第一篇：國稅局全年工作總結(jié)暨來年工作打算

國稅局全年工作總結(jié)暨來年工作打算

2013年，黔西南州國稅局在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立把國稅事業(yè)發(fā)展自覺融入全州后發(fā)趕超、同步小康工作大局之中的思想理念，始終圍繞打牢發(fā)展基礎(chǔ)、提高發(fā)展質(zhì)量、加快發(fā)展速度的工作主線，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化帶動、人才強(qiáng)稅、基層興稅三大戰(zhàn)略，著力踐行服務(wù)XX經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、服務(wù)納稅人、服務(wù)基層三項(xiàng)服務(wù)，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打牢工作基礎(chǔ)，強(qiáng)力推進(jìn)全州國稅工作新發(fā)展。

一、2013年工作總結(jié)

（一）在嚴(yán)峻的稅收形勢下搞好收入工作

截止到10月14日，全州國稅系統(tǒng)累計(jì)完成稅收收入24.8億元。預(yù)計(jì)全年完成稅收收入33.8億元。

今年，我州收入工作面臨前所未有的壓力。四大支柱稅源中，煙草行業(yè)受中煙公司“

一、二類”卷煙銷量同比翻番、黔西南州煙草公司實(shí)際利潤額同比增長3.25倍因素接到，共入庫稅收7.08億元，同比增長51.87%，增收2.42億元；煤炭價(jià)格低迷、市場萎縮、安全事故頻發(fā)、技改停產(chǎn)，上半年全州生產(chǎn)原煤1174萬噸，產(chǎn)量同比下降1.26%，主要產(chǎn)煤縣原煤計(jì)稅均價(jià)同比下降16%，全州鐵路發(fā)運(yùn)煤炭數(shù)量同比下降43.46%，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，大部分企業(yè)出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致煤炭行業(yè)僅完成稅收6.85億元，同比下降10.77%，減收8258萬元；電力行業(yè)完成2.88億元，同比增長17.69%，增收4323萬元，但是，受XX上游重旱影響，6、7月份水電稅收開始下降，7月份同比下降近40%，減收2200萬元；黃金生產(chǎn)市場下滑、成本劇增，重點(diǎn)企業(yè)錦豐公司由于進(jìn)入露天礦開采期產(chǎn)量下滑，且產(chǎn)品品位低而生產(chǎn)成本增大（每克增加直接成本44元），加之受4月份以來國際黃金市場金價(jià)暴跌（每克下降36元）等因素影響，企業(yè)利潤同比下降95.62%，僅入庫企業(yè)所得稅75萬元，同比下降99.29%，減收1億元；此外，商業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、酒、醫(yī)藥等行業(yè)稅收也有不同程度的下降。

雖然收入形勢嚴(yán)峻，全州國稅系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行組織收入原則，認(rèn)真落實(shí)西部大開發(fā)、涉農(nóng)稅收等優(yōu)惠政策，共落實(shí)稅收減免3.85億元，占同期國稅收入的比重達(dá)20%。通過多方奔走、呼吁，爭取到財(cái)政部的行文，明確龍灘水電站企業(yè)所得稅分配問題，廣XX區(qū)截留龍灘電站25%所得稅款的事項(xiàng)得以解決；爭取到地方政府的支持，出臺砂石、林木等行業(yè)綜合治稅舉措，形成綜合治稅合力。加大稅收風(fēng)險(xiǎn)管理力度，上半年共推送高風(fēng)險(xiǎn)納稅人49戶到稽查環(huán)節(jié)，查補(bǔ)收入2797萬元；對中風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行納稅評估納稅評估95戶，評估入庫稅款1330萬元。

（二）積極推進(jìn)營業(yè)稅改征增值稅工作，助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

5月17日啟動營改增工作以來，加大協(xié)調(diào)力度，周密部署，營改增工作逐級抓落實(shí)，內(nèi)外培訓(xùn)雙管齊下，確保操作準(zhǔn)確無誤，州局班子成員親臨各縣（市、區(qū)）局督導(dǎo)零點(diǎn)開票。通過電視臺、報(bào)紙、廣播等主流媒體設(shè)置營改增宣傳專欄，在黔西南日報(bào)宣傳20余次，州廣播電臺每天8次、每次15秒、持續(xù)30天的宣傳，大力宣傳“營改增”政策，確保做到納稅人有專人解讀政策、普通老百姓放眼能看到宣傳畫面、出行之行能聽到政策之聲。通過扎實(shí)有力的舉措，營改增工作順利進(jìn)行，8月1日后，各辦稅廳運(yùn)轉(zhuǎn)正常，未出現(xiàn)窗口業(yè)務(wù)井噴現(xiàn)象。9月1日起，納稅申報(bào)正常進(jìn)行。而今，全州國稅部門共有營改增納稅人757戶。

（三）轉(zhuǎn)變職能，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會和發(fā)展的能力

1.下放稅務(wù)行政審批項(xiàng)目。開展行政審批項(xiàng)目清理，對文件未明確規(guī)定由州局審批的項(xiàng)目，一律下放到縣級局。所得稅方面，凡未明確規(guī)定由州局審批的，均采用備案制，明確基層審批責(zé)任，強(qiáng)化事后檢查和責(zé)任追究，提高審批效率。

2.切實(shí)為納稅人和基層減負(fù)。一是為納稅人減負(fù)。通過納稅服務(wù)qq群、微博、網(wǎng)站等渠道加大稅收政策宣傳解讀力度，增強(qiáng)納稅人對政策尤其是稅收優(yōu)惠政策的應(yīng)用程度，用好用足國家稅收優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)；實(shí)行首問責(zé)任制，首位責(zé)任人無法答復(fù)的，由其咨詢相關(guān)部門后答復(fù)納稅人，及時(shí)為納稅人提供權(quán)威、規(guī)范的咨詢服務(wù)。強(qiáng)化“執(zhí)法＋服務(wù)”的理念，一方面加大稅收執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各種偷、逃、騙、抗稅行為，讓納稅人享有一個(gè)公正法制的稅收環(huán)境，另一方面加大納稅服務(wù)力度，提高辦稅效率，促進(jìn)納稅人的稅法遵從；二是著力減輕基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作負(fù)擔(dān)，大力為基層減負(fù)，凡是能通過信息軟件查詢到的各類數(shù)據(jù)，不要求基層報(bào)送，凡是州局機(jī)關(guān)自身能夠獨(dú)立完成的工作，不下達(dá)給縣局，凡是下級機(jī)關(guān)的問題反饋、工作請示，一律實(shí)行首問責(zé)任制限時(shí)答復(fù)，到基層工作在食堂就餐，不增加基層的接待負(fù)擔(dān)；凡是可以通過視頻會議方式召開的會議，一律不再集中開會。

3.不斷提升服務(wù)能力。推行“前臺為納稅人服務(wù)，后臺為納稅人服務(wù)”模式，明晰前后臺工作職責(zé)，將納稅人發(fā)起的涉稅業(yè)務(wù)全部歸集到辦稅服務(wù)廳集中辦理，按照“窗口申請、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時(shí)辦結(jié)、窗口出件”的流程，打造一體化納稅服務(wù)體系，杜絕納稅人多頭跑、多部門找等問題發(fā)生。加強(qiáng)稅收分析，根據(jù)稅收狀況有針對性地反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢、結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況，為地方政府調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提供參考，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。

二、2014年工作打算

（一）大力抓好組織收入工作

不折不扣地堅(jiān)持“依法征稅、應(yīng)收盡收、堅(jiān)決不收過頭稅、堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅、堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策”的組織收入原則。不斷完善收入措施，禁止出現(xiàn)虛收行為，認(rèn)真落實(shí)結(jié)構(gòu)性減稅、西部大開發(fā)、小微企業(yè)部分免征增值稅等稅收優(yōu)惠政策，努力營造良好發(fā)展環(huán)境。

進(jìn)一步加強(qiáng)稅收征管、納稅評估和稅收風(fēng)險(xiǎn)管理力度。利用已建立的稅收風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心，加大稅收風(fēng)險(xiǎn)排查力度，開展一次覆蓋全州大部分行業(yè)納稅人的稅收風(fēng)險(xiǎn)排查，高風(fēng)險(xiǎn)納稅人及時(shí)進(jìn)入稽查環(huán)節(jié)，中風(fēng)險(xiǎn)納稅人及時(shí)進(jìn)行納稅評估，同時(shí)開展縣與縣之間進(jìn)行交叉納稅評估，力爭評估入庫稅款同比翻番。力爭政策性增收因素成為現(xiàn)實(shí)。加大爭取力度，積極協(xié)調(diào)，盡量爭取興仁換流站實(shí)現(xiàn)稅款就地入庫。

探索建立“稅源預(yù)測工作平臺”，充分利用基礎(chǔ)信息電子采集數(shù)據(jù)，提高稅收收入預(yù)測質(zhì)量、分析層次和水平；逐步探索形成階梯式的稅源結(jié)構(gòu)，減輕“一煤獨(dú)大”對征收的影響度；繼續(xù)做好所得稅基礎(chǔ)管理和專業(yè)化管理工作，提高所得稅收入比重；加大稽查力度，嚴(yán)厲打擊營改增違法犯罪活動，提高稽查效率，查補(bǔ)收入同比翻一番；加大協(xié)調(diào)力度，持續(xù)反映高壓局征收增值稅、提高煙和電預(yù)征率等問題，爭取政策因素增收。

（二）堅(jiān)持依法治稅，營造良好的稅收法制環(huán)境

加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。加強(qiáng)稅收執(zhí)法考核。對小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)情況和100萬元以上企業(yè)納稅異常情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促各局按規(guī)定落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。

強(qiáng)化稅種管理，提高稅法遵從度。加強(qiáng)增值稅、企業(yè)所得稅、消費(fèi)稅、車輛購置稅等稅種管理，提高稅種管理質(zhì)量。

狠抓專項(xiàng)檢查，打擊違法行為。重點(diǎn)抓好行業(yè)稅收專項(xiàng)檢查，開展查發(fā)票、打團(tuán)伙、端窩點(diǎn)行動，維護(hù)良好的稅收環(huán)境。

加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，在州局組建稅收風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心，對重點(diǎn)企業(yè)的稅收風(fēng)控進(jìn)行識別、排序，對高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推送稽查局實(shí)施稽查，對中風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)開展納稅評估；

（三）持續(xù)轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)“五個(gè)一百”工程 按照“前臺受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時(shí)辦結(jié)、窗口出件”的原則，開展全職能一體化辦稅廳建設(shè)，辦稅事項(xiàng)集中到辦稅廳，即辦事項(xiàng)當(dāng)場限時(shí)辦結(jié)，限辦事項(xiàng)內(nèi)部一體化流轉(zhuǎn)，納稅人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到遞交申請窗口領(lǐng)取辦理結(jié)果即可，解決納稅人“多頭跑，多部門找，重復(fù)排隊(duì)”等辦稅頑疾。進(jìn)一步加大職能轉(zhuǎn)變工作力度，試行“同城通辦”業(yè)務(wù)，加速各局辦稅廳進(jìn)駐政務(wù)中心進(jìn)程；加強(qiáng)稅收政策效應(yīng)分析，尤其是營改增運(yùn)行效應(yīng)分析，為稅收體制改革提供參考。區(qū)地稅局年度工作總結(jié)

2012年，我局瞄準(zhǔn)建設(shè)更高水平“三個(gè)一流”目標(biāo)，落實(shí)“全市領(lǐng)先，全省前列，全國一流”工作要求，鎖定“兩個(gè)必爭、逢旗必奪”工作定位，緊扣“改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新突破”工作主題，高擎“三爭一創(chuàng)”火炬，強(qiáng)化組織收入核心職能，深入推進(jìn)稅源專業(yè)化改革，堅(jiān)持依法行政，優(yōu)化納稅服務(wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使全局四項(xiàng)建設(shè)取得了新成績。被市委市政府授予“建設(shè)新南京有功單位”。

一、圍繞服務(wù)發(fā)展大局，突出保障民生重點(diǎn)，稅收職能作用進(jìn)一步強(qiáng)化

2012年，我局共組織入庫各級地方稅收97.2億元（含契稅、耕地占用稅6.18億元、含教育費(fèi)附加5.05億元），同比增長了16.31%，其中：區(qū)級稅收95.15億元、省級稅收2.05億元，分別比去年同期增長了15.84%和43.13%，區(qū)級稅收占市局年度計(jì)劃的102.8%；完成一般預(yù)算收入81.65億元，占區(qū)政府年度任務(wù)的100.06%。

在組織收入工作中：第一、強(qiáng)化組織收入工作。落實(shí)稅收收入鏈條式管理機(jī)制，做好對稅收收入質(zhì)量的跟蹤監(jiān)控；提高應(yīng)用“四聯(lián)動”管理平臺的水平，加大對組織收入工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度；以加強(qiáng)稅收分析作為核算工作重心，開展經(jīng)濟(jì)稅源分析、政策效應(yīng)分析、稅收管理風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測預(yù)警分析；抓好數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控。第二、開展地方稅源全面普查。自3月份起，以街道和開發(fā)園區(qū)為單位，逐個(gè)街道、逐個(gè)園區(qū)、逐個(gè)社區(qū)（包括工業(yè)集中區(qū)），開展地方稅源普查工作，強(qiáng)化區(qū)域稅源監(jiān)控，努力建立起有效的地方稅源社會化綜合管理體系。完成4個(gè)街道82個(gè)社區(qū)的稅源集中普查工作，新增稅源近3000萬元，另外5個(gè)街道也進(jìn)行了自行普查。第三、加大稅收政策執(zhí)行力度。加強(qiáng)對政策難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題分析，把握政策執(zhí)行的邊界和彈性空間；強(qiáng)化營業(yè)稅、所得稅等各稅種政策基礎(chǔ)管理，開展對政策落實(shí)情況跟蹤反饋，確保政策得到準(zhǔn)確、及時(shí)的貫徹落實(shí)；注重稅收政策風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對，強(qiáng)化稅收政策貫徹的規(guī)范性，切實(shí)提高政策解答的效率與質(zhì)量。在服務(wù)發(fā)展工作中：一方面，運(yùn)用稅收政策服務(wù)發(fā)展大局。關(guān)注結(jié)構(gòu)性減稅政策，主動做好稅收政策梳理與調(diào)研，研究稅收政策與江寧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對接點(diǎn)，發(fā)揮稅收政策對全區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的助推作用，創(chuàng)新稅收政策服務(wù)舉措，定期走訪重點(diǎn)項(xiàng)目、行業(yè)協(xié)會、主管部門，突出對總部企業(yè)、“走出去”企業(yè)、上市公司、改組改制企業(yè)的稅收個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)二三產(chǎn)分離，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。全年實(shí)施二三產(chǎn)剝離企業(yè)21戶，實(shí)現(xiàn)稅收5706.7萬元。另一方面，落實(shí)惠民利民稅收優(yōu)惠。積極落實(shí)支持中小企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障和促進(jìn)民生發(fā)展各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，做好高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)、軟件企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)等資格認(rèn)定工作，落實(shí)省、市局分稅種減免稅規(guī)程，規(guī)范減免稅流程，加強(qiáng)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況跟蹤，完善稅種優(yōu)惠政策后續(xù)管理。全年共辦理稅收減免571戶次，減免稅額5.74億元。

二、圍繞提升征管質(zhì)效，突出重點(diǎn)稅源管理，專業(yè)化改革進(jìn)一步深化

我們突出風(fēng)險(xiǎn)管理，大力實(shí)施稅源專業(yè)化改革，促進(jìn)了征管質(zhì)效的進(jìn)一步提升。信息化建設(shè)、欠稅管理等工作被評為系統(tǒng)先進(jìn)單位。

一是構(gòu)建起專業(yè)化新型征管體系。以稅源專業(yè)化管理改革為契機(jī)，突出風(fēng)險(xiǎn)管理的中樞地位和引擎作用，第一、做“大”征收服務(wù)。將征收服務(wù)定位于“納稅服務(wù)核心”的角色、在征納互動中承擔(dān)的“入口”角色（扎口受理納稅人找稅務(wù)機(jī)關(guān)的各涉稅事項(xiàng)）、“數(shù)據(jù)采集”角色、在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理中主要承擔(dān)“一般稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作”的角色。新增“納稅申報(bào)及其他要求納稅人報(bào)送資料、辦理事項(xiàng)的批量提醒和催報(bào)工作；與稅務(wù)登記直接相關(guān)的工作；納稅人違章的簡易處罰工作；建筑業(yè)項(xiàng)目、房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目登記工作；具有普遍性的一般遵從風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對工作”五項(xiàng)職責(zé)。第二、做“強(qiáng)”風(fēng)險(xiǎn)管理。突出對核心引擎的優(yōu)化，對風(fēng)險(xiǎn)管理職能進(jìn)行歸集，除數(shù)據(jù)采集和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對外，數(shù)據(jù)審計(jì)、數(shù)據(jù)整備、風(fēng)險(xiǎn)模型建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)排序、統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)推送、監(jiān)督評價(jià)等工作均由風(fēng)險(xiǎn)評估分局（數(shù)據(jù)管理科）完成。新模式使風(fēng)險(xiǎn)管理“1+3”的格局更加明晰，“1”就是風(fēng)險(xiǎn)核心引擎--風(fēng)險(xiǎn)評估局（數(shù)據(jù)管理科），“3”分別是負(fù)責(zé)低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的納稅服務(wù)分局、負(fù)責(zé)中低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的稅源管理分局、負(fù)責(zé)高等級風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的稽查局。第三、做“優(yōu)”稅源管理。全面落實(shí)“管事制”要求，打破按管理員“管戶制”傳統(tǒng)體制，建立以“管事制”為主導(dǎo)的專業(yè)化分工協(xié)作機(jī)制。按照規(guī)模為主、行業(yè)與特定管理對象為輔，將稅源管理機(jī)構(gòu)分為重點(diǎn)稅源管理分局、一般稅源管理分局兩大類。職能配置方面，按照風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向和任務(wù)推送的原則，強(qiáng)化基層管理分局稅源基礎(chǔ)管理，并賦予其中度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對職能，進(jìn)一步提升管理質(zhì)效。在稅源管理上，稅收收入和基金費(fèi)任務(wù)由稅源管理分局負(fù)責(zé)。第四、做“實(shí)（實(shí)體化）”機(jī)關(guān)運(yùn)作。按照稅源專業(yè)化管理的要求，充分考慮不同層級管理資源的優(yōu)勢，適當(dāng)上收部分原由基層分局負(fù)責(zé)的重要或復(fù)雜稅源事項(xiàng)的管理職能，由區(qū)局機(jī)關(guān)進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)作。主要包括稅收風(fēng)險(xiǎn)的等級排序管理、風(fēng)險(xiǎn)分析識別；納稅人風(fēng)險(xiǎn)信息情報(bào)管理和對外交互；對部分復(fù)雜事項(xiàng)直接實(shí)施專業(yè)化應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)由上傳下達(dá)的行政管理為主向直接承擔(dān)稅源監(jiān)控為主的轉(zhuǎn)變。

二是發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向作用。根據(jù)稅源專業(yè)化管理改革的要求，從有利于滿足決策、管理和執(zhí)行三個(gè)層面需求出發(fā)，區(qū)分不同用戶類型，建立聯(lián)席會議報(bào)告制度、調(diào)研工作報(bào)告制度、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作報(bào)告制度、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告制度，定制推送系列相關(guān)報(bào)告，優(yōu)化決策、管理和服務(wù)支撐手段，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)，突出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理，組建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對結(jié)果評審組、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對復(fù)審組和政策審核組，開展專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對復(fù)審工作。今年以來，通過專業(yè)化復(fù)審查補(bǔ)稅款2074.35萬元，并提出4條風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則優(yōu)化建議和兩項(xiàng)應(yīng)對工作改進(jìn)措施。做好數(shù)據(jù)質(zhì)量審計(jì)新增規(guī)則產(chǎn)生問題數(shù)據(jù)的清理和房土兩稅專題風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作。今年累計(jì)清理問題數(shù)據(jù)2940條，房土兩稅專題風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對補(bǔ)繳稅款7800多萬元。充分考慮不同層級管理資源優(yōu)勢，對上級機(jī)關(guān)通過風(fēng)險(xiǎn)平臺推送的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對任務(wù)進(jìn)行合理分類，按照條線落實(shí)到機(jī)關(guān)職能科室進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)實(shí)體化運(yùn)作工作。通過機(jī)關(guān)實(shí)體化運(yùn)作補(bǔ)繳稅款500多萬元。開展年度風(fēng)險(xiǎn)模型和相關(guān)指標(biāo)的編寫及書面論證工作，9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)模型和風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)（38條風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)），并完成了編寫和書面論證工作。此外，還按季度完成了數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報(bào)告和稅收風(fēng)險(xiǎn)管理分析報(bào)告的編寫工作。

第二篇：鄉(xiāng)村2021年工作總結(jié)暨來年工作打算

鄉(xiāng)村2021年工作總結(jié)暨來年工作打算

xxxx年，x鄉(xiāng)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為統(tǒng)攬，緊緊圍繞市委市政府各類決策部署，和衷共濟(jì)、勠力同心，聚焦民共享、民共福、民共樂，成功申報(bào)“x重樓”地理標(biāo)志，積極創(chuàng)建國家衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)等各項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級、社會發(fā)展和諧穩(wěn)定。

一、xxxx年工作總結(jié)

（一）全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)，生態(tài)文明成果卓著。完成全鄉(xiāng)xxx家農(nóng)家樂、xx家水電企業(yè)的環(huán)保設(shè)施建設(shè)及網(wǎng)上登記備案；關(guān)停礦山、電冶等“散亂污”企業(yè)x家；按照屬地管理原則，持續(xù)管控落實(shí)x件環(huán)保央督案件整改。全面落實(shí)“河長制”，全年投入xx余萬元，對轄區(qū)內(nèi)x主流xx支流巡查全覆蓋，排查整改問題xx個(gè)，水環(huán)境持續(xù)改善。實(shí)施“增綠”工程，植樹x萬余株。嚴(yán)管嚴(yán)控違建行為，全年無新增違建建筑。強(qiáng)力開展環(huán)境綜合治理“百日攻堅(jiān)行動”，著力抓好“路邊、河邊、山邊、林邊”“四邊”治理，加快推進(jìn)xx戶“廁所革命”。

（二）全面落實(shí)產(chǎn)業(yè)興旺，轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效。依托“一區(qū)兩帶三基地”產(chǎn)業(yè)布局，積極探索實(shí)踐山區(qū)綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式。編制《x鄉(xiāng)中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，投入xx余萬元，成功引進(jìn)x萬苗優(yōu)質(zhì)滇重樓，不斷優(yōu)化品種質(zhì)量，收集xx種、xx變種，共xx個(gè)類群，xxx余個(gè)群居重樓樣本，著力建立“x重樓種質(zhì)資源圃”，持續(xù)提高“x重樓”在我國知名度。高山農(nóng)業(yè)觀光采摘體驗(yàn)基地種植反季節(jié)櫻桃xxx畝，紅白茶基地xxx畝，嫁接烏梅x萬株。引進(jìn)x大木云川農(nóng)業(yè)有限公司建設(shè)“高山有機(jī)農(nóng)業(yè)融合發(fā)展項(xiàng)目”已初顯成效。持續(xù)推動云澗小院、熊貓小院、琉璃旅游小村環(huán)境美化，加速社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)農(nóng)房變客房、游客變住客、社區(qū)變景區(qū)，促進(jìn)農(nóng)戶增收致富。積極開展“主題宣傳”活動，先后舉辦xxxx年x·x“四季風(fēng)”主題之“青梅采摘節(jié)”“向日葵賞花采摘節(jié)”和“國際浪漫音樂會”等系列活動。

（三）全面落實(shí)鄉(xiāng)村振興，品質(zhì)社區(qū)初見成效。

堅(jiān)持核心引領(lǐng)，探索“四個(gè)一”工程（一張藍(lán)圖、一份責(zé)任清單、一個(gè)工作機(jī)制、一套班子）。制定“點(diǎn)線串聯(lián)”推進(jìn)方案，確定xx個(gè)示范點(diǎn)位和x條示范帶實(shí)施目標(biāo)，梳理任務(wù)清單x張x類xx項(xiàng)。實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，建立綠、黃、藍(lán)“亮牌”任務(wù)推進(jìn)預(yù)警機(jī)制和黨建、社區(qū)治理“微拉練”評比“雙機(jī)制”。制定“三清四改一增一亮兩提升”工作措施，著力推進(jìn)以“西蜀云端·秘境巖峰”為主題，打造以“熊貓小院”為主的農(nóng)家樂集群；以“神秘古沙陀·醉美琉璃壩”為主題，提升“鄉(xiāng)愁味道”的民宿旅游；以“禪修白云·茶語茍家”主題，整合農(nóng)戶閑置房屋，打造精品民宿的川西林盤。開展“我為社區(qū)發(fā)展治理獻(xiàn)一策”、“城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理·x在行動”等活動，征集意見xx條。組織“社區(qū)發(fā)展治理你我他·共同參與靠大家”活動，引導(dǎo)群眾參與社區(qū)發(fā)展治理。目前，共籌資、籌勞（折資）xx.x萬元，栽種各類樹木x.xx萬棵，花草x.x萬株，安裝生態(tài)綠地圍欄x.x千米；拆除棚房xx處，亮墻腳xxxx余米。

（四）全面落實(shí)為民服務(wù)，民生福祉持續(xù)改善。壓實(shí)壓實(shí)全鄉(xiāng)xx個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)位xx名責(zé)任人職責(zé)，提前避讓轉(zhuǎn)移群眾和游客xxxxx人次。整合各類資源，妥善處置琉璃支線Kx+xxx米處山體垮塌的清理、修復(fù)整治工作。投資xxx余萬元，對場鎮(zhèn)風(fēng)貌進(jìn)行改造，目前已完成立項(xiàng)設(shè)計(jì)等工作，正在進(jìn)行招投標(biāo)階段。探索掃黑除惡專項(xiàng)斗爭“x+x+x”工作模式，建立《x鄉(xiāng)掃黑除惡線索問題臺賬》，持續(xù)推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭向縱深推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)非洲豬瘟防控“五要四不要”工作，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)零疫情。深化“便民代辦”“放管服”工作，全年受理群眾事項(xiàng)xxx件，辦結(jié)xxx件，辦結(jié)率xxx%。推廣“百姓裁判團(tuán)”，借鑒人民陪審員制度，完善矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制，全年成功調(diào)處矛盾糾紛x件。投入xx萬元，在鄉(xiāng)村兩級試點(diǎn)搭建“智慧便民服務(wù)平臺”取得服務(wù)新成效。深入推進(jìn)“文化大繁榮”，開展宣傳文化活動xx次，《x鄉(xiāng)志》已經(jīng)方志出版社終審定稿，預(yù)計(jì)xxxx年x月印冊成書。

（四）全面落實(shí)自身建設(shè)，政府形象持續(xù)提升。深入推進(jìn)依法行政，開展法律顧問購買服務(wù)，全面規(guī)范審理各類合同、協(xié)議xx個(gè)。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)開展“微腐敗”專項(xiàng)治理，馳而不息糾“四風(fēng)”，嚴(yán)管“三公”經(jīng)費(fèi)。強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍管理，扎實(shí)開展“x+x+x”平時(shí)考核模式，持續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動，干部“四種意識”切實(shí)增強(qiáng)。

二、xxxx年工作打算

xxxx年，x鄉(xiāng)持續(xù)深入貫徹習(xí)近平總書記對x及x工作系列重要指示精神，以及x市四套班子到x現(xiàn)場辦公會重要精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)干部群眾，主動在建設(shè)生態(tài)宜居的現(xiàn)代田園城市典范、著力塑造我市“明日之城·翡翠之城”別樣精彩和x著力打造“五個(gè)樣板區(qū)”的大局中找準(zhǔn)定位、校準(zhǔn)坐標(biāo)，狠抓落實(shí)，為“產(chǎn)業(yè)新城·品質(zhì)x”的建設(shè)貢獻(xiàn)更多x力量。

（一）樹牢生態(tài)興鄉(xiāng)理念，為發(fā)展筑就綠色屏障

一是持續(xù)打好污染防治“三大戰(zhàn)役”。切實(shí)杜絕露天焚燒，進(jìn)一步全面落實(shí)“水十條”和“河長制”工作要求，禁止規(guī)模養(yǎng)殖，監(jiān)管好農(nóng)家樂和企業(yè)的環(huán)保設(shè)施規(guī)范運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放，示范引導(dǎo)更多的散居群眾進(jìn)行“廁所革命”，做好污水的收集處理。二是持續(xù)實(shí)施增花添綠。全年計(jì)劃種樹x萬株、栽花x千株以上；實(shí)施“綠盾”行動，扎實(shí)做好防亂砍濫伐、防亂捕亂獵、防森林火災(zāi)、防亂占林地、防森林病蟲“五防”工作。三是持續(xù)推進(jìn)環(huán)境治理。完成場鎮(zhèn)風(fēng)貌改造，實(shí)施特色街面改造以及新建x個(gè)停車場和部分景觀節(jié)點(diǎn)營造。四是嚴(yán)管嚴(yán)控建設(shè)行為。依法依規(guī)嚴(yán)管建設(shè)，本著“杜絕增量、消化存量”的原則，以強(qiáng)力措施堅(jiān)決消除新增違法用地、違章建設(shè)。

（二）推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為發(fā)展增添強(qiáng)勁引擎

一是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)形態(tài)。xxxx年，我們將加快大木云川“高山有機(jī)蔬菜融合發(fā)展項(xiàng)目”的建設(shè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)牛尾筍餅干和高端養(yǎng)生茶量產(chǎn)全面上市；依托“x重樓”地理標(biāo)志，加快中藥材基地持續(xù)推進(jìn)擴(kuò)面，完成選育基地栽種，推進(jìn)工廠化育苗規(guī)模建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大“x重樓”在全國的知名度。二是加速壯大農(nóng)林經(jīng)濟(jì)體系。加快增量，著力培育經(jīng)營主體；創(chuàng)新模式，探索實(shí)踐“村民+合作社+基地+企業(yè)”“村民+集體經(jīng)濟(jì)組織+資產(chǎn)管理公司”等組織形式；提升品質(zhì)，發(fā)揮好“x印象”電子商務(wù)平臺的作用，推動x農(nóng)特產(chǎn)品拓寬銷售渠道。四是做好生態(tài)旅游。厚植“旅游+”和“+旅游”的理念，推進(jìn)全鄉(xiāng)旅游等標(biāo)識標(biāo)牌統(tǒng)一、規(guī)范；精選x-x個(gè)點(diǎn)位，打造山區(qū)精品民宿。

（三）堅(jiān)持民生福祉優(yōu)先，為發(fā)展聚攏人心民意

一是抓實(shí)社區(qū)發(fā)展治理。系統(tǒng)梳理《x鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理示范院落任務(wù)清單》，持續(xù)推進(jìn)x村農(nóng)村人均環(huán)境整治“百鎮(zhèn)千村”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；實(shí)施示范倍增計(jì)劃，優(yōu)化鞍子街特色街區(qū)建設(shè)和背街小巷整治，計(jì)劃改造老舊院落x個(gè)，再建x個(gè)xxx平米的“小游園、微綠地”示范點(diǎn)位；完善社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施配置，全面推廣“智慧便民服務(wù)平臺”。二是抓牢掃黑除惡專項(xiàng)斗爭。堅(jiān)持“一年治標(biāo)、兩年治本、三年治根”的總體要求，深入貫徹落實(shí)中央、省、市各級會議精神，不斷推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭在x鄉(xiāng)向縱深推進(jìn)。三是抓好民生工程。積極協(xié)調(diào)市級部門，全力爭取實(shí)現(xiàn)山區(qū)農(nóng)村天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)和琉璃支線全面修復(fù)；啟動地災(zāi)戶搬遷避讓工程；按照功能區(qū)改革要求，啟動x鄉(xiāng)居站分離改革試點(diǎn)工程。四是深入推進(jìn)文化事業(yè)。力爭xxxx年x月正式出版《x鄉(xiāng)志》，舉行第二屆x農(nóng)民運(yùn)動會，繼續(xù)舉辦xxxxx·x“四季風(fēng)”主題系列活動。

（四）著力建設(shè)“三型”政府，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

一是學(xué)習(xí)型。深入學(xué)習(xí)貫徹各級會議精神和重大決策部署為，積極與做好當(dāng)前工作緊密結(jié)合，創(chuàng)造性推動我鄉(xiāng)社會事業(yè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)；二是服務(wù)型。以人民為中心，堅(jiān)持“惠民、便民、利民”為宗旨，強(qiáng)化目標(biāo)管理導(dǎo)向，規(guī)范行政行為，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，加強(qiáng)政務(wù)公開，強(qiáng)化自身建設(shè)，保障權(quán)力在陽光下運(yùn)行；三是廉潔型。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，全面做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作落實(shí)，力促廣大干部真正把精力放在干事業(yè)上、把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，營造風(fēng)清氣正的政務(wù)環(huán)境。

第三篇：煤礦全年工作總結(jié)暨明年工作打算

2***年行政工作總結(jié)暨

2***年工作打算

一 礦

（2***年12月23日）

今年以來，**礦按照集團(tuán)公司部署，克服井下生產(chǎn)條件較差等困難，不斷深化改革，嚴(yán)細(xì)經(jīng)營管理，狠抓安全生產(chǎn)，做了大量扎實(shí)有效的工作，企業(yè)保持了良好發(fā)展勢頭。1—11月份，全礦生產(chǎn)商品煤346萬噸，欠計(jì)劃3萬噸，同比減少11萬噸；完成開掘總進(jìn)尺23891米，超計(jì)劃809米，比去年同期少進(jìn)252米；其中完成開拓進(jìn)尺6859米，超計(jì)劃3609米，同比多進(jìn)1996米；打瓦斯抽放鉆孔9.8萬米，抽放瓦斯393萬立方米，分別超計(jì)劃4000米和26萬立方米；噸煤售價(jià)285.36元，噸煤成本控制在232.69元，超計(jì)劃12.01元；完成銷售收入9.84億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.47億元；全礦在崗職工人均收入20720元，同比增長1035元，增幅6.7％；安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，杜絕了5-7級以上工傷和一二級非傷亡事故。預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)商品煤380萬噸；完成開掘總進(jìn)尺26200米，超計(jì)劃1200米，其中，開拓可完成7260米，超3760米；在崗職工人均收入有望達(dá)到2.3萬元，同比增長235元；銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)到10.74億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.56億元。預(yù)計(jì)全年有銷售收入、利潤、職工收入、開拓進(jìn)尺、錨桿支護(hù)率、綜掘機(jī)械化程度、打鉆進(jìn)尺、瓦斯抽放量和采煤區(qū)年產(chǎn)量等9 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新水平。同時(shí)，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，思想政治工作富有成效，礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都取得了較好成績。今年我礦還獲得了全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和全國“雙十佳”煤礦等榮譽(yù)稱號。

回顧2***年的工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、內(nèi)部改革不斷深化

根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、機(jī)電設(shè)備管理中心等機(jī)構(gòu)，撤銷重組部分科室，理順管理層次，規(guī)范管理職能。繼續(xù)推行生產(chǎn)服務(wù)市場化和生活服務(wù)社會化。按照總體規(guī)劃與分段調(diào)整方案，分別對具有生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等“非煤”性質(zhì)的19個(gè)單位，進(jìn)行改革改制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作，鼓勵他們面向市場，創(chuàng)收創(chuàng)效。

三項(xiàng)制度改革扎實(shí)推進(jìn)。實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，將工資構(gòu)成劃分為生產(chǎn)（工作）任務(wù)工資、質(zhì)量工資、安全生產(chǎn)工資、經(jīng)營效益工資四個(gè)部分，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，確定各部分的比例，使工資分配與生產(chǎn)經(jīng)營緊密掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動了干部職工的積極性。勞動用工方面，按照集團(tuán)公司“雙定”要求，本著“重點(diǎn)崗位，專職專責(zé)”，“一般崗位，一專多能，兼職作業(yè)”的原則，對全礦各單位進(jìn)行了定編、定崗、定員、定責(zé)。并發(fā)揮人力資源庫作用，合理調(diào)整充實(shí)崗位人員，在全礦范圍內(nèi)公開招聘了司磅員9名、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室工作人員6名、礦院執(zhí)勤 2 人員16名，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部勞動力資源的合理流動。此外，我們還制定了《**礦員工考勤規(guī)定》和《班組長使用管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了用工管理。

三、礦井生產(chǎn)保持穩(wěn)定

進(jìn)入今年以來，井下條件困難，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層變薄，斷層增多，瓦斯涌出量大，采面跳眼搬家頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。其中一季度是建礦以來最困難的生產(chǎn)條件（丁-****、戊-2***和戊-***00采面過斷層以及戊-**060采面跳眼），三季度采面跳眼搬家又比較集中，對生產(chǎn)造成很大影響。為保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，我們一是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，鼓舞士氣，調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性，保證了困難條件下隊(duì)伍不散、干勁不減。二是采取礦級領(lǐng)導(dǎo)包頭面等多種辦法，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，精心組織生產(chǎn)，適時(shí)開展各類勞動競賽和開掘會戰(zhàn)活動，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面。三是優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局。通過努力，5月份，三水平丁二采區(qū)首采面順利投產(chǎn)，10月份完成了三水平丁二下山采區(qū)一期工程，為下步采區(qū)接替奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入11月份，全礦生產(chǎn)形勢步入正常，日產(chǎn)都在萬噸以上，其中11月11日達(dá)到14327噸，全年可完成商品煤計(jì)劃。開掘進(jìn)尺預(yù)計(jì)全年可完成26200米，超計(jì)劃1200 米，其中掘進(jìn)四隊(duì)進(jìn)尺可達(dá)12256米，再次突破萬米。

四、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號文以及上級安全指示精神，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和不同時(shí)期安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，先后開展了冬春“百日安全競賽”、“安全生產(chǎn)月”、特種設(shè)備安全月、井下電器防爆及保護(hù)會戰(zhàn)等階段性安全活動，重點(diǎn)抓了元旦春節(jié)、“兩會”、“五一”、“十一”、第六屆全國礦山救援技術(shù)競賽、第五屆國際礦山救援技術(shù)競賽、十六屆六中全會、省八次黨代會和***第一次黨代會等特殊期間的安全管理工作，不斷取得階段性安全生產(chǎn)成果。全礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

以自主安全管理為主線，積極構(gòu)建安全文化。我們以打造自主安全型員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以“三做”（做崗位、做現(xiàn)場、做流程）為基礎(chǔ)，構(gòu)建了個(gè)人自律、團(tuán)隊(duì)自主和區(qū)隊(duì)自治三個(gè)層次，搭建了“人人想安全、人人會安全、人人能安全”三個(gè)平臺，選擇了“每日上班十個(gè)想、安全學(xué)習(xí)五個(gè)會、分析事故六個(gè)追”三個(gè)載體，建立了安全連掛機(jī)制、安全考核機(jī)制、安全激勵與制約機(jī)制，初步形成了自身特色的安全文化。在今年9月份召開的全國國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理工作座談會上，我們的做法得到國家安監(jiān)總局李毅中局長的充分肯定。日常工作中，加強(qiáng)干部職工安全宣傳教育，組織安全法規(guī)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后開展“創(chuàng)建自主安全型區(qū)隊(duì)、爭做安全知識型員工”、“人人都是安全員、處處都是安全崗”、“學(xué)規(guī)范、誦理念”安全知識競賽等活動，并組織全礦副科級以上干部和通安人員參加防突知識考試，不斷增強(qiáng)全員自主安全意識，提升 4 安全技能。

狠抓安全執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化各級責(zé)任落實(shí)。一是狠抓副總以上干部的執(zhí)行力建設(shè)，制定了《每日調(diào)度早會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況考核辦法》，努力做到“執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實(shí)制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面”，為基層干部做出了表率。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改，制定下發(fā)了《重大安全生產(chǎn)隱患排查責(zé)任細(xì)化表》，進(jìn)一步明確各部門、各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，保證各類隱患能得到及時(shí)排查、整改。三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓干部下井帶班制度的落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。四是重點(diǎn)整治不作為，制訂并實(shí)施“無為問責(zé)、有錯(cuò)追究”制度，提高了各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。

扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井創(chuàng)建活動。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)要求，以創(chuàng)建集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井為目標(biāo)，以三水平丁一采區(qū)和二水平戊

一、戊三采區(qū)三個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)采區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專門機(jī)構(gòu)和督查組，大力推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作復(fù)命、干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問責(zé)、干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化引咎辭職、“三三四”動態(tài)檢查驗(yàn)收綜合評定等級等管理制度，實(shí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，大力開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、高標(biāo)準(zhǔn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)采區(qū)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程和亮點(diǎn)工程等活動，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯成效。上半年，礦井安全質(zhì)量 5 標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分93.53分，截至12月22日，建成了82個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和亮點(diǎn)工程。

嚴(yán)格“一通三防”和防突管理，嚴(yán)防重大事故發(fā)生。結(jié)合礦井瓦斯等級升高的實(shí)際，成立了專門防突機(jī)構(gòu)，健全完善各項(xiàng)防突管理制度、防突安全措施和各類人員防突管理責(zé)任制，編制了年、季、月《礦井防突措施計(jì)劃》，對礦井防突區(qū)域進(jìn)行了詳細(xì)劃分；分批分期對全礦各級干部職工進(jìn)行“一通三防”和防突知識再培訓(xùn)，提高全員“一通三防”、防突安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)”，合理采區(qū)生產(chǎn)布局，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保各施工地點(diǎn)風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)需求。嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”防突措施的實(shí)施辦法，對重點(diǎn)瓦斯頭面和高突頭面實(shí)行單位干部包班監(jiān)控管理和副總以上領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室干部包面程序化監(jiān)督檢查制度，有效地控制了瓦斯超限事故，杜絕了突出事故。

五、企業(yè)管理更加精細(xì)化

今年以精細(xì)化管理為主線，以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，積極實(shí)施創(chuàng)新工程，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升了管理水平。

在繼續(xù)推行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，建立健全費(fèi)用指標(biāo)、責(zé)任控制、考核獎懲三大體系，層層分解下達(dá)各類費(fèi)用指標(biāo)，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)與工資直接掛鉤考核，節(jié)獎超罰，嚴(yán)格控制成本。加強(qiáng)水電管理，對各辦公室、車間的用水用電，安表計(jì)量，指標(biāo)控制，節(jié)獎超罰，各辦公地點(diǎn)和生產(chǎn)車間的水電消耗明顯 6 下降，干部職工的節(jié)約意識大大提高。進(jìn)一步加強(qiáng)井下在用物資管理，對各類閑置物資及時(shí)督促回收復(fù)用。今年以來回收物資總價(jià)值2200多萬元，復(fù)用總價(jià)值1670萬元。加強(qiáng)物資儲備管理，優(yōu)化庫存，提高物資使用效益。日常管理中，堅(jiān)持每月經(jīng)營分析會制度，排查存在問題，堵塞管理漏洞，努力控制支出，壓縮成本，保證了經(jīng)營工作的順利開展。另外，集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會后，為切實(shí)加強(qiáng)四季度成本管理，我們制訂了14條強(qiáng)制性措施，嚴(yán)格控制各類支出尤其是非生產(chǎn)性支出，成本上升的趨勢得到了有效控制。

實(shí)施品牌帶動戰(zhàn)略，強(qiáng)化煤質(zhì)管理。優(yōu)質(zhì)動力煤品牌正式推出后，為“保住品牌、叫響品牌”，我們進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量教育，努力提高全員質(zhì)量意識，狠抓全員、全方位、全過程的煤質(zhì)管理。把煤質(zhì)管理與區(qū)隊(duì)建設(shè)、干部績效、個(gè)人評先緊密掛鉤，實(shí)行月度考核獎懲，質(zhì)量責(zé)任追究、質(zhì)量管理抵押和質(zhì)量一票否決制，調(diào)動了干部職工抓煤質(zhì)的積極性和主動性。加大原煤洗選力度，投入資金249.5萬元對煤樓運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)了洗煤分道入倉，單獨(dú)裝車，洗混煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5000大卡/公斤以上。同時(shí)，積極落實(shí)集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售政策，積極開辟地銷市場，聯(lián)系汽運(yùn)客戶，精心組織裝車，全力保證外運(yùn)。今年1-11月份我礦銷售商品煤326萬噸，其中地銷41.5萬噸。

六、非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

堅(jiān)定不移實(shí)施“煤與非煤并舉并重”和“非煤興礦”戰(zhàn)略。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范非煤企業(yè)的要求，結(jié)合我礦非煤企業(yè)實(shí)際情況，制定出了《非煤中小企業(yè)資源整合方案》，構(gòu)建出了非煤產(chǎn)業(yè)專業(yè)化公司的基本架構(gòu)，并完成了2個(gè)單位的歸并重組和3個(gè)單位的注銷，搬遷廠隊(duì)集中建設(shè)**礦非煤產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為下一步非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“非煤興礦”戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，非煤產(chǎn)業(yè)各廠隊(duì)強(qiáng)化資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理，精心組織生產(chǎn)、積極擴(kuò)大銷售，今年1-11月累計(jì)完成銷售收入7911萬元，與去年同期相比增加598萬元，同比增長8.18%，提前2個(gè)月超額完成了計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破；實(shí)現(xiàn)利潤41.2萬元（不包括職工醫(yī)院）；在崗職工人均工資收入達(dá)到12517元，同比增長14.2%，創(chuàng)出歷史最好水平；預(yù)計(jì)全年可以完成銷售收入8500萬元，實(shí)現(xiàn)利潤78萬元，分別超計(jì)劃1450萬元和3萬元。新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。3月23號，矸石磚廠點(diǎn)火生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)邁出新步伐。目前運(yùn)行正常，一期工程順利達(dá)產(chǎn)，月產(chǎn)量在200萬塊左右，二期改擴(kuò)建項(xiàng)目正在積極籌備之中。此外，洗煤廠的煤泥干燥系統(tǒng)正在進(jìn)行論證。

七、為職工辦實(shí)事得到較好落實(shí)

我們以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力為目的，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、職工富裕”的理念，把為職工群眾辦實(shí)事、解難事、謀福利作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，年初確定的為職工辦的6件實(shí)事，截止目前，有兩項(xiàng)（家屬區(qū)改造和職工健康體檢）已完成，有三 8 項(xiàng)年內(nèi)可以完成（即：在崗職工人均年增收、職工住房建設(shè)、兩塘一舍改造），剩余一項(xiàng)（整修擴(kuò)大女工澡堂）因四塘改造工期后延，將結(jié)轉(zhuǎn)到明年完成。

住房建設(shè)加快。為確保實(shí)現(xiàn)“四年基本解決職工住房問題”的目標(biāo)，成立了住房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，響亮提出“像抓安全生產(chǎn)一樣抓住房建設(shè)”。***棚戶區(qū)改造方面，前期兩棟小套型住宅樓職工已經(jīng)入住。今年計(jì)劃開工18棟320戶，目前已開工5棟，其余的12月份全部開工。住宅樓建設(shè)方面，今年計(jì)劃開工16棟42720平方米，目前已建成兩棟（***路北17#、18#），剩余的年底前開工。

堅(jiān)持以“兩堂（塘）一舍”管理和防寒取暖、防暑降溫、環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，充分利用集團(tuán)公司政策，大搞地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極為職工家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。今年共安排開工19個(gè)改造整修項(xiàng)目，目前已竣工14個(gè)，包括職工澡堂改造、井口食堂改造、單身宿舍樓整修，以及部分基層單位會議室的改造，其它項(xiàng)目正在有序進(jìn)行。

同時(shí)，全力抓好扶貧解困工作。充分發(fā)揮扶貧基金、溫暖基金、陽光基金、救濟(jì)金、互助金五種基金的作用，認(rèn)真開展扶貧解困工作和“金秋助學(xué)”活動，今年來，累計(jì)發(fā)放各類基金、助學(xué)金86萬多元，解決了職工的燃眉之急。此外，我們還采取“就業(yè)創(chuàng)新路”、開辦困難職工培訓(xùn)班等多種措施，開展困難職工生活自救活動，為5戶特困職工家庭申辦了城市低 9 保，為21名困難職工家屬安置了崗位。

八、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作成效顯著

今年，我們堅(jiān)持以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)管理，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建。堅(jiān)持把企業(yè)文化創(chuàng)建寓于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)思想政治工作，狠抓企業(yè)各種理念實(shí)踐、員工素質(zhì)提高和行為規(guī)范，扎實(shí)搞好“做崗位、做現(xiàn)場、做流程”，提高員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，促進(jìn)了企業(yè)精細(xì)化管理水平提升。今年，我礦獲得了全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

狠抓宣傳思想工作。圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，適時(shí)開展形勢任務(wù)教育，重點(diǎn)抓了礦情教育和各種政策宣傳。積極選樹各類典型，成功推出“金牌礦工****”，組織了“中國攝影家看**礦”活動，展示了**礦的企業(yè)新形象，提高了**礦的知名度。廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，堅(jiān)持不懈開展三德、三觀、四職和“八榮八恥”教育。積極開展職工文化娛樂活動，舉辦了**礦第二屆“興礦杯”職工運(yùn)動會，豐富了職工文化生活。

堅(jiān)持民主管理和區(qū)隊(duì)職代會制度，大力推進(jìn)廠務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)，提高辦事透明度，維護(hù)職工的合法權(quán)益，有效激發(fā)了職工“主人翁”熱情。今年2月份，榮獲了河南省民主管理工作先進(jìn)單位；9月份，迎接了全國第四次民主管理、廠務(wù)公開調(diào)研檢查，深受好評。堅(jiān)持“預(yù)防為主、打防并舉”的方針，加強(qiáng)社會治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊各類犯罪，維護(hù)了礦區(qū)正常 10 的生產(chǎn)生活秩序。狠抓信訪穩(wěn)定工作，層層簽訂信訪穩(wěn)定責(zé)任狀，強(qiáng)化信訪穩(wěn)定責(zé)任意識。堅(jiān)持利用礦長、書記接待日、信箱、熱線電話和行政工會對話會等形式，并充分發(fā)揮礦、區(qū)、隊(duì)、家屬區(qū)四級信訪信息網(wǎng)絡(luò)的作用，積極疏通信訪渠道，超前排查不穩(wěn)定因素，認(rèn)真處理職工群眾來信來訪和反映的各類問題，確保了礦區(qū)大局穩(wěn)定。

回顧2***年的工作，還存在以下問題和不足： 一是安全工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象和零星事故時(shí)有發(fā)生。

二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡，個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)展速度慢。三是個(gè)別干部思想觀念落后，創(chuàng)新意識和超前意識不強(qiáng)，工作疲沓，作風(fēng)浮漂。

四是成本超支。這里雖然有全市創(chuàng)優(yōu)工程、程平路改造拆遷、井下條件差，以及電費(fèi)漲價(jià)等客觀因素影響，但也與部分單位和干部職工的投入產(chǎn)出意識不強(qiáng)有關(guān)。

二0一二年工作打算

2***年全礦的工作指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨代會和上級工作會議精神，狠抓發(fā)展要務(wù)，推進(jìn)內(nèi)部改革，創(chuàng)新企業(yè)管理，落實(shí)依靠方針，抓安全、保穩(wěn)定、嚴(yán)管理、促發(fā)展、構(gòu)和諧，以優(yōu)異成績迎接建礦50周年?？傮w要求：三百八、十二億、安全年、迎礦慶、二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展。

三百八即：商品煤產(chǎn)量380萬噸。十二億即：全礦銷售收入達(dá)到12億元。

安全年即：百萬噸死亡率控制在集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)，力爭為零；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)活動，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井。

迎礦慶即：本著“節(jié)儉、熱烈、隆重、務(wù)實(shí)”的原則，精心籌備建礦50周年的慶典活動，凝聚人心，鼓舞斗志，再鑄企業(yè)新輝煌。

二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展即：一是堅(jiān)持“煤與非煤并舉并重”，促進(jìn)企業(yè)全面快速健康發(fā)展。著力抓好水平接替和采區(qū)、采面接替，依靠科技進(jìn)步，確保我礦在高突條件下產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定在390萬噸左右；同時(shí)，實(shí)施“非煤興礦”戰(zhàn)略，全面啟動中小企業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組和整合規(guī)范，逐步形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力。突出抓好磚廠二期建設(shè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢項(xiàng)目的示范帶動效應(yīng)，促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。二是實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極到外部尋求發(fā)展機(jī)遇，重點(diǎn)抓好與內(nèi)蒙鄂爾多斯煤礦的合作，以勞務(wù)、技術(shù)和管理的綜合輸出，挺進(jìn)大西北，開辟新戰(zhàn)場。

其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：

——開掘總進(jìn)尺計(jì)劃25000米，力爭27000米，其中，開 12 拓進(jìn)尺計(jì)劃3500米，力爭6500米；

——成本力爭控制在集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)（應(yīng)充分考慮**礦的生產(chǎn)實(shí)際和洗煤成本等增支因素）；

——入洗原煤200萬噸，提高商品煤質(zhì)量，?！捌絻?yōu)1#”煤銷售；

——打瓦斯抽放鉆孔10萬米，抽放瓦斯400萬立方米； ——非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入1億元，利潤120萬元。

主要工作措施：

一是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，鼓舞干群士氣。

二是繼續(xù)深化內(nèi)部改革。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部市場化運(yùn)作，在各單位之間按內(nèi)部價(jià)格體系和結(jié)算程序進(jìn)行市場化的產(chǎn)品、勞務(wù)和服務(wù)價(jià)值結(jié)算，增強(qiáng)全礦的市場意識和經(jīng)營意識。以矸石磚廠二期建設(shè)為契機(jī)，積極探索股權(quán)多元化，吸引更多的干部職工參股經(jīng)營，促進(jìn)體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。以改進(jìn)物業(yè)管理和服務(wù)為突破口，進(jìn)一步加大生活后勤戰(zhàn)線的改革力度，力爭用三年的時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)2000人自收自養(yǎng)。

在鞏固以往改革成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革。在干部聘用、勞動用工方面，推行干部任期目標(biāo)考核制度，堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)人員特聘制和缺員崗位公開競爭機(jī)制。按照集團(tuán)公司“雙定”方案，加強(qiáng)人力資源的管理與整合，堅(jiān)持“一人多崗、一專多能”原則，合理配置人力資源，確保隊(duì)伍精干高 13 效。進(jìn)一步理順工資分配辦法，在總結(jié)結(jié)構(gòu)工資運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)工資比例，提高安全、質(zhì)量工資的比重，以安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促生產(chǎn)任務(wù)完成、促經(jīng)濟(jì)效益提高。

三是努力落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量。大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，著力解決好瓦斯、防突、運(yùn)輸?shù)戎萍s生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，提高煤炭生產(chǎn)的可靠性，要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理布局，加強(qiáng)對一水平殘采的管理，做到精采細(xì)收。加大二水平戊三采區(qū)的開發(fā)力度，確保2***年8月開拓工程完工、9月首采面工程開始掘進(jìn)。計(jì)劃科、總辦室要積極與集團(tuán)公司有關(guān)部門聯(lián)系，搞好四水平的籌建工作。采掘戰(zhàn)線在平時(shí)的生產(chǎn)中，要精心組織，適時(shí)開展勞動競賽，調(diào)動干部職工積極性，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量。綜采區(qū)要力保一個(gè)百萬噸綜采隊(duì)和兩個(gè)60萬噸綜采隊(duì)，確保全年完成商品煤300萬噸；采煤區(qū)要全面落實(shí)76萬噸的商品煤計(jì)劃，力爭創(chuàng)出一個(gè)年產(chǎn)35萬噸以上的炮采隊(duì)。開掘區(qū)在全力抓好重點(diǎn)工程建設(shè)的同時(shí)，要按時(shí)完成“六個(gè)移交”（戊-22220采面、戊-31020機(jī)巷、丁-31090機(jī)巷、丁-32060采面、戊-21152采面、丁-32010采面），確保采掘正常接替。

四是嚴(yán)細(xì)安全管理，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。堅(jiān)持安全發(fā)展觀和“安全第一”方針，牢固樹立“安全是第一責(zé)任”意識，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加大責(zé)任追究力度，切實(shí)提高現(xiàn)場安全管理水平，促進(jìn)礦井安全形勢持續(xù)健康發(fā)展。在繼續(xù)推 14 行自主安全管理的基礎(chǔ)上，按照“本質(zhì)安全崗”管理模式，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，全面實(shí)施安全精細(xì)化管理，構(gòu)建安全長效機(jī)制。同時(shí)，要發(fā)揮國家三級煤礦安全培訓(xùn)基地的作用，創(chuàng)新安全培訓(xùn)管理機(jī)制，搞好職工業(yè)務(wù)技術(shù)、安全技能培訓(xùn)，努力提高干群安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供有力保證。結(jié)合**礦高突礦井的實(shí)際，以“一通三防”和防突管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和瓦斯治理，繼續(xù)推廣使用大功率、大直徑、大流量抽放設(shè)備和做尾巷排放瓦斯技術(shù)，建成北二地面瓦斯抽放泵站，切實(shí)搞好瓦斯綜合治理，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生。

以爭創(chuàng)省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井為目標(biāo)，加強(qiáng)動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，列清項(xiàng)目，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，確保進(jìn)度和效果，不斷改善作業(yè)環(huán)境，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升礦井安全管理水平，力爭2***年把我礦建成本質(zhì)安全型礦井。

五是強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。在繼續(xù)實(shí)行全面預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，推行成本費(fèi)用總額承包制，即在科學(xué)合理分解下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，在全礦形成“三個(gè)中心”，即采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和洗煤廠均為成本控制中心，機(jī)關(guān)或具有機(jī)關(guān)性質(zhì)的吃經(jīng)費(fèi)單位均成為費(fèi)用控制中心，內(nèi)部市場化運(yùn)作的單位均成為利潤控制中心，自己當(dāng)“老板”，自己搞經(jīng)營，經(jīng)營成果好壞與工資收入高低直接掛鉤。促使各戰(zhàn)線、各單位、各部門努力提高經(jīng)營管理水平，搞好成本控制，真正做到人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源。以保品牌為重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量獎懲，15 狠抓全員全過程的煤質(zhì)管理，加大原煤入洗量，穩(wěn)定商品煤質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，搞好各類人才管理。擴(kuò)大“首席”設(shè)置范圍，發(fā)揮優(yōu)秀人才的引領(lǐng)示范效應(yīng)和為礦山建設(shè)的骨干作用。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高干部執(zhí)行能力，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，依靠科技解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的難題，提高經(jīng)濟(jì)增長的科技貢獻(xiàn)率。同時(shí)，要廣泛開展形式多樣的科學(xué)普及和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)。

六是促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。加快資源的優(yōu)化整合，改制組建非煤產(chǎn)業(yè)總公司，逐步籌建機(jī)械制造、礦山修造加工、金屬制品、建筑安裝裝飾工程、新型建材、勞保用品、勞務(wù)等專業(yè)化公司，形成集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營，為實(shí)現(xiàn)“非煤興礦”戰(zhàn)略目標(biāo)打好基礎(chǔ)。以新項(xiàng)目調(diào)研論證和開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。重點(diǎn)要加快煤泥干燥項(xiàng)目、矸石磚二期工程項(xiàng)目和PVC擴(kuò)大規(guī)模等項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理和成本核算，完善產(chǎn)品銷售辦法，擴(kuò)大對外銷售，增加銷售收入，力爭非煤產(chǎn)業(yè)年銷售收入超億元。

積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好與鄂爾多斯煤礦的合作事宜，爭取盡早進(jìn)駐隊(duì)伍，開始生產(chǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加快組建采、掘?qū)I(yè)隊(duì)伍，搞好對首山**礦的勞務(wù)輸出，16 充分發(fā)揮我礦煤炭開采的技術(shù)和管理優(yōu)勢，打響**礦勞務(wù)輸出的品牌。

七是積極為職工辦實(shí)事辦好事，努力構(gòu)建和諧小康礦區(qū)。按照我礦建房規(guī)劃，抓緊抓好***區(qū)和***住宅樓建設(shè)步伐，保證住房計(jì)劃落實(shí)。以迎接建***周年為契機(jī)，加快“棚戶區(qū)”改造，確保在*慶前全面完工入住，使之成為集團(tuán)公司棚戶區(qū)改造的典范。加大地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，重點(diǎn)搞好礦東大門廣場、榮譽(yù)室、檔案室、駐*辦等的改造，切實(shí)改善礦容礦貌和對外窗口形象。在鞏固小區(qū)建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃逐年推進(jìn)其它小區(qū)的改造升級，創(chuàng)造優(yōu)美和諧環(huán)境。加強(qiáng)“兩塘（堂）一舍”管理，搞好冬夏“三防”工作，努力為職工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活條件。高度關(guān)注和解決好職工群眾反映的各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。

八是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。在鞏固以往創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，2***年，要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為重點(diǎn)，結(jié)合不同班組的工作業(yè)務(wù)實(shí)際，狠抓班組自治、崗位本質(zhì)和班組愿景、理念等班組文化建設(shè)，打牢“雙基”（基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)管理），不斷優(yōu)化管理流程，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。同時(shí)繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)工作質(zhì)量和管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

第四篇：工作總結(jié)暨來年計(jì)劃

工作總結(jié)暨來年計(jì)劃——繼往開來

一、工作總結(jié)

我來公司時(shí)間不長，可收獲不少，公司所有人都是我的師傅，公司是座熔爐，感化人、教育人、鍛煉人。領(lǐng)導(dǎo)像師長，同事像摯友，他人雖接觸少，受益也不少。工作中，雖有點(diǎn)辛苦，可樂在其中，雖有點(diǎn)成績，但不足也不少，借此文作鏡子，照照自己，照照來年。

(一)學(xué)有所得－還有遺漏

學(xué)習(xí)既有書本上的，也能實(shí)踐中讀到，更要學(xué)中有問，才能掌握知識，獲得經(jīng)驗(yàn)，取得進(jìn)步。規(guī)律是漸進(jìn)，漸進(jìn)中就有不足要改進(jìn)。在與同事們相處中，我學(xué)得了很多工作經(jīng)驗(yàn)，具體在日常工作處理的方法上，獲益非淺，可我還存在不足，尤其是在行文的應(yīng)用和精準(zhǔn)上，內(nèi)容尚淺且實(shí)用性欠缺，過于急躁使得精準(zhǔn)趕不上；還有文件歸檔和整理也需要更加清爽、存取方便快捷、無遺漏；另外，構(gòu)建企業(yè)靈魂需要的文化，我也希望能在文筆風(fēng)格上有所體現(xiàn)，我嘗試了，還沒有多少突破。

(二)工作認(rèn)真－還有欠缺

文秘工作的重要特點(diǎn)是事事要認(rèn)真，雖然工作中，我以年輕人中少有的認(rèn)真處理事務(wù)，為公司文秘基礎(chǔ)層面的鋪墊和補(bǔ)充作了些工作，但也許是工作太繁雜，也許是年輕人的通病克服的不夠，我還是偶爾犯些粗心的毛病，比如印章保養(yǎng)管理、文件的流程簽送與保管、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的指示、與其他部門的工作銜接溝通等，這些我都還有做的不夠地方，但我有信心，改變這些不足，因?yàn)槲易约阂部吹搅宋业倪M(jìn)步和提高。

(三)計(jì)劃運(yùn)籌－還有不足

人力資源與文秘工作都是企業(yè)良好運(yùn)行的重要一環(huán)，行政工作內(nèi)容繁雜，大事小事都有，隨機(jī)發(fā)生的事也時(shí)常有，而人力資源，無論對我還是公司都是一個(gè)新的領(lǐng)域，許多新的工作和問題會出現(xiàn)，對此，沒有計(jì)劃不行，全按計(jì)劃做事也不行，這就要求我們要在計(jì)劃運(yùn)籌上做好功課，計(jì)劃要做的詳細(xì)，要能包括日常的基本工作和大事件的安排，每項(xiàng)工作既要有事情本身和時(shí)間的要求外，還得要有事情做完后的滿意度要求。計(jì)劃里還要留有對突發(fā)事件的處理機(jī)制，表現(xiàn)為突發(fā)事件與日常事件的平衡，不能故此失彼。這方面工作我有些特長，可還不夠，比如人手安排上，前后時(shí)間的順序上還有些不足。

(四)巨細(xì)事務(wù)－還有短板

企業(yè)各項(xiàng)工作銜接，以行政為紐帶，企業(yè)的和諧穩(wěn)定，行政是實(shí)際的潤滑劑，企業(yè)未來發(fā)展的前期籌備，行政是實(shí)際的施工員，企業(yè)在商海的風(fēng)浪運(yùn)行，行政的法律職能承擔(dān)著保駕護(hù)航的職責(zé)。

這些系列的工作中，我們雖然每天都在做，其工作深度和廣義上的意義我也能理解，可總覺得做的還不夠，一方面原因是我們的工作尚屬完善階段，基礎(chǔ)工作的鋪墊色彩較重，一方面原因是文秘和人力資源的工作都是需要常坐多方溝通，意見統(tǒng)一后，工作才能順利進(jìn)行的，我覺得在協(xié)調(diào)上，宣傳和解說上我做的還不夠，這是短板，需要改正。

（五）人情練達(dá)－還待提高

正所謂世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章，無論是行政還是人事工作，想要順利開展，都需要熟諳人情事故，區(qū)分輕重，懂得如何在敏感區(qū)間拿捏分寸，任何時(shí)候要用一顆旁觀者心態(tài)和公正的眼光看待問題，切忌身陷企業(yè)內(nèi)部權(quán)、能人事之間的利益博弈，或偏聽偏信，失去自己的方向和立場。

我涉世尚淺，歷練不深，于人事應(yīng)對上尚有許多反應(yīng)不及的地方，一時(shí)間

要全盤改變不太可能，只能多看多聽，謹(jǐn)行少言，保持謙虛、好學(xué)的態(tài)度，以期早日累積到相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，人情練達(dá)時(shí)仍不失真性。

二、來年計(jì)劃

在我明年的工作任務(wù)中，要加上更多人力資源板塊的工作，文秘和人力資源關(guān)系密切，都是企業(yè)內(nèi)部行政的組成部分，由于公司目前工作量還沒達(dá)到需要把這兩項(xiàng)工作分開，結(jié)合起來，會給工作減少許多中轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，有精兵簡政的功效。在這新的工作環(huán)境下，我想在以下幾個(gè)方面做好思想準(zhǔn)備；

(一)多學(xué)多思－多集蓄糧草

學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的管理知識、房地產(chǎn)企業(yè)文秘工作要掌握的知識，了解一些房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門員工應(yīng)該掌握的專業(yè)知識、了解一些房地產(chǎn)銷售中要掌握的消費(fèi)者的心理知識等等，這些知識一方面用于自己本身的業(yè)務(wù)，一方面要用于員工的知識培訓(xùn)更新。

學(xué)習(xí)既是一項(xiàng)工作，也是自我的教育過程，要求持恒和階段的效果檢查，任何企業(yè)競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭，知識的競爭，知識總是在更新的，所以現(xiàn)代化的企業(yè)，應(yīng)該也是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為公司的一員，我應(yīng)該為我們企業(yè)往學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展盡一點(diǎn)力。

(二)工作踏實(shí)－保信息暢通

行政、文秘及人力資源工作成效，是很容易在表面上看到的工作，它曾被叫作人事科或行政科，體現(xiàn)的是人文建構(gòu)，是思想和文字的操作來執(zhí)行的工作，它要有形式主義表現(xiàn)方法，也需要在形式主義下用扎實(shí)的實(shí)際工作來充實(shí)，我們要做好這些工作，最要注意的是避免走形式，盡管有些工作是天天重復(fù)做的，也不能掉以輕心，形成操作得心應(yīng)手的習(xí)慣故然重要，但形成認(rèn)

真踏實(shí)的用心習(xí)慣更是重要的核心。

我們工作的是信息物流，信息暢通是衡量我們工作的尺子，信息有內(nèi)部流通的信息，也有外部與公司關(guān)聯(lián)的信息，都需要保證它的及時(shí)暢通、有效交流，當(dāng)然可能的情況下，我們還要協(xié)助相關(guān)部門把相關(guān)信息歸納整理存好擋。所有這些，需要工作實(shí)踐中的細(xì)膩來保證。

(三)計(jì)劃細(xì)膩－爭盡量全面

行政、文秘、人力資源工作的特殊性在于每天的工作繁雜，重復(fù)性大，牽涉面寬，還有好多的隨機(jī)性，計(jì)劃往往跟不上變化，在這樣情況下作好計(jì)劃是不太容易的，但絕不是不要計(jì)劃了，這個(gè)計(jì)劃有其特殊性，就是要在計(jì)劃的制訂中，安排好應(yīng)急能力的鍛煉計(jì)劃，應(yīng)急能力是人事（人文）工作的重要技能，是保駕護(hù)航的基本操守。

就上所敘，我要做的是，盡可能細(xì)膩的做好計(jì)劃，同時(shí)在工作的實(shí)踐中更加注意應(yīng)對突發(fā)事件的能力加強(qiáng)和提高，為公司每天工作的正常進(jìn)行，保駕護(hù)航。

(四)事無大?。?jǐn)慎如履薄冰

我們從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都關(guān)系到企業(yè)在員工心中的形象，更關(guān)系公司在社會上的形象。對此，我們工作要認(rèn)真如刻微雕，謹(jǐn)慎如履薄冰，做事的方法、原則、以及風(fēng)格要與我們工作的重要性有所對應(yīng)，要有相應(yīng)的工作要求，這些要求必須以紀(jì)律的形式來規(guī)范，公司現(xiàn)在已經(jīng)在制定并會盡快出臺《員工手冊》及相關(guān)制度，要求全員嚴(yán)格遵守，這在一方面是一個(gè)公司長期有序發(fā)展的保證，另一方面，也需要聽取員工反饋，汲取有必要的建議，及時(shí)對規(guī)章制度作出調(diào)整，保證制度的有效執(zhí)行操作方便，如何設(shè)置反饋的渠道，如何辨別反饋是否真實(shí)、有用，這是2011年我們工作重要的

一環(huán)。

(五)關(guān)心公司－盡心盡力盡言

公司是社會的成員，企業(yè)內(nèi)部也是一個(gè)小社會，每天這些社會有許多事情發(fā)生，顧及這些事，平衡這些事的自然和必須是行政人員的責(zé)任所在，工作做好了，才能讓企業(yè)的管理者們集中更多的精力在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)上，創(chuàng)造更多的生命動力。

這些雜七雜八的事情幾乎是無所不包，不管你是否有經(jīng)驗(yàn)，必須要處理好，盡可能不要去麻煩領(lǐng)導(dǎo)。這些事情中，也可能引發(fā)一些新的思路，對公司有益的，或公司在經(jīng)營中要加以注意的，或是對公司發(fā)展有潛在影響的，行政人員應(yīng)該，做好收集整理，加上自己的理解匯成報(bào)告，呈交上級參考。

在日常工作中，多留點(diǎn)心，把公司的利益放在第一位，做到盡心盡力盡言，這，也將是我來年的工作準(zhǔn)備之一。

第五篇：發(fā)展和改革局2021年工作總結(jié)暨來年工作打算

發(fā)展和改革局2021年工作總結(jié)暨來年工作打算

xxxx年特別是區(qū)委十三屆九次全會以來，區(qū)發(fā)改局貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)委決策部署，切實(shí)履行職能職責(zé)，牽頭抓好規(guī)劃研判、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、政府投資、能源保障、創(chuàng)新改革、糧食安全、物價(jià)穩(wěn)定等工作，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

預(yù)計(jì)，全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值xxx億元、增長x%；x—xx月完成固定資產(chǎn)投資xxx億元、完成計(jì)劃投資xx.x%，其中xx個(gè)省市重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資xxx.x億元、完成全年計(jì)劃投資的xxx%；全局完成招商引資項(xiàng)目x個(gè)，匡算總投資x億元。

二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

（一）規(guī)劃研判方面。啟動x臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)規(guī)劃環(huán)評工作，目前已進(jìn)入評審階段；啟動x“十三五”規(guī)劃中期評估及修編工作，目前已完成部門意見征求。結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動，開展x項(xiàng)重點(diǎn)課題研究，形成初步成果。按月開展主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)測，按季開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)分析和水、電、氣及能源運(yùn)行分析，x—xx月形成《發(fā)改研究》xx期、《發(fā)改工作專報(bào)》xxx期、《政策解讀》xx期、《學(xué)習(xí)參考》xx期。

（二）投資管理方面。推行“容缺審批”制、“即辦”制和“一站式”辦理，推行投資項(xiàng)目在線平臺管理，x—xx月累計(jì)接辦件xxxx件、計(jì)劃總投資xxxx.xx億元，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查xxx件、投招標(biāo)核準(zhǔn)備案xxx件，實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)。加大政府性工程建設(shè)項(xiàng)目管控，修訂完善政府投資項(xiàng)目管理辦法，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目評審，共啟動xx個(gè)政府和社會資本合作項(xiàng)目，計(jì)劃總投資xx.xx億元、本年已累計(jì)完成投資x.xx億元；xxxx年共評審項(xiàng)目xxx個(gè)，送審金額xxxxxxx.xx萬元，審定金額xxxxxxx.xx萬元。

（三）固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面。按月收集、梳理、匯總?cè)珔^(qū)固定資產(chǎn)投資完成情況，按月督促項(xiàng)目業(yè)主入統(tǒng)，強(qiáng)化目標(biāo)考核；完善全區(qū)項(xiàng)目管理機(jī)制，建立重點(diǎn)項(xiàng)目問題臺賬，按周現(xiàn)場督查項(xiàng)目推進(jìn)情況、按月上報(bào)工程形象進(jìn)度；創(chuàng)新項(xiàng)目管理，按照省市重點(diǎn)、PPP、工業(yè)、服務(wù)以及全區(qū)百個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目五大類別分別繪制項(xiàng)目位置分布圖；加大對上爭取，著力破解用地、資金等要素瓶頸。截至xx月底，投資庫和房地產(chǎn)庫內(nèi)項(xiàng)目總計(jì)xxx個(gè)，計(jì)劃總投資xxxx.x億元 ；累計(jì)爭取用地指標(biāo)xxx畝，爭取中央和省市財(cái)政補(bǔ)助資金xxx萬元、xxxx年成功掛牌“新三板”企業(yè)飛宇電力財(cái)政獎補(bǔ)資金xx萬元。

（四）能源工作方面。x—xx月，全社會用電量xx.xx億千瓦時(shí)、同比增長xx.xx%，其中工業(yè)用電量xx.xx億千瓦時(shí)、同比增長xx.xx%；全社區(qū)天然氣供應(yīng)量x.xx億立方米、同比增長xx.x%，其中工業(yè)用氣量x.xx億立方米、同比增長xx.x%；完成xx個(gè)重大活動能源保障工作；全區(qū)未出現(xiàn)大面積拉閘限電情況；成功將中電熊貓納入xxxx年精準(zhǔn)扶持直購電用戶名錄。完成航空動力小鎮(zhèn)電力、天然氣配網(wǎng)，怡心湖片區(qū)電力、航空樞紐功能區(qū)電力配網(wǎng)、電動汽車充換電基礎(chǔ)設(shè)施等x個(gè)能源規(guī)劃編制。截至xx月，幸福美麗新村電力和天然氣配套建設(shè)工程xxxx目標(biāo)任務(wù)已完成總工程量xx%。牽頭協(xié)調(diào)中電熊貓兩條外部供電線路建設(shè)工作，xxxkv毛家灣變電站至中電熊貓供電線路于xxxx年x月x日建成投運(yùn)，創(chuàng)造省內(nèi)建設(shè)同等規(guī)模工程新速度；完成xxxkV尖山變電站至中電熊貓供電線路工程建設(shè)。完成通威x條xx千伏供電專線建設(shè)，為中電科敷設(shè)x條xx千伏供電線路；完成x芯谷、空港花田、華僑城區(qū)域、怡心湖、安置小區(qū)管線遷改。

（五）產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)方面。成立x區(qū)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)及園區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)實(shí)施方案。全面協(xié)調(diào)從功能區(qū)管理體制及干部隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)劃編制、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)等xx個(gè)領(lǐng)域推進(jìn)空港高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、航空服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、軍民融合產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)。全面編制完成總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（含主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、兩圖一表）、控制性詳細(xì)規(guī)劃。以“研究院+科技園”推進(jìn)校院企地合作，相繼建成x城市大學(xué)x研究院等x個(gè)研究院、電子科大科技園（天府園）等x個(gè)科技園。引進(jìn)培育諾貝爾物理學(xué)獎人才x名（謝爾登.格拉肖）、海內(nèi)外高層次人才xxx名、省市頂尖團(tuán)隊(duì)xx個(gè)。成功培育川開電氣、希望森蘭等市新經(jīng)濟(jì)委認(rèn)定種子企業(yè)xx家，x全程德邦物流有限公司、中國電子科技網(wǎng)絡(luò)信息安全有限公司和海威華芯準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)x家。建立重大項(xiàng)目專班制度，完善產(chǎn)業(yè)招商目錄，構(gòu)建招商網(wǎng)絡(luò)體系，共招引重大項(xiàng)目xx個(gè)。xx個(gè)配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目完成投資x.x億元、完成xx.x%，建成xx國際機(jī)場交通中心停機(jī)坪及滑行道、中電子配套上跨青蘭溝道路、中電熊貓xxxkv尖中線電力專線等x個(gè)項(xiàng)目。建成康寧電子一期（x萬mx）、電子科大（x.x萬mx）、浩朗科技（x萬mx）等xx.x萬mx。完成電子科大產(chǎn)業(yè)園專業(yè)樓宇培育，建成東航x基地xx.x萬mx商業(yè)綜合體，其中打造航空專業(yè)樓宇x萬mx。x首個(gè)人才公寓項(xiàng)目（總建面xx.xx萬mx）已開工進(jìn)入基礎(chǔ)施工。

（六）改革創(chuàng)新方面。優(yōu)化行政審批事項(xiàng)、推行全程集成辦理、強(qiáng)化企業(yè)信用管理，在xx個(gè)項(xiàng)目（計(jì)劃總投資xxx.xx億元）中試點(diǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制改革，紫光x基地等xx個(gè)項(xiàng)目已開工建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)做法被《x改革》采用。深入推進(jìn)核動力研究院、網(wǎng)絡(luò)信息安全產(chǎn)業(yè)園等省級軍民融合產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，軍民融合產(chǎn)權(quán)交易中心建設(shè)加快推進(jìn)。牽頭形成支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策。對上爭取下放或委托省級管理事項(xiàng)xxx項(xiàng)。

（七）安全生產(chǎn)工作及隱患整改方面。xxxx年，共開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)x次，開展大檢查和專項(xiàng)治理x次，指導(dǎo)能源企業(yè)開展應(yīng)急演練x次，對xx家在營加油站、x座油庫、x家油氣管道企業(yè)和x家電力企業(yè)（x家水電站）及重要能源用戶進(jìn)行隱患排查，共排查隱患xx處，目前已全部整改到位，其中西北街原糧食局家屬院危房維修工程已于xx月xx完成；開展成品油市整治行動聯(lián)合執(zhí)法x次，查處成品油非法交易x起，移交公安機(jī)關(guān)刑事立案x起。

（八）物價(jià)穩(wěn)定方面。強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)管調(diào)控，全區(qū)物價(jià)保持總體基本穩(wěn)定。一是清理公布了《涉企經(jīng)營服務(wù)收費(fèi)目錄清單》《涉農(nóng)收費(fèi)和價(jià)格公示表》《涉企行政事業(yè)性收費(fèi)目錄清單》；及時(shí)貫徹一般工商業(yè)電價(jià)降低xx%以及國家、省明令取消、停征、免征的行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金項(xiàng)目等惠民惠企政策，每年可減輕企業(yè)和社會負(fù)擔(dān) xxxxx萬元。二是完成農(nóng)業(yè)供水終端銷售價(jià)格核定和居民用氣銷售價(jià)格順價(jià)調(diào)整，建立實(shí)施了居民用氣上下游價(jià)格聯(lián)動機(jī)制、居民用水階梯價(jià)格制度和城市供水價(jià)格聯(lián)動調(diào)整機(jī)制。三是向低收入群體發(fā)放價(jià)格臨時(shí)補(bǔ)貼xxx.xx萬元，惠及xxxxx人次。四是完成涉案財(cái)物價(jià)格認(rèn)定xxx件、涉案總金額xxxx.xx萬元；創(chuàng)新實(shí)施“價(jià)格調(diào)解進(jìn)景區(qū)”活動，接待咨詢xxx余次，調(diào)解價(jià)格爭議糾紛x件，滿意率xxx%；核減企業(yè)報(bào)送不合理成本xxxxx.xxx萬元，核減率xx.xx%；向國家和省市上報(bào)價(jià)格監(jiān)測數(shù)據(jù)xxxx條，監(jiān)測分析材料xx篇。五是受理價(jià)格舉報(bào)投訴及咨詢xxxx件，辦結(jié)率xxx%，責(zé)令退還多收價(jià)款xx.xx萬元；出動檢查人員xx人次開展節(jié)前市場檢查，市場明碼標(biāo)價(jià)覆蓋率達(dá)xx%以上；開展房地產(chǎn)銷售（含成品房銷售）等x項(xiàng)專項(xiàng)檢查，出動檢查人員xxx人次，檢查各類企業(yè)xxx家，糾正各類價(jià)格違規(guī)問題xx件次；處置涉價(jià)群體性聚集xx次，召開各類協(xié)調(diào)會xx次，約談企業(yè)xx家，發(fā)放告誡函xxxx余份。區(qū)發(fā)改局被評為全省價(jià)格監(jiān)測工作先進(jìn)集體、全省價(jià)格認(rèn)證先進(jìn)集體。

（九）糧食安全方面。下達(dá)xxxx年省級儲備菜籽油輪換計(jì)劃，完成xxxx省級儲備xxxx噸菜籽油、xxxx省儲xxxx噸小麥、xxxx噸菜籽油輪換驗(yàn)收工作；完成xx戶城鎮(zhèn)居民和xx戶鄉(xiāng)村農(nóng)戶社會糧油供需平衡入戶抽樣調(diào)查工作；做好了xx個(gè)糧食應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)和x個(gè)放心糧油示范店的管理工作，并支付依托建設(shè)企業(yè)補(bǔ)助資金xx.x萬元；積極開展儲糧專項(xiàng)檢查，全年共開展檢查xx次，國有控股糧食企業(yè)“四無”糧油達(dá)到xx%以上；糧庫智能化升級工作圓滿完成，累計(jì)投入建設(shè)資金xx余萬元；軍供管理制度落實(shí)，服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，共完成軍糧供應(yīng)xxx余噸。

（十）信訪和維穩(wěn)方面。按照“三到位一處理”原則，認(rèn)真受理市長公開電話、市長信箱、市長短信、區(qū)長信箱、人民網(wǎng)、微博、xxxxx、xxxxxxxx群眾熱線、x市信訪大平臺等各平臺交辦信訪件，有力地維護(hù)了社會穩(wěn)定。x—xx月，共辦理信訪件xxxx件，對xxxx件辦結(jié)件作了回訪，其中xxxx件滿意、xxx件基本滿意，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)xxx%滿意”目標(biāo)，沒有出現(xiàn)因信訪件處理不當(dāng)引起群體性事件。成功處置張友珍、何華隆、蘭立武、宋曉東等積案難案。

（十一）機(jī)關(guān)建設(shè)方面。xxxx年，機(jī)關(guān)黨建工作在全區(qū)組織工作會、市發(fā)改系統(tǒng)黨建工作會作交流發(fā)言，機(jī)關(guān)黨委在全區(qū)機(jī)關(guān)黨建考核中名列前茅，獲x市發(fā)改系統(tǒng)黨建工作先進(jìn)集體；在區(qū)委組織部的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)起x區(qū)共產(chǎn)黨員先鋒服務(wù)聯(lián)盟暨“紅海棠”行動，首批整合水、電、氣等黨員先鋒服務(wù)隊(duì)，“紅海棠”服務(wù)隊(duì)開展活動xx次，服務(wù)社區(qū)群眾、特殊兒童和孤寡老人等xxxx余人次，服務(wù)企業(yè)xx家、累計(jì)解決困難問題xx個(gè)，收集意見建議xx條，活動開展以來，先后被中國共產(chǎn)黨員網(wǎng)、省委組織部、等多部門宣傳報(bào)道，引起了較大的社會反響。通過一系列“紅海棠”活動，突出了榜樣引領(lǐng)，錘煉了干部隊(duì)伍，為x提高社區(qū)治理水平、創(chuàng)新黨建工作方法注入了新的活力。

此外，區(qū)域合作、新經(jīng)濟(jì)（綠色經(jīng)濟(jì)）發(fā)展，“一帶一路”、臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、天府新區(qū)x片區(qū)和“中優(yōu)”、“南拓”及社會信用體系建設(shè)等工作也取得進(jìn)展。

三、xxxx年工作打算

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義新思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記對x及x工作的系列重要指示精神以及市四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)x區(qū)現(xiàn)場辦公會精神，按照省委十一屆三次全會、市委十三屆三次全會和區(qū)委十三屆九次全會決策部署，全面對表，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)力、凝聚力、執(zhí)行力三大能力建設(shè)，突出能源、項(xiàng)目、運(yùn)行三大重點(diǎn)，努力推動發(fā)改工作在服從決策、服務(wù)發(fā)展中爭創(chuàng)新作為。

（一）建強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍，切實(shí)筑牢組織保障。一是發(fā)揮黨組核心作用。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出發(fā)改主業(yè)，以忠誠、實(shí)干、用心為基本遵循，強(qiáng)化對全局性的牽頭抓總工作的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；堅(jiān)持和優(yōu)化制度管人、流程管事、作風(fēng)純潔隊(duì)伍的機(jī)關(guān)建設(shè)工作機(jī)制，力促項(xiàng)目、能源、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展運(yùn)行三大重點(diǎn)工作有新突破。二是突出能力建設(shè)。加強(qiáng)思想政治工作，將每月xx日黨員活動日同步固定為工青婦群團(tuán)組織活動日，以活動凝聚人心、聚合能量；將每周三固定為組織開展“青年骨干咖啡時(shí)”活動，培養(yǎng)青年骨干獨(dú)當(dāng)一面的工作能力和融入團(tuán)隊(duì)的合作能力。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，弘揚(yáng)“在狀態(tài)、有激情、善作為、敢擔(dān)當(dāng)、永干凈”的發(fā)改精神，引導(dǎo)全局黨員干部職工樹牢“忠誠、實(shí)干、用心”的愛崗敬業(yè)理念；圍繞“服從決策、服務(wù)發(fā)展”兩大核心任務(wù)，開展以黨員先鋒崗、黨員示范科室為主的示范創(chuàng)建工作，引導(dǎo)黨員干部“走在前、做示范”；堅(jiān)持“負(fù)分制”管理，加大工作督促力度，嚴(yán)肅整治“懶散拖”和不作為慢作為亂作為行為。

（二）創(chuàng)新方法、創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，著力破除影響質(zhì)效的制度性障礙。一是成立專項(xiàng)工作推進(jìn)組。打破常規(guī)科室界限，按人員專業(yè)特長和工作性質(zhì)，整合全局力量，成立能源保障、項(xiàng)目建設(shè)、綜合研究、物價(jià)糧食、環(huán)保安全x個(gè)專項(xiàng)工作推進(jìn)組。二是強(qiáng)化項(xiàng)目化工作思維。創(chuàng)新分組、分類、分項(xiàng)和定人定位定責(zé)定時(shí)定質(zhì)“三分五定”工作方法，形成工作任務(wù)項(xiàng)目責(zé)任清單，確保工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。三是優(yōu)化督促考評機(jī)制。結(jié)合能源建設(shè)、項(xiàng)目投資、功能區(qū)建設(shè)等全區(qū)性重大牽頭工作特點(diǎn)，將各項(xiàng)牽頭抓總工作指標(biāo)全部細(xì)化量化上墻，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。

（三）聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，全力推動發(fā)改工作落地落實(shí)。一是聚焦能源工作。整合能源辦、基產(chǎn)科、安監(jiān)科，成立能源專項(xiàng)工作推進(jìn)組，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一張責(zé)任清單、一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)責(zé)任專員的“一對一”清單管理模式，推進(jìn)電力、天然氣、成品油、安置房能源配套及遷改工作；建立電網(wǎng)規(guī)劃—設(shè)施建設(shè)—運(yùn)行保障—要素配套和問題收集→現(xiàn)場會商→目標(biāo)督查→結(jié)果通報(bào)的電力建設(shè)閉環(huán)式管理工作機(jī)制，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供高效可靠的能源保障。二是聚焦項(xiàng)目工作。整合項(xiàng)目管理科（項(xiàng)目辦）、行政審批科、政府投資管理科、政府投資項(xiàng)目評審中心，成立項(xiàng)目工作推進(jìn)組，構(gòu)建項(xiàng)目工作全過程、全流程、一體化的項(xiàng)目管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高水平儲備、高標(biāo)準(zhǔn)評審、高速度建設(shè)、高效率服務(wù)、高質(zhì)量投產(chǎn)。三是聚焦經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行。整合規(guī)劃發(fā)展科、綜合改革科、社會發(fā)展科，成立綜合研究工作推進(jìn)組，堅(jiān)持全球視野和開門納諫理念，與各方智力建立合作關(guān)系，按季形成全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告、固定資產(chǎn)投資形勢分析報(bào)告、能源及自來水運(yùn)行保障工作報(bào)告；主動及時(shí)跟進(jìn)國家省市最新政策、跟蹤國內(nèi)外發(fā)達(dá)地區(qū)前沿動態(tài)和先發(fā)地區(qū)改革探索經(jīng)驗(yàn)；圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建，做好產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的牽頭工作；圍繞全面創(chuàng)新改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、投融資體制改革，抓好各類改革事項(xiàng)的落地落實(shí)；圍繞“一干多枝、四向拓展”的戰(zhàn)略部署，抓好區(qū)域合作工作；圍繞高質(zhì)量建設(shè)國家級臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，做好示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域環(huán)境評價(jià)、行動計(jì)劃及與國家、省、市示范區(qū)建設(shè)的相關(guān)對接等工作；圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，高質(zhì)高效完成各項(xiàng)階段性重點(diǎn)綜合研究工作，為區(qū)委、區(qū)政府科學(xué)決策提供及時(shí)、可靠的參謀服務(wù)。