第一篇：2018年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

2018年車間工作總結暨2018年車間

生產經營目標

“MsoNormal” style=““>2010年工作總結暨2011年生產經營目標 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>

一、2010年的主要工作總結

“MsoNormal” style=““>再付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了2010年，懷著充滿希**和激動的心情，我們又信心百倍地迎來了新的一年。2010年對于金屬車間而言是一個充滿挑戰的一年，在廢鋼處的正確領導下，車間全體職工齊心協力、團結拼搏、務實創新、開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，現從幾方面對車間本年度的

主要工作總結如下。

“MsoNormal” style=““>頑強拼搏、銳意進取、各項工作有序發展

“MsoNormal” style=““>今年以來，金屬車間可謂困難重重，面臨人心浮動，設備、人員、物資交接煩瑣、產品銷售不暢等因素，車間領導班子不畏艱難，帶領全體職工團結一心、奮力拼搏，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，創造性地開展工作，形成了一支特別能戰斗的隊伍，更重要的是車間領導班子始終堅持把殘疾職工的冷暖放在第一位，每時每刻為殘疾職工著想，在生活和工作上對殘疾職工體現了父母般的關愛，在車間形成了一種凝聚力和向心力的集體奉獻精神，正是這種精神，使車間領導班子能夠和廣大職工一道，攻堅破難、同舟共濟，實現了車間各項工作的持續發展，全年生產基本達到預期目標。

“MsoNormal” style=““>2010年生產產

品統計表

“MsoNormal” style=““ align=“center”>產 品

“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷軋帶肋

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>彈簧卡子

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>標 牌

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>熱電偶

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>年累計生產數 “MsoNormal” style=““ align=“center”>388.3 “MsoNormal” style=““ align=“center”>248.75 “MsoNormal”

style=““ align=“center”>251 “MsoNormal” style=““ align=“center”>18.47 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>積極調整、應對挑戰、銷售工作井然有序

“MsoNormal” style=““>在市場萎縮，產品技術落后，銷售工作遇滯的情況下，車間采取走出去的舉措，深入到各分廠了解產品的使用情況，征詢他們對產品的意見，準確掌握了市場的信息變化，車間緊緊圍繞產品供應計劃，積極調整生產結構，本著“效率更高、質量更好、服務更優”的目標，精心安排、科學組織，加強生產管理和與用戶的溝通和交流，通過車間的不懈努力，目前已基本完成供應計劃，保證了車間穩定較快發展?！癕soNormal” style=““>2010年產品銷售統計表；

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產品

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“MsoNormal” style=““>分類

“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷拔絲

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>彈簧卡子

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>標 牌

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>熱電偶

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>合 計

“MsoNormal” style=““ align=“center”>年銷售數

“MsoNormal” style=““ align=“center”>164.437 “MsoNormal” style=““ align=“center”>272.98 “MsoNormal”

style=““ align=“center”>296 “MsoNormal” style=““ align=“center”>19.485 “MsoNormal” style=““ align=“center”>—

“MsoNormal” style=““ align=“center”>銷售收入

“MsoNormal” style=““ align=“center”>822.19 “MsoNormal” style=““ align=“center”>43.68 “MsoNormal” style=““ align=“center”>177.6 “MsoNormal” style=““ align=“center”>70.54 “MsoNormal” style=““ align=“center”>1114.1 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>強化安全、培訓為基、態度決定細節

“MsoNormal” style=““>安全工作是穩定車間生產，保障職工權益，保證車間

效益的重中之重，是車間進一步發展的基礎，安全無小事，每一個細小的管理漏洞，都會給安全工作帶來不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，車間在總結經驗的同時，積極探索和學習安全管理辦法，結合車間實際對安全工作進行加強和創新，使車間的安全工作得到很好的保障，全年車間沒有發生一起安全事故。

“MsoNormal” style=““>

1、安全檢查；今年以來車間組織多次檢查，發現很多各類隱患和問題，整改率達到98％，隱患比較突出的問題主要體現在，⑴、安全防護設施不到位，⑵、設備跑冒滴漏，⑶、勞動防護用品的穿戴，⑷、崗位操作規程的執行等，車間根據檢查出的隱患和問題，加大整治力度，及時進行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隱患的發生。

“MsoNormal” style=““>

2、安全教育培訓；⑴由于車間的特殊性，殘疾職工所占的比例較多，在安全管理上存在一定 的難度，車間利用各種形式，加強與殘疾職工的溝通交流，讓職工明白安全工作的重要性。同時對殘疾職工加強了崗位安全學習和培訓，健全了安全生產操作規程。⑵因為生產供應計劃的改變，車間幾次對生產班組進行了調整，給安全工作帶來諸多隱患，針對這一情況，車間首先對新調換崗位的職工進行了安全操作規程崗前培訓，對重點崗位針對性的擴大了安全培訓對象和范圍，使職工的安全觀念從“要我安全”轉變為“我要安全”，進一步提高了職工對安全生產的認知程度。

“MsoNormal” style=““>

3、消防演練；車間根據安全條列規定，對職工進行了消防滅火實際操作，操作前由專業人員現場逐項講解，逐步分解操作細節與動作，實際演練操作中，職工們踴躍參與，通過實際操作演練讓職工們熟悉了消防器材的使用方法，學習了有關消防知識，達到了消防培訓和實際演練的目的?！癕soNormal” style=““>注重維護、檢查

落實、強化現場管理

“MsoNormal” style=““>車間始終堅持把保生產、提質量、降成本、增效益作為一項基本原則，對違規操作、違紀現象和違反現場管理的不良工作程序等行為及時進行了制止，全年生產運行平穩，各項工作有序開展。

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1、落實制度建設；設備是生產的基礎，維護是設備的基本，車間緊緊圍繞人員、設備、管理這三個工作重點，建立健全了各項規章制度，所謂有制度不執行等于零，為把各項工作落到實處，車間不定期的對各班組的生產情況和制度落實進行了檢查、督促、收到了良好的效果。

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2、強化設備巡檢和日常維護工作；為使設備處于良好的狀態，車間制定了設備巡檢制度和設備維修維護制度以及整改落實措施，加強了對重點設備的維護，消除了設備故障隱患，做到勤檢查、勤維護，對查出的問題逐條逐項核對落實，保證了設備 的正常運轉。

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3、狠抓節能降耗；通過各項制度的落實，有效地降低了產品的成本，車間多次召開節能降耗職工動員會議，通過各種形式讓職工從思想上認識到節能降耗的重要性，要求從一點一滴做起，同時對原材物料進行合理配置，做到有效庫存，保證了車間節能降耗工作的有效開展。

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4、加強定置管理；對車間的區域進行了責任劃分，實施衛生達標責任制，并對各班組生產現場實施定置管理，備品備件、原材物料、產成品按區域擺放整齊，標識明顯，重新劃分規范了休息室，對生產現場定置管理采取有效措施，責任到人，制定了生產現場定置管理規定和定置管理圖標，車間的生產環境有了進一步的改善?！癕soNormal” style=““>扶殘助殘、關愛職工、改善生產生活環境

“MsoNormal” style=““>今年以來，車間領導班子本著“高度關心、高度關愛、高

度關注”的扶殘助殘工作精神，根據車間實際情況，采取了一系列的扶助行動和職工生活環境的建設工程。

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1、車間針對冬季取暖和職工洗澡困難等問題，在處領導的關心下，安裝了燃油鍋爐，并發動全體職工，共同努力，發揮集體的智慧，克服供暖系統配件缺乏，物資供應不暢等困難，修舊利廢、就地取材、大膽創新，歷經兩個月安裝了兩套的暖氣設施，直接供暖面積約為700多平方米，為車間節約了約兩萬余元暖氣安裝資金，車間還因地制宜、合理布局，**改建了總面積約60多平方米的澡堂更衣間及附屬設施，為職工解決了后顧之憂。

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2、改善了掛鉤組的生產環境，以前掛鉤組的工作現場照明不足、異味沖鼻、環境昏暗壓抑，車間經過調研決定將掛鉤組調至生產環境相對較好的南工作間。

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3、把最寬敞的休息間配置給了綜合組，使他們有了一

個舒適明亮的休息環境。

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4、車間還多次走訪患病殘疾職工的家庭，給殘疾職工帶去廢鋼處及車間的真誠關愛，給今年退休的殘疾職工周來強贈送了退休紀念品等等措施，拉近了與殘疾職工的距離?！癕soNormal” style=““>

5、為標牌印刷間修補了漏雨屋頂，標牌印刷間因屋頂漏雨一直不能很好的有效發揮空間的作用，給工作帶來很多不便，車間組織人員及時修補了屋頂漏點?！癕soNormal” style=““>

二、存在的主要問題

“MsoNormal” style=““>處領導的重視是我們搞好生產工作的前提，廣大職工的支持是我們圓滿完成工作的基礎。在過去的一年里，我們雖然做了許多工作，但還存在著一些不足之處，在今后的工作中應該時刻注意和逐步改進，不足之處具體體現在以下幾個方面。

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1、管理不夠規范過于粗放，精細化認識、率先垂范不

夠，下一步我們要在加強管理，細化管理上下功夫，重點抓制度、抓規范、抓現場管理。

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2、與殘疾職工之間的溝通交流力度不夠，缺乏堅毅的信心和執著的信念，應調整溝通方式，增加溝通交流的形式，以增強車間的凝聚力和向心力。

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3、職工的安全意識略顯淡薄，由于車間的特殊性，在一些可能造成事故的微小細節還沒有引起足夠的重視，“安全第一、預防為主”的思想還沒有落到實處。

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4、違反勞動紀律的現象時有發生，職工的主觀能動性還沒有完全發揮。

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5、適用市場變化的能力有待加強，應對措施不夠，下一步應轉變經營思路，集思廣益、開拓視野，尋找更多效益增長點，積極尋找與市場接軌的途徑，擺脫當前產品銷售的窘境。

“MsoNormal” style=““>以上存在的問題，我們要在以后的工作中，積極找出問題的癥結，積極研究、逐一解決，通過我們的不斷努力，金屬車間的管理工作會有一個新的提高。

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三、2011年的工作目標

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在全體職工的努力下，2011年金屬車間一定能開拓市場、創新思維、積極應對，確保完成2011年各項生產任務。

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1、保質保量地完成各分廠給我們的各項供應計劃，生產彈簧卡子280萬個，銷售280萬個，銷售收入44.8萬元。標牌以各分廠的需求確定生產量和銷售量。熱電偶年生產6.36萬支，銷售6.36萬支，銷售收入23萬元。

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2、帶肋鋼筋爭取生產銷售600噸，銷售600噸，銷售收入300萬元，可爭取加工整理二級材，年加工1500噸，銷售1500噸，銷售收

入675萬元。

“MsoNormal” style=““>3、2011年爭取托輥項目的生產，經調研可年生產8400支，銷售8400支，銷售收入92.4萬元?！癕soNormal” style=““>

4、因鎢錸絲熱電偶需求量萎縮，已打報告生產鉑銠絲熱電偶，根據市場需求，可年生產14萬支，銷售14萬支，銷售收入48.44萬元?！癕soNormal” style=““>

5、以上總的銷售收入可達到1183.66萬元，可能有不確定因素，生產情況需參照集團公司的需求統籌安排。

“MsoNormal” style=““>2011年是青鋼集團的管理創新年，也是金屬車間進一步發展的一個契機，在新的一年里，我們將再接再厲，嚴格規范現場管理，進一步解放思想，以建設和諧車間為目標，保持一絲不茍的工作態度和兢兢業業的工作作風，率先垂范、務實創新、開拓思路、攻堅破難，爭取圓滿完成2011年的各項工作目標，把車間的管理提升到一個新的高度，為實現廢鋼處和金屬車

間持續、高效、穩定發展，做出更大的貢獻。

“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>金屬車間

“MsoNormal” style=““>2010年12月21日

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第二篇：2017-2018年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

2017年車間工作總結暨2018年車間

生產經營目標

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

目 錄

目 錄..........................................................2 正文............................................................3

一、2017年的主要工作總結...........................................3

（一）頑強拼搏、銳意進取、各項工作有序發展......................3

（二）積極調整、應對挑戰、銷售工作井然有序......................4

（三）強化安全、培訓為基、態度決定細節..........................4

（四）注重維護、檢查落實、強化現場管理..........................6

（五）扶殘助殘、關愛職工、改善生產生活環境......................7

二、存在的主要問題..................................................8

三、2018年的工作目標..............................................10 結語...............................................................10 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

正文

一、2017年的主要工作總結

再付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了2017年，懷著充滿希**和激動的心情，我們又信心百倍地迎來了新的一年。2017年對于金屬車間而言是一個充滿挑戰的一年，在廢鋼處的正確領導下，車間全體職工齊心協力、團結拼搏、務實創新、開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，現從幾方面對車間本的主要工作總結如下。

（一）頑強拼搏、銳意進取、各項工作有序發展

今年以來，金屬車間可謂困難重重，面臨人心浮動，設備、人員、物資交接煩瑣、產品銷售不暢等因素，車間領導班子不畏艱難，帶領全體職工團結一心、奮力拼搏，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，創造性地開展工作，形成了一支特別能戰斗的隊伍，更重要的是車間領導班子始終堅持把殘疾職工的冷暖放在第一位，每時每刻為殘疾職工著想，在生活和工作上對殘疾職工體現了父母般的關愛，在車間形成了一種凝聚力和向心力的集體奉獻精神，正是這種精神，使車間領導班子能夠和廣大職工一道，攻堅破 3 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

難、同舟共濟，實現了車間各項工作的持續發展，全年生產基本達到預期目標。

2017年生產產品統計表

產 品 冷軋帶肋（噸）

彈簧卡子（萬個）

248.75

標牌（萬個）熱電偶（萬支）

18.47 年累計生產數 388.3 251

（二）積極調整、應對挑戰、銷售工作井然有序

在市場萎縮，產品技術落后，銷售工作遇滯的情況下，車間采取走出去的舉措，深入到各分廠了解產品的使用情況，征詢他們對產品的意見，準確掌握了市場的信息變化，車間緊緊圍繞產品供應計劃，積極調整生產結構，本著“效率更高、質量更好、服務更優”的目標，精心安排、科學組織，加強生產管理和與用戶的溝通和交流，通過車間的不懈努力，目前已基本完成供應計劃，保證了車間穩定較快發展。

2017年產品銷售統計表；（萬元）

產品分類年銷售數 銷售收入 冷拔絲（噸）164.437 822.19

彈簧卡子（萬個）標 牌（萬個）熱電偶（萬支）合 計

272.98 296 19.485 — 43.68 177.6 70.54

1114.1

（三）強化安全、培訓為基、態度決定細節

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

安全工作是穩定車間生產，保障職工權益，保證車間效益的重中之重，是車間進一步發展的基礎，安全無小事，每一個細小的管理漏洞，都會給安全工作帶來不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，車間在總結經驗的同時，積極探索和學習安全管理辦法，結合車間實際對安全工作進行加強和創新，使車間的安全工作得到很好的保障，全年車間沒有發生一起安全事故。

1、安全檢查；今年以來車間組織多次檢查，發現很多各類隱患和問題，整改率達到98％，隱患比較突出的問題主要體現在，⑴、安全防護設施不到位，⑵、設備跑冒滴漏，⑶、勞動防護用品的穿戴，⑷、崗位操作規程的執行等，車間根據檢查出的隱患和問題，加大整治力度，及時進行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隱患的發生。

2、安全教育培訓；⑴由于車間的特殊性，殘疾職工所占的比例較多，在安全管理上存在一定的難度，車間利用各種形式，加強與殘疾職工的溝通交流，讓職工明白安全工作的重要性。同時對殘疾職工加強了崗位安全學習和培訓，健全了安全生產操作規程。⑵因為生產供應計劃的改變，車間幾次對生產班組進行了調整，給安全工作帶來諸多隱患，針對這一情況，車間首先對新調換崗位的職工 5 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

進行了安全操作規程崗前培訓，對重點崗位針對性的擴大了安全培訓對象和范圍，使職工的安全觀念從“要我安全”轉變為“我要安全”，進一步提高了職工對安全生產的認知程度。

3、消防演練；車間根據安全條列規定，對職工進行了消防滅火實際操作，操作前由專業人員現場逐項講解，逐步分解操作細節與動作，實際演練操作中，職工們踴躍參與，通過實際操作演練讓職工們熟悉了消防器材的使用方法，學習了有關消防知識，達到了消防培訓和實際演練的目的。

（四）注重維護、檢查落實、強化現場管理

車間始終堅持把保生產、提質量、降成本、增效益作為一項基本原則，對違規操作、違紀現象和違反現場管理的不良工作程序等行為及時進行了制止，全年生產運行平穩，各項工作有序開展。

1、落實制度建設；設備是生產的基礎，維護是設備的基本，車間緊緊圍繞人員、設備、管理這三個工作重點，建立健全了各項規章制度，所謂有制度不執行等于零，為把各項工作落到實處，車間不定期的對各班組的生產情況和制度落實進行了檢查、督促、收到了良好的效果。

2、強化設備巡檢和日常維護工作；為使設備處于良好的狀態，車間制定了設備巡檢制度和設備維修維護制度以及整改落實措施，2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

加強了對重點設備的維護，消除了設備故障隱患，做到勤檢查、勤維護，對查出的問題逐條逐項核對落實，保證了設備的正常運轉。

3、狠抓節能降耗；通過各項制度的落實，有效地降低了產品的成本，車間多次召開節能降耗職工動員會議，通過各種形式讓職工從思想上認識到節能降耗的重要性，要求從一點一滴做起，同時對原材物料進行合理配置，做到有效庫存，保證了車間節能降耗工作的有效開展。

4、加強定置管理；對車間的區域進行了責任劃分，實施衛生達標責任制，并對各班組生產現場實施定置管理，備品備件、原材物料、產成品按區域擺放整齊，標識明顯，重新劃分規范了休息室，對生產現場定置管理采取有效措施，責任到人，制定了生產現場定置管理規定和定置管理圖標，車間的生產環境有了進一步的改善。

（五）扶殘助殘、關愛職工、改善生產生活環境

今年以來，車間領導班子本著“高度關心、高度關愛、高度關注”的扶殘助殘工作精神，根據車間實際情況，采取了一系列的扶助行動和職工生活環境的建設工程。

1、車間針對冬季取暖和職工洗澡困難等問題，在處領導的關心下，安裝了燃油鍋爐，并發動全體職工，共同努力，發揮集體的智慧，克服供暖系統配件缺乏，物資供應不暢等困難，修舊利廢、就 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

地取材、大膽創新，歷經兩個月安裝了兩套的暖氣設施，直接供暖面積約為700多平方米，為車間節約了約兩萬余元暖氣安裝資金，車間還因地制宜、合理布局，**改建了總面積約60多平方米的澡堂更衣間及附屬設施，為職工解決了后顧之憂。

2、改善了掛鉤組的生產環境，以前掛鉤組的工作現場照明不足、異味沖鼻、環境昏暗壓抑，車間經過調研決定將掛鉤組調至生產環境相對較好的南工作間。

3、把最寬敞的休息間配置給了綜合組（多數為智殘職工），使他們有了一個舒適明亮的休息環境。

4、車間還多次走訪患病殘疾職工的家庭，給殘疾職工帶去廢鋼處及車間的真誠關愛，給今年退休的殘疾職工周來強贈送了退休紀念品等等措施，拉近了與殘疾職工的距離。

5、為標牌印刷間修補了漏雨屋頂，標牌印刷間因屋頂漏雨一直不能很好的有效發揮空間的作用，給工作帶來很多不便，車間組織人員及時修補了屋頂漏點。

二、存在的主要問題

處領導的重視是我們搞好生產工作的前提，廣大職工的支持是我們圓滿完成工作的基礎。在過去的一年里，我們雖然做了許多工 8 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

作，但還存在著一些不足之處，在今后的工作中應該時刻注意和逐步改進，不足之處具體體現在以下幾個方面。

1、管理不夠規范過于粗放，精細化認識、率先垂范不夠，下一步我們要在加強管理，細化管理上下功夫，重點抓制度、抓規范、抓現場管理。

2、與殘疾職工之間的溝通交流力度不夠，缺乏堅毅的信心和執著的信念，應調整溝通方式，增加溝通交流的形式，以增強車間的凝聚力和向心力。

3、職工的安全意識略顯淡薄，由于車間的特殊性，在一些可能造成事故的微小細節還沒有引起足夠的重視，“安全第一、預防為主”的思想還沒有落到實處。

4、違反勞動紀律的現象時有發生，職工的主觀能動性還沒有完全發揮。

5、適用市場變化的能力有待加強，應對措施不夠，下一步應轉變經營思路，集思廣益、開拓視野，尋找更多效益增長點，積極尋找與市場接軌的途徑，擺脫當前產品銷售的窘境。

以上存在的問題，我們要在以后的工作中，積極找出問題的癥結，積極研究、逐一解決，通過我們的不斷努力，金屬車間的管理工作會有一個新的提高。

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

三、2018年的工作目標

在全體職工的努力下，2018年金屬車間一定能開拓市場、創新思維、積極應對，確保完成2018年各項生產任務。

1、保質保量地完成各分廠給我們的各項供應計劃，生產彈簧卡子280萬個，銷售280萬個，銷售收入44.8萬元。標牌以各分廠的需求確定生產量和銷售量。熱電偶年生產6.36萬支，銷售6.36萬支，銷售收入23萬元。

2、帶肋鋼筋爭取生產銷售600噸，銷售600噸，銷售收入300萬元，可爭取加工整理二級材，年加工1500噸，銷售1500噸，銷售收入675萬元。3、2018年爭取托輥項目的生產，經調研可年生產8400支，銷售8400支，銷售收入92.4萬元。

4、因鎢錸絲熱電偶需求量萎縮，已打報告生產鉑銠絲熱電偶，根據市場需求，可年生產14萬支，銷售14萬支，銷售收入48.44萬元。

5、以上總的銷售收入可達到1183.66萬元，可能有不確定因素，生產情況需參照集團公司的需求統籌安排。

結語

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

2018年是青鋼集團的管理創新年，也是金屬車間進一步發展的一個契機，在新的一年里，我們將再接再厲，嚴格規范現場管理，進一步解放思想，以建設和諧車間為目標，保持一絲不茍的工作態度和兢兢業業的工作作風，率先垂范、務實創新、開拓思路、攻堅破難，爭取圓滿完成2018年的各項工作目標，把車間的管理提升到一個新的高度，為實現廢鋼處和金屬車間持續、高效、穩定發展，做出更大的貢獻。

金屬車間

2017年12月21日

-END-

第三篇：金屬車間2018年生產經營工作目標

金屬車間2018年生產經營工作目標

“MsoNormal” style=““>金屬車間2011年生產經營工作目標

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“MsoNormal” style=““>今年以來在廢鋼管理處的正確領導下，金屬車間緊緊圍繞以安全生產為中心，克服交接后的人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作正逐步走向正軌。在安全生產、產品銷售和殘疾職工的管理等方面都取得了較好的成績，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題。明年的生產經營中我們要堅持；安全生產齊抓共管、精打細算保障成本、細心維護保

養設備、保證質量節能降耗的方針，切實做好各項工作，保證車間生產經營任務的完成。根據車間今年各項工作進展的情況和目前生產經營面臨的嚴峻形勢，明年生產經營工作的要求是；緊緊圍繞“科學發展”這一主題，全面落實生產現場管理上水平的工作方案，切實樹立明確的發展意識和責任意識，團結奮斗，確保實現2011年的生產經營工作目標。

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一、工作思路 “MsoNormal” style=““>以實現安全生產無事故、設備利用率、完好率全面達標，建設和諧車間為目標，以提高產品質量、降低綜合成本、開拓新產品項目的開發為工作重點，以學習青鋼企業文化、創新管理機制、夯實車間基礎建設和職工隊伍建設為保障，以加強定置管理、強化專業管理、實現現場管理上水平為工作基準點，全面提升車間軟硬兩個實力，即；強化制度、精細管理，保證安全生產的硬實力，以人為本、加強

溝通和交流，構建和諧車間文化的軟實力。貫徹學習青鋼企業文化的務實、拼搏、創新、超越，統一全車間職工的思想，發揚青鋼工人的主人翁精神，做到高標準、嚴要求，樹立職工對金屬車間的責任感、榮譽感和使命感。

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二、具體目標 “MsoNormal” style=““>

1、所有產品質量合格率達98%，設備完好率達98%，安全生產達標率100%。

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2、加強成本管理，深入班組對產品成本進行經濟核算，從原材料進入到生產過程的監控，要有書面的成本核算數據，對每一種原材料出庫，需根據產品的品種、數量，進行嚴格把關，嚴格控制，準確核算，降低成本。

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3、熱電偶產品在保證青鋼對鎢錸絲熱電偶需求的基礎上，為適用青鋼對生產工藝的改進要求，2011年準備推出新的更新換代高附加值產品，用鉑銠絲熱電偶替代鎢錸絲熱電

偶，該產品的探頭測溫準確性較鎢錸絲熱電偶更加準確，產品的銷售需多方位的發揮潛能和開拓精神，盡最大努力增加產品的市場占有率，確保熱電偶產品能持續發揮支柱產業的效益增長作用?！癕soNormal” style=““>

4、今年彈簧卡子平均月生產26萬個，按當前月產量不能滿足青鋼的需求，2011年應在今年的基礎上加大生產力度，力爭達到月生產彈簧卡子30萬個，以保證青鋼各分廠的供應。

“MsoNormal” style=““>5、2011年根據目前市場的調查和我車間的實際情況，增加開拓新產品的目標定位，確定生產傳送皮帶托輥項目，該產品我們有一定優勢，自1996年開始我們曾給青鋼生產供應一定數量的托輥，供給青鋼的產品市場占有率在30%以上，質量達到青鋼對產品的要求，可加工生產各種規格的托輥，托輥項目能及時生產在很大程度上緩解我車間設備閑置的問題，還能更好的利用現有人員的調配給車間的管理

和效益的提高帶來很大的促進。

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6、帶肋鋼筋產品的生產要在上級領導的指示下，要有目標、有措施、有方法，根據用戶的要求批量生產，或利用青鋼產品的低碳二級線材及頭尾料進行深加工，采取走出去請進來的方式，廣攬客戶、定向銷售，為車間多樣品種的生產打開更多的銷售渠道，取得較高利益回報。

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7、利用現有設備組織人員廣泛聯系、尋找渠道、開拓思路、創新思維，采取來料加工或合作生產產品等形式，探求效益增長點，搞活車間生產經營工作。

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8、加強車間的宣傳力度、利用報紙、網絡等形式，形成與社會福利企業的橫向聯系以及與社會同類生產部門和外聯用戶的縱向聯系，為金屬車間的發展帶來更加廣泛的空間

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三、工作重點 “MsoNormal” style=““>

1、加強車間的

現場生產管理工作，創造優良的生產環境和工作環境，繼續嚴格實行人員定區、工作定責、物品物資定置、工具設備定位的管理模式，實現青鋼集團關于生產現場管理上水平的工作要求。

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2、抓好日常安全生產管理，一是加強技能培訓，盡快熟練掌握操作規程和設備性能，二是強化安全責任，加大執行安全制度的考核力度，三是抓勞動保護穿戴管理，四是開展形式多樣的安全教育，將安全貫穿于生產全過程滲透到每一名職工的心中。

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3、提高產品質量，提升產品合格率，車間必須成立產品質量攻關研究小組，由各班組長及有關技術人員組成，積極探索解決影響產品質量的關鍵數據和瓶頸問題，形成車間產品質量管理體系。

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4、夯實基礎管理工作，全面提高車間管理水平，以提高人員素質和各項工作標準為重點，抓

住管理上的漏洞進行整改，全面促進基礎管理工作再上新的臺階。

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5、堅持以人為本，加強與殘疾職工的溝通和交流，切實保障殘疾職工應享有的利益和權利，引導殘疾職工從思想上形成對車間的向心力和凝聚力，把構建和諧車間作為長期的任務，大力發展以人為本的和諧車間文化，實現車間全面協調和可持續發展。

“MsoNormal” style=““>思想決定態度、態度決定行為、行為決**果，只有車間全體職工從思想**度重視起來，每一個職工都有對車間責任心的體現，車間明年的生產經營工作肯定得以實現?？傊趶U鋼管理處的領導下，我們一定會帶領全體職工，奮力拼搏、勇于創新、沿著正確的航向到達勝利的彼岸?！癕soNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

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“MsoNormal” style=““>金屬車間 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>2010年11月2日

第四篇：凈化車間第一季度生產經營總結

凈化車間第一季度工作總結

車間全體員工本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了公司下達給車間第一季度的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將一季度以來的工作情況總結匯報如下：

一、職工隊伍的培訓工作

職工隊伍素質長抓不懈培養一支德才兼備的職工隊伍一直是凈化車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊；全年計劃培訓11大項目，第一季度已完成3大項。車間技術人員每天出一道題給操作工進行考試，同時車間還數次在班組內部開展現場問答、事故分析,以此檢驗各位員工對崗位知識的掌握情況和對突發事故應急處理的能力。這使得廣大員工都能寓學習于生產，寓理論于實踐。同時要求技術員每次開停車完以后寫總結并組織班組成員學習，以提高員工的操作技能。

二、強抓安全生產、確保生產平穩運行

1.6事故給我們留下慘重的教訓，車間組織車間安全員、技術員認真排查各崗位安全隱患，發現隱患及時進行處理和匯報，暫時處理不了的，寫出應急預案和防范措施，第一季度共發現重大隱患3項，均做出相應的防范措施，并組織車間每一個員工認真學習，確保日常操作的安全。組織車間全體職工學習公司“安全一號令”以加強職工的安全操作意識和自我防范意識；加強職工對空氣呼吸器的佩戴使用以及滅火器、消防栓的使用培訓；從車間領導到一線職工要做到每一個人都必須會用；經考試全部合格。安全生產是車間的工作核心，為了確保人身、設備的安全,真正將責任落實到位。加強日常運行設備的點檢，去現場必須佩戴消防包，進入煤氣裝置區域巡檢，必須以兩人為組并攜帶CO檢測儀。為確保設備能夠正常運轉，及時發現隱患，制定設備定人定機卡，使每臺設備都能夠有人監護，有人負責。車間不定期對員工的安全工作抽查，提高廣大員工的安全意識。每月都按照公司要求進行班組安全例會，目的是在強化員工對安全的認知能力。

三、日常管理工作全面細致

為使車間工作能順利有序的進行，結合車間實際情況，針對車間原有制定的相關管理規定和崗位責任制進行修改，完善車間各項規章制度，積極組織車間全體職工認真學習。同時對操作規程、工藝報表和工藝指標進行修改，以及安全操作規程的編寫和審核。做好大修前的準備工作，根據實際生產出現問題進行匯總并制定大修計劃。強化日常生產的工藝紀律和指標控制，確保生產平穩運行。工作之余，車間黨支部聯合團支部組織了豐富多彩的文體活動。如黑板報評比、“三八”女工智能賽等,極大的豐富了職工的業余文化生活，積累了知識。

四、存在的問題：

1、檢修工作頻繁，主要原因分析焦爐煤氣成分復雜，氣相含固體雜質及化學反應物質影響焦爐氣壓縮機的正常運轉，增加設備檢修的工作量，聯系東華科技，已提出相應的整改意見，在系統停車大修時整改。

2、粗脫硫工段設計上存在不足，造成脫硫系統運轉處于非正常狀態，堿消耗量大，增強職工的勞動強度；同時熔硫系統無法正常運行，造成現場環境衛生差，已將存在問題和整改建議與東華對接，同意在系統停車大修時整改。

3、各大機組的運行存在排氣孔帶油嚴重現象。

五、下季度的工作計劃

1、做好系統大檢修工作，確保各項檢修計劃按時完成。

2、加強對車間崗位操作工開停車技能培訓以及專業技人員的培訓。

3、進一步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產工藝要求，嚴格控制產品質量，確保安全生產。

凈化車間

2011-4-10

第五篇：電氣車間2010年工作總結暨2011年工作計劃

2010年機電車間工作總結

2010，機電車間在公司領導班子的正確領導下，盡心盡責完成了各項工作任務。一年來，各方面主要工作總結如下：

一、電氣工作總結：

1.加強機電設備管理工作

◆完善并落實機電設備各項管理制度。電工崗位責任制制度、交接班制度、巡檢制度等。

◆加強了機電設備現場管理，制定了電房分片責任區及電機點檢表，并督促檢查各責任區設備巡檢維護的情況，搞好設備的日常巡檢與維護工作。

◆認真編制每月設備的檢修計劃。在檢修中，嚴把檢修質量關，同時做好與其他各部門之間協調配合工作，完成了各次設備檢修工作。

◆2010年，機電設備完好率有了逐步提高。每月電氣運轉率都超過95%。

2.做好電氣備品配件申報工作。

根據設備運行情況需要，合理編制每月配件的申報計劃，并配合供應部搞好電氣專業備品配件的訂貨以及入庫驗收工作。確保了生產線設備的正常運行。

3.做好計量管理工作。

◆建立各計量臺帳，搞好計量設備日常維護保養工作，確保計量設備準備性與可靠性。

◆生產線上重要的計量設備，安排專人負責維護保養。

◆重要的計量設備如給料機定期進行檢查校驗，確定配料秤準確可靠運行。及時解決生產及經營上計量設備出現的各種問題。

◆配合其他部門，定期對地磅進行校驗，確保地磅計量準確正常使用，為生產經營打下良好基礎。

4.做好安全生產管理工作。

◆安全生產方面，嚴格執行公司制定的各項安全管理制度、安全操作規程。加強電工安全教育與培訓，提高員工的安全意識，參加每月安全檢查以及安防部組織的安全課程，對出現的問題進行認真整改。2010整，車間人員無發生人身傷亡事故。

5.機電設備技術改造及合理化建議。

◆參與兩條生產線余熱電站項目的建設調試，12月31日二線發電機組已經開始正常發電。

◆2010整與多家電機維修公司保持合作，維修電機多臺，修舊利廢工作為公司節約大量資金。

二、存在的問題：

1.勞動紀律管理不嚴。2011年，要加強勞動紀律管理，加強電

氣人員勞動紀律抽查力度。

2.電氣人員業務水平需要更上一層樓。通過理論與實踐，加強

電氣人員業務技能的培訓工作，不斷提高電氣人員整體素質與技術水平，更好地為生產服務。

三、2011年主要工作計劃：

1.加強電氣設備管理工作。圍繞公司的生產目標，提高電氣設備完好率，努力完成公司下達的運轉率。

2.加強電氣設備備品配件管理工作。合理申報電氣備品配件，保證生產和電氣設備維修的需要。

3.加強用電管理。做好安全用電工作，做好節約用電工作。

4.加強環保收塵設備管理，確保收塵設備的完好率，確保粉塵

達標排放。

5.繼續做好計量管理工作。搞好計量設備日常維護保養工作，確保計量設備準確性與可靠性。

6.繼續做好電氣設備技術的合理化改造工作。