第一篇：司法局打造“三心三零”品牌

打造“三心三零”服務品牌

努力開創司法行政工作創先爭優新局面

山亭區司法局黨總支

創先爭優活動開展以來，山亭區司法局堅持以建設親民、愛民、為民、利民司法為目標，在全區司法行政系統傾力打造“三心三零”服務品牌，即誠心服務弱勢群體、耐心服務幫教對象、真心服務當事人，努力實現零距離、零差錯、零投訴服務目標，取得了顯著成效。今年以來，先后獲得全國“五五”普法先進區、全省法治創建先進區、棗莊市先進基層黨組織等榮譽稱號。

一、堅持“三個到位”，為建設“三心三零”服務品牌提供堅強保證

自區委《關于在全區窗口單位和服務行業開展“三創三促”活動的實施意見》下發以來，我們立即把該項工作擺上重要議事日程，局黨組專門召開了工作專題會議，對整體活動進行了精心籌劃和安排部署，提出創建“三心三零”服務品牌目標，為切實抓好、抓實、抓出成效，在組織領導上做到了“三個”到位。

一是組織保障到位。明確一名分管副局長專門靠上、牽頭負責，形成了以政工科具體負責，山亭區法律援助中心、山亭公證處、山東至順律師事務所、山東寶亭律師事務所和全區基層司法所、法律服務所等單位協調聯動機制。專門印發了《關于在全區司法行政系統打造“三心三零”服務品牌 的實施意見》等一系列規范性文件，明確了創建目標、任務措施和方法步驟，確保品牌創建穩步有序、扎實推進。

二是經費投入到位。在辦公經費較為緊張的情況下，局機關對爭創“三心三零”服務品牌所需經費實行“三優先”原則，即優先納入統籌、優先全額保障、優先足額撥付，共投入“三心三零”專項經費2萬余元，有效保證了該項工作順利實施和各項任務落實。

三是陣地建設到位。山東寶亭律師事務所、山亭公證處大廳、區法律援助中心等窗口單位，結合各自實際分別將服務監督欄、公開承諾書、工作流程、收費標準、實施方案等相關內容全都制作了匾牌上墻，突出爭創主題，接受群眾監督，營造了濃厚的氛圍，為該項工作順利開展提供了有力的硬件支持和陣地保障。

二、突出“三個重點”，把品牌建設貫穿為民服務創先爭優活動全過程

打造“三心三零”服務品牌既是我們的爭創目標，也是創先爭優活動的一個重要載體。為切實把品牌建設任務落到實處，按照實施意見確定的方法步驟，我們重點做了三個方面的工作。

一是突出創爭目標，組織開展第二輪承諾踐諾活動。在確定爭創目標和承諾事項前，向基層司法干警、法律服務對象、重點幫教人員等五類人群，發放了400份調查問卷，召開系統內司法干警、司法行政協理員、執業律師等座談會6次，走訪社區矯正對象33人次，通過廣泛征求意見，共收 2

到意見建議47條，并認真進行了分類歸納整理。根據歸納梳理的意見和建議，針對群眾需求，結合工作實際，區法援中心、至順律師事務所、寶亭律師事務所、山亭公證處、各司法所、各法律服務所和每位干警、法律服務工作者均確定了爭創目標和承諾事項。每位黨員的承諾事項都包括共性承諾、崗位承諾和辦實事承諾三個方面的內容。全系統共簽訂公開承諾踐諾書50份，并通過山亭司法在線網、黨務政務公開欄及宣傳展板等形式公開發布，自覺接受群眾監督。我們還建立了承諾踐諾情況記實表、承諾踐諾臺賬和承諾事項銷號制度，及時記錄踐諾的過程、措施、成效及群眾反映等，確保承諾事項完成一項銷號一項，促進了創爭目標和承諾事項的達成。

二是突出創爭實效，著力解決群眾關注的問題。著眼提升司法干警的政治素質，在全系統開展了“發揚傳統、堅定信念、執法為民”主題教育實踐活動。通過選讀紅色經典著作和觀看《居安思危》、《顏色革命》、《任長霞》等影片，以及開展迎“七一”紅色故事大賽等，全體干警更好地樹立了宗旨觀念、群眾觀念、紀律觀念和法制觀念，切實增強了執法為民的主動性、自覺性和積極性。著眼提升司法干警的業務能力，在全系統開展“法律技能辯論比武”、“業務答辯賽”等活動。全系統80多人次參加了文字寫作、現代辦公、業務知識、機關政務等崗位大練兵活動，20余人次參加了省、市、區組織的業務培訓，80%的干警正通過自考、自學、成人教育等途徑進行學歷深造，全系統干警的辦文、辦事能力和整體素 3

質進一步提升。著眼提升基層司法所服務能力，進一步充實了司法所人員力量，改善了司法所硬件設施。今年，通過努力爭取，招錄培養了4名司法助理員，2008年招錄培養的4名司法助理員已經全部充實到基層司法所。7月，又為全區10個司法所全部配置了微機和打印機等硬件設施，基層司法服務群眾的能力得到進一步加強。

三是突出激勵約束，建立為民服務創先爭優長效機制。為持續提高全區司法行政干警和法律工作者創先爭優的內動力，不斷擴大創先爭優成效，我們建立健全了一系列長效機制。比如“黨員亮牌示范制度”，通過拜訪桌卡、臺簽，佩戴黨徽、胸卡，掛牌上崗，設立領導聯系點、黨員責任區、黨員先鋒崗等方式，把黨員身份亮出來、讓黨員稱號響起來、使黨員形象樹起來。又如“窗口服務六一三少標準”，對來窗口辦事的群眾，做到請字當先，以一張笑臉迎人、一句問候暖人、一把椅子尊重人、一杯開水尊敬人、一句回復滿意人、一聲再見歡送人，讓群眾少跑一趟腿、少排一次隊、少等一分鐘。再如，“律師黨員三聯系兩示范制度”，每名律師黨員聯系一個非公有制企業、聯系一個法援對象、聯系一名幫教對象，代理一個示范法援案件、講授一堂示范普法課。還有“服務評議點評通報制度”、法援案件回訪制度，黨組織每季度將踐諾和評議情況向黨員群眾通報一次，黨員踐諾和評議情況每半年通報一次。評諾結果作為推薦“群眾滿意窗口”、“優質服務品牌”和“優秀服務標兵”的重要依據。

三、抓好“三個結合”，努力以品牌建設促司法行政工作再上新臺階

一是與矛盾調處相結合，推動社會矛盾化解機制化。圍繞更好地發揮司法行政協理員的作用，我們探索創新了“點、線、聯、評”四位工作法，即建立民情監測點，設立矛調熱線，實施矛調聯動，健全矛調評查機制，從矛盾糾紛的排查、收集、分析、處理及經驗總結方面入手，構建以黨委政府統一領導，以協理員為基礎，以司法所為依托，部門聯動，全社會共同參與的大調解格局，為維護社會穩定、和諧發展做出了積極貢獻。目前，全區共設立民情監測點868個，160余名退休干部，138名老黨員自愿擔任民情監測員。“點、線、聯、評”四位工作法，實現了人民調解工作的規范化、網絡化、快捷化，矛盾化解的及時化、常態化。

二是與重點人群管理相結合，扎實推進社會管理創新。與檢察院、法院、公安局密切配合，理順了與監獄、勞教、民政等單位的關系，真正做到了刑釋解教人員有人接、有人管、有人幫、有人教，有效避免了刑釋解教人員脫管、失控現象。切實加強了社區矯正對象的管理。召開了社區矯正工作座談會和現場會，探索解決社區矯正對象文書送達、日常管理、應急處置等方面存在的困難和問題26個，理順了協調配合機制。2011年5月，全省檢察機關社區矯正法律監督工作現場會在我區召開，山城司法所作為現場迎接了檢查。截至目前，全區正在接受矯正的159名矯正對象，無脫管、漏管現象，無一人重新違法犯罪，共接管刑釋解教人員392 5

名，安置率98％，幫教率100％，重新犯罪率在2%以內。

三是與提供優質法律服務相結合，進一步拓展法律服務領域。穩妥探索實施律師管理運行新模式，通過優化律師內部管理，調動和發揮律師個人的執業主動性和創造性，為群眾提供更加優質高效的法律服務。充分發揮好村（居）法律援助聯絡員的作用，及時掌握全區困難群眾情況和法律援助需求，力爭達到“應援盡援”。努力開拓公證證源，緊靠區里重大項目和經濟發展服務，不斷提高公證工作水平。積極引導基層法律服務所圍繞地方黨委政府中心工作服務，拓展業務范圍，積極建言獻策，規范執業行為，促進依法執業。今年以來，山東至順律師事務所和寶亭律師事務所共擔任法律顧問單位23家，代理各類訴訟80余件，參與處理信訪糾紛、非訴訟事務等20余件，為企業挽回經濟損失600余萬元。山亭公證處共辦理各類公證事項200余件。區法律援助中心共解答法律援助咨詢200余人次，辦理援助案件199件，為當事人挽回經濟損失80余萬元，受援人數達360余人。

2011年10月

第二篇：打造童裝品牌策劃書(三)

童裝設計趨勢一：舒適性隨著生活水平的提高，人們早已不滿足有衣可穿，在倡導綠色消費的今天，人們開始關注服裝的舒適性能。對于童裝這一點顯得尤為迫切。

所謂服裝的舒適性是指人體著裝后，服裝具有滿足人體要求并排除任何不舒適因素的性能。兒童由于其生理特性，身體尚未發育完全，活潑好動，易出汗，皮膚敏感，抵抗力差，他們的服裝不僅要遮體御寒，更要保護身體，免受外界傷害。據對童裝市場的調查，生產廠家對于款式設計、做工質量較為重視，而對童裝的舒適性研究卻很不夠。下面試圖從幾方面闡述影響童裝舒適性的因素。

一、面料的選用

1、纖維的選用

纖維是面料的原材料，它的服用性能直接影響面料的性能，針對兒童的生理特點，宜選用吸濕性強、透氣性好、對皮膚刺激小的天然纖維。這是因為化學纖維大多從石油、天然氣中提煉出來，對皮膚的刺激性較大；其次合成纖維吸濕性小、透氣性差，有礙于汗液蒸發，而且合成纖維靜電吸塵較嚴重。由于兒童活潑好動，天然纖維中又宜選用棉纖維，它不僅服用性能好，且柔軟結實，價格低廉，適合水洗。

2．織造方面

由于人體運動的多方面、多角度和大彎曲性，就要求服裝有一定延伸性，對于好動的兒童，延伸性能良好的針織物，又優于機織物，它的彈性保證了服裝自由地依順人體運動，不會束縛身體，影響兒童的發育。

3．染色牢度

由于兒童活動量大，易出汗，服裝更要勤洗勤換，因此對于染料的色牢度要求較高，至少要保證面料的色牢度為變色3～4級，沾色3～4級以上。面料的染色牢度包括耐洗、耐磨擦、耐汗漬、耐日曬。對于嬰幼兒，服裝面料還要考慮其唾液色牢度。

二、款式設計

在童裝的款式設計中，首先要考慮服裝是否有足夠的松量，因為緊身的服裝對于兒童的身體會產生壓迫，影響其內臟器官的發育，束縛兒童活動。再者，服裝的壓力集中在兩肩和腰部，如果壓力過大就會影響兒童的血液循環和呼吸運動。由于兒童身體尚未發育完全，腰部曲線不明顯，因此腰部的松緊帶過松，褲子或裙子易掉。若過緊，又會造成腰部壓力過大。所以應多設計一些背帶裙/褲。另外，上衣宜采用開襟設計，相對于套頭服裝面言，它不僅穿脫方便，更有利于培養孩子自己穿衣的習慣。因此，在設計童裝時，不僅要考慮到款式的美觀，更要兼顧兒童的生理特征。

童裝設計趨勢二：合乎潮流又不失童真

一般童裝的設計款式大都是取悅成人的天真造型，但走中上檔路線的童裝應當迎合小朋友扮大人的心理，在童裝設計上，既配合時裝潮流又不失童真才算恰到好處。

另外，由于童裝通常只穿著一兩年便不再合適，廠家可選擇較廉價的功能性涂層布料（其防水指數比成人風雨衣低，或防水功能本身的耐用性較短），以降低成本及價格。不過，由于消費者仍會注重產品能否適合活潑好為利于嬰兒發良生長，服裝多用松身式。衣服的顏色不宜太鮮艷，太刺眼，圖案紋樣的選擇應盡量小些，采用局部點綴或滿底淡雅小碎花，可渲染適合嬰兒生長的寧靜、溫馨氣氛，兩、三歲的孩子處于模仿階段，喜愛鮮艷的色彩，也逐漸關注周圍的事物。他們服裝的圖案紋樣可大些，可用一些孩子們感興趣的小動物，花草及運動畫卡通形象來裝飾點綴。褲子一般用橡筋束腰或背帶式，男童上衣多用直身式，通過結構的變化和顏色，面料的相拼，再加上機繡、貼花的裝飾，點綴，使其顯得豐富多彩。女童服裝的變化多種多樣異彩紛呈，但面料、色彩、紋樣應根據不同的服裝功能需求進行合理的搭配、運用。此年齡段的著裝忌繁復累贅，過分裝飾，而應簡潔明快，舒適大方。

學齡前兒童（4至6歲），身高約92～108公分，這時期的孩子智力發展特別快，對很多事物發生興趣，所以服裝上可采用字母，數字和帶有游戲色彩的東西作裝飾，服裝的式樣不能太繁瑣，繡花工藝常采取貼繡，機繡，手繡，打攬等方法，外衣面料多運用耐磨結實，挺括易洗的中長化纖，內衣及夏季服裝則多用純棉，滌綿材料。款式無論衣褲、還是裙衫，一般都需要設有口袋，方便孩子裝手帕或面巾紙用。女童的夏裙應短至膝蓋以上，跑跳起來輕松方便又顯得活潑可愛。色彩可適當選擇鮮艷，明亮的，此間的孩子身體向上長得快，向橫長得慢，因此，4歲孩子的衣服，褲子到6歲穿時，只顯得短而不顯得窄，所以，在設計冬裝外套及套裝時，可做成雙襟外衣，衫長和袖長可按6歲兒童的長度，肩、胸尺寸可比4歲稍大，這樣，服裝穿在4歲孩子身上是大褸，穿在5歲孩子身上是中褸，而6歲孩子穿用時已成為短外套，袖長也可以此類推。袖子、褲子不可做成外打邊式用以調節長度，這樣衣服可多穿幾年，減輕家長的經濟負擔。

中童期兒童（7～12歲），身高一般在120～160公分，這時期孩子的活動量大，衣服、褲子易臟易破，尤其是雙膝，袖口和臀部，因此在這些部位可選擇結實耐磨的材料與其它面料相拼，這時期正是培養孩子德智體美全面發展的時期，一般女童的中腰裙多在兩側打腰省，且上衣形多上寬下窄，這期間孩子長得特快，又費衣服，因此要選用結實耐磨易洗的勞動布、牛津紡、卡其布或滌綸化纖面料，裝飾紋樣民不宜過大。

大童期兒童（13～17歲），一般男童身高可達165～175公分，女童也可達153～165公分。男女性別特性已基本趨向成人，但沒有成人那樣豐滿，此時期的孩子思想單純，對事物接受能力強，但真正辨別是非的能力還不夠。因此服裝要引導他們的追求積極向上，樸實健康的格調，且不可追求頹廢荒誕，怪異刺激的著裝。除上學穿正裝校服外，平時可穿著事有休閑風格的服裝，由于這時男女童的體形已基本定型，因此服裝的選料可稍高些，制作也應精良些，女性的裙長掌握很重要，太長不精神，太短不雅觀，一般在膝下上5公分為宜，款式應盡量簡潔，色調應協調雅致。

童裝的設計無論在什么年齡段，都與款式、色彩、面料密切相關。一般可采用裝飾點，裝飾線、裝飾面來進行造型裝飾。裝飾的位置也根據服裝的特性進行選擇，緝明線，緝摺線、鑲邊帶等，給人以舒暢，優美，或剛強明快的感覺。裝飾面在童裝造型中運用較多，大塊面相拼，小塊面鑲嵌，并通過不同材料，不同顏色的組合，打破呆板，單調的局面，增添孩子活潑，可愛的感覺。年齡段的要求不同，場合環境不同，氣候季節不同，來進行選擇。對色彩的喜好也不同，童裝設計者要充分了解，分析這種不同，在結合不同的孩子個性，社會環境和心理需求，去尋找適合孩子們著裝的色彩規律。

動的小朋友,衣料應以耐磨的梳織棉質為主。

童裝設計趨勢三：重視兒童的生理需求

從兒童的生理需求來進行童裝的設計是提升兒童服裝附加價值的重要手段。

嬰幼期兒童（即出世至三歲），身高一般在50～85公分，孩子頭大，手腳短，骨骼柔軟，皮膚細膩，服裝應注意方便穿脫，袖子必須稍寬，盡量不用套頭式，為防受涼，服裝最好有領有袖，還可設計成連衣連褲連襪的蛤蟆衣。為方便換洗尿布，多采用開襠褲或在前面開拓，面料盡量采用柔軟、透氣的純棉織物，可用系帶來代替紐扣或盡量讓紐扣扁平些。

五、創新競爭

進入買方市場之后，童裝市場出現了嚴重的供大于求、相對過剩現象，這是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少童裝企業提供的產品或服務是無效供給，是簡單重復的供應。

產品生命周期越來越短，技術更新也越來越快。企業能否創新，是企業未來生存的基礎。

六、人力資源競爭

物質資源競爭轉向人力資源競爭，是又一個發展趨勢。在知識經濟時代，人力資源是企業中最有活力的生產要素，可以預見，在未來，人才爭奪之戰將會愈演愈烈，人力資源的潛力，人力資源的管理將成為競爭焦點。

七、理念競爭

多元化經營、追求流行經營的經營觀念，使中國不少企業陷入了多元化跨行業擴張和急功近利的經營誤區，國內企業的大起大落，99%以上是這種流行觀念造成的結果。

可以預言，隨著中國市場的規范化，企業將在公平的條件下公開透明地獲得社會資源，企業要想建立絕對的經營資源優勢已十分困難。同樣條件，最終將取決于企業的經營觀念及策略。企業競爭將從有形資源的競爭轉變為無形資源即理念的競爭，打造企業自己的經營理論、理念將是未來競爭成功的關鍵。

八、資訊競爭

未來，統領市場者是掌握資訊最多、反應最快的企業。在以顧客為導向的時代，企業產品必須要符合顧客需求，要適應其需求的變化。技術的差別已經縮小，關鍵是誰最先獲得市場資訊，最快地提供顧客需要的服務。因此在資訊社會，知識主管、知識工作者的出現，企業管理系統的信息化等，已顯示出信息越來越為企業管理者所重視。

九、競爭的弱化

童裝行業是競爭性行業，但進入21世紀以后，必將出現弱化競爭性的趨勢。這就是說，在相對較遠將來，童裝行業不會再是一個你死我活的競爭行業，市場競爭還會存在，但是已大大地降低競爭的激烈程度，甚至會出現特定時期的無競爭局面。進入新的世紀后，由于科學技術的高度發展，童裝行業基本上是同其他行業一樣，不能再去有意識地競爭，創造競爭環境，而是要求行業實現協調發展。作為童裝企業，就是不能再搞你死我活的市場博殺，不能以打垮對方為目標，而是要學會主動與對手合作，結為利益一致的聯盟。

在新技術發達的條件下，企業的目標是贏利，而不是打垮別人。如果雙方競爭決一雌雄，而結果是敗者落魄，勝者也筋疲力盡，這沒有任何意義。童裝在21世紀的主要功能是體現人的個性，所以童裝企業是以高技術表現為基礎的高素質企業，在適應新技術要求下，更需要相互依賴，和諧地生存。因而，競爭的弱化是必然的趨勢。

第三篇：打造童裝品牌策劃書(三)

童裝設計趨勢一：舒適性

隨著生活水平的提高，人們早已不滿足有衣可穿，在倡導綠色消費的今天，人們開始關注服裝的舒適性能。對于童裝這一點顯得尤為迫切。

所謂服裝的舒適性是指人體著裝后，服裝具有滿足人體要求并排除任何不舒適因素的性能。兒童由于其生理特性，身體尚未發育完全，活潑好動，易出汗，皮膚敏感，抵抗力差，他們的服裝不僅要遮體御寒，更要保護身體，免受外界傷害。據對童裝市場的調查，生產廠家對于款式設計、做工質量較為重視，而對童裝的舒適性研究卻很不夠。下面試圖從幾方面闡述影響童裝舒適性的因素。

一、面料的選用

1、纖維的選用

纖維是面料的原材料，它的服用性能直接影響面料的性能，針對兒童的生理特點，宜選用吸濕性強、透氣性好、對皮膚刺激小的天然纖維。這是因為化學纖維大多從石油、天然氣中提煉出來，對皮膚的刺激性較大；其次合成纖維吸濕性小、透氣性差，有礙于汗液蒸發，而且合成纖維靜電吸塵較嚴重。由于兒童活潑好動，天然纖維中又宜選用棉纖維，它不僅服用性能好，且柔軟結實，價格低廉，適合水洗。

2．織造方面

由于人體運動的多方面、多角度和大彎曲性，就要求服裝有一定延伸性，對于好動的兒童，延伸性能良好的針織物，又優于機織物，它的彈性保證了服裝自由地依順人體運動，不會束縛身體，影響兒童的發育。

3．染色牢度

由于兒童活動量大，易出汗，服裝更要勤洗勤換，因此對于染料的色牢度要求較高，至少要保證面料的色牢度為變色3～4級，沾色3～4級以上。面料的染色牢度包括耐洗、耐磨擦、耐汗漬、耐日曬。對于嬰幼兒，服裝面料還要考慮其唾液色牢度。

二、款式設計

在童裝的款式設計中，首先要考慮服裝是否有足夠的松量，因為緊身的服裝對于兒童的身體會產生壓迫，影響其內臟器官的發育，束縛兒童活動。再者，服裝的壓力集中在兩肩和腰部，如果壓力過大就會影響兒童的血液循環和呼吸運動。由于兒童身體尚未發育完全，腰部曲線不明顯，因此腰部的松緊帶過松，褲子或裙子易掉。若過緊，又會造成腰部壓力過大。所以應多設計一些背帶裙/褲。另外，上衣宜采用開襟設計，相對于套頭服裝面言，它不僅穿脫方便，更有利于培養孩子自己穿衣的習慣。因此，在設計童裝時，不僅要考慮到款式的美觀，更要兼顧兒童的生理特征。

童裝設計趨勢二：合乎潮流又不失童真

一般童裝的設計款式大都是取悅成人的天真造型，但走中上檔路線的童裝應當迎合小朋友扮大人的心理，在童裝設計上，既配合時裝潮流又不失童真才算恰到好處。

另外，由于童裝通常只穿著一兩年便不再合適，廠家可選擇較廉價的功能性涂層布料（其防水指數比成人風雨衣低，或防水功能本身的耐用性較短），以降低成本及價格。不過，由于消費者仍會注重產品能否適合活潑好為利于嬰兒發良生長，服裝多用松身式。衣服的顏色不宜太鮮艷，太刺眼，圖案紋樣的選擇應盡量小些，采用局部點綴或滿底淡雅小碎花，可渲染適合嬰兒生長的寧靜、溫馨氣氛，兩、三歲的孩子處于模仿階段，喜愛鮮艷的色彩，也逐漸關注周圍的事物。他們服裝的圖案紋樣可大些，可用一些孩子們感興趣的小動物，花草及運動畫卡通形象來裝飾點綴。褲子一般用橡筋束腰或背帶式，男童上衣多用直身式，通過結構的變化和顏色，面料的相拼，再加上機繡、貼花的裝飾，點綴，使其顯得豐富多彩。女童服裝的變化多種多樣異彩紛呈，但面料、色彩、紋樣應根據不同的服裝功能需求進行合理的搭配、運用。此年齡段的著裝忌繁復累贅，過分裝飾，而應簡潔明快，舒適大方。

學齡前兒童（4至6歲），身高約92～108公分，這時期的孩子智力發展特別快，對很多事物發生興趣，所以服裝上可采用字母，數字和帶有游戲色彩的東西作裝飾，服裝的式樣不能太繁瑣，繡花工藝常采取貼繡，機繡，手繡，打攬等方法，外衣面料多運用耐磨結實，挺括易洗的中長化纖，內衣及夏季服裝則多用純棉，滌綿材料。款式無論衣褲、還是裙衫，一般都需要設有口袋，方便孩子裝手帕或面巾紙用。女童的夏裙應短至膝蓋以上，跑跳起來輕松方便又顯得活潑可愛。色彩可適當選擇鮮艷，明亮的，此間的孩子身體向上長得快，向橫長得慢，因此，4歲孩子的衣服，褲子到6歲穿時，只顯得短而不顯得窄，所以，在設計冬裝外套及套裝時，可做成雙襟外衣，衫長和袖長可按6歲兒童的長度，肩、胸尺寸可比4歲稍大，這樣，服裝穿在4歲孩子身上是大褸，穿在5歲孩子身上是中褸，而6歲孩子穿用時已成為短外套，袖長也可以此類推。袖子、褲子不可做成外打邊式用以調節長度，這樣衣服可多穿幾年，減輕家長的經濟負擔。

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第四篇：夏邑縣“三抓三創”打造遠程教育品牌

夏邑縣：“三抓三創”打造遠程教育品牌

夏邑縣從制度建設、隊伍建設、示范建設入手，著力打造“管理規范、專業高效、實用多能”的遠程教育品牌。

抓制度建設，創“管理規范”品牌。一是健全管理制度。縣委將遠教工作納入目標考核，要求各終端接收站點嚴格執行各項規章制度，做到明確專人負責站點日常管理，確保設備管理到位、播放時間到位、收看記錄到位、信息反饋到位。二是健全督查制度，縣遠程辦定期到各鄉鎮進行指導和督查，對各站點遠教播放使用情況實行每月通報，對使用率低、效果不明顯的鄉鎮進行通報批評，并蹲點督促整改。三是健全激勵制度，把站點作用的發揮與個人評優評先直接掛鉤，加大對站點和站點管理員的評選表彰。

抓隊伍建設，創“專業高效”品牌。一是建設培訓基地。該縣建立了有60名各類專家組成的縣級教學輔導隊伍，每年有計劃的組織專家到站點開展巡回教學輔導和“互聯共建”結對幫扶活動，開展實用技術培訓，促進成果轉化。目前，全縣已建立遠程教育培訓基地12個。二是培養專業骨干。每個鄉鎮確定1-2名精通遠教工作、能熟練處理遠教設備日常性障礙的遠教技術骨干，全面負責本鄉鎮遠教設備管理使用和站點管理人員培訓；按照縣、鄉、村三級培訓模式，逐級培訓業務技術人員，擴大培訓效應。三是搭建交流平臺。在條件成熟、經濟基礎好的站點率先開通互聯網，實現遠教網絡和互聯網共助共享；在《夏邑黨建網》開辟遠教專欄，設置“在線學習”、“問題探討”等小欄目，以在線學習形式進行交流。

抓示范建設，創“實用多能”品牌。一是積極開展星級示范站點創評活動，對爭創縣級以上的星級示范站點給予獎勵和政策傾斜。二是積極開展“三看三比”活動，看站點管理人員的技術是否過硬，比誰的業務精通；看遠教站點的管理是否到位，比誰的作用發揮得好；看誰的創新經驗多，比誰的產業發展得好，在全縣營造比學趕超的濃厚學習氛圍。三是積極開展“支部+遠教+基地+產業”活動。確定車站鎮等3個基礎較好的鄉鎮作為示范鄉鎮，按照“支部+遠教+基地+產業”的形式進行連片打造，全力服務于食用菌、蔬菜、板材加工等產業發展，助推新農村建設。

第五篇：如何打造個人品牌

親愛的安妮：您最近有一篇專欄文章，談到了在工作中因害羞不敢大聲發言的問題。我對這個話題很感興趣，因為我的情況與文章有點類似。在有高層出席的會議上，我的上司總是搶先提出我的創意，而我自己根本沒有機會發言；而且，他在提出這些解決方案的時候，就好像都是他想出來的，對我卻只字不提。

一位朋友知道這件事后對我說，我應該“宣傳我的個人品牌”，這樣公司和其他地方的人才會知道。我在自己所在的領域，即流程簡化和提高運營效率方面，已經是專家。但要讓我自吹自擂，宣揚自己曾經做過的事情，有點難度。有沒有其他更巧妙的方式，能夠讓公司高層知道我所做出的貢獻呢（又不會讓我看起來是在批評上司竊取我的功勞），或者我就應該這樣順其自然？——無名英雄

親愛的無名英雄：你朋友的建議非常明智。但在聽從朋友的建議之前，你應該了解什么才是個人品牌。與普遍存在的一種誤解不同，建立品牌與自我吹噓是完全不同的兩碼事。

凱倫?康發現：“人們一聽到‘自我推銷’或‘自我營銷’這些詞，通常都會退縮，因為他們認為這就是要自我吹噓，而他們并不想這么做。實際上，創建個人品牌是一個教育的過程，是要分享信息，參與討論。創建個人品牌的目標是要決策者意識到你所具備的能力和能夠帶來的價值。”

康曾是硅谷營銷界泰斗雷吉斯?麥肯納【蘋果（Apple）、英特爾（Intel）等公司品牌建設背后的智囊】的合伙人，目前在帕洛阿爾托經營自己的公司BrandingPays，曾指導美國電話電報公司（AT&T）、惠普公司（HP）和自動柜員機生產商NCR公司的高管如何宣傳自己的專長。她還曾出版過一本書——《品牌化價值：五步重塑個人品牌》（Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand）。

互聯網出現之前，打造個人品牌并沒有實際意義。畢竟，你的整個職業生涯都要在一家公司，或者最多兩至三家公司里，一步步往上爬，你身邊的所有人幾乎都知道你擅長什么。而如今，時代不同了，職業安全感早已過時，大多數人要在更換八到十家公司（甚至更換職業），然后才會安定下來。或許只有我們自己才知道這一路走來自己所取得的成就。

康說：“如今我們每個人都是自由人。要想成為真正的自由人，則需要人們努力打造自身的品牌。任何人想要啟動一個項目，組建一支新團隊，或達到某個特定目標，都需要知道誰具備必要的技能，可以提供什么樣的專業知識。”

Dear Annie: I read your recent column on being too shy to speak up at work with interest, because my situation is kind of similar.I work for someone who keeps bringing up my ideas in meetings with senior management before I get the chance to speak;and he talks about these solutions I've come up with as if they were his own, with no mention of me at all.A friend who has witnessed this tells me I need to “promote my personal brand” so that people in the company and elsewhere know that I've become something of an expert in my area, which is streamlining processes and improving operational efficiency.But it's really hard for me to blow my own horn and brag about what I've done.Isn't there some other, more subtle way of letting higher-ups know what I've contributed(without seeming to criticize my boss for swiping the credit), or should I just let it go?--Unsung Hero

Dear Unsung: Your friend is giving you smart advice.But before you can follow it, you need to understand exactly what a personal brand is.Contrary to a widespread misconception, branding and bragging are not at all the same thing.“Often, people hear words like 'self-promotion' and 'marketing yourself,' and they just cringe, because they think it's about boasting, and they don't want to do that,” observes Karen Kang.“But creating a personal brand is really a process of education.It's about sharing information and participating in discussions about ideas.The goal is to make decision-makers aware of what skills you have and what value you can add.”

A former partner in Silicon Valley marketing powerhouse Regis McKenna(the branding brains behind Apple(AAPL)and Intel(INTC), among others)Kang now runs her own Palo Alto-based firm, BrandingPays, and has coached executives at companies like AT&T(T), HP(HPQ),and NCR on how to become known for their expertise.She also wrote a book, Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand.Once upon a time, in the pre-Internet economy, polishing your very own brand was not really necessary.After all, if you were going to spend your whole career climbing the ladder at one company, or two or three at the most, everyone who mattered already knew firsthand what you were good at.But now that job security is a discarded relic, and most people change companies(or even careers)eight or 10 times before hanging up their spurs, it's a much different world.Each of us is probably the only one keeping track of our achievements along the way.“We're all free agents now,” says Kang.“And that doesn't work unless people make the effort to brand themselves.Anyone who's trying to launch a project, put a new team together, or reach any particular goal needs to know who's out there with the required skills and what expertise is available.” 那么，這對于你目前的狀況意味著什么呢？康認為，你不必費力讓現在公司的高層知道，原先的某些創意都來源于你，而是應該從更宏大、更長遠的角度思考問題。一個很好的起點是在商務社交網站LinkedIn中的個人資料。她建議：“保證及時更新自己的資料，其中應該包括人們可能會搜索的關鍵詞。把你的專業技能放到大標題中，而不要把它放到頁面的最下面。”用戰略術語（如“簡化流程”），不要用戰術術語（如“削減成本”）。

康補充說：“公司不論從外部還是內部尋找新人才時，通常都會去LinkedIn，所以你需要在個人資料中明確說明自己能做出哪些貢獻。”她還建議主動申請參加跨部門項目，“這樣你才能向你所在部門之外的人展示自己的能力，也可以在沒有上司出席的會議上發言。”

除了LinkedIn，互聯網還提供了其他各種方式，可以讓你所在的公司與行業內的許多人了解你的個人品牌。例如，康建議：“向行業網站與出版物投稿，或者關注你所在領域內有一定影響力的博客，同時發表經過深思熟慮、有建設性的評論，來展示自己的能力。然后你可以把這些網址鏈接到你的Facebook主頁或公司內部網，或者把鏈接告訴Twitter上的粉絲——不要說：‘看看我這篇文章，很精彩！’而應該這么說：‘這里有一些有關XYZ的觀點，大家可能會感興趣。’”

另外一種數字品牌推廣方式：“可以考慮建一個自己的網站，就以自己的名字作為網址，你可以在上面發表自己的工作成果，或者分享你對于所在領域各個方面的想法與分析，”康建議。“你可以在LinkedIn的個人資料中添加網站的鏈接，這樣一來，人們便能更詳細地了解你和你的工作。”

一旦開始建立一份可以廣泛傳播的信譽，你很有可能會發現更多新的機會接踵而來。而此時，你那位總愛竊取他人成果的上司也只有干瞪眼的份兒。康說：“分享你的知識，這是你自己的義務。只有這樣，有需要的人才能找到你。我的許多客戶最初都認為，品牌建設其實就是自我吹噓。然而，當他們發現，個人品牌建設實際上是與整個世界建立聯系時，他們才恍然大悟。”

反饋：如果你曾經打造過自己的個人品牌，而且推動了自己的職業發展，其中對你幫助最大的是什么因素？歡迎留言評論。（財富中文網）

譯者：劉進龍/汪浩

So what does that imply for your current situation? Instead of trying to let senior managers at your current company know that certain specific ideas were really yours, think bigger and longer-term, Kang says.A good place to start is with your LinkedIn profile.“Make sure it's up to date, and contains key words that people might look for,” she advises.“Mention your expertise in the headline, instead of burying it farther down on the page.” Use strategic terms(for example, “streamlining processes”)rather than tactical ones(e.g., “cost-cutting”).Kang adds, “People often go to LinkedIn when they're looking for fresh talent, either external or internal, so you want your profile to clearly state what you have to offer.” She also recommends volunteering for cross-functional projects, “so you can demonstrate your knowledge to people outside your own department, and speak up in meetings where your boss isn't.”

The Internet provides a slew of ways besides LinkedIn to get your brand across to vast numbers of people in your company and industry.For instance, “contribute articles to industry websites and publications, or follow the influential blogs in your field and make thoughtful, informative comments that showcase what you know,” Kang suggests.“Then you can link to these on Facebook or your company intranet, and tweet the link to your followers--not to say, 'Look at this cool thing I wrote!' but rather, 'Here are some insights about XYZ that might interest you.'”

Another digital brand booster: “Consider having your own website, called simply Yourname.com, where you can put up work product or share your thoughts and analyses of different aspects of your field,” Kang suggests.“You can link to it from your LinkedIn profile, to give people a more detailed look at who you are and what you can do.”

Once you've begun to build a widespread reputation, you're likely to find new opportunities

coming your way that transcend the reach of your limelight-stealing boss.“It's really your obligation to share what you know, so that the people who need you can find you,” says Kang.“When I work with clients who initially think that branding is about bragging, there's always an 'aha moment' when they see that it's really about engaging with the world.”

Talkback: If you've created a personal brand that has furthered your career, what has worked best for you? Leave a comment below.