第一篇：綜采二隊黨支部2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

梅花井煤礦綜采二隊黨支部

綜采二隊黨支部2010年工作總結(jié)及

2011年工作規(guī)劃

在梅花井礦黨委的正確領(lǐng)導下，黨支部自今年9月2日成立以來緊緊圍繞?安全生產(chǎn)?帶領(lǐng)廣大干部員工，全面加強和改進黨的建設，不斷創(chuàng)新思想政治工作，抓好班子建設和干部作風建設，強化教育，加快支部建設，帶好隊伍，充分調(diào)動了廣大黨員、干部、員工的積極性，為加快隊伍的發(fā)展提供了堅強有力的思想保證。

一、加強理論學習，統(tǒng)一思想，不斷提高干部職工素質(zhì)。黨支部堅持以?三個代表?的重要思想和十七大精神為指導，緊緊圍繞?安全生產(chǎn)?這個主旋律，不斷加強職工的政治思想教育工作，廣泛開展?質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平?活動，促使隊伍素質(zhì)的明顯提高，從而增強了班組職工團結(jié)一致、無私奉獻和建設現(xiàn)代化一流安全高效梅花井的主人翁責任感和緊迫感，很好地完成了上級下達的各項工作任務。

支部堅持把思想教育、安全教育、業(yè)務技能培訓做為推進隊伍建設的重要內(nèi)容來抓，充分利用學習日、安全活動日、班前會和其它活動形式，學習各類法律、法規(guī)，安全知識、業(yè)務技術(shù)知識，及時傳達貫徹上級的有關(guān)文件精神。

二、抓好隊伍建設，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、加強班子建設。黨支部十分重視領(lǐng)導班子建設，明 梅花井煤礦綜采二隊黨支部

確了職責和任務，制定了基本制度，公布了領(lǐng)導分工，使領(lǐng)導班子建設規(guī)范化、制度化。黨支部以?三個代表?重要思想為指導，聯(lián)系班子成員思想實際，加強黨組織學習，團結(jié)一致，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷深化了黨支部的集體決策、集體領(lǐng)導的作用。

2、加強干部隊伍建設。干部在工作中堅持實事求是的思想，抓安全，從而有力地保證了安全工作的穩(wěn)步發(fā)展。在具體工作中，班子成員堅持在各項工作中起好模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先做到。帶頭堅持并監(jiān)督各項管理制度的落實，對于重大問題，堅持集體研究決定，促進了班子的團結(jié)。

3、加強員工隊伍建設。大力推進工作面設備安裝、實操演練、精細化管理的過程中，開展了一系列的有效活動，為保證?安全生產(chǎn)?提供了有效途徑。如針對工作實踐中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的?不安全行為?屢禁不止現(xiàn)象，適時推出了?班組長以上管理人員抓‘不安全行為’規(guī)定?和?領(lǐng)導干部入井跟班帶班制度?，有效地遏制了?不安全行為?現(xiàn)象。圍繞區(qū)隊三個文明建設開展的?七大工程?建設（領(lǐng)導班子建設的?形象工程?；區(qū)隊安全生產(chǎn)的?安全工程?；員工隊伍建設的?四有工程?；黨支部和黨員作用發(fā)揮的?先鋒工程?；井上下環(huán)境衛(wèi)生治理的?文明生產(chǎn) 梅花井煤礦綜采二隊黨支部

工程?；社會治安綜合治理的?平安工程?；為員工群眾辦實事、送溫暖的?溫暖工程?）使黨建工作優(yōu)勢在我隊發(fā)揮了較大作用。在實踐中要求黨員要比普通群眾先進，要做安全生產(chǎn)的表率，影響和帶動全體員工做好安全工作。同時結(jié)合?四好班子建設?和?五好黨支部的創(chuàng)建?把黨建工作納入科學、規(guī)范運行之中。通過一個黨員一面旗、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員身邊無違章、無事故、無不文明現(xiàn)象、?五比五爭當?星級黨員評比等活動的開展，有效地推動了安全生產(chǎn)工作，也激發(fā)了全隊員工的思想潛能，帶動廣大員工自覺履行職責和遵守制度，自覺規(guī)范行為和習慣，促進區(qū)隊安全平穩(wěn)發(fā)展，促進安全管理程序順暢、和諧，為全礦安全生產(chǎn)提供思想動力和政治保證.4、抓好支部建設。充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員身邊無?三違?、黨員崗位無事故等活動，極大的調(diào)動了黨員的先鋒模范作用，增強了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

當前，綜采二隊由于缺乏業(yè)務熟練的員工，面對的是一支業(yè)務不精，經(jīng)驗欠缺的員工隊伍，加之文化技術(shù)參差不齊，習慣性違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重，工作隨意性大，與管理人員容易產(chǎn)生抵觸情緒。針對安全管理難度大的被動局面，黨支部認真分析了存在的問題，總結(jié)出抓安全首先要抓?點?，即從黨員干部隊伍入手；其次要抓?面?，即從員工隊伍建設做 梅花井煤礦綜采二隊黨支部

起，只有以點帶面，以面促點，才能達到點面結(jié)合，互為促進。為此，黨支部及時對全隊黨員，隊領(lǐng)導進行責任區(qū)劃分，定人定組，分班組盯崗，真正實現(xiàn)了與員工同上同下。黨支部對執(zhí)行全過程進行監(jiān)督，保證了執(zhí)行有效，防止制度變成一紙空文，在誰的責任區(qū)出現(xiàn)?不安全行為?人員，誰負責對其幫教轉(zhuǎn)化，并承擔連帶處罰，對責任區(qū)成績顯著的，月末考評會予以獎勵，這一措施的出臺，讓員工們心服口服，安全意識普遍提高，?不安全行為?人員普遍下降，自覺按章作業(yè)已成為他們的工作標準，安全管理的被動局面得到有效扭轉(zhuǎn)。

三、加強思想工作，確保安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。黨支部根據(jù)礦生產(chǎn)實際，采取有力措施，切實做好了職工的思想政治工作，推動了全隊各項工作的順利開展。

一是不斷加強安全思想政治工作。黨支部按照上級要求，認真在全隊范圍內(nèi)開展?決戰(zhàn)四季度 再創(chuàng)新佳績?專項活動，教育和引導廣大干部職工認清形勢，認真吸取安全事故教訓、明確任務、正視問題、再創(chuàng)業(yè)績，始終堅持?安全第一?的思想不動搖。同時，黨支部關(guān)心職工生活，解決職工思想問題，積極維護職工隊伍穩(wěn)定，為?決戰(zhàn)四季度?奮斗目標加以思想保證。

二是積極維護職工隊伍穩(wěn)定。黨支部從?穩(wěn)定是發(fā)展的前提?出發(fā)，針對安全生產(chǎn)工作中的職工思想動態(tài)，加強了 梅花井煤礦綜采二隊黨支部

對干部職工的思想政治工作，并根據(jù)安全形勢的發(fā)展和變化，針對職工的思想問題，認真抓好培訓教育，通過深入細致的思想工作，廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷增強，以確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標順利實現(xiàn)。

在今年的工作中，我們雖然取得了優(yōu)異的成績，但也存有不足和問題，特別是在各類制度的建立健全上，從隊伍內(nèi)部管理，職工隊伍素質(zhì)的提高等方面，尚存在許多問題和矛盾。

2011年度，我們?nèi)詫⒕o緊圍繞礦黨政提出的工作目標和要求，積極努力，開拓進取，不斷提高工作質(zhì)量和運作水平，努力促進黨支部工作規(guī)范化建設，積極帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦黨政交給的各項生產(chǎn)工作任務而奮斗。

主要打算和措施是：

一是要著重研究、探討貫徹落實礦黨政各項決策的措施和辦法，發(fā)動職工更新觀念，與時俱進，以只爭朝夕的精神大力加強?五型?創(chuàng)建工作，以高度的負責精神和求實務實的敬業(yè)精神做好本職工作，確保綜采二隊各項工作有新的起色，實現(xiàn)新的突破，樹立良好的整體新形象。

二是繼續(xù)搞好班子建設，注重抓好新的載體，把工作重點放在對實現(xiàn)全年各項工作目標的再認識上，力求切實轉(zhuǎn)變思想作風、工作作風，做到境界更高、信心更足、干勁更大、梅花井煤礦綜采二隊黨支部

盡職盡責，努力完成所承擔的工作任務，使各項工作開好局、起好步，為強化區(qū)隊管理、實現(xiàn)各項工作目標打下堅實的基礎。

三是抓好支部建設，切實發(fā)揮?兩個作用?。針對新情況、新問題抓好結(jié)合，按照黨支部工作條例規(guī)范并突出抓好?三會一課?，加強黨員教育和管理，積極開展有特色、見實效的載體活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，使每一名黨員成為生產(chǎn)服務的排頭兵和帶頭人，團結(jié)和帶領(lǐng)全隊職工為全礦新的奮斗目標的實現(xiàn)而努力奮斗。

四是努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進隊伍穩(wěn)定，提高安全生產(chǎn)效率。重點深化安全文化建設，注重教育干部職工?以小我保大全?，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項規(guī)程措施，認真抓好督促和落實，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實際行動推動各項工作順利開展，促進全礦安全目標的實現(xiàn)。

五是精心組織，狠抓安全教育培訓。以?安全?為重點工作；以超前的意識，帶領(lǐng)全隊上下樹立大局觀念，切實做好112202工作面的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)新提高和新突破。

六是全面啟動，整體推進，促進區(qū)隊工作全面上臺階。繼續(xù)圍繞職工隊伍建設、黨員隊伍的先鋒工程建設、思想 梅花井煤礦綜采二隊黨支部

政治工作、精神文明建設、綜合治理等工作，堅持?抓好主題，用活載體；整體推動，注重效果?，努力推動各項工作的全面發(fā)展。

綜采二隊黨支部 二〇一〇年十一月

第二篇：綜采二隊黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”學習材料

創(chuàng)先爭優(yōu)學習材料

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，綜采二隊黨支部積極動員部署，精心組織實施，從工作實際出發(fā)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、隊伍建設等工作有機結(jié)合起來，深入開展了“明責任、保安全、提素質(zhì)、增效益”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓黨員、帶群眾，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，有效的調(diào)動了員工參與創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

一、抓班子、促整體，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

綜采二隊黨支部以“學先進、樹形象、提素質(zhì)、做貢獻”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，把建設一個“精誠團結(jié)、務實上進”的區(qū)隊班子作為首要工作來抓，為精品區(qū)隊建設提供有力的組織保障。一是班子內(nèi)部唱好兩臺戲：黨政正職作為主角，首先唱好“將相和”，做到“將相”同心，文武互助，凡涉及主要領(lǐng)導應負責的問題，黨政正職之間提前溝通意見，一致后再提交班子會討論。遇有不一致的情況，不急燥，放一放，各自再分析、再思考、再溝通，統(tǒng)一思想后，再上班子會，使每次重要決定及后續(xù)工作的開展，基本做到了“三個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一目標、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)。營造“相互信任、相互溝通、相互支持、相互補位”的工作氛圍。其次是唱好“群英會”，針對班子內(nèi)部9名班子成員中35歲以下的年輕干部就有4人，實踐經(jīng)驗相對缺乏的特點，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，對年輕干部采取政治上引導、責任上加壓、工作上扶植、作風上幫教的工作方法，實施分工負責、獨立運作、放手發(fā)動、大膽使用等方法，狠抓管技人員的個體素質(zhì)提升，把我隊管技隊伍塑造成一支腳踏實地、真抓實干、銳意進取的戰(zhàn)斗集體。二是在具體工作過程中，培育過硬的工作作風，提倡現(xiàn)場管理“嚴字當頭，勤字為本”，“對標先進、承諾踐諾”，爭做“五好管技人員”，嚴格履行帶班盯崗、井下巡查制度、班中實施走動式管理，做到班末同現(xiàn)場班長逐崗位、全面進行工作質(zhì)量驗收，并與當班工人同上同下同考核；把責任意識作為一項考核重點，納入日常工作考量之中，進一步激發(fā)管技人員職責之心、擔責之能、履責之行。促進了班子工作作風的實質(zhì)性提高。

二、把方向、謀思路，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作中心，黨支部堅持了“超前謀劃，積極參與”的工作方法，做到了經(jīng)濟工作中的重要決策主動參與、生產(chǎn)經(jīng)營中的方向性問題重點參與、深化改革中的決策問題直接參與。安全生產(chǎn)是企業(yè)黨組織最大的政治任務，黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，使安全管理工作更嚴更細，有效提高了安全管理水平。首先，從強化黨員先進性教育入手，采取重溫入黨誓詞、講清形勢任務、回顧黨的偉大成就和光輝歷程等方法，激發(fā)黨員工作熱情，增強黨員爭先意識，增強了廣大黨員的自信心、自豪感和責任感；二是根據(jù)黨員分布情況劃分了黨員責任區(qū)。督促黨員主動對安全生產(chǎn)隱患排查、質(zhì)量標準化創(chuàng)建、機電設備管理、節(jié)支降耗、員工行為規(guī)范等進行監(jiān)督檢查，提出意見和建議。同時，黨員還勇于承擔“急、難、險、重”任務，在安全生產(chǎn)中身先士卒、卒先垂范，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)的把關(guān)作用。三是以創(chuàng)建“黨員先鋒崗”為載體，發(fā)揮表率帶頭作用，用實際行動感染和帶動周圍員工群眾，努力營造安全生產(chǎn)濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)，齊心協(xié)力共把關(guān)的濃厚氛圍。

此外，區(qū)支部以維護職工合法權(quán)益的法規(guī)依據(jù)—“共保協(xié)議”的內(nèi)容制定作為安全監(jiān)管首要任務來完成。經(jīng)討論研究與民主協(xié)商，將涉及職工健康和安全的勞動時間、個體保護、施工用具及作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容在協(xié)議中與以明確規(guī)定。從而，為職工參與安全管理和安全監(jiān)督提供量化的法規(guī)依據(jù)。其次，針對材料費緊張及勞保用品質(zhì)量而導致員工勞保發(fā)放不及時、不夠用等現(xiàn)象，區(qū)支部對此進行了及時監(jiān)管。通過班子會討論職代會通過，區(qū)行政合理調(diào)整了勞保用品發(fā)放周期，除手套、襪子等增倍發(fā)放外，還建立了員工個體勞保用品發(fā)放簽名體系，做到單位和每名員工勞保領(lǐng)取有跡可巡，保證了勞保用品發(fā)放的及時和足量。其

三、區(qū)支部針對施工現(xiàn)場生產(chǎn)工具用量不足、員工操作將就湊合而導致安全、質(zhì)量無保證現(xiàn)象實行監(jiān)管，1、是按崗位配備施工用具；

2、是由液泵司機兼職負責生產(chǎn)工具的發(fā)放和維修；

3、是設立支出和回收記錄，杜絕了以往施工用具有借無還、隨處亂藏的不良現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)施工用具完好足量，為安全操作提供硬件支撐。

三、抓融入、促轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員的科技先鋒作用。

黨員隊伍是生產(chǎn)建設的生力軍，抓好黨員隊伍建設，促進黨員在生產(chǎn)中先鋒模范作用的發(fā)揮，是支部工作點工作。隨著黨建穿心工作進一步深化，黨員的活動方式和活動內(nèi)容也在向“開放的黨建、融入的黨建”轉(zhuǎn)變。因此，創(chuàng)先爭優(yōu)活動伊始，我隊黨支部一是將黨員活動內(nèi)容及載體，由主要表現(xiàn)在體能示范型向科技示范型轉(zhuǎn)變，依據(jù)綜采作業(yè)特點和新單位技術(shù)力量短缺的實際，支部制依據(jù)公司倡導開展“業(yè)務大培訓、崗位大練兵、技能大比武”等活動要求，定了黨員技術(shù)業(yè)務學習規(guī)劃和考核辦法。對其進行長期和短期兩種形式培訓。長期培訓，指定期集中系統(tǒng)學習生產(chǎn)基礎理論知識；短期培訓，指針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，就事論事，現(xiàn)場觀摸，以提升操作人員處理問題應變能力。通過形式多樣持續(xù)不斷的技能培訓，廣大黨員的技能操作水平都有顯著提高，參與生產(chǎn)管理意識明顯增多。我隊工作效率有了明顯的提高。

四、找不足、剖根源，制定有針對性的改進方案。

我隊黨支部除了在工作中不斷完善規(guī)章制度，還經(jīng)常對照《共產(chǎn)黨員先進性標準》、《黨章》等要求，通過群眾提、組織點、自己找、互相幫的方式，發(fā)現(xiàn)了部分黨員還存在理論學習不夠、原則意識不強、工作作風有待改進、工作效率不高、服務意識有待增強等許多黨性方面的不足。在認真學習和深刻反思之后認識到自己在黨性方面的不足，有一定的客觀原因，但主要是由于工作責任弱化、創(chuàng)新意識淡化、理論學習不夠等主觀原因造成的。因此，通過對照檢查、分析評議，讓他們更加清楚的認識到自己存在的問題并且根據(jù)上述情況制定出堅定信念，增強宗旨意識、加強學習，提高自身素質(zhì)、開拓創(chuàng)新，永葆工作活力、廉潔自律，保持良好形象等具有針對性的改進方案去改進我隊黨員在思想上與工作中存在的不足。使我區(qū)隊黨員思想覺悟不斷提高，精神面貌煥然一新

“創(chuàng)先爭優(yōu)”的重點并不在 “先”和“優(yōu)”上，而是在“爭創(chuàng)”的過程，也就是說，“創(chuàng)先爭優(yōu)”的價值并不僅僅集中體現(xiàn)于最后“爭創(chuàng)”出來的“先進”和“優(yōu)秀”的結(jié)果上。創(chuàng)先爭優(yōu)“爭創(chuàng)”的是一種工作中所表現(xiàn)的精神，整個過程中體現(xiàn)的就是一個組織、一個區(qū)隊的工作激情和干勁。在以后的工作中我們將以高度負責的態(tài)度，求真務實的作風，積極培養(yǎng)青年成長成才，努力樹立先進典型，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)做出新的貢獻。

綜采二隊

2011年3月22日

第三篇：2013年綜采二隊黨支部工作總結(jié)[小編推薦]

南陽坡礦綜采二隊黨支部 2014年上半年工作總結(jié)與下半年

工作計劃

二0一四年六月

鐵峰煤業(yè)公司南陽坡礦綜采二隊黨支部 2014年上半年工作總結(jié) 下半年工作計劃

2014年上半年，綜采二隊黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導下，深入貫徹學習黨的十八大和十八屆三中全會精神,大力開展黨的群眾路線教育實踐活動，全力搞好各項工作，突出安全生產(chǎn)為重點，發(fā)揮黨支部各項職能，開展了黨建思想工作、員工素質(zhì)教育、班子建設、安全文化建設、精神文明建設、黨風廉政建設，和諧穩(wěn)定等建設。團結(jié)帶領(lǐng)全隊干部員工以良好的精神風貌和工作作風投入到公司的生產(chǎn)建設中，充分的發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，較好地完成了各項工作任務，回顧半年來的工作，主要做了以下幾點 ：

一、堅持思想政治學習不放松

2014年以來，我隊黨支部以認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神、總書記一系列講話精神為主要任務，不斷提高黨員干部的思想政治素質(zhì)。半年來堅持學習不放松，每次學習安排都做到有動員、有部署、有要求，每位黨員干部都要記筆記，并對學習情況有書面總結(jié)，政治理論水平得以不斷攀升。

二、“三會一課”扎實有力 1、2014年1月17日，綜采二隊黨支部召開了以“為民務實清廉、改進工作作風、增強履職意識、促進和諧發(fā)展”為主題的上半年民主生活會，黨員干部及班子成員能夠聯(lián)系實際，深入剖析查找存在的突出問題，開展了嚴肅認真的批評與自我批評。通過專題民主生活會，大家統(tǒng)一了思想、增進了團結(jié)，黨員干部進一步增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、2014年5月9日，綜采二隊黨支部召開了“支部黨員大會”，按照“推優(yōu)、考察、培訓、公示”的程序，切實把政治素質(zhì)好，業(yè)務能力強，作風正派的同志吸收到黨組織中來。大會通過討論、表決、投票的方式，接收了李殷、楊利超兩名同志正式加入中國共產(chǎn)黨，并確定培養(yǎng)對象2人。同時黨員干部對黨支部機構(gòu)進行了測評，并且進一步明確了黨支部各成員的具體職責，使黨支部工作得以有條不紊的開展。

三、愛心傳遞、扶危濟困

2014年2月26日，綜采二隊員工劉永出了夜班在井口處等班車，他一時不慎腳下擦滑，摔倒后將左胳臂摔斷，送往醫(yī)院后診斷為粉碎性骨折。劉永家僅他一人上班，妻子無業(yè)，兒子正在上高中，家庭生活非常緊張。黨支部書記王永平了解到這一情況后，決定發(fā)動全隊干部員工伸出援助之手，奉獻愛心，幫助工友。當王書記把劉永的情況向干部員工們講清后，干部員工紛紛表示要盡一份力幫助工友。區(qū)隊黨員干部帶頭多捐款，廣大員工們慷慨解囊。在短短兩天時間里，就捐得善款3350元。當王書記將捐款交到劉永的妻子手中時，她感動得熱淚盈眶說道：“還是共產(chǎn)黨好啊”！在5月份增子坊礦通風區(qū)副隊長李龍梅同志檢查出患有尿毒癥，公司號召各單位自愿捐款，我隊黨支部積極響應，向干部員工說明情況后，大家紛紛踴躍捐款，共捐款5790元。為患病的李龍梅同志能夠早日康復盡了一份力量。

四、員工素質(zhì)教育常抓不懈

2014年以來黨支部在職工素質(zhì)教育工作上緊抓不懈，按照培訓計劃，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，利用班前會時間組織職工進行安全、技能培訓學習。在工作現(xiàn)場由隊領(lǐng)導、跟班干部擔任教師，進行教練結(jié)合、教學互動的安全和技能培訓，充分體現(xiàn)“實際、實用、實效”。為了給職工提供更多的學習機會，區(qū)隊培訓專管員自行設計，把各種安全技能知識打印出來，分別發(fā)給職工，供全隊職工學習，基本形成了由“要我學”到“我要學”良好形式轉(zhuǎn)變。在這種良好的學習氛圍中，涌現(xiàn)出一大批“技術(shù)尖兵”、“知識高手”，在5月份朔州煤電公司舉辦的技術(shù)比武中，我隊的寇永軍、王明分獲液壓支架、煤機檢修的第一名和第三名的好成績。在6月份我公司舉辦的防治水知識競賽和“安康杯”知識競賽中我隊派出的李志、寇永軍兩名選手，均獲兩項知識競賽的第一名。

五、進一步推進黨務公開和隊務公開。

上半年以來，我黨支部努力建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制，圍繞區(qū)隊工作職能，把廣大黨員和員工群眾普遍關(guān)心、涉及員工群眾切身利益的各類事項作為黨務、隊務公開的重點，建立健全相關(guān)制度措施，落實工作責任，規(guī)范了公開內(nèi)容和形式。

六、開展勤政廉政教育。

通過在一課三會、集中學習日學習黨風廉政建設教材，引用廉政反面教材，教育干部職工管好自己的嘴和手。通過開展黨課教育，不斷提高了黨員拒腐防變能力。

七、建立健全信訪工作制度

基層是信訪工作的基礎，是形成信訪問題的源頭。因此我黨支部針對這些問題研究制定合理的措施，要求每個職工有問題先找班組長，班組長不能解決的再找支部，支部書記耐心細致地為他們講解、解決實際問題，要是解決不了的及時請示礦上，并穩(wěn)定職工的情緒，做到內(nèi)部消化，堅決杜絕了越級上訪事件的發(fā)生。２０１４年下半年黨支部工作計劃：

一、進一步做好思想政治、企業(yè)文化工作，采取多種手段和措施要求職工踐行員工守則和禮儀規(guī)范，使員工素質(zhì)得到全面提升。

二、重點開好下半年黨員干部大會和民主生活會，盤點上半年我隊好的做法和經(jīng)驗，亮點和缺點，總結(jié)好的管理制度，對上半年的管理制度進行梳理和完善，使得下半年的制度管理在我隊能暢通無阻。

三、圍繞區(qū)隊安全生產(chǎn)管理工作，積極參與現(xiàn)場管理，深入一線，排憂解難，凝心聚力，思想攻心，切實把支部思想教育工作服務于安全生產(chǎn)的管理過程中。

四、大力開展各個崗位的人才培養(yǎng)工作，作為支部更有職責培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)工人。同時要大力培養(yǎng)班組長，技術(shù)工人，注重對年輕有活力有頭腦的工人的培養(yǎng)。

五、進一步抓好黨風廉政建設，監(jiān)管隊務公開工作，把全隊干群的思想高度統(tǒng)一起來，理順日常的管理秩序，提高隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

六、大力抓好和諧維穩(wěn)工作，確保不出現(xiàn)一例越級上訪事件發(fā)生。

2014年上半年我隊黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下，開展了一些工作也取得了一定的成績同時也顯露出了很多的不足，在下半年里我支部全體黨員干部將從上到下努力拼搏、開拓創(chuàng)新，切實做好我隊黨支部的各項工作，為鐵峰公司的發(fā)展建設做出應有的貢獻。?

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????鐵峰公司南陽坡礦綜采二隊黨支部?

第四篇：綜采二隊7月份工作總結(jié)（范文模版）

綜采二隊7月份工作總結(jié)

一、安全情況

本月我隊7月13日發(fā)生了一起職工誤操作導致他人輕傷的安全事故。在本月內(nèi)我隊主要采取了以下措施來提高工作的安全性。

1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。

2、強化安全培訓，提高全員安全素質(zhì)。

3、結(jié)合實際，突出重點，加強現(xiàn)場安全管理。

4、強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。

5、加大打擊“三違”力度，加強安全管理。

二、生產(chǎn)情況

本月我隊正常回采12404工作面，計劃回采原煤46.05萬噸，實際生產(chǎn)原煤68.32萬噸。膠帶順槽由退尺534.2米回采到退尺895.8米，共計退尺361.6米；回風順槽由退尺533.2米回采到退尺894.7米，共計退尺361.5米，平均日退尺11.6米。

三、經(jīng)營管理情況

1、本月在冊人數(shù)127人，7月份我隊人工工資實際消耗1515255元，平均工資為11933元，噸煤人工工資消耗為2.347元/噸。

2、材料費 7月份我隊材料費實際消耗51萬元，噸煤材料費消耗為0.793元/噸，按照新5號規(guī)定相比較，噸煤節(jié)約0.316元/噸。節(jié)約的主要原因為，12404工作面本月正常回采，新設備投入期間，故障率少，各種設備的配件更換較少。其中各種消耗為：

鋼材：1.36萬元；

膠管：0.91萬元； 油脂：16.98萬元；

支架：15.99萬元； 三機：0.81萬元；

煤機：0.85萬元； 皮帶：8.96萬元；

電氣：1.21萬元； 其他：2.0萬元；

3、電費

本月實際消耗電量1143103度，產(chǎn)生費用為49.15萬元，噸煤電費為0.72元/噸，較5號文規(guī)定的1.195元/噸節(jié)約了0.475元/噸。主要我隊實際節(jié)約原因為，我隊12404工作面基本能滿負荷運轉(zhuǎn)，且產(chǎn)量增加了，故本月電費有所節(jié)約。

4、膠輪車費用

7月份我隊膠輪車實際消耗2.679萬元，噸煤消耗0.04元，按照新5號規(guī)定相比較，噸煤節(jié)約0.11元。節(jié)約的主要原因為，本月均能做到滿上滿下，減少了車輛的使用率。

四、創(chuàng)新情況

為響應公司“降本增效、提質(zhì)降耗”號召，結(jié)合我隊采煤工作面的實際情況，細化用水環(huán)節(jié)，節(jié)省水資源，設計了綜采工作面設備冷卻水循環(huán)利用系統(tǒng)，將刮板運輸機、轉(zhuǎn)載機、破碎機電動機、減速器冷卻水通過集成回收到設備列車處噴霧泵水箱，作為采煤機噴霧水，以此達到循環(huán)利用的目的。

五、黨建情況

1、“兩學一做”扎實開展，①學習了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則》

十一、十二節(jié)；②《習近平：如何成為一名合格黨員》、《習近平新時代中國特色社會主義思想的鮮明理論品格》、《總書記提出新時代黨的組織路線》

2、創(chuàng)先爭優(yōu)，成果累累。黨員劉基全、李鵬分別獲得了季度銀牌、銅牌黨員榮譽稱號，黨支部獲得最高“四星黨支部”榮譽。

3、黨員示范崗和黨員責任區(qū)平穩(wěn)推進，起到了示范引領(lǐng)作用，真正做到了“黨員身邊無三違”。

六、工作亮點

加強生產(chǎn)組織，鼓勵職工加班，使原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

七、下個月工作重點和保障措施

工作重點

1、合理組織生產(chǎn)，保證完成礦下達的生產(chǎn)任務。

2、加強職工培訓工作。

3、加強生產(chǎn)標準化建設。

4、加強安全理念的宣貫及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控。

保障措施

1、提高認識，加強領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)責任。

2、加強基礎管理，實現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標。

3、以人為本，強化培訓，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。

4、推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

第五篇：綜采二隊2011年工作總結(jié)

2011綜采二隊工作總結(jié)及2012年工作重點

2011年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。

2011年各項經(jīng)濟技術(shù)指標預計完成情況（1--11月）：

原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標準化樣板區(qū)隊”稱號；文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊”。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊的根本點。

綜二隊的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱巨。2011年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產(chǎn)任務正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現(xiàn)場安全管理，強化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在2011年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長、班長進行了適當調(diào)整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負責協(xié)調(diào)檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴抓過程控制，切實做好質(zhì)量標準化工作。

綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質(zhì)量標準化工作，作為立隊之本。2011年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作標準，從外圍環(huán)境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無

時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2011年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現(xiàn)“五精”管理打下堅實的基礎。

綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內(nèi)容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術(shù)，努力提高精準率和質(zhì)量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進、管理科學有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費工作。

生產(chǎn)任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過程中，嚴格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.黨風廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。

六、存在問題和不足及2012年工作重點：

在2011年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進一步提高，把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學習型區(qū)隊的距離還很遠、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。

在礦全面推進五精管理建設，繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在2012年安全生產(chǎn)工作中擔負著艱巨的生產(chǎn)任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點，抓

好成本的控制，力爭在圓滿完成礦下達任務指標的同時，實現(xiàn)安全經(jīng)濟效益雙豐收。

2012年的工作重點：

1、全隊堅定不移的落實安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實踐中的體現(xiàn)，是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎，是隊伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項工作的指導思想，干部員工的行動指南。全隊一定嚴格按照2012年初黨政工作報告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項工作。我隊上下將始終牢固地堅持這一點，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實處，不停留在表面上，強化安全工作的追蹤落實工作。

2、抓質(zhì)量達標，創(chuàng)建精品亮點工程。一是精細管理，追求卓越，質(zhì)量標準化建設和精細化管理上檔升級。我們?nèi)牳刹柯毠ひ耐惶幭耄瑒磐惶幨梗凑铡芭嘤涣麝犖椋瑒?chuàng)造一流業(yè)績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達標。二是進一步強化質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；二是深化質(zhì)量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標準化活動，確保質(zhì)量標準化建設升級上檔；三是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊所管轄的巷道和工作面繼續(xù)保持對外展示新莊礦風采的窗口。

3、繼續(xù)抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發(fā)生的頻率，對機電設備的管理是重點，抓好機電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務，隊內(nèi)要針對性地制定設備檢修、設備損壞考核制度，對隊生產(chǎn)班組嚴格進行考

核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。2012年，要在保證產(chǎn)量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內(nèi)嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。

5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管和責任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機率。

總體而言，2012年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

綜采二隊

2011年12月3日