第一篇：班組長(zhǎng)任職條件

班長(zhǎng)的任職條件

班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作負(fù)直接責(zé)任。我們把班組長(zhǎng)的選拔、任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位來(lái)研究和建設(shè)，把班組長(zhǎng)納入人才庫(kù)和后備干部進(jìn)行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。

一、崗位職責(zé)：

1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)班組的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作全面負(fù)責(zé)。

2、按照車(chē)間的安排和要求，完成車(chē)間下達(dá)的產(chǎn)量，質(zhì)量目標(biāo)，原材料消耗定額等。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，選擇最佳條件正確指揮生產(chǎn)，搞好平衡操作，合理調(diào)配人力和物力資源。

4、重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持開(kāi)展班前早會(huì)，對(duì)安全工作做到有布置、有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)懲，不出現(xiàn)任何人為的重大安全責(zé)任事故。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各制度，嚴(yán)格按照崗位（工種）制度要求，做好班組的管理工作

6、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律，工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)人員及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。

7、加強(qiáng)班組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，經(jīng)常對(duì)員工開(kāi)展文化，法規(guī)、專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

8、合理組織班組人員制定責(zé)任分明的崗位責(zé)任制度，搞好設(shè)備（模具、工裝）的維護(hù)保養(yǎng)工作及生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)。

9、加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高員工民主管理能力，發(fā)揮好班組全體員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，使班組成為積極向上的群體。

10、認(rèn)真貫徹按勞分配原則，按績(jī)、效、質(zhì)、能、量進(jìn)行全面權(quán)衡，增加員工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

11、積極配合質(zhì)檢人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝和質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡。

二、班長(zhǎng)任職條件：

① 高中以上(或者相當(dāng))文化程度。② 年齡在22-40周歲。

③ 掌握班組所有崗位作業(yè)并且經(jīng)過(guò)考核達(dá)到U水平。④在公司有3個(gè)月以上工作經(jīng)驗(yàn)。

⑤能運(yùn)用工作教導(dǎo)3階段對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

第二篇：班組長(zhǎng)任職條件

班組長(zhǎng)的任職條件

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作負(fù)直接責(zé)任，素有“兵頭將尾”之贊譽(yù)。為此，我們把班組長(zhǎng)的選拔、任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位來(lái)研究和建設(shè)，把班組長(zhǎng)納入人才庫(kù)和后備干部進(jìn)行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。

（一）班組長(zhǎng)的任職條件

1、應(yīng)具備的素質(zhì)（1）政治素質(zhì)

對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的高度責(zé)任感和堅(jiān)定信念；對(duì)黨的路線、方針、政策能正確理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、工作目標(biāo)能全面了解、貫徹落實(shí)；對(duì)本單位各項(xiàng)工作要求、內(nèi)部制度能認(rèn)真執(zhí)行，靈活運(yùn)用。

（2）思想素質(zhì)

有良好品質(zhì)，能做到：堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不武斷，熱情真誠(chéng)不落俗，平等待人不特殊。

（3）技術(shù)素質(zhì)

對(duì)完成本班組的任務(wù)有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟悉基本技能，掌握班組各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)和檢測(cè)方法，對(duì)一般性的技術(shù)問(wèn)題有組織處理的能力，對(duì)本班組的設(shè)備和工具能操作懂性能會(huì)保養(yǎng)，要關(guān)于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。

(4)管理素質(zhì) 具有班組的組織及工作能力，了解各項(xiàng)管理基本知識(shí)，掌握質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途徑、方法。

(5)文化素質(zhì)

具有一定的文化知識(shí)水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過(guò)培訓(xùn)、自覺(jué)、學(xué)徒能達(dá)到高中以上文化水平或達(dá)到本專(zhuān)業(yè)中等以上文化水平。

(6)創(chuàng)新素質(zhì)

必須具有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)全班職工能更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。

2、班組長(zhǎng)的特定要求(1)井下班組長(zhǎng)任職條件：

① 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當(dāng))文化程度。

② 年齡在25-40周歲。

③ 掌握本職范圍的生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)以及有關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

④ 熟悉礦井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，能正確的檢查判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施，并能組織本班組工人處理事故和避災(zāi)脫險(xiǎn)。

⑤ 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。⑥ 要經(jīng)上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得安全資格證書(shū)。⑦ 經(jīng)過(guò)選拔作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書(shū)后才能任職。

第三篇：如何做好班組長(zhǎng)管理打印件

如何做好班組長(zhǎng)管理

班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任

簡(jiǎn)單的說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：

一、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

二、提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

三、降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

四、防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：

一、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。

二、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

三、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的職責(zé)

班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：

一、勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

二、生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

三、輔助上級(jí)

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，因此缺乏

系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。現(xiàn)在企業(yè)的班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類(lèi)型：

一、生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往都是些技能尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類(lèi)的班組長(zhǎng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

二、盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺(jué)。

三、大撒把型

在企業(yè)中，有些班組長(zhǎng)本身不是很樂(lè)意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無(wú)為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過(guò)且過(guò)，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心。

所以這樣的班組長(zhǎng)實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢(shì)必也沒(méi)有任何威信。

四、勞動(dòng)模范型

在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。

五、哥們義氣型

哥們義氣型的班組長(zhǎng)對(duì)待班組成員常常是稱(chēng)兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用。

總之，現(xiàn)在的班組長(zhǎng)由于種種原因，普遍缺乏令人滿(mǎn)意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。

那么，如何做好班組長(zhǎng)？

首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。準(zhǔn)確的講來(lái)有三個(gè)方面：

一、對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。

如果班組長(zhǎng)不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng)。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過(guò)激，西方把這種現(xiàn)象稱(chēng)為印象整式，說(shuō)得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾。

二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。現(xiàn)在西方有一種說(shuō)法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開(kāi)展好工作。

三、了解下級(jí)對(duì)你的期望值

下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望：

1、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿(mǎn)意你。

3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6、需要榮譽(yù)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。

一般來(lái)講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解以上的問(wèn)題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的情況，車(chē)間設(shè)備的使用狀況（見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)管理五要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)》）等。

通常在制造業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，為了預(yù)防和解決產(chǎn)品質(zhì)量異常問(wèn)題，經(jīng)常利用魚(yú)骨分析法。分析時(shí)主要考慮（5M1E）“人機(jī)物法環(huán)測(cè)”因素。

“人機(jī)物法環(huán)”是從五各方面考慮產(chǎn)品質(zhì)量異常的原因：

人：與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的人的原因，操作者、檢驗(yàn)員、工藝員身體狀況、技術(shù)水平、工作責(zé)任心等情況。

機(jī)：機(jī)器和工具等。在產(chǎn)品生產(chǎn)中設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如工具、夾具磨損，機(jī)床精度降低等。

物：加工用的材料的質(zhì)量情況。

法：工作方式，操作方法。動(dòng)作速度、程序，安裝位置、次序等。

環(huán)：工作環(huán)境。照明、噪聲、振動(dòng)、溫度等。

測(cè)量：檢驗(yàn)工具、方法

第四篇：班組長(zhǎng)任職要求及崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)任職要求及崗位職責(zé)

一、任職要求

1、具有初中以上文化水平或相關(guān)學(xué)歷，思想進(jìn)步，身體健康

2、從事鑄造生產(chǎn)三年以上，對(duì)鑄造工藝比較熟悉。

3、對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，設(shè)備的操作，維護(hù)保養(yǎng)工作熟悉。

4、質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，能?chē)?yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)。

5、具備一定的基層班組管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力。

6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好。

7、具備一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)存在的安全隱患能迅速排除。

二、崗位職責(zé)：

1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)班組的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作全面負(fù)責(zé)。

2、按照車(chē)間的安排和要求，完成車(chē)間下達(dá)的產(chǎn)量，質(zhì)量目標(biāo)，原材

料消耗定額等。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，選擇最佳條件正確指揮生產(chǎn)，搞好平衡

操作，合理調(diào)配人力和物力資源。

4、重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持開(kāi)展班前安全講話，對(duì)安全工作做到有

布置、有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)懲，不出現(xiàn)任何人為的重大安全責(zé)任事故。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各制度，嚴(yán)格按照崗位（工種）

制度要求，做好班組的管理工作

6、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律，工藝紀(jì)律和操作

紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)人員及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。

7、加強(qiáng)班組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，經(jīng)常對(duì)員工開(kāi)展文化，法規(guī)、專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

8、合理組織班組人員制定責(zé)任分明的崗位責(zé)任制度，搞好設(shè)備（模

具、工裝）的維護(hù)保養(yǎng)工作及生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)。

9、加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高員工民主管理能力，發(fā)揮好班組全體員

工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，使班組成為積極向上的群體。

10、認(rèn)真貫徹按勞分配原則，按績(jī)、效、質(zhì)、能、量進(jìn)行全面權(quán)衡，增加員工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

11、積極配合質(zhì)檢人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝和質(zhì)量跟蹤卡。

第五篇：XXX煤礦關(guān)于班組長(zhǎng)任職標(biāo)準(zhǔn)

XXX煤礦關(guān)于班組長(zhǎng)任職標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)班組是煤礦完成生產(chǎn)任務(wù)和確保安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長(zhǎng)是礦與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，班組長(zhǎng)的是組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂是“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)是否稱(chēng)職，發(fā)揮的如何，直接影響班組各項(xiàng)工作，為更好的做好班組建設(shè)工作，班組長(zhǎng)的選拔十分重要。

一、任職條件：1、2、3、年齡在40以下，中專(zhuān)以上學(xué)歷； 井下工作時(shí)間2年以上； 安全意識(shí)強(qiáng)，作業(yè)期間能夠做到時(shí)刻關(guān)注設(shè)備和作業(yè)環(huán)

境的是否安全，能夠做到自保互保，及時(shí)排查各類(lèi)安全隱患，不能及時(shí)解決的安全隱患及時(shí)上報(bào)隊(duì)、礦協(xié)調(diào)解決。

4、有較強(qiáng)的組織能力，在安全、生產(chǎn)等各個(gè)方面能起到模

范帶頭作用，能夠團(tuán)結(jié)同志，有一定的號(hào)召力。

5、技術(shù)好，業(yè)務(wù)精：對(duì)所在班組管轄的工作區(qū)域業(yè)務(wù)流程

清楚、施工管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)等相關(guān)規(guī)定要清楚、對(duì)設(shè)備性能、原理要了解、要有較強(qiáng)的設(shè)備維護(hù)、維修、和及時(shí)處理設(shè)備故障的能力。

二、職責(zé)

1、安全方面：做到無(wú)輕傷、無(wú)“三違”、無(wú)機(jī)電設(shè)備事故

2、生產(chǎn)質(zhì)量管理：按月完成生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)工程、煤質(zhì)質(zhì)量事件；

3、機(jī)電方面：認(rèn)真執(zhí)行“三長(zhǎng)”抓機(jī)電和包機(jī)制、點(diǎn)檢、設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到位、萬(wàn)噸故障停機(jī)率控制到公司下達(dá)指標(biāo)內(nèi)；

4、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型員工；開(kāi)展“五小”成果活動(dòng)；師帶徒活動(dòng)規(guī)范有效；

5、班組核算：制定材料消耗制度，做到不超定額指標(biāo)；

6、基礎(chǔ)管理：工作場(chǎng)所文明整潔、文明生產(chǎn)、開(kāi)好班前會(huì)，做到任務(wù)、安全、責(zé)任落實(shí)到位。

XXX煤礦

年月日