第一篇：黃巖匯煤礦班組長任職資格管理規定

國投昔陽能源有限責任公司黃巖匯煤礦

班組長任職資格管理規定

為加強煤礦基層班組建設，規范班組長任職資格管理，嚴格實行班組長安全準入，切實提高班組長綜合素質，增強班組長安全生產組織管理能力，特制定本規定。

一、任職條件

班組長是煤礦企業生產經營活動的現場直接指揮者、組織者和管理者，也是現場安全生產的第一責任者。班組長的綜合素質和工作能力，是確保現場安全生產和文明生產的關鍵。

1.思想素質條件。熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業道德。

2.工作履歷條件。具有中專（含經進修后取得中專或同級）及以上文化程度和五年及以上實際工作經驗，鼓勵大中專畢業生到生產一線鍛煉，做為班組長后備人才。

3.安全素質條件。認真貫徹黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施，敢于同“三違”現象作斗爭，自覺做到不安全不生產。

4.業務素質條件。能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，正確使用、維修和保養設備，專業知識扎實，有一定的技術水平能勝任崗位要求。熟悉礦井相關專業災害預防和現場應

急措施，具備安全精細化管理基本知識。

5.組織管理條件。服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高威信，有想關管理經驗，管理經驗豐富者優先。

6.身體素質條件。身體健康，精力充沛。老班長年齡不限制，新任班組長年齡一般應在三十五歲以內。

7、職業資格要求：須取得中級技能資格證書（四級）。

二、任用程序

實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產骨干選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競聘申請，經礦組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應筆試和面試，優勝者經礦張榜公示，履行組織任命程序。

2.行政任命程序。由所在區隊推薦，經礦組織資格審查和群眾評議合格后，進行張榜公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在區隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數以上視為合格，優勝者經礦張榜公示，履行組織任命程序。

4.班組長的聘任。經公開招聘、行政任命和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，由礦正式行文任命，報省屬煤炭企業或市煤炭管理部門備案。煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。

三、崗位培訓

經礦任命的班組長，必須經專門安全培訓合格，持證上崗。班組長培訓計劃由省屬煤炭企業或市、縣級政府煤炭管理部門統一制定，由具有三級及以上培訓資質的煤礦安全培訓機構分專業實施培訓，初次培訓在任命3個月以內進行，以后每年培訓一次。

1.培訓內容。以煤礦現場安全管理、勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關采煤、掘進、通風、機電、運輸等工種班組長安全培訓教學大綱為基礎，結合各地區、各企業煤礦安全生產實際，科學、合理地確定培訓內容。主要包括煤礦安全生產法律法規和行業規范標準，上級有關煤礦安全基礎管理的指導性文件和煤礦企業規章制度，煤礦有關專業技術管理、現場管理和應急救援知識，典型事故案例分析、經驗交流等內容。

2.培訓時間。不少于48學時。

3.考核發證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓結束后，由省屬煤炭企業或市煤炭管理部門組織考試。經考核合格后，頒發證書。

4.健全檔案。建立、健全班組長安全培訓檔案，建立培訓臺帳，電子檔案與實物檔案結合，實現每人一檔，并根據班組長任職培訓情況及時更新。

四、績效考評

1.健全班組長考核機制。根據班組長工作內容和安全、生產、質量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領導、所在班組職工、協作部門(單位)等相關人員進行民主評議和考核。考評結果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

2.健全班組長激勵機制。結合行業特點，科學合理設定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優秀班組長”、“金牌班組長”的，除依據有關規定和程序擇優提干外，還要重點培養發展入黨，優先安排外出療休養、考察學習等，有條件的還可送到高等院校培養深造。

3.健全班組長約束機制。定期對班組長思想素質、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調整。對出現失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關規定給予嚴肅處理。撤免班組長應由區隊提出撤免理由，嚴格按照相應程序辦理，避免隨意撤換班

組長。

五、組織管理

建立健全班組長管理組織領導體系，明確責任部門和責任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設健康有序發展。

1.省屬煤炭企業負責本企業所屬煤礦班組長任職資格的管理，各市煤炭管理部門負責本行政區域內所屬地方煤礦班組長任職資格的管理。

2.煤礦要成立以礦長為組長的班組長任職資格管理領導小組，建立由組織人事部門牽頭，工會、安監、培訓等部門配合的班組長管理組織機構，嚴格規范班組長任職資格審查、安全培訓、職務任免、績效考評和總結表彰等關鍵環節管理程序。

3.提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經歷納入煤礦區隊管理人員選拔的基本前提。

4.加強班組長后備人才培養，每年將新分大中專畢業生充實到生產一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學歷的畢業生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質。

5.煤礦堅持每月召開一次班組長例會，每半年組織一次班組現場觀摩交流活動，每年組織一次優秀班組長到先進企業學習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平。

每年組織一次優秀班組長評選活動。每2年組織一次金牌班組長、優秀班組長評選活動。

黃巖匯煤礦 2013年1月3日

煤礦班組長崗位責任制

一、班組長或小隊長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者，是當班現場安全生產的第一責任者。負責組織和領導本班（組）全體成員遵照三大規程，安全完成本班（組）的生產任務，并按照隊務會議決定，為下一班創造良好的安全生產條件。

二、負責開好班前會，點清出勤人數；接受生產任務，訂出本班作業計劃，向調度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

三、負責現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設備維修、維護、運轉情況等。

四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程組織指揮生產。

五、負責貫徹執行各項質量管理制度抓好本班產品質量和工程質量。

六、負責貫徹執行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質量的情況下，節省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。

七、負責協助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工。

八、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作；公布評分記工情況等。

九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

十、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規程以及開展業余活動。

十一、以身作則，模范地執行各項規章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

第二篇：班組長任職資格管理規定

班組長任職資格管理規定

為加強送電基層班組建設，規范班組長任職資格管理，嚴格實行班組長安全準入，切實提高班組長綜合素質，增強班組長安全生產組織管理能力，根據相關要求，特制定本規定。

一、任職條件

班組長是企業生產經營活動的現場直接指揮者、組織者和管理者，也是現場安全生產的第一責任者。班組長的綜合素質和工作能力，是確保現場安全生產和文明生產的關鍵。

1.思想素質條件。熱愛事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業道德。

2.工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以上實際工作經驗，鼓勵大中專畢業生到生產一線鍛煉。省屬重點要爭取在3-5年內，使班組長達到中等或中等以上文化程度。

3.安全素質條件。認真貫徹黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施，敢于同“三違”現象作斗爭，自覺做到不安全不生產。

4.業務素質條件。能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，正確使用、維修和保養設備，熟悉井相關專業災害預防和現場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。5.組織管理條件。服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高威信。

6.身體素質條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應在四十五歲以內。

二、任用程序

實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產骨干選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競聘申請，經組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應筆試和面試，優勝者經張榜公示，履行組織任命程序。

2.行政任命程序。由所在區隊推薦，經組織資格審查和群眾評議合格后，進行發文公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在區隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數以上視為合格，優勝者經發文公示，履行組織任命程序。

4.班組長的聘任。經公開招聘、行政任命和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，由正式行文任命，報省屬企業 或市管理部門備案。班組長的評聘工作原則上每半年進行一次。

三、崗位培訓

經任命的班組長，必須經專門安全培訓合格，持證上崗。班組長培訓計劃由省屬企業或市、縣級政府管理部門統一制定，由具有三級及以上培訓資質的安全培訓機構分專業實施培訓，初次培訓在任命3個月以內進行，以后每年培訓一次。

1.培訓內容。以現場安全管理、勞動組織管理為主題，以《安全培訓教學大綱》中有工作相關工種班組長安全培訓教學大綱為基礎，結合各地區、各企業安全生產實際，科學、合理地確定培訓內容。主要包括安全生產法律法規和行業規范標準，上級有關安全基礎管理的指導性文件和企業規章制度，有關專業技術管理、現場管理和應急救援知識，典型事故案例分析、經驗交流等內容。

2.培訓時間。不少于48學時。

3.考核發證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓結束后，由省屬企業或市管理部門組織考試。經考核合格后，頒發全省統資格證書。

4.健全檔案。建立、健全班組長安全培訓檔案，建立培訓臺帳，電子檔案與實物檔案結合，實現每人一檔，并根據班組長任職培訓情況及時更新。

四、績效考評

1.健全班組長考核機制。根據班組長工作內容和安全、生產、質量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領導、所在班組職工、協作部門(單位)等相關人員進行民主評議和考核。考評結果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

2.健全班組長激勵機制。結合行業特點，科學合理設定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優秀班組長”、“金牌班組長”的，除依據有關規定和程序擇優提干外，還要重點培養發展入黨，優先安排外出療休養、考察學習等，有條件的還可送到高等院校培養深造。

3.健全班組長約束機制。定期對班組長思想素質、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調整。對出現失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關規定給予嚴肅處理。撤免班組長應由分公司提出撤免理由，嚴格按照相應程序辦理，避免隨意撤換班組長。

五、組織管理

建立健全班組長管理組織領導體系，明確責任部門和責 任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設健康有序發展。

1.省屬企業負責本企業所屬班組長任職資格的管理，各市管理部門負責本行政區域內所屬地方班組長任職資格的管理。

2.要成立以長為組長的班組長任職資格管理領導小組，建立由組織人事部門牽頭，工會、安監、培訓等部門配合的班組長管理組織機構，嚴格規范班組長任職資格審查、安全培訓、職務任免、績效考評和總結表彰等關鍵環節管理程序。

3.提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經歷納入區隊管理人員選拔的基本前提。

4.加強班組長后備人才培養，每年將新分大中專畢業生充實到生產一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學歷的畢業生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質。

5.堅持每月召開一次班組長例會，每半年組織一次班組現場觀摩交流活動，每年組織一次優秀班組長到先進企業學習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平。

第三篇：班組長任職資格管理規定

班組長任職資格管理規定

為加強培訓中心基層班組建設，規范班組長任職資格管理，嚴格實行班組長安全準入，切實提高班組長綜合素質，增強班組長安全生產組織管理能力，根據相關要求，特制定本規定。

一、任職條件

班組長是企業生產經營活動的現場直接指揮者、組織者和管理者，也是現場安全生產的第一責任者。班組長的綜合素質和工作能力，是確保現場安全生產和文明生產的關鍵。

1.思想素質條件。熱愛事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業道德。

2.工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以上實際工作經驗，鼓勵大中專畢業生到生產一線鍛煉。要爭取逐漸使班組長達到中等或中等以上文化程度。

3.安全素質條件。認真貫徹黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施，敢于同“三違”現象作斗爭，自覺做到不安全不生產。

4.業務素質條件。能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，正確使用、維修和保養設備，熟悉相關專業災害預防和現場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。

5.組織管理條件。服從組織領導，工作堅持原則，做事 1

公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高威信。

6.身體素質條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應在四十五歲以內。

二、任用程序 實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產骨干選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競聘申請，經組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應筆試和面試，優勝者經張榜公示，履行組織任命程序。

2.行政任命程序。由所在部門推薦，經組織資格審查和群眾評議合格后，進行發文公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在部門組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數以上視為合格，優勝者經發文公示，履行組織任命程序。

4.班組長的聘任。班組長的評聘工作原則上每兩年進行一次。

三、崗位培訓

經任命的班組長，必須經專門安全培訓合格，持證上崗。班組長培訓由具有三級及以上培訓資質的安全培訓機構分專業實施培訓，初次培訓在任命3個月以內進行，以后每年培訓一次。

第四篇：山東省煤礦班組長任職資格管理規定1

山東省煤礦班組長任職資格管理規定

為加強煤礦基層班組建設，規范班組長任職資格管理，嚴格實行班組長安全準入，切實提高班組長綜合素質，增強班組長安全生產組織管理能力，根據山東省煤炭工業局《關于進一步加強全省煤礦班組建設的意見》（魯煤安管〔2009〕146號），特制定本規定。

一、任職條件

班組長是煤礦企業生產經營活動的現場直接指揮者、組織者和管理者，也是現場安全生產的第一責任者。班組長的綜合素質和工作能力，是確保現場安全生產和文明生產的關鍵。

1.思想素質條件。熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業道德。

2.工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以上實際工作經驗，鼓勵大中專畢業生到生產一線鍛煉。省屬重點煤礦要爭取在3-5年內，使班組長達到中等或中等以上文化程度。

3.安全素質條件。認真貫徹黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施，敢于同“三違”現象作斗爭，自覺做到不安全不生產。

4.業務素質條件。能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，正確使用、維修和保養設備，熟悉礦井相關專業災害預防和現場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。

5.組織管理條件。服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高威信。

6.身體素質條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應在三十五歲以內。

二、任用程序

實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產骨干選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競聘申請，經礦組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應筆試和面試，優勝者經礦張榜公示，履行組織任命程序。

2.行政任命程序。由所在區隊推薦，經礦組織資格審查和群眾評議合格后，進行張榜公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在區隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數以上視為合格，優勝者經礦張榜公示，履行組織任命程序。

4.班組長的聘任。經公開招聘、行政任命和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，由礦正式行文任命，報省屬煤炭企業或市煤炭管理部門備案。煤礦班組長的評聘工作原則上每半年進行一次。

三、崗位培訓

經礦任命的班組長，必須經專門安全培訓合格，持證上崗。班組長培訓計劃由省屬煤炭企業或市、縣級政府煤炭管理部門統一制定，由具有三級及以上培訓資質的煤礦安全培訓機構分專業實施培訓，初次培訓在任命3個月以內進行，以后每年培訓一次。

1.培訓內容。以煤礦現場安全管理、勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關采煤、掘進、通風、機電、運輸等工種班組長安全培訓教學大綱為基礎，結合各地區、各企業煤礦安全生產實際，科學、合理地確定培訓內容。主要包括煤礦安全生產法律法規和行業規范標準，上級有關煤礦安全基礎管理的指導性文件和煤礦企業規章制度，煤礦有關專業技術管理、現場管理和應急救援知識，典型事故案例分析、經驗交流等內容。

2.培訓時間。不少于48學時。

3.考核發證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓結束后，由省屬煤炭企業或市煤炭管理部門組織考試。經考核合格后，頒發全省統一印制的《山東煤礦班組長安全資格證書》。4.健全檔案。建立、健全班組長安全培訓檔案，建立培訓臺帳，電子檔案與實物檔案結合，實現每人一檔，并根據班組長任職培訓情況及時更新。

四、績效考評

1.健全班組長考核機制。根據班組長工作內容和安全、生產、質量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領導、所在班組職工、協作部門(單位)等相關人員進行民主評議和考核。考評結果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

2.健全班組長激勵機制。結合行業特點，科學合理設定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優秀班組長”、“金牌班組長”的，除依據有關規定和程序擇優提干外，還要重點培養發展入黨，優先安排外出療休養、考察學習等，有條件的還可送到高等院校培養深造。

3.健全班組長約束機制。定期對班組長思想素質、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調整。對出現失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關規定給予嚴肅處理。撤免班組長應由區隊提出撤免理由，嚴格按照相應程序辦理，避免隨意撤換班組長。

五、組織管理

建立健全班組長管理組織領導體系，明確責任部門和責任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設健康有序發展。

1.省屬煤炭企業負責本企業所屬煤礦班組長任職資格的管理，各市煤炭管理部門負責本行政區域內所屬地方煤礦班組長任職資格的管理。

2.煤礦要成立以礦長為組長的班組長任職資格管理領導小組，建立由組織人事部門牽頭，工會、安監、培訓等部門配合的班組長管理組織機構，嚴格規范班組長任職資格審查、安全培訓、職務任免、績效考評和總結表彰等關鍵環節管理程序。

3.提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經歷納入煤礦區隊管理人員選拔的基本前提。

4.加強班組長后備人才培養，每年將新分大中專畢業生充實到生產一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學歷的畢業生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質。

5.煤礦堅持每月召開一次班組長例會，每半年組織一次班組現場觀摩交流活動，每年組織一次優秀班組長到先進企業學習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平。

省屬煤炭企業或市煤炭管理部門每年組織一次優秀班組長評選活動。山東省煤炭工業局每2年組織一次金牌班組長、優秀班組長評選活動。

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第五篇：黃巖匯煤礦領導干部與班組長溝通交流制度

領導干部與班組長溝通交流制度

第一條 為進一步加強礦井安全監管工作，加強各級領導干部與班組長的溝通、協調，防止和減少安全生產事故，結合我礦實際，制定本制度。

第二條 本制度適用于礦安全生產分管負責人、各生產及輔助單位。

第三條 談話內容

（一）針對未完成安全生產任務的、發生事故和三違的情況進行談話：重點聽取對存在問題的原因分析和吸取教訓的認識，對三違的內容、性質、程度和處罰等情況的說明，下一步加強和改進安全生產工作對策措施等情況。

（二）對影響職工不安全行為的因素的談話：重點聽取了解員工的心情問題、身體狀況，同事之間有無矛盾、對領導的某個做法不滿等，談談心，談到職工的心坎里，并盡最大能力給予幫助，確保每一位在崗的職工的身心處于良好狀態，有利于實現礦井的安全生產。

（三）對職工反映上來的內容整理，給予答復或提供幫助：重點聽取被談話人加強基層基礎管理工作情況，包括機構人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全檢查、安全投入、隱患的整改、安全宣傳教育培訓、提高安全生產管理水平措施等方面制度建設和貫徹執行情況，改進措施、整改時限、資金到位及整改責任落實等情況。

第四條 談話小組的設立

礦成立以礦長為組長，其他副礦及各單位負責人為成員的談話小 組，可分多組進行談話。

第五條 談話程序

談話一般以召開談話會的形式進行，由談話組長或分管負責人主持召開，按以下方式組織實施。

（一）談話前，各單位將談話單位名稱、談話事項、談話時間、談話地點等報人力資源科。

（二）談話時，作好記錄，談話會參加人簽名并存檔。

（三）談話小組提出處理意見。

（四）談話后，將談話要求的落實情況或需要改進的在5個工作日內，以書面形式報告調度室。

第六條 談話時限

與班組長談話原則上一月一次，在每月第一個星期擇日進行； 對上級主管部門部署的重要工作的談話，在要求的期間或隱患整改期后3日內進行；

其他事項的談話根據實際情況確定。

第七條 各談話單位領導職工應準時參加談話，不得委托他人，無正當原因不參加談話的，給予通報批評，并追求相關責任。

第八條 本制度自印發之日起實施。