第一篇：班組長任職資格考核及后備梯隊(duì)培養(yǎng)制度

班組長任職資格考核及后備梯隊(duì)培養(yǎng)制度

為了深化安全三基工作，抓好基層班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)班子集體研究，特制定本管理制度。

一、成立班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：甄 權(quán) 周文勇

副組長：周 杰 都昌友 俞保富

二、任職要求

（一）條件

1）班組長必須具有初中以上學(xué)歷，并以高職生、中專生、技校生為主體。初中學(xué)歷人員提任班組長的，必須嚴(yán)格控制。

2）原則上應(yīng)具有中級(jí)工以上技能等級(jí)或員級(jí)以上職稱。3）班長年齡一般不超過40周歲。年齡超過50周歲一般不得擔(dān)任井下崗位班組長。

4）班組長必須經(jīng)過培訓(xùn)，有班組長任職資格證。5）身心健康，能夠適應(yīng)本崗位工作。

（二）表現(xiàn)和實(shí)績(jī)：就是本隊(duì)的管理人員根據(jù)日常掌握的表現(xiàn)，要有上進(jìn)心和工作激情。作風(fēng)扎實(shí)，能吃苦。思想品行端正，為人正派，講正氣，廉潔自律，群眾基礎(chǔ)好。接受過專業(yè)教育培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)技能，具備自主管理基本能力，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理工作方式方法，有帶兵的能力，注重和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

重實(shí)績(jī)：就是出勤，在本崗位上是否稱職出色，有無提拔潛力。

（三）程序：本著副班長原則上從技術(shù)工中產(chǎn)生，而且有文化（初中以上），年齡在25～45歲之間；有舉薦人，有職工公信度，抽訪或小范圍測(cè)評(píng)估（班長、隊(duì)長以此類推，原則上從下一個(gè)梯次的崗位職務(wù)中產(chǎn)生、推薦，無特殊貢獻(xiàn)不可越級(jí)、破格任用）。

三、考核

班隊(duì)每季度考核一次，由本班抽出10-15名職工分別從德、能、勤、廉四個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)行打分測(cè)評(píng)，分別為誠實(shí)守信、業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心、廉潔自律，測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為好25分、較好20分、一般15分、差5分。91-100分為優(yōu)秀、71-90分為稱職、60-70分為基本稱職，60分以下為不稱職。

優(yōu)秀者提出表揚(yáng)，基本稱職一次提出批評(píng)，連續(xù)兩次提出警告，兩次以上予以撤職，不稱職一次提出警告，連續(xù)兩次以上（包括兩次）予以撤職。

四、后備班隊(duì)長培養(yǎng)

建立后備班組長梯隊(duì)管理機(jī)制。小組成員通過發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)或職工群眾推薦，推薦一批品行端正，作風(fēng)扎實(shí)，處事公道，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，具有一定組織能力和帶兵能力的職工，作為班組長后備人員培養(yǎng)。

（一）制定班隊(duì)長后備培養(yǎng)計(jì)劃，形成后備梯隊(duì)。按照選擇—培養(yǎng)—提拔—試用—考核—使用或淘汰的程序選拔使用。

（二）區(qū)、隊(duì)日常按各類管理制度進(jìn)行培養(yǎng)教育，注意發(fā)現(xiàn)后備班、隊(duì)長苗子，在職班、隊(duì)長有事缺人時(shí)，對(duì)其進(jìn)行試用帶班，壓擔(dān)子。

（三）選拔部分優(yōu)秀分子參加礦上組織的班、隊(duì)長培訓(xùn)，取得資格證后，候補(bǔ)任用。

（四）提拔班隊(duì)長原則上全部從后備人員中提拔，非后備人員不得直接提拔使用。

開拓一區(qū)

2015年元月1日

第二篇：后備班組長培養(yǎng)管理辦法

后備班組長培養(yǎng)管理辦法

班組長是最基礎(chǔ)的管理人員，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的班組長隊(duì)伍，是加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。為完善后備班組長培養(yǎng)機(jī)制，加大后備班組長培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)后備班組長的快速成長，特制訂本辦法：

一、后備班組長選拔程序：

（1）民主推薦：由班組主持，召開會(huì)議進(jìn)行民主推薦。民主推薦票數(shù)比較分散時(shí)，可以對(duì)得票相對(duì)較多的人員進(jìn)行第二輪推薦。產(chǎn)生名單經(jīng)車間研究通過的，可以作為后備班組長進(jìn)行培養(yǎng)；

（2）班長提名：班長根據(jù)班組成員日常工作開展情況，可以提名后備班組長人選，經(jīng)車間研究通過的，可以列入培養(yǎng)名單；

（3）區(qū)隊(duì)考察：根據(jù)日常工作表現(xiàn)，車間可以研究確定后備班組長人選；

（4）外部調(diào)整：區(qū)隊(duì)根據(jù)工作需要，可以向公司提出調(diào)整培養(yǎng)對(duì)象到本單位工作，經(jīng)公司同意調(diào)整后，即可開展培養(yǎng)工作。

二、符合以下條件者，可被確定為后備班組長培養(yǎng)對(duì)象：

1、思想態(tài)度端正，表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠ぃ?/p>

2、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的關(guān)鍵崗位或重點(diǎn)培養(yǎng)職工；

3、具有較高學(xué)歷，思路清晰，作風(fēng)良好，無不良嗜好的；

4、能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)精神的；

5、能夠按章指揮、按章作業(yè)，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，并具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)及排除事故隱患的能力。

6、熱愛本職工作，身體健康，作風(fēng)正直，廉潔奉公，從事本工種三年以上，有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)礦安培中心培訓(xùn)發(fā)證。

7、善于團(tuán)結(jié)同志，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信；

8、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實(shí)干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、有以下情況者不適宜作為后備班組長，已經(jīng)是后備班組長者應(yīng)及時(shí)調(diào)整出后備名單：

1、政治思想、道德品質(zhì)等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用的；

2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

3、工作實(shí)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

4、作風(fēng)不實(shí)，威信不高，形象不佳，群眾意見較大的；

5、其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部的。

四、培養(yǎng)考核辦法：

（一）定期舉辦一次后備班組長學(xué)習(xí)交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，聽取匯報(bào)。后備班組長階段性考評(píng)結(jié)果應(yīng)反饋給本人，幫助發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（二）后備班組長的管理由所在班組和區(qū)隊(duì)共同負(fù)責(zé)，后備班組長所在班組的隊(duì)干部負(fù)責(zé)對(duì)后備班組長的培養(yǎng)教育工作。

（三）后備班組長實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考評(píng)的基礎(chǔ)上，按照末位淘汰的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持后備班組長的整體素質(zhì)。

五、后備班組長培養(yǎng)對(duì)象確定后，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)具備條件、所在班組情況及工作要求，制訂培養(yǎng)計(jì)劃。按照培養(yǎng)后備班組長培訓(xùn)內(nèi)容分為通用管理知識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位實(shí)踐三個(gè)部分。后備班組長培養(yǎng)要按照制訂的培養(yǎng)計(jì)劃嚴(yán)格開展，不得隨意減少內(nèi)容。要及時(shí)掌握后備班組長的發(fā)展動(dòng)態(tài)，激勵(lì)后備班組長積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)掘自己的潛能，滿足管理團(tuán)隊(duì)人才的需求。

第三篇：班組長任職資格管理規(guī)定

班組長任職資格管理規(guī)定

為加強(qiáng)送電基層班組建設(shè)，規(guī)范班組長任職資格管理，嚴(yán)格實(shí)行班組長安全準(zhǔn)入，切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)組織管理能力，根據(jù)相關(guān)要求，特制定本規(guī)定。

一、任職條件

班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。

1.思想素質(zhì)條件。熱愛事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。

2.工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。省屬重點(diǎn)要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，使班組長達(dá)到中等或中等以上文化程度。

3.安全素質(zhì)條件。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

4.業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。5.組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。

6.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應(yīng)在四十五歲以內(nèi)。

二、任用程序

實(shí)行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競(jìng)聘申請(qǐng)，經(jīng)組織資格審查后，對(duì)符合競(jìng)聘條件的人員資格進(jìn)行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示，履行組織任命程序。

2.行政任命程序。由所在區(qū)隊(duì)推薦，經(jīng)組織資格審查和群眾評(píng)議合格后，進(jìn)行發(fā)文公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊(duì)組織，采取組織提名、個(gè)人申報(bào)等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評(píng)議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者經(jīng)發(fā)文公示，履行組織任命程序。

4.班組長的聘任。經(jīng)公開招聘、行政任命和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，由正式行文任命，報(bào)省屬企業(yè) 或市管理部門備案。班組長的評(píng)聘工作原則上每半年進(jìn)行一次。

三、崗位培訓(xùn)

經(jīng)任命的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長培訓(xùn)計(jì)劃由省屬企業(yè)或市、縣級(jí)政府管理部門統(tǒng)一制定，由具有三級(jí)及以上培訓(xùn)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行，以后每年培訓(xùn)一次。

1.培訓(xùn)內(nèi)容。以現(xiàn)場(chǎng)安全管理、勞動(dòng)組織管理為主題，以《安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有工作相關(guān)工種班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)有關(guān)安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和企業(yè)規(guī)章制度，有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急救援知識(shí)，典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。

2.培訓(xùn)時(shí)間。不少于48學(xué)時(shí)。

3.考核發(fā)證。堅(jiān)持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，由省屬企業(yè)或市管理部門組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)全省統(tǒng)資格證書。

4.健全檔案。建立、健全班組長安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，電子檔案與實(shí)物檔案結(jié)合，實(shí)現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。

四、績(jī)效考評(píng)

1.健全班組長考核機(jī)制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求，加大對(duì)班組長的考核獎(jiǎng)懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組職工、協(xié)作部門(單位)等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核。考評(píng)結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

2.健全班組長激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長”、“金牌班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。

3.健全班組長約束機(jī)制。定期對(duì)班組長思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)工作不勝任、不稱職的，及時(shí)解聘和調(diào)整。對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長應(yīng)由分公司提出撤免理由，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。

五、組織管理

建立健全班組長管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé) 任人，嚴(yán)格檢查考核，確保班組長隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

1.省屬企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)所屬班組長任職資格的管理，各市管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)所屬地方班組長任職資格的管理。

2.要成立以長為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由組織人事部門牽頭，工會(huì)、安監(jiān)、培訓(xùn)等部門配合的班組長管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、績(jī)效考評(píng)和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。

3.提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入?yún)^(qū)隊(duì)管理人員選拔的基本前提。

4.加強(qiáng)班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線班組實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)有學(xué)歷的畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。

5.堅(jiān)持每月召開一次班組長例會(huì)，每半年組織一次班組現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)，每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平。

第四篇：班組長任職資格管理規(guī)定

班組長任職資格管理規(guī)定

為加強(qiáng)培訓(xùn)中心基層班組建設(shè)，規(guī)范班組長任職資格管理，嚴(yán)格實(shí)行班組長安全準(zhǔn)入，切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)組織管理能力，根據(jù)相關(guān)要求，特制定本規(guī)定。

一、任職條件

班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。

1.思想素質(zhì)條件。熱愛事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。

2.工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。要爭(zhēng)取逐漸使班組長達(dá)到中等或中等以上文化程度。

3.安全素質(zhì)條件。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

4.業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。

5.組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事 1

公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。

6.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應(yīng)在四十五歲以內(nèi)。

二、任用程序 實(shí)行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競(jìng)聘申請(qǐng)，經(jīng)組織資格審查后，對(duì)符合競(jìng)聘條件的人員資格進(jìn)行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示，履行組織任命程序。

2.行政任命程序。由所在部門推薦，經(jīng)組織資格審查和群眾評(píng)議合格后，進(jìn)行發(fā)文公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在部門組織，采取組織提名、個(gè)人申報(bào)等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評(píng)議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者經(jīng)發(fā)文公示，履行組織任命程序。

4.班組長的聘任。班組長的評(píng)聘工作原則上每?jī)赡赀M(jìn)行一次。

三、崗位培訓(xùn)

經(jīng)任命的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長培訓(xùn)由具有三級(jí)及以上培訓(xùn)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行，以后每年培訓(xùn)一次。

第五篇：3.法律知識(shí)任職資格制度

天峻縣文化體育廣播電視局文件

天文體廣電〔2012〕35號(hào)

關(guān)于印發(fā)《天峻縣文體廣電局資源局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法和領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識(shí)考試制度》的通知

縣文體廣電局、各直屬事業(yè)單位：

現(xiàn)將天峻縣文體廣電系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法和領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識(shí)考試制度印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一二年六月二十三日

主題詞：文體廣電局學(xué)法用法考試制度通知抄送：縣依法綜治辦天峻縣文體廣電局辦公室2012年6月23日印發(fā)

為進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部法制教育，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)中組部、中宣部、司法部《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作的若干意見》，現(xiàn)就“六五”普法期間天峻縣國土資源系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持正確的政績(jī)觀和權(quán)力觀，為全面推進(jìn)依法治國和依法治市服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法制教育，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的能力和水平，培養(yǎng)和造就一支具有較高法律素養(yǎng)的干部隊(duì)伍，為提高天峻文體廣電局法治化水平、建設(shè)法治天峻奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、參加學(xué)法人員和學(xué)法內(nèi)容

參加學(xué)法人員：天峻縣文體廣電局系統(tǒng)全體干部人員。學(xué)習(xí)內(nèi)容：社會(huì)主義法制理論；憲法和法學(xué)基礎(chǔ)理論；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)知識(shí)；與依法行政相關(guān)的法律知識(shí)；與本職工作相關(guān)的專業(yè)法律知識(shí)。同時(shí)，應(yīng)積極探討與國土資源改革、發(fā)展、穩(wěn)定相關(guān)的法治課題。

三、學(xué)法用法形式

領(lǐng)導(dǎo)干部法制教育要結(jié)合各自的特點(diǎn)和實(shí)際，采取輪訓(xùn)、講座、研討、自學(xué)、調(diào)研等多種形式進(jìn)行，應(yīng)以自學(xué)為主，注重運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科技手段，提高針對(duì)性和有效性。

(一)黨組理論中心組學(xué)法制度。要將法律知識(shí)納入黨組理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，每季度進(jìn)行集中學(xué)習(xí)一次。

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)法律知識(shí)制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)對(duì)學(xué)法重要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身的特點(diǎn)和工作性質(zhì)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展法律知識(shí)的自學(xué)，保證每年自學(xué)時(shí)間不少于40小時(shí)，努力做到持之以恒，注重實(shí)效。

(三)領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座等學(xué)法制度。每要舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座，聘請(qǐng)知名度較高的法學(xué)專家授課；領(lǐng)導(dǎo)干部在職法律知識(shí)的學(xué)習(xí)每年累計(jì)應(yīng)不少于40學(xué)時(shí)。

(四)重大決策前的法律咨詢審核制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)依法決策、依法辦事的自覺性，探索在重大事項(xiàng)決策之前進(jìn)行法律咨詢和專家論證的做法，充分發(fā)揮專家、學(xué)者在決策中的參謀作用。

四、考核方法

建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律知識(shí)和依法管理、依法辦事能力的考核，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法考試考核的規(guī)范化、制度化。

(一)建立領(lǐng)導(dǎo)干部法制教育考核制度，要把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法情況列入“述學(xué)”、“評(píng)學(xué)”、“考學(xué)”的內(nèi)容，把領(lǐng)導(dǎo)干部依法辦事情況作為年終考核的內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一。

(二)干部任職前法律知識(shí)考試考核制度。在任命領(lǐng)導(dǎo)干部前，要對(duì)擬任的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法律知識(shí)考試和學(xué)法用法考核。考試采取“集中、限時(shí)、閉卷”方式進(jìn)行，每次考試時(shí)間為120分鐘。考試分為合格和不合格兩個(gè)檔次，卷面滿分為100分，成績(jī)?cè)?0分以上為合格，成績(jī)?cè)?0分以下為不合格。考試合格者，發(fā)給任職資格證書。要把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律知識(shí)和考試考核的結(jié)果以及遵紀(jì)守法、依法行政、依法辦事情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、晉職晉級(jí)、評(píng)先受獎(jiǎng)等的重要依據(jù)之一。

五、組織管理

要進(jìn)一步提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部法制教育的領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作機(jī)制。為加強(qiáng)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部法制教育工作，局成立以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每半年召開一次，年終組織人員通過聽取匯報(bào)、查看學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)法記錄、召開座談會(huì)等形式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法情況進(jìn)行檢查考核。

天峻縣文體廣電局

領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識(shí)考試制度

第一條 為檢驗(yàn)擬任用領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法水平和能力，促進(jìn)全系統(tǒng)干部加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法水平，依據(jù)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，制定本制度。

第二條 本制度適用范圍：天峻縣文體廣電局任命的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三條 考試的內(nèi)容分為綜合法律知識(shí)和專業(yè)法律知識(shí)兩部分組成。

第四條 綜合法律知識(shí)以普法工作要求和普法計(jì)劃為基本內(nèi)容，主要包括：鄧小平民主法制理論、法學(xué)基礎(chǔ)理論、憲法、刑法、民法、經(jīng)濟(jì)法律、依法行政規(guī)定等。

第五條 專業(yè)法律法規(guī)知識(shí)，主要是涉及工商行政管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)。

第六條 考試工作成立考試領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由天峻縣文體廣電局主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由文體廣電局副局長及辦公室主任等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

第七條 考試采取開卷或閉卷方式進(jìn)行，實(shí)行百分制，成績(jī)滿60分為及格，考試成績(jī)?cè)谌吻肮肌?duì)考試不及格者，不予任命。

第八條 試卷內(nèi)容嚴(yán)格保密。負(fù)責(zé)出卷的人員不得泄漏試題和試題答案。

第九條 參加考試的人員應(yīng)當(dāng)遵守考場(chǎng)紀(jì)律，獨(dú)立完成答卷，不得傳閱或者抄襲他人答卷，不得有其他違反考場(chǎng)紀(jì)律的行為。

第十條 評(píng)卷工作由考試領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。評(píng)卷應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、嚴(yán)格的原則，評(píng)卷人員應(yīng)當(dāng)按照試題答案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定考試成績(jī)。答卷由天峻縣文體廣電局存檔備查。

第十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。