第一篇：采煤一隊2007年度工作總

采煤一隊2007年度工作總結

進入2007年以來，采煤一隊高舉鄧小平理論偉大旗幟，自覺踐行“三個代表”重要思想，緊緊圍繞礦“6C’管理辦法，克難攻堅、銳意進取，較好地完成各項工作。現將主要工作作如下總結：

一、各項指標的完成情況

1、全隊1-9月共生產原煤礦

噸；預計全年可達

噸。

2、1---4月份零星打雜，完成了從340巖石軌道巷沿線到N2705軌道巷的軌道質量整治；5-6月完成了N2705中瓦斯巷、N2709東瓦斯的管、軌、纜回收工作；7---8月份完成了355充電峒室回風巷12吋抽放管的拆除和人力抬運工作，完成了290機軌巷西端和東端的“A”型鋼軌的轉運；1---9還對工作面的壞溜板進行了更換。

3、1-9月全隊消滅了重傷及其以上事故，消滅了重大非傷亡事故。

4、工作面工程質量1-9月評估中全部達到安全一級工作面，在三個采煤隊的質量標準化競賽中獲第一名1次（9月）第二名4次（2 5 6 8月）第三名四次（1 3 4 7月）1-9月材料費共消耗

元；其中：切齒

元；油脂

元 ；鏈接環：

元；設備配件：

元；火工：

元，修理費：

二、主要做法

元，電力：

元，單體租賃：

元。

1、教育引導

首先我隊一向從：“珍愛生命、關注安全”這個出發點上進行安全認識的統一，一再宣傳再多的金錢、買不來安全；再大的權力，換不來健康安全理念。引導員工從：父親、丈夫、兒子三種角色的認知上進行思想教育，讓員工理解安全是家庭的責任、幸福的源泉、生命的尊重、健康的前提，消除員工在安全上的認識分歧。其次是嚴格執行學習紀律，凡遲到5分工鐘以上的員工，一律當天要進行補學，未能補學者一律按未參加安全學習處理。學習過程中有選擇、有重點，做到了規定動作不走樣。再次是看重一通三防知識、事故通報、案例分析，作業規程的學習。在這一點上我隊的做法是：有措施必貫徹，有規定必學習，用規程、規定的要求來作為檢驗員工干標準事、做放心活的“試金石”。最后是開展 “每周一貼”學習，進一步推動員工學標準、用標準、干標準活的熱情。

2、制度約束

我隊在年初根據本隊的實際情況，制定并完善了安全管理制度。從人的不規范操作行為到物的安全因素再到環境安全狀況，進行了閉合的制度約束。制度以安全文化建設四大制度為框架，確立考核內容：隱患、三違、安全學習、培訓、非傷亡事故、受傷、質量等與安全相關的內容都有對應的考核制度。發生1條隱患，責任者承擔20元考核；發生三違1次，主要責任人當月不計發安全績效工資，班組113到組員分別承擔50---150元的連帶處罰。為達到個人保班組、班組保隊、隊保礦，實現安全零控目標，隊加大了受傷考核力度，對造成受傷產生傷休的責任人一次處罰900元，全班組員工分別負100---150元連帶責任。對輕傷及以上事故產生的安全罰沒款，不進入隊的自有資金，而是在當月安全績效中加獎安全做得好的員工。任何安全管理制度的出臺，我隊都做到了公平、公正、公開，民管會通過后利用安全政治學習日、班前會等形式向全隊員工進行大力宣傳，并將管理制度裝訂上冊，方便員工隨時查閱，同時還對制度內容舉行測驗，讓每位員工都能熟悉和理解。并對每月考核情況張榜公布，接受員工監督。

3、嚴控現場

煤礦安全管理的主戰場在井下，實現安全生產單靠員工的自覺性是遠遠的不夠的。質量保證安全，安全促進生產，沒有矛盾可講，是“磨刀不誤砍柴工”的關系。直白地道出了抓質量標準化事關礦井安全生產、維護員工生命安全。我隊確立了質量劃片管理思路，由每名隊干負責，狠抓各自區域的質量上臺階；隊干現場跟班必須履職、全權負責，急難險重的地方就是當班盯防重點。合理把握安全、質量、生產三者的關系，提倡現場“三勤、三鐵”工作法。全隊推行質量、安全過失與績效掛鉤考核；班組實行質量區域負責制；電鉗班則實行臺件完好負責制。

4、用活激勵

我隊的激勵方式采用正激勵為主，以“制度保證、競賽拉動、考核執行、過程結果公開”為著力點。先制定和規范好各種激勵的“軌道”，使之做到有序運行。隊設立了“全勤獎、休息日加獎、生產任務懸獎、舉報三違獎、預測補貼班中餐、合理化建議獎等，并對這些獎項進行了靈活運用，從而調動了員工的工作積極性。雖然今年本隊的效益不怎么好，但全隊員工始終保持高昂的斗志、旺盛的精力，在工作中總結學習，漸漸適應了綜采。

三、明年的工作打算

1、首先要和礦黨政保持高度一致，以鞏固安全文化建設為契機，以加強半軍事管理為依托，努力打造人文、本質安全型團隊、爭創免檢工作面。

2、健全一套高效、管用的安全管理制度。高效：主要是考核方便、快捷；易于操作。管用：主要是加大處罰力度，使制度具有威懾力；做到重罰與重獎并存、教育與懲戒結合。

3、嚴控現場、把好工程質量關。在明年工作中，全隊要形成“以工程質量促安全、以安全促生產”的氛圍、真抓實干，全力夯實安全基礎。

4、在安全前提下生產。一是工作安排緊湊；二是人員配備合理；三是環節協調得當。

5、抓好工程質量、嚴控成本投入。認識到位——搞好工程質量是安全的前提、是最大的節約。

6、強化機器設備的使用、維護、檢修；健全相關管理制度。

7、建立員工個人操行檔案，如實記錄各位員工在安全生產、工作態度、學習培訓等方面操行情況，作為隊各種評先、外出療休、提拔任用的依據。

8、以黨員安全責任區競賽為“龍頭”，積極帶動群監網、青安崗

真正發揮作用。

9、扎實抓好支部、工會自身建設，夯實三基工作。

采一隊黨政 2007-10-6

第二篇：采煤一隊跟班隊長管理制度

采煤隊跟班隊長管理制度

1、認真組織召開班前會，準確清點出勤人數，合理組織勞動分工，布置落實當班生產任務，認真貫徹執行好各項安全技術措施，及時傳達公司制度、會議精神，明確任務與安全職責。

2、執行好《煤礦安全規程》、公司安全管理制度、獎懲及考核規定，充分履行職責，獎懲兌現，搞好現場管理工作。

3、跟班隊長是現場工作安全生產管理第一責任者，對現場安全、生產、工程質量負全面管理責任。工作中，必須對現場安全、生產、工程質量嚴格監督把關并督促現場作業人員做好各作業區域內的文明衛生，不得玩忽職守。

4、嚴格執行交接班制度、匯報制度。工作中嚴格按照“煤礦三大規程”和安全技術措施施工，拒絕違章指揮、制止違章作業和違反勞動紀律，在生產過程中出現特殊情況或發生事故時，要立即采取措施，迅速指揮處理，并把現場情況向調度室如實匯報。

5、搞好工程質量，帶頭和檢查督促員工按照《作業規程》和《操作規程》規定進行作業，嚴格按照公司《采煤工作面質量標準化實施標準》驗收工程質量，凡不合格者，必須當場令其返工，并追究其班組相關責任人的責任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保護好各類設備和設施，做到文明生產。

7、認真學習安全生產的方針、政策、法律法規，參加礦、區隊組織的安全業務培訓及安全技術措施、《作業規程》培訓、頂板管理、安全質量標準等學習，提高自身素質和技能。

8、工作中必須堅持“公平、公正、實事求是”的原則，驗收好現場工作量，并做好收尺記錄。

9、上述規定，請各跟班隊長認真執行，對違反其規定的，將嚴格按照國家法律法規、公司《安全獎懲辦法》及考核制度和隊相關管理制度進行責任追查與處理。

2014年3月11日

第三篇：采煤一隊三季度安全工作總結

采煤一隊三季度安全工作匯報

各位領導下午好：

三季度我隊新成立的隊班子在礦黨政的正確領導下和相關科室的大力支持幫助下，借鑒兄弟質量標準化好的做法和管理模式，隊干群團結一致、深挖內潛、嚴細管理，以礦黨政提出的爭創同類型“示范礦井”的奮斗目標，加大“示范工作面”創建力度，本著“有條件要上、沒有條件創建條件也要上”的決心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿層過老巷壓力大等不利因素，狠抓質量標準化基礎工作，工程質量動態達標率一直保持在95%以上，三季度連續三個月獲礦質量標準化評比第一名，杜絕了輕傷和三級以上非傷亡事故的發生，超額完成了礦下達的作業計劃，實現了安全、生產雙豐收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日順利通過集團公司“示范工作面”驗收，并于17日召開了全礦首家質量標準化現場會。現將三季度安全工作匯報如下，請大家多多指導：

三季度我隊安全工作的特點和做法

1、安全工作的特點

以礦開展的系列安全活動為主線，突出兩個重點，狠抓兩項落實，鞏固三個規范，確保四個效果，實現一個杜絕兩個豐收。即：以礦三季度礦開展的系列安全活動為主線，突出己三煤柱Ⅰ采面頂板管理和“示范工作面”創建這兩個重點，狠抓安全技術措施落實和各崗位安全生產責任制的落實，規范區隊管理人員的管理行為、技術人員的技術行為，操作人員的操作行為；確保管理程序化、操作規范化、裝備系列化、質量標準化；杜絕了輕傷和三級以上非傷亡，超額完成了礦下達的各項作業計劃實現了安全、生產雙豐收。

2、主要做法：

（1）以安質科組織的每月一個安全主題月活動為主，配合安質科等部門先后組織開展了“頂板管理月”、“安全管理月”、“質量標準化提高月”和“查隱患、反三違、保安全”等主題活動，堅持旬檢月評和質量標準化考核活動。（2）、突出頂板管理和“示范工作面”創建這兩個重點。三季度，我隊所回采的己三煤柱Ⅰ工作面屬大巷煤柱布置的殘采工作面，跨三條老巷回采，采面壓力大、頂板碎、易片幫，無疑增加了頂板管理的難度。其次創建“示范工作面”是安全管理的重要措施和創建同類型“示范礦井”的必備條件；因此加強頂板管理和“示范工作面”的創建力度是我隊三季度安全工作的重點。我隊把這兩個重點作為三季度的重點公關課題上升到會戰高度。一是在頂板管理上采用分階段、分步驟、有重點，針對性的采取措施，如在過老巷期間針對老巷的層位和老巷支護狀況先后制定了過老巷絞架安全施工措施、過老巷施工安全技術措施和增加π型梁輔助支護的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指導現場工作。二是深入現場抓質量、抓安全和抓措施的落實工作，現場管理人員實行分段把關明確責任，重點部位指定專人負責，確保安全生產。（3）、狠抓兩項落實。第一，狠抓了措施落實。工作面的特殊時期、特殊地點或過特殊地質構造帶，我們都制定針對性措施，如在過己三2號變電所和171下山穿層老巷期間根據不同情況制定與之相適應的過老巷安全施工措施，每一項措施的落實都做到有安排、有落實、有檢查、有處理。另外，在工作面過地質構造帶時，如初采初放、采面延長等關鍵環節我們均實行雙上崗安全把關，有力的保證了安全生產。第二，狠抓責任落實。嚴格干部跟、值班制度管理，嚴格落實各級安全生產責任制。以干部形象帶動職工干好本職工作的積極性。強調跟班干部堅持和工人同上同下，和最后“一把錘”一起升井，俯下身子，盯到采面，認真排查和處理隱患，當好安全生產第一責任人。同時要求值班干部堅守崗位，開好兩會，嚴禁脫崗和空崗。對井下每一項工作、每一個區域都實行質量標注化區域責任管理，做到方方面面、條條線線、臺臺件件有人管、有人問，責任落實到人，不留死角，比如在設備包機管理制度的落實上，隊指定有一名副職負責本隊的機電設備管理，每一臺設備都指定專職包機人，出現問題，逐級追查落實責任。通過狠抓責任落實，形成了區隊、班組和個人一級抓一級層層出抓落實的安全責任體系，組成了個人保班組、班組保區隊、區隊保戰線的安全防護網絡。

（4）、鞏固“三個規范”?！叭齻€規范”是我礦多年來在行業規范方面的重要成果，也是煤礦安全質量標準化建設的重要基礎。我們首先結合我礦的實際情況，重新制定完善了各崗位安全生產責任制和質量標準化驗收制度，其次就是現場落實三個規范?，F場干部要規范自己的管理行為，做到按章指揮、按章作業；技術員要規范其技術行為，以安全措施指導現場工作。操作人員要嚴格落實“手指口述”安全操作法進行規范性操作，杜絕冒險蠻干。另外我們還在職工培訓上下功夫，以集團公司推行的“手指口述”“崗位描述”安全操作法為主要學習內容，分批分階段進行技術培訓和抽查工作，從理論上指導“三個規范”，從意識上強化“三個規范”。

（5）、確保四個效果。第一、管理程序化。主要是堅持每班開工檢查程序化、現場隱患排查和處理程序化、施工工藝程序化、質量驗收程序化、現場交接班程序化、四級隱患簽字處理程序化、責任追究程序化等程序化工作，達到了安全管理程序化的效果。第二，操作規范化。嚴格落實“手指口述”和“崗位描述”安全操作法。第三，裝備系列化。采面所有機電設備全部實行包機掛牌管理，包機到人，管理到人，責任到人。第四，質量標準化；加強了日常的工程質量動態達標工作，實施精細化管理，落實“三個規范”，大力創建示范工作面，按照“條件好的要上，條件不好的創造條件也要上”原則，堅持嚴、細、實的工作作風，樹立質量達標典型，以點帶面，全面提高。

3、四季度工作打算

認真貫徹落實好梁總一行到我礦召開的座談會精神和礦四季度安全工作會議等一系列文件精神，進一步學習借鑒兄弟單位好的做法，落實三個規范，深入持久的開展質量標準化達標工作，繼續把頂板管理和“質量標注化”創建作為工作重點，加強措施落實和各級安全責任制的落實工作。杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故，鞏固和提高質量標注化成果，實現安全生產。

第四篇：煤礦采煤一隊創建“青年文明號”工作紀實

立足崗位抓創建與時俱進當尖兵s0100

----寧煤集團羊場灣二礦采煤一隊創建“青年文明號”工作紀實

在寧夏回族自治區東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區列為“1號重點工程”的寧東能源重化工基地熱火朝天的建設中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰在寧夏煤業集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊。

羊場灣二礦采煤一隊成立于1998年3月，現有員工232人，其中:黨員8名，團員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農民協議工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊,抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴重，責任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業改革、發展、穩定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，于1999年在該隊開始創建了“青年文明號”以來,從創建學習型區隊入手，本著“建一流隊伍，保安全生產，創優質高效，樹文明形象”的共同愿景目標，延伸工作手臂,加強青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點的思想政治工作形式,不斷促進青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發揮，實現推進寧煤集團公司“北部挖潛，南部發展”的目標任務。五年來，在礦黨政的正確領導下，這支隊伍立足崗位抓創建，與時俱進當尖兵，以“班子建設好、主題活動好、支部建設好、活動陣地好、完成任務好”為創建標準，開展了“雙學雙爭”即學鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學《團章》，爭創“文明區隊”，爭創“青年文明號”標兵的創先爭優活動。形成人人崇尚文明的良好風尚，真正發揮了“青年文明號”在安全生產中的突擊隊和生力軍作用，由此推動了三個文明建設向更高層次發展。連續五年被上級組織和部門授予“安全區隊”、“文明區隊”、“煤質管理先進集體”；隊黨支部、團支部也被寧煤集團公司授予“先進黨支部”、“紅旗團支部”；連續兩年被寧夏煤礦安全監察局評為“安全先進集體”，并被集團公司、礦授予“青年文明號標兵”稱號?，F已實現了連續生產6周年，年年超計劃完成礦下達的生產任務。今年1——8月份又生產原煤21.45萬噸，比計劃超產1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。

抓制度建設，促創建規范化

創建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，隊團支部從建立健全各項規章制度，轉變管理模式，規范管理入手，堅持以人為本,管理就是服務,實現“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴密科學的管理制度為基礎，建立了組織領導機構。調整充實文明創建領導小組，健全了組織管理機構，堅持黨政主要領導親自上，從而使黨委統一領導，黨政共同負責，上下聯動，逐級負責的組織保障作用更加有力；建立了目標責任機制。實現目標化管理，每年都確定文明創建的目標和工作重點，將標準細化、量化逐級分解到班組和個人，明確責任抓落實，形成了有力的責任包保體系。建立了監察考核責任機制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責任人的工作職責，“青年文明號”班組管理制度、青監崗員崗位責任制、青監網員崗位責任制、生產二班創建“青年文明號”考核細則以及創建的總體規劃、目標、文明公約、監督辦法等，構建創建管理網絡框架，層層落實責任，采取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使文明創建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，從而實現了創建管理模式走向規范化的軌道，同時也實現了由“人管”向“制度管”的轉變。從制度上為創建工作夯實基矗

抓員工教育培訓，提高隊伍整體素質

時代在前進，事業在發展。針對采煤一隊青工中農民協議工多，文化水平參差不齊的現狀，采煤一隊有效的將企業思想政治工作與創建內容結合起來，以“創建學習型區隊，爭當知識型員工”為總抓手，以提高班前會質量為突破口，組織班組職工認真學習國家有關安全法律法規，自治區、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學中干、干中練、練中精。還結合《公民道德建設實施綱要》開展了社會公德與職業道德、家庭美德教育；結合法制宣傳月，加強對青工的民主法制教育。加大培訓力度，提出“5334”的教學新法，使培訓工作真正做到學以致用?！?334”就是通過五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學習內容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展、學習效果在崗位上體現）的教學方法，在全體員工中營造“爭創技術能手、爭創管理能手、爭創創新強手”的“三爭創”氛圍；全力培養員工“團結意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產技能和素質。今年1----7月份，該隊已組織各類培訓28次，培訓人數1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業技能競賽活動中，獲得“技術狀元”、“技術能手”稱號，并給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團公司職業技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學習改變命運，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊上下呈現出了“人人愛學、人人要學、人人能學”的濃厚學習氛圍。員工的敬業和精業程度、精神面貌發生了可喜的變化，還涌現出了一批管理的強手、崗位能手、領導的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農民協議工成長為生產二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂到排除溜子故障“十八般武藝”樣樣精通走在前，他本人連續四年被評為羊場灣二礦安全先進個人，2001年被原靈州集團公司授予“崗位能手”和“優勝班組長”光榮稱號?！捌匠９ぷ骺吹贸?，關鍵時刻站得出，危險時刻豁

第五篇：煤礦采煤一隊創建“青年文明號”工作紀實

立足崗位抓創建與時俱進當尖兵----寧煤集團羊場灣二礦采煤一隊創建“青年文明號”工作紀實在寧夏回族自治區東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區列為“1號重點工程”的寧東能源重化工基地熱火朝天的建設中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰在寧夏煤業集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊。羊場灣二礦采煤一隊成立于1998年3月，現有員工232人，其中:黨員8名，團員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農民協議工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊,抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴重，責任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業改革、發展、穩定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，于1999年在該隊開始創建了“青年文明號”以來,從創建學習型區隊入手，本著“建一流隊伍，保安全生產，創優質高效，樹文明形象”的共同愿景目標，延伸工作手臂,加強青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點的思想政治工作形式,不斷促進青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發揮，實現推進寧煤集團公司“北部挖潛，南部發展”的目標任務。五年來，在礦黨政的正確領導下，這支隊伍立足崗位抓創建，與時俱進當尖兵，以“班子建設好、主題活動好、支部建設好、活動陣地好、完成任務好”為創建標準，開展了“雙學雙爭”即學鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學《團章》，爭創“文明區隊”，爭創“青年文明號”標兵的創先爭優活動。形成人人崇尚文明的良好風尚，真正發揮了“青年文明號”在安全生產中的突擊隊和生力軍作用，由此推動了三個文明建設向更高層次發展。連續五年被上級組織和部門授予“安全區隊”、“文明區隊”、“煤質管理先進集體”；隊黨支部、團支部也被寧煤集團公司授予“先進黨支部”、“紅旗團支部”；連續兩年被寧夏煤礦安全監察局評為“安全先進集體”，并被集團公司、礦授予“青年文明號標兵”稱號。現已實現了連續生產6周年，年年超計劃完成礦下達的生產任務。今年1——8月份又生產原煤21.45萬噸，比計劃超產1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。抓制度建設，促創建規范化創建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，隊團支部從建立健全各項規章制度，轉變管理模式，規范管理入手，堅持以人為本,管理就是服務,實現“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴密科學的管理制度為基礎，建立了組織領導機構。調整充實文明創建領導小組，健全了組織管理機構，堅持黨政主要領導親自上，從而使黨委統一領導，黨政共同負責，上下聯動，逐級負責的組織保障作用更加有力；建立了目標責任機制。實現目標化管理，每年都確定文明創建的目標和工作重點，將標準細化、量化逐級分解到班組和個人，明確責任抓落實，形成了有力的責任包保體系。建立了監察考核責任機制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責任人的工作職責，“青年文明號”班組管理制度、青監崗員崗位責任制、青監網員崗位責任制、生產二班創建“青年文明號”考核細則以及創建的總體規劃、目標、文明公約、監督辦法等，構建創建管理網絡框架，層層落實責任，采取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使文明創建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，從而實現了創建管理模式走向規范化的軌道，同時也實現了由“人管”向“制度管”的轉變。從制度上為創建工作夯實基矗抓員工教育培訓，提高隊伍整體素質時代在前進，事業在發展。針對采煤一隊青工中農民協議工多，文化水平參差不齊的現狀，采煤一隊有效的將企業思想政治工作與創建內容結合起來，以“創建學習型區隊，爭當知識型員工”為總抓手，以提高班前會質量為突破口，組織班組職工認真學習國家有關安全法律法規，自治區、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學中干、干中練、練中精。還結合《公民道德建設實施綱要》開展了社會公德與職業道德、家庭美德教育；結合法制宣傳月，加強對青工的民主法制教育。加大培訓力度，提出“5334”的教學新法，使培訓工作真正做到學以致用?！?334”就是通過五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學習內容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展、學習效果在崗位上體現）的教學方法，在全體員工中營造“爭創技術能手、爭創管理能手、爭創創新強手”的“三爭創”氛圍；全力培養員工“團結意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產技能和素質。今年1----7月份，該隊已組織各類培訓28次，培訓人數1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業技能競賽活動中，獲得“技術狀元”、“技術能手”稱號，并給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團公司職業技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學習改變命運，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊上下呈現出了“人人愛學、人人要學、人人能學”的濃厚學習氛圍。員工的敬業和精業程度、精神面貌發生了可喜的變化，還涌現出了一批管理的強手、崗位能手、領導的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農民協議工成長為生產二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂到排除溜子故障“十八般武藝”樣樣精通走在前，他本人連續四年被評為羊場灣二礦安全先進個人，2001年被原靈州集團公司授予“崗位能手”和“優勝班組長”光榮稱號?！捌匠９ぷ骺吹贸?，關鍵時刻站得出，危險時刻豁得出”已成為他們的自覺行動，～年8月中旬，隨著采煤一隊Y252（2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰場必須由原來南翼轉移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊組建了一支由35歲以下青年員工為主的“思想好、作風硬、能吃苦、技術強”青年突擊隊擔負此項重任，他們克服了工作面頂板

壓力大、支柱鉆底嚴重、回柱難度大的困難，員工們迎風頂水、加班延點、揮汗苦干，經過24小時的手拉肩扛，安全的將1800根支柱和260根鋼梁、148節溜槽經過2800米的機巷搬運到安裝使用地點，比計劃提前三天完成了任務，為該隊完成礦下達全年原煤生產任務做出了積極的貢獻。抓現場管理，提高經濟效益采煤一隊結合安全生產、經營工作實際情況，開展了以“建文明班組，創文明崗位，做文明職工”三個文明建設為內容的群眾性比、學、趕、幫、超的激勵活動，同時結合員工隊伍素質狀況、生產工序和工作具體環境，在員工中開展了比安全、比質量、比進度、比材料消耗、比塊煤為內容的“五比”勞動競賽，分別對勞動紀律、工序環節、生產任務、工作質量、機電設備、安全、文明生產七大項中，當班存在的各種問題及隱患、每人每班每個工序的日清日安結果進行現場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結，一月一評比，推行以崗記分，以質記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個優勝組和最差組，月底綜合評分，實行重獎重罰，從而激發了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產生于現場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導安全生產，努力把職工的“腦力資源”轉化為經濟效益，提出了“創新允許失敗，不允許不創新”的新思路。制定出臺了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊長、書記具體負責，核算員、材料員、技術員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規則和紀律。從而激發了全隊干部職工圍繞安全生產和技術攻關“出點子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機頭四對八梁處使用的長2.7×1米的網子改為長3.50×1米，不僅改變了因網子不夠補網時造成的浪費現象，還避免了回柱放頂時的扯網；工長李向東提出的將工作面寬10×1米的網子改為寬10×1.10米，從根本上改變了工作面班班進行劈網的弊端，而且還減輕了工人的勞動強度。僅此兩項每班節約網子22㎡；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發生。要想掙票子，多出大塊子。針對Y262（1）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊成立了提高塊煤率技術攻關小組，通過打眼、裝藥，計算合理的爆破參數，測試最佳炮眼布置，通過一次次的數據測量，一次次的方案設計、論證、不斷的實驗和調整，提出了“改進爆破參數，提高塊煤率”的技術方案，嚴格執行“炮前有設計、炮中有檢查、炮后有記錄”，對照檢驗所有數據，塊煤率由29%提高到36.80%，創造效益15.28萬元；工效6.376噸/工，比計劃提高0.294噸/工，職工提合理化建議21條，分別被礦、隊采納15條；揀回有用螺絲、刮板94條；回收原木201根，為礦上節約資金1.9萬余元。抓區隊文化建設，營造安全作業環境煤礦生產安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊員工把這種需求最大限度的變為可能，采煤一隊結合區隊文化建設工作，樹立了“團結協作的隊伍形象，愛崗敬業的職業形象，優質安全的工作形象，整潔衛生的環境形象”為隊訓，扎實有效的開展了青工“無三違、無事故”安全標兵競賽活動，堅持把安全文化作為區隊文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩定之源”的安全文化建設理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”的區隊愿景目標，逐步建立了黨政工團齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統安全生產以“思想支撐、文化支撐和技術支撐”的全新內容。從改變隊辦公室、會議室的環境入手，在隊會議室創辦了來自全隊38名員工的“盼君歸——全家?！闭掌?，并在下井之前對著“全家?！闭掌系挠H人宣誓；配備了電視機、VCD，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標語牌，懸掛在會議室醒目位置，讓先進的安全理念深入員工內心；還開展了班前有獎知識問答、安全在我心中演講和黨、團員身邊無事故等員工喜聞樂見的活動，同時把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯保書，為安全生產筑牢了第二道防線。井下以文明生產為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設，一片片網子的鋪設連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監崗員的安全監督與考核力度，建立青年監督崗匯報制度，充分發揮青工在安全生產中的作用，動員青年團員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩時，敲好“警鐘”，當好“觀察員”；安全形勢被動時，打好“鑼鼓”，當好“鼓動員”；安全形勢遇到急難重任務時，打好“先鋒”，當好“突擊員”。教育青工樹立在崗位上主動抓安全工作的思想和主人翁意識，提高崗員、團員的責任感和使命感，對“三違”現象敢說、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類“三違”33人次，查處事故隱患99起，在安全生產中若有一人違章，全隊都要進行一次“查隱患堵漏洞”大討論會。通過幾年來的創建實踐,使采煤一隊深切體會到：實踐“三個代表”的重要思想，是“青年文明號”活動的靈魂；抓住第一要務，是“青年文明號”活動的生命源泉；以人為本，是“青年文明號”活動的根本；堅持不懈，是“青年文明號”活動的關鍵。如今采煤一隊全體干部員工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治區列為頭號工程的寧東能源重化工基地的羊場灣煤礦開發建設的熱潮中，為“青年文明號”在建設億噸礦區的宏偉藍圖中樹立了一面旗幟。