第一篇：糯東煤礦采煤一隊(duì)生產(chǎn)班組考核辦法

糯東煤礦采煤一隊(duì)生產(chǎn)班組考核辦法 目的

為加強(qiáng)班組工作管理調(diào)動(dòng)班組的工作積極性，順利完成隊(duì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)使班組工作再上新臺(tái)階，特制定生產(chǎn)班組考核管理辦法。范圍

本辦法適用于采煤一隊(duì)各生產(chǎn)班組、檢修班組、下料班組 3 工作程序 班組工作量支付標(biāo)準(zhǔn)

3.1、割煤：1000分/刀。（割煤達(dá)不到一刀時(shí)，割煤：5分/架，拉架：3分/架，推溜：2分/架）（工作面條件困難時(shí)割煤分按1000-1500分/刀計(jì)分。）

3.2、上下巷回棚、套棚50分/棚（即回一棚套一棚100分）。（∏型梁）

3.3、端頭支架上下套棚、回棚15分/棚（即回一棚套一棚30分）。（鉸接梁棚）

3.4、鉆機(jī)窩支護(hù)架棚30分/棚，有水時(shí)50分/棚.（高度大于3.5米單體50分/棚）

3.5、改不上線單體20分/根。

3.6、上下巷進(jìn)/出支架到位1000分/次（爬到位）。超前外往外（里）爬支架20分/米，爬絞車5分/米。

3.7、單體撥支架20分/架/次。

3.8、井下（地面）裝卸單體、工字鋼、∏型梁10分/根。3.9、裝卸6吋管15分/根，3、4吋管10分/根，其它5分/根。3.10、上巷進(jìn)（出）單體3.15m-3.5m 30分/根，工字鋼、∏型梁20分/根。下巷進(jìn)（出）單體3.15m-3.5m 40分/根，工字鋼、∏型梁30分/根.。（注：物料運(yùn)到指定位置碼放整齊（不計(jì)距離），否則不計(jì)工作量，凡是當(dāng)班不割煤生產(chǎn)的情況下所有運(yùn)物料的雜活分減半執(zhí)行。）

3.11、運(yùn)6寸管40分，運(yùn)3、4寸管及注漿管20分/根，2寸及以下15分/根（100m內(nèi)）。

3.12、運(yùn)鉸接梁10分/根。

3.13、拆2-6寸管（管卡接頭）：10分/根。拆注漿管15分/根。3.14、裝大立柱：100分/根。

3.15、上下巷換（進(jìn)/出）大柱鞋：15分/塊，小柱鞋：10分/塊。

3.16、運(yùn)雜木：10分/根，卸雜木/塑編網(wǎng)：5分/根。3.17、下巷皮帶向外運(yùn)單體/工字鋼：30分/根。3.18、風(fēng)門往車場(chǎng)裝單體/工字鋼（2507）：20分/根。3.19、支架打點(diǎn)柱 ：10分/根。上∏型梁15分/根。放點(diǎn)柱5分/根。

3.20、工作面進(jìn)單體：30分/根。∏型梁15分/根。3.21、摘/按十字頭：10分/架。

3.22、下巷單獨(dú)處理工字鋼打點(diǎn)柱（正常生產(chǎn)期間）：100分/棚。（何）

3.23、上下集中換防倒繩：5分/根。

3.24、人工往井下/井上帶卡具：20分/個(gè)。鉆桿20分/根。3.25、人工往井下/井上帶鏈條：10分/根（米）。

3.26、鉆機(jī)窩放炮擴(kuò)棚150分/棚（包括打眼放炮），噸車裝/卸浮煤（矸）：100分/車。正常鉆機(jī)窩擴(kuò)棚100分/棚（包括裝煤）。

3.27、工作面上網(wǎng)：50分/片,（第一排網(wǎng)70分/片）。上繩：100分/根。

3.28、2304上巷8對(duì)大棚邁步前移：100分/次。（幾班后就換成鉸接梁）

3.29、帶風(fēng)動(dòng)工具：100分/臺(tái)。鉆桿：10分/根。3.30、錨桿：5分/根。托盤：1分/塊。鋼帶：10分/根。錨索盤：20分/個(gè)。鎖具：10分/套。錨索梁：100分/根。

4、扣分標(biāo)準(zhǔn)

工作面常規(guī)扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 4.1、支架不直：-5分/架 4.2、支架勾頭：-5分/架 4.3、支架錯(cuò)差：-20分/架 4.4、支架走斜：-5分/架 4.5、支架咬架、擠架：-50分/架 4.6、支架倒架/死架：-50分/架 4.7、支架衛(wèi)生差：-10分/架 4.8、支架接頂不實(shí)：-5分/架 4.9、支架分家：-20分/架 4.10、支架/單體柱超高：-20分/架

4.11、支架扎底：-20分/架（包括超前不夠?qū)?高：-20分/棚）4.12、支架空頂：-20分/架 4.13、支柱不直：-20分/根

4.14、支架行程不到位：-5分/架（沒有特殊規(guī)定時(shí)不扣）4.15、片幫：-2分/架

4.16、灣溜/飄溜：10架↑：-100分、10架↓：-50分。（注：“↑”表示“以上”，“↓”表示“以下”）

4.17、機(jī)頭搭接不合理：-50分/ 次 4.18、自卸、死柱：-20分/根

4.19、運(yùn)輸機(jī)下扎：10架↑：-100分、10架↓：-50分。4.20、安全出口不夠高：-100分/次 4.21、機(jī)頭、機(jī)尾勾頭：-100分/次 4.22、機(jī)頭、機(jī)尾飄：-100分/次 4.23、留頂煤/底煤/浮煤：-10分/架。

5、端頭、三機(jī)驗(yàn)收扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

5.1、上下超前棚必須上線管理，單體必須迎山有力，成一條直線，否則每根扣20分，以線繩為準(zhǔn)，±5mm為標(biāo)準(zhǔn)；人行道兩排單體柱頭、柱根各拉一根繩，少一根繩扣100分；柱壓達(dá)到6.5兆帕以上，有接班人員任意抽查5根，壓力不夠每棚扣20分，單體要迎山有力，否則每根扣10分，不上線每根扣20分；累計(jì)5根壓力不夠（或累計(jì)10根不上線）的端頭工當(dāng)班罰50分/人。

5.2、上下巷安全出口符合規(guī)定，否則每處不合格扣100分；超前支護(hù)范圍內(nèi)雜物必須清理干凈，閑柱、閑梁扣50分/根。

5.3、轉(zhuǎn)載機(jī)拉移到位（轉(zhuǎn)載機(jī)尾蓋板與運(yùn)輸機(jī)頭齊為準(zhǔn)），否則每次扣50-100分。

5.4、機(jī)頭機(jī)尾支架必須拉移到位（非特殊情況不得拉超前架），否則每架扣20分。

5.5、機(jī)頭機(jī)尾三角區(qū)浮煤清凈，否則每次扣50分。

5.6、超高柱、死柱、自卸柱每根扣20分，跟班驗(yàn)收員安排不處理的加5倍處罰扣分；打單體必須使用好單防倒和雙防倒繩，否則每根扣20分。

5.7、上下巷頂錨、幫錨沒有特殊規(guī)定必須回收，如由于特殊情況卸不掉必須驗(yàn)收員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，打好煤墻袋，否則按頂錨1個(gè)扣10分，幫錨1個(gè)扣20分，錨索托盤1個(gè)扣50分，錨索梁1個(gè)扣100分。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)頂錨以煤幫溜子沿齊，幫錨以端頭支架立柱為齊。

5.8、超前內(nèi)應(yīng)保持平整、干凈不能有任何雜物，備用物料、工具必須在超前外放置整齊，否則按文明衛(wèi)生不合格扣100分/次，同時(shí)罰班長(zhǎng)、驗(yàn)收員50-100分/次。

5.9、上下巷安全出口必須保證行人高度1.8m，寬度0.7m規(guī)定，否則扣100分。5.10、上、下超前支護(hù)π型梁不允許出現(xiàn)彎曲或變形（或開裂）等現(xiàn)象，遇到構(gòu)造時(shí)要用木料接實(shí)保證柱壓，否則扣工作量100分/棚，責(zé)任人按內(nèi)部“三違”處理。

5.11、電纜爬犁車一排不拉扣50分，電纜不盤扣50分。5.12、轉(zhuǎn)載機(jī)一排不拉扣100分。5.13、瓦斯探頭吊掛不正規(guī)扣200分。

5.14、轉(zhuǎn)載機(jī)下浮煤每天中班交班時(shí)清到皮帶尾見底板和到兩幫為準(zhǔn)，否則扣100分。

5.15、超前支護(hù)每少一棚扣100分，一棚不合格扣50分，老塘柱不回扣50分/根（端頭鉸接梁棚）。

5.16、工作面及上下端頭工具出班時(shí)放到超前完放好并掛“備用”牌。超前內(nèi)不準(zhǔn)有閑置柱梁，否則50-100分/次。同時(shí)承擔(dān)科室相應(yīng)罰款。

5.17、上下巷柱梁編號(hào)牌不上線的扣15分/根，超過10根的罰班長(zhǎng)、驗(yàn)收員50-100分/人，亂掛的罰責(zé)任人50-100分/次。

6、采煤機(jī)驗(yàn)收扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

6.1、留頂煤（沒措施情況下，留0.2米以上）每架扣10分。采高不超高，留底煤大于0.2米每架扣10分。

6.2、煤壁割平割直，留傘沿煤每處（一架為一處，傘沿寬度超過0.2米及以上）扣10分.。

6.3、交班時(shí)，采煤機(jī)衛(wèi)生清理干凈，否則扣50分/次。6.4、齒軌斷一個(gè)扣100分。電纜夾拉斷一次扣100分。6.5、采煤機(jī)各種冷卻水管油管壞，每根扣200分（換好不扣）。6.6、為保證采煤機(jī)能順利通過，采面高度不得低于2m，否則每架扣300分。

6.7、采煤機(jī)打前梁一次扣200分，交班時(shí)每少一個(gè)截齒扣50分，少一個(gè)齒座扣200分，少一個(gè)齒套扣50分。6.8、護(hù)油管水管護(hù)板丟失一個(gè)扣200分。6.9、電纜槽煤不凈每架扣10分。

7、支架驗(yàn)收扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

7.1、拉架時(shí)，必須使用平衡千斤頂，支架接頂嚴(yán)密，煤壁片寬0.5米、高0.6米以上每架扣100分；冒頂高度1.0米以上、寬度0.8米以上者扣200分/架；

7.2、非構(gòu)造處形成支架頂梁錯(cuò)差超過規(guī)定，每處扣20分。浮煤（包括架內(nèi)四連桿內(nèi)、推移框架導(dǎo)軌槽內(nèi)）不凈每架扣10分（斷層處支架浮矸不凈每架扣50分），支架下扎每架扣5分，前梁勾頭每架扣5分（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為仰俯角不超過7°）；電纜槽浮煤每架扣10分。

7.3、支架立柱明柱超過0.8米，每架扣20分，明柱低于0.2米為死架每架扣50分，十字頭損壞扣50分，推移千斤頂和框架壞一個(gè)扣200分罰50-100分，十字頭橫立銷少一個(gè)扣100分，罰款50-100分；開口銷、u型卡每少一個(gè)扣20分。

7.4、頂板完整、條件較好，不準(zhǔn)拉超前架，在伸縮梁伸完空幫超過0.3米以上且連續(xù)5架以上方可拉超前架，所拉超前架，交接班驗(yàn)收員納入交班記錄，對(duì)所拉超前架單獨(dú)測(cè)量彎曲度，超前架兩幫支架分開量，對(duì)不該拉超前架而拉過的按彎曲度0.6米扣分。

7.5、驗(yàn)收員安排扶架如果班長(zhǎng)不處理對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行處理，罰50-100分。

7.6、支架空頂必須備半圓木，否則每架扣20分（標(biāo)準(zhǔn)伸縮梁伸完低于340mm）。

7.7、支架護(hù)幫板跑道脫軌處理好不扣分，不處理每架扣50分。7.8、支架小蓋板丟失1個(gè)扣100分。

7.9、側(cè)護(hù)板變形損壞每架扣200分，護(hù)幫板變形扣100分。7.10、支架推拉桿斷扣100分。

7.11、支架線繩必須使用，每斷一處扣50分。7.12、護(hù)幫板鼻子拉壞扣100分。7.13、護(hù)幫板被割煤機(jī)割壞每處扣300分。

7.14、大立柱串銷丟失1個(gè)扣100分，半環(huán)少一個(gè)扣200分。7.15、過斷層放炮期間設(shè)好防護(hù)，崩壞支架照明扣100分，大立柱由于防護(hù)不好明柱被崩壞扣300分。

7.16、每班工作面倒架超過20架：罰班長(zhǎng)、驗(yàn)收員50分/次。

8、工作面運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)驗(yàn)收扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 8.1、工作面運(yùn)輸機(jī)慢100mm扣500分，慢200mm扣1000分，超過300mm，工作量扣完。下班取直300mm以內(nèi)加500分，300mm以上加1000分，溜子慢每次發(fā)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員50-100分。

8.2、測(cè)量機(jī)頭機(jī)尾勾頭均拉通線超過0.15m視為勾頭。8.3、溜子推錯(cuò)節(jié)每次扣責(zé)任人100分，斷鏈條一次扣1000分，壞刮板一次扣200分，刮板出槽一塊扣50分。

8.4、破碎機(jī)噎死一次扣1000分，三角帶斷一根扣200分；運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)壓死一次扣1000分，影響下一班每小時(shí)扣500分。運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)壓死必須人工清煤，打倒車不得超過3次，否則每次罰500分。

8.5、轉(zhuǎn)載機(jī)過橋下浮煤必須清到底，否則每次扣100分。8.6、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)做到停機(jī)停水，否則每次扣100分，擠斷水管一根扣50分。

8.7、啞鈴銷推斷或丟失1個(gè)扣100分，少一個(gè)壓塊扣50分。8.8、機(jī)頭、機(jī)尾特殊底座拉掉扣200分。8.9、機(jī)頭、機(jī)尾上起（飄）各罰100分。8.10、減速機(jī)電機(jī)衛(wèi)生不清扣50分。

9、皮帶驗(yàn)收扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

9.1、皮帶頭（尾）上下5米范圍內(nèi)以及其它各清煤點(diǎn)衛(wèi)生不打掃、浮煤不清，一次扣100分，罰責(zé)任人50-100分。9.2、拆掉的皮帶縱梁、托滾要運(yùn)到指定地點(diǎn)，碼放整齊，否則每次扣責(zé)任人50-100分。

9.3、皮帶撕破，稍加處理還可以使用每厘米扣20分，如必須砸扣割斷處理，每厘米扣30分，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣500分。9.4、皮帶張緊絞車咬繩，每次罰300分，當(dāng)班必須處理好。9.5、交班時(shí)皮帶損壞，必須重新砸扣的扣300分。

9.6、檢修班當(dāng)班必須把響滾、壞滾更換完畢，否則，每個(gè)罰責(zé)任人50分。

10、不合格工程界定標(biāo)準(zhǔn)

10.1、支架不直：上下兩臺(tái)支架離線±5cm 10.2、支架勾頭： 在非構(gòu)造情況下本支架沒有與上下支架前梁在同一平面上。

10.3、支架錯(cuò)差： 超過側(cè)護(hù)板的2/3以上。10.4、支架走斜：2根立柱前后離線錯(cuò)差超過±5cm 10.5、支架咬架 ： 兩臺(tái)支架前梁交錯(cuò)重疊在一起，在不做任何處理的情況下，下面的升支架頂梁不能接觸頂板而是打在另一臺(tái)支架頂梁上。

10.6、支架倒架：支架底座高低差超過±5cm，超過±10cm為嚴(yán)重倒架（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為下邊支架底座下面和上邊支架底座上面錯(cuò)差不得超過支架底座高度差）。

10.7、支架衛(wèi)生差：架前浮煤沒清理凈。10.8、支架接頂不實(shí)：支架前梁離頂板超過300cm 10.9、支架分家： 架間分開（側(cè)護(hù)板打開）超過200cm 10.10、支架超高：明柱超過（ZY2200）850mm 10.11、支架扎底： 支架底座前下扎低于推拉框架5cm的。10.12、支架空頂：支架頂梁離頂板超過300mm 10.13、支柱不直：離線超過±5cm。10.14、支架行程不到位：

10.15、片幫：片幫超過340mm未支護(hù)。10.16、灣溜/飄溜：

10.17、機(jī)頭搭接不合理：沒有措施的情況下機(jī)頭鏈輪中心到轉(zhuǎn)載機(jī)溜槽上沿低于300mm高于500mm的。10.18、自卸柱：自動(dòng)卸載柱。

10.19、運(yùn)輸機(jī)下扎： 沒有按照隊(duì)部規(guī)定推溜的，運(yùn)輸機(jī)明顯低于上班的。

10.20、安全出口不夠高：頂梁離底板低于1.8m 10.21、機(jī)頭、機(jī)尾勾頭： 運(yùn)輸機(jī)不直機(jī)頭像煤壁（老塘）彎的。10.22、機(jī)頭、機(jī)尾飄： 機(jī)頭（機(jī)尾）明顯上抬的。10.23、死架：支架明柱拔出低于200mm。

10.24、單體柱超高：從柱帽到手把高度超過800mm。10.25、超前不夠?qū)挘喝诵械缹挾鹊陀?00mm。10.26、死柱：從柱帽到手把高度低于300mm。

11、其他規(guī)定

11.1、在礦、職能科室每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，得分在采煤組第一名，獎(jiǎng)班組1000分，第二名獎(jiǎng)班組500分，第三名罰班組500分，第四名罰班組800分。

11.2、丟單體柱的，每根罰1000分責(zé)任人承擔(dān)，班組管理人員罰200分/人。丟鉸接梁每根罰200分，Π型梁每根罰300分。丟柱鞋每根罰50-100分，凡是掩埋后發(fā)現(xiàn)并回收的減半處罰。單體柱彎曲、斷損每根罰100-300分。

11.3、上、下巷回收材料，該回的不回收，罰管理人員50－100分，責(zé)任人承擔(dān)礦有關(guān)處罰。使用道木過頂?shù)炔缓侠硎褂貌牧匣騺G失的責(zé)任人按原價(jià)賠償。責(zé)任班長(zhǎng)罰款50-100分。

11.4、井下制造謠言等不良行為每次罰責(zé)任人員50－200分，嚴(yán)重的停工。

11.5、因工程質(zhì)量（文明衛(wèi)生）被礦領(lǐng)導(dǎo)（科室領(lǐng)導(dǎo)）批評(píng)的，對(duì)責(zé)任驗(yàn)收員及驗(yàn)收組長(zhǎng)各罰款50-200分，表揚(yáng)的對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。驗(yàn)收員不交接班罰50-100分。安排工作不及時(shí)落實(shí)的每次罰責(zé)任管理人員50-100分。

11.6、管理人員不請(qǐng)假私自曠工的罰款100分，無故早升井當(dāng)班無工，無故晚下井的罰50-100分。

11.7、本制度如有變更或與其它制度相抵觸時(shí)，按其它補(bǔ)充制度執(zhí)行。

第二篇：煤礦班組績(jī)效考核辦法

煤礦“雙基建設(shè)提升年”實(shí)施意見

礦屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為進(jìn)一步深化我礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，全面提升礦井安全管理水平，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保礦井長(zhǎng)治久安。經(jīng)礦研究決定，2013年定為“雙基建設(shè)提升年”，實(shí)施意見如下。

一、考核時(shí)間

每月進(jìn)行一次，各單位次月上旬拿出考核結(jié)果。

二、考核人員

1、各區(qū)隊(duì)班組正、副班長(zhǎng)；

2、各區(qū)隊(duì)班組成員。

三、考核程序

依據(jù)考核細(xì)則，由生產(chǎn)技術(shù)科提供月度采掘驗(yàn)收工作報(bào)告，機(jī)電科提供機(jī)電設(shè)備考核結(jié)果，安監(jiān)處提供考核班組月度安全情況，時(shí)間為每月的25日前。由各區(qū)隊(duì)于次月上旬根據(jù)以上內(nèi)容拿出考核結(jié)果，在會(huì)議室進(jìn)行張榜公示。

四、考核內(nèi)容

安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、思想政治五個(gè)方面。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

由各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，每月根據(jù)考評(píng)結(jié)果和公示情況，確定無誤后，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，送經(jīng)管科在當(dāng)

月工資中兌現(xiàn)。

六、具體要求

（1）建立督導(dǎo)機(jī)制。各單位對(duì)班組建設(shè)要布局在前，對(duì)策在先，對(duì)重大問題共同協(xié)商、集體決策。領(lǐng)導(dǎo)成員重心下沉、關(guān)口前移、包片抓點(diǎn)，經(jīng)常深入班組面對(duì)面指導(dǎo)，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。由企業(yè)管理部門牽頭，堅(jiān)持定期檢查、日常督導(dǎo)，及時(shí)催辦，嚴(yán)格考核，做到“事事有落實(shí)，件件有結(jié)果”。

（2）建立問責(zé)機(jī)制。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的問題，敢于問責(zé)，不講情面，做到有錯(cuò)必問，有問必糾。堅(jiān)持把幫扶后進(jìn)班組作為一項(xiàng)重要工作來抓，切實(shí)做到防微杜漸，整改到位，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，保證班組建設(shè)沿著正確軌道順利運(yùn)行。

（3）建立考評(píng)機(jī)制。科學(xué)量化班組考評(píng)指標(biāo)，合理設(shè)置考評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。建立動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)考評(píng)手段信息化，為定期考評(píng)提供第一手資料。強(qiáng)化定期考評(píng)、搞好上級(jí)考評(píng)、注重交叉考評(píng)，確保考評(píng)工作公開、公平、公正，提高考評(píng)公認(rèn)度。將考評(píng)與評(píng)優(yōu)樹模結(jié)合，與提拔使用結(jié)合，彰顯考評(píng)機(jī)制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（4）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立班組員工績(jī)效檔案，量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)罰措施，以“敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事”為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成“以績(jī)效定優(yōu)劣、以能力比強(qiáng)弱、以素質(zhì)論高低”的綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，聯(lián)績(jī)計(jì)酬，利益驅(qū)動(dòng)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（5）建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。定期開展班組“開放日”活動(dòng)，廣泛征求各部門對(duì)班組建設(shè)的意見和建議。

二〇一二年七月十八日

主題詞：班組建設(shè)辦法

郭屯煤礦綜合辦公室2012年7月25日印發(fā)

第三篇：煤礦班組建設(shè)考核辦法

**煤礦“五型”班組考核辦法

班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織與作業(yè)單位，是培育員工、激勵(lì)人才最重要的陣地。企業(yè)效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)。為建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型”班組，培養(yǎng)造就一支技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。同時(shí)，為激活人員士氣和集體榮譽(yù)感，提升素質(zhì)能力，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)來達(dá)到提高區(qū)（隊(duì)）班組建設(shè)管理水平的目的。**煤礦特制定本考核辦法：

一、**煤礦班組建設(shè)考核要以《**煤礦“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合以《神華烏海能源公司“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

二、班組建設(shè)考核為四個(gè)等級(jí)：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、明星四級(jí)，350—400為合格； 400—450為先進(jìn)；450以上為優(yōu)秀；明星班組在優(yōu)秀班組中選評(píng)。

三、各單位每月3號(hào)前將本單位上月評(píng)選出的優(yōu)秀班組（一個(gè)）、報(bào)班組建設(shè)考核小組（生產(chǎn)技術(shù)部），逾期不報(bào)視為沒有進(jìn)行評(píng)選。

四、**煤礦班組建設(shè)考核小組負(fù)責(zé)每月對(duì)各單位上報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行審核認(rèn)定，然后按采煤、開掘、機(jī)通運(yùn)三個(gè)組分別選樹一個(gè)明星班組，授予明星班組稱號(hào)，并由礦獎(jiǎng)勵(lì)班組3000元。

六、**煤礦班組建設(shè)考核小組同時(shí)對(duì)評(píng)選出明星班組，頒發(fā)班組流動(dòng)紅旗。每月檢查考核一次，未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)取消其資格。

七、基層區(qū)隊(duì)在班組建設(shè)考核中連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)，且有班組均被評(píng)為明星班組的區(qū)隊(duì)，經(jīng)**煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定后授予明星單位，由礦獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)5000元。

第四篇：糯東煤礦12月4日雙基檢查

永貴公司12月4日對(duì)糯東煤礦

雙基檢查情況

檢查人：楊勇

十一月份雙基考核重點(diǎn)：

第一小項(xiàng)：?、現(xiàn)場(chǎng)檢查存在類似問題33處，礦方已限期、按期整改閉合。

第二小項(xiàng)：不扣分

第三小項(xiàng)：?、查“一通三防”專業(yè)隱患大排查活動(dòng)，按規(guī)定落實(shí)并執(zhí)行，開展活動(dòng)情況具體實(shí)效，但是存在排查分析會(huì)應(yīng)把實(shí)到多少人、應(yīng)到多少人體現(xiàn)出來。

第四小項(xiàng)：?、該礦“冬季三防”工作結(jié)合集團(tuán)公司和永貴公司文件精神，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)文件，但文件規(guī)定15條，有1條未按規(guī)定執(zhí)行，執(zhí)行不徹底。（未組織演練、具體制定出演練時(shí)間）第五小項(xiàng)：不扣分 檢查人：賈德軍

第六小項(xiàng)：?、人員定位系統(tǒng)的使用管理完善，不扣分。

第七小項(xiàng)：?、抽查永煤督導(dǎo)組11月14號(hào)所查隱患34條 已閉合31條，一通三防還有3條正在整改閉合中。

?、機(jī)電運(yùn)輸4條隱患 一條隱患現(xiàn)場(chǎng)未整改（正在招標(biāo)中標(biāo)）而資料上顯示已整改完畢已閉合。

?、抽查11月22號(hào)永貴小分隊(duì)所查隱患26條已按期整改閉合完畢。不扣分。第八小項(xiàng)：?、11月22日永貴小分隊(duì)所查隱患26條，其中一條重大隱患，但23號(hào)礦早調(diào)會(huì)記錄本沒有記錄（實(shí)際已通報(bào)，其他領(lǐng)導(dǎo)記錄本上有記錄）。

第九小項(xiàng)：?、抽查通風(fēng)隊(duì)11月份雙基考核情況：班組對(duì)個(gè)人雙基考核有一處考核與標(biāo)準(zhǔn)不相符（例如一般三違扣10分而實(shí)際扣25分）。第十小項(xiàng)：無創(chuàng)新項(xiàng)目 檢查人：薛海濤

安全雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容：

一、基本要求

第一小項(xiàng)：

?、11月份糯東煤礦2條重復(fù)隱患沒有倒查記錄。

?、11月份22日早班12005運(yùn)輸巷測(cè)頂錨3根，預(yù)緊力達(dá)不到要求，追查報(bào)告只有當(dāng)事人簽字，沒有追查人簽字，另罰款單未交財(cái)務(wù)或勞資。（月底匯總后報(bào)人資中扣除）

二、基層建設(shè)

第六小項(xiàng)：?、查通防部專業(yè)技術(shù)人員沒有具體分工。

三、基礎(chǔ)建設(shè)

第十小項(xiàng)：?、11月27號(hào)夜礦領(lǐng)導(dǎo)帶班所查隱患有一條沒有臺(tái)賬，沒有隱患單。

四、重點(diǎn)要求

不扣分

亮點(diǎn)：11月24日、11月29日煤與瓦斯突出事故所有安全管理人員每人寫一份心得體會(huì)，內(nèi)容較好。

第五篇：煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料

文章標(biāo)題：煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料

為全面完成羊場(chǎng)灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力

鼓足干勁夯實(shí)基礎(chǔ)找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://www.tmdps.cn/)

為全面完成羊場(chǎng)灣煤礦各

項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

自羊場(chǎng)灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開采至今，面對(duì)新設(shè)備、新工藝、新變化，綜采一隊(duì)突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識(shí)型員工”為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強(qiáng)化工班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊(duì)堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強(qiáng)班組愿景激勵(lì)，大力宣傳新組建成的千萬噸級(jí)羊場(chǎng)灣煤礦的重要意義，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，使班組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí)，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃，比如說生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點(diǎn)突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標(biāo)第一步必須達(dá)到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達(dá)到神華集團(tuán)公司一流水平。事實(shí)上，在2006年8月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.1萬噸、單班月產(chǎn)48.2萬噸實(shí)現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標(biāo)，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進(jìn)尺各項(xiàng)記錄。在保持這項(xiàng)記錄的同時(shí)，本，我們將按照“沒有進(jìn)步、便是退步”的激勵(lì)理念為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實(shí)可行、行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，不斷激勵(lì)職工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)第二步規(guī)劃目標(biāo)。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)和工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

工班長(zhǎng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上，綜采一隊(duì)在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本班組實(shí)際，制定了工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做對(duì)做好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高工班長(zhǎng)在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢(shì)，了解新情況，確立新思路，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。

三、規(guī)范機(jī)制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法。

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采一隊(duì)按照羊場(chǎng)灣煤礦創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善對(duì)班組管理制度，對(duì)隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。認(rèn)真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟(jì)公開，做到員工每月的工資獎(jiǎng)金公開，每天的得分、獎(jiǎng)罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實(shí)行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使班組員工增強(qiáng)參與和管理意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊(duì)始終

堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

五、層層落實(shí)責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。

作為羊場(chǎng)灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍，綜采一隊(duì)堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實(shí)施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動(dòng)）使班組員工真正認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會(huì)安全”的良好氛圍，；二是以上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，注重領(lǐng)會(huì)新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)、簽字、考試，使職工切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。四是針對(duì)工班長(zhǎng)和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范了“WET管理”制度（W即：WIN，力爭(zhēng)取勝；E即：EXECUTE，快速執(zhí)行；T即：TEAM，團(tuán)隊(duì)精神），在每班的班前會(huì)上，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。通過實(shí)施“WET管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。

面對(duì)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)，綜采一隊(duì)在生產(chǎn)過程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實(shí)地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨(dú)核算，材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，加大力度，按成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性；加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對(duì)主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則。“三不發(fā)”即沒有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的余料情況以及本班組對(duì)材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。

提高設(shè)備完好率、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊(duì)堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機(jī)制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備在一個(gè)圓班不出問題，要求生產(chǎn)班必須對(duì)影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故；同時(shí)對(duì)各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間堅(jiān)持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對(duì)策，制定措施，有針對(duì)性地加強(qiáng)維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，為設(shè)備檢修工作重點(diǎn)安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)行開機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率、開機(jī)率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績(jī)，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，做好今后的各項(xiàng)工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項(xiàng)工作局面為基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)好礦黨政布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，把我們今后的各項(xiàng)工作做好、做細(xì)，實(shí)現(xiàn)2007年綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)。

另外我再補(bǔ)充幾句話，“班組建設(shè)”活動(dòng)內(nèi)容是凝聚、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動(dòng)，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動(dòng)由點(diǎn)成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的主力。同時(shí)，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個(gè)活動(dòng)中去，開展規(guī)范達(dá)標(biāo)服務(wù)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導(dǎo)、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“恪盡職守、誠實(shí)守信”的口號(hào)，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻(xiàn)，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團(tuán)公司的三個(gè)文明建設(shè)為實(shí)現(xiàn)羊場(chǎng)灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊(duì)新輝煌而繼續(xù)奮斗！

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