第一篇：煤礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實

立足崗位抓創(chuàng)建與時俱進當尖兵----寧煤集團羊場灣二礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號重點工程”的寧東能源重化工基地熱火朝天的建設中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊。羊場灣二礦采煤一隊成立于1998年3月，現(xiàn)有員工232人，其中:黨員8名，團員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊,抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴重，責任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，于1999年在該隊開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來,從創(chuàng)建學習型區(qū)隊入手，本著“建一流隊伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”的共同愿景目標，延伸工作手臂,加強青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點的思想政治工作形式,不斷促進青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)推進寧煤集團公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標任務。五年來，在礦黨政的正確領導下，這支隊伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時俱進當尖兵，以“班子建設好、主題活動好、支部建設好、活動陣地好、完成任務好”為創(chuàng)建標準，開展了“雙學雙爭”即學鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學《團章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊”，爭創(chuàng)“青年文明號”標兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。形成人人崇尚文明的良好風尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產(chǎn)中的突擊隊和生力軍作用，由此推動了三個文明建設向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊”、“文明區(qū)隊”、“煤質(zhì)管理先進集體”；隊黨支部、團支部也被寧煤集團公司授予“先進黨支部”、“紅旗團支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進集體”，并被集團公司、礦授予“青年文明號標兵”稱號。現(xiàn)已實現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)6周年，年年超計劃完成礦下達的生產(chǎn)任務。今年1——8月份又生產(chǎn)原煤21.45萬噸，比計劃超產(chǎn)1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。抓制度建設，促創(chuàng)建規(guī)范化創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，隊團支部從建立健全各項規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅持以人為本,管理就是服務,實現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴密科學的管理制度為基礎，建立了組織領導機構(gòu)。調(diào)整充實文明創(chuàng)建領導小組，健全了組織管理機構(gòu)，堅持黨政主要領導親自上，從而使黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，上下聯(lián)動，逐級負責的組織保障作用更加有力；建立了目標責任機制。實現(xiàn)目標化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標和工作重點，將標準細化、量化逐級分解到班組和個人，明確責任抓落實，形成了有力的責任包保體系。建立了監(jiān)察考核責任機制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責任人的工作職責，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡框架，層層落實責任，采取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，從而實現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時也實現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實基矗抓員工教育培訓，提高隊伍整體素質(zhì)時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來，以“創(chuàng)建學習型區(qū)隊，爭當知識型員工”為總抓手，以提高班前會質(zhì)量為突破口，組織班組職工認真學習國家有關安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設實施綱要》開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強對青工的民主法制教育。加大培訓力度，提出“5334”的教學新法，使培訓工作真正做到學以致用。“5334”就是通過五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學習內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展、學習效果在崗位上體現(xiàn)）的教學方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年1----7月份，該隊已組織各類培訓28次，培訓人數(shù)1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得“技術狀元”、“技術能手”稱號，并給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學習改變命運，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊上下呈現(xiàn)出了“人人愛學、人人要學、人人能學”的濃厚學習氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強手、崗位能手、領導的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長為生產(chǎn)二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇埃救诉B續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進個人，2001年被原靈州集團公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號。“平常工作看得出，關鍵時刻站得出，危險時刻豁得出”已成為他們的自覺行動，～年8月中旬，隨著采煤一隊Y252（2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場必須由原來南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊組建了一支由35歲以下青年員工為主的“思想好、作風硬、能吃苦、技術強”青年突擊隊擔負此項重任，他們克服了工作面頂板

壓力大、支柱鉆底嚴重、回柱難度大的困難，員工們迎風頂水、加班延點、揮汗苦干，經(jīng)過24小時的手拉肩扛，安全的將1800根支柱和260根鋼梁、148節(jié)溜槽經(jīng)過2800米的機巷搬運到安裝使用地點，比計劃提前三天完成了任務，為該隊完成礦下達全年原煤生產(chǎn)任務做出了積極的貢獻。抓現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟效益采煤一隊結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際情況，開展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個文明建設為內(nèi)容的群眾性比、學、趕、幫、超的激勵活動，同時結(jié)合員工隊伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質(zhì)量、比進度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的“五比”勞動競賽，分別對勞動紀律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務、工作質(zhì)量、機電設備、安全、文明生產(chǎn)七大項中，當班存在的各種問題及隱患、每人每班每個工序的日清日安結(jié)果進行現(xiàn)場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評分，實行重獎重罰，從而激發(fā)了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊長、書記具體負責，核算員、材料員、技術員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規(guī)則和紀律。從而激發(fā)了全隊干部職工圍繞安全生產(chǎn)和技術攻關“出點子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機頭四對八梁處使用的長2.7×1米的網(wǎng)子改為長3.50×1米，不僅改變了因網(wǎng)子不夠補網(wǎng)時造成的浪費現(xiàn)象，還避免了回柱放頂時的扯網(wǎng)；工長李向東提出的將工作面寬10×1米的網(wǎng)子改為寬10×1.10米，從根本上改變了工作面班班進行劈網(wǎng)的弊端，而且還減輕了工人的勞動強度。僅此兩項每班節(jié)約網(wǎng)子22㎡；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對Y262（1）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊成立了提高塊煤率技術攻關小組，通過打眼、裝藥，計算合理的爆破參數(shù)，測試最佳炮眼布置，通過一次次的數(shù)據(jù)測量，一次次的方案設計、論證、不斷的實驗和調(diào)整，提出了“改進爆破參數(shù)，提高塊煤率”的技術方案，嚴格執(zhí)行“炮前有設計、炮中有檢查、炮后有記錄”，對照檢驗所有數(shù)據(jù)，塊煤率由29%提高到36.80%，創(chuàng)造效益15.28萬元；工效6.376噸/工，比計劃提高0.294噸/工，職工提合理化建議21條，分別被礦、隊采納15條；揀回有用螺絲、刮板94條；回收原木201根，為礦上節(jié)約資金1.9萬余元。抓區(qū)隊文化建設，營造安全作業(yè)環(huán)境煤礦生產(chǎn)安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡埽擅阂魂牻Y(jié)合區(qū)隊文化建設工作，樹立了“團結(jié)協(xié)作的隊伍形象，愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象”為隊訓，扎實有效的開展了青工“無三違、無事故”安全標兵競賽活動，堅持把安全文化作為區(qū)隊文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源”的安全文化建設理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的區(qū)隊愿景目標，逐步建立了黨政工團齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統(tǒng)安全生產(chǎn)以“思想支撐、文化支撐和技術支撐”的全新內(nèi)容。從改變隊辦公室、會議室的環(huán)境入手，在隊會議室創(chuàng)辦了來自全隊38名員工的“盼君歸——全家福”照片，并在下井之前對著“全家福”照片上的親人宣誓；配備了電視機、VCD，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標語牌，懸掛在會議室醒目位置，讓先進的安全理念深入員工內(nèi)心；還開展了班前有獎知識問答、安全在我心中演講和黨、團員身邊無事故等員工喜聞樂見的活動，同時把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。井下以文明生產(chǎn)為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設，一片片網(wǎng)子的鋪設連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報制度，充分發(fā)揮青工在安全生產(chǎn)中的作用，動員青年團員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩(wěn)時，敲好“警鐘”，當好“觀察員”；安全形勢被動時，打好“鑼鼓”，當好“鼓動員”；安全形勢遇到急難重任務時，打好“先鋒”，當好“突擊員”。教育青工樹立在崗位上主動抓安全工作的思想和主人翁意識，提高崗員、團員的責任感和使命感，對“三違”現(xiàn)象敢說、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類“三違”33人次，查處事故隱患99起，在安全生產(chǎn)中若有一人違章，全隊都要進行一次“查隱患堵漏洞”大討論會。通過幾年來的創(chuàng)建實踐,使采煤一隊深切體會到：實踐“三個代表”的重要思想，是“青年文明號”活動的靈魂；抓住第一要務，是“青年文明號”活動的生命源泉；以人為本，是“青年文明號”活動的根本；堅持不懈，是“青年文明號”活動的關鍵。如今采煤一隊全體干部員工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治區(qū)列為頭號工程的寧東能源重化工基地的羊場灣煤礦開發(fā)建設的熱潮中，為“青年文明號”在建設億噸礦區(qū)的宏偉藍圖中樹立了一面旗幟。

第二篇：煤礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實

立足崗位抓創(chuàng)建與時俱進當尖兵s0100

----寧煤集團羊場灣二礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實

在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號重點工程”的寧東能源重化工基地熱火朝天的建設中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊。

羊場灣二礦采煤一隊成立于1998年3月，現(xiàn)有員工232人，其中:黨員8名，團員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊,抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴重，責任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，于1999年在該隊開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來,從創(chuàng)建學習型區(qū)隊入手，本著“建一流隊伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”的共同愿景目標，延伸工作手臂,加強青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點的思想政治工作形式,不斷促進青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)推進寧煤集團公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標任務。五年來，在礦黨政的正確領導下，這支隊伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時俱進當尖兵，以“班子建設好、主題活動好、支部建設好、活動陣地好、完成任務好”為創(chuàng)建標準，開展了“雙學雙爭”即學鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學《團章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊”，爭創(chuàng)“青年文明號”標兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。形成人人崇尚文明的良好風尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產(chǎn)中的突擊隊和生力軍作用，由此推動了三個文明建設向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊”、“文明區(qū)隊”、“煤質(zhì)管理先進集體”；隊黨支部、團支部也被寧煤集團公司授予“先進黨支部”、“紅旗團支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進集體”，并被集團公司、礦授予“青年文明號標兵”稱號。現(xiàn)已實現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)6周年，年年超計劃完成礦下達的生產(chǎn)任務。今年1——8月份又生產(chǎn)原煤21.45萬噸，比計劃超產(chǎn)1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。

抓制度建設，促創(chuàng)建規(guī)范化

創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，隊團支部從建立健全各項規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅持以人為本,管理就是服務,實現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴密科學的管理制度為基礎，建立了組織領導機構(gòu)。調(diào)整充實文明創(chuàng)建領導小組，健全了組織管理機構(gòu)，堅持黨政主要領導親自上，從而使黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，上下聯(lián)動，逐級負責的組織保障作用更加有力；建立了目標責任機制。實現(xiàn)目標化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標和工作重點，將標準細化、量化逐級分解到班組和個人，明確責任抓落實，形成了有力的責任包保體系。建立了監(jiān)察考核責任機制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責任人的工作職責，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡框架，層層落實責任，采取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，從而實現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時也實現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實基矗

抓員工教育培訓，提高隊伍整體素質(zhì)

時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來，以“創(chuàng)建學習型區(qū)隊，爭當知識型員工”為總抓手，以提高班前會質(zhì)量為突破口，組織班組職工認真學習國家有關安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設實施綱要》開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強對青工的民主法制教育。加大培訓力度，提出“5334”的教學新法，使培訓工作真正做到學以致用。“5334”就是通過五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學習內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展、學習效果在崗位上體現(xiàn)）的教學方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年1----7月份，該隊已組織各類培訓28次，培訓人數(shù)1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得“技術狀元”、“技術能手”稱號，并給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學習改變命運，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊上下呈現(xiàn)出了“人人愛學、人人要學、人人能學”的濃厚學習氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強手、崗位能手、領導的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長為生產(chǎn)二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇埃救诉B續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進個人，2001年被原靈州集團公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號。“平常工作看得出，關鍵時刻站得出，危險時刻豁

第三篇：煤礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實

煤礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作

紀實

煤礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實2007-03-02 10:26:

32立足崗位抓創(chuàng)建與時俱進當尖兵

寧煤集團羊場灣二礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實

在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“號重點工程”的寧東能源重化工基地熱火朝天的建設中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊。

羊場灣二礦采煤一隊成立于年月，現(xiàn)有員工人，其中黨員名，團員名，以

上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴重，責任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，于年在該隊開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來從創(chuàng)建學習型區(qū)隊入手，本著“建一流隊伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”的共同愿景目標，延伸工作手臂加強青工教育緊貼青工思想脈搏采取適合青工特點的思想政治工作形式不斷促進青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)推進寧煤集團公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標任務。五年來，在礦黨政的正確領導下，這支隊伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時俱進當尖兵，以“班子建設好、主題活動好、支部建設好、活動陣地好、完成任務好”為創(chuàng)建標

準，開展了“雙學雙爭”即學鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學《團章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊”，爭創(chuàng)“青年文明號”標兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。形成人人崇尚文明的良好風尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產(chǎn)中的突擊隊和生力軍作用，由此推動了三個文明建設向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊”、“文明區(qū)隊”、“煤質(zhì)管理先進集體”；隊黨支部、團支部也被寧煤集團公司授予“先進黨支部”、“紅旗團支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進集體”，并被集團公司、礦授予“青年文明號標兵”稱號。現(xiàn)已實現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)周年，年年超計劃完成礦下達的生產(chǎn)任務。今年——月份又生產(chǎn)原煤萬噸，比計劃超產(chǎn)萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。

抓制度建設，促創(chuàng)建規(guī)范化

創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，隊團支部從建立健全各項規(guī)章制

度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅持以人為本管理就是服務實現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴密科學的管理制度為基礎，建立了組織領導機構(gòu)。調(diào)整充實文明創(chuàng)建領導小組，健全了組織管理機構(gòu)，堅持黨政主要領導親自上，從而使黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，上下聯(lián)動，逐級負責的組織保障作用更加有力；建立了目標責任機制。實現(xiàn)目標化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標和工作重點，將標準細化、量化逐級分解到班組和個人，明確責任抓落實，形成了有力的責任包保體系。建立了監(jiān)察考核責任機制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責任人的工作職責，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡框架，層層落實責任，采取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使文明創(chuàng)建的效

果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，從而實現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時也實現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實基礎。

抓員工教育培訓，提高隊伍整體素質(zhì)

時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來，以“創(chuàng)建學習型區(qū)隊，爭當知識型員工”為總抓手，以提高班前會質(zhì)量為突破口，組織班組職工認真學習國家有關安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設實施綱要》開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強對青工的民主法制教育。加大培訓力度，提出“”的教學新法，使培訓工作真正做到學以致用。“”就是通過五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學習內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展、學習效果在崗位上體現(xiàn)）的教學方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年月份，該隊已組織各類培訓次，培訓人數(shù)余人次，員工持證率；有名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得“技術狀元”、“技術能手”稱號，并給予元至元的獎勵；名員工在集團公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學習改變命運，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊上下呈現(xiàn)出了“人人愛學、人人要學、人人能學”的濃厚學習氛圍。員工的

敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強手、崗位能手、領導的好助手。先后有名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長為生產(chǎn)二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇埃救诉B續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進個人，年被原靈州集團公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號。“平常工作看得出，關鍵時刻站得出，危險時刻豁得出”已成為他們的自覺行動，××年月中旬，隨著采煤一隊（）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場必須由原來南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊組建了一支由歲以下青年員工為主的“思想好、作風硬、能吃苦、技術強”青年突擊隊擔負此項重任，他們克服了工作面頂板壓力大、支

柱鉆底嚴重、回柱難度大的困難，員工們迎風頂水、加班延點、揮汗苦干，經(jīng)過小時的手拉肩扛，安全的將根支柱和根鋼梁、節(jié)溜槽經(jīng)過米的機巷搬運到安裝使用地點，比計劃提前三天完成了任務，為該隊完成礦下達全年原煤生產(chǎn)任務做出了積極的貢獻。

抓現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟效益

采煤一隊結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際情況，開展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個文明建設為內(nèi)容的群眾性比、學、趕、幫、超的激勵活動，同時結(jié)合員工隊伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質(zhì)量、比進度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的“五比”勞動競賽，分別對勞動紀律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務、工作質(zhì)量、機電設備、安全、文明生產(chǎn)七大項中，當班存在的各種問題及隱患、每人每班每個工序的日清日安結(jié)果進行現(xiàn)場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一

評比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評分，實行重獎重罰，從而激發(fā)了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊長、書記具體負責，核算員、材料員、技術員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規(guī)則和紀律。從而激發(fā)了全隊干部職工圍繞安全生產(chǎn)和技術攻關“出點子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機

頭四對八梁處使用的長×米的網(wǎng)子改為長×米，不僅改變了因網(wǎng)子不夠補網(wǎng)時造成的浪費現(xiàn)象，還避免了回柱放頂時的扯網(wǎng)；工長李向東提出的將工作面寬×米的網(wǎng)子改為寬×米，從根本上改變了工作面班班進行劈網(wǎng)的弊端，而且還減輕了工人的勞動強度。僅此兩項每班節(jié)約網(wǎng)子㎡；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對（）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊成立了提高塊煤率技術攻關小組，通過打眼、裝藥，計算合理的爆破參數(shù)，測試最佳炮眼布置，通過一次次的數(shù)據(jù)測量，一次次的方案設計、論證、不斷的實驗和調(diào)整，提出了“改進爆破參數(shù)，提高塊煤率”的技術方案，嚴格執(zhí)行“炮前有設計、炮中有檢查、炮后有記錄”，對照檢驗所有數(shù)據(jù)，塊煤率由提高到，創(chuàng)造效益萬元；工效噸工，比計劃提高噸工，職工提合理化建議條，分別被礦、隊采納條；揀回有用螺絲、刮板條；回收原木根，為礦上節(jié)約資金萬余元。

抓區(qū)隊文化建設，營造安全作業(yè)環(huán)境

煤礦生產(chǎn)安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡埽擅阂魂牻Y(jié)合區(qū)隊文化建設工作，樹立了“團結(jié)協(xié)作的隊伍形象，愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象”為隊訓，扎實有效的開展了青工“無三違、無事故”安全標兵競賽活動，堅持把安全文化作為區(qū)隊文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源”的安全文化建設理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的區(qū)隊愿景目標，逐步建立了黨政工團齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統(tǒng)安全生產(chǎn)以“思想支撐、文化支撐和技術支撐”的全新內(nèi)容。從改變隊辦公室、會議室的環(huán)境入手，在隊會議室創(chuàng)辦了來自全隊名員工的“盼君歸——

全家福”照片，并在下井之前對著“全家福”照片上的親人宣誓；配備了電視機、，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標語牌，懸掛在會議室醒目位置，讓先進的安全理念深入員工內(nèi)心；還開展了班前有獎知識問答、安全在我心中演講和黨、團員身邊無事故等員工喜聞樂見的活動，同時把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。井下以文明生產(chǎn)為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設，一片片網(wǎng)子的鋪設連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報制度，充分發(fā)揮青工在安全生產(chǎn)中的作用，動員青年團員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩(wěn)時，敲好“警鐘”，當好“觀察員”；安全形勢被動時，打好“鑼鼓”，當好“鼓動員”；安全形勢遇到急難重任務時，打好“先鋒”，當好“突擊員”。教育

青工樹立在崗位上主動抓安全工作的思想和主人翁意識，提高崗員、團員的責任感和使命感，對“三違”現(xiàn)象敢說、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類“三違”人次，查處事故隱患起，在安全生產(chǎn)中若有一人違章，全隊都要進行一次“查隱患堵漏洞”大討論會。

通過幾年來的創(chuàng)建實踐使采煤一隊深切體會到：實踐“三個代表”的重要思想，是“青年文明號”活動的靈魂；抓住第一要務，是“青年文明號”活動的生命源泉；以人為本，是“青年文明號”活動的根本；堅持不懈，是“青年文明號”活動的關鍵。如今采煤一隊全體干部員工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治區(qū)列為頭號工程的寧東能源重化工基地的羊場灣煤礦開發(fā)建設的熱潮中，為“青年文明號”在建設億噸礦區(qū)的宏偉藍圖中樹立了一面旗幟。

第四篇：青年文明號紀實材料

在潭邵高速公路***連接線工程工地上活躍著一支用奉獻丈量人生，用青春創(chuàng)建佳績的交通之軍-------潭邵高速公路***連接線項目部。項目部由來自不同單位的九名干部職工組成，平均年齡只有30歲，黨團員7人，占總?cè)藬?shù)的85%，大專以上學歷的7人，占總?cè)藬?shù)的85%，他們承接著修筑市重點工程***連接線這個艱巨而光榮的任務。楠竹山連接線起于江南百貨大樓，止于潭邵高速公路韶山互通全長3.085公里，途經(jīng)江南機器廠、雨湖區(qū)楠竹山鎮(zhèn)、湘潭縣云湖橋鎮(zhèn)。連接線的修建能切實改善當?shù)乩习傩丈a(chǎn)、生活條件有效推動沿線地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，從根本上改善投資環(huán)境。

廉潔、高效、安全、優(yōu)質(zhì)的建設好***連接線是我們的工作目標，項目部自成立經(jīng)來就決定爭創(chuàng)市級“青年文明號”，以此為載體加強項目部隊伍建設，內(nèi)抓管理、外樹形象，充分調(diào)動青年的積極性，發(fā)揮青年的優(yōu)勢，將“修好一條公路、樹立一種精神、鍛煉一支隊伍”要求落到實處。項目部全體干訓職工上下一心，以創(chuàng)青年文明號為已任，全身心的投入到創(chuàng)建中來。

政治育人，推動“青年文明號”創(chuàng)建活動

創(chuàng)建“青年文明號”貴在政治育人，項目部在創(chuàng)建活動中，一是，堅持“四查四看”，即查信念，看奉獻意識強不強；查作風，看服務態(tài)度好不好；查工人，看任務完成好不好；查紀律，看遵紀守法嚴不嚴。通過四查四看活動，項目部出現(xiàn)了愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)的熱朝。

二是，工程工地是交通的第一線，這里工作繁重，生活艱苦，因此我們常教育干部職工在做到“三從四德”，即個人服從組織、下級服從上級、生活服從工作。工作上要吃得苦、經(jīng)得累、受得氣、守得住。

三是，開展各種主題教育，在經(jīng)常性的教育中引導人激勵人。如去年底我們組織學習了團知識以及“青年文明號”相關知識；今年3月組織召開了創(chuàng)“青年文明號”我的打算討論會，會后每人上交了一份決心書。今年我們還將組織向新時期優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人許振超學習，赴革命勝地進行愛國主義教育，“我為團旗爭光輝”征文等活動。通過系列活動的開展，項目部干部職工政治素質(zhì)得到了進一步提高，奉獻意識進一步增強，理想信念更加堅定。

四是，組織各類專業(yè)知識培訓，提高項目部員工的業(yè)務素質(zhì)。一月，我們組織了征地拆遷專業(yè)知識培訓；四月我們組織了工程業(yè)務知識培訓；通過各類培訓，項目部員工形成了學習的好風尚。

形式多樣，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動

青年文明號是個有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的優(yōu)秀集體，項目部全體員工在號長的帶領下，求真務料、開拓創(chuàng)新，通過開展形式多樣的活動為青年文明號爭光添彩，項目部更加煥發(fā)勃勃生機。

一是，大力開展“夜訪懇談”的活動，征地拆遷是我們工程建設的重點和難點，只有讓沿線群眾理解了修筑公路的意義才能得到他們的支持配合。每星期總有兩個晚上，項目部工作人員摸著夜路，踏著泥濘來到群眾家中與他們促膝談心，向他們宣傳公路建設的意義，宣講相關的法律政策。沿線群眾無不為這種精神所感動，主動給項目建設全力的支持，自發(fā)的投入到工程建設中來。

二是，經(jīng)常開展“走出去、請進來”活動，學習借鑒其他單位的先進經(jīng)驗。年初我們組織項目部全體同志赴湘鄉(xiāng)連接線工程工地學習，在加強交流學習的同時也增時了同行之間的友誼。

三是，廣泛開展“獻愛心”活動。我們是新時期的筑路人，在修筑公路的同時沿線群眾的冷暖我們時刻情系心頭。二月份項目部的同志在號長的帶領下，慰問了江南機器廠、云湖橋鎮(zhèn)清風村、塘灣村六戶困難戶，并送上了慰問金和慰問品，讓他們?nèi)玢宕猴L，深切的感受到了筑路人的殷殷愛心。五四前夕我們還將組織項目部全體同志交納一次：“特殊的團費”，用這筆資金幫助塘灣村一名失學兒童重新走進學校，用這種特殊的方式慶祝青年自已的節(jié)日。

四是，開展豐富多彩的文體活動。文體活動即能鍛煉人又能凝聚人，項目部一方面每月組織一次文體活動如：乒乓球球比賽、卡拉OK比賽等，另一方面積極參加主管單位市交通局組織的各項活動，如新春聯(lián)誼會、“我為黨旗添光彩”演講比賽等。讓這個年輕的集體團結(jié)友愛充滿了朝氣與活力。

一路勞動號子，一路奉獻之歌

項目部只有九名同志，他們都來自城市，是從各個單位抽調(diào)上來的業(yè)務骨干。遠離城市，拋妻別子長期駐守在工程工地上，要克服比常人更多的困難，付出更多的艱辛。***這名年輕的號長，負責項目部的全局工作，他身先士卒帶領項目部全體人員一手抓項目建設，一手抓隊伍建設唱響了一首首奉獻之歌。到項目部來時，他女兒還未滿一歲，妻子上班也很忙，為了不影響工作，他硬是把幼小的女兒托付在爺爺家看管，每個月都難得見一兩面。協(xié)調(diào)部部長***，主要負責征地拆遷方南的協(xié)調(diào)，丈量登記他每天堅守在工地上，風里來雨里去，感冒引起肺炎都好幾個月了，但他把病一拖再拖，咳得實在受不了，買點藥簡單對付一下。他說：“現(xiàn)在是征地拆遷關鍵階段，我不能走開，男子漢一點感冒咳嗽算不了啥”。駕駛員**，他與女朋友戀愛兩年多，女方常催促他把婚事辦了，但他為了不影響工作，耐心的做女朋友的工作，他說：“我們把婚期定在工程完工之后吧，那時我們再舉行婚禮可是雙喜臨門”。感人的事、奉獻的歌在楠竹山連接線項目部不勝枚舉。繁重的工作，單調(diào)的生活這群年輕人沒有退縮沒有抱怨，因為用青春和汗水鑄就自已無悔的人生他們覺得值。

第五篇：青年文明號活動紀實

讓青春在崗位上閃光

——濱州市公路管理局新海路王家收費站

創(chuàng)建國家級“青年文明號”活動紀實

濱州市公路管理局新海路王家收費站成立于2002年9月，地處山東北端與河北交界處，是通往北京、天津等省市的交通要道，也是山東省的北大門。自建站以來，在濱州市公路管理局黨委的正確領導和上級有關業(yè)務科室的大力支持下，以開展創(chuàng)建“青年文明號”活動為總抓手，充分發(fā)揮團員青年的先鋒模范作用，激發(fā)青年職工的工作熱情，促進了各項工作的健康順利發(fā)展。自2003年至2006年連續(xù)四年獲得全市公路系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)金質(zhì)杯；2003年11月，被濱州市青年文明號活動委員會命名為市級“青年文明號”；2003年12月，被濱州市“雙學雙比”巾幗建功競賽活動領導小組命名為巾幗文明示范崗；2004年、2006年，被濱州市人事局、濱州市交通局聯(lián)合評為全市交通工作先進單位；2004年2月，被山東省交通廳公路局命名為省級文明收費站；2004年3月，被山東省婦女聯(lián)合會授予三八紅旗集體榮譽稱號；2004年12月，被共青團山東省委、山東省交通廳聯(lián)合命名為省級“青年文明號”；2005年3月，被濱州市委宣傳部、市文明辦、市經(jīng)貿(mào)委、市總工會聯(lián)合評為濱州市第五屆職工職業(yè)道德建設“十佳單位”，同時被濱州市總工會授予濱州“富國興濱”勞動獎狀；2007年4月，被共青團中央、中國交通部聯(lián)合命名為全國青年文明號。

（二）開展崗位培訓，提高團員青年的業(yè)務技能和文化素質(zhì)。本著立足實際、學以致用、注重實效的原則，采取業(yè)務培訓、自我學習、考試考核、技能競賽等形式，開展形式多樣的“崗位練兵”和“技術比武”、“爭創(chuàng)崗位能手”、“創(chuàng)建和諧中隊”等活動。組織法律法規(guī)學習、業(yè)務培訓，形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

（三）充分發(fā)揮黨、團支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員、團員的先鋒模范作用。

該站把加強黨團基層組織建設、增強凝聚力作為一項中心工作來抓，通過嚴格執(zhí)行民主集中制原則，明確分工，密切協(xié)作，造就了團結(jié)、民主、務實的領導班子。其次，認真做好黨、團員隊伍的思想、組織和作風建設，全面提高黨、團員理論修養(yǎng)，增強觀念，真正使廣大黨、團員成為工作中的尖兵和骨干，充分發(fā)揮出模范帶頭作用。

（四）開展凝聚力工程，實行人本管理，營造拴心留人的良好工作氛圍。

以人為本，教育職工，尊重職工，提高職工的素質(zhì)，進而提高工作質(zhì)量，取得工作業(yè)績，是我站工作的又一特色。在“青年文明號”創(chuàng)建工作中，我們堅持嚴格管理和有情管理相結(jié)合，開展了以“進職工家、知職工事、解職工憂、幫職工難、暖職工心”為內(nèi)容的“連心橋”活動，針對職工活潑、好學的特點，克服場地不足、資金緊張等困難，建起了圖書室、黨團活動室、文體娛樂室、電教室、籃球場、羽毛球場等場地，購臵了多種文體設施，經(jīng)常利用雙休日和重大節(jié)假日，開展演講、歌舞表演、籃球、乒乓球、撲克、拔河比賽等一系列活動，活躍了青年職工的業(yè)余文體生活，陶冶了青年職工的情操。

覺地適應了“變管理為服務”的觀念。用“以笑臉相迎、以文明用語相送”的服務態(tài)度為司乘人員提供熱情的服務，為收費工作營造出一個良好的環(huán)境。

為增強創(chuàng)建工作的針對性、實效性和可操作性，該站緊緊把握創(chuàng)建工作的結(jié)合點，深化內(nèi)容，拓展載體，創(chuàng)新機制。該站堅持創(chuàng)新思維，積極探索創(chuàng)建工作的新機制、新內(nèi)容，把“規(guī)費征收傳播文明”作為創(chuàng)建工作的主要內(nèi)容。通過在團員青年中廣泛開展“我為團徽添光彩，我為創(chuàng)建做貢獻”大討論活動，調(diào)動起廣大團員青年投身創(chuàng)建工作，以高度的責任感，使命感投入到“青年文明號信用建設示范活動”、“下崗職工一助一活動”、“捐資助學獻愛心”等主題活動中，開設了“青年文明號”示范崗，印制了“青年文明號”服務卡。由共青團發(fā)起組織了“愛心基金會”，成立了青年志愿者服務隊，積極參加社會公益活動，組織團員青年義務獻血、結(jié)對幫扶、愛心捐助、義務敬老等都得到了社會好評。

四、嚴格制度，明確目標，形成科學的創(chuàng)建工作體系

該站嚴格按照“鐵的紀律，嚴字當頭、廉潔自律、爭創(chuàng)一流”的工作要求，強化制度規(guī)范，嚴格管理措施，形成了科學的創(chuàng)建工作體系。

（一）堅持實行軍事化管理。按部隊帶兵標準逐項加以規(guī)范，努力培養(yǎng)鐵的紀律，形成嚴謹?shù)墓ぷ髦刃颉膬x容、紀律、隊列等方面逐一規(guī)范。成立了軍事訓練班，以點帶面，定期對全體職工進行封閉式軍事訓練，從立正、稍息、敬禮到站、走、坐等，實施軍事科目訓練，從而養(yǎng)成了收費人員的良好儀容舉止、高度的組織紀律性和令

務素質(zhì)如何，直接關系到一個單位的生存和發(fā)展。“青年文明號”活動以青年集體為工作對象，以崗位文明、崗位技能、崗位效益為重點，引導廣大青年職工弘揚艱苦奮頭和敬業(yè)愛崗精神，立足本職崗位，提高職業(yè)技能，爭創(chuàng)一流效益，促進了全站管理水平和服務質(zhì)量的提高，增強了競爭力，提高了經(jīng)濟效益。三是創(chuàng)建“青年文明號”活動為培養(yǎng)“四有”青年隊伍發(fā)揮了重要作用。“青年文明號”活動面向青年，以提高職業(yè)道德水平和職業(yè)技能水平為基本要求，通過制定嚴格的服務規(guī)范和標準，建立科學的考證和激勵機制，促進了青年職工素質(zhì)的提高，激發(fā)了廣大青年的工作熱情和進取心，增強了崗位學習、崗位成才、崗位奉獻的主動性和積極性，成為培養(yǎng)“四有”青年隊伍的有效措施。

青年文明號創(chuàng)建活動是組織和引導廣大青年弘揚高度職業(yè)文明，創(chuàng)造一流工作成績，推進經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體和組織形式，是跨世紀青年文明工程的重要組成部分。在下一步工作中，該站將認真按照上級要求，不斷強化“青年文明號”創(chuàng)建活動，自覺接受社會監(jiān)督，努力提高服務質(zhì)量和工作水平，做好本職工作，充分發(fā)揮廣大團員青年在精神文明建設中的主力軍作用，創(chuàng)造一流的服務、一流的文明、一流的效益、一流的質(zhì)量，為濱州公路事業(yè)的發(fā)展以及三個文明建設做出新的、更大的貢獻！