第一篇：糯東煤礦五自管理體系(我改的)

永貴能源興安煤業糯東煤礦

興安煤業糯東煤礦“五自”管理體系

煤礦安全管理是復雜的系統工程，特別是貴州省多為高瓦斯、突出礦井，為此我們以建立長效的安全生產管理機制，落實礦井系統化管理為重點，結合興安煤業糯東煤礦實際情況，制定興安煤業糯東煤礦“五自”管理體系。隨著公司及我礦的不斷發展，要逐步對我礦“五自”管理體系不斷進行完善，從而更好地為我礦的安全生產服務，真正地實現“礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律”的“五自”管理體系。

一、礦井自主

礦井要落實安全管理主體責任，強化安全管理創新，激發內生管理動力，深化“雙基”和標準化建設，創建“五型礦”（本質安全型、經濟效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型），實現安全自主。在自主管理方面，我礦建立了自己的管理體系，整體分為幾大部分。

㈠、安全管理體系

1、制定興安煤業糯東煤礦安全生產“雙基”及內部安全市場化工作標準及考核辦法。

2、對各單位安全隱患整改情況及事故、隱患、“三違”、“三大理念、六大做法”進行考核，各單位實行隱患計件工資，工資與生產、安全、隱患處理等聯掛，嚴格落實三級考核體系，保證

了職工參與安全管理的積極性

3、日常安全管理。（對個人）

我礦每月在月底對管理人員及一般員工的事故、“三違”、隱患、出勤、入井、安全培訓，安全互保聯保等進行考核。并與個人安全風險抵押金（管理人員）和安全獎連掛（具體在全員安全獎里體現）。

㈡、薪酬管理休系

由人力資源部根據貴州省興安煤業有限公司文件即貴興煤發[2010]011號關于印發《貴州興安煤業有限公司薪酬管理制度》試行進行考核兌現。

㈢、建立三級市場化管理體系

由礦對區隊進行考核，區隊對班組、班組對個人實行三級考核。月底由人力資源部將內部安全市場化、質量標準化、安全培訓等考核結果匯總后進行兌現獎罰。區隊對班組按照本單位二級考核辦法進行考核兌現，班組對個人每班進行打分，體現多勞多得，主要打分項目有工作量、事故、隱患“三違”等，做到日清月結，公布上墻。

㈣、安全質量標準化管理

嚴格按貴州興安煤業有限公司文件關于印發《貴州興安煤業有限公司安全質量標準化管理辦法》的通知規定進行考核落實。根據貴州省安全質量標準化標準規定，我單位分專業、分系統進行質量標準化考核，并從各單位工資總額中提取10%作為安全質

量標準化結構工資，且推廣興安煤業“1、2、3、4”質量標準化管理法，將職責分解到各部室，要求各施工地點質量標準化達到省內一級質量標準，對區隊逐月考核，逐月兌現（具體兌現標準見“貴州興安煤業有限公司安全質量標準化管理辦法”）

二是系統自控。按照“抓系統、系統抓”的全面安全管理思路，制定并落實本系統的安全管理考核辦法，開展系統專業化安全檢查和隱患排查治理，進行安全投入、安全培訓和重點災害防治效果評價，筑牢系統安全防線，實現系統自控。

各專業系統分別建立本專業相關管理制度并進行嚴格考核，嚴格獎罰。

三是區隊（車間）自治。完善并執行區隊（車間）安全管理制度，落實現場安全管理責任。嚴格執行班組長選拔使用考核辦法，加強對班組長的培養、考核與激勵，規范區隊（車間）的安全管理行為，提高安全管理能力，創建“六好區隊（車間）”（雙基建設、安全效果、質量管理、任務指標、管理創新、文明和諧）、實現區隊（車間）安全自治。

在各區隊推行三級考核及“雙基”、“三大理念，六大做法”管理制度，由礦嚴格考核。

四是班組自理。要落實公司關于加強班組建設的指導意見，推廣“白國周班組管理法”，做到質量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，“五小”創新在班組，創建“五好班組”（安全效果、質量管理、任務指標、隱患治理、團結和諧），實現安全自理。

各區隊由隊班子研究制定適合本單位的各班組的管理制度，并在區隊長的監督下由當班班長嚴格落實。

五是員工自律。員工要自覺提高安全意識、參加安全技能培訓、履行安全生產義務，行使安全管理權利，做到“我要安全”、“我能安全”，“我保安全”，爭做“四無員工”（個人無‘三違’、設備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現安全自律。

我礦正在對員工行為進行規范，以企業文化為指導，結合我礦實際，包括生活方面和作業方面，由“雙基”辦公室相關人員進行落實，并與各單位雙基考核聯掛。

第二篇：煤礦“五自”管理體系的構建與實施

構建“五自”管理體系打造本質安全礦井

【摘要】：安全生產是煤礦一切工作的基礎，河南煤業化工集團永煤公司陳四樓煤礦積極探索，樹立新的安全管理理念，創新安全管理，構建“礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律”的“五自”管理體系，建立起一套自我管理、自我約束的安全長效機制，構建了全方位覆蓋、全時間掌控、全員主動參與系統抓、抓系統上下主動管理的安全管理的模式，實現了礦井本質安全。

【關鍵詞】：安全系統安全生產“五自”管理

安全生產是煤礦一切工作的基礎，面對煤礦越來越復雜的安全形勢，如何樹立新的安全管理理念，不斷創新安全管理，建立起自我管理、自我約束的安全長效機制，對實現礦井安全生產意義重大。河南煤業化工集團永煤陳四樓煤礦對安全管理工作從新的角度進行重新認識，積極探索、深入研究，從整體上把握和認識安全管理工作的本質和不同管理層次對安全的需求，建立一套以自主管理為手段的有效的安全管理體系，為安全工作走上規范管理、自主管理的軌道提出了新的思路。

1.“五自”管理體系的產生

隨著我國安全生產管理力度的加大，一些小型煤礦逐步被整合和關閉，現有煤礦安全管理標準不斷提高，設備逐步更新，安全性投入不斷加大，但是現場管理和職工安全意識還不能跟上企業發展的步伐，長時間以來以制度約束、管理人員監督的員工被動管理模式被固化，使安全管理工作進入了用制度、獎罰來強制管理的“要我安全”怪圈。

安全系統要求把安全問題中的人—機（物）—環境統一為一個“系統”來考慮，如何切實達到人—機（物）—環境的統一決定了安全生產管理不能再單純依靠傳統的自上而下的強迫的、高壓式的被動式管理，必須充分調動各方面的積極因素，促進各層次、各崗位自動自發的自主管理，使廣大員工主動自愿的做好安全工作，使人—機（物）—環境在安全生產過程中達到和諧統一，才是最終實現本質安全的方法和有效途徑。陳四樓煤礦正是以此為出發點，著力調動員工、班組、區隊、系統、礦井各個層面安全管理的積極性和主動性，構建了各個層面主動管理的“五自”管理體系，實現礦井本質安全。

2.“五自”管理體系的內涵

“五自”管理體系的核心要素為“礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律”五個方面，以提升全員安全意識為前提，實現全員自主管理為目標，將安全管理分為礦井、系統、區隊、班組、員工五個層次的安全責任主體，各責任主體根據各自職責范圍，圍繞安全管理開展各項工作，以此形成全方位覆蓋、全時間掌控、全員自覺主動參與的管理體系。

3.“五自”管理體系的實施

“五自”管理體系從礦井、系統、區隊、班組、員工五個方面明確了煤礦各生產管理環節安全管理的責任主體，通過宏觀控制、合理劃分各個管理層次的職責權利，使系統、區隊、班組及個人的發展方向與礦井目標相一致，在安全生產管理中實現各系統各層面的主動管理。

1）“礦井自主”管理是礦井安全管理的整體思路和出發點的整體把握，在宏觀上對安全決策、管理、考核、落實等各個環節進行統籌安排，對安全工作作出整體要求和部署，確定安全工作目標、指導思想、工作任務，為安全管理系統的組織實施指明方向。同時，根據不同生產時期的生產形勢，認真及時的落實整個礦井安全管理的決策和人、財、物的投入，完善并落實各項安全管理制度和安全技術措施措施。幾年來，在安全管理方面不斷完善了礦

井安全管理的安全生產責任、安全目標管理、安全投入保障、安全技術審批、事故應急救援、安全責任追究、安全質量標準化管理、事故隱患排查與整改、管理人員下井及帶班等18項安全生產管理制度；在資金投入方面，近幾年來礦井每年投資安技措費用近6千萬元。為礦井安全生產提供了制度、措施和人、財、物資源保障，使礦井按照既定的目標達到安全、穩定、持續發展。

2）“系統自控”是礦井采、掘、機、運、通、防治水、調度等各專業各系統結合專業內容和系統管理的職責范圍按照礦井既定的總體安全管理目標明確系統管理目標，完善系統內部各項管理制度和管理機制，優化系統操作工藝和系統設備不斷升級，大力推廣先進的技術和工藝，目前，礦井全部取消了落后采掘工藝，采煤、掘進全部實現了機械化生產，巖巷掘進采用了巖巷作業線，在運輸、壓風、排水、通風、監測監控等系統安裝了自動化控制系統，同時，各系統細化日常管理，不斷完善了各專業檢查、評比、考核機制，使系統管理規范化、標準化，達到各系統管理不斷升級。

3）“區隊自治”就是礦井針對區隊管理的特點，有目的和針對性的充分對區隊放權，明確區隊長安全生產的第一責任，把安全管理的重心下移到區隊，礦只對區隊安全、生產、成本、培訓、企業文化等方面進行整體目標考核，把區隊內部具體的安全管理、生產組織、成本控制、工資獎金分配、職工培訓、材料設備使用、企業文化等工作權限充分賦予區隊，實行區隊安全自治管理、獨立核算，做到日事日畢、日清日結，激活區隊管理潛能，凝聚區隊團隊合力，調動區隊安全管理的主觀能動性和自主管理的積極性，促進安全管理關口前移、重心下移，做到區隊自我教育、自我管理、自我約束、自我規范，真正實現區隊自我發現問題，自我解決問題，自我創新發展。同時，礦制定一套完善的約束機制，使區隊在安全管理中實現到位而不越位。

4）“班組自理”明確班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，以落實班組長現場安全管理責任為重心，強化班組現場自理作用，明確班組長的現場管理職能，建立班組自主管理的氛圍，嚴格落實開工前安全確認、現場工作過程中走動式巡查和班后質量驗收、安全評估，對生產工序進行全程監督管理，及時處理安全生產過程中出現的隱患和問題。礦組織對各班組的安全、績效、成本、質量、創新、和諧等方面進行考核評比，將考核結果進行公示，對班組管理的亮點、創新成果在全礦展示，不斷激發班組自主管理的活力。

在班組長任用過程中，嚴格按照基層單位員工民主選舉、隊委會討論的程序進行，樹立班組長管理的權威性，給班組以充分的管理權、分配權和民主權，并自覺接受職工監督。礦每年對所有班組長全部進行一遍班組長培訓和拓展訓練，提升班組長安全意識、組織能力、業務素質、大局意識和管理水平，不斷提高班組自理能力，健全班組管理制度，規范班組管理。

5）“員工自律”明確職工是自我保安的責任主體，要求每一行職工要對自己的行為負責，并對違章造成的后果承擔相應的責任。從職工安全意識的轉變和安全技能的培訓入手，強化職工教育培訓，入礦員工必須經過嚴格的安全理念教育和業務技能培訓后方可上崗，嚴格培訓學時，為此礦投入180余萬元建立了員工培訓基地，使員工在培訓基地就能夠接受井下所有工種的實際操作培訓；對在崗職工礦組織每年全部輪訓一遍強化安全理念和安全技能，每月礦工會組織兩次家屬入井體驗讓家屬吹枕邊安全風。通過職工教育培訓，在全礦形成了“我的安全我負責，安全環境我確認；安全隱患我消除，操作工序我堅持；違章指揮我抵制，別人違章我檢舉”的良好職工自律風氣，使廣大職工塑造為“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。

4.結語

通過“五自”安全管理體系的創建和不斷完善，增強了各系統、各層次安全管理的主動性和自覺性、增強了各責任主體的責任心、提升了安全管理的文化理念，實現礦井安全管理

工作系統化、制度創新化、過程精細化、行為規范化、操作標準化，使人與事、人與管理、人與過程達到了和諧統一，從根本上提高了員工隊伍的安全意識和執行力。“五自”管理體系的實施使礦井上上下下形成了自主管理、主動管理的良好氛圍，使隱患、“三違”的查處在各系統、各區隊、班組和員工個人責任范圍內的做到了日常化管理，經過幾年來的實施，礦井“三違”、隱患、事故明顯減少，礦井安全生產形勢得到了根本好轉，實現了礦井本質安全，促進了礦區的穩定、持續、和諧發展。

參考文獻

[1] 張景林.崔國章.安全系統工程.煤炭工業出版社,2007.8

[2] 張文學.強化責任意識 創新安全管理.煤炭企業管理,2005.12.[3] 李洪彥.運用系統管理促進安全生產.煤炭企業管理,2006.7

[4] 孫慶恩.創新安全管理體系構建安全長效機制.中國煤炭工業, 2010.5

第三篇：糯東煤礦12月4日雙基檢查

永貴公司12月4日對糯東煤礦

雙基檢查情況

檢查人：楊勇

十一月份雙基考核重點：

第一小項：?、現場檢查存在類似問題33處，礦方已限期、按期整改閉合。

第二小項：不扣分

第三小項：?、查“一通三防”專業隱患大排查活動，按規定落實并執行，開展活動情況具體實效，但是存在排查分析會應把實到多少人、應到多少人體現出來。

第四小項：?、該礦“冬季三防”工作結合集團公司和永貴公司文件精神，結合實際出臺文件，但文件規定15條，有1條未按規定執行，執行不徹底。（未組織演練、具體制定出演練時間）第五小項：不扣分 檢查人：賈德軍

第六小項：?、人員定位系統的使用管理完善，不扣分。

第七小項：?、抽查永煤督導組11月14號所查隱患34條 已閉合31條，一通三防還有3條正在整改閉合中。

?、機電運輸4條隱患 一條隱患現場未整改（正在招標中標）而資料上顯示已整改完畢已閉合。

?、抽查11月22號永貴小分隊所查隱患26條已按期整改閉合完畢。不扣分。第八小項：?、11月22日永貴小分隊所查隱患26條，其中一條重大隱患，但23號礦早調會記錄本沒有記錄（實際已通報，其他領導記錄本上有記錄）。

第九小項：?、抽查通風隊11月份雙基考核情況：班組對個人雙基考核有一處考核與標準不相符（例如一般三違扣10分而實際扣25分）。第十小項：無創新項目 檢查人：薛海濤

安全雙基建設標準檢查內容：

一、基本要求

第一小項：

?、11月份糯東煤礦2條重復隱患沒有倒查記錄。

?、11月份22日早班12005運輸巷測頂錨3根，預緊力達不到要求，追查報告只有當事人簽字，沒有追查人簽字，另罰款單未交財務或勞資。（月底匯總后報人資中扣除）

二、基層建設

第六小項：?、查通防部專業技術人員沒有具體分工。

三、基礎建設

第十小項：?、11月27號夜礦領導帶班所查隱患有一條沒有臺賬，沒有隱患單。

四、重點要求

不扣分

亮點：11月24日、11月29日煤與瓦斯突出事故所有安全管理人員每人寫一份心得體會，內容較好。

第四篇：安全“五自”管理體系建設實施辦法

******公司安全“五自”管理體系建設實施辦法（試 行）

為認真落實*****公司2011年“核心能力提升年”工作要求，努力構建自我約束、自我控制、自我完善的安全生產長效機制，推進安全自主管理，根據*****公司《*****公司安全“五自”管理體系建設指導意見（試行）》（*****控股〔2011〕429號）文件精神要求，制定本辦法。

一、指導思想

秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”為核心思想，運用系統管理、人本管理理論，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因時制宜、因人制宜，采取制度對策、工程技術對策、教育對策，植入有效激勵機制，激發礦井、系統、區隊、班組、員工五個層面的安全生產主動性、積極性和創造性，形成自我約束、自我控制、自我完善的內生機制，精細化控制“人、機、物、法、環”中的事故致因，實現礦井安全自主、系統安全自控、區隊安全自治、班組安全自理、個人安全自律，確保安全生產。

二、工作目標

（一）以杜絕各類事故為目標，貫徹“零”理念，建立并完善安全管理目標體系。把杜絕各類事故作為礦井自主管理目標,把杜絕系統隱患、消滅系統事故作為系統自控目標,把杜絕現場隱患、消滅現場事故作為區隊自治目標,把不制造現場隱患作為 班組自理目標,把杜絕“三違”現象、實現“四不傷害”作為崗位自律目標。

（二）以提升管理水平為目標，拉高標桿，樹標、創標，實施對標管理。礦井以規范業務流程、細化工作標準、實現管理達標為重點，系統（專業）以細化專業標準、強化過程控制、實現專業達標為重點，區隊以細化工序流程、強化作業控制、實現工序達標為重點，班組以細化現場作業組織、強化現場施工質量、實現現場達標為重點，崗位以提高安全意識、“上標準崗、干標準活”、提高工作質量、實現崗位達標為重點，通過樹標、對標、達標、創標，提升基層、基礎建設水平，夯實安全根基。

三、組織領導

為強力推進“五自”管理體系建設扎實開展，公司成立“五自”管理推進工作領導小組。

組 長：董事長 總經理

副組長：班子其他成員

成 員：安監局、生產部、通風部、機電運輸部、技術中心、保衛部、企業規劃部、人力資源部、工會、黨委工作部、紀檢審計部、培訓中心、綜合辦公室等有關部門負責人。

領導小組下設辦公室，辦公室設在公司安監局，賈敏遠兼任辦公室主任。

四、實施方案

（一）公司、礦井層面

公司及礦井層面的自主管理以“抓系統”為核心，以抓薄弱系統和薄弱專業提升安全生產水平為著力點,以安全生產“雙基”建設和安全質量標準化為載體。主要措施： 1.樹立管理標桿。鑫龍煤業公司層面以*****公司本部礦井為管理標桿；礦井層面，內部以主焦煤礦為管理標桿，外部以永錦公司云煤二礦為管理標桿。通過樹標、對標、達標、創標，持續提升管理水平。

各單位主要領導要組織班子成員認真研究安全工作目標和指標，向管理標桿看齊，制定實施方案，開展對標管理。并將安全目標、指標和工作重點明確責任人員和部門分解到各系統，由各分管副職制定本系統安全管理方案。

2.提升業務短板。基于薄弱系統、薄弱專業和業務工作“短板”，建立完善并落實“管理、服務、指導”并重機制。

按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，單位主要負責人組織班子成員、業務部門及相關人員，從“人、機、物、法、環”五個方面，逐系統梳理、分析、排隊，找出薄弱系統和薄弱專業，針對問題排定工作時間和內容，制定標準、明確責任，從組織上、管理上、投入上、技術上、培訓上提供服務、指導，拉高短板、消除薄弱。

3.落實三項制度。執行領導干部值班帶班下井制度、“隱患自述”制度和子公司、礦井、區隊安全評估評價制度。

4.開好兩個會議。建立并完善每日安全生產調度會議和月度安全辦公會議制度。對會議重點工作提出標準、限定時間、明確責任，并建立跟蹤落實臺賬。

（1）每日由公司董事長、總經理、礦井礦長或值班副職（主要領導因故不能參加時）主持召開每日安全生產調度會議。

公司每日安全生產調度會議參加人員范圍：黨政班子全體成員、副總工程師、總經理助理、上天值班人員、當天接班人員和 機關所有部室主要負責人。

礦井每日安全生產調度會議參加人員范圍：黨政班子全體成員、副總工程師、礦長助理、上天值班人員、當天接班人員和礦機關所有科室、區隊主要負責人。

會議主要內容：傳達貫徹和落實上級重要文件、會議精神和工作要求；反饋上天會議重點工作進度；對上當安全生產中存在的重大問題、苗頭問題、共性問題和發現的重大隱患、典型一般隱患剖析通報，并落實預防措施和整改措施；強調當天安全生產重點，安排當天安全生產主要工作。

（2）每月公司董事長或總經理、礦井礦長至少組織召開1次安全辦公會議。

公司每月安全辦公會議參加人員范圍：黨政班子全體成員、副總工程師、總經理助理、機關所有部室、礦（廠）主要負責人和分管安全副職。

礦井每月安全辦公會議參加人員范圍：黨政班子全體成員、副總工程師、礦長助理、礦機關所有科室和礦所有區隊主要負責人。

會議主要內容為：傳達貫徹和落實上級重要文件、會議精神和工作要求；圍繞對標管理和全年、季度、月度工作主線，總結前期安全工作、反饋前期重點工作進度、通報存在問題和安全隱憂；提出下一步工作目標，研究制定下步工作方案和措施；主要領導對下步工作重點進行安排部署。

5.實現八大閉環。將每個時間段的安全工作納入一個自始而終的閉環反饋系統，實現安全管理主體流程閉合化，推動安全管理水平螺旋式上升。（1）目標管理閉環：確定目標—制定措施—執行落實—監督檢查—安全考核—兌現獎懲—階段評估—管理改進。

（2）工作程序閉環：工作安排—制定措施—執行落實—檢查分析—補充完善—會議反饋—考核獎懲—評估總結—工作改進。

（3）質量管理閉環：設計理念—標準制定—方案編制—工程設計—規程制定—組織措施—施工落實—過程監督—質量驗收—質量考核—評估總結—設計改進。

（4）隱患排查治理閉環：確定重點—擬定方案—組織實施—掛號落實—實施整改—整改反饋—復查跟蹤—閉環銷號—分類分析—評估總結—排查改進。

（5）“三違”管理閉環：查出—培訓—座談—家庭聯保—上崗—考核—誠信抵押—跟蹤管理—退還或沉淀抵押—評估總結—管理改進。

（6）事故管理閉環：事故匯報—事故追查—事故分析—事故處理—事故通報—事故防范—階段分析總結—管理改進。

（7）安全信息處理閉環：信息收集—處理—通報—落實—整改反饋—現場復查—責任考核—獎懲兌現。

（8）安全培訓閉環：崗位設置—培訓需求—計劃制定—培訓實施（理論培訓、實操培訓）—理論考試—實操測試—等級評定—培訓評估—培訓改進。

（二）系統層面

系統自控以“系統抓”為核心，以抓本系統（專業）管理薄弱點、環節和現場薄弱地點、環節為著力點，以專業系統管理升級競賽為載體。主要工作內容： 1.確立系統標桿。建立專業“零”理念臺賬，以“零”理念為標桿，制定系統安全方案，開展系統對標管理。

由分管副職基于本系統存在問題，制定本系統安全管理年、季、月度目標、指標（安全、質量）和方案，并分解到分管部門，由分管部門分解至區隊。

2.健全完善制度。根據法律法規、行業規范和標準，結合實際，借鑒先進經驗，修訂完善18項安全生產管理制度，健全完善本系統管理制度、規定、標準或細則。

3.規范業務流程。制定安全管理、技術管理、投入管理、培訓管理等業務流程和精細化管理標準，實現管理的規范化。

4.深化隱患排查。圍繞采煤、掘進、機電、運輸、通風等五個重點環節和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物三個薄弱，從“人、機、物、法、環”五個方面，開展專業（系統）隱患排查工作。推行陳四樓煤礦“干部走動式檢查”等做法，從計劃、內容、時間上做到隱患排查的全過程、全方位。

5.實施系統評價。開展安全投入評價、災害治理評價、培訓效果評價、隱患整改評價，借鑒車集煤礦“三評價兩評定”等做法，建立評價標準和載體，評估本系統安全狀況，提出改進目標、制定改進措施、明確工作責任，提升系統安全程度。

6.開好專業例會。建立完善并落實系統（專業）安全技術例會制度。每月由分管副職主持召開1次本系統（專業）安全技術例會。

公司安全技術例會參加人員范圍：本系統(專業)子公司分管副職、副總工程師、系統（專業）主管部室主要負責人、技術骨干及安全、生產、機電等相關部室技術負責人、技術骨干和礦（廠）6 主要負責人、分管副職、技術骨干。

礦井安全技術例會參加人員范圍：本系統(專業)礦井分管副職、副總工程師、本系統（專業）業務主管科室主要負責人、技術骨干及安全、生產、機電等相關科室技術負責人、技術骨干和所屬區隊主要負責人、分管副職、技術骨干。

會議主要內容：傳達貫徹和落實上級重要文件、會議精神和工作要求；圍繞系統對標管理和年、季、月度工作目標，全面總結前期本系統（專業）的安全技術工作情況；反饋上期會議重點工作進度；對階段技術工作中存在問題進行原因分析，并制定整改方案，按照“五定”原則落實整改；由系統（專業）分管領導安排布置下一步工作重點，并對會議提出的問題、安排的重點工作建立跟蹤落實臺賬。

7.確保專業達標。借鑒永錦能源云煤二礦“一巷五點九條線”等做法，積極開展亮點工程、精品區域、本安路線創建活動，確保專業質量標準化工作上檔升級。

（三）區隊層面

區隊自治以執行安全制度、標準、措施為核心，以行為規范化、工作流程化、現場標準化為著力點，以星級區隊評比為載體。主要工作內容：

1.完善區隊制度。健全完善《區隊安全“雙基建設”考核辦法》、《安全生產責任制》、《安全自查自糾制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全培訓制度》、《安全互聯保制度》、《安全質量標準化管理制度》等相關制度。借鑒車集煤礦“管理制度化、制度表格化”和陳四樓煤礦“采掘區隊AB卡及六項工作清單”等做法，提高制度執行效果。2.健全三大流程。一是借鑒城郊煤礦班前會議流程等做法，建立班前會議流程，完善班前會議內容，提高班前會會議質量。二是加強采煤、掘進、爆破、安裝、拆除等工序流程優化，確保安全高效施工。三是制定員工自入礦開始至班前會—換工作衣—勞動保護和個人工器具配帶—排隊候罐—乘罐入井—下罐行走—大巷行走（乘坐人車）—工作面順槽行走—工作地點隱患自查整改—開工準備—作業程序—工作收尾—直至升井、離礦整個線路的行為規范標準，以流程化、規范化，確保員工行為可知、可控。

3.管好關鍵人物。管好班組長、副隊長兩個關鍵人物的安全責任落實。

（1）突出抓好班組長安全素質，建立班組長“動態管理”、“教育培訓”、“業績激勵”三種機制。堅持以安全素質為首選標準，明確入職標準，制訂班組長聘用管理辦法，將班組長作為一級組織進行管理；建立班組長安全（安全事故、“三違”、隱患排查整改）、質量、任務、培訓、廉政、公平公正等為主要內容的考核標準，對班組長履職進行考核，實施月、季、年獎懲激勵機制，并定期進行末位淘汰；每年對班組長進行一次系統培訓，對有培養前途的班組長選送高校深造，在發展黨員、選拔后備干部上優先考慮優秀班組長；提高班組長安全崗位津貼標準，對農民工性質的班組長優先轉正，對全年實現無“三違”、無隱患、無事故的“三無”優秀班組長披紅帶花、大張旗鼓表彰。

（2）突出抓好副隊長責任落實，明確值班跟班責任，狠抓安全績效考核。

①建立健全并嚴格執行區隊干部24小時值班跟班制度，落8 實區隊值班隊長、跟班隊長“十項”職責。值班隊長“十項”職責：一是堅守崗位，嚴禁擅自換崗位、脫崗。二是值班用餐時間不得超過1小時，嚴格飲酒，就餐前、后必須向調度室請假、銷假。三是定期詢問現場安全生產情況，嚴禁值班期間無特殊情況擅離區隊。四是嚴格貫徹落實礦當日安全生產會議要求，負責將會議精神向未參加會議的區隊其他人員傳達，并作好記錄。五是嚴格按照班前會流程，按時組織召開班前會，保證班前會的時間和質量，并作好會議記錄。六是負責當班人員考勤，掌握當班入井人數、分配的作業地點、現場存在問題及隱患，了解職工思想及精神狀況，不得安排飲酒、精神不佳或身體狀況不宜入井的員工入井。七是積極協助跟班隊長處理作業過程遇到的各類問題，需要安排人員入井處理的，及時安排相關人員赴現場處理。八是本單位對存在的問題無力處理時、發現重大隱患或發生事故時，必須及時向礦值班調度匯報，嚴禁虛報、瞞報、拖延不報，并隨時掌握相關信息，跟蹤落實。九是配合治安保衛部門，對本單位所轄的地面工房等進行日常管理，防止發生治安事件或其他事故。十是及時準時、保質保量完成調度指令和礦領導交辦的臨時任務。跟班隊長“十項”職責：一是必須與本班員工共同參加當班班前會，并在班前會記錄本上簽名。二是配合值班隊長組織召開班前會，保證班前會的質量和時間，同時對當班值班隊長遺漏的安全事項進行補充和強調。三是配合值班隊長核實當班出勤人員、工作任務、工作分工和職工精神狀態檢查情況。四是在進班、出班的過程中，必須監督員工的乘車、行走是否符合規定，及時糾正和制止職工的違章行為。五是進入作業場所后，堅持“三不生產”原則，與本班班長共同對所轄區域的安全情況進行檢查，與上班做好交接班，對上班遺留和本班開工前新發現隱患首先組織處理。六是班中及時、準確填寫自身應該填寫的各類記錄（牌板），并監督其他記錄（牌板）的填寫是否準確和及時。七是抓好作業現場的過程控制，對作業地點進行不間斷的巡查，發現問題及時處理，嚴禁坐崗、睡崗。八是重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點專盯，杜絕現場安全管理的失控。九是必須與員工同入井同升井。十是嚴格執行“三匯報”制度。第一次匯報：進入作業場所后，對安全情況進行仔細檢查，確認無隱患具備開工條件的方可開始作業，并把檢查情況和現場情況向值班隊長、礦值班調度匯報；第二次匯報：班中巡查結束后，向值班隊長、礦值班調度匯報班中情況，班中生產或安全情況不正常，要做到隨時匯報；第三次匯報：當班工作完成后對現場進行安全、質量檢查，履行交接班后，與接班隊長共同將檢查情況和現場情況向值班隊長、礦值班調度匯報。

②建立區隊副隊長安全效果考核制度。建立考核標準，實施“四位一體”綜合考評：每月由職工對跟班副隊長的安全管理態度、組織協調能力、工作作風進行考評，每天由區隊正職對跟班副隊長跟班期間存在的隱患進行考核，每月區隊正職對跟班副隊長跟班期間的安全效果和“三違”情況進行考核，每月由班組長、驗收員及以上管理人員對跟班副隊長責任心、個人素質、能力進行考核，并通過考核對工資收入進行二次分配。

4.實現一個閉環。推行“班前會—下井到崗—交接班—班前安全確認—班中動態控制—班后安全確認—井下班后會—升井”的“安全程序鏈閉環”管理，即班前會由區隊長、書記或值班副隊長、技術副隊長主持召開，提出安全要求、部署工作重點、組10 織預測預想、排查安全不放心人、組織安全宣誓。班前會后，由跟班隊長、班長帶隊進入更衣室—排隊候罐下井—排隊到井下規定地點乘車（無人車的排隊到工作面）—跟班隊長、班長第一時間進入工作現場—與上個班次現場交接班。作業前跟班隊長、班長對作業地點進行安全確認、掛牌后組織生產。班中實施“三匯報”。班后再次進行安全確認，與下班人員交接。班組長在井下組織召開班后會，對當班工作進行占評，會后由跟班隊長、班組長帶隊組織職工乘車、升井。實現從班前會到升井全過程的閉環管理。

5.確保五項達標。確保現場制度達標（即四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災路線圖和正規循環作業表）、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標。

（四）班組層面

班組自理以不制造事故隱患為核心，以抓當班班前科學組織、班中動態監督、班尾安全收工為著力點，以安全誠信班組建設為載體。主要工作內容：

1.班組工作內容指標化。推行新橋煤礦經驗，將班組工作納入每月計劃管理。

2.班組工作步驟程序化。基本步驟是：開工會（或班前會）—開展危險預知—進行作業前安全檢查—進行班中安全檢查—進行班后現場清理整頓—進行交接班安全確認。

（1）開工會（班前會）：由班組長根據會上通報的上一個作業班次（天）的安全生產情況，存在的問題和處理結果，以及工程質量點評情況，布置當班任務，說明作業重點和要點，落實安全防范措施。（2）開展危險預知：開工會（班前會）結束前，開展危險預知活動。班組預知危險活動以當天的作業對象、作業類別、工作方式、可能的危險源，以及采取的相應措施，向員工逐一交代，征求意見，共同防范；由班組長或工程技術人員向員工進行作業程序交底，強調違反程序作業的危險，告訴員工怎樣做才能確保安全；員工根據崗位發言，列數當天工作的危險因素，提醒注意自己可能制造出來的危險，以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經心”等行為的戒備，自定當天工作目標和保障措施；由班組長歸納總結，全體員工確認，以做警示。

（3）進行作業前安全檢查：進入作業現場后，班組長巡查、崗位自查作業地點（場所）的安全防護與安全出口（通道）、設備、設施、工器具以及周圍環境是否符合安全規定，對存在隱患徹底消除。經安全確認，一切處于受控狀態后，按照“三大規程”和安全技術措施規定的程序開展工作。

（4）進行班中安全檢查：一是由班組長或班組副職負責施工過程中的安全巡查，對危險作業進行重點監控，檢查員工是否按照“三大規程”和安全技術措施的程序施工，糾正違反者，并經確認規范后再允許作業，不給下一班（或工序）留下隱患，確保本班所有工序過程安全作業，通過嚴抓工序過程管理，為實現“今天無事故”目標奠定堅實基礎；二是做好安全生產的隨機監控，發現危及人身安全的險情時，立即組織撤出作業人員，封閉危險區，同時向跟班隊長或直接向區隊、值班調度或安監部門報告。巡查人員要切實履行安全監督職責，果斷糾正違章。對不聽勸阻或屢教不改者，應采取必要措施，包括經濟處罰，暫停作業，以及規定的其他行政處理手段。（5）進行班后清理整頓：下班前的10～15分鐘時間，由班組長組織員工對施工現場進行清理，按照“有物必有圖、有物必有區、有區必掛牌、有牌必分類”的原則，落實編碼管理、定置管理要求，整理機械設備、收回工器具、分類碼放材料、進行廢棄物袋裝處理，確保作業現場安全文明、規范有序、干凈整潔、整齊劃一。

（6）進行交接班安全確認：當天工作結束后，由班組長對施工現場安全確認，凡未達到要求的，責令有關人員重新整改，直至符合規定；接班人員對上一班交給的工作面（或工序）有異議時，有權拒絕接班（或工序）。也可協商，由上一班整改后再行交接；如果上一班留有隱患，或對問題交代不清，而導致事故，則由上一班帶班負責人負主要責任。如果接班人員不認真履行現場安全確認，盲目接班，由此引發的一切后果由接班負責人承擔。

3.班組工作考核數據化。通過建立班組工程質量、工作數量、工作效率、安全狀況（“三違”、隱患、事故次數）等為主的定量考核指標，對班組收入進行考核。通過建立員工作業質量、“三違”、工傷和責任隱患次數等為主的定量考核指標，對員工收入進行考核。通過建立員工安全檔案，跟蹤考核員工某一時間段內事故、“三違”和責任追究次數，評價員工季度、安全成績，給予優秀員工或待進員工獎懲考核。

（五）個人層面

個人自律以自主保安實現“四不傷害”為核心，以提高安全意識、崗位操作技能、危害辨識知識、緊急避險技巧為著力點，以員工安全行為養成為載體。主要工作內容：

1.培養員工的“事前預防能力”。開展“一種預算、兩種警 示、三確認三不準和五單示范教練”活動。“一種預算”：開展健康安全全面預算教育，透過事故算個人健康和家庭幸福賬,算企業損失和班組個人損失賬,算單位政治影響賬,算社會和諧賬，幫助大家辨安危之理、明幸福之道。“兩種警示”：開展安全警示日和安全警示教育活動，明確安全警示日及活動內容，每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常抓不懈。“三確認三不準”：班前會確認員工是否飲酒和情緒不佳，發現異常者不準下井；入井前確認勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準下井；開工前確認機、物、環是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準開工，然后生產過程中再確認。“五單示范教練”：通過中層管理人員在工作現場對員工的不當操作進行“單教、單學、單練、單考、單查”，培養員工正規操作習慣和操作技能，提高員工預防事故能力。

2.培訓員工的“緊急狀態處置能力”。培養員工具備現場“觀測、果斷、排除”能力。“觀測”：通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養員工對作業環境隱患及險情預兆的認知能力；“果斷”：通過列出種種緊急狀態下正確避險方法，培養員工對可能發生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”：在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發生的險情進行排除。

3.鍛煉員工的“自救互救能力”。重點強化“訓練、演習、報告”制度。“訓練”：對全員進行準軍事化訓練，對新上崗和轉崗的員工進行自救器和消防器材使用訓練、對醫療救護知識進行訓練等；“演習”：定期對員工進行避災演習，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點的避災線路，并在員工培訓過程中針14 對各工種的應急逃生進行專門的考試；“報告”：讓員工在各類事故發生后要做到在第一時間內向相關部門及時報告，同時采取有效措施，防止事態的擴大或蔓延。經常組織醫院大夫，到礦巡回進行現場工傷急救知識培訓，提高院前急救的效果。

4.激勵員工“我會安全、我能安全”。借鑒車集煤礦“五項危險預知”和新橋煤礦自查“三違”和隱患有獎活動等有效做法，實現員工安全行為規范的自動自發。

五、實施步驟

（一）各單位要在本實施辦法的基礎上，結合自身實際，研究制定本單位的安全“五自”管理體系建設實施辦法，扎實、有序開展安全“五自”管理體系建設。

（二）按照本辦法，以“樹標、對標、達標”為載體，分三個階段實施推進：

第一階段：宣傳發動與試點選取階段（2011年6月1日至2011年6月30日），主要工作內容：結合*****公司“五自”管理體系建設指導意見和鑫龍煤業公司“五自”管理體系建設實施辦法，各單位在所屬機關、區隊、班組、崗位每個層面選1—2個試點。鑫龍煤業公司試點機關為通風防突部，試點礦井為主焦煤礦。

第二階段：試點對標、達標階段（2011年7月1日至2011年9月30日），主要工作內容：結合*****公司“五自”管理體系建設指導意見和鑫龍煤業公司“五自”管理體系建設實施辦法，推進試點建設，并形成可復制、可推廣的管理模板。

第三階段：全面對標、達標階段（2011年10月1日至2011年12月30日），主要工作內容：全面總結本單位試點建設中好 的經驗和作法，將形成的管理模板在公司內部全面強力推廣應用。

（三）公司將把各階段工作進展情況納入“雙基”考核，根據考核情況給予1—2分獎罰，并對做出突出貢獻的人員給予獎勵。各單位要將安全“五自”管理體系建設工作納入項目帶動機制，明確責任和獎懲，確保各項工作有力、有序、高效開展。

六、獎懲激勵

基于安全“五自”管理五個層面的工作內容，按照“提倡什么、考核什么”的原則，因地制宜、因企制宜，合理建立以下四個方面的獎懲激勵機制：

（一）注重過程管控，健全并執行“5+3”安全考核體系，將工資總額的30%作為安全結構工資，落實“五化”（動態化、常態化、專業化、精細化、問題責任化）考核原則，建立月度動態化安全考核機制。

（二）注重責任落實，建立以“抓系統、系統抓”為核心的責任考核機制。按照子公司董事長、總經理、副總經理、礦長、副礦長、科長、副科長、區隊長、副隊長管理序列，明確每個崗位的安全職責，將每人每月的安全工作任務完成情況、入井次數、入井查隱患條數、檢查問題質量、處理問題條數和質量、分管范圍安全效果等內容制定安全考核細則，并根據考核細則，由子公司、礦井、科室、區隊正職對本單位分管副職的月度履職情況進行考核，由子公司對子公司機關部室和所屬礦井正職履職情況進行考核、由礦井對礦井機關科室和所屬區隊正職履職情況進行考核，依據考核效果兌現安全獎懲。各級副職安全獎懲二次分配，獎懲數額最高者與最低者差距不低于10%。

（三）注重效果管理，實行月度或季度安全抵押制度，開展安全質量標準化月、季度評比考核，建立階段性安全目標考核機制。

（四）注重管理提升，建立并實施“五自”示范礦井、“雙基”建設示范礦井、“五零”（系統運行零隱患、隱患治理零擱置、隱患排查零盲區、執行制度零距離、工作落實零漏洞）科室、“七零”（安全生產零事故、生產組織零違章、系統運行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱置、執行制度零距離、設備狀態零缺陷評比）區隊、“三無”(無“三違”、無隱患、無事故)班組和設立“四無（個人無違章、設備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故）員工、星級員工、金牌員工、專家型員工等爭先創優考核激勵機制。

第五篇：糯東煤礦采煤一隊生產班組考核辦法

糯東煤礦采煤一隊生產班組考核辦法 目的

為加強班組工作管理調動班組的工作積極性，順利完成隊交給的各項工作任務使班組工作再上新臺階，特制定生產班組考核管理辦法。范圍

本辦法適用于采煤一隊各生產班組、檢修班組、下料班組 3 工作程序 班組工作量支付標準

3.1、割煤：1000分/刀。（割煤達不到一刀時，割煤：5分/架，拉架：3分/架，推溜：2分/架）（工作面條件困難時割煤分按1000-1500分/刀計分。）

3.2、上下巷回棚、套棚50分/棚（即回一棚套一棚100分）。（∏型梁）

3.3、端頭支架上下套棚、回棚15分/棚（即回一棚套一棚30分）。（鉸接梁棚）

3.4、鉆機窩支護架棚30分/棚，有水時50分/棚.（高度大于3.5米單體50分/棚）

3.5、改不上線單體20分/根。

3.6、上下巷進/出支架到位1000分/次（爬到位）。超前外往外（里）爬支架20分/米，爬絞車5分/米。

3.7、單體撥支架20分/架/次。

3.8、井下（地面）裝卸單體、工字鋼、∏型梁10分/根。3.9、裝卸6吋管15分/根，3、4吋管10分/根，其它5分/根。3.10、上巷進（出）單體3.15m-3.5m 30分/根，工字鋼、∏型梁20分/根。下巷進（出）單體3.15m-3.5m 40分/根，工字鋼、∏型梁30分/根.。（注：物料運到指定位置碼放整齊（不計距離），否則不計工作量，凡是當班不割煤生產的情況下所有運物料的雜活分減半執行。）

3.11、運6寸管40分，運3、4寸管及注漿管20分/根，2寸及以下15分/根（100m內）。

3.12、運鉸接梁10分/根。

3.13、拆2-6寸管（管卡接頭）：10分/根。拆注漿管15分/根。3.14、裝大立柱：100分/根。

3.15、上下巷換（進/出）大柱鞋：15分/塊，小柱鞋：10分/塊。

3.16、運雜木：10分/根，卸雜木/塑編網：5分/根。3.17、下巷皮帶向外運單體/工字鋼：30分/根。3.18、風門往車場裝單體/工字鋼（2507）：20分/根。3.19、支架打點柱 ：10分/根。上∏型梁15分/根。放點柱5分/根。

3.20、工作面進單體：30分/根。∏型梁15分/根。3.21、摘/按十字頭：10分/架。

3.22、下巷單獨處理工字鋼打點柱（正常生產期間）：100分/棚。（何）

3.23、上下集中換防倒繩：5分/根。

3.24、人工往井下/井上帶卡具：20分/個。鉆桿20分/根。3.25、人工往井下/井上帶鏈條：10分/根（米）。

3.26、鉆機窩放炮擴棚150分/棚（包括打眼放炮），噸車裝/卸浮煤（矸）：100分/車。正常鉆機窩擴棚100分/棚（包括裝煤）。

3.27、工作面上網：50分/片,（第一排網70分/片）。上繩：100分/根。

3.28、2304上巷8對大棚邁步前移：100分/次。（幾班后就換成鉸接梁）

3.29、帶風動工具：100分/臺。鉆桿：10分/根。3.30、錨桿：5分/根。托盤：1分/塊。鋼帶：10分/根。錨索盤：20分/個。鎖具：10分/套。錨索梁：100分/根。

4、扣分標準

工作面常規扣分項目及標準 4.1、支架不直：-5分/架 4.2、支架勾頭：-5分/架 4.3、支架錯差：-20分/架 4.4、支架走斜：-5分/架 4.5、支架咬架、擠架：-50分/架 4.6、支架倒架/死架：-50分/架 4.7、支架衛生差：-10分/架 4.8、支架接頂不實：-5分/架 4.9、支架分家：-20分/架 4.10、支架/單體柱超高：-20分/架

4.11、支架扎底：-20分/架（包括超前不夠寬/高：-20分/棚）4.12、支架空頂：-20分/架 4.13、支柱不直：-20分/根

4.14、支架行程不到位：-5分/架（沒有特殊規定時不扣）4.15、片幫：-2分/架

4.16、灣溜/飄溜：10架↑：-100分、10架↓：-50分。（注：“↑”表示“以上”，“↓”表示“以下”）

4.17、機頭搭接不合理：-50分/ 次 4.18、自卸、死柱：-20分/根

4.19、運輸機下扎：10架↑：-100分、10架↓：-50分。4.20、安全出口不夠高：-100分/次 4.21、機頭、機尾勾頭：-100分/次 4.22、機頭、機尾飄：-100分/次 4.23、留頂煤/底煤/浮煤：-10分/架。

5、端頭、三機驗收扣分項目及標準

5.1、上下超前棚必須上線管理，單體必須迎山有力，成一條直線，否則每根扣20分，以線繩為準，±5mm為標準；人行道兩排單體柱頭、柱根各拉一根繩，少一根繩扣100分；柱壓達到6.5兆帕以上，有接班人員任意抽查5根，壓力不夠每棚扣20分，單體要迎山有力，否則每根扣10分，不上線每根扣20分；累計5根壓力不夠（或累計10根不上線）的端頭工當班罰50分/人。

5.2、上下巷安全出口符合規定，否則每處不合格扣100分；超前支護范圍內雜物必須清理干凈，閑柱、閑梁扣50分/根。

5.3、轉載機拉移到位（轉載機尾蓋板與運輸機頭齊為準），否則每次扣50-100分。

5.4、機頭機尾支架必須拉移到位（非特殊情況不得拉超前架），否則每架扣20分。

5.5、機頭機尾三角區浮煤清凈，否則每次扣50分。

5.6、超高柱、死柱、自卸柱每根扣20分，跟班驗收員安排不處理的加5倍處罰扣分；打單體必須使用好單防倒和雙防倒繩，否則每根扣20分。

5.7、上下巷頂錨、幫錨沒有特殊規定必須回收，如由于特殊情況卸不掉必須驗收員到現場核實，打好煤墻袋，否則按頂錨1個扣10分，幫錨1個扣20分，錨索托盤1個扣50分，錨索梁1個扣100分。驗收標準頂錨以煤幫溜子沿齊，幫錨以端頭支架立柱為齊。

5.8、超前內應保持平整、干凈不能有任何雜物，備用物料、工具必須在超前外放置整齊，否則按文明衛生不合格扣100分/次，同時罰班長、驗收員50-100分/次。

5.9、上下巷安全出口必須保證行人高度1.8m，寬度0.7m規定，否則扣100分。5.10、上、下超前支護π型梁不允許出現彎曲或變形（或開裂）等現象，遇到構造時要用木料接實保證柱壓，否則扣工作量100分/棚，責任人按內部“三違”處理。

5.11、電纜爬犁車一排不拉扣50分，電纜不盤扣50分。5.12、轉載機一排不拉扣100分。5.13、瓦斯探頭吊掛不正規扣200分。

5.14、轉載機下浮煤每天中班交班時清到皮帶尾見底板和到兩幫為準，否則扣100分。

5.15、超前支護每少一棚扣100分，一棚不合格扣50分，老塘柱不回扣50分/根（端頭鉸接梁棚）。

5.16、工作面及上下端頭工具出班時放到超前完放好并掛“備用”牌。超前內不準有閑置柱梁，否則50-100分/次。同時承擔科室相應罰款。

5.17、上下巷柱梁編號牌不上線的扣15分/根，超過10根的罰班長、驗收員50-100分/人，亂掛的罰責任人50-100分/次。

6、采煤機驗收扣分項目及標準

6.1、留頂煤（沒措施情況下，留0.2米以上）每架扣10分。采高不超高，留底煤大于0.2米每架扣10分。

6.2、煤壁割平割直，留傘沿煤每處（一架為一處，傘沿寬度超過0.2米及以上）扣10分.。

6.3、交班時，采煤機衛生清理干凈，否則扣50分/次。6.4、齒軌斷一個扣100分。電纜夾拉斷一次扣100分。6.5、采煤機各種冷卻水管油管壞，每根扣200分（換好不扣）。6.6、為保證采煤機能順利通過，采面高度不得低于2m，否則每架扣300分。

6.7、采煤機打前梁一次扣200分，交班時每少一個截齒扣50分，少一個齒座扣200分，少一個齒套扣50分。6.8、護油管水管護板丟失一個扣200分。6.9、電纜槽煤不凈每架扣10分。

7、支架驗收扣分項目及標準

7.1、拉架時，必須使用平衡千斤頂，支架接頂嚴密，煤壁片寬0.5米、高0.6米以上每架扣100分；冒頂高度1.0米以上、寬度0.8米以上者扣200分/架；

7.2、非構造處形成支架頂梁錯差超過規定，每處扣20分。浮煤（包括架內四連桿內、推移框架導軌槽內）不凈每架扣10分（斷層處支架浮矸不凈每架扣50分），支架下扎每架扣5分，前梁勾頭每架扣5分（驗收標準為仰俯角不超過7°）；電纜槽浮煤每架扣10分。

7.3、支架立柱明柱超過0.8米，每架扣20分，明柱低于0.2米為死架每架扣50分，十字頭損壞扣50分，推移千斤頂和框架壞一個扣200分罰50-100分，十字頭橫立銷少一個扣100分，罰款50-100分；開口銷、u型卡每少一個扣20分。

7.4、頂板完整、條件較好，不準拉超前架，在伸縮梁伸完空幫超過0.3米以上且連續5架以上方可拉超前架，所拉超前架，交接班驗收員納入交班記錄，對所拉超前架單獨測量彎曲度，超前架兩幫支架分開量，對不該拉超前架而拉過的按彎曲度0.6米扣分。

7.5、驗收員安排扶架如果班長不處理對班長進行處理，罰50-100分。

7.6、支架空頂必須備半圓木，否則每架扣20分（標準伸縮梁伸完低于340mm）。

7.7、支架護幫板跑道脫軌處理好不扣分，不處理每架扣50分。7.8、支架小蓋板丟失1個扣100分。

7.9、側護板變形損壞每架扣200分，護幫板變形扣100分。7.10、支架推拉桿斷扣100分。

7.11、支架線繩必須使用，每斷一處扣50分。7.12、護幫板鼻子拉壞扣100分。7.13、護幫板被割煤機割壞每處扣300分。

7.14、大立柱串銷丟失1個扣100分，半環少一個扣200分。7.15、過斷層放炮期間設好防護，崩壞支架照明扣100分，大立柱由于防護不好明柱被崩壞扣300分。

7.16、每班工作面倒架超過20架：罰班長、驗收員50分/次。

8、工作面運輸機、轉載機、破碎機驗收扣分項目及標準 8.1、工作面運輸機慢100mm扣500分，慢200mm扣1000分，超過300mm，工作量扣完。下班取直300mm以內加500分，300mm以上加1000分，溜子慢每次發班長、驗收員50-100分。

8.2、測量機頭機尾勾頭均拉通線超過0.15m視為勾頭。8.3、溜子推錯節每次扣責任人100分，斷鏈條一次扣1000分，壞刮板一次扣200分，刮板出槽一塊扣50分。

8.4、破碎機噎死一次扣1000分，三角帶斷一根扣200分；運輸機、轉載機壓死一次扣1000分，影響下一班每小時扣500分。運輸機、轉載機壓死必須人工清煤，打倒車不得超過3次，否則每次罰500分。

8.5、轉載機過橋下浮煤必須清到底，否則每次扣100分。8.6、運輸機司機做到停機停水，否則每次扣100分，擠斷水管一根扣50分。

8.7、啞鈴銷推斷或丟失1個扣100分，少一個壓塊扣50分。8.8、機頭、機尾特殊底座拉掉扣200分。8.9、機頭、機尾上起（飄）各罰100分。8.10、減速機電機衛生不清扣50分。

9、皮帶驗收扣分項目及標準

9.1、皮帶頭（尾）上下5米范圍內以及其它各清煤點衛生不打掃、浮煤不清，一次扣100分，罰責任人50-100分。9.2、拆掉的皮帶縱梁、托滾要運到指定地點，碼放整齊，否則每次扣責任人50-100分。

9.3、皮帶撕破，稍加處理還可以使用每厘米扣20分，如必須砸扣割斷處理，每厘米扣30分，影響生產1小時扣500分。9.4、皮帶張緊絞車咬繩，每次罰300分，當班必須處理好。9.5、交班時皮帶損壞，必須重新砸扣的扣300分。

9.6、檢修班當班必須把響滾、壞滾更換完畢，否則，每個罰責任人50分。

10、不合格工程界定標準

10.1、支架不直：上下兩臺支架離線±5cm 10.2、支架勾頭： 在非構造情況下本支架沒有與上下支架前梁在同一平面上。

10.3、支架錯差： 超過側護板的2/3以上。10.4、支架走斜：2根立柱前后離線錯差超過±5cm 10.5、支架咬架 ： 兩臺支架前梁交錯重疊在一起，在不做任何處理的情況下，下面的升支架頂梁不能接觸頂板而是打在另一臺支架頂梁上。

10.6、支架倒架：支架底座高低差超過±5cm，超過±10cm為嚴重倒架（驗收標準為下邊支架底座下面和上邊支架底座上面錯差不得超過支架底座高度差）。

10.7、支架衛生差：架前浮煤沒清理凈。10.8、支架接頂不實：支架前梁離頂板超過300cm 10.9、支架分家： 架間分開（側護板打開）超過200cm 10.10、支架超高：明柱超過（ZY2200）850mm 10.11、支架扎底： 支架底座前下扎低于推拉框架5cm的。10.12、支架空頂：支架頂梁離頂板超過300mm 10.13、支柱不直：離線超過±5cm。10.14、支架行程不到位：

10.15、片幫：片幫超過340mm未支護。10.16、灣溜/飄溜：

10.17、機頭搭接不合理：沒有措施的情況下機頭鏈輪中心到轉載機溜槽上沿低于300mm高于500mm的。10.18、自卸柱：自動卸載柱。

10.19、運輸機下扎： 沒有按照隊部規定推溜的，運輸機明顯低于上班的。

10.20、安全出口不夠高：頂梁離底板低于1.8m 10.21、機頭、機尾勾頭： 運輸機不直機頭像煤壁（老塘）彎的。10.22、機頭、機尾飄： 機頭（機尾）明顯上抬的。10.23、死架：支架明柱拔出低于200mm。

10.24、單體柱超高：從柱帽到手把高度超過800mm。10.25、超前不夠寬：人行道寬度低于700mm。10.26、死柱：從柱帽到手把高度低于300mm。

11、其他規定

11.1、在礦、職能科室每次質量標準化檢查中，得分在采煤組第一名，獎班組1000分，第二名獎班組500分，第三名罰班組500分，第四名罰班組800分。

11.2、丟單體柱的，每根罰1000分責任人承擔，班組管理人員罰200分/人。丟鉸接梁每根罰200分，Π型梁每根罰300分。丟柱鞋每根罰50-100分，凡是掩埋后發現并回收的減半處罰。單體柱彎曲、斷損每根罰100-300分。

11.3、上、下巷回收材料，該回的不回收，罰管理人員50－100分，責任人承擔礦有關處罰。使用道木過頂等不合理使用材料或丟失的責任人按原價賠償。責任班長罰款50-100分。

11.4、井下制造謠言等不良行為每次罰責任人員50－200分，嚴重的停工。

11.5、因工程質量（文明衛生）被礦領導（科室領導）批評的，對責任驗收員及驗收組長各罰款50-200分，表揚的對等獎勵。驗收員不交接班罰50-100分。安排工作不及時落實的每次罰責任管理人員50-100分。

11.6、管理人員不請假私自曠工的罰款100分，無故早升井當班無工，無故晚下井的罰50-100分。

11.7、本制度如有變更或與其它制度相抵觸時，按其它補充制度執行。