第一篇：記煤礦綜采一隊生產一班工長

文章標題：記煤礦綜采一隊生產一班工長

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——記羊場灣煤礦綜采一隊生產一班工長李伏海

樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露

出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優秀品質。他，就是屢破全區煤炭行業單班產量進尺紀錄的羊場灣煤礦綜采一隊生產一班工長李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到羊場灣煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發光！

2006年6月，李伏海被任命為羊場灣煤礦綜采一隊工長，這充分為他提供了展現才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構造，同時還要有最基本的操作基礎；其次是人機搭配方面存在很大的生產制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統的理論、操作知識，一方面在班組內開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調動職工的積極性、凝聚戰斗力；在工作現場，他從優化工序環節、減少生產、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：2006年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產量1.5萬噸；8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產量1.6萬噸；8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產量2萬多噸；僅8月份，單班完成產量45.2萬噸，創造了全區煤炭史上的神話！這一串串的數字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳！這一年，李伏海用成績和汗水換來了領導、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走。”他的為“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

在今年4月份安裝會戰中，李伏海再一次向所有人展現出了“勞模”風采。他帶領本班職工維護扇形面、支護回收通道，確保回收安裝工作順利進行。總之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優化工序環節、減少因操作不當影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎3000元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越，為該礦早日達產實現1010萬噸原煤產量目標奠定了基礎。

創業艱難曲折路，煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領員工籌劃綜采一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

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第二篇：記煤礦綜采一隊生產一班工長個人事跡

文章標題：記煤礦綜采一隊生產一班工長個人事跡

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（通訊員：梁雪峰）樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西

北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優秀品質。他，就是屢破全區煤炭行業單班產量進尺紀錄的＿＿＿煤礦綜采一隊生產一班工長李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到＿＿＿煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發光！

2005年8月，＿＿＿煤礦第一套國產綜采設備投入生產使用，這標志該礦三年戰略規劃的實施已向現代化高產高效礦井邁出了穩健的一步。然而生產過程并不理想，由于該礦接觸綜采設備人員少、經驗淺、現場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規劃實現的高產高效礦井存在很大距離。后經集團公司領導協調，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區抽調15名綜采專業骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設備近10年的生產經驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產班工長。為了不辜負領導的期望，他開始了探索實現創高產的路途。生產現場，他根據采煤機割煤速度、轉載機過煤量、人員協作各方面進行檢查外，下班后在家還在琢磨現場操作各環節的有序銜接，如何實現人機搭配的最佳方案。經過反復研究，他發現，人機搭配完全可以實現“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產量使采煤機全速行進的情況下，結果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導致轉載機因煤流過大電路系統頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫治它。李伏海果斷地向隊領導提出了一條合理化建議，就是在生產過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領導無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉載機和溜煤眼也很少影響生產了，全隊單班產量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，＿＿＿煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區煤炭史上國產綜采設備單班產量進尺紀錄，創造了國產綜采設備單班產量進尺達國內一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了＿＿＿煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標發起了挑戰。

2006年6月，＿＿＿煤礦綜采一隊投入生產，李伏海被任命為綜采一隊生產一班工長，這充分為他提供了展現才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構造，同時還要有最基本的操作基礎；其次是人機搭配方面存在很大的生產制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統的理論、操作知識，一方面在班組內開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調動職工的積極性、凝聚戰斗力；在工作現場，他從優化工序環節、減少生產、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：2006年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產量1.5萬噸；8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產量1.6萬噸；8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產量2萬多噸；僅8月份，單班完成產量45.2萬噸，創造了全區煤炭史上的神話！這一串串的數字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳！這一年，李伏海用成績和汗水換來了領導、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走。”他的為“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

在今年4月份安裝會戰中，李伏海再一次向所有人展現出了“勞模”風采。他帶領本班職工維護扇形面、支護回收通道，確保回收安裝工作順利進行。總之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優化工序環節、減少因操作不當影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越，為該礦早日達產實現1010萬噸原煤產量目標奠定了基礎。

創業艱難曲折

路，煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領員工籌劃綜采一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

《記煤礦綜采一隊生產一班工長個人事跡》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀記煤礦綜采一隊生產一班工長個人事跡。

第三篇：明星班組--綜采一隊生產一班

附件

2優 秀 班 組 申 報 表

（金牌、銀牌和銅牌班組）

班組名稱：生產一班

申報區隊：綜采一隊

單位名稱：（蓋 章）

報送日期：年月日

二、明星班組必備條件符合情況自檢結果

三、班組自我評價表

第四篇：神華寧夏煤業集團棗泉煤礦綜采一隊生產一班先進事跡

煤海深處點亮“安康杯”

――神華寧夏煤業集團棗泉煤礦綜采一隊生產一班 “安康杯”事跡材料

二0一一年三月

煤海深處點亮“安康杯”

——神華寧夏煤業集團棗泉煤礦綜采一隊生產一班事跡材料

作為棗泉這個新建礦井，綜采一隊是一支打頭陣、當先鋒的“領頭軍”：奮發有為的綜采一隊在這片浩瀚的毛烏素沙漠腹地，創造出中國煤炭史上一個又一個的傳奇，成為崛起于毛烏素沙漠腹地一顆璀璨的明珠。

而被稱為綜采一隊精銳的生產一班，更是一支在棗泉煤礦戰功顯赫、有口皆碑的優秀班組：2007年榮獲全國安康杯競賽優秀班組，2008年榮獲全國安康杯競賽優秀班組，2009年獲得自治區“工人先鋒號”，2009年榮獲神華寧煤集團班組建設“先進班組”，并連續三年榮獲棗泉煤礦“優秀班組”榮譽稱號。四年時間，轉戰五個工作面，連續刷新集團公司單產、月產紀錄。同時，11201大采高工作面在集團公司同等條件大采高工作面中，他們創造出采高5.8米的最高紀錄，從開采至今單班累計生產原煤168萬噸，實現了安全無事故。提起這支屢創奇跡的采煤班組，無人不為之驚嘆。

關愛員工促和諧

作為棗泉煤礦的一支主力采煤區隊班組：該班組現有職工33名，平均年齡27歲。這個看似非常普通的班組，在安全、管理、效益等方面卻與其他班組有著明顯的不同，班組中被稱之為“老工人”的，便是07年參加工作的畢業生，該班組多

半職工都比較年青，平均年齡都還不足26歲。該班結合實際情況，充分發揮政治思想核心作用，采取學習、溝通、交流、幫扶等多種形式，突出開展職工政治思想網絡建設。一是班長對于職工的思想動態堅持日關注日匯報，有問題找班組，班組不能解決的，由隊領導協助解決，及時消除職工的一切后顧之憂，努力營造大家庭大團結的良好氛圍。二是積極開展精神文明建設，切實加強道德教育，引導職工“愛國守法、明禮成信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”，努力提高職工的思想覺悟和道德素質。三是積極培養職工團隊精神，加強團隊理念灌輸，幫助職工樹立企業主人翁意識，切實增強班組的戰斗力。當前，全班職工精誠團結，相處和睦，是一個真正的職工大家庭。班組中唯一一位參加工作已經20多年的老職工陳紹良，是一名泵站司機，曾有人問他，你現在都已經這么大歲數了，怎么還一直呆在一線不走呀？陳紹良說：我雖然文化程度不高，但心里有三點：一是現在的礦井不像以前了，安全環境這么好，我干著放心；二是在班里年輕同志們多，干活有激情，能讓我懷念起年輕的時候；三是班里同志都很照顧我，工作氛圍好，就感覺和家一樣，有點舍不得。

團隊精神創佳績

思想是靈魂，職工政治覺悟的提高是班組建設好壞的重要因素。如何把職工的思想統一起來，把職工的心栓在一條線上，真正的實現凝心聚力，則是打開班組建設的開啟之門。

11201工作面正好回采到F13斷層，該斷層為落差5米的正斷層，與工作面夾角為18°橫貫整個工作面，影響區域達853米，這也是神寧集團綜采歷史上首個最大規模的斷層。2011年初礦生產目標為原煤產量870萬噸，對于F13正斷層所帶來的諸多困難，年初的正常的回采任務都成了全隊最為頭疼的事情。班組召開“如何安全、高效的生產”討論會，討論如何保證正常安全生產，發揮出班組團隊精神，為全隊排憂，為全員表率。在生產一班率先帶動下，1、2月份區隊共計完成原煤生產47.3萬噸，單班最高原煤生產7600噸，累計風巷進尺237.7米，機巷進尺238.7米，這些好的成績都與他們有著直接性的關系。

發揮技術創思路

11201綜采工作面是棗泉煤礦西井第一個大采高工作面，平均煤厚8.5m。但由于工作面直接頂為平均8.2m厚碳質泥巖，給頂板管理和煤質管理造成困難；同時由于煤層直接底為厚3.9m的碳質泥巖及粉砂巖，遇水極易變軟，導致支架鉆底，造成工作面推進困難，影響煤質。根據以往的《11201綜采工作面采煤作業規程》頂底煤需要控制在1米左右，這樣就無法發揮大采高工作面的真正效果。生產一班員工發揮技術、創思路，根據以往的現場經驗與采場科學理論相結合，研究工作面采用

適當留頂煤、底煤開采的方法，對于煤層相對破碎地段實行超前移架的方法來控制頂板，最后這個大膽的想法被隊領導采納并實施開來。根據每天探得的工作面底煤的厚度，及時調整工作面開采層位，最大限度的將工作面采高調到最大，從而提高了原煤回收率。根據現有地質資料11201工作面沒有煤層變薄區，按照平均增加采高0.3米計算，預計11201工作面回采完畢可累計增產原煤：2900×305×0.3×1.33＝35.3萬噸，可將11201工作面原煤回收率由設計的93%提高到96.5%，提高3.5個百分點。截止3月23日夜班，11201工作面累計推進，機巷：1408.9米；風巷：1342.5米，正常回采期間推進度按平均1375.7米算，則累計增產原煤： 1375.7×305×0.3×1.33＝167415.8 噸，為區隊、為棗泉創造出最大的經濟效益。

同時，在11201工作面由于皮帶承載能力限制，導致采煤機速度提不起來，產量大打折扣的重要時期，生產一班向隊里提出了要對中驅進行改造的方案，隊里經過會議研究決定，將此項光榮而艱巨的中驅改造任務交予生產一班全面負責。生產一班出方案，隊里經過研究決定制定了周密的方案和措施，要求其他班組全力配合，在隊里科學決策、生產一班正確帶領組織下，他們充分發揮著采煤“鐵軍” “召之即來、來之即戰、戰則必勝” 的團隊精神，在短短的2天時間內對中驅進行了改造，改造后11201工作面由以前的一個原班6刀煤提升到一

個原班8刀煤的理想速度，每月增產9萬噸原煤，為我礦全年各項生產目標奠定了堅實的基礎。

攻堅克難閃光輝

不可否認，盡管這支年輕的隊伍身上洋溢著年輕人固有的激情與活力，但也存在了許多劣勢和不足，首先是技能水平和臨場經驗嚴重缺乏，其次是大部分嬌生慣養的獨生子缺乏吃苦耐勞的精神，這兩條不足，每一條都是班組建設的“攔路虎”。為了把這群初生牛犢盡快摔打成采煤硬漢子，班組立足實戰大練兵，從技能培訓、素質提升、規范操作開始，一步步在艱難中得到堅韌的磨煉和成長。生產一班大力推進管理創新，狠抓安全生產各項工作的落實，狠抓安全質量標準化工作，傾力打造“五型”先進班組。在班組實行區域安全責任制，采取橫向、縱向網格式管理：橫向把整個工作面分為9個區域，每個區域的作業人員對本區域的安全生產、質量標準、文明生產、設備管理負責；縱向按各自性質把6大工種分為6個區域，實現責任雙層覆蓋，責任區內有一人出現三違或事故，區域內所有人都要受罰，實現安全責任共擔。生產班戰線長，人員崗位分布比較廣，班長打分存在很多不足之處，生產一班根據這一情況首創班組由組長給組員打分的辦法，改變以往班長打分的籠統性，組長根據組員當班干活的多少來打分，真真的實現了按勞分配。

去年在棗泉煤礦西井11201工作面首套由CST控制的順槽皮帶安裝中，生產一班上下無畏艱苦、抓安全、抓工序、抓質量、抓效率的加班延點工作，使得11201順槽皮帶提前七個小班，完成了11201工作面兩部膠帶運輸機共計2900米，7套CST驅動安裝任務，并一次性試車成功，并成功的通過了集團公司驗收，進入回采階段。同時，在11201工作面初采階段，工作面面臨直接頂碳質泥巖過厚，導致超前40米內頂板下沉、底鼓、偏幫等采場影響，生產一班在不影響生產的同時，僅用一天的時間便完成了超前80米支護，并且將一梁三柱改為一梁四柱，真正的體現出優秀班組的團隊戰斗精神。

培訓教育成果豐

起初技能人才的嚴重缺乏是生產一班班組建設面臨的“瓶頸”，為了加強隊伍建設，班組推行了“現場持卡培訓”法，讓徒弟自主選擇師傅，提高了培訓效果。另外還開創了“借師辦學”法（借廠家工程技術人員來區隊進行售后服務的機會，請他們為崗位人員現場講解設備結構原理），“精英培訓”法（從新工人當中挑選有潛質、基礎好、進步快的苗子重點培訓，加快造就一批技能骨干），黨員包組、骨干包新人，教育培訓多措并舉、多管齊下，一批技能人才脫穎而出。

生產一班在去年有 18人獲得了技能晉級，1名高級技師、1名技師、4名高級工、27名中級工成為班組最堅實的人才基

礎，同時12人通過高技能人才評審，現已擁有1名“金牌員工”，3名“銀牌員工”和8名“銅牌員工”。曾多次向外輸出技能人才，先后走出11名班組長，成為小有名氣的“人才搖籃”。

俗話說：“梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出”。生產一班將在綜采一隊領導班子的堅強帶領下，在班組員工的共同努力下統一思想、凝心聚力，以更加奮發有為的敬業精神，定將朝著更加輝煌的目標闊步邁進。

第五篇：煤礦綜采一隊班組建設交流材料

文章標題：煤礦綜采一隊班組建設交流材料

為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標而不懈努力

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為全面完成羊場灣煤礦各

項奮斗目標而不懈努力

班組是企業最基層的行政單位，是企業的細胞，處在企業生產經營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現。加強班組陣地建設，是增強企業“三個文明”建設的落腳點和著力點，是增強企業活力，提高企業整體素質的基礎環節。

自羊場灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯合試運轉開采至今，面對新設備、新工藝、新變化，綜采一隊突出區隊文化陣地建設，以創建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產、提效上做文章，強化工班長現場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現了區隊長期穩產、高產、安全生產的創建目標，促進了區隊的健康發展及各項生產工作的順利進行。現將我們班組建設的具體做法總結如下：

一、抓好經常性的班組思想教育工作，奠定安全生產和穩定基礎。

為更好地為安全生產和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義，企業發展方向、戰略目標，使班組員工增強優越感、自豪感和主人翁意識，提高了執行力、服從力、創新力，掀起了全員爭先創優的熱潮。2006年初，我隊結合本隊實際在創建班組建設的基礎上明確了各班組愿景目標達成規劃，比如說生產一班，在完善了生產一班的各項經營指標及規章制度后，明確提出生產一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產量，并且創建目標第一步必須達到全區煤炭行業單班產量、單班月產量第一！第二步既是在本生產一班單班產量達到神華集團公司一流水平。事實上，在2006年8月份生產一班就以單班產量2.1萬噸、單班月產48.2萬噸實現了年初的創建目標，刷新了全區煤炭行業單班、單月產量、單班進尺各項記錄。在保持這項記錄的同時，本，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念為指導，不斷優化工序作業流程，加強機電設備檢修質量，制定切實可行、行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現第二步規劃目標。

二、強化班組建設和工班長隊伍建設，為安全生產和各項工作的開展提供強有力的組織和領導保證。

工班長素質的高低，是班組安全生產的關鍵。在班組建設和工班長隊伍建設上，綜采一隊在執行礦、隊各項制度的同時，結合本班組實際，制定了工長、班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現，使工長、班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做對做好，努力實現“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創新進取意識。二是嚴格專業技術培訓制度，不斷加強對采煤專業技術和災害預防、治理等有關知識的學習，提高分析、解決現場問題的能力，更好地適應安全生產管理的要求。三是定期提要求、交任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關鍵問題，發揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的安全責任觀。

三、規范機制，科學管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法。

制度是完成任務的保證，沒有科學、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產也就失去了保障。因此，綜采一隊按照羊場灣煤礦創建“學創型”班組的要求，認真總結經驗，不斷健全完善對班組管理制度，對隊務公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開，特別是經濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質量、工作質量和工作標準。

四、強化質量標準化建設，構筑安全生產堅實屏障。

“質量是煤礦安全生產的命根子”。在現場管理過程中，面對復雜多變的地質條件，綜采一隊始終

堅持把質量標準化建設當成工作的根本出發點和著力點，結合現場工作實際，有側重地健全和完善了質量驗收檢查制度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質量體系和管理體系、工作標準、技術標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關”精神去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態管理，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現了長期高位動態達標，為職工創造了一個良好、寬松的工作環境，構筑起了安全生產的堅實屏障。

五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩步提升。

作為羊場灣煤礦原煤生產單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監督管理網絡機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關安全法律法規、規章制度為準繩，注重領會新精神，執行新規定。按照精細化管理的要求，認真制定落實工班長安全生產責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；三是認真抓好規程、措施的學習、簽字、考試，使職工切實掌握現場安全生產的應知應會知識。四是針對工班長和員工生產積極性普遍高漲的優勢，規范了“WET管理”制度（W即：WIN，力爭取勝；E即：EXECUTE，快速執行；T即：TEAM，團隊精神），在每班的班前會上，區隊長、工班長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內容：一是當班誰在哪些方面做的好，快速執行好；二是當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應注意什么。通過實施“WET管理”制度，消除了管理的盲區，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發生；五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，制定嚴格安全自保、互保、聯保制度，抓好下井前安全宣誓，如現場出現安全問題，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產水平的持續提升。

六、精細材料管理，注重節約挖潛，不斷降低噸煤成本。

面對礦生產經營形勢任務，綜采一隊在生產過程中注重抓好增產、安全、優質提效的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內，深入扎實地組織開展修舊利廢、節支降耗活動，在抓好材料領取、發放、使用、管理全過程控制的同時，從節約一根網絲、一塊板皮、一個螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發放領用，月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優罰劣，按完成任務指標的情況調整工資獎金分配系數，以經濟杠桿的調節作用，充分調動廣大員工立足崗位節支降耗的積極性；加強材料配件現場管理與控制，進一步完善材料配件發放流程，對主要材料配件嚴格發放審批手續、發放范圍和用料工程分類、發放數量和領料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發放審批程序，嚴格執行“三不發”和“三不發新”的發料原則。“三不發”即沒有隊干審批不發，用料工程項目不明確不發和不是本班人員領料不發；“三不發新”即有修復品不發新，有代用及周轉用品不發新和不交舊品不發新。同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現場的去向和使用情況、廢舊物資在現場的復用情況、未使用完的材料配件在現場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經濟效益。

七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。

提高設備完好率、開機率是實現穩產高產的前提。綜采一隊堅持在設備維修保養上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產戰線長、大型設備多、生產推進快、維修任務重、設備受現場地質條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設備維修包機制度，把分布散亂的設備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉，檢查設備運行狀況，保證設備在一個圓班不出問題，要求生產班必須對影響生產5分鐘以上的事故進行統計，各崗位工必須遵章作業，精心操作，防止造成人為的責任事故；同時對各類設備影響生產時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉日志，反映設備運行情況和存在的問題，為設備檢修工作重點安排提供依據。在設備使用上，要求嚴格按規程操作，控制因搶產量、搶進尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產論處，加重處罰，充分調動了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統一，極大地提高了設備運行質量和完好率、開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續發揚優點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務，把我們今后的各項工作做好、做細，實現2007年綜采一隊安全生產工作再上新臺階，再創新佳績。

另外我再補充幾句話，“班組建設”活動內容是凝聚、團結、帶領廣大青年員工建功立業的有效形式，是在員工中開展的以倡導職業文明為核心，以科學管理為手段，以崗位建設、崗位練兵、崗位創優為重點，以先進典型為導向的群眾性勞動競賽，是“創建文明行業”活動的一個重要組成部分。今后，我們創建“班組建設”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設”活動由點成片，并努力成為我礦生產經營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規范達標服務，努力做到盡善、盡美、盡優，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領導、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創“班組建設”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業的生產、經營、管理、服務等環節中講文明、比貢獻，以良好的職業道德和嫻熟的職業技能為集團公司的三個文明建設為實現羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續奮斗！

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