第一篇：大柳塔煤礦綜采一隊申報材料

大柳塔煤礦綜采一隊申報材料

大柳塔煤礦綜采一隊，組建于1993年，是神華集團第一個使用全套引進國際采煤設(shè)備的綜采隊伍，是一支有著光輝歷史和光榮傳統(tǒng)的采煤隊伍。2000年成為全國第一個年產(chǎn)800萬噸的綜采隊后，便以裝備精良、人員精干、高產(chǎn)高效聞名全國煤炭界，被原國家煤炭部命名為“十佳采煤隊”，2002年被命名為全國青年文明號,2004年度繼續(xù)認(rèn)定全國青年文明號,2005年度繼續(xù)認(rèn)定全國青年文明號，2006年成為中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組，累計開采原煤1億多噸，成為名副其實的中國采煤第一隊。綜采一隊現(xiàn)有員工39人，具有大專以上的學(xué)歷28人，35歲以下員工28人，真正實現(xiàn)了隊伍的年輕化、知識化，通過多年的隊伍建設(shè)，一批又一批優(yōu)秀員工走向了更高的工作崗位，為公司培養(yǎng)和儲備了大量的技術(shù)骨干和管理人才。

齊心協(xié)力 保證生產(chǎn)

大柳塔煤礦是煤炭行業(yè)中的一面旗幟，而綜采一隊則是這面旗幟的基石。2006年6月份，當(dāng)時的綜采一隊主動承擔(dān)責(zé)任，一個隊進行兩個工作面的生產(chǎn)，當(dāng)時大柳塔煤礦的地質(zhì)條件較好，煤層厚度均勻、頂?shù)装謇喂蹋陨a(chǎn)也比較順利，可隨著大柳塔煤礦開采年限增長，采場條件變得日趨復(fù)雜，處于一隊兩面管理模式的綜采一隊，管理難度也變得非常大。面對安全和生產(chǎn)的雙重壓力，年輕的隊長馮曉斌在開會時說到：不管怎么樣，任務(wù)一定要完成，只要我們齊心協(xié)力，是沒有什么困難能夠阻擋我們的。在馮曉斌的帶領(lǐng)下，全隊員工的士氣沒有絲毫跌落，反而更加團結(jié)。兩個工作面往往狀況不同，需要制定不同的生產(chǎn)措施，每班都有兩名隊干部分別跟兩個面，全隊時刻繃緊安全弦，沒有特殊事情絕不會輕易請假，遇到設(shè)備安裝、搬家倒面、過斷層、過薄基巖等艱巨任務(wù)時，員工們也都爭先恐后的上，工友們在井下連續(xù)作業(yè)30個小時處理12309工作面左變頻器故障，也在井下連續(xù)工作24小時處理12406-5面電控箱放炮故障。今年8月份22101-1工作面上部采空區(qū)透水，無法出煤，生產(chǎn)中斷，當(dāng)時是晚上11點，隊長馮曉斌剛上完8點班升井，還沒有來得及休息就立即召集了全隊的班長、骨干研究對策，簡短的會議結(jié)束后，大家就連忙趕赴現(xiàn)場，作為隊長的馮曉斌身先士卒，率先跳進齊腰深的水里，組織員工接水泵、接排水管路。盡管靴子灌滿了水，手上磨出了血泡，眼睛里充滿了血絲，員工們沒有絲毫怨言，在隊長的帶領(lǐng)下，全隊上下凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，在第二天的下午6點，順利控制了水勢，保證了正常生產(chǎn)。團結(jié)一心的綜采一隊克服了種種困難，順利的完成了各項任務(wù)，連續(xù)多年獲得礦級和公司級先進集體稱號。

彰顯煤礦青年活力 搭建學(xué)習(xí)育人平臺

激情洋溢是綜采一隊的一大特色，雖然是一支老牌隊伍，但綜采一隊也是一支非常年輕的隊伍，35周歲以下青年的比例為72%，全隊39人的平均年齡也只有29.7歲。一隊之長的馮曉斌今年只有31歲，他經(jīng)常自豪的和青年小伙們講：煤礦青年最幸福的就是能夠把青春和激情揮灑到祖國煤炭工業(yè)的建設(shè)中。作為全隊人數(shù)最多、技術(shù)含量最高、成績最突出的檢修班，全班17人，青年小伙就有16人，而班長李繼軍更是一個剛畢業(yè)兩年的26歲小伙，當(dāng)問到如此年輕就帶這么重要的班組，是否會感覺壓力太大時，李繼軍聳聳肩膀說：“帶班一點都不難，我們班都是年輕小伙，大家在一起干活更像是一起玩一樣，只要我這個當(dāng)班長的夠公平，工作絕對沒問題。”

煤礦青年就應(yīng)該彰顯煤礦青年的活力，綜采一隊的青年們經(jīng)常利用在井下現(xiàn)場處理故障的機會及其它業(yè)余時間相互研究學(xué)習(xí)，并給新員工詳細(xì)講解相關(guān)知識，年輕人學(xué)習(xí)能力強、學(xué)得快的優(yōu)點很快便顯現(xiàn)出來。同時，該隊嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒制度，下大力氣培養(yǎng)技術(shù)緊缺的新苗子，而年輕人學(xué)習(xí)能力強、學(xué)得快的優(yōu)點在綜采一隊很快便顯現(xiàn)出來，2009年綜采一隊新分配到了10個大學(xué)生，經(jīng)過短短一個月的培養(yǎng)，10個人均具備獨立上崗的能力，半年后就成為了隊內(nèi)工作不可缺少的技術(shù)骨干。隊內(nèi)還對“改革創(chuàng)新”制訂專門的獎勵措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，每年都會產(chǎn)生各類改革創(chuàng)新3０余項，為安全工作起到了很好的幫助。

嚴(yán)格精細(xì)化管理 提高全員安全意識

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。績效考核和廠務(wù)公開一直是綜采一隊的亮點工程，隊內(nèi)的績效考核工作制定了豐富的考核內(nèi)容，隊務(wù)公開、勞動紀(jì)律、績效考核、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作管理考核及獎懲辦法等等都做出了明確的規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。利用績效考核與班組建設(shè)相結(jié)合的方式，提高班組管理的透明度、公正性和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，班組建設(shè)水平在全礦一直處于領(lǐng)先地位。考核內(nèi)容和工資情況嚴(yán)格公開，公示3天，有疑問的人可以提出異議，核對后進行更改，真正地起到了考核員工績效、激勵員工工作積極性與實現(xiàn)分配透明的作用。

安全是一項系統(tǒng)工程，綜采一隊積極開展了“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“過節(jié)抓安全”、“雙增雙節(jié)”、“安全主題演講比賽”、“安全承諾”、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”和“安全月”等各項活動。開展了深刻的理論教育學(xué)習(xí)，狠抓了團員青年的教育，堅持不懈地開展反“不安全行為”活動，鼓勵全隊職工及時查找安全隱患，提高了全員全員安全生產(chǎn)意識，形成全員抓安全的良好精神面貌。

走進綜采一隊的辦公室，迎面的墻上掛滿了各種榮譽獎牌和獎杯，有五四紅旗團支部、先進集體、文明區(qū)隊、先進基層黨組織、“四強”黨支部、廠務(wù)公開優(yōu)秀單位等等，仔細(xì)一數(shù)有40塊之多，這些榮譽彰顯了這支隊伍的光輝業(yè)績和雄厚實力，還為這支年輕的隊伍帶來了團結(jié)拼搏的精神寄托。我們有理由相信，有這么一支朝氣蓬勃的年輕隊伍，大柳塔煤礦這面煤炭行業(yè)的旗幟會被舉得更高，民族煤炭工業(yè)會被譜寫出更美的樂章。

第二篇：大柳塔煤礦簡介

大柳塔煤礦簡介 大柳塔煤礦大柳塔煤礦是神東煤炭集團所屬的一座特大型現(xiàn)代化礦井，地處陜西省神木縣大柳塔鎮(zhèn)烏蘭木倫河畔，核定生產(chǎn)能力2170萬噸。

大柳塔煤礦是神東煤炭集團所屬的年產(chǎn)兩千萬噸的特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，是神東煤炭集團最早建成的井工礦，位于陜西省神木縣境內(nèi)，由大柳塔井和活雞兔井組成，兩井擁有井田面積189.9平方公里，煤炭地質(zhì)儲量23.2億噸，可采儲量15.3億噸，核定生產(chǎn)能力2170萬噸。大井主采1-

2、2-

2、5-2 煤層，活井主采1-2上、1-

2、2-

2、5-1煤層。煤質(zhì)具有低灰、低硫、低磷和中高發(fā)熱量的特點，屬高揮發(fā)分的長焰煤和不粘結(jié)煤，是優(yōu)質(zhì)動力煤、化工和冶金用煤。

大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力一期360萬噸/年，二期600萬噸/年，2006年重新核定生產(chǎn)能力1040萬噸/年。活雞兔井于1994年10月開工建設(shè)，2000年投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力500萬噸/年，2006年重新核定生產(chǎn)能力1130萬噸/年。

全礦現(xiàn)有人員945人，組織機構(gòu)為“六辦兩中心十九隊一廠”。2003年以來，全礦生產(chǎn)原煤持續(xù)保持在2000萬噸以上，每年為神華集團創(chuàng)造利潤近40億元，累計產(chǎn)量近2.6億噸，是神華集團產(chǎn)出量最大、貢獻最多的礦井，建礦以來未發(fā)生3人以上人身傷亡事故，已連續(xù)安全生產(chǎn)2300多天，連續(xù)7年實現(xiàn)百萬噸死亡率為0。

大柳塔煤礦是神華集團第一個按照“高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”方針建成的特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效煤礦，先后多次創(chuàng)造國內(nèi)外行業(yè)新紀(jì)錄和世界第一。2002年大柳塔井生產(chǎn)原煤1086萬噸，成為全國第一個一井一面年產(chǎn)千萬噸的礦井。2003年大柳塔煤礦生產(chǎn)原煤2076萬噸，建成“雙井雙千萬噸”礦井，產(chǎn)量、工效步入世界領(lǐng)先水平，成為世界上最大的井工煤礦，礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項指標(biāo)創(chuàng)中國煤炭行業(yè)最高水平。礦井采用平硐—斜井綜合開拓布置方式，連續(xù)采煤機掘進，工作面沿大巷兩側(cè)條帶式布置，全套引進國際先進水平的裝備，并率先進行自動化改造，在國內(nèi)首家實現(xiàn)主要運輸系統(tǒng)皮帶化、輔助運輸無軌膠輪化、井巷支護錨噴化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動化控制和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自動化。

大柳塔煤礦連續(xù)14年被評為煤炭工業(yè)特級安全（高產(chǎn)）高效礦井，多次被評為“安全生產(chǎn)先進集體”，榮獲過全國“雙十佳煤礦”、全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)桿”、全國精神文明建設(shè)工作先進單位和陜西省“環(huán)境友好企業(yè)”等榮譽稱號。

大柳塔礦經(jīng)過多年來的實踐和研究探索，取得許多技術(shù)革新成就，主要有以下七項：神東礦區(qū)千萬噸高產(chǎn)高效礦井模式、綜采輔巷多通道快速搬家技術(shù)、輔助運輸無軌膠輪化技術(shù)、礦井綜合自動化技術(shù)、礦井水綜合利用技術(shù)、綜采工作面強制放頂超深孔爆破技術(shù)、皮帶快速更換技術(shù)。2003年，以大柳塔煤礦核心技術(shù)為內(nèi)容的科研項目《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)技術(shù)》獲得國家科技進步一等獎。

大柳塔煤礦，是神東千萬噸礦井的踐行者、先行者，開創(chuàng)中國煤炭工業(yè)的新紀(jì)元，在生產(chǎn)建設(shè)中體現(xiàn)出的“生產(chǎn)規(guī)模化，技術(shù)現(xiàn)代化，隊伍專業(yè)化，管理信息化”優(yōu)勢，催生出神東礦區(qū)雄偉壯麗的千萬噸礦井群，被譽為神東千萬噸礦井群的“孵化器”，為神東逐步形成建設(shè)現(xiàn)代化煤炭基地的模式起到重要作用。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、李鵬、朱镕基、喬石、錢正英、陳俊生、李鐵映等都曾先后親臨視察指導(dǎo)。

如今，在神華“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”和神東“建設(shè)四化五型大神東”的戰(zhàn)略部署下，大柳塔煤礦根據(jù)神華集團“建設(shè)數(shù)字化礦山”的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實兩級公司各項工作部署，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過科技進步、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新等途徑，爭取在數(shù)字化、自動化、綠色開采等方面取得突破，形成動態(tài)提升的世界一流技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系，建成“安全、綠色、智能”的國際一流示范礦井。

2000年，大柳塔井打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織管理，生產(chǎn)不斷創(chuàng)出新水平。全年“一井一面”生產(chǎn)原煤920.8萬噸，年產(chǎn)商品煤860.3萬噸，成為全國井工開采產(chǎn)量最高的礦井。其中，7月份原煤產(chǎn)量979981噸，7月31日全天產(chǎn)煤42846噸，再創(chuàng)全國月產(chǎn)、日產(chǎn)新紀(jì)錄。當(dāng)年銷售收入5.72億元，人均產(chǎn)值159.76萬元，上交管理費9876.33萬元，還本付息1.62億元，實現(xiàn)盈利1.87億元。

活雞免井的前身為活雞兔煤礦，于1994年10月開工建設(shè)，共計完成投資總額18.82億元。于2000年11月17日移交投產(chǎn)。

2000年12月，上級公司通過對礦井結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將投產(chǎn)移交后的活雞兔煤礦與大柳塔煤礦合并組建成新的大柳塔煤礦，大柳塔井年生產(chǎn)商品煤800萬噸，活雞兔井年生產(chǎn)商品煤600萬噸，礦井的年生產(chǎn)商品煤能力達(dá)到1400萬噸。

第三篇：柳塔礦綜采工作面參數(shù)

通風(fēng)隊2009年工作總結(jié)

回顧這一年來的工作，我隊在礦各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照礦上的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年的學(xué)習(xí)與工作，工作程序上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、狠抓事故預(yù)防 確保安全生產(chǎn)

1、今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩個理念”。制定和完善了通風(fēng)隊各項管理制度和崗位責(zé)任制。有效地遏制了“一通三防”事故的發(fā)生。強化“一通三防”管理。堅持定期對瓦檢員進行安全培訓(xùn)，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識，切實把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實處。認(rèn)真開展瓦斯、煤塵專項治理。根據(jù)測定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理的分配了用風(fēng)量確保了礦井的安全生產(chǎn)。

2、加大“一通三防”監(jiān)督檢查力度。堅持每月進行一次“一通三防”專項檢查。在檢查中中將瓦斯、煤塵、風(fēng)筒吊掛、噴霧設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施及文明生產(chǎn)作為檢查項目，每日由隊干部及測風(fēng)員對井下各頭面、系統(tǒng)進行一次全面檢查，每日有兩名專職檢查人員對井下所有密閉進行有毒有害氣體檢測并對查出的問題進行全面整改；各管理干部和瓦斯檢查員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。4、2009年一年里通風(fēng)隊全體干部職工齊心協(xié)力、迎難而上，在努力克服了礦井總風(fēng)量不足的情況下，確保了綜采工作面以及掘進工作面的風(fēng)量供給，合理的調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)，使“一通三防”工作未出現(xiàn)任何事故。并組織了礦井的反風(fēng)演習(xí)，礦井的反風(fēng)風(fēng)量達(dá)到了正常風(fēng)量的73.2%，進一步驗證了我礦的通風(fēng)系統(tǒng)是合理可靠的。

二、加強崗位規(guī)范 強化程序?qū)W習(xí)

1、加強崗位行為規(guī)范。一直以來，對全隊所有職工進行了“每日一題”的培訓(xùn)、考核以及評比并進行獎勵，使職工日常行為和工作中都能嚴(yán)格做到文明用語，一切工作都能按照程序來操作，隨著本安工作的進一步開展，為全隊所有員工重新印制了新的《崗位工種危險源辨識卡》，隨身攜帶，使之能夠在工作時隨時隨地辨識存在的危險，從而有效地遏制事故的發(fā)生。為了有效地督促瓦檢員的檢查工作，隊里特別定做了瓦檢員跟蹤牌版，牌版上明確的記錄了瓦檢員在本班本工作面的檢查情況以及離開本工作面的去向問題，這項舉措不僅約束了瓦檢員同時也便于各級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。

2、堅持班前會學(xué)習(xí)和平時自學(xué)相結(jié)合，每日班前會利用10-15分鐘的時間學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》及“一通三防”業(yè)務(wù)知識，每月進行1次“每日一題”考核，考試有記錄，有考核檔案，有個人筆記。不定期的經(jīng)行檢查學(xué)習(xí)情況和筆記，每月進行了評比，好的表彰獎勵，差的通報批評。通過程序化學(xué)習(xí)，使職工在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。改變?yōu)閷W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的形式主義，切實通過學(xué)習(xí)，提高職工隊伍素質(zhì)。三 拓展思路 鉆研業(yè)務(wù) 技術(shù)改造及運用

12108綜放工作面為我礦第一個采用綜合機械化放頂煤工藝，由于我礦12108工作面所開采的煤層屬于易自燃煤層，為了減少采空區(qū)漏風(fēng)，防止災(zāi)害發(fā)生在12108綜放工作面，通風(fēng)隊全隊干部、職工在日常工作當(dāng)中遇到問題積極應(yīng)對及解決，對12108綜放工作面上隅角有毒有害氣體治理也取得了一定的成績，在12108綜放工作面進風(fēng)隅角及上隅角設(shè)計及吊掛自移式擋風(fēng)簾。在12108綜放工作面實際生產(chǎn)過程中，治理上隅角有毒有害氣體安設(shè)抽排風(fēng)機，有效的解決上隅角一氧化碳問題。為了預(yù)防12108綜放工作面的瓦斯事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，設(shè)置一套型號為DM1000的注氮設(shè)備和瓦斯抽放設(shè)備；在開采時，還對12108綜放工作面進風(fēng)隅角及上隅角的擋風(fēng)簾進行優(yōu)化改造，有效地減少采空漏風(fēng)的情況。

為了有效的監(jiān)測采空區(qū)內(nèi)有毒有害氣體的情況，在12108綜放工作面安設(shè)8路束管監(jiān)測系統(tǒng)，能夠及時有效測對12108綜放工作面的采空區(qū)有毒有害氣體情況進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時采取措施進行處理。

蒞臨我礦檢查指導(dǎo)人員多次提出異議，經(jīng)過我隊的干部領(lǐng)導(dǎo)多次研究設(shè)計，改造出一套新型的隔爆水袋掛鉤。新型的隔爆水袋掛鉤在災(zāi)害時能夠靈活有效起到隔爆作用。在改造后吊掛的隔爆水袋后，得到檢查人員的好評。

根據(jù)我礦井下實際生產(chǎn)情況，我隊自行研究設(shè)計了一套維護簡單，效果好的機械式風(fēng)門閉鎖。我礦井下噴霧系統(tǒng)都是齊全有效，但噴霧和降塵的效果一般，為了能夠更大程度起到噴霧降塵的效果，我礦對井下噴霧進行改進，實現(xiàn)了全斷面噴霧。噴霧降塵效果極佳。

我礦現(xiàn)用行車風(fēng)門材質(zhì)為角鋼邊框，木板包鐵皮門扇，存在強度低、易變形損壞、漏風(fēng)量大等缺點，為改善這一情況，保障通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，在西輔運4聯(lián)巷試用由重慶市綿竹車廂板有限責(zé)任公司研制的KFMZ系列高強度竹膠合板礦用成套風(fēng)門2組4套（包括正反門），該風(fēng)門使用效果良好、耐用、不變形。

在利用采空區(qū)水時，將原有的磚墻砌筑改為鋼筋混凝土密閉。有效地控制了采空區(qū)內(nèi)水壓大將密閉壓塌的情況發(fā)生。

在加強通風(fēng)系統(tǒng)管理方面同時，我隊建立健全儀器管理制度，對井下使用的便攜式儀器在井口統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一管理、定期標(biāo)校；同時還對我礦所用自救器進行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進行氣密性檢測。保證了所有儀器完好入井。

四、監(jiān)測監(jiān)控

2009年8月份由于職能機構(gòu)轉(zhuǎn)變，經(jīng)礦研究決定，將監(jiān)測監(jiān)控劃歸通風(fēng)隊。面臨監(jiān)控人員技術(shù)力量參差不齊，帶領(lǐng)他們積極制定和完善了各種制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，同時執(zhí)行了24小時值班制度，確保了監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和故障及時處理。

（一）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)使用KJ95N安全監(jiān)控系統(tǒng)，全礦井下共安裝分站17臺、各類傳感器106臺。現(xiàn)配置監(jiān)測技術(shù)員1名、監(jiān)測監(jiān)控工8人，負(fù)責(zé)每日對車輛進行傳感器標(biāo)校，值班4人，4人井下處理故障、監(jiān)測設(shè)備進行日常維護、每10天對各類傳感器標(biāo)校一次、每10天對局部通風(fēng)機瓦斯閉鎖、風(fēng)電閉鎖進行測試一次，現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行正常，綜采工作面均能實現(xiàn)瓦斯閉鎖、連采工作面均能實現(xiàn)瓦斯閉鎖和風(fēng)電閉鎖。

（二）2009年監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)改進情況

1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，今年十月份監(jiān)控實行了24小時值班；

2、根據(jù)公司規(guī)定，完善了回風(fēng)巷內(nèi)機電硐室傳感器的安設(shè)；

3、按照地方政府的規(guī)定，完善了掘進工作面和回風(fēng)口安裝一氧化碳傳感器；

4、輔助運輸車輛監(jiān)測設(shè)備的維護和調(diào)校；

5、健全主扇房主扇監(jiān)測系統(tǒng)；

6、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，實行了在井下現(xiàn)場定期標(biāo)校傳感器；(三)、一通三防及監(jiān)測監(jiān)控專項整改活動開展情況

根據(jù)神東《關(guān)于開展“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控專項整治活動的通知》精神，對照專項整治的要求、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》、《AQ1029》、《AQ6201》及集團公司下發(fā)的《神東煤炭集團監(jiān)測監(jiān)控管理辦法》要求，對現(xiàn)有一通三防和安全監(jiān)測系統(tǒng)進行了系統(tǒng)檢查和整改，及時上報礦內(nèi)無法解決的問題。為神華集團 “一通三防治理年”活動做好基礎(chǔ)工作。

五、加強精神文明建設(shè) 促進和諧

隊黨政始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)秩序，作為促進安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點問題，積極深入了解情況，并制定相應(yīng)措施，抓好落實，及時為職工解決，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。使家庭有困難和重大變故的職工都能安心工作。做好本職工作，克己廉潔奉公。

盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是瓦檢員多數(shù)文化程度低、年齡大、業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，綜合素質(zhì)相對較弱，在生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上還有待進一步提高，二是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識和服務(wù)意識；三是精細(xì)化管理還沒有抓好，管理粗放的問題依然存在；四是“一通三防”后備管理力量極度缺乏，井下工作地點多而且分散，給管理造成很大困難。

六、存在問題

1、根據(jù)我礦2010年生產(chǎn)作業(yè)接續(xù)計劃，我礦風(fēng)量出現(xiàn)嚴(yán)重不足，通過2010通風(fēng)能力核定，我礦通風(fēng)機能力需要大于15000m3/min，如在跟換風(fēng)機后，將面臨的問題：（1）、現(xiàn)有兩條回風(fēng)井（1#、2#風(fēng)井）斷面為6㎡，當(dāng)風(fēng)量達(dá)到15000 m3/min后，兩條回風(fēng)巷的風(fēng)量達(dá)到7500 m3/min，風(fēng)速將達(dá)到20.8m/s，超過規(guī)定的15m/s，（2）、現(xiàn)有東、西盤區(qū)回風(fēng)巷斷面分別為10.5㎡、10.4㎡，更換風(fēng)機后期風(fēng)速將達(dá)到12m/s，超過規(guī)定8m/s。

2、由于我隊有職能的轉(zhuǎn)變，在人員方面也出現(xiàn)人員不足的問題。3、2010年定為“一通三防”治理年，按照考核標(biāo)準(zhǔn)我礦有：（1）、現(xiàn)有的部分回風(fēng)巷設(shè)有排水泵及電纜。（2）、井下有部分巷道超風(fēng)速（3）、根據(jù)規(guī)定對主扇的外部漏風(fēng)量率進行測定，但我礦現(xiàn)在主要通風(fēng)機外部漏風(fēng)率無法測定（4）、暖風(fēng)道沒有防火門。（4）、實際情況是綜采工作面上隅角采取措施后降不到 24ppm。

4、歷史曲線只能查看當(dāng)日，不能查看多日曲線，需要廠家更換新軟件。

5、雙機熱備，當(dāng)主機切換到備機時，備機數(shù)據(jù)不能上傳到公司安監(jiān)局，需要廠家更換新軟件。

6、井下傳感器負(fù)漂，還顯示0.00狀態(tài)，需要廠家升級系統(tǒng)；

7、開關(guān)量傳感器斷線，系統(tǒng)顯示不出來，需要廠家升級系統(tǒng)；

8、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)軟件跟人員定位系統(tǒng)在同一個系統(tǒng)上運行，不便于維護，需要有關(guān)部門給予解決。

七、2010年計劃1、2、3、4、加大對采空區(qū)的有毒有害氣體進行檢查觀測。加大力度對井下各個轉(zhuǎn)載的防塵工作。

合理調(diào)配井下風(fēng)量，保證各個工作面工作風(fēng)量，保證人員工作環(huán)境良好。為井下所有超過6米而使用的硐室設(shè)置導(dǎo)風(fēng)筒，同時，每周巡回檢查一次該處的瓦斯、一氧化碳、氧氣等氣體情況。

5、加強對我礦井下監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的標(biāo)校和管理，保證我礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)齊全有效預(yù)測預(yù)報。6、2010年是“一通三防治理年”監(jiān)測監(jiān)控工作也列入重點，所以讓每位員工要從根本上重視“一通三防”工作，通風(fēng)隊人員更要持之以恒地學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，要打造名副其實的監(jiān)控隊伍。

神東煤炭集團柳塔礦通風(fēng)隊

2010年1月8日

2009年通風(fēng)隊工作總結(jié)

神東煤炭集團柳塔礦·通風(fēng)隊

2010年1月8日

第四篇：煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料

文章標(biāo)題：煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料

為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標(biāo)而不懈努力

鼓足干勁夯實基礎(chǔ)找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://www.tmdps.cn/)

為全面完成羊場灣煤礦各

項奮斗目標(biāo)而不懈努力

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強班組陣地建設(shè)，是增強企業(yè)“三個文明”建設(shè)的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

自羊場灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)開采至今，面對新設(shè)備、新工藝、新變化，綜采一隊突出區(qū)隊文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工”為目標(biāo)，以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化工班長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行。現(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，使班組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊結(jié)合本隊實際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃，比如說生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項經(jīng)營指標(biāo)及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標(biāo)第一步必須達(dá)到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達(dá)到神華集團公司一流水平。事實上，在2006年8月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.1萬噸、單班月產(chǎn)48.2萬噸實現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標(biāo)，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進尺各項記錄。在保持這項記錄的同時，本，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強機電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實可行、行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現(xiàn)第二步規(guī)劃目標(biāo)。

二、強化班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項工作的開展提供強有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

工班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)上，綜采一隊在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合本班組實際，制定了工長、班長、組長的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強化目標(biāo)管理，突出績效考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使工長、班長、組長增強了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做對做好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強對采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。

三、規(guī)范機制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法。

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采一隊按照羊場灣煤礦創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善對班組管理制度，對隊務(wù)公開、勞動紀(jì)律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。認(rèn)真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實屏障。

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊始終

堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工，落實責(zé)任，強化管理，嚴(yán)格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

五、層層落實責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。

作為羊場灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認(rèn)識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，注重領(lǐng)會新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)、簽字、考試，使職工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識。四是針對工班長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，規(guī)范了“WET管理”制度（W即：WIN，力爭取勝；E即：EXECUTE，快速執(zhí)行；T即：TEAM，團隊精神），在每班的班前會上，區(qū)隊長、工班長進行10分鐘的當(dāng)班工作點評，重點突出三點內(nèi)容：一是當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。通過實施“WET管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。

面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù)，綜采一隊在生產(chǎn)過程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性；加強材料配件現(xiàn)場管理與控制，進一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則。“三不發(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。

七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率。

提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊堅持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎金掛鉤，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備在一個圓班不出問題，要求生產(chǎn)班必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故；同時對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運行情況和存在的問題，為設(shè)備檢修工作重點安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動了職工的積極性，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎(chǔ)，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務(wù)，把我們今后的各項工作做好、做細(xì)，實現(xiàn)2007年綜采一隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。

另外我再補充幾句話，“班組建設(shè)”活動內(nèi)容是凝聚、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進典型為導(dǎo)向的群眾性勞動競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動的一個重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動由點成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規(guī)范達(dá)標(biāo)服務(wù)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導(dǎo)、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團公司的三個文明建設(shè)為實現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續(xù)奮斗！

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第五篇：大柳塔煤礦 2011年工作報告

攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實現(xiàn)第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告

（2011年1月6日）

羅文

各位代表、同志們: 現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實兩級公司各項工作部署，以“本安體系全面實施年”活動為主題，以“一通三防”專項治理為重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強化過程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。

主要指標(biāo)完成情況：

1、年初計劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進進尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產(chǎn)計劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計劃71.11萬噸；掘進進尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。

4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

5、經(jīng)營指標(biāo)：噸煤完全成本117.59元，責(zé)任成本34.57元

主要工作落實情況：

（一）推進本安體系實施，安全管理邁上新臺階 一是完善安全管理制度。嚴(yán)格落實國家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項，提高了安全管控能力。《國發(fā)23號文件》下發(fā)后，進一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場跟班次數(shù)及時間進行了明確規(guī)定。

二是全面落實集團公司“本安體系全面實施年”活動安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達(dá)到本安二級礦井的安全管理目標(biāo)。全年共修訂危險源758條，礦和科隊制定了兩級本安崗位達(dá)標(biāo)實施計劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計結(jié)果來看，呈逐月下降趨勢；

從考核獎罰兌現(xiàn)情況看，本安體系運行最好的區(qū)隊與最差的區(qū)隊工資收入相比，工資總額相差7%。兩次評選出80名“本安崗位達(dá)標(biāo)明星”，崗位明星們在安全生產(chǎn)工作中能夠起到標(biāo)桿典范作用。

三是完善了本安考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運行流程。將動態(tài)達(dá)標(biāo)、不安全行為和危險源辨識全部納入本安體系，全年對不安全行為管理標(biāo)準(zhǔn)進行了8次臨時修訂，修訂為455條。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風(fēng)險抵押金扣款總額為363480元。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。修訂完成綜采動態(tài)達(dá)標(biāo)17個項目、121條考核標(biāo)準(zhǔn)；連采動態(tài)達(dá)標(biāo)17個項目、143條考核標(biāo)準(zhǔn)。動態(tài)檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會，組織現(xiàn)場觀摩，總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗，評選亮點工程，相互借鑒、取長補短，推動動態(tài)達(dá)標(biāo)水平的整體提升。

四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時修改。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權(quán)利下放到了班組長手里，使所有錄入的問題能夠得到及時整改，消除了現(xiàn)場隱患。

五是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場安全管理。利用信

息系統(tǒng)固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和績效考核體系貫穿于日常工作的各個層面，把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個，做到每項工作有流程、有標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。

（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平

2010年我礦采掘戰(zhàn)場分布在六個煤層八個盤區(qū)，最多同時管理四個綜采面，七支連采隊伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機掘回撤通道10個，切眼9個，各類型貫通達(dá)60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。

一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產(chǎn)任務(wù)分解。根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局礦務(wù)工程工作，按緊張、常規(guī)、長遠(yuǎn)三個等級合理調(diào)整礦務(wù)工程進度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。

二是加強安全技術(shù)管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒

區(qū)等復(fù)雜地質(zhì)帶。2010年我礦存在隊伍多、戰(zhàn)線長、作業(yè)點分散、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強技術(shù)管理工作，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。

三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進。2010年我礦為提高單產(chǎn)單進，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進水平。主要為：綜連采隊檢修班半班檢修半班生產(chǎn)；加強連采隊的掘進計劃的準(zhǔn)確性；加強設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機率。

四是堅持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。2010年，我礦為進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵全員參與，對科技創(chuàng)新項目和先進個人共獎勵127700元。并將這些獲獎的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊，在全礦推廣，全年共申報小改小革成果206項，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈、連采機起滾筒聲光報警裝臵等創(chuàng)新項目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費用23.2萬元；兩井設(shè)臵四個上煤點，增加產(chǎn)量約1.3萬噸，減少運輸費用23.4萬元；優(yōu)化工作面布臵，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費用530多萬元的同時，加快了施工進度。

五是加強設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項治理活

動，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機電設(shè)備運行本著“精細(xì)管理，強化考核，落實標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機電精細(xì)化管理實施年”和“機電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動設(shè)備和輔助運輸?shù)葘ｍ椫卫砘顒樱Ｕ狭嗽O(shè)備完好高效運行。全年共排查機電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項，已整改完成1156項，76項正在整改中。全年故障影響共計203.9個小時，故障率為0.33%，遠(yuǎn)低于全公司0.45%的故障率。

六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個理念，堅持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認(rèn)識、保安全”十八字原則，采取精簡風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實施“一通三防”專項治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績效考核，經(jīng)營管控取得新突破 2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強的考核辦法和指標(biāo)，針對員工、單位兩個層面進行月度、季度、績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。

推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動”。班組

核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時率；嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進行獎罰兌現(xiàn)，極大地增強了各單位的成本管理意識。全年各區(qū)隊材料成本考核獎勵591197元，罰款187466元，合計兌現(xiàn)403731元。

（五）強化隊伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實現(xiàn)新進展

一是完善人才隊伍的培養(yǎng)機制，盡可能為那些塌實肯干、有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺。

二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部；全年對60多位中層干部進行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能的主動性和積極性，促進了各科隊之間管理經(jīng)驗交流。

四是將班組長作為選拔提干的首要條件，調(diào)動了班組長工作的主動性和積極性，競聘上崗的班組長以行政文件任命，增強了班組長的使命感和責(zé)任感。

（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果 一是開展黨建創(chuàng)新活動，實現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活

動品牌化、黨建工作信息化。全面實施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)中心工作進一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊黨支部換屆選舉大會。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點。

二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐防變意識。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴(yán)格落實各項財經(jīng)制度，每周二召開一次費用支出例會；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報名的各個環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報或投訴。

三是通過開展“安全文化進家庭、進班組”、全員安全生產(chǎn)知識有獎答題、無“三違”人員搖獎和“不安全行為人員座談會”、“家屬協(xié)管安全座談會”等活動，營造了安全生產(chǎn)氛圍、增強了員工安全意識；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會等實事在員工中取得很大反響，得到員工好評。

四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡報、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。

同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡 的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項任務(wù)，礦井 “三個文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢與任務(wù)

大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時一礦二井三個水平年生產(chǎn)能力將達(dá)到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟增長點。

礦井生產(chǎn)能力的不斷增強，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的可靠保證，也是進一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊伍、擴大示范效應(yīng)的難得機遇。

同時，我們在發(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊伍磨合等八大挑戰(zhàn)。

面對建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務(wù)，面對即將到來的新起點、新征程，面對礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時機，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力；一定要統(tǒng)一思想、堅定信心，齊心協(xié)力，攻堅克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過程管控、強化執(zhí)行。樹形象、促發(fā)展，把旗臶舉的更高，強基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實兩級公司的各項工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強化本安體系管理、加快重點工程建設(shè)、嚴(yán)格落實績效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。

具體目標(biāo)：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級。

2、生產(chǎn)：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進進尺69030米，（其

中大井24620；活井44410）；

3、煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責(zé)任成本為34.22元，利潤為49.34億；

為此，要重點抓好以下六個方面工作：

（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起點沒有終點，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動為主線，全面推進管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。

一是落實安全責(zé)任，強化安全執(zhí)行力。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，必須是人人知責(zé)、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。要堅持“不惜一切代價抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實處，落實到井上下的全方位、全過程。要以責(zé)任管理為主線，將安全目標(biāo)層層分解，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，切實提高安全執(zhí)行力。

二是強化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。要全面加大對“不安全行為”人員的控制與管理，對“不安全行為”人員，防微杜漸，實行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠(yuǎn)離“不安全行為”，逐步實現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。

三是積極推動班組建設(shè)，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅持區(qū)隊自治管理為主導(dǎo)的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊和班組，建立有效的兩級監(jiān)督和考核機制，不斷地創(chuàng)新管理手段。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，促進隊伍早日走向成熟。

四是開展“人人參與管理，我為安全負(fù)責(zé)”活動，通過開展各級員工座談、全員查隱患等活動，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動性和積極性，實現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。

五是繼續(xù)鞏固“一通三防”專項治理成果，持續(xù)開展治理活動，從細(xì)節(jié)、點滴入手，查缺補漏，對“一通三防”工作實施全過程管控，以采掘工作面和采空區(qū)封閉為重點，加大連采工作面局部通風(fēng)管理，堅決杜絕無計劃停風(fēng)現(xiàn)象，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

六是配合公司相關(guān)部門與地方政府相關(guān)管理部門和小煤窯負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窯與我礦貫通，對已貫通處和有貫通可能的區(qū)域除采用調(diào)整設(shè)計方案外，要對頂幫進行預(yù)加固。

七是深入細(xì)致開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱患的排查活動，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區(qū)隊，通過加大獎罰等手段，推動區(qū)隊自身隱患排查的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)，整體提升動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

八是重點做好大采高、過薄基巖、過富水區(qū)、過斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標(biāo)等安全隱患的治理措施，實現(xiàn)礦井長周期安全生產(chǎn)。并積極配合公司有關(guān)部門，盡快完成礦井六大系統(tǒng)建設(shè)。

九是強化安全教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。堅持每月全員考試，考試成績與績效工資掛鉤，激發(fā)全體員工增長知識、學(xué)習(xí)技能的主動性、自覺性和積極性，通過長期的日積月累來提升員工的整體素質(zhì)。要利用好公司各類教育培訓(xùn)平臺，增加培訓(xùn)手段，加大有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。把好新員工的入企安全培訓(xùn)關(guān)，組織好機電、一通三防、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等各類專項培訓(xùn)，有針對性地解決員工實際操作中的“短板”問題；將培訓(xùn)過程中的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和召開座談會談體會等方法結(jié)合起來，促進安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強員工安全意識，減少“三違”現(xiàn)象。

（二）堅持科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭完成生產(chǎn)任務(wù) 要緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)指標(biāo)，繼續(xù)堅持均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的組織原則，總結(jié)安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗，發(fā)揮先進裝備和技術(shù)優(yōu)勢，充分挖掘礦井生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)潛能；強化現(xiàn)場組織管理，實現(xiàn)裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技

術(shù)手段，進一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力和單產(chǎn)、單進水平；加大激勵力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)每日、每旬、每月生產(chǎn)計劃，力爭完成全年任務(wù)。

一是繼續(xù)堅持每月召開的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確指標(biāo)，制定措施，減少失誤，科學(xué)合理地完成任務(wù)。

二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，生產(chǎn)辦每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表，為生產(chǎn)單位超前提供依據(jù)，在工作面的設(shè)計和安排上要堅持安全、合理為先的原則，及時提供各類技術(shù)資料，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)與管理。

三是合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面的銜接，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，合理配采，提高連采單產(chǎn)單進水平，加快兩井接續(xù)工作面的準(zhǔn)備。

四是抓好井下生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)格控制水分、灰分和雜物，加強采、掘工作面特殊時期的煤質(zhì)現(xiàn)場管理，加大煤質(zhì)獎罰力度，實現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。

五是鼓勵和引導(dǎo)廣大員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動，進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新成果考核激勵，對創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果大力表彰，營造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

（三）優(yōu)化機電設(shè)備運行，全面提升機電管理水平一是加大機電管理考核力度，將機電考核重新進行修訂

納入到五型企業(yè)績效考核中。

二是認(rèn)真做好資產(chǎn)核查工作，加強對周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實處。

三是加強大型設(shè)備的維修和調(diào)劑管理，提高配套設(shè)備的新度系數(shù)。加強與上級業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，加大設(shè)備維修，保證大型周轉(zhuǎn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，保證備件供應(yīng)的及時性。

四是持續(xù)開展機電設(shè)備的“消缺”專項治理活動，讓穩(wěn)定可靠的設(shè)備運行來保證開機率，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年機電安全無事故目標(biāo)。

五是認(rèn)真落實好精細(xì)化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺，認(rèn)真開展機電精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮點檢和周期性精細(xì)檢修的作用，利用EAM系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個平臺，提升機電管理水平。

六是認(rèn)真開展機電硐室、機道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，制定并細(xì)化考核表和考核辦法，制定了實施計劃、按計劃考核驗收，進行專項獎罰，全面提升我礦機電硐室達(dá)標(biāo)工作。

七是認(rèn)真抓好機電安裝工作，以管纜線安裝為突破點，提升礦井的標(biāo)準(zhǔn)化水平。尤其要做好大井

5、活井2煤北翼三盤區(qū)兩個基建工程的機電安裝工作，在管纜線、機房硐室、配電硐室、膠帶機道等方面下功夫，務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升礦井形象。

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八是做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完善和推廣工作。今年公司將重點推廣我礦的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，雖然綜合管理系統(tǒng)已上線運行，但標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的現(xiàn)場落實工作仍然任重道遠(yuǎn)。今年我礦將加大學(xué)習(xí)和考核力度，通過強化監(jiān)督各區(qū)隊的流程應(yīng)用考核情況，進一步完善已編制的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平，協(xié)助公司有關(guān)部門做好推廣工作。

（四）加強經(jīng)營管控力度，嚴(yán)格落實績效考核 一是繼續(xù)完善五型企業(yè)績效考核實施方案，進一步擴寬績效考核的覆蓋面，細(xì)化員工考核指標(biāo)、完善考核制度，提高實效性，使考核項目和指標(biāo)更加科學(xué)、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。有效地改進員工績效考核辦法，突出績效考核的激勵與約束作用，將績效考核結(jié)果作為員工升遷、獎懲、收入分配、評先選優(yōu)的依據(jù)，推動礦井整體管理水平邁上新的臺階；加強成本精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將“五型企業(yè)”建設(shè)與安全生產(chǎn)科學(xué)有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。

二是加強成本管控，確保全年完全成本和責(zé)任成本指標(biāo)分別比計劃下降2%和3%。要加強礦務(wù)工程的管理，通過優(yōu)化設(shè)計、招投標(biāo)、提前核定工程量、減少外委等多種手段來減少礦務(wù)工程費；要通過鼓勵和加大礦內(nèi)自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費；要通過加強油料配件單車核算來降低輔助運輸費用。

三是加強班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標(biāo)，落實具體的責(zé)任人及獎罰金額，經(jīng)營辦和機電科要有專人負(fù)責(zé)全礦日常消耗材料控制、大型周轉(zhuǎn)材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各區(qū)隊要按照班組核算系統(tǒng)要求來控制、管理本單位的材料，對系統(tǒng)使用不好或指標(biāo)超支的單位要通過五型績效考核等手段嚴(yán)厲處罰。

四是加強七項費用管控，確保完成公司要求的控制指標(biāo)；綜合辦要根據(jù)公司關(guān)于七項費用控制的管理辦法，重新修訂我礦的七項費用管理辦法，對電話費、辦公費等能量化的項目要承包考核，不能量化考核的要有責(zé)任部門和責(zé)任人來總體控制。

（五）加快基建重點工程建設(shè)，確保項目順利投產(chǎn) 大井5煤項目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底完成，這兩項重點工程的按期投產(chǎn)是完成全年增量的首要保證。

大柳塔礦5煤計劃建井工期38個月。礦建工程現(xiàn)已完成總工程量的90%，計劃1月底5煤首采工作面304面圈出，2月底5煤大巷掘進到位。3月份將全面開始5煤安裝工程，要加大現(xiàn)場參建各方組織協(xié)調(diào)力度，確保5煤按期投產(chǎn)。

活井三盤區(qū)2煤基建工程建設(shè)要加強大采高綜采面及盤區(qū)首采面礦壓觀測與現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，做好首采面的礦壓觀測和工作面防治水工作的現(xiàn)場措施落實。

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（六）黨政工團齊抓共管，推進和諧礦井建設(shè) 2011年，我礦要圍繞安全生產(chǎn)這個中心主題，黨政工團齊抓共管，全面推進礦井“三個文明”建設(shè)。要建立健全“黨建帶工建、帶團建”的機制、方法和措施，構(gòu)建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，開展慶祝建黨90周年系列活動，全面推進黨建創(chuàng)新工作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；要探索民主選舉新方式，總結(jié)和推廣“公推直選”和“黨代會換屆選舉”，帶好班子、帶好隊伍，打造職業(yè)化團隊；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工辦實事、辦好事；要全面推廣落實神東企業(yè)文化，營造濃厚企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

各位代表、同志們，新的征程已經(jīng)開始。我們面臨的任務(wù)艱巨，肩負(fù)的使命光榮。我們一定要認(rèn)真貫徹落實兩級公司各項決策部署，凝心聚力，真抓實干，攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展，為順利實現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越而奮斗！

（謝謝大家！）

攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實現(xiàn)第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告

（2011年1月6日）

羅文

各位代表、同志們:

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實兩級公司各項工作部署，以“本安體系全面實施年”活動為主題，以“一通三防”專項治理為重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強化過程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。

主要指標(biāo)完成情況：

1、年初計劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進進尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產(chǎn)計劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計劃71.11萬噸；掘進進尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。

4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍

之內(nèi)。

5、經(jīng)營指標(biāo)：噸煤完全成本117.59元，責(zé)任成本34.57元

主要工作落實情況：

（一）推進本安體系實施，安全管理邁上新臺階 一是完善安全管理制度。嚴(yán)格落實國家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項，提高了安全管控能力。《國發(fā)23號文件》下發(fā)后，進一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場跟班次數(shù)及時間進行了明確規(guī)定。

二是全面落實集團公司“本安體系全面實施年”活動安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達(dá)到本安二級礦井的安全管理目標(biāo)。全年共修訂危險源758條，礦和科隊制定了兩級本安崗位達(dá)標(biāo)實施計劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計結(jié)果來看，呈逐月下降趨勢；從考核獎罰兌現(xiàn)情況看，本安體系運行最好的區(qū)隊與最差的區(qū)隊工資收入相比，工資總額相差7%。兩次評選出80名“本安崗位達(dá)標(biāo)明星”，崗位明星們在安全生產(chǎn)工作中能夠起到標(biāo)桿典范作用。

三是完善了本安考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運行流程。將動態(tài)達(dá)標(biāo)、不安全行為和危險源辨識全部納入本安

體系，全年對不安全行為管理標(biāo)準(zhǔn)進行了8次臨時修訂，修訂為455條。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風(fēng)險抵押金扣款總額為363480元。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。修訂完成綜采動態(tài)達(dá)標(biāo)17個項目、121條考核標(biāo)準(zhǔn)；連采動態(tài)達(dá)標(biāo)17個項目、143條考核標(biāo)準(zhǔn)。動態(tài)檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會，組織現(xiàn)場觀摩，總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗，評選亮點工程，相互借鑒、取長補短，推動動態(tài)達(dá)標(biāo)水平的整體提升。

四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時修改。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權(quán)利下放到了班組長手里，使所有錄入的問題能夠得到及時整改，消除了現(xiàn)場隱患。

五是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場安全管理。利用信息系統(tǒng)固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和績效考核體系貫穿于日常工作的各個層面，把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個，做到每項工作有流程、有

標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。

（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平

2010年我礦采掘戰(zhàn)場分布在六個煤層八個盤區(qū)，最多同時管理四個綜采面，七支連采隊伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機掘回撤通道10個，切眼9個，各類型貫通達(dá)60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。

一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產(chǎn)任務(wù)分解。根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局礦務(wù)工程工作，按緊張、常規(guī)、長遠(yuǎn)三個等級合理調(diào)整礦務(wù)工程進度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。

二是加強安全技術(shù)管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒區(qū)等復(fù)雜地質(zhì)帶。2010年我礦存在隊伍多、戰(zhàn)線長、作業(yè)點分散、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強技術(shù)管理工作，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。

三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進。2010年我礦為提高

單產(chǎn)單進，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進水平。主要為：綜連采隊檢修班半班檢修半班生產(chǎn)；加強連采隊的掘進計劃的準(zhǔn)確性；加強設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機率。

四是堅持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。2010年，我礦為進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵全員參與，對科技創(chuàng)新項目和先進個人共獎勵127700元。并將這些獲獎的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊，在全礦推廣，全年共申報小改小革成果206項，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈、連采機起滾筒聲光報警裝臵等創(chuàng)新項目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費用23.2萬元；兩井設(shè)臵四個上煤點，增加產(chǎn)量約1.3萬噸，減少運輸費用23.4萬元；優(yōu)化工作面布臵，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費用530多萬元的同時，加快了施工進度。

五是加強設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項治理活動，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機電設(shè)備運行本著“精細(xì)管理，強化考核，落實標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機電精細(xì)化管理實施年”和“機電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動設(shè)備和輔助運輸?shù)葘ｍ椫卫砘顒樱Ｕ狭嗽O(shè)備完好高效運行。全年共排查機電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項，已整改完

成1156項，76項正在整改中。全年故障影響共計203.9個小時，故障率為0.33%，遠(yuǎn)低于全公司0.45%的故障率。

六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個理念，堅持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認(rèn)識、保安全”十八字原則，采取精簡風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實施“一通三防”專項治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績效考核，經(jīng)營管控取得新突破 2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強的考核辦法和指標(biāo)，針對員工、單位兩個層面進行月度、季度、績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。

推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動”。班組核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時率；嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進行獎罰兌現(xiàn)，極大地增強了各單位的成本管理意識。全年各區(qū)隊材料成本考核獎勵591197元，罰款187466元，合計兌現(xiàn)403731元。

（五）強化隊伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實現(xiàn)新進展

一是完善人才隊伍的培養(yǎng)機制，盡可能為那些塌實肯

干、有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺。

二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部；全年對60多位中層干部進行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能的主動性和積極性，促進了各科隊之間管理經(jīng)驗交流。

四是將班組長作為選拔提干的首要條件，調(diào)動了班組長工作的主動性和積極性，競聘上崗的班組長以行政文件任命，增強了班組長的使命感和責(zé)任感。

（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果 一是開展黨建創(chuàng)新活動，實現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活動品牌化、黨建工作信息化。全面實施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)中心工作進一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊黨支部換屆選舉大會。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點。

二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐

防變意識。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴(yán)格落實各項財經(jīng)制度，每周二召開一次費用支出例會；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報名的各個環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報或投訴。

三是通過開展“安全文化進家庭、進班組”、全員安全生產(chǎn)知識有獎答題、無“三違”人員搖獎和“不安全行為人員座談會”、“家屬協(xié)管安全座談會”等活動，營造了安全生產(chǎn)氛圍、增強了員工安全意識；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會等實事在員工中取得很大反響，得到員工好評。

四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡報、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。

同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項任務(wù)，礦井 “三個文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢與任務(wù)

大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時一礦二井三個水平年生產(chǎn)能力將達(dá)到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟增長點。

礦井生產(chǎn)能力的不斷增強，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的可靠保證，也是進一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊伍、擴大示范效應(yīng)的難得機遇。

同時，我們在發(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊伍磨合等八大挑戰(zhàn)。

面對建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務(wù)，面對即將到來的新起點、新征程，面對礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時機，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力；一定要統(tǒng)一思想、堅定信心，齊心協(xié)力，攻堅克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過程管控、強化執(zhí)行。樹形象、促發(fā)展，把旗臶舉的更高，強基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實兩級公司的各項工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強化本安體系管理、加快重點工程建設(shè)、嚴(yán)格落實績效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。

具體目標(biāo)：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級。

2、生產(chǎn)：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進進尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責(zé)任成本為34.22元，利潤為49.34億；

為此，要重點抓好以下六個方面工作：

（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起點沒有終點，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動為主線，全面推進管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。

一是落實安全責(zé)任，強化安全執(zhí)行力。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，必須是人人知責(zé)、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。要堅持“不惜一切代價抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實處，落實到井上下的全方位、全過程。要以責(zé)任管理為主線，將安全目標(biāo)層層分解，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，切實提高安全執(zhí)行力。

二是強化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。要全面加大對“不安全行為”人員的控制與管理，對“不安全行為”人員，防微杜漸，實行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠(yuǎn)離“不安全行為”，逐步實現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。

三是積極推動班組建設(shè)，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅持區(qū)隊自治管理為主導(dǎo)的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊和班組，建立有效的兩級監(jiān)督和考核機制，不斷地創(chuàng)新管理手段。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，促進隊伍早日走向成熟。

四是開展“人人參與管理，我為安全負(fù)責(zé)”活動，通過開展各級員工座談、全員查隱患等活動，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動性和積極性，實現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。

五是繼續(xù)鞏固“一通三防”專項治理成果，持續(xù)開展治理活動，從細(xì)節(jié)、點滴入手，查缺補漏，對“一通三防”工作實施全過程管控，以采掘工作面和采空區(qū)封閉為重點，加大連采工作面局部通風(fēng)管理，堅決杜絕無計劃停風(fēng)現(xiàn)象，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

六是配合公司相關(guān)部門與地方政府相關(guān)管理部門和小煤窯負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窯與我礦貫通，對已貫通處和有貫通可能的區(qū)域除采用調(diào)整設(shè)計方案外，要對頂幫進行預(yù)加固。

七是深入細(xì)致開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱患的排查活動，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區(qū)隊，通過加大獎罰等手段，推動區(qū)隊自身隱患排查的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)，整體提升動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

八是重點做好大采高、過薄基巖、過富水區(qū)、過斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標(biāo)等安全隱患的治理措施，實現(xiàn)礦井長周期安全生產(chǎn)。并積極配合公司有

關(guān)部門，盡快完成礦井六大系統(tǒng)建設(shè)。

九是強化安全教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。堅持每月全員考試，考試成績與績效工資掛鉤，激發(fā)全體員工增長知識、學(xué)習(xí)技能的主動性、自覺性和積極性，通過長期的日積月累來提升員工的整體素質(zhì)。要利用好公司各類教育培訓(xùn)平臺，增加培訓(xùn)手段，加大有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。把好新員工的入企安全培訓(xùn)關(guān)，組織好機電、一通三防、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等各類專項培訓(xùn)，有針對性地解決員工實際操作中的“短板”問題；將培訓(xùn)過程中的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和召開座談會談體會等方法結(jié)合起來，促進安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強員工安全意識，減少“三違”現(xiàn)象。

（二）堅持科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭完成生產(chǎn)任務(wù) 要緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)指標(biāo)，繼續(xù)堅持均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的組織原則，總結(jié)安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗，發(fā)揮先進裝備和技術(shù)優(yōu)勢，充分挖掘礦井生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)潛能；強化現(xiàn)場組織管理，實現(xiàn)裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技術(shù)手段，進一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力和單產(chǎn)、單進水平；加大激勵力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)每日、每旬、每月生產(chǎn)計劃，力爭完成全年任務(wù)。

一是繼續(xù)堅持每月召開的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確指標(biāo)，制定措施，減少失誤，科學(xué)合理地完成任務(wù)。

二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，生產(chǎn)辦每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表，為生產(chǎn)單位超前提供依據(jù)，在工作面的設(shè)計和安排上要堅持安全、合理為先的原則，及時提供各類技術(shù)資料，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)與管理。

三是合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面的銜接，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，合理配采，提高連采單產(chǎn)單進水平，加快兩井接續(xù)工作面的準(zhǔn)備。

四是抓好井下生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)格控制水分、灰分和雜物，加強采、掘工作面特殊時期的煤質(zhì)現(xiàn)場管理，加大煤質(zhì)獎罰力度，實現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。

五是鼓勵和引導(dǎo)廣大員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動，進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新成果考核激勵，對創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果大力表彰，營造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

（三）優(yōu)化機電設(shè)備運行，全面提升機電管理水平一是加大機電管理考核力度，將機電考核重新進行修訂納入到五型企業(yè)績效考核中。

二是認(rèn)真做好資產(chǎn)核查工作，加強對周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實處。

三是加強大型設(shè)備的維修和調(diào)劑管理，提高配套設(shè)備的新度系數(shù)。加強與上級業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，加大設(shè)備維修，保證大型周轉(zhuǎn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，保證備件供應(yīng)的及時

性。

四是持續(xù)開展機電設(shè)備的“消缺”專項治理活動，讓穩(wěn)定可靠的設(shè)備運行來保證開機率，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年機電安全無事故目標(biāo)。

五是認(rèn)真落實好精細(xì)化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺，認(rèn)真開展機電精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮點檢和周期性精細(xì)檢修的作用，利用EAM系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個平臺，提升機電管理水平。

六是認(rèn)真開展機電硐室、機道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，制定并細(xì)化考核表和考核辦法，制定了實施計劃、按計劃考核驗收，進行專項獎罰，全面提升我礦機電硐室達(dá)標(biāo)工作。

七是認(rèn)真抓好機電安裝工作，以管纜線安裝為突破點，提升礦井的標(biāo)準(zhǔn)化水平。尤其要做好大井

5、活井2煤北翼三盤區(qū)兩個基建工程的機電安裝工作，在管纜線、機房硐室、配電硐室、膠帶機道等方面下功夫，務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升礦井形象。

八是做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完善和推廣工作。今年公司將重點推廣我礦的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，雖然綜合管理系統(tǒng)已上線運行，但標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的現(xiàn)場落實工作仍然任重道遠(yuǎn)。今年我礦將加大學(xué)習(xí)和考核力度，通過強化監(jiān)督各區(qū)隊的流程應(yīng)用考核情況，進一步完善已編制的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平，協(xié)助公司有關(guān)部門做好推廣工作。

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（四）加強經(jīng)營管控力度，嚴(yán)格落實績效考核 一是繼續(xù)完善五型企業(yè)績效考核實施方案，進一步擴寬績效考核的覆蓋面，細(xì)化員工考核指標(biāo)、完善考核制度，提高實效性，使考核項目和指標(biāo)更加科學(xué)、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。有效地改進員工績效考核辦法，突出績效考核的激勵與約束作用，將績效考核結(jié)果作為員工升遷、獎懲、收入分配、評先選優(yōu)的依據(jù)，推動礦井整體管理水平邁上新的臺階；加強成本精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將“五型企業(yè)”建設(shè)與安全生產(chǎn)科學(xué)有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。

二是加強成本管控，確保全年完全成本和責(zé)任成本指標(biāo)分別比計劃下降2%和3%。要加強礦務(wù)工程的管理，通過優(yōu)化設(shè)計、招投標(biāo)、提前核定工程量、減少外委等多種手段來減少礦務(wù)工程費；要通過鼓勵和加大礦內(nèi)自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費；要通過加強油料配件單車核算來降低輔助運輸費用。

三是加強班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標(biāo)，落實具體的責(zé)任人及獎罰金額，經(jīng)營辦和機電科要有專人負(fù)責(zé)全礦日常消耗材料控制、大型周轉(zhuǎn)材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各區(qū)隊要按照班組核算系統(tǒng)要求來控制、管理本單位的材料，對系統(tǒng)使用不好或指標(biāo)超支的單位要通過五型績效考核等手段嚴(yán)厲處罰。

四是加強七項費用管控，確保完成公司要求的控制指標(biāo)；綜合辦要根據(jù)公司關(guān)于七項費用控制的管理辦法，重新修訂我礦的七項費用管理辦法，對電話費、辦公費等能量化的項目要承包考核，不能量化考核的要有責(zé)任部門和責(zé)任人來總體控制。

（五）加快基建重點工程建設(shè)，確保項目順利投產(chǎn) 大井5煤項目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底完成，這兩項重點工程的按期投產(chǎn)是完成全年增量的首要保證。

大柳塔礦5煤計劃建井工期38個月。礦建工程現(xiàn)已完成總工程量的90%，計劃1月底5煤首采工作面304面圈出，2月底5煤大巷掘進到位。3月份將全面開始5煤安裝工程，要加大現(xiàn)場參建各方組織協(xié)調(diào)力度，確保5煤按期投產(chǎn)。

活井三盤區(qū)2煤基建工程建設(shè)要加強大采高綜采面及盤區(qū)首采面礦壓觀測與現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，做好首采面的礦壓觀測和工作面防治水工作的現(xiàn)場措施落實。

（六）黨政工團齊抓共管，推進和諧礦井建設(shè) 2011年，我礦要圍繞安全生產(chǎn)這個中心主題，黨政工團齊抓共管，全面推進礦井“三個文明”建設(shè)。要建立健全“黨建帶工建、帶團建”的機制、方法和措施，構(gòu)建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，開展慶祝建黨90周年系列活動，全面推進黨建創(chuàng)新工

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作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；要探索民主選舉新方式，總結(jié)和推廣“公推直選”和“黨代會換屆選舉”，帶好班子、帶好隊伍，打造職業(yè)化團隊；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工辦實事、辦好事；要全面推廣落實神東企業(yè)文化，營造濃厚企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

各位代表、同志們，新的征程已經(jīng)開始。我們面臨的任務(wù)艱巨，肩負(fù)的使命光榮。我們一定要認(rèn)真貫徹落實兩級公司各項決策部署，凝心聚力，真抓實干，攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展，為順利實現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越而奮斗！

（謝謝大家！）