第一篇：煤礦綜采一隊安裝會戰紀實

文章標題：煤礦綜采一隊安裝會戰紀實

回收安裝工作如火如荼找文章到xiexiebang.com更多原創-(http://www.tmdps.cn/)

（通訊員：梁雪峰）＿＿＿煤礦今年為全面打造千萬噸級特大型礦井、順利完成全

年1010萬噸原煤產量，確保全年戰略規劃目標的順利實現，目前，該礦上下齊動員，全力以赴投入到了綜采一隊安裝會戰當中。

肩負使命保安裝

＿＿＿煤礦綜采一隊設備全部進口于德國、美國、澳大利亞等五個國家，代表了世界最尖端的采煤設備。如今，這支年輕的生力軍在經過了2006年一年的鍛煉之后，已具備了月產百萬噸的能力，面對全年1010萬噸的原煤生產任務，他們將承擔300多萬噸的產量任務和兩次搬家倒面工作，任務異常艱巨。為了確保全礦全年各項任務指標的實現，該礦自回收安裝之初即下發了一系列文件、通知，制定了以礦長為組長的安裝回收領導小組，小組成員均系各專業副礦長、副總，要求回收安裝工作中每班必須有礦領導現場24小時跟班，協調指揮，確保回收安裝工作順利進行。綜采一隊全面制定了支架、三機、煤機及電路系統的安裝回收考核管理辦法，成立了以隊長為組長的現場安裝回收領導小組，由隊長負總責，其他成員負分責，嚴格劃分了區隊支部書記、副隊長、技術員的職責范圍，并制定了每班之前的“管理人員碰頭會”、“溝通協調會”、“現場尋診”等制度，全力以赴確保安裝工作取得階段性勝利。

未雨綢繆抓預防

綜采一隊各項工作嚴格強調超前預防，突出加強了回收安裝工作面的頂板、運輸等重點環節的管理。

該隊Y110203運輸距離達2200多米，僅調向轉盤道就有3個、大坡度變坡點2個，給運輸工作帶來了極大的困難。為減少運輸時間、確保支架、三機等大件能順利通過，該隊自行焊接了支架、三機模型，由隊長親自組織人員下放、跟車，對巷道需擴幫、軌道臥底、設備移動地點均用自噴漆沿途進行標記，之后指派專人進行清理；由于安裝巷道運輸距離長，模型車運輸至回風巷道中部大坡度變坡點時造成車輪打滑，模型車尚且打滑，更何況一臺重達24噸的液壓支架。該隊隊長與技術人員反復研究后首次采用了“先慢速，至變坡點再提速”的運輸方法，并在變坡點附近健全了擋車門、移動和固定式的阻車器等設施，并嚴格要求信號工在跟車過程中發現問題立即用手提信號發出停車命令，否則出現任何問題都將按照嚴重“三違”對信號工進行處罰，從而確保了運輸安全管理。

Y110202回收工作面由于末采時頂板壓力大、技術失誤和操作不善曾造成頂板偽頂大面積跨落，之后采用人工注膠方式進行了維護，而現階段回收地點正處在人工假頂之下。為確保回收安全，該隊編制了回收安全技術措施，并對每臺支架回收后的頂板管理做出了明確規定，要求回收后的空頂必須立即支設一梁四柱，對破網竄矸處及時補聯，并要求每班作業人員交接班后嚴格按照措施要求對扇形面進行維護，確保回收安全進行。

勤勞之“花”遍地開

去年初次安裝調試的三個月里，負責總體指揮、協調的綜采一隊隊長董偉這次又迎來了以礦為家的生活，為全面掌握安裝各系統的進度，他每天中午和半夜下兩次井雷打不動，升井后還要參加三班班前會進行全面協調、安排工作，因為長時間的睡眠不足，有時他坐在辦公椅上就睡著了，妻子幾次從銀川單位來中心區的家里做好飯等他，可每次他的妻子連他的面都見不到就帶著遺憾又回去了，他總是打電話說工作忙，脫不開身。

共產黨員、勞動模范、全區優秀青年、2004年做為綜采生產骨干而被礦特別抽調到綜采一隊的皮帶安裝班工長張雙喜在這次的安裝會戰中專撿“硬骨頭”啃。提起安裝皮帶機頭這是在綜采一隊安裝過的領導和職工都倍感頭疼的工作，時間長、設備大、精度高、設備噸位重、并且全部要用吊鏈拉運、起吊，可就是憑著一股不服輸的勁頭，他硬是帶著一幫血氣方剛的弟兄們采用手拉肩扛的方式將一臺臺電機、滾筒精確地安裝到了皮帶基礎上，而他們每一班的作業時間都達到了14個小時。

經常在安裝現場“揀破爛”的支架安裝班工長李伏海引起了筆者的注意，他隨手拿起一個大螺絲說，可別小看這小小的螺絲，它的身價是40美元，回收安裝的時候小零件最容易丟失，一旦丟了我們就沒有能力再造了，我們的成本理念不就是“省下的就是賺下的”嗎？

安裝現場這些樸實的硬漢子們沒有什么豪言壯語，但他們所干的事業卻是如此的轟轟烈烈。

“WET”管理創新高

綜采一隊自工作面回收安裝以來，堅持班前會突出開展“WET”管理工程，取得了顯著效果。

該隊開展“WET”管理主要內容是：一是針對當班回收安裝工作中表現突出的班組進行獎勵，并將該班組好的做法推行到

其它班組。同時針對未完成當班任務的班組班后進行分析，分析問題產生的原因及需解決的方法，給下一班創造有力條件；二是對當班工作中快速執行好的員工進行表揚，并適當給予獎勵；三是對因工作中缺乏與管理人員溝通、協調的帶班人員或員工造成當班任務未完成的，給予處罰；四是針對上班工作任務完成情況對下一班提出應注意的事項。為有效落實“WET”管理制

度、加強管理人員之間的溝通、協調能力，該隊由隊長組織開展了每班之前10分鐘的“管理人員碰頭會”，為區隊長及管理人員全面掌握回收安裝進展及各系統任務完成情況提供了可靠依據。自該隊開展“WET”管理工程以來，回收安裝支架、框架所需時間逐漸減少，回收安裝工作屢創新高，創造了單班安裝、回收5臺支架的最好成績。

安裝會戰人心齊

安裝會戰活動中，該隊開展了班組勞動競賽活動，并制定一系列獎罰措施進行日考核、月兌現的現金激勵制度，極大地調動了現場工班長的積極性。安裝班工長閆毅，這位在煤礦接觸綜采設備10余年的老工人有著豐富的安裝回收經驗，他帶領本班職工克服運輸距離長、環節復雜等困難，不斷優化工序流程、減少安裝時間，創造了安裝回收面多個“首次”！4月5日首次安裝液壓支架4架；4月6日再一次刷新紀錄，首次安裝5架支架；而在回收面解體三機大件時僅帶領4名職工兩個小班就完成了隊交辦的工作任務。回收班班長孔華4月6日首次回收3架液壓支架。而僅隔一天時間，工長周占倉就帶領全班職工刷新了孔華班創造的紀錄，回收液壓支架4架。4月17日，得知中共中央總書記胡錦濤同志視察寧東的消息后，該隊職工情緒備受鼓舞，當天創造了自回收安裝以來安裝回收支架各13臺的最好成績，以實際行動貫徹、落實了總書記的講話精神。目前該隊回收安裝面各班組已形成了你追我趕的濃厚氛圍，職工拼搶安裝進度的情緒普遍高漲，這些制度及活動的開展極大地調動了職工的積極性，不僅為安裝工期提供了保障，同時也為早日達產實現該礦全年1010萬噸原煤產量目標奠定了基礎。

截止4月21日早班，該隊已完成回收支架127臺、安裝支架94臺、框架107節，預計4月25日前即可投入試生產。

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第二篇：煤礦綜采一隊班組建設交流材料

文章標題：煤礦綜采一隊班組建設交流材料

為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標而不懈努力

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為全面完成羊場灣煤礦各

項奮斗目標而不懈努力

班組是企業最基層的行政單位，是企業的細胞，處在企業生產經營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現。加強班組陣地建設，是增強企業“三個文明”建設的落腳點和著力點，是增強企業活力，提高企業整體素質的基礎環節。

自羊場灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯合試運轉開采至今，面對新設備、新工藝、新變化，綜采一隊突出區隊文化陣地建設，以創建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產、提效上做文章，強化工班長現場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現了區隊長期穩產、高產、安全生產的創建目標，促進了區隊的健康發展及各項生產工作的順利進行。現將我們班組建設的具體做法總結如下：

一、抓好經常性的班組思想教育工作，奠定安全生產和穩定基礎。

為更好地為安全生產和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義，企業發展方向、戰略目標，使班組員工增強優越感、自豪感和主人翁意識，提高了執行力、服從力、創新力，掀起了全員爭先創優的熱潮。2006年初，我隊結合本隊實際在創建班組建設的基礎上明確了各班組愿景目標達成規劃，比如說生產一班，在完善了生產一班的各項經營指標及規章制度后，明確提出生產一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產量，并且創建目標第一步必須達到全區煤炭行業單班產量、單班月產量第一！第二步既是在本生產一班單班產量達到神華集團公司一流水平。事實上，在2006年8月份生產一班就以單班產量2.1萬噸、單班月產48.2萬噸實現了年初的創建目標，刷新了全區煤炭行業單班、單月產量、單班進尺各項記錄。在保持這項記錄的同時，本，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念為指導，不斷優化工序作業流程，加強機電設備檢修質量，制定切實可行、行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現第二步規劃目標。

二、強化班組建設和工班長隊伍建設，為安全生產和各項工作的開展提供強有力的組織和領導保證。

工班長素質的高低，是班組安全生產的關鍵。在班組建設和工班長隊伍建設上，綜采一隊在執行礦、隊各項制度的同時，結合本班組實際，制定了工長、班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現，使工長、班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做對做好，努力實現“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創新進取意識。二是嚴格專業技術培訓制度，不斷加強對采煤專業技術和災害預防、治理等有關知識的學習，提高分析、解決現場問題的能力，更好地適應安全生產管理的要求。三是定期提要求、交任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關鍵問題，發揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的安全責任觀。

三、規范機制，科學管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法。

制度是完成任務的保證，沒有科學、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產也就失去了保障。因此，綜采一隊按照羊場灣煤礦創建“學創型”班組的要求，認真總結經驗，不斷健全完善對班組管理制度，對隊務公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開，特別是經濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質量、工作質量和工作標準。

四、強化質量標準化建設，構筑安全生產堅實屏障。

“質量是煤礦安全生產的命根子”。在現場管理過程中，面對復雜多變的地質條件，綜采一隊始終

堅持把質量標準化建設當成工作的根本出發點和著力點，結合現場工作實際，有側重地健全和完善了質量驗收檢查制度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質量體系和管理體系、工作標準、技術標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關”精神去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態管理，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現了長期高位動態達標，為職工創造了一個良好、寬松的工作環境，構筑起了安全生產的堅實屏障。

五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩步提升。

作為羊場灣煤礦原煤生產單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監督管理網絡機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關安全法律法規、規章制度為準繩，注重領會新精神，執行新規定。按照精細化管理的要求，認真制定落實工班長安全生產責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；三是認真抓好規程、措施的學習、簽字、考試，使職工切實掌握現場安全生產的應知應會知識。四是針對工班長和員工生產積極性普遍高漲的優勢，規范了“WET管理”制度（W即：WIN，力爭取勝；E即：EXECUTE，快速執行；T即：TEAM，團隊精神），在每班的班前會上，區隊長、工班長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內容：一是當班誰在哪些方面做的好，快速執行好；二是當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應注意什么。通過實施“WET管理”制度，消除了管理的盲區，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發生；五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，制定嚴格安全自保、互保、聯保制度，抓好下井前安全宣誓，如現場出現安全問題，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產水平的持續提升。

六、精細材料管理，注重節約挖潛，不斷降低噸煤成本。

面對礦生產經營形勢任務，綜采一隊在生產過程中注重抓好增產、安全、優質提效的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內，深入扎實地組織開展修舊利廢、節支降耗活動，在抓好材料領取、發放、使用、管理全過程控制的同時，從節約一根網絲、一塊板皮、一個螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發放領用，月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優罰劣，按完成任務指標的情況調整工資獎金分配系數，以經濟杠桿的調節作用，充分調動廣大員工立足崗位節支降耗的積極性；加強材料配件現場管理與控制，進一步完善材料配件發放流程，對主要材料配件嚴格發放審批手續、發放范圍和用料工程分類、發放數量和領料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發放審批程序，嚴格執行“三不發”和“三不發新”的發料原則。“三不發”即沒有隊干審批不發，用料工程項目不明確不發和不是本班人員領料不發；“三不發新”即有修復品不發新，有代用及周轉用品不發新和不交舊品不發新。同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現場的去向和使用情況、廢舊物資在現場的復用情況、未使用完的材料配件在現場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經濟效益。

七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。

提高設備完好率、開機率是實現穩產高產的前提。綜采一隊堅持在設備維修保養上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產戰線長、大型設備多、生產推進快、維修任務重、設備受現場地質條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設備維修包機制度，把分布散亂的設備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉，檢查設備運行狀況，保證設備在一個圓班不出問題，要求生產班必須對影響生產5分鐘以上的事故進行統計，各崗位工必須遵章作業，精心操作，防止造成人為的責任事故；同時對各類設備影響生產時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉日志，反映設備運行情況和存在的問題，為設備檢修工作重點安排提供依據。在設備使用上，要求嚴格按規程操作，控制因搶產量、搶進尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產論處，加重處罰，充分調動了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統一，極大地提高了設備運行質量和完好率、開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續發揚優點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務，把我們今后的各項工作做好、做細，實現2007年綜采一隊安全生產工作再上新臺階，再創新佳績。

另外我再補充幾句話，“班組建設”活動內容是凝聚、團結、帶領廣大青年員工建功立業的有效形式，是在員工中開展的以倡導職業文明為核心，以科學管理為手段，以崗位建設、崗位練兵、崗位創優為重點，以先進典型為導向的群眾性勞動競賽，是“創建文明行業”活動的一個重要組成部分。今后，我們創建“班組建設”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設”活動由點成片，并努力成為我礦生產經營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規范達標服務，努力做到盡善、盡美、盡優，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領導、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創“班組建設”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業的生產、經營、管理、服務等環節中講文明、比貢獻，以良好的職業道德和嫻熟的職業技能為集團公司的三個文明建設為實現羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續奮斗！

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第三篇：大柳塔煤礦綜采一隊申報材料

大柳塔煤礦綜采一隊申報材料

大柳塔煤礦綜采一隊，組建于1993年，是神華集團第一個使用全套引進國際采煤設備的綜采隊伍，是一支有著光輝歷史和光榮傳統的采煤隊伍。2000年成為全國第一個年產800萬噸的綜采隊后，便以裝備精良、人員精干、高產高效聞名全國煤炭界，被原國家煤炭部命名為“十佳采煤隊”，2002年被命名為全國青年文明號,2004繼續認定全國青年文明號,2005繼續認定全國青年文明號，2006年成為中央企業學習型紅旗班組，累計開采原煤1億多噸，成為名副其實的中國采煤第一隊。綜采一隊現有員工39人，具有大專以上的學歷28人，35歲以下員工28人，真正實現了隊伍的年輕化、知識化，通過多年的隊伍建設，一批又一批優秀員工走向了更高的工作崗位，為公司培養和儲備了大量的技術骨干和管理人才。

齊心協力 保證生產

大柳塔煤礦是煤炭行業中的一面旗幟，而綜采一隊則是這面旗幟的基石。2006年6月份，當時的綜采一隊主動承擔責任，一個隊進行兩個工作面的生產，當時大柳塔煤礦的地質條件較好，煤層厚度均勻、頂底板牢固，所以生產也比較順利，可隨著大柳塔煤礦開采年限增長，采場條件變得日趨復雜，處于一隊兩面管理模式的綜采一隊，管理難度也變得非常大。面對安全和生產的雙重壓力，年輕的隊長馮曉斌在開會時說到：不管怎么樣，任務一定要完成，只要我們齊心協力，是沒有什么困難能夠阻擋我們的。在馮曉斌的帶領下，全隊員工的士氣沒有絲毫跌落，反而更加團結。兩個工作面往往狀況不同，需要制定不同的生產措施，每班都有兩名隊干部分別跟兩個面，全隊時刻繃緊安全弦，沒有特殊事情絕不會輕易請假，遇到設備安裝、搬家倒面、過斷層、過薄基巖等艱巨任務時，員工們也都爭先恐后的上，工友們在井下連續作業30個小時處理12309工作面左變頻器故障，也在井下連續工作24小時處理12406-5面電控箱放炮故障。今年8月份22101-1工作面上部采空區透水，無法出煤，生產中斷，當時是晚上11點，隊長馮曉斌剛上完8點班升井，還沒有來得及休息就立即召集了全隊的班長、骨干研究對策，簡短的會議結束后，大家就連忙趕赴現場，作為隊長的馮曉斌身先士卒，率先跳進齊腰深的水里，組織員工接水泵、接排水管路。盡管靴子灌滿了水，手上磨出了血泡，眼睛里充滿了血絲，員工們沒有絲毫怨言，在隊長的帶領下，全隊上下凝心聚力、團結協作，在第二天的下午6點，順利控制了水勢，保證了正常生產。團結一心的綜采一隊克服了種種困難，順利的完成了各項任務，連續多年獲得礦級和公司級先進集體稱號。

彰顯煤礦青年活力 搭建學習育人平臺

激情洋溢是綜采一隊的一大特色，雖然是一支老牌隊伍，但綜采一隊也是一支非常年輕的隊伍，35周歲以下青年的比例為72%，全隊39人的平均年齡也只有29.7歲。一隊之長的馮曉斌今年只有31歲，他經常自豪的和青年小伙們講：煤礦青年最幸福的就是能夠把青春和激情揮灑到祖國煤炭工業的建設中。作為全隊人數最多、技術含量最高、成績最突出的檢修班，全班17人，青年小伙就有16人，而班長李繼軍更是一個剛畢業兩年的26歲小伙，當問到如此年輕就帶這么重要的班組，是否會感覺壓力太大時，李繼軍聳聳肩膀說：“帶班一點都不難，我們班都是年輕小伙，大家在一起干活更像是一起玩一樣，只要我這個當班長的夠公平，工作絕對沒問題。”

煤礦青年就應該彰顯煤礦青年的活力，綜采一隊的青年們經常利用在井下現場處理故障的機會及其它業余時間相互研究學習，并給新員工詳細講解相關知識，年輕人學習能力強、學得快的優點很快便顯現出來。同時，該隊嚴格執行師帶徒制度，下大力氣培養技術緊缺的新苗子，而年輕人學習能力強、學得快的優點在綜采一隊很快便顯現出來，2009年綜采一隊新分配到了10個大學生，經過短短一個月的培養，10個人均具備獨立上崗的能力，半年后就成為了隊內工作不可缺少的技術骨干。隊內還對“改革創新”制訂專門的獎勵措施，激發員工的創造性，每年都會產生各類改革創新3０余項，為安全工作起到了很好的幫助。

嚴格精細化管理 提高全員安全意識

制度是完成任務的保證，沒有科學、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產也就失去了保障。績效考核和廠務公開一直是綜采一隊的亮點工程，隊內的績效考核工作制定了豐富的考核內容，隊務公開、勞動紀律、績效考核、工資獎金分配、員工出勤、現場交接班、質量標準化、工作管理考核及獎懲辦法等等都做出了明確的規定，具有很強的可操作性和實用性。利用績效考核與班組建設相結合的方式，提高班組管理的透明度、公正性和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，班組建設水平在全礦一直處于領先地位。考核內容和工資情況嚴格公開，公示3天，有疑問的人可以提出異議，核對后進行更改，真正地起到了考核員工績效、激勵員工工作積極性與實現分配透明的作用。

安全是一項系統工程，綜采一隊積極開展了“創新創效”、“過節抓安全”、“雙增雙節”、“安全主題演講比賽”、“安全承諾”、“學習實踐科學發展觀”和“安全月”等各項活動。開展了深刻的理論教育學習，狠抓了團員青年的教育，堅持不懈地開展反“不安全行為”活動，鼓勵全隊職工及時查找安全隱患，提高了全員全員安全生產意識，形成全員抓安全的良好精神面貌。

走進綜采一隊的辦公室，迎面的墻上掛滿了各種榮譽獎牌和獎杯，有五四紅旗團支部、先進集體、文明區隊、先進基層黨組織、“四強”黨支部、廠務公開優秀單位等等，仔細一數有40塊之多，這些榮譽彰顯了這支隊伍的光輝業績和雄厚實力，還為這支年輕的隊伍帶來了團結拼搏的精神寄托。我們有理由相信，有這么一支朝氣蓬勃的年輕隊伍，大柳塔煤礦這面煤炭行業的旗幟會被舉得更高，民族煤炭工業會被譜寫出更美的樂章。

第四篇：2013綜采一隊工作總結

2013綜采一隊工作總結

癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認真貫徹執行礦內的各項指示精神，積極組織生產，努力完成各項考核指標，在隊領導班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務。現將我隊2013年的工作匯報如下:

一、安全生產方面：

礦給我隊全年生產目標定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊未出現影響時間超過4小時以上的工程質量事故，在整個52303推進過程中沒有出現過輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質量管理、動態達標管理、設備檢修質量管理、本安及標準化管理。首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質量管理制度》等管理制度。嚴把工程質量關，好的工程質量是工作面管理的基礎，是我們達到良性循環的出發點和穩固的后盾。其次狠抓動態達標和檢修質量，生產期間就是一個動態變化的管理過程，只有抓好動態管理才能使我們的工作更加穩定，我隊有《動態達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質量，保證了生產期間的開機率。再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態，安全基礎有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養，除了嚴格執行師帶徒以外，我們還認真執行結對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎更加穩定。總之，2013年在礦黨政的正確領導下，通過我們的不懈努力，我隊的生產成果碩果累累。

二、機電管理方面:

2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設備運行更加穩定，全年沒有出現重大機電影響事故，設備運行總體平穩。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質量和預防性檢修管理。首先是加強設備的檢修質量，嚴格考核設備的包機人和檢修工，檢修設備要做到精、細、準。建立設備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設備的預防性檢修管理，工作面的大件機械設備要從設備的過煤量、入井時間、點檢結果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發現問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。今年預防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉載機主、從鏈輪、煤機鏈輪

等器件。通過合理的管理使我隊的設備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產工作奠定了良好的基礎。

三、精益化管理：

今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關制度進行考核。主抓設備回收和材料管理，井下所有領用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設備設施必須執行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節約了生產成本，我隊全年結余材料費用約XXX萬元。執行精益化管理使我們的生產成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產、檢修、人力資源等環節的浪費，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設管理：

在公司推行班組建設以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設，班長每天下班后都及時完成班組建設的各項內容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。

第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現。對于考核結果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、動態達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。

第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴格執行；有效的控制了不安全行為的發生。隊內要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執行了這一規定。

第三、加強事故案列學習，強化員工安全意識。我隊在每年元月份將全年所學的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對于未準備和準備不充分的處罰50元。

第四、加強班前危險源辨識，強化風險預控能力。公司今年新下發危險源內容，共分為作業前、作業中和作業后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計劃：

在新的一年里，我對將繼續保持已有的凝聚力和戰斗力，充分發揮綜采隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現輕傷以上人身事故，不出現非人身傷害事

故，繼續保持好我們的優勢將我們的安全無事故周期無限期的延續下去；其次是保持原煤的產量必須完成既定目標，保證生產期間不出現工程質量事故，控制好煤質質量，保持住良好的生產勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設備的檢修管理，保證好開機率，確保設備的總體穩定運行；做好材料管理工作，繼續深入執行精益化管理，節約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養、提升管理水平。

我們將繼續秉承綜采一隊優良的作風，堅持不怕苦、不怕累的傳統，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。

第五篇：綜采一隊崗位責任制

綜采一隊崗位責任制

綜采一隊 2011年

綜采隊書記崗位責任制

一、在公司黨委領導下，認真貫徹執行黨的安全生產方針。保證黨和國家安全生產方針、政策、法規、條例以及本礦有關安全生產的各項規章制度在本隊及時傳達貫徹并認真執行。

二、協助隊長搞好本單位的安全生產管理工作，書記是本隊安全生產的重要責任者。

三、認真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀守法，提高安全生產的自覺性，爭做礦山安全工作的標兵。

四、充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展“黨員身邊無三違”活動，使黨員在安全生產中發揮更大的作用，由其是“白國周”班組管理法、落實班組建設，搞好群監群防工作。

五、積極組織黨員和職工圍繞安全生產開展各項活動，為本隊的安全工作營造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識和綜合素質。

六、經常深入職工中，調查職工思想動態，了解其工作情緒，發現不安全因素，及時做好其思想穩定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊勞動紀律和兩述兩化工作。

七、深入現場檢查本單位安全生產工作，督促檢查作業規程措施及有關安全生產各項制度落實，發現問題及時處理。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采隊隊長崗位責任制

一、負責全隊行政管理、安全生產的指揮工作，定期召開隊委會和班組織會議。

二、貫徹黨和國家的安全生產方針，組織完成礦下達的生產任務和月、度作業計劃，負責分解任務，提出組織措施。

三、組織全隊職工按時布臵上級下達的行政工作任務和經濟指標。

四、負責本隊人員管理和勞動組織調配，搞好職工勞動紀律以及區隊經濟管理工作。

五、經常深入井下和召開班前會議，掌握井下生產情況，組織解決生產中存在的問題。

六、負責本隊安全生產，定期召開各工種會議，搞好安全生產工作。

七、負責本隊質量標準化和文明生產，推行正規循環作業，負責工程質量和安全管理。

八、組織職工進行思想政治何業務學習，開展技術革新活動。

綜采一隊 2011年1月10日

生產副隊長、技術員崗位責任制

一、貫徹執行三大規程和上級有關決定，按正規循環積極組織生產，完成或超額完成生產任務，并完成經濟技術指標。

二、負責本區隊的生產指揮與調度工作，定期召開區隊生產會議，跟班指揮生產。

三、負責編制作業規程，補充措施，臨時安全技術措施以及各種制度，認真貫徹并檢查執行情況。

四、協助隊長安排生產計劃，組織職工進行技術業務培訓。

五、負責技術統計技術分析、技術總結、參與事故分析、改進技術管理。

六、對安全生產技術方面有權做出決定，對違章作業，違章指揮，違反技術規定的現象有權制止。

七、深入現場調查研究，解決技術難題。

八、參與事故追查分析會，提出改進方案。

綜采一隊 2011年1月10日

安全副隊長崗位責任制

一、貫徹執行煤礦“三大規程”和上級有關決定，做好綜采隊的安全技術等工作。

二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術，定期檢查、定期維護、安全系統不正常，有權停止正常生產。

三、負責本隊安全生產質量標準化工作，協助生產副隊長推行正規循環作業，協助機電副隊長做好機電設備的處理時安全技術工作。

四、制定獎罰標準，組織不定期的查崗查哨，現場整改隱患落實驗收，對違章指揮操作的管理干部和工人進行處罰與處理。

五、制定工作災害預防措施，應急措施和組織工人處理險情、避實脫險。

六、在無作業規程，主要設備和材料不合格的情況下，不得開工。

七、及時掌握工作面的水、火、瓦斯等自然災害、突發預兆和規律，組織人員分析并及時上報。

八、經常跟班現場管理、定期組織召開區隊安全例會。

綜采一隊 2011年1月10日

機電副隊長崗位責任制

一、貫徹執行三大規程和上級有關機電方面的規定，落實設備包機制度、檢修制度和崗位責任制，認真組織職工學習業務技術，提高操作技能。

二、負責設備檢修的制度和落實。

三、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并組織實施。

四、負責機電業務的聯系和協調，組織工作面新舊設備的驗收和移交。

五、組織機電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進措施。

六、負責本隊機電、電器設備的安裝、使用、維護檢修的組織領導工作。

七、負責審查設備臺帳和機電設備運轉情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。

八、參加隊委會議，研究本隊機電、生產中存在的問題，提出處理意見。

九、經常深入工作面，檢查機電設備運轉情況，并定期召開機電專題會議。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采隊值班隊干職責

一、全天24小時辦公室值班，隨時了解井下生產情況。接聽井下安全生產匯報。

二、處理全天井上下有關業務，安排好井下的安全生產。

三、及時向上級匯報井下生產情況，傳達上級指示。

四、及時填寫值班日志，電話記錄和事故登記，發生事故及時向上級匯報，并提出相應的處理措施。

五、當班值班干部組織參加班前會，介紹上班生產情況及存在的問題，安排當前班工作任務。

綜采一隊 2011年1月10日

生產班班長崗位責任制

一、嚴格遵守勞動紀律，按時召開班前會，做好工作面現場交接班的全面檢查和監督工作。

二、掌握設備技能，熟悉作業規程和設備操作要領，根據本班生產任務，合理組織調配勞力，保質保量安全地完成區隊布臵的任務。

三、認真執行量化評分的辦法，搞好勞力調配，不準徇私舞弊。

四、發現問題及時解決，并及時向值班隊干匯報，生產任務及當班回采工藝要按班前會布臵進行，需要變動要經值班、隊長同意。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執行區隊勞動紀律及獎懲辦法，不得任人唯親；要本著公平、公正、公開的態度對待班組成員。

六、搞好班組建設，認真學習“白國周”班組管理法，勇于創新，完善班組管理法。

七、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

檢修班班長崗位責任制

一、負責本區隊機電設備的完好狀況，發現隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。

二、嚴格執行“四檢”制度，搞好設備的維護、保養，及時更換損壞配件，設備完好率達到規定要求。

三、負責本班人員調配以及勞動紀律，檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉情況，發現問題及時處理，嚴格按檢修標準執行。

四、發生機電事故，及時帶領有關機電人員進行處理，并進行分析追查，落實責任，吸取教訓。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執行區隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人唯親。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

質量驗收員崗位責任制

一、在區隊的領導下，負責本隊工程質量驗收工作。

二、必須熟悉作業規程及補充規定，按照公司、連隊規定的驗收標準嚴格驗收，達不到標準的有權令其返工扣分，情節嚴重的要向隊長及值班領導匯報。

三、要熟悉各工種的驗收標準，現場指導學習。

四、驗收員必須大公無私、一絲不茍、嚴禁徇私舞弊，當班工分交班記清簽字。

五、經常向隊長匯報工作面的質量安全狀況，提供合理化建議。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

支護工崗位責任制

一、負責工作面兩端頭及超前支護段的支護、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發生冒頂要及時處理。

二、出口及端頭要按作業規定要求支護，保證長、寬、高符合規定尺寸，并要整潔無雜物。

三、堅持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。

四、巷道作業要做到“先加固后回撤，由外向里支護，由里向外回撤”要站在安全點作業，相互監護、協作，危險處要專人觀察。

五、作業時要先“敲幫問頂”，不得影響生產與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。

六、做好推移機頭、機尾的工作，保證機頭、機尾順利推移。

七、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

打眼放炮工崗位責任制

一、認真執行“火工品管理制度”“及煤礦三大規程”。

二、向上班放煤工了解頂煤情況，及時向隊長匯報，調整炮眼密度及裝藥量。

三、嚴格按照作業規程要求的炮眼角度、深度、間距以裝藥量打眼放炮。

四、頂煤裝藥，放炮必須由專職放炮員執行。

五、放炮時若出現瞎炮，及時按規程規定處理，嚴禁不處理下班。

六、放炮時一次放炮不得超過最大爆破藥量，以免損壞支架和端頭支護。

七、嚴格執行“一炮三檢“和”三人連鎖“放炮制度。

八、嚴格執行敲幫問頂制度，并且從上至下進行。

九、嚴格執行炮前炮后灑水滅塵制度，放炮時必須打開噴霧。

十、必須每班與溜子工取得聯系，確定溜子啟動時間，避讓，以確保站在溜子上作業安全。

十一、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

支架工崗位責任制

一、非支架工和未經培訓合格者，不得操作。

二、負責拉架、推溜、調架并與各工種搞好配合，努力完成生產任務。

三、對自己所負責的支架和管路按完好標準，認真進行班檢整改，使支架保持完好狀態。

四、保持支架內外清潔，尤其是推移拉桿及底座下煤矸必需清靜，保證移架順利進行。

五、發生事故及時匯報，處理不好，驗收不合格，不得下班。

六、端頭支架2-5各自相鄰工種取得聯系，拉架時人員必須讓開，七、愛護設備，發現問題制定措施處理，嚴禁損壞設備。

八、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

放煤工崗位責任制

一、認真執行現場交接班制度，了解上一班放煤情況。

二、放煤前應將運輸機兩側煤、矸、雜物清理干凈，鉆架檢查放煤口是否具備放煤條件，不得出現兩塊溜槽的矸石。

三、發出信號運輸機運轉五分鐘后，壓動手把工作，放煤時要均衡放煤，不得忽大忽小。

四、放煤有困難時，應盡快向跟班和值班隊長匯報。

五、放煤堵塞時，人員要采取措施進入進行處理。

六、嚴格遵守放多輪、隔架循環、總體下現放煤制度和放煤工操作規程，不得漏放、亂放、混放、丟煤。

七、嚴禁放煤工將尾梁插板插進后溜。

八、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

生產班電工崗位責任制

一、嚴格執行“三大規程”，按章操作，有權制止違章行為，拒絕執行違章指揮，且必須持證上崗。

二、負責所有設備的班檢和排除故障，有權監督各工種設備運行，有權制止過電流、過載、過負荷操作。

三、堅持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，發現問題及時匯報，停機停電處理，嚴禁帶電搬、運、檢修，嚴格執行放電、驗電制度。

四、發生機電停電事故和崗位司機互相配合，共同處理，堅持專人停送電、掛牌原則，處理不好未經班長同意，不得下班。

五、認真執行崗位交接班制度。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

采煤機司機崗位責任制

一、嚴格執行“三大規程”，按章操作，抵制違章行為，且必須持證上崗。

二、每班配和兩名司機，一正一副，正司機統一指揮，副司機要聽從指揮，相互協調，搞好配合。

三、正司機負責操作牽引電機上所有按鈕，有權指揮副司機和聽取副司機匯報。

四、副司機主要負責滾筒升降，控制頂底板的采高及拉掛離合器，負責電纜、水管入槽，經常觀察防止電纜水管履帶損壞，不允許副司機調整牽引速度。

五、發現緊急情況，人身及設備受到威脅時，正副司機均有權停機，必須佩戴防護眼鏡。

六、采煤機運轉時，正副司機均不得擅自脫離工作崗位，精力要集中。

七、認真操作，做到手不離按鈕，眼不離頂底板，按照工作質量標準，頂底板要割平，不留頂煤，且頂板不設超高。

八、堅持班檢制度，精心維護保養，保證設備不缺油、不缺齒、零部件齊全堅固，保證完好清潔。

九、停機后要切斷電源，并斷開滾筒離合器。

十、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日 前后溜、轉載破碎機司機崗位責任制

一、嚴格執行“三大規程”，不得違章操作，抵制違章指揮。

二、集中精力，手不離按鈕，眼不離機頭，隨時注意信號，及時開停，嚴防拉回煤，不準電機開著和睡崗。

三、堅持班檢制度，經常對機器及部件維護保養，發現問題及時停電閉鎖處理。

四、機頭、機尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運輸機機頭、機尾和轉載機，使之達到作業規程規定標準。

五、發生事故及時匯報處理，處理不了的問題配合檢修工處理。

六、保持巷道暢通，設備及其環境清潔，做好交接班工作。

七、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

泵站司機崗位責任制

一、堅守工作崗位，注意觀察泵站的運行情況。主液箱的液位，潤滑油的油位及各壓力表的數值。

二、堅持班檢制度，經常維護保養，保證各零部件齊全堅固，油管整齊，設備處于完好狀態，嚴禁睡崗。

三、保證乳化液清潔、無雜物、無懸浮物，配比達到3—5%。

四、非工作聯系不得隨意開停泵。

五、必須手對手、口對口交接班。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

皮帶司機崗位責任制

一、皮帶司機必須持證上崗。

二、堅守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運行中不得睡覺或脫離工作崗位，不準坐著開機。

三、集中精力、全神貫注、隨時注意信號變化，發現異常立即停機，有權制止乘座皮帶搬運物料。

四、機頭、機尾無積煤。

五、嚴格執行崗位交接班驗收制度。

六、做好現場文明生產工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規定和應知應會，并能結合現場實際加以運用，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

電氣檢修工崗位責任制

一、對所有電氣設備和線路進行巡回檢查，每天檢查接地系統是否完好，并試驗漏電繼電器一次。

二、處理生產班遺留下來的問題。

三、重點設備和容量出現問題的地方要詳細檢查，嚴禁失爆。

四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護裝臵是否靈敏可靠，各工種保護要齊全，并按規定作業標準執行，嚴格執行停電、放電、驗電制度。

五、檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關處設專人看管或掛牌。

六、各種標識齊全，并按要求執行。

七、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

皮帶檢修工崗位責任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修要做到停電操作。

三、機頭工作要將溜煤眼用圓木棚實。

四、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不磨帶、不灑煤，否則加跑偏輪。

五、按“四檢”、“設備完好標準”認真檢修。

六、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

支架檢修工崗位責任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修液壓系統，保證不漏液、不串液，不人為破壞，犬子要齊全，控制閥動作壓力符合規定。

三、更換不合格的閥組、破損管路和各種千斤頂。

四、檢查、檢修構件邊接是否牢靠，是否變形損壞。

五、更換底座、立柱、前梁千斤頂要在頂梁前端打上單體支柱、不急送、急停防止意外事故發生。

六、不得使用“單腿銷”和用其它材料代替。

七、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

轉載破碎機、前后溜檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到停電操作。

二、處理小班遺留問題。

三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質，設備不漏油。

四、按“四檢”、“設備完好標準認真檢修。

五、完成隊上及班內安排的其它工作。

六、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

采煤機檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到全面細致，認真負責。

二、處理小班遺留問題。

三、檢查、檢修要將采煤機停安全地點，工作時要進行敲幫問頂防止幫冒頂。

四、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡離合器打開。

五、要按“四檢”和設備完好標準檢查、檢修、缺件補齊、壞件更換。

六、按采煤機技術要求加好油，緊固各部件螺栓。

七、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采一隊“四檢”標準

“四檢”的具體內容為：班檢、日檢、旬檢和月檢。班檢是主要對設備在生產過程中出現的一些常見小故障進行及時檢修，保證生產正常進行；日檢是對設備在前一個生產過程中出現的故障進行徹底檢修外，對整機進行全面檢查，找出隱患及時處理，為下一個生產循環做好準備；旬檢是在進行日檢的內容外，要對設備的油質和油量進行更換和充補，以及油路和易損件的檢查，對大構架連接緊固件的檢查，保證設備整機狀況良好；月檢在進行旬檢的內容外，是對設備需要停產才可以進行的檢修工作，對機械、電器進行全方面的檢查和檢修，保證機械和電器設備無大型故障出現，確保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日

乳化泵檢修工崗位責任制

一、負責乳化泵的日常維護和檢修工作，保證乳化泵正常運轉無故障。持證上崗。

二、熟悉、了解乳化泵的結構、性能，做到“三懂四會”。

三、在乳化泵運行過程中要注意觀察，發現異常，立即停機進行檢查，使設備始終處于良好狀態，不帶病運轉。

四、對所發生的事故要分析故障原因，做到排除故障迅速。

五、對設備檢修所需備品配件，做到心中有數、準確無誤，保證急需。

六、乳化泵嚴格實行日檢、周檢、月檢制度，檢修好設備，保證設備完好率達到標準化要求。

七、所有人員嚴格執行連隊交舊領新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設備檢修必須執行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執行連隊各項規章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執行通用規定及本工種應知應會，并結合本工種實際加以應用，自查互檢、聯防共保安全生產。

綜采一隊 2011年1月10日