第一篇：大柳塔煤礦雙十佳煤礦申報材料

全國雙十佳煤礦申報材料

安全發展 改革創新 當好中國煤炭行業領頭兵

——記神華神東煤炭集團大柳塔煤礦

大柳塔煤礦是神華集團第一個按照“五高”方針建設的特大型高產高效礦井，地處陜西省榆林市神木縣大柳塔鎮和中雞鎮，由大柳塔井和活雞兔井兩井組成，兩井擁有井田面積189.9平方公里，煤炭可采儲量15.3億噸。

建礦以來累計生產原煤3.3億噸，從未發生過3人以上重大人身傷亡事故，已連續8年百萬噸死亡率為0，安全生產周期已突破3000天，是全國首個一井一面年產千萬噸礦井、世界上首個“雙井雙千萬噸”礦井，多次創造了國內外行業新紀錄，被譽為“中國煤炭工業的一面旗幟”。2003年以大柳塔煤礦為核心內容的《神東現代化礦區建設和生產技術》獲國家科技進步一等獎，2013年“生態脆弱區煤炭現代開采地下水和地表生態保護技術”榮獲“中國煤炭工業科學技術一等獎”。曾連續17年被評為煤炭工業特級安全高產高效礦井，先后榮獲“中央企業先進集體”、全國“雙十佳煤礦”、“國家礦產資源節約與綜合利用示范礦山”、“中央企業學習型組織標桿”等多項榮譽稱號。

一、突破傳統 理念創新 形成現代化高產高效礦井建設模式 面對傳統煤炭生產工藝難以形成規模化生產格局的難題，大柳塔煤礦突破傳統、大膽創新，率先提出“高起點、高技術、高質量、高效率、高效益”的“五高”建設方針，瞄準世界先進水平，成功進行了一井一面1000萬噸礦井建設的試驗。

在現代化高產高效礦井建設過程中，大柳塔煤礦自主研發了多項技術創新，主要有以下六項：一是首創無盤區劃分全煤巷布置；二是首創超長工作面布置；三是首創輔巷多通道快速搬家技術；四是首創井下直接供電技術；五是首創“多巷道、大斷面”通風系統；六是率先提出無軌膠輪化的運輸方式。

二、技術領先 管理創新 創建安全、高效、智能的世界一流礦井

1、深化本安體系應用 安全管理創一流

在管理過程中，礦本著“管理手段再創新、隱患治理再全面、設備運行再優化、人員培訓再加強”的管理理念，依托本安信息系統不斷深化本安體系建設，夯實安全管理基礎，以人員不安全行為管控為抓手，以重大隱患排查治理為重點，全面提升礦井安全管理水平。與此同時礦還十分注重礦井文化軟實力的建設，探索出一套具有大柳塔煤礦特色的“123”安全文化建設模式，2012年礦被評為陜西省“安全文化建設示范單位”。

2、引用先進生產技術 高產高效創一流

2013年世界首套快速掘進系統在礦52煤井下試用成功，系統集“掘、支、運”于一體，所使用的八臂錨桿機、邁步式自移機尾等設備均為目前世界上最先進的掘進設備，有效解決了傳統掘進掘、支不平衡的問題。系統投用后曾創下單巷月掘進2514米的記錄；率先使用了國內首套全直齒、易維護搖臂，曾創下單日割煤22刀，產煤4.62萬噸的新記錄。

3、采用前沿信息技術 信息化水平創一流

目前井下已建成3G無線通訊網絡，可實現視頻通話和對生產五大系統的實時監測；建成了井下防滅火系統，實現了對膠帶機狀況的實時監測和超標報警；實現了運輸系統的自動化監控和無人值守，掘進和主運系統可以實現上位機啟停控制和畫面上傳；綜采工作面已實現自動割煤和拉架技術，中央水泵房、中轉水倉實現了自動排水，礦井自動化水平得到極大提升。

4、推行精益化管理模式 經營業績創一流

積極開展“雙增雙節”活動，通過加大獎勵力度充分調動員工修舊利廢的積極性，僅2013年全礦修舊利廢節約900萬元。

2013年在全國煤炭市場持續疲軟的情況下，大柳塔煤礦實現利潤83.21億元，占神東煤炭集團全年利潤的1/3，成為神華集團貢獻利潤最高，效益最好的礦井。

5、鼓勵全員自主創新 科技成果創一流

加大了對員工崗位小改小革和技術創新的獎勵力度，2010年以來礦內共收集科技創新成果600余項，論文30余篇。申請專利28項。

三、資源節約 綠色環保 打造中國最美礦山

在26年的發展歷程中，大柳塔煤礦始終將節能環保工作置為與安全生產同等重要的地位，嚴格貫徹落實環境保護“三同時”制度，2012年榮獲“中國最美礦山”稱號。

1.優化回采工藝，提高資源回采率。推廣使用加長、大采高、一次采全高重型工作面，通過一次性采全高，使工作面回采率達到95%以上。

2.研發采空區水凈化技術，提高礦井水資源利用率。在全國率先發明了井下水采空區過濾凈化復用技術，將采空區矸石作為過濾、凈化污水的載體，行成了一套完整的礦井水資源綜合循環利用系統，每天可減少向外排放污水5760m3左右，每年減少向外排放COD量81.6t，直接經濟效益約1019萬元。

3.改變矸石處置方式，減少周邊環境污染。通過矸石充填排矸巷、采空區等措施，實現了井下矸石不升井，每年可減少矸石排放量18萬噸，節約地面矸石處理及運輸費用約120萬元。

大柳塔煤礦地面廠區實行園林化建設，綠地覆蓋率達到35.6%，建成了“廣場花園化、道路林蔭化”的中國最美礦山。先后被省、市授予“環境友好企業”、“生態林業建設先進單位”等榮譽稱號。

下一階段，大柳塔煤礦將以“安全、綠色、智能”礦井建設為契機，安全發展，改革創新，大力推進企業轉型升級，提升礦井信息化、智能化水平，將煤礦做得更好，將旗幟舉得更高，努力做好中國煤炭企業的領頭兵。

第二篇：大柳塔煤礦簡介

大柳塔煤礦簡介 大柳塔煤礦大柳塔煤礦是神東煤炭集團所屬的一座特大型現代化礦井，地處陜西省神木縣大柳塔鎮烏蘭木倫河畔，核定生產能力2170萬噸。

大柳塔煤礦是神東煤炭集團所屬的年產兩千萬噸的特大型現代化高產高效礦井，是神東煤炭集團最早建成的井工礦，位于陜西省神木縣境內，由大柳塔井和活雞兔井組成，兩井擁有井田面積189.9平方公里，煤炭地質儲量23.2億噸，可采儲量15.3億噸，核定生產能力2170萬噸。大井主采1-

2、2-

2、5-2 煤層，活井主采1-2上、1-

2、2-

2、5-1煤層。煤質具有低灰、低硫、低磷和中高發熱量的特點，屬高揮發分的長焰煤和不粘結煤，是優質動力煤、化工和冶金用煤。

大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投產，原設計生產能力一期360萬噸/年，二期600萬噸/年，2006年重新核定生產能力1040萬噸/年。活雞兔井于1994年10月開工建設，2000年投產，原設計生產能力500萬噸/年，2006年重新核定生產能力1130萬噸/年。

全礦現有人員945人，組織機構為“六辦兩中心十九隊一廠”。2003年以來，全礦生產原煤持續保持在2000萬噸以上，每年為神華集團創造利潤近40億元，累計產量近2.6億噸，是神華集團產出量最大、貢獻最多的礦井，建礦以來未發生3人以上人身傷亡事故，已連續安全生產2300多天，連續7年實現百萬噸死亡率為0。

大柳塔煤礦是神華集團第一個按照“高起點、高技術、高質量、高效率、高效益”方針建成的特大型現代化高產高效煤礦，先后多次創造國內外行業新紀錄和世界第一。2002年大柳塔井生產原煤1086萬噸，成為全國第一個一井一面年產千萬噸的礦井。2003年大柳塔煤礦生產原煤2076萬噸，建成“雙井雙千萬噸”礦井，產量、工效步入世界領先水平，成為世界上最大的井工煤礦，礦井安全、生產、技術、經營等各項指標創中國煤炭行業最高水平。礦井采用平硐—斜井綜合開拓布置方式，連續采煤機掘進，工作面沿大巷兩側條帶式布置，全套引進國際先進水平的裝備，并率先進行自動化改造，在國內首家實現主要運輸系統皮帶化、輔助運輸無軌膠輪化、井巷支護錨噴化、生產系統遠程自動化控制和安全監測監控系統自動化。

大柳塔煤礦連續14年被評為煤炭工業特級安全（高產）高效礦井，多次被評為“安全生產先進集體”，榮獲過全國“雙十佳煤礦”、全國煤炭系統“文明煤礦”、“中央企業學習型組織標桿”、全國精神文明建設工作先進單位和陜西省“環境友好企業”等榮譽稱號。

大柳塔礦經過多年來的實踐和研究探索，取得許多技術革新成就，主要有以下七項：神東礦區千萬噸高產高效礦井模式、綜采輔巷多通道快速搬家技術、輔助運輸無軌膠輪化技術、礦井綜合自動化技術、礦井水綜合利用技術、綜采工作面強制放頂超深孔爆破技術、皮帶快速更換技術。2003年，以大柳塔煤礦核心技術為內容的科研項目《神東現代化礦區建設和生產技術》獲得國家科技進步一等獎。

大柳塔煤礦，是神東千萬噸礦井的踐行者、先行者，開創中國煤炭工業的新紀元，在生產建設中體現出的“生產規模化，技術現代化，隊伍專業化，管理信息化”優勢，催生出神東礦區雄偉壯麗的千萬噸礦井群，被譽為神東千萬噸礦井群的“孵化器”，為神東逐步形成建設現代化煤炭基地的模式起到重要作用。黨和國家領導人江澤民、李鵬、朱镕基、喬石、錢正英、陳俊生、李鐵映等都曾先后親臨視察指導。

如今，在神華“科學發展，再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業”和神東“建設四化五型大神東”的戰略部署下，大柳塔煤礦根據神華集團“建設數字化礦山”的要求，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實兩級公司各項工作部署，樹立“管理手段再創新、設備運行再優化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉變發展方式，通過科技進步、技術革新、管理創新等途徑，爭取在數字化、自動化、綠色開采等方面取得突破，形成動態提升的世界一流技術體系、標準體系、管理體系，建成“安全、綠色、智能”的國際一流示范礦井。

2000年，大柳塔井打破傳統的生產組織管理，生產不斷創出新水平。全年“一井一面”生產原煤920.8萬噸，年產商品煤860.3萬噸，成為全國井工開采產量最高的礦井。其中，7月份原煤產量979981噸，7月31日全天產煤42846噸，再創全國月產、日產新紀錄。當年銷售收入5.72億元，人均產值159.76萬元，上交管理費9876.33萬元，還本付息1.62億元，實現盈利1.87億元。

活雞免井的前身為活雞兔煤礦，于1994年10月開工建設，共計完成投資總額18.82億元。于2000年11月17日移交投產。

2000年12月，上級公司通過對礦井結構進行調整，將投產移交后的活雞兔煤礦與大柳塔煤礦合并組建成新的大柳塔煤礦，大柳塔井年生產商品煤800萬噸，活雞兔井年生產商品煤600萬噸，礦井的年生產商品煤能力達到1400萬噸。

第三篇：大柳塔煤礦 2011年工作報告

攻堅克難 創新發展 為實現第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告

（2011年1月6日）

羅文

各位代表、同志們: 現在，我向大會作工作報告，請予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實兩級公司各項工作部署，以“本安體系全面實施年”活動為主題，以“一通三防”專項治理為重點，以質量標準化動態達標為抓手，推行精細管理，強化過程管控，創新管理手段，提升執行能力，圓滿完成了全年各項工作任務。

主要指標完成情況：

1、年初計劃：兩井原煤產量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進進尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產計劃：商品煤增產160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計劃71.11萬噸；掘進進尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產量記錄。

4、大井煤質發熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標范圍之內。

5、經營指標：噸煤完全成本117.59元，責任成本34.57元

主要工作落實情況：

（一）推進本安體系實施，安全管理邁上新臺階 一是完善安全管理制度。嚴格落實國家產業規定和兩級公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項，提高了安全管控能力。《國發23號文件》下發后，進一步規范了礦領導入井帶班管理和交接班管理，對礦領導入井和現場跟班次數及時間進行了明確規定。

二是全面落實集團公司“本安體系全面實施年”活動安排，本安管理信息系統應用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達到本安二級礦井的安全管理目標。全年共修訂危險源758條，礦和科隊制定了兩級本安崗位達標實施計劃，明確了階段性工作目標和工作重點。全年共錄入本安信息系統各類問題31479條，從統計結果來看，呈逐月下降趨勢；

從考核獎罰兌現情況看，本安體系運行最好的區隊與最差的區隊工資收入相比，工資總額相差7%。兩次評選出80名“本安崗位達標明星”，崗位明星們在安全生產工作中能夠起到標桿典范作用。

三是完善了本安考核內容，不斷規范本安體系考核運行流程。將動態達標、不安全行為和危險源辨識全部納入本安體系，全年對不安全行為管理標準進行了8次臨時修訂，修訂為455條。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風險抵押金扣款總額為363480元。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現象的發生。修訂完成綜采動態達標17個項目、121條考核標準；連采動態達標17個項目、143條考核標準。動態檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會，組織現場觀摩，總結工作中形成的好經驗，評選亮點工程，相互借鑒、取長補短，推動動態達標水平的整體提升。

四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發現問題隨時修改。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權利下放到了班組長手里，使所有錄入的問題能夠得到及時整改，消除了現場隱患。

五是推行標準化作業流程，規范現場安全管理。利用信

息系統固化標準作業流程，實現對現場作業的有效管理。自主開發了煤礦綜合管理系統，通過流程管理把制度體系、本安體系、現場作業標準體系和績效考核體系貫穿于日常工作的各個層面，把煤礦日常復雜、繁瑣的工作任務系統化、標準化、流程化。系統的核心模塊是“現場作業管理”，目前梳理出相關工種作業流程417個，做到每項工作有流程、有標準，實現了員工“上標準崗，干標準活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。

（二）克服重重困難，生產任務創出新水平

2010年我礦采掘戰場分布在六個煤層八個盤區，最多同時管理四個綜采面，七支連采隊伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機掘回撤通道10個，切眼9個，各類型貫通達60多次，所有礦務工程以及連采后配套服務從設計至施工均按質量標準化要求全面、優質完成。

一是均衡組織生產，狠抓接續管理。礦上嚴格執行公司有關規定，按照“以安全為中心，均衡生產”的組織原則，根據公司下達的生產任務，結合煤礦地質條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產任務分解。根據采掘接續計劃全盤布局礦務工程工作，按緊張、常規、長遠三個等級合理調整礦務工程進度，緩解了兩井采掘接續緊張程度。

二是加強安全技術管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒

區等復雜地質帶。2010年我礦存在隊伍多、戰線長、作業點分散、地質條件復雜等困難。為確保采掘面的安全生產，我礦加強技術管理工作，通過詳細制定安全技術措施、提前補強支護、完善通風設施、礦領導現場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復雜地質帶。

三是優化生產組織，提高單產單進。2010年我礦為提高單產單進，在生產組織、設備保障、優化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產單進水平。主要為：綜連采隊檢修班半班檢修半班生產；加強連采隊的掘進計劃的準確性；加強設備檢修力度，有效提高設備開機率。

四是堅持科技創新，狠挖雙增雙節潛能。2010年，我礦為進一步推進全礦科技創新工作，鼓勵全員參與，對科技創新項目和先進個人共獎勵127700元。并將這些獲獎的科技創新成果裝訂成冊，在全礦推廣，全年共申報小改小革成果206項，在安全生產和雙增雙節中發揮了巨大的作用。連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈、連采機起滾筒聲光報警裝臵等創新項目已在全公司范圍內推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節約排矸費用23.2萬元；兩井設臵四個上煤點，增加產量約1.3萬噸，減少運輸費用23.4萬元；優化工作面布臵，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節省費用530多萬元的同時，加快了施工進度。

五是加強設備日常檢修，持續開展設備消缺專項治理活

動，提高設備完好率。2010年，我礦機電設備運行本著“精細管理，強化考核，落實標準，規范行為”的指導思想，以“機電精細化管理實施年”和“機電業務技術培訓年”為主線，積極開展設備設施消缺、供電消缺、移動設備和輔助運輸等專項治理活動，保障了設備完好高效運行。全年共排查機電設備、設施、供電設施存在的隱患1232項，已整改完成1156項，76項正在整改中。全年故障影響共計203.9個小時，故障率為0.33%，遠低于全公司0.45%的故障率。

六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計劃停風就是事故”、“損壞通風設施就是事故”三個理念，堅持 “查系統、整不足、夯基礎，抓管理、提認識、保安全”十八字原則，采取精簡風門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風系統阻力、處理回風巷路面、增補消防管路、完善通風設施、封閉綜采回順水倉、綜采備用面與采空區相鄰順槽聯巷密閉噴漿加固處理等措施實施“一通三防”專項治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績效考核，經營管控取得新突破 2010年，我礦以“五型企業”建設為總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強的考核辦法和指標，針對員工、單位兩個層面進行月度、季度、績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。

推行班組核算工作，開展“周轉物資達標活動”。班組

核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時率；嚴格按照班組核算系統考核匯總表進行獎罰兌現，極大地增強了各單位的成本管理意識。全年各區隊材料成本考核獎勵591197元，罰款187466元，合計兌現403731元。

（五）強化隊伍建設，人才培養實現新進展

一是完善人才隊伍的培養機制，盡可能為那些塌實肯干、有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺。

二是加大培訓力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓，培訓1580人次；六期特殊工種辦證培訓，培訓598人；九次全員考試，考試132場次，參加考試人數15194人；專業培訓18期，培訓3419人；參加教培中心培訓39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發干部活力，培養能力全面的領導干部；全年對60多位中層干部進行了五次輪崗交流，激發了干部學習新知識，掌握新技能的主動性和積極性，促進了各科隊之間管理經驗交流。

四是將班組長作為選拔提干的首要條件，調動了班組長工作的主動性和積極性，競聘上崗的班組長以行政文件任命，增強了班組長的使命感和責任感。

（六）圍繞中心服務大局，黨群工作創出新成果 一是開展黨建創新活動，實現黨建制度規范化、黨建活

動品牌化、黨建工作信息化。全面實施黨建“品牌工程”，將創先爭優活動與安全生產中心工作進一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國資委黨建局、神華和神東公司黨委領導觀摩指導了綜采二隊黨支部換屆選舉大會。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯系點。

二是加強黨風廉政建設，提高領導干部廉潔從政和拒腐防變意識。組織礦領導和中層干部參觀地方監獄，接受廉政警示教育；嚴格落實各項財經制度，每周二召開一次費用支出例會；在優秀勞務工招聘考試、職工子女家屬招聘報名的各個環節中，礦紀委全程參與監督，未發生任何舉報或投訴。

三是通過開展“安全文化進家庭、進班組”、全員安全生產知識有獎答題、無“三違”人員搖獎和“不安全行為人員座談會”、“家屬協管安全座談會”等活動，營造了安全生產氛圍、增強了員工安全意識；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈送生日禮物、組織青年聯誼會等實事在員工中取得很大反響，得到員工好評。

四是按照公司企業文化建設“規范執行年”的要求，利用多媒體、網絡、簡報、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營造企業文化建設氛圍，提高員工對神東文化的認知度，讓每位員工“內化于心、外化于行”。

同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發展史上不平凡 的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項任務，礦井 “三個文明”建設取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個崗位上的全體員工和支持我們事業發展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢與任務

大柳塔煤礦是神東礦區開建最早、投產最早的礦井，是神東模式的發軔之地、神華事業的發祥之地。2011年是公司加快方式轉變、深化戰略實施的關鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項目將于8月建成投產，活井三盤區2-2煤基建工程將于年底結束，屆時一礦二井三個水平年生產能力將達到3400萬噸，成為公司新的、重要的經濟增長點。

礦井生產能力的不斷增強，既是完成公司煤炭生產經營任務的可靠保證，也是進一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創新科技成果、培養鍛煉隊伍、擴大示范效應的難得機遇。

同時，我們在發展中也面臨著產量快速增長、安全任務艱巨、成本壓力沉重、生產接續緊迫、搬家倒面頻繁、設備陳舊老化、地質條件惡劣、人員隊伍磨合等八大挑戰。

面對建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業的新使命、新任務，面對即將到來的新起點、新征程，面對礦井發展中面臨的新困難、新挑戰，我們一定要充分把握有利時機，積極將困難和挑戰轉化為發展的動力；一定要統一思想、堅定信心，齊心協力，攻堅克難；一定要完善制度，創新管理，過程管控、強化執行。樹形象、促發展，把旗臶舉的更高，強基礎、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實兩級公司的各項工作部署，以安全高效生產為中心，以強化本安體系管理、加快重點工程建設、嚴格落實績效考核、全面提升員工素質為重點，樹立“管理手段再創新、設備運行再優化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉變發展方式，提高管理水平，順利實現大柳塔煤礦發展史上的第三次跨越。

具體目標：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責任事故；保持本安二級。

2、生產：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進進尺69030米，（其

中大井24620；活井44410）；

3、煤質：發熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責任成本為34.22元，利潤為49.34億；

為此，要重點抓好以下六個方面工作：

（一）創新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起點沒有終點，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質安全管理提升年”活動為主線，全面推進管理手段再創新，總結提煉管理方法，拓展考核維度，提高執行力。

一是落實安全責任，強化安全執行力。在煤礦安全生產工作中，“安全生產、人人有責”，必須是人人知責、人人有責、人人負責。要堅持“不惜一切代價抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實處，落實到井上下的全方位、全過程。要以責任管理為主線，將安全目標層層分解，構建起無縫隙的責任空間體系，切實提高安全執行力。

二是強化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標準崗，干標準活。要全面加大對“不安全行為”人員的控制與管理，對“不安全行為”人員，防微杜漸，實行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠離“不安全行為”，逐步實現人員的本質安全。

三是積極推動班組建設，建立以班組為基礎的安全管理單元，堅持區隊自治管理為主導的管理思想，把管理的重心放到區隊和班組，建立有效的兩級監督和考核機制，不斷地創新管理手段。積極開展技術比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，在實踐中發現人才、培養人才、鍛煉人才，促進隊伍早日走向成熟。

四是開展“人人參與管理，我為安全負責”活動，通過開展各級員工座談、全員查隱患等活動，讓員工在工作以外經常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發積極思考的熱情，提升工作的主動性和積極性，實現一種“大安全”的安全生產氛圍。

五是繼續鞏固“一通三防”專項治理成果，持續開展治理活動，從細節、點滴入手，查缺補漏，對“一通三防”工作實施全過程管控，以采掘工作面和采空區封閉為重點，加大連采工作面局部通風管理，堅決杜絕無計劃停風現象，保證通風系統的穩定運行。

六是配合公司相關部門與地方政府相關管理部門和小煤窯負責人聯系協調，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窯與我礦貫通，對已貫通處和有貫通可能的區域除采用調整設計方案外，要對頂幫進行預加固。

七是深入細致開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態考核，組織開展系統隱患的排查活動，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區隊，通過加大獎罰等手段，推動區隊自身隱患排查的執行力度，保證安全生產，整體提升動態達標水平。

八是重點做好大采高、過薄基巖、過富水區、過斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標等安全隱患的治理措施，實現礦井長周期安全生產。并積極配合公司有關部門，盡快完成礦井六大系統建設。

九是強化安全教育培訓，提升全員素質。堅持每月全員考試，考試成績與績效工資掛鉤，激發全體員工增長知識、學習技能的主動性、自覺性和積極性，通過長期的日積月累來提升員工的整體素質。要利用好公司各類教育培訓平臺，增加培訓手段，加大有針對性的專業培訓。把好新員工的入企安全培訓關，組織好機電、一通三防、應急預案學習等各類專項培訓，有針對性地解決員工實際操作中的“短板”問題；將培訓過程中的初訓、復訓和召開座談會談體會等方法結合起來，促進安全培訓的質量和效果，逐步提高全員素質，增強員工安全意識，減少“三違”現象。

（二）堅持科學組織生產，力爭完成生產任務 要緊緊圍繞公司下達的全年生產指標，繼續堅持均衡、穩產、高產的組織原則，總結安全高效生產經驗，發揮先進裝備和技術優勢，充分挖掘礦井生產、生產輔助系統潛能；強化現場組織管理，實現裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技

術手段，進一步提高系統生產能力和單產、單進水平；加大激勵力度，嚴格兌現每日、每旬、每月生產計劃，力爭完成全年任務。

一是繼續堅持每月召開的月度生產協調會，按日、月分解生產作業計劃，明確指標，制定措施，減少失誤，科學合理地完成任務。

二是抓好生產技術和接續管理，統籌生產布局，生產辦每月更新一次生產接續排定表，為生產單位超前提供依據，在工作面的設計和安排上要堅持安全、合理為先的原則，及時提供各類技術資料，并做好施工中的技術指導與管理。

三是合理調配采區及采掘工作面的銜接，優化生產接續，合理配采，提高連采單產單進水平，加快兩井接續工作面的準備。

四是抓好井下生產各個環節的煤質管理工作，嚴格控制水分、灰分和雜物，加強采、掘工作面特殊時期的煤質現場管理，加大煤質獎罰力度，實現煤質的“優質、穩定、潔凈”。

五是鼓勵和引導廣大員工積極開展技術攻關、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節等活動，進一步推進全礦科技創新工作，加大創新成果考核激勵，對創新人才、創新成果大力表彰，營造尊重人才，尊重創新的良好氛圍。

（三）優化機電設備運行，全面提升機電管理水平一是加大機電管理考核力度，將機電考核重新進行修訂

納入到五型企業績效考核中。

二是認真做好資產核查工作，加強對周轉物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領新工作落到實處。

三是加強大型設備的維修和調劑管理，提高配套設備的新度系數。加強與上級業務部門的溝通和聯系，加大設備維修，保證大型周轉設備的數量和質量，保證備件供應的及時性。

四是持續開展機電設備的“消缺”專項治理活動，讓穩定可靠的設備運行來保證開機率，保障安全生產，實現全年機電安全無事故目標。

五是認真落實好精細化檢修工作，以綜合管理系統為平臺，認真開展機電精細化管理工作，充分發揮點檢和周期性精細檢修的作用，利用EAM系統軟件和班組核算軟件兩個平臺，提升機電管理水平。

六是認真開展機電硐室、機道達標創建工作，制定并細化考核表和考核辦法，制定了實施計劃、按計劃考核驗收，進行專項獎罰，全面提升我礦機電硐室達標工作。

七是認真抓好機電安裝工作，以管纜線安裝為突破點，提升礦井的標準化水平。尤其要做好大井

5、活井2煤北翼三盤區兩個基建工程的機電安裝工作，在管纜線、機房硐室、配電硐室、膠帶機道等方面下功夫，務必高標準嚴要求，提升礦井形象。

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八是做好標準化作業流程的完善和推廣工作。今年公司將重點推廣我礦的標準化作業流程，雖然綜合管理系統已上線運行，但標準作業流程的現場落實工作仍然任重道遠。今年我礦將加大學習和考核力度，通過強化監督各區隊的流程應用考核情況，進一步完善已編制的標準作業流程，提升現場標準作業水平，協助公司有關部門做好推廣工作。

（四）加強經營管控力度，嚴格落實績效考核 一是繼續完善五型企業績效考核實施方案，進一步擴寬績效考核的覆蓋面，細化員工考核指標、完善考核制度，提高實效性，使考核項目和指標更加科學、合理，考核結果更加公平、公正。有效地改進員工績效考核辦法，突出績效考核的激勵與約束作用，將績效考核結果作為員工升遷、獎懲、收入分配、評先選優的依據，推動礦井整體管理水平邁上新的臺階；加強成本精細化管理，轉變發展方式，將“五型企業”建設與安全生產科學有效結合，為我礦的安全生產保駕護航。

二是加強成本管控，確保全年完全成本和責任成本指標分別比計劃下降2%和3%。要加強礦務工程的管理，通過優化設計、招投標、提前核定工程量、減少外委等多種手段來減少礦務工程費；要通過鼓勵和加大礦內自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費；要通過加強油料配件單車核算來降低輔助運輸費用。

三是加強班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標，落實具體的責任人及獎罰金額，經營辦和機電科要有專人負責全礦日常消耗材料控制、大型周轉材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各區隊要按照班組核算系統要求來控制、管理本單位的材料，對系統使用不好或指標超支的單位要通過五型績效考核等手段嚴厲處罰。

四是加強七項費用管控，確保完成公司要求的控制指標；綜合辦要根據公司關于七項費用控制的管理辦法，重新修訂我礦的七項費用管理辦法，對電話費、辦公費等能量化的項目要承包考核，不能量化考核的要有責任部門和責任人來總體控制。

（五）加快基建重點工程建設，確保項目順利投產 大井5煤項目將于8月建成投產，活井三盤區2-2煤基建工程將于年底完成，這兩項重點工程的按期投產是完成全年增量的首要保證。

大柳塔礦5煤計劃建井工期38個月。礦建工程現已完成總工程量的90%，計劃1月底5煤首采工作面304面圈出，2月底5煤大巷掘進到位。3月份將全面開始5煤安裝工程，要加大現場參建各方組織協調力度，確保5煤按期投產。

活井三盤區2煤基建工程建設要加強大采高綜采面及盤區首采面礦壓觀測與現場技術指導，做好首采面的礦壓觀測和工作面防治水工作的現場措施落實。

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（六）黨政工團齊抓共管，推進和諧礦井建設 2011年，我礦要圍繞安全生產這個中心主題，黨政工團齊抓共管，全面推進礦井“三個文明”建設。要建立健全“黨建帶工建、帶團建”的機制、方法和措施，構建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創先爭優活動載體，開展慶祝建黨90周年系列活動，全面推進黨建創新工作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；要探索民主選舉新方式，總結和推廣“公推直選”和“黨代會換屆選舉”，帶好班子、帶好隊伍，打造職業化團隊；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工辦實事、辦好事；要全面推廣落實神東企業文化，營造濃厚企業文化建設氛圍。

各位代表、同志們，新的征程已經開始。我們面臨的任務艱巨，肩負的使命光榮。我們一定要認真貫徹落實兩級公司各項決策部署，凝心聚力，真抓實干，攻堅克難，創新發展，為順利實現大柳塔煤礦發展史上的第三次跨越而奮斗！

（謝謝大家！）

攻堅克難 創新發展 為實現第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告

（2011年1月6日）

羅文

各位代表、同志們:

現在，我向大會作工作報告，請予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實兩級公司各項工作部署，以“本安體系全面實施年”活動為主題，以“一通三防”專項治理為重點，以質量標準化動態達標為抓手，推行精細管理，強化過程管控，創新管理手段，提升執行能力，圓滿完成了全年各項工作任務。

主要指標完成情況：

1、年初計劃：兩井原煤產量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進進尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產計劃：商品煤增產160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計劃71.11萬噸；掘進進尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產量記錄。

4、大井煤質發熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標范圍

之內。

5、經營指標：噸煤完全成本117.59元，責任成本34.57元

主要工作落實情況：

（一）推進本安體系實施，安全管理邁上新臺階 一是完善安全管理制度。嚴格落實國家產業規定和兩級公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項，提高了安全管控能力。《國發23號文件》下發后，進一步規范了礦領導入井帶班管理和交接班管理，對礦領導入井和現場跟班次數及時間進行了明確規定。

二是全面落實集團公司“本安體系全面實施年”活動安排，本安管理信息系統應用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達到本安二級礦井的安全管理目標。全年共修訂危險源758條，礦和科隊制定了兩級本安崗位達標實施計劃，明確了階段性工作目標和工作重點。全年共錄入本安信息系統各類問題31479條，從統計結果來看，呈逐月下降趨勢；從考核獎罰兌現情況看，本安體系運行最好的區隊與最差的區隊工資收入相比，工資總額相差7%。兩次評選出80名“本安崗位達標明星”，崗位明星們在安全生產工作中能夠起到標桿典范作用。

三是完善了本安考核內容，不斷規范本安體系考核運行流程。將動態達標、不安全行為和危險源辨識全部納入本安

體系，全年對不安全行為管理標準進行了8次臨時修訂，修訂為455條。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風險抵押金扣款總額為363480元。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現象的發生。修訂完成綜采動態達標17個項目、121條考核標準；連采動態達標17個項目、143條考核標準。動態檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會，組織現場觀摩，總結工作中形成的好經驗，評選亮點工程，相互借鑒、取長補短，推動動態達標水平的整體提升。

四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發現問題隨時修改。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權利下放到了班組長手里，使所有錄入的問題能夠得到及時整改，消除了現場隱患。

五是推行標準化作業流程，規范現場安全管理。利用信息系統固化標準作業流程，實現對現場作業的有效管理。自主開發了煤礦綜合管理系統，通過流程管理把制度體系、本安體系、現場作業標準體系和績效考核體系貫穿于日常工作的各個層面，把煤礦日常復雜、繁瑣的工作任務系統化、標準化、流程化。系統的核心模塊是“現場作業管理”，目前梳理出相關工種作業流程417個，做到每項工作有流程、有

標準，實現了員工“上標準崗，干標準活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。

（二）克服重重困難，生產任務創出新水平

2010年我礦采掘戰場分布在六個煤層八個盤區，最多同時管理四個綜采面，七支連采隊伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機掘回撤通道10個，切眼9個，各類型貫通達60多次，所有礦務工程以及連采后配套服務從設計至施工均按質量標準化要求全面、優質完成。

一是均衡組織生產，狠抓接續管理。礦上嚴格執行公司有關規定，按照“以安全為中心，均衡生產”的組織原則，根據公司下達的生產任務，結合煤礦地質條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產任務分解。根據采掘接續計劃全盤布局礦務工程工作，按緊張、常規、長遠三個等級合理調整礦務工程進度，緩解了兩井采掘接續緊張程度。

二是加強安全技術管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒區等復雜地質帶。2010年我礦存在隊伍多、戰線長、作業點分散、地質條件復雜等困難。為確保采掘面的安全生產，我礦加強技術管理工作，通過詳細制定安全技術措施、提前補強支護、完善通風設施、礦領導現場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復雜地質帶。

三是優化生產組織，提高單產單進。2010年我礦為提高

單產單進，在生產組織、設備保障、優化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產單進水平。主要為：綜連采隊檢修班半班檢修半班生產；加強連采隊的掘進計劃的準確性；加強設備檢修力度，有效提高設備開機率。

四是堅持科技創新，狠挖雙增雙節潛能。2010年，我礦為進一步推進全礦科技創新工作，鼓勵全員參與，對科技創新項目和先進個人共獎勵127700元。并將這些獲獎的科技創新成果裝訂成冊，在全礦推廣，全年共申報小改小革成果206項，在安全生產和雙增雙節中發揮了巨大的作用。連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈、連采機起滾筒聲光報警裝臵等創新項目已在全公司范圍內推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節約排矸費用23.2萬元；兩井設臵四個上煤點，增加產量約1.3萬噸，減少運輸費用23.4萬元；優化工作面布臵，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節省費用530多萬元的同時，加快了施工進度。

五是加強設備日常檢修，持續開展設備消缺專項治理活動，提高設備完好率。2010年，我礦機電設備運行本著“精細管理，強化考核，落實標準，規范行為”的指導思想，以“機電精細化管理實施年”和“機電業務技術培訓年”為主線，積極開展設備設施消缺、供電消缺、移動設備和輔助運輸等專項治理活動，保障了設備完好高效運行。全年共排查機電設備、設施、供電設施存在的隱患1232項，已整改完

成1156項，76項正在整改中。全年故障影響共計203.9個小時，故障率為0.33%，遠低于全公司0.45%的故障率。

六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計劃停風就是事故”、“損壞通風設施就是事故”三個理念，堅持 “查系統、整不足、夯基礎，抓管理、提認識、保安全”十八字原則，采取精簡風門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風系統阻力、處理回風巷路面、增補消防管路、完善通風設施、封閉綜采回順水倉、綜采備用面與采空區相鄰順槽聯巷密閉噴漿加固處理等措施實施“一通三防”專項治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績效考核，經營管控取得新突破 2010年，我礦以“五型企業”建設為總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強的考核辦法和指標，針對員工、單位兩個層面進行月度、季度、績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。

推行班組核算工作，開展“周轉物資達標活動”。班組核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時率；嚴格按照班組核算系統考核匯總表進行獎罰兌現，極大地增強了各單位的成本管理意識。全年各區隊材料成本考核獎勵591197元，罰款187466元，合計兌現403731元。

（五）強化隊伍建設，人才培養實現新進展

一是完善人才隊伍的培養機制，盡可能為那些塌實肯

干、有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺。

二是加大培訓力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓，培訓1580人次；六期特殊工種辦證培訓，培訓598人；九次全員考試，考試132場次，參加考試人數15194人；專業培訓18期，培訓3419人；參加教培中心培訓39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發干部活力，培養能力全面的領導干部；全年對60多位中層干部進行了五次輪崗交流，激發了干部學習新知識，掌握新技能的主動性和積極性，促進了各科隊之間管理經驗交流。

四是將班組長作為選拔提干的首要條件，調動了班組長工作的主動性和積極性，競聘上崗的班組長以行政文件任命，增強了班組長的使命感和責任感。

（六）圍繞中心服務大局，黨群工作創出新成果 一是開展黨建創新活動，實現黨建制度規范化、黨建活動品牌化、黨建工作信息化。全面實施黨建“品牌工程”，將創先爭優活動與安全生產中心工作進一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國資委黨建局、神華和神東公司黨委領導觀摩指導了綜采二隊黨支部換屆選舉大會。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯系點。

二是加強黨風廉政建設，提高領導干部廉潔從政和拒腐

防變意識。組織礦領導和中層干部參觀地方監獄，接受廉政警示教育；嚴格落實各項財經制度，每周二召開一次費用支出例會；在優秀勞務工招聘考試、職工子女家屬招聘報名的各個環節中，礦紀委全程參與監督，未發生任何舉報或投訴。

三是通過開展“安全文化進家庭、進班組”、全員安全生產知識有獎答題、無“三違”人員搖獎和“不安全行為人員座談會”、“家屬協管安全座談會”等活動，營造了安全生產氛圍、增強了員工安全意識；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈送生日禮物、組織青年聯誼會等實事在員工中取得很大反響，得到員工好評。

四是按照公司企業文化建設“規范執行年”的要求，利用多媒體、網絡、簡報、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營造企業文化建設氛圍，提高員工對神東文化的認知度，讓每位員工“內化于心、外化于行”。

同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項任務，礦井 “三個文明”建設取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個崗位上的全體員工和支持我們事業發展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢與任務

大柳塔煤礦是神東礦區開建最早、投產最早的礦井，是神東模式的發軔之地、神華事業的發祥之地。2011年是公司加快方式轉變、深化戰略實施的關鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項目將于8月建成投產，活井三盤區2-2煤基建工程將于年底結束，屆時一礦二井三個水平年生產能力將達到3400萬噸，成為公司新的、重要的經濟增長點。

礦井生產能力的不斷增強，既是完成公司煤炭生產經營任務的可靠保證，也是進一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創新科技成果、培養鍛煉隊伍、擴大示范效應的難得機遇。

同時，我們在發展中也面臨著產量快速增長、安全任務艱巨、成本壓力沉重、生產接續緊迫、搬家倒面頻繁、設備陳舊老化、地質條件惡劣、人員隊伍磨合等八大挑戰。

面對建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業的新使命、新任務，面對即將到來的新起點、新征程，面對礦井發展中面臨的新困難、新挑戰，我們一定要充分把握有利時機，積極將困難和挑戰轉化為發展的動力；一定要統一思想、堅定信心，齊心協力，攻堅克難；一定要完善制度，創新管理，過程管控、強化執行。樹形象、促發展，把旗臶舉的更高，強基礎、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實兩級公司的各項工作部署，以安全高效生產為中心，以強化本安體系管理、加快重點工程建設、嚴格落實績效考核、全面提升員工素質為重點，樹立“管理手段再創新、設備運行再優化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉變發展方式，提高管理水平，順利實現大柳塔煤礦發展史上的第三次跨越。

具體目標：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責任事故；保持本安二級。

2、生產：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進進尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤質：發熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責任成本為34.22元，利潤為49.34億；

為此，要重點抓好以下六個方面工作：

（一）創新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起點沒有終點，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質安全管理提升年”活動為主線，全面推進管理手段再創新，總結提煉管理方法，拓展考核維度，提高執行力。

一是落實安全責任，強化安全執行力。在煤礦安全生產工作中，“安全生產、人人有責”，必須是人人知責、人人有責、人人負責。要堅持“不惜一切代價抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實處，落實到井上下的全方位、全過程。要以責任管理為主線，將安全目標層層分解，構建起無縫隙的責任空間體系，切實提高安全執行力。

二是強化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標準崗，干標準活。要全面加大對“不安全行為”人員的控制與管理，對“不安全行為”人員，防微杜漸，實行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠離“不安全行為”，逐步實現人員的本質安全。

三是積極推動班組建設，建立以班組為基礎的安全管理單元，堅持區隊自治管理為主導的管理思想，把管理的重心放到區隊和班組，建立有效的兩級監督和考核機制，不斷地創新管理手段。積極開展技術比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，在實踐中發現人才、培養人才、鍛煉人才，促進隊伍早日走向成熟。

四是開展“人人參與管理，我為安全負責”活動，通過開展各級員工座談、全員查隱患等活動，讓員工在工作以外經常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發積極思考的熱情，提升工作的主動性和積極性，實現一種“大安全”的安全生產氛圍。

五是繼續鞏固“一通三防”專項治理成果，持續開展治理活動，從細節、點滴入手，查缺補漏，對“一通三防”工作實施全過程管控，以采掘工作面和采空區封閉為重點，加大連采工作面局部通風管理，堅決杜絕無計劃停風現象，保證通風系統的穩定運行。

六是配合公司相關部門與地方政府相關管理部門和小煤窯負責人聯系協調，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窯與我礦貫通，對已貫通處和有貫通可能的區域除采用調整設計方案外，要對頂幫進行預加固。

七是深入細致開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態考核，組織開展系統隱患的排查活動，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區隊，通過加大獎罰等手段，推動區隊自身隱患排查的執行力度，保證安全生產，整體提升動態達標水平。

八是重點做好大采高、過薄基巖、過富水區、過斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標等安全隱患的治理措施，實現礦井長周期安全生產。并積極配合公司有

關部門，盡快完成礦井六大系統建設。

九是強化安全教育培訓，提升全員素質。堅持每月全員考試，考試成績與績效工資掛鉤，激發全體員工增長知識、學習技能的主動性、自覺性和積極性，通過長期的日積月累來提升員工的整體素質。要利用好公司各類教育培訓平臺，增加培訓手段，加大有針對性的專業培訓。把好新員工的入企安全培訓關，組織好機電、一通三防、應急預案學習等各類專項培訓，有針對性地解決員工實際操作中的“短板”問題；將培訓過程中的初訓、復訓和召開座談會談體會等方法結合起來，促進安全培訓的質量和效果，逐步提高全員素質，增強員工安全意識，減少“三違”現象。

（二）堅持科學組織生產，力爭完成生產任務 要緊緊圍繞公司下達的全年生產指標，繼續堅持均衡、穩產、高產的組織原則，總結安全高效生產經驗，發揮先進裝備和技術優勢，充分挖掘礦井生產、生產輔助系統潛能；強化現場組織管理，實現裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技術手段，進一步提高系統生產能力和單產、單進水平；加大激勵力度，嚴格兌現每日、每旬、每月生產計劃，力爭完成全年任務。

一是繼續堅持每月召開的月度生產協調會，按日、月分解生產作業計劃，明確指標，制定措施，減少失誤，科學合理地完成任務。

二是抓好生產技術和接續管理，統籌生產布局，生產辦每月更新一次生產接續排定表，為生產單位超前提供依據，在工作面的設計和安排上要堅持安全、合理為先的原則，及時提供各類技術資料，并做好施工中的技術指導與管理。

三是合理調配采區及采掘工作面的銜接，優化生產接續，合理配采，提高連采單產單進水平，加快兩井接續工作面的準備。

四是抓好井下生產各個環節的煤質管理工作，嚴格控制水分、灰分和雜物，加強采、掘工作面特殊時期的煤質現場管理，加大煤質獎罰力度，實現煤質的“優質、穩定、潔凈”。

五是鼓勵和引導廣大員工積極開展技術攻關、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節等活動，進一步推進全礦科技創新工作，加大創新成果考核激勵，對創新人才、創新成果大力表彰，營造尊重人才，尊重創新的良好氛圍。

（三）優化機電設備運行，全面提升機電管理水平一是加大機電管理考核力度，將機電考核重新進行修訂納入到五型企業績效考核中。

二是認真做好資產核查工作，加強對周轉物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領新工作落到實處。

三是加強大型設備的維修和調劑管理，提高配套設備的新度系數。加強與上級業務部門的溝通和聯系，加大設備維修，保證大型周轉設備的數量和質量，保證備件供應的及時

性。

四是持續開展機電設備的“消缺”專項治理活動，讓穩定可靠的設備運行來保證開機率，保障安全生產，實現全年機電安全無事故目標。

五是認真落實好精細化檢修工作，以綜合管理系統為平臺，認真開展機電精細化管理工作，充分發揮點檢和周期性精細檢修的作用，利用EAM系統軟件和班組核算軟件兩個平臺，提升機電管理水平。

六是認真開展機電硐室、機道達標創建工作，制定并細化考核表和考核辦法，制定了實施計劃、按計劃考核驗收，進行專項獎罰，全面提升我礦機電硐室達標工作。

七是認真抓好機電安裝工作，以管纜線安裝為突破點，提升礦井的標準化水平。尤其要做好大井

5、活井2煤北翼三盤區兩個基建工程的機電安裝工作，在管纜線、機房硐室、配電硐室、膠帶機道等方面下功夫，務必高標準嚴要求，提升礦井形象。

八是做好標準化作業流程的完善和推廣工作。今年公司將重點推廣我礦的標準化作業流程，雖然綜合管理系統已上線運行，但標準作業流程的現場落實工作仍然任重道遠。今年我礦將加大學習和考核力度，通過強化監督各區隊的流程應用考核情況，進一步完善已編制的標準作業流程，提升現場標準作業水平，協助公司有關部門做好推廣工作。

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（四）加強經營管控力度，嚴格落實績效考核 一是繼續完善五型企業績效考核實施方案，進一步擴寬績效考核的覆蓋面，細化員工考核指標、完善考核制度，提高實效性，使考核項目和指標更加科學、合理，考核結果更加公平、公正。有效地改進員工績效考核辦法，突出績效考核的激勵與約束作用，將績效考核結果作為員工升遷、獎懲、收入分配、評先選優的依據，推動礦井整體管理水平邁上新的臺階；加強成本精細化管理，轉變發展方式，將“五型企業”建設與安全生產科學有效結合，為我礦的安全生產保駕護航。

二是加強成本管控，確保全年完全成本和責任成本指標分別比計劃下降2%和3%。要加強礦務工程的管理，通過優化設計、招投標、提前核定工程量、減少外委等多種手段來減少礦務工程費；要通過鼓勵和加大礦內自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費；要通過加強油料配件單車核算來降低輔助運輸費用。

三是加強班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標，落實具體的責任人及獎罰金額，經營辦和機電科要有專人負責全礦日常消耗材料控制、大型周轉材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各區隊要按照班組核算系統要求來控制、管理本單位的材料，對系統使用不好或指標超支的單位要通過五型績效考核等手段嚴厲處罰。

四是加強七項費用管控，確保完成公司要求的控制指標；綜合辦要根據公司關于七項費用控制的管理辦法，重新修訂我礦的七項費用管理辦法，對電話費、辦公費等能量化的項目要承包考核，不能量化考核的要有責任部門和責任人來總體控制。

（五）加快基建重點工程建設，確保項目順利投產 大井5煤項目將于8月建成投產，活井三盤區2-2煤基建工程將于年底完成，這兩項重點工程的按期投產是完成全年增量的首要保證。

大柳塔礦5煤計劃建井工期38個月。礦建工程現已完成總工程量的90%，計劃1月底5煤首采工作面304面圈出，2月底5煤大巷掘進到位。3月份將全面開始5煤安裝工程，要加大現場參建各方組織協調力度，確保5煤按期投產。

活井三盤區2煤基建工程建設要加強大采高綜采面及盤區首采面礦壓觀測與現場技術指導，做好首采面的礦壓觀測和工作面防治水工作的現場措施落實。

（六）黨政工團齊抓共管，推進和諧礦井建設 2011年，我礦要圍繞安全生產這個中心主題，黨政工團齊抓共管，全面推進礦井“三個文明”建設。要建立健全“黨建帶工建、帶團建”的機制、方法和措施，構建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創先爭優活動載體，開展慶祝建黨90周年系列活動，全面推進黨建創新工

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作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；要探索民主選舉新方式，總結和推廣“公推直選”和“黨代會換屆選舉”，帶好班子、帶好隊伍，打造職業化團隊；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工辦實事、辦好事；要全面推廣落實神東企業文化，營造濃厚企業文化建設氛圍。

各位代表、同志們，新的征程已經開始。我們面臨的任務艱巨，肩負的使命光榮。我們一定要認真貫徹落實兩級公司各項決策部署，凝心聚力，真抓實干，攻堅克難，創新發展，為順利實現大柳塔煤礦發展史上的第三次跨越而奮斗！

（謝謝大家！）

第四篇：大柳塔煤礦綜采一隊申報材料

大柳塔煤礦綜采一隊申報材料

大柳塔煤礦綜采一隊，組建于1993年，是神華集團第一個使用全套引進國際采煤設備的綜采隊伍，是一支有著光輝歷史和光榮傳統的采煤隊伍。2000年成為全國第一個年產800萬噸的綜采隊后，便以裝備精良、人員精干、高產高效聞名全國煤炭界，被原國家煤炭部命名為“十佳采煤隊”，2002年被命名為全國青年文明號,2004繼續認定全國青年文明號,2005繼續認定全國青年文明號，2006年成為中央企業學習型紅旗班組，累計開采原煤1億多噸，成為名副其實的中國采煤第一隊。綜采一隊現有員工39人，具有大專以上的學歷28人，35歲以下員工28人，真正實現了隊伍的年輕化、知識化，通過多年的隊伍建設，一批又一批優秀員工走向了更高的工作崗位，為公司培養和儲備了大量的技術骨干和管理人才。

齊心協力 保證生產

大柳塔煤礦是煤炭行業中的一面旗幟，而綜采一隊則是這面旗幟的基石。2006年6月份，當時的綜采一隊主動承擔責任，一個隊進行兩個工作面的生產，當時大柳塔煤礦的地質條件較好，煤層厚度均勻、頂底板牢固，所以生產也比較順利，可隨著大柳塔煤礦開采年限增長，采場條件變得日趨復雜，處于一隊兩面管理模式的綜采一隊，管理難度也變得非常大。面對安全和生產的雙重壓力，年輕的隊長馮曉斌在開會時說到：不管怎么樣，任務一定要完成，只要我們齊心協力，是沒有什么困難能夠阻擋我們的。在馮曉斌的帶領下，全隊員工的士氣沒有絲毫跌落，反而更加團結。兩個工作面往往狀況不同，需要制定不同的生產措施，每班都有兩名隊干部分別跟兩個面，全隊時刻繃緊安全弦，沒有特殊事情絕不會輕易請假，遇到設備安裝、搬家倒面、過斷層、過薄基巖等艱巨任務時，員工們也都爭先恐后的上，工友們在井下連續作業30個小時處理12309工作面左變頻器故障，也在井下連續工作24小時處理12406-5面電控箱放炮故障。今年8月份22101-1工作面上部采空區透水，無法出煤，生產中斷，當時是晚上11點，隊長馮曉斌剛上完8點班升井，還沒有來得及休息就立即召集了全隊的班長、骨干研究對策，簡短的會議結束后，大家就連忙趕赴現場，作為隊長的馮曉斌身先士卒，率先跳進齊腰深的水里，組織員工接水泵、接排水管路。盡管靴子灌滿了水，手上磨出了血泡，眼睛里充滿了血絲，員工們沒有絲毫怨言，在隊長的帶領下，全隊上下凝心聚力、團結協作，在第二天的下午6點，順利控制了水勢，保證了正常生產。團結一心的綜采一隊克服了種種困難，順利的完成了各項任務，連續多年獲得礦級和公司級先進集體稱號。

彰顯煤礦青年活力 搭建學習育人平臺

激情洋溢是綜采一隊的一大特色，雖然是一支老牌隊伍，但綜采一隊也是一支非常年輕的隊伍，35周歲以下青年的比例為72%，全隊39人的平均年齡也只有29.7歲。一隊之長的馮曉斌今年只有31歲，他經常自豪的和青年小伙們講：煤礦青年最幸福的就是能夠把青春和激情揮灑到祖國煤炭工業的建設中。作為全隊人數最多、技術含量最高、成績最突出的檢修班，全班17人，青年小伙就有16人，而班長李繼軍更是一個剛畢業兩年的26歲小伙，當問到如此年輕就帶這么重要的班組，是否會感覺壓力太大時，李繼軍聳聳肩膀說：“帶班一點都不難，我們班都是年輕小伙，大家在一起干活更像是一起玩一樣，只要我這個當班長的夠公平，工作絕對沒問題。”

煤礦青年就應該彰顯煤礦青年的活力，綜采一隊的青年們經常利用在井下現場處理故障的機會及其它業余時間相互研究學習，并給新員工詳細講解相關知識，年輕人學習能力強、學得快的優點很快便顯現出來。同時，該隊嚴格執行師帶徒制度，下大力氣培養技術緊缺的新苗子，而年輕人學習能力強、學得快的優點在綜采一隊很快便顯現出來，2009年綜采一隊新分配到了10個大學生，經過短短一個月的培養，10個人均具備獨立上崗的能力，半年后就成為了隊內工作不可缺少的技術骨干。隊內還對“改革創新”制訂專門的獎勵措施，激發員工的創造性，每年都會產生各類改革創新3０余項，為安全工作起到了很好的幫助。

嚴格精細化管理 提高全員安全意識

制度是完成任務的保證，沒有科學、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產也就失去了保障。績效考核和廠務公開一直是綜采一隊的亮點工程，隊內的績效考核工作制定了豐富的考核內容，隊務公開、勞動紀律、績效考核、工資獎金分配、員工出勤、現場交接班、質量標準化、工作管理考核及獎懲辦法等等都做出了明確的規定，具有很強的可操作性和實用性。利用績效考核與班組建設相結合的方式，提高班組管理的透明度、公正性和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，班組建設水平在全礦一直處于領先地位。考核內容和工資情況嚴格公開，公示3天，有疑問的人可以提出異議，核對后進行更改，真正地起到了考核員工績效、激勵員工工作積極性與實現分配透明的作用。

安全是一項系統工程，綜采一隊積極開展了“創新創效”、“過節抓安全”、“雙增雙節”、“安全主題演講比賽”、“安全承諾”、“學習實踐科學發展觀”和“安全月”等各項活動。開展了深刻的理論教育學習，狠抓了團員青年的教育，堅持不懈地開展反“不安全行為”活動，鼓勵全隊職工及時查找安全隱患，提高了全員全員安全生產意識，形成全員抓安全的良好精神面貌。

走進綜采一隊的辦公室，迎面的墻上掛滿了各種榮譽獎牌和獎杯，有五四紅旗團支部、先進集體、文明區隊、先進基層黨組織、“四強”黨支部、廠務公開優秀單位等等，仔細一數有40塊之多，這些榮譽彰顯了這支隊伍的光輝業績和雄厚實力，還為這支年輕的隊伍帶來了團結拼搏的精神寄托。我們有理由相信，有這么一支朝氣蓬勃的年輕隊伍，大柳塔煤礦這面煤炭行業的旗幟會被舉得更高，民族煤炭工業會被譜寫出更美的樂章。

第五篇：柳塔煤礦機電運行管理辦法

柳塔煤礦機電運行管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強和規范我礦機電管理工作，提高設備管理、操作、保養及維修水平，確保機電設備安全運行，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于柳塔煤礦所屬各單位、駐礦單位、承包商。

第二章 組織與職責

第三條 機電信息中心負責機電運行管理監督、檢查、協調、考核工作。

第四條 機電信息中心設備運行管理小組人員負責機電運行考核，其主要職責是：

（一）檢查設備運行狀況，檢查設備維護檢修和監督區隊所報檢修計劃實施情況。

（二）協調解決設備運行、維護過程中出現的問題，提供技術支持和服務。

（三）負責綜采、連采、主運輸設備安裝、調試過程中的監督、監理工作。

（四）負責綜連采工作面搬家倒面后生產前的驗收工作。

（五）負責組織機電事故追查。

（六）對各單位（區隊）機電運行進行考核。

第五條 安管辦負責機電安全運行監督檢查工作。

第六條 各區隊負責本單位機電運行工作。

第三章 管理目標及考核方式

第七條 管理目標：杜絕機電人身事故；杜絕重大機電、運輸責任事故；機房、硐室、機道達標率100%；機電三率指標達到公司“95.3.0.7”（綜合完好率95%、待修率3%、故障率0.7%）標準。

第八條 全礦機電設備努力實現《五零》管理即：（1）、全礦全年實現“零失爆”。（2）、全年綜采隊及各連采隊實現“零斷鏈”。（3）、全年運轉隊及各連采隊實現“零斷帶”。（4）、全年運轉隊實現“零撕帶”。（5）、全年機電隊、各連采隊和通風隊實現“零無計劃停風”。

第九條 奮斗目標：機電質量標準化達神華本安一級。第十條 考核方式：機電設備運行管理考核按照機電五型績效考核表打分考核，各機電專業小組根據日、周、旬檢查及日常檢查結果對考核內容進行綜合打分。考核實行百分制。

第十一條 各區隊考核指標

（一）綜采隊：無重大機電責任事故、日檢修時間不低于4小時/日，月度設備故障率控制在0.4%。考核方法為：設備故障率=月度故障影響時間/有效生產時間X100%，［ 有效生產時間=全月天數X(24-日設備檢修時間)-預防性檢修時間-倉滿時間 ］。三機無斷鏈、工作面電纜無損壞，設備綜合完好率達95%。

（二）連采隊：無重大機電責任事故、月度設備故障

影響時間不超過6小時，煤機、錨桿機跟機電纜使用4個月無損傷、梭車電纜使用3個月無損傷，各連采隊實現“零斷鏈”及實現“零無計劃停風”。設備綜合完好率達95%。

（三）運轉隊：無重大機電責任事故、日檢修時間4小時/日，主運系統月度設備故障率控制在0.4%。考核方法為：設備故障率=月度故障影響時間/有效生產時間X100%，［ 有效生產時間=全月天數X(24-日設備檢修時間)-預防性檢修時間-倉滿時間 ］，膠帶機無撕帶、斷帶事故、設備綜合完好率達95%。

（四）機電隊：無重大機電責任事故，月度系統故障影響時間不超過2小時，大型設備臺臺完好，設備綜合完好率達95%。

（五）機修車間：完成月度下達的設備維修和機加工任務，完成月度核定工時計劃。車間廠區質量標準化達一級。

（六）車隊：無重大運輸責任事故，設備綜合完好率達95%，車輛待修率不超過5%，用車計劃完成率達98%。

第十二條 設備故障率除參與月度綜合考評外，單獨進行獎罰考核；日常機電檢查除參與月度綜合考評外，對于檢查出的問題，按照考核細則進行單項罰款；設備點檢和EAM系統管理等其它項目除參與月度綜合考評外，對于出現的嚴重問題另外進行單項處罰。

第四章 綜、連采運行管理

第十三條 綜連采隊隊長是本隊機電管理第一負責人，各主管隊領導、機電技術員為設備運行管理的主管負責人。

第十四條 綜采工作面實行均衡生產，定時進行設備檢修的作業方式。每天停機檢修時間不少于4小時，連采工作面實行兩班生產、一班檢修的作業方式。

第十五條 綜連采隊要根據工作面設備配套情況，建立相應的設備包機組。

第十六條 工作人員在生產或設備檢修過程中必須嚴格按操作規程和設備檢修作業標準流程進行。設備不得帶病運行和違規檢修。

第五章 主運系統運行管理

第十七條 運轉隊隊長、副隊長、技術員是設備運行管理的主要負責人。

第十八條 主運設備在生產或檢修過程中必須嚴格按操作規程和設備檢修作業流程進行。不得帶病運行和違規檢修。

第十九條 運轉隊要根據設備分布區域情況，建立相應的設備包機組。

第二十條 運轉隊主管隊領導每周要對主運系統步行檢查一次，詳細掌握主運系統運行情況。

第六章 供電、供排水系統運行管理

第二十一條 機電隊隊長、副隊長、技術員為機電設備運行管理的主要負責人。

第二十二條 主要設備在生產或檢修過程中必須嚴格按

操作規程和設備檢修作業標準流程進行，不得帶病運行和違規檢修，高壓停送電必須辦理工作票。

第二十三條 機電隊要根據設備分布情況，建立相應的設備包機組。

第二十四條 機電隊主管隊干部每周要對主通風機房、水泵房、壓風機房、供電系統、供排水系統檢查一次，詳細掌握設備運行狀況；預防性檢修計劃執行《預防性檢修管理規定》。

第二十五條 主、備主要通風機每月（30天）進行一次切換風機運行，每次切換風機，機電隊必須編制專項措施。

第七章 變電所運行管理

第二十六條 機電信息中心供電管理員是井下變電所運行管理的主要負責人。

第二十七條 變電所設備在檢修、維護過程中必須嚴格按停送電操作規程和設備檢修作業標準程序進行，不得帶病運行和違規檢修。

第二十八條 供電管理員要根據變電所（設備）分布區域情況，結合實際，督促區隊建立相應的設備包機組。

第二十九條 供電管理員每周要對各變電所檢查一次，詳細掌握設備運行狀況；預防性檢修計劃執行《預防性檢修管理規定》。

第三十條 春防試驗、接地電阻測試、繼電保護整定打壓試驗等必須編制專項措施；在通風系統、供電、供排水系統上作業，必須制定相應的措施和計劃。

第八章 輔助運輸運行管理

第三十一條 車隊隊長、副隊長負責輔助運輸車輛日常運營管理，每天要有專人對車輛運行狀況進行自查，并做好相關檢查記錄，嚴格執行輔助運輸管理辦法。

第三十二條 機電信息中心車輛管理員每旬組織相關人員進行車輛集中檢查。

第三十三條 檢查人員由機電信息中心管理人員組成。檢查情況納入月度考核并錄入本安系統。

第三十四條 輔助運輸車輛檢查存在的問題除按標準扣分外，還按相關規定進行罰款。

第九章 設備點檢管理

第三十五條 各單位嚴格按照設備點檢管理辦法進行設備點檢工作，設備點檢不能出現漏檢現象。

第三十六條 各隊設備點檢管理員要及時對設備點檢信息進行分析，對于越限數據要提出分析、處理報告。

第三十七條 實際點檢內容應與系統相同，準確反應運行參數。

第十章 設備資產（EAM）管理

第三十八條 EAM系統運行檢查采用日常與旬機電檢查相結合的方式進行。

第三十九條 機電信息中心EAM管理員對各單位日常檢查、旬檢查結果進行匯總，依據《柳塔煤礦EAM檢查考核表》

對各單位EAM系統執行情況進行打分，根據打分情況進行獎罰。

第十一章 內業資料管理

第四十條 各單位要建立健全各項管理制度、操作規程、崗位責任制，培訓計劃并按規定時間組織人員進行學習，有貫徹學習記錄。

第四十一條 各類設備的檢修、維護、保養記錄、設備履歷、事故追查記錄齊全，周轉材料領用、回收記錄詳細；及時上報設備臺帳、電纜臺帳、工器具臺帳；日常檢修計劃、預防性檢修計劃，周轉材料需求計劃、日常消耗材料、備件計劃等。

第四十二條 在用設備技術資料、備件手冊、供電、供排水系統圖齊全完善，每月或系統發生變化時將系統圖及時更新并上報機電信息中心。

第十二章 機電現場管理

第四十三條 各單位每日利用檢修時間對本單位設備運行情況進行檢查和日常保養維護，機電負責人每周應對主要設備進行詳細檢查。運轉隊檢修人員每天應對所包膠帶機進行步行檢查，主管隊長每周要對主要膠帶機進行步行檢查。

第四十四條 機電信息中心每周對各單位機電設備綜合管理進行一次檢查。每周主要檢查以下內容：

（一）綜、連采隊：設備完好、電氣設備的三大保護、五小電器管理、設備潤滑管理、三專兩閉鎖及雙風機

雙電源使用情況、設備冷卻水、乳化液使用管理、設備運行環境、膠帶機運行、保護和安全防護設施齊全可靠，嚴禁用設備兼作操作平臺（特殊情況必須制定安全技術措施）,措施嚴格執行審批簽字制度。并有記錄存檔。

（二）運轉隊：各部膠帶機驅動裝置、控制開關、各類保護的完好檢查，機頭、機尾、轉載點的安全防護、擋煤板、清掃器、除鐵器、溜煤嘴的焊接可靠性、帶面及接頭完好情況、管線吊掛、配電點達標、消防管路完好情況、機道文明生產等。

（三）機電隊：主通風機房、水泵房、變電所、配電點及所管轄區片內質量標準化情況；高低壓電纜、供排水管路規范吊掛情況，供排水管路有無“跑、冒、滴、漏”現象，各類閥門完好齊全，現場操作人員的作業規范性、電器設備的完好運行情況，電纜熱縮冷補、開關保護整定、保護接地裝置、大巷質量標準化文明衛生等進行檢查。信息組檢查主要內容：工業自動化控制、數據上傳、井上下通訊系統的完好可靠、信息網絡、線纜敷設質量標準化。

（四）車隊：車容車貌、車輛完好、規范行駛、輔助運輸路線及設施、車輛檢測、司機應知應會、車庫質量標準化。

第四十五條 檢查組主要由礦機電分管領導、機電信息中心運行管理人員。互檢時，各隊機電隊長、技術員、相關部門管理人員等參加。

第四十六條 機電檢查存在的問題除按標準錄入本安系統外，還按相關規定進行罰款。

第十三章 設備日常檢修維護管理

第四十七條 各隊每天要有設備檢修計劃，并以工單或書面形式給檢修人員下發檢修計劃，檢修完畢，檢修負責人要將檢修結果反饋隊內，并填寫檢修、潤滑記錄或檢修工單。

第四十八條 各隊每周四前將本隊下周預防性檢修計劃報機電信息中心。

第四十九條 各隊要對檢修結果進行跟蹤，并有詳細記錄。

第五十條 各隊嚴格執行公司《油脂潤滑管理制度》充分利用油脂化驗、檢測提高設備潤滑管理，發現設備存在隱患及時處理，防止故障擴大。

第五十一條 機電信息中心按照設備管理中心取樣化驗結果對各隊油脂潤滑及換油過程進行跟蹤。

第五十二條 機電信息中心運行管理人員對各隊檢修計劃及現場執行情況進行監督檢查，定期分析檢修效果和設備運行情況，及時指導安排檢修工作。

第十四章 防爆電氣設備管理

第五十三條 由機電信息中心設備管理員按照防爆驗收要求對每臺設備進行驗收，符合標準方可交付區隊使用。設備包括： 高壓開關（柜）、變壓器高壓接線裝置、各類

開關、煤電鉆（照明）綜保、水泵等。

第五十四條 機修車間修復出廠的防爆電氣設備，由機電信息中心防爆檢查員逐臺進行驗收和通電試驗，不得漏檢、漏驗。通電試驗后做好記錄，并出具完好報告后，方可出庫使用。

第五十五條 所有入井電器設備必須隨設備帶《設備入井許可證》，否則不能入井。

第五十六條 井口檢身工嚴格檢查防爆電氣設備的入井，任何區隊（外委隊施工）沒有機電信息中心簽發的《設備入井許可證》禁止放行入井。

第五十七條 防爆電器設備、五小電器入井，區隊（使用單位）應提前計劃，并將計劃交付機電信息中心設備管理員。設備下井前應提前一天在機電信息中心開據“電氣設備出庫票”，區隊憑出庫票在機修車間進行通電試驗。機修車間通電試驗合格后出具試驗報告，機電信息中心防爆檢查員進行入井前檢查、驗收，合格后出具 “設備驗收入井許可證”，井口檢驗合格入井。入井后區隊電工現場進行通電前完好檢查和機械分、合閘試驗。接線完成后通電試驗各種保護做好記錄。不合格進行處理，現場無法處理升井維修。

第十五章 預防性檢修管理

第五十八條 機電信息中心要嚴格執行公司下發的《設備預防性檢修規定》的相關內容。

第五十九條 各隊根據設備運行狀況，要提前一周上報

第二周的預防性檢修計劃，經機電信息中心初審、匯總后，報礦相關領導審批提交設備管理中心。

第六十條 發生故障需緊急搶修，區隊必須及時向生產指揮中心、機電信息中心運行主管人員匯報，便于及時協調公司相關部門、解決搶修過程中出現的問題。

第六十一條 月度預防性檢修計劃，主要安排本月重點或較大的設備檢修工作，即綜采設備停機檢修在6小時以上；連采設備停機檢修8小時以上；主運、供電、供排水設備停機檢修4小時以上。

第六十二條 為保證預防性檢修計劃的準確性和合理性，區隊管理人員要詳細分析設備履歷簿，機電信息中心要掌握大修設備在到礦之前的大(項)修情況及配件更換情況。區隊應每月召開檢修專題會議，結合設備點檢、日常檢修、油樣化驗、設備運行狀態及大型部件準備情況向機電信息中心提報預防性檢修計劃。機電信息中心接到計劃后，組織區隊機電管理人員、礦領導召開預防性檢修計劃專題會議。會議確定檢修內容和方案后區隊及時制定安全技術措施，所需配件、材料、工器具和施工人員等有關準備工作，待檢修計劃報請公司批復后實施。

第六十三條 礦內向設備管理中心提報的預防性檢修計劃應通過分管領導審核。

第六十四條 駐礦供應站要按區隊提報的計劃，超前組織準備檢修所需配件、材料，確保檢修順利進行。

第六十五條 預防性檢修計劃批復后，機電信息中心根

據檢修計劃要求，及時做好加工件、工器具的加工制作工作，做好隨時提供人力和技術支持的準備工作。

第六十六條 礦生產指揮中心要綜合平衡，安排好檢修所需的大型車輛或特種車輛。

第六十七條 區隊的預防性檢修計劃，上報、執行、實施、完成情況要有記錄，納入月度機電考核范疇。

第十六章 設備“三率”管理

第六十八條 機電設備“三率”是指機電設備完好率、待修率、和事故率。

第六十九條 “三率”指標及計算方法

（一）設備完好率

機電設備綜合完好率95%，大型在用固定設備完好率100%，主要指主通風機、主排水設備、主運膠帶機、防爆設備及小型電器防爆合格率100%，輔助運輸車輛完好率95%，小型電器合格率95%，電纜、管路敷設合格率95%，礦燈完好率95%。

（二）設備待修率

礦井主通風機、主排水設備待修率為零，其他設備待修率小于3%。

（三）機電故障率：機電故障率低于0.7% 第七十條 “三率”計算方法

（一）設備完好率、合格率計算方法：設備完好率=（抽檢完好設備臺數/抽檢設備總臺數）×100%

（二）五小電器合格率=（抽檢合格臺數/抽檢總臺數）×100%；

（三）電纜吊掛合格率=（抽檢電纜吊掛合米數/抽檢電纜總米數）×100%；

（四）設備事故率計算方法：設備事故率=（設備事故影響當期產量/當前計劃產量）×100%；

（五）設備待修率計算方法：設備待修率=（月度待修理臺數/在用總臺數）×100% ；

第七十一條 設備“三率”按百分制進行考核，占各隊機電月度現場檢查考核的20%，機電信息中心按旬檢查、月度考核的方法來考核區隊設備完好率，月度抽查臺數不少于各隊在用設備總臺數的10%。

第七十二條

設備“三率” 考核評分規定：

（一）區隊設備月度完好率考核95%以上，考核得80分，每降低一個百分點扣4分；

（二）區隊設備月度事故率低于1%，考核得15分，每超 0.1個百分點扣2分；

（三）區隊設備待修率低于3%，考核得5分，每增加0.5個百分點扣1分；

（四）三率得分 =完好率得分×1＋故障率得分×0.15＋待修率得分×0.05

第十七章 大型部件管理

第七十三條 大型部件是指綜采、連采、機運、輔助運輸系統中主要設備部件，具有公司可修復性、能重復使

用、價值較高的部件，具體范圍如下:

（一）綜采設備：各種鏈輪、惰輪、驅動輪、滑靴、搖臂、截割油缸等。

（二）連采設備：各種進口電機、減速器、大型油缸等。

（三）機電、運轉、輔助運輸設備：15KW及以上水泵、主要設備配套的電機、減速器、CST及各類滾筒。

第七十四條 機電信息中心運行管理員負責全礦生產單位大型部件日常存放及跟蹤管理工作。

第七十五條 周轉庫負責礦所有的大型部件（含新設備隨機件中的大型部件）儲存、保管工作。

第七十六條 使用單位負責本單位所使用的大型部件定期保養、維護及跟蹤建帳工作，并要及時與機電信息中心大型臺帳核對；

第七十七條 機電信息中心大型部件管理員負責每月對大型部件使用、庫存、備用及期貨情況進行匯總、建帳工作，負責跟蹤運行狀態并根據備用情況及時編制儲備計劃，經部門負責人和主管領導審核后上報設備管理中心。

第七十八條

新調回的及臨時放置礦內的大型部件入庫前，均由機電信息中心組織使用單位、周轉庫共同驗收，驗收合格后，及時錄入臺帳。

第七十九條 使用單位從大型部件投運后三天內，應返回原有部件，并將部件清理干凈，交到指定地點，同時提交該部件更換原因及存在的問題；特殊情況不能按時返回的，使用單位需向機電信息中心提出書面申請，經同意后方可延遲。

第八十條 生產設備替換下的大型部件（報廢的除外），由機電信息中心統計后報設備管理中心。

第八十一條 礦內周轉的大型部件由礦統一組織維修。第八十二條 區隊不得擅自使用大型部件。

第八十三條 使用單位更換大型部件時，必須向機電信息中心提出書面申請，經機電信息中心、礦領導同意后，由機電信息中心向設備管理中心申請辦理大型部件出庫（廠）手續。

第八十四條 在質保期損壞的大型部件，機電信息中心及時向設備管理中心提交索賠申請，經確認后，辦理相關手續。

第十八章 鐵器管理

第八十五條 區隊加工擋煤板、漏煤嘴及受料裝置、掃煤器、防護實施所用鋼板、綁扎的道木等附件，必須編制施工措施，并報機電信息中心審批、備案后方可入井施工。

第八十六條 區隊運輸系統、生產系統、設備需焊接或加固鐵制附件，應提前設計加工，安裝后建立臺帳，應指定一名隊干部專門負責。

第八十七條 系統、設備附加鐵器及附件必須編號管理，焊接牢固可靠后應附加螺栓或小鏈連接，現場施工完成后機電信息中心和區隊鐵器負責人現場驗收，不符合要

求，重新施工加固，否則相關聯設備嚴禁運行。

第八十八條 區隊設備蓋板、鉆桿、托輥以及設備附加鐵器附件，進入運輸系統吸入相應的除鐵器按照規定對相關單位進行處罰。進入系統造成設備損壞或和撕帶等重大事故，按照事故追查報告進行處罰。

第八十九條 對于找不到源頭的鐵器進入運輸系統，關聯區隊負管理和連帶責任，一并進行責任追究處罰。

第十九章 附 則

第九十條 考核與獎罰執行《柳塔煤礦機電管理考核獎罰細則》。

第九十一條 本辦法由柳塔煤礦機電信息中心負責解釋。

第九十二條 本規定自下發之日起施行。