第一篇：柳泉煤礦機運二季度工作總結

柳泉煤礦2014年機電運輸二季度工作總結及三蕐潤天能徐州煤電有限公司 柳泉煤礦Liuquan CoalMine China Resources Tianneng(Xuzou)Coal&Power CO,Ltd

季度工作計劃

編制單位：柳泉煤礦

二○一四年七月七日

柳泉煤礦機電運輸二季度工作總結

二季度以來我礦機電運輸工作有收獲也有不足之處，在公司領導的關心下，在我礦機運人的努力下基本完成了各項工作計劃，實現了機電運輸系統的安全、穩定、經濟、高效運行。通過這二季度的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。下面對二季度以來工作開展及完成情況做一簡要總結如下：

一、二季度工作總結：

1、三查五落實開展情況：

根據公司要求進一步落實三查五落實工作，在四月份全月共組織專項檢查6次，系統檢查8次，內頁檢查5次，現場問題共計59條；措施梳理14項，發現問題7條；梳理制度77項，崗位責任制度52項，操作規程44項，流程28項，修改內容14條，增添管理制度12項，保護實驗制度10項，六大系統7項，責任制度2項，操作規程3項，流程修改3項；隱患排查共排查問題7項；發現問題已全部全部下發整改通知單并已整改結束。

2、供、用電及防失爆專項整開展情況：

1）、4月份組織全礦電鉗工學習防爆五十條并組織考試；對全礦電板配電工進行“兩票三制”、高低壓操作及操作注意事項進行培訓；對學習掌握的情況進行了檢驗，考試成績平均在90分以上；對地面變電所設備、線路進行檢查對崗位人員操作、保護試驗及“兩票三制”進行檢查，查找不足之處，對個別值班員掌握不好進行現場培訓；4月19日由專項整治成員帶領各單位維護員對運輸井下斜巷、7100上材料道、7102面、7107兩道防爆設備進行全面檢查；對主、副井提升設備及保護進行檢查；對柳城、付城兩路高壓供電線路進行檢查；對井下變電所設備、線路進行檢查對崗位人員操作、保護試驗及“兩票三制”進行檢查、考核、培訓；對主運皮帶機道防爆設備進行檢

查，皮帶機保護進行試驗。對于檢查出的問題現場進行整改，受條件限制現場無法整改的下發整改通知單，限期進行整改，并都于兩日后落實，且留有記錄。

2）、5月份共組織三次集中檢查，對全井下防爆電氣設備、五小設備、電纜、各類保護進行全覆蓋檢查驗收，共檢查防爆電氣設備103臺，五小電器89臺，存在問題143條，共組織召開三次例會通報，整改率達到100%。

3、設備管理方面：

1）、嚴格安裝月初制定計劃，落實月度系統檢查、各種會議、保護試驗及隱患排查，二季度共組織系統檢查12次；設備檢查7次；隱患排查7次；機電例會3次。

2）、按照開關檢查確認表對全礦設備進行全面檢查，做到了設備臺臺過，不留死角不走過場，保證了設備安全可靠運轉。

3）、加強用電管路降低噸煤電量，在中皮、中軌猴車、主副井絞車、風選機等大型設備安裝計時器，對采區皮帶實行限時出貨，副井提升每罐乘坐不得低于6人等相關制度降低用電量，起到了很好的效果，降低了電量，提高了生產效益。

4、現場工作完成情況：

對-220、-700水倉進行了清理；主井更換主副提升繩；對地面水溝清理1000余米；修理液壓單體支柱400余根；修理三用閥500余個；修理梁子300余根；加工制造鐵鞋300余塊；修理電機、齒輪箱15余臺；修理水泵10余臺；加工皮帶機4部；修理溜子3部；安裝皮帶機5部、溜子4部；清擦電纜1500余米；對520變電所進行了臥底；編制了7107探煤巷1、2、3供電設計；7106工作面供電設計；更換七煤650皮帶200米；更換中皮及七煤皮帶機托輥300余根；更換井下皮帶機保護7件次；更換中皮四部及七煤二部共兩臺異常電機；老

六部皮帶機道徹底清理；中皮三部皮帶機H架調直、調正；全季度皮帶釘扣近20次；對-610及-700斜巷猴車上安裝無人值守系統；-420斜巷臥底約50米長，0.2米深；地面軌道系統清理、調整；完成了礦車三環鏈的拉力試驗及更換工作；更換地面運煤系統皮帶及電動滾筒；更換井下四部猴車托繩輪20余只；井下轄區內所有開關外殼重新刷漆；井下分管區域所有電纜重新吊掛、清擦；矸石山大架頭下移了4米，并對大架及翻車裝置全面檢修。

5、示范化創建：

1）、明星示范崗：二季度創建通過了“35kV”驗收工作。

2）、-420斜巷臥底整道，通過公司二季度示范化專業驗收；

3）、持續進行修舊利廢工作，自制地滾輪、阻車器、分煤器等，自己修理皮帶機托輥，為礦里節省了材料費；

4）、中皮二部機頭水窩內自制自動排水裝置，不僅節省人力，而且排水及時，杜絕水窩因水滿向下流的問題。

5）、設計制作“行車操作手柄電控鎖”并通過公司驗收。

6、圖表管理：

認真組織開展示范化創建工作，制定了根據一季度圖表管理存在問題進行重新牌板和修訂，制定了《柳泉煤礦機運年度季度工作圖表》、《機運專業月度工作圖表》、《機電礦長月度工作圖表》、《機電副總月度工作圖表》、《機電科長及副科長月底工作圖表》等，圖表上墻張貼，并根據圖表落實各項工作，并形成會議記錄、會議紀要等。通過圖表管理，使機運各項工作有序進行。

7、績效考核：

機運管理上我們每天下午5點前通過郵件形式上報機運管理人員工作計劃，到機電礦長、機電副總及礦精管辦，機電礦長、機電副總、礦精管辦根據上報內容及個人工作圖表進行跟蹤落實工作，根據工作完成情況給予考核，并在礦調度樓液晶顯示器全礦通報，考核結果與工資掛鉤，通過計劃工作，到工作跟蹤落實，再到考核，在很大程度上提高了管理人員的責任心和積極性，有利于機運安全管理。

8、班組管理：

班組實行科部副科長承包掛鉤管理，掛鉤副科長負責班組的日常管理，負責制定班組月度工作圖表，每天早會布置班組工作任務，班組長根據分管副科長工作安排，做好班組會議記錄，分管科長負責班組長的考核，員工考核由班組長負責，每天考核結果上墻公示，月底匯總與工資掛鉤。

二、三季度工作計劃

1、杜絕機電運輸破皮紅傷及二級以上生產事故。

2、機運質量標準化達二級。

3、形成7100工作面、7106工作面上面的供電系統；形成兩道約700米軌道鋪設任務及皮帶機安裝工作。

4、7102工作面回收。

5、嚴格按照雨季三防工作意見做好機電雨季三防工作。

6、運輸示范化專業通過驗收。

7、示范化圖表及時更新并認真執行。

三、存在問題

1、人員素質普遍較低人員較少，設備得不到不及時維護、檢修，容易出現設備故障，在很大程度上影響了礦井生產，不能滿足當前生產需要。

2、因生產效益不好，礦虧損較多，對設備投入方面不足，電氣設備陳舊、皮帶老化等情況嚴重，設備維修力度角度，給安全生產帶來了很大壓力。

3、設備在使用過程中的管理不到位，對設備日歷化檢修工作只停留在表面，采掘個別單位對檢修工作抓的不細、不實，仍然存在重生產輕設備管理，拼設備的現象。

4、因生產條件限制及備用設備不足等情況，設備輪換上井檢修制度執行不好。

5、在用電管理工作中對采掘單位用電管理不好，仍然不能做到集中出貨，造成設備運轉時間長，對峰、平、谷時用電比例控制不好。

6、示范化工作比較滯后，機電示范化專業雖然通過驗收，但存在問題仍然不少，很多工作不能按照圖表管理完成。運輸因戰線長、人員少、地質條件復雜，至今未通過示范化驗收。

機電科

2014-6-27

第二篇：煤礦二季度安全工作總結

煤礦二季度安全工作總結

篇一：煤礦季度安全工作總結

煤礦一季度安全工作總結

2010年一季度，是煤礦生產安全事故和其它生產安全突發事件多發易發季節，做好第一

季度的煤礦安全監管和安全生產應急管理工作，對完成全年各項安全生產工作任務和“十一

五”安全生產規劃目標，實現生產安全事故控制目標具有關鍵性的作用，中國大學網之

工作總結煤礦2010年一季度安全工作總結。按照市人民政府、省安全監管局（##煤監局）對

2010年煤礦安全監管和安全生產應急管理工作的總體要求及第一季度有關安全生產工作的

安排，在局黨組的統一領導下和分管領導的具體領導下，較好地完成了第一季度煤礦安全監

管和安全生產應急管理及其它安全生產工作任務，現將第一季度工作情況小結如下：

一、主要工作情況

（一）認真總結了上的工作。對2009煤礦安全監管和安全生產應急總結工作進

行了客觀公正的總結評價，肯定了成績，總結了經驗，正視了題。按時向市人民政府、省安

全監管局（##煤監局）、市安委辦及局辦上報了《2009煤礦安全監管工作總結》、《2009 煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結》、《2009安全生產應急管理工作總結》、《2009 安全生產事故應急救援工作評價》等有關上工作情況的材料，為省政府正確考評我

市的安全生產工作情況提供了相關材料。

（二）細化分解了本主要工作目標。制發了2010煤礦安全監管與安全生產應急

管理相關工作意見，細化分解了2010煤礦技改建設工程達到工期要求75對、煤礦安全

質量標準化建設達標30對、大礦幫扶小礦4對、瓦斯治理示縣（市）1個、瓦斯治理示礦井

4對、瓦斯抽采量8000萬m3、瓦斯利用3600萬m3、關閉煤礦10等煤礦安全監管主要

工作目標，及時將這些主要工作分解落實到縣、區（市）、到鄉鎮（區）、到煤礦企業。

（三）積極參加了安全生產考評與督查工作。按照市人民政府、市安委辦及本局的統一

安排，抽人參加了對縣、區（市）人民政府及安全監管局2009安全生產目標管理情況的

考評工作，對縣、區（市）人民政府第一季度安全生產工作的督查，督促檢查了48對礦井，向煤礦企業下發整改指令書48份（含交由縣安全監管局下發的書），責令整改隱患和題250 余條，組織實施了2010年煤礦節后復工復產安全驗收督查工作等，按期完成了考評督查工作

任務并上報了相關情況。

（四）組織實施了煤礦安全質量標準化建設工作。根據省人民政府及省安全監管局（## 煤監局）對煤礦安全質量標準化建設工作的要求，擬草并報市人民政府審定印發了《市人民

政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[2010]1號）、組織舉辦了全市煤礦

安全質量標準化建設培訓班，聘請六枝工礦集團公司、林東礦務集團公司、省煤礦設計院等

單位的5名專講解煤礦安全質量標準化標準，縣、區（市）安全監管局、鄉鎮安監站（辦）分管的煤礦安全監管人員和2010—2011煤礦安全質量標準化建設達標礦井負責人

共174人參加了為期3天的培訓學習，對列入省級質量標準化示建設礦井進行復查考核，為

推進該項工作的開展奠定了一定的基礎。

（五）組織實施了煤礦節后復工復產安全驗收工作<詳見2010煤礦節后復工復產

安全驗收工作總結>。

（六）超任務完成了關閉煤礦名單上報工作。按照我市“十一五”后三年（2008—2010 年）關閉煤礦工作目標，2010年我市應上報審查公告關閉煤礦10，實際上報關閉煤礦18，超計劃任務8。其中##縣超任務完成5、習水縣、仁懷市和余慶縣各1。

（七）積極推廣“白國周班組管理法”。會同團市委、市總工會等部門轉發了省安全監管

局《轉發〈關于學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設的通知〉的通知》

（黔安監煤礦字[2010]16號）、擬草并會同團市委、市總工會等部門聯合印發了《關于學習

推廣“白國周班組管理法”的實施方案》（遵安監發[2010]44號），并在全市煤礦安全質量標

準化培訓班上對“白國周班組管理法”進行了專題講解，縣、區（市）推廣應用“白國周班

組管理法”的實施方案已印發至煤礦企業，工作總結《煤礦2010年一季度安全工作總結》

()。

（八）協調落實了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監管局（##煤監局）的安排，2010年由六枝工礦集團公司下屬的四煤礦對口幫扶我市習水縣水地溝煤礦、仁懷市陶

洪煤礦、##縣遵金煤礦、桐梓縣仙巖煤礦。為了落實大礦幫帶（扶）小礦工作，及時成立組

織領導機構，召開了幫（扶）雙方負責人和縣、區（市）安全監管局分管領導參加的協調會，明確了大礦幫扶小煤礦年內達到二級安全質量標準化礦井等工作目標、督促雙方鑒定幫扶協

議。目前，六枝馬臨公司幫扶習水縣水地溝煤礦、六枝工礦集團四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪

煤礦正在按協議開展工作。

（九）積極推進“兩個保險”工作的開展。為貫徹落實市人民政府關于部分高危行業開

展工傷保險和商業補充保險“兩個保險”的工作意見，建立了“兩個保險”聯席會議制度，與人力資源社會保障部門、人壽保險公司聯合制發了實施意見，召開了聯席會、形成了推進

“兩個保險”工作的會議紀要，并組織有關人員到仁懷市、習水縣等地開展調研檢查，推動

了“兩個保險”的實施。

（十）繼續深化了煤礦安全專項治理工作。對跨才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利用規劃、煤礦瓦斯專項整治、煤礦頂板專項治理等工作，認真按照規劃，實施方案的要 求、督促各縣、區（市）按時間進度開展專項整治，煤礦瓦斯抽采利用規劃項目有望在第二

季度提前實現，瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領導、方案制定、宣傳動員、隱患排查

及整改方案制定等階段工作，已進入實施整治階段，有望按時通過省級組織的抽查驗收。

（十一）應急管理工作正常開展。在認真安排并督促做好元旦、春節及各級人大、政協

“兩會”等重要時段的安全防和應急值守工作的同時，完成了《關于加強安全生產應急救援

體系建設的意見》并送有關部門征求意見，按時上報了《##市十二五應急救援隊伍建設規劃

建議》、《##省十二五應急體系建設規劃資料》，完成##市應急救援大隊三級升二級資質的申報

材料準備，組織應急救援大隊完成每季每礦一次的預防性安全檢查工作。

二、煤礦事故控制情況

第一季度共發生煤礦生產安全事故8起，死亡9人，同比事故次數下降38%，死亡人數

下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分別下降33%和33%。

三、存在的主要題一是煤礦企業管理人員不穩定，煤礦安全管理工作缺乏連續性。對上年安排布置的瓦斯

治理，頂板管理等專項整改工作存在斷檔、脫節現象，新任企業管理人員對礦井安全生產工

作基礎資料，災害情況等情況不掌握，影響企業安全管理工作的正常開展，企業安全管理責

任落實較差。

二是縣、鄉兩級煤礦安全監管技術力量嚴重不足，檢查識別和指導治理煤礦安全隱患的能力水平低，煤礦安全監管責任難以落實，導致節后復工復產驗收礦井仍存在較多的隱患。三是由于春節前后的停產停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標進度落后時間進度，一季

度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅持了瓦斯抽采利用。

四、第二季度工作第二季度工作的總體思路，抓監督檢查、促進主要工作目標和“兩個主體”責任的落實；

抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高；抓“雨季三防”提前做好防災減災措施，確保煤礦雨季安全；抓專項安全培訓，促進各項煤礦安全工作的有序開展。篇二：xx煤礦安

全科二季度工作總結xx有限公司二季度安全工作總結 二季度，在公司領導的正確領導和科學決策下，始終

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立 “安全為自己，安全為 大家”的安全理念，認真貫徹上級有關安全生產的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現了公司安全平穩運行。二季度主要做了以下工作：

一、建立健全各項安全管理制度，強化責任落實。建立完善了安全質量標準化管理辦法、安全質量標準化檢查辦法、安全質量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場

化管理辦法、“手指口述”安全確認工作法、班前隱患排查制度，科室包隊制度等，逐步形成

了一整套安全管理長效機制。

二、積極準備復工驗收相關資料，做好迎檢準備。根據臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關于

復工驗收的相關要求，積極準備復工驗收“三方”（建設方、施工方、監理方）資料，包括資

質備案、相關證照、批復文件、管理機構及人員配備情況、建設工程規程措施、各項管理制

度、安全生產責任制等，同時深入開展宣傳教育工作，進一步加強井上、井下安全隱患排查

治理，為順利通過復工驗收做好準備。

三、加強安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現象。

1、繼續加強安全隱患排查工作，每周組織相關職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢

查中存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改；不定期對井下各施工現場進行突擊

檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現象的發生；嚴格執行安全質量標

準化旬檢查制度，定期對各施工隊進行安全質量標準化檢查，規范員工操作，提倡文明生產，改善工作環境，不斷提高公司安全質量標準化水平。

2、加強現場安全管理，一是嚴格執行公司領導跟班制度，與工人同下同上，現場檢查指

導工作；二是健全完善了科室包隊制度，科室管理人員定期對所包隊進行現場檢查指導，解

決施工現場存在的問題，確保安全順利施工；三是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強

監督檢查，嚴格執行落實，有效減少了施工現場安全隱患；四是認真落實安全員現場跟班檢

查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產環境。

3、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究

規定》追究相關人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了公司安全平穩發展。

4、為加強公司安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，公司自5月份起加大了安全處罰力度，通過經濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起

重視，進一步提高安全意識，規范操作。

四、積極開展安全活動，營造企業安全文化氛圍。

1、根據總公司和上級部門要求，繼續深入開展“安全生產主體責任落實年”活動和“煤

礦建設規范年”活動。通過廣泛宣傳，使廣大員工深刻認識到活動開展的意義，調動員工參

與活動的積極性，同時積極開展自查檢查，對井上、井下各施工現場進行全面檢查，制定整

改方案，認真整改落實。

2、公司于5月份開展了“安全質量標準化月”活動，編制了安全質量標準化標準及考核 辦法，每周進行一次安全質量標準化檢查，對存在的問題和隱患，嚴格按照考核標準進行扣

分，并下整改通知單限期整改。月底對全月安全質量標準化檢查情況進行匯總考核評分，認

真做好總結，切實提高了公司安全質量標準化水平。

3、根據縣局要求，認真開展了學“三規”、杜“三違”活動，訂購了《煤礦安全規程》，下發到每位員工手中，充分利用公司會議、班前會、下班時間進行學習提高，并于6月初組

織進行學“三規”、杜“三違”摸底考試。通過活動，大大提高了員工的安全知識水平，從本

質上遏制了“三違”現象的發生。

4、2011年6月為全國第十個“安全生產月”，公司開展了“安全生產月”活動，大力宣

揚安全文化，普及安全知識。6月12日為安全咨詢日，公司組織全體員工進行有獎安全知識

問答，取得了良好的效果。通過活動，切實提高了員工的安全知識水平，增強了安全意識。

五、全面推行安全精細化、安全質量標準化及安全信息市場化管理，有效提高公司安全

管理水平。1、2011年是公司項目建設年，公司圍繞縣煤炭局“115”安全工程，突出重點、多措并

舉，積極開展了安全精細化管理工作。健全完善了安全精細化管理辦法和考核辦法，并對應

各崗位工種制定了技術操作規程，進一步規范了員工操作，有效提高了公司安全精細化管理

水平。2、2011年為“安全質量標準化達標年”，公司根據上級要求積極推行了安全質量標準化

管理，制定了安全質量標準化管理辦法及考核細則，切實加強了安全質量標準化檢查工作，并對檢查情況進行分析、總結，做到了有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成了

閉環管理。

3、為了進一步加強公司的安全管理, 從細微處著手，從小事抓起，鼓勵廣大干部、員工

及時發現安全生產隱患，制止和懲處各種違規違紀及不文明生產行為，公司試行印制了《安

全信息市場化管理辦法》手冊，開始試行安全市場化管理，通過加大隱患、“三違”的查處力

度，進一步規范員 工的行為，從而促進公司安全管理水平的提高。

六、加大“一通三防”管理力度，杜絕瓦斯超限。

1、四月份后，氣溫回暖，煤層瓦斯涌出量增大，為防止瓦斯超限事故發生，公司采取了

一系列措施，一是對井下所有通風設施進行了一次全面檢查，保證了通風設施、設備齊全可

靠；二是堅持“瓦斯報警就是事故”的原則，不斷加強通風瓦斯管理，明確了瓦斯員井下巡

檢線路、巡檢地點、巡檢次數等，逐步規范了瓦斯檢查作業；三是嚴格執行局扇通風機雙風

機雙電源的相關規定，每班組織切換試驗并匯報調度室，杜絕了由風機故障引發的瓦斯報警

事故。2、3202工作面瓦斯濃度較高，瓦斯超限事故時有發生，為避免瓦斯超限，制定了切實

可行的安全措施，一是要定期進行測風，保證工作面配風量；二是加強瓦斯檢查，時刻關注

瓦斯動態；三是綜采隊要嚴格控制割煤速度，均勻割煤，割一刀煤的時間不得短于一個半小

時，控制瓦斯涌出量。

七、抓緊特殊時段安全管理工作。按照上級有關文件、會議精神，針對關于加強清明節、勞動節、端午節期間的安全工作

及森林防火、雨季三防安全工作的要求，制定了切實可行的實施方案，由礦領導帶頭嚴格執

行落實，保證了節日期間各項安全工作的順利進行。

八、加強安全培訓教育工作，切實提高員工素質。

1、針對開工新老工人進行崗前安全培訓；加強了對“三篇三：煤礦安全培訓工作第一季

度總結

煤礦安全培訓工作第一季度總結在公司及綜合辦的大力支持下，在各培訓機構的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第一季

度的各項培訓工作任務，促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發展，取得了較

好的成績。為了進一步總結安全培訓工作，,不斷的積累安全培訓經驗，查找其中的存在的問

題和不足，把2013年安全培訓工作做得更好。現將我礦2013年第一季度安全培訓工作總結

如下：

一、2013年第一季度安全培訓基本情況我礦認真貫徹落實省、集團公司的關于安全培訓的文件精神，按照《2013年安全培訓計

劃》執行并集合我礦現狀，深入學習貫徹《煤礦安全規程》等各項法律法規，堅持培訓、裝

備、管理三并重原則，不斷完善培訓措施，創新機制，優化管理，真抓實干，注重實效，圓

滿完成了2013年第一季度各項培訓任務，使我礦的職工素質和業務水平有了質的提高，第一

季度培訓人員共計21人次(其中安資證4人，電鉗工1人，電工3人，瓦檢工2人，信號把

鉤工2名，巷道維修工2名，膠帶輸送機司機1名，采煤機司機1名，職業危害檢測工2名，安全員2名，充燈工1名，每人次1200元；)，培訓費用為25200元.二、安全培訓方式方法

(一)狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業人員素質 我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰。每

周四下午全礦各級管理人員通過班前會進行學習，學習上級關于煤礦安全生產的相關文件及精神學習，進行煤礦安全知識，各專業技

術技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。

根據我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓利用安全活動日、和班前會等時間，組織

職工進行日常教育培訓，通過培訓，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業務素質。(二)突出狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平積極響應公司組織的煤礦礦長、副礦長、參加學習，進行兩證和帶班證的培訓，提高各

級管理人員的理論水平。為下步的工作做好知識儲備，指導我礦的安全生產工作。

進行煤礦地質與防治水技術專題培訓，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質資料

基礎，進行基礎準備，開展爆破員培訓為下步的推進特殊工作培訓。

三、存在問題

我礦各專業人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產，技術人才不足和從業人員素質普遍不

足;小煤礦安全管理及技術人員和特種作業人員流動性大，管理制約難度較大，影響了安全生

產;工學矛盾比較突出。本來重組礦的相關技術人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓工作就將

影響日常工作開展，矛盾比較突出。

四、2013年第二季度安全教育培訓工作計劃

我礦2013年第二季繼續為安全生產積極培訓人員，按照市培訓中心的要求積極安排人員

出去學習培訓，按照礦培訓計劃積極組織人員定時進行各專業技術知識培訓。2013年第二季我礦將積極圍繞推進節點，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開

展安全生產教育培訓，進一步提高煤礦企業從業人員的安全素質，推動煤礦安全管理，有效

預防和減少各類事故的發生，促進安全生產。針對上級煤管局提出的問題積極整改。陽灣溝煤礦

2013年3月篇四：煤礦2012年一季度安全工作總結fj 錦源煤礦2013年一季度安全工作總結 在2013年的一季度我礦全面啟動“一通三防”管

理年活動，緊緊圍繞礦安全文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項措

施，強化現場安全檢查，突出重點工程、薄弱環節的監督管理，實現了我礦2013年第一季度

安全生產平穩過渡并繼續保持了良好發展勢頭。

全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責任，堅持以人為本，突出人的

本質安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設，不斷提升全體員工的安全意識

和責任意識；在全礦掀起學習煤礦安全知識的熱潮，充分發揮安全激勵、獎懲作用，不斷提

高全員安全意識，規范全員安全行為，提升全員安全能力，創造良好安全環境。具體的做了

以下工作：

1、針對2013 年的安全工作，我礦召開了安全生產大會，對我礦新一年的安全工作提出

了具體要求，強調了安全工作的重點。及時下發了《安全措施》，2013 年第一季度，要求每

個人要對照我礦《安全措施》第一期認真學習、領會和落實，把措施落到實處。

2、我礦召開了 “一通三防”大會，大會啟動暨2013年安全目標，主要負責人參加了大

會，對我礦今年的“一通三防”安全管理工作進行了重要指示和安排；簽定了安全生產目標

責任書。

篇二：第二季度安全生產工作總結

鄭宏恒泰（新密）煤業有限公司2013年 第二季度安全生產工作總結

鄭宏恒泰（新密）煤業有限公司

二〇一三年六月三十日

鄭宏恒泰（新密）煤業有限公司2013年第二季度

安全生產工作總結

2013年我礦確立了“零死亡、零重大隱患”的安全生產工作目標，制定了《2013年安全生產工作目標及管理措施》。圍繞這一目標和措施，我們以安全生產方針為指引；堅持 “科學發展，安全發展”牢固樹立煤礦生產事故“可防可控的”安全生產理念，開展安全工作，對第二季度的安全生產工作總結如下：

一、第二季度安全生產情況

根據煤炭市場情況與我公司安全生產實際情況，我礦于夏收期間安排放假6天，5月30日放假，6月5日八點班復工，第二季度我礦累計生產時間85天。第二季度原煤產量共9719.1噸，累計掘進進尺232米，發生輕傷事故1人次，實現了安全生產。

二、安全生產工作重點

2013年第二季度我礦安全工作以完善六大系統建設、優化礦井通風系統為重點，在六大系統建設方面，我礦完成了緊急避險系統的建設，并逐級申請上級有關部門驗收，目前已經上級有關部門驗收完畢，緊急避險硐室已正常投入使用。優化礦井通風系統方面，我礦組織大排查，對井下所有通風設施進行了全面檢查，并召開專題技術會議討論解決了井下通風設施存在的一系列的問題，促使了我礦通風系統更加穩定可靠。

三、安全投入情況

我礦嚴格按照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》財企[2012]16號文件精神進行安全費用投入。2013年第二季度，煤炭行情疲軟，煤炭滯銷，企業資金緊張，但我礦仍加大了對安全生產的投入保障，第二季度安全費用共投入320.12萬元。

四、隱患排查治理情況

為強化煤礦安全隱患排查治理的監督管理，推進我礦安全隱患治理常態化開展，及時有效治理各類安全隱患，我礦安格按照《鄭州市人民政府關于建立全市煤礦安全隱患排查治理制度的通知》鄭政文[2012]33號文指示精神，建立安全隱患排查治理制度與安全隱患分級排查機制，堅持“環環相扣，閉合管理”的原則，強力推進安全隱患排查治理“五環五步”模式實現環環相扣、閉合管理。

2013年第二季度河南省煤礦安全監察局開展安全異地監察，對我礦監察中，查出一般隱患7條，目前已銷號。鄭州市煤炭管理局于五月份對我礦進行了一通三防、雨季三防專項檢查，查出各類一般隱患16條，目前已全部銷號。新密市煤炭局共對我礦進行14次檢查，共查出各類隱患89條，目前全部已銷號。總公司共對我礦進行了12次檢查，共查出各類隱患152條，目前全部已銷號。我礦第二季度共組織了6次大檢查，共查出隱患174條，目前全部已銷號。第二季度自查共查出安全隱患52條，目前全部已銷號，無重大安全生產隱患。

五、安全教育培訓

管理、裝備、培訓三并重，是實現公司安全生產目標的必要條件，為加強安全培訓工作，公司把2013年定為“安全培訓年”并制定了《鄭宏恒泰（新密）煤業有限公司安全培訓工作補充意見》。要求通過強化安全培訓，全面提高我礦從業人員的安全素質，提升廣大干部的安全管理效能，防止和減少違章指揮、違章作業和違反勞動紀律行為，預防事故發生，促進我礦“零死亡、零重大隱患”安全生產目標的實現。

2013年第二季度，我礦嚴格推行安全生產全員培訓制度，全面落實持證上崗和先培訓后上崗制度。把“培訓不到位就是重大安全隱患”的理念灌輸到培訓工作中去，我礦嚴格按照上級要求安排管理人員、特殊工種與重要工種的培訓學習，并加強對職工的安全教育培訓，對管理人員證件到期的及時安排培訓復審，對職工加強培訓教育，每旬培訓6次，每月培訓18次，安排中層以上管理人員對職工進行授課任務，第二季度共組織職工教育培訓54次，授課質量顯著提高，職工素質得到進一步的提升。

六、積極開展各類活動

一是我礦開展了煤礦安全“雙七條”宣傳貫徹活動，嚴格按照“剛執行、全覆蓋、真落實、見實效”的要求，繼續采取多種形式和手段進一步深入貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》和煤礦安全生產“七大攻堅舉措”，堅持宣傳與督導相結合、培訓與現場檢查相結合、表揚先進與懲戒落后相結合、堅持理論和現場隱患排查相結合，多渠道、多層次深入推進“雙

七條”貫徹落實活動。對照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》實施細則，進行全面排查，做到了現場無隱患、職工無違章、安全無事故、質量達標準。二是為深化“安全生產年”活動，以上級文件精神為指引，我礦6月份開展了“安全生產月”活動，通過“安全生產月”活動，提升了安全生產理念，加強了安全防范意識，確保了公司安全生產目標的實現。

鄭宏恒泰（新密）煤業有限公司

二〇一三年六月三十日

篇三：2015年一季度安全工作總結及二季度安全工作計劃

桐梓縣眾源煤業有限公司

一季度安全工作總結及二季度安全工作計劃

2015年

一季度安全工作總結及二季度安全工作計劃

今年一季度，公司以《二○一五安全生產工作計劃》為指導，在集團公司以及眾源礦委的正確領導下，堅持“以人為本、安全發展”的管理理念，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執行力，嚴格執行煤礦領導帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現場管理，突出重點環節，超前防范，求真務實，扎實工作，確保了公司一季度的安全生產，實現了第一季度的良好開局，并繼續保持了良好的安全生產勢頭。下面，我就一季度的安全工作和二季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。

一、一季度安全工作總結

（一）安全基本情況

1、安全績效：一季度杜絕了各類事故的發生，實現了安全生產，春節期間放假的安全管理工作。

2、安全檢查：一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業，采取措施限期整改，并到期復查。

3、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現象按公司規定及時進行了處罰，共計罰款5000元。

4、通過安全監督管理部門的驗收，順利復工復產。

（二）主要安全工作

安全工作始終堅持以安全監管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點，以質量標準化為基礎，創建安全生產長效機制，實現了安全生產。總的來講：開展了一個活動；強化了二項工作；抓住了三個重點。

1、開展了一個活動

元月8日，公司召開了2014安全工作總結會和2015安全生產工作計劃會，對2014年的安全工作進行了很好地總結，并對2015年及一季度的安全工作進行了全面地部署。決定從3月1日～3月31日開展關于2015年首季開門紅，實現安全生產無事故競賽活動。公司成立了活動領導小組，有活動主題，活動目標，內容和要求。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發動。通過競賽活動的開展，各礦都加強了瓦斯治理、現場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達到了預定目標，為下一步的工作打下了良好基礎。

2、強化了二項工作

（1）強化了安全監管工作

管理靠制度。元月份，公司制定下發了桐眾礦發[2015]49號《二0一五安全工作規劃》；《關于開創2015年首季開門紅，實現安全生產無事故競賽活動的通知》；《關于實施煤礦安全生產獎懲辦法的通知》；《關于加強火工品管理的規定》四個安全方面的文件和通知，從而完善健全了一些管理制度。

公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現場，重點查處現場基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了整改指令。

（2）強化了安全隱患整改工作

隱患就是事故，“企業不消滅事故，事故就消滅企業”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年一季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。

1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監督制度。實行分級排查隱○

患，對存在重大隱患的地點，必須停產整改，及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預案進行“五落實”管理。

2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當月安全○

生產重大問題及隱患，并進行整改監督，對下月的安全工作作出安排。

3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○

改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復查。對重復出現的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業，下達了整改指令，責令礦井制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時/定標準/定措施/ 定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復生產。

4對治理結束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時○

跟蹤銷號。

3、抓住了三個重點

（1）抓住了元旦、春節前后特殊時期的安全生產

12015年1月根據公司○《關于加強春節前后煤礦安全生產工作的通知》要求抓好了春節前后的各項安全措施落實到位情況，依據公司安排，督促做好春節放假的相關準備工作。

22015年元月二十八日組織召開了公司2014年安全工作總結會和○

2015年安全工作計劃會，公司法人代表與礦長簽定了2015年安全目標管理責任狀。

3抓好了春節期間煤礦井下值班、礦井檢修、地面治安保衛工作；○

組織各礦反風、事故應急救援演習工作。

（2）抓住了各煤礦春節后礦井復工復產工作

2月28日市煤炭監督管理局和桐梓縣安監局對我礦進行了復工復產驗收，現場對井下通風、提升、防火、防水、防瓦斯、防塵等設施檢查，未發現較大安全隱患，符合復工復產條件，桐梓縣安監局批復礦井復工復產。

（3）抓住了各煤礦春節后職工培訓、簽訂勞動合同和入保工作。

13月1、2日各礦礦長參加了縣安監局組織的《礦長保護礦工生○

命安全“七條規定”》集中培訓學習，現場考核，并當場簽訂了礦長承諾書。

《煤礦二季度安全工作總結》

第三篇：煤礦機運隊崗位責任制

機運隊隊長崗位責任制

1、負責本隊全面行政管理工作，是安全工作的第一責任者，領導和指揮全隊職工實現安全生產，確保原煤生產任務的順利完成。

2、負責向本隊職工傳達、貫徹、落實黨和國家的安全生產方針、政策以及上級有關安全、生產、技術的規定，并認真組織實施。

3、負責機電設備、安全設施的日常管理工作，搞好現場管理和設備維修，提高設備完好率和利用率，搞好質量標準化工作，保證機電設備和人身安全。

4、負責編制、修改本隊的各項管理制度、操作規程、崗位責任制的實施細則和各項安全技術措施，并組織貫徹落實。

5、負責組織每周的安全會議，組織本隊的安全檢查，對安全隱患及時組織處理，經常深入現場，杜絕“三違”，認真組織事故分析會議。

6、制定本單位安全技術培訓計劃，開展崗位練兵，使上崗人員做到應知、應會，持證上崗。

7、負責搞好通訊暢通通無阻，抓好線路的管理，維護工作；搞好礦燈、自救器的管理、發放、回收，確保安全用具完好工作；抓好防火、防觸電教育及管理工作，并做好宣傳發動工作。

8、負責本隊的材料、工具、設備管理和成本核算的領導工作，做到高效低能。

9、負責本隊技術管理工作的組織領導，負責勞動管理工作，貫徹各項管理制度，做好出勤工作，保證安全生產，質量標準化達標。

10、組織本隊的安全檢查，深入現場了解設備的運行情況，對存在的安全隱患及時處理。

機電副隊長崗位責任制

1、嚴格執行黨的安全生產方針和三大規程協助隊長做好本單位的安全工作。

2、經常深入井下，檢查機電設備運轉情況，嚴把設備質量關，及時解決機電中存在的問題，確保機電設備的運轉正常，發現問題及時處理。

3、定期組織對機電設備進行檢修和維護，建立健全機電管理規章制度，嚴格執行機電設備管理制度，保證設備完好率達90％以上，杜絕失爆。

4、加強業務學習搞好小改小革，并針對機電方面經常提升合理化建議，在隊長的領導下創造性地完成本職工作。

5、當井下發生設備類機電事故時，必須及時趕到現場，迅速組織處理。

6、加強對各類機電人員的安全教育和業務培訓，提高機電人員的安全意識和業務素質。

7、參加礦組織的安全質量大檢查，對檢查的問題要認真組織，限期整改。

8、接受各業務部門的監督檢查，保證設備處于完好狀態和安全運行，嚴禁設備帶病運轉。

9、對機電事故要按照四不放過的原則進行追查分析和處理，并制定防范措施，防止類似事故的發生。

10、值班時負責本隊安全生產的組織和指揮工作，處理安全生產及其他問題。

11、定期做好電氣設備和電纜的絕緣搖測，并做好電氣設備的試驗，經有關領導簽字后備案。

技術副隊長崗位責任制

1、認真貫徹執行黨的安全生產方針，政策、結合上級有關安全生產的各項制度，搞好安全生產。

2、對本隊所有設備堅持巡回檢查，發現問題及時處理，按圖表對機電設備進行預防性試驗檢修。

3、經常組織本隊職工進行業務學習，提高職工使用管理設備的技術，不允許無證上崗。

4、負責本隊各種技術資料，圖紙整理和保存。

5、負責本隊重大檢修項目的各種安全，技術措施的編制和貫徹樓市，及新工人上崗培訓。

6、堅持跟班下井制度和工人同上同上，解決生產中存在的實際問題。

7、在生產中出現的違章作業，冒險蠻干的職工要堅決制止，并從嚴處罰。

8、加強對職工的安全生產教育，學習執行三大規程，達到安全生產。

9、提高業務水平，完成上級領導交辦的各項任務。

安全副隊長崗位責任制

1、認真貫徹執行黨的安全生產方針，政策，領會上級有關生產的各項制度。

2、杜絕失爆設備，嚴禁帶電作業，井下供電要做到“三無四有、兩齊、三全、三堅持”。

3、消滅帶病運轉的設備，設備完好率，檢修率，事故率達到公司規定的標準，保證設備安全運轉。

4、參加運輸線的驗收工作，嚴格執行煤礦和安全規程，不安全不生產。

5、樹立安全第一思想，不違章指揮，不違章作業，遵守安全生產制度。

6、開展每周的安全活動會，認真組織職工學習安全文件，安全知識。總結安全工作，安排安全工作。

7、參加礦局組織的安全質量大檢查，對查出的問題及時組織整改和處理。

8、本單位出現的工亡事故，運轉事故，隊干部要親臨現場，組織搶救，嚴格按照“四不放過”的原則，及時追查，分析原因，接收教訓，嚴肅處理。

9、值班時要負責本隊安全生產的組織和指揮工作，處理生產及其他問題，帶班時要對本班一切安全生產做到位。

班組長崗位責任制

1、在隊長的領導下，組織對本班的安全生產，對本班組安全生產工作負責，是本班組安全生產的第一負責者。

2、負責組織班組員工認真學習貫徹執行國家 有關煤礦安全生產方針，政策，法律，法規和企業各項規章制度。要求班組員工做到應知應會，在現場按章操作，遵章守紀。

3、參加每周安全活動日，加強班組安全學習知識，增強員工的安全生產意識，提高員工安全操作技能。按照措施整改安全隱患，做到不違章指揮，制止員工違章作業。

4、按照作業計劃組織正規循環作業，根據生產環境和員工思想狀況，具體布置當班安全生產工作。對新調入的員工進行現場操作，知識培訓和幫助教育，并在熟悉工作環境前，要指定專人負責安全。

5、組織本班組員工學習安全生產規程，安全技術專項措施并檢查其執行情況，教育員工在任何情況下部違章作業。

6、經常檢查生產過程中的不安全因素，發現問題及時解決。對不能從根本上解決的問題要采取臨時控制措施，并及時上報。在生產過程中嚴格執行“三匯報”制度。

7、協助跟值班隊長認真組織員工開好班前會，認真執行交接班制度，做到交接內容明確，手續清楚。遇到不安全因素時，在未排除，未交待清楚之前不能進行交接班。

8、發生災害事故時，組織本班組員工積極參加搶救，保護現場，并立即如實上報，接收事故調查。

維修班組長崗位責任制

1、努力學習業務，不斷提高技術水平，對所轄設備必須做到三懂四會。

2、熟悉所轄設備的結構性能，傳動方式，掌握供電系統，控制系統，保護裝置的工作原理，消防器材的使用方法。當發生故障時，應判斷迅速，準確，指揮果斷，得當，處理及時。

3、負責本職范圍內所屬機電設備的檢查，維護工作。提供設備的檢查項目，內容，材料計劃，做好檢查、檢修記錄。保證設備安全運轉，維護和保持設備的完好狀態。

4、以身作則、言傳身教，帶頭嚴格執行操作規程、安全規程和各種規章制度，不違章作業，不違章指揮，愛護設備，保證人身安全。

5、堅守工作崗位，對所轄設備的運轉狀況，要經常巡回檢查。班組長每班不少于2次，維修工不少于4次。

6、維護工負責運輸機航電纜的懸掛，必須保證電纜懸掛整齊，不得有落地現象。

7、嚴格執行交接班制度，率領本班組全體職工精誠團結，密切協作，保質保量完成各項任務，確保機電設備的安全運轉。

機電技術班組長安全生產責任制

1、認真貫徹執行黨的安全生產方針.樹立“安全第一”思想，嚴格 礦‘‘三大規程”和各項管理制度。

2、井下責任范圍的機電安全工作負責，對完好率不達要求設備不能。正常運轉，重大機電事故負責。對全組人員負責

3、嚴格班組各項制度，定期檢查檢修設備，并有記錄，發現有不安全隱患及時處理匯報，并有相應的安全技術措施。

4、保證設備機械性能良好，質量可靠，搞好質量標準化工作。

5、罙入生產現場檢查所有機電設備運行情況和完好情況。發現問題及時組織人員處理確保設備安全運轉。

6、保證機電設備的檢修質量，及時維護保養。更換損壞部件，使設備保持完好的狀態檢查材料配件是否全符合質量要求。

7、搞好全組安全技術培訓，提高組員的安全責任心和技術水平。經常對本組人員進行安全第一的思想教育。

8、對本班發生的事故分析組織調查，采取防范措施，對“三違”人員提出處理意見并實施。

9、嚴禁帶電檢修和搬遷電器設備和電纜。嚴格執行停送電制度。

10、完成隊里交辦的任務。保證本班機電設備的正常運轉。

電氣防爆班組長崗位責任制

1、愛崗敬業，遵章守紀，刻苦專研本專業知識。

2、熟悉防爆電氣設備的性能、工作原理及操作方法和檢修工藝。

3、能對所有防爆電氣設備進行正確的維護保養，有處理各種事故的能力。

4、熟悉與工種相關的的安全規程，操作規程，完好標準和檢修質量標準的規定。

5、認識各種機械、電氣符號，懂得機械制圖、識圖，機械基礎及電工、電子的知識，電氣原理圖。

6、能正確使用各種儀器、儀表和其他檢查、檢修、測量工具。

7、認真學習和執行安全生產方針，遵守有關安全生產的法律、法規條例和指令。

8、嚴格遵守勞動紀律和各項制度，服從指揮，堅守工作崗位，堅持現場交接班。

9、設備完好標準和檢修質量標準的規定，做到上標崗干放心活，安全生產文明，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。

10、每班要對電器設備巡回檢查1此，加強設備的維護保養，保持設備經常處于完好狀態，嚴禁帶病運行。杜絕檢修過程中造成失爆，保護裝置是否靈敏可靠，發現問題及時處理。

井下電鉗工崗位責任制

1、鉗工必須熟知《煤礦安全規程》的有關規定和礦井安全制度。熟悉業務范圍內的電氣設備、機械設備的構造、性能，掌握安裝、維修工藝和質量標準。并能熟練的判斷、處理故障。經考試合格，持有有關部門頒發的操作證，方可獨立操作。

2、井下電鉗工應熟悉井下各水平的供電系統，了解所管轄巷道、區域里有害氣體的情況，并按規定佩戴瓦檢儀。

3、嚴格執行“兩票”、“三制”的規定。在停電電源開關上掛“有人工作，嚴禁合閘”標志牌。在無人值班的變電硐室及無人在場的要停電的電源開關，除掛停電標志牌外、必須派專人守護，直至工作完畢，執行此項工作的人員摘下標志牌并送電，撤離守護人員。

4、停用電氣設備時，不準在拆除點遺留電纜不合格接頭或失爆設備。

5、使用的電氣設備應裝有電機綜合保護、煤電鉆綜合保護、風電延時閉鎖等保護裝置，并性能良好，動作可靠。

6、嚴格執行其他相關規定。

7、完成領導交辦的其他任務。

排水工崗位責任制

1、堅守崗位，遵守紀律，嚴格執行《操作規程》和《煤礦安全規程》的規定，嚴密監視水泵的運行情況，發現異常情況緊急停機，及時匯報并積極處理。

2、熟悉并掌握排水設備的構造、性能、原理，并做到合理使用，會保養、會排除運行中的一般故障，熟悉并掌握泵房內的供電系統，經培訓合格后，持證上崗。

3、要堅持巡回檢查制，發現異常響聲要停泵檢查，匯報有關領導，并協助維護工處理。

4、做到“四檢查”，“一注油”，保證設備零部件齊全、緊固、完好，保證安全運轉。經常檢查各種儀表的讀數和機器的運轉聲音，檢查各部的溫升不超限，各部潤滑良好。

5、嚴格交接班制度，當班工作結束后，清掃水泵房的環境衛生，整理記錄，將存在的問題向接班司機認真交待清楚。

6、負責水泵檢修后的試車和驗收工作。

7、負責本范圍內的設備、電纜、水管等清潔衛生，并懸掛排列整齊，做到文明生產。

8、負責工具、材料、配件等的保管工作，分類擺放整齊。

9、按照規定認真填寫各種記錄。

機運隊崗位責任制

第四篇：煤礦井下機運技術員個人工作總結

煤礦井下機運技術員個人工作總結根據公司評議黨員工作的通知要求，通過對照學習，結合本人工作實際情況，回顧一年來的工作學習情況，有收獲也有不足。現將我一年來的思想、工作和學習等方面的情況簡要總結如下：

一、政治思想、學習方面在這一工作中，通過學習使我受到了一次深刻的黨的基本理論、基本路線的再教育，進一步增強了學習貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，進一步堅定了共產主義理想和中國特色社會主義信念；重溫了黨章，進一步明確了黨員的義務和責任，更加牢固樹立了全心全意為職工群眾服務的宗旨，振奮了精神，增強了心系群眾，自覺接受職工群眾監督的觀念；受到了一次黨的優良傳統和作風的再教育，時刻牢記“兩個務必”；查找出了自己組織、思想、作風及工作方面存在的突出問題，并對個人存在問題的原因以及危害進行了更深層次的剖析，達到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點、增強黨性的目的；增強了信心，明確了今后努力的方向。

二、履行職責方面我忠心熱愛自己現有的工作，服從領導安排，遵守勞動紀律，較好的服務基層。在這一年中，我經常深入現場，檢查井下存在的各種隱患并督促整改，解決技術管理上難題工作，并對實習技術員進行指導、培訓和幫助，積極編制、參與、審核相關設計、規程、措施等工作。

三、業務工作方面

（一）技術管理

1、負責公司井下采區機運系統相關設計，參加公司采掘技術方案的制定和實施；參加公司技術安全措施和操作規程的匯審工作。

2、對機運要害工種技術技能等培訓。

3、對鍋爐燃汽改造方案的實施。

4、參與礦井機運系統方案設計。

5、不斷培養新的技術人員，隨時指導機電技術員的工作和學習。

6、負責了公司井下、地面供電系統的技術管理工作；6KV主供電系統方案的調整。

7、參與科技項目的研究及礦山小改小革工作。

（二）現場管理

1、負責了全公司機電安裝工程和機電設備大修的開竣工報告的匯審工作。

2、負責了節能和三防工作。

3、負責了機運專項整治和安全質標工作。

4、參與組織開展了員工業務知識培訓，組織了全公司電工、電鉗工等工種人員進行技術練兵和等級評定等工作。

5、對井下供電系統進行了調整，使之更安全、可靠、經濟、合理運行。

6、檢查井下存在的各種隱患并督促整改。

四、存在的問題回顧一年來，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：第一、在學習方面上。不認真學習理論，不用心吸取新知識，不深入思考新問題，往往流于形式和表面化。第二、在工作要求上。工作的標準要求不夠高，滿足于干完干成，雖然能按時完成工作任務，但又時忽視了安全的重要性，從而造**全與生產沒能有機地結合起來。第三、在工作創新上。對待困難有畏難情緒，滿足于領導叫干啥就干啥，積極主動性不夠強，缺乏創新意識，創造性的開展工作，缺乏年輕人那種朝氣蓬勃、斗志昂揚的工作熱情，缺乏靈活機動，過于死板，解放思想、創新觀念的理念沒有貫徹始終。第四、在思想意識上。心太浮躁，明哲保身，患得患失。有時看的負面東西過多，不能全面地、客觀地、發展地認識事物，看不到事物的發展變化。看事情向消級方面考慮的過多，奉行“你好、我好、大家好”的處世哲學，特別是在對基層連隊處罰上，怕得罪人，或因解決不了問題而遭受誤會甚至人身攻擊，經常做好好人的思想，只求過得去，滿足現狀。第五、在作風方面上。謙虛謹慎的思想作風堅持的不夠一貫，有自滿情緒，認識不到位，總認為自已做的不錯，不開展批評和自我批評，甚至壓制批評。

五、今后努力方向一是深入學習理論知識。系統地學習辯證唯物主義和歷史唯物主義知識，提高認識、分析和解決問題的基本能力；認真學習黨的理論，堅定理想信念，強化宗旨意識，端正工作態度，激發工作動力。二是全面學習業務技術知識。扎實地學習自己的業務技術知識，透過現象看本質，把握工作中的內在規律，自覺按規律辦事。廣泛學習黨的方針、政策和國家法律法規，當好執行政策和執法執紀的表率。努力學習現代科學技術知識，緊跟時代前進步伐。學用結合，不斷增強為人民服務的本領。三是經常學習規章制度。經常地學習單位的各項規章制度和黨紀、政紀、法規知識，不斷增強紀律觀念和責任意識，自覺做到警鐘長鳴，嚴格做到遵章守紀。四是定期開展自我批評。階段性地對自己的學習、工作和思想進行總結，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責不自寬，嚴格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。五是虛心學習先進模范。近朱者赤，近墨者黑。多和品質好、覺悟高、作風正、有知識、有能力、有水平的同志在一起，充分認識他們的優點和長處，對照先進找差距，虛心向他們學習，取人之長，補己之短。總之，今后我將繼續認認真真的學習，深刻領悟十七屆四中全會精神，嚴格按照黨委要求，在領導和同志們的大力幫助下，認真整改自身存在的問題和不足，力爭通過這次教育活動，自己在思想觀念、工作作風和紀律表現上都有明顯進步，努力發揮好黨員的先鋒模范作用，樹立好個人形象，維護好單位形象。

第五篇：煤礦機運部精細化管理工作總結范文

煤礦機運事業部精細化管理工作總結

提示：本文原版含圖表word版全文下載地址附后（正式會員會看到下載地址）。這里只復制粘貼部分內容或目錄（下面顯示的字數不代表全文字數）,有任何不清楚的煩請咨詢本站客服。2012年，機運事業部以精細化管理為主線，結合我礦機電設備的特點和性能，按照機電模塊的精髓，對各崗位、各工種的作業工序、工作標準和操作標準進行梳理、整合，通過對全科員工“手指口述”及崗位工作標準、安全要點等方面的檢查和考核，不斷加大精細化管理慣標、達標的力度，推出了“sse操作法“（即現場說教考核操作法）、“三卡閉合管理法”，構建了“人機互補、人機制約”的安全系統，提高了作業的規范性、管理的科學性。并緊緊圍繞安全質量標準化建設，狠抓機電設備完好率，加大地面車間、運輸機巷、變電峒室和庫房的6s管理，在煤倉眼口實施準軍事化管理，約束和規范員工的作業行為，為機電各項工作任務的完成提供了保障。

一、“可控閉合式標準化競賽管理系統”在煤礦安全生產管理中的應用

作為井下原煤運輸系統，是礦井實現生產連續進行的關鍵環節，現場管理的水平，不僅決定了設備能否正常運轉，還決定了現場質量標準化能否持續提高，將事故隱患消除在萌芽狀態之中。持續提高員工的基本素質，目標是員工由被動安排工作到自覺按標準、按職責范圍去工作。

“可控閉合式標準化競賽管理系統”的設計思路主要是煤礦各種管理制度與系統工程相結合的產物，利用煤礦現有各種成熟的管理標準加上不斷提高的管理要求，逐步提高員工的自主管理，充分發揮集體的約束力和凝聚力，結合系統工程的理論—實踐—再理論—再實踐到不斷提高的循環上升過程，來提高機運部保運隊的整體管理水平。

“可控閉合式標準化競賽管理系統”的主要內容包括：組織考核和競賽內容兩大內容。組織考核包括：

1、系統程序

2、系統要求：1）成立檢查小組，2）每月上下旬分組對東西膠出煤系統進行不定期檢查，評比打分，存在問題落實與考核兌現。3）值班人員對當班出現的違章違紀現象及機電事故要詳細記錄，月底納入考核內容。

3、評比：每月做綜合評比，井下2次檢查分數+地面資料檢查，得出系統當月可控閉合系統最后得分。

4、整改：每次檢查結束后，小組成員對存在的新問題（系統沒有涉及到的）進行討論并制定下一步整改方案。

5、考核兌現：每月對得分高的出煤系統成員給予每人10分（100元左右）的嘉獎（必須出滿勤，14個班以下者不加分，每少一個班扣1分）。系統負責人（當月系統得最高分）嘉獎100元，連續兩個月的嘉獎200元；系統得最低分的罰100元，次月罰200元，連續三個月罰50。

后，檢修人員必須在規定的時間內按質按量的完成，檢修結束后從須得到當班小班司機認可簽字后。

二、“雙票”制運作流程

值班人員發放信息反饋卡至各小班長，上井后小班班長把崗位司機把反饋內容匯總填寫到信息反饋卡并交到隊值班人員處，由隊值班人員收集后，下發檢修工作票，工作票執行完畢后，返回值班室，進行閉合管理。

三、“雙票”制使用制度

1、小班班長必須持卡進崗，進行交接班。

2、填寫信息卡必須、清楚、詳細。

3、及時上交信息反饋卡，不準遺漏。

4、值班人員依照反饋卡內容下發工作票。

5、工作內容完成后，必須由小班司機簽字認可。

6、認真填寫信息反饋卡，并及時消除事故隱患的給與獎勵。

7、不認真填寫信息反饋卡，不認真完成工作票的給與處罰。

三、“六條線一個面”在皮帶機維護過程中的作用 在皮帶機安裝及日后正常維護過程中，保運隊認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作。對皮帶機h架、軌道、電纜、照明、風 水管路整理，先制定標準并張貼到會議室，三班貫徹學習；現場操作嚴把毫米關。用水平尺先調整皮帶機h架，做到h架里外水平，前后成直線。在創建過程中，施工條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照質量標準化要求制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區一流的質量標準化機巷。經過六個多月的努力拼搏，我們愿望實現了。如今的東、西膠皮帶機巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“h”架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。整條機巷內設置了四個沉淀池，30多個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了工程質量和質量標準化管理水平，為示范工程創建奠定了堅實的基礎。

四、“多勞多得”在運輸隊生產班組中的運用

運輸隊是機運部唯一一個生產班組，崗位工占據我隊很大一部分，并且擔負著全礦地面及井下礦車、矸石、物料的運輸工作。在以往在運輸管理中，員工都是吃大鍋飯，工作中不能激發出員工的工作積極性，致使我隊員工工作都很被動，為此管理人員制定出符合運輸隊實際的績效考核工分支付標準，將實際的工作量納入員工的當班工分考核體系當中，以此來調動員工的工作積極性。

1、具體實施辦法：

地面崗按1.0系數，地面帶撥、南口架線司機、井口信把工、井下押車工、西一提料信把工（含絞車司機）按1.1系數，井下電車司機、副井上下口帶撥、西一提料帶撥、調度員按1.15系數，副班長按1.3系數，班長按1.4系數，女工按0.85系數（正副班長休班情況下頂崗者拿其相應系數）。井下開電車的從迎頭拉1車矸石、叉車、平板車各1分，送一個車皮0.5分、料車1分，拉送管子、工字鋼、u型棚等叉車裝的每車3分，大件每車6分（10噸以上），雜物每車2分。（拉送到位否則不給分）

副井口提一車矸石1分，雜物車每車2分，管子、工字鋼、u型棚、軌道每車3分，大件車每車6分（10噸以上）。地面和小架頭多余1車扣0.5分，多卡1車加0.5分，以此類推。每班安排兩人收產南口架線車司機和井下調度員，夜班收產早班，早班收產中班，中班收產夜班。

2、班組評分辦法：

每天運輸隊核算員將南口架線車司機和井下調度員上交的兩份驗收產量單根據驗收實施辦法進行核算總分，并按人員分工情況按其當天所在崗位系數進行打分，分配給相應人員。

3、公示評分：

每天評分完畢后，將評分在運輸隊績效考核工分欄上進行公示。自我隊執行新的績效考核工分標準以來，我隊員工工作積極性有很大程度的提高，由“被動作業變主動作業”，管理上更加突出重點，使班組更加團結。

五、安全自主管理在班組中的運用

班組是由班組成員組成，而一個班組的靈魂是班組長，一個班組整體作業水平、安全作業標準化程度的好壞與班組長密不可分，運輸隊管理人員深知班組安全自主管理的重要性，制定合理的班組長考核辦法尤其重要，由于運輸工作的特殊性，運輸班組長考核辦法的制定有別于其他檢修班組長考核，由此運輸隊班組長管理激勵考核辦法孕育而生。

為了加強運輸隊班組建設，發揮班組長在班組中的帶頭作用，把強化現場管理作為一項長期任務來抓，進一步做好運輸隊各項工作，特制訂如下考核辦法。一． 實施辦法：

每班正副班組長各從當月計件工資中拿出300元激勵底金作為激勵資金。每月考核獲得第一名的班組，正負班組長各獲得600元考核基金作為獎勵，第二名班組獲得個人底金，第三名班組取消底金。連續三個月考核最后一名的班組給予正副班長免職處分。考核以當月礦、部、隊及各類檢查中出現的人員處罰為依據。月度班組考核中凡出現“三違”、工傷等行為的取消參與考核評比資格。每月每班考核總分為100分。二． 具體考核標準如下：（1）共性部分：

1、環境衛生區打掃不干凈扣1分/處。

2、崗位人員操作不規范扣2分/次。

3、各崗位不規范交接班、交接班不清扣2分/次。

4、交接班時工器具不齊全，擺放不整齊扣2分/次。

5、交接班本亂涂、少頁、記錄不全的扣1分/次。

6、班中睡覺、脫崗的扣3分/人。

7、班中發現問題未及時匯報的扣1分/次。

8、班中安全帽、礦燈（中班、夜班）不正確佩戴的扣2分/人。

9、班長不能認真執行制度，沒有完成當班工作的扣4分/次。（2）各崗位車間部分 副井上下口：

1、井口房內有閑雜人員進入的扣3分/次。

2、把鉤工未執行“手指口述”操作標準的扣2分/次。

3、大底車、壞車入井的扣1分/車。

4、副井下口出車側車皮、料沒分開的扣1分/車。

5、升井雜物、設備沒分開的扣2分/車。地面電機車：

1、凡超掛車、抵車的扣3分/車。

2、壞車、大底車抵入井口房的扣1分/車。

3、矸石車不及時抵到矸子山（次煤架頭）的扣1分/車。

4、護欄遙控門不及時關閉的扣2分/次。

5、雜物、設備等進入矸石山軌道的扣2分/車。

6、電機車電瓶不及時更換的扣3分/次。

7、電機車過彎道、道岔時不減速慢行、鳴笛的扣1分/次。

8、礦車車銷不插到位的扣3分/處。

9、機廠內雜物車不及時拉出的扣2分/車。矸子山：

1、不執行“行車不行人，行人不行車”規定的扣5分/次。

2、地道每班不用水沖刷的扣2分/次。

3、大底車、雜物不清理干凈的扣0.5分/次。次煤架頭：

1、絞車運行時，鉤頭、銷子不插到位的扣5分/次。

2、鋼絲繩、鉤頭不仔細檢查的扣3分/次。

3、絞車運行時，把鉤人員站位不正確的扣3分/次。

4、不執行“行車不行人，行人不行車”規定的扣5分/次。井下電機車：

1、電機車電瓶不及時更換的扣3分/次。

2、班中不正確使用對講機的扣2分/次。

3、拉送乘人車時，人員站位不正確，不按“手指口述”操作標準執行的扣3分/次。

4、無鏈抵車、超掛車的扣1分/車。

5、車銷不放到位的扣0.5分/車。

6、車皮、料在車場混放的扣1分/車。

7、電車上工具箱內工具不正確放置的扣3分/車。

8、超高、超長、超寬及未捆綁牢靠的車輛抵入井口的扣5分/車。西一提料斜巷：

1、不執行“行車不行人，行人不行車”規定的扣5分/次。

2、接班后不仔細檢查鋼絲繩、繩頭是否正常的扣3分/次。

3、車銷、保險繩不放到位的扣5分/車。

4、上下口料、車皮、雜物等不及時打運的扣3分/車。

5、猴車運行時，人員上下山不排隊導致場面混亂的扣1分/人次。

自運輸隊班組長管理激勵考核辦法的出臺，我隊創建安全自主型班隊效果顯著，班組長主動每班堅持跑現場管理，嚴把各崗位安全隱患關，提升了我隊整體安全自主管理。六．機運部管理干部帶班標準及制度

為完善帶班制度，發揮管理人員在帶班過程中的作用，機運部在嚴格帶班過程控制的同時，對帶班人員提出了具體的考核指標，量化帶班工作，要求帶班人員嚴格落實“111123”帶班標準，即做到班中：押一趟車、跑一個系統、交流一名員工、進行一次現場示范教學、抽查兩名員工手指口述、排查三條安全隱患。切實發揮管理人員在安全生產中的作用，真正做到個人保班隊、班隊保部門、部門保全礦的安全目標。具體規定如下：

1、跟一趟車：對當班車輛運行和生產情況進行了解，對存在問題進行及時處理，并認真填寫帶班記錄。

2、巡查一個系統：及時掌握系統情況，對系統內的生產進行安排協調，保證系統內部安全生產。

3、交流一名員工：帶班過程中，善于發現員工的思想狀況，及時和員工交流，化解員工思想問題。

4、現場示范教學：帶班過程中，有針對性的對員工進行現場示范教學，教學要有人員、工種、內容，取得何種效果。

5、抽查兩名員工手指口述：帶班過程中，對當班人員要進行手指口述檢查，考核員工對本工種的熟練程度。

6、排查三條安全隱患：帶班人員務必對當班的安全負責，及時發現并解決安全隱患，當班發現隱患不少于三條，并做到安全隱患閉合管理。