第一篇：大柳塔煤礦員工帶薪休假管理辦法

神東煤炭集團(tuán)大柳塔煤礦文件

神東大礦〔2011〕4號(hào)

大柳塔煤礦員工帶薪休假管理辦法

各區(qū)隊(duì)、各部門：

為了維護(hù)員工休息休假權(quán)利，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《職工帶薪年休假條例》、《神東煤炭集團(tuán)公司員工請(qǐng)銷假管理暫行規(guī)定》，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際情況，讓員工合理休假，特制定本辦法。

一、休假規(guī)則

1、各單位在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡量合理均衡安排員工休假，避免集中休假。原則上年休假應(yīng)一次休完，不得分段休息。確因生產(chǎn)或人員安排有特殊情況的，可以分段安排，但不得超過兩次。不得跨年度安排。

2、員工在同一年度內(nèi)，如同時(shí)享有探親假和年休假，須先休年休假。需要請(qǐng)假的，應(yīng)先安排年休假，已休年休假的可以請(qǐng)

事假。事假不包括公休日和法定節(jié)假日。

3、安排員工年休假應(yīng)與公費(fèi)旅游療養(yǎng)以及事假情況一并考慮。員工公費(fèi)旅游療養(yǎng)期間，按規(guī)定不扣工資的，可按旅游療養(yǎng)天數(shù)核減當(dāng)年年休假天數(shù)。

4、各單位在年初必須做好本單位人員年休假排序表，員工因安全生產(chǎn)等特殊情況未按排序休假的，單位應(yīng)在其它月份考慮安排休假。

5、員工持請(qǐng)假條辦理休假手續(xù)。各單位正職須經(jīng)礦長(zhǎng)審批；副職人員須經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批；其他人員由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假條經(jīng)營(yíng)辦備案。

二、休假待遇

1、年休假期間按正常出勤對(duì)待。年休假日工資支付辦法為：綜、連采隊(duì)363元/日；機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)261元/日；機(jī)關(guān)、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)254元/日；機(jī)修廠、井口218元/日。

2、本年度未休假的人員，礦不予補(bǔ)發(fā)年休假工資。

3、各單位因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排休假；對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，按照該員工日工資收入的3倍支付年休假工資報(bào)酬，該部分資金由區(qū)隊(duì)、部門自己解決。

三、相關(guān)規(guī)定

按《神東煤炭集團(tuán)公司員工請(qǐng)銷假管理暫行規(guī)定》規(guī)定如下。

（一）享受年休假的規(guī)定

凡與公司簽訂1年期以上勞動(dòng)合同且連續(xù)工作1年以上的員工，可享受帶薪年休假，其休假日數(shù)規(guī)定如下：

1、累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；

2、累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；

3、累計(jì)工作已滿20年以上的，年休假15天；

國(guó)家法定休假日、休息日和國(guó)家規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假假期不計(jì)入年休假假期。

（一）不享受年休假的規(guī)定

有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

1、依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

2、請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

3、累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

4、累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

5、累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。

大柳塔煤礦

二○一一年一月十四日

主題詞：帶薪休假管理辦法

大柳塔煤礦綜合辦2011年1月14日印發(fā)— 4 —

第二篇：柳塔煤礦機(jī)電運(yùn)行管理辦法

柳塔煤礦機(jī)電運(yùn)行管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范我礦機(jī)電管理工作，提高設(shè)備管理、操作、保養(yǎng)及維修水平，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于柳塔煤礦所屬各單位、駐礦單位、承包商。

第二章 組織與職責(zé)

第三條 機(jī)電信息中心負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)行管理監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。

第四條 機(jī)電信息中心設(shè)備運(yùn)行管理小組人員負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)行考核，其主要職責(zé)是：

（一）檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，檢查設(shè)備維護(hù)檢修和監(jiān)督區(qū)隊(duì)所報(bào)檢修計(jì)劃實(shí)施情況。

（二）協(xié)調(diào)解決設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，提供技術(shù)支持和服務(wù)。

（三）負(fù)責(zé)綜采、連采、主運(yùn)輸設(shè)備安裝、調(diào)試過程中的監(jiān)督、監(jiān)理工作。

（四）負(fù)責(zé)綜連采工作面搬家倒面后生產(chǎn)前的驗(yàn)收工作。

（五）負(fù)責(zé)組織機(jī)電事故追查。

（六）對(duì)各單位（區(qū)隊(duì)）機(jī)電運(yùn)行進(jìn)行考核。

第五條 安管辦負(fù)責(zé)機(jī)電安全運(yùn)行監(jiān)督檢查工作。

第六條 各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本單位機(jī)電運(yùn)行工作。

第三章 管理目標(biāo)及考核方式

第七條 管理目標(biāo)：杜絕機(jī)電人身事故；杜絕重大機(jī)電、運(yùn)輸責(zé)任事故；機(jī)房、硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)率100%；機(jī)電三率指標(biāo)達(dá)到公司“95.3.0.7”（綜合完好率95%、待修率3%、故障率0.7%）標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 全礦機(jī)電設(shè)備努力實(shí)現(xiàn)《五零》管理即：（1）、全礦全年實(shí)現(xiàn)“零失爆”。（2）、全年綜采隊(duì)及各連采隊(duì)實(shí)現(xiàn)“零斷鏈”。（3）、全年運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)及各連采隊(duì)實(shí)現(xiàn)“零斷帶”。（4）、全年運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“零撕帶”。（5）、全年機(jī)電隊(duì)、各連采隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“零無計(jì)劃停風(fēng)”。

第九條 奮斗目標(biāo)：機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)神華本安一級(jí)。第十條 考核方式：機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理考核按照機(jī)電五型績(jī)效考核表打分考核，各機(jī)電專業(yè)小組根據(jù)日、周、旬檢查及日常檢查結(jié)果對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行綜合打分?？己藢?shí)行百分制。

第十一條 各區(qū)隊(duì)考核指標(biāo)

（一）綜采隊(duì)：無重大機(jī)電責(zé)任事故、日檢修時(shí)間不低于4小時(shí)/日，月度設(shè)備故障率控制在0.4%?？己朔椒椋涸O(shè)備故障率=月度故障影響時(shí)間/有效生產(chǎn)時(shí)間X100%，［ 有效生產(chǎn)時(shí)間=全月天數(shù)X(24-日設(shè)備檢修時(shí)間)-預(yù)防性檢修時(shí)間-倉滿時(shí)間 ］。三機(jī)無斷鏈、工作面電纜無損壞，設(shè)備綜合完好率達(dá)95%。

（二）連采隊(duì)：無重大機(jī)電責(zé)任事故、月度設(shè)備故障

影響時(shí)間不超過6小時(shí)，煤機(jī)、錨桿機(jī)跟機(jī)電纜使用4個(gè)月無損傷、梭車電纜使用3個(gè)月無損傷，各連采隊(duì)實(shí)現(xiàn)“零斷鏈”及實(shí)現(xiàn)“零無計(jì)劃停風(fēng)”。設(shè)備綜合完好率達(dá)95%。

（三）運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：無重大機(jī)電責(zé)任事故、日檢修時(shí)間4小時(shí)/日，主運(yùn)系統(tǒng)月度設(shè)備故障率控制在0.4%。考核方法為：設(shè)備故障率=月度故障影響時(shí)間/有效生產(chǎn)時(shí)間X100%，［ 有效生產(chǎn)時(shí)間=全月天數(shù)X(24-日設(shè)備檢修時(shí)間)-預(yù)防性檢修時(shí)間-倉滿時(shí)間 ］，膠帶機(jī)無撕帶、斷帶事故、設(shè)備綜合完好率達(dá)95%。

（四）機(jī)電隊(duì)：無重大機(jī)電責(zé)任事故，月度系統(tǒng)故障影響時(shí)間不超過2小時(shí)，大型設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，設(shè)備綜合完好率達(dá)95%。

（五）機(jī)修車間：完成月度下達(dá)的設(shè)備維修和機(jī)加工任務(wù)，完成月度核定工時(shí)計(jì)劃。車間廠區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。

（六）車隊(duì)：無重大運(yùn)輸責(zé)任事故，設(shè)備綜合完好率達(dá)95%，車輛待修率不超過5%，用車計(jì)劃完成率達(dá)98%。

第十二條 設(shè)備故障率除參與月度綜合考評(píng)外，單獨(dú)進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核；日常機(jī)電檢查除參與月度綜合考評(píng)外，對(duì)于檢查出的問題，按照考核細(xì)則進(jìn)行單項(xiàng)罰款；設(shè)備點(diǎn)檢和EAM系統(tǒng)管理等其它項(xiàng)目除參與月度綜合考評(píng)外，對(duì)于出現(xiàn)的嚴(yán)重問題另外進(jìn)行單項(xiàng)處罰。

第四章 綜、連采運(yùn)行管理

第十三條 綜連采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)機(jī)電管理第一負(fù)責(zé)人，各主管隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電技術(shù)員為設(shè)備運(yùn)行管理的主管負(fù)責(zé)人。

第十四條 綜采工作面實(shí)行均衡生產(chǎn)，定時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修的作業(yè)方式。每天停機(jī)檢修時(shí)間不少于4小時(shí)，連采工作面實(shí)行兩班生產(chǎn)、一班檢修的作業(yè)方式。

第十五條 綜連采隊(duì)要根據(jù)工作面設(shè)備配套情況，建立相應(yīng)的設(shè)備包機(jī)組。

第十六條 工作人員在生產(chǎn)或設(shè)備檢修過程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。設(shè)備不得帶病運(yùn)行和違規(guī)檢修。

第五章 主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行管理

第十七條 運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員是設(shè)備運(yùn)行管理的主要負(fù)責(zé)人。

第十八條 主運(yùn)設(shè)備在生產(chǎn)或檢修過程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和設(shè)備檢修作業(yè)流程進(jìn)行。不得帶病運(yùn)行和違規(guī)檢修。

第十九條 運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)要根據(jù)設(shè)備分布區(qū)域情況，建立相應(yīng)的設(shè)備包機(jī)組。

第二十條 運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)主管隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每周要對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)步行檢查一次，詳細(xì)掌握主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行情況。

第六章 供電、供排水系統(tǒng)運(yùn)行管理

第二十一條 機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員為機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的主要負(fù)責(zé)人。

第二十二條 主要設(shè)備在生產(chǎn)或檢修過程中必須嚴(yán)格按

操作規(guī)程和設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，不得帶病運(yùn)行和違規(guī)檢修，高壓停送電必須辦理工作票。

第二十三條 機(jī)電隊(duì)要根據(jù)設(shè)備分布情況，建立相應(yīng)的設(shè)備包機(jī)組。

第二十四條 機(jī)電隊(duì)主管隊(duì)干部每周要對(duì)主通風(fēng)機(jī)房、水泵房、壓風(fēng)機(jī)房、供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)檢查一次，詳細(xì)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況；預(yù)防性檢修計(jì)劃執(zhí)行《預(yù)防性檢修管理規(guī)定》。

第二十五條 主、備主要通風(fēng)機(jī)每月（30天）進(jìn)行一次切換風(fēng)機(jī)運(yùn)行，每次切換風(fēng)機(jī)，機(jī)電隊(duì)必須編制專項(xiàng)措施。

第七章 變電所運(yùn)行管理

第二十六條 機(jī)電信息中心供電管理員是井下變電所運(yùn)行管理的主要負(fù)責(zé)人。

第二十七條 變電所設(shè)備在檢修、維護(hù)過程中必須嚴(yán)格按停送電操作規(guī)程和設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，不得帶病運(yùn)行和違規(guī)檢修。

第二十八條 供電管理員要根據(jù)變電所（設(shè)備）分布區(qū)域情況，結(jié)合實(shí)際，督促區(qū)隊(duì)建立相應(yīng)的設(shè)備包機(jī)組。

第二十九條 供電管理員每周要對(duì)各變電所檢查一次，詳細(xì)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況；預(yù)防性檢修計(jì)劃執(zhí)行《預(yù)防性檢修管理規(guī)定》。

第三十條 春防試驗(yàn)、接地電阻測(cè)試、繼電保護(hù)整定打壓試驗(yàn)等必須編制專項(xiàng)措施；在通風(fēng)系統(tǒng)、供電、供排水系統(tǒng)上作業(yè)，必須制定相應(yīng)的措施和計(jì)劃。

第八章 輔助運(yùn)輸運(yùn)行管理

第三十一條 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)輔助運(yùn)輸車輛日常運(yùn)營(yíng)管理，每天要有專人對(duì)車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行自查，并做好相關(guān)檢查記錄，嚴(yán)格執(zhí)行輔助運(yùn)輸管理辦法。

第三十二條 機(jī)電信息中心車輛管理員每旬組織相關(guān)人員進(jìn)行車輛集中檢查。

第三十三條 檢查人員由機(jī)電信息中心管理人員組成。檢查情況納入月度考核并錄入本安系統(tǒng)。

第三十四條 輔助運(yùn)輸車輛檢查存在的問題除按標(biāo)準(zhǔn)扣分外，還按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

第九章 設(shè)備點(diǎn)檢管理

第三十五條 各單位嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢管理辦法進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，設(shè)備點(diǎn)檢不能出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象。

第三十六條 各隊(duì)設(shè)備點(diǎn)檢管理員要及時(shí)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢信息進(jìn)行分析，對(duì)于越限數(shù)據(jù)要提出分析、處理報(bào)告。

第三十七條 實(shí)際點(diǎn)檢內(nèi)容應(yīng)與系統(tǒng)相同，準(zhǔn)確反應(yīng)運(yùn)行參數(shù)。

第十章 設(shè)備資產(chǎn)（EAM）管理

第三十八條 EAM系統(tǒng)運(yùn)行檢查采用日常與旬機(jī)電檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第三十九條 機(jī)電信息中心EAM管理員對(duì)各單位日常檢查、旬檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，依據(jù)《柳塔煤礦EAM檢查考核表》

對(duì)各單位EAM系統(tǒng)執(zhí)行情況進(jìn)行打分，根據(jù)打分情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第十一章 內(nèi)業(yè)資料管理

第四十條 各單位要建立健全各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，培訓(xùn)計(jì)劃并按規(guī)定時(shí)間組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，有貫徹學(xué)習(xí)記錄。

第四十一條 各類設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)記錄、設(shè)備履歷、事故追查記錄齊全，周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用、回收記錄詳細(xì)；及時(shí)上報(bào)設(shè)備臺(tái)帳、電纜臺(tái)帳、工器具臺(tái)帳；日常檢修計(jì)劃、預(yù)防性檢修計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃、日常消耗材料、備件計(jì)劃等。

第四十二條 在用設(shè)備技術(shù)資料、備件手冊(cè)、供電、供排水系統(tǒng)圖齊全完善，每月或系統(tǒng)發(fā)生變化時(shí)將系統(tǒng)圖及時(shí)更新并上報(bào)機(jī)電信息中心。

第十二章 機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理

第四十三條 各單位每日利用檢修時(shí)間對(duì)本單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和日常保養(yǎng)維護(hù)，機(jī)電負(fù)責(zé)人每周應(yīng)對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查。運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)檢修人員每天應(yīng)對(duì)所包膠帶機(jī)進(jìn)行步行檢查，主管隊(duì)長(zhǎng)每周要對(duì)主要膠帶機(jī)進(jìn)行步行檢查。

第四十四條 機(jī)電信息中心每周對(duì)各單位機(jī)電設(shè)備綜合管理進(jìn)行一次檢查。每周主要檢查以下內(nèi)容：

（一）綜、連采隊(duì)：設(shè)備完好、電氣設(shè)備的三大保護(hù)、五小電器管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、三專兩閉鎖及雙風(fēng)機(jī)

雙電源使用情況、設(shè)備冷卻水、乳化液使用管理、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、膠帶機(jī)運(yùn)行、保護(hù)和安全防護(hù)設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁用設(shè)備兼作操作平臺(tái)（特殊情況必須制定安全技術(shù)措施）,措施嚴(yán)格執(zhí)行審批簽字制度。并有記錄存檔。

（二）運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：各部膠帶機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置、控制開關(guān)、各類保護(hù)的完好檢查，機(jī)頭、機(jī)尾、轉(zhuǎn)載點(diǎn)的安全防護(hù)、擋煤板、清掃器、除鐵器、溜煤嘴的焊接可靠性、帶面及接頭完好情況、管線吊掛、配電點(diǎn)達(dá)標(biāo)、消防管路完好情況、機(jī)道文明生產(chǎn)等。

（三）機(jī)電隊(duì)：主通風(fēng)機(jī)房、水泵房、變電所、配電點(diǎn)及所管轄區(qū)片內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況；高低壓電纜、供排水管路規(guī)范吊掛情況，供排水管路有無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，各類閥門完好齊全，現(xiàn)場(chǎng)操作人員的作業(yè)規(guī)范性、電器設(shè)備的完好運(yùn)行情況，電纜熱縮冷補(bǔ)、開關(guān)保護(hù)整定、保護(hù)接地裝置、大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明衛(wèi)生等進(jìn)行檢查。信息組檢查主要內(nèi)容：工業(yè)自動(dòng)化控制、數(shù)據(jù)上傳、井上下通訊系統(tǒng)的完好可靠、信息網(wǎng)絡(luò)、線纜敷設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）車隊(duì)：車容車貌、車輛完好、規(guī)范行駛、輔助運(yùn)輸路線及設(shè)施、車輛檢測(cè)、司機(jī)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、車庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

第四十五條 檢查組主要由礦機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電信息中心運(yùn)行管理人員?；z時(shí)，各隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、相關(guān)部門管理人員等參加。

第四十六條 機(jī)電檢查存在的問題除按標(biāo)準(zhǔn)錄入本安系統(tǒng)外，還按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

第十三章 設(shè)備日常檢修維護(hù)管理

第四十七條 各隊(duì)每天要有設(shè)備檢修計(jì)劃，并以工單或書面形式給檢修人員下發(fā)檢修計(jì)劃，檢修完畢，檢修負(fù)責(zé)人要將檢修結(jié)果反饋隊(duì)內(nèi)，并填寫檢修、潤(rùn)滑記錄或檢修工單。

第四十八條 各隊(duì)每周四前將本隊(duì)下周預(yù)防性檢修計(jì)劃報(bào)機(jī)電信息中心。

第四十九條 各隊(duì)要對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行跟蹤，并有詳細(xì)記錄。

第五十條 各隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司《油脂潤(rùn)滑管理制度》充分利用油脂化驗(yàn)、檢測(cè)提高設(shè)備潤(rùn)滑管理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患及時(shí)處理，防止故障擴(kuò)大。

第五十一條 機(jī)電信息中心按照設(shè)備管理中心取樣化驗(yàn)結(jié)果對(duì)各隊(duì)油脂潤(rùn)滑及換油過程進(jìn)行跟蹤。

第五十二條 機(jī)電信息中心運(yùn)行管理人員對(duì)各隊(duì)檢修計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期分析檢修效果和設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)指導(dǎo)安排檢修工作。

第十四章 防爆電氣設(shè)備管理

第五十三條 由機(jī)電信息中心設(shè)備管理員按照防爆驗(yàn)收要求對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，符合標(biāo)準(zhǔn)方可交付區(qū)隊(duì)使用。設(shè)備包括： 高壓開關(guān)（柜）、變壓器高壓接線裝置、各類

開關(guān)、煤電鉆（照明）綜保、水泵等。

第五十四條 機(jī)修車間修復(fù)出廠的防爆電氣設(shè)備，由機(jī)電信息中心防爆檢查員逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收和通電試驗(yàn)，不得漏檢、漏驗(yàn)。通電試驗(yàn)后做好記錄，并出具完好報(bào)告后，方可出庫使用。

第五十五條 所有入井電器設(shè)備必須隨設(shè)備帶《設(shè)備入井許可證》，否則不能入井。

第五十六條 井口檢身工嚴(yán)格檢查防爆電氣設(shè)備的入井，任何區(qū)隊(duì)（外委隊(duì)施工）沒有機(jī)電信息中心簽發(fā)的《設(shè)備入井許可證》禁止放行入井。

第五十七條 防爆電器設(shè)備、五小電器入井，區(qū)隊(duì)（使用單位）應(yīng)提前計(jì)劃，并將計(jì)劃交付機(jī)電信息中心設(shè)備管理員。設(shè)備下井前應(yīng)提前一天在機(jī)電信息中心開據(jù)“電氣設(shè)備出庫票”，區(qū)隊(duì)?wèi){出庫票在機(jī)修車間進(jìn)行通電試驗(yàn)。機(jī)修車間通電試驗(yàn)合格后出具試驗(yàn)報(bào)告，機(jī)電信息中心防爆檢查員進(jìn)行入井前檢查、驗(yàn)收，合格后出具 “設(shè)備驗(yàn)收入井許可證”，井口檢驗(yàn)合格入井。入井后區(qū)隊(duì)電工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行通電前完好檢查和機(jī)械分、合閘試驗(yàn)。接線完成后通電試驗(yàn)各種保護(hù)做好記錄。不合格進(jìn)行處理，現(xiàn)場(chǎng)無法處理升井維修。

第十五章 預(yù)防性檢修管理

第五十八條 機(jī)電信息中心要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《設(shè)備預(yù)防性檢修規(guī)定》的相關(guān)內(nèi)容。

第五十九條 各隊(duì)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，要提前一周上報(bào)

第二周的預(yù)防性檢修計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電信息中心初審、匯總后，報(bào)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批提交設(shè)備管理中心。

第六十條 發(fā)生故障需緊急搶修，區(qū)隊(duì)必須及時(shí)向生產(chǎn)指揮中心、機(jī)電信息中心運(yùn)行主管人員匯報(bào)，便于及時(shí)協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門、解決搶修過程中出現(xiàn)的問題。

第六十一條 月度預(yù)防性檢修計(jì)劃，主要安排本月重點(diǎn)或較大的設(shè)備檢修工作，即綜采設(shè)備停機(jī)檢修在6小時(shí)以上；連采設(shè)備停機(jī)檢修8小時(shí)以上；主運(yùn)、供電、供排水設(shè)備停機(jī)檢修4小時(shí)以上。

第六十二條 為保證預(yù)防性檢修計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性，區(qū)隊(duì)管理人員要詳細(xì)分析設(shè)備履歷簿，機(jī)電信息中心要掌握大修設(shè)備在到礦之前的大(項(xiàng))修情況及配件更換情況。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)每月召開檢修專題會(huì)議，結(jié)合設(shè)備點(diǎn)檢、日常檢修、油樣化驗(yàn)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及大型部件準(zhǔn)備情況向機(jī)電信息中心提報(bào)預(yù)防性檢修計(jì)劃。機(jī)電信息中心接到計(jì)劃后，組織區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)召開預(yù)防性檢修計(jì)劃專題會(huì)議。會(huì)議確定檢修內(nèi)容和方案后區(qū)隊(duì)及時(shí)制定安全技術(shù)措施，所需配件、材料、工器具和施工人員等有關(guān)準(zhǔn)備工作，待檢修計(jì)劃報(bào)請(qǐng)公司批復(fù)后實(shí)施。

第六十三條 礦內(nèi)向設(shè)備管理中心提報(bào)的預(yù)防性檢修計(jì)劃應(yīng)通過分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

第六十四條 駐礦供應(yīng)站要按區(qū)隊(duì)提報(bào)的計(jì)劃，超前組織準(zhǔn)備檢修所需配件、材料，確保檢修順利進(jìn)行。

第六十五條 預(yù)防性檢修計(jì)劃批復(fù)后，機(jī)電信息中心根

據(jù)檢修計(jì)劃要求，及時(shí)做好加工件、工器具的加工制作工作，做好隨時(shí)提供人力和技術(shù)支持的準(zhǔn)備工作。

第六十六條 礦生產(chǎn)指揮中心要綜合平衡，安排好檢修所需的大型車輛或特種車輛。

第六十七條 區(qū)隊(duì)的預(yù)防性檢修計(jì)劃，上報(bào)、執(zhí)行、實(shí)施、完成情況要有記錄，納入月度機(jī)電考核范疇。

第十六章 設(shè)備“三率”管理

第六十八條 機(jī)電設(shè)備“三率”是指機(jī)電設(shè)備完好率、待修率、和事故率。

第六十九條 “三率”指標(biāo)及計(jì)算方法

（一）設(shè)備完好率

機(jī)電設(shè)備綜合完好率95%，大型在用固定設(shè)備完好率100%，主要指主通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)備、主運(yùn)膠帶機(jī)、防爆設(shè)備及小型電器防爆合格率100%，輔助運(yùn)輸車輛完好率95%，小型電器合格率95%，電纜、管路敷設(shè)合格率95%，礦燈完好率95%。

（二）設(shè)備待修率

礦井主通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)備待修率為零，其他設(shè)備待修率小于3%。

（三）機(jī)電故障率：機(jī)電故障率低于0.7% 第七十條 “三率”計(jì)算方法

（一）設(shè)備完好率、合格率計(jì)算方法：設(shè)備完好率=（抽檢完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/抽檢設(shè)備總臺(tái)數(shù)）×100%

（二）五小電器合格率=（抽檢合格臺(tái)數(shù)/抽檢總臺(tái)數(shù)）×100%；

（三）電纜吊掛合格率=（抽檢電纜吊掛合米數(shù)/抽檢電纜總米數(shù)）×100%；

（四）設(shè)備事故率計(jì)算方法：設(shè)備事故率=（設(shè)備事故影響當(dāng)期產(chǎn)量/當(dāng)前計(jì)劃產(chǎn)量）×100%；

（五）設(shè)備待修率計(jì)算方法：設(shè)備待修率=（月度待修理臺(tái)數(shù)/在用總臺(tái)數(shù)）×100% ；

第七十一條 設(shè)備“三率”按百分制進(jìn)行考核，占各隊(duì)機(jī)電月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核的20%，機(jī)電信息中心按旬檢查、月度考核的方法來考核區(qū)隊(duì)設(shè)備完好率，月度抽查臺(tái)數(shù)不少于各隊(duì)在用設(shè)備總臺(tái)數(shù)的10%。

第七十二條

設(shè)備“三率” 考核評(píng)分規(guī)定：

（一）區(qū)隊(duì)設(shè)備月度完好率考核95%以上，考核得80分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣4分；

（二）區(qū)隊(duì)設(shè)備月度事故率低于1%，考核得15分，每超 0.1個(gè)百分點(diǎn)扣2分；

（三）區(qū)隊(duì)設(shè)備待修率低于3%，考核得5分，每增加0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分；

（四）三率得分 =完好率得分×1＋故障率得分×0.15＋待修率得分×0.05

第十七章 大型部件管理

第七十三條 大型部件是指綜采、連采、機(jī)運(yùn)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)中主要設(shè)備部件，具有公司可修復(fù)性、能重復(fù)使

用、價(jià)值較高的部件，具體范圍如下:

（一）綜采設(shè)備：各種鏈輪、惰輪、驅(qū)動(dòng)輪、滑靴、搖臂、截割油缸等。

（二）連采設(shè)備：各種進(jìn)口電機(jī)、減速器、大型油缸等。

（三）機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、輔助運(yùn)輸設(shè)備：15KW及以上水泵、主要設(shè)備配套的電機(jī)、減速器、CST及各類滾筒。

第七十四條 機(jī)電信息中心運(yùn)行管理員負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)單位大型部件日常存放及跟蹤管理工作。

第七十五條 周轉(zhuǎn)庫負(fù)責(zé)礦所有的大型部件（含新設(shè)備隨機(jī)件中的大型部件）儲(chǔ)存、保管工作。

第七十六條 使用單位負(fù)責(zé)本單位所使用的大型部件定期保養(yǎng)、維護(hù)及跟蹤建帳工作，并要及時(shí)與機(jī)電信息中心大型臺(tái)帳核對(duì)；

第七十七條 機(jī)電信息中心大型部件管理員負(fù)責(zé)每月對(duì)大型部件使用、庫存、備用及期貨情況進(jìn)行匯總、建帳工作，負(fù)責(zé)跟蹤運(yùn)行狀態(tài)并根據(jù)備用情況及時(shí)編制儲(chǔ)備計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)設(shè)備管理中心。

第七十八條

新調(diào)回的及臨時(shí)放置礦內(nèi)的大型部件入庫前，均由機(jī)電信息中心組織使用單位、周轉(zhuǎn)庫共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，及時(shí)錄入臺(tái)帳。

第七十九條 使用單位從大型部件投運(yùn)后三天內(nèi)，應(yīng)返回原有部件，并將部件清理干凈，交到指定地點(diǎn)，同時(shí)提交該部件更換原因及存在的問題；特殊情況不能按時(shí)返回的，使用單位需向機(jī)電信息中心提出書面申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可延遲。

第八十條 生產(chǎn)設(shè)備替換下的大型部件（報(bào)廢的除外），由機(jī)電信息中心統(tǒng)計(jì)后報(bào)設(shè)備管理中心。

第八十一條 礦內(nèi)周轉(zhuǎn)的大型部件由礦統(tǒng)一組織維修。第八十二條 區(qū)隊(duì)不得擅自使用大型部件。

第八十三條 使用單位更換大型部件時(shí)，必須向機(jī)電信息中心提出書面申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電信息中心、礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，由機(jī)電信息中心向設(shè)備管理中心申請(qǐng)辦理大型部件出庫（廠）手續(xù)。

第八十四條 在質(zhì)保期損壞的大型部件，機(jī)電信息中心及時(shí)向設(shè)備管理中心提交索賠申請(qǐng)，經(jīng)確認(rèn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。

第十八章 鐵器管理

第八十五條 區(qū)隊(duì)加工擋煤板、漏煤嘴及受料裝置、掃煤器、防護(hù)實(shí)施所用鋼板、綁扎的道木等附件，必須編制施工措施，并報(bào)機(jī)電信息中心審批、備案后方可入井施工。

第八十六條 區(qū)隊(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備需焊接或加固鐵制附件，應(yīng)提前設(shè)計(jì)加工，安裝后建立臺(tái)帳，應(yīng)指定一名隊(duì)干部專門負(fù)責(zé)。

第八十七條 系統(tǒng)、設(shè)備附加鐵器及附件必須編號(hào)管理，焊接牢固可靠后應(yīng)附加螺栓或小鏈連接，現(xiàn)場(chǎng)施工完成后機(jī)電信息中心和區(qū)隊(duì)鐵器負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，不符合要

求，重新施工加固，否則相關(guān)聯(lián)設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)行。

第八十八條 區(qū)隊(duì)設(shè)備蓋板、鉆桿、托輥以及設(shè)備附加鐵器附件，進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)吸入相應(yīng)的除鐵器按照規(guī)定對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰。進(jìn)入系統(tǒng)造成設(shè)備損壞或和撕帶等重大事故，按照事故追查報(bào)告進(jìn)行處罰。

第八十九條 對(duì)于找不到源頭的鐵器進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，關(guān)聯(lián)區(qū)隊(duì)負(fù)管理和連帶責(zé)任，一并進(jìn)行責(zé)任追究處罰。

第十九章 附 則

第九十條 考核與獎(jiǎng)罰執(zhí)行《柳塔煤礦機(jī)電管理考核獎(jiǎng)罰細(xì)則》。

第九十一條 本辦法由柳塔煤礦機(jī)電信息中心負(fù)責(zé)解釋。

第九十二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

第三篇：大柳塔煤礦簡(jiǎn)介

大柳塔煤礦簡(jiǎn)介 大柳塔煤礦大柳塔煤礦是神東煤炭集團(tuán)所屬的一座特大型現(xiàn)代化礦井，地處陜西省神木縣大柳塔鎮(zhèn)烏蘭木倫河畔，核定生產(chǎn)能力2170萬噸。

大柳塔煤礦是神東煤炭集團(tuán)所屬的年產(chǎn)兩千萬噸的特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，是神東煤炭集團(tuán)最早建成的井工礦，位于陜西省神木縣境內(nèi)，由大柳塔井和活雞兔井組成，兩井擁有井田面積189.9平方公里，煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量23.2億噸，可采儲(chǔ)量15.3億噸，核定生產(chǎn)能力2170萬噸。大井主采1-

2、2-

2、5-2 煤層，活井主采1-2上、1-

2、2-

2、5-1煤層。煤質(zhì)具有低灰、低硫、低磷和中高發(fā)熱量的特點(diǎn)，屬高揮發(fā)分的長(zhǎng)焰煤和不粘結(jié)煤，是優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤、化工和冶金用煤。

大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力一期360萬噸/年，二期600萬噸/年，2006年重新核定生產(chǎn)能力1040萬噸/年?；铍u兔井于1994年10月開工建設(shè)，2000年投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力500萬噸/年，2006年重新核定生產(chǎn)能力1130萬噸/年。

全礦現(xiàn)有人員945人，組織機(jī)構(gòu)為“六辦兩中心十九隊(duì)一廠”。2003年以來，全礦生產(chǎn)原煤持續(xù)保持在2000萬噸以上，每年為神華集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)近40億元，累計(jì)產(chǎn)量近2.6億噸，是神華集團(tuán)產(chǎn)出量最大、貢獻(xiàn)最多的礦井，建礦以來未發(fā)生3人以上人身傷亡事故，已連續(xù)安全生產(chǎn)2300多天，連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)百萬噸死亡率為0。

大柳塔煤礦是神華集團(tuán)第一個(gè)按照“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”方針建成的特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效煤礦，先后多次創(chuàng)造國(guó)內(nèi)外行業(yè)新紀(jì)錄和世界第一。2002年大柳塔井生產(chǎn)原煤1086萬噸，成為全國(guó)第一個(gè)一井一面年產(chǎn)千萬噸的礦井。2003年大柳塔煤礦生產(chǎn)原煤2076萬噸，建成“雙井雙千萬噸”礦井，產(chǎn)量、工效步入世界領(lǐng)先水平，成為世界上最大的井工煤礦，礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)中國(guó)煤炭行業(yè)最高水平。礦井采用平硐—斜井綜合開拓布置方式，連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)，工作面沿大巷兩側(cè)條帶式布置，全套引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的裝備，并率先進(jìn)行自動(dòng)化改造，在國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)主要運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶化、輔助運(yùn)輸無軌膠輪化、井巷支護(hù)錨噴化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)化。

大柳塔煤礦連續(xù)14年被評(píng)為煤炭工業(yè)特級(jí)安全（高產(chǎn)）高效礦井，多次被評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，榮獲過全國(guó)“雙十佳煤礦”、全國(guó)煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)桿”、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位和陜西省“環(huán)境友好企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

大柳塔礦經(jīng)過多年來的實(shí)踐和研究探索，取得許多技術(shù)革新成就，主要有以下七項(xiàng)：神東礦區(qū)千萬噸高產(chǎn)高效礦井模式、綜采輔巷多通道快速搬家技術(shù)、輔助運(yùn)輸無軌膠輪化技術(shù)、礦井綜合自動(dòng)化技術(shù)、礦井水綜合利用技術(shù)、綜采工作面強(qiáng)制放頂超深孔爆破技術(shù)、皮帶快速更換技術(shù)。2003年，以大柳塔煤礦核心技術(shù)為內(nèi)容的科研項(xiàng)目《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)技術(shù)》獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

大柳塔煤礦，是神東千萬噸礦井的踐行者、先行者，開創(chuàng)中國(guó)煤炭工業(yè)的新紀(jì)元，在生產(chǎn)建設(shè)中體現(xiàn)出的“生產(chǎn)規(guī)模化，技術(shù)現(xiàn)代化，隊(duì)伍專業(yè)化，管理信息化”優(yōu)勢(shì)，催生出神東礦區(qū)雄偉壯麗的千萬噸礦井群，被譽(yù)為神東千萬噸礦井群的“孵化器”，為神東逐步形成建設(shè)現(xiàn)代化煤炭基地的模式起到重要作用。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、李鵬、朱镕基、喬石、錢正英、陳俊生、李鐵映等都曾先后親臨視察指導(dǎo)。

如今，在神華“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”和神東“建設(shè)四化五型大神東”的戰(zhàn)略部署下，大柳塔煤礦根據(jù)神華集團(tuán)“建設(shè)數(shù)字化礦山”的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過科技進(jìn)步、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新等途徑，爭(zhēng)取在數(shù)字化、自動(dòng)化、綠色開采等方面取得突破，形成動(dòng)態(tài)提升的世界一流技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系，建成“安全、綠色、智能”的國(guó)際一流示范礦井。

2000年，大柳塔井打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織管理，生產(chǎn)不斷創(chuàng)出新水平。全年“一井一面”生產(chǎn)原煤920.8萬噸，年產(chǎn)商品煤860.3萬噸，成為全國(guó)井工開采產(chǎn)量最高的礦井。其中，7月份原煤產(chǎn)量979981噸，7月31日全天產(chǎn)煤42846噸，再創(chuàng)全國(guó)月產(chǎn)、日產(chǎn)新紀(jì)錄。當(dāng)年銷售收入5.72億元，人均產(chǎn)值159.76萬元，上交管理費(fèi)9876.33萬元，還本付息1.62億元，實(shí)現(xiàn)盈利1.87億元。

活雞免井的前身為活雞兔煤礦，于1994年10月開工建設(shè)，共計(jì)完成投資總額18.82億元。于2000年11月17日移交投產(chǎn)。

2000年12月，上級(jí)公司通過對(duì)礦井結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將投產(chǎn)移交后的活雞兔煤礦與大柳塔煤礦合并組建成新的大柳塔煤礦，大柳塔井年生產(chǎn)商品煤800萬噸，活雞兔井年生產(chǎn)商品煤600萬噸，礦井的年生產(chǎn)商品煤能力達(dá)到1400萬噸。

第四篇：柳塔煤礦設(shè)備維修管理辦法

柳塔煤礦設(shè)備維修管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范柳塔煤礦設(shè)備維修管理，明確各單位管理職責(zé)，制定本辦法。

第二條 設(shè)備維修包括機(jī)修車間維修、“五項(xiàng)”材料維修、維修中心維修和自行外委維修。

第三條 自行外委維修是指在規(guī)定的限額、范圍內(nèi)礦內(nèi)自行組織的外委維修工作。公司反委托自行外委維修是指在超出規(guī)定的限額、范圍時(shí)公司委托礦內(nèi)自行組織的外委維修工作。

第四條 本辦法適用于柳塔煤礦各單位和外委維修實(shí)施單位。

第二章 組織與職責(zé)

第五條

成立柳塔煤礦機(jī)電自行外委維修實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：機(jī)電副礦長(zhǎng)

組員：機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人

第六條 機(jī)電信息中心職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)編制、修訂設(shè)備維修管理制度。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)各單位設(shè)備維修工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理、考核。

（三）負(fù)責(zé)機(jī)修車間月度、季度及維修加工任務(wù)編制和下達(dá)。

（四）負(fù)責(zé)委托設(shè)備管理中心和維修中心對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。

（五）負(fù)責(zé)“五項(xiàng)”材料維修計(jì)劃、委托、監(jiān)管、檢查、驗(yàn)收全過程。

（六）負(fù)責(zé)“五項(xiàng)”材料維修、公司維修中心維修和外委維修項(xiàng)目結(jié)算審核。

第七條 生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)匯總支護(hù)器材外委維修申請(qǐng)。第八條 通風(fēng)組負(fù)責(zé)匯總一通三防器材、通風(fēng)儀器儀表、計(jì)量器具等外委維修申請(qǐng)。

第九條 礦紀(jì)委全程參與“五項(xiàng)”材料維修和機(jī)電自行外委維修過程，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第十條 機(jī)修車間職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)礦內(nèi)7.5KW及以下水泵、11KW及以下電動(dòng)機(jī)、開關(guān)、局部通風(fēng)機(jī)、膠帶機(jī)等小型設(shè)備的維修。

（二）負(fù)責(zé)鉚焊件、機(jī)加件的加工制作。

（三）負(fù)責(zé)礦屬地面設(shè)施維修工作。

（四）參與舊件的鑒定。

（五）負(fù)責(zé)維修設(shè)備的質(zhì)保服務(wù)。

第三章 機(jī)修車間維修管理

第十一條 機(jī)修車間按照機(jī)電信息中心下達(dá)的維修計(jì)劃實(shí)施，制定實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)舊件建賬管理，必須做到帳、卡、物一致。

第十二條 機(jī)電信息中心和機(jī)修車間對(duì)入廠設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，入廠設(shè)備要求機(jī)體清潔，零部件齊全、完整，具備通電驗(yàn)收條件的，必須通電驗(yàn)收。

第十三條 機(jī)修車間必須保質(zhì)保量完成維修和加工計(jì)劃。第十四條 各單位設(shè)備升井交到周轉(zhuǎn)庫，機(jī)修車間負(fù)責(zé)逐臺(tái)驗(yàn)收。

第十五條 所有需維修的設(shè)備（各類設(shè)備、電氣開關(guān)、膠帶機(jī)保護(hù)裝置等）根據(jù)情況由機(jī)修車間統(tǒng)一提報(bào)配件計(jì)劃。

第十六條 對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行發(fā)放前的通電試驗(yàn)，并填寫檢查記錄。

第四章

“五項(xiàng)”材料修理

第十七條 “五項(xiàng)”材料修理承包商必須遵守柳塔煤礦各項(xiàng)制度。

第十八條 “五項(xiàng)”材料修理委托書由機(jī)電信息中心簽署完成后作為結(jié)算依據(jù)。

第十九條 機(jī)電信息中心每月對(duì)施工單位下達(dá)修理委托書。各施工單位在接到修理委托書后，按照要求進(jìn)行修理。

第二十條 結(jié)構(gòu)件防腐流程：承包商到周轉(zhuǎn)庫領(lǐng)取金屬結(jié)構(gòu)件→防腐處理→交周轉(zhuǎn)庫組織各部門驗(yàn)收→月底匯總。

第二十一條 “五項(xiàng)”材料修理承包商在柳塔煤礦施工期間用電嚴(yán)格執(zhí)行《柳塔煤礦供用電管理辦法》。

第二十二條 機(jī)電信息中心、黨政辦、經(jīng)營(yíng)辦每周對(duì)“五項(xiàng)”材料修理質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行抽查。

第二十三條 “五項(xiàng)”材料修理竣工后，機(jī)電信息中心組織經(jīng)營(yíng)辦、黨政辦對(duì)修理質(zhì)量、修理數(shù)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第二十四條 周轉(zhuǎn)庫對(duì)每項(xiàng)修理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。第二十五條 各部門必須積極配合，指派人員準(zhǔn)時(shí)參加驗(yàn)收，施工單位現(xiàn)場(chǎng)必須具備驗(yàn)收條件，否則不予驗(yàn)收。

第二十六條 驗(yàn)收組成員必須清楚驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過程需認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得流于形式，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。

第二十七條 驗(yàn)收人員必須認(rèn)真核實(shí)修理量，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。一經(jīng)查實(shí)出現(xiàn)盤點(diǎn)與實(shí)際修理量不符，隨意擴(kuò)大修理量或重復(fù)進(jìn)行修理等弄虛作假，按神東煤炭集團(tuán)紅線管理辦法相關(guān)規(guī)定處理。

第二十八條 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收必須做好原始記錄和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)記包括修理量、驗(yàn)收點(diǎn)位、驗(yàn)收日期等。

第二十九條 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)束后，驗(yàn)收人員必須在竣工驗(yàn)收單上簽名作為竣工結(jié)算的主要依據(jù)。

第三十條 修理委托書及竣工驗(yàn)收單機(jī)電信息中心必須存檔保管。

第五章 外委維修管理

第三十一條 符合自行外委維修條件的由機(jī)電信息中心匯總，單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽審、單位負(fù)責(zé)人核決，公司反委托自行外委維修由機(jī)電信息中心提報(bào)、機(jī)電管理部簽審、公司分管領(lǐng)導(dǎo)核決。

第三十二條 自行外委維修限額不得超出公司規(guī)定的限額。

第三十三條 自行外委維修原則上實(shí)行公開招標(biāo)。招標(biāo)組織可委托或自行招標(biāo)。采取非公開招標(biāo)以外的邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢比價(jià)或單一來源采購，需機(jī)電自行外委維修領(lǐng)導(dǎo)小組研究確認(rèn)后實(shí)施。可直接委托公司內(nèi)部有能力維修單位實(shí)施（供電中心、礦業(yè)服務(wù)公司、皮帶機(jī)公司等）。

第三十四條 招投標(biāo)會(huì)由機(jī)電信息中心牽頭組織，招標(biāo)書由各分管科室負(fù)責(zé)編寫，招標(biāo)邀請(qǐng)函、中標(biāo)通知書由機(jī)電信息中心負(fù)責(zé)編寫、投標(biāo)書及資質(zhì)審查由機(jī)電信息中心組織各分管科室進(jìn)行，概預(yù)算由經(jīng)營(yíng)辦審核。

第三十五條 機(jī)電自行外委維修過程嚴(yán)格按公司招投標(biāo)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，全過程記錄資料由機(jī)電信息中心存檔備案。

第三十六條 流程：每月3日前各使用單位上報(bào)機(jī)電自行外委維修項(xiàng)目→5日相關(guān)分管科室及分管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)審?fù)戤叢?bào)機(jī)電信息中心→6日前機(jī)電信息中心分類匯總→7日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核→審核通過后單位主要負(fù)責(zé)人審批→審批通過后機(jī)電信息中心5日內(nèi)開展招標(biāo)→按照約定日期供應(yīng)商到齊后招投標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)→評(píng)標(biāo)結(jié)果在2日內(nèi)公示，公示時(shí)間不少于3日→公示無異議后2日內(nèi)機(jī)電信息中心組織簽訂合同→催貨→到貨2日內(nèi)驗(yàn)收入庫→領(lǐng)用→資料完備，經(jīng)營(yíng)辦、財(cái)務(wù)科5日內(nèi)審批結(jié)算。

第三十七條 緊急機(jī)電自行外委維修可隨時(shí)提報(bào)項(xiàng)目，隨時(shí)招標(biāo)。

第三十八條 招標(biāo)及評(píng)議結(jié)果必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議研究確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要后方可執(zhí)行。對(duì)于新供應(yīng)商必須進(jìn)行考察和組織評(píng)議。

第三十九條 招標(biāo)及評(píng)議結(jié)果要在礦內(nèi)網(wǎng)站或公示欄上公示不少于3天。

第四十條 合同簽定：公示無異議后，礦里與供應(yīng)商按照公司合同管理規(guī)定簽定合同,合同文本按法律事務(wù)部范本執(zhí)行。

第四十一條 設(shè)備維修修完畢后由驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員要嚴(yán)格把關(guān)。產(chǎn)品的合格證、MA證、使用說明書、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料必須妥善保存并歸檔。必要時(shí)要對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽樣送檢。機(jī)電自行外委維修項(xiàng)目要留5%～10%的質(zhì)保金。

第四十二條 索賠：如在使用過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有質(zhì)量問題，各使用單位和分管科室及時(shí)提出索賠并做好處理工作。

第四十三條 結(jié)算：付款和結(jié)算嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)和有關(guān)條款規(guī)定辦理；支款審批單附維修項(xiàng)目發(fā)票、驗(yàn)收單、會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)協(xié)議或合同。第四十四條 在公司和礦機(jī)電自行外委維修范圍外的項(xiàng)目不予結(jié)算，超過限額的不予結(jié)算。

第四十五條 投訴電話：柳塔煤礦紀(jì)律檢查委員會(huì)0477-8207823。

第六章 考核與獎(jiǎng)罰

第四十六條 入廠設(shè)備機(jī)體清掃不干凈的，每處處罰責(zé)任人20元，零部件不齊全、完整的，每件處罰責(zé)任人50元。

第四十七條 機(jī)修車間未按時(shí)完成維修加工任務(wù)，每延誤一天處罰責(zé)任人200元，單位負(fù)責(zé)人100元，并納入機(jī)電五型考核。

第四十八條 機(jī)修車間維修加工質(zhì)量不合格，處罰責(zé)任人每件50元，單位負(fù)責(zé)人50元。

第四十九條 對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告的，拖延報(bào)告的，處罰責(zé)任人100元/次。

第五十條 對(duì)“五項(xiàng)”材料維修采取虛假手段多報(bào)數(shù)量、多驗(yàn)數(shù)量、以次充好等現(xiàn)象的按照神東煤炭集團(tuán)紅線管理辦法相關(guān)規(guī)定予以處理。

第五十一條 對(duì)“五項(xiàng)”材料維修驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致使用后出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的，對(duì)責(zé)任人每次處罰200元。

第五十二條 不參加機(jī)電信息中心組織的外委維修、“五項(xiàng)”材料維修驗(yàn)收的，對(duì)責(zé)任人每次處罰100元，并納入部門督辦考核。

第五十三條 對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后未及時(shí)索賠，導(dǎo)致超過質(zhì)保期供應(yīng)商不予索賠的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次處罰200元。

第五十四條 對(duì)于供應(yīng)商不按合同規(guī)定履行的，除按照合同約定進(jìn)行處理外，取消以后競(jìng)標(biāo)資格。第五十五條 供應(yīng)商不按規(guī)定投標(biāo)，導(dǎo)致廢標(biāo)的，取消本次及以后競(jìng)標(biāo)資格。

第五十六條 “五項(xiàng)”材料修理承包商違規(guī)用電，每次處罰10000元。

第七章 附則

第五十七條 本辦法解釋權(quán)屬于柳塔煤礦機(jī)電信息中心。第五十八條 本辦法則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：大柳塔煤礦 2011年工作報(bào)告

攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會(huì)、2011年工作會(huì)報(bào)告

（2011年1月6日）

羅文

各位代表、同志們: 現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，以“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)為主題，以“一通三防”專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強(qiáng)化過程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

主要指標(biāo)完成情況：

1、年初計(jì)劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產(chǎn)計(jì)劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計(jì)劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計(jì)劃71.11萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。

4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計(jì)劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

5、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：噸煤完全成本117.59元，責(zé)任成本34.57元

主要工作落實(shí)情況：

（一）推進(jìn)本安體系實(shí)施，安全管理邁上新臺(tái)階 一是完善安全管理制度。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級(jí)公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項(xiàng)，提高了安全管控能力?！秶?guó)發(fā)23號(hào)文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場(chǎng)跟班次數(shù)及時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定。

二是全面落實(shí)集團(tuán)公司“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達(dá)到本安二級(jí)礦井的安全管理目標(biāo)。全年共修訂危險(xiǎn)源758條，礦和科隊(duì)制定了兩級(jí)本安崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，呈逐月下降趨勢(shì)；

從考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況看，本安體系運(yùn)行最好的區(qū)隊(duì)與最差的區(qū)隊(duì)工資收入相比，工資總額相差7%。兩次評(píng)選出80名“本安崗位達(dá)標(biāo)明星”，崗位明星們?cè)诎踩a(chǎn)工作中能夠起到標(biāo)桿典范作用。

三是完善了本安考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運(yùn)行流程。將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、不安全行為和危險(xiǎn)源辨識(shí)全部納入本安體系，全年對(duì)不安全行為管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了8次臨時(shí)修訂，修訂為455條。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣款總額為363480元。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢(shì)，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。修訂完成綜采動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)17個(gè)項(xiàng)目、121條考核標(biāo)準(zhǔn)；連采動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)17個(gè)項(xiàng)目、143條考核標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)態(tài)檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點(diǎn)隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會(huì)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選亮點(diǎn)工程，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平的整體提升。

四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)修改。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權(quán)利下放到了班組長(zhǎng)手里，使所有錄入的問題能夠得到及時(shí)整改，消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患。

五是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理。利用信

息系統(tǒng)固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和績(jī)效考核體系貫穿于日常工作的各個(gè)層面，把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個(gè)，做到每項(xiàng)工作有流程、有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。

（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平

2010年我礦采掘戰(zhàn)場(chǎng)分布在六個(gè)煤層八個(gè)盤區(qū)，最多同時(shí)管理四個(gè)綜采面，七支連采隊(duì)伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機(jī)掘回撤通道10個(gè)，切眼9個(gè)，各類型貫通達(dá)60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計(jì)至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。

一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解。根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局礦務(wù)工程工作，按緊張、常規(guī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)三個(gè)等級(jí)合理調(diào)整礦務(wù)工程進(jìn)度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。

二是加強(qiáng)安全技術(shù)管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒

區(qū)等復(fù)雜地質(zhì)帶。2010年我礦存在隊(duì)伍多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)點(diǎn)分散、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強(qiáng)技術(shù)管理工作，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。

三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)。2010年我礦為提高單產(chǎn)單進(jìn)，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。主要為：綜連采隊(duì)檢修班半班檢修半班生產(chǎn)；加強(qiáng)連采隊(duì)的掘進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機(jī)率。

四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。2010年，我礦為進(jìn)一步推進(jìn)全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)全員參與，對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人共獎(jiǎng)勵(lì)127700元。并將這些獲獎(jiǎng)的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊(cè)，在全礦推廣，全年共申報(bào)小改小革成果206項(xiàng)，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對(duì)講機(jī)通訊和聲光報(bào)警紅綠燈、連采機(jī)起滾筒聲光報(bào)警裝臵等創(chuàng)新項(xiàng)目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費(fèi)用23.2萬元；兩井設(shè)臵四個(gè)上煤點(diǎn)，增加產(chǎn)量約1.3萬噸，減少運(yùn)輸費(fèi)用23.4萬元；優(yōu)化工作面布臵，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費(fèi)用530多萬元的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。

五是加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項(xiàng)治理活

動(dòng)，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行本著“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施年”和“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動(dòng)設(shè)備和輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，保障了設(shè)備完好高效運(yùn)行。全年共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項(xiàng)，已整改完成1156項(xiàng)，76項(xiàng)正在整改中。全年故障影響共計(jì)203.9個(gè)小時(shí)，故障率為0.33%，遠(yuǎn)低于全公司0.45%的故障率。

六是強(qiáng)化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計(jì)劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個(gè)理念，堅(jiān)持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認(rèn)識(shí)、保安全”十八字原則，采取精簡(jiǎn)風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補(bǔ)消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實(shí)施“一通三防”專項(xiàng)治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)管控取得新突破 2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績(jī)效管理為核心，通過采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo)，針對(duì)員工、單位兩個(gè)層面進(jìn)行月度、季度、績(jī)效考核，形成了全方位、長(zhǎng)周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。

推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動(dòng)”。班組

核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時(shí)率；嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地增強(qiáng)了各單位的成本管理意識(shí)。全年各區(qū)隊(duì)材料成本考核獎(jiǎng)勵(lì)591197元，罰款187466元，合計(jì)兌現(xiàn)403731元。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

一是完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡可能為那些塌實(shí)肯干、有激情、有活力，對(duì)未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺(tái)。

二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場(chǎng)次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部；全年對(duì)60多位中層干部進(jìn)行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了各科隊(duì)之間管理經(jīng)驗(yàn)交流。

四是將班組長(zhǎng)作為選拔提干的首要條件，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性，競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)以行政文件任命，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的使命感和責(zé)任感。

（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果 一是開展黨建創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活

動(dòng)品牌化、黨建工作信息化。全面實(shí)施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)中心工作進(jìn)一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國(guó)資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊(duì)黨支部換屆選舉大會(huì)。礦黨委被國(guó)資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點(diǎn)。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐防變意識(shí)。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，每周二召開一次費(fèi)用支出例會(huì)；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報(bào)名的各個(gè)環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報(bào)或投訴。

三是通過開展“安全文化進(jìn)家庭、進(jìn)班組”、全員安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)答題、無“三違”人員搖獎(jiǎng)和“不安全行為人員座談會(huì)”、“家屬協(xié)管安全座談會(huì)”等活動(dòng)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍、增強(qiáng)了員工安全意識(shí)；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈(zèng)送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會(huì)等實(shí)事在員工中取得很大反響，得到員工好評(píng)。

四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對(duì)神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。

同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡 的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，礦井 “三個(gè)文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢(shì)與任務(wù)

大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時(shí)一礦二井三個(gè)水平年生產(chǎn)能力將達(dá)到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

礦井生產(chǎn)能力的不斷增強(qiáng)，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的可靠保證，也是進(jìn)一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍、擴(kuò)大示范效應(yīng)的難得機(jī)遇。

同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長(zhǎng)、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊(duì)伍磨合等八大挑戰(zhàn)。

面對(duì)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務(wù)，面對(duì)即將到來的新起點(diǎn)、新征程，面對(duì)礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時(shí)機(jī)，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力；一定要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過程管控、強(qiáng)化執(zhí)行。樹形象、促發(fā)展，把旗臶舉的更高，強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實(shí)兩級(jí)公司的各項(xiàng)工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化本安體系管理、加快重點(diǎn)工程建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。

具體目標(biāo)：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級(jí)。

2、生產(chǎn)：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進(jìn)進(jìn)尺69030米，（其

中大井24620；活井44410）；

3、煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責(zé)任成本為34.22元，利潤(rùn)為49.34億；

為此，要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：

（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動(dòng)為主線，全面推進(jìn)管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。

一是落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，必須是人人知責(zé)、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。要堅(jiān)持“不惜一切代價(jià)抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上下的全方位、全過程。要以責(zé)任管理為主線，將安全目標(biāo)層層分解，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，切實(shí)提高安全執(zhí)行力。

二是強(qiáng)化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。要全面加大對(duì)“不安全行為”人員的控制與管理，對(duì)“不安全行為”人員，防微杜漸，實(shí)行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠(yuǎn)離“不安全行為”，逐步實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。

三是積極推動(dòng)班組建設(shè)，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)自治管理為主導(dǎo)的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊(duì)和班組，建立有效的兩級(jí)監(jiān)督和考核機(jī)制，不斷地創(chuàng)新管理手段。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，促進(jìn)隊(duì)伍早日走向成熟。

四是開展“人人參與管理，我為安全負(fù)責(zé)”活動(dòng)，通過開展各級(jí)員工座談、全員查隱患等活動(dòng)，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識(shí)，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。

五是繼續(xù)鞏固“一通三防”專項(xiàng)治理成果，持續(xù)開展治理活動(dòng)，從細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴入手，查缺補(bǔ)漏，對(duì)“一通三防”工作實(shí)施全過程管控，以采掘工作面和采空區(qū)封閉為重點(diǎn)，加大連采工作面局部通風(fēng)管理，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃停風(fēng)現(xiàn)象，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

六是配合公司相關(guān)部門與地方政府相關(guān)管理部門和小煤窯負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窯與我礦貫通，對(duì)已貫通處和有貫通可能的區(qū)域除采用調(diào)整設(shè)計(jì)方案外，要對(duì)頂幫進(jìn)行預(yù)加固。

七是深入細(xì)致開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)突出日常動(dòng)態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱患的排查活動(dòng)，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區(qū)隊(duì)，通過加大獎(jiǎng)罰等手段，推動(dòng)區(qū)隊(duì)自身隱患排查的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)，整體提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

八是重點(diǎn)做好大采高、過薄基巖、過富水區(qū)、過斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標(biāo)等安全隱患的治理措施，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。并積極配合公司有關(guān)部門，盡快完成礦井六大系統(tǒng)建設(shè)。

九是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。堅(jiān)持每月全員考試，考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，激發(fā)全體員工增長(zhǎng)知識(shí)、學(xué)習(xí)技能的主動(dòng)性、自覺性和積極性，通過長(zhǎng)期的日積月累來提升員工的整體素質(zhì)。要利用好公司各類教育培訓(xùn)平臺(tái)，增加培訓(xùn)手段，加大有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)。把好新員工的入企安全培訓(xùn)關(guān)，組織好機(jī)電、一通三防、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等各類專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對(duì)性地解決員工實(shí)際操作中的“短板”問題；將培訓(xùn)過程中的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和召開座談會(huì)談體會(huì)等方法結(jié)合起來，促進(jìn)安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象。

（二）堅(jiān)持科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)完成生產(chǎn)任務(wù) 要緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)指標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的組織原則，總結(jié)安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分挖掘礦井生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)潛能；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織管理，實(shí)現(xiàn)裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技

術(shù)手段，進(jìn)一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力和單產(chǎn)、單進(jìn)水平；加大激勵(lì)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)每日、每旬、每月生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)完成全年任務(wù)。

一是繼續(xù)堅(jiān)持每月召開的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確指標(biāo)，制定措施，減少失誤，科學(xué)合理地完成任務(wù)。

二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，生產(chǎn)辦每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表，為生產(chǎn)單位超前提供依據(jù)，在工作面的設(shè)計(jì)和安排上要堅(jiān)持安全、合理為先的原則，及時(shí)提供各類技術(shù)資料，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)與管理。

三是合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面的銜接，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，合理配采，提高連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快兩井接續(xù)工作面的準(zhǔn)備。

四是抓好井下生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)格控制水分、灰分和雜物，加強(qiáng)采、掘工作面特殊時(shí)期的煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大煤質(zhì)獎(jiǎng)罰力度，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。

五是鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)全礦科技創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新成果考核激勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果大力表彰，營(yíng)造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

（三）優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，全面提升機(jī)電管理水平一是加大機(jī)電管理考核力度，將機(jī)電考核重新進(jìn)行修訂

納入到五型企業(yè)績(jī)效考核中。

二是認(rèn)真做好資產(chǎn)核查工作，加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)大型設(shè)備的維修和調(diào)劑管理，提高配套設(shè)備的新度系數(shù)。加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，加大設(shè)備維修，保證大型周轉(zhuǎn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，保證備件供應(yīng)的及時(shí)性。

四是持續(xù)開展機(jī)電設(shè)備的“消缺”專項(xiàng)治理活動(dòng)，讓穩(wěn)定可靠的設(shè)備運(yùn)行來保證開機(jī)率，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年機(jī)電安全無事故目標(biāo)。

五是認(rèn)真落實(shí)好精細(xì)化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺(tái)，認(rèn)真開展機(jī)電精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮點(diǎn)檢和周期性精細(xì)檢修的作用，利用EAM系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個(gè)平臺(tái)，提升機(jī)電管理水平。

六是認(rèn)真開展機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，制定并細(xì)化考核表和考核辦法，制定了實(shí)施計(jì)劃、按計(jì)劃考核驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)罰，全面提升我礦機(jī)電硐室達(dá)標(biāo)工作。

七是認(rèn)真抓好機(jī)電安裝工作，以管纜線安裝為突破點(diǎn)，提升礦井的標(biāo)準(zhǔn)化水平。尤其要做好大井

5、活井2煤北翼三盤區(qū)兩個(gè)基建工程的機(jī)電安裝工作，在管纜線、機(jī)房硐室、配電硐室、膠帶機(jī)道等方面下功夫，務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升礦井形象。

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八是做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完善和推廣工作。今年公司將重點(diǎn)推廣我礦的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，雖然綜合管理系統(tǒng)已上線運(yùn)行，但標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作仍然任重道遠(yuǎn)。今年我礦將加大學(xué)習(xí)和考核力度，通過強(qiáng)化監(jiān)督各區(qū)隊(duì)的流程應(yīng)用考核情況，進(jìn)一步完善已編制的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平，協(xié)助公司有關(guān)部門做好推廣工作。

（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控力度，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核 一是繼續(xù)完善五型企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施方案，進(jìn)一步擴(kuò)寬績(jī)效考核的覆蓋面，細(xì)化員工考核指標(biāo)、完善考核制度，提高實(shí)效性，使考核項(xiàng)目和指標(biāo)更加科學(xué)、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。有效地改進(jìn)員工績(jī)效考核辦法，突出績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，將績(jī)效考核結(jié)果作為員工升遷、獎(jiǎng)懲、收入分配、評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，推動(dòng)礦井整體管理水平邁上新的臺(tái)階；加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將“五型企業(yè)”建設(shè)與安全生產(chǎn)科學(xué)有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二是加強(qiáng)成本管控，確保全年完全成本和責(zé)任成本指標(biāo)分別比計(jì)劃下降2%和3%。要加強(qiáng)礦務(wù)工程的管理，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、提前核定工程量、減少外委等多種手段來減少礦務(wù)工程費(fèi)；要通過鼓勵(lì)和加大礦內(nèi)自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費(fèi)；要通過加強(qiáng)油料配件單車核算來降低輔助運(yùn)輸費(fèi)用。

三是加強(qiáng)班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標(biāo)，落實(shí)具體的責(zé)任人及獎(jiǎng)罰金額，經(jīng)營(yíng)辦和機(jī)電科要有專人負(fù)責(zé)全礦日常消耗材料控制、大型周轉(zhuǎn)材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各區(qū)隊(duì)要按照班組核算系統(tǒng)要求來控制、管理本單位的材料，對(duì)系統(tǒng)使用不好或指標(biāo)超支的單位要通過五型績(jī)效考核等手段嚴(yán)厲處罰。

四是加強(qiáng)七項(xiàng)費(fèi)用管控，確保完成公司要求的控制指標(biāo)；綜合辦要根據(jù)公司關(guān)于七項(xiàng)費(fèi)用控制的管理辦法，重新修訂我礦的七項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)等能量化的項(xiàng)目要承包考核，不能量化考核的要有責(zé)任部門和責(zé)任人來總體控制。

（五）加快基建重點(diǎn)工程建設(shè)，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn) 大井5煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底完成，這兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的按期投產(chǎn)是完成全年增量的首要保證。

大柳塔礦5煤計(jì)劃建井工期38個(gè)月。礦建工程現(xiàn)已完成總工程量的90%，計(jì)劃1月底5煤首采工作面304面圈出，2月底5煤大巷掘進(jìn)到位。3月份將全面開始5煤安裝工程，要加大現(xiàn)場(chǎng)參建各方組織協(xié)調(diào)力度，確保5煤按期投產(chǎn)。

活井三盤區(qū)2煤基建工程建設(shè)要加強(qiáng)大采高綜采面及盤區(qū)首采面礦壓觀測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，做好首采面的礦壓觀測(cè)和工作面防治水工作的現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。

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（六）黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)和諧礦井建設(shè) 2011年，我礦要圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心主題，黨政工團(tuán)齊抓共管，全面推進(jìn)礦井“三個(gè)文明”建設(shè)。要建立健全“黨建帶工建、帶團(tuán)建”的機(jī)制、方法和措施，構(gòu)建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)載體，開展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)，全面推進(jìn)黨建創(chuàng)新工作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；要探索民主選舉新方式，總結(jié)和推廣“公推直選”和“黨代會(huì)換屆選舉”，帶好班子、帶好隊(duì)伍，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，為員工辦實(shí)事、辦好事；要全面推廣落實(shí)神東企業(yè)文化，營(yíng)造濃厚企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

各位代表、同志們，新的征程已經(jīng)開始。我們面臨的任務(wù)艱巨，肩負(fù)的使命光榮。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)決策部署，凝心聚力，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新發(fā)展，為順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越而奮斗！

（謝謝大家?。?/p>

攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會(huì)、2011年工作會(huì)報(bào)告

（2011年1月6日）

羅文

各位代表、同志們:

現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，以“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)為主題，以“一通三防”專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強(qiáng)化過程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

主要指標(biāo)完成情況：

1、年初計(jì)劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產(chǎn)計(jì)劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計(jì)劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計(jì)劃71.11萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。

4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計(jì)劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍

之內(nèi)。

5、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：噸煤完全成本117.59元，責(zé)任成本34.57元

主要工作落實(shí)情況：

（一）推進(jìn)本安體系實(shí)施，安全管理邁上新臺(tái)階 一是完善安全管理制度。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級(jí)公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項(xiàng)，提高了安全管控能力。《國(guó)發(fā)23號(hào)文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場(chǎng)跟班次數(shù)及時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定。

二是全面落實(shí)集團(tuán)公司“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達(dá)到本安二級(jí)礦井的安全管理目標(biāo)。全年共修訂危險(xiǎn)源758條，礦和科隊(duì)制定了兩級(jí)本安崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，呈逐月下降趨勢(shì)；從考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況看，本安體系運(yùn)行最好的區(qū)隊(duì)與最差的區(qū)隊(duì)工資收入相比，工資總額相差7%。兩次評(píng)選出80名“本安崗位達(dá)標(biāo)明星”，崗位明星們?cè)诎踩a(chǎn)工作中能夠起到標(biāo)桿典范作用。

三是完善了本安考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運(yùn)行流程。將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、不安全行為和危險(xiǎn)源辨識(shí)全部納入本安

體系，全年對(duì)不安全行為管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了8次臨時(shí)修訂，修訂為455條。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣款總額為363480元。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢(shì)，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。修訂完成綜采動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)17個(gè)項(xiàng)目、121條考核標(biāo)準(zhǔn)；連采動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)17個(gè)項(xiàng)目、143條考核標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)態(tài)檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點(diǎn)隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會(huì)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選亮點(diǎn)工程，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平的整體提升。

四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)修改。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權(quán)利下放到了班組長(zhǎng)手里，使所有錄入的問題能夠得到及時(shí)整改，消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患。

五是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理。利用信息系統(tǒng)固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和績(jī)效考核體系貫穿于日常工作的各個(gè)層面，把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個(gè)，做到每項(xiàng)工作有流程、有

標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。

（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平

2010年我礦采掘戰(zhàn)場(chǎng)分布在六個(gè)煤層八個(gè)盤區(qū)，最多同時(shí)管理四個(gè)綜采面，七支連采隊(duì)伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機(jī)掘回撤通道10個(gè)，切眼9個(gè)，各類型貫通達(dá)60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計(jì)至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。

一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解。根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局礦務(wù)工程工作，按緊張、常規(guī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)三個(gè)等級(jí)合理調(diào)整礦務(wù)工程進(jìn)度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。

二是加強(qiáng)安全技術(shù)管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒區(qū)等復(fù)雜地質(zhì)帶。2010年我礦存在隊(duì)伍多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)點(diǎn)分散、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強(qiáng)技術(shù)管理工作，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。

三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)。2010年我礦為提高

單產(chǎn)單進(jìn)，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。主要為：綜連采隊(duì)檢修班半班檢修半班生產(chǎn)；加強(qiáng)連采隊(duì)的掘進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機(jī)率。

四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。2010年，我礦為進(jìn)一步推進(jìn)全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)全員參與，對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人共獎(jiǎng)勵(lì)127700元。并將這些獲獎(jiǎng)的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊(cè)，在全礦推廣，全年共申報(bào)小改小革成果206項(xiàng)，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對(duì)講機(jī)通訊和聲光報(bào)警紅綠燈、連采機(jī)起滾筒聲光報(bào)警裝臵等創(chuàng)新項(xiàng)目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費(fèi)用23.2萬元；兩井設(shè)臵四個(gè)上煤點(diǎn)，增加產(chǎn)量約1.3萬噸，減少運(yùn)輸費(fèi)用23.4萬元；優(yōu)化工作面布臵，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費(fèi)用530多萬元的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。

五是加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項(xiàng)治理活動(dòng)，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行本著“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施年”和“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動(dòng)設(shè)備和輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，保障了設(shè)備完好高效運(yùn)行。全年共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項(xiàng)，已整改完

成1156項(xiàng)，76項(xiàng)正在整改中。全年故障影響共計(jì)203.9個(gè)小時(shí)，故障率為0.33%，遠(yuǎn)低于全公司0.45%的故障率。

六是強(qiáng)化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計(jì)劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個(gè)理念，堅(jiān)持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認(rèn)識(shí)、保安全”十八字原則，采取精簡(jiǎn)風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補(bǔ)消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實(shí)施“一通三防”專項(xiàng)治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)管控取得新突破 2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績(jī)效管理為核心，通過采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo)，針對(duì)員工、單位兩個(gè)層面進(jìn)行月度、季度、績(jī)效考核，形成了全方位、長(zhǎng)周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。

推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動(dòng)”。班組核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時(shí)率；嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地增強(qiáng)了各單位的成本管理意識(shí)。全年各區(qū)隊(duì)材料成本考核獎(jiǎng)勵(lì)591197元，罰款187466元，合計(jì)兌現(xiàn)403731元。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

一是完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡可能為那些塌實(shí)肯

干、有激情、有活力，對(duì)未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺(tái)。

二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場(chǎng)次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部；全年對(duì)60多位中層干部進(jìn)行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了各科隊(duì)之間管理經(jīng)驗(yàn)交流。

四是將班組長(zhǎng)作為選拔提干的首要條件，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性，競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)以行政文件任命，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的使命感和責(zé)任感。

（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果 一是開展黨建創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活動(dòng)品牌化、黨建工作信息化。全面實(shí)施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)中心工作進(jìn)一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國(guó)資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊(duì)黨支部換屆選舉大會(huì)。礦黨委被國(guó)資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點(diǎn)。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐

防變意識(shí)。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，每周二召開一次費(fèi)用支出例會(huì)；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報(bào)名的各個(gè)環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報(bào)或投訴。

三是通過開展“安全文化進(jìn)家庭、進(jìn)班組”、全員安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)答題、無“三違”人員搖獎(jiǎng)和“不安全行為人員座談會(huì)”、“家屬協(xié)管安全座談會(huì)”等活動(dòng)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍、增強(qiáng)了員工安全意識(shí)；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈(zèng)送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會(huì)等實(shí)事在員工中取得很大反響，得到員工好評(píng)。

四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對(duì)神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。

同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，礦井 “三個(gè)文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢(shì)與任務(wù)

大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時(shí)一礦二井三個(gè)水平年生產(chǎn)能力將達(dá)到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

礦井生產(chǎn)能力的不斷增強(qiáng)，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的可靠保證，也是進(jìn)一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍、擴(kuò)大示范效應(yīng)的難得機(jī)遇。

同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長(zhǎng)、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊(duì)伍磨合等八大挑戰(zhàn)。

面對(duì)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務(wù)，面對(duì)即將到來的新起點(diǎn)、新征程，面對(duì)礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時(shí)機(jī)，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力；一定要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過程管控、強(qiáng)化執(zhí)行。樹形象、促發(fā)展，把旗臶舉的更高，強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實(shí)兩級(jí)公司的各項(xiàng)工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化本安體系管理、加快重點(diǎn)工程建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。

具體目標(biāo)：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級(jí)。

2、生產(chǎn)：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進(jìn)進(jìn)尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責(zé)任成本為34.22元，利潤(rùn)為49.34億；

為此，要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：

（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動(dòng)為主線，全面推進(jìn)管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。

一是落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，必須是人人知責(zé)、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。要堅(jiān)持“不惜一切代價(jià)抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上下的全方位、全過程。要以責(zé)任管理為主線，將安全目標(biāo)層層分解，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，切實(shí)提高安全執(zhí)行力。

二是強(qiáng)化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。要全面加大對(duì)“不安全行為”人員的控制與管理，對(duì)“不安全行為”人員，防微杜漸，實(shí)行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠(yuǎn)離“不安全行為”，逐步實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。

三是積極推動(dòng)班組建設(shè)，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)自治管理為主導(dǎo)的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊(duì)和班組，建立有效的兩級(jí)監(jiān)督和考核機(jī)制，不斷地創(chuàng)新管理手段。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，促進(jìn)隊(duì)伍早日走向成熟。

四是開展“人人參與管理，我為安全負(fù)責(zé)”活動(dòng)，通過開展各級(jí)員工座談、全員查隱患等活動(dòng)，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識(shí)，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。

五是繼續(xù)鞏固“一通三防”專項(xiàng)治理成果，持續(xù)開展治理活動(dòng)，從細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴入手，查缺補(bǔ)漏，對(duì)“一通三防”工作實(shí)施全過程管控，以采掘工作面和采空區(qū)封閉為重點(diǎn)，加大連采工作面局部通風(fēng)管理，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃停風(fēng)現(xiàn)象，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

六是配合公司相關(guān)部門與地方政府相關(guān)管理部門和小煤窯負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窯與我礦貫通，對(duì)已貫通處和有貫通可能的區(qū)域除采用調(diào)整設(shè)計(jì)方案外，要對(duì)頂幫進(jìn)行預(yù)加固。

七是深入細(xì)致開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)突出日常動(dòng)態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱患的排查活動(dòng)，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區(qū)隊(duì)，通過加大獎(jiǎng)罰等手段，推動(dòng)區(qū)隊(duì)自身隱患排查的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)，整體提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

八是重點(diǎn)做好大采高、過薄基巖、過富水區(qū)、過斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標(biāo)等安全隱患的治理措施，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。并積極配合公司有

關(guān)部門，盡快完成礦井六大系統(tǒng)建設(shè)。

九是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。堅(jiān)持每月全員考試，考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，激發(fā)全體員工增長(zhǎng)知識(shí)、學(xué)習(xí)技能的主動(dòng)性、自覺性和積極性，通過長(zhǎng)期的日積月累來提升員工的整體素質(zhì)。要利用好公司各類教育培訓(xùn)平臺(tái)，增加培訓(xùn)手段，加大有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)。把好新員工的入企安全培訓(xùn)關(guān)，組織好機(jī)電、一通三防、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等各類專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對(duì)性地解決員工實(shí)際操作中的“短板”問題；將培訓(xùn)過程中的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和召開座談會(huì)談體會(huì)等方法結(jié)合起來，促進(jìn)安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象。

（二）堅(jiān)持科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)完成生產(chǎn)任務(wù) 要緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)指標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的組織原則，總結(jié)安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分挖掘礦井生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)潛能；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織管理，實(shí)現(xiàn)裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力和單產(chǎn)、單進(jìn)水平；加大激勵(lì)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)每日、每旬、每月生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)完成全年任務(wù)。

一是繼續(xù)堅(jiān)持每月召開的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確指標(biāo)，制定措施，減少失誤，科學(xué)合理地完成任務(wù)。

二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，生產(chǎn)辦每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表，為生產(chǎn)單位超前提供依據(jù)，在工作面的設(shè)計(jì)和安排上要堅(jiān)持安全、合理為先的原則，及時(shí)提供各類技術(shù)資料，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)與管理。

三是合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面的銜接，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，合理配采，提高連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快兩井接續(xù)工作面的準(zhǔn)備。

四是抓好井下生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)格控制水分、灰分和雜物，加強(qiáng)采、掘工作面特殊時(shí)期的煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大煤質(zhì)獎(jiǎng)罰力度，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。

五是鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)全礦科技創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新成果考核激勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果大力表彰，營(yíng)造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

（三）優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，全面提升機(jī)電管理水平一是加大機(jī)電管理考核力度，將機(jī)電考核重新進(jìn)行修訂納入到五型企業(yè)績(jī)效考核中。

二是認(rèn)真做好資產(chǎn)核查工作，加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)大型設(shè)備的維修和調(diào)劑管理，提高配套設(shè)備的新度系數(shù)。加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，加大設(shè)備維修，保證大型周轉(zhuǎn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，保證備件供應(yīng)的及時(shí)

性。

四是持續(xù)開展機(jī)電設(shè)備的“消缺”專項(xiàng)治理活動(dòng)，讓穩(wěn)定可靠的設(shè)備運(yùn)行來保證開機(jī)率，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年機(jī)電安全無事故目標(biāo)。

五是認(rèn)真落實(shí)好精細(xì)化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺(tái)，認(rèn)真開展機(jī)電精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮點(diǎn)檢和周期性精細(xì)檢修的作用，利用EAM系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個(gè)平臺(tái)，提升機(jī)電管理水平。

六是認(rèn)真開展機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，制定并細(xì)化考核表和考核辦法，制定了實(shí)施計(jì)劃、按計(jì)劃考核驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)罰，全面提升我礦機(jī)電硐室達(dá)標(biāo)工作。

七是認(rèn)真抓好機(jī)電安裝工作，以管纜線安裝為突破點(diǎn)，提升礦井的標(biāo)準(zhǔn)化水平。尤其要做好大井

5、活井2煤北翼三盤區(qū)兩個(gè)基建工程的機(jī)電安裝工作，在管纜線、機(jī)房硐室、配電硐室、膠帶機(jī)道等方面下功夫，務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升礦井形象。

八是做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完善和推廣工作。今年公司將重點(diǎn)推廣我礦的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，雖然綜合管理系統(tǒng)已上線運(yùn)行，但標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作仍然任重道遠(yuǎn)。今年我礦將加大學(xué)習(xí)和考核力度，通過強(qiáng)化監(jiān)督各區(qū)隊(duì)的流程應(yīng)用考核情況，進(jìn)一步完善已編制的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平，協(xié)助公司有關(guān)部門做好推廣工作。

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（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控力度，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核 一是繼續(xù)完善五型企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施方案，進(jìn)一步擴(kuò)寬績(jī)效考核的覆蓋面，細(xì)化員工考核指標(biāo)、完善考核制度，提高實(shí)效性，使考核項(xiàng)目和指標(biāo)更加科學(xué)、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。有效地改進(jìn)員工績(jī)效考核辦法，突出績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，將績(jī)效考核結(jié)果作為員工升遷、獎(jiǎng)懲、收入分配、評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，推動(dòng)礦井整體管理水平邁上新的臺(tái)階；加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將“五型企業(yè)”建設(shè)與安全生產(chǎn)科學(xué)有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二是加強(qiáng)成本管控，確保全年完全成本和責(zé)任成本指標(biāo)分別比計(jì)劃下降2%和3%。要加強(qiáng)礦務(wù)工程的管理，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、提前核定工程量、減少外委等多種手段來減少礦務(wù)工程費(fèi)；要通過鼓勵(lì)和加大礦內(nèi)自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費(fèi)；要通過加強(qiáng)油料配件單車核算來降低輔助運(yùn)輸費(fèi)用。

三是加強(qiáng)班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標(biāo)，落實(shí)具體的責(zé)任人及獎(jiǎng)罰金額，經(jīng)營(yíng)辦和機(jī)電科要有專人負(fù)責(zé)全礦日常消耗材料控制、大型周轉(zhuǎn)材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各區(qū)隊(duì)要按照班組核算系統(tǒng)要求來控制、管理本單位的材料，對(duì)系統(tǒng)使用不好或指標(biāo)超支的單位要通過五型績(jī)效考核等手段嚴(yán)厲處罰。

四是加強(qiáng)七項(xiàng)費(fèi)用管控，確保完成公司要求的控制指標(biāo)；綜合辦要根據(jù)公司關(guān)于七項(xiàng)費(fèi)用控制的管理辦法，重新修訂我礦的七項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)等能量化的項(xiàng)目要承包考核，不能量化考核的要有責(zé)任部門和責(zé)任人來總體控制。

（五）加快基建重點(diǎn)工程建設(shè)，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn) 大井5煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底完成，這兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的按期投產(chǎn)是完成全年增量的首要保證。

大柳塔礦5煤計(jì)劃建井工期38個(gè)月。礦建工程現(xiàn)已完成總工程量的90%，計(jì)劃1月底5煤首采工作面304面圈出，2月底5煤大巷掘進(jìn)到位。3月份將全面開始5煤安裝工程，要加大現(xiàn)場(chǎng)參建各方組織協(xié)調(diào)力度，確保5煤按期投產(chǎn)。

活井三盤區(qū)2煤基建工程建設(shè)要加強(qiáng)大采高綜采面及盤區(qū)首采面礦壓觀測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，做好首采面的礦壓觀測(cè)和工作面防治水工作的現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。

（六）黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)和諧礦井建設(shè) 2011年，我礦要圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心主題，黨政工團(tuán)齊抓共管，全面推進(jìn)礦井“三個(gè)文明”建設(shè)。要建立健全“黨建帶工建、帶團(tuán)建”的機(jī)制、方法和措施，構(gòu)建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)載體，開展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)，全面推進(jìn)黨建創(chuàng)新工

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作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；要探索民主選舉新方式，總結(jié)和推廣“公推直選”和“黨代會(huì)換屆選舉”，帶好班子、帶好隊(duì)伍，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，為員工辦實(shí)事、辦好事；要全面推廣落實(shí)神東企業(yè)文化，營(yíng)造濃厚企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

各位代表、同志們，新的征程已經(jīng)開始。我們面臨的任務(wù)艱巨，肩負(fù)的使命光榮。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)決策部署，凝心聚力，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新發(fā)展，為順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越而奮斗！

（謝謝大家?。?/p>