第一篇：煤礦申報先進單位事跡材料

煤礦申報先進單位事跡材料

我們××礦是去年投入試生產、今年10月15日正式剪彩投產的新礦井。2005年，我們在集團公司的正確領導下，以黨的十六屆三中、四中全會為指針，堅持以全面、協調、持續發展為主題，以經濟效益為中心，以安全為重點，按照“高起點起步，跨越式發展”的總體要求，積極推進科技進步和管理創新，卓有成效地開展工作，各項

管理步入規范化軌道，生產、經營、安全等各項指標大幅度穩步攀升，創同類新礦井投產初期各項指標的歷史新高。

1---11月份主要經濟技術指標完成情況：

原煤產量：實際完成301萬噸，同比增加77萬噸，提高34.38；預計全年完成330萬噸，比全年計劃的230萬噸增產100萬噸，較去年的251萬噸增產79萬噸。

掘進進尺：實際完成3423米，同比增加913米，預計全年完成4210米，同比增加1200米。

工作面單產：達到了38.4萬噸/個·月的水平，同比增加0.7萬噸/個·月。

商品煤銷量：實際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高40.76。預計全年可銷售288萬噸，比計劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高37.80。

企業利潤；實際完成14095萬元，同比增盈7455萬元，提高112。預計全年可盈利15700萬元，同比增盈8560萬元，提高120。

人均利潤：預計全年盈利15700萬元，原創：http://www.tmdps.cn/按可比口徑計算，人均盈利10.5萬元，同比增加4.5萬元，名列全公司人均盈利首位。

原煤全員效率：實際完成16.385噸/工，同比提高了32.12。

預計全年達到16.48噸/工，比計劃11.5噸/工提高了4.98噸/工，同比提高了27.85；

安全生產：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚，信心百倍，決心實現第二個安全生產年。

2005年重點工作和主要成績

一、依靠科技進步，科學組織生產。

今年以來，我們緊緊依靠科技進步，合理組織集中生產。在充分發揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機等先進設備和綜采放頂煤先進技術優勢基礎上，積極探索和運用多輪間隔循環放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90以上，工作面單產達到了38.4萬噸/個·月的水平。同時，根據市場需求，實行了彈性集中生產模式。全年在4月份搬家倒面不生產的前提下，月平均生產原煤27.5萬噸。繼續理順生產環節，不斷完善和提高生產系統匹配能力。先后完成了主井絞車提升計算機集控信號系統國產改造和增加風管數量、加大風路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時間，進一步提高了主井絞車的提升能力。在綜放工作面，采用了先進的橋式轉載機。將運順皮帶運輸機的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮帶運輸機的運輸能力。進一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產能力由原來的350t/h提高到700t/h，實現了雙套篩分系統，洗煤系統的自動化、文明化、標準化達到了集團公司一流水平。積極推進巷道支護改革，增加巷道支護強度。針對軟巖礦井的高應力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質構造、不同煤巖結構應采取的支護方式和支護材料。在n1n1工作面運順巷道掘進中，采用了錨網噴砼架36u圓棚聯合支護形式；在臨近采空區的回順巷道掘進中，采用了錨網噴砼架29u鋼拱棚后備36u鋼圓棚聯合支護形式，從而加強了兩順的支護能力。在兩順超前支護上，運順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護形式。回順因臨近n1n1采空區壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護形式，保證了工作面的正常推進。根據礦井實際，加大科技投入。2005年先后完成選煤廠震動篩技術改造、防塵系統改造、三維地震勘探、更換主井信號系統和計算機信息網絡平臺的完善，全年完成科技性投入923.7萬元。

二、強化兩項基礎工作，加強現場管理，安全生產形勢始終持續穩定、健康發展。

認真貫徹落實安全生產的法律法規,進一步完善了安全管理規章制度，嚴格落實各級干部安全責任制。重新修訂了《三違處罰規定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規化軌道。繼續加強了兩項安全基礎工作。標準化工作在去年基礎上，加強了動態達標和薄弱環節整治。進行了通風和安全監測設施的改造，先后完成了主扇、壓風機房的改造。井上下的標準化達到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行為和操作標準化，不斷提高全體員工實際操作技能。采取多種形式全方位進行安全

技術培訓，全年舉辦各種培訓班63期，培訓人數達到1910人次。結合礦井生產實際，狠抓了關鍵工程的安全管理。堅持做到安全技術措施落實到位、干部現場指揮到位、安全監督檢查到位，保證了重點工程安全順利進行。堅持黨、政、工、青齊抓共管。網員、崗員、民兵哨、生產辦、安監中心，堅持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進了我礦的安全生產，1—11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實現第二個安全生產年。

三、加強經營管理，控制成本支出，經濟效益大幅度提高

加大了成本管理力度。對各項成本指標進行了細化分解，橫向分解到了業務科室、分管領導，縱向分解到了隊、班組，形成了一級抓一級、一級為一級負責的網絡化管理。杜絕了管理上的漏洞。全年原煤單位成本為66.37元/噸，計劃75.23元/噸，比計劃降低了8.86元/噸。加強對洗選加工管理，以市場為導向，增大入洗量，提高煤炭產品質量。多出用戶滿意信得過的產品，以質量贏得用戶的信譽。洗煤效率達到95，灰分合格率99以上，洗煤回收率達到52以上。加強煤炭銷售管理。堅決執行集團公司銷售計劃，嚴格控制地付煤銷售。同時，嚴肅銷售紀律，礦成立了煤炭銷售監督檢查小組，對銷售工作進行監督檢查。嚴厲打擊倒買倒賣，趁機囤煤現象，保持良好的銷售秩序和環境。嚴格物資的計劃、采購和驗收管理。既滿足了生產需要又不造成新的超儲積壓，提高了計劃的準確性。在物資采購上，堅持物資采購審批例會制度。同時嚴格進貨驗收，牢牢把住質量關。積極開展了物資回收、修舊利廢活動。一年來，修舊利廢產值1225萬元，同比增加707萬元。充分發揮經濟杠桿激勵機制，合理調整分配結構和比例。進一步完善了《獎金分配考核管理辦法》、《崗位績效工資制管理辦法》和《工資分配管理實施辦法》，適當拉開了工種間收入檔次，將各單位班組長與員工收入的比例、機關管理人員與基層單位管理人員的收入比例控制在合理水平，樹立勞動、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的新觀念。全員勞動合同制健康運行。自去年實行全員勞動合同制以來,認真履行《合同》，按照《合同》規定規范運作。2005年，有23名違反《合同》規定的員工被解除了勞動合同，新調入和分配的139名職工都簽訂了勞動合同，規范了員工的行為。

四、關心員工生活，努力為員工辦好事、辦實事，創造良好的生產生活環境。

為了給員工創造一個安全、舒適的生產生活環境，加強基礎設施建設，今年先后完成了新建礦車機修車間、壓風機房、煤場公路護坡、車庫、煤廠擋墻等項目。并對員工浴池、小餐、食堂、宿舍進行了改擴建和裝修。在食堂的管理上，千方百計提高和豐富員工餐桌主副食品種，重點改善班中餐，努力做到營養合理，科學配餐，有效地提高了班中餐質量。工業廣場美化綠化注重整體布局，花草樹木合理搭配，簡捷明快，從美學角度力求達到視覺要求。2005年我礦被鐵嶺市政府授予綠化先進單位。在員工福利方面，修建了豬舍，擴建了魚塘，飼養了魚、豬、鵝、羊等，不僅豐富了員工餐桌，還與花窖形成了立體化、生態化養殖，節約了大量綠化資金，創造了很好經濟效益。

我們在去年建立“溫暖工程”基金的基礎上，制定了《大平礦扶貧幫困送溫暖工作實施辦法》，及時做好扶貧幫困送溫暖工作。廣泛開展了隨時“扶幫送”、季度救濟、批“扶幫送”和助學獎學活動。元旦春節期間，對困難員工進行了走訪，送去救濟款40200元。1—11月份全礦共發放救濟款70940元。礦領導還同11戶困難員工結了幫扶對子，以現金和實物等不同形式對困難員工進行了資助。另外，礦今年對考入高中以上學校的員工子女66人進行了一次性獎勵，發放獎學金20400元。還邀請考入重點院校的11名子女到礦進行了參觀。

五、加強思想政治工作，促進各項工作的順利開展。

思想政治工作，是現代企業管理的重要組成部分，今年以來，我們緊緊圍繞全礦中心工作，結合員工隊伍實際，切實加強思想政治工作，為企業發展提供精神動力和思想保證。首先，從抓好政治理論學習入手，原創：http://www.tmdps.cn/加強了領導班子建設。組織班子成員認真學習貫徹三中、四中全會精神，領會其精神實質。開展了弘揚求真務實精神教育，在班子和干部中大興求真務實之風。在采場安裝拆除、回風巷道搶修中，領導干部帶頭深入現場，靠前指揮，求真務實，真抓實干，充分發揮了領導班子的表率作用。其次，以文明創建為載體，加強員工隊伍建設。今年在對員工進行愛礦愛崗教育的同時，在全礦廣泛開展了“弘揚雷鋒精神，爭做文明員工”活動，并把這項活動同安全礦工獎勵掛鉤。有關部門定期考核，并將考核情況在井口大屏幕上公布。通過活動的開展，全礦的不文明行為大為減少，員工隊伍呈現出奮發進取、昂揚向上的精神面貌。第三，廣泛開展了員工群眾喜聞樂見的文化體育活動。工會、共青團先后組織開展了慶元宵聯歡會、員工籃球賽、拔河比賽、迎十一趣味運動會、廣場演唱會等有益活動。豐富了員工的文化生活，使員工在活動中陶冶了情操。

第二篇：煤礦申報先進單位事跡材料

我們××礦是去年投入試生產、今年10月15日正式剪彩投產的新礦井。20xx年，我們在集團公司的正確領導下，以黨的十六屆三中、四中全會為指針，堅持以全面、協調、持續發展為主題，以經濟效益為中心，以安全為重點，按照“高起點起步，跨越式發展”的總體要求，積極推進科技進步和管理創新，卓有成效地開展工作，各項管理步入規范化軌道，生產、經營、安全等各項指標大幅度穩步攀升，創同類新礦井投產初期各項指標的歷史新高。

1---11月份主要經濟技術指標完成情況：

原煤產量：實際完成301萬噸，同比增加77萬噸，提高34.38；預計全年完成330萬噸，比全年計劃的230萬噸增產100萬噸，較去年的251萬噸增產79萬噸。

掘進進尺：實際完成3423米，同比增加913米，預計全年完成4210米，同比增加1200米。

工作面單產：達到了38.4萬噸/個·月的水平，同比增加0.7萬噸/個·月。

商品煤銷量：實際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高40.76。預計全年可銷售288萬噸，比計劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高37.80。

企業利潤；實際完成14095萬元，同比增盈7455萬元，提高112。預計全年可盈利15700萬元，同比增盈8560萬元，提高120。

人均利潤：預計全年盈利15700萬元，按可比口徑計算，人均盈利10.5萬元，同比增加4.5萬元，名列全公司人均盈利首位。

原煤全員效率：實際完成16.385噸/工，同比提高了32.12。

預計全年達到16.48噸/工，比計劃11.5噸/工提高了4.98噸/工，同比提高了27.85；

安全生產：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚，信心百倍，決心實現第二個安全生產年。

20xx年重點工作和主要成績

一、依靠科技進步，科學組織生產。

今年以來，我們緊緊依靠科技進步，合理組織集中生產。在充分發揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機等先進設備和綜采放頂煤先進技術優勢基礎上，積極探索和運用多輪間隔循環放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90以上，工作面單產達到了38.4萬噸/個·月的水平。同時，根據市場需求，實行了彈性集中生產模式。全年在4月份搬家倒面不生產的前提下，月平均生產原煤27.5萬噸。繼續理順生產環節，不斷完善和提高生產系統匹配能力。先后完成了主井絞車提升計算機集控信號系統國產改造和增加風管數量、加大風路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時間，進一步提高了主井絞車的提升能力。在綜放工作面，采用了先進的橋式轉載機。將運順皮帶運輸機的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮帶運輸機的運輸能力。進一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產能力由原來的350t/h提高到700t/h，實現了雙套篩分系統，洗煤系統的自動化、文明化、標準化達到了集團公司一流水平。積極推進巷道支護改革，增加巷道支護強度。針對軟巖礦井的高應力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質構造、不同煤巖結構應采取的支護方式和支護材料。在n1n1工作面運順巷道掘進中，采用了錨網噴砼架36u圓棚聯合支護形式；在臨近采空區的回順巷道掘進中，采用了錨網噴砼架29u鋼拱棚后備36u鋼圓棚聯合支護形式，從而加強了兩順的支護能力。在兩順超前支護上，運順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護形式。回順因臨近n1n1采空區壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護形式，保證了工作面的正常推進。根據礦井實際，加大科技投入。20xx年先后完成選煤廠震動篩技術改造、防塵系統改造、三維地震勘探、更換主井信號系統和計算機信息網絡平臺的完善，全年完成科技性投入923.7萬元。

二、強化兩項基礎工作，加強現場管理，安全生產形勢始終持續穩定、健康發展。

認真貫徹落實安全生產的法律法規,進一步完善了安全管理規章制度，嚴格落實各級干部安全責任制。重新修訂了《三違處罰規定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規化軌道。繼續加強了兩項安全基礎工作。標準化工作在去年基礎上，加強了動態達標和薄弱環節整治。進行了通風和安全監測設施的改造，先后完成了主扇、壓風機房的改造。井上下的標準化達到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行為和操作標準化，不斷提高全體員工實際操作技能。采取多種形式全方位進行安全技術培訓，全年舉辦各種培訓班63期，培訓人數達到1910人次。結合礦井生產實際，狠抓了關鍵工程的安全管理。

第三篇：煤礦技術員事跡申報

譜寫煤海深處的青春贊歌

--記綜采二區副技術員蔡宇事跡材料

蔡宇，男，26歲，本科學歷，現任新安煤礦綜采二區副技術員。自2012年參加工作以來，他在工作中始終以兢兢業業的態度扎根生產一線，以開拓進取、拼搏奉獻的工作作風，由一名普通青年職工成長為一名優秀的基層區隊技術管理人員。參加工作以來他始終堅持服從領導，聽從指揮，工作中時刻不忘積極認真學習科學文化知識，深入鉆研專業技術技能，使他的工作技能和業務水平不斷提高，出色的完成本職工作。受到領導和職工的一致好評。

一、刻苦鉆研，攻克難題。

在3上205工作面面對落差5米的斷層以及每小時50立方的涌水威脅，及工作面2次過探巷的支護與管理，蔡宇和區隊領導制定措施、落實方案，創造了工作面年產193萬噸的綜采最好歷史記錄，在3上203工作面面臨兩巷動壓影響，他果斷提出擴幫臥底加強超前支護的有效措施，使該工作面平均月推進約120米，從沒有因客觀條件而影響生產。

在3301工作面中，由于工作面直接頂為泥巖，頂板極易風化，頂板管理難度較大，經常出現漏頂現象，同時工作面過落差8米的斷層，使工作帶來被動，蔡宇同志翻閱相關技術資料并針對現場實際情況，根據工作面煤層較硬特性，果斷提出采取托200mm頂煤、沿底開采的方法來控制頂板，取得了較好的效果。

成功控制了頂板，順利渡過了斷層，使安全和任務齊頭并進，受到了領導和工友們的一致贊譽。

二、堅持創新，促進安全。

蔡宇同志在擔任副技術員期間，注重技術創新，每季度都親自整理、按時上報全區技術創新資料，不斷拓展技術創新空間，使生產效率得到了大幅度的提升。他的主要創新成果有：“錨桿鎖緊器”，使失效錨桿得以利用，較好的對兩巷剝幫后的煤壁進行支護，大大減少了材料的消耗。“煤機采高顯示儀”，及時將采高、剎底量提供給煤機司機，提高工作標準及效率。僅2014年他個人創新達8項，全部用于工作現場，創造價值20多萬元。

二、務實進取，嚴細管理。

他始終認為，質量是安全的保障，抓質量就是抓安全，對工程質量不合格的，堅決進行整改。有一次，跟中班準備上井時，發現自95#支架至機尾段拖后，影響了機尾的進尺和工作面的直線性。當他安排一名職工整改時，那名工人說：“咱們已經交完班了，何必那么認真，再說支架拖后也不是咱一個班造成的。”蔡宇聽了以后，首先對這名工人這種不負責任的態度進行嚴厲批評，然后親自定線，進行移架整改。在才的帶動下那名工人趕緊幫助移架、推溜，雖然晚上了一會兒井，但這名工人還是理解蔡宇的做法，并甘愿接受處罰。

三、勤奮好學，超越自我。

在緊張繁忙的工作之余，蔡宇同志總是不忘記對業務知識的學習，去不斷豐富自己的頭腦，他深知理論和實踐相結合的重要性，只有去不斷學習，才能在實踐得到更好的發揮。對于學習研

究他毫不松懈，班前班后經常和工人進行交流，尤其是對資歷較長的老同志他總是真誠、虛心地向他們請教，去獲得寶貴的安全生產管理經驗，他積極深入現場，有時一天就下兩個井，去掌握第一手資料，為生產順利進行奠定技術基礎，實現了632天安全生產零事故。

四、注重品德，熱心待人。

蔡宇同志待人誠懇，也是因為年輕，和工友之間經常以兄弟相稱，只要誰需要幫忙總少不了他忙碌的身影。帶員工親如兄弟，遇到其他員工不懂的問題時，他總是不厭其煩地給他們一遍一遍的講解，直到教會。許多新員工都愿意拜他為師，因為跟著他可以學到好多真本事。他還關注困難群體，多次捐款給受災和家庭出現變故需要幫助的家庭，僅2014年通過紅十字會就捐款2000多元。他說希望通過自己的綿薄之力為這個社會做點貢獻。在現在年輕人身上看到難得的思想品質。

路在自己的腳下，蔡宇一步一步書寫著年輕人的獨特魅力與精神品質。“路漫漫兮其修遠，吾將上下而求索”。他將一如既往地抓質量、促生產，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫著青春奉獻煤海的新贊歌。

第四篇：煤礦機電隊先進單位主要事跡

煤礦機電隊先進單位主要事跡

煤礦機電隊先進單位主要事跡

我們機電隊領導班子，本著堅決做好我隊的>安全生產配合工作，努力完成各項生產經營指標，扎實穩健的開展各項工作，年初以來，我們根據礦下達的材料計劃，根據上材料費發生情況，對照目前我礦井下生產的實際，綜合分析，確立了可操作性經營目標，制定了嚴格的材料使用計劃，并完善了相應的>規章制度，嚴格控制材料支出，我們的具體做法是：

1、嚴格控制材料的支出，每月由班組報材料使用計劃，材料員綜合平衡，制定當月材料使用計劃，報隊長審批后方可領取。

2、每月班組報的材料計劃，要實行領料票領取材料，月末累計各班組使用材料的情況。

3、每個班組都安排一名材料回收員，對每個工程或每天工作完工后，對現場的材料進行徹底回收，堅決杜絕材料丟失和浪費現象。

4、每月檢查一次井下工具箱和材料備品桌的材料積壓情況，對亂扔亂放，有浪費現象的給予處罰。

5、廣泛開展舊物回收和修舊利廢活動，對更換下來的設備，能修復的堅決修復，重新加以利用，把回收的各種舊物，分類存放，集中管理，對于不能使用和修復的材料備件，必須經技術人員和隊長同意后，方可報廢升井。今年我們東西翼岔口，下西一六道，東翼-550，-610分別設置了幾處工具箱和材料集中存儲點，對材料的管理和使用取得了良好的效果。

6、提高自制加工能力，從廢鐵堆中撿黃金，如，我們利用廢舊的管材自制了開關臺，風水管架，小絞車盤繩器和各種風水管變頭等。另外，井下各種五小牌板，擋車器橫梁等，我們都是利用廢舊物品自制加工的。

7、對井下現有的易制約生產的一些設備的備件，經常組織技術人員小改小革，求索創新，通過技術改革，提高了設備的安全使用，節約了大量材料費。

通過上述各種的努力和嚴格的管理，我們在材料費的使用上，可以說精打細算，能不領的堅決不領，能回收的堅決回收，能不用的堅決不用，能自制加工的堅決不外要，從而使今年的材料費經營指標，得以順利的完成。

第五篇：煤礦機電隊先進單位主要事跡

我們機電隊領導班子，本著堅決做好我隊的安全生產配合工作，努力完成各項生產經營指標，扎實穩健的開展各項工作，年初以來，我們根據礦下達的材料計劃，根據上材料費發生情況，對照目前我礦井下生產的實際，綜合分析，確立了可操作性經營目標，制定了嚴格的材料使用計劃，并完善了相應的規章制度，嚴格控制材料支出，我們的具體做法是：

1、嚴格控制材料的支出，每月由班組報材料使用計劃，材料員綜合平衡，制定當月材料使用計劃，報隊長審批后方可領取。

2、每月班組報的材料計劃，要實行領料票領取材料，月末累計各班組使用材料的情況。

3、每個班組都安排一名材料回收員，對每個工程或每天工作完工后，對現場的材料進行徹底回收，堅決杜絕材料丟失和浪費現象。

4、每月檢查一次井下工具箱和材料備品桌的材料積壓情況，對亂扔亂放，有浪費現象的給予處罰。

5、廣泛開展舊物回收和修舊利廢活動，對更換下來的設備，能修復的堅決修復，重新加以利用，把回收的各種舊物，分類存放，集中管理，對于不能使用和修復的材料備件，必須經技術人員和隊長同意后，方可報廢升井。今年我們東西翼岔口，下西一六道，東翼-550，-610分別設置了幾處工具箱和材料集中存儲點，對材料的管理和使用取得了良好的效果。

6、提高自制加工能力，從廢鐵堆中撿黃金，如，我們利用廢舊的管材自制了開關臺，風水管架，小絞車盤繩器和各種風水管變頭等。另外，井下各種五小牌板，擋車器橫梁等，我們都是利用廢舊物品自制加工的。

7、對井下現有的易制約生產的一些設備的備件，經常組織技術人員小改小革，求索創新，通過技術改革，提高了設備的安全使用，節約了大量材料費。

通過上述各種的努力和嚴格的管理，我們在材料費的使用上，可以說精打細算，能不領的堅決不領，能回收的堅決回收，能不用的堅決不用，能自制加工的堅決不外要，從而使今年的材料費經營指標，得以順利的完成。