第一篇：煤礦申報全國文明煤礦簡要事跡

——*煤礦申報全國文明煤礦簡要事跡

近幾年來，特別是2002年以來的三年多，我們礦努力實踐“三個代表”重要思想，大力實施“塑文明煤礦，建煤海明珠”的企業發展戰略，以建成“產效一流，環境一流”的煤炭系統樣板礦為目標，以推進文明建設為主線，以班子建設、區隊建設為突破口，以思想道德建設、民主管理、美化環境為重要手段，狠抓物質文明、精神文明、政治文明三個文明建設，取得了顯著成效，企業面貌不斷改善，企業產量、效益連年攀升，保持了持續、健康、快速的發展態勢，使我礦成為了一個欣欣向榮、充滿生機和活力的現代化煤礦，先后榮獲全國煤炭工業“雙十佳”煤礦、山西省“五一”勞動集體二等功、山西省愛國衛生標準單位、山西省企業工委文明單位、集團公司黨風廉政建設先進集體、精神文明建設文明單位、先進單位、先進黨委、企務公開先進單位、計生工作紅旗單位等榮譽。

在建設文明煤礦上，我們的做法和成效主要突出體現在以下五個方面：

一、注重素質提高，強化各級班子建設，為建設文明煤礦提供了堅強領導

高素質的領導干部隊伍是保證企業健康發展的關鍵因素，加強領導班子建設是建設高素質的領導干部隊伍的重點。我礦多年來一直非常重視礦、區（隊）兩級領導班子的建設，把班子建設作為保證企業興旺發達和穩定發展的根本措施來抓。我們從思想建設、作風建設、組織建設入手，充分利用各種形式組織政治理論學習，努力建設“學習型”領導班子；我們創造性地開展了“當干部為什么，當干部做什么，離任后留下什么，讓職工想你什么”的思想大討論，形成了“廉潔、高效、務實、謀政”的領導班子；我們制定了全礦干部行為準則“八要八忌”、領導干部工作作風警示和領導干部廉潔自律規定及實施辦法，形成了“勤業、敬業、樂業，扎實、務實、謀實”的干部工作作風；我們嚴格了全礦干部入井規定，礦黨政班子帶頭執行，每月我礦礦領導入井天數都居集團公司各生產礦領導入井天數之首，為全礦干部工作作風的進一步轉變起到了表率作用；我們引深了“創新型”班子和“凝聚型”支部的創建活動，進一步強化了黨組織的四項職能，充發發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了全礦生產經營、改革發展、文明建設各項工作的順利推進。

二、注重基礎夯實，強化區隊班組建設，為建設文明煤礦提供了有力保證

建設文明礦山，基礎在區隊。三年來，我礦把區隊建設做為一項基礎工作常抓不懈，主要從以下三個方面大力進行了區隊建設。

首先，狠抓了“六好”區隊創建活動。我們成立了創建活動礦、區（隊）兩級領導組，形成了逐級負責，齊抓共管的創建活動網絡。每年年初對創建活動進行規劃，制定奮斗目標、具體措施和考核標準，年終進行評比表彰，經過努力，全礦85%以上的區隊達標。2002年，我礦被集團公司評為區隊建設先進集體。其次，狠抓了職工思想道德建設。我們做到了“組織、人員、制度、經費、活動”五保證，深入細致地開展了效益型思想政治工作，強化了職工“三義”、“三觀”、“三德”系列教育活動，出臺了職工文明公約、文明職工工作標準，并把思想道德建設納入精神文明月度考核內容，月考核，月獎罰，確保了思想道德建設工作落到實處，收到實效，促進了建設文明煤礦工作的開展。

第三，狠抓了精神文明建設。我們調整了精神文明建設委員會領導組，強化了黨委統一領導，部門齊抓共管的工作機制，我們以“三學一爭，五創五優”活動為主線，堅持兩手抓方針，并堅持實施“月度雙向兩線五同步”考核法，使全礦精神文明建設有了新的突破，新的成效，為全礦生產建設提供了強大的精神動力。

三、注重科技進步，實施科技興礦戰略，為建設文明煤礦提供了物質保證

三年來我們一直把“科技興礦”作為全礦的一項重要發展戰略，向科學管理要效益，向技術進步要產量，取得了顯著成效。在科學管理上，我礦于2003年提出的煤礦超前管理理論，在實踐中獲得巨大成功，榮獲山西省企業管理現代化創新成果二等獎。在技術進步上，三年來先后完成重大科技攻關項目10余項，完成各類技術革新成果120多項，共創經濟效益7158萬元，全礦采掘機械化程度達到100%，全礦科技人員在省部級以上刊物發表論文40多篇。在職工科學技術培訓上，三年來共舉辦各種培訓班146期，培訓人數16800人（次），關鍵部門、重點崗位的員工培訓平均達到年80課時以上，職工隊伍的整體素質明顯提高，全部達到本崗位應知應會的要求，成為現代型、全能型的企業員工。通過全面推行科技進步，提高職工素質，我礦生產效率大幅度提高，從而開創了我礦生產經營跨越式發展，三年邁出三大步的可喜局面。各項生產經營指標完成如下******

四、注重制度建設，堅持企業民主管理，為建設文明煤礦提供了群眾基礎

我們不斷推進企業民主制度建設，充分發揮職工群眾參政議政的作用，為建設文明煤礦提供了群眾基礎。我們堅持民主決策，從政治上尊重職工群眾，從利益上保障職工群眾；我們堅持民主管理，每年都召開職工代表大會和礦領導與職工代表懇談會，努力為職工群眾創造參與民主管理的條件。三年來，共征集到職工代表提案352 件，立案186件，落實 179件，征集到合理化建議1952條，采納1552條，創經濟效益2872萬元；我們堅持民主監督，著重推行實施了“礦務公開，民主監督”制度，對關系全礦經營管理和改革發展的重大問題，涉及職工切身利益的重大問題，企業黨風廉政建設的重大問題及時公開，增強了辦事的透明度和公正性。2002年我礦被評為集團公司企務公開先進單位。

五、注重文化興企，全面建設企業文化，為建設文明煤礦提供了不竭動力

企業文化建設對提升企業核心競爭力具有決定性作用，也是實現企業健康、穩定發展的一種重要手段。三年來，我們大力進行企業文化建設，以文化興企，為建設文明煤礦提供了不竭的內在動力。

首先，注重抓了企業文化核心內容的建立。經過三年多的努力，我們建立起了超前管理等制度、“快節奏、高效率”工作法、“辛苦就是效益、安全就是效益”等工作理念、“超常辛苦、超常毅力、超常付出”等企業精神，企業文化的核心內容初步建立。特別是我們把企業文化和生產經營緊密結合，實施了企業精細管理，出臺了《全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容考核辦法》，把各單位及管理人員的工作內容進行了細化、量化、目標化，直接與單位及個人的工資掛鉤，并制作了考核牌板，天天對員工的工作內容、完成情況進行填寫、打分，每旬由單位領導、礦分管領導逐級填寫考核結果，使精細管理實現了日常化，有力地提高了全礦工作效率，實現了全礦管理工作的科學化、嚴細化，促進了全礦生產經營的健康發展。其次，注重抓了群眾性文體活動的開展。我們加大投資，興建擴建了平安廣場、街心公園、籃球場、職工活動中心、老干部活動室和區隊活動室，使文體設施進一步完善。我們使群眾文體活動實現了主題化、系列化。連續召開十四屆消夏文化夜市；棋牌類、球類比賽、書法、美術、安全畫展常年不斷；以“文化進小區”為主題的社區文化和以“創建文明家庭”為主題的家庭文化豐富多彩；區隊文化協作和文化普及工作碩果累累；文化理論征文活動、“五小”活動以及職工讀書活動收效顯著；特別是開辟了國內首家井下探秘游，使煤文化走出了礦山、走向了市場，在煤文化形成產業上做出了有益的探索，收到了可喜的社會效益和經濟效益。

第三，加大了環境建設力度。優美的企業環境，良好的企業形象，是企業文化的重要組成部分。我們實施了七大工程，全力打造煤礦新形象。一是實施了綠化工程，全礦綠化覆蓋率達到34%，先后被省、市、集團公司評為綠化先進單位；二是實施美化工程，興建了晉福樓、江澤民總書記視察紀念壁等一系列游覽、休閑場景，使礦山面貌大為改觀；三是實施了亮化工程，在礦內主要干道、公園、工業廣場等安裝了高檔美觀的照明燈和各式彩燈，使礦山的夜晚成為不夜天。四是實施了凈化工程，狠抓“六亂”治理，使礦內環境整潔衛生；五是實施了育人工程，開展爭做文明煤礦人活動，使愛礦建礦的風氣在職工群眾中悄然形成；六是實施了示范工程，2002年以來新建成了32個礦級文明示范區和3個同煤集團文明示范區；七是實施了安居工程，職工住房條件逐步改善，戶均居住面積達43.2平方米。經過不懈努力，我礦樹立起了嶄新的煤礦企業形象，也使我礦向建設煤海明珠邁出一大步。

第四，強化了礦區治安穩定。良好的治安是建設文明煤礦的軟環境。我們堅持“打防并舉、標本兼治”的方針，每年于年初整頓一次基層治保會、義務巡邏隊和義務消防隊，并堅持組織、制度、人員、獎罰、教育“五個落實”措施，很好地發揮了基層治安網絡的作用。我們加強了對全礦員工和中、小學生的普法教育，受教育人數每年均占到全礦員工的30%以上，普法優、良率均達到了85%以上，學法、守法成了每個員工的自覺行動。我們加大了對違法犯罪活動的打擊力度，2002—2005年立、破案率和員工違法犯罪率均在創建治安安全合格單位要求之內。三年來全礦未發生爆炸事故、劇毒物品中毒事故，無大小火災和重大交通事故及“黃、賭、毒”現象，未發生封建迷信活動和非法宗教活動，崇尚科學，反對迷信已形成礦山風尚，礦區治安穩定得到了有效維護。

總之，2003年以來，我們從方方面面進行文明煤礦建設，取得了一定成效，今后我們將再接再厲，為把我礦建成真正的“煤海明珠”而努力奮斗。

第二篇：×煤礦申報全國文明煤礦先進事跡

塑文明煤礦建煤海明珠

——煤礦申報全國文明煤礦簡要事跡

近幾年來，特別是××年以來的三年多，我們礦努力實踐“三個代表”重要思想，大力實施“塑文明煤礦，建煤海明珠”的企業發展戰略，以建成“產效一流，環境一流”的煤炭系統樣板礦為目標，以推進文明建設為主線，以班子建設、區隊建設為突破口，以思想道德建設、民主管理、美化環境為重要手段，狠抓物質文明、精神文明、政治文明三個文明建設，取得了顯著成效，企業面貌不斷改善，企業產量、效益連年攀升，保持了持續、健康、快速的發展態勢，使我礦成為了一個欣欣向榮、充滿生機和活力的現代化煤礦，先后榮獲全國煤炭工業“雙十佳”煤礦、山西省“五一”勞動集體二等功、山西省愛國衛生標準單位、山西省企業工委文明單位、集團公司黨風廉政建設先進集體、精神文明建設文明單位、先進單位、先進黨委、企務公開先進單位、計生工作紅旗單位等榮譽。

在建設文明煤礦上，我們的做法和成效主要突出體現在以下五個方面：

一、注重素質提高，強化各級班子建設，為建設文明煤礦提供了堅強領導

高素質的領導干部隊伍是保證企業健康發展。

月度考核內容，月考核，月獎罰，確保了思想道德建設工作落到實處，收到實效，促進了建設文明煤礦工作的開展。

第三，狠抓了精神文明建設。我們調整了精神文明建設委員會領導組，強化了黨委統一領導，部門齊抓共管的工作機制，我們以“三學一爭，五創五優”活動為主線，堅持兩手抓方針，并堅持實施“月度雙向兩線五同步”考核法，使全礦精神文明建設有了新的突破，新的成效，為全礦生產建設提供了強大的精神動力。

三、注重科技進步，實施科技興礦戰略，為建設文明煤礦提供了物質保證

三年來我們一直把“科技興礦”作為全礦的一項重要發展戰略，向科學管理要效益，向技術進步要產量，取得了顯著成效。在科學管理上，我礦于××年提出的煤礦超前管理理論，在實踐中獲得巨大成功，榮獲山西省企業管理現代化創新成果二等獎。在技術進步上，三年來先后完成重大科技攻關項目余項，完成各類技術革新成果多項，共創經濟效益萬元，全礦采掘機械化程度達到，全礦科技人員在省部級以上刊物發表論文多篇。在職工科學技術培訓上，三年來共舉辦各種培訓班期，培訓人數人（次），關鍵部門、重點崗位的員工培訓平均達到年課時以上，職工隊伍的整體素質明顯提高，全部達到本崗位應知應會的要求，成為現代型、全能型的企業員工。通過全面推行科技進步，提高職工素質，我礦生產效率大幅度提高，從而開創了我礦生產經營跨越式發展，三年邁出三大步的可喜局面。各項生產經營指標完成如下××××××

四、注重制度建設，堅持企業民主管理，為建設文明煤礦提供了群眾基礎

我們不斷推進企業民主制度建設，充分發揮職工群眾參政議政的作用，為建設文明煤礦提供了群眾基礎。我們堅持民主決策，從政治上尊重職工群眾，從利益上保障職工群眾；我們堅持民主管理，每年都召開職工代表大會和礦領導與職工代表懇談會，努力為職工群眾創造參與民主管理的條件。三年來，共征集到職工代表提案件，立案件，落實件，征集到合理化建議條，采納條，創經濟效益萬元；我們堅持民主監督，著重推行實施了“礦務公開，民主監督”制度，對關系全礦經營管理和改革發展的重大問題，涉及職工切身利益的重大問題，企業黨風廉政建設的重大問題及時公開，增強了辦事的透明度和公正性。××年我礦被評為集團公司企務公開先進單位。

五、注重文化興企，全面建設企業文化，為建設文明煤礦提供了不竭動力

企業文化建設對提升企業核心競爭力具有決定性作用，也是實現企業健康、穩定發展的一種重要手段。三年來，我們大力進行企業文化建設，以文化興企，為建設文明煤礦提供了不竭的內在動力。

首先，注重抓了企業文化核心內容的建立。經過三年多的努力，我們建立起了超前管理等制度、“快節奏、高效率”工作法、“辛苦就是效益、安全就是效益”等工作理念、“超常辛苦、超常毅力、超常付出”等企業精神，企業文化的核心內容初步建立。特別是我們把企業文化和生產經營緊密結合，實施了企業精細管理，出臺了《全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容考核辦法》，把各單位及管理人員的工作內容進行了細化、量化、目標化，直接與單位及個人的工資掛鉤，并制作了考核牌板，天天對員工的工作內容、完成情況進行填寫、打分，每旬由單位領導、礦分管領導逐級填寫考核結果，使精細管理實現了日常化，有力地提高了全礦工作效率，實現了全礦管理工作的科學化、嚴細化，促進了全礦生產經營的健康發展。

其次，注重抓了群眾性文體活動的開展。我們加大投資，興建擴建了平安廣場、街心公園、籃球場、職工活動中心、老干部活動室和區隊活動室，使文體設施進一步完善。我們使群眾文體活動實現了主題化、系列化。

第三篇：煤礦申報全國文明煤礦先進事跡

近幾年來，特別是20xx年以來的三年多，我們礦努力實踐“三個代表”重要思想，大力實施“塑文明煤礦，建煤海明珠”的企業發展戰略，以建成“產效一流，環境一流”的煤炭系統樣板礦為目標，以推進文明建設為主線，以班子建設、區隊建設為突破口，以思想道德建設、民主管理、美化環境為重要手段，狠抓物質文明、精神文明、政治文明三個文明建設，取得了顯著成效，企業面貌不斷改善，企業產量、效益連年攀升，保持了持續、健康、快速的發展態勢，使我礦成為了一個欣欣向榮、充滿生機和活力的現代化煤礦，先后榮獲全國煤炭工業“雙十佳”煤礦、山西省“五一”勞動集體二等功、山西省愛國衛生標準單位、山西省企業工委文明單位、集團公司黨風廉政建設先進集體、精神文明建設文明單位、先進單位、先進黨委、企務公開先進單位、計生工作紅旗單位等榮譽。在建設文明煤礦上，我們的做法和成效主要突出體現在以下五個方面：

一、注重素質提高，強化各級班子建設，為建設文明煤礦提供了堅強領導高素質的領導干部隊伍是保證企業健康發展的關鍵因素，加強領導班子建設是建設高素質的領導干部隊伍的重點。我礦多年來一直非常重視礦、區（隊）兩級領導班子的建設，把班子建設作為保證企業興旺發達和穩定發展的根本措施來抓。我們從思想建設、作風建設、組織建設入手，充分利用各種形式組織政治理論學習，努力建設“學習型”領導班子；我們創造性地開展了“當干部為什么，當干部做什么，離任后留下什么，讓職工想你什么”的思想大討論，形成了“廉潔、高效、務實、謀政”的領導班子；我們制定了全礦干部wenmi.net行為準則“八要八忌”、領導干部工作作風警示和領導干部廉潔自律規定及實施辦法，形成了“勤業、敬業、樂業，扎實、務實、謀實”的干部工作作風；我們嚴格了全礦干部入井規定，礦黨政班子帶頭執行，每月我礦礦領導入井天數都居集團公司各生產礦領導入井天數之首，為全礦干部工作作風的進一步轉變起到了表率作用；我們引深了“創新型”班子和“凝聚型”支部的創建活動，進一步強化了黨組織的四項職能，充發發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了全礦生產經營、改革發展、文明建設各項工作的順利推進。

二、注重基礎夯實，強化區隊班組建設，為建設文明煤礦提供了有力保證建設文明礦山，基礎在區隊。三年來，我礦把區隊建設做為一項基礎工作常抓不懈，主要從以下三個方面大力進行了區隊建設。首先，狠抓了“六好”區隊創建活動。我們成立了創建活動礦、區（隊）兩級領導組，形成了逐級負責，齊抓共管的創建活動網絡。每年年初對創建活動進行規劃，制定奮斗目標、具體措施和考核標準，年終進行評比表彰，經過努力，全礦85以上的區隊達標。20xx年，我礦被集團公司評為區隊建設先進集體。其次，狠抓了職工思想道德建設。我們做到了“組織、人員、制度、經費、活動”五保證，深入細致地開展了效益型思想政治工作，強化了職工“三義”、“三觀”、“三德”系列教育活動，出臺了職工文明公約、文明職工工作標準，并把思想道德建設納入精神文明月度考核內容，月考核，月獎罰，確保了思想道德建設工作落到實處，收到實效，促進了建設文明煤礦工作的開展。第三，狠抓了精神文明建設。我們調整了精神文明建設委員會領導組，強化了黨委統一領導，部門齊抓共管的工作機制，我們以“三學一爭，五創五優”活動為主線，堅持兩手抓方針，并堅持實施“月度雙向兩線五同步”考核法，使全礦精神文明建設有了新的突破，新的成效，為全礦生產建設提供了強大的精神動力。

三、注重科技進步，實施科技興礦戰略，為建設文明煤礦提供了物質保證三年來我們一直把“科技興礦”作為全礦的一項重要發展戰略，向科學管理要效益，向技術進步要產量，取得了顯著成效。在科學管理上，我礦于20xx年提出的煤礦超前管理理論，在實踐中獲得巨大成功，榮獲山西省企wenmi.net業管理現代化創新成果二等獎。在技術進步上，三年來先后完成重大科技攻關項目10余項，完成各類技術革新成果120多項，共創經濟效益7158萬元，全礦采掘機械化程度達到100，全礦科技人員在省部級以上刊物發表論文40多篇。在職工科學技術培訓上，三年來共舉辦各種培訓班146期，培訓人數16800人（次），關鍵部門、重點崗位的員工培訓平均達到年80課時以上，職工隊伍的整體素質明顯提高，全部達到本崗位應知應會的要求，成為現代型、全能型的企業員工。通過全面推行科技進步，提高職工素質，我礦生產效率大幅度提高，從而開創了我礦生產經營跨越式發展，三年邁出三大步的可喜局面。各項生產經營指標完成如下******

四、注重制度建設，堅持企業民主管理，為建設文明煤礦提供了群眾基礎我們不斷推進企業民主制度建設，充分發揮職工群眾參政議政的作用，為建設文明煤礦提供了群眾基礎。

第四篇：煤礦技術員事跡申報

譜寫煤海深處的青春贊歌

--記綜采二區副技術員蔡宇事跡材料

蔡宇，男，26歲，本科學歷，現任新安煤礦綜采二區副技術員。自2012年參加工作以來，他在工作中始終以兢兢業業的態度扎根生產一線，以開拓進取、拼搏奉獻的工作作風，由一名普通青年職工成長為一名優秀的基層區隊技術管理人員。參加工作以來他始終堅持服從領導，聽從指揮，工作中時刻不忘積極認真學習科學文化知識，深入鉆研專業技術技能，使他的工作技能和業務水平不斷提高，出色的完成本職工作。受到領導和職工的一致好評。

一、刻苦鉆研，攻克難題。

在3上205工作面面對落差5米的斷層以及每小時50立方的涌水威脅，及工作面2次過探巷的支護與管理，蔡宇和區隊領導制定措施、落實方案，創造了工作面年產193萬噸的綜采最好歷史記錄，在3上203工作面面臨兩巷動壓影響，他果斷提出擴幫臥底加強超前支護的有效措施，使該工作面平均月推進約120米，從沒有因客觀條件而影響生產。

在3301工作面中，由于工作面直接頂為泥巖，頂板極易風化，頂板管理難度較大，經常出現漏頂現象，同時工作面過落差8米的斷層，使工作帶來被動，蔡宇同志翻閱相關技術資料并針對現場實際情況，根據工作面煤層較硬特性，果斷提出采取托200mm頂煤、沿底開采的方法來控制頂板，取得了較好的效果。

成功控制了頂板，順利渡過了斷層，使安全和任務齊頭并進，受到了領導和工友們的一致贊譽。

二、堅持創新，促進安全。

蔡宇同志在擔任副技術員期間，注重技術創新，每季度都親自整理、按時上報全區技術創新資料，不斷拓展技術創新空間，使生產效率得到了大幅度的提升。他的主要創新成果有：“錨桿鎖緊器”，使失效錨桿得以利用，較好的對兩巷剝幫后的煤壁進行支護，大大減少了材料的消耗。“煤機采高顯示儀”，及時將采高、剎底量提供給煤機司機，提高工作標準及效率。僅2014年他個人創新達8項，全部用于工作現場，創造價值20多萬元。

二、務實進取，嚴細管理。

他始終認為，質量是安全的保障，抓質量就是抓安全，對工程質量不合格的，堅決進行整改。有一次，跟中班準備上井時，發現自95#支架至機尾段拖后，影響了機尾的進尺和工作面的直線性。當他安排一名職工整改時，那名工人說：“咱們已經交完班了，何必那么認真，再說支架拖后也不是咱一個班造成的。”蔡宇聽了以后，首先對這名工人這種不負責任的態度進行嚴厲批評，然后親自定線，進行移架整改。在才的帶動下那名工人趕緊幫助移架、推溜，雖然晚上了一會兒井，但這名工人還是理解蔡宇的做法，并甘愿接受處罰。

三、勤奮好學，超越自我。

在緊張繁忙的工作之余，蔡宇同志總是不忘記對業務知識的學習，去不斷豐富自己的頭腦，他深知理論和實踐相結合的重要性，只有去不斷學習，才能在實踐得到更好的發揮。對于學習研

究他毫不松懈，班前班后經常和工人進行交流，尤其是對資歷較長的老同志他總是真誠、虛心地向他們請教，去獲得寶貴的安全生產管理經驗，他積極深入現場，有時一天就下兩個井，去掌握第一手資料，為生產順利進行奠定技術基礎，實現了632天安全生產零事故。

四、注重品德，熱心待人。

蔡宇同志待人誠懇，也是因為年輕，和工友之間經常以兄弟相稱，只要誰需要幫忙總少不了他忙碌的身影。帶員工親如兄弟，遇到其他員工不懂的問題時，他總是不厭其煩地給他們一遍一遍的講解，直到教會。許多新員工都愿意拜他為師，因為跟著他可以學到好多真本事。他還關注困難群體，多次捐款給受災和家庭出現變故需要幫助的家庭，僅2014年通過紅十字會就捐款2000多元。他說希望通過自己的綿薄之力為這個社會做點貢獻。在現在年輕人身上看到難得的思想品質。

路在自己的腳下，蔡宇一步一步書寫著年輕人的獨特魅力與精神品質。“路漫漫兮其修遠，吾將上下而求索”。他將一如既往地抓質量、促生產，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫著青春奉獻煤海的新贊歌。

第五篇：申報全煤系統文明煤礦材料

煤海掀起萬層浪

文明花開艷**

**公司**礦位于全國最大的主焦煤基地----山西省**市西南**公里，是我國“六五”、“七五”期間建設的國有重點大型煤礦。該礦于**年**月**日開工建設，**年**月*日投產，設計年生產能力為**萬噸，服務年限**年。與礦井配套的洗煤廠于**年**月建成投產。

**礦井田面積**平方公里，工業儲量**億噸，可采儲量**億噸。為滿足不同用戶對煤質的不同需求，對**種煤層實行分采、分運、分儲、配洗。礦井原煤全部入洗，主要產品為九級、十級肥精煤，主要供應國內寶鋼、鞍鋼、首鋼、包鋼、武鋼等30余家國內大型鋼鐵集團，同時遠銷日本、韓國、巴西等國際市場。

十年風雨路，一首“奮”字歌。經過4000多名職工近十年的共同努力，**礦1993獲得中國統配煤礦總公司“質量標準化礦井”稱號，1996年獲得煤炭部“高產高效礦井”稱號，1998年通過了iso9002質量體系認證，1999通過了iso14001環境管理體系認證，xx年2月通過了環境管理體系復評審核，xx年發布iso18000職業健康體系認證。xx、xx年連續兩年被中國煤炭工業協會授予“行業級高產高效礦井”稱號，從xx年起，連續三年被山西省文明委命名為省級“文明單位”、xx年被省經貿委命名為“省管國有企業文明單位標兵”等稱號。xx年12月被太原市人民政府授予“園林綠化先進單位”；

xx年8月榮獲“太原市創建環境保護模范企業”稱號；xx年又喜摘“山西省創建環境保護模范企業”、“全國煤炭系統環境保護保護先進單位”桂冠。該礦綜采一隊連續7年穩居集團公司綜采隊產量第一，xx年創下了生產原煤163萬噸的山西焦煤集團公司最高記錄；由大中專畢業生組成的采煤隊操作具有世界薄煤層先進開采科技水平的全自動刨煤機于xx年10月8日日產6280噸，創下了全國1.2米薄煤層開采最高紀錄；**礦在礦井瓦斯大、地質條件復雜的情況下，xx年，原煤產量完成368萬噸，完成年計劃的115%；開掘進尺27173米，完成年計劃的113%，實現利潤1.5億元，還刷新了山西焦煤集團日產、月產新記錄。全礦生產任務創造了季進尺8017米，月進尺2709米。季產原煤99.5萬噸，月產原煤34.8萬噸，創下了建礦13年來原煤生產最高記錄。興建了“眾欣園”、“聚志園”等一批精品工程。xx年7月27日，**礦被集團授予“十佳高產高效礦井”、“十佳安全生產礦井”等八項榮譽稱號，使**礦成為集團各子分公司、各礦（廠）、各系統中榮獲榮譽最多的單位。

**公司**礦，面對行業新的機遇與挑戰，以全面構建現代化企業為目標，按照“目標環節式”管理的發展思路，倡導“以人為本”的管理理念，立足實際，放眼未來，適時地進行革新除弊，使年經的礦區呈現出勃勃生機，生產格局逐步趨于合理，經營管理正在走向市場化運作，生產各項指標全面飄紅，使企業步入快速發展的軌道，礦井煤炭產量屢創新高，安全周期逐步延長，礦區環境明顯改善，職工收入穩步增長，各項制度更加完善，管理理念更加清晰。xx年1-6份礦井在遭遇地質條件差、隊伍搬家多、井下瓦斯涌出量不均衡等不利因素的困擾下，該礦仍取得了不凡的業績：原煤產量：193萬噸，完成計劃102%，進尺16487米，完成計劃106%，礦廠實現利潤6647萬元，創出建礦以來最高紀錄。

一個個耀眼的光環，一串串跳躍式增加的數字，像一塊塊**礦前進道路上的里程碑，它標志著**礦在文明創建過程中邁上了一個又一個臺階。

一、堅持干部與職工互為一體的“大職工”思想教育，建立學習型企業，培育學習型員工，用知識提高職工素質，用理論充實職工頭腦，實現企業的大踏步跨越。

黨委中心組率先垂范，堅持學好、用好理論，在學以致用上下功夫、出成果，有力地促進了學習型組織的建設。礦黨委堅持“把握一個原則，營造一種氛圍，培養一種精神，做到四個堅持”。“把握一個原則”就是把握民主集中制原則；“營造一種氛圍”就是營造一種平等和諧、民主、真誠的良好氛圍；“培養一種精神”就是礦黨政班子牢固樹立盡全心、負全責、出全力的敬業精神；“做到四個堅持”就是堅持黨建工作檢查考核制度，黨委中心組周五政治學習制度、黨政班子深入基層調查研究制度、把井下安全生產作為黨建工作的重點。在周五政治學習中，礦黨委特別注重了講實際，求實效。先后重點學習了“三個代表”的重要論述，十六大報告，《內部參考音像（帶）》、《創新經營與領導藝術》以及公司的文件與會議精神。一年來，礦級領導共撰寫各類心得文章數十篇，有些還在《山西工人報》、《太原日報》、《****》、《****》等報刊上發表。在xx年11月份**集團公司組織召開的認真學習“三個代表”理論研討會上，**礦共組織了20篇中心組成員寫的“三個代表”論文上交公司宣傳部，有7名中心組成員還分別獲得了此次論文研討的一、二、三等獎。

各基層領導班子加強自身隊伍建設，提高基層班子的整體素質。礦宣傳部每月都對全礦的黨員、領導干部的政治理論學習內容及討論題進行安排，并把此項內容作為文明創建一部分進行考核。科級干部利用支部書記例會的時間由宣傳部部長對其進行輔導，以會代課。職