第一篇：陽(yáng)塔煤礦上半年工作總結(jié)

陽(yáng)塔煤礦2011年上半年工作總結(jié)

集團(tuán)公司：

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，深入開(kāi)展“安全整治”活動(dòng)。強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收?，F(xiàn)將陽(yáng)塔煤礦2011年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報(bào)如下：

一、2011年上半年工作情況

今年以來(lái)，我們陽(yáng)塔煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年度工作會(huì)議精神，精心組織生產(chǎn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出了良好的成績(jī)，各項(xiàng)工作取得了新突破。

(一)、上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

1、生產(chǎn)銷售煤炭81.6萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的94.9%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.05億元。掘進(jìn)完成2258米。

2、基建工程

（1）洗煤廠：原煤緩沖倉(cāng)主體滑模施工已完成；篩分車間主體框架已完工；主廠房基礎(chǔ)完工，正開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝；濃縮車間事故池已全部完工，正在進(jìn)行濃縮池施工；矸石倉(cāng)樁基、墊層完成；電控樓共2層，已完成1層。

（2）2職工宿舍樓基礎(chǔ)部分基本完工。

（3）6—1中煤層開(kāi)拓：完成總進(jìn)尺1350米，其中開(kāi)拓巷道350米。

（二）、上半年工作情況

今年以來(lái)，我們按照集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作有力長(zhǎng)足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定和諧。

1、狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)

今年以來(lái)，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。嚴(yán)# 2

格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹(shù)立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。

一是制定下發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，安全檢查制度，事故隱患排查制度，安全教育培訓(xùn)制度，礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井帶班制度，礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度，煤礦事故應(yīng)急救援制度，安全獎(jiǎng)罰制度，入井檢身與出井人員清點(diǎn)制度，安全操作規(guī)程管理制度，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，有效地遏制了各種事故的發(fā)生。

二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持在全礦范圍開(kāi)展“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了對(duì)“一通三防”工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實(shí)處。

三是堅(jiān)持每周召開(kāi)兩次安全例會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。

四是加大安全監(jiān)督檢查力度。制定了下井檢查內(nèi)容實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持班班檢查的制度，對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行全面整改；各級(jí)管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對(duì)井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對(duì)查 3

出的隱患立即處理，對(duì)威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對(duì)查出“三違”人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰及通報(bào)。

五是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。在每個(gè)區(qū)隊(duì)會(huì)議室安裝了電視，播放安全教育視頻課件，包括安全知識(shí)，事故案例，以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)等，為搞好職工安全教育培訓(xùn)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)每班班前會(huì)由一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名礦管理人員為職工上安全課，傳授安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭從加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)入手，利用辦培訓(xùn)班、班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，組織業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員等學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，在全礦形成了學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的良好氛圍。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查，每月組織對(duì)礦井進(jìn)行全面質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格進(jìn)行整改。

3、疏通環(huán)節(jié)，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展

今年以來(lái)，我們始終把煤炭生產(chǎn)當(dāng)作中心工作來(lái)抓，優(yōu) 4

化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量。

4、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們從狠抓工作落實(shí)和實(shí)施精細(xì)化管理入手，不斷細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階。

5、企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)足發(fā)展

按照力求簡(jiǎn)約的原則，不斷改變礦容礦貌，改善職工生活條件。在副井及輔運(yùn)大巷設(shè)置了安全宣傳漫畫(huà)及標(biāo)語(yǔ)；在井下中央變電所、采區(qū)變電所等主要值班點(diǎn)增設(shè)了桌椅，改善了環(huán)境；在辦公生活區(qū)大門(mén)前及聯(lián)建樓門(mén)前進(jìn)行了綠化，美化了環(huán)境；在職工宿舍樓增設(shè)了乒乓球、臺(tái)球室，為職工娛樂(lè)提供了便利。

總之，盡管我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；二是部分單位精細(xì)化管理還沒(méi)有落到實(shí)處，管理粗放的問(wèn)題依然存在；三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識(shí)差，工程質(zhì)量距標(biāo)準(zhǔn)化要求還有一定差距；四是工程技術(shù)人員缺乏，綜合素質(zhì)相對(duì)較弱；五是經(jīng)營(yíng)管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、今年下半年的工作總體部署

目標(biāo)任務(wù)是：煤炭產(chǎn)銷量70萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺?米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺?米；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到A級(jí)。

基本思路是：緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化安全管理，狠抓事故預(yù)防，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，確保安全生產(chǎn)；關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

為了確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，采取以下措施：

1、突出“一通三防”重點(diǎn)，狠抓安全防范，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的思想觀念，狠抓各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生。加強(qiáng)采掘現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班責(zé)任，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題。加強(qiáng)頂板及機(jī)電運(yùn)輸管理。加大職工安全教育培訓(xùn)力度。嚴(yán)肅查處“三違”人員，狠反事故。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

2、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實(shí)際，制定詳細(xì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分步予以實(shí)施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、采掘工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作。大力推行精細(xì)化、零缺陷管理，完善精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

3、全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高管理水平。認(rèn)真總結(jié)精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評(píng)比考核辦法，真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

4、精心組織好煤炭生產(chǎn)工作。堅(jiān)持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據(jù)全年的任務(wù)目標(biāo)，精心組織，科學(xué)安排，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。抓好運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，減少環(huán)節(jié)影響，為綜采工作面多出煤創(chuàng)造條件。牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的市場(chǎng)理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)抓細(xì)管，提高原煤質(zhì)量。

5、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范管理秩序，加大考核力度，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，對(duì)目標(biāo)成本、財(cái)務(wù)資金、勞動(dòng)工資、物資采購(gòu)等方面的管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。完善監(jiān)督約束機(jī)制，杜絕各種違紀(jì)違規(guī)行為。

6、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。把主要精力放在井下現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班制度，自覺(jué)做到重心下移，關(guān)口前移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn) 7

題。不斷增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，飽滿的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全礦職工奮力拼搏，真抓實(shí)干，推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

7、關(guān)心職工生活，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩(wěn)定職工隊(duì)伍和技術(shù)人員隊(duì)伍。堅(jiān)持把穩(wěn)定當(dāng)作大事來(lái)抓，暢通信訪渠道，及時(shí)掌握有關(guān)信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)礦區(qū)綜合治理，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的外部環(huán)境。

二○一一年六月三十日

第二篇：大柳塔煤礦簡(jiǎn)介

大柳塔煤礦簡(jiǎn)介 大柳塔煤礦大柳塔煤礦是神東煤炭集團(tuán)所屬的一座特大型現(xiàn)代化礦井，地處陜西省神木縣大柳塔鎮(zhèn)烏蘭木倫河畔，核定生產(chǎn)能力2170萬(wàn)噸。

大柳塔煤礦是神東煤炭集團(tuán)所屬的年產(chǎn)兩千萬(wàn)噸的特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，是神東煤炭集團(tuán)最早建成的井工礦，位于陜西省神木縣境內(nèi)，由大柳塔井和活雞兔井組成，兩井擁有井田面積189.9平方公里，煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量23.2億噸，可采儲(chǔ)量15.3億噸，核定生產(chǎn)能力2170萬(wàn)噸。大井主采1-

2、2-

2、5-2 煤層，活井主采1-2上、1-

2、2-

2、5-1煤層。煤質(zhì)具有低灰、低硫、低磷和中高發(fā)熱量的特點(diǎn)，屬高揮發(fā)分的長(zhǎng)焰煤和不粘結(jié)煤，是優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤、化工和冶金用煤。

大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力一期360萬(wàn)噸/年，二期600萬(wàn)噸/年，2006年重新核定生產(chǎn)能力1040萬(wàn)噸/年?；铍u兔井于1994年10月開(kāi)工建設(shè)，2000年投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸/年，2006年重新核定生產(chǎn)能力1130萬(wàn)噸/年。

全礦現(xiàn)有人員945人，組織機(jī)構(gòu)為“六辦兩中心十九隊(duì)一廠”。2003年以來(lái)，全礦生產(chǎn)原煤持續(xù)保持在2000萬(wàn)噸以上，每年為神華集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)近40億元，累計(jì)產(chǎn)量近2.6億噸，是神華集團(tuán)產(chǎn)出量最大、貢獻(xiàn)最多的礦井，建礦以來(lái)未發(fā)生3人以上人身傷亡事故，已連續(xù)安全生產(chǎn)2300多天，連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸死亡率為0。

大柳塔煤礦是神華集團(tuán)第一個(gè)按照“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”方針建成的特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效煤礦，先后多次創(chuàng)造國(guó)內(nèi)外行業(yè)新紀(jì)錄和世界第一。2002年大柳塔井生產(chǎn)原煤1086萬(wàn)噸，成為全國(guó)第一個(gè)一井一面年產(chǎn)千萬(wàn)噸的礦井。2003年大柳塔煤礦生產(chǎn)原煤2076萬(wàn)噸，建成“雙井雙千萬(wàn)噸”礦井，產(chǎn)量、工效步入世界領(lǐng)先水平，成為世界上最大的井工煤礦，礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)中國(guó)煤炭行業(yè)最高水平。礦井采用平硐—斜井綜合開(kāi)拓布置方式，連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)，工作面沿大巷兩側(cè)條帶式布置，全套引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的裝備，并率先進(jìn)行自動(dòng)化改造，在國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)主要運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶化、輔助運(yùn)輸無(wú)軌膠輪化、井巷支護(hù)錨噴化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)化。

大柳塔煤礦連續(xù)14年被評(píng)為煤炭工業(yè)特級(jí)安全（高產(chǎn)）高效礦井，多次被評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，榮獲過(guò)全國(guó)“雙十佳煤礦”、全國(guó)煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)桿”、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位和陜西省“環(huán)境友好企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

大柳塔礦經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐和研究探索，取得許多技術(shù)革新成就，主要有以下七項(xiàng)：神東礦區(qū)千萬(wàn)噸高產(chǎn)高效礦井模式、綜采輔巷多通道快速搬家技術(shù)、輔助運(yùn)輸無(wú)軌膠輪化技術(shù)、礦井綜合自動(dòng)化技術(shù)、礦井水綜合利用技術(shù)、綜采工作面強(qiáng)制放頂超深孔爆破技術(shù)、皮帶快速更換技術(shù)。2003年，以大柳塔煤礦核心技術(shù)為內(nèi)容的科研項(xiàng)目《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)技術(shù)》獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

大柳塔煤礦，是神東千萬(wàn)噸礦井的踐行者、先行者，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)煤炭工業(yè)的新紀(jì)元，在生產(chǎn)建設(shè)中體現(xiàn)出的“生產(chǎn)規(guī)?；?，技術(shù)現(xiàn)代化，隊(duì)伍專業(yè)化，管理信息化”優(yōu)勢(shì)，催生出神東礦區(qū)雄偉壯麗的千萬(wàn)噸礦井群，被譽(yù)為神東千萬(wàn)噸礦井群的“孵化器”，為神東逐步形成建設(shè)現(xiàn)代化煤炭基地的模式起到重要作用。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、李鵬、朱镕基、喬石、錢(qián)正英、陳俊生、李鐵映等都曾先后親臨視察指導(dǎo)。

如今，在神華“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”和神東“建設(shè)四化五型大神東”的戰(zhàn)略部署下，大柳塔煤礦根據(jù)神華集團(tuán)“建設(shè)數(shù)字化礦山”的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，樹(shù)立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過(guò)科技進(jìn)步、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新等途徑，爭(zhēng)取在數(shù)字化、自動(dòng)化、綠色開(kāi)采等方面取得突破，形成動(dòng)態(tài)提升的世界一流技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系，建成“安全、綠色、智能”的國(guó)際一流示范礦井。

2000年，大柳塔井打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織管理，生產(chǎn)不斷創(chuàng)出新水平。全年“一井一面”生產(chǎn)原煤920.8萬(wàn)噸，年產(chǎn)商品煤860.3萬(wàn)噸，成為全國(guó)井工開(kāi)采產(chǎn)量最高的礦井。其中，7月份原煤產(chǎn)量979981噸，7月31日全天產(chǎn)煤42846噸，再創(chuàng)全國(guó)月產(chǎn)、日產(chǎn)新紀(jì)錄。當(dāng)年銷售收入5.72億元，人均產(chǎn)值159.76萬(wàn)元，上交管理費(fèi)9876.33萬(wàn)元，還本付息1.62億元，實(shí)現(xiàn)盈利1.87億元。

活雞免井的前身為活雞兔煤礦，于1994年10月開(kāi)工建設(shè)，共計(jì)完成投資總額18.82億元。于2000年11月17日移交投產(chǎn)。

2000年12月，上級(jí)公司通過(guò)對(duì)礦井結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將投產(chǎn)移交后的活雞兔煤礦與大柳塔煤礦合并組建成新的大柳塔煤礦，大柳塔井年生產(chǎn)商品煤800萬(wàn)噸，活雞兔井年生產(chǎn)商品煤600萬(wàn)噸，礦井的年生產(chǎn)商品煤能力達(dá)到1400萬(wàn)噸。

第三篇：煤礦20-年年終工作總結(jié)

煤礦***20**年年終工作總結(jié)

2010年6月1日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我探防隊(duì)正式成立，從成立到現(xiàn)在已有半年，在這半年的工作中，我隊(duì)本著“****、****”的工作理念，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工的積極工作下，基本完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)然也存在很多的不足，為了以后的工作更好的開(kāi)展，現(xiàn)將今年的工作作一個(gè)總結(jié)。

一、安全方面：

由于我***是新成立的區(qū)隊(duì)，職工安全意識(shí)和文化水平參差不齊，很多職工安全意識(shí)還保持在較低的水平上，為安全管理帶來(lái)很大不便。為了改變職工的這種低安全意識(shí)，我隊(duì)積極開(kāi)展職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全制度，制定獎(jiǎng)罰措施，通過(guò)學(xué)習(xí)及短時(shí)間適應(yīng)，大大提高了員工的安全意識(shí)。從成立至今未發(fā)生過(guò)任何大小的安全事故，在確保安全的同時(shí)注意對(duì)職工做好勞動(dòng)保護(hù)，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，減小工作傷害。真正實(shí)現(xiàn)了全年“****、****”的目標(biāo)。

二、生產(chǎn)方面：

我隊(duì)的主要工作是打鉆孔預(yù)抽瓦斯，但由于我礦現(xiàn)在進(jìn)行技改，除了前三月打鉆外，從9月份開(kāi)始我隊(duì)一直干雜活，主要以噴漿和往井下運(yùn)管子為主，在打鉆方面，我隊(duì)前三月總共打鉆16500米，完成了對(duì)K3總回迎頭、403、404的瓦斯預(yù)抽，為下一步的正常生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六月份我隊(duì)的打鉆任務(wù)是5500米，實(shí)際完成了4500米，原因是由于我隊(duì)是新組建的區(qū)隊(duì)，職

工業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)于專業(yè)技術(shù)掌握還很低。七月份我隊(duì)的打鉆任務(wù)是6800米，實(shí)際完成了5800米，雖然職工的專業(yè)業(yè)務(wù)水平有了提高，但還是達(dá)不到專業(yè)要求的水平。八月份我隊(duì)的打鉆任務(wù)是7700米，實(shí)際完成了6200米，原因是因?yàn)槲业牡娜藛T流動(dòng)性太大，新進(jìn)員工進(jìn)來(lái)以后還要重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無(wú)形中造成了工程進(jìn)度跟不上的現(xiàn)象。九月份以后，我隊(duì)主要工作是配合好機(jī)電隊(duì)做好管路改造，安排人員運(yùn)送管子，3寸、4寸、6寸共計(jì)1500余根，運(yùn)送里程達(dá)1萬(wàn)余米。十月份開(kāi)始噴漿，在K3行人巷及K3材料下山等，一共噴了約500米。我隊(duì)10、11月的噴漿任務(wù)總共是1500米，實(shí)際完成了500米，由于我隊(duì)員工以前都沒(méi)有接觸過(guò)噴漿這種工作，不會(huì)噴，還有個(gè)別職工嫌噴漿太臟太累，辭職不干了，再加上跟班班隊(duì)長(zhǎng)管理不到位，工作安排不合理，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重，而且礦安排的雜活過(guò)多，導(dǎo)致工程進(jìn)度及質(zhì)量都不高。另外我隊(duì)還安排人員進(jìn)行每天的瓦斯測(cè)量及瓦斯抽放系統(tǒng)的維護(hù)。

三、學(xué)習(xí)方面:

我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)礦上每周兩次的學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)職工的政治學(xué)習(xí)、企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，職工嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，課后積極發(fā)言討論，通過(guò)不斷的探討來(lái)提高員工的各種素質(zhì)。由于我隊(duì)是一個(gè)新組建的區(qū)隊(duì)，很多職工都是新招的，整體素質(zhì)都不高，為了改變和提高他們的各種意識(shí)，及時(shí)安排老職工對(duì)他們進(jìn)行傳幫帶，以

盡快適應(yīng)到工作中來(lái)。

四、管理方面：

雖然我隊(duì)成立時(shí)間不長(zhǎng)，各項(xiàng)制度還不完善，但在這近半年的工作中，我隊(duì)不斷向人家其他區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)，取其精華，在根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出我隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，然后按照制度執(zhí)行，特別是對(duì)跟班班隊(duì)長(zhǎng)更加嚴(yán)格管理，比如我隊(duì)的個(gè)別跟班隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理指揮不到位，工作進(jìn)度、工程質(zhì)量跟不上，文明衛(wèi)生差，按制度給予一定的罰款，停工等措施來(lái)進(jìn)行懲罰，然后寫(xiě)出書(shū)面保證。這一方面教育了職工，另一方面也加強(qiáng)了作為領(lǐng)頭的工作責(zé)任心與積極性。獎(jiǎng)罰同施，對(duì)于表現(xiàn)好的同志給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、存在的不足：

1、部分職工安全意識(shí)不強(qiáng)，職工素質(zhì)參差不齊，還必須加強(qiáng)職

工培訓(xùn)力度。

2、個(gè)別隊(duì)干責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。下一步必須加強(qiáng)對(duì)

隊(duì)干的監(jiān)管。

3、各項(xiàng)制度雖已出臺(tái)，但是還存在部分制度執(zhí)行不全面的現(xiàn)

象。以后將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

4、職工勞動(dòng)紀(jì)律差，個(gè)別職工經(jīng)常遲到、曠工等。對(duì)于這種情

況，在加大處罰力度的同時(shí)找出原因，及時(shí)整改。

5、在材料使用上還要加強(qiáng)管理。

2011年的工作安排：

加強(qiáng)對(duì)職工的專業(yè)技能及安全意識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工各方面的綜合素質(zhì)，栓心留人，減少人員流動(dòng)，對(duì)跟班班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)管，提高工作效率。在礦結(jié)束技改正常生產(chǎn)后，加強(qiáng)對(duì)我礦的瓦斯進(jìn)行治理，認(rèn)真完成礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。

以上是我隊(duì)對(duì)這年的工作總結(jié)，對(duì)于好的傳統(tǒng)或是好的制度、作風(fēng)等等，我隊(duì)將繼續(xù)加以保持，存在的不足及時(shí)改正，總結(jié)不到的地方請(qǐng)加以指正。

**隊(duì)

20**年*月*日

第四篇：煤礦機(jī)電年工作總結(jié)

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

2013年即將過(guò)去，參加機(jī)電工作已有五年之久，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細(xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多。作為機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開(kāi)展工作，對(duì)近年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場(chǎng)堅(jiān)定，為人正派，理想信念堅(jiān)定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏。

由于一隊(duì)是一支新組建的隊(duì)伍，機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為了作好本職工作，工作時(shí)間教技術(shù)，業(yè)余時(shí)間抓培訓(xùn)，同他們進(jìn)行思想交流，鼓勵(lì)他們學(xué)技術(shù)。至此，我們的機(jī)電隊(duì)伍從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)發(fā)展起來(lái)。

二、機(jī)電管理工作方面

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。初進(jìn)入工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。工作面自我隊(duì)接收以來(lái)，采面照明和面溜開(kāi)?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過(guò)程中，拉架時(shí)，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無(wú)法開(kāi)啟或采面沒(méi)有照明。為了從源頭上解決問(wèn)題，***和老師傅們積極應(yīng)對(duì)，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開(kāi)停供電，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說(shuō)明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

四、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起：

一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開(kāi)拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹(shù)立起正確的政績(jī)觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹(shù)立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、對(duì)以后工作計(jì)劃

1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)

和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實(shí)，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、對(duì)每年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問(wèn)題，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。

3、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

張書(shū)紅

二○一三年十一月八日

第五篇：煤礦機(jī)電年工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010 年即將過(guò)去，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多。作為采區(qū)機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開(kāi)展工作，對(duì)這一年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場(chǎng)堅(jiān)定，為人正派，理想信念堅(jiān)定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏。

由于綜采一隊(duì)是一支新組建的隊(duì)伍，機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為了作好本職工作，工作時(shí)間教技術(shù)，業(yè)余時(shí)間抓培訓(xùn)，同他們進(jìn)行思想交流，鼓勵(lì)他們學(xué)技術(shù)。至此，我們的機(jī)電隊(duì)伍從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)發(fā)展起來(lái)。

二、機(jī)電管理工作方面

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。五月初進(jìn)入6205N工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。6205N工作面自我隊(duì)接收以來(lái)，采面照明和面溜開(kāi)?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過(guò)程中，拉架時(shí)，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無(wú)法開(kāi)啟或采面沒(méi)有照明。為了從源頭上解決問(wèn)題，***和老師傅們積極應(yīng)對(duì)，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開(kāi)停供電，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊(duì)6205N工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說(shuō)明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

四、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起：

一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開(kāi)拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹(shù)立起正確的政績(jī)觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹(shù)立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、2011年工作計(jì)劃

1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)

和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實(shí)，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、對(duì)全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問(wèn)題，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。

3、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

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二○一○年十二月八日