第一篇：生產班組現場管理考核辦法

生 產 部 部 門 標 準

生產部現場管理檢查和考核規定

一、實施的目的：為促進生產班組各崗位操作人員的積極性和主動性，提高生產現場管理水平，創造良好的生產環境和秩序，特制定本規定。

二、實施細則

（1）本規定直接考核到個人；部門每月拿出部分獎金，直接獎勵到各崗位人員并下文表彰，在宣傳欄公示；

（2）操作人員按操作設備的區域不同劃分為真空回潮區、預處理區、煙葉挑選區、打葉風分區、葉片復烤區、予壓打包區、空壓區7個區域分別進行三個班組之間相同崗位的考核；

（3）部門成立專門的現場管理考核檢查小組，每周不定期對各班組崗位操作人員根據考核內容進行檢查并打分，扣分最少者為該崗位標兵；各班工段長根據本月底各崗位人員扣分總和進行比較，扣分最少者為本月度標兵。

(4)崗位標兵每月獎勵50元；獎金直接兌現到具體的崗位和人員，在本月的獎金發放中體現。

(5)每周檢查考核后，以書面形式反饋檢查結果。

三、檢查考核項目

（1）衛生：地面衛生（含二期設備地面）和設備衛生（2）季節工精神面貌；

四、檢查考核內容（分區域）

（一）真空回潮區

（1）備料區原煙擺放整齊，掛牌標識并一一對應，解把臺煙包擺放有序，挑剔出的爛煙計量標識并在指定區域分類存放；

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬

（3）設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區域所轄季節工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產無關的活動。(二)預處理區

（1）每班隨時清理一二潤循環風筒濾網，保持暢通。及時清理潤葉機出口磁鐵上的異物。對轉輥篩沙機產生的物料及時處理。

生 產 部 部 門 標 準

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

（3）設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區域所轄季節工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產無關的活動。

（三）煙葉挑選區

（1）塑料盒、麻袋擺放整齊，挑剔出的爛煙、深色煙和雜物等當班清理徹底。（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

（3）設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區域所轄季節工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產無關的活動。(四)打葉風分區

（1）每班隨時清理風分倉，保證通風順暢；風分機出口振篩粘扣上附著的雜物要及時清理干凈；金屬探測儀處落下的煙葉要仔細挑剔后及時添加到二潤處，不得長時間存放。

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；吸煙室內地面清潔，無遺落煙頭。

(3)設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區域所轄季節工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產無關的活動。

（5）保證光電除雜機正常使用，加強對挑雜人員的管理。

（五）葉片復烤區

（1）烤片機尾皮帶機處煙葉及時清理干凈，返料的煙葉及時處理；白班清掃烤機底地面，處理烤機頭網板下的碎煙，保持清潔。(2)地面（含除塵房）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

(3)設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區域所轄季節工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產無關的活動。

（六）予壓打包區

（1）成品（紙箱、麻袋）在指定區域存放，擺放整齊，標識齊全規范清楚，生 產 部 部 門 標 準

包裝用輔料擺放整齊，物流通道暢通；衛生清掃用工具和物料運輸用具按指定地點存放，不得隨意擺放。

（2）地面（含班辦公室東側區域）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；(3)設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；白班清掃烤梗機底地面，保持清潔。

（4）本區域所轄季節工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產無關的活動。(七)空壓區（含壓棒房）

（1）設備表面清潔，無油污，及時排放冷凝水，正常情況下水溫保證空壓機的正常運行，將除塵房排出的煙土當班清理干凈；（2）地面清潔、無明顯水（污）漬；

五、檢查扣分標準

以上檢查內容，每發現一處不合格，視情節輕重扣1-10分。不實行總分制，每月各次扣分的平均值為本崗位本月實際扣分。

本規定從2007年1月1日起執行。

以前部門制定的與本規定相沖突的內容，以本規定為準。

說明：

1.煙葉挑選區域由預處理段巡線工兼管，所轄區域包括挑選臺、轉輥篩沙后南北皮帶以西各條皮帶機、玻璃門大廳。2.樓梯衛生區域劃分：

予壓區負責：北門西側開水間以下部分樓梯、玻璃門北側樓梯

復烤區負責：北門西側開水間以上部分樓梯、除塵房北側樓梯一二樓中間平臺以上部分（不含平臺）

預處理負責：除塵房北側樓梯一二樓中間平臺以下部分至地面（含平臺）3.其他衛生區域按以前部門界定的執行。

4.未列入本次考核的內容，各班組應繼續加強管理和控制，部門視各班組執行情況給予相應的處理。

第二篇：班組生產現場管理

班組生產現場管理;如何加強班組生產現場管理？

班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于企業增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

1.提高對加強班組生產現場管理重要性的認識

生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。

2.營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎

良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。為此，應做好以下工作：

3.關心職工

領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。

4.加強民主管理

生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。

5.加強6S管理

在班組生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

6.發揮班組長的作用

作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

7.強化教育培訓，提高員工的素質

加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

8.開展班組達標管理工作

企業應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

9.健全組織、權責分明、加強領導

為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

10.健全班組生產現場管理體制

班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標，為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

11.建立一套現場管理制度（標準）和檢查考評制度

要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準，包括：

(1)生產現場管理標準化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

(2)加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。

(3)建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，并且要規范統一，落到實處。

總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

第三篇：生產技術部現場管理考核辦法

南陽復烤廠生產技術部

現場管理考核辦法

制度編號：TCNY/2012-1 擬制部門：生產技術部 審 核 人：梅 新 批 準 人：王安紅

2012年10月1日發布 2012年10月15日執行

南陽復烤廠

1目的

1.1為了加強生產現場管理的標準化、規范化，維護生產現場的正常的管理秩序和生產秩序，特制定本辦法。2適用范圍

2.1本辦法適用于生產技術部生產現場、生產技術部轄區。

2.2本辦法規定了生產現場管理標準、生產現場管理檢查辦法、生產現場管理考核辦法及考核標準。

2.3本辦法適用于生產技術部所有工段、職工、季節工。3職責分配

3.1生產技術部負責生產現場管理的督促和檢查。3.2各工段負責本工段的現場管理。

3.3主管領導、部室領導、部室值班人員、考核人員、當班工段長有權依據本辦法對現場檢查結果進行考核、考評并執行。

4現場管理考核內容

4.1各崗位、各工序作業標準及要求。4.2現場文明管理要求。4.3現場勞動紀律管理要求。4.4現場定置管理要求。4.5現場環境管理要求。4.6現場設備管理要求。

5現場管理檢查、考核辦法

5.1現場管理檢查采取定期和不定期相結合的方式，日常檢查和考核由部室領導或值班人員、考核人員組織進行并落實到工段，各工段自行檢查考核落實到崗位個人。

5.2違反現場管理要求及作業標準，根據錯誤程度、整改情況及造成的后果，由部室依據本考核辦法對責任工段進行經濟處罰并要求立即整改或限時整改。

5.3違反現場管理要求及作業標準整改不到位或重復發生的加倍處罰。5.4本辦法由部室負責解釋，本辦法與《生產技術部綜合管理考核細則》中現場管理部分有關規定沖突的以本辦法為準。

4.1各崗位、各工序作業標準及要求

一、工段長及部室分管工作負責人崗位作業標準及要求：

1、及時組織并按時完成部室下達的各項工作任務。

2、嚴格執行生產作業計劃及要求，安排、協調工段各崗位工作，做好人、機、物調配，確保生產進度。

3、按要求開展現場管理督促檢查及安全生產知識教育、安全檢查，安全工作各項檔案記錄及時、齊全。

4、認真履行崗位職責，無推諉扯皮現象。

二、回潮工序作業標準及要求：

1、現場地面無散碎煙、設備及環境干凈整潔。

2、回潮后水分、溫度、回透率符合要求，無潮紅、水濕。

3、物料、物品放置規范有序。

三、擺把工序作業標準及要求：

1、生產現場整潔有序；交接班前整理飲水室衛生。

2、擺把規范、配比準確、流量穩定，剔除品把關嚴格，無霉把、霉煙、一類雜質；碎子經篩分處理，碎片均勻攙兌，嚴禁兌入把頭線。

3、接收一車一單、分類退出、入庫符合要求無差錯，各項記錄、票據準確認真；及時清理漏料、堵料。

4、原煙擺放要符合臺標規定產地、等級、件數。

5、交接班流量穩定，無物料斷流、人為減量現象；

6、更換產地或等級時，以書面通知為準。工段及時組織人員清理現場衛生，同時擺把工序書面通知其他工序操作人員并更換擺把臺標。

四、挑揀工序作業標準及要求：

1、生產現場整潔有序。

2、剔除品把關嚴格，散把率、含雜指標符合要求。

3、過料時挑揀工必須專心挑揀，不得交頭接耳、左顧右盼。

4、分類退出入庫符合要求無差錯，各項記錄、票據準確認真。

5、漏料、堵料處理及時。

五、潤葉工序作業標準及要求：

1、生產現場整潔有序。

2、操作規范，流量、溫度、水分穩定合格，符合工藝標準，無水漬、潮紅葉。

3、及時處理堵料、漏料，及時清理熱風系統管道。

4、交接班、各項記錄準確認真。

六、打葉工序作業標準及要求：

1、生產現場整潔有序。

2、操作規范，各類參數設定合理，適時調整設備參數，滿足生產工藝規定指標。

3、及時處理堵料，及時清理有礙設備性能的積塵、煙土。

4、交接班、各項記錄準確認真。

5、故障停機期間，清理本工序除麻絲機纏繞的雜物。

七、復烤工序作業標準及要求：

1、生產現場整潔有序。

2、操作規范，調控及時準確，烤透率、成品含水率、皺縮率、返箱率、裝箱溫度符合客戶要求。

3、需返箱、加取樣品時及時通知打包工序。

4、交接班、各項記錄準確認真。

5、故障停機期間，清理本工序除麻絲機纏繞的雜物。

八、打包工序作業標準及要求：

1、生產現場整潔有序；禁止雜物進入展開成型紙箱

2、操作規范，包裝捆扎牢固，計量準確，規格、標識符合要求無漏項、錯項、無跳號重號，粘貼規范，外觀無破損無污染，入庫數量無差錯。

3、各項記錄準確認真，票據傳遞及時。

4、打印標簽時，紙張消耗與實用量相符。

九、烤梗工序作業標準及要求：

1、生產現場整潔有序。

2、操作規范，煙末、煙梗溫度、水分符合工藝指標；適時對梗振篩進行清理，長、短梗分離符合要求。

3、計量準確，包裝封口按要求縫制（封口前根據物料溫度采取晾置措施），分類入庫符合要求無差錯，一車一單數據準確。

4、當班剩余及破損包裝交班前分類退出；交接班、各項記錄準確認真。

5、當班副產品應全額入庫，不得留置現場；確有原因必須遺留的交接清楚，做好記錄，次日當班期間應清理完畢，不得積累。

6、每天要定時對梗、末除塵器進行噴吹。

十、機電維修崗作業標準及要求：

1、跟班作業巡檢到位、與各崗位操作工配合協作，排除設備各類故障準確及時。

2、及時消除設備各類隱患、保障設備連續、安全經濟運行。

3、檢修現場整潔規范，維修作業完畢，應清理現場。

4、交接班應在生產現場，該時段故障交接雙方能共同處理。

5、維修、巡檢等各項記錄準確，按要求使用勞動保護用品。

十一、機電運行崗作業標準及要求：

1、轄區內整潔有序，食品、雜物禁止帶入配電室。

2、按規定要求使用安全勞動防護用品；持證上崗操作規范，排除故障及時。

3、按時值班巡檢，特殊天氣、特殊情況能按預案處理。

4、交接班手續健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

5、安全防護用品、工具定期檢測。

十二、司爐崗位作業標準及要求：

1、作業現場及轄區環境整潔有序。

2、持證上崗、嚴格執行安全操作規程，確保鍋爐設備連續、安全、經

濟運行。

3、蒸汽壓力穩定滿足生產需要（低于0.9MPa時不得超過15分鐘），節能減排符合要求。

4、交接班手續健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

5、發生故障、報警等情況按預案正確處理。

6、鍋爐本體、壓力容器、壓力管道、安全附件、各種儀表保養、維護良好，順利通過鍋爐安全檢測部門冷、熱檢測。

十三、水質化驗崗位作業標準及要求：

1、作業現場整潔有序。

2、持證上崗操作規范，正確使用化驗藥品，能確保軟水供水、鍋水質量，交接班手續健全，各種記錄明晰、正確、齊全。

3、保證處理后的供水量，按要求進行水質化驗并根據化驗結果及時排污。

違反以上各崗位、各工序作業標準及要求的第1、2項每次項處罰責任工段200元，其余項處罰責任工段100元；造成經濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.2現場文明管理要求

1、嚴禁在生產現場打架斗毆、爭吵。

2、嚴禁酒后進入生產現場，嚴禁酒后操作設備。

3、嚴禁損壞公物，嚴禁用在制品、成品互開玩笑，嚴禁在生產現場勾肩搭背或嬉戲打鬧。

4、嚴禁踩、坐、靠原輔料、在制品、產成品、設備、車輛等生產物資、用具。

5、嚴禁野蠻操作和野蠻裝卸。

6、嚴禁隨地吐痰、隨地潑水、隨地丟棄物品。

違反上述現場文明管理要求的，每次項處罰責任工段100元，造成經濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。

4.3現場勞動紀律管理要求

1、嚴禁遲到、早退、曠工。上班時間必須堅守工作崗位，不準串崗、離崗。各工段職工和季節工旺季期間要提前30分鐘在公司東大門列隊集合，統一點名，進行班前工作安排，然后列隊進入車間并提前15分鐘接班；本班結束后集中講評，列隊外出；機電、鍋爐工段交接班時需做好設備運行情況的交接。交接班時操作人員必須在操作崗位。

2、生產現場嚴禁穿拖鞋、短褲或赤腳、袒胸露懷、女工不得穿高跟鞋、裙裝；生產現場內女工必須戴工作帽，長發過肩的必須將頭發窩在帽子內；與煙葉直接接觸的工種作業時段禁止化妝、佩戴首飾。

3、熟悉本崗位的“應知應會”、崗位職責，掌握本崗位工藝規程、規范和質量標準；嚴格按本崗位安全操作規程規范操作；特殊、重點工序操作人員應具備崗位資質，持證上崗(司爐工、電工、焊工、水處理工、配電室操作工)。

4、交接班期間保持正常流量，保證設備滿負荷運行，保持現場整潔衛生、物流暢通；設備運行時，操作人員必須在場監控。

5、工作時間嚴禁做與工作和生產無關的事(聊天、看書、看報、吃零食、睡覺、玩手機、玩游戲機等)。

6、禁止無關人員操作設備及所有電器開關、按鈕。

7、嚴禁在非吸煙點吸煙；嚴禁在生產區域內賭博。

8、生產工段長應隨時巡視生產現場，了解原、輔料使用情況，隨時補充原、輔料，確保生產正常進行。

9、上班時段原則上不得進餐。若因加班需進餐的應離開生產現場并安排頂崗人員暫時代替值守崗位，進餐時間不得超過20分鐘，餐后食品包裝物、殘留物應收集放置在飲水室，由當班工段負責衛生清理，嚴禁亂扔亂放。禁止在生產現場就餐。

10、旺季生產期間工段長以上人員通訊工具保持暢通，不得隨意關機。

11、節假日停產或生產結束由當班工段關閉電源、車間門窗；檢查所

有設施、設備安全狀態，整改隱患，消除不安全因素。

違反上述現場勞動紀律管理要求的，每次項處罰責任工段200至300元，造成經濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.4現場定置管理要求

1、生產現場實行定置管理，確保物流通道暢通。定置區包括：原料擺放區、拖拉機、平板車擺放區、抱車擺放區、成品擺放區、紙箱擺放區等。

2、生產所需的原輔料、半成品、生產用具、工具(物料、車輛、抱車、打包帶、紙箱、產成品、拉車等)必須按定置管理要求整齊擺放在定置區域內。

3、紙箱堆放在紙箱存放區（注意預留消防通道）。紙箱必須按規定整齊擺放在定置區域內；展開成型紙箱，一次不得超過30個，擺放整齊并根據客戶要求套好塑料內襯。

4、擺把區煙包必須整齊擺放于定置區域內。

5、及時清理所轄區域內廢料、廢物和各種與生產無關的其他物資和物品(包括勞保、衣物、雨傘、水杯、麻袋、提包等)。配電箱、消防箱內嚴禁擺放雜物及個人物品。

違反上述現場定置管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.5現場環境管理要求

1、生產現場應保持兩米以下設備及地面干凈，及時清理落地煙葉、麻絲、麻袋、煙梗、紙箱、蓋板、打包帶和其他雜物、油污。所有落地葉片必須經過挑揀剔雜，不得直接兌入生產線。

2、生產現場和輔助區域內的屋頂、墻面、墻裙應無蜘蛛網，無積塵、積垢。

3、生產現場和輔助區域內應保持通道暢通，地面、扶梯應保持清潔、完好。

4、各工段所轄區域內的門窗、壁面、消防器具、生產工具、工作臺的設施應保持完好、清潔，不得隨意涂畫和張貼各類紙張。

5、生產現場保持通道暢通，不得在通道內停放車輛、堆置物品。

6、車間照明燈具應保持完好、清潔并由當班生產工段根據生產照明需要及節約用電的原則及時開、關。

7、非工作人員和小孩嚴禁進入生產區域。

8、施工、修理、技改現場所需材料、物品、待安裝設備應合理擺放、保管得當，作好醒目標識。

9、生產期間打包工序每班要清理打包機壓頭1—2次，杜絕壓頭上面煙、油灰堆積。

10、停機打掃衛生時要對設備上下、地面、除麻絲機、附屬房間、附屬設備設施，進行全面清理，達不到要求的，返工整改。

違反上述現場環境管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。4.6現場設備管理要求

1、設備應保持清潔，無灰塵、紙屑、雜物、油跡、污垢。

2、設備上不得放置任何物品。

3、設備各部件應完好、清潔、有效，設備標志應齊全、清晰。

4、設備生產時，交接班記錄必須按要求逐項填寫，應做到準確、及時、規范、完整。

5、檢修、保養設備設置醒目標志，應有相應的保護措施。

6、閑置停用設備應指定區域停放，應有保護措施、停用標志。遮蓋應嚴密，遮蓋物應定期清潔，保持無塵。

7、合理、正確使用設備，落實設備巡檢及保養制度。

8、巡檢、潤滑記錄及時準確。

違反上述現場設備管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。

第四篇：車間生產現場管理及考核辦法

石家莊同人偉業科技有限公司

車間生產現場管理及考核辦法

為進一步加強生產現場管理，創造良好的生產經營環境，提升車間整體管理水平，促進公司發展目標的早日實現，特制定本辦法。

一、現場管理領導小組

組長：副組長：

成員：

二、總則

1、為了確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高低均衡、安全、衛生生產；保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制定本制度。

2、各班組負責自己所管轄衛生區，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動，做好抓管理促效益基礎工作，創造一個良好的生產經營環境，三、檢查細則

四、考核辦法

考核共分六大項，滿分100分，每個季度為一個考核周期，當某項的底分扣完時，不再扣為負分數。公司監管小組每周不定期對車間的現場衛生進行檢查，并進行打分，并對車間各直接負責人以及班組長考核，共分差、良好、優秀三個檔次。評分在70分以下為差，對相關直接責任人罰款50元，班組長罰款30元；評分在70-90分為良好，不獎不罰；評分超過90分的為優秀，獎相關直接責任人50元，獎班組長30元。

每次檢查出來的不符合項，進行通報，相關責任人必須在規定期限內進行整改，凡是沒有按規定期限整改的，對相關責任人罰款100元，每一項對班組長罰款50元。

2011年6月13日

第五篇：現場管理考核辦法

現場管理檢查及考核辦法

為了強化各選煤廠現場管理工作，確保選煤廠安全生產，創造文明選煤工作環境，同時為選煤廠的質量標準化管理工作打好基礎，特制定選煤廠現場管理、文明生產管理檢查及考核辦法。

一、成立現場管理檢查領導小組

1、領導小組 組 長： 柴君人 副組長： 曹俊堂 崔林平

組 員： 楊建民 權小紅 張玉明 李新茂 孫秀紅 下設辦公室，辦公室主任：楊建民

2、職責分工

組長：全面負責組織現場管理檢查考核各項工作。

副組長：協助組長組織現場管理檢查考核的各項工作，并對檢查出的問題進行整改落實。

組員：根據檢查標準認真組織檢查，并對檢查出的問題嚴格執行考核辦法。辦公室：具體安排檢查內容、確定檢查方案、實施考核辦法及人員的安排。

3、參加人員

各分廠負責人及班組長以上管理人員（除值班人員）全部參加。

4、檢查時間

定于每月27號為現場管理檢查日，如遇節假日或有事提前或向后順延一天，有特殊情況另行通知。

二、檢查要求

1、各廠所有作業場所、崗位進行檢查，覆蓋面積要求達到100%，檢查要求排出名次，獎罰分明。

2、檢查要求認真、仔細、嚴格；不達標、不合格處按考核辦法進行扣分。

3、檢查排名及獎罰結果應在檢查講評會上進行通報。

三、檢查標準及評分辦法 見附表

四、檢查要求

1、參加檢查人員不得無故不到，如有特殊原因應提前向領導小組組長或副組長說明，否則一律按缺席納入本單位評比當中。（缺席一人次扣2分，請假一人次扣1分，遲到一人次扣0.5分）

2、每次檢查完要對檢查情況進行點評，并以書面形式交于廠部整理匯總。

3、各廠排出名次，評出優秀崗位前三名，評出最差崗位后三名，評出優秀班組前三名，最差班組后兩名，獎罰各廠自行決定。

4、同時對于所檢查出的問題要求各單位及時整改，并建立整改臺帳，由小組負責檢查，對整改不及時或不采取整改措施的問題一個扣2分納入本單位評比當中。

現場檢查問題的分析

確定重點：由柴助理定出查出問題的重點。拿出措施：曹俊堂 崔林平定出解決問題的思路。

思路出臺：由辦公室出臺現場檢查會議記要。責任人：黃冠軍

現場檢查問題的處理 整改方案細則出臺：責任人：張玉民 李新茂 權小紅 尚艷峰 整改方案的整理： 組長：楊建民 副組長：孫秀紅

組員：尚艷峰 李朋飛 黃冠軍

現場檢查問題的跟蹤 跟蹤檢查責任人：黃冠軍 李朋飛 跟蹤落實責任人：楊建民 孫秀紅