第一篇：天祝縣人民醫(yī)院支農(nóng)隊(duì)員管理辦法

天祝縣人民醫(yī)院支農(nóng)隊(duì)員管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程支農(nóng)隊(duì)員的管理，確保支農(nóng)隊(duì)員在衛(wèi)生管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、健康教育等工作方面發(fā)揮指導(dǎo)帶動(dòng)作用，把萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)支農(nóng)隊(duì)員作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，特規(guī)定如下：

一、支農(nóng)隊(duì)員根據(jù)市、縣衛(wèi)生局的要求和所在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的安排，參加對(duì)口支援工作。

二、支農(nóng)隊(duì)員按照要求如期完成支農(nóng)任務(wù)，按時(shí)到達(dá)受援單位，遵守所在單位的規(guī)章制度。

三、各支農(nóng)隊(duì)員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的專業(yè)特長，遵照醫(yī)療技術(shù)分類分級(jí)管理的規(guī)定，幫助受援單位開展適宜的新技術(shù)，拓展服務(wù)范圍。指導(dǎo)受援單位提高常見病、多發(fā)病和疑難重癥的診治水平。積極開展查房、會(huì)診、手術(shù)示范、病例討論、專題講座、技術(shù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)。

四、支農(nóng)隊(duì)員要服從天祝縣人民醫(yī)院萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)；醫(yī)務(wù)科工作人員加強(qiáng)對(duì)支農(nóng)隊(duì)員的管理和考勤，按照上級(jí)要求，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管部門及相關(guān)單位上報(bào)考勤、排班、支農(nóng)信息、考核表等信息。

五、支農(nóng)隊(duì)員必須嚴(yán)格遵守受援單位的考勤制度。凡需請假者，必須按照《天祝縣衛(wèi)生支農(nóng)隊(duì)員考勤制度》、《武威市萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程支農(nóng)隊(duì)員考勤制度》等規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

六、支農(nóng)隊(duì)員支農(nóng)期間，須建立工作日志；并于每月結(jié)束后按時(shí)上報(bào)月工作總結(jié)和月考核表信息。

七、支農(nóng)隊(duì)員所在的科室主任要負(fù)起監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的責(zé)任；對(duì)支農(nóng)隊(duì)員在工作上和生活上存在問題和困難及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)、解決。

八、支農(nóng)期滿后，依照有關(guān)考核辦法對(duì)支農(nóng)隊(duì)員進(jìn)行考核；對(duì)于我院外派的支農(nóng)隊(duì)員考核不合格者，將按照《天祝縣人民醫(yī)院職工獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定執(zhí)行。

九、對(duì)于違反“九不準(zhǔn)”等廉潔行醫(yī)制度的支農(nóng)隊(duì)員，我院依照有關(guān)規(guī)定將予以嚴(yán)肅處理，涉及違法違規(guī)的，移交上級(jí)部門按照有關(guān)法律法規(guī)處理。

天祝縣人民醫(yī)院 2014年4月15日

第二篇：天祝縣人民醫(yī)院特種設(shè)備管理制度

天祝縣人民醫(yī)院特種設(shè)備管理制度

壓力容器安全管理制度

目 錄

一、壓力容器交接班制度

二、壓力容器安全管理要點(diǎn)

三、壓力容器技術(shù)檔案管理制度

四、壓力容器維修保養(yǎng)規(guī)定

五、壓力容器的安全操作要點(diǎn)

一、壓力容器交接班制度

1、接班人員應(yīng)按照規(guī)定班次和規(guī)定時(shí)間，提前到壓力容器房做好交接班前的準(zhǔn)備工作，并詳細(xì)了解上班壓力容器的運(yùn)行情況。

2、交班者應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，保持壓力容器以及其他方面均正常并做好清潔工作。

3、交接班工作應(yīng)在壓力容器現(xiàn)場進(jìn)行，對(duì)交接壓力容器運(yùn)行情況及發(fā)現(xiàn)的缺陷，安全附件和附屬設(shè)備情況，閥門開關(guān)及供氣情況，工具設(shè)備等，交班人員應(yīng)引導(dǎo)接班人員對(duì)各項(xiàng)共同檢查，如果當(dāng)班發(fā)生事故，且尚未處理完畢，交班人員應(yīng)處理完畢后方可離去。

4、在交班時(shí)，如接班人員沒有到達(dá)現(xiàn)場，交班人員不得擅自離開工作崗位。

5、“四交”和“四不交”

四交是：(1)壓力容器安全附件靈敏可靠。(2)壓力容器附件和設(shè)備無異常。(3)運(yùn)行記錄齊全、正確、備件、工具齊全無損壞。(4)壓力容器房整潔，達(dá)到文明生產(chǎn)。

四不交是：(1)不交給喝醉酒或有重病不宜操作的容器人員。(2)在事故中不進(jìn)行交接。(3)接班人員未到時(shí)，不交給其他無證的非正式容器人員。(4)壓力容器本體和附屬設(shè)備出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)不交。

6、交接班時(shí)，交班人員應(yīng)將有關(guān)運(yùn)行等方面的通知和指令告知接班人員。交接的內(nèi)容和存在問題應(yīng)認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄并簽字。交接班完成后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備運(yùn)行問題，原則上由接班者負(fù)責(zé)處理。

二、壓力容器安全管理要點(diǎn)

（一）、容器安全操作規(guī)程

容器安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下的內(nèi)容：

(1)容器的操作工藝控制指標(biāo)，包括最高工作壓力，最高或最低工作溫度、壓力及溫度波動(dòng)幅度的控制值;

(2)壓力容器的崗位操作法，開、停機(jī)的操作程序和注意事項(xiàng);

(3)容器運(yùn)行中日常檢查的部位和內(nèi)容要求;

(4)容器運(yùn)行中可能出現(xiàn)的異常現(xiàn)象的判斷和處理方法以及防范措施;

(5)容器的防腐措施和停用時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)方法。

（二）、壓力容器的檢驗(yàn)

1、壓力容器的定期檢驗(yàn)周期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：安全狀況等級(jí)為1~2級(jí)的，一般每6年檢驗(yàn)一次;安全狀況等級(jí)為3級(jí)的，一般每3年檢驗(yàn)一次;安全狀況等級(jí)為4級(jí)的，定期檢驗(yàn)周期根據(jù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)決定。

2、對(duì)壓力容器所配備的安全裝置(安全閥、壓力表等)，應(yīng)定期進(jìn)行通、排放工作，以保證其靈敏、可靠。安全附件的檢定，檢驗(yàn)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行修理或消除，對(duì)難以消除的缺陷應(yīng)采取降級(jí)、降壓，限期使用直至更新等方法進(jìn)行處理，并報(bào)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。

（三）、安全裝置的調(diào)整和檢修

1、壓力容器內(nèi)部有壓力時(shí)，不得對(duì)安全裝置和主要的受壓元件進(jìn)行任何修理或緊固調(diào)整工作。需焊、挖補(bǔ)修理時(shí)，應(yīng)由持特殊焊接工作操作證人員參加。

2、安全閥更新購置應(yīng)有出廠合格證，合格證上應(yīng)有檢驗(yàn)部門和質(zhì)檢員的印章，并有注明檢驗(yàn)日期，無出廠合格證嚴(yán)禁購置使用。

3、安全閥使用中應(yīng)定期校驗(yàn)，每年至少一次，調(diào)整后的安全閥應(yīng)加鉛封，并填寫記錄。檢驗(yàn)調(diào)整工作應(yīng)由專職檢驗(yàn)人員進(jìn)行。未經(jīng)許可，本公司任何人員不得任意啟封調(diào)整檢驗(yàn)。

4、未經(jīng)檢驗(yàn)合格和無鉛封的壓力表不得使用，在使用過程中如發(fā)現(xiàn)壓力表失靈、刻度不清、表盤玻璃破裂、卸壓后指針不回零位、鉛封損壞等情況，應(yīng)立即更換。

5、壓力表的裝設(shè)、校驗(yàn)與維護(hù)應(yīng)符合國家計(jì)量部門的規(guī)定，壓力表應(yīng)定期檢驗(yàn)，每半年至少一次，經(jīng)檢驗(yàn)合格的壓力表有鉛封和檢驗(yàn)合格證。

三、壓力容器技術(shù)檔案管理制度

（一）、壓力容器技術(shù)檔案的種類：

1、壓力容器隨機(jī)出廠文件(包括產(chǎn)品出廠合格證、安裝使用維護(hù)保養(yǎng)說明書、壓力容器主要部件型式試驗(yàn)報(bào)告書、裝箱單、機(jī)房井道布置圖、電氣原理圖接線圖、壓力容器功能表、主要部件安裝示意圖、易損件目錄);

2、壓力容器開工申報(bào)單;

3、壓力容器安裝施工記錄;

4、竣工驗(yàn)收報(bào)告;

5、特種設(shè)備監(jiān)督部門壓力容器驗(yàn)收報(bào)告和定期檢驗(yàn)報(bào)告;

6、日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)，大修、改造記錄及檢驗(yàn)報(bào)告;

7、運(yùn)行情況記錄和交接班記錄;

8、事故及故障記錄;

9、壓力容器操作人員培訓(xùn)記錄;

10、使用登記資料。

（二）、壓力容器技術(shù)檔案的接收、登記、整理、保管、借閱等參照本單位《特種設(shè)備技術(shù)檔案管理制度》執(zhí)行。

四、壓力容器維修保養(yǎng)規(guī)定

1、壓力容器使用的維護(hù)保養(yǎng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“日常維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用精心維護(hù)與堅(jiān)持日常保養(yǎng)，保證其長周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、壓力容器的使用必須在規(guī)定工藝參數(shù)下使用，不得超范圍使用。經(jīng)常檢查壓力容器外觀，容器外觀無鼓包、不變形、不泄漏、無裂紋跡象，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)處理。按管、緊固件、密封件部位等無損壞、泄漏現(xiàn)象。

3、安全附件(壓力表、安全閥等)應(yīng)齊全，安裝正確，定期檢查、檢驗(yàn)，保證動(dòng)作靈敏可靠。適時(shí)對(duì)蒸汽、空氣安全閥進(jìn)行手提排氣卸壓試驗(yàn)，防止安全閥聲修、粘連、堵塞等。

4、對(duì)查出的不安全因素，必須做到“三定”和“三不放過”，即確定原因，制定整改內(nèi)容和時(shí)間，指定落實(shí)整改人員。整改不落實(shí)不放過，整改不完成不放過，無防范措施不放過。

5、壓力容器的操作、檢修應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核，持證上崗。

6、壓力容器應(yīng)定期檢驗(yàn)合格，方可使用。

7、壓力容器的運(yùn)行參數(shù)一旦超過許用值，但采取措施仍得不到有效控制時(shí)，應(yīng)緊急停止運(yùn)行。

五、壓力容器的安全操作要點(diǎn)

壓力容器的安全與容器使用關(guān)系極大。在容器運(yùn)行過程中，從使用條件、環(huán)境條件和維修條件等方面采取措施，以保證容器的安全運(yùn)行。

1、壓力容器操作人員必須持證上崗。

2、壓力容器管理人員要熟悉容器的結(jié)構(gòu)、類別、主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)性能，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，掌握處理一般事故的方法，認(rèn)真填寫壓力容器使用記錄。

3、壓力容器要平穩(wěn)操作。容器開始加壓時(shí)，速度不宜過快，要防止壓力的突然上升。加熱或冷卻都應(yīng)緩慢進(jìn)行，盡量避免操作中壓力的頻繁和大幅度波動(dòng)，避免運(yùn)行中容器溫度的突然變化。

4、壓力容器嚴(yán)禁超溫、超壓運(yùn)行。

5、禁帶壓拆卸壓緊螺栓。

6、持容器運(yùn)行期間的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中或設(shè)備上出現(xiàn)的不正常狀態(tài)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整或消除。檢查內(nèi)容應(yīng)包括工藝條件、設(shè)備狀況及安全裝置等方面。

7、處理緊急狀況。

電梯管理制度

一、使用電梯應(yīng)文明操作，嚴(yán)禁用鑰匙等硬物按動(dòng)或拍打顯示按鈕及隨意使用警鈴按鈕。

二、文明乘梯，不得在電梯轎廂內(nèi)吸煙、吐痰、丟棄雜物，不得損壞轎廂內(nèi)各種設(shè)施。

三、電梯運(yùn)行中突發(fā)故障，應(yīng)按報(bào)警按鈕報(bào)警，冷靜耐心等待救援，不可采取拍打按鈕、轎廂或強(qiáng)制撬門等行為，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

四、嚴(yán)禁電梯超載運(yùn)行，電梯超載報(bào)警，后上的乘客應(yīng)自覺退出轎廂，耐心待乘。

五、不得因等人或搬運(yùn)物品方便而阻擋電梯嬌門正常關(guān)閉，搬運(yùn)物品須事先與當(dāng)值護(hù)衛(wèi)人員聯(lián)系，避免嬌門開啟時(shí)間過長，導(dǎo)致電梯門機(jī)燒毀，造成電梯停運(yùn)。

六、嚴(yán)禁運(yùn)載超大、超重物品。

七、發(fā)生火警時(shí)，嚴(yán)禁搭乘電梯，避免被困轎廂，造成生命危險(xiǎn)。

八、電梯維修、保養(yǎng)期間，不得強(qiáng)行搭乘，避免發(fā)生人員、設(shè)備意外事故。鍋爐房管理制度

鍋爐房管理制度

一、鍋爐系統(tǒng)操作人員，必須持有效的相應(yīng)證件上崗。

二、鍋爐值班操作人員在崗工作期間，必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守巡回檢查、水質(zhì)管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全檢測、清潔衛(wèi)生、交接班等制度，確保供熱系統(tǒng)的技術(shù)安全和運(yùn)行狀態(tài)良好。

三、鍋爐房及其輔助設(shè)備間、燃?xì)庹{(diào)壓站及氣表房等場所，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。

四、按照有關(guān)規(guī)定，定期校驗(yàn)、檢修或更換安全閥、壓力表、各安全附件和受壓元件，確保其發(fā)揮正常的技術(shù)功能。

五、每班對(duì)水位表進(jìn)行一次沖洗，每周進(jìn)行一次手動(dòng)開啟安全閥，每月做一次安全閥自噴實(shí)驗(yàn)，并詳細(xì)做好技術(shù)狀態(tài)記錄，備查。

六、經(jīng)常巡查各水、電、汽管線路，堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”、“白水表”、“滿水”等現(xiàn)象發(fā)生。

七、堅(jiān)持每日水質(zhì)化驗(yàn)制度，定期進(jìn)行排污，保證給水和爐水的質(zhì)量。經(jīng)常保持充足的軟化水儲(chǔ)備。

八、值班人員嚴(yán)禁班前、班中飲酒，不得擅離崗位，不得在鍋爐房內(nèi)會(huì)客、打盹、睡覺或做與工作無關(guān)的事情。

九、非司爐人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入鍋爐間。

十、嚴(yán)禁在鍋爐房內(nèi)及其附近堆放易燃、易爆品，不允許在鍋爐房內(nèi)洗曬衣物。

十一、鍋爐房如需電、氣焊維修時(shí)，必須報(bào)請管理部門批準(zhǔn)，并切斷氣源、確認(rèn)室內(nèi)無可燃?xì)怏w、且做好防護(hù)措施后，方可進(jìn)行。嚴(yán)禁在鍋爐房內(nèi)私自隨意動(dòng)用有火作業(yè)。

十二、任何情況下，嚴(yán)禁在燃?xì)夤艿郎蟿?dòng)用電氣焊、帶火作業(yè)及焚燒廢棄物等。

醫(yī)用氧氣管理制度

醫(yī)用氧氣的使用管理規(guī)定：

（一）根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》及其有關(guān)規(guī)定，醫(yī)用氧氣為急救用藥品，由藥劑科負(fù)責(zé)管理。

（二）醫(yī)用氧氣瓶屬設(shè)備，為我院的固定資產(chǎn)。藥劑科對(duì)我院醫(yī)用氧氣瓶的安全負(fù)責(zé)。

（三）醫(yī)用氧氣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合《中華人民共和國藥典》及相關(guān)規(guī)定，充裝壓力為12.5kpa/㎡。在臨床使用過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)報(bào)藥劑科妥善處理解決。

（四）各用氧科室，根據(jù)情況給予一定數(shù)量的氧瓶基數(shù)，每周一、五為藥劑科供養(yǎng)日，各科室護(hù)士長、科主任，作好一周用氧計(jì)劃，用空氧瓶向藥劑科換取醫(yī)用氧氣瓶。

（五）各相關(guān)科室對(duì)本科室的醫(yī)用氧的安全負(fù)責(zé)。藥劑科將對(duì)相關(guān)科室的鋼氧氣瓶定期或不定期清盤，發(fā)現(xiàn)遺失，由其科室負(fù)責(zé)賠償。氧氣瓶每只單價(jià)為壹仟元（1000.00元/只）。

二、醫(yī)用氧氣的安全管理規(guī)定：

（一）本品有強(qiáng)烈的助燃性氣體。嚴(yán)禁和油脂、煙火及其他易燃、易爆品接觸。

（二）本品的貯藏或存放，必須遠(yuǎn)離火源，并有安全消防設(shè)施，如滅火器、砂桶等。

（三）本品貯藏、使用、搬運(yùn)、存放嚴(yán)禁撞擊，以免發(fā)生爆炸 壓燃?xì)夤艿罆r(shí)，須報(bào)燃?xì)夤芾聿块T批準(zhǔn)備案，并做好防護(hù)。

第三篇：天祝縣人民醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃

天祝縣人民醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃

（討論稿）

第一部分 天祝人民醫(yī)院“十一五”期間工作回顧

?十一五?期間，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的支持下，在廣大衛(wèi)生工作者和全社會(huì)的共同努力下，堅(jiān)持以?三個(gè)代表?重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，堅(jiān)持以醫(yī)療工作為主體，以科技為先導(dǎo)、以人才為核心，以學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，向管理要效益、向改革要出路，使得醫(yī)院各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績。2006年，被縣委、縣政府授予全縣?民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體?榮譽(yù)稱號(hào)；2007年，先后被甘肅省衛(wèi)生廳表彰為?萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程先進(jìn)支援?單位；被武威市委、市政府授予?平安單位?稱號(hào)；被武威市衛(wèi)生局、環(huán)保局評(píng)為?環(huán)境達(dá)標(biāo)醫(yī)院?稱號(hào)；被武威市總工會(huì)授予?先進(jìn)職工之家?稱號(hào)；被縣委、縣政府表彰為?工作實(shí)績突出單位?；2008年，獲先后獲得?全國百姓放心示范醫(yī)院?榮譽(yù)稱號(hào)；2009年，省衛(wèi)生廳授予?中央補(bǔ)助甘肅省包蟲病防治項(xiàng)目定點(diǎn)醫(yī)院?；2010年，榮獲武威市?巾幗文明示范崗?稱號(hào)。

（一）醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn)，管理水平不斷提高

?十一五?期間我院積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)改革工作,強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)，理順內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步完善院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，明確科主任的權(quán)、責(zé)、利，并實(shí)行綜合目標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)

124例；甲流防治共診療發(fā)熱患者2105例，其中留觀病人1338例，發(fā)熱病人962例，住院治療7例，疑似重癥1例，轉(zhuǎn)院1例，均治愈出院。踐行公益職能，為幫扶點(diǎn)、汶川地震、泥石流災(zāi)害、全縣教育基金等累計(jì)捐款30萬元，為貧困病人減免醫(yī)療費(fèi)用25萬元，為特困職工捐款3萬余元。?120?急救中心在無人員編制和經(jīng)費(fèi)的情況下，承擔(dān)全縣的突發(fā)事件的急救和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)急診病人的雙向轉(zhuǎn)診工作，投入資金50 余萬元，開設(shè)綠色通道，墊付?120?中心運(yùn)行費(fèi)用年均20余萬元，醫(yī)療救治費(fèi)用 10萬元。可以說，五年來，我院為提升縣城服務(wù)功能，為天祝縣人民奔小康、保健康做出了突出的貢獻(xiàn)。

（三）實(shí)施學(xué)科人才戰(zhàn)略，醫(yī)院核心競爭力不斷增強(qiáng)

大力開展學(xué)科建設(shè)。?十一五?期間，我院堅(jiān)持鞏固優(yōu)勢學(xué)科、扶持薄弱學(xué)科、推動(dòng)新興學(xué)科的原則，加強(qiáng)學(xué)科遴選工作，投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，培養(yǎng)學(xué)科梯隊(duì)，通過這一系列的措施，學(xué)科建設(shè)取得明顯成效。

加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度。醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭。?十一五?期間，醫(yī)院從深化認(rèn)識(shí)制度改革，建立激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制等方面入手，堅(jiān)持?事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人?的原則，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、穩(wěn)定方面取得了明顯成效，新進(jìn)職工80名，投入34.6萬元派遣醫(yī)療骨干15人進(jìn)修、培訓(xùn)。?十一五?期未，我院共有高級(jí)職稱1人，副高級(jí)職稱17名，中級(jí)職稱57人，具有大學(xué)本科學(xué)歷42人，大學(xué)專科學(xué)歷85人。

（四）深化后勤改革，醫(yī)院保障體系不斷完善

基礎(chǔ)建設(shè)不斷發(fā)展。為改善人民群眾對(duì)就醫(yī)環(huán)境的需求，診就醫(yī)服務(wù)指南，優(yōu)化服務(wù)流程、工作環(huán)節(jié)，方便病人就醫(yī)，嚴(yán)格控制臨床用藥等。做到合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)，病人費(fèi)用明顯下降，為病人提供了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。門診及住院病人的滿意度調(diào)查為滿意、較滿意的達(dá)95%以上。

干部、群眾工作有聲有色。?十一五?期間，我院進(jìn)一步加強(qiáng)黨政干部和行政隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)了臨床及行政后勤一線干部，一批有活力、有思路、有干勁的年輕干部走上管理崗位。五年間，相繼開展了?學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀?活動(dòng)和?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)，干部素質(zhì)得到了明顯提高，醫(yī)院工作取得了突出成效。?十一五?期間，1人獲得甘肅省勞動(dòng)模范稱號(hào)，1人獲得甘肅省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)個(gè)人稱，號(hào)2人獲得甘肅省優(yōu)秀護(hù)士稱號(hào)，1人獲得武威市勞動(dòng)模范稱號(hào)、2人獲得武威市十佳醫(yī)生、十佳護(hù)士稱號(hào)。

?十一五?期間的五年是改革的五年，發(fā)展的五年，飛躍的五年，更是輝煌的五年，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。但是在看到成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要看到存在的問題。

一、醫(yī)院管理體系還不盡完善，責(zé)任追究力度不夠；管理的重心還沒有完全從以?問題?為主的應(yīng)急式管理模式轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略管理上來。

二、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)后勁不足，重點(diǎn)學(xué)科優(yōu)勢不明顯，特色不鮮明；新興學(xué)科亮點(diǎn)不多，成果不顯著，部分學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)不得力，呈現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象；人才激勵(lì)機(jī)制不完善，分配制度未充分考慮風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和向臨床一線傾斜，考核體系不完善。

三、工作人員的服務(wù)理念仍落后,跟不上市場競爭的需要；缺乏憂患意識(shí)和創(chuàng)新精神，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，成本控制不盡人意，浪費(fèi)現(xiàn)象仍在一些

思路，根據(jù)我省衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的總體要求，充分發(fā)揮示范作用，帶動(dòng)我縣衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和滿足人民健康需求；通過五年的建設(shè)和發(fā)展，力爭在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)水平、醫(yī)院管理和院容院貌方面整體再上一個(gè)臺(tái)階，較好發(fā)揮在黟縣醫(yī)療指導(dǎo)中心的作用；在精神文明、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)方面要有明顯的進(jìn)步和提升，在落實(shí)政府要求，有效遏制醫(yī)療費(fèi)用快速增長方面，切實(shí)將平均門診人次費(fèi)用、出院病人平均住院費(fèi)用、藥占比等指標(biāo)達(dá)到省廳要求的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院步入全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展軌道，核心競爭力和綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，社會(huì)影響力、美譽(yù)度明顯提升，為創(chuàng)建現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)、主要工作任務(wù)

1、在?十二五?期末，爭取年出院10000人次，每年遞增10－15%，年手術(shù)量3000人次，年門急診量15人次的規(guī)模；在更新發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入年增長5-10%，病床使用率達(dá)到90%以上，人均住院費(fèi)用控制在3500元以內(nèi)；完成公共衛(wèi)生領(lǐng)域內(nèi)各種突發(fā)性事件的救治以及支農(nóng)等各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)。

2、依照?院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長?的發(fā)展目標(biāo)，?十二五?期間，醫(yī)院大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，通過交流與合作，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，并通過邀請專家講學(xué)、手術(shù)演示等，全面推進(jìn)新技術(shù)新療法廣泛運(yùn)用。在整體推進(jìn)臨床醫(yī)技科室建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成門診及醫(yī)技大樓項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)先發(fā)展、重點(diǎn)扶持傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，著力建設(shè)好急診科、ICU重癥監(jiān)護(hù)，骨腦科、工作。

6、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，人力資源合理配置。?十二五?期間，醫(yī)院立足后備骨干力量的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)專業(yè)方向和專業(yè)之間的配合，做到?院有專科，科有特色，人有專長?，最終形成?梯形?人才結(jié)構(gòu)。同時(shí)，加強(qiáng)行政管理人員現(xiàn)代化管理理念和管理知識(shí)、管理技能的培訓(xùn)，使醫(yī)院進(jìn)入良性發(fā)展的現(xiàn)代化管理的快車道。

7、做好公立醫(yī)院改革工作，根據(jù)中央、地方有關(guān)事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)文件規(guī)定，本著公開、公平、公正的精神，以醫(yī)院整體搬遷工作為契機(jī)，繼續(xù)推行并逐步完善中層管理干部競聘上崗工作；認(rèn)真扎實(shí)做好定編、定崗基礎(chǔ)性工作，不斷完善全員崗位聘用制制度；立足?以崗定人、崗職分離、按崗聘用、崗績考核、崗酬結(jié)合?的改革目標(biāo)，合理設(shè)置科室部門和崗位，定編、定崗、定員；優(yōu)化人力資源配置，健全崗位績效管理體系，完善崗位考核制度，以客觀、真實(shí)的業(yè)績評(píng)價(jià)職工；建立起按崗、按績定酬的分配激勵(lì)機(jī)制，真正做到重業(yè)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性，為全面實(shí)施醫(yī)院?十二五?發(fā)展規(guī)劃提供強(qiáng)有力的支持。

8、醫(yī)療是百姓最為關(guān)注的?民生工程?，牽動(dòng)著社會(huì)各界的神經(jīng)，也牽動(dòng)著政府的心。一是為群眾提供‘安全、有效’的醫(yī)療服務(wù)，通過采用適宜技術(shù)、合理選擇藥物、規(guī)范診療方

職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，加大反腐倡廉力度，堅(jiān)決糾正?紅包?、?回扣?等醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，形成黨風(fēng)帶政風(fēng)促醫(yī)風(fēng)的良好局面；努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)科學(xué)技能、學(xué)習(xí)管理技能, 形成濃厚的創(chuàng)新意識(shí)，營造積極向上,開拓進(jìn)取的創(chuàng)新環(huán)境。積極構(gòu)建和諧醫(yī)院，大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)精神和時(shí)代精神，倡導(dǎo)公平正義、誠信友愛的精神風(fēng)貌，妥善解決職工利益關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素。

2、樹立持續(xù)改進(jìn)理念，確保病人安全，提高醫(yī)療服務(wù)能力和水平。進(jìn)一步重視醫(yī)療質(zhì)量管理，樹立持續(xù)改進(jìn)的理念。不斷完善醫(yī)療、護(hù)理管理和質(zhì)量檢查制度，健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度和體系。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)醫(yī)師責(zé)任制、術(shù)前討論制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制及全院性會(huì)診制度等；加強(qiáng)?三基?訓(xùn)練及考核，根據(jù)我院常見病種的實(shí)際情況制定和完善我院適用的臨床路徑，同時(shí)做好十個(gè)單病種限價(jià)工作試點(diǎn)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，對(duì)人員、新業(yè)務(wù)等實(shí)行準(zhǔn)入制，加強(qiáng)醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，增進(jìn)急危重癥的反應(yīng)能力。加強(qiáng)醫(yī)院感染管理。重點(diǎn)保障規(guī)章制度、監(jiān)管程序與措施的落實(shí)，服務(wù)設(shè)施符合醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn)，合理使用抗生素藥物。開展好?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程?，進(jìn)一步探索建立?人性化?與健康服務(wù)相結(jié)合的醫(yī)療服務(wù)新模式，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，尊重患者的權(quán)益，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。

3、加大學(xué)科建設(shè)力度，凸現(xiàn)學(xué)科特色與優(yōu)勢。加強(qiáng)傳統(tǒng)

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第四篇：天祝縣人民醫(yī)院危險(xiǎn)品管理制度

天祝縣人民醫(yī)院危險(xiǎn)品管理制度

一、高壓蒸氣安全管理措施

1、根據(jù)物品性質(zhì)采用適當(dāng)?shù)臏缇椒ǎ瑖?yán)格掌握無菌程序和時(shí)間。

2、采用高壓蒸氣滅菌法時(shí)，滅菌前須檢查包布是否雙層并無破損，物品是否清潔，包扎是否嚴(yán)密，放置玻璃器材是不得擠壓。

3、消毒員不得擅自離開，應(yīng)嚴(yán)格掌握壓力和時(shí)間，滅菌完畢，必須待汽壓表的指針下降至“0”處方可打開鍋門，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

4、定期鑒定高壓鍋的滅菌效能，注意高壓滅菌的保養(yǎng)工作，每次（日）使用前要洗刷1次。

二、氧氣供應(yīng)室安全管理措施

1、氧氣瓶必須加強(qiáng)管理，應(yīng)符合避熱，禁油，防止撞擊等常規(guī)清潔。

氧氣瓶室內(nèi)不得存放任何可燃雜物，及時(shí)掃除灰塵保持清潔。

2、整個(gè)輸氧系統(tǒng)應(yīng)不漏氣，總控制閥和憤怒閥門要靈活嚴(yán)密，不用時(shí)必須關(guān)好。

3、輸氧管道不得用酒精等有機(jī)溶劑消毒。

三、配電房安全管理措施

1、獎(jiǎng)勵(lì)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防止因制度山的漏洞釀成不良后果，教育電工自覺的遵守，做到令行禁止。

2、加強(qiáng)電工的消防知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練，切實(shí)可行的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練，考核計(jì)劃。

3、配備專職或兼職熟練電工，并經(jīng)常不斷對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、安全操作，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換和做好日常檢查和管理。

5、克服吸煙，酗酒，上班竄崗，閑聊等不良習(xí)慣。

四、醫(yī)用劇毒試劑，藥品等危險(xiǎn)品安全管理措施

1、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，專柜加鎖，專用賬冊，每日清點(diǎn)1次，帳物應(yīng)相符。

2、儲(chǔ)存危險(xiǎn)品的鑰匙必須隨身攜帶，不能放在工作服中，更不準(zhǔn)放在辦公桌的抽屜內(nèi)。

3、需要用危險(xiǎn)品時(shí)，要及時(shí)登記，；兩人登記，保管人員必須要兩人同時(shí)在才能開啟安全柜的鎖，取完后立即鎖好安全柜。

4、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，注意防火，防盜，搞好衛(wèi)生，保持整潔。

第五篇：衛(wèi)生支農(nóng)醫(yī)療隊(duì)員代表發(fā)言

衛(wèi)生支農(nóng)醫(yī)療隊(duì)員代表發(fā)言

淮陰醫(yī)院 李云燕（2010年9月14日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

很榮幸作為衛(wèi)生支農(nóng)醫(yī)療隊(duì)員的代表在這里發(fā)言，感到無比的激動(dòng)與自豪！

“選擇了這身白衣，就選擇了愛與奉獻(xiàn)。”昨天，醫(yī)學(xué)院校里老師的教誨時(shí)刻銘記心間，讓我們充滿了憧憬與希翼；今天，積極響應(yīng)衛(wèi)生支農(nóng)的號(hào)召，到人民群眾最需要的地方去，則是我們每個(gè)城市醫(yī)務(wù)工作者義不容辭的責(zé)任。

我們第一批衛(wèi)生支農(nóng)的24名醫(yī)療隊(duì)員，都曾有過在基層工作的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)農(nóng)村都有著很深厚的感情，再次回到曾經(jīng)工作過的地方，我們滿懷期待，更感到責(zé)任重大。

在此，我代表全體醫(yī)療隊(duì)員鄭重承諾：在新的工作環(huán)境，我們將充分發(fā)揮專業(yè)特長,一如既往地愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，在平凡的工作崗位努力做出不平凡的貢獻(xiàn)；我們將始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，視病人為親人，追求病人滿意作為最大的快樂與幸福；我們將秉承白求恩、南丁格爾精神，牢記白衣戰(zhàn)士的神圣職責(zé)與使命，無私奉獻(xiàn)，堅(jiān)守在這沒有硝煙的戰(zhàn)場。我們要遵守服務(wù)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，與基層醫(yī)務(wù)人員配合協(xié)作，積極拓展新項(xiàng)目，努力提高基層單位醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力與水平。

親愛的隊(duì)員們，讓我們高舉“愛心淮陰”的旗幟，緊握淮陰衛(wèi)生支農(nóng)接力的第一棒，為了這份責(zé)任，為了這份承諾，攜手前行，傾注真情，呵護(hù)健康，盡情地?fù)]灑青春的激情與汗水，將黨和政府的溫暖送到千家萬戶。

謝謝大家！