第一篇：2016--2017學(xué)年七年級級部管理工作總結(jié)

2016-2017學(xué)年下學(xué)期七年級級部 期末工作總結(jié)

時光荏苒，緊張而忙碌的一個學(xué)期即將結(jié)束。本學(xué)期我接受了學(xué)校任務(wù)負責(zé)七年級的學(xué)生常規(guī)管理工作。七年級剛從小學(xué)過渡過來，學(xué)生本身對初中學(xué)習(xí)生活都較陌生，需要一段時間適應(yīng)，再加上人數(shù)眾多，大都來自農(nóng)村偏遠地區(qū)，而且留守半留守兒童占多數(shù)，所以問題多、習(xí)慣差、管理難度十分大；而我本人閱歷淺，經(jīng)驗少，因此，只能在過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷嘗試，不斷實踐和反思??一學(xué)期以來，深感級部工作事情多、任務(wù)重，力不從心，甚至有時想到過放棄，但是劉校長一直支持、鼓勵我，成為我工作中的堅強后盾，同時其他校領(lǐng)導(dǎo)也予以悉心幫助，在加上級部同事的支持與配合，七年級工作得以順利開展，并取得了一定成績，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、嚴格服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，走精細化管理之路，重視習(xí)慣養(yǎng)成教育。

在這一思想指導(dǎo)下，事事必以學(xué)校的大局為重，遵從各處室的各項安排，與劉主任共同攜手，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性的開展級部工作。點點滴滴求和諧，細微之處見管理。嚴格按照學(xué)校精細化管理要求，不折不扣，重在落實，推進了級部管理的精細化，做到人人會管理，處處有管理，事事有管理。在級部精細化管理中，班主任起到了不可估量的作用。工作中要求班主任把班級工作做細，嚴抓班級細節(jié)管理，關(guān)注學(xué)生的“兩個習(xí)慣”養(yǎng)成教育，并強調(diào)落實，從而保證了級部工作正常有序地進行。

二、找準角色定位自己，采用疏、導(dǎo)、滲、透的工作思路與方法，使每個人的熱情得以調(diào)動。首先，立足真誠的服務(wù)者角色，時刻謹記，做好服務(wù)工作是級部管理者應(yīng)盡的職責(zé)，在整個學(xué)校管理中，做好聯(lián)結(jié)學(xué)校與教師之間的樞紐，并擔(dān)任好其中的潤滑劑作用，有效推動了各項工作任務(wù)。

其次，立足工作的實踐者角色，力求在工作中身先士卒、發(fā)揮管理表率作用。搞好級部管理，必須激發(fā)本級部教師工作的熱情，不斷提高班主任及代課老師的工作積極性，本來就很難做，而本年級無論是班主任還是代課教師都是老中青三代混編，再加上相當(dāng)比例的應(yīng)聘教師，管理中簡單采用吩咐、命令、要求明顯是行不通的。同時，工作要服眾，自己就得先做好自己，事事嚴要求，勤努力。“榜樣的力量是無窮的”，自己做好了才能帶動別人，影響別人，我始終堅信自己也許不足以成為教師的榜樣，但我告訴自己：“我不是最棒的，我可以做最努力的，我可以用腳踏實地，以身作則的行動去感召身邊的教師。”除了做好自己，并且抓住其他老師的閃光點樹立榜樣，經(jīng)常公開表揚或在其他老師面前談?wù)摽洫勀切﹥?yōu)秀的模范的老師，發(fā)揮他們的模范帶頭作用激勵其他老師，在年級內(nèi)不自覺中形成一種比、學(xué)、趕、超的良好氛圍和風(fēng)氣。更涌現(xiàn)了一批模范榜樣，例如陳國榮老師細心悉心，深入班級、宿舍，和孩子們一起學(xué)習(xí)；劉國強主任雖然寶寶剛剛出生，每天依舊奔忙于各個寢室、辦公室；程碩、蔡娟老師雖然剛參加工作，卻能全身心投入并不斷虛心求教，最短時間內(nèi)成長起來適應(yīng)了班級管理工作??正是在他們的努力和影響下，本級部的老師的工作熱情得以充分調(diào)動，也使級部的工作可以圓滿甚至創(chuàng)造性地完成。

再次，立足班級管理和教育者角度，主要從以下幾個方面做好班級工作，協(xié)助班主任處理班級事務(wù)。

1、適時介入班級工作。空閑時，無論課間還是課上，經(jīng)常到各班周圍走動，發(fā)現(xiàn)存在的問題時，基本采用照片和文字記載的方式，將問題記錄和反饋給班級。而我和劉主任也往往進入班級提醒學(xué)生，關(guān)注衛(wèi)生、紀律等方面應(yīng)當(dāng)注意的細節(jié)，讓學(xué)生感受到了一份來自級部的壓力：對于個別班級出現(xiàn)的難以處理的問題或者是年輕班主任缺乏經(jīng)驗的問題主動靠上去，輔助解決；利用課余時間更多到走廊內(nèi)與學(xué)生交流，哪怕只是三言兩語，也要讓學(xué)生感到親近，讓學(xué)生多一個傾訴的渠道，讓學(xué)生感知來自老師，來自代表級部的溫暖。

2、級部在學(xué)校各項規(guī)章制度的前提下，以“最美班級”評選和“精細化管理常規(guī)檢查”為核心，制定級部每周重點要抓的常規(guī)檢查項目。主要分為“行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)管理、勞動衛(wèi)生”幾個方面，進行班級評比，促進了班級管理和班主任工作。

3、安全教育時刻不放松。七年級學(xué)生活躍、好動，危險意思薄弱，自我保護能力不足，因此，經(jīng)常把安全教育掛在嘴邊，時刻關(guān)注上下樓和路隊安全；定期對教室、宿舍進行安全隱患排查，杜絕了嚴重安全事故的發(fā)生。

二、存在的不足：

1、餐廳浪費、宿舍兩休說話現(xiàn)象還沒有徹底地杜絕。

2、課間眼保健操在現(xiàn)有的標準上還需提高一個檔次。

3、學(xué)生兩極分化已經(jīng)出現(xiàn)，優(yōu)生培養(yǎng)、后進生轉(zhuǎn)化工作不足，學(xué)生中偶爾出現(xiàn)的早戀問題還有待于疏導(dǎo)。

4、個別班級生源非正常流失現(xiàn)象仍然存在。

5、班級學(xué)習(xí)氛圍有差別，1--6班整體較好，后六個班稍顯不足。

6、個別老師教學(xué)經(jīng)驗不足，課堂效率低，有待于迅速提高。

總之，雖然工作中存在著不足，我也感到有一定的壓力，但我會牢記學(xué)校重托，勤總結(jié)，常反思，力改進，爭取不負眾望。新的一學(xué)期里，新的起點，新的目標，始終謹記“一切行動聽指揮，一切任務(wù)重落實，一切工作看成效”爭取更大進步！

第二篇：七年級級部工作總結(jié)

七年級級部工作總結(jié)

本學(xué)期是進入初中重新調(diào)整班級后的第一個學(xué)期，由于升級時成績很不理想，導(dǎo)致本學(xué)期的工作壓力非常大，幸虧在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，依靠全體師生的共同努力，順利的完成了這個學(xué)期的教育教學(xué)工作，下面我就本學(xué)期的級部工作總結(jié)如下。

一、存在的優(yōu)勢：

1、團結(jié)協(xié)作的教師隊伍

自從進入七年級以來，由于學(xué)科的更替，又增加了不少的老師，雖然新面孔變了不少，不變的是團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。備課組長們以身作則，在上好自己課的基礎(chǔ)上抓好備課組之間的活動，各科任教師兢兢業(yè)業(yè)完成自己的教學(xué)任務(wù)，一學(xué)期下來，從來沒有見過老師們之間為什么事情大呼小叫，撕破臉皮，甚至結(jié)下梁子，即使偶爾出現(xiàn)過小小的爭論，也純粹是教學(xué)上的一些事情，過后依舊如當(dāng)初一樣。尤其是我們的幾位班主任老師，從來沒有為給自己班爭取幾個優(yōu)秀名額或多撈點好處而爭得面紅耳赤、互不相讓，都是相互謙讓，以大局為重，尊重級部和學(xué)校的意見。更關(guān)鍵的是，大家都支持我的工作，無論我在工作中存在多大的失誤，都能夠給我?guī)椭湃挝遥膭钗遥羞@些，都推動了我的管理工作，能夠讓我把工作做的更好。

2、良好和諧的師生關(guān)系

本學(xué)期給我很大的一個感觸是師生之間的關(guān)系更加融洽了。雖然有上學(xué)年出現(xiàn)的一些不愉快，但是在本學(xué)期里還從來沒有出現(xiàn)過一些不健康的矛盾事件，無論是家長、學(xué)生、老師之間從沒有出現(xiàn)一些不和諧的音符，盡管有些老師的脾氣比較大，個別老師的管理比較苛刻，也存在過個別老師生氣時不太合理的處理方式，但是學(xué)生們都理解老師的良苦用心，明白老師是一心為自己的前途著想，而家長們也十分配合老師們的工作，從沒有刁難過哪位老師，使教師的權(quán)威得到了維護，孩子的身心得到了健康發(fā)展。

3、重視備課組之間的合作

針對我們上學(xué)期較差的成績，本學(xué)期我們重點抓了備課組之間活動，把集體備課放在工作的首要位置，每上一個單元，備課組之間都要細心分析、精心構(gòu)思、集中智慧，把每一節(jié)課重點、難點、關(guān)鍵點和考點弄得清清楚楚，從中讓每一位老師對知識點的把握充分到位。通過這些活動，老師們的課上的更精了，學(xué)生們從中也真正得到了實惠。

4、班主任得到優(yōu)化

本學(xué)期在班主任方面我們又增加了顏老師，盡管顏老師后來因病我們又更換了王老師，但從整體來看都給我們班級管理思想增添了不少新鮮血液，他們的兢兢業(yè)業(yè)工作精神，給其他班主任起到了強有力的帶頭作用，也讓班級管理工作上升了一個臺階。

二、存在的不足：

1、師資存在嚴重不足

本學(xué)期盡管調(diào)整了不少老師，但整體師資結(jié)構(gòu)不夠完善。尤其是歷史，在嚴老師生病之后，嚴重影響教學(xué)，盡管新來兩位老師兢兢業(yè)業(yè)，但畢竟非學(xué)科、無教學(xué)經(jīng)驗；另外還存在個別學(xué)科成績?yōu)榱腥h倒數(shù)，有學(xué)科在期中考試時已成弱科，不知期末能否反彈；還有地理、生物學(xué)科有老師兼顧八年級畢業(yè)會考難以把精力全放在七年級……等等原因，直接影響到整體的教學(xué)成績。

2、班級管理還需要加強

盡管我們的班主任們在工作上兢兢業(yè)業(yè)，與上學(xué)年有較大的起色，但是在學(xué)生管理上還存在不少的問題，有的性格粗放，缺乏細致和耐心，有的身體不適，難以全面用在管理上，有的過于專橫，缺少民主，有的性格內(nèi)向，難以服眾，導(dǎo)致學(xué)生管理難以達到最佳理想狀態(tài)。另外臨時換將，也是必影響班級的進一步發(fā)展。

3、課堂效率有待提高

學(xué)校正在大力推行課堂教學(xué)改革，的確也收到了明顯的效果，但是在教學(xué)中我們還是存在不少的問題。其一，教師在課堂上講的依舊偏多，擔(dān)心給學(xué)生漏掉一個知識點，擔(dān)心學(xué)生有一個知識點學(xué)不會，面面俱到，眉毛胡子一起抓；其二，作業(yè)分層還不是很夠，還存在個別作業(yè)量較大的現(xiàn)象；其三，個別老師還存在課堂準備不足，經(jīng)常需要外出算拿資料的現(xiàn)象；其四，導(dǎo)學(xué)案利用不夠充分，種種原因，導(dǎo)致我們的課堂效率還難以達到理想的狀態(tài)，這也是我們下一步必須及時解決的問題。

4、個別老師自我約束能力較差

我們還存在個別老師在自我約束能力上較差的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)上課隨意外出、值班不到位或遲到、上課一激動講一些與教學(xué)無關(guān)的東西、亂串辦公室、在辦公室內(nèi)閑聊等現(xiàn)象，都是我們下一需要注意的事。

三、工作改進：

通過以上分析，我想在下學(xué)期的工作中，在抓好以前優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，重點抓好以下幾方面的問題：

1、師資調(diào)整

懇請學(xué)校進一步完善我們的師資隊伍，充實人員，打造更加團結(jié)、融洽、積極性上的集體。

2、打造一流的班主任

加強班主任培養(yǎng)和管理，提高班主任管理能力，抓好班級學(xué)風(fēng)和班風(fēng)的良好發(fā)展，打造一支優(yōu)良的班主任隊伍。

3、進一步加強備課組集體教研的力度 備課組集體教研的水平?jīng)Q定了這個學(xué)科的成績，我想從單元集體備課和導(dǎo)學(xué)案的編制兩個方面加大管理的力度，真正讓集體的力量發(fā)揮出來，形成合力，打造一流的備課組。

4、重視與家長的溝通

解決好與學(xué)生家長的關(guān)系，能為我們的工作帶來便利，也為我們處理學(xué)生問題提供方便，在幫助我們提高學(xué)生管理水平起到?jīng)Q定性的作用。

一學(xué)期的工作到此告一段落，在辛苦中也收獲了許多，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，依靠我們?nèi)w師生的共同努力，我們下學(xué)期一定會取得更大的進步。

第三篇：七年級級部工作總結(jié)范文

七年級級部工作總結(jié)

張善江

本學(xué)期是進入初中重新調(diào)整班級后的

體備課放在工作的首要位置，每上一個單元，備課組之間都要細心分析、精心構(gòu)思、集中智慧，把每一節(jié)課重點、難點、關(guān)鍵點和考點弄得清清楚楚，從中讓每一位老師對知識點的把握充分到位。通過這些活動，老師們的課上的更精了，學(xué)生們從中也真正得到了實惠。

4、班主任得到優(yōu)化

本學(xué)期在班主任方面我們又增加了顏美老師，盡管顏老師后來因病我們又更換了王立民老師，但從整體來看都給我們班級管理思想增添了不少新鮮血液，他們的兢兢業(yè)業(yè)工作精神，給其他班主任起到了強有力的帶頭作用，也讓班級管理工作上升了一個臺階。

二、存在的不足：

1、師資存在嚴重不足

本學(xué)期盡管調(diào)整了不少老師，但整體師資結(jié)構(gòu)不夠完善。尤其是歷史，在嚴老師生病之后，嚴重影響教學(xué)，盡管新來兩位老師兢兢業(yè)業(yè)，但畢竟非學(xué)科、無教學(xué)經(jīng)驗；另外英語也因老師年輕、身體原因等難以全方位投入到教學(xué)中，本來英語成績就為列全縣倒數(shù)，這種狀態(tài)，難以有明顯的起色；語文方面補充了老師，但并沒有得到優(yōu)化；生物學(xué)科在期中考試時已成弱科，不知期末能否反彈；還有地理、生物學(xué)科有老師兼顧八年級畢業(yè)會考難以把精力全放在七年級……等等原因，直接影響到整體的教學(xué)成績。

2、班級管理還需要加強

盡管我們的班主任們在工作上兢兢業(yè)業(yè)，與上學(xué)年有較大的起色，但是在學(xué)生管理上還存在不少的問題，有的性格粗放，缺乏細致和耐心，有的身體不適，難以全面用在管理上，有的過于專橫，缺少民主，有的性格內(nèi)向，難以服眾，導(dǎo)致學(xué)生管理難以達到最佳理想狀態(tài)。另外臨時換將，也是必影響班級的進一步發(fā)展。

3、課堂效率有待提高

學(xué)校正在大力推行課堂教學(xué)改革，的確也收到了明顯的效果，但是在教學(xué)中我們還是存在不少的問題。其一，教師在課堂上講的依舊偏多，擔(dān)心給學(xué)生漏掉一個知識點，擔(dān)心學(xué)生有一個知識點學(xué)不會，面面俱到，眉毛胡子一起抓；其二，作業(yè)分層還不是很夠，還存在個別作業(yè)量較大的現(xiàn)象；其三，個別老師

還存在課堂準備不足，經(jīng)常需要外出算拿資料的現(xiàn)象；其四，導(dǎo)學(xué)案利用不夠充分，種種原因，導(dǎo)致我們的課堂效率還難以達到理想的狀態(tài)，這也是我們下一步必須及時解決的問題。

4、個別老師自我約束能力較差

我們還存在個別老師在自我約束能力上較差的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)上課隨意外出、值班不到位或遲到、上課一激動講一些與教學(xué)無關(guān)的東西、亂串辦公室、在辦公室內(nèi)閑聊等現(xiàn)象，都是我們下一需要注意的事。

三、工作改進：

通過以上分析，我想在下學(xué)期的工作中，在抓好以前優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，重點抓好以下幾方面的問題：

1、師資調(diào)整

懇請學(xué)校進一步完善我們的師資隊伍，充實人員，打造更加團結(jié)、融洽、積極性上的集體。

2、打造一流的班主任

加強班主任培養(yǎng)和管理，提高班主任管理能力，抓好班級學(xué)風(fēng)和班風(fēng)的良好發(fā)展，打造一支優(yōu)良的班主任隊伍。

3、進一步加強備課組集體教研的力度

備課組集體教研的水平?jīng)Q定了這個學(xué)科的成績，我想從單元集體備課和導(dǎo)學(xué)案的編制兩個方面加大管理的力度，真正讓集體的力量發(fā)揮出來，形成合力，打造一流的備課組。

4、重視與家長的溝通

解決好與學(xué)生家長的關(guān)系，能為我們的工作帶來便利，也為我們處理學(xué)生問題提供方便，在幫助我們提高學(xué)生管理水平起到?jīng)Q定性的作用。

一學(xué)期的工作到此告一段落，在辛苦中也收獲了許多，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，依靠我們?nèi)w師生的共同努力，我們下學(xué)期一定會取得更大的進步。

（2011年1月19日）

第四篇：七年級級部工作總結(jié)[定稿]

七年級級部工作總結(jié)

時間如梭，半學(xué)期的時間一晃而過，為今后更加扎實地開展教育教學(xué)工作，進一步樹立質(zhì)量、安全第一的教學(xué)意識，做了認真分析，總結(jié)這學(xué)期的工作得失，提出了具體可行的整改措施，以求在今后的教育教學(xué)中，優(yōu)化教學(xué)過程，完善班級管理，查缺補漏，提高教育教學(xué)質(zhì)量。現(xiàn)在我就七年級前半學(xué)期的教育教學(xué)工作做以下總結(jié)：

一、規(guī)范管理，提高教學(xué)工作效率，保證學(xué)生健康成長。

認真做好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作，及時了解各科教學(xué)進度和質(zhì)量。本學(xué)期通過組織摸底和期中考試質(zhì)量檢測，及時調(diào)整教師與學(xué)生的教與學(xué)進度，關(guān)系等。并及時向?qū)W校反饋了考試的情況。切實做好管理工作，要求教師做到：認真鉆研教材，掌握教材編寫意圖，用好教材。認真?zhèn)湔n，明確教學(xué)重難點，精心設(shè)計教法，認真上課，積極倡導(dǎo)合作、探究、自主的學(xué)習(xí)方式，認真批改作業(yè)，及時反饋；認真組織學(xué)生參加各類興趣活動，認真輔導(dǎo)，認真組織學(xué)生進行考試，統(tǒng)計好考試成績，做好試卷分析。督促加強集體備課，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。有效的督促教師備課、上課，提高課堂效率，向課堂40分鐘要質(zhì)量。

二、加強學(xué)生常規(guī)管理，保證教育教學(xué)有序、高效運轉(zhuǎn)。

1、加強學(xué)生“一日常規(guī)”管理，每天由值日班長將當(dāng)天班級學(xué)生到校、上課、課間、午休、自習(xí)課情況作好詳細記錄，一式兩份報級部和班主任，級部監(jiān)督，班主任及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，對于經(jīng)常違紀的學(xué)生，級部定時找學(xué)生談話，幫助班主任管理特殊學(xué)生。對于經(jīng)常違紀的學(xué)生采取說服教育、通報批評、令其做好事，當(dāng)值日小標兵、家長教育等辦法，糾正其不良行為。嚴重違紀者采取有的放矢的形式，集中加強教育，取得了較好的管理效果。

2、加強對學(xué)生干部的教育和培養(yǎng)。定期召開班干部會議，培訓(xùn)班干部如何干好工作，如何處理班級存在的問題，大部分學(xué)生干部成長較快，既會干，又善干，對班級管理起到了較好的作用。及時做好學(xué)生的心理工作，安全教育，教他們學(xué)會學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上更注重學(xué)會做人，學(xué)會健康，注重安全。

3、及時要求學(xué)生針對上學(xué)時段的情況進行計劃和總結(jié)，如開學(xué)初和每次考試后，都要求學(xué)生進行總結(jié)和反思，經(jīng)驗交流，有利于學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。同時為調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，營造學(xué)習(xí)氛圍，采取學(xué)生之間、班級之間下挑戰(zhàn)書等辦法，督促學(xué)生充分利用時間加強學(xué)習(xí)。

三、取得的成績與不足。

１、大部分教師上課能夠提前進入教室，準備上課，課前準備比較充分，但也有個別教師上課拖拉，不能及時到位，學(xué)生無所事事，尤其是室外課或到專業(yè)教室上課，學(xué)生秩序還有待加強。

２、經(jīng)過全體班主任的不懈努力，大部分學(xué)生能夠遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，本學(xué)期學(xué)生之間打架斗毆，敲詐勒索的現(xiàn)象有所下降，沒有發(fā)生一起重大安全事故。但也有部分學(xué)生自我管理能力較差，加之父母的溺愛或放棄，改善管理難度很大。

３、每次考試特別重視質(zhì)量分析，從班級到教師逐一找出存在的問題，最后將關(guān)鍵生分配到各任課教師，利用相關(guān)表格，采取師生談話的形式，由教師找學(xué)生，級部抓落實，取得一定的成效。但對關(guān)鍵生的培養(yǎng)沒有做到持之以恒，常抓不懈，今后還需進一步加強，落實責(zé)任。

四、存在問題與不足。

1、在學(xué)校工作方面做得不夠細盡，教研教改工作能力有限，措施方法不到位，落實程度不夠。平時只顧忙著盡力去做好本職工作，不太注意周圍發(fā)生的事情，對與自己無關(guān)的或關(guān)系不大的事還不夠熱心、不夠主動，也沒能更熱情更主動地關(guān)心教師和學(xué)生，與其他老師交流不夠。

2、在工作協(xié)調(diào)性方面較差。平時總認為自己能做好的事情不必勞駕他人。相反，自己關(guān)心、幫助他人也不夠，與他人談心、交流、溝通的機會比較少。因此，做了很多自以為是不錯的事情，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的理解或認同。

誠然，作為級部組長，在學(xué)校負有一定的責(zé)任，我也感到有一定的壓力，但我牢記學(xué)校重托，勤總結(jié)，常反思，不負眾望，爭取在以后的工作中取得更大的進步！

2012—06—15

第五篇：七年級級部管理工作總結(jié)

文 章來源

蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.COm 9

七年級級部管理工作總結(jié)

找準角色定位 走精細化管理之路

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

作為一個大學(xué)畢業(yè)就來到十二中的年輕老師，十分幸運能夠得到諸多鍛煉，從事級部工作就是其中最艱巨，也是受鍛煉最多的崗位。級部工作是十二中管理工作中最基層的工作。千頭萬緒，雜事繁多，如何讓每位教師做好自己的本職工作，完成學(xué)校的各種教育教學(xué)任務(wù)，如何帶領(lǐng)教師在愉悅的心情下，進行愉快的教育教學(xué)活動，保質(zhì)保量地完成教學(xué)工作任務(wù)，是我們不斷研究探索的問題。

本人閱歷淺，經(jīng)驗少，因此，只能在教學(xué)管理中不斷嘗試著，探索著，實踐著……但我們的級部卻是一個溫暖的大集體，從不缺乏認真敬業(yè)，從不缺乏齊心協(xié)力，下面就2012屆級部在工作中的一些心得體會向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們做匯報，敬請指正。

一、立足工作的實踐者角色，使每個人的熱情得以調(diào)動——力求工作身先士卒、發(fā)揮管理表率作用

要搞好級部管理，必須激發(fā)本級部教師工作的熱情。“榜樣的力量是無窮的”。這已經(jīng)成了約定俗成的道理。我們都不足以成為教師的榜樣，但我們告訴自己：“我不是最棒的，我可以做最努力的，我可以用腳踏實地，以身作則的行動去感召教師。”

即使孩子面臨中考，分管政教的xx組長依舊每天早早到班，和孩子們一起學(xué)習(xí)；

即使面臨省市級優(yōu)質(zhì)課大賽，分管教學(xué)穩(wěn)重的xx組長還是提前準備好期中考試的各項安排；

即使寶寶剛剛出生，分管后勤年輕的xx組長每天依舊奔忙于各個寢室、辦公室；

即使剛剛接手工作，糾結(jié)于班級和級部工作，分管文體的劉xx組長不斷虛心求教，最短時間內(nèi)適應(yīng)了級部工作……

正是在各位年級組長的引領(lǐng)下，這個級部的班主任們總是可以圓滿甚至創(chuàng)造性地完成各項工作。

我感動于教師的這種工作熱情，也正是這種熱情保障了各項教育教學(xué)工作的有效落實。正是因為級部管理者都能立足于實踐者的角色，才能使每個班主任、每個老師的熱情得以充分調(diào)動。

二、立足真誠的服務(wù)者角色，使每個人感受級部的溫暖——圍繞級部紀要簡報、服務(wù)教師家長學(xué)生

做好服務(wù)工作是級部管理者應(yīng)盡的職責(zé)，在整個學(xué)校管理中，級部部長和組長應(yīng)是聯(lián)結(jié)學(xué)校與教師之間的樞紐，并擔(dān)任其中的潤滑劑。在制定級部工作計劃的同時，每位組長都認真組織實施，精心安排好級部的每一項活動，從而保證了級部工作正常有序地進行。

每周四下午我們都準時將詳實的下周工作紀要下發(fā)到每個老師手中，粘貼到每個辦公室前的公告欄中。我們分“重要通知、級部溫馨提示、級部工作要點、觀察與思考、教學(xué)管理方面、政教德育方面、總務(wù)后勤方面、文體團委方面”等八個模塊將工作及時、認真地傳達給級部的每一位教師，才可能更好地貫徹落實。“一周一紀要”，就年級部管理而言，增強了計劃性，讓大家更加明確了自己要做什么以及怎樣做，同時，也將年級部的工作晾曬在全體師生面前，增加了透明度和監(jiān)督的力度。就班級管理而言，由于該紀要的存在，班主任就不會懈怠了，也為各班主任提供了交流和相互學(xué)習(xí)的平臺。由于紀要，我們的工作留下了前行的軌跡，給了大家欣賞目光的聚焦點，自然，其也激起了一絲情感波動的漣漪，為大家的前行增添了一點動力。

每周五下午我們同樣準時將本周工作簡報下發(fā)給學(xué)生，簡報中我們可以看到“級部工作要點、級部溫馨提示、一周級部新聞、一周班級動態(tài)、一周表揚與批評、家長學(xué)校、學(xué)校宣傳、家長反饋”等八個模塊，創(chuàng)辦年級簡報給年級增加了很大的工作量，辛苦了各位班主任。但是，這份簡報確實在年級部管理中起到了很大作用。它是一個展示的平臺，展示了年級、各班級和各位同學(xué)的風(fēng)采。它是一座溝通的橋梁，它在家庭、班級、年級之間，在家長、班主任、老師和管理者之間，架起了一座溝通的橋梁。它還是激勵前進的號角，在它吹響的號角聲中，我們年級近1400師生保持著高昂的斗志。

我們通過紀要服務(wù)于班主任，避免班主任工作中的盲目與無助，是使工作更有條理性和計劃性。我們通過簡報及時與學(xué)生家長溝通，使他們理解學(xué)校所作的各項努力，并在“家長學(xué)校”模塊中共同探討教育話題。

工作中，我們就是一個服務(wù)者，服務(wù)是我們的一種職責(zé)，服務(wù)于教職工的幸福工作，服務(wù)于學(xué)校、級部的快速發(fā)展，服務(wù)于構(gòu)建一種積極向上，融洽和諧的人際關(guān)系。服務(wù)促進了級部工作的落實。

三、立足工作的指導(dǎo)者角色，使每一項工作都有章可循——指導(dǎo)到位統(tǒng)一行動，同心同德目標一致

級部工作紀要和簡報，是服務(wù)者角色的體現(xiàn)，更是指導(dǎo)者角色的體現(xiàn)。如何讓二十個班級統(tǒng)一行動，如何工作在具體執(zhí)行的過程中不變形。我們不僅在級部工作紀要中進行全面的規(guī)范和提示，還每周進行觀察和反思，詳實指導(dǎo)班主任和教師們做好一周的具體工作，時常審視已經(jīng)完成的工作是否達成效果。這里就不在具體細講了。

除了紀要，組織好每一次會議，是一個領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力，也是做好工作指導(dǎo)者必須的。什么樣的會議需要開，什么樣的會議不需要開或者少開，也是必須仔細斟酌的事情。我把開會的過程，作為細化強調(diào)和培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。根據(jù)學(xué)校事務(wù)安排，我們認真對待所召開的每一次級部會議。開會前認真?zhèn)鋾匍_級部管理例會，明確會議的議題、內(nèi)容、目的、要求，做到有布置、有檢查、有落實、有評比、有結(jié)果、有記錄。與此同時，開會的過程，也是與老師相互了解的過程，在會議中要把握正確的輿論導(dǎo)向，引領(lǐng)教師，團結(jié)一心，積極向上，認真完成各項教育教學(xué)任務(wù)。

除此之外，適時的內(nèi)網(wǎng)通知和短信提示，就突發(fā)問題和臨時通知及時傳達給班主任和老師們起到了重要作用。基于內(nèi)網(wǎng)辦公平臺的級部管理工作，指導(dǎo)性和時效性更強，更易達成目標。

四、立足工作的協(xié)助者角色，使每個人的困難得以解決——適時適當(dāng)協(xié)助管理，時時刻刻感受溫暖

點點滴滴求和諧，細微之處見管理。級部管理的精細化，就是人人會管理，處處有管理，事事有管理。在級部精細化管理中，班主任起到了不可估量的作用，而我們是班主任工作的協(xié)助者。

換個角度，其實我就是一名班主任，一個一年級這個大班級的班主任，對于這個班級中的每一個學(xué)生我都有一份責(zé)任，要求班主任把班級工作做細，我們首先楷注意細節(jié)管理，從細微之處入手。再好的制度沒有人執(zhí)行或執(zhí)行不到位也是沒有用的。

圍繞紀要和簡報兩項核心，我們在老師們有疑慮困難時商議解決辦法；通過組織安排級部各項活動為班級建設(shè)出謀劃策等等。為了管理好本級部的教育教學(xué)工作，我們經(jīng)常跟老師們交流、談心、探討，了解情況、介紹經(jīng)驗，提出建議和指導(dǎo)性意見，尤其是當(dāng)他們遇到困難和問題時，總能給他們獻計獻策，排憂解難。

除了讓老師體會來自級部的支持，也要讓學(xué)生感受來自級部的溫暖。為此我們重要從以下三個方面做班級工作，協(xié)助班主任處理班級事務(wù)。

1、適時介入班級工作。在發(fā)現(xiàn)班級存在的問題是，行政值班人員更多是采用照片和文字記載的方式，將問題記錄和反饋給班級。而我則更多及時的進入班級提醒學(xué)生，關(guān)注衛(wèi)生、紀律，盡可能微笑著提醒學(xué)生應(yīng)當(dāng)注意的細節(jié)，讓學(xué)生感受一份來自級部的壓力，也是加強班級管理重要的輔助手段。看到某個問題屢屢出現(xiàn)的在某班級，偶爾也到該班級內(nèi)下個“最后通牒”或者“限期整改”，輔以輕松的語言，讓學(xué)生及感受到壓力，也不乏溫暖。

2、協(xié)助教育特殊學(xué)生。各班級的問題學(xué)生往往牽扯到班主任大量精力，很多時候徒勞無益，長此以往使得班級各項工作開展時阻力重重。協(xié)助班主任抓好特殊學(xué)生的教育，一方面能夠提供多一種解決問題的途徑，給學(xué)生以壓力；另一方面也是讓班主任解壓，讓可能焦頭爛額的問題暫時得到緩解。我也相信自己可能對學(xué)生產(chǎn)生些許作用，堅持下去，至少可以使得問題有解決的希望。

3、利用課余時間交流。多一個賞識的眼神，多一次點頭回敬，多一次溫暖問候，多一次細心提示，多一個鼓勵動作，多一次輕輕撫肩……都能夠讓學(xué)生感知來自老師，來自代表級部的溫暖。利用課余時間更多到走廊內(nèi)與學(xué)生交流，可能只是三言兩語，也能讓學(xué)生感到親近，讓學(xué)生多一個傾訴的渠道。

五、立足工作的評價者角色，使每一點的付出得到認可——架構(gòu)公正評價體系、認可點滴辛勤付出

“國有國法，家有家規(guī)”。這是一句真理，一個國家具有健全、完善的法律制度和公正無私的執(zhí)法人員，才能健康持續(xù)的發(fā)展。一個學(xué)校，一個級部更是如此。

1、星級班級評比評價體系

級部在學(xué)校各項規(guī)章制度的前提下，以“星級班級評選”為核心，制定了每周的常規(guī)檢查項目。主要分為“行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)管理、勞動衛(wèi)生和文體活動”四個方面，每個方面設(shè)一個“星級”，每位組長分管一塊。獲得一個方面表彰即為“一星班級”，獲得兩個方面的表彰即為“二星班級”，以此類推。我們共有20班級，寄宿班和走讀班分別為12和８個，我們的評比將寄宿班和走讀班分開，每個單項寄宿班取前6名，走讀班取前4名。我們采取每周公布每個單項的抽查評比結(jié)果，每半學(xué)期進行一次匯總，利用全校會議頒發(fā)星級班級獎狀。

以此為延伸，我們每周都有儀表檢查、著裝檢查、抄襲檢查、作業(yè)檢查、衛(wèi)生大掃除檢查、眼保健操檢查、廣播操檢查等各項全面覆蓋的檢查。科學(xué)合理、公平公正地開展評比活動，是促進班級管理和班主任工作的核心抓手。按時評價，及時公布，是保證評比在管理中發(fā)揮效能的核心要求。我們根據(jù)年級部的實際架構(gòu)，研究制定了“四星班級”的評比活動，四個年級組長，依次負責(zé)一個方面的評比活動，一切評比均依據(jù)評比的細則進行程序化的操作，力爭評比公開、公正的最大化。為保證及時迅速，我們采用“一周一抽查、一周一公布”的方式，并在內(nèi)網(wǎng)管理論壇“一周簡報”中用“一周一帖”的方式進行公布，保證了評比過程和結(jié)果信息公開的及時性。

2、考試成績分析評價體系

我們通過“學(xué)科成績分析表”，了解學(xué)科教師的教學(xué)情況。通過“班級成績分析表”，了解班級教師的教學(xué)情況。通過“班級綜合成績分析表”，了解班級整體實力，從一個面考察班主任工作。通過“班級成績表”讓教師更清楚地了解學(xué)生的學(xué)情。通過“學(xué)生成績條”，讓學(xué)生真實地了解自己，找到自己的坐標（同時，又要保護學(xué)生的隱私）。

而在每次考試結(jié)束后，我們基本能夠在3天內(nèi)將全部分析下發(fā)到教師和學(xué)生手中，一周內(nèi)將表彰考試表現(xiàn)優(yōu)秀的《優(yōu)勝者紀念卡》下發(fā)到班級。通過以上各項分析及時了解學(xué)情，掌握教學(xué)狀況，發(fā)揮考試的效益，在分析、制作的過程中，級部管理人員也逐漸了解了教學(xué)的實際和教學(xué)的酸辛。

3、優(yōu)秀班主任評比評價體系

班主任是班級的靈魂，是班集體的管理者和組織者。建設(shè)一支專業(yè)的、優(yōu)秀的、過硬的班主任隊伍，對于做好學(xué)校工作，促進學(xué)生健康成長，起著決定性的作用。而班主任隊伍的建設(shè)，除了培訓(xùn)外，建立科學(xué)而又可行的“班主任考核”和“優(yōu)秀班主任評選”制度，促進班主任在工作中進行“實踐性反思”“行動性研究”和“崗位性學(xué)習(xí)”將是至關(guān)重要的，因為合理的制度，將會創(chuàng)造學(xué)習(xí)和研究的氛圍，起到“不用揚鞭自奮蹄”的效果。

我們從《班主任工作手冊》、與學(xué)生交流材料、其它輔證材料和特色材料等三大方面考察班主任工作過程。從班委會工作、主題班會、晨會和其它會議記錄、點名冊、班級日志等四個方面考察班委會工作過程。通過星級班級評比結(jié)果、活動獲獎、學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成、德育科研等四方面考察管理成效。我們還關(guān)注材料上交與內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖、學(xué)生評價、考勤工作。除此之外還考慮了加分和減分因素。

根據(jù)以上各項評比，我們加強利用，不斷推陳出新，在執(zhí)行的過程中精益求精。并把考核的結(jié)果用于各項表彰、榮譽和工作中去，不斷激勵班級奮發(fā)進取。

以上林林總總，沒有什么條理。因為我也是屬于摸著石頭過河，在探索中不斷學(xué)習(xí)，不斷反思。管理是一門永遠學(xué)不完的藝術(shù)，級部管理也是與時俱進的。今后，我將努力探索管理規(guī)律，提高管理水平，使管理逐步走向科學(xué)、和諧。

蓮山 課件 w w

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