第一篇：發(fā)電班組建設(shè)工作明細(xì)

班組建設(shè)基礎(chǔ)工作明細(xì)

為規(guī)范班組的綜合管理工作，明確班組建設(shè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目，計(jì)劃部組織職能部門建設(shè)編制了“班組建設(shè)基礎(chǔ)工作明細(xì)”，請(qǐng)各單位及時(shí)組織管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)照實(shí)施。一是在班組中已實(shí)施的項(xiàng)目，請(qǐng)繼續(xù)保持并尋求有效途徑不斷提高工作質(zhì)量；二是對(duì)沒(méi)實(shí)施的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充；三是對(duì)“明細(xì)”中沒(méi)有提到的具有個(gè)性化的專業(yè)項(xiàng)目，請(qǐng)各單位及時(shí)與主管職能部門溝通，及時(shí)建立有關(guān)的“文件和記錄”；四是各職能部門主動(dòng)為班組服務(wù)，幫助班組建立基礎(chǔ)工作項(xiàng)目，保證班組建設(shè)的順利進(jìn)行。

一、班組基礎(chǔ)工作：

1、班組的微機(jī)里（或檔案盒中）能快速查到與專業(yè)和設(shè)備管理有關(guān)的《管理制度》、《技術(shù)規(guī)程》、《崗位說(shuō)明書》和法律法規(guī)、“國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)”的《文件清單》、班組使用的各種記錄簿、臺(tái)帳、報(bào)表等《記錄清單》；保持擁有的文件、記錄的版本與清單相符。

2、班組的門牌、防火負(fù)責(zé)人等標(biāo)識(shí)進(jìn)行一次確認(rèn)、整理，與實(shí)際名稱保持一致。

3、班組實(shí)施“定臵管理”：一是班組的休息室內(nèi)的物品、二是工具箱和更衣箱內(nèi)的物品、三是備品配件庫(kù)房物品、四是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放臵的工具箱位臵及內(nèi)部物品，都要畫出定臵 圖進(jìn)行有效管理。

4、環(huán)境衛(wèi)生無(wú)死角（室內(nèi)無(wú)垃圾，無(wú)煙頭、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，玻璃無(wú)污漬；門窗框、更衣柜、電話、飲水機(jī)等物品上無(wú)灰塵）。

5、檔案柜、資料柜，管理有序，文件資料保管完好，卷內(nèi)目錄與實(shí)際相符。

6、建立班組管轄的設(shè)備臺(tái)帳（工器具、焊接、起重、運(yùn)輸、安全、電動(dòng)、絕緣、計(jì)量等臺(tái)帳）標(biāo)明檢定、試驗(yàn)日期，并保持檢定、試驗(yàn)合格證和檢定試驗(yàn)標(biāo)識(shí)。

7、建立班組人員狀況登記表，所列項(xiàng)目包括：姓名、性別、年齡、參加工作時(shí)間、崗位、特種作業(yè)資格證書號(hào)、學(xué)歷、職稱（發(fā)證機(jī)關(guān)、日期）、政治面貌、身份證號(hào)等。

8、按公司作息時(shí)間和勞動(dòng)管理規(guī)定進(jìn)行人員管理、工作管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理，不論公事或私事應(yīng)執(zhí)行請(qǐng)假規(guī)定，填寫假條，事情結(jié)束及時(shí)消假；不做與工作無(wú)關(guān)的事情；職工之間團(tuán)結(jié)互助，保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；按時(shí)填寫《考勤簿》，保證人員出勤、工資、工時(shí)、獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)的符合性。

9、建立班組設(shè)備管理明細(xì)，明確設(shè)備管理職責(zé)（負(fù)責(zé)人、成員、管轄設(shè)備），畫出日常設(shè)備巡視檢查線路圖，保持檢查記錄。

10、建立班組庫(kù)房物資臺(tái)帳，對(duì)備品配件進(jìn)行有效管理，物品擺放有序，標(biāo)識(shí)、防護(hù)得當(dāng)，庫(kù)房潔凈、衛(wèi)生無(wú)死角。廢舊物資及時(shí)歸公司物資庫(kù)，報(bào)廢的設(shè)備、儀器儀表及時(shí)填寫報(bào)告書進(jìn)行報(bào)廢審批、處理。

11、班組消防設(shè)施運(yùn)行合格，消防器材按規(guī)定數(shù)量配臵，擺放位臵得當(dāng)，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、更換。

二、班組必備的四種記錄

1、《安全活動(dòng)記錄》:按安監(jiān)部要求開(kāi)展活動(dòng)。安全活動(dòng)的具體要求：

1）每年初制定安全目標(biāo)、措施、保證書 a.班組安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施。b.危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。c.安全生產(chǎn)承諾書。2)安全活動(dòng)日及記錄要求

a.運(yùn)行班組每輪值進(jìn)行一次，檢修班組每周二下午進(jìn)行一次，每次活動(dòng)不少于四十分鐘。安全活動(dòng)可串不可占，特殊情況占用時(shí)，事后三日之內(nèi)應(yīng)補(bǔ)上。

b.安全活動(dòng)要注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，突出重點(diǎn)。記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，以紀(jì)要的形式對(duì)活動(dòng)形成的共識(shí)、研究討論的決定和安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)歸納，然后參加活動(dòng)本人簽名。

c.安全活動(dòng)記錄要整潔，內(nèi)容完整，填寫不漏項(xiàng)，字跡工整，不得事后整理。

d.缺席人員上班后及時(shí)對(duì)相關(guān)安全活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)課，在《安全活動(dòng)記錄》缺席人一欄和補(bǔ)課時(shí)間一欄簽名、填寫時(shí)間，補(bǔ)課負(fù)責(zé)人在缺席人簽名后面填寫“補(bǔ)課負(fù)責(zé)人×××”。如涉及有學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)等時(shí)，缺席人還應(yīng)在背面簽名和寫上補(bǔ)課時(shí)間。

3)安全培訓(xùn)記錄主要內(nèi)容：

a.參加預(yù)案演練內(nèi)容、時(shí)間、參加人數(shù)、取得的效果和存在的不足；

b.參加反事故演習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、參加人數(shù)、取得的效果和存在的不足；

c.對(duì)新入廠、轉(zhuǎn)崗、上崗等員工、勞務(wù)用工、外包工程人員安全培訓(xùn)講課內(nèi)容、時(shí)間、參加人數(shù)、考試成績(jī)、安全交底等；

d.安全抽考內(nèi)容、時(shí)間、參加人數(shù)、考試成績(jī)等； e春秋檢、安全月安全考試內(nèi)容、時(shí)間、參加人數(shù)、考試成績(jī)等；

f.參加上級(jí)組織的各種安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、參加人數(shù)、考試成績(jī)等。

2、《培訓(xùn)記錄》:按培訓(xùn)中心要求開(kāi)展工作（培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、記錄、總結(jié)；技術(shù)講課；崗位練兵；應(yīng)急措施方案演練等）。

培訓(xùn)工作的具體要求： 1)班組常規(guī)培訓(xùn) a.考問(wèn)講解、按班組定員每人每月不少于一次，要有成績(jī)。

b.技術(shù)問(wèn)答按班組定員每人每月不少于一次，要有成績(jī)或評(píng)語(yǔ)。

c.運(yùn)行班組每班至少做一次事故預(yù)想。

d.運(yùn)行班組每班每月至少進(jìn)行一次反事故演習(xí)。e.每半年組織一次技術(shù)考試，要求參考率達(dá)100%，有考試成績(jī)記錄與試卷。

f.技術(shù)講課每半年不少于一次，有講課內(nèi)容、時(shí)間、授課人、聽(tīng)課人、有記錄。

g.培訓(xùn)記錄每月分場(chǎng)要有檢查簽名和評(píng)語(yǔ)。2)個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃

a.按班組定員每人制訂個(gè)人年度學(xué)習(xí)計(jì)劃表，有自我評(píng)估，找出差距，制定出學(xué)習(xí)目標(biāo)，列出年度學(xué)習(xí)計(jì)劃。

b.個(gè)人年度學(xué)習(xí)計(jì)劃班長(zhǎng)和專業(yè)專工應(yīng)進(jìn)行審核，檢查。

c.年終對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行檢查、評(píng)估。3)集控崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)

a.有技能人員持證上崗培訓(xùn)實(shí)施方案（培訓(xùn)計(jì)劃）按計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施。

b.制定技能人員培訓(xùn)大綱包括安全知識(shí)、理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能四個(gè)模塊內(nèi)容。c.按照規(guī)定時(shí)間步驟完成進(jìn)度。

d.四個(gè)模塊的學(xué)習(xí)、考試有成績(jī)記錄，試卷。e.按照培訓(xùn)大綱，有講課內(nèi)容、時(shí)間、授課人、聽(tīng)課人、有記錄。

4)其它崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)

a.有技能人員持證上崗培訓(xùn)實(shí)施方案。

b.制定技能人員培訓(xùn)大綱包括安全知識(shí)、理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能四個(gè)模塊內(nèi)容。

c.按照規(guī)定時(shí)間，完成進(jìn)度。

d.四個(gè)模塊的學(xué)習(xí)、考試有成績(jī)記錄，試卷。e.按照培訓(xùn)大綱，有講課內(nèi)容、時(shí)間、授課人、聽(tīng)課人、有記錄。

5)冬季培訓(xùn)

a.制定冬季培訓(xùn)計(jì)劃。按計(jì)劃有步驟的按時(shí)完成工作。有培訓(xùn)記錄。

b.有冬季培訓(xùn)總結(jié)。

c.有冬季培訓(xùn)講課，有講課內(nèi)容、時(shí)間、授課人、聽(tīng)課人、有記錄。

d.有師帶徒學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)人員的確定，確定培訓(xùn)內(nèi)容、期限和目標(biāo)，按計(jì)劃步聚進(jìn)行，年終有考評(píng)、記錄。

e.有一專多能學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)人員確定，按計(jì)劃有步驟的按時(shí)完成工作，有培訓(xùn)記錄，各專業(yè)每年選定培訓(xùn)人數(shù)不 低于在崗職工人數(shù)的5%、各專業(yè)每半年組織一次階段考試，有成績(jī)記錄、試卷。

3、《班長(zhǎng)工作日志》:開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，在班前會(huì)進(jìn)行安全技術(shù)交底、班后會(huì)進(jìn)行安全工作總結(jié)；運(yùn)行班組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況提出針對(duì)性的事故預(yù)想題目，檢查各崗位事故預(yù)想的符合性；運(yùn)行班組進(jìn)行每日的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。

對(duì)班組長(zhǎng)管理工作的要求：

1）班組出勤情況:主要記錄班組人員出勤、缺勤、休假情況；工時(shí)完成情況。

2）班前會(huì)：傳達(dá)上級(jí)的主要會(huì)議內(nèi)容，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，安排工作任務(wù)，交待安全、技術(shù)措施，根據(jù)人員的身體、情緒和精神狀態(tài)恰當(dāng)布臵工作，做好事故預(yù)想，提出注意事項(xiàng)及相關(guān)要求，聽(tīng)取班組人員對(duì)當(dāng)班安全、技術(shù)工作的意見(jiàn)等。

3）作業(yè)組及工作安排:包括工作進(jìn)度、主要崗位特殊交待、遺留問(wèn)題及采取的措施等。

4）班中的主要活動(dòng):（包括班內(nèi)的各種會(huì)議、文體活動(dòng)等）。

5）生產(chǎn)過(guò)程控制:生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、“質(zhì)量點(diǎn)”及處理完成情況，收集、整理和分析的主要數(shù)據(jù)等。

6）工作協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)：與職能部門、分場(chǎng)或?qū)I(yè)班組間的業(yè)務(wù)、信息聯(lián)系及工作交待事宜。

7）運(yùn)行班組每日經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析：班長(zhǎng)根據(jù)煤質(zhì)混配情 況，預(yù)測(cè)負(fù)荷走勢(shì)，指導(dǎo)各崗位進(jìn)行運(yùn)行方式優(yōu)化，根據(jù)負(fù)荷和參數(shù)變化及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整。及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、分析。

8）運(yùn)行班組事故預(yù)想：運(yùn)行班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、季節(jié)變化、天氣預(yù)報(bào)和時(shí)事需要，提出有針對(duì)性的事故預(yù)想題目，檢查各崗位事故預(yù)想的落實(shí)情況。

9）其他：班（組）長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)記錄的其他內(nèi)容。10）班后會(huì)：結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)完成情況，及時(shí)分析、總結(jié)；評(píng)價(jià)當(dāng)班指標(biāo)、安全、技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)性、有效性，評(píng)價(jià)當(dāng)班規(guī)程制度的執(zhí)行情況，對(duì)工作業(yè)績(jī)好的給予表?yè)P(yáng)，對(duì)不安全問(wèn)題或違章現(xiàn)象給予批評(píng)、糾正或考核，等。

11）班委會(huì)：班組長(zhǎng)召集班委會(huì)其他成員討論、決策的重大事項(xiàng)；落實(shí)公司年、月計(jì)劃，制定班組年、月或周實(shí)施措施方案；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解；決定班組的考核內(nèi)容；針對(duì)上級(jí)指示精神及設(shè)備運(yùn)行、檢修或維護(hù)狀況，討論應(yīng)采取的措施；討論并撰寫班組年、月（或周）工作總結(jié)；班委會(huì)成員提出的急需解決的臨時(shí)問(wèn)題。

12）班組會(huì)：公布班委會(huì)對(duì)班組重大事項(xiàng)的決定；落實(shí)班組年、月（或周）實(shí)施措施方案；落實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；落實(shí)臨時(shí)措施方案；公布年、月（或周）工作總結(jié)；傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神；班組建設(shè)工作的其他事項(xiàng)。

13）班組的臨時(shí)會(huì)議：是班長(zhǎng)根據(jù)工作需要，臨時(shí)召集的會(huì)議。主要是解決班組的重要問(wèn)題；緊急情況時(shí)的動(dòng)員、布臵工作任務(wù)等；落實(shí)緊急情況的糾正和預(yù)防措施及措施執(zhí)行后的總結(jié)等。

4、《民主管理記錄》：包括民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廉政建設(shè)、政治學(xué)習(xí)、合理化化建議、質(zhì)量與科技管理活動(dòng)。

1）民主管理活動(dòng)的要求：

a.凡屬工會(huì)活動(dòng)均在《民主管理記錄》中記錄。b.每月一次民主會(huì)（班務(wù)公開(kāi)）

c.全年一次民主生活會(huì)（批評(píng)與自我批評(píng)）d.職代會(huì)落實(shí)貫徹情況 e.工會(huì)全年工作落實(shí)情況

f.其它檢查內(nèi)容按班組考核細(xì)則有關(guān)要求檢查 2）政治學(xué)習(xí)要求

a.學(xué)習(xí)安排：班組每季度至少組織1次政治學(xué)習(xí)。b.學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)國(guó)際時(shí)事、政治，國(guó)家方針政策、法律、法規(guī)，上級(jí)文件精神，領(lǐng)導(dǎo)重要講話，公司熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題討論等

c.學(xué)習(xí)要求：班組政治學(xué)習(xí)要有主題，有內(nèi)容，有重點(diǎn)，有發(fā)言，有記錄。避免學(xué)習(xí)內(nèi)容空泛，缺乏針對(duì)性，學(xué)習(xí)方法陳舊、單調(diào)，活動(dòng)流于形式等問(wèn)題。

3、合理化建議要求：

班組成員積極參與企業(yè)管理，收集公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方面的數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)的發(fā)展多提合理化建議，要求班 組每名職工在半年時(shí)間內(nèi)至少提一條合理化建議。做好記錄，對(duì)有安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的建議及時(shí)上報(bào)主管部門。

4．質(zhì)量與科技活動(dòng)要求：

1）班組在一年內(nèi)至少有一項(xiàng)科技攻關(guān)（或技術(shù)革新、QC小組活動(dòng)成果）。

2）活動(dòng)成果得到主管部門認(rèn)證。

3）提供活動(dòng)過(guò)程記錄、成果報(bào)告書（書面或電子文件）。

5、“廉政建設(shè)”要求：

1）班組黨員模范帶頭作用強(qiáng)，群眾威信高，無(wú)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。

2）班組每季度開(kāi)展一次廉政教育活動(dòng)。

3）嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不發(fā)生設(shè)立“小金庫(kù)”問(wèn)題。

三、班組主要生產(chǎn)技術(shù)記錄

生產(chǎn)技術(shù)記錄按職能部門的要求和規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的條款填寫。

1、運(yùn)行班組應(yīng)配備的技術(shù)管理記錄

1）單控、集控班組記錄設(shè)備變更記錄 事故預(yù)想記錄 鑰匙記錄

真空系統(tǒng)嚴(yán)密性記錄

絕緣電阻測(cè)定記錄 檢修交待記錄 發(fā)電機(jī)絕緣測(cè)定記錄 主汽門調(diào)速汽活動(dòng)試驗(yàn)記錄 鑰匙借用記錄版 高壓試驗(yàn)記錄 異常記錄 自動(dòng)投切記錄 裝拆地線記錄 保護(hù)投切記錄 機(jī)組啟停記錄 避雷器放電記錄 機(jī)組補(bǔ)油記錄 循環(huán)水泵振動(dòng)記錄

2）皮帶運(yùn)行記錄

當(dāng)班卸車記錄 當(dāng)班上煤記錄 皮帶稱積值記錄 燃油供油日志記錄 燃油操作記錄

3）主控記錄

設(shè)備定期試驗(yàn)輪換記錄

絕緣電阻測(cè)定記錄 電氣檢修交待記錄

給水泵振動(dòng)記錄 凝結(jié)水泵振動(dòng)記錄 超速試驗(yàn)記錄 膠球裝臵收球記錄 高加保護(hù)試驗(yàn)記錄 汽輪機(jī)振動(dòng)記錄 氫壓試驗(yàn)記錄 脫硫旁路擋板開(kāi)關(guān)記錄

脫硫啟停記錄 電場(chǎng)投停記錄

汽車卸油記錄 設(shè)備試驗(yàn)記錄 運(yùn)行方式及混配煤記錄

鑰匙借用記錄 繼電保護(hù)交待記錄 高壓試驗(yàn)記錄 拆裝地線記錄 保護(hù)投切記錄

4）化學(xué)運(yùn)行記錄

不穩(wěn)滅火樣記錄 化學(xué)消防泵定期試驗(yàn)記錄

避雷器放電記錄

運(yùn)行化驗(yàn)試驗(yàn)記錄 入爐煤粉試驗(yàn)記錄 入爐煤試驗(yàn)記錄

2、檢修、維護(hù)班組需配備的記錄 工作票登記本 工器具臺(tái)帳 設(shè)備臺(tái)帳 技術(shù)檔案 設(shè)備缺陷記錄本 設(shè)備巡視檢查記錄 儀器儀表定期檢驗(yàn)記錄

移動(dòng)平臺(tái)(梯子、高凳)檢驗(yàn)記錄 交、直流電焊機(jī)檢驗(yàn)記錄

電動(dòng)工器具檢驗(yàn)記錄

安全帶檢驗(yàn)記錄、起重設(shè)備檢驗(yàn)記錄

高壓氣瓶檢查記錄 各式電動(dòng)葫蘆 電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)檢驗(yàn)記錄 鋼絲繩索具檢驗(yàn)記錄 量具檢驗(yàn)記錄、絕緣工器具檢驗(yàn)記錄

接地網(wǎng)、避雷器定期試驗(yàn)記錄 設(shè)備檢修文件包 檢修、試驗(yàn)記錄 設(shè)備異常統(tǒng)計(jì)分析記錄

消防器材臺(tái)帳 起重設(shè)備臺(tái)帳 值班記錄

3、燃料班組應(yīng)配備的記錄 1）汽運(yùn)、火車采制班記錄清單 設(shè)備記錄 汽車衡校對(duì)記錄 存查煤樣記錄 采樣員值班記錄 機(jī)采記錄本 檢斤員交接記錄本

煤場(chǎng)測(cè)溫記錄 采樣室與化驗(yàn)室交 全水分原始記錄 值班記錄 接記錄本

采制樣交接班記錄

2）入廠煤化驗(yàn)班記錄清單

燃煤分析原始記錄 儀器設(shè)備使用記錄 存查樣品管理記錄 煤樣交接記錄 檢驗(yàn)報(bào)告 抽樣報(bào)告 氫測(cè)定原始記錄 全硫分析原始記錄 故障及維修情況記錄 人員一覽表 儀器設(shè)備一覽表

4、金屬檢驗(yàn)組、熱力試驗(yàn)組、信息中心組、燃料采制監(jiān)督組、車班、護(hù)衛(wèi)班記錄

煤灰熔融性記錄 全水分原始記錄 質(zhì)量監(jiān)督員日常工作記錄

質(zhì)量控制（熱容量）分析記錄 質(zhì)量控制（高溫爐標(biāo)煤）分析記錄 質(zhì)量控制（量熱儀標(biāo)煤）分析記錄

檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳 檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備檢定記錄 檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告 檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員登記表

除按班組建設(shè)要求必備的四本記錄外，其他記錄根據(jù)工作性質(zhì)不同、技術(shù)規(guī)程要求建立。

各班組請(qǐng)列出記錄明細(xì)報(bào)政工部協(xié)同中。

四、說(shuō)明

各部門和班組在分解、實(shí)施本“明細(xì)”過(guò)程中，對(duì)所描述項(xiàng)目的不足之處和存在的問(wèn)題，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，計(jì)劃部將組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、處臵和更改、完善。

渾江發(fā)電公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部

2012年11月22日

第二篇：發(fā)電車間電氣班組工作

日常檢修工作：

1、電氣班組每個(gè)職工巡檢各自承包的設(shè)備并做好記錄，上報(bào)電氣副部長(zhǎng)缺陷；

2、班前會(huì)后開(kāi)始檢修設(shè)備缺陷；（檢修電機(jī)的時(shí)候測(cè)電機(jī)絕緣并似潤(rùn)滑情況進(jìn)行加油，檢修線路時(shí)對(duì)電纜進(jìn)行絕緣測(cè)試）。

3、檢修后對(duì)檢修情況記錄，未完成的檢修工作及時(shí)匯報(bào)電氣副部長(zhǎng)；

定期檢修工作

1、定期對(duì)電氣進(jìn)行潤(rùn)滑；

2、定期對(duì)配電柜除塵；

3、定期對(duì)防暴設(shè)備進(jìn)行檢查；

4、定期對(duì)主要設(shè)備和主要構(gòu)筑物進(jìn)行接地電阻測(cè)試。

第三篇：8-淺議發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)管理

淺議發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)管理

高建麗

[摘要]班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著發(fā)電企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組管理工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，從而達(dá)到提高班組生產(chǎn)效能。如何開(kāi)展發(fā)電企業(yè)的班組建設(shè)管理，本文對(duì)此進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞] 發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)代化管理

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)之間關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，發(fā)電流程環(huán)環(huán)相扣，發(fā)電生產(chǎn)班組是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著發(fā)電企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組管理工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，從而達(dá)到提高班組生產(chǎn)效能。企業(yè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍從何而來(lái)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是提高職工素質(zhì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效能的有效途徑之一。

發(fā)電生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個(gè)人，他們都共同擔(dān)負(fù)起發(fā)電企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組成員的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個(gè)人安安全全地來(lái)，安安 全全地走，是我思考最多的幾個(gè)問(wèn)題。我的理解有以下幾個(gè)方面：

一、建立班組建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。首先要正確認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置。把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來(lái)看待，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去。第二，要建立班組建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量，作為評(píng)價(jià)管理部門工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，如將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到崗位和人，建立班組內(nèi)部檔案，對(duì)每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)建檔，建立班組光榮榜，評(píng)選班組每月生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、節(jié)能標(biāo)兵，并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第三、要形成齊抓共管的機(jī)制。企業(yè)各管理部門不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為班組建設(shè)工作是主管部門的事，而淡化本部門在班組建設(shè)工作中的職責(zé)和任務(wù)，應(yīng)找準(zhǔn)自己的位置，全力配合和支持主管部門抓好班組建設(shè)工作。各二級(jí)單位作為班組的直接管理者，更要突出班組建設(shè)工作，只有形成齊抓共管，分級(jí)負(fù)責(zé)的機(jī)制，才能保證班組建設(shè)工作的成效。

二、突出班組建設(shè)工作的中心。一是要認(rèn)清班組管理的性質(zhì)。就目前的情況來(lái)看，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐步由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，班組一方面要完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，另一方面要通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)完成各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，因此，班組工作具有管理和執(zhí)行的雙重性。二是要突出班組建設(shè)工作的中心。提高經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)電企業(yè)當(dāng)前工作的中心，要提高經(jīng)濟(jì)效益，一方面是抓好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更重要的一面是抓好生產(chǎn)班組的管理工作。因此，班組建設(shè)的中心任務(wù)就要圍繞加強(qiáng)和提高班組的管理水平，指導(dǎo)和幫助班組解決工作中存在問(wèn)題來(lái)開(kāi)展工作，比如班組在實(shí)際生產(chǎn)中該干什么，明確上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干，制定詳細(xì)、周密的作業(yè)方案、三項(xiàng)措施等；在哪干，場(chǎng)地安排、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等；誰(shuí)來(lái)干，合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時(shí)干，工作程序的安排、起始時(shí)間等；作業(yè)實(shí)施，安全監(jiān)督、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，實(shí)現(xiàn)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)，并不斷改進(jìn)和提高。

三、配備好高素質(zhì)的班組長(zhǎng)。在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。同時(shí)班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。因此，筆者認(rèn)為，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備“三高”（自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高），班組管理要做到“三公”（公開(kāi)、公平、公正），班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)，在職工中樹立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。

四、加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度。發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，首先對(duì)人員專業(yè)理論的高低，現(xiàn) 場(chǎng)工作技能預(yù)以了解掌握。針對(duì)崗位特點(diǎn)和性質(zhì)的不同分層次安排其崗位學(xué)習(xí)，從而做到有的放矢。提高全體職工業(yè)務(wù)技能，逐步使大部分職工能達(dá)到一人多能，一人多崗，以適應(yīng)減 人增效的需要。首先，培訓(xùn)工作應(yīng)具有靈活性和多樣化。由于在實(shí)際工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣較濃。因此應(yīng)想方設(shè)法，將培訓(xùn)搞得多樣化，生動(dòng)活潑一些，除了傳統(tǒng)的技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)外，我們還應(yīng)增加有獎(jiǎng)問(wèn)答，現(xiàn)場(chǎng)技能比武等多種培訓(xùn)形式。這樣既增加大家的業(yè)務(wù)知識(shí)，又激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的積極性；另外針對(duì)每次設(shè)備大、小修可以對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講解，講述一些平時(shí)看不到的內(nèi)部構(gòu)造及工作原理等，以提高大家感性認(rèn)識(shí)。其次，培訓(xùn)工作應(yīng)具有長(zhǎng)期性與持久性。由于培訓(xùn)工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作為技術(shù)培訓(xùn)工作，不能急于求成，一定要腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)地做好每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在長(zhǎng)期的培訓(xùn)不斷提高業(yè)務(wù)水平中，使得整個(gè)培訓(xùn)工作有條不紊循序漸進(jìn)，讓大家從技術(shù)培訓(xùn)中，真正掌握所學(xué)知識(shí)。最后，要把職工技術(shù)培訓(xùn)和思想政治教育列入每一年的工作計(jì)劃，狠抓實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。這是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全所在，也是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的希望所在。

五、深入開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)工作。應(yīng)將標(biāo)桿管理的先進(jìn)理念，運(yùn)用到班組建設(shè)的實(shí)踐中。在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)班組中開(kāi)展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)企業(yè)班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對(duì)標(biāo)實(shí)踐，為企業(yè) 提升管理水平注入活力。

六、推進(jìn)班組現(xiàn)代化管理。一是要提高班組的現(xiàn)代化設(shè)備的利用水平。目前在發(fā)電企業(yè)，各班組基本配備了微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，但利用水平和效率落后，多數(shù)班組僅限于班組資料的打印，制作報(bào)表等簡(jiǎn)單的工作，在利用微機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)資料的管理，電力數(shù)據(jù)的采集、分析等方面還有很大差距，所以，要針對(duì)班組實(shí)際情況，在提高班組微機(jī)應(yīng)用的水平上下功夫。第二，開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。可以分、分專業(yè)開(kāi)展各技術(shù)工種的技術(shù)比武活動(dòng)，以此營(yíng)造生產(chǎn)技術(shù)工人學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，要通過(guò)各級(jí)部門組織技術(shù)比武，來(lái)提高技術(shù)工人的操作技能。通過(guò)建立各級(jí)人才庫(kù)，重獎(jiǎng)生產(chǎn)技能人才，引導(dǎo)員工學(xué)技能出成績(jī)，不要盲目追求專業(yè)不對(duì)口的學(xué)歷教育。同時(shí)，要組織各類技術(shù)人才參加知識(shí)更新，建立人才庫(kù)人才的不斷淘汰和更 新機(jī)制。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，表明重視對(duì)生產(chǎn)技能型人才的培養(yǎng)。

七、抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是有效發(fā)揮每個(gè)職工的價(jià)值，讓合適的人做合適的事，是提高執(zhí)行力的重要途徑。每個(gè)職工的性格都不是一樣的，性格的不同決定著他們對(duì)事物的不同看法和不同的做法。我們可以根據(jù)職工不同的特性分配他們不同的工作，使他們?cè)诜峙涞墓ぷ魃献畲笙薅鹊奶岣咚麄児ぷ鞯哪軇?dòng)性。二是建立人才引進(jìn)制度。在提高企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)的同時(shí)，對(duì)部分專門人才可實(shí)行引進(jìn)制度。如企業(yè)缺乏的懂經(jīng)營(yíng)、善管理、能駕馭市場(chǎng)的多經(jīng)管理人才，如繼電保護(hù)等技術(shù)較強(qiáng)的崗位因出現(xiàn)人才斷層而一時(shí)又難以培養(yǎng)出來(lái)的人才等，對(duì)這類專門人才可在系統(tǒng)內(nèi)外實(shí)行招聘，用環(huán)境、事業(yè)和適當(dāng)?shù)拇鑫土糇∪瞬拧?/p>

三是要突出人本管理的思想，樹立企業(yè)與職工共同發(fā)展的觀念，積極創(chuàng)造有利于職工發(fā)展的環(huán)境，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值，充分挖掘職工潛力，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階。

八、有針對(duì)性的減輕班組負(fù)擔(dān)。對(duì)于班組減負(fù)的問(wèn)題，首先要搞清楚班組負(fù)擔(dān)沉重之所在，一是制度，二是記錄。健全、有效的制度是管理的基礎(chǔ)，但過(guò)多的制度則會(huì)成為班組沉重負(fù)擔(dān)，所以對(duì)于班組制度，一定要少而精，結(jié)合班組實(shí)際且能得到有效的執(zhí)行是最關(guān)鍵的。對(duì)于記錄，一方面是生產(chǎn)過(guò)程的真實(shí)反應(yīng)，另一方面是企業(yè)信息的基本來(lái)源，為統(tǒng)計(jì)和分析提供數(shù)據(jù)，有這兩方面的作用，由于多年來(lái)缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，各部門根據(jù)管理需要不斷增加制度、記錄種類和填寫次數(shù)，但沒(méi)有根據(jù)情況的變化進(jìn)行調(diào)整，所以班組負(fù)擔(dān)日益加重，疲于應(yīng)付而閉門造假，因此班組減少不必要負(fù)擔(dān)勢(shì)在必行。第二是對(duì)如何來(lái)減負(fù)的問(wèn)題不能一概而論，而是要針對(duì)實(shí)際情況，應(yīng)組織各部門進(jìn)行討論，確定其存在的必要性，對(duì)各類專業(yè)班組制度和記錄做出統(tǒng)一的規(guī)定，然后根據(jù)情況的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。讓制度和記錄切實(shí) 發(fā)揮作用，讓班組更多的精力去從事管理和生產(chǎn)工作。

總的說(shuō)來(lái)，進(jìn)入新形勢(shì)下的班組建設(shè)作為我們企業(yè)一個(gè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來(lái)越顯示其重要性和必要性，我們應(yīng)該通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，不斷創(chuàng)新將班組管理工作融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作的管理中，讓班組管理更貼近企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績(jī)、自我風(fēng)采的舞臺(tái)，成為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的 大家庭。

作者簡(jiǎn)介：

高建麗，女，畢業(yè)于華北電力大學(xué)工商管理專業(yè)，現(xiàn)在神頭第二發(fā)電廠策劃部從事企業(yè)管理工作，助理工程師。

第四篇：發(fā)電企安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作常用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)

發(fā)電企安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作常用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)

1.安全生產(chǎn)職責(zé)

2.安分生產(chǎn)費(fèi)用

3.文件和檔案管理

4.安全生產(chǎn)檢查及隱患排查與治理

5.兩票三制

6.安全教育與培訓(xùn)

7.特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理

8.設(shè)備管理

9.建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理

10.危險(xiǎn)化學(xué)品及重大危險(xiǎn)源管理11．特殊危險(xiǎn)作業(yè)管理

12.消防安全管理

13.相關(guān)方及臨時(shí)用電管理

14.職業(yè)健康管理

15.勞動(dòng)防護(hù)用品及特殊防護(hù)用品管理

16.安全工器具管理

17.應(yīng)急管理

18.交通安全管理

18.反違章管理

20.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲

21．事故事件管理

22.技術(shù)監(jiān)督管理

第五篇：班組制度明細(xì)2

×

×

隊(duì)

四

步

五

型

新

班

組

建

設(shè)

制

度

匯

編

二〇一〇年三月×日

××隊(duì)“四步五型”新班組建設(shè)創(chuàng)建辦法

導(dǎo)語(yǔ)：落實(shí)礦“四步五型”新班組建設(shè)的總體思路和保障措施（言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂）

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：建立新班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明細(xì)責(zé)任分工。

二、創(chuàng)建目標(biāo)：結(jié)合礦目標(biāo)和自身實(shí)際制定，一般為總體目標(biāo)（區(qū)隊(duì)的）或者是“五型”目標(biāo)，包括新班組建設(shè)的規(guī)劃。

三、保障機(jī)制（按文件要求和細(xì)則內(nèi)容制定即可，涵蓋區(qū)隊(duì)班子、班組建設(shè)和班組長(zhǎng)等多個(gè)層面的）。

1、任務(wù)落實(shí)方面的。

2、區(qū)隊(duì)推進(jìn)八大人本管理的機(jī)制，一定要讓班組一看就知道怎么操作。如：輪值機(jī)制——是區(qū)隊(duì)明細(xì)班組如何輪值，輪值的標(biāo)準(zhǔn)、要求等；輪值制度為班組如何在班員工進(jìn)行輪值的具體分工，即誰(shuí)值日、什么時(shí)間值，也是保障每名員工參與輪值、促進(jìn)思考、促進(jìn)提高的，這也是下步考核的重點(diǎn)。

3、一是區(qū)隊(duì)受獎(jiǎng)或受罰的分配辦法，礦允許區(qū)隊(duì)進(jìn)行二次分配，按責(zé)任履行和貢獻(xiàn)進(jìn)行；二是區(qū)隊(duì)對(duì)班組各項(xiàng)管理的獎(jiǎng)罰機(jī)制或辦法等，建議用正激勵(lì)，不好的班組肯定不得分或少得分，而不是完全應(yīng)用考核處罰手段，要以嚴(yán)格的實(shí)施細(xì)則來(lái)推進(jìn)。

4、搭臺(tái)助推班組建設(shè)，如“班組課堂、技能比武”等實(shí)施細(xì)則??

四、責(zé)任分工（細(xì)化量化對(duì)應(yīng)礦文件制定，對(duì)副職和班組長(zhǎng)的，原則是“責(zé)任明確、職權(quán)明晰，利益共享”，一定有可操作性，如礦兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，自己能夠應(yīng)用執(zhí)行的。）

五、看板管理實(shí)施辦法、建立班組長(zhǎng)成長(zhǎng)檔案，規(guī)范選拔任用，堅(jiān)持民主評(píng)議，執(zhí)行力建設(shè)等（區(qū)隊(duì)考核細(xì)則的四、五部分）。

××隊(duì)“四步五型”新班組建設(shè)班組制度匯編

（生產(chǎn)班組或機(jī)電班組）（采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組、機(jī)電班組兩套制度即可，輔助機(jī)電區(qū)隊(duì)可分組建設(shè)，大的導(dǎo)向和基調(diào)不能更改，人本管理機(jī)制等可各自創(chuàng)新。）

簡(jiǎn)單的導(dǎo)語(yǔ)

一、班組組織建設(shè)：

1、建立班委會(huì)，進(jìn)行職責(zé)分工。

2、成立各管理小組，明確任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)。

3、班組愿景：（制定的要比較實(shí)用，可操作性強(qiáng)。）

4、班組目標(biāo)：（包括安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、員工成長(zhǎng)目標(biāo)等）

5、班組口號(hào)：

6、班組工作原則：也可借鑒機(jī)電二隊(duì)的，制定的很好

二、班組制度體系建設(shè)：

1、安全管理制度：安全型班組建設(shè)要與雙基建設(shè)考核掛鉤，班組要建立完善以下安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）交接班制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（11）安全舉報(bào)制度；（12）“雙基”建設(shè)及考核制度；（13）單位認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。

2、經(jīng)營(yíng)管理制度：（1）班組內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算制度;(全部班組此項(xiàng)制度都一樣)（2）班組機(jī)電設(shè)備操作使用管理制度；

（3）班組供用電管理制度；（4）班組節(jié)能降耗管理辦法；（5）班組管線敷設(shè)使用管理辦法；（6）班組機(jī)電運(yùn)輸隱患管理辦法；（7）工程質(zhì)量管理辦法（有就加上，沒(méi)有就不要此項(xiàng)）。

三、班組文化體系建設(shè)：

1、班組創(chuàng)新實(shí)施辦法；班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建實(shí)施方案。

3、班組公約：也就是班組核心制度，可結(jié)合八大人本機(jī)制來(lái)寫，但是必須完善。（如：班組內(nèi)部對(duì)全體員工激勵(lì)辦法，非常具體的。如雙基獎(jiǎng)分配辦法、新班組獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法、獲得的創(chuàng)新獎(jiǎng)分配辦法，制定了就必須能夠操作，制定后要征

得全員同意，以利于實(shí)施。一季度考核制度體系，之后就嚴(yán)考制度的執(zhí)行與落實(shí)了所以才稱之為公約）

4、班組長(zhǎng)作風(fēng)要求

5、班組長(zhǎng)民主評(píng)議制度

6、輪值制度

7、每日一星評(píng)選制度及激勵(lì)機(jī)制

8、活力早會(huì)程序及流程圖

四、班組自己的五型建設(shè)目標(biāo)

五型各分型目標(biāo)，要有精神層面的，更要有切合實(shí)際并要達(dá)到目標(biāo)的。

五、所有臺(tái)帳的建立健全與管理辦法（融合到五型中）【及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組建設(shè)的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。】

附：班組應(yīng)建立的臺(tái)賬明細(xì)。（大家做到心里有數(shù)，班組臺(tái)賬明細(xì)不需要上制度匯編。）1.安全質(zhì)量管理臺(tái)帳；2.隱患排查治理臺(tái)帳;3.互保聯(lián)保制止三違臺(tái)帳;4.產(chǎn)量完成記錄；5.材料消耗記錄；6.合理化建議及小革小改記錄；7.勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)記錄；8.政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；9.家訪談心、不放心人員幫教記錄；10.民主管理記錄；11.好人好事記錄12.單位認(rèn)為需要建立的其他相關(guān)臺(tái)帳記錄。（其中6、8、9、10、11、12的臺(tái)帳是需要記錄在筆記本上的，要求大家已經(jīng)知道，其它的臺(tái)賬按原始的走。）