第一篇：化工企業(yè)優(yōu)秀班組考核明細(xì)大全

優(yōu)秀班組考核辦法（試行）

一、考核評(píng)分細(xì)則（總分140分）

1、出勤情況（10分）

A級(jí)：班組沒(méi)有人員出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情況。總請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)1天（含一天）（7-10分）

B級(jí)：班組出現(xiàn)遲到,早退情況,不超過(guò)2人次,總請(qǐng)假天數(shù)2-5天。（3-6分）C級(jí)：班組遲到、早退情況達(dá)3人次以上,總請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)5天。（0-3分）

2、人員管理（15分）

A級(jí)：班組紀(jì)律嚴(yán)明，生產(chǎn)秩序非常整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上級(jí)主管工作安排，自覺(jué)遵守車(chē)間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（10-15分）

B級(jí)：班組紀(jì)律一般，人員基本能服從上級(jí)主管工作安排，基本遵守車(chē)間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，個(gè)別人員工作過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)精神不集中或搞些小動(dòng)作。經(jīng)管理人員提醒后有改正。（5-10分）

C級(jí)：班組人員工作紀(jì)律較差，人員未能服從上級(jí)主管工作安排，出現(xiàn)違反車(chē)間各項(xiàng)管理規(guī)章制度的情況，班組有人員經(jīng)常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提醒后仍不能改正。（0-5分）

3、成本控制（20分）

A級(jí)：成本控制管理出色，本班沒(méi)有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況，能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為工廠創(chuàng)造了效益。（16-20分）

B級(jí)：成本控制管理較好，本班沒(méi)有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況，對(duì)于客觀原因造成的次品情況和浪費(fèi)現(xiàn)象也能主動(dòng)分析原因，但未能找出有效的措施解決。（10-15分）

C級(jí)：成本控制工作一般，生產(chǎn)過(guò)程中有時(shí)因管理或工作安排不當(dāng)造成少量物料損耗和浪費(fèi)情況出現(xiàn)。對(duì)于次品原因和浪費(fèi)現(xiàn)象沒(méi)有認(rèn)真分析原因并找出有效措施解

決。（5-10分）

D級(jí)：成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重，但作為班長(zhǎng)卻沒(méi)有想辦法去改善。（0-5分）

4、衛(wèi)生控制（20分）

A級(jí)：班組衛(wèi)生控制很好,人員個(gè)人衛(wèi)生情況完全符合車(chē)間衛(wèi)生要求,對(duì)于車(chē)間里的環(huán)境衛(wèi)生機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生工用具衛(wèi)生等清潔工作完成得非常出色,沒(méi)有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.（16-20分）

B級(jí)：班組衛(wèi)生控制較好,車(chē)間衛(wèi)生清潔工作任務(wù)落實(shí)較好,符合車(chē)間衛(wèi)生管理要求,沒(méi)有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.（10-15分）

C級(jí)：班組衛(wèi)生控制一般,班組人員個(gè)人衛(wèi)生方面基本能符合車(chē)間衛(wèi)生要求,但車(chē)間的衛(wèi)生清潔工作完成不夠好,如有些地方清潔不夠徹底,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.但返工后檢查合格.（6-10分）

D級(jí)：班組衛(wèi)生控制較差,個(gè)人衛(wèi)生比較臟,工衣安全帽手套口罩沒(méi)有穿戴好或不夠干凈,車(chē)間搞衛(wèi)生時(shí)清潔效果很差,多次返工不合格,或未經(jīng)檢查合格班組人員己離去.（0-5分）

5、質(zhì)量控制（20分）

A級(jí)：很注重產(chǎn)品質(zhì)量,積極和主動(dòng)地維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量,使班組的產(chǎn)品合格率得到提高,班組人員操作非常規(guī)范,產(chǎn)品的合格率100%。（16-20分）B級(jí)：比較注重產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)常督促員工將產(chǎn)品質(zhì)量做好,產(chǎn)品合格率比較高,班組人員操作比較規(guī)范.（10-15分）

C級(jí)：質(zhì)量控制效果一般,平時(shí)個(gè)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注不夠,產(chǎn)品合格率稍低,操作過(guò)程有時(shí)會(huì)出現(xiàn)個(gè)人操作不規(guī)范情況.（5-10分）D級(jí)：質(zhì)量控制比較差,生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常違規(guī)操作情況，出現(xiàn)大量不良品，產(chǎn)品合格率很低。（0-5分）

6、生產(chǎn)安全（20分）

A級(jí)：班組所有工序嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)生產(chǎn)安全問(wèn)題。能及時(shí)預(yù)防和消除生產(chǎn)安全隱患。（16-20分）B級(jí)：班組所有工序基本能按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)生產(chǎn)安全

問(wèn)題，但對(duì)于一些安全隱患沒(méi)有及時(shí)處理好。（10-15分）C級(jí)：班組有個(gè)別工序違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，出現(xiàn)了一些生產(chǎn)安全小問(wèn)題，但沒(méi)有造成人員和機(jī)械設(shè)備損傷，并能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)。（5-10分）D級(jí)：班組違規(guī)操作情況嚴(yán)重，出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全問(wèn)題，導(dǎo)致人員和機(jī)械設(shè)備不同程度的損傷,給公司造成很大經(jīng)濟(jì)損失。（0-5分）

7、協(xié)調(diào)溝通（20分）

A級(jí)：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合很好，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料、用錯(cuò)材料、包錯(cuò)產(chǎn)品等情況，保持生產(chǎn)過(guò)程十分流暢順利。（16-20分）

B級(jí)：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合比較好，與各班組之間的信息傳遞溝通比較順暢，偶爾出現(xiàn)過(guò)3次以內(nèi)因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料情況，但造成的影響很少。（10-15分）

C級(jí)：有時(shí)純粹為了班組自身利益，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合不太好，有時(shí)與各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時(shí)從而出現(xiàn)過(guò)4-6次斷料、滯料、用錯(cuò)材料、包錯(cuò)產(chǎn)品等情況，但造成的影響較小。（5-10分）

D級(jí)：經(jīng)常只從班組自身利益出發(fā)，對(duì)大局利益完全不考慮，從來(lái)不配合其它班組的工作，使整個(gè)生產(chǎn)線順利進(jìn)行受到很大影響。多次出現(xiàn)因沒(méi)有及時(shí)與其它班組溝通傳達(dá)信息造成出現(xiàn)6次以上斷料、滯料、用錯(cuò)材料、包錯(cuò)產(chǎn)品等生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生。（0-5分）

8、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)記錄、定置管理（15分）

A級(jí)：所有操作記錄填寫(xiě)相當(dāng)規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確；所有物料落地就有標(biāo)識(shí)；物料堆放整齊規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有閑雜物品隨便擺放；磅秤定置管理保養(yǎng)想到到位；周轉(zhuǎn)工具，生產(chǎn)工具定置管理相當(dāng)?shù)轿弧０磿r(shí)巡檢（10-15分）B級(jí)：所有操作記錄填寫(xiě)較為規(guī)范，偶有不及時(shí)準(zhǔn)確現(xiàn)象發(fā)生；物料堆放較為整齊規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)偶有閑雜物品隨便擺放；磅秤定置管理保養(yǎng)比較到位；周轉(zhuǎn)工具，生產(chǎn)工具定置管理比較到位。巡檢過(guò)程中出現(xiàn)10次以內(nèi)的漏檢。（5-10分）

C級(jí)：所有操作記錄填寫(xiě)經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，不夠及時(shí)準(zhǔn)確；物料堆放不夠整齊

規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常有閑雜物品隨便擺放；磅秤定置管理保養(yǎng)不夠到位；周轉(zhuǎn)工具，生產(chǎn)工具定置管理不夠到位。巡檢過(guò)程中累計(jì)出現(xiàn)十次以上的漏檢（0-5分）

二、考核方式及獎(jiǎng)懲：

1、XXX車(chē)間三個(gè)班組間參與考核，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，每個(gè)月由XXX車(chē)間為主，其他相關(guān)部門(mén)為輔，根據(jù)考核總評(píng)分的多少排出名次。

2、三個(gè)班組間不得互相設(shè)置障礙，參與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消評(píng)比資格。

3、公司每月?lián)艹?000元用于班組評(píng)比的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)放。

4、優(yōu)秀班組的班長(zhǎng)可得300元的現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)，剩余七百元為班組的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由班組決定如何發(fā)放或使用。

5、未取得“優(yōu)秀班組”的班組不予處罰。但連續(xù)三個(gè)月排名末位的班組班長(zhǎng)將由車(chē)間給予相應(yīng)的處罰。

6、考核為月度考核，月檢查次數(shù)由車(chē)間視實(shí)際情況而定，必須保證評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)相同，根據(jù)多次的檢查結(jié)果得出平均值作為考核成績(jī)。

7、對(duì)于考核總分中沒(méi)有達(dá)到98分的班組，則當(dāng)月無(wú)優(yōu)秀班組。

三、附則：

1、結(jié)合生產(chǎn)工藝的特殊性，“辦法”中涉及的“滯料”現(xiàn)象評(píng)定放寬為：持續(xù)滯料時(shí)間2小時(shí)以上。倘若存在發(fā)生滯料隱瞞不報(bào)或者少報(bào)時(shí)間的行為直接第七大項(xiàng)考核降為D級(jí)。

2、“辦法”中涉及到設(shè)備安全范疇內(nèi)的若出現(xiàn)設(shè)備故障或損壞，由機(jī)修部門(mén)通過(guò)調(diào)查得出結(jié)論，若非崗位人員責(zé)任則不予扣分，屬于隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的則主管根據(jù)實(shí)際情況扣分。

3、本“辦法”為試行辦法，辦法的完善或修改由XXX車(chē)間負(fù)責(zé)，但必須書(shū)面告知全車(chē)間員工。

第二篇：化工企業(yè)班組管理制度

目錄

1、崗位練兵制度

2、工藝管理制度

3、交接班制度

4、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定

5、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制度

6、設(shè)備管理制度

7、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

8、文明生產(chǎn)制度

9、巡回檢查制度

10、原始記錄管理制度

崗位練兵制度

為加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高各崗位操作人員的操作技能，保證設(shè)備的安全運(yùn)行和工藝指標(biāo)的正常，特制定本制度：

一、崗位練兵立足本崗位職責(zé)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合，生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合的形式，把生產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)做練兵項(xiàng)目，通過(guò)崗位練兵，提高操作技能。

二、以練基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作、基本技能和對(duì)各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂”(懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)；“三會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)運(yùn)用自如

三、練兵形式靈活多樣。可利用練兵卡片、也可寫(xiě)在黑板或筆記本上，或請(qǐng)技術(shù)員出題或值長(zhǎng)出題或大家輪流出題。

四、崗位練兵活動(dòng)以崗位互教互學(xué)為主，以請(qǐng)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)講解為輔，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)練兵項(xiàng)目?jī)?nèi)容，員工之間相互提問(wèn)，要求做到學(xué)習(xí)有記錄。

五、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作人員持證上崗制度，新工人上崗及轉(zhuǎn)崗的人員，必須經(jīng)過(guò)安全、技術(shù)考核，考核成績(jī)低于80分者，必須從新學(xué)習(xí)考核，否則不準(zhǔn)上崗。

六、經(jīng)常組織操作人員，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，和崗位操作法，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育。

七、每季度開(kāi)展一次技術(shù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，將考試成績(jī)納入操作人員的考核。

八、貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求”的原則，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)際出發(fā)。開(kāi)展幫教式崗位練兵。

九、每季度組織一次應(yīng)急演練，提高員工處理應(yīng)急事項(xiàng)的能力。

工藝管理制度

為確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)工藝指標(biāo)滿足生產(chǎn)要求，特制定本制度：

一、各崗位人員對(duì)按照《操作規(guī)程》及生產(chǎn)工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)格進(jìn)行工藝操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)符合生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各工藝指標(biāo)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確記錄。杜絕違規(guī)違章操作

二、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常工藝指標(biāo)，要及時(shí)查明超標(biāo)原因，及時(shí)匯報(bào)處理，并做好記錄，爭(zhēng)取盡快恢復(fù)工藝指標(biāo)正常。

三、凡因設(shè)備原因造成工藝指標(biāo)超標(biāo)，盡快進(jìn)行倒車(chē)，并匯報(bào)值長(zhǎng)，聯(lián)系檢修人員，進(jìn)行檢修。

四、加強(qiáng)巡回檢查，全面了解、掌握各工藝指標(biāo)的控制情況，對(duì)異常情況及時(shí)分析、處理。

五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規(guī)程、開(kāi)停車(chē)方法、故障判斷和處理等所必須的操作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。

六、分廠定期組織工藝檢查，對(duì)違紀(jì)操作人員進(jìn)行考核。

七、落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及定期切換制度。

八、及時(shí)分析生產(chǎn)過(guò)程中，合理工藝指標(biāo)的變動(dòng)情況，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，調(diào)整工藝指標(biāo)。

九、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)提出系統(tǒng)技術(shù)改造方案

。交接班制度

一、交接班管理是明確交、接班雙方職責(zé)，保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要制度，各崗位人員要自覺(jué)遵守本制度，認(rèn)真做好交接班的各項(xiàng)工作，杜絕因交接不清而發(fā)生異常或事故。

二、運(yùn)行人員必須按規(guī)定班次、時(shí)間進(jìn)行交接班。

三、交接前30分鐘、接班后15分鐘一般不進(jìn)行重大操作。在發(fā)生、處理重大事故或重大操作期間不準(zhǔn)交接班。如果接班者同意接班，造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。

四、嚴(yán)禁酒后上班。

五、交班內(nèi)容：

（一）、交班前半小時(shí)檢查公用資料、運(yùn)行日志、本班各種記錄完整、記錄詳細(xì)、擺放整齊。檢查所有要交接的工具、物品完整無(wú)缺。

(二)、做好交班前的崗位現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備的清掃衛(wèi)生工作。

(三)、交班前應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機(jī)電設(shè)備儀表運(yùn)行情況、備用車(chē)情況、設(shè)備檢修和試車(chē)情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生事故及處理情況等，以及領(lǐng)導(dǎo)指示，記入生產(chǎn)值班日記中，并詳細(xì)交給下一班。

(四)交班前20分鐘，向值長(zhǎng)匯報(bào)本班生產(chǎn)情況。交班后參加班后會(huì)，總結(jié)一班的生產(chǎn)情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),無(wú)人接班時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，并向值長(zhǎng)匯報(bào)，待有人接班后，方可離崗。

六、接班內(nèi)容：

（一）、接班者必須按時(shí)參加交接班會(huì)，聽(tīng)取上班值長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作以及注意事項(xiàng)，同時(shí)接受本班值長(zhǎng)布置分配當(dāng)班任務(wù)。然后按各自崗位職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

（二）、接班者應(yīng)對(duì)崗位消防、電訊器材及其它工器具、崗位衛(wèi)生進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)有不符合交班規(guī)定的項(xiàng)目，可暫不接班。接班后如遇緊急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽(tīng)從當(dāng)班者指揮。

（三）、崗位情況交班后，交接班人員要在生產(chǎn)值班日記和報(bào)表中簽名。

勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定

一、員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌，戴安全帽。

二、員工工作期間，嚴(yán)禁睡崗、離崗、竄崗，聚眾閑聊、打鬧、大聲喧嘩或干與工作無(wú)關(guān)的事。對(duì)違反規(guī)定的員工一經(jīng)查實(shí)每次扣罰50元。

三、員工必須遵循“下級(jí)服從上級(jí)”的原則，服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。嚴(yán)禁員工酒后上班

五、上班時(shí)間內(nèi)，無(wú)論因私事或公務(wù)，都必須辦理《員工外出憑證》后方可外出。

六、員工未經(jīng)值長(zhǎng)或分廠領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止找人頂班或換班。

七、員工發(fā)生崗位變動(dòng)或離職的，應(yīng)及時(shí)、清楚地辦理交接手續(xù)。

八、員工偷竊財(cái)物，或者把公司及他人財(cái)物占為己有或換取錢(qián)財(cái)?shù)模唤?jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追回非法所得，并進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

九、嚴(yán)禁隱瞞掩蓋事故，嚴(yán)禁對(duì)所犯錯(cuò)誤推諉責(zé)任。

十、違反以上各條者，視情節(jié)輕重，每次罰款10-50元，情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制度

一、總則：

設(shè)備定期維護(hù)、試驗(yàn)、切換是確保備用設(shè)備、電氣和熱工自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置、信號(hào)裝置能正確發(fā)揮作用的一項(xiàng)重要措施。運(yùn)行人員必須按要求進(jìn)行設(shè)備定期維護(hù)、試驗(yàn)、切換工作，并做好記錄。

二、設(shè)備的定期維護(hù)試驗(yàn)內(nèi)容

（一）自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置、信號(hào)裝置的定期試驗(yàn)。

（二）備用設(shè)備的定期切換或試轉(zhuǎn)。

（三）設(shè)備的經(jīng)常和定期維護(hù)。

三、規(guī)定和要求

（一）定期工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)，做好記錄，要求迅速消缺。如短時(shí)間內(nèi)不能消除缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，采取必要的安全措施，做好事故預(yù)想。

（二）如試驗(yàn)結(jié)果與上次有較大差異時(shí)，應(yīng)分析原因，將情況匯報(bào)技術(shù)人員，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)人員檢查、處理。

（三）遇有特殊情況，試驗(yàn)切換項(xiàng)目不能如期進(jìn)行時(shí)，經(jīng)值長(zhǎng)或?qū)９ね猓赏七t進(jìn)行，但應(yīng)注明原因。

（四）無(wú)論任何試驗(yàn)，應(yīng)做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據(jù)統(tǒng)計(jì)定期工作情況。

（五）機(jī)組大、小修后、機(jī)組啟動(dòng)前，應(yīng)按照要求進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可啟動(dòng)。

（六）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有重要參觀或其它安排，涉及影響機(jī)組安全的定期工作應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。

設(shè)備管理制度

一．設(shè)備管理內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各崗位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。二．設(shè)備潤(rùn)滑管理

（一）.設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求：

1.本部門(mén)設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)各崗位設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作。各班組設(shè)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班當(dāng)班時(shí)的臨時(shí)加油潤(rùn)滑工作。

2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各崗位要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5.潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

（二）．潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

1.生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂，并發(fā)至崗位。2.設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容是： 定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)； 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。

4.潤(rùn)滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。

（三）．潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。各崗位對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

（四）．設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

1.設(shè)備主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。2.油品的更新?lián)Q代要列入本部門(mén)的設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。三．設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。

2.崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。

3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。四．設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

1.建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查每臺(tái)設(shè)備的部位巡檢點(diǎn)、檢查內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的值，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

2.建立健全巡檢保證體系 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3.信息傳遞與反饋

(1)生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

(2)專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

(3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題向上級(jí)傳遞。(4)負(fù)責(zé)科室列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門(mén)的綜合管理。

4.動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由負(fù)責(zé)科室確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

五.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理 1.凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

(1)運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位；(2)運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；

(3)運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；

(4)存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)理

無(wú)法解決的部位或設(shè)備。.對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理 制定管理措施，安排專人負(fù)責(zé)。，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

一、實(shí)行專機(jī)、專區(qū)負(fù)責(zé)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表都有人負(fù)責(zé)。

二、操作人員要精心維護(hù)，正確使用設(shè)備。按時(shí)巡檢，搞好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備

三、對(duì)本崗位設(shè)備要“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

四、設(shè)備開(kāi)停車(chē)和正常運(yùn)行，要嚴(yán)格按照崗位法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。做到“四不準(zhǔn)超”，即不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。

五、巡回檢查設(shè)備要身帶“三件寶”（工具、聽(tīng)棒、抹布），執(zhí)行“五字操作法”（聽(tīng)、摸、看、聞、查）。保養(yǎng)設(shè)備要執(zhí)行“十字操作法”（清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐）。掌握本轄區(qū)內(nèi)動(dòng)、靜密封點(diǎn)分布情況，及時(shí)堵漏，泄漏率不高于0.2‰。消除設(shè)備的臟、缺、銹，設(shè)備完好率不低于98％。

六、設(shè)備潤(rùn)滑要“五定”（定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量）和“三級(jí)過(guò)濾”（油桶、油壺、注油器）。

七、備用設(shè)備要定時(shí)盤(pán)車(chē)、定期切換并做好記錄，并做到“四防”，即防潮、防凍、防塵、防腐蝕。

八、搞好設(shè)備、管道、儀表盤(pán)、地面的清潔衛(wèi)生。及時(shí)消除跑冒滴漏，做到文明生產(chǎn)。

九、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障應(yīng)立即查找原因，及時(shí)向值和值班長(zhǎng)調(diào)度匯報(bào)要立即報(bào)告，緊急情況果斷處理。

十、設(shè)備潤(rùn)滑、盤(pán)車(chē)、啟動(dòng)、切換、停運(yùn)和故障的處理記錄應(yīng)完整準(zhǔn)確（盤(pán)車(chē)有標(biāo)識(shí)）。

十一、專業(yè)維修人員對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備要按時(shí)巡回檢查，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)處理設(shè)備隱患和故障，填寫(xiě)好巡檢記錄。

十二、嚴(yán)格交接班制度，做好設(shè)備的運(yùn)行檢修記錄。已處理和沒(méi)處理的缺陷都要記錄清楚。

文明生產(chǎn)管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的管理，為公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制訂本制度

一、運(yùn)行人員著裝應(yīng)符合《安規(guī)》規(guī)定和公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到“五無(wú)”（無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)積油、無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生死角），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序井然有序。

三、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔。車(chē)間內(nèi)外信道、道路暢通，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)做到并保持無(wú)雜物、無(wú)煙頭、無(wú)積塵、無(wú)積水。

四、班容、班貌整潔。工作室、更衣室必須達(dá)到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、文件資料櫥、墻壁、更衣櫥），“五整齊”（桌椅擺放、資料工具擺放、桌面用品擺放、墻上圖表懸掛、櫥桌內(nèi)物品擺放）。

五、設(shè)備、管道、閥門(mén)應(yīng)達(dá)到無(wú)漏油、無(wú)漏水、無(wú)漏汽、無(wú)漏粉，表面保溫、油漆完整。平臺(tái)、欄桿、樓梯、擋板完好、清潔。

六、現(xiàn)場(chǎng)使用的規(guī)程、日志、記錄簿、電話、分析、化驗(yàn)器具等物品應(yīng)擺放整齊，保持清潔。

七、現(xiàn)場(chǎng)餐具、茶具、工作服、鞋、帽、衛(wèi)生清掃用具按指定位置擺放。嚴(yán)禁隨意放置。

八、安全生產(chǎn)設(shè)施、警告標(biāo)志、安全警戒線、設(shè)備標(biāo)志齊全。各種管道色環(huán)清晰、介質(zhì)流向清楚

九、嚴(yán)禁酒后值班，不脫崗、不串崗、不睡崗，不說(shuō)臟話，不大聲喧嘩，使用文明規(guī)范用語(yǔ)。值班人員監(jiān)盤(pán)時(shí)應(yīng)座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

十、所轄區(qū)域內(nèi)用水設(shè)施出現(xiàn)損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。

巡回檢查制度

為加強(qiáng)運(yùn)行巡回檢查管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)存在的問(wèn)題及異常運(yùn)行情況,確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度:

一、巡回檢查是及時(shí)掌握運(yùn)行設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，排除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必不可少的重要措施。

二、巡檢內(nèi)容：工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、設(shè)備潤(rùn)滑運(yùn)行情況、安全生產(chǎn)情況。

三、巡檢的工具：巡回檢查三件寶：抹布、聽(tīng)棒、工具

四、巡檢方法：

（一）、用聽(tīng)、看、摸、嗅等方法來(lái)判斷情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

（二）、要定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容。

（三）、一般部位每小時(shí)檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要經(jīng)常檢查。

（四）、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)并詳細(xì)記錄。

五、巡檢人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、路線、次數(shù)進(jìn)行檢查工作。

六、巡回檢查分為定時(shí)巡回檢查和重點(diǎn)巡回檢查。

（一）、定時(shí)巡回檢查是指運(yùn)行人員按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行周期性巡回檢查，每1小時(shí)一次。

（二）、重點(diǎn)巡回檢查是針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式、負(fù)荷情況的檢查，保證巡檢內(nèi)容不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)。

七、巡檢時(shí)，巡檢人員巡檢時(shí)要思想集中，采用正確的巡檢方法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并進(jìn)行正確的處理。

八、禁止觸及設(shè)備旋轉(zhuǎn)部分和運(yùn)轉(zhuǎn)部位，必要時(shí)可聯(lián)系值長(zhǎng)切換備用輔機(jī)設(shè)備后再檢查。

九、巡回檢查時(shí)，按規(guī)定做好記錄。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常及疑問(wèn)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，分析原因，并及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)，并按指示處理。

十、巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況及所作的異常處理，必須在交接班時(shí)交待清楚，并由接班人員確認(rèn)。

十一、設(shè)備或系統(tǒng)停后檢修時(shí)，巡檢人員應(yīng)了解檢修進(jìn)度。

十二、遇有下列情況時(shí)，巡檢人員應(yīng)重點(diǎn)檢查：

（一）大修后試運(yùn)行。

（二）新設(shè)備投入試運(yùn)行。

（三）存在缺陷的運(yùn)行設(shè)備或有過(guò)頻發(fā)性故障的設(shè)備。

（四）上值交班的設(shè)備異常情況或注意事項(xiàng)。

十三、巡檢時(shí)若發(fā)現(xiàn)設(shè)備危及人身設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行必要的處理，然后向值長(zhǎng)匯報(bào)。

原始記錄管理制度

為做好原始記錄管理工作，促進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

一、崗位原始記錄是生產(chǎn)管理中重要環(huán)節(jié)，通過(guò)認(rèn)真詳實(shí)的記錄，可進(jìn)一步提高操作人員的巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、判斷各類隱患及問(wèn)題，為分析、評(píng)價(jià)裝置運(yùn)行狀況提供準(zhǔn)確依據(jù)。崗位原始記錄一般包括崗位運(yùn)行日?qǐng)?bào)表和交接班記錄、巡檢記錄、檢修記錄等各類記錄表格、臺(tái)賬，是真實(shí)反映生產(chǎn)運(yùn)行情況的第一手資料。

二、崗位運(yùn)行日?qǐng)?bào)表按規(guī)定時(shí)間正點(diǎn)（前后10分鐘內(nèi)）抄表記錄，其他記錄表格應(yīng)在記錄內(nèi)容工作完成后及時(shí)記錄。

三、崗位人員要根據(jù)崗位操作規(guī)程按時(shí)巡檢，根據(jù)巡檢內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行狀況及各類參數(shù)。填寫(xiě)內(nèi)容要符合生產(chǎn)運(yùn)行真實(shí)狀況，不準(zhǔn)漏填、估填、瞞報(bào)和事后修改，務(wù)必保證記錄的準(zhǔn)確性、完整性。

四、記錄內(nèi)容必須真實(shí)，字體工整、清晰且仿宋化，用碳素筆填寫(xiě)，應(yīng)保持記錄紙張整潔、完好，不得隨意涂改、卷頁(yè)、撕頁(yè)、缺頁(yè)、胡寫(xiě)亂畫(huà)。

五、抄表或巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或設(shè)備運(yùn)行存在異常情況，應(yīng)分析原因，及時(shí)匯報(bào)處理，并做好記錄和交班工作。

六、各類原始記錄報(bào)表由綜合管理員統(tǒng)一發(fā)放。如缺失、損壞，崗位人員應(yīng)及時(shí)索要。杜絕因缺少表紙無(wú)法正常記錄的現(xiàn)象發(fā)生。各類記錄要妥善保管，每月底交綜合管理員存檔備查。

七、違反以上各條者，根據(jù)情節(jié)，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任人員罰款10-20元。

第三篇：化工企業(yè)班組管理

《化工企業(yè)班組管理》

內(nèi)容簡(jiǎn)介《化工企業(yè)班組管理》根據(jù)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校化工類專業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)編寫(xiě)，滿足企業(yè)對(duì)中等職業(yè)教育化工類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位和要求。教材內(nèi)容精練適用，文字表達(dá)通俗易懂，并在章節(jié)中加入了相關(guān)案例、模擬調(diào)查、做一做、分析討論和思考練習(xí)題等欄目。《化工企業(yè)班組管理》內(nèi)容分為八章，包括企業(yè)班組管理概述、班組作業(yè)管理、班組設(shè)備與工具管理、班組成本管理、班組建設(shè)、班組質(zhì)量管理、班組行為管理方法和班組現(xiàn)代化管理。各部分教學(xué)內(nèi)容參考學(xué)時(shí)見(jiàn)下表。

本教材由廣西石化高級(jí)技工學(xué)校曾繁京、侯杰主編，山東化工技師學(xué)

院崔世玉主審，焦作市技師學(xué)院董洪濤、廣西石化高級(jí)技工學(xué)校翁清華和 葉耀青參加編寫(xiě)第一章 企業(yè)班組管理概述

第一節(jié) 企業(yè)管理概述

第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式

第三節(jié) 班組在企業(yè)管理中的地位和作用

第四節(jié) 班組管理的基本內(nèi)容

第二章 班組作業(yè)管理

第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理

第二節(jié) 班組定額管理

第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第三章 班組設(shè)備與工具管理

第一節(jié) 化工設(shè)備管理的內(nèi)容

第二節(jié) 化工設(shè)備的維護(hù)與檢修管理

第三節(jié) 班組的工具管理

第四章 班組成本管理

第一 節(jié) 企業(yè)成本管理概述顯示全部信息

第一章 企業(yè)班組管理概述

第一節(jié) 企業(yè)管理概述

第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式

第三節(jié) 班組在企業(yè)管理中的地位和作用

第四節(jié) 班組管理的基本內(nèi)容

第二章 班組作業(yè)管理

第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理

第二節(jié) 班組定額管理

第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第三章 班組設(shè)備與工具管理

第一節(jié) 化工設(shè)備管理的內(nèi)容

第二節(jié) 化工設(shè)備的維護(hù)與檢修管理

第三節(jié) 班組的工具管理

第四章 班組成本管理

第一節(jié) 企業(yè)成本管理概述

第二節(jié) 班組成本核算

第三節(jié) 班組成本控制

第五章 班組建設(shè)

第一節(jié) 班組建設(shè)與管理

第二節(jié) 班組文化活動(dòng)

第三節(jié) 安全文明生產(chǎn)

第六章 班組質(zhì)量管理

第一節(jié) 全面質(zhì)量管理體系

第二節(jié) 現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本方法

第三節(jié) 班組質(zhì)量管理小組

第四節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

第七章 班組行為管理方法

第一節(jié) 班組管理方法

第二節(jié) 班組思想政治工作

第八章 班組現(xiàn)代化管理

第一節(jié) 班組現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵

第二節(jié) 班組現(xiàn)代化管理的常用方法 附錄1：班組安全生產(chǎn)管理制度(選編)

附錄2：化工安全生產(chǎn)事故和管理案例(選編)

第四篇：化工企業(yè)班組管理

淺談班組管理

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

在班組中，作為班組長(zhǎng)，是企業(yè)班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成。另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。因此班組長(zhǎng)的好壞將直接關(guān)系到班組的建設(shè)，甚至影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

如何成為一名合格的班組長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)會(huì)尊重，堅(jiān)持原則，做到公平、公正、公開(kāi)。

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)利。要用好這個(gè)權(quán)利，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。處理問(wèn)題時(shí)要對(duì)事不對(duì)人，交情是交情，工作是工作。如果我們安排工作或處理問(wèn)題時(shí)徇私情，講交情，就會(huì)引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團(tuán)結(jié)，使隊(duì)伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅(jiān)持公平合理的原則，才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮管理作用。

2、要有過(guò)硬的技能，熟知安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程

應(yīng)該熟悉本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題，馬上就會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。這需要我不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全知識(shí)，積累豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確立技術(shù)權(quán)威地位，在技術(shù)上能夠獨(dú)擋一面，具備處理一般或突發(fā)事故的能力。

3、以身作則發(fā)揮榜樣的力量

班組長(zhǎng)肯定要做好班組成員榜樣。起到榜樣作用，才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣，調(diào)動(dòng)員工的積極性和戰(zhàn)斗力。班組長(zhǎng)的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說(shuō)十句漂亮話，不如做一件實(shí)事。班組長(zhǎng)不光是靠“說(shuō)”去管理員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠(chéng)服的服從你的管理。

4、要知人善用，會(huì)用人用好人

組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才。每一項(xiàng)工種，每一項(xiàng)工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長(zhǎng)，把班組每個(gè)職工都打造成材。

用好人要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和戰(zhàn)斗力。學(xué)會(huì)把本班組的工作分解量化，落實(shí)到每個(gè)員工。并使每個(gè)員工力所能及，干好本職工作。在分派工作時(shí)因人而異，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調(diào)整使工作條理清晰，思路明確。

5、要有差別認(rèn)識(shí)

根據(jù)本班組的實(shí)際情況，制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則，形成干與不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍。在班組管理中，每月對(duì)班組成員進(jìn)行績(jī)效考核，是一種差別認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)。只有制定公平合理的制度，進(jìn)行公正的管理，才能調(diào)動(dòng)組員的積極性，做好管理工作。

6、有角色認(rèn)知起好“橋梁”作用

班組長(zhǎng)要起到“橋梁”的作用。一方面要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，另一方面要關(guān)心員工。既要把領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和生產(chǎn)任務(wù)很好地傳達(dá)、分配到班組每一個(gè)員工，使其認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)還要收集每個(gè)員工反饋的信息，反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)職工動(dòng)態(tài)，使生產(chǎn)能健康平穩(wěn)的進(jìn)行。

7、獎(jiǎng)懲分明

對(duì)于一些表現(xiàn)好的、工作比較積極的員工，要真誠(chéng)的，居于事實(shí)給以一些表?yè)P(yáng)和贊賞。對(duì)于表現(xiàn)不好的員工要加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解情況，幫助他們改正缺點(diǎn)，使班組共同進(jìn)步。

只有首先做好班組長(zhǎng)，才能得到班組成員的認(rèn)可，得到大家的支持，只有這樣才能更好的開(kāi)展班組建設(shè)工作。以下是我對(duì)班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

班組建設(shè)

1、明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門(mén)下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。

2、明確崗位職責(zé) 細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

3、制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。

建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

4、記錄管理

1、制定詳細(xì)的班組記錄分工，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。

2、制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項(xiàng)記錄匯編統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于管理。

5、區(qū)域管理

1、細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域做到安全負(fù)責(zé)、設(shè)備負(fù)責(zé)，責(zé)任負(fù)責(zé)的原則。

2、相關(guān)區(qū)域的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳要明確負(fù)責(zé)人。

6、班務(wù)管理

1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

2、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

3、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。

7、技能培訓(xùn)

1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，培訓(xùn)情況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。

2、熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、使班組成員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并做好對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。

3、實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

5、有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，相關(guān)記錄要齊全，及時(shí)考查已完成的計(jì)劃內(nèi)容，檢驗(yàn)培訓(xùn)有效。

6、組織好“以老帶新”的師徒模式，并及時(shí)進(jìn)行考評(píng)，成績(jī)記錄績(jī)效考核。

8、考核評(píng)比

1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果。

2、班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間有直接關(guān)系，即作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。

3、對(duì)于考核優(yōu)秀的員工給與鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞。長(zhǎng)期落后的班組成員得到相應(yīng)的懲罰并予以制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，使其及時(shí)改進(jìn)。

9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1、在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中結(jié)合本班組特點(diǎn)對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容要有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。

2、鼓勵(lì)班組成員提出改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。

3、人人參與QC小組活動(dòng)做到有課題注冊(cè)、有成果發(fā)布，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng).10、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式通過(guò)成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂(lè)、溝通協(xié)作實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工的綜合素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛(ài)好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。相信通過(guò)班組成員的共同努力，會(huì)把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

第五篇：文明單位考核材料明細(xì)

機(jī)械工程學(xué)院文明單位考核材料明細(xì)

1-1-1理想信念-學(xué)習(xí)計(jì)劃 1-1-1理想信念-總結(jié) 1-1-2理想信念-學(xué)習(xí)計(jì)劃 1-1-2理想信念-總結(jié) 1-1-3理想信念-學(xué)習(xí)計(jì)劃 1-1-3理想信念-總結(jié)

2-2-1社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育-活動(dòng)總結(jié) 2-2-2社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育-活動(dòng)方案 3-3-1思想道德建設(shè)-道德講堂活動(dòng)

4-4-1 黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)-黨建工作

1、全體教職工學(xué)習(xí)十九大報(bào)告

2、十九大宣傳照片

3、十九大學(xué)習(xí)會(huì)議照片

4、學(xué)黃大年專題民主生活會(huì)

5、一幫一結(jié)對(duì)子新聞

6、長(zhǎng)春汽車(chē)工業(yè)高等專科學(xué)校推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化方案

7、制造技術(shù)實(shí)訓(xùn)黨支部?jī)蓪W(xué)一做學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化學(xué)習(xí)計(jì)劃定

8、制造技術(shù)實(shí)訓(xùn)聯(lián)合黨支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作計(jì)劃

9、制造技術(shù)實(shí)訓(xùn)聯(lián)合黨支部學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)總結(jié)機(jī)械 4-4-2 黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)-黨風(fēng)廉政

1、黨員教師學(xué)習(xí)“從嚴(yán)治黨 廉潔從教”心得體會(huì)

2、黨支部和黨員雙向承諾書(shū)

3、觀看警示片《短板》有感

5-5-1 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)-機(jī)械工程學(xué)院教職工守則 5-5-2文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)-教育實(shí)踐活動(dòng)

1、機(jī)械工程學(xué)院2017年學(xué)雷鋒活動(dòng)實(shí)施方案

2、青年教師課堂教學(xué)競(jìng)賽工作方案 5-5-3文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)-教育培訓(xùn)

2017機(jī)械工程學(xué)院開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)的方案 2017機(jī)械工程學(xué)院有文明有禮貌培育實(shí)施方案 2017教師板書(shū)大賽方案

5-5-4文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)-服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)械工程學(xué)院開(kāi)展文明風(fēng)尚傳播活動(dòng)實(shí)施方案 6-6-1學(xué)雷鋒志愿服務(wù)-學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng) 7-7-1誠(chéng)信建設(shè)-誠(chéng)信教育主題活動(dòng) 8-8-1文明風(fēng)尚行動(dòng)-文明餐桌教育活動(dòng) 9-9-1家庭文明建設(shè)-活動(dòng)實(shí)施方案

10-10-1 法制建設(shè)-普法活動(dòng)(機(jī)械工程學(xué)院普法宣傳)11-11 文化體育活-動(dòng)活動(dòng)方案 13-14 保障員工權(quán)益-工作總結(jié) 14-15 創(chuàng)建工作機(jī)制-制度

長(zhǎng)春汽車(chē)工業(yè)高等專科學(xué)校推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化方案 支部三會(huì)一課執(zhí)行方案 14-15-1 創(chuàng)建工作機(jī)制-制度 14-15-3 創(chuàng)建工作機(jī)制-領(lǐng)導(dǎo)班子