第一篇：宏瑞祥對標工作總結

積極探索、強力推進、提質增效

張家口宏瑞祥節能環保材料有限公司2011年對標工作總結 全面提升行業技術水平，關鍵是要落實到生產經營的每個環節，與同行業先進水平進行全面比較，找出差距和原因，制定跟進和趕超的路線圖和時間表，實現持續改進，創新超越的實踐活動。開展對標活動不僅是企業生存發展的內在需要，而且對推進產業結構優化升級，加快轉變發展方式，增強企業活力和競爭力，具有十分重大而深遠的意義。

加快轉變經濟發展方式是中央、省、市、縣作出的重大決策部署，對于我們企業來講尤為重要和緊迫。一年來我公司扎實開展對標管理工作，從管理和指標兩方面，落實對標管理要求。將對標管理和月度經濟指標分析有機結合，對指標進行全要素分析和對標控制。各部門對各專項指標的完成都取得了巨大的進步，達到了年初既定的目標，全面完成了全年對標任務，取得了長足發展。

一、積極探索

年初公司成立了對標領導小組 組長：王宏亮

副組長：王建斌、趙海洋

組員：郭金鎖、閻國全、杜榮、支玉蘭

1、對標小組的指導思想是：堅持以科學發展觀為指導，以轉變經濟發展方式為主線，以技術裝備、工藝保障、產品標準、節能減排、經營管理和人力資源等為重點，瞄準國內外同行業強勢企業，開展對標活動，全面提升企業技術和管理水平，切實提高經濟發展的質量和效益。

2、基本原則是：突出公司在對標行動中的中主體作用，在普遍開展對標行動的同時，著力抓好產品質量、工藝技術、重點崗位的對標行動，選先進、樹典型、推廣先進經驗，切實發揮引領、示范和帶動作用。堅持高標定位與創新超越、持續改進相結合。根據企業自身發展條件，進行階梯對標，促進企業技術經濟等各項指標持續改進。

二、對標重點

1、技術裝備：圍繞生產設備升級換代，引進和開發運用新技術，加快消化吸收和再創新，不斷進行技術改造，全面提升公司的技術裝備水平。

2、工藝保障：圍繞生產優質產品，改進和再造生產工藝流程，提高工藝裝備的先進性，推進工藝保障的完整性與合理性，加強生產過程控制和計量管理，建立健全質量管理體系。

3、產品標準：嚴格按照國家GB11968—2006標準進行生產嚴把質量關，保證不合格的產品不出廠。

4、節能減排：努力降低能耗，減少排放，提高資源的綜合利用。

5、經營管理：圍繞企業降成本、增效益，推動企業管理創新，建立健全現代企業管理制度，實施扁平化管理、供應鏈管理和價值鏈管理等科學管理方法。實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接。

6、人力資源：圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，認真落實人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性機制，加快技能型、緊缺人才的培養，開展多層次、多類型的專業培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業化。

三、主要目標：通過三年的努力，逐步縮小公司與國內外、省內外同行業先進水平的差距，達到或接近國內外同行業先進水平。促進公司產業結構明顯優化，自主創新能力明顯增強，產品質量和市場競爭力明顯提高，經濟效益明顯改善。

四、找差距。通過對比分析，我公司與先進企業的差距如下：

1、產品成本較高，2、破損率高

3、產品價格差距較大。同類產品先進企業的成本要比我公司產品每立方米低20元。

五、強力推進

公司圍繞超標、達標、未達標三個等級指定評估標準和實施細則，加強對標評估。未達標的要認真分析原因，制定改進措施，加快趕超進度。已達標或超標的要從新確立更高一層的目標，通過持續對標行動，努力達到國內外先進水平。

六、提質增效

通過設備的改造，提高了產品的內在質量，破損率直線下降，成品率達到95%以上，提高了優等率，從而降低了生產成本。通過對鍋爐排氣管的改造，回收廢氣綜合再利用降低了能耗，減少了廢氣的排放，達到了節能減排的目的，年節約標煤300多噸，約20萬元。

第二篇：張家口宏瑞祥節能環保材料有限公司2011年對標工作總結2

積極探索企業對標管理、技術改造見成效

張家口宏瑞祥節能環保材料有限公司，是一家生產蒸壓加氣混凝土砌塊磚的民營企業。公司積極響應省市的號召，扎實開展對標管理工作。年初我公司以同行業先進企業--宣鋼加氣磚廠為標桿企業，制定了對標行動實施方案，確立了三年趕超目標。

一、對標內容 1.工藝技術

（1）廢水、廢氣回收率達99%；（2）砌塊磚破損率≤3%；（3）廢料利用率≥80%；（4）成品率97%。

2、裝備水平

技術裝備先進率≥50（公司機械化作業、現代化辦公崗位數量占公司崗位總數的比值）

3、綜合效益

總資產貢獻率15%（總資產貢獻率%=利潤總額+稅金總額/平均資產總額×100%）

4、人力資源

人才隊伍知識化、技能化、專業化程度50%。5安全生產情況：年千人輕傷負傷率≤3%。

6、污染物排放：符合國家標準。

二、找差距

對標領導小組在組長王宏亮的領導下，通過對比分析，找出我公司與先進企業的差距如下：

1、廢水、廢氣回收利用率低；

2、成品磚破損率高；

3、產品成本較高：同類產品，先進企業的成本要比我公司產品每立方米低30元。

三、確立目標

通過三年的努力，逐步縮小公司與國內外、省內外同行業先進水平的差距，達到或接近國內外同行業先進水平。促進公司產業結構明顯優化，自主創新能力明顯增強，產品質量和市場競爭力明顯提高，經濟效益明顯改善。

四、保障措施

1、加強對標行動的組織領導 年初公司成立了對標領導小組 組長：王宏亮

副組長：王建斌、趙海洋

組員：郭金鎖、閻國全、杜榮、支玉蘭

（1）對標領導小組的指導思想是：堅持以科學發展觀為指導，以轉變經濟發展方式為主線，以技術裝備、工藝保障、產品標準、節能減排、經營管理和人力資源等為重點，瞄準國內外同行業強勢企業，開展對標活動，全面提升企業技術和管理水平，切實提高經濟發展的質量和效益。

(2)對標領導小組堅持的基本原則是：突出公司在對標行動中的中主體作用，在普遍開展對標行動的同時，著力抓好產品質量、工藝技術、重點崗位的對標行動，選先進、樹典型、推廣先進經驗，切實發揮引領、示范和帶動作用。堅持高標定位與創新超越、持續改進相結合。根據企業自身發展條件，進行階梯對標，促進企業技術經濟等各項指標持續改進。

2、對重點設備進行了技改，保證設備正常運轉；減少了廢氣的排放，對能源進行了綜合利用。

圍繞生產設備升級換代，引進和開發運用新技術，加快消化吸收和再創新，不斷進行技術改造，全面提升公司的技術裝備水平。

今年以來，企業在生產技術、節能降耗上做文章。在各車間、各崗位根據蒸壓加氣混凝土砌塊磚生產過程的各個階段的實際情況，采取了積極有效的改進措施。

（1）蒸壓釜排氣回收：通過技術改造將蒸壓釜排氣回收系統，采取了將廢氣再冷凝，將冷凝水回收到車間再循環使用，每年可節約用水11萬噸，節約煤500噸。

（2）鍋爐廢水回收改造：將鍋爐廢水回收可以在冬季提供供暖，夏季可以洗浴，循環利用每年可節約標煤350噸。

（3）通過技改配料方案：充分利用電廠廢煤渣、廢石膏擴大產能，每年能代替5100萬標磚，符合國家節約土地資源、節能減排政策，使周邊地區的廢料回收循環利用。（4）對切割機進行了技改：生產蒸壓加氣混凝土砌塊磚要求嚴格遵守工藝規程，因為即使是很小的誤差，也可能使制品在生產過程的各個階段中引起各種缺陷。切割機是生產的核心設備，設備能否正常運轉是保證正常生產的關鍵，公司對設備進行了全面的技改。并堅持將對標工作融入到日常管理當中，采取了“走出去、請進來”的方式，通過請設備生產廠家的技術人員到廠里做技術指導，講解切割機的工作原理和安全操作規程，對員工進行了崗位培訓，提高了員工的生產技能，使產品產量、質量有了顯著的提高，由原來的每天4-5釜提高到6釜，產品成本比原來每立方米降低了20元。

3、產品標準：嚴格按照國家GB11968—2006標準進行生產，嚴把質量關，保證不合格的產品不出廠。

4、經營管理：圍繞企業降成本、增效益，推動企業管理創新，建立健全現代企業管理制度，實施扁平化管理、供應鏈管理和價值鏈管理等科學管理方法。實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接。公司圍繞超標、達標、未達標三個等級指定評估標準和實施細則，加強對標評估。未達標的要認真分析原因，制定改進措施，加快趕超進度。已達標或超標的要從新確立更高一層的目標，通過持續對標行動，努力達到國內外先進水平。

5、人力資源：圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，認真落實人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性機制，加快技能型、緊缺人才的培養，開展多層次、多類型的專業培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業化。

五、對標評估

公司圍繞超標、達標、未達標三個等級指定評估標準和實施細則，加強了對標評估。對未達標的認真進行了分析：

1、對標內容

（1）通過技術改造將蒸壓釜排氣回收系統，采取了將廢氣再冷凝，將冷凝水回收到車間再循環使用：鍋爐廢水回收改造，廢水廢氣回收率達到99%。

（2）砌塊磚破損率達到了≤3%；（3）廢料利用率達到了≥80%；

（4）蒸壓加氣混凝土砌塊磚的生產過程大至可以分為：半成品制備、料漿制備、成型、料漿的發氣和初養、坯體的切割、蒸壓等過程。過去不知在那個環節出了問題，廢品率比較高、產品成本一直降不下來。帶著這個問題，通過走出去到周邊各個同行業的廠家學習做工藝交流，調整了配料比例，成品率由原來的80% 提高到97%。

2、裝備水平

技術裝備先進率達到了≥50（公司機械化作業、現代化辦公崗位數量占公司崗位總數的比值）

3、綜合效益

實現增值稅 15122.22元，城建稅151.23元，教育費附加、地方教育費附加 756.11元，所得稅 12601.85元 合計28631.41元。

4、人力資源 人才隊伍知識化、技能化、專業化程度未達到50%。

5安全生產情況：年千人輕傷負傷率達到了≤3%，全年未發生工傷事故。

6、污染物排放：符合國家標準。

六、新的趕超目標

為了加快趕超進度，對已達標或超標的要從新確立更高一層的目標，公司制定了新的趕超目標：

1、在現有生產設備能力下向日產7釜進軍，逐步達到年產12萬立方米的目標。

2、通過對標活動的開展，圍繞生產優質產品，提高工藝裝備的先進性，推進工藝保證的完整性與合理性，加強生產過程控制和計量管理，建立健全質量管理體系。嚴格按照國家標準GB11968—2006標準進行生產，把好工藝配料關，成品率達到98；嚴把質量關，保證不合格的產品不出廠。

3、努力降低生產成本，增加企業效益，實現總資產貢獻率15%。

4、實現人才隊伍知識化、技能化、專業化程度達到50%。一年來我公司扎實開展對標管理工作，從管理和指標兩方面，落實對標管理要求。將對標管理和月度經濟指標分析有機結合，對指標進行全要素分析和對標控制。各部門對各專項指標的完成都取得了巨大的進步，基本達到了年初既定的目標，完成了全年對標任務，取得了長足發展。

下一步要繼續貫徹公司對標管理工作要求及精神，重點做好循環經濟和廢料的二次利用，不斷增強企業活力和競爭力，實現持續改進、創新、超越的實踐活動，努力達到國內外先進水平。為公司做大做強、為我地區城市建設提供最優質的產品，為我區的安居工程貢獻我們的力量。

二〇一一年十二月二十五日

第三篇：山陽縣宏祥小區工作總結

工

作

總

結

項目名稱：編 制 人: 時

間：

二 零 一 七 年 度

山陽縣宏祥小區二期工程監理部王軍福

二零一八年一月六日

山陽縣宏祥移民小區2017工作總結

一、宏祥小區一期工程概況：

山陽縣宏祥小區一期工程23棟樓，其中1至21#樓已交工驗收，22#、23#樓因建設方手續未完善，未進行交工驗收。主要工作：協調督促各施工單位落實質量缺陷修補工作；

二、宏祥小區二期工程概況：

1、二期首批工程:

總建筑面積6.9萬平方米，包括6棟11層小高層，剪力墻結構；4棟多層，為磚混結構；1棟幼兒園，為三層框架結構。

2、二期二批工程：

總建筑面積18萬平米，包括3棟24層，3棟26層，1棟6層，各有一層地下室，全為剪力墻結構；

三、工程進度

合同工期：二期首批2018年5月30日交房，二期二批2018年10月30日交房。

二期首批：1棟幼兒園已封頂；2棟11層完成至10層剪力墻，計劃2018年1月20日封頂； 2棟11層完成至8層剪力墻；其余2棟11層因征地問題滯后，完成至二層頂板；4棟多層因市場磚等材料嚴重缺貨，進度滯后，目前均已完成四層頂板澆筑；

二期二批工程：二期二批工程7棟樓均在進行基礎筏板鋼筋的綁扎工作；

四、工程管理：

1、嚴格落實報驗制度：堅持原材料進場報驗，堅持原材外委實驗檢驗，保證原材合格；堅持分項、分部工程報驗，做到未經驗收合格，禁止下道工序施工。具體施工中，違反兩例，監理部會同業主，對施工單位進行停工整頓及處罰，效果較好。

2、制定工程管理制度及獎罰制度，制定“流動紅旗”評比制度；監理工作工程中依據制度對各總包單位進行工程管理；

3、監理例會制度：項目監理部每周一召開二期首批工程監理例會，每周二召開二期二批工程監理例會；會前組織甲方工程部及各標段項目經理、技術負責及安全員進行“流動紅旗”評比檢查活動，對每棟樓進行全面檢查，以達到各施工單位取長補短，互相學習，提高整體建設水平的目的，并在各標段間形成 “比學趕幫超”的熱潮。

監理例會主要內容有：

①各單位匯報上周工作未完成情況，分析原因并制定具體趕工措施，②匯報下周施工計劃； ③匯報上周問題整改落實情況；

④專業監理對上周整改問題進行評述，提出整改要求； ⑤需要建設單位及監理單位協調解決的問題； ⑥建設單位領導對工程要求； ⑦總監做總結。

4、晨會、周會制度：每天早晨組織半小時圖紙討論會，確保每位監理員掌握規范，熟悉圖紙內容，做到現場檢查時心中有圖紙；每周舉行一次專業學習講座，由有專業特長的監理工程師講解本周下周施工過程中的控制要點，檢查重點等，提高監理部整體業務水平。

5、協調工作：

總監代表堅持每天巡視工地，指出存在問題，強調施工注意事項，監督監理工程師堅持落實，協調各各總包與建設單位及各總包之間的施工矛盾，確保工程順利開展；

要求各專業監理工程師勤跑現場，多與施工單位溝通，了解各總包的困難及問題，想法協調解決；尊重業主，遇到爭議多溝通，力爭為工作創造一個良好條件，確保工程進展順利。

五、安全管理

1、監理部內部安全管理：

加強監理部人員內部安全教育，增強安全意識，時刻保證自身安全，及生活用電、生活飲食起居等安全教育。

2、工程安全管理：

⑴要求每位監理人員按照“工地安全無小事、人人都是安全員”的原則去工作；

⑵監督各總包技術負責人按照每道工序對進場作業人員進行安全技術交底；并不定期地深入各總包單位，對進場工人及管理人員進行現場安全教育；

⑶堅持每周督查總包單位安全員對塔吊、施工電梯等大型機械設備進行安全檢查；對加工棚內機械設備進行安全用電檢查；對外架尤其是挑架等危險性較大的設施督促、協同施工單位安全員進行全面檢查，不留死角。每周一組織建設單位工程部、監理部、施工單位項目經理、技術負責人、安全員等，對所有施工作業面進行安全大檢查，并對存在的問題按照“五定原則”進行落實，不留安全隱患。

六、成本控制：

根據工程實際進展情況，盡量壓縮進場監理人員，并要求進場人

員身兼多職、每人多擔負工作，減少人員開支，嚴格控制項目成本；辦公及生活用品采用盡量重復使用、現場制作等壓縮采購，節約成本。

七、廉政工作：

監理部每月開展一次廉政教育會議，要求監理部人員不做吃、拿、卡、要等損害公司形象的事情。在這一年里，監理部每個人員都能嚴以律己，未發生一起廉政違規問題，樹立了良好的公司形象。

八、2018工作計劃：

1、嚴抓質量、狠抓進度，力爭于2018年5月30日二期首批11棟樓交工驗收完成；

2、全力協調督促并做好統籌安排，要求二期二批工程各總包加大管理人員、施工人員及機械設備、周轉材料等投入，確保2018年10月30日交工驗收完成。同時，協調建設單位適當增加工程造價，消除各總包單位在資金投入方面的憂慮。

陜西興通監理咨詢有限公司

王軍福

2018年1月6日

第四篇：宏祥新材料股份有限公司

宏祥新材料股份有限公司

公司簡介

宏祥新材料股份有限公司坐落于中國土工合成材料生產基地-——山東省陵縣經濟開發區，前身為山東宏祥化纖集團有限公司始建于1987年6月，2012年12月份改制為股份公司，宏祥新材料股份有限公司是專業從事土工合成材料產品的龍頭企業。

公司產品

宏祥產品主要由針刺土工布、土工膜、土工格柵、土工格室、三維網墊、三層共擠吹膜、淋膜、熱復合膜、單雙糙面防水板、復合排水板、立體排水板、機織土工布、營養土工布、土工模袋、工程纖維、橡膠止水系列產品、盲溝、波紋管、軟式透水管、橡膠履帶驅動系列產品、裂膜絲等56類產品。

公司榮譽

宏祥新材料股份有限公司是中國土工合成材料協會常務理事單位、中國土工用紡織合成材料協會會員單位、中國防排水專業委員會副主任單位、產業用紡織品產業技術創新戰略聯盟副理事長單位、原國家經貿委土工材料定點生產企業、山東省高新技術企業、國家級“守合同重信用”企業、先后獲得“全國優秀水利企業”、中國高新技術產業先鋒企業，山東省“先進企業”、國家級企業信用評價AAA信用企業等榮譽、產品榮獲“全國質量合格評定用戶滿意十佳品牌”、中國知名土工材料十佳品牌、山東名牌、中國高新技術產業先鋒品牌、中國馳名商標、宏祥新材擁有15項發明專利及實用新型專利、省級以上科技成果鑒定、建有省級企業技術中心、省級土工材料檢測中心、也是《短纖針刺土工布》《非織造復合土工膜》《鈉基防水襯墊》國家標準的主要起草單位。

宏祥新材料股份有限公司主要設備有德國、意大利、加拿大、法國及國內知名企業引進，且擁有一整套準確精密的檢測儀器、檢測設備和企業質檢隊伍、技術研發團隊，并在全國同行企業中首家通過“ISO9001-2000版質量管理體系認證”“ISO14001環境管理體系認證”“全國工業產品生產許可證”“國家煤安標志認證”“歐盟CE認證”“中鐵產品CRCC認證”“職業健康安全管理體系認證”“環保工程三級資質”，“建筑業特種專業工程資質”。

銷售經理

孟祥雨1978年生，山東省德州人，2000年畢業青島理工大學，宏祥新材料股份有限公司參加工作。2002年宏祥新材料股份有限公司任銷售部經理

第五篇：對標工作總結

2013年集輸站對標工作總結

2013年集輸站針對對標工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標工作扎實開展，現就不要工作總結匯報如下：

一、各項任務指標完成情況

（一）原油處理任務

2013年，采油廠下達集輸站原油處理任務10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務的93.54%。

任務未完成的原因為：

1、月底小河限制收油，影響付油量；

2、集輸站站內整改儲油罐、鍋爐等生產設備，影響生產正常運行。

（二）污水處理任務

2013年，采油廠下達集輸站污水處理任務為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務的101.09%，圓滿完成任務。

二、安全環保工作

（一）制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次；

（二）逐級簽訂了安全環保責任書；

（三）建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設備運行情況。

三、設備管理

（一）更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上；

（二）建立了設備內修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的管控工作；

四、成本控制

1、全年共發生生產費用865.07萬元，年初，財務科下達584.3萬元，超支276.97萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數比較多，清罐次數高于往年（儲罐做標定），更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導致費用超支。

2、實際噸油成本88.08元，實際污水成本34.34元，污水處理藥劑成本年平均4.99元/方。均在控制線內。

3、全年修舊利廢費用33萬多元（不包括工藝整改后節約費用）。

五、技術指標完成情況

1、全年生產資料取全、取準率達100%；

2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上；

3、制定了機器設備操作規程，無人違章作業。

六、員工職業道德情況

1、嚴格按照規定時間，準時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗；

2、上班期間職工工衣著裝率達100%，無一人違反；

3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優異成績；

4、傳承中華民族的傳統美德，勤儉節約，杜絕浪費；

5、積極完成領導交辦的工作任務，愛崗敬業。

七、灶務管理

實現專款專用，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

八、活動

慶祝五一勞動節期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。

九、黨建學習

（一）職工學習

1、制定季度學習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學習一次，并有學習記錄。

2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰斗堡壘作用。

（二）宣傳

2013年集輸站累計發表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務。

（三）計劃生育

按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現象。

十、職工技能培訓與崗位練兵

由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學老師在集輸站進行了集輸站工技能培訓學習，提高職工操作水平；

堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業務知識。