第一篇：電力集團(tuán)公司人事干部工作匯報(bào)

電力集團(tuán)公司人事干部工作匯報(bào)

***電力（集團(tuán)）有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照以電力市場(chǎng)為中心，以電網(wǎng)建設(shè)為先導(dǎo)，以安全運(yùn)行為保障，推進(jìn)四個(gè)業(yè)務(wù)單元的體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，提升綜合管理水平，建設(shè)服務(wù)型現(xiàn)代企業(yè)的總要求，從公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部選拔考評(píng)、建立激勵(lì)約束機(jī)制等三個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快的科學(xué)發(fā)展。

按照市場(chǎng)化發(fā)展、公司化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化管理的原則，建立橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通、功能合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制。省地電集團(tuán)公司從政企合一的管理局整體改制而來(lái)，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和壟斷思想的影響較深，在體制、機(jī)制和管理方式等方面的行政色彩

比較濃。按照省委、省政府和國(guó)資委的要求，省地電集團(tuán)公司明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，明晰供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)四個(gè)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐值乃悸罚€(wěn)步推進(jìn)公司化改造，實(shí)現(xiàn)從行政性企業(yè)向現(xiàn)代公司的根本轉(zhuǎn)變。調(diào)整省、市、縣三級(jí)公司的職能，集團(tuán)公司下放相應(yīng)的職權(quán)，做實(shí)、做優(yōu)市級(jí)分公司，使全系統(tǒng)的職能配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，為專業(yè)化、精細(xì)化管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。目前，8個(gè)市供電（電力）分公司都已經(jīng)成立，市級(jí)公司化改造任務(wù)已全面完成。與此同時(shí)，縣級(jí)公司化改制和發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)單元的公司化改造試點(diǎn)穩(wěn)步開展，最終目標(biāo)是形成總分公司和母子公司為主要形式的公司體制，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，形成以市場(chǎng)為中心的現(xiàn)代企業(yè)組織體系。

人才是企業(yè)的第一資源。省地電集團(tuán)公司堅(jiān)持以人為本，把好進(jìn)人關(guān)、著力培養(yǎng)人、合理使用人、待遇激勵(lì)人、關(guān)懷凝聚人，不斷加強(qiáng)以五支人才隊(duì)伍

為主體的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，著力提高員工和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)，為建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企打好基礎(chǔ)。

1、逐步建立選人用人新機(jī)制。制定公司2008－2010年人力資源規(guī)劃，推進(jìn)由人事管理向人力資源開發(fā)管理的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)人力資源計(jì)劃管理，規(guī)范定編、定崗、定員的用工管理制度，按照供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)四個(gè)單元，制定勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，確定人員總量，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)；推行公平、公正、公開、擇優(yōu)的用人新機(jī)制，對(duì)新進(jìn)人員擇優(yōu)錄用，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才；各市供電分公司和電網(wǎng)運(yùn)行中心的人員公開招聘，取得了良好效果。

2、快五支人才隊(duì)伍建設(shè)。提出了建設(shè)企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)、政治思想、技能人員五支人才隊(duì)伍的目標(biāo)，廣泛開展全員培訓(xùn)。對(duì)各級(jí)管理、技術(shù)、政工和技能人才，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和待遇。幾年來(lái)新增高級(jí)職稱人員93名，聘任首席技術(shù)能手和技術(shù)能手39名。創(chuàng)造

一個(gè)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才成長(zhǎng)環(huán)境，形成人盡其才、人才輩出的人才成長(zhǎng)機(jī)制，建立有利于人才脫穎而出的制度。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合公司化改制，省地電集團(tuán)公司以形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制為指針，結(jié)合自身實(shí)際，在大量調(diào)查研究、充分聽取各方建議意見、借鑒省內(nèi)外電力企業(yè)成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，制定領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法和后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的考察評(píng)價(jià)辦法，豐富考察手段，創(chuàng)新考核方式，推行干部四化。集團(tuán)公司用8個(gè)月時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)完成85個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和286名領(lǐng)導(dǎo)人員的考核。結(jié)合公司化改造，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人員135名，一批政治素質(zhì)高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)豐富、有基層工作經(jīng)驗(yàn)、群眾公認(rèn)、廉潔自律的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；8個(gè)市級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的平均年齡比調(diào)整前下降8歲，中高級(jí)職稱人員比例提高27％，結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。經(jīng)過(guò)幾年努力，省地電集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的平均年齡顯著下降、具有高級(jí)職稱和大專以上學(xué)歷的人員比例大幅上升、女干部人數(shù)進(jìn)一步增加，干部年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平和職稱等全面優(yōu)化，為科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬憑貢獻(xiàn)的收入分配機(jī)制，實(shí)施經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和職位激勵(lì)，讓有貢獻(xiàn)的人得到實(shí)惠；制定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制管理、崗位工資新標(biāo)準(zhǔn)等一系列制度，健全績(jī)效考核體系，公正評(píng)價(jià)各類人員的工作業(yè)績(jī)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果給予獎(jiǎng)懲；建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，提高國(guó)家執(zhí)業(yè)資格人員、高級(jí)職稱人員和高技能人員的待遇，對(duì)公司急需的人才實(shí)行崗位津貼。將尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造落到實(shí)處，省地電集團(tuán)公司根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際，實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法，把經(jīng)營(yíng)效益與單位及經(jīng)營(yíng)者的業(yè)

績(jī)掛鉤考核，以考核落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)工效掛鉤，形成用效益增加工資、用指標(biāo)考核企業(yè)、用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部的考核機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理，定期發(fā)布四個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員任期和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，強(qiáng)化激勵(lì)約束，調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性，集團(tuán)公司激勵(lì)機(jī)制的主體制度基本形成。建立健全四個(gè)業(yè)務(wù)單元的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，推出縣局、站所和員工個(gè)人績(jī)效考核辦法，把經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核落實(shí)到每一名員工，形成從集團(tuán)公司總部到市公司、縣局，再到站所和員工個(gè)人的12全文查看

第二篇：電力集團(tuán)公司人事干部工作匯報(bào)

***電力（集團(tuán)）有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照以電力市場(chǎng)為中心，以電網(wǎng)建設(shè)為先導(dǎo)，以安全運(yùn)行為保障，推進(jìn)四個(gè)業(yè)務(wù)單元的體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，提升綜合管理水平，建設(shè)服務(wù)型現(xiàn)代企業(yè)的總要求，從公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部選拔考評(píng)、建立激勵(lì)約束機(jī)制等三個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快的科學(xué)發(fā)展。

按照市場(chǎng)化發(fā)展、公司化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化管理的原則，建立橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通、功能合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制。省地電集團(tuán)公司從政企合一的管理局整體改制而來(lái)，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和壟斷思想的影響較深，在體制、機(jī)制和管理方式等方面的行政色彩比較濃。按照省委、省政府和國(guó)資委的要求，省地電集團(tuán)公司明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，明晰供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)四個(gè)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐值乃悸罚€(wěn)步推進(jìn)公司化改造，實(shí)現(xiàn)從行政性企業(yè)向現(xiàn)代公司的根本轉(zhuǎn)變。調(diào)整省、市、縣三級(jí)公司的職能，集團(tuán)公司下放相應(yīng)的職權(quán)，做實(shí)、做優(yōu)市級(jí)分公司，使全系統(tǒng)的職能配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，為專業(yè)化、精細(xì)化管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。目前，8個(gè)市供電（電力）分公司都已經(jīng)成立，市級(jí)公司化改造任務(wù)已全面完成。與此同時(shí)，縣級(jí)公司化改制和發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)單元的公司化改造試點(diǎn)穩(wěn)步開展，最終目標(biāo)是形成總分公司和母子公司為主要形式的公司體制，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，形成以市場(chǎng)為中心的現(xiàn)代企業(yè)組織體系。

人才是企業(yè)的第一資源。省地電集團(tuán)公司堅(jiān)持以人為本，把好進(jìn)人關(guān)、著力培養(yǎng)人、合理使用人、待遇激勵(lì)人、關(guān)懷凝聚人，不斷加強(qiáng)以五支人才隊(duì)伍為主體的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，著力提高員工和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)，為建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企打好基礎(chǔ)。

1、逐步建立選人用人新機(jī)制。制定公司2008－2010年人力資源規(guī)劃，推進(jìn)由人事管理向人力資源開發(fā)管理的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)人力資源計(jì)劃管理，規(guī)范定編、定崗、定員的用工管理制度，按照供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)四個(gè)單元，制定勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，確定人員總量，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)；推行公平、公正、公開、擇優(yōu)的用人新機(jī)制，對(duì)新進(jìn)人員擇優(yōu)錄用，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才；各市供電分公司和電網(wǎng)運(yùn)行中心的人員公開招聘，取得了良好效果。

2、快五支人才隊(duì)伍建設(shè)。提出了建設(shè)企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)、政治思想、技能人員五支人才隊(duì)伍的目標(biāo)，廣泛開展全員培訓(xùn)。對(duì)各級(jí)管理、技術(shù)、政工和技能人才，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和待遇。幾年來(lái)新增高級(jí)職稱人員93名，聘任首席技術(shù)能手和技術(shù)能手39名。創(chuàng)造一個(gè)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才成長(zhǎng)環(huán)境，形成人盡其才、人才輩出的人才成長(zhǎng)機(jī)制，建立有利于人才脫穎而出的制度。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合公司化改制，省地電集團(tuán)公司以形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制為指針，結(jié)合自身實(shí)際，在大量調(diào)查研究、充分聽取各方建議意見、借鑒省內(nèi)外電力企業(yè)成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，制定領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法和后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的考察評(píng)價(jià)辦法，豐富考察手段，創(chuàng)新考核方式，推行干部四化。集團(tuán)公司用8個(gè)月時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)完成85個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和286名領(lǐng)導(dǎo)人員的考核。結(jié)合公司化改造，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人員135名，一批政治素質(zhì)高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)豐富、有基層工作經(jīng)驗(yàn)、群眾公認(rèn)、廉潔自律的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；8個(gè)市級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的平均年齡比調(diào)整前下降8歲，中高級(jí)職稱人員比例提高27％，結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。經(jīng)過(guò)幾年努力，省地電集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的平均年齡顯著下降、具有高級(jí)職稱和大專以上學(xué)歷的人員比例大幅上升、女干部人數(shù)進(jìn)一步增加，干部年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平和職稱等全面優(yōu)化，為科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬憑貢獻(xiàn)的收入分配機(jī)制，實(shí)施經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和職位激勵(lì)，讓有貢獻(xiàn)的人得到實(shí)惠；制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制管理、崗位工資新標(biāo)準(zhǔn)等一系列制度，健全績(jī)效考核體系，公正評(píng)價(jià)各類人員的工作業(yè)績(jī)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果給予獎(jiǎng)懲；建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，提高國(guó)家執(zhí)業(yè)資格人員、高級(jí)職稱人員和高技能人員的待遇，對(duì)公司急需的人才實(shí)行崗位津貼。將尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造落到實(shí)處，省地電集團(tuán)公司根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際，實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法，把經(jīng)營(yíng)效益與單位及經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)掛鉤考核，以考核落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)工效掛鉤，形成用效益增加工資、用指標(biāo)考核企業(yè)、用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部的考核機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理，定期發(fā)布四個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員任期和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，強(qiáng)化激勵(lì)約束，調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性，集團(tuán)公司激勵(lì)機(jī)制的主體制度基本形成。建立健全四個(gè)業(yè)務(wù)單元的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，推出縣局、站所和員工個(gè)人績(jī)效考核辦法，把經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核落實(shí)到每一名員工，形成從集團(tuán)公司總部到市公司、縣局，再到站所和員工個(gè)人的激勵(lì)體系，創(chuàng)造出萬(wàn)馬奔騰的良好局面。

***集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)、科學(xué)考評(píng)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，專業(yè)化、精細(xì)化管理水平不斷提高，企業(yè)效益連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)新跨越，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了20％左右的年遞增速度，實(shí)現(xiàn)了銷售收入10億元／年、售電量20億千瓦時(shí)／年的高速增長(zhǎng)

；覆蓋陜西9市、66縣（區(qū)）的電網(wǎng)建設(shè)不斷加快和完善，供電服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為陜西省建設(shè)新農(nóng)村、加快西部強(qiáng)省建設(shè)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。

第三篇：電力集團(tuán)公司工作報(bào)告

同志們：

今天，在全區(qū)上下學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)跨越式發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，認(rèn)真按照“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的要求，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)之際，我們?cè)谶@里召開2010總結(jié)表彰大會(huì)和2010工作會(huì)議，這是集團(tuán)公司第一次召開工作會(huì)議，也是新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后的第一個(gè)工作會(huì)議，意義重大而深遠(yuǎn)。剛才，我們對(duì)2010年集團(tuán)公司的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，他們?cè)谶^(guò)去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團(tuán)公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻(xiàn)。我們對(duì)他們進(jìn)行表彰，是要讓集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工，學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感，忠于企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)。集團(tuán)公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團(tuán)公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、自治區(qū)第十次黨代會(huì)、中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，回顧和總結(jié)2010年的工作，分析集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)，安排部署2010年的工作。

一、過(guò)去一年的工作回顧

2010年，是自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來(lái)，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來(lái)的影響，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，通過(guò)深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，職工凝聚力大大增強(qiáng)。

一年來(lái)所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

去年，特別是后兩個(gè)月，面對(duì)金融危機(jī)的影響和極端嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，認(rèn)真研究國(guó)家和自治區(qū)拉動(dòng)內(nèi)需的相關(guān)政策措施，積極爭(zhēng)取政策支持，及時(shí)制定了有效的應(yīng)對(duì)措施，開源節(jié)流，降低成本，消化減利因素，保生產(chǎn)，保開工，保流動(dòng)資金，抓產(chǎn)銷銜接，經(jīng)營(yíng)工作取得階段性成效。在有關(guān)部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財(cái)政廳簽訂了2萬(wàn)噸鋼材銷售合同，同時(shí)還加大市場(chǎng)開拓力度，增加了1萬(wàn)噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進(jìn)口設(shè)備退稅1000多萬(wàn)元，并且正在進(jìn)行自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的申報(bào)。自治區(qū)第一批流動(dòng)資金貸款貼息資金200萬(wàn)元已下達(dá)到集團(tuán)公司。

2010年集團(tuán)公司的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.2億元，較上年增長(zhǎng)11%；實(shí)現(xiàn)投資收益1.61億元，高于上年水平；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7108萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)1.5%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值4.35億元，比上年增長(zhǎng)32.2%。截至去年年末，資產(chǎn)總額達(dá)到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產(chǎn)達(dá)到21億元，國(guó)有資本保值增值率104.08%。

這里要特別提出表?yè)P(yáng)的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭?jī)r(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬(wàn)元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)之無(wú)愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績(jī)。同時(shí)還要感謝國(guó)電石嘴山第一發(fā)電公司、國(guó)電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。

（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，2010年相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠一期2×20萬(wàn)千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬(wàn)噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬(wàn)噸棒線制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

西夏熱電廠一期工程#1機(jī)組去年8月2日并網(wǎng)發(fā)電，12月5日投入商運(yùn)。11月30日#2機(jī)組圓滿完成了168小時(shí)試運(yùn)行。這標(biāo)志著2臺(tái)20萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組全部投產(chǎn)，新增40萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量，年發(fā)電量22億千瓦時(shí)，同時(shí)可滿足900萬(wàn)平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率由原來(lái)的9.3%提高到近30%，并為銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提供每小時(shí)100噸的工業(yè)蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。

電投鋼鐵60萬(wàn)噸棒線改造項(xiàng)目2010年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業(yè)打通了產(chǎn)業(yè)鏈，為整體提高兩家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。寧夏恒力22萬(wàn)噸預(yù)應(yīng)力鋼絞線項(xiàng)目6月份竣工，7月份開始試生產(chǎn)。8萬(wàn)噸高附加值產(chǎn)品擴(kuò)能項(xiàng)目，8月中旬設(shè)備全部安裝完畢。在金融危機(jī)影響和市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實(shí)現(xiàn)銷售收入12.52億元和14.75億元。

第四篇：電力集團(tuán)公司考察報(bào)告

電力集團(tuán)公司考察報(bào)告

電力集團(tuán)公司考察報(bào)告

8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時(shí)家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細(xì)致的接待。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行，順利完成了這次考察任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的。現(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、考察情況 在山東期間，考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司、煙臺(tái)供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并重點(diǎn)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。山東電力集團(tuán)公司及其地市供電公司的基本概況

1、山東電力集團(tuán)公司

山東電力集團(tuán)公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設(shè)在山東省省會(huì)濟(jì)南市，公司現(xiàn)有職工萬(wàn)人，下屬17個(gè)市供電公司，對(duì)全省91個(gè)躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管。

山東電網(wǎng)是以30萬(wàn)kw和60萬(wàn)kw機(jī)組為主力機(jī)型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年，山東在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)全省戶戶通電。，山東省全社會(huì)用電量完成1640億kwh，公司

售電量完成1188億kwh，實(shí)現(xiàn)電力銷售收入億元。集團(tuán)公司位列國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的中國(guó)能源200強(qiáng)第10位。

山東電力集團(tuán)公司是全國(guó)第一家“中國(guó)一流管理的電力公司”。近些年來(lái)先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全省文明行業(yè)”、“全國(guó)雙文明電力公司”等榮譽(yù)。

2、濟(jì)南供電公司

濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個(gè)區(qū)的供電任務(wù)，電網(wǎng)覆蓋面積一萬(wàn)多平方公里。共有員工1436人，完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)省會(huì)城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動(dòng)化系統(tǒng)、營(yíng)銷管理自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”

建設(shè)，城區(qū)電纜化率%，共有41座變電站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化，自動(dòng)抄表率達(dá)86-90%，在全國(guó)多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下，保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行，沒(méi)有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實(shí)時(shí)系統(tǒng)互聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，全部電網(wǎng)信息和營(yíng)銷信息實(shí)時(shí)顯示、在線統(tǒng)計(jì)和查詢。新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項(xiàng)目10項(xiàng)。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng)、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作；開展了組織變革與流程再造；營(yíng)銷與地調(diào)合一，實(shí)際了限電不拉路；樹立了“只要您一個(gè)電話，其它的事由我來(lái)做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)，方便客戶繳費(fèi)；設(shè)立了供電網(wǎng)站，向全社會(huì)公開開放。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。

公司相繼榮獲“國(guó)家電力公司雙文明單位”、“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與

改造先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

3、青島供電公司

青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù)，下設(shè)14個(gè)管理處室、9個(gè)生產(chǎn)車間和一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體。現(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。

作為首批國(guó)際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營(yíng)銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測(cè)及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個(gè)環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測(cè)、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，措施、計(jì)劃、分析、考核等線損日常管理同時(shí)納入同一系統(tǒng)，通過(guò)靜、動(dòng)態(tài)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線損管理工作的

全過(guò)程閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)web瀏覽方式查詢。

被國(guó)家電力公司授予“全國(guó)一流供電企業(yè)”“全國(guó)電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”以及“三五普法先進(jìn)單位”稱號(hào)，是連續(xù)8年的省級(jí)優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)12年的省級(jí)文明單位。

4、煙臺(tái)供電公司

煙臺(tái)供電公司是山東電力集團(tuán)公司直屬國(guó)有大一型供電企業(yè)，承擔(dān)著煙臺(tái)市13個(gè)縣市區(qū)的供用電工作。目前，公司直轄35kv及以上變電站41座，變電總?cè)萘咳f(wàn)kva，35kv及以上輸電線路92條，總長(zhǎng)。公司下設(shè)16個(gè)職能部室、10個(gè)主業(yè)二級(jí)機(jī)構(gòu)、41個(gè)多種產(chǎn)業(yè)單位，職工1273人。

多年來(lái)，煙臺(tái)供電公司堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進(jìn)，突出抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流，兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。先后獲得首批“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)愛心捐助獎(jiǎng)”、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“全省部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽(yù)稱號(hào)，并連續(xù)多年保持“省級(jí)文明單位”、“山東電力先進(jìn)企業(yè)”、“煙臺(tái)市文明行業(yè)”、“煙臺(tái)市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。，煙臺(tái)供電公司完成售電量?jī)|kwh，同比增長(zhǎng)％；實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)總收入14億元，稅前利潤(rùn)億元，同比增長(zhǎng)15％和26％，居山東電力首位、全國(guó)同行業(yè)前列。

5、威海供電公司

威海供電公司成立于1990年5月，直屬山東電力集團(tuán)公司，現(xiàn)有職工621人，是國(guó)有大二型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著威海市三市三區(qū)的供電任務(wù)。截止1月底，全公司擁有220kv變電站6座，110kv變電站1座，35kv變電站25座，主變總?cè)萘窟_(dá)萬(wàn)kva，35kv及以上線路。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，威海市區(qū)形成了220kv雙電源、35kv環(huán)網(wǎng)、10kv手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。強(qiáng)大的電網(wǎng)支撐，使供電可靠性逐年提高，供電可靠性完成%，電壓合格率完成%，售電量連續(xù)14年保持快速增長(zhǎng)，完成電網(wǎng)售電量?jī)|kwh，為威海國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻(xiàn)。

近年來(lái)，威海供電公司以建設(shè)國(guó)際一流供電企業(yè)為主線，堅(jiān)持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。先后榮獲了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“全國(guó)創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“國(guó)家電力公司雙文明單位”、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”、“山東省文明單

位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東電力先進(jìn)單位”、“山東電力農(nóng)電管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。客戶服務(wù)中心營(yíng)業(yè)廳被團(tuán)中央、國(guó)電公司授予“全國(guó)青年文明號(hào)”稱號(hào)，三市供電公司獲全國(guó)一流縣供電企業(yè)稱號(hào)。

在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制，制定了《服務(wù)崗位行為規(guī)范》、《服務(wù)崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標(biāo)識(shí)》，構(gòu)建了服務(wù)規(guī)范、文化理念、形象標(biāo)識(shí)三位一體的行風(fēng)建設(shè)識(shí)別體系。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”稱號(hào)，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號(hào)，并進(jìn)入威海市首批“百佳誠(chéng)信單位”行列。

6、蓬萊供電公司

蓬萊供電公司成立于1979年，屬國(guó)有中一型企業(yè)，現(xiàn)有職工513人。擁有35kv及以上變電站22座，其中110kv變電站10座，35kv變電站12座，主變42臺(tái)，變電總?cè)萘咳f(wàn)kva，電網(wǎng)最大供電能力可達(dá)67萬(wàn)kw，比全市實(shí)際用電需求超前五年以上。有110kv輸電線路10條，總長(zhǎng)，35kv輸電線路39條，總長(zhǎng)，10kv配電線路108條，總長(zhǎng)1276km，輸配電線路總長(zhǎng)1650km，公司總資產(chǎn)億元。購(gòu)電量達(dá)億kwh；全市城區(qū)供電可靠率達(dá)到%，農(nóng)村供電可靠率%；電壓合格率%；網(wǎng)損率%；10kv線損率%；低壓線損率%；電費(fèi)回收率100%。公司連續(xù)17年保持山東農(nóng)電先進(jìn)縣供電企業(yè)，連續(xù)15年保持省“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號(hào)，連續(xù)14年保持省級(jí)文明企業(yè)稱號(hào)，連續(xù)12年保持省級(jí)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。，首批跨入全國(guó)一流縣供電企業(yè)行列，被國(guó)家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全國(guó)供電系統(tǒng)雙文明單位”，被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)；，榮獲山東省消費(fèi)者滿意單位榮譽(yù)稱號(hào)。山東省地市供電公司管理方面的一些

共同特點(diǎn)

1、生產(chǎn)管理理念超前，設(shè)備選型先進(jìn)，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)可靠。

山東電力集團(tuán)公司各地市供電公司除主變外，35kv及以上一次設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)油化，35kv和220kv一次設(shè)備絕大多數(shù)采用了gis，且選型多為國(guó)外abb和西門子在國(guó)內(nèi)的合資產(chǎn)品。所有變電所、線路均達(dá)到了電網(wǎng)n-1配置，重要區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了n-2配置。所有110kv及以下變電站均為無(wú)人值守，只有500kv和220kv變電站有人值班。所有變壓器均實(shí)現(xiàn)有載調(diào)壓。所有配網(wǎng)線路實(shí)現(xiàn)了手拉手。電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、設(shè)備定購(gòu)均以滿足電網(wǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行為前提，滿足供電可靠性要求。良好的設(shè)備裝備水平，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對(duì)故障點(diǎn)有針對(duì)性的、不停電處理。在日常工作中根1 2 3 下一頁(yè)

第五篇：人事工作匯報(bào)

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

一年來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體同志的關(guān)心幫助下，本人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：

一、深化學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。一是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，全面提高思想政治水平。根據(jù)市局《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組》部署和要求，抓好學(xué)習(xí)，全面提高認(rèn)識(shí)。先后學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》等論著，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中做好學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)撰寫上報(bào)心得體會(huì)。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持以學(xué)致用為宗旨，反復(fù)體會(huì)，掌握要領(lǐng)，不斷提高政治洞察力和鑒別力，使自己始終做到了在思想上、政治上、行動(dòng)上與市局黨組保持高度一致。二是積極參加局組織的黨課學(xué)習(xí)和“慈心一日捐”等各項(xiàng)活動(dòng)，提高了政治素質(zhì)，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感與大局觀念。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔條例》、《公務(wù)員考核規(guī)定》等一系 1

列法律法規(guī)和組織人事工作政策以及有關(guān)工資福利、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的各項(xiàng)規(guī)定，以應(yīng)用促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)強(qiáng)化應(yīng)用，做到了學(xué)習(xí)工作習(xí)慣化。

二、恪盡職守，認(rèn)真完成黨員年報(bào)、人事晉升和工資套改等各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是扎實(shí)做好黨員、公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)和人員編制工資年報(bào)。二是認(rèn)真細(xì)致完成了正常的工資晉檔以及職務(wù)變動(dòng)人員的工資調(diào)整等各項(xiàng)工作。三是圓滿完成了全局工作人員的考核工作。

三、擺正位置，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境。

在工作中，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和其他同事，嚴(yán)格遵守保密制度，自覺擺正位置，履行好自己的職責(zé)，積極為做好本職工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做到工作到位不越位，敢于負(fù)責(zé)不推諉，工作上與其他同志密切配合，分工不分家，互相支持，互相幫助，形成了一個(gè)相互支持、相互理解的良好局面。在與其他科室配合上，能夠始終從大局出發(fā)，爭(zhēng)取關(guān)心和幫助，共同把工作做好。

回顧一年來(lái)的工作，盡管我在工作上取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但還存在著許多不足，工作方式、方法有待進(jìn)一步提高和完善；2010年，我將決心進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，積極努力工作，不愧于市局黨組的教育和培養(yǎng)，不負(fù)于同志

們的要求和希望，努力為統(tǒng)計(jì)工作的再上新臺(tái)階，貢獻(xiàn)自己的力量。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝！