第一篇：集團公司工作匯報流程

集團公司工作匯報流程制度

目的：為規(guī)范公司的工作分配及匯報，加強公司內(nèi)部事務(wù)管理，提高部門的工作效率和運營質(zhì)量，及時了解各部門的工作情況，掌握各項工作進程，解決工作中出現(xiàn)的問題，特制訂本制度。

適用范圍：集團司職各部門

工作匯報的具體要求：突出重點、條理清晰、語言簡練、格式規(guī)范；執(zhí)行逐級匯報制，項目部匯報后由分管區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)點評和指導(dǎo)，區(qū)域經(jīng)理回報工作由分管總經(jīng)理點評和指導(dǎo)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理的工作匯報由總裁指導(dǎo)和點評。職能部門匯報工作由分管經(jīng)理指導(dǎo)點評。

匯報形式和具體要求：

制作部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、廣告方面

A、新老產(chǎn)品的剪輯，新老市場的廣告制作 B、病例拍攝、病例剪輯、病例投放

C、產(chǎn)品活動廣告策劃、制作及投放

D、廣告報表的整理

2、各類表格

A、碟片進出登記表、碟片使用明細(xì)表、市場機房物資統(tǒng)計表、總部電腦清單表 B、市場廣告播出情況表

C、合理安排部門工作 D、人員培訓(xùn)（新員工產(chǎn)品廣告培訓(xùn)和部門職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)）

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

財務(wù)部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、結(jié)賬方面

A、對結(jié)賬市場的安排 B、公司所有貨物的清盤 C、貨物、貨款的核算 D、費用入賬及票據(jù)審核 E、各種款項的落實與督促

2、其他財務(wù)事項

A、工資、獎金的計算與發(fā)放 B、所有貨物的核對 C、財務(wù)報表的完成 D、出差情況的匯總

E、結(jié)算表費用及報表的上報 F、前期賬務(wù)的清理銷毀 G、對留存票據(jù)的歸納及建檔 H、其他事件的完成

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

咨詢部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、部門業(yè)務(wù) A、售貨服務(wù)方面、銷售目標(biāo)制定、回訪管理、柜臺資料整理 B、病例收集、疑難問題處理

C、貨物及部門物資管理、備用金及貨款帳目管理、與市場協(xié)作

2、人員管理 A、部門員工培訓(xùn) B、新員工培訓(xùn)

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

物流部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、貨物管理方面

A、產(chǎn)品訂貨

B、、貨物儲存

2、發(fā)貨管理方面

A、市場發(fā)貨的合理準(zhǔn)確

B、市場與市場貨物調(diào)度監(jiān)管

3、積壓產(chǎn)品方面

A、近效期及過期貨物處理

B、合理盤活庫存

3、部門管理

A、合理安排部門工作

B、人員培訓(xùn)

C、備用金管理 D、物資及車輛管理 E、庫房安全問題 F、相關(guān)工作協(xié)調(diào)

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

質(zhì)管部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、GSP相關(guān)事項 A、收集醫(yī)藥信息

B B、進、存、銷文件管理、入檔 C、貨物質(zhì)量的驗收 D、產(chǎn)品質(zhì)量問題調(diào)查、處理

2、銷售支持

3、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作 產(chǎn)品相關(guān)資料收集、更新 A、客戶資料收集

B、我公司銷售手續(xù)、票據(jù)

C、按GSP要求規(guī)范時空系統(tǒng)給財務(wù)提供做賬票據(jù)

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作工作建議

項目部主管

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、總述藥品銷售任務(wù)與實際銷量的對比，并分析原因

2、分類講述

A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

B、柜臺銷量及柜臺相關(guān)情況與市場相關(guān)因素 C、四級點銷量及相關(guān)情況，并說明相關(guān)因素

D、同行業(yè)情況。包括當(dāng)?shù)匚覀兺袠I(yè)的所有頻道、所在頻道的產(chǎn)品、同行業(yè)產(chǎn)品銷售情況等。E、廣告方面。不僅包括我們自已各影視、平面等廣告的播放、開發(fā)、計劃等情況，也包括同行廣告宣傳情況。

F、市場安全情況。（包括行業(yè)、項目部住房與庫房安全情況）G、公共關(guān)系情況。

二、手機銷售任務(wù)與實際銷量的對比，并分析原因：

1、銷量任務(wù)與實際銷量

2、產(chǎn)品銷量分析，好與壞，暢銷產(chǎn)品

3、柜臺銷量中遇到的問題

4、本市場難點

5、需與各部門之間的工作溝通、交流與協(xié)作。

三、本項目部存在和急需解決的問題。

四、下周、下月、下季度工作工作計劃

五、有無工作建議

市場部經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理 A、銷售任務(wù) B、產(chǎn)品管理 C、外圍關(guān)系

2、市場開發(fā) A、新市場拓展 B、新廣告談判 C、柜臺管理

3、市場管理 A、例會 B、巡查

C、四級點開發(fā)管理

D、同行業(yè)調(diào)查及產(chǎn)品活動

4、團隊建設(shè) A、人員培訓(xùn) B、思想教育

5、廣告和病歷管理

6、財務(wù)管理

二、下周、下月、下季度工作工作計劃

三、所在市場部存在和急需解決的問題

四、有無工作建議

藥業(yè)公司副總經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、行政方面 A、人員招聘進來入職、離職情況 B、產(chǎn)品進貨、到貨情況 C、物資印刷、購買 D、日常內(nèi)、外銜接

2、質(zhì)量管理方面

A、監(jiān)督檢查GSP、器械相關(guān)檔案完成追蹤 B、質(zhì)量信息收集歸檔跟蹤

3、倉庫儲藏管理、安全管理、過期藥品在庫情況

4、溫江區(qū)藥監(jiān)、地稅、國稅及總部業(yè)務(wù)往來單位

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

藥業(yè)公司總經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理 A、銷量

B、產(chǎn)品管理 C、外圍關(guān)系

2、市場開發(fā) A、新市場開拓 B、產(chǎn)品活動 C、市場巡查 D、同行業(yè)調(diào)查

3、人員培訓(xùn)和思想教育

4、廣告報表和病例管理

二、市場存在的問題和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

數(shù)碼公司總經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理 D、銷量

E、產(chǎn)品管理 F、外圍關(guān)系

2、市場開發(fā) E、新市場開拓 F、產(chǎn)品活動 G、市場巡查 H、同行業(yè)調(diào)查

2、人員培訓(xùn)和思想教育

3、廣告報表和病例管理

二、市場存在的問題和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

酒業(yè)公司總經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理 G、銷量 H、產(chǎn)品管理 I、外圍關(guān)系

2、市場開發(fā) I、新市場開拓 J、產(chǎn)品活動 K、市場巡查 L、同行業(yè)調(diào)查

2、人員培訓(xùn)和思想教育

3、廣告報表和病例管理

二、市場存在的問題和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

本制度的修訂和補充由行政部負(fù)責(zé)，集團總裁簽發(fā)。

核準(zhǔn)： 審核： 擬定：

第二篇：集團公司工作匯報流程（模版）

集團公司工作匯報流程制度

目的：為規(guī)范公司的工作分配及匯報，加強公司內(nèi)部事務(wù)管理，提高部門的工作效率和運營質(zhì)量，及時了解各部門的工作情況，掌握各項工作進程，解決工作中出現(xiàn)的問題，特制訂本制度。適用范圍：集團司職各部門

工作匯報的具體要求：突出重點、條理清晰、語言簡練、格式規(guī)范；執(zhí)行逐級匯報制，項目部匯報后由分管區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)點評和指導(dǎo)，區(qū)域經(jīng)理回報工作由分管總經(jīng)理點評和指導(dǎo)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理的工作匯報由總裁指導(dǎo)和點評。職能部門匯報工作由分管經(jīng)理指導(dǎo)點評。匯報形式和具體要求：

制作部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、廣告方面

A、新老產(chǎn)品的剪輯，新老市場的廣告制作

B、病例拍攝、病例剪輯、病例投放

C、產(chǎn)品活動廣告策劃、制作及投放

D、廣告報表的整理

2、各類表格

A、碟片進出登記表、碟片使用明細(xì)表、市場機房物資統(tǒng)計表、總部電腦清單表

B、市場廣告播出情況表C、合理安排部門工作

D、人員培訓(xùn)（新員工產(chǎn)品廣告培訓(xùn)和部門職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)）

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

財務(wù)部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、結(jié)賬方面

A、對結(jié)賬市場的安排B、公司所有貨物的清盤

C、貨物、貨款的核算D、費用入賬及票據(jù)審核

E、各種款項的落實與督促

2、其他財務(wù)事項

A、工資、獎金的計算與發(fā)放B、所有貨物的核對

C、財務(wù)報表的完成D、出差情況的匯總

E、結(jié)算表費用及報表的上報F、前期賬務(wù)的清理銷毀

G、對留存票據(jù)的歸納及建檔H、其他事件的完成二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

咨詢部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、部門業(yè)務(wù)

A、售貨服務(wù)方面、銷售目標(biāo)制定、回訪管理、柜臺資料整理

B、病例收集、疑難問題處理

C、貨物及部門物資管理、備用金及貨款帳目管理、與市場協(xié)作

2、人員管理

A、部門員工培訓(xùn)

B、新員工培訓(xùn)

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

物流部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、貨物管理方面

A、產(chǎn)品訂貨B、、貨物儲存

2、發(fā)貨管理方面

A、市場發(fā)貨的合理準(zhǔn)確B、市場與市場貨物調(diào)度監(jiān)管

3、積壓產(chǎn)品方面

A、近效期及過期貨物處理B、合理盤活庫存

3、部門管理

A、合理安排部門工作B、人員培訓(xùn)

C、備用金管理D、物資及車輛管理

E、庫房安全問題F、相關(guān)工作協(xié)調(diào)

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

質(zhì)管部

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、GSP相關(guān)事項

A、收集醫(yī)藥信息B

B、進、存、銷文件管理、入檔

C、貨物質(zhì)量的驗收

D、產(chǎn)品質(zhì)量問題調(diào)查、處理

2、銷售支持

3、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

產(chǎn)品相關(guān)資料收集、更新

A、客戶資料收集

B、我公司銷售手續(xù)、票據(jù)

C、按GSP要求規(guī)范時空系統(tǒng)給財務(wù)提供做賬票據(jù)

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作工作建議

項目部主管

1、總述藥品銷售任務(wù)與實際銷量的對比，并分析原因

2、分類講述

A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

B、柜臺銷量及柜臺相關(guān)情況與市場相關(guān)因素

C、四級點銷量及相關(guān)情況，并說明相關(guān)因素

D、同行業(yè)情況。包括當(dāng)?shù)匚覀兺袠I(yè)的所有頻道、所在頻道的產(chǎn)品、同行業(yè)產(chǎn)品銷售情況等。E、廣告方面。不僅包括我們自已各影視、平面等廣告的播放、開發(fā)、計劃等情況，也包括同行廣告宣傳情況。

F、市場安全情況。（包括行業(yè)、項目部住房與庫房安全情況）

G、公共關(guān)系情況。

二、手機銷售任務(wù)與實際銷量的對比，并分析原因：

1、銷量任務(wù)與實際銷量

2、產(chǎn)品銷量分析，好與壞，暢銷產(chǎn)品

3、柜臺銷量中遇到的問題

4、本市場難點

5、需與各部門之間的工作溝通、交流與協(xié)作。

三、本項目部存在和急需解決的問題。

四、下周、下月、下季度工作工作計劃

五、有無工作建議

市場部經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理

A、銷售任務(wù)

B、產(chǎn)品管理

C、外圍關(guān)系

2、市場開發(fā)

A、新市場拓展

B、新廣告談判

C、柜臺管理

3、市場管理

A、例會

B、巡查

C、四級點開發(fā)管理

D、同行業(yè)調(diào)查及產(chǎn)品活動

4、團隊建設(shè)

A、人員培訓(xùn)

B、思想教育

5、廣告和病歷管理

6、財務(wù)管理

二、下周、下月、下季度工作工作計劃

三、所在市場部存在和急需解決的問題

四、有無工作建議

藥業(yè)公司副總經(jīng)理

1、行政方面

A、人員招聘進來入職、離職情況

B、產(chǎn)品進貨、到貨情況

C、物資印刷、購買

D、日常內(nèi)、外銜接

2、質(zhì)量管理方面

A、監(jiān)督檢查GSP、器械相關(guān)檔案完成追蹤

B、質(zhì)量信息收集歸檔跟蹤

3、倉庫儲藏管理、安全管理、過期藥品在庫情況

4、溫江區(qū)藥監(jiān)、地稅、國稅及總部業(yè)務(wù)往來單位

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

藥業(yè)公司總經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理

A、銷量

B、產(chǎn)品管理

C、外圍關(guān)系

2、市場開發(fā)

A、新市場開拓

B、產(chǎn)品活動

C、市場巡查

D、同行業(yè)調(diào)查

3、人員培訓(xùn)和思想教育

4、廣告報表和病例管理

二、市場存在的問題和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

數(shù)碼公司總經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理

D、銷量

E、產(chǎn)品管理

F、外圍關(guān)系

2、市場開發(fā)

E、新市場開拓

F、產(chǎn)品活動

G、市場巡查

H、同行業(yè)調(diào)查

2、人員培訓(xùn)和思想教育

3、廣告報表和病例管理

四、有無工作建議

酒業(yè)公司總經(jīng)理

一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理

G、銷量

H、產(chǎn)品管理

I、外圍關(guān)系

2、市場開發(fā)

I、新市場開拓

J、產(chǎn)品活動

K、市場巡查

L、同行業(yè)調(diào)查

2、人員培訓(xùn)和思想教育

3、廣告報表和病例管理

二、市場存在的問題和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

本制度的修訂和補充由行政部負(fù)責(zé)，集團總裁簽發(fā)。

核準(zhǔn)：審核：擬定：

第三篇：集團公司黨建工作匯報

集團公司黨建工作匯報

年初以來，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX以黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實集團公司工作會、黨委工作會等系列會議精神和重點工作部署，圍繞目標(biāo)任務(wù)，緊扣工作任務(wù)，全面落實“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”各項工作任務(wù)，圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮政治思想引領(lǐng)和組織保障監(jiān)督作用，有效提升了黨建工作效能，保障了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展。

一、抓班子帶隊伍，增強黨建戰(zhàn)斗力

一是突出班子建設(shè)，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。

以鍛造過硬隊伍為目標(biāo)，突出抓班子、帶隊伍、管干部這一核心，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、中心組理論學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化。不斷提高思想政治素質(zhì)、理論水平和運用理論解決實際問題的能力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度，重大事項均提交支委會討論研究。堅持依法合規(guī)按程序作決策、辦事情，培育了“陽光、簡單、坦誠、和諧”的工作氛圍。按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，按時召開了民主生活會、專題組織生活會、以巡視整改為主題的專題民主生活會。通過召開座談會、書面征求意見建議、談心談話等方式，三次生活會共征求到各方面意見X條，針對查擺的問題制定了責(zé)任清單和整改落實措施。

二是突出黨員干部管理，發(fā)揮“示范”效應(yīng)。

全面推行黨員積分量化考核和星級評定。以積分為基礎(chǔ)，以量化為依據(jù)，每月對黨員進行積分量化考核和星級評定，考核得分與績效、評先樹優(yōu)掛鉤，不斷激勵黨員爭當(dāng)執(zhí)行落實、服務(wù)大局、攻堅克難的模范。結(jié)合XXX活動在黨員干部中開展了以亮短查擺、亮劍攻堅、亮旗爭先為內(nèi)容的“三亮三爭”活動，全體黨員干部亮職務(wù)身份、亮崗位職責(zé)、亮績效目標(biāo)、亮工作承諾，做到在安全生產(chǎn)爭先、在提質(zhì)增效爭先、在服務(wù)員工上爭先，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用和“頭雁”效應(yīng)。深入實施“雙培”工程，以把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員為目標(biāo)，加強入黨積極分子、發(fā)展對象培養(yǎng)和考核，新發(fā)展黨員、積極分子、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正各X人。

三是突出“過硬黨支部”建設(shè)，發(fā)揮“陣地”效應(yīng)。

圍繞“六個過硬”基本要求，以“強堡壘”、“樹旗幟”為抓手，圍繞中心、亮明標(biāo)準(zhǔn)、豎起靶向，健全完善規(guī)章制度，加大基礎(chǔ)保障力度，推進黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。結(jié)合實際需要，將五樓會議室改成黨員活動室，購置了桌椅、電腦、投影等配套設(shè)施，訂閱黨報黨刊，購買學(xué)習(xí)書籍、資料等X余套，做到了“七有七上墻”。

二、抓形勢任務(wù)教育，增強黨建引領(lǐng)力

一是注重常態(tài)長效，持續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí)。

黨支部通過“三會一課”、主題黨日、專題輔導(dǎo)、交流研討、組工干部上講臺、微型黨課等形式多樣的活動，做實“規(guī)定動作”。通過學(xué)一個文件、提幾個問題、進行一次小考等形式，做活“自選動作”。召開支部黨員大會X次、支委會X次、支部理論中心組學(xué)習(xí)X次、“主題黨日”X次、講黨課X次，開展了專題學(xué)習(xí)討論X次，發(fā)言X余人次。組織黨員干部關(guān)注“e黨課”、下載“燈塔—黨建在線”、學(xué)習(xí)強國平臺，方便黨員干部“時時學(xué)”、“事事學(xué)”，提升學(xué)習(xí)能力。

二是開展主題活動，不斷深化形勢任務(wù)教育。

始終把形勢任務(wù)教育作為破難題、促發(fā)展、聚人心、鼓干勁的“助推器”。先后開展了“XXX”形勢任務(wù)教育、“XX”主題教育、XXX”形勢任務(wù)集中教育、“轉(zhuǎn)思維、促提升”培訓(xùn)學(xué)習(xí)、讀書研討、紅色教育等活動。把通過形勢任務(wù)教育激發(fā)出干部職工的動力、合力、活力引導(dǎo)到工作中。期間舉辦舉辦了演講比賽X場、征集征文、演講稿件X篇、組織“轉(zhuǎn)思維、促提升”專題培訓(xùn)X期，撰寫學(xué)習(xí)體會X篇，并進行了交流評比。在讀書研討、紅色教育系列活動中，各級管理人員結(jié)合全年工作目標(biāo)，撰寫讀書心得體會X份。撰寫征文、紅色故事X篇。圍繞“面對當(dāng)前形勢我該怎么辦”，開展“大家談”活動，全體干部員

工結(jié)合本職工作，談?wù)J識明責(zé)任，查不足定措施，把全員思想統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)上來。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點，增強黨建推動力

一是融入中心，抓實“結(jié)合點”。

堅持圍繞XXX工作大局思考、謀劃、深化黨建工作，將開展“標(biāo)準(zhǔn)化+”黨建品牌創(chuàng)新創(chuàng)建活動融于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，同向同力，虛功實做，不斷創(chuàng)新黨建工作載體，使黨建工作煥發(fā)“新”的活力。黨建“標(biāo)準(zhǔn)化”+安全生產(chǎn)。把黨建標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機結(jié)合，構(gòu)建風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理雙重預(yù)防機制，大力開展“黨員身邊無三違”“黨員安全示范崗”等活動，著力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化水平，確保電網(wǎng)安全運行。黨建“標(biāo)準(zhǔn)化”+經(jīng)營管控。將黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作考核與全面預(yù)算管理、市場化有機融合，推行黨支部、黨小組、黨員經(jīng)營管控網(wǎng)格化，層層分化經(jīng)營指標(biāo)，圍繞挖掘“增量點”、開拓“創(chuàng)收點”、找準(zhǔn)“提效點”、嚴(yán)控“降耗點”主線，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低運維費用，持續(xù)在優(yōu)化管控上下功夫。通過外拓市場增供擴銷、內(nèi)優(yōu)結(jié)構(gòu)盤活資產(chǎn)等形式提高經(jīng)營管控精細(xì)化水平。黨建“標(biāo)準(zhǔn)化”+創(chuàng)新創(chuàng)效。以勞模創(chuàng)新工作室為依托，充分發(fā)揮黨員“先鋒示范崗”、“黨員創(chuàng)客”群體作用，積極開展技術(shù)革新、升級改造，切實解決制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗等方面的關(guān)鍵技術(shù)問題，努力將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。通過系統(tǒng)優(yōu)化、管理提升，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

二是抓牢安全，密織“保障網(wǎng)”。

認(rèn)真貫徹落實集團公司一系列安全工作指示精神和工作部署，把握階段安全工作重點，扎實開展了全優(yōu)生產(chǎn)保障體系建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等一系列活動，抓現(xiàn)場，控風(fēng)險，超前防范，保證各項安全措施落到實處。突出強化安全責(zé)任落實，落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”要求，逐級簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，將全年計劃任務(wù)與工作任務(wù)分解落實相結(jié)合，逐項落實責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時限，層層壓實責(zé)任，確保安全責(zé)任落實到位、履行到位、考核到位，工作完成到位。1-4月，現(xiàn)場糾正不安全行為X人次，下發(fā)整改通知書X份，安全罰款XXXX元。突出強化特殊時期安全管理，扎實做好極端天氣、重要會議期間，特別是在當(dāng)前全年工作臨近收尾的特殊時期的安全管控，超前制定切合實際的安全風(fēng)險防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，力保了敏感時期、特殊時段的安全穩(wěn)定。突出強化隱患超前預(yù)控管理，認(rèn)真汲取XXXX單位事故教訓(xùn)，始終把事故隱患排查治理和安全風(fēng)險管控作為作業(yè)現(xiàn)場安全管理的重點，以“查風(fēng)險、除隱患、防事故”為抓手，堅持問題導(dǎo)向，通過開展安全專項檢查、隱患排查等活動，及時梳理排查運行以及施工作業(yè)過程中的各類風(fēng)險和隱患，制定反事故措施，有效防范各類安全風(fēng)險。

三是著眼長遠(yuǎn)，蓄積“后發(fā)力”。

以培養(yǎng)高技能人才為目標(biāo)，抓好管理、技術(shù)、技能人才成長培養(yǎng)，著力打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的人才隊伍，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展需要，強化技術(shù)支撐作用。以加快推進XX總承包資質(zhì)辦理為主攻目標(biāo)，全力抓好XX師考試培訓(xùn)、各類資質(zhì)取證培訓(xùn)工作。為XX長遠(yuǎn)發(fā)展提供強有力的資質(zhì)、技術(shù)保障和智力支持。

四、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強黨建工作保障力

一是突出主體責(zé)任，深化“一崗雙責(zé)”落實。

始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作當(dāng)作頭等大事來抓，真正把主體責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落在實處。黨支部書記作為“第一責(zé)任人”，堅持重要工作親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，切實管好全面從嚴(yán)治黨工作政治“責(zé)任田”。班子成員認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，牢記自己的黨內(nèi)職務(wù)，積極履職，把落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任納入工作總體布局，定期分析研究，將全面從嚴(yán)治黨工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核。年初，支部書記與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書》，突出“一崗雙責(zé)”延伸落實，保證責(zé)任落實到基層，壓力傳達到崗位，常態(tài)化的警示教育和監(jiān)督檢查不間斷。

二是聚焦執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強化執(zhí)行落實。

以監(jiān)督權(quán)力運行為重點，以崗位風(fēng)險防控為基礎(chǔ)，圍繞“人、財、物、事”等崗位權(quán)力的運行，對本單位物資采購、銷售、經(jīng)營管理、工程預(yù)決算、合同管理、工資分配等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位深化監(jiān)督。堅持“問題早發(fā)現(xiàn)、小病早提醒”，及時關(guān)注黨員干部思想、工作狀態(tài)，開展一對一談話、組織約談

X人次，開展各類自查自糾、專項巡察活動X次，春節(jié)、元旦等傳統(tǒng)節(jié)日期間，對黨員干部提前發(fā)信號、打招呼，重申“十個禁令”和紀(jì)律要求。重點對收受禮品禮金和宴請、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜以及群眾身邊的微腐敗現(xiàn)象進行監(jiān)督檢查，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。

三是注重超前防控，突出挺紀(jì)在前。

以開展廉潔主題教育為抓手，持續(xù)加強廉潔風(fēng)險警示教育。堅持集中教育、專題教育與日常教育相結(jié)合，開展黨支部書記、支部委員上廉政黨課、德廉知識講座等活動，學(xué)習(xí)修訂后的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，黨紀(jì)法規(guī)、德廉知識。黨員和非黨管理人員X人參加了德廉考試，平均得分X分以上。堅持正面典型學(xué)習(xí)與反面典型教育相結(jié)合，不斷創(chuàng)新“鮮活教育”形式。以正面典型為標(biāo)桿，進行紅色教育，引導(dǎo)黨員干部以先進典型為榜樣，培養(yǎng)忠誠、擔(dān)當(dāng)、干凈的干部隊伍；同時以反面典型警示人、設(shè)紅線。組織觀看警示教育片和反腐倡廉方面的影片，通過以案明紀(jì)、以案育人的方式，教育黨員干部以反面教材為鏡鑒，自覺在思想上劃出紅線、行為上明確界限、道德上堅守底線，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

五、以黨建帶群團建設(shè)，增強黨建工作凝聚力

一是深推企業(yè)文化，提升幸福指數(shù)。

深化企業(yè)文化建設(shè)，突出企業(yè)理念滲透和氛圍營造，先后制作企業(yè)文化宣傳畫板X余塊，安裝在辦公區(qū)、車間、施工現(xiàn)場，組織開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)、知識測試活動，參加測試人員X人，平均得分X分。堅持建塑企業(yè)文化與推動各項工作有機融合，將企業(yè)文化的價值理念延伸到保安全、創(chuàng)佳績、比貢獻、崇廉潔，將“三個快樂”滲透到工作、學(xué)習(xí)和生活的全過程，讓員工更有獲得感和歸屬感。

二是規(guī)范推進廠務(wù)公開，提升透明指數(shù)。

對工資分配情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等員工關(guān)心、關(guān)注的問題在做好日常公開、登記的同時，對每次公開的事項拍照留存，各類廠務(wù)公開事項X項；各車間、班組做到每天得分、獎罰公開，每月工資績效公開，全方位實行“陽光管理”，提高了管理的透明度和員工的滿意度，有效調(diào)動了全員工作積極性。

三是注重關(guān)愛幫扶救助，提升滿意指數(shù)。

充分發(fā)揮工會組織在履行維權(quán)職責(zé)、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、服務(wù)職工群眾的重要作用，盡心竭力地解決員工生活和工作困難。成立困難職工幫扶救助中心，積極開展“困難幫扶”、“愛心捐助”活動，節(jié)日期間走訪慰問困難職工X戶，動態(tài)幫扶困難員工XX名；高溫、嚴(yán)寒季節(jié)開展“送清涼”“送溫暖”活動X次；組織勞模和職工療養(yǎng)

X人次；組織職工體檢、女工查體；傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放節(jié)日慰問品，讓員工切實感受到來自“大家庭”的溫暖。

四是文體宣教不斷線，提升快樂指數(shù)。

廣泛開展寓教于樂、寓教于文、寓教于學(xué)的群眾性文體活動，營造和濃厚文化氛圍，滿足職工不斷增長的精神文化需求。今年以來，工會、團總支組織參加集團公司舉辦文藝匯演、職工書畫展、微電影作品等各類比賽、活動X次，都取得了較好的成績和獎項。注重抓好新聞宣傳工作，1-4月中旬，在XX報、網(wǎng)站、官微發(fā)表稿件X篇、省部級外媒X篇,較好的完成了外宣任務(wù)。

五是展現(xiàn)青春風(fēng)采，提升活力指數(shù)。

以提高團員青年自身素質(zhì)為重點，以服務(wù)于生產(chǎn)工作為中心，團總支結(jié)合自身實際情況，開展了一系列卓有成效的主題活動，充分展示了團員青年的青春風(fēng)采。開展了“青年文明號”、“保安全、促生產(chǎn)”青工座談、安全事故分析討論會，學(xué)雷鋒日活動、“五小”創(chuàng)新等活動。

六是突出信訪維穩(wěn)，提升和諧指數(shù)。

加強信息溝通和行動配合，在關(guān)鍵敏感時期，采取縝密措施做好涉軍人員穩(wěn)控工作。針對新形勢下員工思想復(fù)雜化、個人需求多樣化，加強領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通聯(lián)系，關(guān)注員工群眾合理訴求，做好矛盾糾紛排查化解，強化依規(guī)辦事、依法維權(quán)意識，保持了員工隊伍思想穩(wěn)定。

下步工作重點：

一是以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以建設(shè)“過硬黨支部”為目標(biāo)，抓班子強核心、帶隊伍固根本，深入開展過硬黨支部建設(shè)、隊伍素質(zhì)提升、技能人才培養(yǎng)、黨員先鋒示范等活動，為高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。

二是融入中心，圍繞XXX工作大局思考、謀劃、深化黨建工作，使黨建工作與中心工作相輔相成、同向同力，在抓落實、保目標(biāo)，實現(xiàn)安全穩(wěn)定、資質(zhì)升級、品牌創(chuàng)效中發(fā)揮黨組織和黨員的“三個作用”，為高質(zhì)量發(fā)展提供長效支撐。

三是進一步健全規(guī)范“三會一課”制度，推進黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)肅組織生活，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作開展，在增強制度的剛性約束上下功夫，不斷提高黨員教育管理制度化、規(guī)范化水平。

努力把黨支部建設(shè)成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。

四是以“標(biāo)準(zhǔn)化+”和“三型九化”為核心創(chuàng)建內(nèi)容，健全完整、科學(xué)、規(guī)范的工作體系、考核體系和運行機制，全面推進黨建思想政治工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入開展項目式黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建創(chuàng)新項目落地生根。

第四篇：**集團公司工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況如下：

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元, 1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

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p;三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)；根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換；嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量；對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題；加強質(zhì)量的過程控制；認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本；加大成本考核力度；嚴(yán)格控制辦公費用支出；嚴(yán)格控制差旅費和運費；對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點保護兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請：返還2004年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚共產(chǎn)黨員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。

第五篇：集團公司黨建工作匯報材料

集團公司黨建工作匯報材料

集團黨總支在上級黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，結(jié)合企業(yè)實際，積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以“黨旗飄起來、身份亮出來、作用強起來、群眾跟上來、企業(yè)旺起來”為思想政治工作主抓手，做了大量工作。企業(yè)黨建在探索中前進，在創(chuàng)新中提高，思想政治工作服務(wù)和助推企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展帶動和反哺黨建工作，二者之間形成了相互借力、相輔相成、共生共贏的良性循環(huán)。

一、建組織，為思想政治工作提供堅強組織保障

在實際工作中，集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，一心一意聽黨話、跟黨走、知黨恩。集團成立之初就成立了黨小組，由現(xiàn)任黨總支書記XX任小組長，開展企業(yè)思想政治工作基礎(chǔ)建設(shè)。黨員在哪里，思想政治工作就要覆蓋到哪里。集團黨總支以黨組織找黨員、黨員找組織的方式，逐門逐戶上門走訪，摸清黨員情況，設(shè)立黨支部，實現(xiàn)了“組織應(yīng)建盡建、黨員應(yīng)管盡管、思想政治工作應(yīng)做盡做”。不斷提升黨員自身素質(zhì)，增強黨的凝聚力、號召力、影響力，制定并下發(fā)了“三會一課”、黨員管理、思想政治工作等20多項制度和規(guī)定，讓全體黨員提高覺悟、接受教育、發(fā)揮作用。

二、帶隊伍，為思想政治工作提供強大隊伍支持

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使思想政治工作在企業(yè)全覆蓋，打造戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍，引導(dǎo)黨員帶頭講黨性、抓工作、做奉獻、當(dāng)?shù)浞叮h組織開展了以“三雙”活動和“六幫六比”競賽為主要內(nèi)容的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)和方法措施。

“三雙”即雙培、雙推、雙提升。一是“雙培”：即把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成管理骨干，保持黨員隊伍的先進性、代表性。在培養(yǎng)黨員過程中，黨總支嚴(yán)把“入口關(guān)、程序關(guān)、責(zé)任關(guān)”。二是“雙推”：即把管理決策層中的黨員推選進入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，把黨組織負(fù)責(zé)人推薦進入管理決策層，從體制上保證黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。通過“雙推”，讓黨組織負(fù)責(zé)人和管理決策層中的黨員“雙向進入、交叉任職”，從機制上保證黨組織作用的發(fā)揮。三是“雙提升”：

即提升思想政治工作影響力和公司發(fā)展力。將黨的思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司文化建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)了“思想政治工作也是生產(chǎn)力”的價值理念。

“六幫六比”競賽活動：一是幫群眾排憂解難，比誰做得好事多;二是幫商戶聯(lián)系業(yè)務(wù)，比誰創(chuàng)造的效益好；三是幫商戶規(guī)范經(jīng)營行為，比商鋪誠信經(jīng)營客流多;四是幫商戶落實防范措施，比誰安全招數(shù)多;五是幫商戶遵章守紀(jì)，比誰幫扶的經(jīng)營戶多;六是幫企業(yè)提合理化建議，比誰被采納的建議多。

三、強陣地，為思想政治工作提供堅強陣地

黨總支始終以黨的思想政治工作為引領(lǐng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展和職工群眾，創(chuàng)新活動載體，著力打造黨的思想政治工作與企業(yè)發(fā)展互融共生、互促共進的格局。

一是設(shè)立“黨員經(jīng)營戶”。

集團黨總支每年評選

“黨員經(jīng)營戶”，為考核合格的商戶懸掛牌匾，在廣大商戶中形成輻射帶動的激勵效應(yīng)。商貿(mào)城中已有261名經(jīng)營戶向黨總支遞交了入黨申請書，23人被確定為入黨積極分子，形成了向“黨員經(jīng)營戶”看齊的濃厚氛圍。

二是組建“黨員商戶促進會”。

依托集團黨總支，成立了下元商貿(mào)城“黨員商戶促進會”。定期組織黨員商戶交流經(jīng)營方案，分享商業(yè)信息，促進共同成長。同時，引導(dǎo)其他商戶共同參與到商場活動中來，促使商場商戶們抱團經(jīng)營，形成合力，共同發(fā)展。

三是開展“思想政治工作聯(lián)誼會”。

街道黨工委協(xié)調(diào)氣化街社區(qū)黨支部、市汽運三公司黨支部等駐地單位與集團黨總支組成“黨建聯(lián)誼會”，通過聯(lián)合上黨課、召開組織生活會、民主談心、黨建聯(lián)席會等形式，密切了樓宇企業(yè)與臨近單位的橫向聯(lián)系。集團將下元商貿(mào)城內(nèi)黨員活動室、圖書室、文體室等活動場所向經(jīng)營戶、周邊駐地單位無償開放，共享黨群活動場所。

四、正作風(fēng)，為思想政治工作提供精神食糧

為了充實黨員精神食糧，加強黨員修養(yǎng)教育，我們開展了“五看、五查、五提高”自查自糾活動，并取得了良好成效。

一是看能否認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的路線、方針、政策，查“八項規(guī)定”精神落實是否有走過場的表皮現(xiàn)象，提高“四個意識”特別是核心意識、看齊意識的自覺性，促進服務(wù)型黨組織建設(shè)接地氣、見實效。

二是看是否堅持黨和人民的利益高于一切，查個人利益服從黨和人民的利益，局部利益服從整體利益，吃苦在前、享受在后、樂于奉獻的表率作用發(fā)揮的好不好，提高先鋒堡壘作用的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

三是看是否積極投身本職工作，查事業(yè)心和業(yè)務(wù)技能，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會實踐活動中的能力發(fā)揮，提高為群眾做表率的本領(lǐng)和能力。

四是看是否嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，查對黨是否忠誠老實、清正廉潔，積極參加黨內(nèi)政治生活和組織生活，認(rèn)真開展批評與自我批評，提高勇于糾正工作中的缺點、錯誤的主動性和積極性。

五是看是否自覺遵守社會公德、家庭美德、職業(yè)道德，查能否敢于同消極腐敗及不良風(fēng)氣做斗爭，提高在實際經(jīng)營活動中黨員先鋒崗和黨員經(jīng)營戶的引領(lǐng)示范作用。

五、抓保障，為思想政治工作提供有力保障

落實“三項保障”，加大投入力度。堅持資源下沉，注重要素整合，在黨建工作上不斷加大投入。

一是配強黨務(wù)人員。

設(shè)立集團黨總支辦公室，配備專職黨務(wù)工作人員3名，建立了一支專兼職結(jié)合的思想政治工作工作隊伍，負(fù)責(zé)集團內(nèi)各商城的黨建宣傳、黨內(nèi)政治生活、黨課培訓(xùn)等工作，有力保障了黨建工作的有效開展。

二是加大經(jīng)費支持。

集團每年投入50余萬元，為“黨員商戶促進會”和黨支部劃撥專項黨建活動資金，為基層黨支部書記每人每月發(fā)放崗位津貼2000元。每年舉辦一場以“歌頌共產(chǎn)黨、傳播正能量”為主題的黨員教育與總結(jié)表彰會，對優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨員經(jīng)營戶進行表彰，頒發(fā)錦旗、榮譽證書和慰問金。

三是筑牢活動陣地。

集團建立黨群活動中心，活動場所面積達500平米。設(shè)立集團黨校，定期上黨課、開展理論輔導(dǎo)，聘請高校和黨校的專家學(xué)者，先后講授黨課20多次，培訓(xùn)人員1500人次。成立集團黨建工作研究會，聘請專家對集團黨的思想政治工作進行研討并轉(zhuǎn)化成果。利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”即時發(fā)布黨建信息、典型經(jīng)驗、模范事跡，方便黨員交流學(xué)習(xí)、建言獻策。

六、出效益，讓思想政治工作在企業(yè)結(jié)出豐碩成果

圍繞發(fā)展做思想政治工作，做好思想政治工作促發(fā)展。正是把黨的思想政治工作這一傳家寶融入到了企業(yè)各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，才能極大地促進了企業(yè)發(fā)展。集團已形成以地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)連鎖、物業(yè)管理為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條，經(jīng)濟效益每年遞增15%以上，新增就業(yè)崗位2萬多個，集團孵化出2000多家雙創(chuàng)經(jīng)營戶，從而使黨組織政治核心作用更強了、黨員作用發(fā)揮更好了、從嚴(yán)治黨制度落實更嚴(yán)了、黨組織的號召力凝聚力更強了、要求入黨的積極分子更多了、企業(yè)發(fā)展后勁更足了、經(jīng)濟效益更高了。集團曾多次獲得國家、省、市先進榮譽稱號，集團黨建工作經(jīng)驗在全國及省市區(qū)非公領(lǐng)域多次推廣介紹。2017年11月28日省委組織的“加強全省城市基層黨建工作經(jīng)驗交流座談會”的五十多位參會人員來我集團觀摩學(xué)習(xí)黨建經(jīng)驗。

七、抓落實，讓十九大精神在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出：支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場主體活力。這是非公企業(yè)發(fā)展的燈塔，為我們指明了方向。黨總支積極組織全體員工和商戶認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實習(xí)總書記講話精神，結(jié)合工作實際寫出學(xué)習(xí)心得體會，重溫入黨誓詞、接受革命教育。并于5月10日，組織黨員、積極分子、商戶代表赴XX接受革命傳統(tǒng)教育，深入孤兒院對弱勢群體進行幫扶，給予慰問送去愛心。結(jié)合企業(yè)發(fā)展，制定了集團宣傳貫徹落實十九大精神實施方案，舉辦了兩次十九精神輔導(dǎo)大報告會，由省傳媒學(xué)院教授給予輔導(dǎo)，黨總支書記親自授課，并以快板、詩朗誦等形式宣講十九大。在增加就業(yè)崗位，新增經(jīng)營面積，擴大就業(yè)平臺，提升服務(wù)檔次，營造安全環(huán)境，優(yōu)化后勤保障，搞好節(jié)日供應(yīng)等方面，狠抓落實本領(lǐng)，久久為功，以釘釘子的精神做好做細(xì)各項工作。