第一篇：集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目視頻會(huì)議工作匯報(bào)

集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目視頻會(huì)議工作匯報(bào)

尊敬的*總：

您好！我是***項(xiàng)目經(jīng)理***，現(xiàn)由我將***項(xiàng)目工作情況作如下匯報(bào)：

一、工程概況

***項(xiàng)目為昆明市保障性住房，由6棟26層主樓，1棟27層主樓、2棟32層主樓和5棟2層商業(yè)樓組成，建筑凈用地面積為5.1840萬(wàn)平方米，總建筑面積為21.8338萬(wàn)平方米，住宅總套數(shù)1437套。項(xiàng)目合同中標(biāo)價(jià)為5.592億元，合同工期為493天。截止2016年3月20日，項(xiàng)目開(kāi)累收入4.1369億元，開(kāi)累成本支出3.8928億元，項(xiàng)目開(kāi)累盈利2441萬(wàn)元（責(zé)任狀應(yīng)盈利金額為2068萬(wàn)元，超額完成373萬(wàn)元，超額盈利率1%）。同時(shí)經(jīng)理部積極在開(kāi)源節(jié)流上增加收益，現(xiàn)經(jīng)理部已完成變更增量1542萬(wàn)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目效益。

四、剩余工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

預(yù)計(jì)在5月10日前，將全部拆除剩余3臺(tái)塔吊、6臺(tái)施工電梯；5月3日前完成9棟主樓頂層施工樣板分戶(hù)驗(yàn)收，6月3日前全部完成剩余工序工作，并所有工程達(dá)到初步驗(yàn)收條件，實(shí)現(xiàn)比合同總工期提前一個(gè)月的工期目標(biāo)。

五、項(xiàng)目目標(biāo)完成的保障措施

為確保按時(shí)完成剩余施工生產(chǎn)任務(wù)，兌現(xiàn)比合同竣工時(shí)間（2016年7月3日）提前一個(gè)月的工期目標(biāo)，項(xiàng)目部制定以下措施：

1.科學(xué)計(jì)劃，提前布局、強(qiáng)化生產(chǎn)資源配置

根據(jù)總工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的三級(jí)計(jì)劃及周計(jì)劃，同時(shí)編制勞動(dòng)力、物資和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)資源計(jì)劃同步，保證順利執(zhí)行計(jì)劃。

第二篇：工程項(xiàng)目工作匯報(bào)

項(xiàng)目工作總結(jié)

一、工程概況

工程項(xiàng)目總建筑面積為:，項(xiàng)目由4棟高層建筑，2棟花園洋房和一棟幼兒園及地下商業(yè)和車(chē)庫(kù)組成，其中地下商業(yè)及車(chē)庫(kù)共5層，建筑面積為：，其中地上建筑面積為：1#2#樓為六層建筑，3#樓 層，4#樓 層，5#樓層6#樓層，7#樓 層；

二、工程完成情況

地下商業(yè)及車(chē)庫(kù)全部施工完成，1#2#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成3#4#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成56#樓完成首層混凝土結(jié)構(gòu)7#樓孔樁完成70%

二、工程質(zhì)量情況

在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格；但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程變更太隨意，無(wú)正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。

三、工程安全文明施工

在工程施工期間由于各級(jí)管理人員安全意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會(huì)影響。

四、工程項(xiàng)目管理

在工程施工期間由于，前期設(shè)計(jì)圖及施工手續(xù)未能及時(shí)辦理造成后期裙樓施工工期比較緊張，對(duì)工程項(xiàng)目管理難度增加，給工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制帶來(lái)了較大的壓力，尤其是施工成本增加，材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重；

在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部之間思想溝通及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間思想溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目管理比較混亂，公司的指令和項(xiàng)目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級(jí)嚴(yán)重，指令太多，指令的來(lái)源不是直接的上級(jí)，有被架空的感覺(jué)，導(dǎo)致各級(jí)人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、項(xiàng)目工作的不足和建議

設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)，所有的設(shè)計(jì)變更歸口到一個(gè)部門(mén)，設(shè)計(jì)變更不能太隨意，不能只靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)，要靠科學(xué)的分析和計(jì)算，不能在現(xiàn)場(chǎng)隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書(shū)面形式，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

第三篇：工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

1.工程項(xiàng)目的定義：指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書(shū)面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。

2.代建制：即通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。

3.代建制存在的問(wèn)題：①“建設(shè)”和“使用”必須真正分離②明確對(duì)代建制的政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)③急需明確代建制取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)④代建單位的工程項(xiàng)目管理水平還需進(jìn)一步提高

4.代建制和甲方自管的區(qū)別：①法律地點(diǎn)：[代]國(guó)家法律委托市場(chǎng)決定的。[工]國(guó)家法律強(qiáng)制；②選擇方式：[代]招標(biāo)、委托、指定。[工]招標(biāo)；③實(shí)施范圍：[代]比工程管理制廣，一股包括設(shè)計(jì)、施工、基本建設(shè)全過(guò)程，全面建設(shè)管理。[工]主要在施工階段，以質(zhì)量安全為主；④地位作用：[代]業(yè)主代理人在管理中起主導(dǎo)作用。[工]業(yè)主委托方座位業(yè)主管理的補(bǔ)充，以業(yè)主為主導(dǎo)；⑤單位屬性：[代]社會(huì)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位。[工]社會(huì)專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)理單位；⑥合同方式：[代]承包人與代建單位簽訂承發(fā)包合同，工程款由代建單位支付。[工]承包人與業(yè)主簽訂承發(fā)包合同，不與監(jiān)理人簽訂。

5.代建制和監(jiān)理制的區(qū)別：①授權(quán)不同。監(jiān)理制受建設(shè)單位委托，代建制是開(kāi)發(fā)企業(yè)接受委托單位；②地位不同。監(jiān)理制受制于建設(shè)單位，代建制是第二業(yè)主。

4.項(xiàng)目范圍的確定：①啟動(dòng)時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題：實(shí)施動(dòng)機(jī)、產(chǎn)出物說(shuō)明、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)歷史資料②確定項(xiàng)目范圍應(yīng)做的工作：提出項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件、詳細(xì)調(diào)查環(huán)境條件、分析項(xiàng)目的限制條件和制約因素、收集同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。

5.項(xiàng)目分解（WBS）：就是講項(xiàng)目范圍逐層分解至各個(gè)可供管理的工作單元，形成樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，這都是在統(tǒng)一編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其分解結(jié)果稱(chēng)為工作分解結(jié)構(gòu)。WBS的層次形式：總項(xiàng)目、單體項(xiàng)目、項(xiàng)目任務(wù)、子任務(wù)、工作包、作業(yè)層。

6.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則：①項(xiàng)目分解的內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏任 何組成部分。②一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。③每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間界面應(yīng)清晰。④項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。

7.工作包說(shuō)明：工作單元是分解結(jié)果的最小單元，結(jié)構(gòu)分解的最底層是工作單元就是工作包。它便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。

8.工作單元定義：工作范圍、質(zhì)量要求、費(fèi)用預(yù)算、時(shí)間安排、資源要求、組織責(zé)任。

9.工作界面分析時(shí)注意的問(wèn)題：①工作單元之間的借口要合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明，以便在界面進(jìn)行檢查、分析、決策、控制和驗(yàn)收。②在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，應(yīng)注意界面之間的聯(lián)系和制約，盡可能保證界面之間的兼容。③在項(xiàng)目的實(shí)施中，應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。

10.項(xiàng)目范圍控制：指保證在預(yù)定的項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施（包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等），對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效的控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性和合理性。

11.項(xiàng)目范圍的控制一般遵循的程序：檢查和記錄、變更管理、審查與核實(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

12.項(xiàng)目范圍管理的目的在于使項(xiàng)目成員明確項(xiàng)目所需完成的全部?jī)?nèi)容，防止項(xiàng)目“越做越?jīng)]底”的情況出現(xiàn)。

13.工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的：①通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，落實(shí)人員責(zé)任，解釋工作成果要求，改善人際關(guān)系，通過(guò)實(shí)施過(guò)程的溝通使各部門(mén)有效開(kāi)展工作；發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題或就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通；②協(xié)調(diào)好主體工程、各專(zhuān)業(yè)安裝工程與平面配套工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，解決好場(chǎng)地協(xié)調(diào)、相互配合等問(wèn)題，使得主體工程、配套工程以及各專(zhuān)業(yè)工程之間協(xié)調(diào)進(jìn)行，如期完成建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)。③協(xié)助業(yè)主單位與市政部門(mén)的協(xié)調(diào)，并做好原有舊管線的保護(hù)、遷改工作和新建專(zhuān)業(yè)管道及綠化工程的施工安排工作，使得主體工程和市政配套工程協(xié)調(diào)進(jìn)行，以保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目在總體控制范圍內(nèi)順利完工。

14.工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的方法：①會(huì)議協(xié)調(diào)法；②交談協(xié)調(diào)法；③書(shū)面協(xié)調(diào)法；④訪問(wèn)協(xié)調(diào)法；⑤情況介紹法

15.工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則：①堅(jiān)持公正、公平原則，做到以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，實(shí)事求是、合理合法。②堅(jiān)持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。③堅(jiān)持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。④堅(jiān)持預(yù)防為主，做到防患未然，提倡互諒互讓。

16.工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式：①平行承發(fā)包模式。優(yōu)點(diǎn)：有利于縮短工期；有利于業(yè)主優(yōu)選承建單位；投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有利于降低工程造價(jià)；缺點(diǎn)：業(yè)主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路徑法”的組織協(xié)調(diào)量大。②設(shè)計(jì)和施工總分包模式。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主只需要簽訂和管理一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同和一個(gè)施工總包合同，由總包單位對(duì)分包單位的監(jiān)督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設(shè)計(jì)總包單位與施工總包單位之間的相互監(jiān)督、制約。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制均較有利。缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長(zhǎng)，總包單位報(bào)價(jià)較高。③項(xiàng)目總承包模式。優(yōu)點(diǎn)：縮短建設(shè)周期；對(duì)業(yè)主而言，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。缺點(diǎn)：招標(biāo)發(fā)包工作難度大；業(yè)主選擇承包人的范圍小，工程造價(jià)高；業(yè)主質(zhì)量控制難度大。④項(xiàng)目總承包管理模式。優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目總承包單位一般不承擔(dān)任何設(shè)計(jì)、施工任務(wù)、而是負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的總體管理和組織協(xié)調(diào)。由總承包管理單位組織設(shè)計(jì)階段和施工階段的搭接，實(shí)現(xiàn)“快速路徑法”，縮短工程建設(shè)周期。總承包管理單位與業(yè)主只收取總承包管理費(fèi)。總承包管理單位與業(yè)主共同選擇分包單位。

17.組織結(jié)構(gòu)模式：①直線制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)利集中，命令同一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：依賴(lài)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人管理；②職能制組織結(jié)構(gòu)模式（適合大中型工程項(xiàng)目管理）。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目部的職能化分工，提高管理效率，減輕項(xiàng)目經(jīng)理工作量。缺點(diǎn)：若上級(jí)指令矛盾，下級(jí)則無(wú)所適從；③直線職能制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn)：唯一領(lǐng)導(dǎo)，同一指揮，職責(zé)分明，管理專(zhuān)業(yè)化。缺點(diǎn)：信息傳遞路線長(zhǎng)，決策不夠迅速；④矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式（特大型）。優(yōu)點(diǎn)：有較大機(jī)動(dòng)性、相適應(yīng)性，利于解決復(fù)雜難題。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)；

18.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通；②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；③對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；④簡(jiǎn)歷各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施；⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；⑦接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

19.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬方法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予其他權(quán)利

20.進(jìn)度控制的原則：①工程各項(xiàng)工作進(jìn)度均需滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的要求 ②工程進(jìn)度控制的一居室建設(shè)工程承包合同所約定的工期目標(biāo) ③在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度 ④應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法，進(jìn)行主動(dòng)控制

21.進(jìn)度控制的方法：①確保施工資源的投入；②定期檢查關(guān)鍵線路；③采用工地例會(huì)、專(zhuān)題例會(huì)等方式；④及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)公平、工整的處理工程變更；⑥進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出處理意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

21.進(jìn)度的含義：能全面反映項(xiàng)目各工作的進(jìn)展情況

22.建設(shè)工程質(zhì)量：指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量可以通過(guò)六個(gè)方面說(shuō)明：①適用性②可靠性③耐久性④安全性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，可持續(xù)發(fā)展

23.質(zhì)量管理的核心：核心是健全質(zhì)量管理體系

24.工程質(zhì)量特點(diǎn)：影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限性、評(píng)價(jià)方法特殊性

25.工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要影響因素：人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件

26.三全控制管理：①全面質(zhì)量控制。即把工程項(xiàng)目質(zhì)量廣義化，要求用良好的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來(lái)保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。②全過(guò)程質(zhì)量控制③全員參與控制

27.項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本責(zé)任屬于：項(xiàng)目經(jīng)理

28.在建設(shè)過(guò)程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致：投資增加、工期延長(zhǎng)

29.施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)圍繞著：致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)

30.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法

31.五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；腳手架上的剪刀撐的作用：防止腳手架縱向變形，增強(qiáng)腳手架的整體剛度；三寶：安全帽、帶、網(wǎng)；四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；五臨邊：建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。影響邊坡穩(wěn)定的因素：①土的類(lèi)別影響；②土的濕化程度影響，土內(nèi)含水多，邊坡容易失穩(wěn)；③氣候的影響使土質(zhì)松軟；④邊坡上面附加荷載外力的影響。

32.設(shè)計(jì)階段的投資控制方法：①執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同②采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)③推行限額設(shè)計(jì)④推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽

33.混凝土的控制點(diǎn)：①混凝土的水灰比、攪拌、振搗、自由落差、養(yǎng)護(hù)；②鋼筋綁扎墊塊（保護(hù)層）；③鋼模板要滿涂隔離劑，木模板在混凝土入模前要保持充分濕潤(rùn)，模板拼縫必須嚴(yán)密，拼縫處可加設(shè)密封條；④成品保護(hù)

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通過(guò)正常程序，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)審核批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主同意后，工期順延。

35.工期延誤：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程質(zhì)量事故造成返工，發(fā)生安全事故導(dǎo)致停工、機(jī)械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP；進(jìn)度效果執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

BCWS計(jì)劃完成工作預(yù)算成本，BCWP實(shí)際完成預(yù)算成本，ACWP實(shí)際完成工作實(shí)際成本

第四篇：集團(tuán)公司召開(kāi)安全緊急視頻會(huì)議(會(huì)議紀(jì)要)

集團(tuán)公司召開(kāi)安全緊急視頻會(huì)議精神

11月17日17時(shí)20分，賀西礦發(fā)生一起爆炸事故。18日上午十時(shí)，集團(tuán)公司在賀西礦召開(kāi)安全緊急視頻會(huì)議，通報(bào)“11.17”事故及搶險(xiǎn)救援情況，并對(duì)下一步安全重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司上下要舉一反三，沉痛吸取事故教訓(xùn)，從事故中警醒，全面開(kāi)展隱患大排查、大整治工作，自上而下、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地打好安全生產(chǎn)翻身仗。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王紹進(jìn)，黨委副書(shū)記王新亞，總工程師郝峻青，副總經(jīng)理馬步才在賀西礦主會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議。集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部，以及各單位副科級(jí)以上干部在分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻參加會(huì)議。

總工程師郝峻青主持會(huì)議，他首先通報(bào)了賀西礦“11.17”爆炸事故及救援情況。2015年11月17日17時(shí)20分，賀西礦中嵋芝進(jìn)風(fēng)井，湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司基建施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生一起爆炸事故。事故發(fā)生后，省領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做出重要批示。山西省煤礦安全監(jiān)察局、煤炭工業(yè)廳和山西焦煤董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記武華太、總經(jīng)理金智新、副董事長(zhǎng)曹晨明、總工程師侯水云和我公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王紹進(jìn)、總經(jīng)理范新民等領(lǐng)導(dǎo)先后趕到事故現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)救援。集團(tuán)公司礦山救護(hù)大隊(duì)也第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。截止18日凌晨5時(shí)，事故造成3人遇難，2人失蹤，11人受傷住院治療，目前，受傷人員生命體征平穩(wěn)，精神狀態(tài)穩(wěn)定。事故原因正在進(jìn)一步調(diào)查中。郝峻青指出，我們要認(rèn)真按照李小鵬省長(zhǎng)的指示精神，全力做好搶險(xiǎn)救援工作，要高度重視，核清人數(shù)，不能有誤，確保安全搶險(xiǎn)救災(zāi)，不能發(fā)生次生災(zāi)害，并查明原因，盡最大努力搶救受傷人員。他強(qiáng)調(diào)，賀西礦“11·17”事故是集團(tuán)公司繼正升煤業(yè)“9·28”事故之后發(fā)生的又一起重大安全事故，給本已十分困難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。事故教訓(xùn)慘痛、影響惡劣，給集團(tuán)公司帶來(lái)了重大損失。各單位一定要從事故中沉痛吸取教訓(xùn)，把排查隱患作為當(dāng)前工作的第一要?jiǎng)?wù)。對(duì)于帶壓開(kāi)采礦井、小煤窯復(fù)雜礦井以及兩渡、中興事故隱患比較多的礦井一定要引以為戒。此次事故發(fā)生的地點(diǎn)、人員、通信、通風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立，還能發(fā)生如此事故，教訓(xùn)是非常深刻的。從今天會(huì)議起，各單位要把隱患的排查、人員的篩選、領(lǐng)導(dǎo)干部到崗盡職作為主要任務(wù)，全面開(kāi)展隱患大排查、大整治工作，查死角、查細(xì)節(jié)、查整改，自上而下、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移打好安全生產(chǎn)翻身仗。

副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)馬步才對(duì)近期安全工作提出要求：一是各單位立即停產(chǎn)，開(kāi)展全方位安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)回風(fēng)井底、獨(dú)頭巷道、邊緣地區(qū)等薄弱地點(diǎn)進(jìn)行全面排查，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，發(fā)現(xiàn)重大安全問(wèn)題，堅(jiān)決予以停產(chǎn)整頓，此項(xiàng)工作由安監(jiān)局牽頭，通風(fēng)處配合。二是所排查出的隱患要立即全部進(jìn)行“五定五落實(shí)”限期整改，隱患整改未完成前，不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)，此項(xiàng)工作由各礦礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。三是復(fù)工前，由礦長(zhǎng)對(duì)各單位的隱患和問(wèn)題及整改完成情況、是否具備復(fù)工條件簽字確認(rèn)，上報(bào)集團(tuán)公司備案，此項(xiàng)工作由各礦礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。四是各單位所查的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的隱患和問(wèn)題，要由集團(tuán)公司相關(guān)處室的處長(zhǎng)簽字確認(rèn)，并在工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督考核，此項(xiàng)工作由相關(guān)處室處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。五是加強(qiáng)外工隊(duì)伍管理。所有外工隊(duì)伍、施工頭、面，立即停產(chǎn)整頓，全面排查安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓和復(fù)產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，此項(xiàng)工作由基建處牽頭、各單位負(fù)責(zé)。六是基建處要對(duì)集團(tuán)公司所轄外工隊(duì)伍的資質(zhì)，手續(xù)和勞動(dòng)用工等“五個(gè)百分比”進(jìn)行全面的檢查考核，對(duì)存在問(wèn)題的施工單位，（項(xiàng)目部）要堅(jiān)決停下來(lái)，進(jìn)行整頓整改，整改合格后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)工驗(yàn)收，不合格的不準(zhǔn)開(kāi)工，此項(xiàng)工作由基建處負(fù)責(zé)，相關(guān)職能處室配合。七是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)施工作業(yè)地點(diǎn)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)措施編制，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，有毒氣體檢查等情況監(jiān)管，杜絕違規(guī)違章作業(yè)，嚴(yán)防事故發(fā)生，此項(xiàng)工作由安監(jiān)局牽頭，相關(guān)職能處室及礦井單位落實(shí)。八是加強(qiáng)井下電氧焊，放炮作業(yè)管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，此項(xiàng)工作由通風(fēng)處牽頭，安監(jiān)局配合，相關(guān)單位落實(shí)。九是各礦井要全面排查監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)存在的隱患，系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，所有監(jiān)控傳感器是否全部聯(lián)網(wǎng)、各傳感器設(shè)置是否正確，斷電，復(fù)電范圍是否符合規(guī)定，所查出的隱患必須立即整改，此項(xiàng)工作由集團(tuán)公司信息中心牽頭。十是各礦井單位要對(duì)現(xiàn)有的安全預(yù)案，安全管理制度，包括外工隊(duì)伍的安全管理，進(jìn)行徹底梳理，查缺補(bǔ)漏，重新審定，做到制度完善，預(yù)案操作順利，年底前，要對(duì)每個(gè)單位的預(yù)案進(jìn)行一次應(yīng)急演練，確保預(yù)案效果和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力的執(zhí)行，此項(xiàng)工作由安監(jiān)局牽頭。十一是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全主體責(zé)任，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，班子成員要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，積極履行分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)。

十二是各單位要加強(qiáng)干部跟班、帶班管理，做到靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，對(duì)臨時(shí)施工、非正常作業(yè)等特殊情況，必須由領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮，此項(xiàng)工作由集團(tuán)公司總調(diào)度室牽頭，安監(jiān)局陪同，各單位具體落實(shí)。十三是要加強(qiáng)地面各生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn)的安全管理工作，化工公司要對(duì)危化品的加工運(yùn)輸、儲(chǔ)存各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的排查和治理，確保危化品不發(fā)生事故。電廠、水泥廠要高度關(guān)注高溫高壓、易燃易爆等重點(diǎn)環(huán)節(jié)排查和治理，確保不發(fā)生冷門(mén)事故。其它交通運(yùn)輸、消防等部門(mén)也要從各自自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)抓起，進(jìn)行全面徹底拉網(wǎng)式排查，確保集團(tuán)公司安全工作能夠走出今天的陰影。集團(tuán)公司還將從今天開(kāi)始到明年2月底，為確保今年以及元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間的安全、開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治，具體方案下一步集團(tuán)公司以文件下發(fā)。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王紹進(jìn)指出，賀西礦“11.17”事故再次為我們敲響了安全警鐘，我們必須痛定思痛，沉著應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)分奪秒抓好搶險(xiǎn)救援工作，努力把事故影響降到最低。

王紹進(jìn)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下必須舉一反三，立即開(kāi)展一次水、火、瓦斯、頂板等方面的安全隱患大排查，加大安全督查力度，責(zé)任到人，各單位一把手要親自抓，靠前指揮，做到不留死角，不存盲區(qū)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，始終把安全生產(chǎn)作為最大的政治來(lái)認(rèn)真對(duì)待，把責(zé)任扛在肩上，抓在手中，采取一切有效措施，確保每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、每個(gè)職工不再發(fā)生任何差錯(cuò)和任何事故。

王紹進(jìn)希望，全公司廣大干部職工要深刻反思，查遺補(bǔ)漏，狠反“三違”，在省委、省政府和山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在十六萬(wàn)職工家屬的共同努力下，變壓力為動(dòng)力，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，為汾西走出困境作出積極貢獻(xiàn)！總工程師郝峻青就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神要求，會(huì)后各單位包括機(jī)關(guān)各處室，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，特別是抓住邊遠(yuǎn)、盲區(qū)、死角隱患的整改，把外包隊(duì)伍的整頓作為一項(xiàng)主要的任務(wù)，把不放心違章人員的排查作為一項(xiàng)主要的工作，守衛(wèi)、捍衛(wèi)集團(tuán)公司的安全，保衛(wèi)集團(tuán)公司的穩(wěn)定。

第五篇：集團(tuán)公司工作匯報(bào)制度

工作匯報(bào)制度

第一條 目的

1、促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，提高工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)自我管理。

2、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)制度，達(dá)到項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)應(yīng)，充分使用@task系統(tǒng)、OA系統(tǒng)進(jìn)行工作總結(jié)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、工作質(zhì)量、下一步工作計(jì)劃、工作難點(diǎn)和需要支持等，使集團(tuán)上下、各部門(mén)之間及時(shí)溝通信息，利于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)協(xié)作。第二條 方式

3、工作匯報(bào)采用層級(jí)匯報(bào)制度，通過(guò)辦公系統(tǒng)的會(huì)議管理工具進(jìn)行管理。項(xiàng)目組成員向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理向相關(guān)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)；各單位負(fù)責(zé)人定期向董事會(huì)（包含董事長(zhǎng)和董事會(huì)成員）匯報(bào)，特殊情況或董事會(huì)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目各單位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理向董事會(huì)匯報(bào)；董事會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況點(diǎn)名匯報(bào)。

第三條 每月工作匯報(bào)

4、項(xiàng)目組成員向項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)

項(xiàng)目組成員根據(jù)工作進(jìn)展情況通過(guò)@task系統(tǒng)隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)，總結(jié)上期的工作內(nèi)容、工作成績(jī)、工作要點(diǎn)、工作中遇到的困難、需要的支持和可行的解決方案建議等。

5、項(xiàng)目經(jīng)理向部門(mén)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理每周將項(xiàng)目組成員的任務(wù)完成情況、項(xiàng)目組成員的工作總結(jié)提煉及成員的工作狀態(tài)通過(guò)@task系統(tǒng)提交，同時(shí)注重成員附加值和成長(zhǎng)程度，成員在工作中出現(xiàn)的知識(shí)能力性格方面的問(wèn)題和相應(yīng)的解決辦法及提升人員素質(zhì)能力的建設(shè)方案，并將業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用情況如實(shí)反映到匯報(bào)中。

6、部門(mén)負(fù)責(zé)人向集團(tuán)董事會(huì)匯報(bào)

部門(mén)負(fù)責(zé)人要熟知集團(tuán)該領(lǐng)域業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，匯報(bào)內(nèi)容包括布置下期工作要點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問(wèn)題的思路，以及具體工作計(jì)劃安排情況、要求預(yù)期要達(dá)到的效果，實(shí)施的步驟，完成的時(shí)間與任務(wù)指標(biāo)。對(duì)于如何監(jiān)督企業(yè)制度遵守，以及在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題提供可行性解決方案。第四條 董事會(huì)點(diǎn)名工作匯報(bào)

7、應(yīng)工作性質(zhì)或項(xiàng)目需要即時(shí)由集團(tuán)董事長(zhǎng)點(diǎn)名當(dāng)面匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展、工作重點(diǎn)、工作中遇到的難題及成因、需要的支持、重要的信息資源及解決問(wèn)題的辦法措施建議等。第五條 工作報(bào)告的處理

8、項(xiàng)目經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須對(duì)員工工作報(bào)告中“遇到的困難”、“需要的支持”做出及時(shí)反應(yīng)和反饋。工作報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人在@task系統(tǒng)予以保存。

第六條 工作匯報(bào)的具體要求

9、工作匯報(bào)在@task系統(tǒng)中統(tǒng)一進(jìn)行，匯報(bào)人在系統(tǒng)權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作內(nèi)容做詳細(xì)說(shuō)明。

10、被匯報(bào)人在會(huì)議中，對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行指導(dǎo)與要求，對(duì)于匯報(bào)人違反匯報(bào)制度內(nèi)容的情況形成意見(jiàn)反饋給集團(tuán)辦公室進(jìn)行按章處理。發(fā)現(xiàn)匯報(bào)存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)人隱瞞情況的，負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

11、項(xiàng)目組成員應(yīng)于每周五17：00前通過(guò)@task系統(tǒng)上傳匯報(bào)材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于每周五17：00前通過(guò)@task系統(tǒng)上傳匯報(bào)材料，部門(mén)負(fù)責(zé)人于每月28日前將匯報(bào)材料通過(guò)@task系統(tǒng)上傳，最遲不得遲于匯報(bào)開(kāi)始的前一天15:00（如匯報(bào)早于28日，則另行通知時(shí)間）。

12、匯報(bào)材料應(yīng)翔實(shí)、完整，表達(dá)清楚、確切，文字嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)。項(xiàng)目工作分解合理、工作分項(xiàng)內(nèi)容負(fù)責(zé)人明確、完成與進(jìn)度時(shí)限合理明確、檢查標(biāo)準(zhǔn)及要求明確、工作進(jìn)展中取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題與不足并分析其原因、提出可行性解決方案、需要的支持與配合、可分享的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作中發(fā)現(xiàn)的重要信息資源等都需要列明或完善。

13、關(guān)鍵性工作要按照計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施，出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)匯報(bào)，提供解決問(wèn)題的詳實(shí)信息資料，爭(zhēng)取用關(guān)鍵性工作帶動(dòng)整體目標(biāo)向前推進(jìn)。

14、結(jié)合現(xiàn)有資源和可開(kāi)發(fā)資源提出下階段工作計(jì)劃及目標(biāo)，目標(biāo)與集團(tuán)整體目標(biāo)一致，計(jì)劃要有指導(dǎo)思想，有工作重點(diǎn)，落實(shí)目標(biāo)的手段和方法、計(jì)劃實(shí)施人、實(shí)施人具體負(fù)責(zé)的內(nèi)容、預(yù)期實(shí)現(xiàn)程度和效果，可檢查驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)等。第七條 工作匯報(bào)考核

15、董事會(huì)根據(jù)匯報(bào)工作項(xiàng)目情況及本制度要求對(duì)匯報(bào)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)定本月單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人工作績(jī)效的主要指標(biāo)，同時(shí)也是董事會(huì)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的中期及年終考核的主要依據(jù)。

16、工作計(jì)劃工作重點(diǎn)不明確扣3-5分；任務(wù)分配不合理或工作時(shí)限安排不明確，或者安排出現(xiàn)明顯工時(shí)浪費(fèi)扣2-5分；工作分配沒(méi)有明確可控的驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)扣3-5分；對(duì)于計(jì)劃明顯不符合本公司（部門(mén)）實(shí)際，嚴(yán)重偏離公司發(fā)展方向（不屬于本公司職能部門(mén)范疇，也未事先報(bào)批或與董事會(huì)溝通確認(rèn)的計(jì)劃內(nèi)容）的除扣5-10分。

17、工作總結(jié)沒(méi)有完成預(yù)期任務(wù)的，按照未完成的程度及造成的影響扣3-10分，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有合理解決方案的扣2-5分，報(bào)告內(nèi)容空洞缺少前因后果資料不完整扣2-5分，隱瞞工作失誤扣3-5分，謊報(bào)工作成果內(nèi)容數(shù)據(jù)失真扣5-10分。

18、匯報(bào)制度要按期在@task系統(tǒng)中進(jìn)行，沒(méi)有按期（被批準(zhǔn)除外）且推遲3日的，薪資待遇降一級(jí)處理并處以留職查看；匯報(bào)人不清楚戰(zhàn)略任務(wù)的或匯報(bào)達(dá)不到要求的，責(zé)令2日內(nèi)重新匯報(bào)，如仍不符合要求或出現(xiàn)2次延期匯報(bào)超過(guò)3日的，視為人員不能勝任工作，按照相關(guān)制度轉(zhuǎn)交人力資源部門(mén)給與降職、調(diào)崗、降薪等“人才計(jì)劃”調(diào)整，并通過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。第八條 附則

19、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。20、本制度解釋權(quán)歸屬集團(tuán)辦公室。

工作報(bào)告

匯報(bào)人： 崗位： 時(shí)間：

一、上期工作總結(jié)、存在的問(wèn)題及解決辦法

二、下期工作要點(diǎn)及安排計(jì)劃

三、重要信息（員工任務(wù)完成情況、成長(zhǎng)狀態(tài)、人才附加值）

四、工作實(shí)施步驟、完成時(shí)間及指標(biāo)

五、需要的支持內(nèi)容

六、業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用情況、制度執(zhí)行情況、企業(yè)文化建設(shè)情況及建議執(zhí)行方案

出差工作報(bào)告

出差人員在外地辦好住宿手續(xù)后，盡快將所住賓館、聯(lián)系電話報(bào)知集團(tuán)辦公室；回公司后需做出差工作報(bào)告，統(tǒng)一格式及內(nèi)容見(jiàn)《出差工作報(bào)告》。

匯報(bào)人： 崗位： 時(shí)間：

一、本次出差達(dá)到的目的二、本次出差的主要活動(dòng)

三、重要信息

四、遇到的困難

五、所需的支持

出差工作報(bào)告