第一篇：關于定期參加集團公司視頻會議的通知

關于定期參加集團公司視頻會議的通知

公司所屬各單位：

為使公司各部門及時掌握集團公司動態，了解集團公司及集團黨委的重要部署。經公司領導班子研究，決定自4月15日（下周一）起，公司各部門負責人（包括銷售處、采購科、財務科）參加每周一早8點集團公司召開的視頻會議，會場設在生產科二樓會議室，請參會人員提前5分鐘進入會場，開會期間遵守會場紀律，保持會場秩序。特此通知

二〇一三年四月八日

第二篇：關于參加公司安全生產視頻會議的通知

關于參加XX新疆公司安全生產視頻會議的通知

公司各部門：

為深入貫徹集團公司5月13日集團公司召開的安全生產座談會，安排部署下階段安全重點工作，XXXX新疆公司決定召開安全生產視頻會議，現將參加視頻會議的有關事項通知如下：

一、會議時間

2014年5月19日16:00-18:00

二、會議地點

公司辦公樓二樓大會議室

三、參會人員詳見2014年新疆公司視頻會議參會人員名單。

四、會議準備和要求

1、生產部負責于5月19日12:00進行聯調，并確保5月19日會議期間視頻通暢。

2、請各部門組織好參加人員提前10分鐘進入會場。

3、會議期間關閉手機或調至靜音狀態。

4、保持會議現場秩序，嚴禁隨意走動。

XX監察部

2014年5月16日

第三篇：集團公司重點工程項目視頻會議工作匯報

集團公司重點工程項目視頻會議工作匯報

尊敬的*總：

您好！我是***項目經理***，現由我將***項目工作情況作如下匯報：

一、工程概況

***項目為昆明市保障性住房，由6棟26層主樓，1棟27層主樓、2棟32層主樓和5棟2層商業樓組成，建筑凈用地面積為5.1840萬平方米，總建筑面積為21.8338萬平方米，住宅總套數1437套。項目合同中標價為5.592億元，合同工期為493天。截止2016年3月20日，項目開累收入4.1369億元，開累成本支出3.8928億元，項目開累盈利2441萬元（責任狀應盈利金額為2068萬元，超額完成373萬元，超額盈利率1%）。同時經理部積極在開源節流上增加收益，現經理部已完成變更增量1542萬，進一步提高了項目效益。

四、剩余工程節點計劃

預計在5月10日前，將全部拆除剩余3臺塔吊、6臺施工電梯；5月3日前完成9棟主樓頂層施工樣板分戶驗收，6月3日前全部完成剩余工序工作，并所有工程達到初步驗收條件，實現比合同總工期提前一個月的工期目標。

五、項目目標完成的保障措施

為確保按時完成剩余施工生產任務，兌現比合同竣工時間（2016年7月3日）提前一個月的工期目標，項目部制定以下措施：

1.科學計劃，提前布局、強化生產資源配置

根據總工期目標，編制切實可行的三級計劃及周計劃，同時編制勞動力、物資和機械設備計劃，使進度計劃和生產資源計劃同步，保證順利執行計劃。

第四篇：集團公司通知

關于開展中央企業法制工作第三個三年

目標檢查驗收工作的通知

2014/5/30 9:26

各企事業單位：

根據國資委《關于開展中央企業落實法制工作第三個三年目標檢查驗收工作的通知》(國資廳法規

[2014]279號)要求，集團公司擬對各單位落實三年目標情況進行檢查驗收，現就有關事項通知如下：

一、檢查驗收內容

根據國資委考評標準，檢查驗收內容主要包括法律風險防范機制、總法律顧問制度、法律工作體系、法律顧問隊伍素質和依法治企能力等五個方面情況。重點是：規章制度、經濟合同、重要決策法律審核率是否達到100%；主要生產經營單位是否按照要求配備專職總法律顧問，以及總法律顧問職級和作用發揮是否到位；專職法律人員持證上崗率是否達到80%以上；法律風險防控機制是否健全，防控措施是否落實到崗位，重大法律風險是否得到有效防控，是否發生違法違規引發的重大法律糾紛案件等。具體內容參見《中央企業法制工作第三個三年目標落實情況填報表》(見附件1)。

二、檢查驗收步驟和時間安排

檢查驗收工作從5月下旬開始，10月底結束。

(一)5月30日前，組織研究工作方案，啟動檢查驗收工作。

(二)6月1日至6月30日，各單位組織自查自改。

(三)7月1日至7月20日，集團公司組織抽檢，具體安排另行通知。

(四)7月下旬至8月底，迎接國資委抽查驗收。

(五)10月底前，完成情況評價和總結通報。

三、工作要求

(一)加強組織領導，嚴格開展自查自改。各單位要高度重視檢查驗收工作，主管領導和總法律顧問牽頭組織，相關部門協調配合，制定具體工作方案，確保高質量完成自檢自查工作，有效推進企業依法治企能力和水平的進一步提升。要逐項對照考評標準，查找存在的問題和差距，采取有效措施，立查立改。主要生產經營單位專職總法律顧問未配備到位的，應按照人事部《關于企業配備總法律顧問的通知》(人事函

[2011]22號)的要求，盡快配備專職總法律顧問。要全面梳理和切實解決影響規章制度、經濟合同、重要決策法律審核質量和效率的問題，更好地發揮法律審核把關作用。積極落實法律風險崗位防控的各項要求，進一步排查和治理經營管理過程中的法律風險隱患，確保不發生違法違規重大法律糾紛案件。繼續組織做好專職法律人員專業培訓，確保年底前資格率全面達到80%以上的目標要求。

(二)扎實做好檔案資料和信息數據的收集整理。要全面收集整理三年目標落實工作各項基礎資料，并列出目錄，做到資料完整、內容詳實，準確反映三年目標落實情況。規章制度、重要決策法律審核等情況要分統計并形成目錄(模板見附件2)報法律事務部。各單位應進一步核實在法律事務部網絡門戶填報的三年目標落實情況信息，及時修訂補充，確保信息數據全面準確。

(三)全面總結近三年法律工作，持續推進法律管理水平提升。各單位應結合三年目標的檢查驗收，對近三年法律工作情況和取得的經驗、存在的不足進行全面總結，把好的做法通過制度和流程加以固化，不斷完善法律工作機制，促進法律管理水平的整體提升。要深入分析法律工作面臨的新形勢、新任務，積極籌劃三年目標完成后法律管理的新目標、新舉措，更好地發揮法律工作在公司改革發展中的保障支持作用。請各單位于6月30日前以電子郵件形式，將近三年法律工作總結、《中央企業法制工作第三個三年目標落實情況填報表》、法律審核情況分統計資料目錄報法律事務部。

聯系人：張水生電話：010-59982361電子郵箱：Law3@petrochina.com.cn

附 件：1.中央企業法制工作第三個三年目標落實情況填報表模板.xls2.第三個三年目標檢查驗收用規章制度和法律審核目錄模板.xls

注：填報附件2時請不要調整表格格式和順序，目錄與基礎資料、法律部網絡門戶上報送的資料應當保持一致。

法律事務部

二〇一四年五月二十七日

第五篇：集團公司召開安全緊急視頻會議(會議紀要)

集團公司召開安全緊急視頻會議精神

11月17日17時20分，賀西礦發生一起爆炸事故。18日上午十時，集團公司在賀西礦召開安全緊急視頻會議，通報“11.17”事故及搶險救援情況，并對下一步安全重點工作進行安排部署。會議強調：集團公司上下要舉一反三，沉痛吸取事故教訓，從事故中警醒，全面開展隱患大排查、大整治工作，自上而下、統一思想，堅定不移地打好安全生產翻身仗。董事長、黨委書記王紹進，黨委副書記王新亞，總工程師郝峻青，副總經理馬步才在賀西礦主會場出席會議。集團公司其他領導和機關副處級以上干部，以及各單位副科級以上干部在分會場通過視頻參加會議。

總工程師郝峻青主持會議，他首先通報了賀西礦“11.17”爆炸事故及救援情況。2015年11月17日17時20分，賀西礦中嵋芝進風井，湖南核工業建設有限公司基建施工作業過程中發生一起爆炸事故。事故發生后，省領導高度重視，做出重要批示。山西省煤礦安全監察局、煤炭工業廳和山西焦煤董事長、黨委書記武華太、總經理金智新、副董事長曹晨明、總工程師侯水云和我公司董事長、黨委書記王紹進、總經理范新民等領導先后趕到事故現場指揮搶險救援。集團公司礦山救護大隊也第一時間趕到事故現場進行搶險救援。截止18日凌晨5時，事故造成3人遇難，2人失蹤，11人受傷住院治療，目前，受傷人員生命體征平穩，精神狀態穩定。事故原因正在進一步調查中。郝峻青指出，我們要認真按照李小鵬省長的指示精神，全力做好搶險救援工作，要高度重視，核清人數，不能有誤，確保安全搶險救災，不能發生次生災害，并查明原因，盡最大努力搶救受傷人員。他強調，賀西礦“11·17”事故是集團公司繼正升煤業“9·28”事故之后發生的又一起重大安全事故，給本已十分困難的生產經營局面帶來了更加嚴峻的挑戰。事故教訓慘痛、影響惡劣，給集團公司帶來了重大損失。各單位一定要從事故中沉痛吸取教訓，把排查隱患作為當前工作的第一要務。對于帶壓開采礦井、小煤窯復雜礦井以及兩渡、中興事故隱患比較多的礦井一定要引以為戒。此次事故發生的地點、人員、通信、通風系統獨立，還能發生如此事故，教訓是非常深刻的。從今天會議起，各單位要把隱患的排查、人員的篩選、領導干部到崗盡職作為主要任務，全面開展隱患大排查、大整治工作，查死角、查細節、查整改，自上而下、統一思想，堅定不移打好安全生產翻身仗。

副總經理、安監局長馬步才對近期安全工作提出要求：一是各單位立即停產，開展全方位安全大檢查，重點對進回風井底、獨頭巷道、邊緣地區等薄弱地點進行全面排查，及時消除各類隱患，發現重大安全問題，堅決予以停產整頓，此項工作由安監局牽頭，通風處配合。二是所排查出的隱患要立即全部進行“五定五落實”限期整改，隱患整改未完成前，不得復工復產，此項工作由各礦礦長負責。三是復工前，由礦長對各單位的隱患和問題及整改完成情況、是否具備復工條件簽字確認，上報集團公司備案，此項工作由各礦礦長負責。四是各單位所查的專業系統的隱患和問題，要由集團公司相關處室的處長簽字確認，并在工作中加強業務監督考核，此項工作由相關處室處長負責。五是加強外工隊伍管理。所有外工隊伍、施工頭、面，立即停產整頓，全面排查安全隱患，嚴格落實停產整頓和復產的相關規定，此項工作由基建處牽頭、各單位負責。六是基建處要對集團公司所轄外工隊伍的資質，手續和勞動用工等“五個百分比”進行全面的檢查考核，對存在問題的施工單位，（項目部）要堅決停下來，進行整頓整改，整改合格后，組織相關部門進行復工驗收，不合格的不準開工，此項工作由基建處負責，相關職能處室配合。七是加強對臨時施工作業地點及重點環節的監管，重點對措施編制，現場落實，有毒氣體檢查等情況監管，杜絕違規違章作業，嚴防事故發生，此項工作由安監局牽頭，相關職能處室及礦井單位落實。八是加強井下電氧焊，放炮作業管理，必須嚴格執行煤礦安全規程和有關規定，加強現場安全管理，杜絕違章作業，違章指揮，此項工作由通風處牽頭，安監局配合，相關單位落實。九是各礦井要全面排查監測監控系統存在的隱患，系統是否運行正常，所有監控傳感器是否全部聯網、各傳感器設置是否正確，斷電，復電范圍是否符合規定，所查出的隱患必須立即整改，此項工作由集團公司信息中心牽頭。十是各礦井單位要對現有的安全預案，安全管理制度，包括外工隊伍的安全管理，進行徹底梳理，查缺補漏，重新審定，做到制度完善，預案操作順利，年底前，要對每個單位的預案進行一次應急演練，確保預案效果和現場應急處置能力的執行，此項工作由安監局牽頭。十一是各單位要嚴格執行安全主體責任，切實做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，班子成員要按照“誰主管，誰負責”的原則，積極履行分管范圍內的安全生產職責。

十二是各單位要加強干部跟班、帶班管理，做到靠前指揮，現場發現和解決問題，對臨時施工、非正常作業等特殊情況，必須由領導干部現場指揮，此項工作由集團公司總調度室牽頭，安監局陪同，各單位具體落實。十三是要加強地面各生產場點的安全管理工作，化工公司要對危化品的加工運輸、儲存各個環節進行嚴格的排查和治理，確保危化品不發生事故。電廠、水泥廠要高度關注高溫高壓、易燃易爆等重點環節排查和治理，確保不發生冷門事故。其它交通運輸、消防等部門也要從各自自身重點業務抓起，進行全面徹底拉網式排查，確保集團公司安全工作能夠走出今天的陰影。集團公司還將從今天開始到明年2月底，為確保今年以及元旦、春節、元宵節期間的安全、開展安全隱患專項整治，具體方案下一步集團公司以文件下發。

董事長、黨委書記王紹進指出，賀西礦“11.17”事故再次為我們敲響了安全警鐘，我們必須痛定思痛，沉著應對，爭分奪秒抓好搶險救援工作，努力把事故影響降到最低。

王紹進強調，集團公司上下必須舉一反三，立即開展一次水、火、瓦斯、頂板等方面的安全隱患大排查，加大安全督查力度，責任到人，各單位一把手要親自抓，靠前指揮，做到不留死角，不存盲區。各級領導干部要以身作則，團結帶領廣大職工群眾統一思想，振奮精神，堅定信心，迎難而上，始終把安全生產作為最大的政治來認真對待，把責任扛在肩上，抓在手中，采取一切有效措施，確保每個部位、每個環節、每個作業現場、每個職工不再發生任何差錯和任何事故。

王紹進希望，全公司廣大干部職工要深刻反思，查遺補漏，狠反“三違”，在省委、省政府和山西焦煤的正確領導下，在十六萬職工家屬的共同努力下，變壓力為動力，盡快扭轉安全生產的被動局面，為汾西走出困境作出積極貢獻！總工程師郝峻青就貫徹落實本次會議精神要求，會后各單位包括機關各處室，認真落實會議精神，從嚴從細抓好安全工作，特別是抓住邊遠、盲區、死角隱患的整改，把外包隊伍的整頓作為一項主要的任務，把不放心違章人員的排查作為一項主要的工作，守衛、捍衛集團公司的安全，保衛集團公司的穩定。