第一篇：學習集團公司3.6安全質量專題視頻會議的心得體會)

學習集團公司3.6安全質量 專題視頻會議的心得體會

2014年3月6日，集體公司黨委書記張為和主持召開了安全質量專題視頻會議，這次會議的召開對我觸動很大，特別是孫永剛董事長的講話沖擊靈魂。安全生產是人民群眾生命財產安全的頭等大事，而安全質量管理關系到企業改革穩定發展的大局，痛定思痛，我切實感受到抓好安全質量管理工作必須從五個方面做起。

一是：項目安全組織建設到位。作為基層項目要建設強有力的安全組織機構，將安全責任層層到，分解到位，將安全生產滲透到施工生產的各個方面，號召項目人人參與安全生產，各部門要形成合力，加強組織監督機制。

二是：規范安全質量管理制度。針對本項目，存在安全施工節點的工期，要結合現場施工實際，制定出合情合理的安全質量的管理辦法。同時通過獎罰機制將規范落實到人，保證安全管理制度執行到位。三是：堅持安全質量管理的問責制。要進一步加大“鐵腕治安全、管質量”的力度，對觸碰管理紅線的行為，一經發現，要堅決予以糾正、予以重罰，真正2014年3月6日，集體公司黨委書記張為和主持召開了安全質量專題視頻會議，這次會議的召開對我觸動很大，特別是孫永剛董事長的講話沖擊靈魂。安全生產是人民群眾生命財產安全的頭等大事，而安全質量管理關系到企業改革穩定發展的大局，痛定思痛，我切實感受到抓好安全質量管理工作必須從五個方面做起。一是：項目安全組織建設到位。作為基層項目要建設強有力的安全組織機構，將安全責任層層到，分解到位，將安全生產滲透到施工生產的各個方面，號召項目人人參與安全生產，各部門要形成合力，加強組織監督機制。

二是：規范安全質量管理制度。針對本項目，存在安全施工節點的工期，要結合現場施工實際，制定出合情合理的安全質量的管理辦法。同時通過獎罰機制將規范落實到人，保證安全管理制度執行到位。三是：堅持安全質量管理的問責制。要進一步加大“鐵腕治安全、管質量”的力度，對觸碰管理紅做到問事必問人、問人必問責、問責問到底，維護安全質量管理制度的嚴肅性。

四是：轉變工作作風，規范項目管理秩序。進一步深入工地，加強對施工人員的走訪。了解和幫助施工人員最難解決的問題，鼓勵他們捍衛安全質量管理紅線，堅決消滅慵懶疲沓、麻木不仁、大而化之管理問題。在安全質量工作上，思想上、行為上，極為麻痹，敏感性極為遲鈍的人要及時鏟除。

五是:嚴把安全質量關，做到全員經營。要到一崗雙責，每各部門，每個人其中一責就是做好安全質量生產工作。同時時刻樹立安全質量的危機意識，長敲警鐘，樹立全員經營的理念，更好的實現項目經營生產總目標。

總之，通過學習項目全體人員都很受教訓，我們領導班子將與全體職工一起更加努力工作，做好安全質量管理工作，一定要在四川業界彰顯一局的品質與實力。

第二篇：學習集團公司3.6安全質量專題視頻會議的心得體會)

學習集團公司3.6安全質量 專題視頻會議的心得體會

2014年3月6日，集體公司黨委書記張為和主持召開了安全質量專題視頻會議，這次會議的召開對我觸動很大，特別是孫永剛董事長的講話沖擊靈魂。安全生產是人民群眾生命財產安全的頭等大事，而安全質量管理關系到企業改革穩定發展的大局，痛定思痛，我切實感受到抓好安全質量管理工作必須從五個方面做起。

一是：項目安全組織建設到位。作為基層項目要建設強有力的安全組織機構，將安全責任層層到，分解到位，將安全生產滲透到施工生產的各個方面，號召項目人人參與安全生產，各部門要形成合力，加強組織監督機制。

二是：規范安全質量管理制度。針對本項目，存在安全施工節點的工期，要結合現場施工實際，制定出合情合理的安全質量的管理辦法。同時通過獎罰機制將規范落實到人，保證安全管理制度執行到位。三是：堅持安全質量管理的問責制。要進一步加大“鐵腕治安全、管質量”的力度，對觸碰管理紅線的行為，一經發現，要堅決予以糾正、予以重罰，真正做到問事必問人、問人必問責、問責問到底，維護安全質量管理制度的嚴肅性。

四是：轉變工作作風，規范項目管理秩序。進一步深入工地，加強對施工人員的走訪。了解和幫助施工人員最難解決的問題，鼓勵他們捍衛安全質量管理紅線，堅決消滅慵懶疲沓、麻木不仁、大而化之管理問題。在安全質量工作上，思想上、行為上，極為麻痹，敏感性極為遲鈍的人要及時鏟除。

五是:嚴把安全質量關，做到全員經營。要到一崗雙責，每各部門，每個人其中一責就是做好安全質量生產工作。同時時刻樹立安全質量的危機意識，長敲警鐘，樹立全員經營的理念，更好的實現項目經營生產總目標。

總之，通過學習項目全體人員都很受教訓，我們領導班子將與全體職工一起更加努力工作，做好安全質量管理工作，一定要在四川業界彰顯一局的品質與實力。

映汶、七五項目經理兼書記劉建 2014年3月27日

第三篇：安全視頻會議心得體會

讀陳雪楓《在集團公司安全生產視頻會議上的講話》有感

根據國務院2010[23]號文《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及集團公司化工事業部《關于加強化工板塊安全管理工作的通知》的要求以及陳雪楓《在集團公司安全生產視頻會議上的講話》講話精神，三星化工全面加強企業安全生產管理。

在人海如潮，滾滾紅塵的現實社會中，請問：您最需要什么？是金錢美女還是功名利祿？如果讓我來回答，我就說：我最需要的是一個健康的生命。因為只有鮮活的生命，才能在闊遠的宇宙空間施展才華，實現抱負；只有健康的生命才能承擔起所有的責任，為社會造福。化工行業的特點是高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒，選擇在化工廠上班，更加深知生命的珍貴。一個健康、鮮活的生命離不開安全的工作環境，正如陳董事長所說的：安全是生產的基石，安全是幸福的階梯！

“從零開始，向零奮斗”的安全理念告訴我們安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。

作為化工生產一名普通的員工，知道如何保護自己，保護好自己分管的設備就是對安全的最好詮釋。嚴格按照規章制度進行操作，杜絕一切違章行為；巡檢時做到細心、細致，溫度、壓力、液位等，任何一個生產參數都不放過，保證巡檢到位，確保它們都控制在指標之內；牢記安全生產的“十四個不準”，按勞保穿戴、不醉酒上班、不在生產廠區玩火、吸煙等，確保自身安全得到保障；

生命之珍貴，用多少錢都買不回來。安全生產，牽動全局，沒有安全的環境什么事也干成。事故是無情的，給多少個家庭造成無法彌

補的傷害。然而，無情的事故卻大多是人為的，讓人為之心痛。眾多事故的發生有的是管理混亂；有的是安全設施欠賬太多；更可惡的是部分生產人員無視規章制度，貪圖省事，麻痹大意，造成無可挽回的痛楚。所以，安全不僅需要公司領導們的重視，更需要我們自身重視起來。鎖定安全“零”目標，實現安全“零”目標，靠你，靠我，靠大家！

第四篇：集團公司召開安全緊急視頻會議(會議紀要)

集團公司召開安全緊急視頻會議精神

11月17日17時20分，賀西礦發生一起爆炸事故。18日上午十時，集團公司在賀西礦召開安全緊急視頻會議，通報“11.17”事故及搶險救援情況，并對下一步安全重點工作進行安排部署。會議強調：集團公司上下要舉一反三，沉痛吸取事故教訓，從事故中警醒，全面開展隱患大排查、大整治工作，自上而下、統一思想，堅定不移地打好安全生產翻身仗。董事長、黨委書記王紹進，黨委副書記王新亞，總工程師郝峻青，副總經理馬步才在賀西礦主會場出席會議。集團公司其他領導和機關副處級以上干部，以及各單位副科級以上干部在分會場通過視頻參加會議。

總工程師郝峻青主持會議，他首先通報了賀西礦“11.17”爆炸事故及救援情況。2015年11月17日17時20分，賀西礦中嵋芝進風井，湖南核工業建設有限公司基建施工作業過程中發生一起爆炸事故。事故發生后，省領導高度重視，做出重要批示。山西省煤礦安全監察局、煤炭工業廳和山西焦煤董事長、黨委書記武華太、總經理金智新、副董事長曹晨明、總工程師侯水云和我公司董事長、黨委書記王紹進、總經理范新民等領導先后趕到事故現場指揮搶險救援。集團公司礦山救護大隊也第一時間趕到事故現場進行搶險救援。截止18日凌晨5時，事故造成3人遇難，2人失蹤，11人受傷住院治療，目前，受傷人員生命體征平穩，精神狀態穩定。事故原因正在進一步調查中。郝峻青指出，我們要認真按照李小鵬省長的指示精神，全力做好搶險救援工作，要高度重視，核清人數，不能有誤，確保安全搶險救災，不能發生次生災害，并查明原因，盡最大努力搶救受傷人員。他強調，賀西礦“11·17”事故是集團公司繼正升煤業“9·28”事故之后發生的又一起重大安全事故，給本已十分困難的生產經營局面帶來了更加嚴峻的挑戰。事故教訓慘痛、影響惡劣，給集團公司帶來了重大損失。各單位一定要從事故中沉痛吸取教訓，把排查隱患作為當前工作的第一要務。對于帶壓開采礦井、小煤窯復雜礦井以及兩渡、中興事故隱患比較多的礦井一定要引以為戒。此次事故發生的地點、人員、通信、通風系統獨立，還能發生如此事故，教訓是非常深刻的。從今天會議起，各單位要把隱患的排查、人員的篩選、領導干部到崗盡職作為主要任務，全面開展隱患大排查、大整治工作，查死角、查細節、查整改，自上而下、統一思想，堅定不移打好安全生產翻身仗。

副總經理、安監局長馬步才對近期安全工作提出要求：一是各單位立即停產，開展全方位安全大檢查，重點對進回風井底、獨頭巷道、邊緣地區等薄弱地點進行全面排查，及時消除各類隱患，發現重大安全問題，堅決予以停產整頓，此項工作由安監局牽頭，通風處配合。二是所排查出的隱患要立即全部進行“五定五落實”限期整改，隱患整改未完成前，不得復工復產，此項工作由各礦礦長負責。三是復工前，由礦長對各單位的隱患和問題及整改完成情況、是否具備復工條件簽字確認，上報集團公司備案，此項工作由各礦礦長負責。四是各單位所查的專業系統的隱患和問題，要由集團公司相關處室的處長簽字確認，并在工作中加強業務監督考核，此項工作由相關處室處長負責。五是加強外工隊伍管理。所有外工隊伍、施工頭、面，立即停產整頓，全面排查安全隱患，嚴格落實停產整頓和復產的相關規定，此項工作由基建處牽頭、各單位負責。六是基建處要對集團公司所轄外工隊伍的資質，手續和勞動用工等“五個百分比”進行全面的檢查考核，對存在問題的施工單位，（項目部）要堅決停下來，進行整頓整改，整改合格后，組織相關部門進行復工驗收，不合格的不準開工，此項工作由基建處負責，相關職能處室配合。七是加強對臨時施工作業地點及重點環節的監管，重點對措施編制，現場落實，有毒氣體檢查等情況監管，杜絕違規違章作業，嚴防事故發生，此項工作由安監局牽頭，相關職能處室及礦井單位落實。八是加強井下電氧焊，放炮作業管理，必須嚴格執行煤礦安全規程和有關規定，加強現場安全管理，杜絕違章作業，違章指揮，此項工作由通風處牽頭，安監局配合，相關單位落實。九是各礦井要全面排查監測監控系統存在的隱患，系統是否運行正常，所有監控傳感器是否全部聯網、各傳感器設置是否正確，斷電，復電范圍是否符合規定，所查出的隱患必須立即整改，此項工作由集團公司信息中心牽頭。十是各礦井單位要對現有的安全預案，安全管理制度，包括外工隊伍的安全管理，進行徹底梳理，查缺補漏，重新審定，做到制度完善，預案操作順利，年底前，要對每個單位的預案進行一次應急演練，確保預案效果和現場應急處置能力的執行，此項工作由安監局牽頭。十一是各單位要嚴格執行安全主體責任，切實做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，班子成員要按照“誰主管，誰負責”的原則，積極履行分管范圍內的安全生產職責。

十二是各單位要加強干部跟班、帶班管理，做到靠前指揮，現場發現和解決問題，對臨時施工、非正常作業等特殊情況，必須由領導干部現場指揮，此項工作由集團公司總調度室牽頭，安監局陪同，各單位具體落實。十三是要加強地面各生產場點的安全管理工作，化工公司要對危化品的加工運輸、儲存各個環節進行嚴格的排查和治理，確保危化品不發生事故。電廠、水泥廠要高度關注高溫高壓、易燃易爆等重點環節排查和治理，確保不發生冷門事故。其它交通運輸、消防等部門也要從各自自身重點業務抓起，進行全面徹底拉網式排查，確保集團公司安全工作能夠走出今天的陰影。集團公司還將從今天開始到明年2月底，為確保今年以及元旦、春節、元宵節期間的安全、開展安全隱患專項整治，具體方案下一步集團公司以文件下發。

董事長、黨委書記王紹進指出，賀西礦“11.17”事故再次為我們敲響了安全警鐘，我們必須痛定思痛，沉著應對，爭分奪秒抓好搶險救援工作，努力把事故影響降到最低。

王紹進強調，集團公司上下必須舉一反三，立即開展一次水、火、瓦斯、頂板等方面的安全隱患大排查，加大安全督查力度，責任到人，各單位一把手要親自抓，靠前指揮，做到不留死角，不存盲區。各級領導干部要以身作則，團結帶領廣大職工群眾統一思想，振奮精神，堅定信心，迎難而上，始終把安全生產作為最大的政治來認真對待，把責任扛在肩上，抓在手中，采取一切有效措施，確保每個部位、每個環節、每個作業現場、每個職工不再發生任何差錯和任何事故。

王紹進希望，全公司廣大干部職工要深刻反思，查遺補漏，狠反“三違”，在省委、省政府和山西焦煤的正確領導下，在十六萬職工家屬的共同努力下，變壓力為動力，盡快扭轉安全生產的被動局面，為汾西走出困境作出積極貢獻！總工程師郝峻青就貫徹落實本次會議精神要求，會后各單位包括機關各處室，認真落實會議精神，從嚴從細抓好安全工作，特別是抓住邊遠、盲區、死角隱患的整改，把外包隊伍的整頓作為一項主要的任務，把不放心違章人員的排查作為一項主要的工作，守衛、捍衛集團公司的安全，保衛集團公司的穩定。

第五篇：關于對集團公司八月份安全視頻會議落實情況最新范文

佳瑞煤業公司關于對集團公司八月份安全

視頻會議落實情況

2013年8月20日，集團公司召開安全視頻會議后，我公司及時對會議精神進行了詳細的傳達，并就貫徹落實會議精神進行了認真的安排和部署，將責任層層進行分解,并嚴格落實,現將有關情況報告如下：

一、統一思想，積極組織，嚴格落實

集團公司“8.20”安全視頻會議召開以后，我公司于8月26日召開了由安全副總經理組織的安全工作會議暨集團公司“8.20”安全視頻會議、總書記重要講話精神貫徹學習專題會議，會上公司將安全視頻會議內容進行了進一步分解，具體到各分管經理、業務部室。并通過對總書記重要講話精神的學習，進一步明確了“從零開始、向零奮斗”的安全生產理念，統一了思想，明確了奮斗目標，狠抓責任落實，確保實現全年安全生產。

二、提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦

集團公司下發《潞安集團關于開展“安全生產大反思”活動》(潞礦安字[2013]859號)文件以后，我公司迅速成立了安全大反思活動活動領導小組，結合我公司實際,制定了詳細的活動實施方案，于九月份在全公司開展了以“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”為主要內容的安全大反思活動，對照集團公司近期發生的六起事故深剖事故案例，深刻吸取事故教訓；各專業部室進一步搜集了近期全國各專業發生的事故，于9月2日召開專題會議，對事故案例進行了深入剖析，舉一反三，深挖根源，對照事故查找自身存在的不足，排查公司各大系統隱患、進行安全評價，深刻反思并寫出本崗位安全生產工作中存在的問題和差距，并根據存在的問題迅速制定彌補的措施和方案，形成書面反思材料800余份，真正做到“用別人的事故來警示自己”。

三、創新開展了“時間、空間安全鎖定管理”，確保作業人員和各項工作做到超前預控、全程受控，精細管理，“鎖”定安全不放松

安全工作視頻會議之后，我公司積極貫徹落實，在“時間、空間”上對公司井下各隊組、地面生產單位全覆蓋實施管理。根據李董事長在安全視頻會議上的講話要求，公司實行了“時間加空間”的安全鎖定管理，具體分三個層面：第一個是要求各隊組必須將工人在什么時間、什么崗位、從事什么作業進行明確，鎖定；第二層是業務部室對全公司所有的本專業范圍的作業項目和作業時間進行鎖定；第三是對全公司各大系統進行鎖定，公司調度室對井下的變化環節、非正規作業進行時間、空間的鎖定，安監部對所有的變化環節，所有的非正規作業全面鎖定管理，進行安全監察,實現了安全監管。公司還制定了《人員站位管理規定》，規范站位標準和勞動紀律，規范人的動作標準，從空間鎖定上確保安全生產。

四、加大教育培訓力度，持續推進“兩個三”達標工作及公司安全管理人員培訓工作

認真貫徹執行集團公司850號文件《關于進一步強化“崗標”和“三個全覆蓋”全面達標工作的通知》要求，由安全副總經理親自牽頭，職教部、安監部等部門配合，嚴格履行崗位人員培訓程序，著重加強對新工人、換井、轉崗等人員的培訓管理，進一步杜絕了無證人員上崗作業，制定培訓學習計劃，組織職工對題庫內容的培訓學習，并組織模擬考試，確保高通過率通過集團公司考試；八月份以來職教部配合集團公司職教處組織公司所有管理人員，分期分批去集團公司進行了培訓考試2次21人，進一步提升B、C類安全管理人員的素質；公司進一步加強干部作風建設，嚴格落實領導干部值班、帶班等管理規定，進一步細化安全責任，對重點工程、過地質構造、瓦斯異常區域進行重點監管，及時發現和消除事故隱患，將各項安全技術措施落實到現場，確保安全管控有效到位。

五、強化B級隱患管理及隱患問責制,及時消除安全隱患

公司嚴格落實隱患的閉合管理工作，對上級單位檢查出的B級隱患在井口公示，進行掛牌管理，嚴格執行集團公司《關于進一步規范安全生產隱患閉合程序的通知》（潞礦安字【2013】430號）文件，對公司存在的每條B級隱患制定專項措施，嚴格按照集團公司文件要求抓好重大隱患問題的整改工作，按三定時間提前督促相關部門積極整改，做好上報工作，并對復查到期不整改、不做延期整改申請的按佳瑞煤業公司《上級單位檢查問題考核辦法》（潞礦左佳安字【2013】145號）嚴格考核。

六、落實安全生產制度，堅決杜絕重大事故發生 九月一日公司安監部制定下發了《佳瑞煤業有限公司安全管理特別規定》、《對“三違”零容忍管理辦法》以及《佳瑞煤業公司關于強化隊組安全監管實施領導包隊特別管理通知》，對特殊時期實施特殊管理，加大對“三違”行為的整治及檢查考核力度，同時進一步落實各級安全責任，對井下作業隊組一對一進行重點監督，真正從制度落實上確保安全生產；對單項特殊工程和非常規作業嚴格執行“七項流程”，制定專項安全技術措施，開工前各業務部室進行現場安全評估，符合要求后方可開工，并安排專人跟班監管；各部室對井下各地點作業過程中的安全監管包保到人，重點對包保地點的規程措施、安全設施、“四位一體”開工等情況重點監管。九月末我公司制定了《佳瑞煤業公司施工單位安全監督管理規定》，加強外委施工單位安全管理，外委施工單位的職工文化素質普遍不高，安全意識也不強，工人只看重生產作業進度，忽略安全,針對這種情況，我公司將外委施工隊組納入公司統一安全管理，建立健全安全管理機構和安全管理制度，并對外委施工單位的資質進行了摸底備案，嚴格規范外委施工隊組準入門檻。

七、加強管理，確保安全

進入九月份后，公司將安全管理的重點落實到現場，扎實做好隱患排查治理工作，各隊組嚴格按照新版安全質量標準化標準要求，全面排查整改本單位施工區域、作業場所存在的隱患，對本單位無法整改的隱患及時上報分管業務部室；公司安監部和生產技術部認真組織好每旬安全質量標準化聯合檢查，每次檢查覆蓋井下所有采掘頭面、重點工程、零星作業地點、邊緣死角，對各個區域的頂板、瓦斯、機電、防治水、輔助運輸、崗位人員操作等進行全面檢查，做到細致入微無漏洞，全面防范無死角；各管理人員嚴格執行調度室每月制定的帶班、值班安排表進行帶班、值班，無特殊情況減少外出，明確安全責任，對重點工程、過地質構造、瓦斯異常區域等頭面重點監管，及時發現和消除事故隱患，各項安全技術措施落實到現場，確保安全管控有效到位；公司安監部加強了零、肆點班查崗，重點檢查單崗作業人員和崗位人員，對發現的“三違”人員嚴格按照公司《對“三違”零容忍管理辦法》考核,切實加大對“三違”的查處力度，嚴懲“三違”、遏制“三違”。

八、全面開展“人人都是通風員”活動

根據晉煤安發（2013）350號文件要求，我公司積極推行“人人都是通風員”理念活動，為培育“人人懂通風知識，人人會通風管理，人人抓通風安全”的工作氣氛，進一步提升職工安全素質，預防瓦斯事故，我公司將“人人都是通風員”的理念納入到企業安全管理機制當中，緊緊抓住了“人”這個工作的首要因素，明確了廣大干部員工的通風工作主體作用和地位，激發他們的責任意識，充分調動他們的工作積極性，實現通風工作的全員、全過程、全方位管理，推動公司通風工作和安全生產的穩定發展，實現企業的長治久安。

九、安全工作關鍵在落實，公司上下深刻反思各項規章制度的落實情況，特別是關于“一通三防”、防治水、頂板、輔助運輸、供電等預防重大事故的安全管理規定是否落實到位

(一)由公司通風副總經理牽頭，抽采防突部、通風部配合，認真貫徹落實各項瓦斯治理的法律法規、規程和標準。特別是今年山西省人民政府安全生產委員會印發的《山西省人民政府安全生產委員會關于印發進一步加強煤礦瓦斯防治的八項規定的通知》、集團公司下發的《潞安集團關于貫徹落實瓦斯治理“二十條”規定，進一步加強煤礦瓦斯防治工作的通知》，并組織各單位進行學習，同時也進行全面的自查和專項檢查，對查出的問題限期整改。

我公司嚴格執行集團公司提出的“一礦一策”，“一面一策”的瓦斯治理辦法，同時我們也嚴格貫徹落實瓦斯治理“二十條”規定，堅持做到先抽后采、不抽不采，抽采不達標不進行采掘活動，將鉆孔抽采濃度、封孔質量納入抽采鉆孔驗收指標進行考核，將瓦斯抽采量和瓦斯鉆孔進尺計劃納入礦井生產計劃，不斷完善瓦斯抽采考核制度。按照集團公司《防止瓦斯超限管理規定》、《加強2013年礦井瓦斯超限控制考核的通知》及公司《關于二零一三年“一通三防”工作安排的通知》嚴格控制瓦斯超限，杜絕“一通三防”事故，強化了以瓦斯治理為重點的“一通三防”督查工作，嚴格執行重大安全隱患排查、整改和報告制度，重點督查瓦斯治理措施的落實情況，公司嚴格一通三防檢查，每天對不同區域進行動態檢查，對查出的問題及時的向隊組進行三定，并要求限期整改。加強“一通三防”隱患管理和閉合，對查出的所有瓦斯隱患嚴格按照集團公司《關于進一步規范“一通三防”隱患閉合管理程序的通知》進行整改，對存在的重大隱患制定了專項整改方案和技術措施，以保證“一通三防”隱患能夠及時得到解決，使“一通三防”工作措施到位、管理到位、工程到位。

(二)由公司總工程師牽頭，地質部配合，不斷強化防治水制度落實認真落實省煤炭廳《關于進一步加強全省煤礦防治水工作的通知》(晉煤行發〔2013〕844號)文件和國家煤礦安全監察局《關于2013年煤礦水害防治工作指導意見》(煤安監調查(2013〕6號)，嚴格執行隔離開采、鎖定管理、“安全紅線”管理、“掘探一體化”等規定，強化透明的地質平臺建設，建立專業隊伍，實現探放水“三專化”管理。

(三)由公司生產副總經理牽頭，生產技術部配合，強化巷道礦壓監測管理制度落實，保證巷道支護符合標準，嚴格落實錨桿支護各項管理規定，認真執行“動態設計”理念，做好支護設計與礦壓監測的動態反饋，有效預防頂板事故的發生,確保安全生產。

(四)由公司機電副總經理牽頭，機電部、調度室配合，強化供電、提升、輔助運輸管理制度落實，進一步落實井上下供電、主副井提升、輔助運輸等各項安全技術管理措施，切實提升煤礦供電安全保障水平，嚴格礦井輔助運輸“五特殊”管理規定，加強礦井“小絞車”管理，從根本上消除輔助運輸的安全隱患，促進公司加快建設本質安全型企業。

二〇一三年十月十日