第一篇：《質(zhì)量免費》學(xué)習心得體會

《質(zhì)量免費》學(xué)習心得體會

《質(zhì)量免費》學(xué)習>心得體會

今年年初，有幸讀到了克勞士比《質(zhì)量免費》這本書，有種相見恨晚的感覺。書中描寫的盡管是上世紀五六十年代很多美國工廠中的質(zhì)量情況，但和我們身邊的人和事是何其相似！原來美國也經(jīng)歷過這樣的過程？這無形中也增強了我們搞好質(zhì)量的信心。看來在一個國家的工業(yè)化的進程中，在一個企業(yè)邁向國際一流的過程中，都必須過質(zhì)量這道坎。在他的書中，沒有質(zhì)量管理體系中高大上的專業(yè)術(shù)語和詞匯，而是樸素和接地氣的語言，有著豐富基層經(jīng)驗的人才說得出來的大實話，甚至有些話對管理者來說很刺耳但卻是事實，語言人人懂，道理人人明，很多觀點切中時弊，與讀者形成共鳴。讀完此書，仍感不過癮而延伸閱讀，它解決了我的很多疑惑，也有很多感觸和體會。

1、產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)價值觀（>企業(yè)文化）、人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平、裝備水平等的綜合體現(xiàn)，但首先是價值觀和質(zhì)量政策的體現(xiàn)，觀念不改變，就不會有行為上的大改變。克勞士比作為質(zhì)量大師，其對質(zhì)量的貢獻不是具體的方法，而是跳出質(zhì)量看質(zhì)量，從一個曾經(jīng)的醫(yī)生的視角提出了與“往日舊習”不一樣的“第一次就把事情做對”的新質(zhì)量觀。人有了這樣的觀念，就會在心中建立一個零缺陷的標準，有了這個標準，就會自覺地去搞清楚要求，就會自覺想方設(shè)法地去策劃和預(yù)防，產(chǎn)品就會一次做好。

2、克勞士比關(guān)于“開車”的比喻明晰了我對于質(zhì)量管理（QM）、質(zhì)量檢驗（QC）、質(zhì)量保證（QA）的認識和解答了我對三者間關(guān)系的疑惑。他指出：質(zhì)量保證體系就像汽車的操作保養(yǎng)手冊，是一組程序和規(guī)定的集合，別指望有了它，車就會自然開得好，獲得了質(zhì)量認證質(zhì)量就會自動變好；質(zhì)量檢驗就像汽車儀表盤，幫助我們看到汽車目前的速度溫度油量等狀況而已，也與車開得好不好沒有關(guān)系；而質(zhì)量管理則是操作的哲學(xué)。車開得好不好，并不取決于QC或QA，而是取決于那些隱藏在輪子之后的個人哲學(xué)，即關(guān)鍵在司機，看司機遵章守紀的意識、駕車技能和個性，是否超速闖紅燈、是否出交通事故與儀表盤和手冊沒有關(guān)系！我們的質(zhì)量管理活動就是不斷教育訓(xùn)練司機遵守規(guī)則的意識，提高操作技能，保證安全行使不出事故（NCR），讓坐車的顧客滿意。

3、克勞士比“一次做好”的零缺陷觀念非常強調(diào)預(yù)防，也是其四個核心觀念之一。當員工有了一次做好的質(zhì)量觀念以后，如何建立質(zhì)量預(yù)防體系就成了能否一次做好的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)防涉及質(zhì)量管理的全過程，也是產(chǎn)品研發(fā)制造交付的全過程，也是如何才能“一次做好”的根本保證。也許通過一段時間的努力，人人在口頭上或者在頭腦中都會認可一次做好的觀念，但未必會認可質(zhì)量預(yù)防與自己有什么關(guān)系。舉一個例子：ITP（檢驗試驗計劃）是一個好東西，是明確技術(shù)要求、驗收要求，控制產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法之一，但大家可能都會認為編制ITP是質(zhì)量部門的事情。

4、克勞士比“一次做好”的零缺陷觀念的另一個核心觀點是“質(zhì)量是由不符合要求的代價（質(zhì)量損失）來衡量的”，這就涉及質(zhì)量成本問題。現(xiàn)在應(yīng)該對質(zhì)量成本的組成，包括平時我們沒有太重視的返修成本，如何進行及時歸集和核算等進行系統(tǒng)而全面的研究，從而找到消減質(zhì)量成本的重點所在。根據(jù)克勞士比的估算，一個企業(yè)的質(zhì)量成本可能最高會到銷售額的15-20%！這對于處于微利甚至虧損情況的我們是不是也算一個潛在的好消息呢？

5、新的質(zhì)量觀將如何改變我們的習慣做法。“質(zhì)量的衡量標準是‘不符合要求的代價’（質(zhì)量損失），而不是各種妥協(xié)的指標”，這也是一次做好質(zhì)量觀的四大核心思想之一。每年年初，我們都要下達很多質(zhì)量指標，如成品抽查合格率、質(zhì)量等級品率、轉(zhuǎn)子裝配合格率、汽輪機總裝合格率等30余個指標，但真正有用的可能不多。我很贊同，直接用質(zhì)量損失來衡量既簡單又準確，包括對質(zhì)量的考核也是如此。今后我們的質(zhì)量指標是否可以大大減少？觀念的改變將帶來一系列的改變，傳統(tǒng)的考核方式也需要一起改變。

（組織部 龔學(xué)清）

第二篇：質(zhì)量學(xué)習心得體會

隨心所欲，享受質(zhì)量管理的樂趣

james wang（品質(zhì)經(jīng)理、六西格瑪黑帶）

6sq：您好！非常高興您接受此次采訪。您是質(zhì)量管理方面的資深人士，請首先介紹一下您的簡歷，包括入行的經(jīng)歷、從業(yè)時間等細節(jié)。

james wang：九六年大學(xué)畢業(yè)后，在內(nèi)地一家生產(chǎn)建材的公司工作，在車間做過工人和制圖員。由于公司經(jīng)營困難，工資發(fā)放都難以保證，于九七年年初南下廣東。接下來的三年里，在港資廠從事電源線和接插件產(chǎn)品的可靠性驗證和實驗室管理，接觸到了iso9000體系，基本的質(zhì)量管理理念，工具和標準化作業(yè)，也從此開始了自己的質(zhì)量管理生涯。2000年，加入當時世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)（ems）企業(yè)艾科泰（elcoteq），負責iqc和供應(yīng)商質(zhì)量管理；同時為提高語言水平，完成了廣東外語外貿(mào)大學(xué)的英語本科自考并且掌握了廣東話（粵語），能和國外和香港同事自由交流。2002年，為了平衡工作和生活，在飛利浦消費電子（philips）謀到了供應(yīng)商質(zhì)量管理職位，負責供應(yīng)商審核，績效評估與改善，利用產(chǎn)品先期品質(zhì)計劃（apqp）認證元器件，參加六西格瑪綠帶培訓(xùn)并開展持續(xù)改善項目；兩年后，轉(zhuǎn)換崗位做采購項目管理，協(xié)調(diào)采購員和新產(chǎn)品研發(fā)組之間的工作。考慮到長期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，2006年換工作到美資的電子元器件公司普思（pulse），負責亞洲區(qū)客戶質(zhì)量和中國研發(fā)中心設(shè)計質(zhì)量。其間，對客戶投訴處理，客戶關(guān)系管理和研發(fā)質(zhì)量保證有了深層次的認識，運用和理解；同時，完成了南開大學(xué)的mba教育，并取得美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理（asq-cmq/oe）和注冊六西格瑪黑帶（asq-cssbb）。2010年初加入飛利浦照明（philips），從事供應(yīng)商質(zhì)量管理。負責新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，供應(yīng)商選擇和發(fā)展，六西格瑪改善項目等。另外，作為美國質(zhì)量協(xié)會深圳分會的常務(wù)理事，協(xié)助組織月度技術(shù)交流會并與大家分享質(zhì)量相關(guān)的議題。

6sq：您在歐美知名跨國企業(yè)從事研發(fā)質(zhì)量策劃，客戶及供應(yīng)商質(zhì)量管理，項目管理等方面的工作，有超過十四年的工作經(jīng)驗。請跟我們分享一下您這么多年的從業(yè)心得。在工作期間中，有沒有印象特別深刻的事？有哪些收獲？

james wang：歌德說：“人之所以愛上旅行，不是為了抵達目的地，而是享受旅途中的種種樂趣”。品質(zhì)管理也是一個旅程，其核心精神是持續(xù)改善，而改善是無止境的。我們質(zhì)量人也是如此，需要不斷接受挑戰(zhàn)，豐富自己的知識體系，改善溝通技巧，增強實戰(zhàn)經(jīng)驗和提高領(lǐng)導(dǎo)力，從而達到“手中無劍，心中有劍”。只有如此，我們才能隨心所欲，享受質(zhì)量管理所帶來的種種樂趣。

在研發(fā)質(zhì)量，供應(yīng)質(zhì)量和客戶質(zhì)量領(lǐng)域的跨界經(jīng)驗使我對質(zhì)量有了新的理解。例如我們開發(fā)一個新產(chǎn)品，首先要清楚類似產(chǎn)品在市場上過往的表現(xiàn)和問題，并將它們作為設(shè)計失效模式與有效性分析（dfmea）的輸入;理解客戶的聲音（voc）,然后通過品質(zhì)功能展開（qfd）將它轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的規(guī)格；接著，將產(chǎn)品的關(guān)鍵品質(zhì)參數(shù)（ctq）確定下來后，要考慮如何將它們植入到原材料要求，生產(chǎn)工藝和控制計劃中。只有融會貫通之后，我們才能將“質(zhì)量”設(shè)計并制造出來，而不是依靠傳統(tǒng)的挑選和檢驗。

談到印象特別深刻的事，便是在04年的時候接受挑戰(zhàn)從供應(yīng)商管理轉(zhuǎn)到采購項目管理。

由于對產(chǎn)品和元器件技術(shù)缺乏了解，又對采購流程不熟悉，所以就成了夾心餅。再加上每個星期要和公司高層開項目會議，那種壓力和苦惱是巨大的，曾經(jīng)有一次我們的一個成本會計在項目會議上被問到不能回答問題而流淚。雖然一年之后我仍選擇了重新回到質(zhì)量領(lǐng)域中，不過這艱辛的挑戰(zhàn)讓我學(xué)會了如何與項目成員溝通，如何簡明扼要的陳述問題和方案，如何從進度和交期而不僅僅是“質(zhì)量”的角度考慮問題。正如前面幾位朋友分享的，挑戰(zhàn)使我們倍受煎熬，但卻讓我們印象深刻，快速成長。正所謂“不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹”。

6sq：據(jù)了解，您是通過自學(xué)獲得美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理和六西格瑪黑帶的。請跟我們介紹一下，您當時是怎么做到的？成功的關(guān)鍵有哪些？這些資質(zhì)對您來講有什么幫助呢？

james wang：記得今年二月參加asq和6sq在東莞舉辦的“全球質(zhì)量之聲”巡講活動，作為演講嘉賓，當時我現(xiàn)場做了一個調(diào)查。大概有5%的與會者擁有黑帶資質(zhì)，而且都是通過公司培訓(xùn)或第三方的培訓(xùn)后獲得的。參加公司培訓(xùn)需要絕好的機會（千軍萬馬過獨木橋），而參加第三方的培訓(xùn)則價格不菲。如何能夠以最少成本成為六西格瑪黑帶，正是當前困擾很多質(zhì)量人的問題。

其實，如果大家有六西格瑪項目的經(jīng)驗，可以選擇自己報名參加asq的考試。考試之前必須向asq提供兩個六西格瑪項目的證明，或者一個六西格瑪項目加上三年相近的品質(zhì)管理經(jīng)驗。也許大家沒有成為黑帶之前沒有嚴格按照dmaic的步驟和工具解決問題，但是只要你使用了類似的方法和工具，是有機會通過審核獲得考試資格的。當確認獲得考試資格后，就要有詳細的復(fù)習計劃。建議大家買“注冊六西格瑪黑帶手冊”和光盤（模擬題），把書看透同時再多做模擬題，相信具有豐富應(yīng)考經(jīng)驗的朋友們有很大機會可以通過考試。這樣做總體費用大概在5000元，應(yīng)該是大部分朋友可以接受的。當然，如果經(jīng)濟條件許可，參加一下如asq或6sq的黑帶培訓(xùn)，相信可以有額外的收獲，也可以增加通過的機會。

很多朋友會問，mba和cssbb, cmq證書有用嗎？我的回答是肯定的。通過mba的學(xué)習，使我對人力資源管理，戰(zhàn)略管理，運營管理，公司理財?shù)鹊睦碚摵凸ぞ哂辛巳娴母畹睦斫猓创龁栴}的范圍和角度也更寬了。注冊六西格瑪黑帶和質(zhì)量經(jīng)理則使我在工作了幾年之后，再次將實踐和理論結(jié)合起來，加以升華，并用以指導(dǎo)將來的實踐。更為重要的，通過學(xué)習相關(guān)的知識體系，我真正掌握了dmaic的方法和工具，解決了傳統(tǒng)的8d或qcc/kaizen所不能解決的難題，從而得到公司的認可和自我實現(xiàn)。這是我們質(zhì)量人所需要的核心競爭力。

6sq：很多會員表示在他們企業(yè)中推進精益六西格瑪工作并不容易，會遇到各種各樣的阻力。那么，對于您來說，您怎么看待這一問題。您在工作中有沒有遇到什么困難？如何去克服？最應(yīng)該注意的地方有哪些？

james wang：是的。因為推進精益六西格瑪工作對于很多企業(yè)來講意味著變革，很多人需要跳出舒適地帶，改變他們的思維和習慣，于是便會有各種阻力。而對于企業(yè)來講，同樣是“適者生存”。如果我們不能因應(yīng)客戶需求和外部競爭環(huán)境的變化而做出改變，那么等待我們的只能是被淘汰。所以才有“唯一不變的就是改變”（change is the only constant）。

在實施精益六西格瑪時我們確實遇到過各種各樣的困難。如供應(yīng)商不相信他們花了幾個月

解決不了的問題六西格瑪就可以解決，堅持要求有技術(shù)方面的專家加入項目組才開始；我找遍了公司內(nèi)部的資源仍然沒結(jié)果，最后以私人關(guān)系找到一個朋友的碩士導(dǎo)師幫忙，才使項目開始。又例如一個項目在開始時由于時間緊迫，沒有簽好項目計劃書大家就開始干活了；等項目“圓滿”結(jié)束時，供應(yīng)商卻拒絕將節(jié)約的成本分享。最后不得不請求公司的高層幫忙施壓才得以解決。

綜上所述，推進精益六西格瑪應(yīng)該注意以下幾個方面：

1． 高層支持。精益六西格瑪是自上而下的變革，所以必須有高層的支持以獲得相應(yīng)的資源。否則，很可能使項目“無果而終”。

2． 完善的項目計劃。一個六西格瑪項目通常需要六個月左右完成，所以詳細的計劃是必需的；同時計劃書一定要高層的批準。

3． “按部就班”。dmaic背后隱含的是解決問題的方法和邏輯；不要急于跳過某個環(huán)節(jié)。例如，沒有測量系統(tǒng)分析便跑到根因分析。

4． 定期會議和報告。與小組定期召開會議，使項目進展對團隊透明；并且定期向高層匯報，需要時提出資源支持需求。

6sq：您在電子元器件、led照明和ems行業(yè)的品質(zhì)工程和統(tǒng)計工具應(yīng)用方面有著極其豐富的經(jīng)驗。在這里也請您跟大家分享一下您多年的應(yīng)用心得，有哪些深刻的感受，根據(jù)您的經(jīng)驗有哪些建議可提供給大家的。james wang：在這些不同行業(yè)的經(jīng)驗證明，品質(zhì)工程和統(tǒng)計工具是通用的，沒有明顯的行業(yè)特色。如果能夠很好的理解和應(yīng)用統(tǒng)計工具，會起到事倍功半的效果。以測量系統(tǒng)分析為例（msa）。我曾經(jīng)帶過一個項目，目的是提高iphone喇叭的音效直通率。在測量階段，我們需要驗證我們檢驗員的檢查能力，但前提是我們需要定出“金樣板”（master sample），而這個又要由有經(jīng)驗的員工或工程師來確定，而不是量化的儀器。最有經(jīng)驗的員工便是經(jīng)常到客戶產(chǎn)線處理問題的檢驗員，而她那段時間正好在客戶處出差，于是我們便用了一位自告奮勇的工程師的“標準”來做量具重復(fù)性和再現(xiàn)性分析（gr&r）。結(jié)果，良率在工藝改善之后仍不能達到要求。等有經(jīng)驗的檢驗員回來，發(fā)現(xiàn)有30%的“次品”是誤判為不良的，問題迎刃而解。最近，我們有另外一個提高玻璃燈罩來料批接受合格率的項目；在做完gr&r后，發(fā)現(xiàn)不同的檢察員對標準的理解有40% 的差異。這也正如注冊六西格瑪黑帶手冊所說；對于旨在減少變異的實踐者來講，一個重要的問題是，首先應(yīng)該分析測量系統(tǒng)，原因有二： 1）所有的數(shù)據(jù)都是通過測量系統(tǒng)過濾的； 2）它常常代表減少變異最經(jīng)濟的方法(an important issue for the practitioner here is that in the quest to reduce variation, the measurement system should be one of the first things analyzed, for two reasons: 1)all data from the process is, in effect, filtered through the measurement system;2)it often represents the most cost-effective way to reduce variation。page 98).6sq：您有著豐富的客戶關(guān)系管理經(jīng)驗，曾給思科、華為、富士康等知名的大客戶服務(wù)。那在這項工作面臨的最大壓力有哪些？工作中有什么樣的技巧和方法，有哪些經(jīng)驗可同大家分享的。

james wang：客戶服務(wù)面臨的最大壓力是當問題發(fā)生時，如何將客戶和自己公司的損失降至最低。在客戶關(guān)系管理中，有以下幾個重要的方面需要注意：1）客戶導(dǎo)向，站在客戶的角度思考問題。這種同理心最有助于我們與客戶之間建立信任。2）快速解決問題的能力。掌握解

決問題的方法，如三現(xiàn)原則（現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)狀），有效的圍堵措施，8d 和5why等工具的應(yīng)用。3）及時溝通。隨時和客戶保持聯(lián)系，報告進度，征求客戶意見。4）定期拜訪。與客戶相關(guān)職能建立聯(lián)系，定期拜訪，詢問客戶評價和需求，進行“團隊協(xié)作”，建立互信；切莫“臨時抱佛腳”。

大家可能印象有些臺灣客戶要求比較苛刻，很難相處。而我在按照以上原則作了四年客戶服務(wù)后，卻不認同此觀點。如果我們能夠幫助客戶實質(zhì)性的解決問題，并同聯(lián)系窗口建立并保持良好的關(guān)系，客戶服務(wù)是一件愉快的“任務(wù)”。

6sq：您從事質(zhì)量領(lǐng)域方面工作已有十多年，是相當資深的行業(yè)人士。對于進入質(zhì)量行業(yè)不久的新人朋友，尤其是從事供應(yīng)商管理的會員來說，您有什么話想對他們說。

james wang：對于有志于在質(zhì)量領(lǐng)域發(fā)展的新人朋友，有以下建議供參考：

1． 結(jié)合自身優(yōu)勢，制定職業(yè)發(fā)展計劃。俗話說：如果不能很好計劃，就是計劃著要失敗(failing to plan is planning to fail)。對自己要了解和分析，就能夠知道是走技術(shù)路線（bb, mbb）還是管理路線（品質(zhì)總監(jiān)）合適。而清晰的職業(yè)發(fā)展計劃則能夠幫助建立選擇的標準，不至于隨波逐流。

2． 理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。所有的方法和工具，只有我們在實際使用后才能真正掌握。

3． 加入質(zhì)量人社交圈/平臺，進行互動交流，學(xué)習，分享，成長。例如，asq或6sq為大家提供了專業(yè)的平臺，在這里會有成功和失敗的經(jīng)驗，有最新的行業(yè)動態(tài)和管理理念，更重要的是這里是質(zhì)量人的“社會資本”市場，他會為你將來的發(fā)展提供引力和機會。對于供應(yīng)商管理會員來講，我想首先是要對我們自己公司的義務(wù)需求有透徹的了解，從而能夠和采購一起選擇正確的供應(yīng)商；同時，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的動態(tài)變化，對供應(yīng)商進行優(yōu)化（增加/刪減）；然后，設(shè)置挑戰(zhàn)性的指標，拉動供應(yīng)商的自我持續(xù)改善；最后，要培訓(xùn)和發(fā)展供應(yīng)商的品質(zhì)工程和管理能力，將公司的所有權(quán)總成本（tco）不斷降低。

6sq：目前6sq品質(zhì)網(wǎng)已有30多萬的注冊會員，是亞太地區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)域最大的互動社區(qū)。今年2011年是6sq成立十周年的特別日子。最后，請您為我們網(wǎng)站建設(shè)提些寶貴的建議，希望我們能夠為行業(yè)人士服務(wù)的更加出色。

james wang：首先，祝賀6sq十年間所取得的優(yōu)異成績！祝6sq會員節(jié)日快樂！

希望6sq繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋求與其它質(zhì)量協(xié)會的強強聯(lián)合，吸引更多的質(zhì)量人加入到在這個大家庭里，一起成長。如此，中國質(zhì)量人的明天會更好！篇二：質(zhì)量學(xué)習總結(jié)

個人質(zhì)量管理相關(guān)的學(xué)習總結(jié)

2014年2月8日 星期六 晴

1)審核計劃：審核計劃由審核組長編制，審核方案由審核方案管理的人員

建立。

2)能力：經(jīng)證實的個人素質(zhì)以及經(jīng)證實的應(yīng)用知識和技能的本領(lǐng)。

3)審核目的：a）：確定受審核方管理體系或其一部分與審核準則的符合度；

b）：評價管理體系確保滿足法律法規(guī)和合同要求的能力；c）：評價管理體系實現(xiàn)特定目標的有效性；d）：評價管理體系潛在的改進方面。

4)審核可依其對象不同分為：體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核。

5)當質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系或其他管理體系一起受審核時，稱為

“多體系審核”

6)當兩個或兩個以上的審核機構(gòu)合作，共同審核一個受審核方時，稱為“聯(lián)

合審核”

2014年2月10日 星期一 晴

2014年2月17日 星期一 陰

2014年2月19日 星期三 晴

今天上午學(xué)習了gb2828，主要內(nèi)容如下：

國標中的一些符號與縮略語如下：

ac——接收數(shù)

aql——接收質(zhì)量限（以不合格品百分數(shù)或每百單位產(chǎn)品不合格數(shù)表示）aoq——平均檢出質(zhì)量（以不合格品百分數(shù)或每百單位產(chǎn)品不合格數(shù)表示）

aoql——平均檢出質(zhì)量上限（以不合格品百分數(shù)或每百單位產(chǎn)品不合格數(shù)表示）crq——使用方風險質(zhì)量（以不合格品百分數(shù)或每百單位產(chǎn)品不合格數(shù)表示）d ——從批中抽取的樣本數(shù)中發(fā)現(xiàn)的不合格品數(shù)或不合格數(shù)

d——批中的不合格品數(shù)或不合格數(shù)

lq——極限質(zhì)量（以不合格品百分數(shù)或每百單位產(chǎn)品不合格數(shù)表示）

n——批量

n ——樣本量

p——過程平均

re——拒收數(shù)

aql的使用：當某個不合格或一組不合格指定一個規(guī)定的aql值時，它表明如果質(zhì)量水平不大于指定的aql值，抽樣計劃會接收絕大多數(shù)的提交貨。當以不合格品百分數(shù)表示質(zhì)量水平時，aql值不應(yīng)超過10%不合格品；當以每百單位產(chǎn)品不合格數(shù)表示質(zhì)量水平時，可使用的aql值最高可達每百單位產(chǎn)品中有1000個不合格。2014年2月21日星期五

質(zhì)量改進是消除系統(tǒng)性的問題，質(zhì)量控制是消除偶然性問題。

故障密度函數(shù)f（t）是可靠度函數(shù)r（t）的導(dǎo)數(shù)

2014年2月25日星期二 霾

1、產(chǎn)品故障分類：

偶然故障是由于偶然因素引起的故障，其重復(fù)出現(xiàn)的風險可以忽略不計，只能通過概率統(tǒng)計方法來預(yù)測。

耗損故障是通過事前檢測或監(jiān)測可統(tǒng)計預(yù)測到的故障，是由于產(chǎn)品的規(guī)定性能隨時間增加而逐漸衰退引起的。耗損故障可以通過預(yù)防維修，防止故障的發(fā)生，延長產(chǎn)品的使用壽命。

致命性故障會使產(chǎn)品不能完成規(guī)定任務(wù)或可能導(dǎo)致人或物的重大損失、最終使任務(wù)失敗。

非致命性故障不影響任務(wù)完成，但會導(dǎo)致非計劃的維修。

獨立故障是指不是由于另一個產(chǎn)品故障引起的故障。

從屬故障是由另一產(chǎn)品故障引起的故障。在評價產(chǎn)品可靠性時只統(tǒng)計獨立故障。

2、可靠性

1、可靠性定義。

是對產(chǎn)品來講的。主要是硬件和軟件，流程性材料。分類：可否修復(fù)。產(chǎn)品在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力稱為可靠性。可靠性的概率度量稱為可靠度。這里的產(chǎn)品指是gb/t19000中定義的硬件和流程性材料等有形產(chǎn)品以及軟件等無形產(chǎn)品。它可以大到一個系統(tǒng)或設(shè)備，也可以小至一個零件。產(chǎn)品按從發(fā)生故障后是否可以通過維修恢復(fù)到規(guī)定功能狀態(tài)，可分為可修復(fù)產(chǎn)品和不可修復(fù)產(chǎn)品。如汽車屬于可修復(fù)產(chǎn)品，日光燈屬不可修復(fù)產(chǎn)品。可靠性定義中的“三個規(guī)定”是理解可靠性概念的核心。

“規(guī)定條件”包括使用時的環(huán)境條件和工作條件。同一產(chǎn)品在不同條件下工作表現(xiàn)出不同的可靠性水平。一輛汽車在水泥路面上行駛和在砂石路上行駛同樣里程，顯然后者故障會多于前者，也就是予使用條件越惡劣，產(chǎn)品可靠性越低。

“規(guī)定時間”和產(chǎn)品可靠性關(guān)系也極為密切。可靠性定義中的時間為廣義的，除時間外，還可以是里程、次數(shù)等。同一輛汽車行駛1萬公里時發(fā)生故障的可能性肯定比行駛1千公里時發(fā)生故障的可能性大。也就是說，工作時間越長，可靠性越低，產(chǎn)品的可靠性和時間的關(guān)系呈遞減函數(shù)關(guān)系。

“規(guī)定的功能”指的是產(chǎn)品規(guī)格書中給出的正常工作的性能指標，要明確。衡量一個產(chǎn)品可靠性水平時一定要給出故障（失效）判據(jù)，比如電視機圖像的清晰度低于多少線就判為故障要明確定義，否則會引起爭議。

因此，在規(guī)定產(chǎn)品可靠性指標要求時一定要對規(guī)定條件、規(guī)定時間和規(guī)定功

能給予詳細具體的說明，不能含混不清。

2、可靠性分類。產(chǎn)品的可靠性按使用狀況分，可分為固有可靠性和使用可靠性。固有可靠性（考試重點！）是產(chǎn)品的設(shè)計、制造中賦予的，是產(chǎn)品的一種固有特性，也是產(chǎn)品的開發(fā)者可以控制的。而使用可靠性則是產(chǎn)品在實際使用過程中表現(xiàn)出的一種性能的保持能力的特性，它除了考慮固有可靠性的影響因素之外，還要考慮產(chǎn)品安裝、操作使用和維修保障等方面因素的影響。

按完成任務(wù)分，產(chǎn)品可靠性還可分為基本可靠性和任務(wù)可靠性（考試重點！）。基本可靠性是產(chǎn)品在規(guī)定條件下無故障的持續(xù)時間或概率，它反映產(chǎn)品對維修人力的要求。任務(wù)可靠性是產(chǎn)品在規(guī)定的任務(wù)剖面內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。評定產(chǎn)品任務(wù)可靠性時僅考慮在任務(wù)期間發(fā)生的故障。因此要明確任務(wù)故障的判據(jù)。提高任務(wù)可靠性可采用冗余或代替工作模式，不過這將增加產(chǎn)品的復(fù)雜性，從而降低基本可靠性。因此設(shè)計時要兩者之間進行權(quán)衡。

3、維修性 如果能維修或者易于維修的話，就比較可靠。在可靠性上，又加了一個規(guī)定，維修的程序方法。

產(chǎn)品在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的程序和方法進行維修時，產(chǎn)品恢復(fù)執(zhí)行規(guī)定功能的能力稱為維修性。規(guī)定條件指維修和機構(gòu)和場所及相應(yīng)的人員、技能與設(shè)備、設(shè)施、工具、備件、技術(shù)資料等。規(guī)定的程序和方法指的是按技術(shù)文件規(guī)定采用的維修工作類型、步驟、方法等。能否完成維修工作當然還與規(guī)定時間有關(guān)。

維修性是產(chǎn)品質(zhì)量的一種特性，即由產(chǎn)品設(shè)計賦予的使其維修簡便、迅速和經(jīng)濟的固有特性。

由于產(chǎn)品的可靠性與維修性密切相關(guān)，都是產(chǎn)品的重要設(shè)計特性，因此產(chǎn)品可靠性與維修性工作應(yīng)從產(chǎn)品論證時開始（考試重點！）提出可靠性與維修性的要求，并在開發(fā)中開展可靠性與維修性設(shè)計、分析、試驗、評定等活動，把可靠性與維修性要求落實到產(chǎn)品的設(shè)計中。

4、保障性

是從操作及其外部環(huán)境的角度，繼續(xù)拓展可靠性。如對設(shè)計、對資源，等的要求。

系統(tǒng)（裝備）的設(shè)計特性和計劃的保障資源滿足使用要求的能力稱為保障性。保障性也是裝備系統(tǒng)的固有屬性。

設(shè)計特性是指與保障有關(guān)的設(shè)計特性。如與可靠性和維修性等有關(guān)的，以及保障資源要求裝備所具有的設(shè)計特性。這些設(shè)計特性可以通過設(shè)計直接影響裝備的硬件和軟件。如使設(shè)計的裝備便于操作、檢測、維修、裝卸、運輸、消耗品（油、水、氣、彈）補給等設(shè)計特性。從保障性角度看，良好的保障設(shè)計特性是使裝備具有可保障的特性。

保障資源是保證裝備完成使用的人力和物力。從保障性的角度看，充足的并與裝備匹配的保障資源說明裝備是能得到保障的。

裝備具有可保障的特性和能保障的特性才是具有完整保障性的裝備。

上面介紹的保障性雖指的是武器裝備，但對于民用產(chǎn)品而言保障性同樣也是一個重要的質(zhì)量特性。在民用產(chǎn)品的開發(fā)過程中同樣也應(yīng)使所設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品具有可保障的特性和能保障的特性。

5、軟件的可靠性

隨著微電子和計算機技術(shù)滲透到各個技術(shù)領(lǐng)域，同時，計算機在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)管理和控制自劫化方面也起著重要的作用，絕大部分復(fù)雜系統(tǒng)的運行是離不開計算機的，因此，我們通常所說產(chǎn)品的可靠性有兩個部分構(gòu)成，即硬件可靠性及軟件可靠性，由軟件故障所造成的系統(tǒng)失效的事件屢見不鮮，但軟件可靠性比硬件可靠性的研究起步要晚得多，試驗及分析手段也不如硬件可靠性來得成熟。

目前國際電工委員會已發(fā)布了兩部與軟件可靠性有關(guān)的標準，它們是

iec60300-3-6《軟件可信性應(yīng)用指南》及iec61713《軟件生存期的可信性應(yīng)用指南》，這兩個標準可做為從事軟件可靠性及相關(guān)工作的指導(dǎo)性文件。

6、可用性和可信性

可用性是在要求的外部資源得到保證的前提下，產(chǎn)品在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時刻或時間區(qū)間內(nèi)處于可執(zhí)行規(guī)定功能狀態(tài)的能力。

可用性是產(chǎn)品可靠性、維修性和維修保障的綜合反映，這里的可用性定義是固有可用性的定義，外部資源（不包括維修資源）不影響產(chǎn)品固有的可用性。反之，使用可用性則受外部資源的影響。可用性的概率度量稱為可用度。可用性通俗地說是“要用時就可用”。實際上，可靠性和維修發(fā)生都是為了使顧客手足的產(chǎn)品隨時可用。可靠性從延長其正常工作時間來提高產(chǎn)品可用性，可維修性則從縮短維修的停機時間來提高可用性。可用性是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的又一重要的需求。可信性，范圍更大，比可用性更綜合。

是一個集合性術(shù)語，用來表示可用性及其影響因素：可靠性、維修性、維修保障。可信性僅用于非定量條款中的一般描述，可信性的定性和定量具體要求是通過可用性、可靠性、維修性、維修保障的定性和定量要求表達的。

7、可靠度函數(shù)、累積故障（失效）分布函數(shù)

其實就是一個概率，不發(fā)生故障的概率。也可以叫可靠率，無故障率。都是時間的函數(shù)。服從指數(shù)關(guān)系。

這是因為定義的角度不同。故障率是單位時間內(nèi)。

產(chǎn)品可靠度是產(chǎn)品在規(guī)定條件下與規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的概率，描述的是產(chǎn)品功能隨時間保持的概率。因此產(chǎn)品可靠度是時間的函數(shù)，一般用r(t)表示，產(chǎn)品的可靠度函數(shù)定義為：

r(t)=p(t

（一）可靠度的工程定義

設(shè)開始工作的產(chǎn)品總數(shù)為n0，工作到t時刻產(chǎn)品發(fā)生的故障數(shù)為r(t)，則產(chǎn)品在t時刻的可靠度的觀測值為：

（5.1-1）

例5.1-1：設(shè)t=0時，投入工作的10000只燈泡，以天作為度量時間的單位，當t=365天時，發(fā)現(xiàn)有300只燈泡壞了，求一年時的工作可靠度。

解：已知n0=10000, r(t)=300，故：r(365)=(10000-300)/10000=0.97(二)故障（失效）率的工程定義

產(chǎn)品工作到某時刻尚未發(fā)生故障（失效）在該時刻后單位時間內(nèi)發(fā)生故障（失效）的概率，稱之為產(chǎn)品的故障（失效）率，也稱瞬時故障（失效）率。故障率一般用 表示。

一般情況下，可用下式進行計算：

式中：（5.1-2）時刻后，時間內(nèi)的發(fā)生故障的產(chǎn)品數(shù)； —所取時間間隔； —在t時刻沒有發(fā)生故障的產(chǎn)品數(shù)。

刻t，單位時間內(nèi)發(fā)生故障的產(chǎn)品數(shù)。可以理解為：在時

對于低故障率的元器件常以10-9/h為故障率的單位，稱之為菲特（it）。當產(chǎn)品的故障服從指數(shù)分布時，故障率為常數(shù)，此時有：

（5.1-3）

例5.1-2：在上例中，若一年后的第一天又有1只燈泡壞了，求該時刻故障率是多少？

解：已知

則： =1，=1，=9700 =1/（9700×1）=0.000103/天

（三）平均失效前時間（mttf），也稱為平均壽命。

mttf(mean time to failure，平均失效前時間)，使用最為廣泛的一個衡量可靠性的參數(shù)是，定義為隨機變量、出錯時間等的期望值。但是，mttf經(jīng)常被錯誤地理解為，能保證的最短的生命周期。mttf的長短，通常與使用周期中的產(chǎn)品有關(guān)，其中不包括老化失效。

設(shè)n0個不可修復(fù)的產(chǎn)品在同樣條件下進行試驗，測得其失效時間為t1，t2,?tn0，其中平均失效前時間（mttf）為：篇三：質(zhì)量管理學(xué)習心得(3)2012年7月30日-2012年8月2日公司對我們這些剛剛從大學(xué)象牙塔里走出來的學(xué)生進行了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理的培訓(xùn)，通過老師形象生動的講解、由面到點的分解、以及一些關(guān)于質(zhì)量事故的案例的分析，讓我對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理有了更深刻的認識和理解。

質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的保障，企業(yè)以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，如果說一個企業(yè)所制造出來的產(chǎn)品或所提供的服務(wù)失去了質(zhì)量，那么這個企業(yè)也就失去了市場，注定會在這個歷史舞臺上黯然倒下。尤其像我們這種重型裝備制造企業(yè)，可謂成也質(zhì)量，敗也質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，這似乎公司的每個員工都有共識。但是，如何改善我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，如何提升我們公司的質(zhì)量管理水平，如何讓全體員工都具備這種質(zhì)量意識呢？

產(chǎn)品質(zhì)量有產(chǎn)生，形成和實現(xiàn)的過程，這一過程由按照一定邏輯順序進行的一系列活動構(gòu)成，從原料到產(chǎn)品，從生產(chǎn)到流通，產(chǎn)品質(zhì)量需要一條長長的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督鏈條，公司的產(chǎn)品質(zhì)量由每個員工的工作質(zhì)量來保證。那就要求我們“自檢，互檢，專檢”，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

管理層應(yīng)該認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準

如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素從預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些。

通過企業(yè)的質(zhì)量管理，質(zhì)量教育和質(zhì)量責任對全體員工進行針對性的質(zhì)量意識教育，轉(zhuǎn)變職工的陳舊質(zhì)量觀念，增強職工的競爭意識和責任感，讓我們每位員工真正明白“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的”，“合格不是目的，精品才是目標”的質(zhì)量意識，同時牢牢樹立愛崗敬業(yè)的精神，追求客戶滿意度100%。

總之，這次培訓(xùn)給我?guī)淼氖斋@頗多，我相信一起培訓(xùn)的同事體會都是一樣的。但學(xué)習的目的是能運用到工作實際中去，還需要用很長的時間去理解和實踐，而理解實踐的過程中，又會不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識，再次被理解......就好像iso這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完美。這是一個不間斷地過程，而我也在這個不間斷的過程中逐漸成長，完善自我。篇四：全面質(zhì)量管理心得體會

全面質(zhì)量管理心得體會

為了提高我們公司干部員工管理能力，公司安排我們很好的學(xué)習全面質(zhì)量管理，通過本次培訓(xùn)自己也學(xué)到了許多管理方面的知識，對全面質(zhì)量管理有了一個全面的了解。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該遵循一個科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的 內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理 是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。

通過本次培訓(xùn)，學(xué)習了全面質(zhì)量管理建設(shè)與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹落實全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，進一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實際工作中，應(yīng)進一步著力學(xué)習全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作品質(zhì)的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法，要整合完善相關(guān)信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質(zhì)的必然要求。通過本次全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)，我學(xué)會了應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)來分析問題。

在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。

1.首先要對自己的管理工作有一個全面的認識，使工作逐步細化無論是日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作。

2.在日常的工作中要多思考問題，遇到不懂得要善于思考，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。

3.通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題來找到一個好的解決辦法，將導(dǎo)致問題的原因羅列出來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。

4.在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的階段，通過實踐能夠更好的驗證我 們提出的方案的準確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。

5.事后善于總結(jié)總結(jié)的一種很好的思考問題的方法，就是當你發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過總結(jié)能夠體會到工作中的不足篇五：學(xué)習質(zhì)量管理心得體會

學(xué)習質(zhì)量管理心得體會

通過全面質(zhì)量管理學(xué)習，讓我受益非淺。深深感到自己在學(xué)習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距；參加這樣的學(xué)習很有必要，作為一名中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習認識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；并圍繞

讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。

管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達到即定的組織目標的過程。作為當代大學(xué)生，我認為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織；盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)；因此，學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的學(xué)生會工作乃至今后步入紛繁的社會，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個角落，在日常的學(xué)習和生活中，我們經(jīng)常看到或聽到“計劃”這個詞。大到美國政府的火星探測計劃，小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見，計劃幾乎無處不在。首先就一個學(xué)生而言，他在學(xué)習中為了提高學(xué)習成績，必須通過制定一份計劃（或長期或短期）。然后通過這份計劃控制自己，并且有效的分配自己的時間，還要有效的選擇合適的信息，從而達到自己的計劃目標，取得成功。又或者一個人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織；要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。

第三篇：電能質(zhì)量學(xué)習心得體會

篇一：電能質(zhì)量學(xué)習心得 學(xué)習心得

在國際電工標準中定義,諧波為一周期量的正弦波分量,其頻率為基波頻率的整倍數(shù).在用電設(shè)備與電力設(shè)備急劇增加的同時,也給電網(wǎng)注入了大量的諧波,造成了很多危害,必須引起我們的高度重視。1 諧波的產(chǎn)生

諧波的產(chǎn)生來自于3個方面： 發(fā)電源質(zhì)量不高輸，配電系統(tǒng)，用電設(shè)備。1)相控晶閘管整流設(shè)備.當晶閘管整流裝置采用移相控制時,從電網(wǎng)吸收的是缺角的正弦波,從而給電網(wǎng)留下的也是另一部份缺角的正弦波.經(jīng)統(tǒng)計表明:由整流裝置產(chǎn)生的諧波占所有諧波的近40%.2)變頻裝置.變頻裝置由于采用了相位控制,除含有整次諧波外,還含有分數(shù)次諧波.3)電弧爐.從電弧爐電流的表達式可看出,電弧爐是一個典型的諧波源.4)熒光燈等氣體放電類光源及家用電器.它們均給電網(wǎng)帶來奇次諧波電流.2 諧波的危害 對供配電線路的危害2 對電力設(shè)備的危害 1)對變壓器的危害.諧波使變壓器的銅耗、鐵耗及噪聲增大.2)對電力電纜的危害.由于諧波次數(shù)高頻率上升,再加之電纜導(dǎo)體截面積越大,集膚效應(yīng) 越明顯,從而導(dǎo)致導(dǎo)體的交流電阻增大,使得電纜的允許通過電流減小。3)對電動機的危害.諧波使電動機的附加損耗增加,效率降低.4)對低壓開關(guān)的危害.對配電用斷路器而言,全電磁型的斷路器易受諧波電流的影響使鐵耗增大而發(fā)熱;電子型的斷路器,諧波也使額定電流降低.5)對弱電系統(tǒng)設(shè)備的干擾.對于計算機網(wǎng)絡(luò)、通信、有線電視、報警與樓宇自動化等弱電設(shè)備,諧波通過電磁感應(yīng)、靜電感應(yīng)與傳導(dǎo)方式耦合到這些系統(tǒng)中,產(chǎn)生干擾。

公用電網(wǎng)中的諧波產(chǎn)生

電源本身以及輸配電系統(tǒng)產(chǎn)生的諧波。

由于發(fā)電機三相繞組在制作上很難做到絕對對稱,鐵心也很 難做到絕對均勻一致等制造和結(jié)構(gòu)上的原因,使得電源在發(fā)出基波電勢的同時也會產(chǎn)生諧波電勢,但由于其值很小,一般在分析電力系統(tǒng)諧波問題時可以忽略。在輸181配電系統(tǒng)中則主要是變壓器產(chǎn)生諧波,由于其鐵芯飽和時,磁化曲線呈非線性,相當于非線性器件,飽和程度越深波形畸變也就越嚴重,再加上設(shè)計時出于經(jīng)濟性考慮,使磁性材料工作在磁化曲線的近飽和區(qū)段,從而產(chǎn)生諧波電流。電源和輸配電系統(tǒng)雖然產(chǎn)生諧波,但這兩方面產(chǎn)生的諧波所占的比例一般都很小。2 電力系統(tǒng)負荷端大量的大功率換流設(shè)備和調(diào)壓裝置的廣泛應(yīng)用產(chǎn)生的諧波。

如熒光燈、電弧爐、變頻設(shè)備、家用電器等。這些用電設(shè)備具有非線性特征,即使供給的是標準的正弦波電壓,也會產(chǎn)生諧波電流注入系統(tǒng),給電網(wǎng)造成大量的諧波,甚至會因為參數(shù)配置問題使得局部區(qū)域產(chǎn)生放大,由用電設(shè)備產(chǎn)生的諧波所占比例很大,是電網(wǎng)主要的諧波源。諧波源的種類 帶平波電抗器或直流電機負載的晶閘管相控整流裝置是最早出現(xiàn)的電力電子型諧波源,這種諧波源一般被當作電流型諧波源,其濾波器設(shè)計可以采用無源支路和系統(tǒng)進行分流的方法來進行優(yōu)化和計算。

隨著電力電子技術(shù)的發(fā)展,出現(xiàn)了一類整流橋后面并聯(lián)一個大的濾波電容的負載,這類負載在家用電器和變頻器等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。雖然這種諧波源單個容量并不大,但是當大量使用時(如變頻器群)也會產(chǎn)生很大的諧波干擾。這類非線性負載一般被當作電壓型諧波源。諧波的檢測和分析方法

對電力系統(tǒng)諧波問題的研究涉及面很廣,如諧波源分析、諧波檢測、畸變波形分析、諧波抑制等,其中很重要的一個方面就是諧波的檢測,它是解決其他諧波問題的基礎(chǔ)。但由于電力系統(tǒng)的諧波受到隨機性、非平穩(wěn)性、分布性等多方面因素影響,要進行實時準確的檢測并不容易,因此,隨著交流電力系統(tǒng)的發(fā)展,也逐漸形成了多種諧波檢測方法,如模擬濾波、基于傅氏變換的頻域分析法、基于瞬時無功功率理論的檢測方法、小波變換、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。電網(wǎng)的無功補償與諧波治理

由于大量非線性電力負荷的增加，給電網(wǎng)的正常運行帶來了功率因數(shù)降低、電磁干擾和諧波污染的問題。功率因數(shù)過低，將會導(dǎo)致大量的電能浪費、設(shè)備利用率降低和電壓偏差過大等；諧波電流的存在，則會引起波形畸變、電力設(shè)備基波負載容量下降和電力裝置產(chǎn)生諧振等嚴重問題，有的電力系統(tǒng)甚至引起電力設(shè)備損壞事故。近幾年我國電力發(fā)展突飛猛進，電力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)日益復(fù)

雜，大量的非線性電力負荷投入電力系統(tǒng)中，給電力系統(tǒng)的正常運行帶來了一系列的問題，其中最為嚴重的就是功率因數(shù)降低、電磁干擾和諧波污染三大公害。

在并聯(lián)裝置中，除了超高壓并聯(lián)電抗器之外，主要用來對電網(wǎng)的容性或感性無功功率進行調(diào)節(jié)。就電力網(wǎng)而言，無功補償既可以補高壓側(cè)，也可以補低壓側(cè)。對一般用戶而言，在低壓側(cè)補償將可以降低投資、減少能量損耗、有效提升負載端電壓，所以電容器補償裝置通常安裝在接近負載端，以提高無功補償?shù)慕?jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計，無功補償在合理設(shè)計和安裝后，可以使電網(wǎng)增容與其他補償方法相比，低壓并聯(lián)電容器組的方式是一種投資少、見效快、收益高、切實可行、且能較大幅度降低線損和提高電能質(zhì)量的有效途徑。

從無功補償?shù)膬?nèi)容來看，又可分為兩個大類，一類是依照負荷大小僅僅自動補償無功分量；另一類則是除了補償無功分量之外，還兼有諧波抑制或脫諧功能，這是因為無功補償與諧波干擾通常是同 時出現(xiàn)的。高頻負荷和非線性負載會使電網(wǎng)中的諧波含量劇增，裝在電網(wǎng)低壓側(cè)的電力電容器極易因變壓器感抗及剩余電網(wǎng)的電感發(fā)生諧振而產(chǎn)生很高的電流，造成供電回路過載、電容器燒毀和投切開 關(guān)損壞等事故。所以，在無功補償?shù)耐瑫r，必須考慮諧波治理的措施。無功補償與諧波治理是電力系統(tǒng)中廣泛涉及的話題，無功不平衡與諧波危害的故障經(jīng)常出現(xiàn)，合理選擇電網(wǎng)的無功補償與諧波治理方案，是當前電力系統(tǒng)中經(jīng)常面對的問題。選擇合理的補償方案相 當重要，無功補償與諧波治理必須同時進行、細致分析、綜合考慮及因地制宜。如何提高供電質(zhì)量以及電網(wǎng)運行的安全性和經(jīng)濟性，需要在理論與實際、技術(shù)與經(jīng)濟各方面不斷探索。諧波的抑制 電源諧波的治理

隨著電力污染問題日益嚴重,各國紛紛出臺治理措施和相關(guān)篇二：學(xué)習電力誤操作心得體會 學(xué)習***誤操作心得體會 通過學(xué)習***誤操作，使我認識到違章操作既阻礙了正常的生產(chǎn)秩序，又損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。誤操作是電力安全生產(chǎn)中危害最大的人為責任事故。其性質(zhì)惡劣，所造成的后果嚴重。誤操作事故發(fā)生的原因(1)有章不循。某些電業(yè)人員安全觀念淡薄，執(zhí)行兩票、三制不夠嚴肅，工作不認真、不負責、怕麻煩，明知自己的行為違章，仍然抱著無所謂的心態(tài)。倒閘操作不核對設(shè)備名稱、編號、位置，不模擬，不唱票，不監(jiān)護，不按操作票順序操作，有的甚至無票操作造成事故。(2)防誤閉鎖裝置存在問題。如有些五防閉鎖裝置由于設(shè)計布點不完善，安裝調(diào)試有遺留問題，錄入操作細則未能校對清楚，根本達不到五防的目的。甚至有的五防閉鎖裝置功能不齊，加之運行維護管理制度執(zhí)行不力，使五防閉鎖裝置失去應(yīng)有的防誤閉鎖作用。還有的防誤閉鎖裝置質(zhì)量不良，經(jīng)常要被迫解鎖，引起操作混亂。而現(xiàn)場運行人員對五防閉鎖裝置的學(xué)習和掌握跟不上發(fā)展的要求，無法發(fā)揮五防閉鎖裝置的作用。(3)人為失誤。如不進行驗電或驗電時敷衍了事，造成帶電掛接地線;監(jiān)護人放棄監(jiān)護職責或操作人脫離監(jiān)護，走錯間隔，看錯設(shè)備;接受調(diào)度命令不復(fù)誦，造成誤聽;設(shè)備未按規(guī)定實行雙重稱號;操作過程接聽與操作無關(guān)的電話;操作人、監(jiān)護人將矛盾帶到工作中而影響操作安全等。

(4)其它。誤操作事故還與人的生理原因、心理狀態(tài)、情緒影響、注意力集中與否、設(shè)備狀況、管理水平以及工作現(xiàn)場環(huán)境等有密切的關(guān)系。2 如何防止發(fā)生電氣誤操作事故

(1)必須根據(jù)電氣倒閘操作的原則和特點，預(yù)先確定發(fā)生誤操作事故的危險點，并加以認真研究、分析、監(jiān)控。(2)運行管理人員要準確填寫操作票。(3)加強對日常操作行為的監(jiān)督。

(4)必須遵循人的生理和心理規(guī)律，合理安排人力資源。

(5)加強對變電站微機五防閉鎖裝置的管理，嚴防因錯誤解除閉鎖功能而發(fā)生誤操作事故。(6)避開和控制危險點，根據(jù)各變電站的電氣接線和設(shè)備狀況，綜合分析其操作的危險程度，選用危險點少、事故幾率低的操作方法。篇三：電廠學(xué)習心得體會 電廠學(xué)習心得體會

通過一個階段的學(xué)習，我的思想有很大轉(zhuǎn)變，我認識到一電廠必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

與電力系統(tǒng)電廠管理相比，一電廠確實存在許多不足，一是管理機構(gòu)不健全，必要的職能機構(gòu)突缺或兼職；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，缺少必要的設(shè)施、場所；三是所屬企業(yè)還沒有建立一種有效體制機制使一電廠沒有激情和積極性；四是缺少專業(yè)頂尖人才；五是內(nèi)部管理要強化，特備是全面預(yù)算管理、“五型”企業(yè)建設(shè)、標準化建設(shè)等方面；六是要強化推行力的落實；七是所屬企業(yè)對一電廠定位脫離實際；八是要有使一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

要全面提升對一電廠的管理，一些必要的管理機構(gòu)是應(yīng)該設(shè)置的，如安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營、節(jié)能減排、實驗、科研等設(shè)置機構(gòu)能使這些工作抓得更實，效果顯著，相反如不不設(shè)置這些機構(gòu)或兼職，則必是消弱了這些方面的管理，而這些方面都是一電廠管的實質(zhì)內(nèi)容是必須抓實的。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一電廠強化管理的另一個重要內(nèi)容，不能因為眼前利益而忽視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是長遠 利益，干什么工作就要有什么設(shè)施、場所、機構(gòu)、人才，如“九項”監(jiān)督工作，這些工作室必須做實的，不能有半點虛假。對一電廠的管理不能是能發(fā)出電供上暖就行了，而應(yīng)把一電廠納入全面的管理當中，一電廠管理的怎么樣，直接反應(yīng)出所屬企業(yè)的管理水平，它是所屬企業(yè)綜合管理的一個縮影，對一電廠應(yīng)建立起一種有效的體制機構(gòu)，起激勵和刺激作用，使一電廠各項管理工作不斷取得新成績，另外一電廠內(nèi)部要強化管理，特別是全面預(yù)算管理，“五型”企業(yè)建設(shè)，標準化建設(shè)等方面。一電廠要健康長遠發(fā)展，離不開各類頂尖人才，但現(xiàn)實情況是各一電廠很少有各專業(yè)人才，這是一電廠實現(xiàn)又好又快可持發(fā)展的最大障礙，這必須應(yīng)引起一電廠決策層的高度重視，多渠道培養(yǎng)各類頂尖人才是一電廠的當務(wù)之急。強化執(zhí)行力的落實對一電廠做實各項管理工作，使各項管理策略、體制、機制落地、開花、生根、結(jié)果具有 現(xiàn)實意義，也是必由之路，強化執(zhí)行力的落實需做好兩方面的工作，一是干部隊伍建設(shè)、一是班組建設(shè)，在干部隊部建設(shè)上首先 要注重干部的質(zhì)量問題，一電廠干部要提高專業(yè)、管理、敬業(yè)等水平，要有較高威信，繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，一個人怎么樣應(yīng)由實踐和普通員工評定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關(guān)于一電廠的班組建設(shè)，要從以下幾個方面進行轉(zhuǎn)變方能取得實效，一是必須堅持班組的事班組管；二是必須堅持班組的帳班組算；三是班組承包指標必須體現(xiàn)電力行業(yè)特點；四是轉(zhuǎn)變對班長的定位，班長是最基層的綜合管理員，不是一個工頭；五是廠部為班組服務(wù)。關(guān)于一電廠在所需企業(yè)中的定位，一電廠起著先進隊和排頭兵的作用，一電廠自身要不斷努力，不斷前進，要制定出可行的中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也要制定出能使一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，不能只滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)興旺，電廠先行。

一電廠機組改成熱電聯(lián)營式，不僅能提高機組的熱效率，機組改成熱電聯(lián)營方式運行后，機組熱效率提高20左右個百分點，更能改善廣大居民的生活質(zhì)量，既有經(jīng)濟效益，又有社會效益，熱電聯(lián)產(chǎn)是對機組乏汽熱能的有效利用，是一種對廢棄能源的再利用，可謂變廢為寶。一電廠應(yīng)堅持走熱電聯(lián)產(chǎn)之路，繼續(xù)進行科研攻關(guān)，使這一項目效益更加顯著，更重要的是熱電聯(lián)產(chǎn)由于提高了機組的熱效率，熱效率可達到45%以上，使中小型發(fā)電機組具有了新的生命力，熱電聯(lián)產(chǎn)大有可為，前景廣闊，熱網(wǎng)循環(huán)水攜帶著汽輪機排汽的熱能進入千家萬戶，為廣大居民送去溫暖，使百姓生活更加溫馨，社會更加和諧，要使熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到不斷發(fā)展，一是要依靠科技進步，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新；二是要有一支能打硬仗、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)的專業(yè)隊伍；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理配置熱電比。

所謂主線主要是指機組熱效率、煤耗率和廠用電率及節(jié)能減排指標，這些指標也是電力系統(tǒng)電廠應(yīng)著重抓好的指標，但對一電廠則具有特別主要的意義，機組熱效率如果達不到國家要求就將被關(guān)停，一電廠一般裝機容量不大，不千方百計想方設(shè)法提高這些硬指標，那就是坐以待斃。

提高一電廠機組熱效率（既熱電廠熱效率）除了在技改方面、循環(huán)方式方面、熱能利用率等方面進行科技創(chuàng)新外，還應(yīng)建設(shè)起能調(diào)動所有崗位人員積極性的體制、機制，全員參與、齊心協(xié)力、單靠行政命令或少數(shù)幾個人搞技改是不夠的，可通過指標競賽，績效考評等辦法激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新激情，要狠抓各種經(jīng)濟技術(shù)指標，如鍋爐熱效率、主蒸汽壓力、溫度、各種熱損失、排煙溫度、漏風系數(shù)；汽耗率、真空度、端差、排氣壓力和溫度、給水溫度；廠用電量；水質(zhì)合格率、鹽耗量、堿耗量、酸耗量、補水率、取樣化驗準確率；上煤量、煤質(zhì)合格率、煤質(zhì)驗收率、虧噸情況等；儀表準確率、儀表投入率、自動裝置投入率；供暖可靠率、供暖煤耗率、供暖補水率、供暖用電率等，對于這些小指標可通過定額然后承包到車間班組直至每一個人進行細化量化，再算進行考核兌現(xiàn)，經(jīng)濟技術(shù)指標如果達標了，機組熱效率就會得到提高，煤耗率、廠用電率就會下降。

節(jié)能減排工作是一電廠的一個弱項，但這必須是要強化的管理工作，搞好節(jié)能減排工作室一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進人與自然的和諧的必由之路，也是一電廠實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措，從一電廠的現(xiàn)實情況看，制約一電廠節(jié)能減排工作的主要因素還是缺少必要的設(shè)施、場所、機構(gòu)、人才，如有的一電廠除塵方式的是水膜除塵，這是達不到環(huán)保要求的，也沒有專門的機構(gòu)和人才，這使節(jié)能減排陷入維持局面，一電廠又必須高度重視節(jié)能減排工作，要定目標、定制度、定責任、抓落實，努力使一電廠的節(jié)能減排工作趕超先進水平。

對于一電廠而言，自主創(chuàng)新是一種文化，要體現(xiàn)在每一名員工的實際行動中。無論是體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，都需要群策群力、眾志成城，要在全廠掀起學(xué)習的熱潮，學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過學(xué)習，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，不斷提高科技創(chuàng)新力，使一電廠實力新增、日新月異、長足發(fā)展。

所屬企業(yè)有了自備電廠，可以實現(xiàn)對電力的靈活調(diào)度，更有利于安全生產(chǎn)。而對于一電廠，由于爐型采用沸騰流化燃燒方式，可以燃燒劣質(zhì)煤或矸石，使公司的綜合成本下降。每年可以創(chuàng)造可喜的經(jīng)濟效益，煤炭實現(xiàn)就地消化，通過一電廠轉(zhuǎn)化為電能和熱能，使企業(yè)不用以現(xiàn)金方式支付大量電費，這也可以列為銷售地銷指標。一電廠信息化、自動化水平相對較高，如集控管理、dcs系統(tǒng)、plc遠動系統(tǒng)等，對所屬企業(yè)科技創(chuàng)新水平起引領(lǐng)作用，也培養(yǎng)了一批技能強、專業(yè)素質(zhì)好的科技人才，為企業(yè)儲存了一批寶貴的人才資源，一電廠的存在對所屬企業(yè)發(fā)展具有重大意義，關(guān)鍵是要改變傳統(tǒng)管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強自主創(chuàng)新力，促進自備電實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第四篇：安全質(zhì)量學(xué)習心得體會

安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)心得

一、提高對安全質(zhì)量標準化工作的認識

安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)法律體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)，是市場準入的必要條件。

通過在水電八局南托基地3天半的課程，我懂得“安全質(zhì)量標準化”是建立在過去幾十年質(zhì)量標準化工作實踐基礎(chǔ)上的一次創(chuàng)新。2004年初，國家明確提出要在全國所有工礦、商貿(mào)、交通運輸、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標準化活動。安全質(zhì)量標準化的涵義是什么呢？安全質(zhì)量標準化，就是將標準化工作引入和延伸到安全工作中來，是企業(yè)全部標準化工作中重要的組成部分。其內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行國家、地方或行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準。依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程和標準，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程得到貫徹實施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到加強并持續(xù)改進，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平得到提升，使企業(yè)的人、機、物、環(huán)始終處于和諧和保持在最佳的安全狀態(tài)，進而保證企業(yè)在安全的前提下健康快速地發(fā)展。我們講安全必須同時講質(zhì)量，搞安全標準化必須搞安全質(zhì)量標準化，堅持以質(zhì)量標準化為主線，把他們統(tǒng)一起來，有機結(jié)合成一個全新的安全質(zhì)量標準體系——這是一種表述。還有一種表述說：安全質(zhì)量標準化就是企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，滿足職工群眾安全、文明生產(chǎn)的愿望。我認為，這兩種表述意思都差不多，其關(guān)鍵詞是兩個：“企業(yè)、標準化”。也就是說，推進安全質(zhì)量標準化的出發(fā)點和落腳點都是企業(yè)（一切為了企業(yè)，為了一切企業(yè)，為了企業(yè)一切），為了夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；而其手段和目標都是“標準”二字，依據(jù)標準，執(zhí)行標準，達到標準；而“化”者，徹頭徹尾、徹里徹外之謂也，說白了，就是說企業(yè)的安全質(zhì)量標準化，必須是企業(yè)從上到下、從里到外、縱向橫向，各個方面，各級組織，各個部門，各個工種，各個崗位，每個人員，都必須按照標準來操作。如果只是部分崗位或者部分人員按照標準，而其它崗位和人員可以不按標準，那就不叫標準化。從發(fā)展的觀點看，新形勢下的安全質(zhì)量標準化具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點：

一是突出了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀；

二是強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標準化、科學(xué)化和法制化；

三是體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性，把安全與質(zhì)量、健康與環(huán)境作為一項完整的工作來抓；

四是起點高，標準嚴；(轉(zhuǎn)載于:安全質(zhì)量學(xué)習心得體會)五是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。因此，我們一定要全面、正確地理解安全質(zhì)量標準化的涵義。

二、開展安全質(zhì)量標準化工作的重要意義

頻發(fā)的生產(chǎn)安全事故，影響了經(jīng)濟發(fā)展，影響了社會安定，增加了社會管理成本。加上社會轉(zhuǎn)型時期各類矛盾突顯并容易激化，更顯示出安全生產(chǎn)形勢的復(fù)雜和嚴峻。國務(wù)院和省政府《兩個決定》明確要求，要制定和頒布重點行業(yè)、領(lǐng)域安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)質(zhì)量工作標準，在全國所有工礦、商貿(mào)、交通運輸、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標準化活動。

今年兩會期間，溫家寶總理在政府工作報告中強調(diào)：“要強化企業(yè)管理，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量工作標準”。由此可見，開展安全質(zhì)量標準化活動具有重大的現(xiàn)實意義。安全質(zhì)量標準化是貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段。要實現(xiàn)行業(yè)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，必須從生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理和基礎(chǔ)工作抓起，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體，建立自我約束、持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作機制，提高企業(yè)安全管理水平。《安全生產(chǎn)法》對生產(chǎn)經(jīng)營單位在遵守法規(guī)、加強管理、健全責任制和完善安全生產(chǎn)條件等方面做出了明確規(guī)定，同時還明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、安全管理人員和所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任。安全質(zhì)量標準化工作是寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項基礎(chǔ)性建設(shè)工作，它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責任逐一落實到每個操作崗位、每項工作和每個從業(yè)人員，強調(diào)了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化，真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責任主體，從基礎(chǔ)上保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。開展安全質(zhì)量標準化是預(yù)防生產(chǎn)安全事故，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的需要。建設(shè)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。也存在著企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全投入不足，生產(chǎn)工藝和裝備水平較低，作業(yè)環(huán)境相對較差，事故隱患較多，從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)較差等問題。分析事故發(fā)生的原因，主要集中在違章指揮、違章操作和違反勞動紀律，以及生產(chǎn)場所環(huán)境不良這主客觀兩個大的方面，大體占事故總量的70%以上。大量的統(tǒng)計分析和研究成果表明，事故發(fā) 生是一個從量變到質(zhì)變的過程。每一起死亡事故的后面都伴隨著上千次的違章操作行為。著名的海恩法則表述：每1次重大事故的背后，都有29次小事故、300次未遂事故、1000次帶隱患的操作作“輔墊”（還有一個同樣著名的墨菲法則說，凡是可能發(fā)生的都會發(fā)生。因此，為了“萬一”的目標，要作出“一萬”的努力。再有一個羅云法則說，安全成本投入1，經(jīng)濟效益是5，社會效益無窮大），這是號稱當前安全生產(chǎn)界的三大法則。因此，制定各工種和崗位操作規(guī)程和作業(yè)場所標準，規(guī)范從業(yè)人員的行為，保障作業(yè)場所的安全條件，是從根本上預(yù)防生產(chǎn)事故的一項最重要基礎(chǔ)性工作。我理解，如果每個標準都科學(xué)合理，符合實際，每臺設(shè)備設(shè)施和每個作業(yè)環(huán)境都符合標準，每個員工都按標準操作，那事故就很難發(fā)生——沒有發(fā)生事故原因的根據(jù)。當然這是理想狀態(tài)。

安全質(zhì)量標準化是強化源頭管理的有力措施。安全質(zhì)量標準化工作的核心，就是要求企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準的規(guī)定，達到和保持生產(chǎn)中所規(guī)定的安全標準，使企業(yè)生產(chǎn)活動始終處于良好的安全運行狀態(tài)，向本質(zhì)安全生產(chǎn)推進。

安全質(zhì)量標準化工作有助于推動安全監(jiān)管部門依法行政。安全質(zhì)量標準化工作要求企業(yè)、安全監(jiān)管部門和社會中介機構(gòu)都參與其中，形成一個完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系。安全監(jiān)管部門不僅要做好制定規(guī)劃、完善標準、開展宣傳等工作，還要根據(jù)標準化的原則制定相關(guān)制度和操作程序，以及考核評級的標準和辦法，使企業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。與此同時，安全監(jiān)管部門還將按照相應(yīng)的標準規(guī)范自己的監(jiān)督檢查行為，做到執(zhí)法工作規(guī)范化和標準化，堅持執(zhí)法過程的合法性和效能性原則，保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，這是建立和實行安全質(zhì)量標準化體系的重要保障。為此，各級安全監(jiān)管部門和相關(guān)企業(yè)要充分認識開展安全質(zhì)量標準化工作的重要性，有效實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，積極推動安全質(zhì)量標準化工作健康發(fā)展。

我個人的體會是，標準是安全質(zhì)量標準化的生命、靈魂和基石（好象是尺和秤）。如果標準不科學(xué)不合理，那整個安全質(zhì)量標準化的工作就是建立在沙灘上，一觸即潰，甚至不觸也潰。所以這個標準是不能隨便制定的，一要科學(xué)合理，二要嚴肅合法。這要靠國家標準部門制定，當然還有國標[gb]行標[hb]的區(qū)別。但都要達標，才能確保安全。如果隨意降低標準，那無異于“猴子投圈”（我曾經(jīng)寫作發(fā)表過這樣一則寓言）。說的是一只猴子投圈，屢投不中，就每次將象征目標的“圈”劃大，直到把自己劃到圈中、投中為止——這是自我安慰、自欺欺人，有什么意義呢？

經(jīng)驗證明，凡是安全質(zhì)量標準化工作開展得好的單位，其經(jīng)濟發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢都很好。因此，提出幾點要求：

（一）堅定信心，常抓不懈 安全質(zhì)量標準化建設(shè)是新形勢下加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，也是促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要舉措。我們要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實《兩個決定》，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以開展安全質(zhì)量標準化為動力，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，突出重點，以點帶面，穩(wěn)步推進，促使各類企業(yè)建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。開展安全質(zhì)量標準化活動，對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和職工隊伍的素質(zhì)提出了更高要求。要大力宣傳黨中央國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，宣傳安全生產(chǎn)工作面臨的形勢任務(wù)，教育廣大干部職工正確認識安全質(zhì)量標準化的重要意義，著力抓好安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作，要積極組織開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及廣大員工安全質(zhì)量標準化的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高干部職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，為安全質(zhì)量標準化活動打下良好的基礎(chǔ)。開展安全質(zhì)量標準化工作不是一項權(quán)宜之計，而是一項長期性、艱巨性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，絕不是一項臨時性措施和活動，不可能一蹴而就，需要持之以恒，做大量艱苦細致的工作，需要付出長期艱苦的努力。國務(wù)院、國家安全監(jiān)管總局和省政府對此十分重視，這為我們抓好這項工作提供了堅強的政治保證和組織保證。隨著此項工作的逐步深入，國家必將出臺相應(yīng)的配套措施，以此推動安全質(zhì)量標準化工作的健康開展。同時我們也要深刻認識到安全質(zhì)量標準化工作將是各級安全監(jiān)管部門的一項重要工作。我們一定要堅定信心，克服困難，消除畏難情緒，樹立長期作戰(zhàn)的思想，把安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)的一項長期的重要任務(wù)，從試點抓起，堅持不懈，循序漸進，扎實抓好。各市及有關(guān)企業(yè)不要等待觀望，消極應(yīng)付，要按照此次會議的要求，抓緊試點工作，并采取得力措施，加快整個工作步伐，力求早日取得實質(zhì)性進展。

（二）制定目標，狠抓落實

為了推動安全質(zhì)量標準化試點工作有序開展，保證工作的穩(wěn)步實施，各市要按照省局的工作部署，明確分管部門，具體負責安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和推廣工作，并結(jié)合本地區(qū)的實際情況，將工作目標落實到企業(yè)，形成層層負責、整體聯(lián)動的責任體系，確保質(zhì)量，按時完成。

各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要建立有效的督查機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全質(zhì)量標準化工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，總結(jié)經(jīng)驗、推廣先進，督促檢查試點企業(yè)確保安全質(zhì)量標準化評級考核工作按時限推進。

（三）求真務(wù)實，講究實效

我們開展安全質(zhì)量標準化的最終目的，在于確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障勞動者的生命安全。要注意克服脫離實際的形式主義，需要拿出實實在在的辦法措施，在改善企業(yè)安全生產(chǎn)基本條件、提高安全管理水平上狠下功夫。安全質(zhì)量標準化工作作為建立安全生產(chǎn)長效機制的一種有效辦法，已從制度上、法律上確立起應(yīng)有的地位，要將其納入企業(yè)和安全監(jiān)管部門的日常工作中去。為此必須克服臨時思想，不能將安全質(zhì)量標準化工作僅僅作為一項“活動”，而是作為一項長期性的基礎(chǔ)建設(shè)。與此同時，對以往開展的安全整治和安全評估工作，要以安全質(zhì)量標準化為準繩逐步進行整合，集中安全監(jiān)管部門的有限人力、物力，突出工作重點，通過安全質(zhì)量標準化工作的不斷完善，逐步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

（四）加大投入，科技興安

加大安全投入，推進技術(shù)進步，是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的根本途徑，是搞好安全質(zhì)量標準化工作的重要保障。企業(yè)要進一步落實國家和省關(guān)于企業(yè)提取安全費用的規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，保證安全技術(shù)改造資金的正常投入。企業(yè)作為責任主體，要把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上。開展安全質(zhì)量標準化工作要依靠科技的進步，采取科學(xué)的管理方式和手段，采用科技含量高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，抓好企業(yè)安全技術(shù)改造工程，淘汰落后的特別是危及安全的工藝技術(shù)和設(shè)備，大力提高企業(yè)機械化、自動化、信息化水平。在保證企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施和所有安全生產(chǎn)條件在達標基礎(chǔ)上，始終保持安全、良好的運行狀態(tài)。要持續(xù)穩(wěn)步推進，帶動行業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的開展。篇二：施工安全質(zhì)量-心得體會1 篇三：醫(yī)療質(zhì)量安全學(xué)習體會

醫(yī)療質(zhì)量安全學(xué)習體會

——從我做起，做人民滿意的醫(yī)務(wù)工作者 人事處 白永平質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生存和發(fā)展的基石，也關(guān)乎患者的生命。在這次為提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，我參加學(xué)習了全面質(zhì)量管理相關(guān)知識以及《中華人民共和國醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》、《醫(yī)師外出會診管理規(guī)定》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》。

通過學(xué)習深刻地感到，醫(yī)療質(zhì)量安全提高不能一蹴而就，全院質(zhì)量安全工作涉及到醫(yī)院工作的方方面面，是我們長抓不懈的工作。從醫(yī)院這個系統(tǒng)分析，由醫(yī)療質(zhì)量（診斷、治療、護理）、輔助診斷治療技術(shù)質(zhì)量、藥品器械設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、科研質(zhì)量和決策質(zhì)量等各方面的工作質(zhì)量構(gòu)成的。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)科之間的滲透和系統(tǒng)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)也更加復(fù)雜了，醫(yī)院各科室，每個職工無一不與醫(yī)療質(zhì)量有直接或間接的關(guān)系。醫(yī)院的質(zhì)量安全的任何一個環(huán)節(jié)若發(fā)生了錯誤，都可能增加病人的痛苦，乃至危及病人的生命。因此，醫(yī)療質(zhì)量和安全的提高需要系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)一致，只有控制好各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的才能最佳運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生穩(wěn)定優(yōu)良的醫(yī)療質(zhì)量。所以每個人都要關(guān)心醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，從自己做起，從一點一滴做起。

質(zhì)量安全管理工作的基本內(nèi)容是三全：“全員參與、全部門控制、全過程控制”。把患者需要放在第一位，牢固樹立為

患者服務(wù)、對患者負責的思想，不僅要使患者享受醫(yī)療的一流的診療技術(shù)，而且要為患者就診過程中提供各種方便，達到更好地滿足患者需要的目的。我雖然不是臨床一線的職工，但是也深刻的感到自己的崗位與醫(yī)療質(zhì)量安全工作也是息息相關(guān)。首先，在日常工作中嚴格要求自己，把職工合理需求放在第一位，時時想著群眾，為職工辦好事，解難事，使職工心理充滿陽光，全身心投入工作中。其次，也要牢固樹立“患者至上”的理念，對待患者禮貌熱情，遇到問題積極協(xié)助解決，不推諉刁難，防止不利醫(yī)療質(zhì)量安全的因素產(chǎn)生和擴大。為中日醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)貢獻力量。篇四：質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全學(xué)習心得體會

學(xué)習心得體會

景管部工程處

李學(xué)杰

質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全學(xué)習心得體會 2011年12月21日在禪居飯店二樓會議室由公司企業(yè)發(fā)展部主辦，聘請河南卓越企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師沈奚強老師給我們做了一期為期3天的關(guān)于環(huán)境及職業(yè)健康安全二合一管理體系的培訓(xùn)學(xué)習。前段學(xué)習的質(zhì)量管理體系既iso9000,該體系的主要目的在于通過產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的有效控制達到持續(xù)提高顧客滿意度。環(huán)境管理體系既iso14000,該體系主要的目的在于通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對周圍環(huán)境影響的控制、改善以提高相關(guān)方的滿意。職業(yè)健康安全管理體系既ohsas18000,該體系主要目的在于通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對員工的保護和員工健康的關(guān)注及改善已達到員工滿意持續(xù)提高。作為建立、實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的依據(jù)，三個標準所采用的管理方法基本相同，都遵循了pdca的管理方法，對類似的管理事項，其管理思路基本相同，都強調(diào)了對法律法規(guī)的遵守，其目的都在于持續(xù)改進。

質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三合一管理體系主要是通過三套管理方法的有效結(jié)合，使得三套管理方法的三個標準相互兼容、相互補充已達到管理體系整合的需要。通過三合一管理體系的學(xué)習，有效控制我們的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，通過對質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的因素分析來反映企業(yè)經(jīng)營。作為企業(yè)管理部門的一名自評師，通過此次培訓(xùn)讓我學(xué)習內(nèi)審相關(guān)知識的同時，也認識到了我部門在工作中的不足和需要改進的地方：

一、質(zhì)量管理體系，就持續(xù)提高顧客的滿意度方面我們景區(qū)部門還不是做得很到位。作為景區(qū)的管理部門，我們的顧客就是來自各地的游客，我們的產(chǎn)品就是景區(qū)管理，也就是景區(qū)游覽環(huán)境。質(zhì)量管理要求我們站在八項質(zhì)量管理原則（八項質(zhì)量管理原則分別是：

1、以顧客關(guān)注為焦點。

2、領(lǐng)導(dǎo)作用。

3、全員參與。

4、過程方法。

5、管理的系統(tǒng)方法。

6、持續(xù)改進。

7、基于事實的決策方法。

8、與供方互利的關(guān)系。）的基礎(chǔ)上持續(xù)改進、提高顧客滿意度，而我們作為景區(qū)管理部門，我們一直以游客的關(guān)注為焦點，可是我們在工作中還存在缺陷，但是我們部門在不斷的學(xué)習總結(jié)工作方法持續(xù)改進，領(lǐng)導(dǎo)對于我們部門開展工作至始至終都很支持和鼓勵，我們也通過本部們?nèi)藛T的不懈努力改進和提高了我們的工作方法和工作技巧，提高了我們工作效率，給各游客提供一個舒適的旅游環(huán)境。

二、環(huán)境管理體系，景區(qū)管理部門作為公司的管理部門，其對環(huán)境的影響是很大的，同時由于我們景管部的所有同志們至始至終形成的環(huán)保意識，我們部門環(huán)境管理體系做得相對到位，只是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，通過進一步的改進，提高，站在企業(yè)的角度，通過對景區(qū)管理成本的持續(xù)控制，已達到能源、資源的有效運用，用最小的成本換取最大的利潤。

三、職業(yè)健康安全管理體系，這是這次培訓(xùn)的重點，也是在原有的質(zhì)量、環(huán)境管理體系上加入的新內(nèi)容，主要針對對員工健康和安全的關(guān)注以提高員工的滿意度。我們企業(yè)的理念是以人為本、善待員工，而該套管理體系完全站在以人為本的基礎(chǔ)上，通過對員工工作過程中影響健康和安全的因素的控制和改善，提高員工的滿意度。作為景區(qū)管理部門我們通過對職工的特殊保護和對特殊工種操作制作規(guī)章制度來約束和防止危險源對人體的傷害和影響，同時由于我們單位所處行業(yè)的特殊、復(fù)雜性，我們的規(guī)章制度和防范措施在一定程度上還不是很完善，還有待我們大家齊心協(xié)力來改進和提高。

這次培訓(xùn)不僅僅是讓我對環(huán)境及職業(yè)健康安全以及前段學(xué)習的質(zhì)量管理，三合一管理體系有了系統(tǒng)的認識和操作的實踐，我在學(xué)到了豐富的知識的同時，還深刻的感受到了我們公司員工的團結(jié)和友愛，我們薛經(jīng)理和韓經(jīng)理，薛經(jīng)理對我們年輕人無微不至的關(guān)懷和照顧，以及我們年輕人之間的團結(jié)和友愛，我們處室團結(jié)的精神。薛經(jīng)理和韓經(jīng)理總是把我們工程處所有人的工作安排的妥妥當當，時刻關(guān)心我們出行上山排查的安全，尤其是我，薛經(jīng)理和韓經(jīng)理時刻將我的安全和需要記在心上，關(guān)心我的生

活，我的學(xué)習，很感謝他們。再此，還要謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對于我們這次學(xué)習的大力支持和多方幫助，相信通過大家的努力公司的明天將更好。

景區(qū)管理部工程處

李學(xué)杰

2011-12-24篇五：安全質(zhì)量管理反思心得體會

安全質(zhì)量管理大反思、大排查、大整改活動心得體會

按照安全大反思活動計劃要求，結(jié)合自己的工作實際，對照確定的安全檢查重點內(nèi)容和要求，認真反思了自己以及車間在安全管理中存在的問題。通過反思，使我進一步認識到了自己在安全管理工作中存在的問題，同時也深刻認識到了這些問題對我*安全生產(chǎn)的嚴重危害性，認識到，在今后的工作中，只有全面落實各項規(guī)章制度，加強車間安全工作管理，才能確保安全生產(chǎn)，才能杜絕事故發(fā)生。通過反思，存在以下主要問題 一是抓落實不夠徹底，工作作風不夠扎實。突出表現(xiàn)在:對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時、不到位、不積極。如在檢查班組設(shè)備以及日常工作時，對于檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、職工兩紀問題，口頭批評多，按規(guī)定進行處理少；提出要求多，跟蹤檢查少。存在著說到了、在干部檢查登記本上也登記了就算克服了解決了的問題，對于班組是否及時進行處理，結(jié)果如何沒有及時進行檢查和過問，問題跟蹤要求沒有得到良好落實，致使班組管理以及設(shè)備上的一些問題長期存在，得不到解決。二是在**開展的各項活動中，應(yīng)付心里嚴重，一些工作停留在傳達上，在制定一些措施時，空洞、泛泛，不能認真結(jié)合車間的工作實際認真研究、制定出結(jié)合車間工作實際的、針對性強的措施，致使一些活動開展效果不好，也是造成車間管內(nèi)班組管理不到位、安全問題時有發(fā)生的重要原因。如在今年開展的****教育活動中，由于自己思

想認識的不到位，沒能將黨委下發(fā)的****及時下發(fā)班組并組織開展教育，造成黨委重點工作落實不到位。再如今年年初，由于我對開展的安全大檢查、人身安全專項檢查等活動認識不夠、思想麻痹、開展不好，造成職工思想認識不高、安全意識淡薄，以至于發(fā)生********問題的發(fā)生。

三是安全管理不扎實，表面現(xiàn)象較為突出。突出的表現(xiàn)為班組以及車間的許多管理工作基本處于表面化狀態(tài)，或者說許多制度、辦法只停留在文字上。如班組的月度生產(chǎn)會、**分析、月度安全分析等，表現(xiàn)出來的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯，但在自己以及車間的檢查中不能夠及時予以糾正，把“有沒有是態(tài)度問題、好不好是水平問題”作為評判工作是否落實的標準，認為只要有、不缺少就行，沒有認識到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認識產(chǎn)生嚴重偏差。在車間管理上，同樣也存在一些問題，如安全問題庫問題管理不規(guī)范，對于一些車間無力解決的問題以匯報有關(guān)科室代替解決，認為只要匯報了就沒事兒了，缺乏保證措施，同時也沒有進一步聯(lián)系有關(guān)部門進行解決，造成一些問題的長期存在。再如班組的安全考試、業(yè)務(wù)考試以及政治考試等工作，流于形式的問題仍然存在，不能促進職工加強自身學(xué)習的主動性和自覺性，同時也不能反映職工對有關(guān)知識要求掌握的真實水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進一步完善和提高。四是設(shè)備管理須進一步加強。通過大檢查以及日常設(shè)備檢查，在設(shè)備管理上存在的主要問題有：

1、**巡視不到位，部分班組**巡視規(guī)定要求落實不好，沒有按規(guī)定進行巡視和做好記錄，部分****問題

沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理；

2、****制度落實不好，個別班組沒有按規(guī)定執(zhí)行每日兩次**要求；

3、電器特性分析管理不完善，沒有落實**分析制度；季度****測試、**接**測試制度以及班組*****分析制度；

4、**質(zhì)量不高，有******現(xiàn)象；

5、個別班組**質(zhì)量低下；

6、一些設(shè)備問題長期得不到解決，如*****破損、****破損等問題仍然存在，如不及時解決，進入雨季后，易造成******，進而發(fā)生故障甚至造成****；

7、***設(shè)備管理不夠重視，一些問題至今未得到解決；

8、個別班組**利用率不高。五是車間會議制度落實不夠、會議功能發(fā)揮不好。主要表現(xiàn)為時間倉促、人員不全、準備不充分、條理性針對性不強，對問題分析不透徹、舉一反三不夠、安全預(yù)測不全面、措施制定不夠具體等。同時在布置工作和制定措施時重點不突出，面面俱到，使班組長難以把握工作重點，因而造成班組在工作落實上存在死角和落實不好。

六是執(zhí)行**安全制度不標準，存在漏洞。雖然我們已簽訂了**安全作業(yè)承諾書，有效的促進了職工**意識、**意識的提高，在**安全管理上起到了積極的促進和約束作用。但反思車間的**安全管理以及**安全制度執(zhí)行落實情況，仍存在許多問題：如**不標準、*******等問題時有發(fā)生。造成這些問題的發(fā)生，主要是車間抓**安全教育工作力度不夠，對檢查發(fā)現(xiàn)的****問題處理不嚴，導(dǎo)致了職工安全意識的下降。* 七是深入**跟班作業(yè)不夠，班組各種作業(yè)不標準問題依然存在。在自己身上，或多或少存在著一些機關(guān)化作風，一些時候，不能夠全 面落實*深入班組量化要求，因此造成對班組作業(yè)情況不夠深入了解、作業(yè)質(zhì)量不是十分清楚、***作業(yè)制度落實情況不能及時掌握，從而造成工作缺乏針對性。同時班組在***作業(yè)制度執(zhí)行上存在著著裝不規(guī)范、工具材料攜帶不全、用語不規(guī)范以及作業(yè)標準不清楚、**質(zhì)量不高等問題。通過一個階*的反思，充分暴露出自己對安全工作的認識還不夠，工作中沒有真正把安全管理工作放在首要位置，反映出自己沒能有機地將工作的重心融入安全生產(chǎn)這個中心，管理中還存在著作風不實、教育引導(dǎo)不利、安全把關(guān)不嚴等問題。反思這些問題，使自己的思想觸動很大，也使自己對自己的工作有了新的認識，進一步看到了自己工作中存在的問題和不足以及這些問題對安全生產(chǎn)的危害性，對于這些問題都需要自己認真審視，并注意在今后的工作中積極采取措施，認真加以改正。以上反思只是初步的，肯定還有許多自己還沒有反思到的問題，希望領(lǐng)導(dǎo)和大家批評指正。

第五篇：機械質(zhì)量體會

如何加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制與管理

1、概述

到目前為止我國已經(jīng)是全球的重要制造業(yè)加工基地，其中機械制造又占有很大比例，據(jù)統(tǒng)計，“十一五”期間我國機械工業(yè)總產(chǎn)值由2005年的4.18萬億元增長到2010年的14.38萬億元，年均增長28%，比“十一五”規(guī)劃的預(yù)期目標12%高出16個百分點。同時我國機械工業(yè)增加值占全國工業(yè)的比重也由2005年的16.29%提高到2010年的19.35%。經(jīng)過多年努力，我國機械產(chǎn)品滿足國內(nèi)市場需求的比重和能力得到迅速提高，目前國內(nèi)市場占有率已由2005年的80%左右提高到85%左右，為我國的經(jīng)濟發(fā)展、民族振興發(fā)揮了重要作用。但同時要看到我國機械加工制造業(yè)與世界發(fā)達國家的差距，特別是在產(chǎn)品質(zhì)量方面仍存在著與經(jīng)濟發(fā)展形勢不相應(yīng)適應(yīng)的地方，要看到產(chǎn)品質(zhì)量對下游產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的影響。據(jù)國家質(zhì)量檢驗檢疫總局統(tǒng)計，我國機械產(chǎn)品質(zhì)量損失金額占工業(yè)總產(chǎn)值的0.29~0.3%左右。要使中國的機械制造業(yè)趕上世界先進發(fā)達國家，除了加大科研投入等其它措施外，加強質(zhì)量控制管理，提高產(chǎn)品合格率至關(guān)重要。隨著科 技的發(fā)展，制造技術(shù)的不斷進步，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高，社會生產(chǎn)力的發(fā)展壯大，產(chǎn)品市場由賣方向買方轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視和普遍關(guān)注，制造商千方百計追求和創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品已成為當今質(zhì)量管理的一個顯著特點。這是因質(zhì)量問題不僅關(guān)系到廣大消費者的權(quán)益，關(guān)系到項目的成敗，同時也是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略因素。下面本人結(jié)合工作實際談?wù)剬Ξa(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制的一些想法。2如何了解產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求 2.1 對產(chǎn)品設(shè)計思想的了解

產(chǎn)品設(shè)計者根據(jù)市場需求來設(shè)計所要開發(fā)的產(chǎn)品類型，包括產(chǎn)品的形狀、材質(zhì)、性能、使用環(huán)境要求等。主要跟設(shè)計者的認識、知識面有很大關(guān)系。產(chǎn)品設(shè)計決定產(chǎn)品質(zhì)量水平和先天性質(zhì)量、決定產(chǎn)品滿足用戶適用性需求程度，同時也決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，以致決定企業(yè)的生存發(fā)展。一項成功的設(shè)計，可以給企業(yè)帶來效益；一個失敗的設(shè)計會使企業(yè)遭受巨大的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。只有充分了解產(chǎn)品設(shè)計者的思想，才能在產(chǎn)品制造過程中把握質(zhì)量原則，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。2.2 對產(chǎn)品制造過程的掌握。

產(chǎn)品在制造過程中跟產(chǎn)品設(shè)計的符合性能否一致。取決于產(chǎn)品制造商的制造技術(shù)、設(shè)備保障能力、企業(yè)文化與管理制度等因素有較大關(guān)系。2.3 與用戶的充分交流

產(chǎn)品的設(shè)計者由于受到其認知能力的限制，往往其所提的技術(shù)要求、質(zhì)量控制水平與制造過程存在一些差異，這些差異又不會降低產(chǎn)品實際使用需求，而只會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在產(chǎn)品制造之前，必須與實際用戶進行充分的溝通，了解用戶對產(chǎn)品的使用要求，準確把握質(zhì)量控制水平。

3產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理辦法

3.1 規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量策劃流程，形成制度化。

在制造過程中，我們往往忽視一個問題，就是周期性制作的產(chǎn)品容易出質(zhì)量問題，主要原因就是我們通常會認為已經(jīng)做過的產(chǎn)品，人人都會，不會引起管理人員的高度重視。如何保證產(chǎn)品一次做對次次做對，就必須進行質(zhì)量策劃。把產(chǎn)品質(zhì)量要求、控制要點明確化，工藝要點格式化，做到質(zhì)量策劃制度化，這樣才能保證質(zhì)量的穩(wěn)定，才能每次滿足用戶的要求。3.2 工藝技術(shù)交底工作 盡管質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，但要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識嚴格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。通過質(zhì)量策劃，把產(chǎn)品的工藝要點、操作規(guī)程、作業(yè)標準、質(zhì)量目標必須灌輸?shù)矫總€員工的心中，這就是工藝技術(shù)交底工作。交底的目的就是不讓質(zhì)量策劃內(nèi)容停留在紙上，而是要讓每位員工應(yīng)清楚自己在該產(chǎn)品的質(zhì)量控制中應(yīng)該做什么事，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。3.3 加強產(chǎn)品檢驗和對檢驗人員的培訓(xùn)

加強出廠產(chǎn)品的檢驗，保證出廠產(chǎn)品的合格性。既是對用戶負責，也是提高產(chǎn)品信譽度的措施。如果將不合格品交到用戶手里，不僅對用戶造成直接損失外，還可能因為一個小小的質(zhì)量問題，對人身安全造成危害。因此要加強對出廠產(chǎn)品的檢驗，定期對抽檢產(chǎn)品質(zhì)量情況進行曝光。同時對曝光產(chǎn)品要連續(xù)跟蹤，限期整改，果斷叫停。這樣才能生產(chǎn)出讓用戶放心的高質(zhì)量高信譽的產(chǎn)品。而在實際工作中，我們的檢驗人員往往檢不出什么問題，主要是因為他不知如何檢？檢什么？用什么工具檢？檢出問題如何處理等一系列問題？因此，加強對檢驗人員的交底培訓(xùn)，包括一些基礎(chǔ)知識培訓(xùn)是完全必要的。3.4 提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量

針對日益激烈競爭的市場，為了爭取客戶，制造廠經(jīng)常會開展各種形式的售后服務(wù)和保證。要做好服務(wù)質(zhì)量的要求就是把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。“你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造”，我們要有這樣的信念，來滿足客戶對質(zhì)量的苛求。做好產(chǎn)品服務(wù)就要做到一是服務(wù)迅速，產(chǎn)品在使用中一旦發(fā)生故障，接到用戶的信息就要馬上做出反應(yīng)。二是提高服務(wù)的能力，派出的服務(wù)人員要有能夠分析故障和解決實際問題的能力。三是要做到態(tài)度要誠懇，熱情有禮貌，誠實守信。四是急用戶之所急，如用戶要求更換配件時，能及時提供所需配件。

3.5 充分運用iso9000質(zhì)量管理體系。

目前取得iso9000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)不少，但真正能夠嚴格執(zhí)行的卻很少。iso9000質(zhì)量管理體系的精髓就在于說寫一致，“寫我所做，做我所寫，證明給我看”。為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和保證的手段和方法，提高企業(yè)的管理水平。該體系文件化的管理使全部質(zhì)量工作有可知性、可見性、可查性。通過培訓(xùn)使員工懂得質(zhì)量的重要性即對其工作的要求，使企業(yè)內(nèi)部各人員職責明確，避免推諉扯皮的現(xiàn)象。通過標準化的作業(yè)可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本保證，為客戶和潛在的客戶提供信心，提高企業(yè)形象，增強市場競爭力，滿足市場準入的要求。3.6 要貫徹落實《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》 2000年經(jīng)全國人民代表大會修訂的《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》明確要求生產(chǎn)企業(yè)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。該法明確了產(chǎn)品質(zhì)量責任，在保護消費者的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟秩序起到重要作用。只有用產(chǎn)品質(zhì)量法來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，來監(jiān)督職工的生產(chǎn)行為，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的保障。

4、結(jié)語

總之，機械產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到社會資源的浪費與否，也代表科技進步和社會發(fā)展水平，也是國家制造業(yè)發(fā)展水平的體現(xiàn)。只有公司所有員工、社會全體人員共同參與，社會各部門相互監(jiān)督，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。篇二：質(zhì)量心得體會 品質(zhì)管理之我見

首先、作為一名品管管控人員，必須要對所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標準以及客戶的使用要求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有足夠的了解，且對所從事行業(yè)常見的產(chǎn)品缺陷有透徹的了解。比如：壓鑄件出現(xiàn)氣孔，作為品質(zhì)管控人員必須要知道產(chǎn)生氣孔的原因主要是： 1.內(nèi)澆口速度過高，湍流運動過劇，金屬流卷入氣體嚴重； 2.內(nèi)澆口截面積過小，噴射嚴重； 3.內(nèi)澆口位置不合理，通過內(nèi)澆口后的金屬立即撞擊型壁、產(chǎn)生渦流，氣體被卷入金屬流中； 4.排氣道位置不對，截面積不夠，造成排氣條件不良； 5.大機器壓鑄小零件，壓室的充滿度過小，尤其是臥式冷壓鑄機上更為明顯； 6.鑄件設(shè)計不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位； b局部部位的壁厚太厚； 7.待加工面的加工量過大，使壁厚增加過多。； 8.熔煉金屬中含有過多的氣體，熔料溫度過高。從鑄造工藝角度綜合分析，預(yù)防氣孔的生成，消除氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手： 1）、“預(yù)”：就是要防止水分及各種污染物進入坩堝或熔爐中 2）、“排”：就是要排除鋁液中的氧化夾雜和氫氣，因為只有有效去除懸浮在鋁液中的彌散狀的夾雜物（主要是al2o3），才能防止鋁液增氫，消除去氫障礙，從而獲得純凈的鋁液，壓鑄出合格的鑄件。“渣既盡，氣必除”說的就是這個意思。3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時能夠部分或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時查出其產(chǎn)生原因所在，并實施行而有效的措施加以改善，甚至將異常扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的目的。

第二、品管人員要經(jīng)常以5w2h（任務(wù)/方向what（做什么）要做的是什么？該項任務(wù)能取消嗎？取消不必要的任務(wù)；目的why（為什么）為什么這項任務(wù)是必須的？澄清目的；位置where（在何處做）在哪兒做這項工作？必須在那兒做嗎？順序when（何時做）什么時間是做這項工作的最佳時間？必須在那個時間做嗎？改變順序或組合；人員who（誰來做）誰來做這項工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項工作？方法how（怎么做）如何做這項工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡化任務(wù)；成本how much（花費多少）現(xiàn)在的花費是多少？改進后將花費多少？選擇一種改進方法；）和4m1e(人（man）、機（machine）、物料（material）、方法（method）、環(huán)境（environment）)的思維方法去觀察現(xiàn)場，去進行品質(zhì)管控，只有這樣才能隨時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)改善的契機，提高品質(zhì)管控力度和工作效率；隨時了解制程的真正品質(zhì)狀況，從而進行有效的管控。其中4m1e應(yīng)該重點關(guān)注以下幾點： 1）、人：各工作崗位是否有換人，尤其是機臺操作員和產(chǎn)品檢驗人員？作業(yè)員、檢驗是

否了解此工序容易產(chǎn)生的不良從而加嚴確認以免再次發(fā)生？是否為上崗檢定人

員？ 測量人員是否有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)？ 2）、機：機器設(shè)備是否穩(wěn)定？有無維修，有無帶病運行記錄？有無修模、換模或調(diào)整工

藝參數(shù)？產(chǎn)出品質(zhì)如何？ 3)、物料：物料成分是否合格？有沒有特別標示？有沒有合格報告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。4)、方法：作業(yè)員的作業(yè)手法是否與作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參數(shù)所管控的要求相符合？作業(yè)員

是否知道不按作業(yè)手法作業(yè)的后果？如不符合時，是否應(yīng)強制要求？各工序作業(yè)手

法可否改進？是否有更好更有效的方法作業(yè)？ 新產(chǎn)品生產(chǎn)時、修/改模后、更換機

臺或工裝夾具時、變更操作人員時等等情況.，是否保留首件，產(chǎn)品批量生產(chǎn)完后是

否保留末件？檢驗人員是否按檢驗標準、控制計劃以及qc工程圖的控制要求進行巡

檢、抽查？是否有試加工（裝配）動作？檢驗人員有沒有經(jīng)過培訓(xùn)。量測器具是否

有及時校準？ 5）、環(huán)境：生產(chǎn)現(xiàn)場的各類產(chǎn)品狀態(tài)是否有必要的標識，尤其工作臺上的不良品的區(qū)分

是否合乎要求？是否有混料的危險？各工站的光線如何？各工作臺的5s狀況如

何？不足之處是否與現(xiàn)場主管檢討過？

第三、有的放矢 不要盲目的發(fā)表意見，要做到有理有據(jù)，這也是避免項目組內(nèi)成員產(chǎn)生爭執(zhí)和不理解的前 提。在提出意見和建議前，最好做一下調(diào)查，收集一些資料和數(shù)據(jù)，或者和大家深入的聊一聊，開一些交流會，座談會，收集到一線開發(fā)人員的真實感受，不要自己一覺得有問題就沖出來，這樣肯定會被別人反感，也會降低大家對品質(zhì)人員的認同和信任感。

第四、溝通再溝通 其實很多問題都是發(fā)生在溝通上，我覺得溝通好了，起碼可以解決70%的問題。多為大家 提供交流和溝通的機會，比如，發(fā)起一個交流會，讓組內(nèi)同事互相培訓(xùn)，形成一個良好的內(nèi)部 學(xué)習交流氣氛。另外，什么也比不過面對面的溝通，拋棄聊天工具和e-mail吧，走過去，和你 的同事一起好好聊聊，吃飯的時候，坐車的時候，你會發(fā)現(xiàn)很多深入的問題的。第五、建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)，并將質(zhì)量的關(guān)鍵——事前預(yù)防；質(zhì)量的實現(xiàn)——過程控制；質(zhì)量的標準——顧客滿意；質(zhì)量的目標——追求卓越等思想理念融入其中，形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠及客戶管理的整個顧客滿意過程（cop）、支持過程（sp）、經(jīng)營/管理過程（mp）的過程品質(zhì)管理鏈，以pdca戴明環(huán)形成環(huán)環(huán)相扣，不斷提升與改善，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。

第六、全員參與，落到實處

事實上，在一個公司里，質(zhì)量問題和所有人密切相關(guān)，品管部門的工作是調(diào)動所有部門的人一起來預(yù)防和監(jiān)督。它包括高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和公司和每一位員工的參與。管理層與其高層管理者由于其特有的影響力，對一個系統(tǒng)能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴格遵守操作規(guī)程，認真做好自檢和互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知下一崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，對產(chǎn)品質(zhì)量要認真負責，確保表里如一，嚴禁弄虛作假。管理人員則應(yīng)認真灌輸基層及一線員工的 “質(zhì)量三確認原則”理念，要求每一位員工“確認上工序零部件的加工質(zhì)量，確認本工序的質(zhì)量要求，確認交付與下工序的產(chǎn)品質(zhì)量”把上道工序當作我們的市場，經(jīng)濟中的 “賣方”，下道工序是上道工序的“買方”，是上道工序的“客戶”，將單純的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲轮锌刂疲潞罂偨Y(jié)提高的模式，以提高員工的工作質(zhì)量，使產(chǎn)品得到有效的保證，從而實現(xiàn)“不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品”的“3n”的質(zhì)量控制目標，而不是空洞的說“人人必須重視質(zhì)量，有質(zhì)量意識”，要揭示個人工作一個小小不符合要求可能給公司造成的轉(zhuǎn)化為金錢<看得見>的巨大損失，要求每個人做每件事時首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質(zhì)管理的一大貢獻。人是生產(chǎn)者，把握著產(chǎn)品質(zhì)量的量度，是影響質(zhì)量的主要因素，所以員工從思想上必須有所認識，意識到質(zhì)量的重要性。記得在海爾公司流行的一句名人名言<即張瑞敏所說>“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情非常認真的做好就是不容易”。雖然我們一線的操作者每天重復(fù)著同樣的工作，但又有幾個能把那份工作認認真真、一絲不茍的做好的呢？

第七、管制質(zhì)量，重在預(yù)防

預(yù)防的本身必須能夠追溯到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，其實開發(fā)、設(shè)計時已經(jīng)決定了它的質(zhì)量，制造過程與品質(zhì)管控過程只是去實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環(huán)保建設(shè)呢？還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？很顯然，前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟、實用。所以，一款壓鑄件，特別是汽車類的新產(chǎn)品在投產(chǎn)之前必須經(jīng)過試樣、試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)個個環(huán)節(jié)都不應(yīng)該省略，并在此過程中嚴格按照

iso/ts16949：2002的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求進行實施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力，最終達到企業(yè)所追求的qcdms（質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全）的目標要求。第八、品質(zhì)文化建設(shè)。

品質(zhì)管理始終強調(diào)的是每個人的心態(tài)問題，要搞好質(zhì)量，首先得具備端正的心態(tài)，尊重項目組內(nèi)同事，不要把自己定位為監(jiān)工，要把自己定位為服務(wù)員。如果你真的是從心里想幫助

大家把事情做好，而不是教訓(xùn)別人，大家會感受到的。很多時候，調(diào)整好自己的心態(tài)才是難點。然后認認真真做好每一件事，革除工作中的“馬虎”，從而形成一種品質(zhì)文化、品質(zhì)理念，品質(zhì)是人做出來的，如果人對品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善、品質(zhì)控制方法再先進，都是沒有用的。另外，作為品質(zhì)人員必須牢記品質(zhì)不是人云亦云，而是依法執(zhí)法。第九、循序漸進

規(guī)范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。畢竟要改變別人已有的習慣，是會讓別人不舒服的，所以要循序漸進，分期分批，一點點來，習慣慢慢的就被改變了，這樣大家就不會太抵觸。而且，在分期分批推行規(guī)范的過程中，別忘了不斷收集反饋意見，不斷改進和修正規(guī)范，規(guī)范可不是單憑個人說是什么就是什么的，一定要收集大家的意見，達成共識，這樣才有被大家執(zhí)行的基礎(chǔ)。

第十、在品質(zhì)管控活動中，合理用好兩圖一表、樣板管理與看板管理以及統(tǒng)計技術(shù)。總之，品質(zhì)管理，它可以說是一種應(yīng)用哲學(xué)，它主要取決于我們關(guān)于品質(zhì)的理念和態(tài)度

當然在品質(zhì)管控活動中，也遇到了許多比較矛盾的問題，比如：現(xiàn)場品控時，如果發(fā)現(xiàn)操作工作的錯誤是要當場就指出并勸其立即改正呢還是直接找到車間主任或是班組長由他們來制止呢？不過如果是后者工人可能就會認為你是打小報告，從而更抵觸你的。我就看過有工人和品控員漫罵的場面。在處理之類事時，我覺得這要看操作工錯誤的大小程度：

1、小的要當場令其停止立即改正,而不是勸其立即改正；

2、中、大的按第一條處理，同時傳達到生產(chǎn)各級管理人員，上報質(zhì)保部門備案；

3、嚴重的立即請示質(zhì)保部門，停產(chǎn)召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。

對企業(yè)質(zhì)量管理的建議是：

1、形成有效的質(zhì)量監(jiān)督機制，質(zhì)管人員一定要高人一等，才能行使質(zhì)量一票否決權(quán)。

2、加強質(zhì)量考核。在全公司員工的工資構(gòu)成中，設(shè)質(zhì)量考核工資，在生產(chǎn)系統(tǒng)推行 質(zhì)量考核管理。質(zhì)量日報表，質(zhì)量分析，月度質(zhì)量檔案歸檔，月度質(zhì)量報表，月度質(zhì)量考核。|

3、質(zhì)量一票否決制。

1）原輔材料驗收合格放行，方可入庫使用。2）中間產(chǎn)品驗收合格放行，方可進入下道工序生產(chǎn)。3）成品驗收合格放行，方可入庫發(fā)貨。特殊放行由相關(guān)副總簽字放行，必要。時由總經(jīng)理簽字放行，質(zhì)保部做好備案并跟蹤。

重大質(zhì)量問題以及直接影響產(chǎn)品安全、質(zhì)量的任何行為質(zhì)保部人員有權(quán)先行處理或直接責令停止，再上報或協(xié)調(diào)處理。

以上，是本人在這四年品質(zhì)管控工作生涯中一些經(jīng)驗總結(jié)與心得體會。篇三：學(xué)習機械加工心得

我對這門課由開始的好奇到后來的感興趣，在這期間我學(xué)到了很多，也有著很深刻的感受。

本課程主要介紹了機械產(chǎn)品中零件的成形方法、機械加工工藝過程及其裝備、加工質(zhì)量控制、零件裝配等，包括了金屬切削過程及其基本規(guī)律，機床、刀具、夾具的基本知識，機械加工工藝規(guī)程的設(shè)計，機械加工精度及表面質(zhì)量的概念及其控制方法，典型的先進制造技術(shù)等。

機床，就是利用刀具對金屬毛胚進行切削加工的一種加工設(shè)備。而車床就是用車刀進行車削加工的機床。所以，車床加工中一個很重要的方面就是要選擇正確的刀。車床主要由變速箱、主軸箱、掛輪箱、進給箱、溜板箱、刀架、尾座、床身、絲杠、光杠和操縱桿組成。

（一）零件的成形通常有 3 種原理：

1、去除材料原理，如傳統(tǒng)的切削加工方法，包括車、銑、磨、刨、鉆、鏜和特種加工等。

2、材料基本不變原理，如鑄造、鍛造、注塑、沖壓等。

3、材料 累加成形原理，如快速成形、激光熔覆、激光燒結(jié)、三維打印等，零件是逐漸累加出來的

（二）在設(shè)計零件加工工藝規(guī)程時，首先對加工對象進行深入分析。對于數(shù)控車削加工應(yīng)考慮以下幾個方面： ㈠ 成零件的幾何尺寸。手工編程時要計算每個節(jié)點坐標；自動編程要到對構(gòu)成的零件輪廓所有幾何元素進行定義。圖紙上是否漏標尺寸，使幾何條件不充分，影響到零件輪廓的構(gòu)成；圖紙給定幾何條件是否合理，有無造成數(shù)學(xué)處理困難；圖紙上標注尺寸方法應(yīng)適應(yīng)數(shù)控車床加工特點，應(yīng)以同一基準標注尺寸。

㈡尺寸精度要求。分析零件圖紙尺寸精度要求，判斷車削能否達到，并確定工藝控制尺寸精度的方法。如尺寸換算，增量尺寸與絕對尺寸及尺寸鏈的計算等；零件的形狀和位置精度，加工時確定零件的定位基準和測量基準，還可以根據(jù)數(shù)控機床特殊需要進行一些技術(shù)處理，以便進行有效控制零件的形狀和位置精度；表面粗糙度、材料與熱處理要求也是選擇刀具和確定切屑用量的依據(jù)。

㈢零件加工工藝分析。加工工藝路線的確定原則。加工工藝路線合理與否，關(guān)系到零件的加工質(zhì)量與生產(chǎn)效率。在確定加工工藝路線時，應(yīng)綜合考慮在保證加工精度的前提下，應(yīng)最大限度地縮短加工工藝路線。

（三）所以數(shù)控加工工藝路線應(yīng)遵循以下原則:(1)保證產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)將保證零件的加工精度和表面粗糙度要求放在首位。(2)提高勞動生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本。在保證零件加工質(zhì)量的前提下，應(yīng)力求加工路線最短，并盡量減少空行程時間，提高加工效率。(3)在滿足零件加工質(zhì)量、生產(chǎn)效率等條件下，盡量簡化數(shù)學(xué)處理的數(shù)值計算工作量，以簡化編程工作。此外，確定加工工藝路線中，還要綜合考慮零件的形狀與剛度、加工余量、機床與刀具的剛度等，確定一次進給還是多次進給，以及設(shè)計刀具的切人點與切出點、切入方向與切出方向。在銑削加工中，是采用順銑還是逆銑等。㈣加工工藝的選擇要點。在數(shù)控加工編程中，應(yīng)強化工藝規(guī)程，選擇合理的加工路線，優(yōu)化程序編制。

㈡ 在制定加工工藝路線中應(yīng)關(guān)注以下事項:(1)在確定加工路線時，為縮短行程，應(yīng)考慮盡量縮短刀具的空行程。通常通過合理選擇起刀點，合理安排回空路線都能使空行程縮短，提高生產(chǎn)效率。(2)在安排加工工藝路線時，同時也要兼顧工序集中的原則。零件在一次裝夾中，盡可能使用同一把刀具完成較多的加工表面，以減少換刀次數(shù)，簡化加工路線，縮短輔助時間。有條件者可采用復(fù)合刀具，當一把刀具完成加工的所有部位后，盡可能為下道工序作些預(yù)加工，如使用小鉆頭預(yù)鉆定位孔或劃位置痕.或者進行粗加工，然后再換刀進行精加工。(3)要選擇工件在加工后變形小的加工路線。如對于橫截面積小的細長零件或薄板零件應(yīng)采用分數(shù)次走刀至最終尺寸或應(yīng)用對稱去除余量法安排加工。之前加工零件，認為將程序編好，加工尺寸精度符合圖紙要求的就滿足了。

通過學(xué)習本課程，要求學(xué)生能對機械制造有一個總體的了解與把握，能掌握金屬切削過程的基本規(guī)律；掌握機械加工的基本知識；能選擇加工方法與機床、刀具、夾具及加工參數(shù)；具備制定工藝規(guī)程的能力和掌握機械加工精度和表面質(zhì)量分析的基本理論及基本知識；能規(guī)范、正確地實施典型零件的機械加工工藝；執(zhí)行機械加工工序的工藝要求；制定數(shù)控加工工藝規(guī)程；初步具備分析解決現(xiàn)場工藝問題的能力；了解當今先進制造技術(shù)的發(fā)展概況。零件的機械加工質(zhì)量除了加工精度之外，還包括加工表面質(zhì)量。產(chǎn)品的工作性能，尤其是它的可靠性、耐久性，在很大程度上取決于其主要零部件的表面質(zhì)量。它是零件加工后表面層狀態(tài)完整性的表征。

（1）加工表面的幾何特征。機械加工的表面不可能是理想的光滑的表面，而是存在著表面粗糙度、波度等表面幾何形狀以及劃痕、裂紋等缺陷。

（2）（2）加工表面層的物理力學(xué)性能。表面層的物理力學(xué)性能包括

表面層的加工硬化、殘余應(yīng)力和表面層的金相組織變化

加工精度是指零件加工后的幾何參數(shù)（尺寸、形狀、位置）與圖紙要求的理想幾何參數(shù)相符合的程度。符合程度越高，加工精度也越高。所以說機械加工精度包含尺寸精度、形狀精度和位置精度3項內(nèi)容

在機械加工中機床、夾具、刀具和工件構(gòu)成了一個完整的機械加工系統(tǒng)，稱為工藝系統(tǒng)。工藝系統(tǒng)的各個部分——機床、夾具、刀具和工件都存在誤差，統(tǒng)稱為工藝系統(tǒng)誤差。由于它是原始存在的，故也叫原始誤差。工藝系統(tǒng)誤差在加工過程中必然影響工件和刀具相對運動關(guān)系，使工件產(chǎn)生加工誤差。所以說工藝系統(tǒng)的誤差是影響工件的加工精度的主要因素。一般采取的措施有：

（1）加工材料。一般韌性較大的塑性材料，加工后表面粗糙度較大，而韌性較小的塑性材料加工后易得到較小表面粗糙度

（2）切削用量

（3）刀具的幾何形狀、材料、刃磨質(zhì)量的影響。（4）切削液。切削液的冷卻和潤滑作用能減小切削過程中的界面摩擦，降低切削區(qū)溫度，使切削層金屬表面的塑性變形程度下降，抑制刀瘤、鱗刺的生成，因此可大大減小表面粗糙度。

刀具的前角對切削過程的塑性變形有很大影響。

進給量越大，殘留面積高度越高，零件表面越粗糙。因此，減小進給量可有效地減小表面粗糙度

裝配是整個機械制造工藝過程中的最后一個環(huán)節(jié)。裝配工作對產(chǎn)品質(zhì)量影響很大。若裝配不當，即使所有零件都合格，也不一定裝配出合格的、高質(zhì)量的機械產(chǎn)品。反之，若零件制造精度并不高，而在裝配中采用適當?shù)墓に嚪椒ǎ邕M行選配、修配、調(diào)整等，也能使產(chǎn)品達到規(guī)定的技術(shù)要求

裝配精度是產(chǎn)品設(shè)計時根據(jù)使用性能要求規(guī)定的裝配時必須保證的質(zhì)量指標。

（1）距離精度。零部件間的距離尺寸精度，包括間隙、過盈等配合要求。

（2）相互位置精度。零部件間的平行度、垂直度、同軸度及各種跳動等。

（3）相對運動精度。零部件間在運動方向和相對運動速度上的精度，主 要表現(xiàn)為運動方向的直線度、平行度和垂直度，相對運動速度的精度即傳動精度。

（4）接觸精度。指相互配合表面、接觸表面間接觸面積的大小和接觸點分布情況。

裝配方法有完全互換裝配法、不完全互換裝配法、選擇裝配法、修配法、調(diào)整法等 5 種 還有特別注意的一點是：在實際工作中，我們要嚴格遵守各種規(guī)章制度，嚴禁違章操作。我們始終要記住“安全第一”。

我懂得了在這項工作中必須要有深厚的經(jīng)驗和吃苦的精神及嚴謹認真的作風。這門課能使我們懂得觀察生活，勇于探究生活，也為我們多方面去認識和了解生活提供了一個契機。它是生活的一種動力，促進我們知、情、意、行的形成和協(xié)調(diào)的發(fā)展，幫助自我完善。

但遺憾的是由于課時短，我們不能系統(tǒng)的掌握這門課。

。篇四：機械設(shè)計基礎(chǔ)心得體會

機械設(shè)計基礎(chǔ)心得體會 機械設(shè)計基礎(chǔ)心得體會一：機械設(shè)計基礎(chǔ)心得感受

本學(xué)期我們學(xué)習了機械原理這一門課程。主要研究機械中機構(gòu)的結(jié)構(gòu)和運動，以及機器的結(jié)構(gòu)、受力、質(zhì)量和運動的學(xué)科。這一學(xué)科的主要組成部分為機構(gòu)學(xué)和機械動力學(xué)。

就我個人的感受而言和一個學(xué)期的學(xué)習經(jīng)驗，《機械設(shè)計基礎(chǔ)》這門課挺有意思的，它大部分是理論的東西，而且各個章節(jié)互相聯(lián)系，平面、空間機構(gòu)的講解及自由度分析、各種連桿機構(gòu)基本工作原理，主要靠自己理解及記憶。

在期末，老師采取了讓學(xué)生上臺講課的形式來進行教學(xué)。每個學(xué)生都分配有自己的講課內(nèi)容，或是理論概念，或是習題解析。我們組的任務(wù)是講解:擺動導(dǎo)桿機構(gòu)。講解要求：講解設(shè)計作圖步驟（課件中）。

我們已知：機架長度ac，k，設(shè)計此機構(gòu)由于θ與導(dǎo)桿擺角ψ相等，在設(shè)計此機構(gòu)時，僅需要確定曲柄 ab。

步驟：

①根據(jù)計算θ，θ＝180°(k-1)/(k+1);②任選c作∠mcn＝ψ＝θ,作角分線;③取a點，取機架ac。

④過a點作極限位置cm的垂線ab，即是曲柄ab。

在該章的學(xué)習中，大多采用圖解法，運用所學(xué)基本理論中的基本關(guān)系式，清晰地以線圖的形式表現(xiàn)在圖紙上，具有直觀，定性簡單，容易理解，檢查正確性方便的特點。

該上課方式的優(yōu)點：

一、營造愉悅的課堂氣氛，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習信心和興趣。

二、理論與實踐相結(jié)合，提高學(xué)生操作能力

現(xiàn)在所有職業(yè)類院校在人才培養(yǎng)方面更應(yīng)重視學(xué)生的動手能力，不光掌握方法，最重要的是操作。

三、課程內(nèi)容調(diào)整，重視人性化教學(xué)。

四、引入現(xiàn)代教學(xué)方法，使用現(xiàn)代各種軟件，使學(xué)生在學(xué)習的過程中不僅懂書本上的東西，還學(xué)會了生活中經(jīng)常利用的軟件知識。

在聽其他同學(xué)講課和提問的過程中，我也對所學(xué)的內(nèi)容有了更深刻的印象。

通過一學(xué)期的學(xué)習和老師的教導(dǎo)，我在學(xué)習中體會到以下幾個方面： 1課前要做好預(yù)習，提高抽象思維能力。2抓住重點掌握基本概念。3提高綜合分析能力。4培養(yǎng)獨立完成作業(yè)的能力。5學(xué)會自學(xué)。6重視實驗課程的學(xué)習。

在這次親自上臺講課的實踐中，我體會到了老師在課堂上面對全班同學(xué)教學(xué)的感受，這是平時在座位上所體驗不到的。我覺得老師的這種方法很有效的，提高了學(xué)生的學(xué)習積極性，學(xué)生平時聽課不能有絲毫的懈怠，要努力學(xué)習，真

正掌握書本知識才能像老師一樣在臺上坐到條條有理，從容不迫。所以我們在今后的學(xué)習中要更有責任感，認真聽課，努力學(xué)習，不斷思考，并且耐心細致地對同學(xué)負責，再學(xué)習中養(yǎng)成高度負責，認真對待的良好習慣。借此我也謝謝老師給我們的這次機會，我在這個過程中受益匪淺。>機械設(shè)計基礎(chǔ)心得體會二：夏洋機械設(shè)計基礎(chǔ)學(xué)習心得>>（893字）

從三月到6月，從春初到夏末；從學(xué)期開始到學(xué)期結(jié)束，從第一周15周；從平面機構(gòu)的自由度到各種軸承的概念，從凸輪到蝸桿；在這段平淡無奇又且行且珍惜的歲月里，我懷著欣喜又失落的心情，結(jié)束了我的機械設(shè)計基礎(chǔ)這門課程，也結(jié)束了我的大二生活。在這段短暫的大二下的學(xué)期中，我學(xué)習的課程并不多，包括體育在內(nèi)也就10門，英語免修了，還有5門是選修課程，也這是說我的專業(yè)課程只有3門，但不局限與這個學(xué)期，就拿在整個大一，大二中的所以學(xué)習的所有課程中來說，這門課程卻成為了讓我最印象深刻的課程之一，不單單是因為有一個漂亮，愛打扮的老師，更因為這比較不一樣的上課方式，也就是通過上討論課的方式教學(xué)，通過每個人的參與和自己學(xué)習，然后再課堂上去象老師一樣講解，分析，然后再和大家一起討論，研究，發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題。但是由于自己的不能待在電腦面前的強迫癥，這個環(huán)節(jié)我沒有參與太多，也沒有好好準備，很是遺憾。但這種新疑又活躍的教學(xué)方式無疑是教學(xué)方式上的一大突破，也讓我們學(xué)習知識有了一個更加深刻有效的途徑。老實說我不是一個太愛學(xué)習的人，至少在我的專業(yè)知識方面，我不是一個愛學(xué)習的人，從補報被錄取到這個專業(yè)開始，我甚至都因為不是自己的選擇而一直反感這些東西。完全沒有心思靜下心來學(xué)習，但當生存是規(guī)則不是我的選擇，我也就只能含著眼淚，飄飄蕩蕩跌跌撞撞的象前走著了。但通過這些課程，通過對專業(yè)知識的深入學(xué)習，了解后，我發(fā)現(xiàn)這個方向同樣有著很深的學(xué)問，同樣有著很多方向值得自己去學(xué)習。機械這門學(xué)同樣在生活中扮演著重大的作用，有著很大的發(fā)展空間，而學(xué)習這方面的人也同樣能通過這些知識實現(xiàn)自身的價值。并不是我以前一直想象中的臟、累、苦，沒前途這樣的膚淺方面而因此糾結(jié)不已。就好像我們?nèi)恢毓さ暮蠆涞状蟾纾悍€(wěn)根，就是我們的偶像呢。相對與在這門課程上有什么太大收獲，我覺得更重要的是，這段歷程讓我對生活，對方向，對學(xué)習有了新的認識吧。在這大部分人以應(yīng)付考試為目的的大學(xué)里，我個人覺得有所覺悟是很珍貴的吧，有所覺悟才明白自己該走的路，才能有著持續(xù)不斷的動力，就象搓一條麻繩一樣，一個環(huán)一 個環(huán)節(jié)的搓好，這段路也就自然而然到了盡頭。>機械設(shè)計基礎(chǔ)心得體會三：機械設(shè)計基礎(chǔ)課程設(shè)計的心得體會>>（875字）經(jīng)過一個月的努力，我終于將機械設(shè)計課程設(shè)計做完了。在這次作業(yè)過程中，我遇到了許多困難，一遍又一遍的計算，一次又一次的設(shè)計方案修改這都暴露出了前期我在這方面的知識欠缺和經(jīng)驗不足。剛開始在機構(gòu)設(shè)計時，由于對matlab軟件的基本操作和編程掌握得還可以，不到半天就將所有需要使用的程序調(diào)試好了。可是我從不同的機架位置得出了不同的結(jié)果，令我非常苦惱。后來在老師的指導(dǎo)下，我找到了問題所在之處，將之解決了。同時我還對四連桿機構(gòu)的運動分析有了更進一步的了解。

在傳動系統(tǒng)的設(shè)計時，面對功率大，傳動比也大的情況，我一時不知道到底該采用何種

減速裝置。最初我選用帶傳動和蝸桿齒輪減速器，經(jīng)過計算，發(fā)現(xiàn)蝸輪尺寸過大，所以只能從頭再來。這次我吸取了盲目計算的教訓(xùn)，在動筆之前，先征求了錢老師的意見，然后決定采用帶傳動和二級圓柱齒輪減速器，也就是我的最終設(shè)計方案。至于畫裝配圖和零件圖，由于前期計算比較充分，整個過程用時不到一周，在此期間，我還得到了許多同學(xué)和老師的幫助。在此我要向他們表示最誠摯的謝意。整個作業(yè)過程中，我遇到的最大，最痛苦的事是最后的文檔。一來自己沒有電腦，用起來很不方便；最可惡的是在此期間，一種電腦病毒”word殺手”四處泛濫，將我辛辛苦苦打了幾天的文檔全部毀了。那么多的公式，那么多文字就這樣在片刻消失了，當時我真是痛苦得要命。

盡管這次作業(yè)的時間是漫長的，過程是曲折的，但我的收獲還是很大的。不僅僅掌握了四連桿執(zhí)行機構(gòu)和帶傳動以及齒輪，蝸桿傳動機構(gòu)的設(shè)計步驟與方法；也不僅僅對制圖有了更進一步的掌握；matlab和autocad，word這些僅僅是工具軟件，熟練掌握也是必需的。對我來說，收獲最大的是方法和能力。那些分析和解決問題的方法與能力。在整個過程中，我發(fā)現(xiàn)像我們這些學(xué)生最最缺少的是經(jīng)驗，沒有感性的認識，空有理論知識，有些東西很可能與實際脫節(jié)。總體來說，我覺得做這種類型的作業(yè)對我們的幫助還是很大的，它需要我們將學(xué)過的相關(guān)知識都系統(tǒng)地聯(lián)系起來，從中暴露出自身的不足，以待改進。有時候，一個人的力量是有限的，合眾人智慧，我相信我們的作品會更完美!篇五：機械設(shè)備安裝基礎(chǔ)知識培訓(xùn)心得體會 趙強

機械設(shè)備安裝基礎(chǔ)知識培訓(xùn)心得體會

今天公司又進行了一次機械設(shè)備安裝基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，我覺得這次培訓(xùn)對于我來說是意義非常的大，受益匪淺。對于我是一個搞工藝的人員來說，需要了解各方面的知識，其中設(shè)備這一塊是必不可少的。所以今天我們項目部的設(shè)備工程師張總給我們這次關(guān)于機械設(shè)備安裝基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)是非常及時的非常有必要的。

培訓(xùn)的內(nèi)容如：

在進行機械設(shè)備安裝時，機械設(shè)備安裝施工質(zhì)量的優(yōu)劣對未來的設(shè)備正常運行影響非常大，如果安裝不正確，會導(dǎo)致設(shè)備無法運行甚至出現(xiàn)事故和設(shè)備報廢。因此在設(shè)備安裝過程中必須嚴格質(zhì)量管理。1.安裝前應(yīng)該根據(jù)設(shè)備安裝使用說明書，圖紙等，詳細了解設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)和外形尺寸，吊裝質(zhì)量、安裝要求，特別對解體安裝的帶有工差配合的設(shè)備。2.采用吊車吊裝就位的大型設(shè)備應(yīng)制定吊裝方案、設(shè)備保護措施、施工安全方案，在設(shè)備基礎(chǔ)上標注好設(shè)備就位管口基準方位。3.對受監(jiān)檢的壓力容器，提前報監(jiān)。

首先應(yīng)與電氣工程安裝密切配合，注意驅(qū)動機旋向應(yīng)滿足轉(zhuǎn)動設(shè)備的要求，且保證試車的過程監(jiān)測，做好書面試車記錄，注意油位、電機絕緣檢查和電氣參數(shù)的調(diào)試等幾個容易忽略的問題。機器試運轉(zhuǎn)，分為無負荷和有負荷兩個階段進行.機器試運轉(zhuǎn)結(jié)束時, 按以下要求進行停車： 1 離心式機器停車時，先關(guān)閉管線出口閥門，這時不要關(guān)閉吸入閥，以防干轉(zhuǎn)，然后切繼電源，待電機停轉(zhuǎn)后，才能關(guān)閉進口閥門。2 有冷卻、潤滑等附屬運力設(shè)備的，待主機停轉(zhuǎn)約10min 后再關(guān)閉其附屬設(shè)備。

（三）重視地腳螺栓的灌漿

地腳螺栓灌漿前將孔內(nèi)清理干凈，應(yīng)采用細石混凝土（石徑5~15mm）或水泥砂漿，水泥標號比基礎(chǔ)至少高一級不低于c15且應(yīng)灌漿密實。養(yǎng)護期根據(jù)氣溫情況，必須到達70%強度。

（四）對裸露的轉(zhuǎn)動部位設(shè)置保護罩。

（五）對安全閥、現(xiàn)場儀表等應(yīng)做好使用前的校驗和鉛封的保護。

（六）嚴格要求設(shè)備及管道的清洗吹掃。

（七）無潤滑壓縮機的試運轉(zhuǎn)，施工完畢或試運轉(zhuǎn)暫停期間，應(yīng)作好 防銹處理；一般應(yīng)在吸氣管內(nèi)通入無油干燥氮氣，慢慢轉(zhuǎn)動壓縮機，經(jīng)放空閥排出，使氮氣吹盡氣缸內(nèi)的水分，然后關(guān)閉吸、排氣管閥門，防止生銹。

設(shè)備安裝在我們化工行業(yè)起著很重要的作用。我們公司利用這次的資源優(yōu)勢把我們的成果充分的利用起來。張總這次的講座，對我們設(shè)備的一些基礎(chǔ)知識，雖然在大學(xué)里已經(jīng)學(xué)過了，但是我們覺得張總講的更加實際，更加實用，對于我來說又有了很大的收獲。希望我們公司還能繼續(xù)保持這樣的趨勢，繼續(xù)請有能力的人士為我們講解更多的東西，以便于我們在今后的工作當中學(xué)以致用。