第一篇：2014年重點工程項目匯報

2014年重點項目投資計劃說明

靖江市國有資產經營管理（集團）公司

2014年2月×日

一、雨污分流改造工程

（一）項目基本情況及前期準備情況

雨污分流改造總投資約1.92億元,計劃用3年時間（2012—2014年）完成老城區及城南園區部分區域的雨污分流，規劃鋪設污水管網196公里，實施范圍：北起北環、西至西環、南至陽光大道、東至東環，主要是鋪設污水主次干管，改造住宅小區排水支管，確保生活污水進入華匯城市污水處理公司處理。經過兩年的努力，已累計鋪設污水管網154公里。2014年是城區雨污分流的沖刺階段，我公司計劃投資8000萬元,鋪設污水管網80公里，主要涉及靖城街道和城南園區。目前，已完成施工單位、監理單位及管材的招投標工作，正進行施工圖設計。

（二）施工進度安排

工程計劃自4月至11月份，利用7個多月時間完成全年雨污分流工程建設任務，每月鋪設污水管道約15公里。

（三）幾點建議 為確保今年的雨污分流改造工程順利實施，我公司提出如下建議：

1.提請市政府組織召開由各職能部門、涉及辦事處和各管線單位負責人參與的協調會，明確職責，確保管線遷移等配套工作與雨污分流協調并進。

2.懇請靖城街道辦和城南園區對轄區內居民進行宣傳發動，協調所在社區、居委努力化解施工中產生的群眾矛盾，保證工程順利推進。

二、城區污水處理擴建工程

（一）項目基本情況

靖江市華匯城市污水處理有限公司污水處理能力為4萬噸/日，現日均處理污水3.6萬噸左右，負荷率已達85%以上，隨著污水管網建設不斷完善，現有處理能力已不能滿足污水量增長需要，急需增大處理能力。我公司計劃投資5660萬元于2014年—2015年實施城區污水處理擴建工程，采用改良型A2/O+反硝化濾池+二氧化氯消毒工藝。主要建設內容是新增建構筑物包括粗格柵及進水泵房、細格柵及旋流沉砂池、改良型A2/O池、二沉池、反硝化濾池、反沖洗廢水池、鼓風機房及變電所、尾水生態處理池，處理后出水達標《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(GB18918—2002)一級A標準，處理后出水部分作為廠區綠化澆灌及道路沖洗用水，其余排入九圩港。項目于2013年10月份完成立項審批，正進行環評報告書的編制及報批工作。

（二）項目進度安排

計劃3月份完成可研和初步設計的評審、報批工作，4月份進行相關招投標，5月份進場施工，年內完成構筑物的土建施工，爭取于2015年上半年完成設備安裝并進行調試運行。

三、城鄉統籌區域供水項目

第二篇：2015年阜新市政府重點工程項目匯報材料(精)

阜新市重大項目情況材料

一、國發 [2014]28號文件第一批重大項目(一京沈客專項目

該項目由中國鐵路總公司負責建設實施,阜新市主要負責京 沈客專阜新段的征地拆遷及項目開工前各項配套工作。京沈客專 在阜新境內長 90.6公里, 西從阜蒙縣紫都臺鎮進入, 經七家子鎮、佛寺鎮、王府鎮,細河區四合鎮,阜蒙縣阜新鎮,新邱區長營子 鎮,阜蒙縣沙拉鎮、大巴鎮、蒼土鄉,從十家子鎮引出。新建烏 蘭木圖站和阜新站兩座車站。

2014年 7月項目進入全面施工階段。該項目阜新段站前工程 劃分四個標段,投資總額約 62億元,截止 2014年年底完成 13.2億元, 2015年計劃完成投資 24億元。目前, 京沈客專阜新站建筑 概念設計方案已完成評審,鐵三院設計方案獲選。地下管線和道 路改移工作正有序進行。為確保項目順利實施,阜新市全程提供 跟蹤服務,解決出現的各類問題。

(二遼西北供水工程項目

遼西北供水工程由省政府統一組織實施,沿線向鐵嶺、沈陽、阜新、朝陽和錦州五市供水。工程年引水量 24億立方米,引水線 路長 597.5公里,途經阜新市線路總長 112.5公里。其中:一期

工程已于 2012年全面開工建設, 目前輸水隧洞和輸水管線工程建 設基本完成;二期工程建設加壓泵站兩座,阜新段輸水管線 51.7公里, 計劃今年 8月各市啟動征地動遷工作, 10月開工建設, 2017年 10月建成通水。

(三棚戶區改造項目

2014年阜新市城市棚戶區改造 3.2萬套, 21片小區,總投資 61.5億元。目前, 阜新市 2014年城市棚戶區改造工程已開工建設 2.1萬套,建成 1.5萬套,完成投資 21.9

億元。2015年城市棚戶 區改造工程計劃建設 2835套,正在開展拆遷、前期手續及融資等 工作。

二、國發 [2014]28號文件第二批重大項目(一阜盤鐵路工程項目

1、項目基本情況

阜盤鐵路位于遼寧省西部,經由阜新市、錦州市和盤錦市, 線路起于巴新線沙扎蘭站,經佛爺嶺、石家溝、北鎮,紅旗、薛 家鋪、盤錦疏港鐵路的小胡站終到盤錦市榮興港區,線路全長約 176公里,鐵路等級為國鐵Ⅱ級,項目投資估算總額為 67億元。阜盤鐵路業主單位為東亞阜盤鐵路有限公司。

2、項目進展情況

項目已獲得省發改委“路條” ,同意開展前期工作;預可研文 件的編制及審查工作已完成;巴新鐵路公司與東亞鐵路有限公司 成立東亞阜盤鐵路有限公司,合資公司注冊工作已完成,公司相 關手續及銀行開戶等相關工作已全部完成。預計 8月份完成可研 編制工作。

3、下步工作措施

阜新市政府已向中建鐵路建設有限公司等中直企業重點推介 該項目,進一步落實合資合作方式,促成項目資金的落實。協調 省直各部門推進前期手續及項目核準工作, 爭取 2016年開工建設。(二阜新杰超熱電有限公司擴建工程項目

1、項目基本情況

阜新杰超熱電有限公司是阜新市集中供熱的主要熱源之一, 負 擔著阜新市主城區部分采暖供熱及電廠周邊地區的工業蒸汽熱負 荷。阜新市現有集中供熱能力已無法滿足新城和園區的發展需求。為避免小鍋爐采暖對城市造成環境污染, 需要建

設新的熱源點來解 決玉龍新城和高新技術產業園區的集中供熱問題, 實現城市節能減 排目標。

項目新建 2臺 5萬千瓦高溫高壓背壓式(B50汽輪發電機組, 配 2臺 350t/h高溫、高壓、循環流化床鍋爐(CFB。利用煤矸石 發電、供熱,既能解決城市供熱需求,又可實現資源的綜合利用, 具有明顯的經濟效益和社會效益。工程總投資 10億元。

2、項目進展情況

目前,正在開展土地、環保、規劃等前期要件辦理工作。預計 7月份完成土地組卷上報省國土廳, 8月份完成環評報告編制上報 省環保廳,完成項目選址申報材料上報省住建廳,計劃 2015年下 半年通過核準,年底開工。

(三阜新市老舊供熱管網改造工程項目

1、項目基本情況

阜新市集中供熱始于 1981年,現有 20家供暖企業,現供熱 集中入網面積 3928萬平方米,現有的供熱系統設備、管網運行已 達 20-30年,設備及管線破損嚴重,供暖運行期間跑冒滴漏現象 較為嚴重,嚴重影響供熱管網運行安全,亟待改造相應的配套供 熱管網。該項目計劃改造老舊供熱管網 165公里, 計劃總投資 3.6億元。

2、項目進展情況

2014年已委托遼寧省城鄉建設規劃設計院對阜新市老舊供熱 管網情況進行摸底調查,并編制《阜新市市區集中供熱老舊管網 改造工程可行性研究報告》 ,現初稿已完成,正在進行審核中。同 時,制定《阜新市供熱集中整治攻堅年老舊管網改造實施方案》 , 并按照實施方案統一要求,編制完成各供暖單位具體技術方案。

2015年, 市政府已經從市級財政資金中安排 8000萬元資金專項用 于老舊供熱管網改造補貼。各供暖企業正在辦理改造工程前期手 續。

三、央企、滬企和知名企業遼寧行項目

(一遼寧廣廈與上海寶鋼合作裝配式鋼結構綠色集成產業 基地項目

1、項目基本情況

該項目規劃總用地面積為 1296畝。建設集設計研發、生產制 造、施工安裝、貿易于一體的建筑工業化基地。建立以企業為主, 產、學、研結合的創新體制。產業基地將為裝配式鋼結構公共建 筑、高層住宅、輕型房屋三大技術體系集成配套及服務。項目建 設四個分區:生產加工功能區、設計研發區、產品展示貿易區、辦公、員工職業衛生保障區,總投資 40億元。項目達產后,每年 將為 600萬平方米裝配式鋼結構綠色建筑提供集成配套,年銷售 額 120億元。

2、項目進展情況

目前,項目一期工程中的《年產 7.5萬噸綠色建筑用集成鋼 結構加工生產線項目》的鋼結構廠房建設工程已開工,預計年內 完工。

3、需省幫助解決的問題

在該項目用地范圍內,有 630畝土地不符合土地利用總體規 劃,需省政府幫助協調國家調整規劃,加快項目推進速度;同時, 懇請省政府出臺關于對裝配式建筑發展的相關支持性政策及意 見,便于企業投產后快速開拓市場。

(二阜新萬達廣場項目(中國綠公司年會洽談項目

1、項目基本情況

該項目選址在阜新市玉龍新城內,占地面積約 70畝。建設購 物中心、娛樂中心、萬達影城及其他相應附屬功能設施,總建筑 面積 12.5萬平方米, 其中, 地上 9.5萬平方米, 地下 3萬平方米。總投資估算 10億元, 2015年計劃投資 5億元。預計 2015年 9月 開工, 2017年 3月交付使用。

2、項目進展情況

目前,阜新萬達廣場建設項目已通過萬達集團董事會決議, 正在進行協議簽訂前的準備工作。同時,計劃 2015年 6月 30日 前完成土地掛牌。

3、下步工作措施

盡快完成項目協議簽訂工作,并推動項目盡早開工建設。

四、爭取列入國家和省“十三五”規劃 2016年、2017年擬開 工項目

(一阜新國能化工科技有限責任公司 51萬噸 /年煤焦油深 加工、6萬噸 /年粗酚精制及 64萬噸 /年甲醇項目

1、項目基本情況

該項目為大唐阜新煤制天然氣項目的同步配套項目,以大唐 阜新煤制天然氣項目副產品為原料。是國家發改委《產業結構調 整指導目錄(2011年本》鼓勵類項目,是高附加值清潔能源再 利用項目,是循環經濟產業化先進技術的研發與應用項目。項目 分三期建沒,建設周期為 3年。建成后形成 51萬噸 /年煤焦油深 加工、6萬噸 /年粗酚精制及 64萬噸 /年甲醇生產能力。項目總投 資 25億元,項目占地為 527畝,全部建成投產后,可實現銷售收 入約 27億元,利稅約 7億元,安置就業近800人。

2、項目進展情況

2012年 5月 7日, 注冊成立阜新國能化工科技有限責任公司;上海惠生工程有限公司完成煤焦油加氫、甲醇合成、粗酚精制項 目可行性報告的編制工作;大連化工設計院完成煤焦油加氫、甲 醇合成、粗酚精制項目的施工圖設計工作;各項目的部分長周期 設備已經開始招標;項目環評、安評、能評、水土保持等前期工 作正在有序進行,該項目擬于 2016年開工建設。

(二遼寧鑫河能源日處理 500萬立方米煤制天然氣項目

1、項目基本情況

該項目為大唐阜新煤制天然氣項目的同步配套項目,以大唐

阜新煤制天然氣項目主產品為原料生產液化天然氣。位于阜新市 煤化工產業基地,距長深高速、阜盤高速阜新出口不足 3公里, 交通便利,位置優越。項目占地 41公頃,總投資 36億元,建成 后煤制天然氣日處理能力達 500萬立方米。年產值 70億元,利稅 8.5億元,利潤 5.6億元。

根據項目建設規劃,一期建設一套日處理 100萬立方米煤制 天然氣液化裝置及其配套生產輔助設施,總投資 7億元;二期建 設一套日處理 400萬立方煤制天然氣液化裝置及其配套生產輔助 設施,總投資 29億元。

2、項目進展情況

目前,該項目一期工程已通過省發改委核準,動遷工作及水 電路等配套基礎設施己建設完畢;二期工程與大唐阜新煤制天然 氣工程項目二、三系列工程同步建設。

(三遼西北供水阜新配套工程項目

1、項目基本情況

該項目是遼西北供水工程的重要組成部分,主要建設規模和 內容為新建凈水廠 2座, 規劃日供水規模 40萬噸, 配水管線 49.4公里,總投資 11.2億元。其中:一期工程建設凈水廠 2座,日供 水規模 20萬噸,配水管線 43.2公里,投資 6.4億元;二期工程 在 2座原凈水廠基礎上分別擴建 10萬噸, 日供水規模達 40萬噸, 配水管線 6.2公里,投資 4.8億元。

2、項目進展情況

該項目已批復項目建議書,目前,可研報告已委托遼寧省水 利水電勘測設計研究院編制,計劃 2017年初開工建設。

3、存在困難和問題

工程建設主要問題是籌集建設資金存在較大困難。市區和清 河門配套工程一期總投資 6.42億元,經測算,資本金所占投資比 例 55%, 3.53億元,其余采用銀行貸款。資金來源在年底可研審 批時需落實,目前,阜新市財力有限,無法解決工程所需資本金, 為推進工程順利實施,建議請省政府幫助解決。

4、下步工作措施

開展可行性研究報告和初步設計的編制工作;通過爭取國家、省補助資金,銀行貸款,發行債券等多渠道籌資;開展征地動遷 調查等工作。

(四海州露天礦整體生態環境改善工程項目

1、項目基本情況

海州露天煤礦曾是世界聞名的大型露天煤礦, 是建國初期 156個重點工程項目之一,為當時亞洲最大的露天煤礦。海州露天礦 于 1953年 7月正式投產, 2005年 6月宣布閉坑進入破產程序, 期 間累計生產煤炭 2.44億噸。海州露天煤在經過 50多年大規模、高強度開采后,遺留下一個東西長 4公里,南北寬 2公里,深度

350米的巨大城市“傷疤”。并且由于長期開采,海州露天礦也成 為了地質環境破壞的重災區,礦區地質環境狀況十分惡劣,直接 威脅周邊人民群眾的生命財產安全。在國家的大力支持下, 2005年以來,我們相繼組織實施了海州露天礦生態環境治理示范區景 觀工程等一系列治理工程,治理總面積達 1.38平方公里,初步消 除了海州露天礦北幫的地質災害隱患。但與此同時,南幫、西幫、東幫及北幫未治理區地質環境問題,仍然突出、危害極大。海州 露天礦綜合治理工程,計劃總投資 18.6億元,通過今后 5-8年時 間,實施污染治理、生態建設、遺產保護三大工程,主要目標是, 海州露天礦的火災、自燃、沉陷、滑坡等各類災害得到有效治理, 周邊環境得到明顯改善,城市空氣質量大為改觀。

2、項目進展情況

已委托遼寧有色勘察研究院編制完成了《遼寧省阜新海州露 天煤礦環境治理總體方案》 ,治理期限規劃為 5-8年,并已通過專 家論證。

第三篇：2016山西重點工程項目

五、低熱值發電

05 同煤朔南低熱值煤電廠 06 中煤平朔木瓜界低熱值煤電廠 08 國際能源山陰低熱值煤電廠二期 21 華能左權低熱值煤發電項目 24 陽煤集團西上莊電廠項目

六、煤層氣

01 山西省古交煤層氣田邢家社區煤層氣開發項目 02 陽煤二礦乏風及低濃度抽放瓦斯氧化利用項目 03 原平煤層氣液化項目

04 鄂爾多斯盆地東緣柳林煤層氣開發項目

05 山西煤層氣綜合利用項目保德燃氣（煤層氣）熱電聯產工程 06 山西保德區塊煤層氣勘探項目

07 呂梁藍焰煤層氣有限責任公司煤礦瓦斯綜合治理和利用項目 09 昔陽煤層氣熱電聯產項目 10 陽泉煤層氣液化調峰項目 東寶能煤層氣開發有限公司長子煤層氣開采項目 中聯煤層氣有限責任公司山西長子深部煤層氣開發示范工程（一期）13 襄垣液化調峰儲備集散中心 14 新建煤層氣開發利用項目 陽城縣城鎮煤層氣管網建設及綜合利用工程（氣化陽城）16 山西晉城潘莊區塊煤層氣資源開發項目 17 沁水盆地馬必區塊南區煤層氣資源開發項目 20 山西沁水盆地南部棗園區塊煤層氣開發 21 大寧煤礦井下瓦斯地面預抽放項目 22 世行貸款煤層氣開發利用示范項目 24 中海油沃邦永和煤層氣勘探項目

七、節能環保

02 御河南環橋南綠化工程 04 石樓生物質熱電聯產發電項目 05 山西昌源河國家濕地公園建設項目 06 再生資源回收處理綜合利用項目 07 陽泉生活垃圾焚燒發電工程項目 08 晉城市丹河龍門濕地公園

09 霍州市熱電聯產集中供熱管網工程 10 呂梁上生態脆弱區植被恢復工程 澇洰河生態建設景觀工程（潤州園工程）14 臨汾節能減排財政政策綜合示范城市建設項目 20 永濟市華信達清潔能源城市生活垃圾焚燒發電項目 21 聞喜縣生活垃圾發電項目

八、科技創新城

01 科技創新城綜合服務平臺 02 山西科技創新城馬練營路建設項目

03 山西科技創新城核心區部分配套住宅（新開工）04 山西科技創新城綜合通道建設項目 05 太原重型機械集團工程技術研發有限公司 06 山西晉煤集團煤層氣與煤基技術開發有限責任公司 07 陽煤集團設計研發中心

08 山西煤炭進出口集團科學技術研究院有限公司 09 華能山西低碳技術研發中心有限公司 10 山西華仕低碳技術研究院有限公司 11 山西格盟中美清潔能源研發中心有限公司 12 山西煤基清潔能源及新材料研究院 中國地質大學（北京）山西礦山綜合治理技術研究中心 14 城中村改造住宅（部分）15 同煤煤基產業研發中心 16 山西焦煤低碳技術研究中心

九、新興產業

01 陽煤集團太原化工新材料園區 03 同煤中海油煤制氣示范項目 04 平朔劣質煤綜合利用示范項目

05 山西陽煤集團煤分質分級利用聯產甲醇、煤制烯烴項目 13 山西潞寶興海新材料有限公司煤焦化工產品材料化深加工 14 高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目 15 60萬噸減底油異構脫蠟項目 16 精細化工項目 凱賽生物基聚酰胺及長鏈二元酸項目 山西南耀集團昌晉苑焦化有限公司煤氣化代替焦爐煤氣綜合利用項目 21 晉煤集團高硫煤潔凈利用化電熱一體化示范項目 26 永濟市陽煤豐喜煤化工裝備改造提升工程 27 江鈴福特重卡發動機及整車裝配項目 28 新建環保產業項目 裝備制造基地及專業公司整體搬遷項目 30 風電整機及關鍵零部件智能化工廠建設項目 31 燃氣設備制造項目

重型設備制造和大型鍛件及機加工技術改造項目 34 山西北達發動機（甲醇）項目

山西北方晉東化工有限公司火工新區建設工程 36 高性能液壓產品自主化產業基地建設項目 38 中船重工晉城新能源裝備產業基地 40 三星精密鑄造園區建設項目

運城經濟開發區國澳崇基電梯新建電梯和立體車庫生產線項目 46 空港經濟開發區新一代安全高效舒適性高端重型卡車開發項目 47 空港經濟開發區新能源與清潔能源汽車建設項目 49 楊興風電場項目 50 潔凈天然氣調峰中心項目 53 華電秦家山風電項目 54 銘陽東周窯風電項目 55 晶科東條澗風電項目 56 三峽新能源水窯風電項目 57 塔山賈家溝風電項目 58 大同液化調峰儲備集散中心 59 晉能三期高石莊鄉風電項目 60 紅石茆風電項目

雁門關風力發電科技有限公司饅頭山風電建設項目二期工程 66 國電馬坊風電工程 69 祁縣液化調峰儲備集散中心

90×104Nm3/d液化天然氣項目（二期）71 山西依風和順風力發電項目 74 新興際華新能源科技產業園 75 陵川縣風力發電項目 76 臨汾液化調峰儲備集散中心 87 聯合光伏曹家溝風電項目 93 光伏發電升壓站

晉城市分布式光伏發電項目 103 峨口鐵礦露天轉地下開采項目 106 新建鎂基鋰離子電池項目 108 信發集團鋁工業園改造升級項目 109 鋁基新材料項目

森澤煤鋁有限公司柳林縣鋁循環工業園區 111 中電投興縣賀家圪臺鋁土礦開發項目 112 中鋁山西鋁循環產業呂梁基地氧化鋁項目 113 袁家村鐵礦采礦接續工程

山西宇皓龍盟環保紙業有限公司石粉（煤矸石及碳酸鈣）造紙及配套磨粉設施項目 116 東方希望鋁系綜合循環經濟園

山西中技金谷新型建材有限公司輕鋼輕混凝土結構住宅產業化示范項目 119 山西中鋁太岳新材料有限公司新建氧化鋁項目 127 新建物聯網技術應用硬件產品項目 128 山西基因診斷及藥物開發基地項目 129 光纖電流傳感器研發基地

中國知網數學出版與數字圖書館項目 131 新建云數據中心項目

北辰正方集團晉中置業有限公司聶店智慧谷項目 133 山西衛星信息技術應用產業項目

山西國際能源科技有限公司晉中科技產業基地 136 浪潮長治云計算中心項目

萬榮縣德洋生物科技有限公司生物工程建設項目 138 鹽湖工業園石藥銀湖舒血寧注射液高新技術產業化項目 139 山西昆明煙草有限責任公司異地搬遷項目 140 10000噸低聚木糖生物工程建設項目 141 陽曲物流園區項目 142 固廢綜合利用項目 143 杏花村酒業集中發展區

康師傅方便面、飲品生產線建設項目 145 廣譽遠中醫藥產業項目 146 壽陽晉漢高新生物科技園項目 147 綠色節能家電制造項目 148 富士康手機精密攝像頭

151 芮城縣一級耐水藥用玻璃容器擴建項目 152 鹽湖區退城入園整體搬遷升級改造項目 154 食用菌標準產業化基地建設 155 種養基地建設項目 156 車河有機農業綜合開發項目 157 朔州恒天然奶牛養殖建設項目 158 新建五臺娘娘山農林生態園項目

159 靜樂縣康家會鎮青年莊村生態觀光園建設項目 160 山西萬泰農牧有限公司岢嵐農業綜合項目 161 生態農業休閑觀光園 162 西山農業生態園建設項目 164 石樓縣現代農業示范園區

165 山西金谷現代農業科技創新園（太谷園區）項目 166 萬頭奶牛標準化養殖園 167 祁縣現代農業示范園

168 規模化肉牛養殖現代化農業項目 170 新建生態農業項目

172 長治縣銀河灣農業三產融合開發建設項目 173 中華神農炎帝農耕文化園

174 洪洞天澤現代農業示范園現代設施農業建設項目 177 鹽湖區萬畝優質核桃生產基地建設

182 懷仁縣奕佳瓷業有限公司奕佳瓷業高檔瓷生產線項目 183 朔州尊屹峙峰山瓷業新建日用陶瓷生產線項目

第四篇：工程項目管理重點

1.工程項目的定義：指以工程項目的目標體系為依據，在項目的界定范圍內以書面的形式對項目的性質、用途和建設內容進行的描述。

2.代建制：即通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。

3.代建制存在的問題：①“建設”和“使用”必須真正分離②明確對代建制的政府監管機構③急需明確代建制取費標準④代建單位的工程項目管理水平還需進一步提高

4.代建制和甲方自管的區別：①法律地點：[代]國家法律委托市場決定的。[工]國家法律強制；②選擇方式：[代]招標、委托、指定。[工]招標；③實施范圍：[代]比工程管理制廣，一股包括設計、施工、基本建設全過程，全面建設管理。[工]主要在施工階段，以質量安全為主；④地位作用：[代]業主代理人在管理中起主導作用。[工]業主委托方座位業主管理的補充，以業主為主導；⑤單位屬性：[代]社會專業化的項目管理單位。[工]社會專業化的監理單位；⑥合同方式：[代]承包人與代建單位簽訂承發包合同，工程款由代建單位支付。[工]承包人與業主簽訂承發包合同，不與監理人簽訂。

5.代建制和監理制的區別：①授權不同。監理制受建設單位委托，代建制是開發企業接受委托單位；②地位不同。監理制受制于建設單位，代建制是第二業主。

4.項目范圍的確定：①啟動時應考慮的問題：實施動機、產出物說明、企業戰略目標、項目的標準、相關歷史資料②確定項目范圍應做的工作：提出項目目標的定義或范圍說明文件、詳細調查環境條件、分析項目的限制條件和制約因素、收集同類項目的相關資料。

5.項目分解（WBS）：就是講項目范圍逐層分解至各個可供管理的工作單元，形成樹狀結構圖或項目工作任務表，這都是在統一編碼系統的基礎上進行的，其分解結果稱為工作分解結構。WBS的層次形式：總項目、單體項目、項目任務、子任務、工作包、作業層。

6.項目結構分解的基本原則：①項目分解的內容完整，不重復，不遺漏任 何組成部分。②一個工作單元只能從屬于一個上層單元。③每個工作單元應有明確的工作內容和責任者，工作單元之間界面應清晰。④項目分解應有利于項目實施和管理，便于考核評價。

7.工作包說明：工作單元是分解結果的最小單元，結構分解的最底層是工作單元就是工作包。它便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。

8.工作單元定義：工作范圍、質量要求、費用預算、時間安排、資源要求、組織責任。

9.工作界面分析時注意的問題：①工作單元之間的借口要合理，必要時應對工作界面進行書面說明，以便在界面進行檢查、分析、決策、控制和驗收。②在項目的設計、計劃和實施中，應注意界面之間的聯系和制約，盡可能保證界面之間的兼容。③在項目的實施中，應注意變更對界面的影響。

10.項目范圍控制：指保證在預定的項目范圍內進行項目的實施（包括設計、施工、采購等），對項目范圍的變更進行有效的控制，保證項目系統的完備性和合理性。

11.項目范圍的控制一般遵循的程序：檢查和記錄、變更管理、審查與核實、總結經驗。

12.項目范圍管理的目的在于使項目成員明確項目所需完成的全部內容，防止項目“越做越沒底”的情況出現。

13.工程項目組織協調的目的：①通過內部協調工作，落實人員責任，解釋工作成果要求，改善人際關系，通過實施過程的溝通使各部門有效開展工作；發現潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通；②協調好主體工程、各專業安裝工程與平面配套工程進場時間，解決好場地協調、相互配合等問題，使得主體工程、配套工程以及各專業工程之間協調進行，如期完成建設項目總體目標。③協助業主單位與市政部門的協調，并做好原有舊管線的保護、遷改工作和新建專業管道及綠化工程的施工安排工作，使得主體工程和市政配套工程協調進行，以保證整個工程建設項目在總體控制范圍內順利完工。

14.工程項目組織協調的方法：①會議協調法；②交談協調法；③書面協調法；④訪問協調法；⑤情況介紹法

15.工程項目組織協調的原則：①堅持公正、公平原則，做到以事實為依據，以合同為準繩，實事求是、合理合法。②堅持調查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。③堅持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。④堅持預防為主，做到防患未然，提倡互諒互讓。

16.工程項目的承發包模式：①平行承發包模式。優點：有利于縮短工期；有利于業主優選承建單位；投標競爭激烈，有利于降低工程造價；缺點：業主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路徑法”的組織協調量大。②設計和施工總分包模式。優點：業主只需要簽訂和管理一個設計總包合同和一個施工總包合同，由總包單位對分包單位的監督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設計總包單位與施工總包單位之間的相互監督、制約。對工程項目的質量控制、投資控制和進度控制均較有利。缺點：建設周期較長，總包單位報價較高。③項目總承包模式。優點：縮短建設周期；對業主而言，合同關系簡單，組織協調工作量小。缺點：招標發包工作難度大；業主選擇承包人的范圍小，工程造價高；業主質量控制難度大。④項目總承包管理模式。優點：項目總承包單位一般不承擔任何設計、施工任務、而是負責對所有分包單位的總體管理和組織協調。由總承包管理單位組織設計階段和施工階段的搭接，實現“快速路徑法”，縮短工程建設周期。總承包管理單位與業主只收取總承包管理費。總承包管理單位與業主共同選擇分包單位。

17.組織結構模式：①直線制組織結構模式。優點組織結構簡單，權利集中，命令同一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點：依賴項目經理的個人管理；②職能制組織結構模式（適合大中型工程項目管理）。優點：加強了項目部的職能化分工，提高管理效率，減輕項目經理工作量。缺點：若上級指令矛盾，下級則無所適從；③直線職能制組織結構模式。優點：唯一領導，同一指揮，職責分明，管理專業化。缺點：信息傳遞路線長，決策不夠迅速；④矩陣制組織結構模式（特大型）。優點：有較大機動性、相適應性，利于解決復雜難題。缺點：縱橫向協調；

18.項目經理職責：①項目管理目標責任書規定的職責，與企業高層領導進行有效溝通；②主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；③對資源進行動態管理；④簡歷各種專業管理體系并組織實施；⑤進行授權范圍內的利益分配；⑥收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；⑧協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

19.項目經理權限：①參與項目招標、投標和合同簽訂；②參與組建項目經理部；③主持項目經理部工作；④決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；⑤制定內部計酬方法；⑥參與選擇并使用具有相應資質的分包人；⑦參與選擇物資供應單位；⑧在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；⑨法定代表人授予其他權利

20.進度控制的原則：①工程各項工作進度均需滿足項目總體進度目標的要求 ②工程進度控制的一居室建設工程承包合同所約定的工期目標 ③在確保工程質量和安全的原則下控制進度 ④應采用動態控制方法，進行主動控制

21.進度控制的方法：①確保施工資源的投入；②定期檢查關鍵線路；③采用工地例會、專題例會等方式；④及時調整施工進度計劃；⑤項目管理機構應公平、工整的處理工程變更；⑥進度計劃調整項目管理機構應提出處理意見報建設單位批準。

21.進度的含義：能全面反映項目各工作的進展情況

22.建設工程質量：指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。工程項目產品質量可以通過六個方面說明：①適用性②可靠性③耐久性④安全性⑤經濟性⑥與環境的協調性，可持續發展

23.質量管理的核心：核心是健全質量管理體系

24.工程質量特點：影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性、終檢局限性、評價方法特殊性

25.工程項目質量的主要影響因素：人員素質、機械設備、工藝方法、環境條件

26.三全控制管理：①全面質量控制。即把工程項目質量廣義化，要求用良好的工作質量保證工序質量，用高標準的工序質量來保證工程產品質量。②全過程質量控制③全員參與控制

27.項目質量管理的基本責任屬于：項目經理

28.在建設過程中，如果要提高工程質量標準，一般會導致：投資增加、工期延長

29.施工階段的質量控制應當圍繞著：致力于滿足業主要求的質量總目標而展開

30.質量管理的八項原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法

31.五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、施工現場平面圖；腳手架上的剪刀撐的作用：防止腳手架縱向變形，增強腳手架的整體剛度；三寶：安全帽、帶、網；四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口；五臨邊：建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。影響邊坡穩定的因素：①土的類別影響；②土的濕化程度影響，土內含水多，邊坡容易失穩；③氣候的影響使土質松軟；④邊坡上面附加荷載外力的影響。

32.設計階段的投資控制方法：①執行設計標準，認真履行設計合同②采用標準設計③推行限額設計④推行設計招標或方案競賽

33.混凝土的控制點：①混凝土的水灰比、攪拌、振搗、自由落差、養護；②鋼筋綁扎墊塊（保護層）；③鋼模板要滿涂隔離劑，木模板在混凝土入模前要保持充分濕潤，模板拼縫必須嚴密，拼縫處可加設密封條；④成品保護

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通過正常程序，在合同規定的期限內，向監理工程師申報，經審核批準，報業主同意后，工期順延。

35.工期延誤：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程質量事故造成返工，發生安全事故導致停工、機械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；進度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果執行指數CPI=BCWP/ACWP；進度效果執行指數SPI=BCWP/BCWS

BCWS計劃完成工作預算成本，BCWP實際完成預算成本，ACWP實際完成工作實際成本

第五篇：工程項目匯報PPT1

xxxxxxxxx公司工程項目匯報PPT編寫標準

工程項目匯報PPT編寫標準

（討論稿）

一、工程準備階段的PPT應包含內容：

1.文字：項目建設地點場地與周邊環境的關系；

配圖：場地的全貌相片，周邊環境的相片；

2.文字：準備工作應準備的項目，準備的工作進度（已完成的項目、進行中的項目、計劃進行的項目）；

配圖：已完成項目的相片，進行中項目的相片；

3.文字：需要解決問題；

配圖：需要解決的問題相片；

4.文字：需要協調解決的問題；

配圖：需要協調解決處理問題相片。

二、工程施工階段的PPT應包含進度、質量、安全管理內容：

1.進度文字描述：言簡意賅的施工進度情況說明；

進度配圖說明：應有準確部位的圖片說明；

2.質量文字描述：施工項目質量完成情況，第三方檢測報告，管理

部門對施工現場的檢查情況；

質量配圖說明：對質量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應為有問題的報告），質量管理部門檢查現場的相片及整改通知書的相片；

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3.安全文明管理文字描述：施工現場安全文明管理的實施、落實情

況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；

安全文明管理配圖說明：施工現場安全文明管理的實施、落實情

況的相片（如三級教育的照片、安全網的檢測報告相片、建筑施

工現場安全設施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改

通知書相片；安全文明設施的優良相片。

4.需要領導協調問題文字描述：需要協調解決的問題；

需要領導協調問題配圖相片：需要協調解決處理問題相片。

三、工程竣工階段的PPT應包含內容：

工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；

工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設備安裝現場或完

成的相片，試運行現場相片。

需要領導協調問題文字描述：需要協調解決的問題；

需要領導協調問題配圖相片：需要協調解決處理問題相片。

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2014年2月21日