第一篇：2012河津市60項重點工程項目情況簡介

2012河津市60項重點工程項目情況簡介—河津市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目

一、馨苑經(jīng)濟適用房建設(shè)工程

該項目位于河津市第二熱源廠南、209國道東，占地100畝，總投資18000萬元，規(guī)劃總建筑面積11.6萬平方米、24幢6層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，共計1008套。建筑密度為24.6%，容積率為1.51，綠化率為34.5%，并配套建設(shè)有綜合服務(wù)樓、幼兒園、熱交換站、配電室等公共設(shè)施。

該項目為一次規(guī)劃、兩期建設(shè)。一期工程由山西省津輝建筑實業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)，總投資8000萬元，建筑面積5.3萬平方米，共456戶，戶型面積為90平方米和104平方米兩種。該工程于2011年9月29日開工奠基，截止目前，已經(jīng)有四棟樓三層封頂，七棟樓地下室封項，預(yù)計2012年10月底以前交付使用。

二、城北臺地整治工程

城北臺地整治工程西起龍門大道與鳳翔路交匯處，沿城市北部崖地經(jīng)209國道至第二熱源廠南，東西弧型距離約8公里，占地面積約6000畝。利用省水利廳水土保持建設(shè)資金，大面積改善城市北部綠化。

2012年計劃實施的臺地整治工程西起延平街，東至萬春街，全長500多米。該段是城北臺地整治工程的組成部分，水土流失嚴(yán)重，是最急迫解決的地段，概算投資1000萬元，2012年爭取省水利廳水土保持資金進行建設(shè)。

三、華興路立交橋及東延工程

2012年擬在華興東路與209國道交匯處修建華興東路下穿互通式立交橋。該工程建設(shè)需改造華興東路約600米，并將華興路東延600米。設(shè)計橋凈高5米，橋面總寬40米，概算投資2500多萬元，目前正在進行工程設(shè)計。工程建設(shè)爭取國家投資。

四、舊城區(qū)危舊小區(qū)改造工程。

該工程東起新華巷，西至敬賓街，南至泰興路，北至公安局后圍墻，主要包括公安局、法院兩家單位，占地面積14500平方米，建筑面積12800平方米，目前正在進行摸底調(diào)查和初步規(guī)劃方案設(shè)計。

五、垃圾處理場建設(shè)工程

該項目位于小梁鄉(xiāng)武家堡村荒溝內(nèi)，概算投資7200萬元，總庫容240萬立方，日處理生活垃圾320噸，使用年限16年，分三期建設(shè)。目前第一期土方工程、進場道路及第二期防滲工程、導(dǎo)氣、導(dǎo)排工程及回灌系統(tǒng)等已完工。第三期管理區(qū)建設(shè)和垃圾填埋設(shè)備采購已于春節(jié)前完成招投標(biāo)工作，目前正準(zhǔn)備開工，預(yù)計整個工程于2012年5月底竣工，6月份正式投入運營。

六、城南110KV變電站電纜隧道工程

城南110KV變電站電纜隧道工程南起城南變電站，沿新耿街經(jīng)永興路、汾濱街至龍崗路汽車站轉(zhuǎn)盤處，全長約2600米。2011年8月12日分四個標(biāo)段進行了公開招投標(biāo)。分別由市政公司、市建筑公司、津輝公司和小梁建筑公司中標(biāo)，合同總價為659.15萬元。2011年10月開工了第一、第四兩個標(biāo)段，目前準(zhǔn)備開工第二、第三兩個標(biāo)段，預(yù)計6月份整個工程全部完成。

六、府前路至延平街打通工程

延平街段南起新興路，北至府前路，長470m，寬35m。府前路段西起府東路，東至延平街，長420m,寬40m。涉及土方80余萬方，土方工程及道路建設(shè)約需1700萬元。

七、九龍大街打通工程

九龍大街北起龍門大道，南至新108國道，全長3350米，路面設(shè)計寬度為60米，占地310畝。南北兩段工程2230米，已于2006年建成。

九龍大街中段打通工程長1100米，涉及到城關(guān)、西關(guān)和楊家巷三村及河津中學(xué)、楊家巷小學(xué)兩所學(xué)校的拆遷。按130米寬度拆遷（道路紅線60米，兩側(cè)各拆35米寬），涉及292戶約4萬平方米，按現(xiàn)價初步估計補償約需2700萬元，2006年已完成了初步丈量登記。工程仍按原設(shè)計進行建設(shè)，亮化、綠化三線入地一次到位。

工程概算投資為3590萬元，其中道路工程770萬元，綠化、亮化約120萬元，拆遷補償約2700萬元。

1、汾濱街綠化工程

汾濱街綠化工程北起中興路，南至108國道，全長約2500米，其中中興路至龍崗路栽植間距4米的國槐約1200株，龍崗路至108國道段以新栽、補植和花帶綠化為主。工程概算投資100萬元。

2、龍崗路綠化工程

龍崗路東起209國道，西至108國道，全長約5300米，本次擬栽植間距4米的國槐約2500株，同時在較大空地進行模塊綠化，概算投資100萬元。

3、蓮池路（黨校段）綠化工程，長約300米，概算投資10

萬元。

4、府西小游園。府西小游園位于公安局家屬區(qū)以北空地處。包括游園、公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站及停車場等工程，占地約18000平方米，概算投資300萬元。

汾濱街蓮池居委會、鱗島居委會處小游園建設(shè)工程，占地約2000平方米，概算投資20萬元。

0一二年二月二十日 二

第二篇：工程項目管理重點

1.工程項目的定義：指以工程項目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進行的描述。

2.代建制：即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。

3.代建制存在的問題：①“建設(shè)”和“使用”必須真正分離②明確對代建制的政府監(jiān)管機構(gòu)③急需明確代建制取費標(biāo)準(zhǔn)④代建單位的工程項目管理水平還需進一步提高

4.代建制和甲方自管的區(qū)別：①法律地點：[代]國家法律委托市場決定的。[工]國家法律強制；②選擇方式：[代]招標(biāo)、委托、指定。[工]招標(biāo)；③實施范圍：[代]比工程管理制廣，一股包括設(shè)計、施工、基本建設(shè)全過程，全面建設(shè)管理。[工]主要在施工階段，以質(zhì)量安全為主；④地位作用：[代]業(yè)主代理人在管理中起主導(dǎo)作用。[工]業(yè)主委托方座位業(yè)主管理的補充，以業(yè)主為主導(dǎo)；⑤單位屬性：[代]社會專業(yè)化的項目管理單位。[工]社會專業(yè)化的監(jiān)理單位；⑥合同方式：[代]承包人與代建單位簽訂承發(fā)包合同，工程款由代建單位支付。[工]承包人與業(yè)主簽訂承發(fā)包合同，不與監(jiān)理人簽訂。

5.代建制和監(jiān)理制的區(qū)別：①授權(quán)不同。監(jiān)理制受建設(shè)單位委托，代建制是開發(fā)企業(yè)接受委托單位；②地位不同。監(jiān)理制受制于建設(shè)單位，代建制是第二業(yè)主。

4.項目范圍的確定：①啟動時應(yīng)考慮的問題：實施動機、產(chǎn)出物說明、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、項目的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)歷史資料②確定項目范圍應(yīng)做的工作：提出項目目標(biāo)的定義或范圍說明文件、詳細(xì)調(diào)查環(huán)境條件、分析項目的限制條件和制約因素、收集同類項目的相關(guān)資料。

5.項目分解（WBS）：就是講項目范圍逐層分解至各個可供管理的工作單元，形成樹狀結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務(wù)表，這都是在統(tǒng)一編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行的，其分解結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)。WBS的層次形式：總項目、單體項目、項目任務(wù)、子任務(wù)、工作包、作業(yè)層。

6.項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則：①項目分解的內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏任 何組成部分。②一個工作單元只能從屬于一個上層單元。③每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間界面應(yīng)清晰。④項目分解應(yīng)有利于項目實施和管理，便于考核評價。

7.工作包說明：工作單元是分解結(jié)果的最小單元，結(jié)構(gòu)分解的最底層是工作單元就是工作包。它便于落實職責(zé)、實施、核算和信息收集等工作。

8.工作單元定義：工作范圍、質(zhì)量要求、費用預(yù)算、時間安排、資源要求、組織責(zé)任。

9.工作界面分析時注意的問題：①工作單元之間的借口要合理，必要時應(yīng)對工作界面進行書面說明，以便在界面進行檢查、分析、決策、控制和驗收。②在項目的設(shè)計、計劃和實施中，應(yīng)注意界面之間的聯(lián)系和制約，盡可能保證界面之間的兼容。③在項目的實施中，應(yīng)注意變更對界面的影響。

10.項目范圍控制：指保證在預(yù)定的項目范圍內(nèi)進行項目的實施（包括設(shè)計、施工、采購等），對項目范圍的變更進行有效的控制，保證項目系統(tǒng)的完備性和合理性。

11.項目范圍的控制一般遵循的程序：檢查和記錄、變更管理、審查與核實、總結(jié)經(jīng)驗。

12.項目范圍管理的目的在于使項目成員明確項目所需完成的全部內(nèi)容，防止項目“越做越?jīng)]底”的情況出現(xiàn)。

13.工程項目組織協(xié)調(diào)的目的：①通過內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，落實人員責(zé)任，解釋工作成果要求，改善人際關(guān)系，通過實施過程的溝通使各部門有效開展工作；發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通；②協(xié)調(diào)好主體工程、各專業(yè)安裝工程與平面配套工程進場時間，解決好場地協(xié)調(diào)、相互配合等問題，使得主體工程、配套工程以及各專業(yè)工程之間協(xié)調(diào)進行，如期完成建設(shè)項目總體目標(biāo)。③協(xié)助業(yè)主單位與市政部門的協(xié)調(diào)，并做好原有舊管線的保護、遷改工作和新建專業(yè)管道及綠化工程的施工安排工作，使得主體工程和市政配套工程協(xié)調(diào)進行，以保證整個工程建設(shè)項目在總體控制范圍內(nèi)順利完工。

14.工程項目組織協(xié)調(diào)的方法：①會議協(xié)調(diào)法；②交談協(xié)調(diào)法；③書面協(xié)調(diào)法；④訪問協(xié)調(diào)法；⑤情況介紹法

15.工程項目組織協(xié)調(diào)的原則：①堅持公正、公平原則，做到以事實為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，實事求是、合理合法。②堅持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。③堅持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。④堅持預(yù)防為主，做到防患未然，提倡互諒互讓。

16.工程項目的承發(fā)包模式：①平行承發(fā)包模式。優(yōu)點：有利于縮短工期；有利于業(yè)主優(yōu)選承建單位；投標(biāo)競爭激烈，有利于降低工程造價；缺點：業(yè)主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路徑法”的組織協(xié)調(diào)量大。②設(shè)計和施工總分包模式。優(yōu)點：業(yè)主只需要簽訂和管理一個設(shè)計總包合同和一個施工總包合同，由總包單位對分包單位的監(jiān)督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設(shè)計總包單位與施工總包單位之間的相互監(jiān)督、制約。對工程項目的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制均較有利。缺點：建設(shè)周期較長，總包單位報價較高。③項目總承包模式。優(yōu)點：縮短建設(shè)周期；對業(yè)主而言，合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。缺點：招標(biāo)發(fā)包工作難度大；業(yè)主選擇承包人的范圍小，工程造價高；業(yè)主質(zhì)量控制難度大。④項目總承包管理模式。優(yōu)點：項目總承包單位一般不承擔(dān)任何設(shè)計、施工任務(wù)、而是負(fù)責(zé)對所有分包單位的總體管理和組織協(xié)調(diào)。由總承包管理單位組織設(shè)計階段和施工階段的搭接，實現(xiàn)“快速路徑法”，縮短工程建設(shè)周期。總承包管理單位與業(yè)主只收取總承包管理費。總承包管理單位與業(yè)主共同選擇分包單位。

17.組織結(jié)構(gòu)模式：①直線制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)利集中，命令同一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點：依賴項目經(jīng)理的個人管理；②職能制組織結(jié)構(gòu)模式（適合大中型工程項目管理）。優(yōu)點：加強了項目部的職能化分工，提高管理效率，減輕項目經(jīng)理工作量。缺點：若上級指令矛盾，下級則無所適從；③直線職能制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點：唯一領(lǐng)導(dǎo)，同一指揮，職責(zé)分明，管理專業(yè)化。缺點：信息傳遞路線長，決策不夠迅速；④矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式（特大型）。優(yōu)點：有較大機動性、相適應(yīng)性，利于解決復(fù)雜難題。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)；

18.項目經(jīng)理職責(zé)：①項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進行有效溝通；②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；③對資源進行動態(tài)管理；④簡歷各種專業(yè)管理體系并組織實施；⑤進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

19.項目經(jīng)理權(quán)限：①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬方法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予其他權(quán)利

20.進度控制的原則：①工程各項工作進度均需滿足項目總體進度目標(biāo)的要求 ②工程進度控制的一居室建設(shè)工程承包合同所約定的工期目標(biāo) ③在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度 ④應(yīng)采用動態(tài)控制方法，進行主動控制

21.進度控制的方法：①確保施工資源的投入；②定期檢查關(guān)鍵線路；③采用工地例會、專題例會等方式；④及時調(diào)整施工進度計劃；⑤項目管理機構(gòu)應(yīng)公平、工整的處理工程變更；⑥進度計劃調(diào)整項目管理機構(gòu)應(yīng)提出處理意見報建設(shè)單位批準(zhǔn)。

21.進度的含義：能全面反映項目各工作的進展情況

22.建設(shè)工程質(zhì)量：指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項目產(chǎn)品質(zhì)量可以通過六個方面說明：①適用性②可靠性③耐久性④安全性⑤經(jīng)濟性⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，可持續(xù)發(fā)展

23.質(zhì)量管理的核心：核心是健全質(zhì)量管理體系

24.工程質(zhì)量特點：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限性、評價方法特殊性

25.工程項目質(zhì)量的主要影響因素：人員素質(zhì)、機械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件

26.三全控制管理：①全面質(zhì)量控制。即把工程項目質(zhì)量廣義化，要求用良好的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。②全過程質(zhì)量控制③全員參與控制

27.項目質(zhì)量管理的基本責(zé)任屬于：項目經(jīng)理

28.在建設(shè)過程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會導(dǎo)致：投資增加、工期延長

29.施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)圍繞著：致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開

30.質(zhì)量管理的八項原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法

31.五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、施工現(xiàn)場平面圖；腳手架上的剪刀撐的作用：防止腳手架縱向變形，增強腳手架的整體剛度；三寶：安全帽、帶、網(wǎng)；四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；五臨邊：建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。影響邊坡穩(wěn)定的因素：①土的類別影響；②土的濕化程度影響，土內(nèi)含水多，邊坡容易失穩(wěn)；③氣候的影響使土質(zhì)松軟；④邊坡上面附加荷載外力的影響。

32.設(shè)計階段的投資控制方法：①執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行設(shè)計合同②采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計③推行限額設(shè)計④推行設(shè)計招標(biāo)或方案競賽

33.混凝土的控制點：①混凝土的水灰比、攪拌、振搗、自由落差、養(yǎng)護；②鋼筋綁扎墊塊（保護層）；③鋼模板要滿涂隔離劑，木模板在混凝土入模前要保持充分濕潤，模板拼縫必須嚴(yán)密，拼縫處可加設(shè)密封條；④成品保護

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通過正常程序，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)審核批準(zhǔn)，報業(yè)主同意后，工期順延。

35.工期延誤：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程質(zhì)量事故造成返工，發(fā)生安全事故導(dǎo)致停工、機械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；進度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP；進度效果執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

BCWS計劃完成工作預(yù)算成本，BCWP實際完成預(yù)算成本，ACWP實際完成工作實際成本

第三篇：工程項目管理重點總結(jié)

第一章概論

1、工程項目全壽命周期的內(nèi)涵：指項目從設(shè)想、研究、決策、設(shè)計、建造、使用、直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間，通常分為三個階段：項目決策階段，實施階段，使用階段。

2、工程項目管理的內(nèi)涵：從項目開始至項目完成，通過項目計劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)盡可能地實現(xiàn)的過程。

3、工程項目管理的過程：8個階段，啟動階段，可行性研究階段，戰(zhàn)略決策階段，施工前準(zhǔn)備階段，施工階段，工程設(shè)備試運行階段，竣工移交及使用階段，施工后評估或項目結(jié)束報告階段。（啟動，計劃，執(zhí)行，控制，結(jié)束）

4、工程項目管理的類型與任務(wù)：業(yè)主方項目管理：業(yè)主方項目管理工作涉及工程項目實施階段的全過程。每一個階段項目管理工作任務(wù)都包括項目管理工作的七個基本內(nèi)容，即質(zhì)量控制，投資控制，進度控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織協(xié)調(diào)。

設(shè)計方項目管理：1設(shè)計成本控制和設(shè)計有關(guān)的工程造價控制2設(shè)計進度控制3設(shè)計質(zhì)量控制4設(shè)計合同管理5設(shè)計信息管理6與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)7安全管理

施工方項目管理：1施工成本控制2施工進度控制3施工質(zhì)量控制施工合同管理，施工信息管理，施工安全管理，與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

供貸方項目管理：供貸的成本控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織與協(xié)調(diào)。。

5、項目的特點：：目標(biāo)性：約束性：唯一性：臨時性：不確定性

6工程項目的特點：具有明確的建設(shè)任務(wù)；具有明確的質(zhì)量、進度和費用目標(biāo)；工程項目管 理的復(fù)雜性；建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點；整體性；唯一性

7、三控制：質(zhì)量（安全）控制、進度控制、投資控制；

兩管理：合同管理、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)

第二章組織理論與基本組織工具

1組織與目標(biāo)的關(guān)系：按屬組織論的基本理論，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素。

2、組織論的主要內(nèi)容：1一個系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)a組織結(jié)構(gòu)模式B任務(wù)分工C管理職能分工2一個系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織：物資流程組織、信息流程組織

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：目標(biāo)之上，職能領(lǐng)先原則；管理幅度原則；統(tǒng)一指揮原則；權(quán)費對等原則；因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則；反饋原則；動態(tài)原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)分離的原則；

4、組織結(jié)構(gòu)的基本類型與特點：線性型組織結(jié)構(gòu)特點：每一個工作部門有一個指令源，避免了矛盾指令而影響組織系統(tǒng)的運行；職能型組織結(jié)構(gòu)：每一個部門有多個指令源，指令源之間可能有矛盾；矩陣型組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門有兩個指令源，在實施之前要進行約定是以縱向為主還是橫向為主；項目型組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)沒有職能部門，每一個項目部就如同一個微型公司那樣運行

第三章工程項目策劃

5工程項目策劃的內(nèi)容：指在項目前期通過收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息基礎(chǔ)上，對項目的決策和實施進行組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。

項目前期策劃的根本目地是為項目決策和實施增值

項目策劃的核心思想是根據(jù)系統(tǒng)論的基本原理，通過對項目多系統(tǒng)多層次的分析和策劃，逐

步實現(xiàn)對項目的有目標(biāo)有計劃有步驟的全面控制過程。

工程項目策劃的分類：項目決策策劃和項目實施策劃。

6、工程項目決策策劃的基本內(nèi)容：

環(huán)境調(diào)查分析1項目周邊自然環(huán)境和條件；2項目開發(fā)時期的市場環(huán)境；3宏觀經(jīng)濟環(huán)境4項目所在地的政策環(huán)境5建設(shè)條件環(huán)境；6歷史文化環(huán)境；7建筑環(huán)境；

項目定義與項目目標(biāo)論證：1項目定義2項目用戶需求分析3項目功能定位4項目面積分配5項目定位

項目經(jīng)濟策劃：項目總投資估算，項目融資方案策劃，項目的經(jīng)濟評價系統(tǒng)；

產(chǎn)業(yè)策劃：項目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)的概念研究；項目產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀研究；項目產(chǎn)業(yè)市場需求的分析；城市社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的研究；項目所在地擬發(fā)展企業(yè)的優(yōu)劣勢分析；項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

設(shè)計任務(wù)書。。相關(guān)報告

7、工程項目決策策劃的基本方法：重視自身環(huán)境項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析；重視類同項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析；策劃是一個知識管理的過程；策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程；策劃是一個動態(tài)過程；

8、工程項目實施策劃的內(nèi)涵：項目實施策劃主要是對項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種計劃性的工作，對項目控制工具具有指導(dǎo)作用；項目控制是一種執(zhí)行性的工作，在項目策劃的指導(dǎo)下進行，同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進行調(diào)整。

9、工程項目實施策劃的基本內(nèi)容：項目實施的目標(biāo)分析和再論證；項目組織策劃：組織結(jié)構(gòu)策劃，任務(wù)分工策劃，管理職能分工策劃，工作流程策劃；項目實施合同策劃；項目信息管理策劃；項目目標(biāo)控制策劃：實施報告策劃

第四章：目標(biāo)控制基本原理

10、動態(tài)控制的基本方法：1動態(tài)控制原理2PDCA循環(huán)原理；

項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

11、投資計劃值與投資實際值的比較：設(shè)計階段：初步設(shè)計概算和投資估算的比較，初步設(shè)計修正概算和設(shè)計概算的比較，施工圖預(yù)算和初步設(shè)計概算的比較。

施工階段：施工合同價和初步設(shè)計概算的比較；招標(biāo)標(biāo)底和初步設(shè)計概算的比較；施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較；工程結(jié)算價和施工合同價的比較；工程結(jié)算價和資金使用計劃的比較；竣工使用計劃和初步設(shè)計概算的比較；工程竣工結(jié)算價和初步設(shè)計概算的比較。12目標(biāo)控制的糾偏措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。

13、風(fēng)險的要素：事件，事件發(fā)生的概率，事件發(fā)生的后果，風(fēng)險的原因。

風(fēng)險的類別，：組織風(fēng)險，經(jīng)濟與管理風(fēng)險，工程環(huán)境風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險。

14、風(fēng)險管理的主要過程：風(fēng)險識別；風(fēng)險的分析與評價；風(fēng)險管理對策：（風(fēng)險控制：風(fēng)險回避，控制損失；風(fēng)險自留：非計劃性風(fēng)險自留，計劃性風(fēng)險自留；；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；）

15、項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工全過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)的法定代表人在工程項目上的代表人。

16、項目經(jīng)理的責(zé)任：貫徹實行國家和工程所在地政府的相關(guān)法律和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家和企業(yè)、個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；對工程項目管理進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實行安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益，權(quán)利；權(quán)利：組織項目管理班子，以企業(yè)法人代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同：指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進

入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)的隊伍，進行合理的經(jīng)濟分配：企業(yè)法人授予的其他管權(quán)。

17、項目經(jīng)理具備的能力：具備承擔(dān)項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律，和規(guī)范知識；管理能力：決策能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，組織協(xié)調(diào)能力；社交與談判能力；應(yīng)變的能力；學(xué)習(xí)能力；項目管理經(jīng)驗；

第五章投資控制

1、投資控制：建設(shè)項目投資控制是以建設(shè)項目為對象，在投資計劃范圍內(nèi)為實現(xiàn)項目投資計劃目標(biāo)而對工程建設(shè)活動中的投資進行規(guī)劃控制和管理。

2、投資控制的目的：就是在工程項目實施的各個階段，通過投資規(guī)劃與動態(tài)控制，將實際發(fā)生的投資額控制在投資的計劃值以內(nèi)，以使工程項目的投資目標(biāo)盡可能地實現(xiàn)。

3、工程項目投資規(guī)劃：在項目實施前期對項目投資費用的用途做出的計劃和安排，依據(jù)工程項目的性質(zhì)、特點和要求等，對可行性研究階段所提出的投資目標(biāo)進行論證和必要的調(diào)整，將工程項目投資總費用根據(jù)擬定的項目組織和項目組成內(nèi)容或項目實施過程進行合理的分配，進行投資目標(biāo)的分解。

投資規(guī)劃的內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分析與論證；投資目標(biāo)的分解；制定投資控制的工作流程；投資目標(biāo)的風(fēng)險分析；制定投資控制工作制度等。

4、投資費用的構(gòu)成：建筑工程投資；設(shè)備購買及安裝工程投資；其它費用。

5、項目前期和設(shè)計階段對建設(shè)項目投資具有決定作用，項目前期和設(shè)計階段投資控制的重要作用由兩個“二八定理”來說明：工程項目規(guī)劃和設(shè)計階段已經(jīng)決定了工程項目生命周期內(nèi)80%的費用；而設(shè)計階段尤其是初步設(shè)計階段已經(jīng)決定了工程項目80%的投資。

6、設(shè)計階段投資控制的方法：1）設(shè)計招標(biāo)和方案優(yōu)選2）限額設(shè)計 3）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計4）價值工程方法

7、施工階段的投資控制

（1）資金使用計劃：按投資構(gòu)成分解、按子項目分解、按時間分解

（2）工程計量與支付：工程計量、價款結(jié)算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程預(yù)付款、保修金

（3）工程變更：設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證；提出、審查、下達(dá)變更令；價款調(diào)整的原則

（4）施工索賠：11種情況（費用索賠、工期索賠）

（5）偏差分析：橫道圖法、表格法、曲線法

（6）竣工決算：

8、施工成本的構(gòu)成：按經(jīng)濟用途分析其構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構(gòu)成施工項目實體的費用，包括材料費、人工費、施工機械使用費和施工措施費等；間接成本是企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員的工資、辦公費、差旅交通費等。

項目成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核

項目成本控制的主要內(nèi)容：材料費、人工費、機械費

9、成本考核是是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

第六章進度控制

1.進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：

? 進度目標(biāo)的分析與論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)； ? 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；

? 進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若執(zhí)

行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

進度控制的目的是通過控制已實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。

? 總目標(biāo)：建設(shè)工期

? 控制對象：工程項目

控制方法：全過程動態(tài)控制

2、總進度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

3、總進度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)

構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

4、進度計劃編制的方法：橫道法，流水作業(yè)方法，網(wǎng)絡(luò)作業(yè)方法

5、進度控制一般在哪些方面采取措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施； 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系；

進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí) 行情況、采取糾偏措施，及調(diào)整進度計劃。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程；

管理措施：進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

經(jīng)濟措施：進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。技術(shù)措施：進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

第七章：質(zhì)量控制

1、工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)要求：工程設(shè)計必須符合設(shè)計承包合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，投資額、建設(shè)規(guī)模應(yīng)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書范圍內(nèi)；設(shè)計文件、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙之間無矛盾；工程項目的設(shè)備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟合理、安全可靠、節(jié)約能源；環(huán)境保護措施、“三廢”處理、能源利用等要符合國家和地方政府規(guī)定的指標(biāo)；施工過程與技術(shù)規(guī)范相一致，與計劃規(guī)范相一致，與設(shè)計質(zhì)量相一致，符合合同要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量管理體系文件一般有以下內(nèi)容構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

質(zhì)量手冊（是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性）；

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件（是質(zhì)量手冊的支持性文件）； 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄

3、質(zhì)量管理體系運行的基本形式是PDCA（計劃-實施-檢查-處理）管理循環(huán)，通過四個階段把生產(chǎn)經(jīng)營過程的質(zhì)量管理活動有機地聯(lián)系起來。

4、質(zhì)量認(rèn)證制度是有公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評

價。

企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，其維持與監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報，定期和不定期監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤銷（撤銷認(rèn)證的企業(yè)1年后可重新提出認(rèn)證申請），復(fù)評，重新?lián)Q證。

5、工程項目質(zhì)量統(tǒng)計方法：直方圖法：正常呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱，有多種分布形式。排列圖法：試分析影響質(zhì)量最主要因素的有效方法。

因果分析圖法，也稱魚刺圖或樹枝圖，是對于造成質(zhì)量問題的原因按大小順序分別用主干、大枝、中枝、小枝來表示，并以此制定相應(yīng)對策。

6、案例分析

1、質(zhì)量保證體系1.1 質(zhì)量管理機構(gòu)1.2 質(zhì)量管理文件1.3 質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)

2、工程質(zhì)量控制2.1 工程規(guī)劃及設(shè)計質(zhì)量控制2.2 設(shè)備采購質(zhì)量控制2.3 原材料供應(yīng)質(zhì)量控制2.4 施工質(zhì)量控制

3、質(zhì)量管理成效

7、工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施工程施工階段的工作質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；施工階段的質(zhì)量控制；竣工驗收階段的質(zhì)量控制；

第八章采購

1、工程項目采購的類型：1工程發(fā)包2咨詢服務(wù)采購3設(shè)備材料采購

2、工程發(fā)包的基本模式：平行承發(fā)包；施工總承包GC；施工總承包管理MC

；CM模式；項目總承包兩種形式：1.設(shè)計和施工總承包，簡稱D+B2.設(shè)計、采購、施工總承包（EPC,）

3、選用原則：要有利于投資控制；有利于進度控制；有利于質(zhì)量控制；有利于合同管理。有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)；

第九章安全環(huán)境

1、安全管理的基本原則(1)必須貫徹預(yù)防為主的方針(2)管生產(chǎn)同時管安全(3)堅持安全管理的目的性(4)堅持“四全”動態(tài)管理：全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中發(fā)展提高

2、建筑施工安全生產(chǎn)的特點與傷亡事故主要類別

主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素；項目施工過程風(fēng)險因素多；項目施工離散性的特點；項目施工大多在露天環(huán)境中進行；建筑業(yè)為勞動密集型產(chǎn)業(yè)；建筑工人文化素質(zhì)較低；沒有從科學(xué)角度深入地認(rèn)識事故發(fā)生的根本原因并采取積極的預(yù)防措施

3、傷亡事故的主要類別①高處墜落②物體打擊③觸電事故④機械傷害⑤坍塌事故 ⑥火災(zāi)爆炸

4、項目各方的安全責(zé)任：建設(shè)單位的安全責(zé)任；設(shè)計及監(jiān)理單位的安全責(zé)任；施工單位的安全責(zé)任

5；環(huán)境保護大氣污染的防治：水污染的防治；噪聲污染的控制；固體廢棄物的處理；信息管理的基本原則標(biāo)準(zhǔn)化原則；有效性原則；定量化原則；時效性原則；高效處理原則；可預(yù)見原則

第四篇：工程項目實施的重點

工程項目實施的重點、難點分析及應(yīng)對措施

(一)、工程項目重點分析

1、重點抓工程工期按期完成

本裝飾工程施工樓層較為單一，施工工種較多，面積大，且施工工期較緊，根據(jù)招標(biāo)文件答疑匯總，針對建設(shè)單位對整個工程的總工期要求，我公司再次對施工進度計劃進行編制，遵循施工總進度計劃并合理劃分施工流水段，每個施工流水段獨立組織施工人員流水施工并合理安排組織施工節(jié)點，最終決定以45個日歷天完成招標(biāo)文件及圖紙范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。

2、重點抓不同施工隊伍的過程中成品保護

由于裝飾階段施工隊伍較多，交叉作業(yè)頻繁，為了加強對已完施工操作面和原有保留部位的成品保護，避免不必要的返修工作，我公司將派專人負(fù)責(zé)對施工成品（產(chǎn)品）進行監(jiān)控、保護。裝飾工程施工中對已完操作面的保護尤為重要，在確保自身施工質(zhì)量加強產(chǎn)品保護的同時，必須防止其他施工隊伍對產(chǎn)品的意外損壞，避免返工。、重點抓本工程裝飾材料的選樣、送樣、定樣工作

由于本工程的特殊性，在工程施工過程中，必須與設(shè)計以及建設(shè)單位單位密切配合做好材料的送樣和定樣工作，避免出現(xiàn)因材料選樣而造成影響工期。在選樣前必須了解設(shè)計意圖和最終裝飾效果，有方向性的選擇裝飾材料或可替代材料性材料，并且積極配合建設(shè)單位和設(shè)計單位做好最終確認(rèn)工作，縮短材料選樣時間。、重點抓與安裝單位的配合工作

由于裝飾施工將穿插在與其他機電安裝施工中，施工中必須與上述施工單位緊密配合，相互協(xié)作，以達(dá)到有效控制施工質(zhì)量、避免返修確保施工進度。

5、裝飾施工質(zhì)量分析、控制

工程的施工質(zhì)量，提高整個工程的精裝修水平和不同材質(zhì)的界面收頭水平，充分反映我公司解決裝飾工程重點和難點的能力。

5.1、本工程大面積使用到了裝飾板和吸音板。我公司認(rèn)為在施工中必須把好原材料地質(zhì)量關(guān)以及特殊部位的定加工問題。嚴(yán)禁使用不過關(guān)的材料，對于裝飾板及吸音板的外形尺寸、厚度、色澤、環(huán)保等方面必須嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，對于不符合要求的一律不得進入施工現(xiàn)場。

5.2、提高本工程的木制品工廠化程度，減少現(xiàn)場木作業(yè)及油漆施工。通過對施工圖紙的認(rèn)真閱讀，盡量多的將木制品在工廠內(nèi)加工完成（包括油漆），到現(xiàn)場后進行拼裝施工（例如：門套、踢腳板、門扇、裝飾板、吸音板以及各類裝飾線條等）。木制品的工程化可以大大縮小施工操作面，同時也減少了現(xiàn)場油漆作業(yè)所造成的空氣污染，對于提高木飾面的裝飾質(zhì)量也有了有利保障。

5.3、我公司已經(jīng)將此工程作為裝飾精品目標(biāo)來定位。現(xiàn)代一流的裝飾施工關(guān)鍵是除了大面的施工精度之外，更重要的是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的精度上。因此，裝飾材料的工廠化，施工過程中充分利用先進的施工工藝和機械設(shè)備，加強材料品質(zhì)控制以及加強施工過程中對操作人員的交底，將更有利的保障裝飾工程的質(zhì)量。

(二)、工程項目難點分析

1、由于工期較緊、任務(wù)重，又正值秋收前期，在短時間內(nèi)調(diào)集這么多的技術(shù)工人是有一定難度的。而且進場需要一定的時間，因些，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長期合同關(guān)關(guān)系的成建制勞務(wù)隊伍，否則僅靠招募散工無法保證施工隊伍的素質(zhì)、數(shù)量和質(zhì)量。

2、機械設(shè)備方面： 工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關(guān)鍵。

因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機械設(shè)備進行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備問他資金，將為本項目新購置部分機械和設(shè)備，確保施工機械的一次性到位

3、施工流程方面：

本工程涉及各種施工專業(yè)，天棚和墻面工程施工時，需要考慮電氣管線、空調(diào)管線、水暖管線、消防管線等各專業(yè)施工。因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各施工人員的協(xié)調(diào)及交叉管理，才能保證項目的如期完成。

4、材料堆放面：

由于本工程主要作業(yè)在科技審判庭，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目的一個管理難點。

(三)、工程項目難點與重點對策：

材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對：

安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；

充分利用我公司廣泛的社會資源，邀請供應(yīng)商到現(xiàn)場洽談訂貨，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對：

制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；

嚴(yán)格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。

各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。

為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，必須與機電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)，尤其是已有和待建的造型天棚的標(biāo)高，并經(jīng)復(fù)檢無誤后才有交給機電專業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝。

機電專業(yè)在安裝末端設(shè)備時必須緊湊進行，并嚴(yán)格指導(dǎo)操作人員影響天棚標(biāo)高，避免裝修專業(yè)要重復(fù)調(diào)整標(biāo)高。嚴(yán)防產(chǎn)品受損，進行天棚刮灰及刷涂料時應(yīng)當(dāng)在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進行產(chǎn)品保護，安裝末端設(shè)備時必須配戴白手套以免污染天棚。

成品保護難度大之應(yīng)付：

制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負(fù)責(zé)成品保護工作。

質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對：

為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進測量儀器，負(fù)責(zé)測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。

制定專項目成品保護方案和細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和風(fēng)格。

安排專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)深化設(shè)計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。交叉作業(yè)多，安全防護要求嚴(yán)格之應(yīng)對：

提前做好勞動力準(zhǔn)備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。

假日之前，充分做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，為假日后整體搶工期做好鋪墊。

圖紙二次深化設(shè)計之應(yīng)對：

認(rèn)真審核設(shè)計文件。明確設(shè)計文件存在的問題，進行現(xiàn)場技術(shù)交底。制定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各單位進行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確建設(shè)單位的施工標(biāo)準(zhǔn)后，現(xiàn)場配備設(shè)計人員，進行二次圖紙深化，并保持與原設(shè)計都聯(lián)系與溝通，充分理解原設(shè)計風(fēng)格與意圖。

第五篇：2014年重點工程項目匯報

2014年重點項目投資計劃說明

靖江市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理（集團）公司

2014年2月×日

一、雨污分流改造工程

（一）項目基本情況及前期準(zhǔn)備情況

雨污分流改造總投資約1.92億元,計劃用3年時間（2012—2014年）完成老城區(qū)及城南園區(qū)部分區(qū)域的雨污分流，規(guī)劃鋪設(shè)污水管網(wǎng)196公里，實施范圍：北起北環(huán)、西至西環(huán)、南至陽光大道、東至東環(huán)，主要是鋪設(shè)污水主次干管，改造住宅小區(qū)排水支管，確保生活污水進入華匯城市污水處理公司處理。經(jīng)過兩年的努力，已累計鋪設(shè)污水管網(wǎng)154公里。2014年是城區(qū)雨污分流的沖刺階段，我公司計劃投資8000萬元,鋪設(shè)污水管網(wǎng)80公里，主要涉及靖城街道和城南園區(qū)。目前，已完成施工單位、監(jiān)理單位及管材的招投標(biāo)工作，正進行施工圖設(shè)計。

（二）施工進度安排

工程計劃自4月至11月份，利用7個多月時間完成全年雨污分流工程建設(shè)任務(wù)，每月鋪設(shè)污水管道約15公里。

（三）幾點建議 為確保今年的雨污分流改造工程順利實施，我公司提出如下建議：

1.提請市政府組織召開由各職能部門、涉及辦事處和各管線單位負(fù)責(zé)人參與的協(xié)調(diào)會，明確職責(zé)，確保管線遷移等配套工作與雨污分流協(xié)調(diào)并進。

2.懇請靖城街道辦和城南園區(qū)對轄區(qū)內(nèi)居民進行宣傳發(fā)動，協(xié)調(diào)所在社區(qū)、居委努力化解施工中產(chǎn)生的群眾矛盾，保證工程順利推進。

二、城區(qū)污水處理擴建工程

（一）項目基本情況

靖江市華匯城市污水處理有限公司污水處理能力為4萬噸/日，現(xiàn)日均處理污水3.6萬噸左右，負(fù)荷率已達(dá)85%以上，隨著污水管網(wǎng)建設(shè)不斷完善，現(xiàn)有處理能力已不能滿足污水量增長需要，急需增大處理能力。我公司計劃投資5660萬元于2014年—2015年實施城區(qū)污水處理擴建工程，采用改良型A2/O+反硝化濾池+二氧化氯消毒工藝。主要建設(shè)內(nèi)容是新增建構(gòu)筑物包括粗格柵及進水泵房、細(xì)格柵及旋流沉砂池、改良型A2/O池、二沉池、反硝化濾池、反沖洗廢水池、鼓風(fēng)機房及變電所、尾水生態(tài)處理池，處理后出水達(dá)標(biāo)《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—2002)一級A標(biāo)準(zhǔn)，處理后出水部分作為廠區(qū)綠化澆灌及道路沖洗用水，其余排入九圩港。項目于2013年10月份完成立項審批，正進行環(huán)評報告書的編制及報批工作。

（二）項目進度安排

計劃3月份完成可研和初步設(shè)計的評審、報批工作，4月份進行相關(guān)招投標(biāo)，5月份進場施工，年內(nèi)完成構(gòu)筑物的土建施工，爭取于2015年上半年完成設(shè)備安裝并進行調(diào)試運行。

三、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域供水項目