第一篇：項目部人員配備簡介

項目部人員配備簡介

尊敬的池州云珠房地產開發公司領導，如果我公司參與貴單位開發的工程項目建設，我公司將配備實力雄厚的項目領導班子，項目經理陳燦光同志，高級工程師職稱，他承建的香格里拉昭明學苑安置房工程，建筑面積104700m2,創池州市住建委安全質量標準化示范小區、省住房建設廳質量標準化示范小區，個人榮獲省住房建設廳安全質量“優秀項目經理”榮譽稱號；技術負責人許足華同志是公司副經理，工程師職稱，近幾年所負責的工程未出現任何質量問題；質檢員桂文垚同志，在負責貴池區銀海花園C區工程107670m2工程中，未出現質量問題；安全員配二名，黃平貴同志和江錫恩同志，二位同志做事盡職盡責、恪盡職守，在他們負責的工程項目中也未出現過重大安全問題。

貴公司領導，如果我司有幸參與貴單位開發的工程建設，我們將加大管理力度，按照公司的規章規程進行施工管理，服從上級領導和貴公司的合同和規章管理，圓滿的完成施工任務，決不辜負貴公司對本公司的期望。

謝謝！

池州市振華建筑安裝工程有限公司

二〇一四年三月四日

第二篇：項目部人員配備報告

同人廣場精裝修工程項目部人員配備

為進一步加強建設工程施工現場管理，提升施工現場管理水平，更好地落實施工現場作業人員的教育、管理和各項技術交接工作，促進工程質量、安全管理水平的提高和建設行業的科學發展，根據《中華人民共和國建筑法》、《浙江省建筑市場管理條例》等法律、法規，結合同人廣場精裝修工程現場實際需求，經項目部總體人員討論得出以下人員方案（隨后附圖）：

本項目實施項目經理負責制，施工現場以項目副經理、技術負責人、施工員、安裝施工員、資料員為主體的項目管理班子。根據本項目實際規模和施工復雜程度，為了能又快又好的完成本項目，現將同人廣場精裝修工程劃分為12個施工標段，分別由12個班組施工，每個班組分別有各自的技術負責人。由12個施工員分別管理12個班組，并對各班組的技術負責人進行技術交底，再由各班組技術負責人對各自班組的施工人員進行施工工序技術指導，因此各班組里的技術人員一個都不能少。各班組又分別有水電班組長、泥工班組長、木工班組長、油漆班組長對不同工種施工進行管理。

項目部對進場的施工班組其中一項的考核內容是各施工班組必須有各自的管理人員和技術人員，再由項目部的施工員進行一對一的技術指導和施工質量、工期等管理。各施工班組進行分組管理，一級管一級，分工明確，責任到位，使項目更有保障，更有順序。進行材料細化管理，人員細化管理，按照“誰用工，誰管理”的原則。使項目得到最佳合理性，科學性，可行性管理，使質量和成本得到控制，工

期有所保障。

項目部對進場的施工班組還需進行經下考核（各施工班組必須具備以下條件）：

針對每個施工標段提交施工計劃；

人機準備能力達到要求；

施工質量控制能力達到要求；

施工進度控制能力達到要求；

安全預防能力達到要求；

成本控制能力達到要求；

現場應急處理能力達到要求。

綜上所述，項目部根據實際所需，配備滿足施工管理共需12名施工員、3名安裝施工員、2名資料員、3名倉庫管理員、1名材料采購員、4名安全員、1名臨時電工、8名普工。

項目部對現場進行科學的施工管理，對保證工程質量、降低成本、縮短工期，能起到有效的作用。加強對施工現場的管理，既能達到預定目標，又可創造較好的經濟和社會效益。

同人廣場項目部

2011年10月13日星期四

第三篇：XXX項目部事跡簡介

山東黃河建工有限公司

XXX項目部事跡簡介

山東黃河建工有限公司始建于1972年，是一家集房屋建筑（一級）、市政（二級）、水利（二級）、鋼結構（一級）、裝飾裝修施工及房地產開發于一體的大型綜合性的建筑企業。注冊資本7762萬元，擁有固定資產7580萬元。現有員工6200人，擁用各類專業技術人員520人、建造師86人，下設8個職能部室，8個分公司和2個生產廠，年施工能力300萬平方米以上，年綜合產值20億元以上。

XXX項目部是山東黃河建工有限公司濱州分公司下屬的項目部，年施工能力10萬平方米。2009年10月份承建的濱州市杏林家園1#住宅樓項目，為樁基礎、剪力墻結構，建筑面積11116 m2，工程造價1600萬元。合同工期592天，計劃于2011年5月31日竣工交付使用。為保證項目的順利實施，確保質量、安全、工期和效益，項目部就積極響應總公司的號召，在施工準備階段就成立了農民工業余學校，投資20萬元在工地上建成了80多平方米的簡易業校教室，添臵桌椅和電教設備，可供60人上課。教室和設備可搬到其他工地重復使用。農民工業校的成功開辦，為提高項目部農民工的素質發揮了重要的作用。現將XXX項目部開辦業校的情況簡要介紹如下：

一．項目部領導高度重視

XXX項目部之所以能順利開辦農民工業校，是因為總公司和項目部領導高度重視這項工作，充分認識到加大對農民工的安全教育和技能培訓工作力度，提高民工的綜合素質，是降低施工現場安全事故頻發率的關鍵，不僅僅關系著企業市場競爭力和長遠發展的切身利益，更是一種社會責任。業校由項目經理擔任校長，總公司質量、安全科長擔任副校長，由公司各專業工程師、項目部安全組人員以及聘請當地建設、法律、公安、衛生等部門的工作人員擔任教師。總公司領導和項目經理定期對業校的教育培訓情況進行檢查和指導，使得農民工業校工作進行的有聲有色。

二．農民工業校教育形式多樣、模式新穎

項目部農民工業校每月定期組織開展農民工培訓工作。對每一位農民工培訓的時間為每月、每人不少于2次（4個學時）。培訓內容主要包括：一是國家、省市及有關部門制訂的安全生產方針、政策、法律、法規；建設工程施工現場安全管理相關標準規范、施工安全管理標準化相關文件；安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；典型事故和應急救援案例分析；消防安全知識等。二是緊扣工地施工進度的專業技術；三是產業工人必備的安全生產、文明施工、消防、機械操作、勞動法律、質量管理等生產知識；四是生活禮儀、流行病預防等城市生活知識。

教育培訓采取教師授課、學員互動的全新模式，通過教師的口述講解、動作演示、漫畫展板、事故案例、電視播放、戶外電影、實體操練等形式，把各項安全和操作規程、措施及相關要求

告知各位學員，然后以有獎問答的形式提出相關問題，以特別獎勵的形式發放相關宣傳資料，形成教、學互動，強化了安全和技能的培訓效果。

三．項目部安全管理各環節相輔相成、互相促進

項目部開辦的農民工業校僅在業余時間組織農民工進行相關教育培訓，僅靠這點時間是不能滿足項目部對農民工的安全教育和技能教育的。所以項目部綜合策劃新工人入場三級安全教育、班組班前安全活動、安全技術交底、安全月活動宣傳等工作與施工現場日常安全檢查、隱患整改、違章處理等相結合，使得項目部以農民工業校為主的安全教育培訓與項目部安全管理其他工作環節環環相扣，學以致用、相輔相成、彼此促進。

四．理論聯系實際，培養高素質人才

堅持規范農民工教育，不斷完善管理，豐富內容，創新開設選修課與必修課，做到教育培訓面全覆蓋，在農民工教育中做到“短，頻，快”，即“教育時間要短、上課頻率要高、教育成果運用于施工實踐要快”的經驗，穩定了農民工隊伍、提高安全生產水平，項目部業校的典型做法，創造出了安全生產零事故的業績。

提升農民工專業知識和操作技能，是項目部2009年10月開工以來的工作重點。結合各階段施工特點每月不定期組織集中學習，由外聘的專家、教授或項目部專業工程師講授施工工藝控制要點、各工種相關理論知識及安全操作規程，并由資深高級技師在施工現場進行輔導答疑、及時糾偏；一線施工人員可根據自己

崗位、工種特點有選擇性地參加。項目部對參與聽課的農民工還逐一建立個人教育培訓檔案。截至目前，技能課堂已開辦21期，累計培訓人數達510余人，發放各類學習資料350余份，為農民工提升技能水平鋪平了道路。

“只要有本事，就能捧到?金飯碗?”，一名“高才生”，鋼筋工班班長XXX感觸道。三十出頭的他，原是一名普通鋼筋工，因技術不過硬，找工作曾四處碰壁。去年10月，他主動參加“鋼筋工技能知識培訓班”，“業校”老師推薦他購買了《鋼筋加工技巧一百問》等專業書籍，并將講義復印給他。憑著一股鉆勁，XXX進步很快，在今年5月“職業技能鑒定考核”中以熟練的操作和精湛的技藝獲實踐操作環節滿分！被項目部提拔為工班長，每月工資增加500元，一度成為各施工單位競相聘用的“香餑餑”。

五．農民工業校工作成績可喜

在總公司領導的大力支持和項目部相關人員的積極配合下，XXX項目部2009年10月—2010年8月的農民工業校成功舉辦了20余個班次，共計培訓510余人。使得杏林家園1#住宅樓工程施工現場操作人員總體綜合素質得以提高，形成人人講安全、處處注意安全，消除隱患、杜絕違章、嚴格按照操作規程施工的大好局面，確保了質量、安全、工期和效益。

第四篇：業主項目部簡介

業主項目部簡介

隆回電力局農網建設與改造開放工程業主項目部（簡稱業主項目部）成立于2011年8月16日，具體負責工程項目建設管理及組織，業主項目部由局農網建設與改造管理辦公室人員組成，設置項目經理建設協調專責，工程管理專責，造價管理專責，項目經理由網改辦主任兼任。

業主項目部下轄3個農改升級工程專業施工隊，專業施工隊設施工隊隊長、安全員、技術及質檢員、材料及綜合員等崗位，專業施工隊由農電及外聘社會技工組成。

業主項目部設局農網建設與改造辦公室，專業施工隊辦公室設局老辦公樓，施工隊駐地設置在施工工地，并在現場設置施工器具和材料倉庫。

業主項目部項目簡介

隆回電力局按照隆回農配網建設與改造升級工程整體規劃和上級投資計劃，報清邵陽局農村電網建設與改造辦公室批準成上的隆回農配網業主項目部（以下簡稱項目部）。項目部現管理2011年農網改造升級工程，其工程規模和項目簡介如下： 項目簡介：2011年隆回電力局農配網改造升級工程 工程投資：7859萬元

工程建設單位：邵陽電業局 設備運行單位：隆回電力局

工程設計單位：邵陽電力勘測設計院隆回設計組

工程監理單位：湖南電力建設監理資方有限公司邵陽農網工程項目監理部 工程項目經理：孫社柏

工程計劃開工時間：2011年8月5日 工程計劃竣工時間：2012年6月30日 工程概況：

為滿足安全運行及負荷發展需要，本次對隆回縣境內155個行此材的中、低壓配電網絡進行改造，新建和改造10KV線路、220~380伏線路，配電度斤、器新增布點及改造。工程規模：

2011年隆回電力局農網改造升級工程項目18個行政村1421個組48744戶，縣城9個公變臺區，設計概投資7859萬元，其中未改村136個，建設電氣化村5，實施已改完善村14個；新建10KV線路59、43公里，已造10KV線路28、16公里；新增配電變壓器75臺8785KV，改造更換配電變壓器223臺22955KVA；新架低壓線路909，55公里，改造低壓線路377.7公里；完成戶表改造13276戶。

業主項目部工作職責

1、負責按市電業局工程里程碑節點計劃制定實施建設管理目標，下達施工任務書，將施工任務分解到各專業施工隊，對施工隊實行專業化管理、考核，并跟蹤里程碑節點計劃執行情況；監督施工隊貫徹執行國家、行業關于工程建設的標準、規程、規定及制度。

2、督促施工隊辦理單項工程開竣工報批，負責批次工程序的開竣工報批；組織施工圖設計會審及技術交底；按規定辦理工程變更手續。

3、編制單項工程物資材料需求、配送計劃，監督專業施工隊多余物資金材料退庫到位。

4、協調處理勞務用工合同（議）、村組勞務承攬議和設計、監理、物資、等合同條款執行過程中的有關問題。

5、負責向縣供電企業編制上報用工計劃、資金使用計劃及申請工程相關費用等。

6、負責檢查專業施工隊工程安全、質量、進度、造價、技術管理情況，提出改進措施；負責安全文明施工管理，編制安措費使用計劃；負責組織開展安全、質量檢查，參加安全、質量事故調查，并按規定程序上報安全、質量事故。

7、負責組織召開工程例會或專題協調會，編寫、分發會議紀要并跟蹤落實；組織項目建設外部環境協調工作。

8、負責組織單項工程竣工驗收，參加、配合市局的竣工驗收；督促專業施工隊回收廢舊物資并移交物資管理部門；負責工程竣工程竣工結算，配合財務決算等工作；負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。

9、負責專業施工隊外聘民、技工的勞務費核算。

10、負責項目管理工作的總結、評價，并報送縣供電企業管理部門。

第五篇：施工項目部和現場監理部人員配備標準[最終版]

施工項目部和現場監理部人員配備標準

第一條 為規范建設工程施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備和管理，確保建設工程質量和安全生產，根據《湖南省建設工程質量和安全生產管理條例》、住房和城鄉建設部《建筑施工企業安全生產管理機構及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質〔2008〕91號）和有關法律法規、標準規范等規定，結合本省實際，制定本辦法。

第二條 在本省行政區域內從事新建、改建、擴建房屋建筑工程（包括與其配套的線路管道和設備安裝工程、裝修工程）和市政基礎設施工程等活動的施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員的考核、配備和管理適用本辦法。

本辦法所稱施工項目部是指建筑施工企業為完成建設工程施工合同任務派駐施工現場的施工管理機構；現場監理部是指工程監理企業根據建設工程委托監理合同派駐施工現場的監理機構。

本辦法所稱施工項目部關鍵崗位人員是指項目負責人、項目技術負責人、施工員、安全員、質量員、標準員、機械員、材料員、資料員；現場監理部關鍵崗位人員是指總監理工程師（總監代表）、專業監理工程師（指主導專業，下同）、監理員。

第三條 工程項目建設單位在招標文件中應要求投標人按國家和省有關法律法規、規范標準和本辦法規定配備建設工程施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員。建筑施工企業、工程監理企業在參與投標時，應根據工程項目的規模、特點和招標文件要求，在投標文件中明確施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員的配備情況。關鍵崗位人員數量不得低于本辦法規定（施工項目部關鍵崗位人員配備標準見附件

一、現場監理部關鍵崗位人員配備標準見附件二）。各關鍵崗位人員應持有相應的崗位資格證書，崗位資格證書注明了單位名稱的，應與本人執業單位一致。

評標過程中，評標委員會應將投標人施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備情況納入評審內容，查驗施工項目部、現場監理部各關鍵崗位人員證書原件，對人員配備未達到本辦法要求的，應認定為不合格投標人。

招標人在中標通知書中應注明施工項目部或現場監理部關鍵崗位人員配備名單及證號。建設工程招投標監管機構應加強招標文件備案管理和評標過程監管，及時將關鍵崗位人員信息錄入“湖南省建設工程項目監管信息平臺”。對施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備未達到本辦法要求的，不予備案，并責令改正。第四條 建設工程施工合同、建設工程委托監理合同中應明確施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備情況，且應與投標文件相符。

住房和城鄉建設主管部門及其造價管理機構應加強合同備案管理，對合同中未明確施工項目部或現場監理部關鍵崗位人員配備或關鍵崗位人員與中標通知書不一致的，不予備案，并責令改正。

第五條 住房和城鄉建設主管部門及其質量安全監督機構在工程項目開工安全生產條件審查時應重點審查施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備情況，查驗各關鍵崗位人員證書原件，確保配備到位、人證相符。

住房和城鄉建設主管部門應在建筑工程施工許可證中注明施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備名單及證號。

第六條 除項目技術負責人按本辦法規定的任職條件由建筑施工企業任命外，建設工程施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員必須取得住房和城鄉建設部或省級住房和城鄉建設主管部門頒發的相應崗位資格證書，認真履行崗位職責（施工項目部關鍵崗位人員任職條件和職責詳見附件三，現場監理部關鍵崗位人員任職條件和職責詳見附件四）。

第七條 建筑施工企業、工程監理企業應與任命的施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員建立勞動關系（簽訂勞動合同或聘用合同協議），安排專人管理關鍵崗位人員相關資料，并將持證人員錄入“湖南省工程建設企業及執（從）業人員資信平臺”。

第八條 施工項目部關鍵崗位人員不得同時在二個及二個以上的建設工程項目中任職。

經建設單位同意，國家注冊監理工程師可以在同一城市同時擔任不超過三個項目的總監理工程師。對在同一城市同時擔任多個項目總監理工程師的，監理單位應在其監理的各個工程項目現場配備總監理工程師代表，總監理工程師代表應符合該工程項目總監理工程師相應的任職條件。專業監理工程師、監理員不得同時在二個及二個以上建設工程項目的現場監理部任職。

第九條 施工總承包和專業分包單位按設計要求完成合同約定工程量，經監理、建設單位同意并報工程質量安全監督機構確認后（以下簡稱“完成合同約定工程量”），可以撤離施工項目部關鍵崗位人員。監理單位完成合同約定工程量后，經建設單位同意并報工程質量安全監督機構確認后，可以撤離現場監理部關鍵崗位人員。工程質量安全監督機構應及時將該合同段工程完工信息和關鍵崗位人員撤離信息錄入“湖南省建設工程項目監管信息平臺”。

除不可抗力因素外，中標單位自投標截止之日起至完成合同約定工程量之日止，不得更換和撤離項目負責人和總監理工程師（總監代表）。對擅自更換或撤離的，按騙取中標處理，其中標結果無效，并承擔由此造成的損失。

施工項目部、現場監理部其它關鍵崗位人員應保持穩定。中標單位自投標截止之日起至完成合同約定工程量之日止，不得擅自更換和撤離關鍵崗位人員。下列情形除外：

（1）因身體原因無法堅持施工現場管理工作的；

（2）不履行崗位職責、工作失誤等原因不宜繼續擔任施工現場管理工作的；（3）本人所承擔的專業業務已完成的；

（4）非本單位原因工程項目延期開工或停工時間達三個月以上的；（5）因違法違規行為不能繼續擔任施工現場管理工作的；（6）因人員調動不能在本單位執業的。

更換人員的資格等級不得低于更換前，并應符合招標文件要求，人員更換的比例原則上不得超過施工項目部和現場監理部關鍵崗位總人數的50%。

第十條 施工項目部關鍵崗位人員更換由建筑施工企業提出書面申請和相關證明資料，經監理、建設單位同意后，報告工程項目相應的監管機構。現場監理部關鍵崗位人員更換由監理企業提出書面申請和相關證明資料，經建設單位同意后，報告工程項目相應的監管機構。

項目負責人、總監理工程師（總監代表）的更換應報告項目招投標監管機構，并抄告工程項目質量安全監督機構，其它關鍵崗位人員更換應報告工程項目質量安全監督機構。工程項目招投標監管機構和質量安全監督機構應及時將人員更換情況錄入“湖南省建設工程項目監管信息平臺”。第十一條 現場監理部應加強對施工項目部關鍵崗位人員到崗和履職情況的檢查。項目總監理工程師（總監代表）應安排專人檢查并形成檢查記錄。對發現人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規定履行職責的，總監理工程師（總監代表）應簽發整改單責令其改正并報告建設單位。

建設單位應對施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備和到崗履職情況進行檢查，并形成檢查記錄，發現人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規定履行職責的，應責令其改正；對拒不改正的，應及時報告住房和城鄉建設主管部門及其質量安全監督機構。

第十二條 各級建設工程質量安全監督機構及其一線監督人員在日常監督檢查中，應定期檢查施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員是否按本辦法和合同要求足額配備到位、各關鍵崗位人員是否為本單位人員、是否按要求履行崗位職責，并形成監督檢查記錄。

各級住房和城鄉建設主管部門在組織各類檢查時，應將施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備、到崗履職情況作為檢查重點，以此作為評價項目質量安全保證體系運行情況、施工企業安全生產條件、質量安全監督機構履職情況的重要依據。

對施工項目部、現場監理部人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規定履行職責的，各級住房和城鄉建設主管部門及其質量安全監督機構應責令改正；對發現二次及二次以上違規行為的，應按規定認定上報施工企業或監理企業及其相關責任人員的建筑市場不良行為記錄；情節嚴重的，依法予以行政處罰。第十三條 省外企業承攬本省工程項目組建的施工項目部、現場監理部，其關鍵崗位人員如持有外省住房和城鄉建設主管部門頒發的崗位資格證書，其證書應能通過互聯網查詢真偽，或提供由省級住房和城鄉建設主管部門出具的證書真實性證明。

省外工程監理企業承攬本省工程監理業務組建的現場監理部，其總監理工程師、專業監理工程師應取得國家監理工程師注冊證書。

第十四條 拆除工程應根據工程特點，參照本辦法執行。第十五條 本辦法由湖南省住房和城鄉建設廳負責解釋。第十六條 本辦法自2010年5月31日起施行。