第一篇：集團公司基建合作工作匯報

集團合作工作匯報

各位領導大家好！

我叫xx是xx集團基建部部長，自工作以來主要負責基建這一塊，中間有負責監察部兩次。我的指導思想是（集團口號），按照公平.公開.公正的原則，對工作對象和工作內容要全部了解。在基建上嚴防特權的產生，做到人人平等，一視同仁。嚴禁吃拿卡要，助長不正之風，在檢查工作中，重點抓典型，形成高壓態勢，高壓線列明原則性錯誤，從輕不從重。目的就是，防微杜漸，懲前毖后。在處罰和懲戒中必須知會本人，對于不合理，不公平的懲罰，員工有申述的權利。我們都知道無論是招人或某項工程都要按簽訂合同，根據《合同法》來規范人的行為，規范安全質量，否則將是一盤散沙，時間長了不可收拾。

自xx集團合作以來，根據雙方備忘錄要求，權利獨立，合作共贏。但他們名義上是走程序，嚴管理，實際上是無管理，沒規律。例如所簽訂的x千萬的大工程建設，根本就沒有監理。后來急忙找一家才拿來簽合同。

坦誠在于毫不避諱，有一說一，知無不言，言無不盡。把矛盾都擺在桌面上，以理性、平等的方式嚴格依據備忘錄行事。如：

1、圍墻墻頭到時間按合同60%，一次不給，手續不知咋出動作后又 才付款，為此我受到嚴厲批評。

2、第一次xx過來，我說介紹一下情況沒同意，結果自己帶xx說工程不合格，又拍照并讓拿出國家標準墻頭方案才行。

危機面前，矛盾面前，信任是最好的潤滑劑，而要化解矛盾，確立彼此信任，最重要的就是老板的坦誠態度和下屬的合理應對。但是，在工作實際中你們是怎樣做的，當合作大局定下就要雙方緊密配合，不能你們，我們，而是咱們。

1、開會不通氣或不參加：

2、凈找負面東西，而不是積極協商解決。

3、當決策大局確定后，溝通就成為關鍵。生產大路，我和備戰多次提出，本地特點是三合土或山皮為基礎才能鋪墊上層。這樣直接用磚不行，見水下陷。

合作中最重要是不平等，必須處處聽你的，就是你常說的話，世上無難事，只要肯出錢。實際你并不是這樣，你并不肯出錢：

1、環保工程

2、環評申報

3、車間等都答應了，委托了都未付款。

4、個別付點小款，馬上就說：老子出錢，給老子搞好。項目部整天開車車跑來跑去，問題自稱個人協調，協調不了說我們不配合，說我們不管了。同時調查了解那些虛無渺茫的東西，又是拍照，又是錄音，還把自己門上貼上做人要誠信的信條。這是抓工程基建人干的事嗎？

最近北工地保安我們派駐，是因為你們保安極不負責，牛羊成群也不管理，甚至有電動車，建筑材料被盜，保安也不簽合同，不辦三金，更沒有制度可言，值班期間睡覺嚴重，放任自留。對外影響我集團形象，多次受到縣領導批評。為此，我們集團統一派保安24小時值班巡邏，保證工地及周邊安全。

最后，希望我提出的意見和建設能引起貴單位的重視，徹底改變合作態度和工作信念，攜手并進，共創未來。

第二篇：基建檔案工作匯報

基建檔案管理工作匯報和下一步思路

尊敬的領導、各位老師大家好

首先感謝領導對我的信任，我將努力工作，不辜負領導對我的期望。接手基建檔案工作后，為了將檔案管理工作做的更好，處領導請檔案室陳曦老師對我進行了指導。通過學習，我掌握了高校基建檔案建設的特點和作用，了解了高校基建檔案的管理辦法，歸檔要求及檔案整理規范；認識到基建檔案的重要性和建立基建檔案管理體系的必要性：

我開始接手基建檔案管理工作后與益鴻偉老師、對原有基建檔案261項、新校區一期建設工程的8個招標項目、新校區一期圖紙559張、新建第六學生公寓檔案材料170項，進行了交接；同王爽老師對新校區四個項目的招標檔案，進行了交接；在原有檔案管理材料的基礎上，按照高校基本建設檔案管理規章制度的要求重新進行了分類、編碼、整理、共整理了141盒。

基建檔案是高校基本建設工作的真實記錄和歷史憑證,也是今后維護、管理、改擴建和資產評估的重要依據,為了有利于對其實施動態管理，在下一步工作中，主要從以下幾方面加強檔案管理工作：

（一）規范檔案入庫管理。將實施檔案入庫管理，這樣可以增強檔案的保存價值和使用價值，按規定的檔案柜位置存放，確保檔案目錄、檔案名稱、檔案存放位置、與計算機管理總目錄保持一致，以便于查找、使用檔案。

（二）嚴格履行借閱手續，確保檔案材料完整，不丟失。

（三）不斷地提高個人業務水平和工作質量,使檔案管理信息化，系統化。更加認真地做好基建檔案資料的整理、保管、統計和利用工作，維護基建檔案的完整和準確，為領導決策提供依據。

我接觸這項工作經驗不足，在工作中如有不當之處，希望領導和各位老師給予諒解和指正。

第三篇：XX大型集團公司基建管理制度

基建工程管理制度

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1.目的與適用范圍

1.1為規范內部基建項目管理，明確基建項目從立項到竣工結算的相關審批程序，控制基建規模，規避投資風險，適應集團快速發展需要，特制訂本制度。

1.2本制度適用于集團公司及各子公司新建、改建、擴建、修繕、裝修等基建項目。

2.內部基建項目分類：內部基建項目根據投資規模、重要程度和復雜程度等因素分為重大基建項目、重要基建項目和一般基建項目。

2.1重大基建項目包括生產經營設施、廠房、辦公樓的新建、改建和擴建等。2.2重要基建項目包括生產經營附屬設施和職工活動場所新建、辦公樓裝修、大型場地平整綠化等。

2.3一般基建項目包括房屋修繕、辦公室裝修、小型場地平整綠化、附屬設施改建及零星基建等。3.基建管理原則

3.1統一形象、全面規劃、合理布局原則。3.2優化設計、厲行節約原則。3.3內部交易市場化原則。

3.4立項、建設、投資（籌資）、管理與受益相統一原則。4.管理職責

4.1集團公司辦公室為基建歸口管理部門，負責基建項目的立項申報、工程預算編制、項目實施、工程監督、工程決算管理；負責組織財務部、審計部、制造部、監事會和使用部門等相關部門共同對基建工程進行驗收，以及驗收后聯系有關部門辦理移交手續等工作。4.2相關部門及職責

4.2.1財務部負責對基建工程預算的審核，參與基建工程的驗收； 4.2.2審計部負責對基建工程進行審計，參與基建工程的驗收； 4.2.3采購中心負責基建材料、物資的采購以及基建項目的招標等； 4.2.4制造部、監事會和使用部門等相關部門根據職責參與基建工程的監督和驗收。

4.3集團公司主管基建的副總經理（以下簡稱主管副總經理）負責一般基建

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項目的審批、重要和重大基建項目的審核及施工單位的確定等工作。4.4集團公司總經理負責重要基建項目和重大基建項目的審批工作，擁有對其它基建項目的最終裁決權。

5、申報審批程序

5.1 項目提出：集團各部門及子公司根據經營發展需要，每年年初制定本基建投資計劃，列明本需開展項目的名稱、投資額度、進度和資金來源等，經批準后作為立項依據。

5.2一般基建項目審批程序：集團辦公室根據基建投資計劃或公司各單位臨時需要，提出一般基建項目申請（內容包括項目名稱、用途、設計方案、施工面積、投資概算、進度安排等），經集團辦公室→經營管理部→集團常務副總經理→監事會批準后方可立項。

5.3重要基建項目審批程序：集團辦公室根據專項基建投資計劃或特殊需要，提出重要基建項目立項報告（內容包括項目名稱、必要性、可行性、初步方案、施工面積、設計標準、投資概算、進度安排等），經集團辦公室→經營管理部→集團常務副總經理→董事會重大項目推進辦公室→集團董事長批準后方可立項。5.4 重大基建項目審批程序：

5.4.1由集團辦公室根據基建投資計劃及企業快速發展需要，提出包括項目名稱、必要性、可行性、初步方案、施工面積、設計標準、投資概算、進度安排等內容的立項報告和可行性報告，經集團辦公室→經營管理部→集團常務副總經理→總經理辦公會討論通過→董事會重大項目推進辦公室→集團董事長批準后方可立項。

5.4.2重大基建項目的立項報告和可行性報告由集團辦公室組織集團監事會、經營管理部、財務部、成本利益部等相關部門進行初審（重大基建項目的設計方案、預算方案及施工進度計劃等涉及專業性、技術性較強的方案，集團辦公室可委托

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6.2已立項且預算投資額未突破立項估算投資額的基建項目，經集團總經理批準后由集團辦公室實施；已立項但預算投資額超出立項估算投資額的基建項目，則需要重新經集團決策機構審議并報集團董事長批準后方可實施。7.招標和詢價

7.1預算在1000元以下的工程項目，可由集團辦公室安排現有的施工隊伍實施。

7.2預算在1000元上10000元以下的工程項目，須按照公司的相關規定詢價比價確定施工隊隊伍，詢價比價的施工隊伍應為二家以上。

7.3凡預算在1萬元以上的工程項目，均須采用招標形式確定施工隊伍；1萬元以上20萬元以下的工程項目須有三家以上具有二級以上資質的建筑企業參與投標；20萬元以上的工程項目須有五家以上具有二級以上資質的建筑企業參與投標。

7.4工程項目的開標、評標、定標按照公司競標的相關管理規定執行。8.工程合同的簽訂

8.1原則上1萬以上的工程項目必須簽訂工程合同。

8.2集團辦公室應根據項目預算清單及論證內容擬定合同文本，合同文本內容包括：詢價項目、項目要求、交貨或完工期限、付款方式、詢價的截止日期等相關內容。

8.3所有的工程合同須按照公司合同管理的相關規定進行評審、簽訂。9.組織施工:集團辦公室具體負責基建項目的現場施工管理、施工過程中存在問題的協調解決。10.工程變更和方案調整

10.1工程項目實施過程中發生的工程變更，應由原設計單位編制設計變更文件并附工程量變化說明和費用測算（包括設備、材料和施工費用變化）。10.2工程變更所涉及的變更事項如果是因為施工單位自身機具設備的原因或施工單位采購材料不符合設計要求等原因，在不降低原設計標準、不危害原有建構筑物和新建構筑物的前提下可以允許變更，但該項變更所引起的費用增加由施工單位承擔；如果涉及的變更事項確實因為建設單位或設計的原因，則現場監理人員、設計代表和集團辦公室可以按權限簽字確認以安排施工，但必須另附設計修改單以作為竣工結算和竣工資料的憑證。

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10.3項目實施過程中，由于原定條件、環境發生重大變化的，可進行調整，調整方案按照立項審批程序重新履行報批手續。11.現場簽證

11.1施工過程中如需現場簽證，實施前必須辦理簽證審批手續后才能實施；現場簽證工作由現場簽證專業工程師跟蹤完成。涉及現場鑒定內容由現場代表召集，造價工程師、監理工程師、審計人員共同參加認可，并在原始依據上簽字。

11.2凡是設備、材料增減、位置改變等需要在竣工圖上反映的變更，必須以設計修改或補充設計的形式出現，而不能以現場簽證的形式出現，否則不能作為結算依據。

12.施工監理：重要、重大基建項目必須聘請施工監理，施工監理由集團辦公室提供備選對象，由集團常務副總經理審核、集團總經理確定。13.竣工驗收及結算 13.1竣工驗收

13.1.1工程竣工后,由工程施工方通知發包方進行驗收,驗收時由發包方集團辦公室組織，必要時，可請基建行業專家人員參與，由辦公室、監事會監察室、審計部、成本利益部、采購中心、集團研發中心和基建項目發包方負責人等單位領導對基建項目按基建合同從原材料、工期等逐項檢查，結合專家的意見，對存在的問題按合同條款予以處理，形成驗收報告，不合格的應返工返工，應處罰的處罰，驗收合同雙方簽字后生效執行。13.2竣工結算

13.2.1工程結算前，工程項目負責人應進行實地丈量，出據施工合同、預算方案、材料報表等一切相關資料。

13.2.2一般基建投資項目結算由集團辦公室、審計部共同審定，審定完畢、驗收合格后，財務部門即按照合同的相關規定辦理財務轉帳或撥付工程款等手續。

13.2.3重要、重大基建項目結算由集團辦公室組織董事會重大項目推進辦、集團經營管理部、審計部、財務部等相關部門進行審核，必要時可委托

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定辦理財務轉帳或撥付工程款等手續。

13.2.4集團辦公室必須在工程完工三個月內收齊竣工圖紙、結算資料、驗收報告、前期報批手續等竣工資料，再按照檔案管理的相關規定進行存檔。14.考核規定

14.1基建工程未按照規定進行立項審批或未經概、預算即進行開工的，視情節每項工程考核相關責任人200元-500元。

14.2施工隊伍未經詢價或招標確定的，視情節況考核相關責任人500-1000元；招標徇私舞弊的，一經查實。

14.3未按規定簽訂施工合同的，考核相關責任人200元-500元/次；由于簽訂的施工合同不嚴謹、不合法等引發事后經濟糾紛，給公司造成1萬元以下經濟損失的，考核相關責任人200元/次，造成1萬元以上10萬元以下損失的，考核相關責任人500元/次，造成10萬元以上損失的，視情考核相關責任人1000元-3000元/次；凡因合同簽訂不嚴謹、不合法等事后給公司造成損失的，相關責任人須承擔損失額1％至20％不等的賠償金。14.4項目負責人不作為，導致項目延期的，每延期一日考核相關責任人50元；導致基建項目無法驗收或驗收不合格的，視情節考核相關責任人500元-2000元/次，并承擔由此造成的部分損失。

14.5未經審批變更工程或調整工程方案的，考核相關責任人500元-1000元/次，并視情節承擔部分由此造成的損失。

14.6未履行峻工驗收審定手續即辦理工程結算的，考核相關責任人200元-1000元/次，并視情節承擔部分由此造成的損失。

14.7未及時對工程檔案進行收集、歸檔的，凡超期的，考核相關責任人50元/日。

14.8凡在工程項目立項、概預算、詢價招標、工程實施、監理、工程物資采購以及峻工驗收等徇私舞弊、損公肥私的，視情節考核1000元-5000元/次；情節嚴重的，一律追究相關法律責任。

14.9凡違反本制度精神,在上述考核尚未明確的,視其情節考核50-1000元/次。

15.附則:本制度由集團公司辦公室負責起草、修改和解釋;本制度自發布之日起實施。

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第四篇：集團公司技改基建管理規程

第B版(06.9.1發布)職責范圍與規章制度工程-3A-12-001

集團公司技改基建管理規程總則

1.1 為加強技術改造與基本建設（以下簡稱“技改基建”）的管理工作，嚴格按照國家和公司規定的技改基建程序和財經紀律，明確各環節、各部門的工作關系，特制定本規程。

1.2 公司技改基建管理工作，在分管總經理的領導下，由工程部門歸口負責。2 技改基建項目的建立

2.1 在堅持科學技術進步的前提下，堅持“質量、品種、效益”和替代進口的原則，加快高新技術產業化、高新技術改造傳統產業步伐，進一步優化產業結構，實現以市場為主導，擴大生產，從而達到提高產品質量，促進產品更新換代，節約能源，降低消耗，滿足市場需要，以不斷提高公司綜合競爭力。

2.2 技改基建的內容

2.2.1 為改造老產品，開拓新產品，調整產品結構，擴大出口，實現產品更新換代和采用新工藝、新技術、新材料所必須增添的設備和研制開發手段。

2.2.2 為了提高產品質量和生產技術水平而必須相應地調整工藝路線，更新或改造。

2.2.3 為提高生產效率，減少物耗，節約能源所必須增添的關錠設備和裝置。

2.2.4 為治理三廢污染，確保安全生產，改善勞動條件，防治職業病等所必須采取的措施。

2.2.5 為提高管理水平和培訓職工所必須增添的現代化設備和儀器。

2.2.6 以本公司為依托，建立和加強與行業服務的檢測試驗、研究中心所必須增添的裝置和儀器。

2.2.7 為適應上述要求，在現公司區內調整作業場地，改造和擴建部分廠房及生產輔助設施；或因特殊原因需要增加的土建面積(技改項目中的土建投資不得超過總投資的20%，新增土建面積不得超過原有面積的30%，但危房面積不計)。

共6頁第1頁技改基建項目的管理

3.1 技改基建項目前期階段

3.1.1 按照公司規劃及國家有關政策規定，由工程部門負責技改基建項目建議書的編制。

3.1.2 項目建議書經上級主管部門批準后，由工程部門負責委托設計院編制項目可行性研究報告、環境影響評價分析，并辦理項目的規劃定點。

3.1.3 可行性研究報告批準后，按批復要求，由工程部門負責委托有關設計院進行項目初步設計文件的編制及申報。

3.1.4 項目初步設計批準后，由工程部門負責或委托有關單位(房開)辦理有關的施工手續，并負責項目的實施。

3.2 技改基建項目的實施階段

3.2.1 工程部門負責編制技改基建項目的詳細實施計劃。

3.2.2 工程部門負責項目中新增標準設備(包括引進設備、建安設備)、裝備的采購和非標準設備、裝備的制造審核，經公司領導批準后，安排采購和制造，并組織安裝、調試和驗收。

3.2.3 對基建項目和技改項目的土建工程由工程部門負責或委托房開實施。

3.3 技改基建項目的竣工驗收及達產達效階段

3.3.1 技改基建項目實施結束后，由工程部門按國家和公司有關規定，組織竣工驗收工作。

3.3.2 項目竣工驗收后，須按項目可研報告設計目標，對達產達效實際情況進行評估，并上報上級有關部門。技改基建類計劃的編制

4.1.1 新建項目必須具備批準的初步設計（或可研報告）的總概算，經綜合平衡后列入技改基建計劃。

4.1.2 投資實施計劃內容包括：總進度實施計劃、實施計劃、分季度實施計劃。

4.1.3 新增設備采購或本公司制造計劃。

4.1.5 廠房、設備移交計劃。技改基建項目土建的組織與實施

5.1 基建、技改、技措、土建工程經批準后，由工藝部門提供工藝等技術文件。

5.2 按計劃項目組織或委托有關部門進行設計。征土拆遷，領取執照，按規定組織招標，落實施工力量，編制施工預算及開工報告，檢查施工進度及施工質量。

5.3 在實施計劃中應按階段對工程進度進行具體的檢查，發現問題應及時組織有關單位和人員采取措施，提出解決辦法。

5.4 單項工程竣工后應于三個月內組織有關人員編制竣工資料，交公司技術檔案室。

5.5 負責對工程預算的審核及結算工作。技改基建項目新增設備管理

6.1 根據公司批準技改基建計劃編制詳細的新增設備采購計劃。

6.2 凡新增設備或廠房改造項目，均須按公司有關規定辦理有關立項、簽約審批手續。

6.3 已列入計劃的基建、技改項目中的設備，如需進行變更必須先經列出變更理由，經公司主管副總批準后，才能購買。如果變更數量較大(當年計劃數的10％)，必須報上級有關部門同意批準后，始可購買。

6.4 工程部門全面負責設備訂貨、催貨，辦理設備付款手續以及開箱、驗收工作。

6.5 設備固定資產移交工作，由工程部門、財務部門及使用部門共同進行。一般設備到公司后一個半月移交，精密、大型設備可在設備到公司后三個月內辦理完移交手續，任何部門都不得無故拖延移交時間。

6.6 開箱驗收時，發現問題應及時處理，在未解決前應將設備封存不得動用。技改基建技術資料圖紙的歸檔管理

7.1 基建、技改所有設計文件(包括立項報告及其批文、可行性研究報告及批文、初步設計、實施方案、施工設計的圖紙、竣工圖及質量監督、驗收報告、預、決算及竣工批文等)，各種起點文件，施工報告，更改通知等，凡和基建，技改項目各種有關文件、資料圖紙、計算手稿等，均屬歸檔范圍。

7.2 上述資料必須按歸檔要求，進行系統整理，分類編號，裝訂成冊，向檔案室移交存檔。

7.3 技術檔案室必須將保管的圖紙進行建卡、建帳、分類和歸檔。凡外借圖紙資料等應辦理借閱手續，歸還時應按銷借手續進行。技改基建工程竣工驗收管理

8.1 竣工驗收范圍。凡新建、擴建、改建的基本建設項目(工程)和技術改造項目，按批準的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。

8.2 竣工驗收依據。批準的設計任務書、初步設計或擴大初步設計、施工圖和設備技術說明書，以及現行施工技術驗收規范和主管部門有關審批、修改、調整文件等。

從國外引進新技術或成套設備的項目以及中外合資建設項目，還應按照簽訂的合同和國外提供的設計文件等資料，進行驗收。

8.3 竣工驗收的要求

8.3.1 生產性項目和輔助性公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產使用。

8.3.2 主要工藝設備配套設施經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件所規定的產品。

8.3.3 必要的生活設施，已按設計要求建成。

8.3.4 生產準備工作能適應投產的需要。

8.3.5 環境保護設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。

建設項目(工程)基本符合竣工驗收標準，只是零星土建工程和少數非主要設備未按設計規定的內容全部建成，但不影響正常生產，亦應辦理竣工驗收手續。

對剩余工程，應按設計留足投資，限期完成。有的項目投產初期一時不能達到設計能力所規定的產量，不應因此拖延辦理驗收和移交固定資產手續。有些建設項目或單項工程，已形成部分生產能力或實際上生產方面已經使用，近期不能按原設計規模續建的，應從實際情況出發，可縮小規模，報主管部門批準后，對已完成的工程和設備，盡快組織驗收，移交固定資產。

國外引進設備項目，按合同規定完成負荷調試、設備考核合格后，進行竣工驗收。項目在驗收前要安排試生產階段。竣工驗收工作由實施部門負責。

8.4 竣工驗收程序

8.4.1 根據建設項目(工程)的規模大小和復雜程度，整個建設項目(工程)的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規模較大、較復雜的建設項目（工程），應先進行初驗，然后進行全部建設項目(工程)的竣工驗收。規模較小、較簡單的項目(工程)，可以一次進行全部項目(工程)的竣工驗收。

8.4.2 建設項目(工程)在竣工驗收之前，由工程部門、實施部門組織施工、設計及使用等有關單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，向工程部門提出交工報告。接到報告后，應及時組織初驗。

8.4.3 建設項目(工程)全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目(工程)主管部門代表本公司向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

8.5 竣工驗收的組織

大中型和限額以上基本建設和技術改造項目(工程)，由國家計委或由國家計委委托項目主管部門、地方政府部門組織驗收。小型和限額以下基本建設和技術改造項目(工程)，由項目(工程)主管部門或地方政府部門組織驗收。竣工驗收要根據工程規模大小、復雜程度組成驗收委員會或驗收組。驗收委員會或驗收組應由銀行、物資、環保、勞動、統計、消防及其它有關部門組成。建設單位、接管單位、施工單位、勘察設計單位參加驗收工作。

驗收委員會或驗收組，負責審查工程建設的各個環節，聽取各有關單位的工作報告；審閱工程檔案資料，實地察驗建筑工程和設備安裝情況，并對工程設計施工和設備質量等方面作出的全面評價。不合格的工程不予驗收。對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

8.6 竣工決算的編制

所有竣工驗收的項目(工程)在辦理驗收手續之前，須對所有財產和物資進行清理，編好竣工決算，分析預(概)算執行情況，考核投資效果，報上級主管部門(公司)審查。竣工項目(工程)經驗收交接后，應及時辦理固定資產移交手續，加強固定資產的管理。

8.7 整理各種技術文件材料，繪制竣工圖紙。建設項目(包括單項工程)竣工驗收前，各有關單位應將所有技術文件材料系統整理，由建設單位分類立卷，在竣工驗收時，交生產單位統一保管，同時將與所在地區有關的文件材料交當地檔案管理部門，以適應生產、維修的需要。

制訂部門：工程處審核：馮志明管理處審定：宣建清

第五篇：基建工作匯報材料8

山西華潤鴻福煤業有限公司

8月份基建工作匯報

一、礦建工程

8月份工作計劃及完成情況：

未完成原因分析

1、采區水倉：

①、施工現場涌水量大；②、出渣困難；③、支護材料、及設備下放受首采面運輸影響；④、作業人員業務水平不高；⑤、本工程為三

期工程，由于二期未完成，政府井下檢查此處停止作業，影響進度。

2、緊急避難硐室：

①、巷道掘進斷面大，出煤矸時間長，延米支護錨桿數量增多，支

護時間長，單進水平低；②、政府檢查頻繁，現場標準化建設，影響施工進度。

3、人車等候硐室：、①、8月份主要圍繞首采面安裝，軌道及設備三班下放；人車等候硐室在井底車場右側開口，煤矸外運勢必影響井底車場正常軌道運輸，為保證首采面安裝，此處只能擇機施工。

二、土建工程

8月份工作計劃：

1、副井井口房工程全部完成；

2、矸石山工程一期完成40%；

3、檢身房基礎完成；

4、工業廣場道路硬化工程完成1200㎡。

完成情況：

1、完成工業廣場道路硬化1400㎡；

2、完成工業廣場圍墻砌筑30米；

3、完成工業廣場山體噴漿工程的50%。

未完成原因分析：矸石山前期圖紙費用未到位，設計院不給出藍圖，影響工程招標，目前未定標；副斜井井口房及檢身房，由于首采面設備下放，副斜井口不能影響物料下方，礦內部對工程計劃進行了整體調整，砌筑工業廣場圍墻，對山體進行噴漿；整體工程量完成計劃。

三、安裝工程：

8月份工作計劃

1、采區水泵及配套設施完成；

2、首采工作面設備完成全部工程量50%。

完成情況

1、完成軌道下山6寸排水無縫鋼管400米、4寸鋼管400米安裝，打管路吊掛眼82個，焊接管路支架并安裝41個；

2、從材料庫人工搬運30Kg道軌234米，5號道岔2副、2.4米油枕木26根到副井口（運距300米），從副井用平板車運轉至中央水倉（運距250米）；鋪設道軌234米，鋪設道岔2處，彎豎曲線4個，水平曲線4個，鋪設水泥軌枕320根，風鎬起底27米；

3、副斜井重新安裝跑車防護裝置2副，鋪設并吊掛19#高壓管200米，鋪設并吊掛控制電纜280米；

4、副井筒下運3.3米工字鋼梁15根，管箍44個并安裝；

5、回風井施工管路支架固定錨桿90根，各深60cm，完成管路支架安裝90組，安裝4寸鋼管240米；材料庫至回風井底車場下運錨固劑5箱，4寸管箍100個，錨桿機一臺，19#高壓管170米，10#高壓管100米；

6、安裝機軌合一巷11.4kw調度絞車一臺，打固定錨桿4根；

7、軌道下山重新安裝55kw調度絞車一臺；

8、新消防材料庫處安裝25kw調度絞車一臺；

9、完成80101軌道回風順槽軌道鋪設；

10、完成80101工作面軌道鋪設；

11、80101皮帶進風順槽拆除舊皮帶、皮帶架等，準備安裝新皮

帶。

12、完成地面深水井潛水泵安裝，108排水管路安裝；

13、完成污水處理車間外圍排水管路安裝；

14、完成儲煤場封閉卷閘門、消防設施、通風設施的安裝；

未完成原因及存在問題：

考慮到首采面安裝整體布局，和礦井排水系統的啟用，對工程計劃進行了適當調整，采區水泵及配套設施未完成，由于礦井目前沒有排水系統，此項工程迫在眉睫，對井下中央水泵排水系統進行了完善，完善了地面污水處理站外圍管路的安裝，致使排水系統早日形成。深水泵的安裝和高山水池的啟用，形成了井上下供水系統，保證了井下安全灑水。首采面運輸路線及安全設施完善及沿途標準化建設推遲了首采面安裝；我礦二期工程未完成，首采面安裝不能公開，政府井下檢查，首采面安裝就不能進行，影響安裝進度，實際安裝工作量完成計劃工作量。

四、2014年09月份工作計劃：

礦建工程：

1、采區水倉：計劃30米；

2、緊急避難硐室：計劃13+23.7（過渡室、通道（鋼筋混凝土澆筑））米；

3、人車等候硐室：計劃25米；

4、井下中央變電所、水泵房、采區變電所、采區水泵房密閉門、柵欄門安裝：以及首采面通風設施的完善。

土建工程：

1、完成矸石山工程工程量的50%；

2、施工完成副井口輒軌車場工程；

3、施工完成工業廣場圍墻砌筑工程；

4.施工完成工業廣場山體噴漿工程。

安裝工程：

完成首采面設備安裝50%；

完成計劃措施：9月份過節、秋收，工人情緒不穩定，協調項目部按時發放工人工資，增加節假日加班費，激勵工人節假日正常上班，保證出勤人數。井下各類門，目前沒有全部到貨，需要公司機電部解調解決。

五、需協調解決的問題：

（1）工隊的狀況：施工單位項目部五大員只有兩人在崗，其中最重要的技術負責人不在場，施工單位應配人員缺少，現場指揮協調和組織跟不上；施工人員備案不全，施工人員操作水平不高。

（2）礦人員的問題：按公司要求部分人員輪崗放假，各部門人員缺少且工作量大，業務能力強人員加班無加班費，致使各項工作不能良性循環，礦井即將聯合試運轉，人員配備距初步設計要求有一定差距，需公司監管勞資方面部門協調解決。

（3）資金問題：新的資金支付管理辦法9月即將執行，資金定向支付、專款專用，礦井無周轉資金，勢必影響聯試運轉步伐，請公司財務給與解決。

（4）設計問題：我礦設計變更量大，部分變更設計院拒絕變更，需要增加設計費和協調費，請公司財務給與解決。

（5）設備材料供應問題：設備材料ERP無編碼，申請時間太長，有時解調未能達到想要效果。

（6）社企關系：逢年過節礦井關系戶，都需要用錢去平衡，礦無周轉資金，社企關系會向不好的方向發展。

（7）質量認證：認證資料監理單位蓋章難度大，需要公司出面協調，質量認證關系協調、招待需要費用，請公司領導酌情批款給與解決。

二〇一四年九月四日