第一篇：工作匯報流程

公司工作計劃管理制度

一、工作匯報的目的

1、為規范公司的工作分配及匯報，加強公司內部工作進程管理，提高部門的工作效率；

2、及時了解各部門的工作情況，掌控各項工作進展情況，及時解決工作中出現的各種問題，更好的完成各項工作。

二、工作匯報形式

1、周工作計劃及執行總結

（1）個人周工作計劃及執行總結：由各部門員工個人填寫匯報到部門負責處審核留底；（2）部門周工作計劃及執行總結：由部門主管填寫匯報到中心負責處審核和留底；（3）中心周工作計劃及執行總結：由中心負責人填寫匯報到公司計劃執行負責人處留底；

2、月工作計劃及總結

（1）

個人月工作計劃及執行總結：由各部門員工個人填寫匯報；（2）

部門月工作計劃及執行總結：由部門主管填寫匯報；

（3）

中心及分公司月工作計劃及執行總結：由中心負責人填寫匯報；

3、說明

（1）個人計劃報告由個人按要求報告個人本月工作計劃（包括正常事宜、異常變動、工作發現、工作改良、工作建議及好的提議和方式方法等）

（2）部門負責人除需填寫個人工作計劃內容外，同時要將部門的計劃統一安排計劃填寫報告（包括工作內容、工作負責人、安排完成時間、完成程度及過程控制方式等）。

（3）中心負責人除需填寫個人工作計劃內容外，同時將中心所下達的任務安排統一填寫報告（包括工作內容、工作負責人、安排完成時間、完成程度及過程控制方式等）。

（4）部門、中心及分公司的個人計劃工作內容和下屬單位的計劃安排可統一寫在部門計劃報告中。

三、工作匯報要求

1、工作匯報要求：突出重點、條理清晰、語言簡練、格式規范。

2、工作匯報堅持“逐級匯報”制：即各部門工作職員應向部門負責人匯報，各部門負責人應向所屬中心負責人匯報，各中心負責人將本中心及所轄部門工作匯報整理后向總經理助理匯報，總經理助理將各中心的工作匯報整理后向總經理匯報。

3、根據“逐級匯報”制，相關管理人員應負責對工作匯報進行審閱，對工作中出現的問題要及時糾正和指導，對延遲的工作任務要嚴加督促，對下屬人員提出的問題及建議要及時反饋。

四、工作匯報時間及流程

1、周工作匯報時間及流程

（1）每周五中午12:00前，每位員工將本周工作執行及下周工作計劃發到部門主管處審核；（2）每周五下午14:00前，部門經理將部門本周工作執行及下周工作計劃發到中心經理處審核；（3）每周五下午17:30前，中心負責人將中心本周工作執行及下周工作計劃統一報到行政人事部匯總，再由總經理審核；

2、月工作匯報時間及流程

（1）每月28號前，每位員工將本月工作執行總結及下月工作計劃發到部門經理處；（2）每月29號前，部門經理將部門本月工作執行總結及下月工作計劃發到中心經理處；

（3）每月30號下午17：30分前，中心經理將中心本月工作執行總結及下月工作計劃發到總經理助理處；

（4）每月1號（遇節假日順延），公司就各中心本月總結及下月計劃召開公司例會，由總經理（或總經理助理）進行會議主持。

3、執行和查驗：

（1）、每位所提報工作計劃人員，必須將計劃工作記錄在案。

（2）、每個計劃工作都能在所屬領導查驗時可以及時提供。

（3）、各中心、部門、個人其月工作計劃和進度，由總經理助理每周五定期、或不定期，統一進行抽查和監督。

五、說明

1、所有人員需嚴格按上述說明執行，工作匯報將作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據，周計劃一月內有2次，月計劃無特殊情況，只要有不及時匯報者，即將予以通告批評處分，對工作計劃中提到好的建議或好的工作改良方法，將根據對公司發展的重要性，進行獎勵，具體參公司《獎懲制度》作為考核辦法。

2、各項工作匯報要以電子文檔和書面文檔形式雙向保留，并統一管理以備檢查。

3、果一個人分屬兩個部門，則應分別將工作報告發送給相應的直屬領導，如不涉及到保密問題，可將工作報告填寫在一份報告中。如涉及到保密問題，則應將工作報告分開填寫，并分別匯報。

六、執行

本制度為全體員工日常工作和管理工作的一部分，非特殊情況和公司重新規定，任何人不得擅自更改制度內容和行使任務，此制度由董事會統一簽署規定，行政部頒發，自2011年10月17日實施執行。

上海天補建筑科技有限公司

總經理：

行政部：

第二篇：工作匯報流程（本站推薦）

工作匯報流程

各區域總監必須要求銷售經理完成每天工作日志，每周六完成周工作總結，下一周工作計劃！每月28號前完成月計劃，月總結！匯報流程為銷售經理匯報 區域總監 抄送管理部及營銷中心總經理！

區域總監根據轄區銷售經理周工作計劃，下一周工作工作計劃結合自身工作情況每周日前制定周計劃，周總結！每月30號前完成月計劃，月總結！匯報流程為營銷中心總經理，公司副總經理；公司總經理！抄送管理部！

項目信息匯報為 區域總監 產品總監 抄送管理部，營銷中心總經理 項目信息經區域總監，產品總監及管理部批準，項目提交項目申請費用表及項目實施進度表匯報至營銷中心總經理，公司副總經理，公司總經理！抄送管理部備案

產品部流程 產品部人員出差回公司必須有出差報告及項目分析 匯報流程為

產品總監 出差所在區域總監 抄送管理部備案 抄送營銷中心總經理 公司副總經理 公司總經理

產品經理每周六填寫周總結，周計劃；每月28號前制定市場分析報告，月總結，下月工作計劃 匯報流程為 產品總監 抄送管理部 營銷中心總經理產品總監根據產品經理分析報告，月計劃，月總結制定產品部 周總結，周計劃及月總結，月工作計劃，制做每月市場分析報告 匯報流程為營銷中心總經理 公司副總經理 公司總經理 抄送產品部

第三篇：集團公司工作匯報流程

集團公司工作匯報流程制度

目的：為規范公司的工作分配及匯報，加強公司內部事務管理，提高部門的工作效率和運營質量，及時了解各部門的工作情況，掌握各項工作進程，解決工作中出現的問題，特制訂本制度。

適用范圍：集團司職各部門

工作匯報的具體要求：突出重點、條理清晰、語言簡練、格式規范；執行逐級匯報制，項目部匯報后由分管區域經理負責點評和指導，區域經理回報工作由分管總經理點評和指導，副總經理、總經理的工作匯報由總裁指導和點評。職能部門匯報工作由分管經理指導點評。

匯報形式和具體要求：

制作部

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、廣告方面

A、新老產品的剪輯，新老市場的廣告制作 B、病例拍攝、病例剪輯、病例投放

C、產品活動廣告策劃、制作及投放

D、廣告報表的整理

2、各類表格

A、碟片進出登記表、碟片使用明細表、市場機房物資統計表、總部電腦清單表 B、市場廣告播出情況表

C、合理安排部門工作 D、人員培訓（新員工產品廣告培訓和部門職工業務培訓）

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

財務部

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、結賬方面

A、對結賬市場的安排 B、公司所有貨物的清盤 C、貨物、貨款的核算 D、費用入賬及票據審核 E、各種款項的落實與督促

2、其他財務事項

A、工資、獎金的計算與發放 B、所有貨物的核對 C、財務報表的完成 D、出差情況的匯總

E、結算表費用及報表的上報 F、前期賬務的清理銷毀 G、對留存票據的歸納及建檔 H、其他事件的完成

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

咨詢部

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、部門業務 A、售貨服務方面、銷售目標制定、回訪管理、柜臺資料整理 B、病例收集、疑難問題處理

C、貨物及部門物資管理、備用金及貨款帳目管理、與市場協作

2、人員管理 A、部門員工培訓 B、新員工培訓

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

物流部

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、貨物管理方面

A、產品訂貨

B、、貨物儲存

2、發貨管理方面

A、市場發貨的合理準確

B、市場與市場貨物調度監管

3、積壓產品方面

A、近效期及過期貨物處理

B、合理盤活庫存

3、部門管理

A、合理安排部門工作

B、人員培訓

C、備用金管理 D、物資及車輛管理 E、庫房安全問題 F、相關工作協調

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

質管部

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、GSP相關事項 A、收集醫藥信息

B B、進、存、銷文件管理、入檔 C、貨物質量的驗收 D、產品質量問題調查、處理

2、銷售支持

3、總結回顧上周、上月、上季度工作 產品相關資料收集、更新 A、客戶資料收集

B、我公司銷售手續、票據

C、按GSP要求規范時空系統給財務提供做賬票據

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作工作建議

項目部主管

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、總述藥品銷售任務與實際銷量的對比，并分析原因

2、分類講述

A、產品結構分析

B、柜臺銷量及柜臺相關情況與市場相關因素 C、四級點銷量及相關情況，并說明相關因素

D、同行業情況。包括當地我們同行業的所有頻道、所在頻道的產品、同行業產品銷售情況等。E、廣告方面。不僅包括我們自已各影視、平面等廣告的播放、開發、計劃等情況，也包括同行廣告宣傳情況。

F、市場安全情況。（包括行業、項目部住房與庫房安全情況）G、公共關系情況。

二、手機銷售任務與實際銷量的對比，并分析原因：

1、銷量任務與實際銷量

2、產品銷量分析，好與壞，暢銷產品

3、柜臺銷量中遇到的問題

4、本市場難點

5、需與各部門之間的工作溝通、交流與協作。

三、本項目部存在和急需解決的問題。

四、下周、下月、下季度工作工作計劃

五、有無工作建議

市場部經理

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理 A、銷售任務 B、產品管理 C、外圍關系

2、市場開發 A、新市場拓展 B、新廣告談判 C、柜臺管理

3、市場管理 A、例會 B、巡查

C、四級點開發管理

D、同行業調查及產品活動

4、團隊建設 A、人員培訓 B、思想教育

5、廣告和病歷管理

6、財務管理

二、下周、下月、下季度工作工作計劃

三、所在市場部存在和急需解決的問題

四、有無工作建議

藥業公司副總經理

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、行政方面 A、人員招聘進來入職、離職情況 B、產品進貨、到貨情況 C、物資印刷、購買 D、日常內、外銜接

2、質量管理方面

A、監督檢查GSP、器械相關檔案完成追蹤 B、質量信息收集歸檔跟蹤

3、倉庫儲藏管理、安全管理、過期藥品在庫情況

4、溫江區藥監、地稅、國稅及總部業務往來單位

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

藥業公司總經理

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理 A、銷量

B、產品管理 C、外圍關系

2、市場開發 A、新市場開拓 B、產品活動 C、市場巡查 D、同行業調查

3、人員培訓和思想教育

4、廣告報表和病例管理

二、市場存在的問題和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

數碼公司總經理

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理 D、銷量

E、產品管理 F、外圍關系

2、市場開發 E、新市場開拓 F、產品活動 G、市場巡查 H、同行業調查

2、人員培訓和思想教育

3、廣告報表和病例管理

二、市場存在的問題和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

酒業公司總經理

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理 G、銷量 H、產品管理 I、外圍關系

2、市場開發 I、新市場開拓 J、產品活動 K、市場巡查 L、同行業調查

2、人員培訓和思想教育

3、廣告報表和病例管理

二、市場存在的問題和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

本制度的修訂和補充由行政部負責，集團總裁簽發。

核準： 審核： 擬定：

第四篇：集團公司工作匯報流程（模版）

集團公司工作匯報流程制度

目的：為規范公司的工作分配及匯報，加強公司內部事務管理，提高部門的工作效率和運營質量，及時了解各部門的工作情況，掌握各項工作進程，解決工作中出現的問題，特制訂本制度。適用范圍：集團司職各部門

工作匯報的具體要求：突出重點、條理清晰、語言簡練、格式規范；執行逐級匯報制，項目部匯報后由分管區域經理負責點評和指導，區域經理回報工作由分管總經理點評和指導，副總經理、總經理的工作匯報由總裁指導和點評。職能部門匯報工作由分管經理指導點評。匯報形式和具體要求：

制作部

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、廣告方面

A、新老產品的剪輯，新老市場的廣告制作

B、病例拍攝、病例剪輯、病例投放

C、產品活動廣告策劃、制作及投放

D、廣告報表的整理

2、各類表格

A、碟片進出登記表、碟片使用明細表、市場機房物資統計表、總部電腦清單表

B、市場廣告播出情況表C、合理安排部門工作

D、人員培訓（新員工產品廣告培訓和部門職工業務培訓）

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

財務部

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、結賬方面

A、對結賬市場的安排B、公司所有貨物的清盤

C、貨物、貨款的核算D、費用入賬及票據審核

E、各種款項的落實與督促

2、其他財務事項

A、工資、獎金的計算與發放B、所有貨物的核對

C、財務報表的完成D、出差情況的匯總

E、結算表費用及報表的上報F、前期賬務的清理銷毀

G、對留存票據的歸納及建檔H、其他事件的完成二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

咨詢部

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、部門業務

A、售貨服務方面、銷售目標制定、回訪管理、柜臺資料整理

B、病例收集、疑難問題處理

C、貨物及部門物資管理、備用金及貨款帳目管理、與市場協作

2、人員管理

A、部門員工培訓

B、新員工培訓

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

物流部

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、貨物管理方面

A、產品訂貨B、、貨物儲存

2、發貨管理方面

A、市場發貨的合理準確B、市場與市場貨物調度監管

3、積壓產品方面

A、近效期及過期貨物處理B、合理盤活庫存

3、部門管理

A、合理安排部門工作B、人員培訓

C、備用金管理D、物資及車輛管理

E、庫房安全問題F、相關工作協調

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

質管部

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、GSP相關事項

A、收集醫藥信息B

B、進、存、銷文件管理、入檔

C、貨物質量的驗收

D、產品質量問題調查、處理

2、銷售支持

3、總結回顧上周、上月、上季度工作

產品相關資料收集、更新

A、客戶資料收集

B、我公司銷售手續、票據

C、按GSP要求規范時空系統給財務提供做賬票據

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作工作建議

項目部主管

1、總述藥品銷售任務與實際銷量的對比，并分析原因

2、分類講述

A、產品結構分析

B、柜臺銷量及柜臺相關情況與市場相關因素

C、四級點銷量及相關情況，并說明相關因素

D、同行業情況。包括當地我們同行業的所有頻道、所在頻道的產品、同行業產品銷售情況等。E、廣告方面。不僅包括我們自已各影視、平面等廣告的播放、開發、計劃等情況，也包括同行廣告宣傳情況。

F、市場安全情況。（包括行業、項目部住房與庫房安全情況）

G、公共關系情況。

二、手機銷售任務與實際銷量的對比，并分析原因：

1、銷量任務與實際銷量

2、產品銷量分析，好與壞，暢銷產品

3、柜臺銷量中遇到的問題

4、本市場難點

5、需與各部門之間的工作溝通、交流與協作。

三、本項目部存在和急需解決的問題。

四、下周、下月、下季度工作工作計劃

五、有無工作建議

市場部經理

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理

A、銷售任務

B、產品管理

C、外圍關系

2、市場開發

A、新市場拓展

B、新廣告談判

C、柜臺管理

3、市場管理

A、例會

B、巡查

C、四級點開發管理

D、同行業調查及產品活動

4、團隊建設

A、人員培訓

B、思想教育

5、廣告和病歷管理

6、財務管理

二、下周、下月、下季度工作工作計劃

三、所在市場部存在和急需解決的問題

四、有無工作建議

藥業公司副總經理

1、行政方面

A、人員招聘進來入職、離職情況

B、產品進貨、到貨情況

C、物資印刷、購買

D、日常內、外銜接

2、質量管理方面

A、監督檢查GSP、器械相關檔案完成追蹤

B、質量信息收集歸檔跟蹤

3、倉庫儲藏管理、安全管理、過期藥品在庫情況

4、溫江區藥監、地稅、國稅及總部業務往來單位

二、部門存在和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

藥業公司總經理

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理

A、銷量

B、產品管理

C、外圍關系

2、市場開發

A、新市場開拓

B、產品活動

C、市場巡查

D、同行業調查

3、人員培訓和思想教育

4、廣告報表和病例管理

二、市場存在的問題和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

數碼公司總經理

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理

D、銷量

E、產品管理

F、外圍關系

2、市場開發

E、新市場開拓

F、產品活動

G、市場巡查

H、同行業調查

2、人員培訓和思想教育

3、廣告報表和病例管理

四、有無工作建議

酒業公司總經理

一、總結回顧上周、上月、上季度工作

1、綜合管理

G、銷量

H、產品管理

I、外圍關系

2、市場開發

I、新市場開拓

J、產品活動

K、市場巡查

L、同行業調查

2、人員培訓和思想教育

3、廣告報表和病例管理

二、市場存在的問題和急需解決的問題

三、下周、下月、下季度工作工作計劃

四、有無工作建議

本制度的修訂和補充由行政部負責，集團總裁簽發。

核準：審核：擬定：

第五篇：公司工作匯報流程通知

關于公司工作流程的通知

公司各部門負責人及項目負責人：

為了建立良好的辦公秩序，保證對上報告、對下交辦工作的準確性，確保公司政令暢通，溝通有效。現將對上報告、對下交辦工作程序規定如下：

1、各部門負責人及項目負責人對上匯報工作時須提前填寫《工作報告審批單》（附件一），《工作報告審批單》填寫時須進行編號，編號由綜合辦公室統一進行編制，為保證工作事宜的徹底完成，《工作報告審批單》必須填寫完整，簽字完善。《工作報告審批單》原件交綜合辦公室統一保管，匯報人留復印件妥善保管；

2、公司各級領導、主管及負責人對下交辦工作任務時，須提前填寫《工作交辦單》（附件二），《工作交辦單》填寫時須進行編號，公司編號由綜合辦公室統一進行編制，部門編號由部門內部自行完成。為保證工作事宜的徹底完成，《工作交辦單》必須填寫完整，簽字完善。《工作交辦單》原件交綜合辦公室統一保管，安排人留復印件妥善保管；

3、各項目組對甲方正式匯報前，須首先組織公司主要領導、項目主管、項目負責人進行內部匯報會，內部匯報可根據項目規模及難易程度，邀請相關專家進行工作指導，費用由公司承擔。

通知下發后，請各部門、項目組按此規定嚴格執行，特此通知。