第一篇：2016年職代會報告

適應新常態 采取新舉措 創造新業績 為安鋼打贏生存保衛戰決戰貢獻力量

各位代表、同志們：

現在，我代表廠行政，向七屆一次職代會作工作報告，報告的題目是《適應新常態、采取新舉措、創造新業績——為安鋼打贏生存保衛戰決戰貢獻力量》。請各位代表審議。

一、2016年工作回顧

2016年，在中國經濟運行由高速增長時期進入中高速增長時期的形勢下，在鋼材市場出現價格“斷崖式下跌”的困難條件下，我們圍繞打贏生存保衛戰這一奮斗目標，克服待溫、待料頻繁、訂單嚴重不足等困難，不等不靠，自我加壓，向內使勁，緊緊抓住“降本”、“增效”這兩個工作中心，創新管理、轉變機制，開展課題攻關、技術攻關、節能降耗攻關，使我們的關鍵指標在高起點上實現了新跨越，各項經濟技術指標都取得了新突破，為集團公司打贏生存保衛戰做出了貢獻。回顧2016年的工作，主要有以下幾個特點：

1、增產創效，產品產量大幅度提高

為發揮2800mm機組的產能，降低生產運行成本，我們堅持增產創效。2016年，2800mm機組產量完成113.57萬噸，同比凈增8.83萬噸；熱處理產量完成6.37萬噸，同比凈增2.71萬噸。均取得了較大幅度的提高。為解決坯料不足對生產的影響，我們精心組織外購坯的生產，結合坯料特點，制定相應的管理、技術措施，提高外來坯生產鋼材的質量控制水平。2016年共軋制外購坯料8.24萬噸，為提高產量奠定了物質基礎。

針對坯料供應不足，雙爐生產較多的實際，我們制定了《提高雙爐生產效率方案》，規范裝鋼、加熱、待溫管理，在保證坯料加熱質量的前提下，提高加熱效率。優化《量化達標勞動競賽方案》，在提高產線關鍵工序整體操作水平的基礎上，根據規格、品種級別的不同，制定新的達標管理細則，新的細則由班產達標細化到小時生產情況，縮小了考核時間單元，取得了良好的效果。

2、降本增效，低成本運行效果突出

2016年我廠成本降低率完成1.87%，比預算目標多降0.36個百分點；產品總成本比預算多降6685萬元。

為降低生產成本，我們首先抓住成材率這個影響成本的關鍵因素，改進操作，強化管理，使成材率指標穩步提升。2016年我廠成材率達到92.89%，同比提高0.22個百分點，相當于節約坯料2428噸，降低生產成本749萬元；其次，我們努力降低各類能源消耗，取得了突出成效。2016年我廠工序能耗完成56.99kgce/t, 同比降低2.61kgce/t，在全國同類型企業中排名第三，創出我廠歷史最好水平；2016年2800機組電耗54.31Kwh/t，同比降低2.79Kwh/t、熱處理電耗46.19Kwh/t，同比降低21.01Kwh/t。節電降低成本約252萬元；煤氣單耗比目標降低16.78 m3/t，完成148.22m3/t，降低成本約838萬元。

突出技術降耗，我們對高耗能設備進行技術改造，先后進行了高壓水水泵變頻改造、加熱爐風機變頻改造和廠房照明改造等項目的節電改造。2016年三個項目累計節電460.8萬度，節約電費285.7萬元。我們還利用加熱爐產生的余熱進行發電，降低外購電量降低成本。2016年發電100萬度，節省電費近62萬元。

3、質量創效，指標取得新突破

2016年，我們以質量“零缺陷”為目標，圍繞“工藝零違規、操作零失誤、產品零缺陷”開展工作，促進產品質量的穩步提升。中板性能初驗合格率達到99.17%，同比提高0.44個百分點，最終性能合格率達到99.7%，同比提高0.14個百分點，中板性能合格率創出我廠歷史最好水平；完善了《工藝技術質量績效考核辦法》，實施質量管理負積分考核，完善崗位質量職責，加強關鍵工序控制點的管理。產品一次合格率達到97.64％，同比提高0.52個百分點。匯編工藝技術質量案例，進行質量事故案例教育，提高了全體職工質量意識。堅持質量例會制度，實施《關于下道工序監督上道工序的質量管理制度》，使每個崗位真正擔負起監督上道工序質量的職責。2016年我廠三項質量損失為0.74%，同比降低0.2個百分點；軋責三項質量損失達到0.54%，同比降低0.1個百分點，噸鋼質量損失僅0.94元/噸，與公司績效考核基數3元/噸相比，質量損失多降2.06元/噸，2016年全年減少質量損失233.95萬元。

質量異議共接37起，同比減少30起，實發異議3起，較上年減少1起；損失金額33103元，較上年減少4203元。

4、品種創效，結構調整取得新成效

我們積極適應市場需求，努力打造產品差異化優勢。針對超長、超寬，小規格、厚規格生產組織難度較大的客觀實際，成立了攻關組，開展極限規格中板工藝優化研究。優化軋制技術規程，科學排產，2016年6-10mm小規格板生產21.34萬噸，同比凈增2.16萬噸；小規格板比例18.79%，同比提高0.47個百分點?！?0mm板8239噸，高強板、管線鋼、橋梁高建、鍋爐容器四大主要創效品種共生產47.07萬噸。

積極參與新品種生產和研發，今年以來生產新品種9個系列，20個牌號，如耐候鋼、箱體鋼、管線鋼、風塔結構鋼、鏟斗鋼、美標板A516MGR60 A572MGR50等產量共15349噸，合格率達100%。提高了訂單承接能力，滿足了市場需求。發揮了結構創效的作用。

5、穩定生產創效，設備保障能力明顯提升

在設備管理上，我們完善了設備基礎管理，做到有制度、有執行、有記錄、有檢查、有考核、有整改。推行專業骨干區域包保，明確管理責任，分區域、分專業承包到各崗位專業骨干，簽訂包保責任書，嚴格獎罰制度，強化專業骨干的責任意識，有效降低了設備故障率，設備作業率同比提高了5.09%。

費用管理“權責下放”，把全年備件指標細化分解到各科室、車間，在嚴控資金費用的基礎上，由各車間、科室自行申報備件材料種類、數量，并通過成本分析會進行月度考核，確保各類物資的合理申報和高效使用。建立規范的備件管理體系，對備件計劃的生成全過程及數量、驗收入庫、在線使用壽命、修復等環節實現跟蹤管理。努力降低備件、材料成本。2016年自主修復備件99件套，節約資金60余萬元；油品消耗累計完成126.82噸，比公司指標節約了71.18噸，降低率為36%，估算節約材料費用約143萬元；同比節約了10.88噸。工礦備件庫存資金507.4萬元，較公司考核指標降低112.6萬元。

堅持“拆卸檢查為主，備件修復為主，自主維修為主”的設備檢定修“三主”方針，以恢復設備功能精度、消除潛在隱患、改善產品質量、降低生產消耗及備件采購為重要內容，強化成本管理，資金分配向重點項目傾斜，使有限資金效能最大化。以設備零故障為目標，加強計劃的鋼性執行，全年累計組織定修、檢修46次，較目標檢修時間減少25小時37分鐘，為軋鋼生產贏得了時間。

6、管理創效，觀念、作風明顯轉變

圍繞打贏生存保衛戰的目標，我們積極推進管理創新、管理創效，轉變干部職工的思想觀念、工作作風和行為模式。圍繞降本增效中的難點和重點，組織課題攻關。成立了27個專業課題攻關組和5個工作組，針對指標提升、技術改進、裝備完善、保證安全、人力資源管理等各個方面的問題進行專項攻關。通過攻關，使經濟技術指標得到了提升，工作質量得到了明顯改善。

關鍵崗位輪崗交流，對科級、專業主管進行了大范圍輪崗交流。輪崗交流調動了干部的干事創業熱情，提高了執行力和責任心。輪崗交流干部到新的崗位上能夠換位思考，轉變觀念，發現原有管理模式中存在的問題，針對存在的問題提出工作新思路、新辦法，推動了各項工作的開展。

為了避免各類事故的重復發生，我們推行了“案例教育”，出臺了“案例教育管理辦法”，對案例教育資料收集、案例教育開展、考核等作出了具體規定。通過案例教育，提高了職工的操作水平和工作責任心，避免了各類事故的重復發生。

7、服務創效，服務型鋼鐵意識得到提升

堅持以客戶為中心，由鋼鐵生產企業逐步向服務型鋼鐵轉變。我們建立了 “客戶服務中心”，設立了客戶意見登記臺賬，制定了客戶服務制度，全天候收集客戶的意見和建議，及時為用戶解決實際問題。特別是抓好入庫天車管理，為用戶及時快速地裝好自提車，確保按期交貨。

為客戶提供個性化服務，對特殊訂單安排專人跟蹤，從坯料入爐、軋制、剪切、火切、入庫、熱處理等環節，摸清生產信息直至產品交貨。建立“補軋訂單綠色通道”，對于補軋訂單，要求各工序都優先安排，提供方便，保證交貨期；

建立合同超期預警制度，每天對訂單進行梳理，對即將到交貨期的訂單特殊處理，從坯料進廠、軋制生產、探傷、火切、入庫、提貨等各個環節都有專人進行跟蹤管理，確保訂單按期交貨。2016年訂單一次完成率達到94.83%，同比提高3.07個百分點。

8、平安創效，實現安全無事故

2016年，我們牢固樹立“安全就是最大的效益”工作理念，狠抓安全生產標準化建設，強化安全管理、安全監督、安全教育，消除事故隱患，實現了安全無事故。

以落實總書記安全生產重要指示和集團公司安全理念為重點，強化落實“一崗雙責”、“管業務必須管安全”和“生產服從安全，任何時候，生產都要

以安全為前提”的管理要求。強化“紅線”意識，營造“人人重視安全生產”、“事事確保安全生產”的濃厚氛圍。各級領導認真履行安全生產職責，加強管轄范圍內的專業安全管理和基礎管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保了安全生產。

強化安全教育培訓。堅持開展安全規程教育，安全案例教育，制度教育。切實抓好新《安全生產法》的學習宣傳和貫徹落實工作，提高全員的安全意識、責任意識、法律意識；開展了“講案例、學規程、糾違章，確保百日安全”活動。領導干部堅持深入車間講案例，剖析事故之害、違章之害，強化職工安全意識，自覺遵章守紀、反對“三違”，防范事故。

加強安全標準化管理工作，形成作業危險辨識到位，過程風險評估到位，安全防范措施到位。調整、完善、落實重大危險源、危險作業、相關方安全管控三大責任體系。對廠重大危險源及其控制措施進行再辨識、再評估、再確認；認真開展隱患排查治理工作，組織多種形式的安全監督檢查。綜合安全檢查、專業安全檢查、專項安全檢查相結合，從各層次、各專業對安全工作進行檢查，對薄弱環節查漏補缺，及時發現安全隱患，堵塞安全管理漏洞，并落實整改與考核追責，形成閉環管理，確保了安全生產。

9、全員創效，企業凝聚力全面增強

在全廠干部職工中開展了“講形勢、講任務、講責任”教育實踐活動，把職工的思想和行動統一到戰危機、求生存上來、把職工的力量和智慧都匯聚到降成本、創效益上來，引導全廠職工圍繞打贏生存保衛戰目標，群策群力創效益。

扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照集團公司黨委的統一部署，抓好每個步驟、每個環節，認真查擺“四風”問題、查擺影響黨群干群關系的突出問題，開展批評和自我批評，整改落實，建章立制，提高執行力，破解關鍵難題，切實在工作上見到明顯成效。

加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，深入開展效能監察，營造清正廉潔的干事環境和良好氛圍；加強思想政治工作，準確把握職工思想動態，及時了解職工關心、關注的熱點、難點問題，加強人文關懷和心理疏導，切實為職工解難題、辦實事；群團組織圍繞軋鋼生產中心，開展了技術比武、合理化建議、勞動競賽等多種活動，引導職工立足崗位，建功立業，為二軋生產發展做貢獻；組織開展了形式多樣、內容健康的文娛體育活動，豐富職工的業余文化生活。大力營造團結進取、積極向上的良好氛圍，增強了企業發展的向心力和凝聚力。

各位代表、同志們

過去的一年，面對嚴峻的市場形勢和生存危機，我們二軋人積極承擔壓力，創新創效，眼睛向內，深挖潛力，不僅全面的完成了各項生產任務，而且多項經濟技術指標創出了我廠歷史最好水平。借此機會，我代表廠領導班子，向辛勤工作在各個崗位、各個部門的廣大干部職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝。

在總結成績的同時也要看到我們的工作中還有很多不足：對照全國同類企業指標的先進水平，我們還有一定的提升空間。在全國36家中厚板企業10項指標的對比中，我廠有7項指標進入前1/3，有3項指標在中間1/3。但是，我們的日歷作業率位置比較靠后，產量和機時產量也偏低。主要原因是由于受市場環境的影響，我們的訂單不足，坯料、煤氣平衡緊張，2016年被迫待煤氣999小時36分，待料85小時47分，兩項合計1085小時23分，相當于停產45.2天，2800mm機組和熱處理機組的產能還沒能全部放開，還有進一步提升的空間。這些問題都有待于我們在今后的工作中加以解決。

二、2017年工作安排

各位代表、同志們：

2017年，是安鋼打贏生存保衛戰的決戰之年,關鍵之年,適應市場、降低成本、提高效益，是我們壓倒一切的首要任務。2017年我廠工作的指導思想是：緊緊圍繞集團公司打贏生存保衛戰決戰的奮斗目標，貫徹落實集團公司職代會和工作會精神，堅決執行四大戰略，落實“三個依靠”，動員全體干部職工以降本增效為中心，解放思想，轉變觀念，改革創新，堅持系統優化降成本，堅持節能降耗降成本，堅持穩定生產運行降成本，堅持品種、質量、結構創效，突出技術降本、創新降本，為打贏安鋼生存保衛戰決戰貢獻力量。

2017年的主要計劃指標是：

安全環保目標：：實現輕傷以上事故為零，實現重大環境污染事故為零，重大火災事故為零，重大治安案事件為零。

成本目標：成本降低率完成0.09%。

產量目標：年產量完成115萬噸。熱處理板8萬噸。機時產量完成176噸/小時。綜合成材率完成93.06%。

質量目標：實現一、二級質量事故為零，綜合合格率確保99.96%。設備管理目標：實現重大、特大設備事故為零，日歷作業率完成78％，故障停機率2.33％

能源消耗目標：工序能耗確保57.5千克標煤/噸；煤氣消耗完成145.6立方／噸，電耗53千瓦／時，輥耗0.3千克/噸。

熱處理能耗指標：煤氣消耗確保101立方/噸；電耗43.2千瓦時/噸；工序能耗51.5千克標煤/噸。

圍繞上述目標，要重點抓好以下幾個方面工作

1、轉變思想觀念，適應新形勢

2017年，我們要適應宏觀形勢的新常態，及時轉變思想觀念、轉變工作作風、轉變思維和行為方式，適應市場環境的發展變化。只有在思想理念上先人一步，才能在適應新常態上登高一步，快人一拍，才能打破慣性思維。在新一輪變革的浪潮中，顛覆傳統觀念，打破舊有模式和習慣做法，徹底改變高盈利時期的思維模式和傳統做法，不以奢華成本支撐同質化競爭，樹立先進理念，倡導先進文化，用先進思想和理念指導行動，更多地關注全成本，關注結構成本，關注費用以外的因素，關注系統優化降低成本。激勵干部職工開拓進取，大膽創新，激發活力，加大改革力度，是我們當前迫切需要解決的重要問題，是打贏生存保衛戰決戰的思想保證和智力支持。

2、以降本增效為中心，做好各項工作

要繼續堅持降本增效這個工作重心，采取多種措施，努力降低生產成本，增加效益。在同質化競爭加劇的微利時代，拼的就是成本。我們要堅持對標挖潛降成本。苦練內功，加強管理。與行業內先進企業對標，既要找出經濟技術指標的差距，更要找出在質量控制、產品研發、管理水平等方面的差距。對標要講求實效，不片面追求某個先進指標，注重追求企業經濟效益最大化?？茖W分析出主要先進指標所需要的技術支撐是哪些？哪些是重要的支撐？還要結合本企業的具體情況，找出生產條件方面的差距，再進行科學對標，制定針對性措施，加快提高。要堅持節能降耗降成本。能源介質消耗是我們變動成本的大戶，要降低生產成本，就要在節能降耗上下功夫。2017年我們要繼續開展節能降耗攻關，在開展好合同能源管理項目的基礎上，繼續在技術節能、管理節能、操作節能等方面采取新措施，力爭使我們的能耗指標再創新水平。要堅持穩定生產降成本。強化設備管理，建立健全三級點檢制度，規范操作崗位崗檢，維檢崗位點檢，技術崗位專檢職責。修訂三級點檢項目、周期，具有較強的可操作性，創建完善專業點檢站，明確專檢職能，制定考核措施，以點檢標準化來增強對設備故障的預知預控能力。制定設備運行績效考核目標，對設備事故進行分析、總結、教育和考核。強化案例教育效果，要切實降低生產、設備、質量、操作、安全等各類事故，既要預控初次事故，更要管控重復事故，確保全線均衡穩定生產，提高運行質量，降低運行成本。要堅持技術降本、創新降本。在課題攻關的基礎上，要拓展技術攻關工作的深度和廣度，對各工種、工序進行一次普遍的排查，找出影響成本的每一項因素，制定相應的整改措施，進行攻關。通過技術攻關和技術創新、管理創新，切實解決生產實際問題，進一步降低生產運行成本。要堅持降廢減損降成本。繼續推行質量零缺陷管理，提升產品質量。強化工藝紀律的監督和檢查，規范操作行為，實現標準化操作，提升工序控制水平。認真查找在產品質量上存在的問題，針對問題制定出相應的改進措施，進一步減少軋責廢品、協議材和改判的數量，降低質量損失。要堅持適應市場調整品種結構。新的經濟形勢下，下游行業的結構調整、產業升級，對鋼鐵產品提出了新的要求。作為鋼鐵產品生產廠，我們要盡快適應市場需求，努力調整品種結構。增加“高端、高質、高效”產品的生產數量，加強“產線接單能力”、產品制造能力和用戶服務能力建設，最終實現優化產品結構，提高產品市場占有率和提升品牌形象的目標。

3、貼近市場、把握市場、服務市場

要努力貼近市場、研究市場、把握市場，為客戶提供個性化服務，從鋼材制造向服務型鋼鐵轉變。當前，客戶的需求呈現多元化、差異化的趨勢，單一規格、大批量的訂單越來越少，客戶需求往往是多規格、小批量或小批量產品組合，交貨期又短。針對這些特點，我們“服務型企業”制造策略是顧客滿意度最大化，需要全面提高“訂貨周期、訂單批量、產品質量、個性化需求”等方面的經營性能，生產節奏和批量標準要盡量和客戶的需求同步，廣泛應用“多品種、小批量、準時化”的精益生產方式，提升非價格競爭能力。在這個原則上，甚至我們的工藝技術、生產組織都要進行相應的調整。生產組織、技術研發等各個方面要為銷售搞好支撐。要結合市場需求和裝備特點，抓好新產品研發，理清產品結構優化調整方向，加大高端產品開發力度，著力培育優勢產品和拳頭產品，打造差異化競爭優勢，確保常規產品具有成本優勢，高端產品比例提高,具有效益優勢,使我

們的生產線更加靈活、更富有柔性,更有效益，易于調整、轉換。

4、依靠管理創新，促進企業發展

要想在目前激烈競爭的市場環境里生存下來，我們就要在思想觀念上領先一步，就要在管理機制上更加適應市場競爭的需要。所以2017年我們要在轉變思想觀念的基礎上，大膽進行變革創新，不單單是要進行技術創新，更重要的是要在管理機制、體制和生產組織模式等方面都要進行創新。管理創新，需要創新管理理念、創新管理機制、創新管理方法。要更新管理思想和理念、要認識和適應大的經濟環境和市場的變化，摒棄已經不適應的管理理念和管理模式，突出管理思想的先進性。強化企業管理機制創新，提高企業發展的活力和競爭力。加快績效考核的創新，使績效考核要圍繞降本增效的重點和難點而變化，摸索適應市場變化，突出成本效益的考核模式。

5、依靠技術創新，提升企業實力

要加強工藝技術研究，加快技術創新，技術創新活動要 “面向現場”大膽進行工藝技術創新，開展技術攻關，解決影響成本和創效方面的關鍵難題，促進降本增效工作的開展，根據市場需求加快新品種研發和生產步伐，培育具有高技術含量和高經濟價值的拳頭產品，提高企業綜合競爭力，推動產品結構向特色化和高端化方向發展。要做好出口板生產的技術儲備，積極參與國際市場競爭。

6、依靠全員創新，打贏生存決戰

要繼續開展群眾性創新創效活動，讓職工成為企業創新的主力軍。把群眾性合理化建議作為創新創效活動的切入點，突出針對性和時效性。職工要搞好創新，目標要明確，有針對性；觀念要新，思路要新；要敢于否定自我、挑戰權威；要從身邊、本崗位做起。以降低成本、解決生產過程中的薄弱環節和技術難題為主題，針對問題搞創新，以壓力驅動創新，增強職工創新意識，激發創新熱情，提高創新能力，多出創新成果。

7、抓好安全管理，打造平安工程。

安全工作是一切工作的前提和基礎，2017年我們要以深入學習、宣傳、貫徹新的《安全生產法》為抓手，提升安全管理水平，落實安全責任。完善專業安全保障機制，抓好重大風險運行控制，提升本質化安全。加強危險作業標準化管理，嚴格執行危險作業確認許可制度。建立完善的安全生產獎懲制度。充分利用經濟

杠桿，激勵干部職工搞好安全工作。形成一個橫向到邊，縱向到底，事事有人負責，處處有人管理的安全管理網絡，確保安全生產。

8、凝聚職工，匯聚力量共克時艱

2017年，我們要繼續加強形勢任務宣傳教育，層層分解任務目標，層層傳遞壓力，使干部職工清醒地認識到我們面臨的形勢和任務，增強壓力感、緊迫感、責任感，團結起來、行動起來，形成降本增效的強大合力，堅定打贏生存保衛戰決戰的信心和勇氣：

要加強思想政治工作，準確把握職工思想動態，加強人文關懷和心理疏導，切實為職工解難題、辦實事。理順職工情緒，化解矛盾，保持職工隊伍的穩定。

要進一步抓好黨風廉政建設。加強懲治和預防腐敗體系建設，夯實反腐倡廉工作基礎。強化效能監察，加大對經營管理關鍵環節、重點部位的監察力度，規范經營管理行為，提升經營管理績效。

要加強企業民主管理。堅持職工代表大會和廠務公開制度，提高各項工作透明度，落實職工的知情權、建議權、參與權、協商決策權和監督檢查權。暢通職工參與民主管理、民主監督的渠道。

要發揮群團組織優勢，認真組織開展勞動競賽、技能大賽、課題攻關、合理化建議等多種形式的群眾性創新創效活動。調動廣大職工的創效熱情，激發職工的聰明才智，匯聚成降本增效的強大合力；

要繼續做好計劃生育工作，確保計劃生育“四率“百分之百。各位代表、同志們：

2016年在極其艱難的條件下，我們不僅出色地完成了各項生產任務，而且多項技術指標還創出了我廠歷史最好水平。2017年我們面臨的形勢依然十分嚴峻，任務依然艱巨，降本增效的難度也越來越大。讓我們在集團公司的正確領導下，適應新常態、采取新舉措、創造新業績，為集團公司打贏生存保衛戰決戰貢獻我們的力量。

2017.1.2

第二篇：職代會報告

強化管理 安全為本

為全面完成2011年各項任務而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會和2010先進表彰會，這次會議的主要任務是全面貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會暨2011年工作會議精神，總結我公司2010年的工作，安排2011年的任務。

現在，我代表公司向大會作工作報告，請審議。第一部分 2010年工作簡要回顧

在剛剛過去的2010年，我們在能源公司黨政的正確領導下，不斷強化內部管理，狠抓安全生產不放松，克服困難，團結一心，圓滿完成上級交給的各項任務。尤其是發電量完成3.71億度，創歷史最好水平，并且未發生人員傷亡及重大設備責任事故，實現了安全生產雙豐收，取得了歷年來的最好成績。

主要生產經營指標完成情況

1、發電量：年計劃發電3.2億度，實際完成發電量3.71億度。

2、供電量：年計劃供電2.83億度，實際完成3.28億度；

3、廠用電率：計劃12%，實際11.61%；

4、利潤：計劃虧損150.76萬元，實際贏利63.59萬元；

5、成本：計劃0.2573元/度，實際0.2516元/度，比計劃下降0.0057元/度；

6、安全生產：全年未發生輕傷及重大機電責任事故；

7、發電煤耗：計劃490g/度，實際479g/度；

8、本安體系建設：神華四級；

9、精神文明：保持自治區級文明單位稱號；

10、應繳款項：養老金、住房公積金、職工醫療保險金等，已按時足額上繳；

11、其他工作：黨風廉政建設、消防工作、綜合治理、計劃生育等工作完成了年初確定的責任目標。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強化安全管理，鞏固了安全生產良好局面。2010年，公司嚴格貫徹落實上級有關安全生產的一系列指示精神，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐步推進本安體系建設，加大安全生產的檢查和執行力度，認真抓好各級安全生產責任制的落實，逐級簽定安全生產責任狀，建立起嚴格的公司、車間、班組三級安全管理體系。

認真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經常化、細致化、制度化。始終堅持“以安全保生產，以生產促安全”的方針，嚴把設備檢修、運行等安全技術關口，利用安全例會、每日三檢的安全巡查，逐級全面落實安全生產責任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時整改。

認真貫徹落實《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，規范操作行為，增強反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發生。嚴格執行“非計劃停機、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責任落實到車間、班組和個人。對發生的個別責任事故，公司及時按照“五不放過”的原則進行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設備巡查制度、設備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標。

精心打造企業安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導廣大員工提升對企業安全生產重要性的認識，真正做到“不安全不生產”。2010年，公司未發生人員輕傷及重大機電責任事故，本安體系建設達到神華四級。

二、嚴格檢修、運行管理，發電量創歷史新高

不斷強化設備和系統的檢修和維護工作，改進檢修工藝，嚴把檢修質量關，牢固樹立：檢修過的設備必須做到放心可靠，保證運行到下一個檢修周期。設備管理落實到人頭，檢修做到了“項目明確，責任到位，措施得力，驗收嚴格”，設備故障率大幅降低，提高了設備出力和運行周期。

2010年，機組計劃檢修7次，在機組的檢修工作中嚴格按照《電力安全工作規程》、《電力檢修規程》操作，杜絕“三 違”現象發生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協議》和《項目施工技術規范》，明確甲、乙雙方的安全職責。三是檢修過程進行動態安全管理，明確各項目的檢修負責人、監護人的職責，做到責任到人、監護到人。四是對檢修完畢的設備進行分步試運，班組、車間、廠進行“三級”驗收，確保機組的檢修質量，為機組安全、可靠運行打下堅實基礎。

各運行值積極調控運行參數，做到了安全、多供，全年負荷率平均達到91%以上。取得了全年機爐平均利用小時數都達到了7300小時和連續運行100天不停產的好成績，提前47天完成全年生產任務，創造了年發電量3.71億度的歷史新紀錄。

三、加強經營管理，實現扭虧為盈

不斷開展節支降耗增收工作，去年“雙增雙節”節支100多萬元，全年由計劃虧損150萬元到盈利63萬元，實現了扭虧為盈的奮斗目標。主要表現在：

增產實現增收 2010年，發電量比計劃超發5000萬度，產量的增加，不僅降低了生產成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關鍵。

加強燃料煤管理 從源頭上加大對燃料煤的監管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級下達的目標任務。

降低材料費支出 嚴格審批材料采購計劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購入，不斷降低庫存，庫存由年初的58萬元降到目前的33萬元，有效控制了材料成本支出。

控制七項費用支出 嚴格按照上級下達的指標預控，減少招待費、差旅費、會議費等七項非生產費用支出，完成了目標任務。

爭取優惠政策 2010年，通過不懈努力，繼續享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優惠政策，全年共減少支出900多萬元。

四、深化技術培訓，提升隊伍素質

按照《大漠發電公司技術培訓考核制度》規范，由廠、車間和班組形成三級培訓網絡，按照干什么學什么，缺什么補什么的原則，提高培訓的實用性和實效性。從強化員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業規程》和《工作規程》考核，合格率達100%，對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓和現場安全交底工作，同時在6月份完成了工作票“三權人”的在崗考試審核認定工作。堅持開展“一日一題、一周一考、一月一評”、崗位分析、運行分析、事故預想等活動，有針對性的開展了規程、法規、危險源辯識等崗位培訓，全年自培1050人次。根據個別工種需要，對部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進行了電氣設備 在線監測與故障診斷技術和電氣試驗及電力電纜故障尋測技術的培訓學習。組織熱工車間共計10人分別到成都、包頭、南京培訓DCS控制系統。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學院進行焊工和電工技能培訓，并通過了相應的資格考試。一年來通過大量細致的工作，職工整體技術素質、安全理念、作業標準有了普遍的提升。

五、進一步強化和鞏固了班組建設

班組建設是實現和加強現場管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們全廠共有班組33個，我們的一切基礎工作都是通過這33個單元實現的。按照《大漠發電公司班組定級考核標準細則》，不斷強化班組的各項職能，由定級考核領導小組按標準評定優劣。不斷強化班前會的安全教育功能，要求班前會除安排本班生產任務外，重點對職工進行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進行一次崗位分析和安全生產知識考問講解，每輪班進行一次安全活動、反事故演習、技術培訓等活動。不斷創新班組長的選拔、任用機制，在職工中通過民主選舉、組織考核、領導任命的方法任用班組長。通過實施一系列措施加強班組建設，提高了班組的管理能力，為安全生產奠定了堅實基礎。

六、著力促進環境治理工作，實現環保達標

脫硫工程經過一年的運行、維護，各項指標均達到設計要求，通過了地方和自治區環保部門的驗收，實現達標排放，我們也享受到脫硫電價的補貼，極大地緩解了環保對我們造成的生存壓力。去年我們進一步落實市政府、市環保要求，投入300多萬元進行了灰場治理和廢水利用工程，兩項工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對廠區和周邊環境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩步提高

幾年來，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬元，2009年人均年收入為6.78萬元, 2010年人均年收入為7.46萬元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機組平穩運行，電量滿發多供，各項工作協調并進，我們就會有回報，就會有收獲。

八、加強黨建基礎工作，促進企業和諧發展

2010年在能源公司黨委的正確領導下，不斷加強和改進黨建工作，逐步推進“四強”黨組織建設，“四優”共產黨員和學習型黨組織創建，開展爭創“共產黨員先鋒崗”主題實踐活動，深入推進“創先爭優”。進一步完善精細管理、和諧發展為目標的企業文化建設，鞏固了自治區級精神文明單位稱號。

工會開展了“安康杯”、“百日安全”、技術比武等勞動競賽，總計有500多人次參加了活動。積極參加能源公司開展的各項體育賽事、禮儀風采、辯論賽等系列活動，豐富了 員工的業余文化生活。

團委深入開展了“青年安全生產示范崗”、“ 爭做學習型青年，創建創新型團組織”活動，嚴格青崗管理，強化了青崗隊伍建設，增強了廣大青年職工的責任意識和敬業精神。

綜合治理、計劃生育等工作按要求完成了目標任務。同志們，過去的一年我們在安全、生產、經營等方面取得一定成績，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應清醒的認識到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細不夠，責任意識、標準意識、質量意識不強。二是技術型人才、崗位能手的培養和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對機組設備的管控能力有待提高，去年計劃停機7次，而非計劃是8次。對于以上問題，我們必須從嚴從細從小事做起，做好做實基礎工作，才能進一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團本安體系建設達標年，也是烏海能源公司邁向新的戰略發展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責任”引領我們的各項工作。2011年公司的工作指導思想是：深入貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會、安全生產工作會精神，以科學發展觀為指導，以本安體系建設為主線，以機組大修為重點，提高安全管理水平。加強職工培訓和班組建設，改進黨建科學化工作水平，積極開展“雙增雙 節”，充分依靠廣大職工，創新工作方法，全面完成工作任務。

2011年我公司的工作目標： 質量效益指標：

1、發電量：3.4億度

2、售電量：30260萬度

3、供電標煤耗：490克/度

4、營業完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價：0.0542元/度

其中：（1）安全結構工資單價：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價：0.0379元/度 本質安全指標：

1、安全：無輕傷（含輕傷）以上人身及重大機電責任事故

2、本安體系建設：達到神華四級 科技創新指標：

研發革新項目考核指標以烏海能源公司下達文件為準。節能減排指標：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達減排指標為準。

和諧發展指標：

由政治建設、企業文化建設、黨風廉政建設、企業穩定 及社會貢獻組成，考核標準按相關文件執行。

圍繞公司2011年工作指導思想和工作目標，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達標年為契機，扎實推進安全工作再上新臺階

今年是集團公司“本安體系達標年”，我們要全面貫徹執行國務院23號文件精神，以集團公司、能源公司安全工作會議為指導，全方位落實能源公司確定的工作任務，扎實開展本安體系達標活動，廠里已經成立相關組織機構，明確了分工和職責，對本安體系建設《評價標準》的14個考評項目指定了具體的負責人，要認真對照標準，重點解決去年集團公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問題和不足。做到思想認識到位、設備零缺陷、系統零故障、工作環境無危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設，年底完成四級達標任務。

今年現場安全工作的重心要放在機組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負責人、監護人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進安全生產責任制的落實，嚴格執行領導值班、帶班制度，在這里要突出強調值班責任問題，就是“誰值班誰就是現場安全第一責任人”，不出問題便罷，出了問題就要負主要責任，沒有專業和非專業之說，進一步提高值班、帶班質量。嚴格落實《二十五項反 措》和《電力安全規程》要求，提高防范事故意識，增強防范事故能力，各專業要對所轄防范重點落在實處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過程的風險源辨識和風險評估，抓住問題的關鍵和本質，把現場風險預控作為本安體系建設的重點，持續改進管理方法和工作作風，確?，F場管控到位，扎實推進安全管理各項工作，實現無輕傷、無重大機電責任事故、無火災事故的奮斗目標。

二、抓好機組大修工作，精心組織運行，圓滿完成全年生產任務

2008年機組大修至今已進入第三個年頭，公司今年要安排兩臺機組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發電任務，這就要求我們要統一認識、團結一心、堅定信心、克服困難。各單位要認真梳理大修項目，對機組存在的影響安全運行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規程》為標準，詳細編制大修項目，精心確定人員組織、技術方案、安全措施、驗收標準。對參加大修的人員提前進行認真的安全、技術培訓，外委隊伍進行入廠安全教育，規范操作行為和施工行為。提前落實檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機具等物資。把準備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質量。

在運行上要爭取滿發，千方百計提高負荷率，保障合格燃料煤入爐，加強巡查巡檢，降低事故率，減少停機停爐次 數，盡最大努力保證生產任務的完成。

三、促進雙增雙節，努力降低生產成本，確保利潤指標順利完成

今年下達的經驗指標很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發電成本的因素很多,市場經濟下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節流,大力開展“雙增雙節”活動,分解指標,細化任務,進一步推行承包經營責任制,以《績效考核》為目標，逐級簽訂責任狀，切實把個人利益與公司整體利益掛起鉤來，做到利益共享，風險共擔。完善經營分析會制度，及時分析掌控責任目標完成情況。

在生產上，以增產促增收，爭取滿發多供，降低成本，創收增盈

在燃料費支出方面，要常與供煤單位溝通，保證煤質，保證熱值，通過技術改造，不斷提高機組熱效率，力爭度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費方面，進一步消化庫存，合理安排費用支出，修舊利廢、以舊代新，進一步降低度電材料消耗。

要嚴格控制非生產性七項費用支出，辦公費、差旅費、招待費、會議費等要比去年有所下降。

在享受優惠政策方面，要一如既往的抓緊落實增值稅返還工作。

四、繼續抓好職工技術培訓工作，不斷完善培訓機制，促進專業技術人才隊伍建設

職工技術培訓工作要作為一項日常工作常抓不懈。培訓工作要由過去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養上轉變。在培訓方式上要靈活多樣，不僅要分專業、分層次舉辦各種類型的學習班，還要繼續加大外培力度，力爭在幾年內，培養一批涵蓋各專業、各工種的技術人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對青年后備技術力量、管理人才的培養，建立專業技術人才考評機制，分技術等級與工資收入掛鉤，提高技術人員待遇，增強學習動力，促進專業技術人才隊伍建設。

五、推進班組建設，創新工作機制，努力打造一批本質安全型班組

班組強則企業強，班組優則企業優。班組建設是實施精細化管理的重要環節，也是落實安全生產、經營管理、本安體系建設等各項工作的重要載體。在實際工作的歷練中涌現出一批作風頑強、技術過硬的班組長和優秀班組，對推動公司班組建設工作起到了積極的促進作用。今年要在去年的基礎上進一步強化以下幾個方面的工作：一是繼續抓好班組長選拔聘用工作。綜合考察班組長的思想素質、業務能力、管理水平，堅持“公平、公正、公開”的用人機制，真正把那些優秀的職工選拔到班組長崗位。二是提高班組長綜合素質，加強對班組長的崗位培訓工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長到兄弟單位學習，圍繞“如何當好班組長，怎樣管理班組”等課題，加強對班組長的培訓，提高管理團隊的能力。三是推行本安班組建設，根據班組自身的專業和任務，把本安體系建設考評內容對口落實在班組，采取切實可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優秀班組團隊。

六、圍繞全廠中心工作，創先爭優，全面提高黨建工作水平，推動公司整體工作健康發展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產經營等工作，深入開展創先爭優、企業安全文化創建活動，做好先進典型評優工作。全面推進黨組織建設、精神文明建設、黨風廉政建設，保持自治區級文明單位稱號。

工會組織要積極參加企業管理，提高民主管理水平。組織引導職工參加健康向上的文體娛樂活動，深化“職工之家”創建活動。維護好員工利益。組織開展好“班組建設”、“安康杯”和各種文體活動，豐富職工文化生活，增強員工凝聚力。

共青團組織要進一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計劃生育等各項工作，要按上級要求及公司的統一部署，不斷加大工作力度，改進工作方法，取得更好的成績。后勤服務部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務質量，努力向星級管理邁進。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團結起來，在烏海能源公司的正確領導下，踐行科學發展觀，堅定不移地推進“五型企業”建設向深度邁進，扎實工作，銳意進取，為圓滿完成全年各項工作任務而努力奮斗！

再過幾天就到春節了，借此機會給大家拜個早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家。

第三篇：職代會報告

學習領會煉油廠2013年職代會報告精神

為深入學習黃金帶煉油廠2013年職工代表大會報告，領會貫徹職代會精神，減粘車間特舉行了“學習貫徹廠職代會精神動員會”，全體領導干部職工參加了會議。車間主任韓文波就職代會的基本情況和主要內容做了宣傳。

全體干部職工著重學習了廠長劉偉同志在職代會全體會議上所作的“行政工作報告”?！秷蟾妗烦浞煮w現了全廠各科室車間的集體智慧。報告客觀總結了過去一年的主要成就、基本經驗和存在的不足，認真分析了新階段廠發展面臨的機遇和挑戰，明確了當前及今后一個時期工作思路及安排。

回顧過去一年，重點完成了以下五個方面工作：

一、創新經營理念，抓住創效主渠道，實現資源增值創效。

一是生產工藝改造創效。

二是合理調整產品結構創效。

三是利用資源結構調整創效。

四是科學實施“冬儲旺銷”創效。

五是利用信息管理創效。

二、強化項目管理，重視科技投入，提升企業發展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產。

二是實施蒸汽鍋爐系統改造。

三是積極組織實施埋地管網改造項目。

四是低壓配電系統改造項目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項目，滿足我廠發展需求。

（三）積極開展科研項目，為我廠的生存、發展注入生機和活力。

三、扎實開展基層基礎工作，實現企業管理創效

2012年，煉油廠以“全員精細管理年”為主線，狠抓企業內部管理，深入推進基礎工作水平，將精細管理貫穿于企業生產經營全過程。

四、嚴格落實HSE體系，實現安全環保工作目標

一是全員參與風險辨識，加強危險點源的監控和管理。二是落實安全生產責任制，積極開展安全活動。

三是強化職工教育培訓和安全經驗分享工作，提高全員的安全意識和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環保工作。

五、深入開展主題教育實踐活動，扎實推進基層建設，實現企業健康穩定發展

2012年，按照總公司黨委主題教育實踐活動總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實踐活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業持續穩定發展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標：

——加工原油20萬噸；完成總公司下達的經營承包指標；

——生產管理、安全、環保、質量、節能、綜治等工作保持總公司先進；

——生產生活環境進一步改善，職工收入及生活水平持續提高；

——實現兩個文明建設同步協調發展，職工隊伍穩定，礦區和諧。

2013年，重點做好以下四個方面工作：

一、大力開展項目建設，推動企業規?；l展

二、抓好“精細管理提升年”各項工作，確保實現全年

效益指標。

三、強化安全生產各項工作，進一步夯實企業發展根

基。

四、提高基層基礎工作水平，為企業穩定發展提供堅強的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統改造

塔頂流出系統腐蝕嚴重，塔頂冷卻器管束出現多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長及操作工調出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現下降，需增加人員配置。

廠職代會《報告》是動員全廠各級領導干部和廣大職工爭創新優勢、謀求新發展、實現新突破的行動綱領。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認真學習，深入領會。把我們的思想和行動都統一到職代會精神上來，以高度的政治熱情和事業心責任感參與到日常工作中來。減粘車間是廠主要生產車間之一，在新的一年里，車間將以“精細管理提升年”為主線，結合車間實際情況，按照“安全、穩定、優質、高效”的生產原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實現工作觀念和工作方法的轉變，繼續保持操作人員橫向流動，努力提高崗位員工的操作技能，認真開展員工培訓工作，認真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產裝置安全高效運行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強的責任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設好五型五好班組；齊心協力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現事業新發展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實現車間美好未來。

減粘車間2013-2-13

第四篇：供電局職代會報告

適應新常態 迎接新挑戰 努力開創轉型發展新局面

——**供電局2015年工作會議、四屆一次職工代表大會暨

四屆一次工會會員代表大會工作報告

（送審稿）2015年2月xx日

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是，深入貫徹落實&&電網公司及&&供電局2015年工作會議精神，總結2014年工作，分析面臨的形勢和安排部署2015年的工作?，F在，我向大會作工作報告，請予審議。

第一部份 2014年工作回顧

2014年，在**供電局的發展進程上也是極具挑戰的一年。在這一年里，我們面對繁重的電網建設任務和堅守安全底線的巨大壓力；面對突如其來的洪澇災害；面對工業強縣的用電需求與電網建設的矛盾，困難比預想的多，成績比預測的好，**供電局取得了全年指標、重點任務綜合業績考核102.710分，綜合排名&&電網第4的良好成績。

一年來,我局深入貫徹落實省公司、&&供電局工作部署，以創先為主載體，更高標準開展日常工作，突出重點抓好客戶滿意度提升，供電可靠性創金牌，安風體系建設達“三鉆”、一體化作業標準體系建設及鞏固教育實踐活動等工作，求真務實，狠抓落實，全力推進各項工作的開展，完成各項目標任務成績明顯。

一、2014年主要指標完成情況 ——安全生產方面

全年未發生4級及以上電力安全事件。——價值創造方面

售電量14.8億千瓦時，同比增長9.28%。主營業務收入72166.59萬元，同比增長7.9%。平均售電單價482.85元/千千瓦時。電費回收率99.98%.——客戶服務方面

第三方客戶滿意度83分，&&電網并列排名第一。客戶年平均停電時間5.58小時/戶?！獌炔窟\營方面 綜合線損率3.47%。

供電可靠率99.9782%，高于創先目標值99.9450%。

單位可控供電成本43.62元/千千瓦時，比年初預計的創先指標45.50元/千瓦時降低1.88元/千瓦時。

每萬元單位資產運維成本142.61元。

項目計劃完成率80% ——學習成長方面 技能人才崗位持證率96.96% 準入資格持證率100% ——企業成長方面

固定資產投資6669.55億元?！h的建設方面

全面落實黨建和黨風廉政建設工作責任制目標。

二、2014年重點工作開展情況

1.抓基礎、找短板，穩步推進創先工作

認真貫徹落實&&供電局創先工作會議精神，按照&&供電局對創先工作開展的指導，制定方案明確創先工作目標及思路。一是緊緊圍繞13個創先核心指標、23個細分指標和重點任務，認真分析查找出創先工作27條問題清單，提出6個方面解決問題的措施，制定12項工作推進表，更細化的措施保障了創先工作能夠有效落地。二是開展績效管理系統試點工作，通過信息化手段實現員工業績考核精細化，科學化，系統信息數據直接反映員工日常工作完成情況。三是開展創先大家談活動，出版專版內刊，通過新聞、交流信息，使全局上下關注創先、落實舉措，全局創先氛圍日益濃厚。四是按照一體化管理要求，解決了銀盞、永和供電所人員調配、硬件條件等存在的問題，有效補齊了“短板”。五是嚴控法律風險，實現重要決策、經濟合同、規章制度“三項法律審核”全覆蓋，全年共辦理糾紛案件6宗，避免和挽回經濟損失50358元。2.抓安全，控風險，實現安全生產形式良好

以安風體系工具應用為保障、以問題為導向，以抓標準落地，業務指導書和作業指導書的推進為突破口，本著“基于風險、系統化、規范化與持續改進”體系核心思想，有效推進安全風險管理體系的落地。一是重點加強各級人員安風體系重要性教育和相關運用培訓，切實做到作業風險管控、電網風險管控、設備風險管控三到位。二是對作業風險按綠、黃、紅三個級別開展任務觀察與安全糾察共計328次。三是結合安委辦“除隱患、防事故”和“打非治危、六打六治”專項行動，查處安全隱患55項，并將其列入大修技改項目整改，現場作業風險得到有效管控。四是緊扣體系脈絡與核心思想，注重PDCA閉環管理，開展安風體系論壇5期，各級人員參與人數達200余名，全力提升人員安風體系意識；以風險管控為主線，強化“兩書”與體系管理文件的運用，著力提升風險管理體系運轉質量。五是在全縣開展安全宣傳活動進社區、校園、村寨共12次，有效遏制外力破壞電力設施的行為。六是開展各類保供電18次，共投入人員611人次，車輛215車次，應急發電機5臺次，應急發電車6臺次。七是注重“災前防、災中守、災后搶”的防災應急機制有效運轉，高效完成7月的多輪暴雨侵襲以及今年年初的抗冰保供電，得到縣委、縣政府的高度贊賞。

3.抓服務，強舉措，營銷管理水平邁上新臺階

為持續推進營銷服務，我局主動思考，主動服務，千方百計穩現量、挖存量、促增量，使售電量保持百分之九的增長；確保了第三方客戶滿意度測評得分達83分，較去年完成值53分提高30分。一是主動做好工業園區用電服務，在園區公布客戶服務經理聯系電話，方便用戶辦理用電業務，了解用戶建設周期，與用戶建立電力工程建設跟蹤表，及時解決用戶在用電上的困難和問題。二是建立負荷跟蹤機制，對大用戶負荷進行跟蹤，對負荷異常的大用戶進行溝通，及時解決用戶用電困難，使其盡快恢復生產，確保存量負荷正常生產。三是緊盯“5個100”工程建設用電等項目，采取提前介入，主動服務，及時研究供電方案，簡化辦事程序，全年累計新增用戶20661戶，累計新增容量318909千伏安，為電量增長奠定了堅實的基礎。四是拓寬繳費渠道，促電費回收。實現銀行代收代扣電費、網上營業廳、PDA抄收終端等9種繳費方式，每月定期開展“流動營業廳”進村寨、進社區活動，在加大安全用電知識宣傳的同時，采用PDA進行現金收費，使得優質服務工作得到進一步延伸。五是開通 “一站式”首問負責制業務系統，實行問責服務，提高業務辦理工作效率。六是搭建“村電聯建”平臺，密切聯系群眾、服務群眾。通過與鄉鎮村委的溝通協作，融合便民服務點、半小時繳費圈與 “村電聯建”達到“三點一通”的模式，18個“村電聯建”點投入使用，簽訂“村電聯建”協議247份。七是全力推進“挖潛增效、營業普查”工作。開展用電檢查34890戶，全年共查處違章、竊電用戶4戶，累計追補電量1.71萬千瓦時，追補電費2.3萬元、違約電費7.13萬元。八是完成100臺負控及774臺TTU安裝工作，上線率為98.75%，同時完成高損臺區的戶表改造956塊，進一步加強高線損治理，實現管理水平精益化。

4.抓指標，技術新，供電可靠性穩步提升

我局堅持高效發揮現有電網、設備和管理資源，因地制宜探索各種方法，不斷提高供電可靠性。2014年，可靠性指標完成99.9782%，客戶年平均停電時間5.58小時/戶，同比下降0.66小時/戶。一是堅持實踐計劃工作“逢停必轉”，故障停電“先轉后修”，全年共開展轉供電61次，帶電作業24次，共計節約11282.46時戶數，新增絕緣線旁帶、帶電作業、帶電活搭頭、電纜跨越轉供等新方式開展轉供電。其中由我局自行研制的活搭頭裝置實現一次性對多臺配變轉供電，現已在其他局推廣應用。二是審核停電計劃128項，計劃執行率達到96%。三是充分利用自籌技改三大項目進行可靠性提升項目的實施，重點加裝分段開關和智能化改造220臺斷路器；對26條線路實施“手拉手”聯絡，引入故障指示器156只和加裝TTU等設備，利用科技手段提高該局的網架水平。四是加強考核機制，修編《**供電局可靠性辦理辦法》和《停電管理辦法》，按月對供電可靠性管理工作進行跟蹤考核。

5.繪藍圖，解難題，加速協調推進電網建設

隨著**縣經濟的快速發展及招商引資工作力度的不斷加大，我局加快配套電網建設工程，網架結構得到進一步的改善。一是新建和改造10千伏線路36條22千米；新增配變43臺、容量6135千伏安，改造0.4千伏低壓線路38千米。二是加緊建設110千伏銀盞變輸變電工程，為**縣經濟開發區促進園區快速發展提供電力保障。三是投資205萬元完成草塘古邑區400V電力線路遷改工程、低壓線路改造工程、1.98公里10千伏電纜入地改造工程。四是抓好“四在農家、美麗鄉村”小康電建設工程，在全縣39個臺區中積極建設打造3個小康電示范臺區，確保質量優質、安裝合格、工藝美觀。五是完成對35千伏建中變主變擴建工程建設，新增變電容量5兆伏安。六是完成生產調度綜合樓工程建設并投入使用，在改善員工工作環境的同時，更好地為客戶提供更優質的服務，樹立良好的企業形象。

6.抓隊伍，強技能，提升干員員工綜合素質

一是全力加強選人用人機制創新建設工作，進一步拓寬干部人才能力提升渠道和優化干部隊伍結構，完成了6名中層干部提拔及15名中干的崗位輪換工作。二是采取述職和現場答辯相結合的方式，完成42名中層人員考評工作。重點對綜合素質、工作水平和辦事能力進行考評。三是加強人才隊伍建設。充實高層次專業技能人才后備力量，制定了**供電局專業技能帶頭人管理辦法細則并實施。四是實施供電所差異化管理，通過專業幫扶、跟班學習培訓及班組內部業務培訓，提高基層供電所員工的管理水平和業務素質，實現用好管理方法和管理工具達到最終減負的目的。五是加強培訓與人才評價工作管理，完成培訓班50個，培訓人次3053人次；培訓學時8963學時，全員培訓率達100%，準入資格持證率100%，持崗位勝任力評價合格證率93.7%。六是貫徹落實人才強企戰略，實施人才發展工程，充實高層次專業技能人才后備力量，培養了5名技師，選拔聘用了1名助理技能專家接班人。

7.抓黨建，重實效，提升企業軟實力

一是認真組織開展“回頭看”，落實教育實踐活動整改工作，“兩方案一計劃”按計劃推進，按期整改完成率100%。騰退辦公用房28平米，發文、會議數量同比分別下降10.43%、33%，辦公費、會議費、業務招待費、差旅費同比分別下降2.91%、100%、62.23%、17.82%。二是繼續推進“黨建幫扶進班所”、“紅立方”班組文化建設。三是嚴格落實“兩個責任”，開展廉潔文化“兩個創建”活動，完成了對重點崗位的廉政風險點排查及等級評估工作，在企業經營活動、工程結算、工程審批等方面排查出廉政風險點共158個，制訂防控措施283條。四是新聞宣傳工作，在&&局及以上媒體用稿364篇，為輿論引導、和諧環境提供了正能量。

一年來，我局獲省公司個人榮譽1人次，&&供電局集體榮譽9個、個人榮譽8人次。

各位代表，同志們，去年的這些成績來之不易。在此，我謹代表局領導班子，向全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

在肯定成績的同時，也要清醒地認識到，新常態下，我們的經營管理存在市場競爭意識不強、電力需求乏力的問題。降本增效存在成本管控意識淡薄、過緊日子緊迫感不強的問題。電網規劃建設存在地方政府對投資需求旺盛與投資壓縮、投入與產出矛盾加急，規劃變更、征地、阻工等影響進度的問題。安全生產現場違章行為仍然多發、設備運維管理不到位的問題。創先存在認識有差距、關鍵指標和管理水平與先進企業差距較大的問題。人力資源存在冗員與缺員并存的問題。黨風廉政建設存在機關工作作風需進一步轉變，服務基層的意識需進一步增強，解決基層問題的能力需進一步提高等問題。這些問題都需要我們認真研究，切實采取措施加以解決。

第二部份 2015年工作安排

一、主要工作思路和目標

今年工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中央紀委五次全會精神以及總書記系列重要講話精神，認真落實&&供電局和**縣委縣政府的工作部署，主動適應新常態，強化管理，狠抓落實，認真做好新形勢下的安全生產、經營管理、優質服務、依法治企、創先、電網建設、隊伍建設、以及從嚴治黨各項工作，向國內先進電網企業目標邁進。

（一）2015年主要指標目標 ——價值創造方面 利潤目標 100 萬元。

主營業務收入 7.84 億元，同比增長9.8 %?！蛻舴辗矫?客戶平均停電時間 小時，同比降低 分；第三方客戶滿意度全口徑80分。

用戶平均停電時間？小時，同比降低？分鐘；綜合供電可靠率99.9752%，同比提高2.6%。

——內部運營方面

售電量 17.2 億千瓦時，同比增長 16.22 %。綜合線損率 3.82 %。

單位供電成本 49.50 元/千千瓦時，同比降低 1.0 %。電費回收率達99.94%以上。

安全生產“三杜絕六不發生一力爭”，安全生產風險管理體系評級≥3鉆。

——企業成長方面

固定資產投資 億元。其中，電網基建項目 億元。——黨的建設方面

全面落實黨建和黨風廉政建設工作責任制目標。

二、重點工作安排

（一）全力加強安全生產管理

一是夯實基礎管理。認真貫徹落實新的《安全生產法》，全面落實各級人員安全生產崗位職責及到位規定、嚴格安全生產責任追究，進一步強化安全責任傳遞，“以人為本，安全發展”，以問題為導向，以風險為主線，加強作業安全風險管控，嚴控人身安全和四級及電網事件，積極適應安全生產工作新常態。以“兩書”為載體推進一體化制度體系落地，使體系建設與日常工作緊密結合，力爭達“三鉆”水平。強化安全監管，抓好日常風險點辨識、預警及防范措施落實，狠抓現場“兩票”等規章制度的剛性執行，加大嚴重違章處罰力度，將違章指標納入績效考核，杜絕人身傷亡事故。二是強化風險閉環管控。全面落實風險“四分”管控策略，著力提升檢查回顧環節質量。加強客戶用電安全隱患管理，重點治理重要客戶供電電源和自備應急電源配置。進一步完善應急處置方案及應急信息的規范報送，提高應急處置能力和效率。三是著力設備管理。加強推進規范化檢修工作，制定設備檢修規劃，做到“應試必試，應修必修”。嚴格執行技術監督體系，確保設備管理各項制度、技術要求落地。抓好GIS系統的數據維護，不斷提升配網自動化的運行管理水平。

（二）全力抓好增供降本保增長

一是保持售電量平穩增長。積極跟進電力直供、售電放開等售電側改革，加強對用電市場的動態分析預測，著重跟蹤重點行業和企業，確定合理的市場營銷計劃。做好4家直購電意向企業相關預測和服務工作。主動聯系各級政府，全力配合抓好存量企業復工達產工作，千方百計挖掘替代負荷。做好一站式用電服務，確保新增客戶盡快投產。樹立“少停就是多供”的思想，加強停電管理，減少電量損失。二是確保降本增效。加強預算管控，嚴格控制成本，規范和優化成本費用項目開支，五項費用保持零增長或負增長。努力增發水電，全力降低購電成本。提高“挖潛增效、營業普查”工作的針對性，重點普查商業用電、居民用電第三檔電量的電價執行情況。加強高線損線路及臺區的治理。針對高損線路、臺區擬定專項檢查計劃進行徹查，找出高損原因并進行處理。加強對計量自動化系統的日常巡視工作。加強資產管理，加快在建工程轉固定資產，繼續做好資產清查，加大長期掛賬應收款項和低效無效資產清理力度，降低資產報廢凈值率，提高資產利用率。三是嚴控欠費風險。加大電費催繳力度，根據不同行業、不同企業制定有針對性的電費回收策略，對欠費風險較大的客戶，要實行預付電費制或劃小電費結算周期，實現全年電費回收目標。

（三）全力抓好創先工作

一是加強戰略管控。深化推進戰略實施，強化過程管控，針對薄弱環節，采取有效措施，在重點領域和關鍵指標上取得突破，以示范供電所、示范臺區建設為突破口，充分發揮首創精神，大膽探索符合自身特點的創先路徑、方法及模式，縮小與先進水平的差距。二是推進一體化作業標準體系落地。推進作業標準體系應用，強化作業指導書在移動作業平臺的固化應用，提高安風體系運行質量和基礎管理水平。配合做好“6+1”核心業務信息系統上線工作，完成七個業務領域一體化管理相關模塊推廣應用的對口承接。三是穩步提升客戶滿意度和供電可靠性。強化“以客為尊，和諧共贏”的服務理念，全面推進全方位服務體系，推廣網上服務、掌上服務、微信服務。加大電費非現金繳納比例，以客戶需求為導向，細化服務措施，完善“村電聯建”、“便民服務點”等服務平臺，拓展服務空間，實現半小時服務圈全網覆蓋。在提升供電可靠性上，在53條公有線路上加裝220余臺真空斷路器，對城區配網進行自動化改造。引進先進的智能化開關和系統平臺，加裝37臺聯絡開關和分段開關，實現故障快速隔離，進一步減少停電范圍。對還未形成手拉手的26條公有線路開展手拉手工程，實現所有公有線路的應急互倒，同時便于施工項目的負荷轉供，進一步減少停電時間。成立轉供電作業班組，重點培養帶電作業人員，常態化開展轉供電和帶電作業工作。四是深入推進依法治企。加強法律風險管理體系建設，推進實施法律風險崗位防控，重點抓好勞動用工、規劃建設、用戶資產收購、電費回收、違法違約用電、電設施保護等重點領域的法律風險防控，確保重要決策、經濟合同、規章制度三項法律審核率達100%。

（四）全力抓好電網優化發展

一是加強電網規劃。總結“十二五”電網規劃，做好“十三五”規劃，加強電網規劃與地方總體規劃的配合銜接，有效化解投資減縮與地方政府需求增長矛盾。二是協調推進電網建設。繼續跟蹤服務“5個100工程”、“四高一鐵一港口”大交通建設、推進小康電行動計劃、生態移民工程的實施。新建110千伏珠藏變電站，擴建110千伏永和變電站。完成1374萬元的2015年第一批國債資金項目建設，建設高壓線路41千米，低壓線路27千米，安裝變壓器42臺，總容量2800千伏安。三是規范基建管理。嚴格執行網公司基建管理制度及相關標準、手冊；轉變基建工作作風,全面運用贏得值管理、南網基建信息管理系統和圖檔管理系統等手段提升基建管理規范化水平，同時要加強與政府規劃部門的常態化溝通協調，政企合作，妥善解決電網建設被迫延長周期、增加投資的問題，為電網建設營造良好外部環境，保障工程建設有序進行。

（五）全力抓好隊伍建設

一是加強干部隊伍建設。強化干部日常監督管理，拓寬監督渠道。加強干部選拔任用監督檢查，注重考評成果的運用，對擬提拔或重用人選對其廉潔自律情況嚴格把關，做出結論性評價；加大干部教育培訓力度，開展“三嚴三實”主題教育，利用網絡、微信移動學習的平臺豐富干部培訓方式。開展基層年輕骨干的培養，提升綜合素質。二是加強人才隊伍建設。要加大年輕優秀技術人才選拔培養力度，要依托重點項目，加大助理技術技能專家接班人的培養，有效實施專業技術技能帶頭人管理辦法，使人才發展工程由點向面擴展。三是加強人力資源配置管理。以解決冗缺員問題為核心，按照崗位設置，以崗競聘，實施人員的合理流動。綜合運用崗位勝任能力評價、績效激勵等多種措施，盤活存量，控制增量。對缺員率較高的供電所實施差異化管理，新增人員向生產一線缺員崗位傾斜，優化整合人員配置，減輕基層一線員工工作壓力。

（六）全力抓好黨建和掖工作 一是加強黨建思想政治工作。嚴格落實黨員領導干部雙重組織生活、“三會一課”等制度。持續鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真落實公司關于密切聯系群眾、改進工作作風實施細則。加強服務型黨組織建設，深入實施“三帶三爭當”活動和“雙培三好”工程。面對電力體制改革，及時了解掌握員工的思想動態，做好思想疏導。充分發揮新聞宣傳輿論對干部員工思想的引導作用，消除浮躁心理，和諧內外部環境，激發干事創業的激情，把智慧和力量凝聚到推動改革轉型發展上來。二是加強反腐倡廉工作。認真落實“兩個責任”，嚴格責任考核，加強對政治紀律執行情況的監督檢查，落實“三重一大”集體決策制度，推進民主決策程序化、規范化。堅決糾正違反中央八項規定精神的突出問題，從嚴處理違規行為。繼續圍繞營銷服務、招投標等領域加強效能監察工作。鞏固“兩個創建”活動成果，建立完善長效機制。三是發揮群團作用。充分發揮工會橋梁紐帶作用，持續提升團青工作活力，落實離退休“兩項待遇”，做好維穩信訪工作，確保矛盾不上交。

各位代表、同志們，2015年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年。改革發展的任務艱巨、責任重大，我們要深刻領會和把握網省公司、&&供電局和我局今天的會議精神，面對困難和挑戰，堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，適應新常態，全面完成全年各項工作任務，為**縣同步小康做出更大的貢獻！春節將至，我謹代表局領導班子，向與會各位代表并通過你們，向全體干部職工、家屬和離退休老同志致以新春佳節的問候！祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：2011職代會報告1

立足新起點

謀求新發展

為實現“十二五”良好開局而努力奮斗

——在XX集團公司二屆二次職代會上的報告

（2011年1月3日）

各位代表、同志們：

現在，我代表集團公司向大會做工作報告，請審議。

一、“十一五”時期簡要回顧及2010年工作總結

（一）“十一五”時期簡要回顧

“十一五”期間，是集團公司搶抓機遇，新礦井建設成效顯著的五年；是依靠科技進步，經濟總量大幅提升的五年；是改善民生，各項工作積極推進的五年。這五年，煤炭產量大幅度增長，共生產原煤2098.9萬噸，比“十五”增長4.6倍。科技進步較快，全公司共有10套綜采、18套綜掘、1套自動化綜采設備，采煤綜合機械化100%，掘進裝載機械化100%。營業收入有較大幅度增加，實際完成40.92億元，比“十五”增長10.33倍。經濟效益有較大幅度提高，實現利潤22271萬元，比“十 1 五”增長50.27倍。上繳稅費54369萬元，比“十五”增長25.11倍。職工收入有較大幅度提高，人均年收入32253元，比“十五”增長3.72倍。和諧礦區建設成效顯著，廣大職工群眾共享改革發展成果，生活質量進一步提高，礦區穩定。五年來取得的成績，是歷屆班子和幾代煤礦工人前赴后繼、艱苦創業、共同努力的結果。借此機會，我代表集團公司向為礦區發展做出貢獻的干部職工表示衷心的感謝！

（二）2010年工作總結

2010年是職工思想觀念發生很大變化，干部作風有了很大轉變，井上下面貌發生很大變化的一年。一年來，我們在XX集團的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以管理效益年為主線，以安全生產為重點，圍繞打好“三個基礎”，抓好“三件大事”，創造性地開展工作。在這一年里，廣大干部職工吃了不少苦，挨了不少累，克服了不少困難，頂住了不少壓力，干了不少實事和具體事，較好地完成了各項生產工作任務，有10項經濟技術指標創出新水平。

煤炭產量：605萬噸，同比增加3.5萬噸。掘進進尺：45000米，同比增加2463米；其中開拓完成7400米，同比增加490米。

單產單進：單產133235噸/月.面，同比提高12573噸/月.面；單進262.4米/月.面，同比提高10.38米/月.面。

原煤效率：8.615噸/工，同比提高0.26噸。噸煤成本：196.18元/噸，比考核指標降低9.49元/噸。

安全生產：百萬噸死亡率0.33。煤炭銷量：545萬噸，同比增加62萬噸。煤炭售價：227元/噸，同比提高10.15元/噸。營業收入：13.7億元，同比增收2.12億元。企業利潤：完成了XX下達的指標。

上繳稅費：2.05億元，同比增加2436萬元。職工收入：人均46667元，增幅13.16%。重點工作開展情況

1．狠抓了質量達標，安全生產有了新加強 “安全生產年”和“百日安全決戰”活動開展得扎實有效。廣大干部職工在安全生產上想了很多辦法，做了大量工作，安全管理水平有了提升。一是以“一通三防”為重點，突出瓦斯治理，抽放瓦斯2326.14萬立方米，平均抽采率達48%，瓦斯治理成效顯著。通風管理工作加強，維修通風設施1615處，局部通風穩定可靠。二 3 是堅持以會戰促達標，五個專項會戰效果明顯。防塵會戰，開展“五小”掃塵活動，擦拭各種管路及電纜等254600米。治水會戰，采取深挖坑等治水措施，挖沉水坑681個，巷道泥濘有了一定好轉。環境治理會戰，清掃各類巷道624433米，清理巷道浮貨6399車，井下環境發生很大變化。機電運輸會戰，推廣“12個一條線”管理法，調平調直軌道34548米，調整皮帶34條15057米，對井下161臺絞車、172處擋車器及1200多臺礦車進行了檢修。掘進工程質量達標專項會戰，在24個方面采取措施，使掘進工程質量有了一定提高。三是隱患排查治理力度加大。組織各種安全檢查661次，查處隱患2605條。發放安全保證金407萬元，職工自保和互保意識有了較大增強。四是嚴格執行干部入井帶班制度，三個礦的安全、生產、技術分管領導月平均入井達28天以上，使安全生產等很多問題得到及時解決。五是安全投入完成6267萬元，安全裝備水平進一步提高。六是職工安全思想教育形式多樣。新聞中心在這方面發揮了積極作用。安全培訓各類人員4314次，培訓中心做了大量理論與實踐相結合的培訓教育工作。救護大隊在礦井排瓦斯、處理險情、質量達標中做了大量工作。總醫院在救治工傷方面貢獻突出。全公司準軍事化管理暨“手指口述”大演練成果 4 檢閱活動，展示了干部職工安全素質有了新提高。

2．狠抓了科技興煤，煤炭生產有了新發展 為克服薄煤層多、掘進率高的困難，我們加大了生產組織力度。一是重視生產接續。進行了三次采掘接續大調研，多次召開接續專業會議，積極開展開拓掘進安全生產競賽，緩解了生產與接續的矛盾，保證了生產正常進行。二是科學組織搬家倒面，共回撤了11個工作面，安裝了12個工作面。英安礦創出419—101工作面10天安裝投入生產和板石礦創出原班回撤25架支架的新記錄。三是狠抓了“三率一化”（開機率、工時利用率、工作效率，標準化）。在各包機隊之間開展了定檢定修競賽，提高開機率。強化人車運輸系統調整，縮短工人入井時間，提高工時利用率和工作效率。四是提高了自動化水平。7月份在板石礦11906工作面成功安裝使用了第一套自動化綜采設備，組建了全公司第一支大學生采煤隊，國家安監總局XX局長和XXX副省長給予了高度評價。五是強化了生產調度指揮，堅持每天召開生產碰頭會，及時研究解決生產中出現的問題。特別是在反程序開采工作中，大膽創新并獲得成功。XX煤礦在抓好煤炭生產的同時，在成本管控、質量達標有了新提高，老礦做出新貢獻；XXX礦堅持一手抓西部開拓，一手抓煤炭生產，5 做到了生產建設兩不誤，同時在日核算、工作面回撤零丟失、科技創新等方面創造了很多經驗。XX礦克服礦壓大、煤層薄等困難，在完成-480水平翻修巷道近2000米情況下，創出了產量最高、盈利最多、貢獻最大的好成績。

3．認真吸取經驗教訓，煤質管理意識有了新提高 去年3月份通過開展“提高煤質增效益”活動，平均熱值提高了785大卡，兩個月不僅補上虧損4700萬元還盈利500萬元，從此使廣大干部職工提高了認識，全員抓煤質的局面開始形成。在提高煤質上，廣大干部職工采取了很多好辦法好措施。一是注重從源頭上抓煤質。堅持優化設計，各礦根據采場變化合理調整采高，采取自制排矸車排矸，建立矸石庫，在煤流截矸裝車升井，在工作面上安裝兩種架型、兩種機組、兩種溜子少割巖石等措施，保證了煤質。二是注重抓洗煤。成立了X選煤分公司，加大了煤炭入洗力度，建立了篩分系統和一座2000噸的儲煤倉，洗后產品增加到5個品種。共入洗原煤204.3萬噸，洗精煤137.4萬噸，精煤回收率67.24%，煤泥17.98萬噸，綜合回收率76.04%，洗煤全員效率達24噸/工。建設了XX風選廠，風選后平均熱值提高300大卡以上。三是加強煤質管理。煤質監管部深入井下現 6 場監管，嚴格煤質獎罰，對三礦提出煤質整改通知書400余次，強化了煤質管理。四是加強地面手選，各礦發動機關人員到手選臺或在煤堆撿矸石，在提高煤質上發揮了積極作用。

4．狠抓結構調整，煤炭銷售有了新突破

成立了煤炭銷售分公司，注重提高應對煤炭市場變化能力，煤炭銷售實現了“六個新突破”。一是市場結構調整有新突破。減少低熱值電煤16萬噸，市場煤每噸提高70元，增收1120萬元；減少外銷電煤31萬噸，市場煤每噸提高80元，增收2490萬元。二是商品煤結構調整有新突破。板石洗塊煤銷售13.9萬噸，噸煤提高50元，增收695萬元；英安洗塊煤銷售6.44萬噸，實現銷售收入2103.9萬元。三是“下水煤”銷售實現了新突破，完成20.5萬噸，噸煤售價521.03元，同比提高87.03元/噸，增收6221.3萬元。特別是12月7日，我公司XX洗精煤經XX運輸到XXX，這是XX省第一批運輸的煤炭，具有十分重要的歷史意義。四是科學混配銷售實現新突破。利用煤泥烘干系統烘干煤泥進行混配銷售4.2萬噸，噸煤提高65.78元，增收276萬元；低質煤混配銷售30萬噸，其中：XXX7萬噸，二煤場23萬噸。五是煤炭經營實現新突破。全年經營煤炭15萬噸，經營額實現1億 7 元。六是鐵路運輸實現新突破，運輸分公司加強管理，保證安全，特別是狠抓了汛期安全運輸工作，共發外運煤炭43279車282萬噸，同比增加7700車50萬噸。

5．大力實施“XXX”工程，經營管理水平有了新提高

堅持以“管理效益年”活動為主線，大力實施了“1318”工程。一是支護改革成效顯著。改U型鋼支護為錨網支護，錨網（索）支護率98%，支護費用同比節約11406萬元。二是物資采購招標率達88%，降低采購成本1975萬元。三是工作面回撤“零丟失”活動見成效，減少損失浪費330多萬元，維修架子費用同比節約13438元/架。四是加強修舊利廢，修舊利廢價值總額達3135萬元。五是材料管理見成效。堅持一支筆批料，大力推行無紙化成本日核算。各類物資消耗在產量比上年增加的情況下，同比減少2912萬元。噸煤材料費27.09元，比計劃降低3.15元。六是加大了貨款清欠力度，清收貨款7400多萬元。七是加強人力資源管理。學習XX經驗，堅持XX管理，壓縮機構，壓縮人員，各礦機關保留60人，科級干部50人，全公司共壓縮機構部門21個，精減科級干部84人。

6．狠抓了重點工程建設，企業長遠發展有了新進展

XX改擴建工程：XX7月4日開工，已完成進尺240米，地面主扇機房、瓦斯抽放站9月25日開工，土建工程已經結束。主提升井8月6日開工，已完成進尺65米，目前已開始施工井下裝載峒室，可實現與井上平行作業。XX開拓工程，井巷工程結束，首采工作面今年1月份形成，為完成300萬噸煤炭產量奠定了基礎。XX煤礦改擴建工程，成立了XX改擴建指揮部，強化了組織領導，排水等工作正在緊鑼密鼓地進行之中。

7．狠抓了民心工程，和諧礦區建設有了新變化 共計投入資金2311萬元為職工辦實事、辦好事。改造了職工浴池，實行了作業服公管，為職工配備了洗漱用品。改造了板石礦職工飲用水。對XX機電廠進行了改造。對總醫院的門窗和墻體進行了保溫改造。在XX礦和XX礦安裝了“幸福車”共計2600米。組織勞模和生產骨干療養。為職工進行了健康體檢。春節、五月節、八月節為職工發放了福利。開展了幫扶救助和金秋助學活動。開展了豐富多彩的文體活動，活躍了職工的業余文化生活。

在去年的工作中，按照集團公司的總體要求，各單位和廣大干部職工克服了許多困難，做了大量艱苦細致的工作，為集團公司的發展做出了積極的貢獻。X選煤 9 分公司在地面質量標準化建設上走在了全集團公司的前列。X建設公司出色地完成了風選廠等各項工程建設。X公司在保證礦井物資供應和降低消耗等方面做了大量工作。X公司在供電系統改造建設上付出了很大的努力。X公司自行加工制作配件100余種，深入井下處理應急機電事故30次。X公司在板石飲用水系統改造上做出了積極貢獻。X機關各部室特別是安全、生產、機電、通風等生產部室深入井下，幫助礦井解決大量的實際問題。借此機會，我代表集團公司向廣大干部職工表示衷心的感謝，向在這次大會上受到表彰的先進集體和先進個人致以崇高的敬意！

各位代表、同志們，一年的工作實踐，使我們積累了很多可以為2011年引以為鑒的經驗教訓。一是必須堅持不懈的抓好采區接續。這項工作抓好了，我們就會有戰場，有更多的充足時間去抓達標等工作，就不會弄得“手忙腳亂”，所以我們必須把大小接續抓好。二是必須扎扎實實的抓好安全生產和質量達標工作。安全穩則大局就穩，人心就穩，工作秩序就穩，干部隊伍也穩。2010年“XX”、“XX”兩起事故死亡2人，教訓極其深刻。今后我們必須抓好安全思想教育，提高職工安全素質，抓好質量達標等工作。三是必須堅持不懈的抓好煤質管理，10 毫不放松地抓好洗煤。什么時候注重抓了煤質，效益就好，什么時候忽視了煤質，效益就差。這是我們去年最沉重的教訓，我們一定要認真汲取。四是必須真心誠意的為職工辦實事辦好事。這樣才能調動廣大職工的積極性，切實增強企業的凝聚力。五是必須堅持“嚴、細、實”的工作作風。再好的工作計劃和目標，如果沒有好的工作作風，也是難落實和推進的，必須強化作風建設。六是必須注重抓好班子建設和干部隊伍建設，堅持“德才兼備、重政績、重公論”的原則，注重從采掘一線選拔干部，注重從工程技術人員中選拔干部，注重從先進模范人物中選拔干部，這是一條重要經驗，今后我們要繼續堅持。

二、展望“十二五”

為認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，XX集團確定我公司“十二五”期間煤炭產量的總體奮斗目標是，努力實現XXXX萬噸。實現這一目標，意義非常重大。一是可以進一步振奮職工精神，調動職工的生產工作積極性。實現千萬噸目標，是我們XX礦幾屆班子、幾代礦工的夢想，我們若能通過勤勞的雙手把她變為現實，將會 11 產生不竭的精神動力。二是實現這一目標，企業銷售收入將會大幅提高，利潤水平將會大幅提高，職工收入水平將會大幅提高，生活質量將會進一步改善，礦區面貌將會發生很大的變化。三是實現這一目標，煤礦工人的政治經濟地位在社會上將會有很大的提高，可以為地方經濟社會發展做出更大的貢獻。所以，“十二五”是我們琿礦人奮發有為的重要戰略機遇期。

實現千萬噸的目標，我們有五大優勢。一是資源優勢。我們有近4億噸的可采儲量，擁有了資源，就贏得了未來發展的先機。二是裝備和人力資源優勢。我公司采掘裝備水平和自動化水平走在XX省的前列，廣大干部職工想發展、謀發展、快發展的創新能力強。三是機遇優勢。今后一個時期，煤炭仍然是主要能源，特別是XX省煤炭缺口達5000萬噸以上，產業發展的空間很大。四是大集團支持優勢。有XX集團做為我們的堅強后盾，任何困難都能克服。五是政企友好關系優勢。XX州XX市非常重視我們琿礦發展，這為我們今后發展創造了良好的外部環境。

登高望遠，我們豪情滿懷。實現XXX萬噸的目標，條件具備，優勢明顯，全公司上下必須統一思想，以攻堅克難的信心，以志在必得的勇氣，形成“公司上下一 12 條心，目標奔向XXXX噸”的會戰氣勢，描繪出琿礦集團發展的美好畫卷，努力打造一個主業興旺發達，安全形勢平穩，職工生活富裕的和諧新礦區。

三、2011年工作安排

2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是各項工作任務非常艱巨的一年。我們要努力提高自主創新能力，加快結構調整，轉變經濟發展方式，進一步提高經濟運行質量。為此，我們要突出“三個重點”，加快“三個調整”，實現“三個增收”，邁上“一個新臺階”。

三個重點：抓好安全生產，抓好煤質，抓好項目建設。

三個調整：生產結構由常規生產布局向布臵優質煤工作面調整；產品結構由生產原煤向出好煤、出優質煤、出高熱值煤、出洗精煤調整；效益結構由過去單純追求產量向追求效益最大化調整。

三個增收：提質增收，提價增收，擴銷增收。一個新臺階：企業經濟實力要邁上一個新臺階。

（一）指導思想：認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和XX集團理論中心組擴大會議精神，堅持科學發展、13 安全發展、節儉發展、加快發展、和諧發展，以“安全發展效益年”為主旋律，以富民強礦為目標，全面完成XX集團交給的各項生產工作任務，實現“十二五”規劃良好開局。

（二）主要指標安排

煤炭產量：全公司XXX萬噸，奮斗目標800萬噸，其中：XX煤礦157萬噸；XX煤礦238萬噸（改造擴能后），奮斗目標273萬噸；XX煤礦210萬噸，奮斗目標220萬噸；XX煤礦奮斗目標150萬噸。

掘進進尺：全公司52000米，其中開拓8800米，奮斗目標64000米，其中開拓14000米。XX煤礦16000米，其中開拓3000米；XX煤礦18000米，其中開拓3800米；XX煤礦18000米，其中開拓2000米；XX煤礦12000米，其中開拓5200米。

安全生產：控制在XX集團下達的指標之內。噸煤成本：全公司計劃197.07元/噸，奮斗目標171.25元/噸。

煤炭銷量：實現產銷平衡。營業收入：努力完成20億元。企業利潤：完成XX集團下達的指標。職工收入：增長7%以上。

（三）重點工作任務及主要措施 1．千方百計完成煤炭生產任務

加快結構調整，首先要從井下抓起。要站在科學發展的高度，準確把握和處理好質和量的關系。XX煤炭賦存的特殊性，要求我們必須科學合理地組織煤炭生產，集中優勢兵力，開采好煤層，開采優質煤。今年要重點放在XX礦和XX礦，著力提高企業發展質量。一要抓好開拓掘進攻關。重點抓好板石-585米水平開拓，XXX開拓和XX水平深部開拓。抓好三量，保持生產持續穩定。充分發揮綜掘機效能，提高單進水平。加強地質勘探工作，探邊摸底，拾遺找盲，保證長遠發展。二是加大優質煤采面的開采強度，XX礦把重點放在XX層，XX礦把主攻方向放在西部區，工程技術人員一定要加強地質資料的研究，優化采區設計，及時解決生產過程中的技術和安全問題。在各礦區隊和班組開展“開幫競賽”活動，提高單產水平。繼續抓好大學生采煤隊建設。三是開展好包機隊檢修質量競賽，提高包機隊人員的素質，提高包機檢修質量，提高開機率，保證采煤工作面的有效生產時間。四是抓好工作面的回撤安裝，實現倒面搬家時間最短，安裝最快，質量最好，壓縮采煤工作面試采時間。五是抓好生產調度平衡，加強生產過程中的生產、15 技術和安全的管理，強化生產指揮，強化現場管理，提高工時利用率。

2．扎扎實實抓好安全生產

進一步貫徹落實好《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等四個文件和吉煤集團關于加強安全生產工作一系列指示精神，堅持科技興安，強化基礎管理，全面做好安全工作。一是以“一通三防”為重點，突出瓦斯治理和通風管理，堅決落實先抽后采的原則，努力實現瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故。對XX和XX通風系統進行技術改造，同時對抽采系統進行增能，保證礦井通風需要；XX礦要合理調整生產布局，實行分區通風，對重點區域進行擴巷減阻，做到通風穩定可靠。二是加強頂板、水害防治和機電運輸管理。認真落實頂板“預測預報”制度，杜絕頂板事故；堅持水害防治“十六字”方針，防止水害事故發生；加強機電運輸管理，抓好定檢定修，確保機電運輸安全。三是在鞏固質量達標的基礎上，深入開展以崗位達標、專業達標、企業達標為主要內容的安全質量標準化活動，努力實現常態達標、動態達標，XX、XX兩礦要向國家級標準邁進，XXX礦保證實現一級標準。要加強項目施工中的安全管理和質量監督。要大力推進地面標準化工作。四是加大隱患排查治 16 理力度，整頓安全監管人員隊伍，提高安全監管人員素質，真正發揮安全監管人員的作用。五是加大安全投入，積極推廣使用先進適用的新技術、新工藝、新裝備，提高機械化、自動化水平，不斷提高安全防范的科技含量。要繼續完善安全監控避險六大系統，進一步提升礦井的安全保障能力。六是加強職工的安全學習培訓和安全思想教育，加強班組建設，提高職工安全生產素質。七是嚴格執行領導干部入井帶班制度，落實安全生產責任制，特別是在搬家倒面、新設備使用、瓦斯超限以及巷道貫通等特殊情況時，帶班干部必須盯在現場。

3．以只爭朝夕的精神打好三個攻堅戰

一是打好XXX改擴建攻堅戰。XX井要在4月20日前，完成井筒梯子間、瓦斯抽放管路、上部風硐、防爆門等全部工程，同時完成地面主扇機房、瓦斯抽放站等配套工程并交付使用，解決XXX擴能后的通風能力問題。主提升井要力爭3月末井筒施工到底，滑塔6月30日前完成，設備安裝8月末完成并投入使用。XX區開拓工程，1月份首采工作面形成，2月份完成工作面安裝，3月份正式出煤，XX礦生產主戰場全面向西部區轉移。二是打好XX礦專用風井建設攻堅戰。抓緊有關設計文件編制，爭取2月末以前拿到“安全專篇”批復，3月10日正式 17 開工，8月末完成所有施工任務并交付使用。三是打好XX改擴建攻堅戰。目前抽水等工作正在緊鑼密鼓地進行。井下清淤、一采擴巷、主井提升系統改造、井下巷道施工等工程要早準備、早安排，條件具備時要同時進行，有關設備要提前定貨，首采工作面10月1日正式投產出煤，并打造成現代化、標準化、花園化的礦井。

4．堅定不移地抓好煤質

牢固樹立煤質就是效益的意識，采取各種有效措施，緊緊抓住煤質不放松。一是堅持從源頭上抓煤質，嚴格把好“三關”：把好技術關，向優化設計要煤質；把好生產關，向合理控制采高要效益；把好運輸關，向煤矸分流、煤水分流要效益。各礦要采取措施，增加產塊率。XX礦和XX礦生產的原煤入洗后5000大卡精煤回收率必須達到65%以上。二是進一步提高對“洗煤是發展之路，是效益之路”的認識，加大技術創新和管理創新力度，抓好現有洗煤廠的技術改造，最大限度的提高XX和XX原煤的入洗能力和精煤回收率，并進行產品升級，增加煤炭品種，提高企業的經濟效益。要加強洗煤廠職工隊伍建設，注重發揮大學生的作用，提高技術素質。三是加強XX礦風選廠的生產技術管理，最大限度地提高風選效能。四是實行煤質抵押金制度，堅持煤質與職工工資 18 掛鉤，與年薪制掛鉤，強化各礦班子成員和區隊干部的責任落實。五是要加大煤質監測和監管力度，制定科學合理的煤質管理與考核辦法，嚴格獎懲制度。

5．以大市場、大經營的理念抓好煤炭營銷工作 今年項目建設多，需要資金量大，光靠貸款是不行的，必須提高自我發展能力。在發展生產、提高質量的基礎上，必須提高銷售收入水平。這是企業發展的關鍵。要切實加強銷售工作領導，牢固樹立跨所有制、跨行業、跨區域經營理念，創新銷售思路，最大限度地提高煤炭售價。一是要在洗精煤銷售上有創新，緊盯XX市場價格走勢，開發5000大卡以上洗精煤的新市場，好煤賣出好價錢。充分利用X“海上通道”，爭取“下水煤”在售價上實現新突破。二是重新理順質價協議簽訂原則，改變“一票制”結算方式，調整電煤熱值定價標準。三是加強對地煤市場、國內市場、俄羅斯市場的調研，尋找新突破口，加大煤炭經營力度，確保完成經營任務。四是加大低質煤的銷售力度，努力提高銷售價格。五是進一步加強與鐵路部門的溝通協調，確保外運暢通。六是加強營銷隊伍建設，建設一支責任心強、業務素質高、善抓機遇、勇于創新、維護企業利益的銷售隊伍。

6．進一步強化企業經營管理

要增強自主創新能力，積極引進和借鑒先進的管理方式，不斷提高經營管理水平。全公司要牢固樹立艱苦奮斗過“緊日子”的思想，堅持不懈地抓好成本管控，繼續實施好“XXXX”工程。一是加強全面預算管理，進一步提高“精細化”管理水平。二是推動物資管理創新，實現由傳統物資供應型向物流技術型的轉變，建立井下物資供應“超市”。三是加強材料管理，嚴格控制設備和材料采購。大力開展修舊利廢、工作面零丟失、舊品回收復用工作。加強設備清查登記造冊。大型設備維修實行“集約化”維修管理，統一維修，統一調配。加強供電供水管理。四是嚴格控制各類工程建設，停緩建非生產性工程項目。嚴格外埠隊管理，加強對工程質量、安全生產、材料消耗和工程結算等的監管。嚴格資金管理，壓縮管理費和不合理開支。五是優化人力資源配臵，控制人員總量。加強勞動定額管理。嚴格工資管理，控制不合理加班費支出，合理調整分配結構。

7．進一步抓好和諧礦區建設

一是加大“十二五”規劃形勢任務教育，充分調動廣大干部職工的生產工作積極性。二是抓好班子建設和干部隊伍建設，要在各級班子和干部隊伍中大力開展“五講”活動：講學習，要加強政治理論學習，提高政治素 20 質；講大局，把精力用在謀發展抓落實上；講團結，做到工作積極主動協調配合好；講務實，就是要真抓實干嚴管求實效；講責任，就是增加事業心，責任心，認真落實責任制，創造性地開展工作。同時做到“三防三樹”，就是防驕氣，樹銳氣；防暮氣，樹朝氣；防邪氣，樹正氣。三是抓好民生工程建設。各單位都要制定為職工辦好事、辦實事規劃，讓職工在企業發展中得到更多的實惠。進一步提高職工的收入水平，實現和諧共富。要加強職業病防治，繼續抓好職工療養和為職工進行健康體檢。加強醫德醫風建設，提高醫療水平。加大幫扶解困和金秋助學力度。安裝XX層“幸福車”下延600米至XX米水平。加強老干部工作，關心老干部生活。四是要大力加強企業文化建設，拿出一定資金為生產礦井建設圖書室和文化活動室。五是進一步加強黨風廉政建設，認真落實“X重X大”有關規定。六是抓好信訪穩定工作，妥善處理和化解各類矛盾。

“一元復始，萬象更新”。新的一年，我們的工作任務雖然十分繁重，但也有很多有利條件。一是全省繼續保持經濟平穩較快發展的勢頭，為我們煤炭生產的發展提出了新的更高的要求。二是在過去的一年中，我們積累了大量的安全發展和管理經驗，為完成新任務提供了 21 保證。各級班子和廣大干部職工精神狀態好，決心大，干勁足，士氣高昂。三是三個礦接續安排有序，采場條件變好，XX、XX兩礦的X井建成后，生產能力將會得到很大提升。只要我們看住安全，保證接續，抓好洗煤，提高煤質，搞活銷售，我們的各項工作目標就一定能實現。我們必須堅定信心。

各位代表、同志們：2011年是充滿希望的一年。目標已經確定，任務已經明確。XX公司各級班子、廣大干部職工要進一步增強責任感和緊迫感，適應新形勢，把握新機遇，迎接新挑戰，在創新發展上找思路，在力求實效上定措施，在提高效益上下功夫，為全面完成2011年的各項生產工作任務，實現“十二五”的良好開局而努力奮斗，以優異的成績向中國共產黨建黨90周年獻禮。