第一篇：勞動競賽做法及成效工作總結

余干縣支行勞動競賽活動做法及工作成效總結

根據市分行《關于印發農發行上饒市分行“提高金融服務技能、促進業務有效發展”勞動競賽活動實施細則的通知》(饒農發銀辦?2010?33號)文件要求,我行認真開展“提高金融服務技能，促進業務有效發展”勞動競賽活動，想了很多辦法，采取了許多措施，舉行了多項活動，涌現出多例好人好事，活動的開展促進了支行各項工作全面持續發展。

活動做法。一是每季開展了崗位練兵競賽，采取同專業競賽排座次活動。二是要求員工在崗參加省分行網絡培訓，定期檢查學習效果。三是鼓勵全行員工，特別是年輕員工參加銀行業執業資格考試。四是每周二開展支行學習日和周五為員工個人自學日活動，雷打不動。五是每月開展各崗位工作，各部室自評，支行評比競賽活動。六是把營銷存款和中間業務納入勞動競賽活動的重要內容。

主要成效。競賽活動的開展，成效顯著。它提升了支行員工的素質，促進了我行以業務經營為主的各項工作全面發展。員工積極投身勞動競賽活動,愛崗敬業,勤奮工作,有較強的工作能力;業務精湛,工作中能夠獨擋一面,并在本專業中處于領先水平。有強烈的金融服務意識,能創造性地開展工作,圓滿完成領導交辦的各項工作任務。員工工作中勇于創新,能優質高效地完成本崗位各項工作任務,在促進本行改革發展中做出突 出貢獻。員工識大體、顧大局,自覺遵守職業道德規范,廉潔自律,克己奉公,竭誠為客戶服務,受到客戶的廣泛贊譽,社會形象良好。員工善于協助、配合他人的工作,不計較個人得失,在群眾中有較高威信。經過認真篩選，黃排堂等5位同志脫穎而出，受到支行的表揚和獎勵。

明確目的。我行競賽活動以科學發展觀為指導,認真貫徹落實黨的十七屆三中、四中和五中全會精神,發揮我行政策性金融支農作用,努力踐行農發行“至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧”的核心理念,以實現現代農業政策性銀行為目標,切實完善經營管理機制,加強金融創新,改進金融服務,提高信貸資產質量,防范金融風險,實現我行業務又好又快發展。

通過在全行廣泛開展以“提高金融服務技能、促進業務有效發展”為主題,以崗位練兵、技能競賽、評先表彰為載體的勞動競賽活動,促進支行增強金融服務意識和業務有效發展觀念,切實加強基礎管理,提高服務水平,增強可持續發展能力,更好地履行支農職責,在農村金融中發揮骨干和支柱作用;引導支行員工立足崗位,建功立業,鉆研業務知識,苦練過硬本領,爭當業務能手,切實提高廣大職工業務素質和服務技能,為建設一支結構合理、素質優良、技能熟練、服務規范的員工隊伍打下基礎。支行通過勞動競賽活動，人人勞動技能得以提高，個個適應本職工作。崗位練兵。支行立足崗位,根據各部室業務特點,按需設定崗位練兵內容,采取靈活多樣的練兵形式,在員工中廣泛開展崗位練兵活動。根據各自專業工作的實際，支行科學合理地制定崗位練兵計劃,結合員工現有素質,實事求是地確定崗位練兵目標,加強崗位練兵的針對性和實用性,引導職工熟知業務知識、熟練掌握業務操作技能、熟記業務操作流程,確保活動取得實效。

技能競賽。各部、室根據自身專業的需求和特點,圍繞業務領域的重點、難點問題,采取多種形式,組織開展業務技能競賽活動。支行堅持理論學習與工作實際相結合,突出專業化特點,做到學習工作化、工作學習化,在干中學,在學中干,使每位員工都能夠熟練掌握好本職工作的基本技能。通過技能競賽,在員工中形成“人人學業務、個個當能手”的良好氛圍。

不斷提升。這次勞動競賽活動快要結束了，但提升員工素質能力，建設精品銀行是我行持續穩定發展的動力。支行要認真總結這次活動的經驗教訓，組織員工認真學習黨的十七屆三中、四中全會精神,和上級行行長會議精神。在認真動員和深入學習的基礎上,提高廣大員工的思想認識,把思想統一到上級行的部署和要求上來。結合支行實際,精心組織崗位練兵、技能競賽活動。根據各崗位的職責、任務和工作標準,本著“干什么、練什么、缺什么、補什么”的原則,開展多種形式的崗位練兵和技能競賽活動。把解決實際問題作為崗位練兵的關鍵 通過提高員工發現問題、研究問題、解決問題的能力,推動崗位練兵活動深入持續開展,并把研究與解決工作中的實際問題作為檢驗崗位練兵成果的標志，把圓滿完成市分行黨委賦予的以經營目標任務為主的各項工作任務作為衡量尺度。

中國農業發展銀行余干縣支行

二0一0年十二月三十日

第二篇：勞動競賽主要做法

讓勞動競賽成為展示風采的舞臺

二、開展企地共建勞動競賽的主要做法

1、創新方式，在企地共建上見新篇。2008年，地處江西九江的五公司在承建了家門口的昌九城際鐵路工程后，公司工會積極創新思路，充分利用當地資源，搭建平臺，加強與江西省總工會的聯系溝通，由中鐵四局黨委聯合江西省總工會，扎實開展了“建功昌九當先鋒”企地共建勞動競賽活動，廣泛調動干部員工發揚“勇于爭先 永不滿足”的企業精神，立足勞動競賽，積極投身各項工作，為促進企業和諧穩定科學發展作貢獻。這一活動在五公司“代局指”承建了滬昆客專江西段7標工程后，得到傳承，融入了“創先爭優”的元素，并將企業團委工作并入競賽活動之中，于工程開工之年即啟動了聲勢浩大的“客運專線黨旗紅，建功滬昆爭先鋒”立功競賽活動，截止到立功競賽表彰大會的圓滿舉行，該項活動貫穿工程建設2年之久，在社會引起了強烈反響。人民網、新華網、江西衛視、江西日報等媒體始終給予了活動開展的持續關注。

2、有序推進，在競賽形式上見真招。五公司工會對每一次企地共建勞動競賽活動均制定了詳細的實施方案，明確活動意義、目標、成效和步驟。主動加強與江西省總工會聯系，及時匯報工程建設情況，取得支持和幫助，達成了企地共建勞動競賽聯合發文的效果。與此同時，五公司工會還積極依托省市總工會開展的特色活動，拓展企業勞動競賽外延，如橫向結合九江市總工會開展的“同舟共濟保增長，建功立業促發展”勞動競賽，一方面有力的擴大了企業勞動競賽活動的影響力，一方面極大地促進了企地共建活動的有序開展。

3、嚴格考核，在獎懲機制上見實效。五公司工會在重點工程項目進行企地共建勞動競賽的同時，不斷健全完善企業內“五比五看”勞動競賽考核獎懲機制，對超額完成或沒有完成公司計劃的項目黨政領導嚴格獎罰。督導各項目結合實際，因地制宜開展月度勞動競賽“優勝單位”和“月度明星員工”評選，形成勞動競賽常態化和規范化機制。并加大對競賽活動中涌現出來的先進典型宣傳力度，既讓先進“得票子”，也讓先進“有面子”。

4、豐富內涵，在競賽措施上見功夫。五公司工會切實將勞動競賽活動向外協隊伍農民工延伸，以評選“優秀農民工、優秀農民工隊伍”為手段，對獲選的農民工先進給予一次性獎勵，以此激發和凝聚農民工的集體榮譽感和企業歸屬感。同時，密切集合項目實際，認真選拔任用農民工群眾安全生產監督員，保證了外協隊伍安全自我管理，先后有36名農民工表現突出被評為公司“優秀群眾安全生產監督員”。

三、開展企地共建勞動競賽的經驗

1、抓好宣傳發動是勞動競賽活動取得實效的前提。開展勞動競賽活動就是要全員參與，共同保證。充分發揮陣地優勢，采用櫥窗、宣傳欄等形式，向員工廣泛宣傳開展勞動競賽的目的意義，努力營造“立足崗位做貢獻”的濃厚氛圍。

2、加強典型引路是勞動競賽活動取得實效的關鍵。積極選樹在勞動競賽活動中涌現出來的先進個人和集體典型，深入挖掘提煉他們身上的優秀品質和精神，激勵員工“比學趕超”、銳意進取，推動競賽活動縱深發展。

3、嚴格激勵考核是勞動競賽活動取得實效的保證。始終堅持公開、公平、公正的原則，從項目安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核，表彰獎勵，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。

4、大膽創新載體是勞動競賽活動取得實效的保證。把勞動競賽融入項目管理工作的方方面面，組織員工群眾廣泛開展合理化建議、科技創新、QC攻關、導師帶徒等活動，掀起學技術、比技能、創一流的熱潮。

四、開展企地共建勞動競賽的主要成效

2008年以來，五公司涌現出全國勞動模范1人，“全國知識型優秀員工”1人、“江西省高技能人才”3人，江西省勞動模范2人，江西省“五一勞動獎章”3人，中國中鐵勞動模范2人，中鐵四局勞動模范5人，九江市勞動模范2人。公司連續五年獲得九江市“同舟共濟保增長，建功立業促發展”勞動競賽先進單位，并先后榮獲全國文明單位、全國優秀施工企業、全國建筑業AAA級信用企業、全國“五一”勞動獎狀、全國“安康杯”競賽優勝單位、全國模范職工之家、全國質量管理活動優秀推進企業等榮譽稱號，樹立了良好的聲譽和形象。勞動競賽正逐漸成為展示員工風采的舞臺。

開展勞動競賽是提高職工素質和技能的一種有效形式，也是完成企業一個時期、一個階段的生產經營目標所開展的一項活動，通過活動的開展來達到預期發展目標，同時也是彰顯企業培養和提高員工技能的有效載體。近年來，隨著形勢的發展和員工隊伍狀況的變化，勞動競賽開展在推動員工提高素質過程中出現了許多新情況和新問題，不同程度地影響和制約著活動的有效開展。如何結合施工實際，使勞動競賽活動更適應新的發展需要，本文結合實際談談對勞動競賽活動的思考和建議。

新形勢下開展勞動競賽的思考與建議

一、現階段勞動競賽面臨的主要問題

1、與施工生產結合不緊密。制定勞動競賽方案時，沒有把握住生產經營的重心，目標制定比較籠統，競賽內容與企業的生產經營嚴重脫節。造成了勞動競賽開展過程中缺失實質性的內容，看不到競賽的效果，同時也讓參與者淡化了對勞動競賽活動重大意義的認同感，直接影響了對勞動競賽的重視程度。

2、競賽工作格局不清晰。勞動競賽的有序開展，必須要建全工作機制，形成黨組織倡導、行政部門承辦、工會協調、職工參與的工作格局。作為開展活動的主體存在著基層組織重視程度不夠，抓生產輕競賽的意識沒有得到根本的轉變。

3、競賽形式比較單一。勞動競賽實施過程中形式單

一、主題不突出、流于形式，很多是象征性地走一個過場，看似轟轟烈烈，實則平平淡淡，簡單的獎勵一下就結束總結，嚴重地影響了勞動競賽的效果和影響力，難以調動廣大員工的參賽積極性。

4、激勵機制不健全。缺少一個標準完善的獎勵、激勵機制，獎勵多為“漫天開花”式，平均主義嚴重，那些在勞動競賽中表現突出的員工，沒有得到應有的肯定，激勵機制已不能充分調動起參賽員工的積極性和創造性。

二、新形勢下開展勞動競賽的建議

1、大力宣傳開展勞動競賽的意義。隨著社會主義市場經濟體制的建立和科學發展的要求，勞動競賽作為工會工作的一個重要內容，對激發和調動員工的積極性、主動性，促進企業的和諧發展有著重要的意義。基層黨、政、工相關部門應加大宣傳力度，通過宣傳畫廊、宣傳牌、網站等形式，使廣大員工入耳入腦；應制定每個人、班組、車間（分廠）每月、每季度的工作目標和計劃任務，在每月、每季度中小評一次，并把小評結果公布于眾，做到人人關心，個個參與，形成積極參與競賽的良好氛圍。

2、開展勞動競賽的思路要新。一是開展勞動競賽活動要堅持做到與企業發展在目標上同步，要緊緊圍繞企業生產經營、創新技術、提高質量、降低成本、節能減排、安全生產、增產增效等方面開展競賽活動。二是要敢于打破傳統思維模式，注重競賽的實效性，逐步引導勞動競賽從過去的比數量、比工期、比體力向比質量、比效益、比智力轉變，堅持把提高員工的素質、激發創新智慧和創造活力作為新形勢下勞動競賽的主要內容。三是競賽形式要靈活，可以長短結合、大小結合、縱橫結合、靈活運用，做到長賽不斷線、短線攻關鍵，提高競賽的實效性。四是要堅持以人為本的理念，突出群眾性特色，著力調動廣大員工參與勞動競賽的內在動力。

3、建立科學的考核激勵機制。首先要制定科學的勞動競賽的考核方案，細化考核程序、量化考核標準，兼顧考核的客觀性和科學性，以公開、公平、公正的原則，保證競賽活動的持續開展。其次要確保競賽活動具有持久的生命力，活動要有始有終，不能虎頭蛇尾，更不能走形勢，獎罰要兌現。及時總結勞動競賽活動中好的做法和經驗，不斷對勞動競賽進行相應調整，以適應新的形勢和要求。第三要通過精神獎勵和物質獎勵相結合的方式，激發廣大員工參加勞動競賽的主動性和積極性，真正把他們動員和組織到競賽活動中來。最后要充分借助宣傳的力量，通過媒體或經驗交流會等形式，加大對勞動競賽活動中涌現出來的先進個人和先進集體事跡的宣傳，樹立典型，以點帶面，用他們的先進事跡來感召和激勵身邊的員工，真正起到事半功倍的效果。

總之，時代在發展、形勢在變化，隨之而來便會產生與勞動競賽存在的條件及其形式、內容等不協調的因素，只有不斷地加強學習和探索，創造性地開展競賽活動，把勞動競賽與企業的發展緊密結合起來，勞動競賽才會煥發出新的青春和活力。

“老戲新唱”奏出勞動競賽新樂章

從“獨角戲”到“大合唱”

如何廣泛開展多層次、多形式的勞動競賽活動，使之成為工會組織“貼近中心促發展”的一塊“品牌項目”，是運城發電公司工會思考的課題。開展勞動競賽，形成良性循環，不能只是工會唱“獨角戲”，必須“立體”延伸，形成合力，唱好“大合唱”。

在明晰思路的基礎上，該公司工會一方面融入中心，爭取行政支持，在年初費用計劃中，預算勞動競賽專項經費，同時制定方案，將降本增效作為勞動競賽的切入點，將安全生產作為競賽活動的著力點，引領員工“比學趕幫超”，創先爭優、提升素質，為企業發展多做貢獻。另一方面，工會搭臺組織“大合唱”。該公司建立健全了“縱橫互補，上下結合”的勞動競賽組織網絡，即縱向建立了“公司工會—部門—班組”三級競賽組織機構，橫向建立了黨委領導、行政掛帥、工會主抓、各部門參加的勞動競賽領導小組。同時，將考核權授予發電、設備、燃料等專業部門，由他們負責監管。與此同時，該公司還制定了行政、工會定期召開的勞動競賽聯席會議制度，定期對勞動競賽工作情況進行總結，并結合工作實際，對下一步開展的競賽進行優化。從黨政重視抓、工會具體抓到各部門協同抓，勞動競賽的組織得到了強有力的保障。

高揚“主旋律”演繹“二重奏”

運城發電公司工會高揚“機組長周期運行”和“指標創標、競標”兩大競賽“主旋律”，充實競賽內容、拓寬競賽層面，演繹“二重奏”。同時根據各個時期的不同主題，將勞動競賽與之相結合，充分發揮了勞動競賽的無限能量和活力，并將其轉化為生產力。

突出“機組長周期運行”主題。該公司工會根據機組實際生產狀況，組織開展以確保機組長周期運行為目標的勞動競賽活動。與生產經營相結合，開展以集控運行、燃煤摻燒、點檢定修、繼電保護、脫硫運行、燃料采制化等多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技術比武的競賽活動；與“安康杯”活動相結合，在安全月期間，開展了一系列的活動。如在各部門中開展安全知識競賽；開展了全公司性的安全知識搶答賽等。為調動生產和管理人員的雙重積極性，該公司還實行了捆綁考核、權責聯動。

突出“指標創標、競標”主題。針對制約增產、提質、降耗、排污的“瓶頸”，該公司提出了“創標、競標”勞動競賽主題，鼓勵職工對照國外行業先進，創標桿指標。與機組檢修相結合，組織開展了“比安全生產，賽遵章守紀；比檢修質量，賽工藝水平；比檢修工期，檢修進度；比6S管理，賽文明作業；比精心操作，賽成功試運”為主題的五比五賽活動；與創新創效相結合，開展了以“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”五小活動為載體，發動各個部門針對企業安全生產、節能減排、經營管理中存在的難點和薄弱環節來開展合理化建議工作創新開展勞動競賽活動；與沖刺全年目標相結合，8月份開始還組織開展了燃料接卸量、輸煤系統設備可靠運行、運行值搶發電量勞動競賽專項活動。

從上到下，從一線到后勤，從經營管理到生活服務，該公司已形成了全員、全方位多層次的勞動競賽。

既給“想頭”也給“甜頭”

該公司工會將激勵機制貫穿競賽活動全過程，主張“有功必錄、建功必獎、立功光榮”，對勞動競賽的先進個人、先進集體在精神上給“想頭”，在物質上給“甜頭”，弘揚“咱們工人有力量、有智慧”的風貌。

該公司工會將競賽活動層層傳遞、分解，讓指標成為考核依據，讓完成指標成為員工的努力方向。同時，注重獎勵方法、獎勵形式多元化、新穎化，在競賽獎項上設立了單項獎、集體獎。

為了確保不同階段的各類勞動競賽內容明了化，獎懲清晰化，每次在競賽啟動前，該公司都制定了詳細的專項勞動競賽實施辦法，明確競賽形式、內容、評比條件、否決條件及獎懲金額等，在明晰競賽流程的同時，面對極具“誘惑”的獎勵，員工們干活也更有奔頭。與此同時，對在競賽和合理化建議活動中出現的有價值的成果，積極予以推廣，使其發揮更大作用。如該公司今年進行的重大技術改造——尖峰冷卻技術改造就是員工在合理化建議活動中貢獻的“智慧”，在推廣成果的同時，該公司還不忘表彰智慧的貢獻者，于7月份召開了上半年合理化建議總結講評會進行評選表彰，除授予榮譽稱號外，還給予物質獎勵，并在公司網站和報紙等媒體上加大對競賽先進個人和集體的宣傳力度。這種激勵制度使員工更多地分享了勞動競賽創造的財富，實現了企業發展和員工利益的有機統一，增強了勞動競賽的后勁

第三篇：服務公司勞動競賽典型做法

生活服務公司三季度勞動競賽典型做法

XX服務公司根據上級下發的關于開展“抓安全保穩定，強管理增效益”主題競賽活動通知的文件精神，動員全體干部員工振奮精神，扎實工作，圓滿完成了三季度各項工作。

活動中迅速成立活動領導小組，制定活動措施，運行大表，按時間、按計劃抓好勞動競賽進程。及時組織召開宣傳動員會5場次，參加人數115，通過宣傳動員，充分讓大家了解活動的意義和作用，營造了濃厚的競賽氛圍，使廣大干部員工積極投入到勞動競賽的熱潮中。三季度，XX公司實現了安全環保生產，完成全年計劃的100%，基本保證了收支平衡。

一、緊緊圍繞“基層基礎建設年”中心工作，以保安全、調結構、穩增長、強管理、增效益、構和諧為目標，落實責任，明確目標，在各生活點積極開展“六查六看”工作。一查服務技能，看是否滿足崗位的要求；二查服務態度，看是否有態度冷漠、推諉現象；三查服務環境，看是否有工作環境臟亂差現象；四查工作流程，看是否能方便員工；五查儀容儀表，看是否有儀表不整潔情況；六查工作用語，看是否有不文明、不禮貌用語及服務忌語。同時認真檢查日常工作，找出工作中存在的問題，制定相應整改措施，并及時整改落實。

二、全面提升員工基本素質管理工作。一是加強制度建設，以建立健全管理辦法提升了員工基本素質的過程管控能力。二是加強培訓計劃落實，以制訂培訓工作計劃運行大表提升了全員培訓效率。三是加強激勵機制建設，以“一崗一單”培訓工作為抓手，以技能競賽為個人展示平臺，大力開展崗位練兵、崗位培訓工作，提升了員工崗位培訓效果和技能操作服務能力。通過三項措施的加強，使員工素質提升在生產服務中得到了顯現，員工敬業意識進一步增強，技術水平進一步提高，管理、操作進一步規范。

三、加強宣傳，倡導健康飲食。通過塔運司平臺發起倡議書，將安全科提供的近年來員工體檢結果用事實數據向員工倡導餐飲健康的重要性。合理調配，嚴把每日膳食。XX公司對各生活點每周菜譜嚴格把關，同時在烹飪過程中做到科學掌控油鹽總量、盡少使用調味品、保證葷素搭配健康合理。調味配料，滿足個性化需求。為各點員工餐桌配置了辣椒罐、鹽罐、醋、大蒜等調味料270套，即保證低鹽少脂健康飲食工作的推行，同時也滿足了少數員工循序漸進改善飲食習慣的需求。通過這些舉措員工也對此項工作的重要意義有了較深層次的理解。保障了員工的飲食健康，為塔運司和諧穩定助力。

通過標準化管理的規范和要求，我們不斷總結經驗，查找不足，通過改善住宿條件，提升餐飲質量、完善服務體系，促使生活服務公司管理工作逐步走上專業化、規范化、現代化的軌道，形成了具有公司特色的員工公寓、餐飲服務管理的優勢和品牌。

2013年11月6日

第四篇：八項規定主要做法和成效

八項規定主要做法和成效

1．加強組織領導，明確工作責任。根據總局貫徹落實中央“八項規定”實施意見和省委、省政府貫徹落實中央“八項規定”實施辦法，省工商局緊密結合實際，于年初制訂下發了《關于貫徹落實中央“八項規定”的實施意見》，使制度規定更加具體化、更具有操作性。省工商局充分利用黨組會議、黨風廉政工作會議、群眾路線教育實踐活動動員會議和紀檢監察工作會議等時機，對落實中央“八項規定”和中紀委《關于落實中央八項規定精神堅決剎住中秋國慶期間公款送禮等不正之風的通知》、福建省委《關于進一步落實八項規定精神持之以恒糾正“四風”的通知》等文件精神進行深入動員和部署，統一思想認識，講清重要意義，明確具體要求。各設區市工商局也制定了相應的落實意見或工作方案，建立了一級抓一級、層層抓落實的責任體系，為進一步加強作風建設提供有力的組織保障。

2.堅持求真務實，改進調查研究。省工商局機關帶頭輕車簡從深入調研，嚴格要求處級以上黨員干部每季度下基層調研不少于10天，省工商局主要領導隨行不超過3人，基層陪同不超過2人；其他省工商局領導隨行不超過2人，基層l人陪同。各級領導干部自覺做到下基層調研不召開全局性匯報會，不懸掛標語橫幅，不打字幕，不列隊迎送，不擺放花草水果，不接受禮品，不住高檔酒店，不上高檔菜肴，不到景區參觀，不安排合影，條件具備的全部在食堂用餐。在此基礎上，堅持以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，持續深化“下基層、解民憂、辦實事、促發展”活動，采取“走下去”與“請上來”相結合的辦法，與基層干部群眾、監管服務對象等進行面對面交流、心貼心談話。省工商局領導班子6位成員先后分批深入25個縣（市、區）工商局、28個工商所、16家企業，召開調研座談會37場次，征求意見建議139條，逐一明確責任，抓好整改落實。邀請22家企業代表、5名內部督導員在省工商局召開了座談會，省、市、縣（區）工商局和基層工商所四級聯動，一起聽取意見建議，共同查找“四風”問題。此外，省工商局向設區市政府聯系工商部門的領導、各類企業(個體工商戶)、省直機關相關部門和設區市工商局發出征求意見函359份,并設立意見箱，通過多種渠道認真了解、解決在履行職能和服務群眾、服務民生中存在的各種問題，受到了社會各界的普遍歡迎。

3.注重提高效用，精簡會議活動。嚴格控制會議活動次數，取消了迎春晚會、茶話會、聯歡會等節慶活動和聚餐。壓縮會議規模，召開全省工商工作會議，人數控制在150人以內；召開全省工商系統專項工作會議，人數控制在50人以內，一般不請各市、縣（區）局主要領導參加；各處室召開的全省性對口業務會議，盡可能合并召開，人數控制在30人以內。注重提高會議活動的效率和質量，精簡會議材料，全省工商行政管理工作會議、黨風廉政工作會議等全省性會議均改為視頻形式，一般不再請外地同志到主會場參會，一律不掛會標，不擺放瓶裝水和鮮花，會場簡樸，空話、套話明顯減少。至9月初，全省工商系統共召開各級全局性會議活動1035場次，相比去年同期減少592場次，下降36.39%，節約會議活動經費614.69萬元，下降67.39%。

4.努力改進文風，精簡文件簡報。一方面，大力減少各類文件和簡報，按照“必發才發”原則，凡國家法律法規和黨內法規已明確規定的，上級文件中有關政策已經明確、未提出具體貫徹意見的，能通過電話、傳真、辦公網絡解決問題的，會上領導講話已印發的，不再發文；沒有實質內容、可發可不發的文件簡報、一律不發；能以辦公室名義印發的，不以局名義印發，一般性經驗材料、情況報告不以電報或文件形式轉發。另一方面，提高文件、簡報的質量和時效，規范文件和簡報資料的報送程序和格式，改進文風，壓縮篇幅，注重突出針對性和可操作性，做到意盡文止、條理清楚、文字精練。充分應用辦公自動化系統，實現公文和簡報無紙化，節約經費，提高效率。注重新聞宣傳報道向基層傾斜，以“短、實、新”形式，多反映民生問題以及工商服務監管問題，多報道基層工商機關的生動實踐和新鮮經驗。至9月初，全省工商系統共下發文件、簡報11342份，同比減少1838份，下降13.95%，基本上均采用電子形式發文。

5.厲行勤儉節約，控制辦公開支。省工商局注重利用獲得全國文明單位和全省先進基層黨組織的創建優勢，常態化開展勤儉節約、反對浪費教育，推進節約型機關建設，嚴格落實節油、節水、節電等節能指標，鼓勵辦公設備耗材循環利用。加強財務裝備計劃審批管理，嚴格控制人員經費及差旅、會議、文電、通信等公用經費支出，對會議、干部培訓、資產配備、業務宣傳、課題調研和出國培訓考察經費等實行計劃管理，科學制定計劃，嚴格履行審批程序。切實規范公車使用，實行定點加油、維修、停放，在11個縣（市、區）局的223輛車上安裝GPS定位監控裝置，加強使用管理，節約能耗開支。截至9月初，全省工商系統公務用車運行費共計2525.74萬元，同比減少199.84萬元，下降7.33%。嚴格控制公務接待，認真執行接待宴請和陪同人數標準，全省各級工商局和基層工商所共置辦食堂或培訓中心438個，各種公務接待原則上均安排在內部食堂或培訓中心。截至9月初，全省工商系統公務接待費共計1970.57萬元，同比減少841.87萬元，下降29.32%。嚴格把關出境出訪活動，規定省工商局主要領導出訪每年不超過1次，隨行5人以內；其他領導2年不超過1次，隨行4人以內，出訪國別、天數、經費等嚴格按章執行，今年以來共出訪7人次，同比減少5人次，節約經費1.07萬元，下降2.8%。除廈門以外的各設區市局今年均未安排出訪。

6.強化制度落實，嚴格監督檢查。全省工商系統各級紀檢監察部門采取自查自糾、征求意見、集中檢查、重點抽查、明察暗訪、黨組巡察、信訪受理等方式方法，加強對各單位及領導干部特別是主要領導貫徹落實“八項規定”情況的執紀監督，對違規違紀問題直查快辦、及時反饋、適時通報。建立監督檢查結果報告、點評和運用機制，將干部遵守“八項規定”情況作為其評先評優和任用的重要依據，相關材料歸入個人廉政檔案；將各單位落實情況列入績效評估和黨風廉政建設責任制考評。至9月初，各級工商局共組織監督檢查263次，發現違規問題4起，已處理責任人2名，有效督促干部隊伍認真貫徹執行“八項規定”和總局《實施意見》。

第五篇：黨務公開主要做法及成效

水務局黨務公開經驗材料

水務局黨委按照《關于基層黨組織黨務公開工作的實施辦法（試行）》的精神要求，扎實推進黨務公開工作，拓寬了黨員了解黨內事務的渠道，落實了黨員對黨內事務的知情權、參與權和監督權的實現途徑，健全了黨務公開制度，加強了黨務工作的透明度，對黨務公開內容、時限、和形式等進行了積極探索，進一步增強了黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。

二、主要做法

（一）加強組織領導，明確責任機制。

按照市委紀委、組織部的部署，水務局黨委高度重視，把黨務公開列入重要議事日程，召開專門會議，專題進行研究，周密安排部署，實行“黨委統一領導，部門各負其責，紀委協調監督、群眾積極參與”的領導體制和工作機制。為加強組織領導，成立了以黨委書記任組長，黨委副書記及黨委委員任副組長，各部門任成員的黨委公開工作領導小組，并下設辦公室。細化量化工作任務，要求各基層黨組織和有關部門各司其職，發揮職能作用，局黨政辦公室承擔黨委全局和中心工作相關內容公開，并負責機關黨務公開工作的組織實施。紀委承擔與黨風廉政建設相關內容的公開任務，負責對黨務公開工作的監督檢查。黨委負責領導班子建設、干部隊伍建設和基層黨組織建設等內容的公開，形成對各基層黨組織黨務公開工作進行檢查指導的工作格局。

（二）大力宣傳發動，營造良好氛圍。

黨委會議，專題對黨務公開工作進行了安排部署，要求各支部召開黨員群眾大會，多角度，多層面宣傳黨務公開的重大意義、方法步驟、目標要求，使黨員群眾更好地參與黨內事務，增強民主，調動了廣大黨員群眾人積極性和參與性。充分利用廣播、電視、櫥窗、標語等形式，進行了廣泛的宣傳發動。

（三）制定工作方案，嚴密組織實施。

水務局黨委根據《關于基層黨組織黨務工作的實施辦法（試行）》的精神要求，結合本局的實際情況，注重公開內容、形式、程序，及時研究制度了開展黨務公開工作的實施方案，制定了下發了《*縣水務局關于深入推進黨務政務公開工作的實 施 意 見》，全面推行黨務公開工作。局黨委黨務公開工作領導小組切實負起組織協調和督促檢查的責任，對黨務公開內容按“事前公開、征求意見、決策公開、民主討論、結果公開、接受監督”的基本程序，做到規范、有序、到位。添置了硬件設施，包括黨務、政務公開欄，并對常規性工作定期公開，階段性工作逐步公開，臨時性工作及時公開，基本形成了開展黨務公開工作的長效機制。在黨務公開工作實施過程中注重建立健全各項監督制度，一是堅持聘請黨務、政務公開監督員制度，有效的發揮了監督員的監督作用。二是堅持收集處理反饋制度，對黨員、群眾圍繞黨務公開內容提出的意見和建議，設立意見箱，指定專人處理后進行研究處理并及時反饋處理意見。三是堅持黨務公開責任制，明確黨務公開工作各個環節的責任，各黨組織主要負責人對黨務公開工作負總責。

（四）完善機制，規范黨務公開

黨委以“三固定、一注重”方式扎實推行黨務公開，構建了開放透明的黨建工作新機制，進一步推進了局場兩級黨組織的黨務公開工作，有效擴大了黨內民主，促進了黨內和諧。目前，全局黨組織黨務公開率達到100%。一是固定黨務公開內容。按照“群眾有所呼、組織有所應”的要求，明確凡是群眾關心的黨內熱點、焦點問題，只要不涉及黨和國家秘密，都要進行公開。黨委對黨委任期目標，黨建工作計劃及工作完成情況；領導班子成員分工、辦公電話；領導班子成員結對幫扶對象，信訪接待日時間等方面進行公開。同時，要求將黨員黨費繳納情況、黨內輔助情況、發展黨員情況、民主評議情況、黨員干部定崗定責情況、黨員為民辦實事情況等方面進行公開，有效提高了公開內容的 “含金量”。二是固定黨務公開時限。黨委將需要公開的內容按“增強時效性”的原則劃分為“三個層次”，長期公開、定期公開、及時公開。對目標、班子分工及各項黨內規章制度等內容進行長期公開；對黨費收繳情況、黨員參加組織活動情況、工作目標進展及完成情況等內容每季度公開一次；對發展黨員情況、先優推薦（選）情況、干部考察預告、任前公示、黨內扶助情況、黨內獎懲等情況，及群眾要求公開的其他事項在事前或事后7日內公開。三是固定黨務公開形式。采取立體化公開模式，按照“四個一”的要求進行公開，設立一個黨務公開宣傳欄；每月設立一個公開日；每半年召開一次全體黨員、職工群眾代表議事會，公布半年工作情況；每年召開一次全體群眾參加的質詢會，面對面解答群眾疑問。四是注重黨務公開效果。加強對黨務公開工作的 3

領導，將黨務公開工作納入基層黨建工作目標管理責任制，對落實情況實行全程監督、公開排名、責任追究，全局各基層黨組織黨務公開率100%。通過黨務公開拆掉了群眾與黨組織之間的“隔心墻”，達到了黨員滿意、社會滿意的目的，有力地推動了社會主義新林區建設。