第一篇：張家口艾科精細化工有限責任公司對標工作的匯報2

張家口艾科精細化工有限責任公司 關于2011年度企業對標工作的匯報

一、公司基本情況：

張家口艾科精細化工有限責任公司（以下簡稱艾科公司）成立于2004年5月，注冊資金180萬元。位于宣化縣沙嶺子鎮沙嶺子村工業園區，是一家由歸國博士領銜主要從事精細有機化學品(醫藥中間體和新型電子材料中間體)研究和合成的高科技型企業。法人代表郭志新博士，公司共設生產部、質檢環保部、設備部、辦公室、財務部等五個部門。到2011年11月底，艾科公司資產總額9916399.77元，在冊職工47人。主要生產裝置有：搪瓷反應釜18臺套、玻璃反應器5臺套、不銹鋼反應釜6臺套、雙錐真空干燥器、壓濾機、以及氣相、液相色譜儀等。主要產品為1,1-二異丙氧基環己烷（以下簡稱DIPC）。DIPC廣泛應用于醫藥中間體的合成，也可以用于合成取代環己烯，繼而用于合成高分子材料和醫藥中間體。產品遠銷日本及歐洲市場，有著廣闊的發展前景。

二、1-11月份生產經營工作情況

艾科公司一直以來以顧客為關注焦點，堅持求是、創新、發展、服務的經營理念和方針。今年年初，艾科公司以加強精細管理為抓手，以最大限度滿足客戶要求，提升企業核心競爭力，進而促進經濟效益的穩定增長為目標。建立了公司、部門、車間、班組四個層面的對標

體系。層層落實責任，狠抓執行力。經過不懈努力，2011年1-11月份實現營業收入9804743.58元，同比增長25%，利稅573582.85元，同比增長43%。

三、對標工作開展情況

艾科公司是一家以出口為主的企業，今年一直把對標挖潛工作做為企業降本增效、提高管理水平的重要手段。通過開展對標工作，提升企業管理水平，促進經濟效益的提高。現將艾科公司對標工作情況簡要匯報如下：

2011年初艾科公司對自身發展狀況和本行業發展現狀進行了深入調查和分析，建立了以總經理郭志新為組長的對標領導小組。2011年1月召開廠級對標會議，根據企業自身規模小，精細化強度高，訂單式生產的特點從自身基礎和條件出發，以2010年完成的各項指標為標桿制訂了2011年對標工作考核指標即：小試項目一次成功率達到80%、中試項目一次成功率達到90%、生產項目一次成功率達到100%、顧客滿意率達到95%以上、顧客反饋及時處理率達到100%作為標桿總目標值。在接下來的生產工作中，針對不同的標目標值進行了具體的對標工作。

1、小試項目一次成功率80%的對標

由于我企業所研制生產的產品都為國內、國際各個領域所領先技術的產品，所以提高小試項目一次成功率，增強企業技術力量的儲備，是提高企業競爭力的必經途徑。為此我公司在新產品的研發，老產品的技術創新的小試試驗過程中，從人力資源的聘用，原材料的選取，以及小試項目輸入，輸出程序的批準著手，以ISO9001:2008質量認證體系為準繩，制定了一系列科學、合理的項目開發的管理程序文件，并嚴格按照所制定的文件進行日常工作的管理，到目前為止，新產品的研發和老產品的技術創新，小試項目一共進行了11個，其中一次性成功的為9個，成功率為81.8%，圓滿實現年初制定的對標標桿。

2、中試項目一次性成功率達到90%的對標

中試環節對于一個項目的開展，是一個至關重要的環節，中試過程的成功與否是直接決定該產品能否進行擴大生產的關鍵口，也是科學技術轉換為生產力的具體體現。為此我公司在制定中試項目管理的程序文件時，從中試文件輸入的討論→審核→原材料的采購→生產過程的控制→生產結果的確認→產品生產可行性報告的確認，都采取了職、權、利相結合的管理模式。分工明確、職責分明、從很大程度上提高了每一位員工的積極性。并根據需要對各個部門的員工進行了定期和不定期的培訓，提高了員工的整體素質和操作技能。為保證中試項目各項數據的準確性、適時性、科學性奠定了基礎，大大降低了中試項目投入生產時的風險系數。2011年7月由于一個項目的產品的特殊性，中試結果未能達到產品質量要求。公司立即組織生產部、質檢部負責人以及班組以上管理人員召開項目分析會議，從中試路線到生產工藝方面入手，充分發揮中試項目管理程序的可追溯性，層層分析原因，改進中試方案。最終使該項目達到質量要求。從年初到目前為止，我公司中試項目一次性成功的為4個，一次性成功率為80%。雖然未到達中試項目一次性成功率90%的指標，但通過查原因、找差

距很大程度上鍛煉了企業隊伍，使員工認識到了自己的不足之處，為將來更好的開展中試工作鋪平了道路。

3、生產項目一次成功率100%的對標

生產項目的成功與否，直接決定企業的效益和生存。由于我們是訂單式生產，一旦生產項目有什么閃失，就會對企業和客戶都會造成無法挽回的損失，為此我公司針對生產相關的各個部門制定了詳細的《部門工作手冊》，并嚴格執行各項規章制度的規定。如：工藝紀律、勞動紀律、安全衛生等等。因為所有這些規章制度的執行，都是實現生產項目標值的前提。如：氣相、液相、紫外、水分測定儀等等，對生產過程進行全過程跟蹤，從年初到目前所生產的4個項目，在質量、數量和交貨期都達到了顧客的需求，圓滿完成生產項目的對標工作。

4、顧客滿意度達到95%以上，顧客反饋及時處理率達到100%的對 標

本著顧客是上帝，服務為顧客是我們的宗旨。我們以“求是”為根本，通過在技術和管理方面不斷創新，實現企業和企業員工的全面發展，進而為客戶，為社會提供最優質的服務。2011年3月公司組織管理人員進行系統培訓，使大家能夠正確處理顧客所提出的每一個合理的和不合理的意見。對于合理的意見，我們會及時采納，不合理的我們也會盡我們的最大努力，最大程度地滿足顧客要求，圓滿完成顧客滿意率95%以上，顧客反饋及時處理率達到100%的對標目標要求。

一年來通過大力開展對標工作，艾科公司在生產經營、企業管理

等方面都取得了積極的成效。總結艾科公司一年來對標工作經驗，最重要兩點：一是領導重視全員參與，建立了以總經理為組長的領導小組，辦公室和財務部門為公司對標工作的牽頭部門，制訂了《對標管理實施方案》。二是常態化，把對標工作落實到日常工作中。建立起了公司、部門、車間、班組四個層面的對標體系，層層落實責任，很大程度上改變了以前“一人多管事，一事多人管”的被動工作局面，使我公司從管理層到基層每一位員工的工作都有了明確的目標和方向。公司每月生產技術會議都要布置對標挖潛工作內容和指標。以全面反映公司各方面指標水平。截止到2011年11月年艾科公司所有生產項目均圓滿完成。

四、下一步工作工作重點

下一步公司仍將立足長遠發展，一如既往，繼續將對標工作深入開展。在科技創新方面不斷改進新產品開發過程的程序控制，使“方案調研---實驗室小試---工廠中試”的研發模式進一步完善。在精細化管理方面，基于已經做了大量行之有效的工作的基礎上，進一步落實“精、準、細、嚴”的要求，以系統作保證，以標準謀細化，以數字達精確，以持續求精進。將艾科公司打造成為我市精細有機化學品研究領域的一個重要基地！為我市精細有機化學品行業的發展做出更大貢獻。

張家口艾科精細化工有限責任公司

2011年12月

第二篇：張家口艾科精細化工有限責任公司對標工作匯報

張家口艾科精細化工有限責任公司 關于2011企業對標工作的匯報

一、公司基本情況：

張家口艾科精細化工有限責任公司（以下簡稱艾科公司）成立于2004年5月，注冊資金180萬元。位于宣化縣沙嶺子鎮沙嶺子村工業園區，是一家由歸國博士領銜主要從事精細有機化學品(醫藥中間體和新型電子材料中間體)的研究和合成的高科技型企業。法人代表郭志新博士，公司共設生產部、質檢環保部、設備部、辦公室、財務部等五個部門，到2011年11月底，艾科公司資產總額9916399.77元，在冊職工47人。主要生產裝置有：搪瓷反應釜18臺套、玻璃反應器5臺套、不銹鋼反應釜6臺套、雙錐真空干燥器、壓濾機、以及氣相、液相色譜儀等。主要產品為1,1-二異丙氧基環己烷（以下簡稱DIPC）。DIPC廣泛應用于醫藥中間體的合成，也可以用于合成取代環己烯，繼而用于合成高分子材料和醫藥中間體。產品遠銷日本及歐洲市場，有著廣闊的發展前景。

二、1-11月份生產經營工作情況

艾科公司一直以來以顧客為關注焦點，堅持求是、創新、發展、服務的經營理念和方針。今年年初，艾科公司以加強精細管理為抓手，以最大限度滿足客戶要求，提升企業核心競爭力，進而促進經濟效益的穩定增長為目標。通過層層落實責任，狠抓執行力，建立起了公司、部門、車間、班組四個層面的對標體系。形成了對標挖潛縱向到底、橫向到邊，人人肩上有指標的全員發動、全員參與的態勢。經過不懈努力，2011年1-11月份實現營業收入9804743.58元，同比增長25%，利稅573582.85元，同比增長43%。

三、對標工作開展情況

艾科公司是一家以出口為主的企業，今年一直把對標挖潛工作作為企業降本增效、提高管理水平的重要手段。通過對標機制的建立和逐漸完善，提升了企業管理水平，促進了經濟效益的提高。現將艾科公司對標工作情況簡要匯報如下：

1、合理定位，明確思路。

2011年初艾科公司對自身發展狀況和本行業發展現狀進行了深入調查和分析，本著積極可行的原則合理選定標桿企業，建立了以總經理郭志新為組長的對標領導小組。確立了“以創新為動力，以績效為導向，以對標為抓手”的工作思路，制定《對標管理實施方案》，將對標管理工作落到實處，落實到部門、落實到具體崗位。

2、細化指標，全面對標

公司根據遵照“逐級負責，分級管理”的原則，從自身基礎和條件出發，制訂了2011年工作質量考核指標即：小試項目一次成功率達到80%、中試項目一次成功率達到90%、生產項目一次成功率達到100%、顧客滿意率達到95%以上、顧客反饋及時處理率達到100%作為標桿總目標值。各部門、車間、班組制定相應標桿目標值，配套推進薪酬制度改革、技術開發、設備改進、產品質量、勞動生產率、等各方面的工作，使對標工作成為公司推進各項工作的助推劑。

3、精細管理，完善考核激勵機制

公司把精細化管理列為重要課題，打破部門限制，建立有效的工作組織結構。切實研究、制定出目標明確、任務清晰、操作性強的推進方案。認真結合權力運行監控機制的辦法，從工藝、工序入手，細化每一項工作，設定每一項流程，確立管控風險，制定管控標準。同時各級部門建立了一系列的檢查和考核制度，從每月一次的公司考核到每日班組考核，將對標管理工作落到實處，落實到部門、落實到具體崗位，獎優罰劣。實現人人肩上有指標的全員發動、全員參與的態勢，提高了員工的工作積極性。

4、對標工作取得的成效

通過大力開展對標工作，艾科公司在生產經營、企業管理等方面都取得了積極的成效。很大程度上改變了以前“一人多管事，一事多人管”的被動工作局面，使我公司從管理層到基層每一位員工的工作都有了明確的目標和方向。截止到2011年11月年艾科公司所有生產項目均圓滿完成。

總結艾科公司一年來對標工作經驗，最重要兩點：一是領導重視全員參與，建立了以總經理為組長的領導小組，辦公室和財務部門為公司對標工作的牽頭部門，制訂了《對標管理實施方案》。二是常態化，把對標工作落實到日常工作中。建立起了公司、部門、車間、班組四個層面的對標體系，層層落實責任，狠抓執行力。公司每月生產技術會議都要布置對標挖潛工作內容和指標。以全面反映公司各方面

指標水平。

四、下一步工作工作重點

下一步公司仍將立足長遠發展，一如既往，繼續將對標工作深入開展。在科技創新方面向標桿企業看齊，加強“產學研”結合，不斷改進新產品開發過程的程序控制，使“方案調研---實驗室小試---工廠中試”的研發模式進一步完善。在精細化管理方面，基于已經做了大量行之有效的工作的基礎上，進一步落實“精、準、細、嚴”的要求，以系統作保證，以標準謀細化，以數字達精確，以持續求精進。將艾科公司打造成為我市精細有機化學品研究領域的一個重要基地！為我市精細有機化學品行業的發展做出更大貢獻。

張家口艾科精細化工有限責任公司

2011年12月

第三篇：安陽九天精細化工有限責任公司

安陽九天精細化工有限責任公司

一、簡介

安陽九天精細化工有限責任公司（簡稱九天化工）是安陽市首家境外上市公司，坐落在距離安陽市區西約23公里處。于2003年10月底建成投產，2004年12月份由新加坡Zhongguo Jiutian Chemical Pte.Led.公司收購，注冊為外資企業。公司總資產19975萬元，現有員工328人，平均年齡32歲，大學文化程度占31.5％，其中各類各類專業技術人員50人。公司產品年生產能力為甲醇6萬噸、混甲胺3萬噸、DMF(二甲基甲酰胺)3萬噸、食品級液體二氧化碳3000噸、高純度氧氣800千立方米，是我國中西部地區最大的混甲胺、二甲基甲酰胺專業生產企業。九天化工是2004年安化集團原控股子公司---安陽九天精細化工有限責任公司和下屬的甲醇分公司、氣體分公司通過分立化工業務和資產重組并經過外資并購成的情愛上獨資企業，具有法人治理結構完善、產權清晰、權責分明、管理科學等明顯特征。作為新型化工企業，九天化工的管理團隊由化工專家和企業管理專家組成，具有十分豐富的化工生產和管理經驗。

2006年5月4日九天化工在新加坡證券交易所正式掛牌交易（JIUTIAN CHENMICAL GROUP LIMITED Stock No :Jiutian）。九天化工在新加坡的上市，開創了安陽市企業在境外上市的先河，為企業拓寬融資渠道、加快發展提供了有益的經驗。

隨著企業的不斷發展壯大，九天化工將重點開發有較高經濟附加值的產品，將主業做大做強，使產品結構進一步優化，更為有效地規避市場風險。在產品開發上，公司目前主導產品品種增加到了DMA、DMF、MMA、TMA及一、二、三甲胺水溶液等七種，同時，甲醇、甲胺、二甲基甲酰胺作為化工的中間體，其衍生物可達數百種，具有十分廣闊的發展前景和空間。

九天公司將充分利用河南省尤其是安陽市周天地區的原材料、公用工程、化工人才等資源和整體區位、技術和管理優勢，以提高企業綜合競爭力和企業經濟效益為總目標，以體制創新、技術創新、加快原料結構調整和產品結構調整為動力，在國家化學工業總體發展戰略和產業政策的指導下，把精細化工產品鏈作為主線，面向國內外兩個市場，建設一批競爭力強、附加值高、技術含量高的精細化工產品項目，帶動區域內乃至河南省相關行業的經濟發展。

目前，九天化工整利用企業利潤積累和上市募集資金，新上一套年產6萬噸甲胺/DMF聯合裝置和其他精細化工產品生產線，并適時并購，做大做強企業，盡快實現再融資和在發展，2007年底，九天化工公司將達到年生產9萬噸混甲胺、9萬噸DMF、6.5萬噸甲醇、3萬噸食品級二氧化碳、1200千立方米醫藥級氧氣的生產規模，成為年銷售收入十幾億元，利潤1億元，擁有500名職工的具有化工特色的高新技術企業。

二、需求專業

過程裝備與控制工程、化學工程與工藝、市場策劃、會計、文秘等專業。

三、聯系方式

聯系部門：河南安陽九天精細化工有限責任公司人力資源部

聯 系 人：臧先生、郭先生

聯系電話：0372-5400125、5400287

郵政編碼：455133

第四篇：****高速公路有限責任公司工作匯報材料

四川····高速公路有限責任公司

（····）

工

作

匯

報

材

料

二○○九年十二月

四川····高速公路有限責任公司

工作匯報材料

尊敬的。。，各位領導：

大家好！感謝各位領導在百忙中到····公司（····）檢查指導工作。近年來，····公司在省交通廳和川高公司的領導下，在公司領導班子和全體員工的團結努力下，按照省委省政府“兩個加快”和“建設西部綜合交通樞紐”的要求，遵循“圍繞樞紐、突破重點、做大做強”的思路，以“用手工作、用心服務、奉獻社會、實現價值”為理念，管理規范化科學化，公司各項工作井然有序成效突出：團隊高效廉潔和諧，凝聚力強；片區改革穩步推進，體改效果逐步顯現；通行費收入持續增長，實現全面贏利；營運養護成本控制較好，經營績效顯著；路容路貌整潔優美，道路安全暢通；精神文明建設形式多樣，喜訊捷報頻傳。10年來，····公司獲得國家、省、市（廳）級獎項達80余項。2005年，····公司榮獲省級“文明單位”稱號；成都站和南充站先后榮獲“全國巾幗文明崗”和“全國三八紅旗集體”稱號。

下面，我就····公司（····）近年來的工作向各位領導作一匯報。

一、公司概況

四川····高速公路有限責任公司（····）是目前我省管理里程最長、資產最大、效益較好的高速公路公司，同時也是我省第一家實行片區化管理的高速公路公司。

····公司成立于1998年，注冊資本20億元人民幣，成立初期以····高速公路的建設和營運管理為主營業務。按照交通廳的安排，作為項目法人又負責遂渝高速公路、南渝高速公路的建設和營運管理。2007年下半年，根據廳黨組部署，中通公司合并到····公司，由····公司負責遂回高速公路的營運管理。公司目前負責····、遂渝、南渝、遂回四條高速公路共計344公里的營運管理工作，總資產超過100億元，待2012年廣南路建成通車交付我們管理，····公司管理的高速公路里程將達到544公里，總資產將達到250億元。公司現有職工1185人，機關設7部1室：綜合辦公室、黨群工作部（監察部）、人力資源部、財務部、營運管理部、稽查監控部、路產管護與安全部、養護部。下設成都、遂寧、南充三個管理處。公司黨委下設5個黨支部，共有黨員170人。

二、以機制探索制度建設為重點，大力推進懲治和預防預防腐敗體系建設

在廳黨組和川高黨委的領導下，····公司的廉政建設工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，積極構建一種機制，緊緊抓住“機制探索、制度建設”兩個重點，著力圍繞“教育制度監督”三個環節，切實執行“六不準”，全面推行黨風廉政建設責任制，狠抓思想、組織、作風建設，切實推進公司廉政建設和反腐敗工作。

（一）積極構建一種機制，全面落實黨風廉政建設目標責任制

為了把黨風廉政建設責任落到實處，我們根據公司實際，積極探索構建“一把手負主責，分管領導一崗雙責，業務部門具體職責”的責任體系。按照黨政齊抓共管的原則，大力推進廉政建設，“一把手”親自抓，負總責負主責，分管領導落實“一崗雙責”，管部門業務也管部門廉潔。業務處室負責人，管理業務，同時也承擔業務廉政。今年我們對廉政責任書進行了進一步完善，實行了《工作規劃》、《責任分工》、《責任書》三位一體的定責方式。過去黨委書記與黨支部書記簽定責任書，改為現在黨委書記與處室處長（主任）、管理處處長簽定責任書；過去明確了分管領導管理廉政的責任，但沒有落實到責任書上，現在都一一落實。并且每個廉政責任人都進行廉潔承諾。這樣，不僅每一個人、每一個部門的廉政責任清清楚楚，而且責任分解更加科學合理，責任制的每一個階段，每一個環節的工作都扎實有效。根據責任制，及時調整充實了黨風廉政建設領導機構，定期組織召開專題會議，分析黨風廉政責任制落實情況，細化責任分解，嚴格責任考核和責任追究。

（二）教育制度監督三者并重，保證反腐倡廉的針對性實效性

反腐倡廉，教育是基礎，重在思廉崇廉、修德律己。公司的反腐倡廉教育分為大教育和小教育兩類。大教育就是通過黨性黨風的教育使黨員干部建立思廉崇廉的思想行為，小教育就是通過道德水準的要求使黨員干部自覺遵守修德律己的行為準則。在大教育上，接受先進性教育和科學發展觀的洗禮，采取集中學習和個人自學相結合的方式，通過觀看錄像、聽取講座、到監獄接受警示教育等多種形式，以樹立馬克思主義的世界觀和權力觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題。我們建立健全了黨委、紀委、人事、工會和團委及各部門的工作合力機制，形成一種以紀檢監察部門牽頭、各部門都參與的全方位、立體式的教育模式。在小教育上，體現出人性化、道德化、個性化的心靈改善。以做人做事的名節為尺子，認真做好“修身為本”的基本教育。從2007年開始，由公司團委牽頭在青年員工中實施“青年素質教育活動”，對青年員工的“成長成才成功”起到了積極的推動作用，員工反映非常好。我們對黨員干部的道德水準，則在實際工作中考察，并與對干部的評價、調整、選拔、任用等結合起來。通過加強教育，從思想源頭上筑牢了防腐的“防火墻”。

反腐倡廉，制度是保證，重在助廉為廉、規范有序。近兩年來，我們主要是健全和完善反腐敗的領導體制和工作機制；集體領導和分工負責相結合的工作制度和責任追究制度；干部考察、決策和監管責任制制度；工程養護招投標和集中采購制度；干部交流輪崗制度等。今年公司黨委和紀委，認真研究和修訂了建南渝路時出臺的“六不準”，出臺了《····公司（····）管理人員“六個不準”》。“

六個不準”就是不準接受管理和服務對象以任何形式任何名義送的財物；不準以任何理由收取管理和服務對象加班費用；不準安排人員到管理和服務對象單位工作；不準接受管理和服務對象的宴請；不準給管理和服務對象介紹工作隊伍；不準參與管理和服務對象材料采購等一切經濟活動。同時針對營運的特點和與金錢打交道的實際，完善了《····公司收費稽查管理辦法》。健全和完善這些制度的主要目的是要集中精力抓住反腐倡廉工作中主要和關鍵的環節。對已有的規章制度進行梳理、充實和提高，使制度更具針對性和可操作性，使大家在工作中有法可依、有章可循，做到制度規范在前，防范腐敗在前，這樣就夯實了防腐的“軟基”。

反腐倡廉，監督是關鍵，重在促廉保廉、制約懲治。我們注意完善和加強監督制約機制的建設，堅持標本兼治、懲防并舉、注重預防的方針，充分發揮各監督主體的作用，達到“目標一致、優勢互補、形成合力”的效果。一是切實加強黨內監督，堅持民主原則。今年對原來制定的《黨委議事規則》進行了完善，出臺《····公司黨委議事制度》，對黨委會議的原則、議題的確定和議事程序及議定事項的監督落實都進行了明確的規定。二是扎實開展群眾監督，堅持公開原則。我們通過職代會、員工會議和公司網站公開公司重大事項，在公司本部、各管理處設立了意見箱，在網站專門開辟《我有話說》，擴大群眾的知情權和參與權，保障群眾的批評、建議、檢舉等權利。三是注重搞好程序監督，堅持法制原則。進一步健全黨內民主程序，包括民主選舉、民主決策、民主監督等；進一步健全有關重大事項的決策、操作和監督程序，增強程序的剛性和抗干擾能力；四是重點部位重點監督，堅持制約原則。加強對重點部位，包括人事干部任用、財務資金運作和資產經營管理等方面的研究和監督。通過監督機制的建立，增強了領導干部和職工自重、自省、自警、自勵的自覺性。

三、以工程質量為中心建設高速公路精品工程

按照省交通廳的安排，····公司作為業主，先后負責建設····高速公路、遂渝高速公路和南渝高速公路，均高質量地完成建設并提前通車營運。建設過程中，我們創新管理思路，創新管理模式，抓質量、保安全、促進度、控投資，努力打造出社會滿意、人民放心的“精品工程”。

科技攻關、技術創新，抓好施工和監理兩個重點，把好質量關。我們在吸取四川１０多年來高速公路建設經驗教訓的基礎上，自己建立了路面實驗室，走科技攻關、技術創新的路子，以科學的態度、先進的設備、精密的儀器對質量進行有效控制。抓好施工和監理兩個重點，促進施工單位、監理隊伍樹立全員質量意識，同時建立健全工程質量政府監督、社會監理、企業自檢的三級質量保證體系。抓典型、樹樣板，抓好工程質量的過程控制，從而確保了工程質量。2006年····路被交通部評為優質工程一等獎，被四川省政府評為優質工程天府杯金獎。2007年南渝路在交工驗收評定中獲得了目前全省高速公路建設最高分95.9分。

加強管理，明確目標，合理安排，落實獎懲，把好進度關。在保證質量的前提下，····公司加快建設速度，科學制定工程進度計劃，明確各方責任，把進度計劃分解落實到年、季度、月、周，落實到各個合同段、各個工班組。在施工攻堅階段，在工地建設現場開展勞動競賽，激發全線參戰單位的生產積極性。公司承建的3條高速公路均至少提前半年建成通車。

嚴格把關，加強監管，積極籌措，控制建設成本，把好造價關。建設資金管理上我們實行“統一、分級、分工”管理原則，以概算為基礎，以資金管理為主線，以合同為依據，做好建設資金預算、控制、監督和核算工作，依法、合理、及時籌集和使用建設資金，控制成本支出，把好計量支付，嚴格控制建設成本。雖然在建設過程中，我們面臨物價上漲、政策調整、“5·12”汶川特大地震和施工隊伍素質不高管理難度大等不利因素，但我們克服千難萬苦，想盡千方百計，····路實際總投資與總概算持平，遂渝路項目總投資低于概算，南渝路工程建設管理費用節約。

以創新為手段，工程建設取得多項成效。在遂渝路建設中開展技術創新，滴灌和收費站新風系統等創新，在降低養護成本、減少能耗、提高綜合效益方面成效顯著。建設····路、遂渝路和南渝路時，我們樹立“可持續的發展觀”，按照“安全、舒適、美觀、生態”的建設方針，建設人性化高速公路，設計人性化、建設生態化、投入經濟化、服務舒適化，達到了“投入合算、建設合度、使用合意”的目標。2002年亞行把····高速公路樹為亞行貸款項目在中國大陸的樣板工程，2004年，····高速公路被國家水利部命名為“開發建設項目水土保持示范工程”。

三、以片區改革為先導當好高速公路營運管理體改先行者

實行片區化管理是順應高速公路快速發展新形勢的需要，是提高規模經營效益、提升營運管理效率、增強企業核心競爭力的需要。作為四川高速公路營運管理片區化改革試點單位，從2004年起，····公司在交通廳和川高公司的領導下，積極探索片區化管理的模式，既負責····路的營運管理，又負責遂渝路、南渝路的建設管理，建成通車后又進行延伸管理。2007年，順利、平穩地完成了中通公司并入····公司的各項工作。今年初起，按照廳和川高公司的部署，扎實推進高速公路片區化改革的各項工作，通過宣傳動員、調查研究、制定方案的工作，今年10月成功召開了片區改革經驗交流會和管理處處長競聘會，原有四個管理處順利合并成三個管理處，公司機關本部管理人員有效地控制在60人內。并且整個改革平穩、順利、成功，資產安全、營運良好、隊伍穩定、效益增強，片區改革工作取得重大進展，成效明顯。

實行片區化管理，公司在經濟效益方面特別是在營運管理費用支出方面顯現出巨大的優勢。以全公司的營運管理支出占通行費收入的比重為例：2006年為14.34%、2007年為12.83%、2008年為9.7%，低于全省高速公路2008年的水平，這反映出····公司在實行片區化管理后，2008年比2006年節約營運管理費3972.7萬元。2008年，····高速公路建成通車后僅6年，····公司即實現扭虧為盈。在實行片區化管理后，····公司的主要經濟指標已經超過同行很多上市公司，規模經營效果顯著。

實行片區化管理，在人力資源管理方面充分體現了集約高效的原則。實行片區化試點5年多來，····公司目前共有管理人員160人，主業從業人員864人、非主業從業人員161人，共計1185人。如果按照“一路一公司”的模式，以原中通公司為例，遂回路22公里配備25名管理人員，參照其配置比例，遂渝路全長36.64公里，則應配備41名管理人員。以此推算，南渝路全長66.73公里，需要配備75名管理人員。而實際上，····公司成立遂寧管理處對遂回路和遂渝路進行統一管理，僅沿用原中通公司管理人員20余人；南充管理處統一管理····路南充段及南渝路全段，沒有增加管理人員。以此計算，共節省管理人員100余人。

實行片區化管理，更有利于人員、設備等的合理調度和充分利用。這一點在“5.12”大地震后的抗震救災工作中得到凸顯。地震發生以后，按照交通廳和川高公司的部署，····公司在第一時間將最好的設備和人員派往救災前線，共派出救災設備23輛，搶險隊員21名，赴災區搶修都江堰至汶川縣的生命通道。在短時間內抽調如此多的設備和人員，如果沒有片區化管理的統籌兼顧，勢必嚴重影響到營運管理的正常工作，但是，自始至終，····公司所管轄路段的營運管理正常有序。按照川高公司的安排，····公司還接納了30余名原都汶高速公路的受災職工，正是由于片區化管理的實施，原有人員相對精簡，才使得這30余名職工在短期內都得到了妥善的安置。

四、以服務效益為宗旨做大公司做強企業

····公司以“用手工作、用心服務、奉獻社會，實現價值”為理念，以創建“四川溫馨第一路”為目標，緊緊抓住“提升四川交通社會效益”和“提高高速公路經濟效益”兩個重點，提升高速公路服務水平，提升高速公路管理水平，為四川經濟、社會發展和“兩個加快”提供了有力的支撐。遂回路、····路先后獲得“省級文明樣板路”稱號，····公司獲得川高系統2007經營管理一等獎。

（一）積極開展優質文明服務活動，提高服務水平，嚴厲打擊偷逃通行費行為，通行費收入逐年遞增，營運公路實現全部盈利

一是積極開展優質文明服務活動，提升服務水平。

成都收費站被授予“全國優質服務示范窗口”，其余25個收費站全部被當地政府授予“優質服務示范窗口”、“優質服務窗口”或“文明窗口”，多個收費站被授予廳級或市級“青年文明號”稱號。二是積極創新管理體制，設立監控中心，由紀委書記分管，嚴厲打擊偷逃通行費行為，有效地防止通行費的流失。公司整合各級稽查部門力量，加大稽查監控力度。2009年截止到10月30日，各級收費及稽查部門，聯合交通執法、高速交警、地方公安等部門共開展對外稽查6778次，查處各類逃費車輛8600輛，追繳通行費185余萬元。三是實現通行費收入持續增長，營運公路實現全面盈利。····公司所管理的4條高速公路至通車來共收取通行費21.71億，年年均超額完成省交通廳和川高公司下達的收費目標任務。2008年公司盈利3.15億元，累計盈利1.58億元，成功實現扭虧為盈。今年12月13日，提前18天完成了比去年增長20%的目標10．458億元。

（二）加大宣傳力度，完善應急機制，建立聯勤聯動制度，道路安全暢通

公司非常重視安全工作，成立安全工作領導小組，在加強日常安全監管的同時，根據實際情況進行相應的調整，加強對具體安全生產工作的領導。一是在建設和養護工程期間加強施工安全管理，認真落實《施工現場安全管理制度》，進一步完善全線交通安全設施，保證管轄的高速路安全暢通；二是在沿線積極開展宣傳工作，增強廣大司乘人員和沿線群眾的安全意識；三是積極與交通執法、公安、交警的通力合作，共同建立事故通報處理和聯勤巡邏機制，預防和減少道路交通事故的發生；四是提高路產管護隊綜合素質。三個路產管護隊被命名廳級或省級“青年文明號”。

（三）堅持預防性全壽命周期養護，提高養護工作的管理水平，路容路貌整潔優美

為提高道路通行能力和行車安全、舒適，延長其使用周期，保證公路及沿線設施處于完好狀態，公司十分重視營運高速公路的日常養護工作。第一，堅持預防性全壽命周期養護，始終貫徹“預防為主，防治結合”的方針，發現問題及時結合初期病害的實際情況，制定出合理經濟的預防和維護措施；第二，認真做好綠化、保潔工作，對損壞的路產及時修復、補缺，避免因修復原因造成的二次交通事故；第三，制定了一系列養護管理規章制度，按合同技術規范要求做到經常性路況巡視，各項養護工程施工質量按合同技術規范要求進行控制管理，并且將養護經費控制在上級下達的范圍內。堅持預防性全壽命周期養護的理念，提高養護工作的管理水平，路容路貌達到整潔安全優美。

（四）開發三產，盤活資產，降低成本，進一步提升公司經濟效益

為了提升公司經濟效益，積極開發三產，盤活閑置資產。公司專門成立了資產部（現分屬綜合辦和財務部），加強對資產的清理和管理，盤活閑置資產，將資產轉化為利潤。公司服務區開發小組，負責服務區的開發利用，通過公開招標的形式將沿線廣告、加油站，服務區承包給商家，截至目前租金達3163萬元。同時積極進行資產運作，將遂回路川高股東借款25000萬元置換為中行遂寧分行項目貸款，當年節約財務費用約400萬元。對····路亞行貸款美元進行固定利率互換，節約財務費用1453萬元。成功爭取到····公司2009企業所得稅按15%稅率征收的政策，經核算，····公司2009年企業所得稅將節約經費約1600萬元；加強與電力部門的協調，將公司辦公區、收費站及隧道的用電性質由商業用電轉為辦公用電，僅公司辦公區一項每年就可節約經費約16萬。通過諸多措施，增加了公司的效益。

五、公司發展的下一步打算

通過全體員工的努力，公司取得了一定的成績，但仍存在不足和距離。····公司將進一步樹立科學發展觀，本著“干實事、真爬坡、敢破難”的工作信念，創新管理思路，創新管理模式，搶抓機遇，攻堅破難，走出····高速公路管理新路，為四川交通又好又快發展作出新的貢獻。

（一）把····公司（····）打造成為省內隊伍綜合素質高、管理上臺階、效益最佳的高速公路營運公司。

我們將進一步提高管理水平，完善片區管理模式的體制和制度，積極盤活····公司資產，主動打造交通融資平臺。以人為本，關愛職工，加強員工的再教育再培養，讓員工感到政治上有地位、權益上有保障、待遇上有實惠，激發員工工作熱情，把精神狀態調到最好，工作能力提到最高，做到企業的可持續發展。

二、把管轄的高速公路創建成平安高速、文明高速、溫馨高速，打造四川溫馨第一路。

繼續強化“用心工作、用手服務、奉獻社會、體現價值”的理念，帶領廣大干部職工團結奮戰、頑強拼搏，深入開展“平安工程”、“文明工程”和“溫馨工程”，著力提升管理水平，大力提高服務質量和文明水平，全力保障高速公路安全、暢通、快捷、舒適。

三、把····公司（····）創建成全國文明單位。

精神文明工作為中心工作提供精神動力和智力支持。我們將進一步開展“講職業道德，誠信在高速，服務人民，奉獻社會”的文明創建活動，不斷提升職工的思想道德、業務技能、科學文化素質，創新舉措，完善創建工作，力爭在2012年把····公司（····）創建成全國文明單位。

尊敬的李組長，各位領導：在省交通廳和川高公司領導下，目前····公司（····）營運管理各項工作進展順利、勢頭良好、效益增長，我們將“用心想事、用心謀事、用心干事”，不斷提高管理水平、不斷提高服務水平、不斷提高員工素質，精心打造

“溫馨工程”、“效益工程”，向領導和人民交一份滿意的答卷。

第五篇：高速公路公司 對標一流演講 工作匯報

對標一流謀改革創新

奮發有為助企業發展

尊敬的各位領導、各位同事：

按照集團公司黨委“改革創新、奮發有為”大討論要求，結合XX高速公路項目建設實際，現將XX公司對標一流工作推進落實情況匯報如下：

一、高舉鮮明旗幟，強化履職盡責

（一）健全機制，知行合一，勇于擔當

XX公司自XX年XX月成立以來，在集團黨委的堅強領導下，公司黨委以習近平總書記系列重要講話精神為指引，認真落實貫徹集團黨委工作部署要求，以“黨建引領項目建設”為抓手，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，健全了基層黨支部組織，強化了黨務工作機構，為促進公司持續健康發展、加快工程項目建設提供了強有力的政治保證、組織保證和動力支撐。深入開展“改革創新、奮發有為”大討論部署，細化分解了X項規定動作。加強“三基建設”，扎實推進各項基礎工作，穩步開展各類專項活動，高度重視意識形態領域建設，做到天天關注，月月摸底，為XX建設項目平穩發展奠定良好的基礎。

（二）明確目標，真抓實干，砥礪前行

目前XX建設項目正處于前期籌備階段，各部室正圍繞“六大任務”開展X項重點工作。下一步將根據“XX工作思路”，即以“改革創新、奮發有為”大討論為契機，落實內部建設、工程管理、技術管理、質量管理、安全管理、地方協調六方面的改革措施，破解科學策劃難、優化設計難、批手續早開工難三個階段性難題，呈現合理把控全局、高起點高標準開局兩個局面，實現一個目標暨邁出打造公路建設市場“XX品牌”總體目標的第一步。

二、照銅鏡，正衣冠，找短板，促發展

自開展“改革創新、奮發有為”大討論以來，我深入學習了習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話和視察山西重要講話精神，緊密聯系個人思想和實際工作，嚴格對照“六個破除、六個問題、六個堅持”，切實梳理查找思想、組織、紀律、作風等方面存在的問題，現剖析如下：

（一）對照僵化保守，改革意識不強。

工作思維、管理思維、經營思維仍停留在多年來項目管理中總結的老套路、老辦法、老經驗階段，制約著我們的眼界，只顧閉門造車。下一步XX項目管理中，將改變經營管理理念，強化精細化管理，加快從粗放至集約管理意識的增強速度。

（二）對照因循守舊，創新精神不足。

從“總經理”到“黨委書記、董事長”，我始終秉持“只要干好本職工作，嚴格按照上級要求抓好工作落實就是最大的創新”，現在看，明顯不合時宜。要打造出XX“品質工程”，提升“XX品牌”，就要以效益為導向，加強項目策劃創建，加快構建產、學、研用技術創新體系，培養復合型人才，激發創新活力。

（三）對照封閉狹隘，擴大開放不夠。

通過本次赴XX集團學習交流，公司對標一流企業的先進管理經驗和經營模式，將“骨頭里榨油精神”的管理理念學為己用，為公司未來發展拓展新思路、注入新動力、增添新活力。

（四）對照資源依賴，市場理念不濃。

部分黨員干部呈現出“身體進入新時代，思想停在過去時”的狀態，究其原因還是思想觀念落后，服務意識、市場概念不強。接下來公司將著力完善優化成本控制、質量管理、安全管理體系等建立，提升項目的“品牌效應”，發揮人才優勢，提升行業知名度、競爭力、影響力，開拓更為廣闊的市場

（五）對照隨遇而安，工作標桿不高。我們爭先進位的精神、負重奮進的精神還存在不足，安于現狀的心態普遍，危機感、責任感、進取心定位不高。對標對表XX的企業文化、管理理念、精神面貌、機制體制、工程建設等方面，內強管理，外塑形象，切實把工作和發展的標桿立起來，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

（六）對照慵懶散漫，工作作風不實。

一般性工作不落后、非原則問題過得去的現象還時有發生，追求形式而不注重實效。我們廣大黨員干部要按照新時期好干部標準和企業領導人員“20字”要求，切實轉變工作作風，把求真務實、擔當奉獻的精神狀態提振起來，扛起XX全產業鏈改革大旗，展現投資建設施工排頭兵的氣概和風采。

三、對標一流破“禁錮”，三管齊下筑“新路”

此次赴XX集團的學習考察，讓我受益匪淺。我深刻認識到在管理方面存在的差距和短板，下一步公司將對標一流企業，將緊緊圍繞以下三方面開展工作：

一是樹文化育人才。

秉承“團結協作、高效務實、執行到位”的文化理念，建立全周期的人才培養成長體系，打通全方位、多層次、立體化的人才晉升通道，拓展員工發展空間，助推員工快速成長，滿足員工獲得尊重、實現自我價值的需要。提升員工歸屬感，增強公司凝聚力、戰斗力、競爭力，培育公司新動能，實現互利共贏新氣象。

二是抓管理求效益。

迅速轉變觀念，立即采取行動，運用集團公司在投資建設板塊管理模式轉變的經驗方法，公司將積極進行探索實踐，重新定位建設、監理、施工三者的內在聯系和職責劃分，創新項目管理新模式。深刻認識

“工期就是效益、質量就是效益、安全就是效益”的管理理念，以項目成本為核心，注重前期策劃、過程控制和事后總結，進一步提升項目管理水平，實現項目投資效益最大化。

三是創品牌拓市場。

以集團公司《VI視覺識別系統》為基礎，統一施工項目部臨建規劃建設、日常辦公操作流程、職工形態舉止等標準；同時加快BIM技術應用平臺的研發及推廣，基于BIM基礎數據庫的構建與應用，塑造XX集團良好的企業外在形象。結合XX高速公路工程項目實際，以“優質耐久、安全舒適、經濟環保、社會認可”的工程品質開拓市場。

2019年XX公司將緊緊圍繞集團高質量發展和強企之路的要求，樹企業文化育專業人才、抓項目管理求經濟效益、創優質品牌開拓市場，以更高的定點站位、更強的進取精神，樹立XX集團大格局意識，嚴化管理、細化流程、強化執行、做精產品，努力成為投資建設項目板塊的“領頭雁”，全力打造公路建設市場的“XX品牌”，助推集團公司高質量發展。