第一篇：中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司醫(yī)院簡(jiǎn)介

中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司醫(yī)院

簡(jiǎn)介

張家口煤機(jī)醫(yī)院創(chuàng)建于1951年，位于張家口市橋東區(qū)工人村職工宿舍區(qū)，是一所綜合性二級(jí)醫(yī)院，市城鎮(zhèn)職工保險(xiǎn)、居民保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，省工傷保險(xiǎn)、市工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，市生育保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，市職業(yè)病體檢定點(diǎn)醫(yī)院，新農(nóng)合、生育補(bǔ)助定點(diǎn)醫(yī)院，張家口創(chuàng)傷顯微外科專科醫(yī)院。曾先后榮獲“愛(ài)嬰醫(yī)院”、“百佳醫(yī)院”“誠(chéng)信醫(yī)院”等光榮稱號(hào)。

醫(yī)院擁有西門子螺旋CT機(jī)、全自動(dòng)數(shù)字胃腸透視機(jī)、CR、C型壁透視儀、500毫安X線機(jī)、彩色B超、心電監(jiān)護(hù)除顫儀、經(jīng)顱多普勒、半自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)生化儀，血球分析儀、尿液分析儀、纖維結(jié)腸鏡、電腦肛腸治療儀、24小時(shí)心電監(jiān)護(hù)儀、臭氧治療儀、陰道鏡等各類醫(yī)學(xué)專用設(shè)備120余臺(tái)。

醫(yī)院現(xiàn)有床位150張，設(shè)有：手足顯微外科、血液透析中心、普外科、骨外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、五官科、手麻科、中醫(yī)科、急診科、保健科、檢驗(yàn)科、放射線科、藥劑科、功能科、理療科等20多個(gè)科室；有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員140人。普外科開(kāi)展手術(shù)直腸癌、膽管癌根治術(shù)；結(jié)腸癌、胃癌、甲狀腺癌、腎腫瘤根治術(shù)；膽結(jié)石、膽囊摘除術(shù)。骨外科開(kāi)展手術(shù)：多種骨折內(nèi)固定術(shù)，全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)等。創(chuàng)傷顯微外科成功的開(kāi)展了斷肢、斷指再植再造術(shù)等。血液透析中心擁有進(jìn)口最先進(jìn)的透析機(jī)，堅(jiān)持實(shí)行個(gè)體透析治療方案，大大提高了透析患者的生存率和生存質(zhì)量，救活了大量腎功能衰竭、多臟器功能衰竭患者。內(nèi)科為綜合性科室，開(kāi)展了呼吸、消化、內(nèi)分泌、心腦血管多科疾病的治療，尤其對(duì)急性心血管病的治療積累了豐富臨床經(jīng)驗(yàn)。婦產(chǎn)科是我院的特色科室，開(kāi)展了婦科多種疾病的治療及婦產(chǎn)科疾病手術(shù)治療，如經(jīng)陰式子宮全切術(shù)，無(wú)痛人流等。產(chǎn)科在我市小有名氣，慕名而來(lái)的產(chǎn)婦絡(luò)繹不絕。

我院本著以人為本，患者至上的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)。門診部分檢查項(xiàng)目收費(fèi)下浮10—20%，免掛號(hào)，無(wú)假日將方便實(shí)惠讓利于民。人性化的服務(wù)，溫馨的就醫(yī)環(huán)境，便捷的就醫(yī)流程深受患者的一致好評(píng)。

聯(lián)系電話：0313—40829634082947

地址：張家口市橋東區(qū)工人村乘3、4、11路公交車藍(lán)鯨大廈下車西行500米。

第二篇：中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司企業(yè)文化系列報(bào)道之二

中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司企業(yè)文化系列報(bào)道之二

品牌升空 文化落地

——中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼車間企業(yè)文化巡禮

稿件來(lái)源：河北工人報(bào)作者：

車間開(kāi)展“打造鑄件品牌，構(gòu)建和諧鑄鋼”勞動(dòng)競(jìng)賽

■李惠峰海霞

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，除了產(chǎn)業(yè)資本、企業(yè)規(guī)模、人才攬儲(chǔ)等顯性競(jìng)爭(zhēng)外，還有一個(gè)不容忽視的隱性競(jìng)爭(zhēng)——企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。怎樣創(chuàng)建才能讓它在車間“落地生根”，讓“打造鑄件精品、構(gòu)建和諧鑄鋼”的文化理念根植于職工心靈深處呢？2010年以來(lái)，中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼車間黨政一班人，圍繞張煤機(jī)公司“打造國(guó)內(nèi)第一、世界先進(jìn)煤機(jī)制造企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)“抓住一個(gè)關(guān)鍵，夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，突出一個(gè)核心，明確一個(gè)重點(diǎn)”，讓企業(yè)文化為車間各項(xiàng)工作的健康發(fā)展注入了新的活力。

抓住一個(gè)關(guān)鍵

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)不可能做大、做強(qiáng)，成長(zhǎng)為百年企業(yè)。張煤機(jī)公司的發(fā)展目標(biāo)是“打造國(guó)內(nèi)第一、世界先進(jìn)煤機(jī)制造企業(yè)”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，鑄鋼車間確立了“打造鑄件精品、構(gòu)建和諧鑄鋼”的總方針，通過(guò)加強(qiáng)人本管理，培養(yǎng)了一支不怕困難、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，從而打造出鑄鋼的質(zhì)量品牌。群雁高飛頭雁領(lǐng)，頭雁振翅雁群疾。以車間主任、黨支部書記為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為：“打鐵先得本身硬，領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要成為和諧干事的榜樣。”在思想上，他們注重對(duì)上級(jí)精神的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中交流提高，形成共謀事業(yè)的意識(shí)。在共事中，他們有合作共事的胸懷，帶頭執(zhí)行議事規(guī)則和上級(jí)的要求，不管大事小情該開(kāi)會(huì)的開(kāi)會(huì)、該通氣的通氣；黨政之間、正副職之間，暢所欲言、坦誠(chéng)相待，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又相互支持、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在步調(diào)上，黨政之間密切配合，步調(diào)一致，車間主任、書記每天現(xiàn)場(chǎng)檢查安全情況，黨支部積極落實(shí)《黨管安全實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真履行支部書記的職責(zé)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。作為車間的“領(lǐng)頭雁”，車間主任、黨支部書記通過(guò)常年的早來(lái)晚走、深入現(xiàn)場(chǎng)、每天例會(huì)、經(jīng)常談心溝通等行動(dòng)，在職工中樹(shù)立起了以身作則、真抓實(shí)干的形象。

車間的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在工段和班組中進(jìn)行，只有工段、班組充滿了勃勃生機(jī)，車間才會(huì)有旺盛的活力。因此，鑄鋼車間下功夫抓好工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。他們按“群眾威信高、本職技能高、思想覺(jué)悟高，年紀(jì)輕、家務(wù)負(fù)擔(dān)輕”的“三高、兩輕”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真選用、調(diào)整工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)人選；根據(jù)工作需要，有意識(shí)地進(jìn)行工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交流輪崗。通過(guò)轉(zhuǎn)換崗位，使工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)跳出舊圈子，擴(kuò)大新視野，了解新環(huán)境，適應(yīng)新要求，積累新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)新能力。同時(shí)，他們還適時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性地指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助其健康成長(zhǎng)。

夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)

制度是企業(yè)的“憲章”，企業(yè)不可一日無(wú)制度。沒(méi)有嚴(yán)格的制度，就沒(méi)有文化品格，就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的高效率、高效益。近年來(lái)，鑄鋼車間通過(guò)制度建設(shè)來(lái)反映企業(yè)文化理念，提高企業(yè)文化對(duì)內(nèi)的整合度及對(duì)外的適應(yīng)性，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育車間創(chuàng)新與發(fā)展的源泉。

在塑造企業(yè)文化過(guò)程中，文化滲透也顯示出無(wú)比的威力——制度建設(shè)得以落實(shí)，管理在持續(xù)改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)了提升。從2006年起，鑄鋼車間堅(jiān)持每天效能監(jiān)察會(huì)制度，確保政令暢通，在每天下午下班前半小時(shí)開(kāi)會(huì)，什么時(shí)候處理完當(dāng)天的事情再下班。他們還建立每月車間黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)制度，協(xié)調(diào)黨政工團(tuán)服務(wù)生產(chǎn)中心；堅(jiān)持每月班組建設(shè)考評(píng)制度，建立“廠務(wù)公開(kāi)”制度，定期向職代會(huì)匯報(bào)制度。同時(shí)他們還建立了接待日制度，設(shè)立了意見(jiàn)箱，把每周四下午設(shè)為車間領(lǐng)導(dǎo)接待日。今年年初車間職代會(huì)上，有代表提出在車間建立意見(jiàn)箱，鑄鋼車間當(dāng)即采納。3月21日，意見(jiàn)箱正式使用，每周由工會(huì)開(kāi)兩次。6月30日，收到了第一份意見(jiàn)書后，車間馬上將意見(jiàn)書內(nèi)容在公示欄公示，并寫明車間確定的解決時(shí)間。意見(jiàn)箱的設(shè)立，拓展了職工反映問(wèn)題的渠道，表現(xiàn)出了車間領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)職工權(quán)利的尊重和構(gòu)建和諧鑄鋼的真誠(chéng)。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，車間員工越來(lái)越多，車間領(lǐng)導(dǎo)班子越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是“人的文化”，建設(shè)企業(yè)文化就必須把著眼點(diǎn)放在人上，達(dá)到凝聚人心、樹(shù)立共同理想、形成良好行為習(xí)慣的目的。多年來(lái)，鑄鋼車間堅(jiān)持為職工過(guò)集體生日制度，從買蛋糕、紀(jì)念品，到現(xiàn)在的集體做義工，較好地培養(yǎng)起了職工大家庭的感情。此外，每逢“三八”、“八一”等節(jié)日，他們都要組織一些活動(dòng)，創(chuàng)造密切感情、構(gòu)建和諧的條件。

突出一個(gè)核心

是什么力量讓鑄鋼職工如此凝聚。“我們是環(huán)境艱苦，但這里不缺少關(guān)懷和愛(ài)，職工在這里有歸屬感和安全感。我們要在平凡的崗位上發(fā)揮自己的一切，用熱情回報(bào)車間的培養(yǎng)。”鑄鋼車間的職工們這樣說(shuō)。這樸素的話語(yǔ)透視出企業(yè)文化的底蘊(yùn)，正是鑄鋼車間的企業(yè)之魂。

營(yíng)造健康、繁榮的文化氣息，不僅需要企業(yè)決策者建立完善的制度，更需要讓先進(jìn)科學(xué)的分配政策溫暖職工的心。“二次分配事關(guān)職工切身利益，事關(guān)穩(wěn)定，事關(guān)能否調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，也事關(guān)車間管理水平。所以分配問(wèn)題處于車間各項(xiàng)工作的核心位置。”車間領(lǐng)導(dǎo)班子深諳其道。從2006年開(kāi)始，鑄鋼車間就將以往的一些處罰性政策調(diào)整為獎(jiǎng)勵(lì)性政策，干好某項(xiàng)工作就給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，職工既容易接受，還能激發(fā)其工作熱情。

事實(shí)證明，先進(jìn)科學(xué)的分配政策在“打造鑄件精品，構(gòu)建和諧鑄鋼”過(guò)程中尤為重要。近幾年，鑄鋼車間不斷探索二次分配對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的導(dǎo)向作用，在分配上加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的比重，引導(dǎo)職工樹(shù)立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)理念。2008年7月，鑄鋼車間接受了首臺(tái)精品工程任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)班子馬上意識(shí)到這是一次難得的機(jī)遇，是對(duì)“打造鑄件精品”實(shí)力的檢驗(yàn)，一定要抓住機(jī)遇，圓滿完成任務(wù)。他們一方面通過(guò)多種形式大力宣傳其重要意義，一方面迅速調(diào)整二次分配辦法，把原來(lái)煉普通鋼6元/噸改為精品12元/噸，造型、清鏟等也相應(yīng)調(diào)整。同年9月，鑄鋼車間生產(chǎn)的第一臺(tái)精品工程鑄造槽幫勝利出廠，后來(lái)在礦上使用并受到用戶好評(píng)。

明確一個(gè)重點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，進(jìn)而為全社會(huì)提供更好服務(wù)的基礎(chǔ)。近年來(lái)，鑄鋼車間通過(guò)深度挖掘和總結(jié)提煉車間的優(yōu)秀文化，結(jié)合車間各個(gè)時(shí)期的發(fā)展需要，不斷繼承和發(fā)展傳統(tǒng)文化，切實(shí)豐富自身的企業(yè)文化內(nèi)涵，形成了既具有時(shí)代特色又具有鑄鋼特點(diǎn)的企業(yè)文化，促進(jìn)了車間的大發(fā)展。

能夠跨越百年的企業(yè)，必然有著深厚的文化底蘊(yùn)并堅(jiān)持不斷地進(jìn)行著文化的創(chuàng)新。今年以來(lái)，鑄鋼車間堅(jiān)持以多層次、開(kāi)小會(huì)的方式，適時(shí)宣講形勢(shì)和任務(wù)，大力灌輸四種觀念：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是我們的飯碗”的質(zhì)量觀；“安全為天、安全第一、所有的事故都是可以避免”的安全生產(chǎn)觀；“廠興我興，廠衰我衰”的榮辱觀；“愛(ài)崗敬業(yè)光榮、干好本職工作就是人才”的價(jià)值觀。他們還總結(jié)出會(huì)議“四必開(kāi)”：公司有新精神，要及時(shí)貫徹；車間領(lǐng)導(dǎo)出差回來(lái)，要宣講形勢(shì)，對(duì)標(biāo)、找差距；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、效率等問(wèn)題，要及時(shí)解決，防微杜漸；評(píng)先授獎(jiǎng)，要查找不足，再鼓干勁。從2009年起，鑄鋼車間在開(kāi)會(huì)時(shí)又使用了投影儀，把現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題通過(guò)視頻錄像進(jìn)行播放，有的放矢，效果良好。2010年，車間職代會(huì)上通過(guò)了新目標(biāo)：由“打造鑄件精品”向“打造鑄件品牌”轉(zhuǎn)變，在傳承優(yōu)秀文化精髓的同時(shí)，鑄就新的企業(yè)文化靈魂。

一流品牌，要有一流的企業(yè)精神來(lái)支撐，這是鑄鋼職工的共識(shí)。而各類先進(jìn)典型是生產(chǎn)工作的骨干，更是企業(yè)精神的體現(xiàn)。近幾年，鑄鋼車間廣泛選樹(shù)宣傳各類先進(jìn)典型，每年都將獲得各種榮譽(yù)的職工做成大幅光榮榜專欄，在醒目位置展示。今年，高級(jí)電氣工程師張?jiān)獫色@得了“全國(guó)勞動(dòng)模范”，鑄鋼車間趁勢(shì)而上，開(kāi)展了系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神，鼓足了干勁，在困難的條件下實(shí)現(xiàn)了雙過(guò)半。同時(shí)，他們充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用以及工會(huì)、團(tuán)支部等群眾組織作用。車間自行舉辦的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、組織的威風(fēng)鑼鼓隊(duì)，在弘揚(yáng)企業(yè)精神、鼓舞職工士氣等方面起了積極作用，受到了職工和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2009年，鑄鋼車間實(shí)現(xiàn)了冶煉突破1萬(wàn)噸的歷史最好記錄，這其中蘊(yùn)含的正是隊(duì)伍建設(shè)結(jié)出的碩果，正是和諧鑄鋼建設(shè)帶來(lái)的收獲。

企業(yè)文化就像粘合劑，促使車間上下擰成一股繩，共同推動(dòng)車間的發(fā)展。在未來(lái)的征程中，鑄鋼車間將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高發(fā)展目標(biāo)，以更加開(kāi)放的姿態(tài)迎接競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，努力打造和諧鑄鋼、效率鑄鋼、實(shí)力鑄鋼。

第三篇：中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司一加工車間企業(yè)文化巡禮

中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司企業(yè)文化系列報(bào)道之一

讓車間“文化”起來(lái)

——中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司一加工車間企業(yè)文化巡禮

稿件來(lái)源：河北工人報(bào)

張家口市市長(zhǎng)鄭雪碧、中煤公司董事長(zhǎng)吳耀文到一加工車間參觀指導(dǎo)工作

一加工車間代表隊(duì)參見(jiàn)公司紅歌會(huì)演出

一加工車間的文體活動(dòng)

“沒(méi)有企業(yè)文化，就談不上企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”這是當(dāng)代中國(guó)許多明星企業(yè)證明的經(jīng)驗(yàn)。作為中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司的重要精加工車間之一，承擔(dān)公司產(chǎn)品刮板輸送機(jī)中的減速機(jī)關(guān)鍵零、部件，各種齒輪、齒輪軸類的加工。如何打造一加工車間自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是生存與發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多年努力，一加工車間創(chuàng)新的企業(yè)文化理念——“一個(gè)家庭、一所學(xué)校、一支軍隊(duì)”成為張煤機(jī)公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)。從車間領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，談起文化建設(shè)，都有自己獨(dú)到的見(jiàn)地。

滿園春色關(guān)不住

最近幾年煤炭市場(chǎng)持續(xù)旺盛，張煤機(jī)公司遇到了難得的發(fā)展時(shí)機(jī)。實(shí)踐使張煤機(jī)人領(lǐng)悟到：沒(méi)有優(yōu)秀文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，也就談不上企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就是在這種情況下，一加工車間在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下，提出了“一個(gè)家庭、一所學(xué)校、一支軍隊(duì)”的“三個(gè)一”理念，把思想統(tǒng)一到“構(gòu)建和諧一加工車間，促進(jìn)車間發(fā)展”的認(rèn)識(shí)上來(lái)。

要增強(qiáng)車間的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建設(shè)和培育富有時(shí)代精神和車間特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。按照“加強(qiáng)班組建設(shè)、提升職工素質(zhì)、創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的總體思路，一加工車間主任經(jīng)過(guò)多次調(diào)研，率先提出了創(chuàng)建“一個(gè)家庭、一所學(xué)校、一支軍隊(duì)”的理念，明確的定義就是“一個(gè)家庭——所有職工像一家人一樣，和睦相處，相互溝通、理解、支持，團(tuán)結(jié)一致，攜手前進(jìn)；一所學(xué)校——每一名職工都能把學(xué)習(xí)看作是終身的任務(wù)，在思想上要有大的進(jìn)步，在技能上要有大的飛躍；一支軍隊(duì)——要把職工隊(duì)伍培育成有著嚴(yán)明紀(jì)律和高效素質(zhì)的頑強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，敢打硬拼，特別能戰(zhàn)斗。”

企業(yè)文化建設(shè)是全員參與的系統(tǒng)工程，也是凝聚企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力實(shí)踐的過(guò)程。為了更廣泛地發(fā)動(dòng)廣大員工，一加工車間首先將胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”上墻，將我國(guó)公民基本道德規(guī)范“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”二十字要求上墻。車間主任多次召開(kāi)黨團(tuán)員、班組長(zhǎng)、職工代表會(huì)議，講解構(gòu)建和諧一加工車間的意義，講解建設(shè)“一個(gè)家庭、一所學(xué)校、一支軍隊(duì)”的具體內(nèi)容。他們還懸掛了一塊牌匾、一條標(biāo)語(yǔ)，使“為把一加工建成‘一個(gè)家庭、一所學(xué)校、一支軍隊(duì)’而努力奮斗”的宣傳口號(hào)深入人心。

如何將企業(yè)的文化理念傳輸給基層員工，一個(gè)重要的手段是培育員工的認(rèn)同感和歸屬感，自覺(jué)信奉并實(shí)踐企業(yè)文化理念。在一加工車間，人手一本《“三個(gè)一”活動(dòng)手冊(cè)》，其文化理念盡顯其中且根植于每一位員工思想深處。在構(gòu)建過(guò)程中，一加工車間堅(jiān)持以企業(yè)文化統(tǒng)一員工的基本意識(shí)與行為準(zhǔn)則，結(jié)合實(shí)際推出了《“三個(gè)一”活動(dòng)手冊(cè)》、《“三個(gè)一” 活動(dòng)學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《一加工車間安全手冊(cè)》、《一加工車間黨員手冊(cè)》、《一加工車間勞務(wù)派遣合同工活動(dòng)成果》供大家學(xué)習(xí)，對(duì)創(chuàng)建“三個(gè)一”活動(dòng)起到了積極的作用。

企業(yè)文化建設(shè)，像不息的浪潮，在新世紀(jì)的一加工車間涌動(dòng)、涌動(dòng)！

長(zhǎng)風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)

走進(jìn)一加工車間，清潔的環(huán)境、盛開(kāi)的鮮花、干凈通暢的過(guò)道、成行碼放的工件，顯現(xiàn)一種和諧奮進(jìn)的氣氛。創(chuàng)建“三個(gè)一”牌匾、創(chuàng)建“三個(gè)一”宣傳口號(hào)、勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳口號(hào)掛在墻上，“三個(gè)一”大型剪紙懸在中心，職工圖書室、職工活動(dòng)室建立起來(lái)。所有這些，都是圍繞“三個(gè)一”活動(dòng)而開(kāi)展的，讓職工逐步找到家庭、學(xué)校、軍隊(duì)的感覺(jué)，增強(qiáng)了活動(dòng)的吸引力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

在“三個(gè)一”活動(dòng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上，一加工車間首先抓住班組長(zhǎng)這個(gè)重要環(huán)節(jié)，力求把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成戰(zhàn)斗員、指揮員。2009年以來(lái)，他們及時(shí)開(kāi)展了以班組為單位的勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅完成了生產(chǎn)任務(wù)、保證了職工收入，而且調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的積極性，使班組長(zhǎng)的思想和工作方法都有一定程度的提升。一加工車間是公司生產(chǎn)的龍頭單位，關(guān)系到全公司任務(wù)的完成。他們采取分段獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一線職工按班組實(shí)行承包工時(shí)分段獎(jiǎng)勵(lì)制，把每個(gè)人當(dāng)月的任務(wù)量落實(shí)到位，互相幫助，互相制約。2010年最熱的七月份，一加工車間工時(shí)任務(wù)達(dá)到了19萬(wàn)小時(shí)，超過(guò)歷史記錄。兩年來(lái)，各個(gè)班組結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展了技能學(xué)習(xí)、崗位練兵、安全整改，去社會(huì)福利院看望智障兒童，悼念了烈士，舉行了宣誓活動(dòng)，鍛煉了班組長(zhǎng)的組織能力，增強(qiáng)了班組職工的凝聚力。

企業(yè)文化外化于行在工作上的表現(xiàn)就是立足本職工作崗位，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷改善，提高創(chuàng)新力與競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)車間的實(shí)際情況，一加工車間轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)展了崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)。一準(zhǔn)：準(zhǔn)時(shí)上班、準(zhǔn)時(shí)上崗、準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)機(jī)；二齊：著裝整齊、工具箱干凈整齊；三無(wú)：無(wú)煙頭、無(wú)生活垃圾、無(wú)雜物；四清：每?jī)尚r(shí)清理一下工作現(xiàn)場(chǎng)，每班清理四次；五潔：著裝潔、語(yǔ)言潔、機(jī)床潔、加工件潔、環(huán)境潔。他們還重點(diǎn)開(kāi)展了“大家動(dòng)手，建家愛(ài)家，我為家里做點(diǎn)事”和解決生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題活動(dòng)。車間掛出了橫幅，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)。鉆床組職工開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，提出了“美飾環(huán)境，凈化心靈，共建和諧一加工，提高技能，齊心萬(wàn)眾，共鑄精品鐵龍”的口號(hào)，并且小組個(gè)人出資做橫幅掛在了車間顯要位置。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這次活動(dòng)共為小家做好事200多件。

通過(guò)強(qiáng)有力的創(chuàng)建活動(dòng)，一加工車間良好的文化氛圍正在形成，廣大職工的精神面貌發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化，企業(yè)文化建設(shè)形成了“‘一把手’積極倡導(dǎo)，廣大員工踴躍參與”的良好格局。

千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)

企業(yè)發(fā)展是職工發(fā)展的依托和基礎(chǔ)，職工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。有鑒于此，2010年一加工車間把“一所學(xué)校”作為工作重心，認(rèn)真總結(jié)2009年班組職工培訓(xùn)的成果，在培訓(xùn)上立足于班組，立足于職工自我教育，立足于基礎(chǔ)工作，立足于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)工作。他們成立了“未來(lái)金牌小組”，著眼于車間職工提高技能，著眼于發(fā)現(xiàn)人才，著眼于在未來(lái)的技能大賽上奪取金牌。

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感和積極性的人本管理理論。一加工車間堅(jiān)持全心全意依靠職工干工作的方針，抓住“尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人”這條主線，在勞務(wù)派遣合同工中成立了“青年先鋒排”。2009年12月1日，一加工車間召開(kāi)“青年先鋒排”命名大會(huì)，宣布“青年先鋒排”正式成立，這也標(biāo)志著勞務(wù)派遣合同工管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的階段。一加工車間現(xiàn)有勞務(wù)派遣合同工53人，占職工比例的五分之一。他們認(rèn)真研究對(duì)勞務(wù)派遣合同工的培養(yǎng)教育，建立有組織有紀(jì)律的勞務(wù)派遣合同工管理方式，給“青年先鋒排”任命“排長(zhǎng)”和“指導(dǎo)員”，下設(shè)五個(gè)班，設(shè)置了正副班長(zhǎng)，進(jìn)行組織管理。“青年先鋒排”印制了“排旗”，建立了“排會(huì)”和“班會(huì)”制度，開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽、12345現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，設(shè)立了“流動(dòng)紅旗”，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)班給予獎(jiǎng)勵(lì)，取得了非常好的效果。

先哲老子有句名言：“慎終如始，則無(wú)敗事。”兩年來(lái)，一加工車間始終堅(jiān)持自己的目標(biāo)，讓企業(yè)文化建設(shè)真正成為了企業(yè)之魂、企業(yè)之根、企業(yè)之本。班子更具號(hào)召力，職工更加團(tuán)結(jié)，班組更加和諧，隊(duì)伍更加穩(wěn)定。車間涌現(xiàn)出了立銑組河北省先進(jìn)集體等一批先進(jìn)典型，良好的團(tuán)隊(duì)精神已成為推動(dòng)一加工車間各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。現(xiàn)在的一加工車間不僅現(xiàn)場(chǎng)清潔了，而且基本做到了來(lái)人參觀和不來(lái)人參觀一個(gè)樣，班中飲酒等違紀(jì)現(xiàn)象也得到了杜絕，職工精神面貌煥然一新。2010年公司給車間下達(dá)的責(zé)任書任務(wù)是218萬(wàn)小時(shí)，比去年增長(zhǎng)了近15％。車間懸掛的標(biāo)語(yǔ)：“讓人心動(dòng)起來(lái)，把勁鼓起來(lái)，完成三十六億我們奮力前行”，充分表達(dá)了一加工車間完成任務(wù)的決心和信心。開(kāi)展“三個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)使車間職工認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力源泉，是提高職工活力和戰(zhàn)斗力的有效途徑。

以“一個(gè)家庭、一所學(xué)校、一支軍隊(duì)”理念為內(nèi)容的企業(yè)文化，已經(jīng)滲透到一加工車間的每個(gè)班組、每個(gè)職工，正在張煤機(jī)公司開(kāi)出一朵朵絢麗的花朵。

兩年的風(fēng)雨歷程和豐碩成果充分證明：先進(jìn)的企業(yè)文化是無(wú)價(jià)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。她使企業(yè)去掉惰性，充滿生機(jī)。在未來(lái)的發(fā)展之路上，一加工車間將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三個(gè)一”的企業(yè)文化，肩負(fù)重任，再展宏圖。

海霞

■李惠峰

第四篇：中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司企業(yè)文化系列報(bào)道之三

中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司企業(yè)文化系列報(bào)道之三

潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲

——中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司動(dòng)力分廠企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

稿件來(lái)源：河北工人報(bào)

檢修35KV配電箱

■李惠峰

海霞

走進(jìn)中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司動(dòng)力分廠，感受最深的就是：無(wú)處不在的企業(yè)文化理念，耳目一新的和諧環(huán)境建設(shè)。近年來(lái)，動(dòng)力分廠以企業(yè)文化建設(shè)為主線，有效提升分廠在動(dòng)力職工心目中的形象，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感和使命感，激發(fā)職工“愛(ài)崗位、愛(ài)動(dòng)力，立足崗位奉獻(xiàn)動(dòng)力”的熱情，推動(dòng)動(dòng)能供應(yīng)工作安全順利運(yùn)行。企業(yè)文化如潤(rùn)物無(wú)聲的春雨般滋養(yǎng)培育著動(dòng)力分廠這株遒勁的大樹(shù)，點(diǎn)綴出又一個(gè)生機(jī)盎然的未來(lái)。

文化——助力分廠發(fā)展

“企業(yè)發(fā)展，短期靠產(chǎn)品，中期靠品牌，長(zhǎng)期靠文化。”因?yàn)閯?dòng)力人始終相信這一點(diǎn)，才使得和諧的企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念成為動(dòng)力分廠發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。

由四個(gè)工段、三個(gè)職能服務(wù)組、兩個(gè)直屬生產(chǎn)組所組成的動(dòng)力分廠，擔(dān)負(fù)著風(fēng)、水、電、汽、氧的生產(chǎn)和輸送任務(wù)，具有要害部門多、關(guān)鍵崗位集中等特點(diǎn)。可以說(shuō)，動(dòng)力分廠是張煤機(jī)公司的動(dòng)能之源。廠長(zhǎng)黃至力以一個(gè)動(dòng)力人對(duì)動(dòng)力的特殊情感和深層次理解，作出了這樣的闡述：“動(dòng)力分廠的供能、產(chǎn)能設(shè)備就像人體中的心臟，遍布公司的動(dòng)能管道和線路就像人體中的血管，只有健康運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)能供應(yīng)工作順利開(kāi)展，才能滿足公司生產(chǎn)需求。”客觀、準(zhǔn)確地概括出了動(dòng)力分廠的特殊性、關(guān)鍵性和重要性。于是，他們把動(dòng)力分廠文化建設(shè)的主題確定為“確保心臟健康、確保血管暢通、確保平安動(dòng)力”。

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的滲透力和感染力，同時(shí)也是具體管理措施的指引和方向。在動(dòng)力分廠，“三個(gè)確保”不是一句空洞的口號(hào)，而是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的、貫穿分廠全年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的文化建設(shè)工作。善積小流，以成江河。動(dòng)力分廠緊緊圍繞安全和動(dòng)能兩大重任，從加強(qiáng)職工思想政治教育、職業(yè)道德教育和職工素質(zhì)工程建設(shè)入手，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化素質(zhì)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；以豐富的、具有動(dòng)力特色的文化建設(shè)活動(dòng)為載體，增強(qiáng)培育品牌軟實(shí)力，塑造動(dòng)力分廠新形象；引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心，振奮精神，愛(ài)崗敬業(yè)，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)能供應(yīng)安全運(yùn)行、構(gòu)建平安和諧動(dòng)力而不懈努力。

確保——體現(xiàn)精神風(fēng)貌

“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。”一個(gè)放眼世界的企業(yè)，其文化建設(shè)必須有全局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。今年以來(lái)，動(dòng)力分廠召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì)，制定“三個(gè)確保”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，宣講“三個(gè)確保”活動(dòng)的意義和目的，在全體職工中進(jìn)行了廣泛發(fā)動(dòng)。

在動(dòng)力分廠的各工段、各班組，隨處可見(jiàn)一塊塊醒目的標(biāo)語(yǔ)牌，時(shí)刻激勵(lì)著員工拼搏奮進(jìn)。他們以工段、直屬班組為單位，組織職工進(jìn)行“三個(gè)確保”大討論，由職工圍繞所在崗位的關(guān)鍵性和特殊性進(jìn)行討論發(fā)言，增強(qiáng)了動(dòng)力職工作為動(dòng)力人的榮譽(yù)感和責(zé)任感。同時(shí)，他們通過(guò)成立宣傳報(bào)道組，舉辦宣傳報(bào)道培訓(xùn)班，提高職工的宣傳報(bào)道意識(shí)和能力，宣傳在“三個(gè)確保”活動(dòng)和生產(chǎn)大干熱潮中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、感人事跡，用發(fā)生在職工身邊的事例影響職工、教育職工。他們還開(kāi)展了有計(jì)劃的職工讀書活動(dòng)，把學(xué)習(xí)《員工突擊》融入到學(xué)習(xí)型班組建設(shè)里面，一并安排，同時(shí)檢查。

動(dòng)力分廠大部分供能、產(chǎn)能設(shè)施為上世紀(jì)80年代前后的，老化問(wèn)題嚴(yán)重。為確保動(dòng)能設(shè)施健康運(yùn)轉(zhuǎn)，動(dòng)力人開(kāi)展規(guī)范的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動(dòng)，采取集中授課、閉卷考試的辦法進(jìn)行培訓(xùn)，并將考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，有效激發(fā)了職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，使職工操作技能和技術(shù)水平明顯提高，實(shí)現(xiàn)了持證上崗率100％；加大日常檢修與維護(hù)力度，特別是充分利用節(jié)假日公司停產(chǎn)休息的間隙，主動(dòng)安排加班進(jìn)行各種動(dòng)能設(shè)施的綜合檢查，排除故障隱患，降低故障率；將設(shè)備維護(hù)與節(jié)能減排結(jié)合在一起，完善管理制度，量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容，杜絕跑、冒、滴、漏，使動(dòng)力各種能耗呈逐月下降趨勢(shì)。

原則——折射文化內(nèi)涵

“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上擔(dān)責(zé)任”，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的原則，但它折射出安全文化內(nèi)涵為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐。近年來(lái)，動(dòng)力分廠建立了職工安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制、提高職工安全意識(shí)、分解安全責(zé)任、完善安全管理體系，有效地消除了事故隱患，使安全生產(chǎn)始終處于良好態(tài)勢(shì)。

安全是企業(yè)永恒的主題。動(dòng)力分廠完善分廠三級(jí)安全管理體系，建立了以職工為主的“互相監(jiān)督”、以班組兼職安全員為主的“過(guò)程監(jiān)督”、以工段和班組為主的“區(qū)域監(jiān)督”、以分廠安全員為主的“流動(dòng)監(jiān)督”及以分廠領(lǐng)導(dǎo)為主的“點(diǎn)面相結(jié)合，分廠上下相串聯(lián)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督”模式，形成了覆蓋全分廠各個(gè)角落的安全監(jiān)督體系。同時(shí)，他們加大安全檢查力度，每月由廠長(zhǎng)親自帶隊(duì)進(jìn)行綜合大檢查，每周由支部、工會(huì)牽頭進(jìn)行單項(xiàng)檢查，每天由分廠安全員及班組安全員進(jìn)行具體檢查。針對(duì)山西王家?guī)X煤礦事故的教訓(xùn)，他們及時(shí)組織進(jìn)行了天車、電器、線路等專項(xiàng)安全檢查，做到了安全工作月月大檢查、周周小檢查、每日每班隨時(shí)檢查。

企業(yè)文化的創(chuàng)新、發(fā)展與延伸，進(jìn)一步優(yōu)化了安全生產(chǎn)的整體環(huán)境。動(dòng)力分廠編印了《動(dòng)力分廠安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》，發(fā)放到每一個(gè)職工手中；組織工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、班組安全員及管理技術(shù)人員共60人觀看了安全錄像；組織制氧、水暖、鍋爐、電工等要害部門120名職工進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)。針對(duì)安全工作在動(dòng)力分廠的特殊性，他們還將支部工作與“三個(gè)確保”活動(dòng)緊密結(jié)合在一起，在黨員中開(kāi)展了“保障安全我是黨員我先行”活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大黨員在安全知識(shí)先學(xué)一步、安全舉措先想一步、安全保障先行一步，組織黨員根據(jù)崗位上的安全隱患或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全立項(xiàng)，自擬安全項(xiàng)目，自訂整改辦法，自行整改落實(shí)。

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富的時(shí)代。面對(duì)跌宕起伏的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)大潮，動(dòng)力人將以獨(dú)具特色的企業(yè)文化更好地推進(jìn)分廠的生產(chǎn)和發(fā)展，為張煤機(jī)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展送出強(qiáng)大的“動(dòng)力”。

第五篇：中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司隸屬于中煤能源集團(tuán)，國(guó)資委管轄的中央企業(yè)，2006年6月改制為中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司，隨中煤能源整體上市。總占地面積63.8萬(wàn)平方米，員工2951人，企業(yè)資產(chǎn)總額31.2億元。

2012年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值35億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26.3727億元，利潤(rùn)1.6億元以上，科技投入近1.33億元，投入強(qiáng)度達(dá)5%以上。

北煤機(jī)是綜采液壓支架行業(yè)的龍頭企業(yè)。1971年研制了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)液壓支架，經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展壯大，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工藝攻關(guān)與保障、質(zhì)量控制、制造水平始終位居國(guó)內(nèi)第一，在礦井支護(hù)技術(shù)、“一高一低”液壓支架、液壓油缸、大流量液壓閥和控制技術(shù)等方面已接近或超過(guò)世界先進(jìn)水平。

北煤機(jī)擁有支護(hù)高度從最低0.55米到最高7.5米、工作阻力從1800KN到21000KN、中心距從1.25到2.05米等不同類型的液壓支架900多種架型10萬(wàn)多臺(tái)架，產(chǎn)品應(yīng)用于全國(guó)十三大煤炭基地100多個(gè)煤炭生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)，先后出口美國(guó)、俄羅斯、印度、孟加拉、越南、澳大利亞等國(guó)家，是國(guó)內(nèi)最大的煤機(jī)出口基地。

北煤機(jī)科技成果豐碩：獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，國(guó)家能源局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)4項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)60多項(xiàng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量與質(zhì)量行業(yè)第一：北煤機(jī)擁有受理授權(quán)專利179項(xiàng)，其中，授權(quán)發(fā)明專利19項(xiàng)，授權(quán)國(guó)外專利2項(xiàng)，授權(quán)實(shí)用新型專利88項(xiàng)，獲國(guó)家發(fā)明優(yōu)秀獎(jiǎng)4項(xiàng)。

北煤機(jī)于1995年率先通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。2012年通過(guò)ISO9001、ISO14000、ISO18000三體系認(rèn)證和國(guó)際焊接體系認(rèn)可。

北煤機(jī)是煤機(jī)行業(yè)十佳企業(yè)，中國(guó)機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)，國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，國(guó)家能源煤礦采掘研發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心，國(guó)家能源煤礦支護(hù)裝備技術(shù)評(píng)定中心，CNAS認(rèn)可的國(guó)家級(jí)試驗(yàn)室，國(guó)家工貿(mào)行業(yè)第一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，國(guó)家計(jì)量建標(biāo)一級(jí)企業(yè)，AAA級(jí)信用企業(yè)，北京市設(shè)計(jì)創(chuàng)新中心，北京市高新技術(shù)企業(yè)，北京市著名品牌，北京市信息化示范單位，首都文明標(biāo)兵單位，國(guó)資委知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范基地。是煤炭行業(yè)煤礦專用設(shè)備標(biāo)委會(huì)主任委員單位。

北煤機(jī)致力于打造具有國(guó)家實(shí)力、代表國(guó)家高度的煤機(jī)裝備“國(guó)家隊(duì)”，以最具綜合實(shí)力的央企典范，竭盡全力為中國(guó)乃至世界煤炭開(kāi)采提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。

作為“國(guó)家能源煤礦采掘機(jī)械裝備研發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心”重點(diǎn)建設(shè)基地，圍繞“一高一低”高端支架，奉行“技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)，品質(zhì)回報(bào)客戶”的營(yíng)銷策略，實(shí)施“保姆式”“七星”服務(wù)體系，為客戶提供專業(yè)化的配套開(kāi)采技術(shù)、成套裝備、設(shè)備維修、達(dá)產(chǎn)等一體化的解決方案。

北煤機(jī)志存高遠(yuǎn)、攀登高峰，以敢為人先的勇氣，牢記“國(guó)家隊(duì)”的行業(yè)責(zé)任，肩負(fù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的歷史使命，打破國(guó)外技術(shù)封鎖，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，逐步由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”奮進(jìn)。