第一篇：新干線交通物業發展有限責任公司工作匯報

晉中新干線交通物業發展有限公司情況匯報

局領導：

3月10日接摸底通知后，本公司按照通知要求對本公司進行了調查研究，現將本公司運營和管理情況匯報如下：

一、公司簡介

晉中新干線交通物業發展有限公司成立于2005年，是晉中市交通運輸局后勤服務中心下屬部門，隸屬于晉中市交通建設開發（集團）有限公司，擁有三級物業管理資質。公司在局領導的堅強領導下，依照國家有關法律法規、管理標準及契約，對管理區域內的物業工作實施專業化管理。主要負責舊交通局宿舍院的綜合管理。主要服務項目有：住宅公共設施的維修，住宅區的衛生、秩序建設，冬季取暖、居民生活水電管理、維護和相應費用的代收代繳工作。

二、運營情況

1.2005年公司注冊以來，一直沒有實質的經營性運作，該基本戶僅為了后勤工作方便，做些現金流轉（如臨時工工資、現金開支等）。2013年初，新干線公司理順了所有工商注冊、備案、年檢，稅務報送等手續，并在2013年7月獲得了三級物業管理資質。

2.2013年，公司調整了人員，由張峰擔任總經理，之下

設臵五個部門：辦公室、財務部、保安部、保潔部。辦公室負責人茍川，財務部負責人胡曄，維修部、保安部負責人劉睿，保潔部負責人李巧兵。其余管理人員均以后勤中心職工擔任，保證工作質量同時降低用人成本。

3.財務方面，新干線公司初始注冊資本為50萬元，截止2013年12月底，公司資產總額為806917.79元，其中流動資產489776.25元，非流動資產317141.54元。上繳339.94元。2013年，由于記帳原因，導致出現20余萬的虧損（該的收入沒有記、該記的支出沒有計），經過審計事務所審計，目前會計正在做相應的調整，資產負債表也出不了。

4.運作方面，因新干線公司所服務的交通局舊宿舍院是房改房，從未收取過物業管理費，新干線公司幾乎無盈利。因水電管路、計量表老舊、電費收取模式（家屬院按階梯電價走，而不是按居民用電收取）等原因，每年在繳納水電費虧損約20余萬元；因舊宿舍院并未接入集中供暖，需自燒鍋爐，成本巨大，每年虧損約20余萬元；每年需使用保安、保潔、公共設施維護等費用10萬元。因上種種原因，新干線公司每年在舊宿舍院投入資金至少50萬元。

三、接下來的打算

1.進一步提升業務水平，擴大業務范圍，擬將汽車客運總站的物業服務納入業務范圍，創造新的利潤點，彌補收入不足的缺點。

2.事企分開，在合適的情況下，新干線應盡量與局后勤中心在辦公地點、辦公人員、財務管理上有明顯區分，避免事企不分帶來的種種問題。

3.為了減少虧損，我們擬將家屬院用電管理移交電業局集中統一管理，將居民和動力用電兩塊分開。目前正在與電業局協調。

4、建議將宿舍院物業管理完全市場化運作，以利于新干線公司能夠真正實現企業化管理。

晉中新干線交通物業發展有限公司

2014年3月12日

第二篇：****高速公路有限責任公司工作匯報材料

四川····高速公路有限責任公司

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二○○九年十二月

四川····高速公路有限責任公司

工作匯報材料

尊敬的。。，各位領導：

大家好！感謝各位領導在百忙中到····公司（····）檢查指導工作。近年來，····公司在省交通廳和川高公司的領導下，在公司領導班子和全體員工的團結努力下，按照省委省政府“兩個加快”和“建設西部綜合交通樞紐”的要求，遵循“圍繞樞紐、突破重點、做大做強”的思路，以“用手工作、用心服務、奉獻社會、實現價值”為理念，管理規范化科學化，公司各項工作井然有序成效突出：團隊高效廉潔和諧，凝聚力強；片區改革穩步推進，體改效果逐步顯現；通行費收入持續增長，實現全面贏利；營運養護成本控制較好，經營績效顯著；路容路貌整潔優美，道路安全暢通；精神文明建設形式多樣，喜訊捷報頻傳。10年來，····公司獲得國家、省、市（廳）級獎項達80余項。2005年，····公司榮獲省級“文明單位”稱號；成都站和南充站先后榮獲“全國巾幗文明崗”和“全國三八紅旗集體”稱號。

下面，我就····公司（····）近年來的工作向各位領導作一匯報。

一、公司概況

四川····高速公路有限責任公司（····）是目前我省管理里程最長、資產最大、效益較好的高速公路公司，同時也是我省第一家實行片區化管理的高速公路公司。

····公司成立于1998年，注冊資本20億元人民幣，成立初期以····高速公路的建設和營運管理為主營業務。按照交通廳的安排，作為項目法人又負責遂渝高速公路、南渝高速公路的建設和營運管理。2007年下半年，根據廳黨組部署，中通公司合并到····公司，由····公司負責遂回高速公路的營運管理。公司目前負責····、遂渝、南渝、遂回四條高速公路共計344公里的營運管理工作，總資產超過100億元，待2012年廣南路建成通車交付我們管理，····公司管理的高速公路里程將達到544公里，總資產將達到250億元。公司現有職工1185人，機關設7部1室：綜合辦公室、黨群工作部（監察部）、人力資源部、財務部、營運管理部、稽查監控部、路產管護與安全部、養護部。下設成都、遂寧、南充三個管理處。公司黨委下設5個黨支部，共有黨員170人。

二、以機制探索制度建設為重點，大力推進懲治和預防預防腐敗體系建設

在廳黨組和川高黨委的領導下，····公司的廉政建設工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，積極構建一種機制，緊緊抓住“機制探索、制度建設”兩個重點，著力圍繞“教育制度監督”三個環節，切實執行“六不準”，全面推行黨風廉政建設責任制，狠抓思想、組織、作風建設，切實推進公司廉政建設和反腐敗工作。

（一）積極構建一種機制，全面落實黨風廉政建設目標責任制

為了把黨風廉政建設責任落到實處，我們根據公司實際，積極探索構建“一把手負主責，分管領導一崗雙責，業務部門具體職責”的責任體系。按照黨政齊抓共管的原則，大力推進廉政建設，“一把手”親自抓，負總責負主責，分管領導落實“一崗雙責”，管部門業務也管部門廉潔。業務處室負責人，管理業務，同時也承擔業務廉政。今年我們對廉政責任書進行了進一步完善，實行了《工作規劃》、《責任分工》、《責任書》三位一體的定責方式。過去黨委書記與黨支部書記簽定責任書，改為現在黨委書記與處室處長（主任）、管理處處長簽定責任書；過去明確了分管領導管理廉政的責任，但沒有落實到責任書上，現在都一一落實。并且每個廉政責任人都進行廉潔承諾。這樣，不僅每一個人、每一個部門的廉政責任清清楚楚，而且責任分解更加科學合理，責任制的每一個階段，每一個環節的工作都扎實有效。根據責任制，及時調整充實了黨風廉政建設領導機構，定期組織召開專題會議，分析黨風廉政責任制落實情況，細化責任分解，嚴格責任考核和責任追究。

（二）教育制度監督三者并重，保證反腐倡廉的針對性實效性

反腐倡廉，教育是基礎，重在思廉崇廉、修德律己。公司的反腐倡廉教育分為大教育和小教育兩類。大教育就是通過黨性黨風的教育使黨員干部建立思廉崇廉的思想行為，小教育就是通過道德水準的要求使黨員干部自覺遵守修德律己的行為準則。在大教育上，接受先進性教育和科學發展觀的洗禮，采取集中學習和個人自學相結合的方式，通過觀看錄像、聽取講座、到監獄接受警示教育等多種形式，以樹立馬克思主義的世界觀和權力觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題。我們建立健全了黨委、紀委、人事、工會和團委及各部門的工作合力機制，形成一種以紀檢監察部門牽頭、各部門都參與的全方位、立體式的教育模式。在小教育上，體現出人性化、道德化、個性化的心靈改善。以做人做事的名節為尺子，認真做好“修身為本”的基本教育。從2007年開始，由公司團委牽頭在青年員工中實施“青年素質教育活動”，對青年員工的“成長成才成功”起到了積極的推動作用，員工反映非常好。我們對黨員干部的道德水準，則在實際工作中考察，并與對干部的評價、調整、選拔、任用等結合起來。通過加強教育，從思想源頭上筑牢了防腐的“防火墻”。

反腐倡廉，制度是保證，重在助廉為廉、規范有序。近兩年來，我們主要是健全和完善反腐敗的領導體制和工作機制；集體領導和分工負責相結合的工作制度和責任追究制度；干部考察、決策和監管責任制制度；工程養護招投標和集中采購制度；干部交流輪崗制度等。今年公司黨委和紀委，認真研究和修訂了建南渝路時出臺的“六不準”，出臺了《····公司（····）管理人員“六個不準”》。“

六個不準”就是不準接受管理和服務對象以任何形式任何名義送的財物；不準以任何理由收取管理和服務對象加班費用；不準安排人員到管理和服務對象單位工作；不準接受管理和服務對象的宴請；不準給管理和服務對象介紹工作隊伍；不準參與管理和服務對象材料采購等一切經濟活動。同時針對營運的特點和與金錢打交道的實際，完善了《····公司收費稽查管理辦法》。健全和完善這些制度的主要目的是要集中精力抓住反腐倡廉工作中主要和關鍵的環節。對已有的規章制度進行梳理、充實和提高，使制度更具針對性和可操作性，使大家在工作中有法可依、有章可循，做到制度規范在前，防范腐敗在前，這樣就夯實了防腐的“軟基”。

反腐倡廉，監督是關鍵，重在促廉保廉、制約懲治。我們注意完善和加強監督制約機制的建設，堅持標本兼治、懲防并舉、注重預防的方針，充分發揮各監督主體的作用，達到“目標一致、優勢互補、形成合力”的效果。一是切實加強黨內監督，堅持民主原則。今年對原來制定的《黨委議事規則》進行了完善，出臺《····公司黨委議事制度》，對黨委會議的原則、議題的確定和議事程序及議定事項的監督落實都進行了明確的規定。二是扎實開展群眾監督，堅持公開原則。我們通過職代會、員工會議和公司網站公開公司重大事項，在公司本部、各管理處設立了意見箱，在網站專門開辟《我有話說》，擴大群眾的知情權和參與權，保障群眾的批評、建議、檢舉等權利。三是注重搞好程序監督，堅持法制原則。進一步健全黨內民主程序，包括民主選舉、民主決策、民主監督等；進一步健全有關重大事項的決策、操作和監督程序，增強程序的剛性和抗干擾能力；四是重點部位重點監督，堅持制約原則。加強對重點部位，包括人事干部任用、財務資金運作和資產經營管理等方面的研究和監督。通過監督機制的建立，增強了領導干部和職工自重、自省、自警、自勵的自覺性。

三、以工程質量為中心建設高速公路精品工程

按照省交通廳的安排，····公司作為業主，先后負責建設····高速公路、遂渝高速公路和南渝高速公路，均高質量地完成建設并提前通車營運。建設過程中，我們創新管理思路，創新管理模式，抓質量、保安全、促進度、控投資，努力打造出社會滿意、人民放心的“精品工程”。

科技攻關、技術創新，抓好施工和監理兩個重點，把好質量關。我們在吸取四川１０多年來高速公路建設經驗教訓的基礎上，自己建立了路面實驗室，走科技攻關、技術創新的路子，以科學的態度、先進的設備、精密的儀器對質量進行有效控制。抓好施工和監理兩個重點，促進施工單位、監理隊伍樹立全員質量意識，同時建立健全工程質量政府監督、社會監理、企業自檢的三級質量保證體系。抓典型、樹樣板，抓好工程質量的過程控制，從而確保了工程質量。2006年····路被交通部評為優質工程一等獎，被四川省政府評為優質工程天府杯金獎。2007年南渝路在交工驗收評定中獲得了目前全省高速公路建設最高分95.9分。

加強管理，明確目標，合理安排，落實獎懲，把好進度關。在保證質量的前提下，····公司加快建設速度，科學制定工程進度計劃，明確各方責任，把進度計劃分解落實到年、季度、月、周，落實到各個合同段、各個工班組。在施工攻堅階段，在工地建設現場開展勞動競賽，激發全線參戰單位的生產積極性。公司承建的3條高速公路均至少提前半年建成通車。

嚴格把關，加強監管，積極籌措，控制建設成本，把好造價關。建設資金管理上我們實行“統一、分級、分工”管理原則，以概算為基礎，以資金管理為主線，以合同為依據，做好建設資金預算、控制、監督和核算工作，依法、合理、及時籌集和使用建設資金，控制成本支出，把好計量支付，嚴格控制建設成本。雖然在建設過程中，我們面臨物價上漲、政策調整、“5·12”汶川特大地震和施工隊伍素質不高管理難度大等不利因素，但我們克服千難萬苦，想盡千方百計，····路實際總投資與總概算持平，遂渝路項目總投資低于概算，南渝路工程建設管理費用節約。

以創新為手段，工程建設取得多項成效。在遂渝路建設中開展技術創新，滴灌和收費站新風系統等創新，在降低養護成本、減少能耗、提高綜合效益方面成效顯著。建設····路、遂渝路和南渝路時，我們樹立“可持續的發展觀”，按照“安全、舒適、美觀、生態”的建設方針，建設人性化高速公路，設計人性化、建設生態化、投入經濟化、服務舒適化，達到了“投入合算、建設合度、使用合意”的目標。2002年亞行把····高速公路樹為亞行貸款項目在中國大陸的樣板工程，2004年，····高速公路被國家水利部命名為“開發建設項目水土保持示范工程”。

三、以片區改革為先導當好高速公路營運管理體改先行者

實行片區化管理是順應高速公路快速發展新形勢的需要，是提高規模經營效益、提升營運管理效率、增強企業核心競爭力的需要。作為四川高速公路營運管理片區化改革試點單位，從2004年起，····公司在交通廳和川高公司的領導下，積極探索片區化管理的模式，既負責····路的營運管理，又負責遂渝路、南渝路的建設管理，建成通車后又進行延伸管理。2007年，順利、平穩地完成了中通公司并入····公司的各項工作。今年初起，按照廳和川高公司的部署，扎實推進高速公路片區化改革的各項工作，通過宣傳動員、調查研究、制定方案的工作，今年10月成功召開了片區改革經驗交流會和管理處處長競聘會，原有四個管理處順利合并成三個管理處，公司機關本部管理人員有效地控制在60人內。并且整個改革平穩、順利、成功，資產安全、營運良好、隊伍穩定、效益增強，片區改革工作取得重大進展，成效明顯。

實行片區化管理，公司在經濟效益方面特別是在營運管理費用支出方面顯現出巨大的優勢。以全公司的營運管理支出占通行費收入的比重為例：2006年為14.34%、2007年為12.83%、2008年為9.7%，低于全省高速公路2008年的水平，這反映出····公司在實行片區化管理后，2008年比2006年節約營運管理費3972.7萬元。2008年，····高速公路建成通車后僅6年，····公司即實現扭虧為盈。在實行片區化管理后，····公司的主要經濟指標已經超過同行很多上市公司，規模經營效果顯著。

實行片區化管理，在人力資源管理方面充分體現了集約高效的原則。實行片區化試點5年多來，····公司目前共有管理人員160人，主業從業人員864人、非主業從業人員161人，共計1185人。如果按照“一路一公司”的模式，以原中通公司為例，遂回路22公里配備25名管理人員，參照其配置比例，遂渝路全長36.64公里，則應配備41名管理人員。以此推算，南渝路全長66.73公里，需要配備75名管理人員。而實際上，····公司成立遂寧管理處對遂回路和遂渝路進行統一管理，僅沿用原中通公司管理人員20余人；南充管理處統一管理····路南充段及南渝路全段，沒有增加管理人員。以此計算，共節省管理人員100余人。

實行片區化管理，更有利于人員、設備等的合理調度和充分利用。這一點在“5.12”大地震后的抗震救災工作中得到凸顯。地震發生以后，按照交通廳和川高公司的部署，····公司在第一時間將最好的設備和人員派往救災前線，共派出救災設備23輛，搶險隊員21名，赴災區搶修都江堰至汶川縣的生命通道。在短時間內抽調如此多的設備和人員，如果沒有片區化管理的統籌兼顧，勢必嚴重影響到營運管理的正常工作，但是，自始至終，····公司所管轄路段的營運管理正常有序。按照川高公司的安排，····公司還接納了30余名原都汶高速公路的受災職工，正是由于片區化管理的實施，原有人員相對精簡，才使得這30余名職工在短期內都得到了妥善的安置。

四、以服務效益為宗旨做大公司做強企業

····公司以“用手工作、用心服務、奉獻社會，實現價值”為理念，以創建“四川溫馨第一路”為目標，緊緊抓住“提升四川交通社會效益”和“提高高速公路經濟效益”兩個重點，提升高速公路服務水平，提升高速公路管理水平，為四川經濟、社會發展和“兩個加快”提供了有力的支撐。遂回路、····路先后獲得“省級文明樣板路”稱號，····公司獲得川高系統2007經營管理一等獎。

（一）積極開展優質文明服務活動，提高服務水平，嚴厲打擊偷逃通行費行為，通行費收入逐年遞增，營運公路實現全部盈利

一是積極開展優質文明服務活動，提升服務水平。

成都收費站被授予“全國優質服務示范窗口”，其余25個收費站全部被當地政府授予“優質服務示范窗口”、“優質服務窗口”或“文明窗口”，多個收費站被授予廳級或市級“青年文明號”稱號。二是積極創新管理體制，設立監控中心，由紀委書記分管，嚴厲打擊偷逃通行費行為，有效地防止通行費的流失。公司整合各級稽查部門力量，加大稽查監控力度。2009年截止到10月30日，各級收費及稽查部門，聯合交通執法、高速交警、地方公安等部門共開展對外稽查6778次，查處各類逃費車輛8600輛，追繳通行費185余萬元。三是實現通行費收入持續增長，營運公路實現全面盈利。····公司所管理的4條高速公路至通車來共收取通行費21.71億，年年均超額完成省交通廳和川高公司下達的收費目標任務。2008年公司盈利3.15億元，累計盈利1.58億元，成功實現扭虧為盈。今年12月13日，提前18天完成了比去年增長20%的目標10．458億元。

（二）加大宣傳力度，完善應急機制，建立聯勤聯動制度，道路安全暢通

公司非常重視安全工作，成立安全工作領導小組，在加強日常安全監管的同時，根據實際情況進行相應的調整，加強對具體安全生產工作的領導。一是在建設和養護工程期間加強施工安全管理，認真落實《施工現場安全管理制度》，進一步完善全線交通安全設施，保證管轄的高速路安全暢通；二是在沿線積極開展宣傳工作，增強廣大司乘人員和沿線群眾的安全意識；三是積極與交通執法、公安、交警的通力合作，共同建立事故通報處理和聯勤巡邏機制，預防和減少道路交通事故的發生；四是提高路產管護隊綜合素質。三個路產管護隊被命名廳級或省級“青年文明號”。

（三）堅持預防性全壽命周期養護，提高養護工作的管理水平，路容路貌整潔優美

為提高道路通行能力和行車安全、舒適，延長其使用周期，保證公路及沿線設施處于完好狀態，公司十分重視營運高速公路的日常養護工作。第一，堅持預防性全壽命周期養護，始終貫徹“預防為主，防治結合”的方針，發現問題及時結合初期病害的實際情況，制定出合理經濟的預防和維護措施；第二，認真做好綠化、保潔工作，對損壞的路產及時修復、補缺，避免因修復原因造成的二次交通事故；第三，制定了一系列養護管理規章制度，按合同技術規范要求做到經常性路況巡視，各項養護工程施工質量按合同技術規范要求進行控制管理，并且將養護經費控制在上級下達的范圍內。堅持預防性全壽命周期養護的理念，提高養護工作的管理水平，路容路貌達到整潔安全優美。

（四）開發三產，盤活資產，降低成本，進一步提升公司經濟效益

為了提升公司經濟效益，積極開發三產，盤活閑置資產。公司專門成立了資產部（現分屬綜合辦和財務部），加強對資產的清理和管理，盤活閑置資產，將資產轉化為利潤。公司服務區開發小組，負責服務區的開發利用，通過公開招標的形式將沿線廣告、加油站，服務區承包給商家，截至目前租金達3163萬元。同時積極進行資產運作，將遂回路川高股東借款25000萬元置換為中行遂寧分行項目貸款，當年節約財務費用約400萬元。對····路亞行貸款美元進行固定利率互換，節約財務費用1453萬元。成功爭取到····公司2009企業所得稅按15%稅率征收的政策，經核算，····公司2009年企業所得稅將節約經費約1600萬元；加強與電力部門的協調，將公司辦公區、收費站及隧道的用電性質由商業用電轉為辦公用電，僅公司辦公區一項每年就可節約經費約16萬。通過諸多措施，增加了公司的效益。

五、公司發展的下一步打算

通過全體員工的努力，公司取得了一定的成績，但仍存在不足和距離。····公司將進一步樹立科學發展觀，本著“干實事、真爬坡、敢破難”的工作信念，創新管理思路，創新管理模式，搶抓機遇，攻堅破難，走出····高速公路管理新路，為四川交通又好又快發展作出新的貢獻。

（一）把····公司（····）打造成為省內隊伍綜合素質高、管理上臺階、效益最佳的高速公路營運公司。

我們將進一步提高管理水平，完善片區管理模式的體制和制度，積極盤活····公司資產，主動打造交通融資平臺。以人為本，關愛職工，加強員工的再教育再培養，讓員工感到政治上有地位、權益上有保障、待遇上有實惠，激發員工工作熱情，把精神狀態調到最好，工作能力提到最高，做到企業的可持續發展。

二、把管轄的高速公路創建成平安高速、文明高速、溫馨高速，打造四川溫馨第一路。

繼續強化“用心工作、用手服務、奉獻社會、體現價值”的理念，帶領廣大干部職工團結奮戰、頑強拼搏，深入開展“平安工程”、“文明工程”和“溫馨工程”，著力提升管理水平，大力提高服務質量和文明水平，全力保障高速公路安全、暢通、快捷、舒適。

三、把····公司（····）創建成全國文明單位。

精神文明工作為中心工作提供精神動力和智力支持。我們將進一步開展“講職業道德，誠信在高速，服務人民，奉獻社會”的文明創建活動，不斷提升職工的思想道德、業務技能、科學文化素質，創新舉措，完善創建工作，力爭在2012年把····公司（····）創建成全國文明單位。

尊敬的李組長，各位領導：在省交通廳和川高公司領導下，目前····公司（····）營運管理各項工作進展順利、勢頭良好、效益增長，我們將“用心想事、用心謀事、用心干事”，不斷提高管理水平、不斷提高服務水平、不斷提高員工素質，精心打造

“溫馨工程”、“效益工程”，向領導和人民交一份滿意的答卷。

第三篇：xxx有限責任公司發展計劃書

XXXXX有限責任公司

——2012年發展計劃計劃書

一、公司概況:我公司于**年落戶xx開發區，現已有**年的發展歷史。公司規模…公司主

要經營…… 現有人員…………………………………………………………………..二、一個公司要想有所發展，就必須結合公司的當前實際情況，以此來制定正確合理且行

之有效的發展方案，這樣才能使公司更好的制定策略，才能更好的發展。下面是我的一些個人想法，如有不合理之處，望請海涵。

1、首先：一屋不掃，何以掃天下。公司要想發展，公司的內部問題就要首先解決。如果我們連自己的公司內部的一些問題都不能很好的解決，那么要想說把公司做大做強也許只是一個愿望罷了。公司內部要解決的問題有很多，比如說：公司的管理、公司的獎懲制度、公司的財務、公司的人員安排等等。只有把這些問題解決好，內部沒有拖公司后腿的東西，我們才能把更多的精力放在把公司的做強做大上。

2、然后，要了解市場需求，根據市場需求我們公司來合理的制定生產策略，保證公司的產量跟上市場。然而，一個公司要想賣出自己的產品，最重要的你要把自己的產品推銷出去，如果人家不知道我們公司是生產什么的，是主營哪些方面的，那么我們就很失敗了。要想推銷出去自己的產品，就必須借助媒體廣告，這個錢我們不能小氣，只有成功推銷出去了，我們才能賣出我們的產品，甚至我們可以拿出我們的產品來專門做一個發布會，讓大家更好的了解我們的產品，名聲打的越響，我們才能賣出更多的產品，才能賺取更多的利潤。當然，前期我們可能要大量投入，也有可能廣告做了等等，但是沒什么效果，這就要我們怎么做了。只要我們努力了，我相信我們必然取得成果。

3、第三，要制定合理的工作計劃，從小處出發，首先在岳西縣發展好，保證公司的正常運營，然后，依托公司現有的銷往地做大，再多地發展，到比較有潛力的潛在的市場去獲得更多的利潤。當然，這些我們要結合實際，結合公司的目前狀況，不能浪費了錢卻沒有收獲。但是，宣傳是打通其他銷往地的強有力的手段。

4、第四，一個公司的發展離不開當地政府的大力支持，我們要和政府搞好關系，得到他們的大力支持，這樣我們才能得到更多的發展機會，或者換句話說我們在某種情況下在政府的幫助下得到優先權。

5、最后，領導要有領導能力，有勇氣有kuo力，要懂得抓住機遇，但要看準，當然，機會稍縱即逝，這個要看領導自己的想法了。然后，領導要懂得如何領導手下，要肯定手下也要批評手下，就是獎懲措施要到位，這樣才能調動員工的積極性，使他們專心認真地做事情，才能使得公司更好的發展。

三、因為我才剛剛加入公司，所以公司的一些情況我還不是很了解，也許我的這些想法和

公司有比較大的出入，希望公司可以諒解，比如說公司本的一個個階段的發展計劃以及目標，這些我都需要對公司有了更多的了解才能更好的根據公司實際情況做出計劃，希望公司可以理解。謝謝

xxx

2012年2月7日

第四篇：大同富恒交通建設有限責任公司

大同富恒交通建設有限責任公司

概 況

富恒公司成立于2000年6月，現有職工18人，下設綜合辦公室、技術部、工程部、財務部，主要職能是妥善處理2009年5月31日政府撤銷二級公路收費站工作的后續工作，以及原富恒公司“公路收費還貸’的后續工作。

富恒公司重新組建后，在分局黨委的正確領導下面對特殊情況，在二級公路收費站撤消后，公司領導以大局為重，充分調動全體職工的積極性，盡最大的努力做好310名長期工和386名合同制用工的轉崗、分流工作、以及“收費還貸“工作。

一、職能轉變，做好現有的本職工作。年初，公司積極籌備國道208線改建工程的前期準備工作，成立籌備組，抽調專人跑工可。立項審批等前期工作，將公司的電腦、沙發、辦公用品及時送往工地。為工程的順利開工奠定基礎。5月14日，分局黨委對富恒公司領導班子進行重新調整，新班子面對公司的特殊情況，做了一些力所能及的工作。

1、為兄弟單位解決辦公問題。6月初公司辦公室僅用半個月的時間騰出了二樓全部辦公室、三樓5間辦公室和一個大會議室，確保了兄弟單位如期進駐、正常辦公。

2、美化環境，因地制宜。7月份辦公室利用閑暇時間對辦公區進行了粉刷、整理，對庫房進行了改造，并利用庫房旁空地安裝了防雨頂棚、防盜門，進一步確保了公司財產的安全利用。

3、以人為本，關愛生命。8月份公司本著“以人為本，關愛生命”的理念為全體職工進行了全面體檢。實現了無病早預防，有病早治療，此舉受到了職工的一致好評。

4、急職工所急，但職工所憂。在完善職工保險體系方面，按時發放繳納了醫療保險，由于公積金三年半沒有繳納。人員分流后，公司從去年下半年為職工上繳了公積金，現在還有三年半還沒有銜接，下一步公司將與分局協商為職工補交公積金，與此同時按時發放了各種勞保福利。

5、齊心協力，把公司的后續工作做深、做細、做透。2009年5月31日撤銷收費站后，公司上下齊心協力，本著以大局為重，認真做好每一位收費員的思想工作。開始對所轄收費站所有人員進行檔案

歸檔整理，及時與勞動保障部門聯系及所有合同制用工辦理了養老保險金。解決了他們的后顧之憂。把10年以上26人移交分局超限站。遠方15人移交分局，先后做了大量的前期基礎工作。2010年11月份以來，局長又召開緊急會議要求在最短的時間內重新對撤站后的合同制用工進行核查（富恒公司原有282名，收費中心移交過53名），面對時間緊，工作量大，公司全體人員加班加點，分工合作對335名合同制用工進行了面對面談話，不厭其煩地解釋同一個問題。（1）為254名合同制用工辦理了繳納養老保險金；（2）對自愿申請再就業的171名合同制用工重新進行填表核查、簽字、蓋章；（3）為171名合同制用工辦理了終止合同手續；（4）為96名合同制用工辦理了解除合同手續；（5）11月22日接分局人事科通知，公司及時一一通知，161名合同制用工參加了高速公路公司考試；（6）12月10日一一通知32名合同制用工到大同高速公路公司考試；（7）12月11日一一通知27名合同制用工到三醫院進行體檢；（8）12月13日一一通知73名合同制用工到大同高速公司公司參加面試。

二、安全生產方面：

（一）深入開展“安全生產月”宣傳教育活動。

富恒公司以省局、分局“安全生產月”和“安全信息活動”為契機，認真開展了“安全生產月”教育活動，做到上班前有教育，下班后有檢查。利用板報、觀看安全警示片，實地檢查等方式，多渠道、多層次、多方位地加強安全教育宣傳力度，引導全體黨員干部職工牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，從我做起，營造“關愛生命，安全發展”的濃厚氛圍。同時要求大家做到：防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等五防工作，做到防患于未然。

（二）積極開展消防安全檢查。為了切實做好今冬明春火災防控工作，有效預防和減少火災事故的發生。公司領導組深入辦公區域及庫房重地開展消防安全大檢查。入冬以來，富恒公司不斷加大防災減災宣傳力度，增強廣大職工的安全防火意識，做到人走電器關。對辦公室、樓道、庫房的裸露管線安裝了管線盒。對消防設備及時進行了檢修，保障正常運行；對易燃物品進行清理、消除安全隱患。富恒公司通過一系列防火減災措施。為全體職工提供了一個安全的生活環境。

三、黨建和精神文明建設方面：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導、深入學習實踐科學發展觀認真學習貫徹黨的十

七大和十七屆四中、五中全會精神。圍繞分局發展大局，充分利用報紙、刊物為學習的平臺，堅持“四個結合”即：將學習與思想運用、創新相結合；與推動本部門、本單位工作相結合；與提高黨員思想素質相結合；堅持學用相結合，學以致用，解決職工最關心最直接最現實的利益，以推進黨的建設。

以“五心”推進創先爭優

公司自開展創先爭優活動以來。始終圍繞“以職工為本，為職工解困，為職工服務”的主題。不斷細化爭創措施。使公司職工開心、放心、安心、暖心、舒心。通過組織各類活動，增強職工的友誼，提升支部的凝聚力和戰斗力，使黨員干部安心；通過開展了解融洽領導關系，讓公司干部暖心；通過參加分局舉辦的“勞模杯”運動會比賽，激發黨員干部的工作熱情讓職工舒心，通過積極籌辦參加分局新年文藝表演活動，豐富職工文化生活讓職工開心；通過積極組織全體職工進行全面體檢使大家放心。通過舉辦一系列形式多樣的爭創活動，確保公司各項工作的順利開展。

四、加強學習教育，鑄就拒腐防變的思想防線。公司從強化自身素質入手，提高“防腐免疫”能力，通過學習分局紀檢委晉公同發

【2010】10號文件精神，大家充分認識到“領導干部借婚喪喜慶事宜大操大辦收斂錢財”行為嚴重性和危害性，大家表示一定要從中吸取教訓、引以為戒。

11月17日公司全體領導進行了大同市“五五”普法總結驗收考試題B卷答題，使大家進一步能夠學法、知法、守法。12月20日公司黨政的一把手與全體黨員干部在分局四樓會議室認真聽取了省委黨校專家關于“加快轉變，促進發展，實現跨越”的理論講座。

五、2010年公司獲得主要榮譽

1、公司被分局授予“先進單位”稱號。

2、參加分局“勞模杯”運動會比賽分別獲得“乒乓球”比賽第三名；“臺球”比賽第三名。

3、參加分局新年職工文藝表演獲得了第二名。

富恒公司

2011年6月

第五篇：寶應縣民生擔保有限責任公司工作匯報

寶應縣民生擔保有限責任公司

工作匯報材料

寶應縣民生擔保有限責任公司政府投資成立的專業性擔保機構,注冊資本金7000萬元。公司從1999年成立以來,以服務地方經濟,支持地方中小企業發展為宗旨,堅持政策性導向、公司化管理、市場化運作,累計為地方中小企業提供擔保13.27億元,累計支持企業1152戶1204筆。2009年公司被中國大公國際資信評估公司評為Aˉ級信用,企業抗風險能力進一步提升，已成為市內規模較大、影響力較強的專業擔保機構之一。

一、業務運行情況：

1、堅持服務的宗旨，著力為中小企業解急解難

公司在經營理念上堅持以民營工業企業為主，以短期流動資金為主，積極為符合國家產業政策，有市場前景的中小企業提供融資擔保服務。在發展業務對象上，一是為發展中小企業壯大規模“錦上添花”。在充分調研的基礎上，為一批經營情況好、信譽度高的企業不斷增加貸款擔保額度，幫助企業解決資金緊張矛盾，大力扶持和促進企業持續、快速發展。江蘇潤揚管件有限公司通過技術改造，已由原生產的低壓管件發展到生產高壓管件，提高了產品的附加值，通過我公司擔保流動資金500萬元的注入開票銷售由去年近1億元增加到目前的1.5億元，預計年底將突破2億元開票銷售；二是為新上馬企業“釜底加薪”，公司主動與企業溝通，幫助近年來新注冊的企業排憂解難，2008 年 10月份揚州高得寶瓦斯器材制造有限公司與印尼P.T.ASA BINTANG PRATAMA公司簽訂了近2000萬元的供銷合同。當時該廠的土地房產、設備已全部抵押給縣信用聯社，已沒有抵押物，商業銀行和信用社無法介入。該廠法人代表高平找到了我公司，說明了企業運轉的困難，我公司專門組織人員對該企業運行質態、供銷合同、財務指數進行了調查分析，經過我公司董事會討論決定為其在江蘇銀行擔保貸款200萬元，時間12個月，由于我公司的及時介入，企業履行了合同，解決了當時的燃眉之急，至目前企業實現開票銷售近1800萬元，創利稅近200萬元；該企業于今年10月全部償還了擔保貸款。三是為發展受阻企業走上正軌“雪中送炭”，對一些困難企業，公司絕不“嫌貧愛富”，而是根據企業實際情況和償還能力酌情相助。揚州恒泰玻璃有限公司注冊資本金僅有50萬元，該企業發展還沒成熟，今年6月份該公司接到一筆定單近500萬元，急需流動資金100萬元，我公司派業務人員上門給予服務，通過認定，同協作行信用社給予擔保貸款100萬元，幫助企業度過了難關。

2、貫徹全民創業部署,積極主動配合青年創業小額貸款項目的實施 為引導和鼓勵城鄉青年自主創業和自謀職業，幫助解決城鄉青年在創業過程中的資金問題，國家開發銀行江蘇省分行擬向我縣發放中國青年創業小額貸款，為了這項工作的順利開展，我縣以縣團委為協調部門，縣城投公司為貸款融資平臺，并由我公司提供擔保扶持。我公司在人手少、業務多的情況下，安排專業人員積極協助縣團委及城投公司對申請貸款企業進行篩選、調查、評審和上報工作，經過近兩個月的努力，共實地調查了35個企業，擬對10戶企業提供2000萬元貸款擔保。

3、穩步推進小額擔保貸款，支持下崗失業人員實現自我創業 我公司繼續積極爭取金融機構和各部門的支持，積極辦理小額擔保貸款業務。在業務開展過程中，不斷簡化擔保手續，提高服務質量，截至目前累計發放小額貸款433筆，金額1135.3萬元。公司累計發放小額貸款 目前在保余額493.7萬元。

4、繼續加強與金融機構的交流與合作，充分發揮銀企的橋梁和紐帶作用

在與協作行合作方面，也取得了進展，一是利用自身市場資源，經過三次增資擴股，自身擔保實力不斷加大，另外自身主動承擔100%擔保風險，得到了協作行的認可，寶應縣農村信用合作聯社由當初擔保比例1：3擴大到目前1：6，隨著我公司業務的發展壯大，中國工商銀行股份有限公司寶應支行、中國銀行股份有限公司寶應支行、招商銀行揚州分行、江蘇銀行寶應支行先后與我公司發生了業務合作關系，建設銀行股份有限公司寶應支行與我公司的合作協議也即將簽訂。

我公司今年截至目前累計為全縣289家307筆中小企業提供貸款擔保額26021.7萬元,其中工業企業95家113筆提供貸款擔保額20960.8萬元，占擔保額0.81％，三產服務業194家194筆提供貸款擔保額5060.9萬元，占擔保額0.19％。

二、主要做法：

1、建立科學的項目評價體系和嚴格的項目評審制度

今年以來，公司建立了科學的項目評價體系和嚴格的項目評審制度，聘請會計師、律師、評估師、金融專業人士，組成擔保項目評審組，確保了項目評定能力；對受保企業均落實有效的反擔保措施，以其合法的財產（包括股權）抵押或質押，提供反擔保；嚴格執行“項目部初審、評審組把關、監管會決策”的三級審批程序，杜絕隨意性和盲目性；在項目的操作過程中完善了對擔保企業的事前評估、事中監控、事后追償方法，強化了內部監控，防范道德風險，保證合規經營；確立了企業信用分析、貸款擔保風險預警系統、企業信譽等級評價標準及擔保風險分類操作分析等詳細內容，做到有法可依、有章可循，形成了一套嚴謹的業務操作體系；在業務運作中，公司堅持每筆業務操作兩人以上，并與金融部門獨立審核、獨立拿出意見和考察報告。項目經理要將項目調查報告報評審小組共同研究，如有異議，深入企業再次調查，達成共識后報監管委最終審批。項目負責人在操作一筆擔保貸款業務后，要與公司總經理簽訂風險控制責任書，獨立承擔風險。在監管過程中嚴格執行月走訪、季總結制度，監管調查內容認真填寫輸入電腦，供公司共同把關。嚴格的管理、有效的運作，確保了風險獨控、審保分離。

2、簡化擔保手續，努力提供優質服務

公司始終堅持依法經營，堅持自身效益與社會效益并重原則，增強為私營企業、個體工商戶服務的意識，努力做到“公開、規范、一條龍”服務。首先，公開擔保業務操作程序，使客戶看后一目了然。其次，規范服務收費，嚴格按物價部門審批的標準收取擔保手續費。第三、實行申請、立項、調研、報批全程“一條龍”服務，在實際運行中想客戶所想，盡量簡化手續。客戶在辦理貸款擔保時，只要提供身份證件、營業執照、房產證等必要的證件，其他擔保手續均由公司安排專人服務。一般的貸款擔保業務，手續齊全的三天內辦結。

3、規范運作，竭力防范擔保風險

一是組織學習法律法規。公司經常組織業務人員認真學習《銀行法》、《公司法》、《擔保法》、《會計法》等有關方面的法律法規，在此基礎上，還抽調專人到蘇州、揚州等地擔保公司考察學習取經。二是研究制定擔保細則。依據《擔保法》、《公司法》等法律法規，借鑒外地經驗，研究制定了一套較為全面的內部管理制度和擔保實施細則。同時，聘請執業律師作為公司的常年法律顧問，對文字條款及承擔的法律責任進行了認真推敲和審核，擬定了一套較為嚴格規范的反擔保合同文本。三是堅持規范運作。在辦理擔保業務時，對要求公司提供擔保的，客戶必須擔供反擔保條件，否則一律不予擔保。擔保業務程序規定由擔保項目部對客戶情況進行實地調查，形成調查報告，提出初審意見。再由評審組把關，最后報監管會決策，有效地化解了擔保風險。

4、制定和完善公司的一系列規章制度

公司成立伊始，管理層就非常重視公司的內部管理，近年對公司的規章制度又進行了全面的修訂和補充，先后出臺了《擔保實施細則》、《擔保操作規程》、《崗位工作責任制》、《客戶調查管理辦法》、《財務管理制度》等一系列內部管理及業務管理辦法，對加強內部管理和有效防范業務風險產生重要作用。

三、當前工作中存在的不足及建議：

幾年來的工作中，我們在擔保工作中不斷的積累經驗，同時也發現了不少問題：

１、今年受金融風暴的影響，公司陸續出現了幾筆逾期，至目前尚有代償的貸款5筆，總金額90萬元。從這幾筆發生的逾期情況來看，主要是由于信息不對稱，對于借款主體的個人素質、借款用途無從深入了解另外加之企業的應收帳款回籠難，企業產品附加值低等因素引起的。這件事給我們帶來非常深刻的教訓。所幸的是我公司沒有因為業務具體操作上的瑕疵而給申請訴訟或追償造成障礙。代償事項發生后，我們立即組織相關人員成立追償小組，落實責任人，并配合律師進行訴前準備；同時對于相關制度作相應的調整，至目前已追償3筆金額50萬元，尚有2筆40萬元已落實還款計劃。

２、公司與客戶雙方存在矛盾。過于繁雜的擔保手續，貸款期限短等給客戶帶來不滿，而諸如此類的問題有些是擔保公司必須的，有些則是銀行所決定的，矛盾的存在使得雙方合作的機率減小。

３、與銀行的合作上，我們缺乏銀行風險聯動機制，貸款風險完全集中在擔保公司，導致銀行也懈怠與對企業的考察和評估，從而增大了貸款的整體風險。相對于銀行，擔保公司始終處于弱勢狀態，沒有“話語權”。而一旦出現風險，擔保公司必須無條件進行代償。如果能夠出臺相關的硬性政策對擔保機構與銀行的合作模式、風險分擔方式、雙方應遵守的權利和義務進行明確的規定，可能更有利于擔保公司的健康長遠發展。

４、個人、中小企業相對于大企業來說資產規模和經營規模較小，整體的發展水平不夠高，管理水平、信用水平也較低，可提供的有效反擔保措施也少，相對來說存在的經營風險和道德風險都較高。這樣造成銀行方對其信任度不高，加之銀行信貸條件的提高，不僅增加了企業自身融資難度，也增加了擔保公司的操作難度。

５、信息不對稱。資金的借貸受到交易雙方信任程度的限制，信任則又建立在雙方了解程度上，我們往往很難通過某種渠道去了解對方客戶的某些“私人信息”，這在正確的判斷上增加了難度，從而增加了擔保風險。建議建立企業信用黑名單，號召各擔保機構積極響應，對信用風險高、道德水平差的企業、個人在相關的信息網上進行公示。

中小企業融資難題的解決任重而道遠。民生擔保有限責任公司將一如既往,牢記服務中小企業的宗旨,發揮縣級政府平臺公司的龍頭作用,密切與協作銀行配合,共同開創開發性金融支持中小企業融資擔保工作的新局面。

二〇〇九年十月九日