第一篇：高邑縣福隆陶瓷有限責任公司二○一一年對標工作總結

高邑縣福隆陶瓷有限責任公司

二○一一年對標工作總結

一、開展對標行動的重要意義

加快轉變經濟發展方式是中央和省、市、縣作出的重大決策部署，對于我們企業來講尤為重要和緊迫。近年來，我公司經濟取得了長足發展，但仍然存在一些突出矛盾和問題，主要是產業結構不合理，產品競爭力不強，初級產品和低附加值產品多，優質和高附加值產品少。解決這些矛盾和問題，核心是通過科技創新和技術進步，全面提升行業技術水平，關鍵是要落實到生產經營的每個環節。

對標行動是企業在研發、制造（生產）、經營等各個環節，與同行業先進水平進行全面比較，找出差距和原因，制定跟進和趕超的路線圖和時間表，實現持續改進、創新超越的實踐活動。開展對標行動，不僅是企業生存發展的內在需求，而且是推進產業結構優化升級、加快構建現代產業體系的重要抓手。特別是在繼續應對國際金融危機沖擊的復雜形勢下，開展對標行動對于加快轉變發展方式、調整產業結構，增強全市工業的實力、活力和競爭力，具有十分重大而深遠的意義。各級各部門和各企業一定要統一思想、提高認識，增強責任感和緊迫感，切實把對標行動作為當前和今后一個時期的重要任務，抓緊抓好、抓出成效。

二、公司成產了對標領導小組

組長：馮聚海

副組長：郜建宗、劉志勇

成員：孔占吉、馬明璽、謝青飚、王從云、張彥超、崔曉輝、韓社立

三、指導思想和基本原則

（一）指導思想。堅持以科學發展觀為指導，以轉變經濟發展方式為主線，以技術裝備、研發設計、工藝保障、產品標準、節能減排、經營管理和人力資源等為重點，瞄準國內外行業高端和強勢企業開展對標行動，大力推進科技創新和技術進步，加快傳統產業改造升級，全面提升企業技術和管理水平，切實提高經濟發展的質量和效益。

（二）基本原則。一是堅持以公司為主體與政府組織推動相結合。突出公司在對標行動中的主體作用，形成企業、政府聯合推進模式。二是堅持全面展開與重點推進、典型引路相結合。在普遍開展對標行動的同時，著力抓好重點產品、重點技術、重點崗位的對標行動，選樹先進典型，推廣先進經驗，切實發揮引領、示范和帶動作用。三是堅持高標定位與創新超越、持續改進相結合。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業發展變化，始終瞄準同行業同類型高端和強勢企業。鼓勵優勢企業趕超和跨越，搶占行業制高點。在實施過程中，根據企業自身發展條件，進行階梯式對標，促進企業技術經濟等各項指標持續改進。

四、主要目標

通過3—5年的努力，逐步縮小我公司與國內外、省內外同行業先進水平的差距，達到或接近國際同行業先進水平，促進公司產業結構明顯優化，自主創新能力明顯增強，產品質量和市場競爭力明顯提高，經濟效益明顯改善。

通過對標分析，我公司與佛山大將軍企業對標差距如下：

我公司設備與佛山大將軍基本相當，大將軍走的是品牌效益，我公司還處在低檔水平，與品牌產品還有一定的差距。

1.花色品種少。

2.產品的內在質量差。

3.產品的包裝質量差。

4.產品的價格差距較大，大將軍同類800*800地板磚每塊比我公司多收益5元，一條生產線一年比我公司多贏利3000萬元。

五、對標重點

（一）技術裝備。圍繞生產裝備升級換代，引進和開發運用新技術、新設備，加快消化吸收和再創新，加大技術改造力度，全面提升公司的技術裝備水平。

（二）研發設計。圍繞提高產品技術含量，深入開展技術攻關、技術發明，加快產品升級換代和新產品開發。加大研發投入，加強工業設計，建立企業技術中心，推進產學研合作，促進科技成果轉化。

（三）工藝保障。圍繞生產優質產品，改進和再造生產工藝流程，提高工藝裝備的先進性，推進工藝保障的完整性與合理性。加強生產過程控制和計量管理，建立健全質量管理體系。

（四）產品標準。圍繞產品提檔升級，全面開展國家標準、行業標準的貫標、達標活動，積極采用國際標準及國外先進標準，制定更高層次的企業標準，促進工業產品質量的全面提升。

（五）節能減排。圍繞企業升級轉型，加快節能環保先進適用技術在工業生產中的應用，促進企業能源管理中心等節能降耗項目建設，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。

（六）經營管理。圍繞企業降本增效，推進企業管理創新，建立現代企業制度，實施扁平化管理、供應鏈管理和價值鏈管理等科學管理方法，實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接。重視戰略決策和營銷管理，大力實施品牌工程。

（七）人力資源。圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，認真落實人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性機制。加快技能型緊缺人才的培養，開展多層次、多類型的專業培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業化。

六、實施步驟

（一）現狀分析。公司對自身生產經營狀況和本行業發展現狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環節，確定開展對標行動的關鍵指標。

（二）選定標桿。公司根據對標關鍵指標，從自身基礎和條件出發，本著積極可行的原則，合理選定標桿企業，全面采集相關數據和信息，確定對標指標目標值。

（三）制定方案。總結借鑒標桿企業在指標管理上的先進經驗，研究制定對標方案和趕超路線圖、時間表，科學選擇自主創新、技術引進等路徑，明確改進指標的具體措施，成立對標行動專門領導機構，并把目標任務分解落實到生產經營各個環節、各個崗位和具體責任人。

（四）組織實施。嚴格落實對標方案，加強對標管理，優化業務流程，確保各項措施落實到位。組織動員全體員工立足崗位積極參與技術改造和創新，廣泛開展勞動競賽、技術比武、爭創金牌工人等爭先創優活動，確保對標指標目標值如期實現。

（五）改進提高。公司圍繞超標、達標、未達標三個等級，制定評估標準和實施細則，加強對標評估。未達標的要認真分析原因，制定改進措施，加快趕超進度；已達標或超標的，要重新確立更高一層的標桿企業和目標值，通過持續開展對標行動，努力達到國內外先進水平。

六、推進措施

（一）新投入3000萬元更換布料器，增加花色品種，增加國內高檔磚，填補省內空白。每塊磚多收入5元，每條生產線每年多收入3000萬元。

（二）請佛山高技術人才到我公司位職提高產品的內在質量。如生產總經理劉志勇、工藝師謝青飚都是從佛山名牌企業聘請到我公司任職。通過改造提高了產品的內在質量，破損率下降，提高優等率，從而降低能耗，減少廢品排放達到節能減排的目的，年節約標煤1000噸，節約資金100萬元。

高邑縣福隆陶瓷有限責任公司

2011年8月9日

第二篇：張家口艾科精細化工有限責任公司對標工作匯報

張家口艾科精細化工有限責任公司 關于2011企業對標工作的匯報

一、公司基本情況：

張家口艾科精細化工有限責任公司（以下簡稱艾科公司）成立于2004年5月，注冊資金180萬元。位于宣化縣沙嶺子鎮沙嶺子村工業園區，是一家由歸國博士領銜主要從事精細有機化學品(醫藥中間體和新型電子材料中間體)的研究和合成的高科技型企業。法人代表郭志新博士，公司共設生產部、質檢環保部、設備部、辦公室、財務部等五個部門，到2011年11月底，艾科公司資產總額9916399.77元，在冊職工47人。主要生產裝置有：搪瓷反應釜18臺套、玻璃反應器5臺套、不銹鋼反應釜6臺套、雙錐真空干燥器、壓濾機、以及氣相、液相色譜儀等。主要產品為1,1-二異丙氧基環己烷（以下簡稱DIPC）。DIPC廣泛應用于醫藥中間體的合成，也可以用于合成取代環己烯，繼而用于合成高分子材料和醫藥中間體。產品遠銷日本及歐洲市場，有著廣闊的發展前景。

二、1-11月份生產經營工作情況

艾科公司一直以來以顧客為關注焦點，堅持求是、創新、發展、服務的經營理念和方針。今年年初，艾科公司以加強精細管理為抓手，以最大限度滿足客戶要求，提升企業核心競爭力，進而促進經濟效益的穩定增長為目標。通過層層落實責任，狠抓執行力，建立起了公司、部門、車間、班組四個層面的對標體系。形成了對標挖潛縱向到底、橫向到邊，人人肩上有指標的全員發動、全員參與的態勢。經過不懈努力，2011年1-11月份實現營業收入9804743.58元，同比增長25%，利稅573582.85元，同比增長43%。

三、對標工作開展情況

艾科公司是一家以出口為主的企業，今年一直把對標挖潛工作作為企業降本增效、提高管理水平的重要手段。通過對標機制的建立和逐漸完善，提升了企業管理水平，促進了經濟效益的提高。現將艾科公司對標工作情況簡要匯報如下：

1、合理定位，明確思路。

2011年初艾科公司對自身發展狀況和本行業發展現狀進行了深入調查和分析，本著積極可行的原則合理選定標桿企業，建立了以總經理郭志新為組長的對標領導小組。確立了“以創新為動力，以績效為導向，以對標為抓手”的工作思路，制定《對標管理實施方案》，將對標管理工作落到實處，落實到部門、落實到具體崗位。

2、細化指標，全面對標

公司根據遵照“逐級負責，分級管理”的原則，從自身基礎和條件出發，制訂了2011年工作質量考核指標即：小試項目一次成功率達到80%、中試項目一次成功率達到90%、生產項目一次成功率達到100%、顧客滿意率達到95%以上、顧客反饋及時處理率達到100%作為標桿總目標值。各部門、車間、班組制定相應標桿目標值，配套推進薪酬制度改革、技術開發、設備改進、產品質量、勞動生產率、等各方面的工作，使對標工作成為公司推進各項工作的助推劑。

3、精細管理，完善考核激勵機制

公司把精細化管理列為重要課題，打破部門限制，建立有效的工作組織結構。切實研究、制定出目標明確、任務清晰、操作性強的推進方案。認真結合權力運行監控機制的辦法，從工藝、工序入手，細化每一項工作，設定每一項流程，確立管控風險，制定管控標準。同時各級部門建立了一系列的檢查和考核制度，從每月一次的公司考核到每日班組考核，將對標管理工作落到實處，落實到部門、落實到具體崗位，獎優罰劣。實現人人肩上有指標的全員發動、全員參與的態勢，提高了員工的工作積極性。

4、對標工作取得的成效

通過大力開展對標工作，艾科公司在生產經營、企業管理等方面都取得了積極的成效。很大程度上改變了以前“一人多管事，一事多人管”的被動工作局面，使我公司從管理層到基層每一位員工的工作都有了明確的目標和方向。截止到2011年11月年艾科公司所有生產項目均圓滿完成。

總結艾科公司一年來對標工作經驗，最重要兩點：一是領導重視全員參與，建立了以總經理為組長的領導小組，辦公室和財務部門為公司對標工作的牽頭部門，制訂了《對標管理實施方案》。二是常態化，把對標工作落實到日常工作中。建立起了公司、部門、車間、班組四個層面的對標體系，層層落實責任，狠抓執行力。公司每月生產技術會議都要布置對標挖潛工作內容和指標。以全面反映公司各方面

指標水平。

四、下一步工作工作重點

下一步公司仍將立足長遠發展，一如既往，繼續將對標工作深入開展。在科技創新方面向標桿企業看齊，加強“產學研”結合，不斷改進新產品開發過程的程序控制，使“方案調研---實驗室小試---工廠中試”的研發模式進一步完善。在精細化管理方面，基于已經做了大量行之有效的工作的基礎上，進一步落實“精、準、細、嚴”的要求，以系統作保證，以標準謀細化，以數字達精確，以持續求精進。將艾科公司打造成為我市精細有機化學品研究領域的一個重要基地！為我市精細有機化學品行業的發展做出更大貢獻。

張家口艾科精細化工有限責任公司

2011年12月

第三篇：渭南奧星公司二O一一年工作總結222

渭南奧星公司二O一一年工作總結

春去秋來，寒暑更替，轉眼間的2011年已經悄然走到盡頭，我們又將邁入一個新的年頭。回首即將過去的一年，我們在上級領導和公司黨政的關心和支持下，全體員工團結一致，發奮圖強，頑強拚搏，開拓創新，克服了資金短缺和生產中的重重困難，確保了全年各項工作任務的全面完成，現將2011年工作情況總結如下：

一、2011年總體工作回顧：

2011年是我公司發展歷史上具有重要轉折性的一年，在這一年中，公司治理不斷規范，管理改制進一步深化，產業整合初見成效。今年以來，我們始終以提高經濟效益為中心，以生產經營、理順管理機制為主線，以財務成本和營銷管理為工作重點，不斷完善管理制度。2011年公司的基本面貌發生根本性轉變，一舉扭轉公司過去在社會上的負面影響，為公司的穩步發展，做強做大奠定了良好的基礎。

二、完成主要經濟指標（截止2011年11月底）

2011年主要生產黃楊寧、甲亢靈、溫胃舒等10余種產品共計18000件，完成計劃的95%，比上年同期增長10%，2011年實現生產總值3200萬元，比上年同期增長15%，實現銷售收入2800萬元，比上年同期增長12%，實現利潤13萬元，實現人均收入1.5萬元，比上年同期增長30%，上交各種稅金30萬元，全年沒發生重大安全和生產事故，產品質量零事故。

三、2011年完成的主要工作

2011年我們緊緊圍繞總公司的工作思路和經營目標，主要做了以下幾方面的工作：

1.依據總公司計劃，落實工作任務

年初，公司依據工作目標，對今年的工作進行了整體布置和安排。我們以總公司召開2011年經營工作會議為契機，明確全年工作任務和努力方向，逐級簽訂生產經營目標責任書，從責權利全方位實施監督和激勵。為完成生產計劃，每月召開經濟運行分析會，每周召開生產例會，主管生產、經營領導經常深入基層、車間及時了解掌握一線生產情況，發現問題及時解決，公司整體營運能力不斷增強。

2.加大設備維修改造，確保生產有序進行

過去幾年時間里公司一直處于半停產狀態，如鍋爐、制水、壓片等生產及輔助設備故障頻出，導致生產經營不能正常運轉，上級監管部門也多次提出意見，要求整改，但企業因各種原因未能徹底解決，原華仁公司被收購后，新公司為了保證盡快恢復生產，對生產設備及輔助設備全面進行檢查、維修、更新，先后投入50余萬元用于蒸汽鍋爐，制水設備、空調系統、檢驗設備更新改造，并新購置了產品電子監管設備，保證了設備和生產的正常運轉。

在生產管理上，強化生產調度，確保生產指令暢通執行，生產部門對產品的生產工藝按流程、按工序進行梳理、整合，設定崗位，明確職責，確保生產有序進行。

2011年生產運行總體良好，生產天數達到300天，公司的產量，在穩中逐步提高，全年產銷基本平衡，公司的生產管理能力明顯提升。

3.加大市場開發力度，提高市場占有率

我公司有數十個產品批號沒有開發，今年根據市場需要，共推出了三個新產品，要生產和推出這些新產品，勢必加劇市場的競爭局面。今年以來公司著力調整銷售思路，加強對市場開發的深度和廣度，延伸銷售半徑，采取

代理銷售和自主銷售的方式，銷量同比增長20%，貨款回收率達到95%，基本實現了 “先款后貨”，先量后價的銷售原則，全年保持了良好的銷售勢頭，銷售帶動了生產，即保證了資金的流動，又為產品在市場贏得競爭打下了堅實的基礎，也使公司駕馭市場和開拓市場的整體營銷能力大大提升。

4.重視產品質量，提高企業信譽

公司為了一改過去因產品質量問題造成的負面影響，新的奧星公司提出質量是產品的生命，把抓產品質量放到崗位，首先加強培訓力度，多次派人參加省局組織的新版GMP培訓班學習，并參加渭南市新版GMP知識競賽獲得一等獎，對內通過各種形式，對員工進行質量培訓，聘請專家授課指導，言傳身教，使員工樹立質量意識和質量觀念，其次，嚴格控制生產過程質量，為了有效實現生產過程質量控制，一是要求各車間員工提高自檢能力和自檢水平;二是要求質量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率;三是要求所有工藝流程和操作規程均按照公司內控標準和GMP標準執行，并詳細做好記錄。通過采取一系列措施使產品質量有了明顯提高，2011年沒接到一起關于我公司產品質量的投訴報告。

5.基礎管理進一步加強

調整機構設置，理順管理制度。為適應公司發展的要求及市場競爭的需要，2011年公司對機構設置進行了調整，調整充實了部分中層領導干部，具體做法：對外通過人才交流中心擇優招聘，對內實行崗位競聘，將一批優秀員工和骨干充實到管理崗位。

為盡快使企業步入正軌，公司領導重視制度建設，對各項管理制度進行了全面修訂和完善，修訂了40余個管理制度，新增了十個管理制度，擴大了體系覆蓋面。公司正著手進一步制定完善各項管理制度，確保管理不留死角，向管理要效益，使公司生產經營管理工作步入正軌。

人力資源進一步優化。完成了公司定員定編定崗工作，對生產和管理崗位進行優化；多次參加省市大型人才招聘會，引進優秀的技術、管理人才，建立了人才儲備檔案，逐步形成 了人才隊伍的梯隊建設；規范人事管理工作，制定了工資管理規定和人事管理制度，出臺了打卡考勤管理辦法；提高員工素質，加強員工培訓，共舉辦內部培訓班10次，參加培訓人數達500人次，參加外部培訓班5次，參加培訓達20人次，通過一系列的培訓，達到了培養員工技術技能的目的。

規范財務管理，增加企業效益。以資金控制稅務籌劃為重點，加大財務對資金、資產的管控力度。建立了經營活動分析會議制度，加強稅務籌劃和財務內部經營核算，當好領導的參謀，制定班組、車間成本、定額考核辦法，實行節源開流，將成本管理的理念融入到生產的各個環節。

加強安全生產管理。全面落實生產安全目標分級管理，逐級簽定目標責任書，依據公司生產性質及地理位置，制訂防火防汛安全事故應急預案。積極開展安全生產月活動，增強員工安全意識。2011年開展三級安全教育120人次，配置消防器材50余具，開展防火演練80人次，組織特種作業人員取證10人次，組織安全生產大檢查12次。加大安全文明生產、綜合治理工作，生產環境得到了改善，全年無重大安全生產責任事故和重傷以上人員。

物資管理進一步加強。嚴格控制采購成本，科學采購，堅持多家競爭、比價采購，質優價宜，擇優選用的原則。對入庫物資建立建全倉庫保管制度，做好物資入庫驗收，抓好數量質量管理，及時反應倉庫物資收、發、存數量動態，嚴格原材料出庫手續，建帳立卡，完善發放制度做到帳、卡、物相符，為公司生產經營保駕護航。

6.企業文化建設進一步加強

2011年公司積極宣揚“居安思危，居危思進”的企業理念，確立“質量是產品的生命，信譽是企業的靈魂”為企業宗旨，提出了“自力更生、艱苦奮斗，再創輝煌。”的企業精神；在管理中倡導質量是前提，生產是核心，銷售是龍頭的經營理念；制定了“一年步入正軌，二年工資翻一番，三年企業向標準化邁進，四年成為納稅大戶，五年成為渭南地區同行業龍頭企業”的五年規劃。在公司形成了“嚴、細、實、快的工作作風，對內提高員工工作質量，對外提升企業形象，教育和引導員工以公司發展為己任，彰顯企業精神。

宣傳工作充分發揮黨支部、工會組織的作用，利用報紙、書刊、網站和參加社會公益活動等平臺，圍繞生產經營工作重點，多角度宣傳公司。2011年公司舉辦了“我為公司添光彩“競賽和文藝演出活動，并參加了省市藥監系統知識競賽并獲得一等獎。

通過這些企業文化活動的開展，提高了企業的團隊精神，激發了員工的活力、樹立了員工的信心，明確了員工的價值觀、人生觀、目標觀，對企業的經營和發展發揮了重要作用。

四、存在的問題

1.制藥成本控制不全面，控制方法簡單；

2.專業人才短缺，現有人員層次偏低，結構不盡合理；

3.企業品牌宣傳力度不大，品牌管理處于靜態化；

4.新產品開發滯后；

5.生產設備趨于老化，影響生產效率的提高；

6.生產成本管理有待加強。

五、2012年工作打算

1.2012年工作思路

以公司提出的五年規劃為戰略目標，以提高經濟效益為中心，以技術進步為動力，以銷售、生產、質量、財務資產、人力資源管理和企業文化建設為工作重點，努力提高公司的綜合實力和核心競爭力，全面完成2012年目標任務。

2.2012年目標任務

（1）產量3萬件

（2）產值4500萬元

（3）銷售收入3100萬元

（4）利潤20萬元

（5）年人均工資較上翻一番。

3.主要工作措施

（1）繼續強化內部管理，優化管理機制。對公司2011年存在的問題要切實加以解決，在內部管理上要有新突破，進一步完善各項規章制度，繼續倡導“嚴、細、實、快“的工作作風，強化團隊執行力。

（2）在生產組織方面。一要抓好生產設備運轉率和完好率；二要合理安排各種產品，生產指令下達要科學合理；三要精心組織生產，按工藝，按要求生產出合格產品；四要嚴格控制生產成本，降低各種材料消耗，制造具有市場競爭力的產品。

（3）加強營銷管理，加大市場開發力度。建立切實可行的市場銷售網絡體系，大力開發需求量大、信譽高、回款好、供貨周期長的重點客戶，提高市場占有率，加強營銷渠道建設，優化經銷商隊伍管理，逐步減少銷售中

間環節，弱化銷售對經銷商的依賴。

（4）完善適應公司管理要求的動態人力資源管理體系。按照能力優先的原則構建管理團隊和執行團隊。大力引進專業人才，加大培訓力度，提高員工綜合素質，努力構建一支能干、會算、懂管理團隊和適應發展需要的“四有”員工隊伍。

（5）財務管理方面。要繼續做好稅務籌劃，加強成本控制和財務風險管理，加強財務對資金的管控力度，提高資金、資產的使用效率。

（6）加大投資力度，更新生產設備，擴大生產規模，開發新的產品，增加新的經濟增長點。

（7）重視品牌宣傳，加強品牌建設，充分利用網站、新聞、墻體形式，完善企業品牌文化體系，發揮品牌市場效應。

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年，2012年盡管困難與機遇并存，壓力和挑戰同在。但新的奧星人對此充滿信心，我們相信在上級領導和公司黨政的正確領導下，全體員工將同心同德謀發展，立足長遠煉內功，共同努力，齊心協力，團結奮斗，再創佳績，為完成2012年工作目標而奮斗。

二O一一年十二月八日

第四篇：石圪節煤業公司二O一一年十一月份工作總結

石圪節煤業公司 2011年11月份煤質工作總結

一、生產組織情況： 1、2011年11月份，回采工作面為15106、15103工作面；掘進工作面有3個工作面（15101軌道順槽工作面、+725回風大巷、15302膠帶順槽工作面）。

11月份共生產原煤60104噸，銷售59559噸，截止目前累計生產原煤1047167噸，銷售989063噸。

二、煤質管理情況：

1、為及時了解井下15106、15103工作面生產毛煤質量情況及經動篩處理后落堆15#煤質量情況，為公司采取措施提高15#煤質量提供依據，在15106、15103工作面正常生產情況下，煤質科安排人員定期采取生產檢查樣，進行全面分析。同時，在生產正常情況下，煤質科安排人員每日對落堆15#煤采樣，進行全面分析，并將分析結果及時報公司調度室，落堆15#煤共采樣分析34次。為及時了解商品煤質量情況，在正常銷售情況下，煤質科安排人員到裝車位置及車皮進行采樣分析。地銷15#煤共采樣分析12次，外銷15#煤共采樣分析61批次。15106、15103工作面生產樣各采取6次。

落堆15#煤共采取34批次，灰分最高值52.93％，最低值45.37％，平均值47.93%；全水分最高值7.70％，最低值4.40％，平均值5.32%；

揮發分最高值25.72％，最低值22.11%，平均值23.69%；發熱量最高值15.02MJ/Kg，最低值11.89MJ/Kg，平均值13.94MJ/Kg；全硫最高值4.37％，全硫最低值3.66％，平均值3.88%。

地銷15#煤共采取12批次，灰分最高值49.45％，最低值45.41％，平均值47.83%；全水分最高值7.00％，最低值4.80％，平均值5.78%；揮發分最高值25.24％，最低值22.30%，平均值23.39%；發熱量最高值14.94MJ/Kg，最低值13.27MJ/Kg，平均值13.93MJ/Kg；全硫最高值4.05％，全硫最低值3.70％，平均值3.87%。

外銷15#煤共采取61批次，灰分最高值50.89％，最低值44.60％，平均值47.88%；全水分最高值8.00％，最低值4.30％，平均值5.48%；揮發分最高值25.63％，最低值21.18%，平均值23.60%；發熱量最高值15.32MJ/Kg，最低值12.70MJ/Kg，平均值13.95MJ/Kg；全硫最高值4.21％，全硫最低值3.60％，平均值3.88%。

15106生產樣灰分最高值47.97％，最低值44.14％，平均值46.12%；全水分最高值9.60％，最低值5.70％，平均值6.77%；揮發分最高值24.51％，最低值21.78%，平均值22.91%；發熱量最高值15.36MJ/Kg，最低值13.85MJ/Kg，平均值14.65MJ/Kg；全硫最高值3.85％，全硫最低值3.58％，平均值3.76%。

15103生產樣灰分最高值52.91％，最低值46.48％，平均值49.26%；全水分最高值7.60％，最低值4.50％，平均值6.50%；揮發分最高值26.41％，最低值22.27%，平均值23.91%；發熱量最高

值14.57MJ/Kg，最低值11.88MJ/Kg，平均值13.34MJ/Kg；全硫最高值4.27％，全硫最低值3.70％，平均值3.97%。

2、為進一步提高毛煤質量，煤質科定期對15106、15103工作面采高情況進行監督測量，整理數據后及時通報，與相關生產單位進行溝通，督促其進一步降低采高，提高毛煤質量。

4、根據管理要求，煤質科對生產全過程各環節進行了現場監督檢查，對存在的問題進行了通報，對責任單位進行了考核，有力的促 進了各單位煤質管理工作的順利進行。

5、根據各掘進工作面掘進進度，煤質科安排人員不定期到各掘進工作面采取煤層煤樣進行分析。

三、二O一一年十二月份工作安排：

1、根據下組煤煤質管理細則的要求，強化現場監督檢查，落實責任考核，進一步提高下組煤煤炭質量。

2、對生產全過程各環節按規定定期采樣、分析，信息及時反饋。

3、做好15#煤的采樣分析及資料整理工作。

4、對動篩處理前后的原煤加大采樣分析力度，詳細了解其煤質情況。

5、做好落堆、外銷、地銷15#煤質量監督管理和采樣工作。

第五篇：XX公司二〇一一年安全生產工作總結

XX公司二〇一一年安全生產工作總結

2011年，XX公司堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持以人為本，以非煤礦山、道路交通、護林防火、危舊房改造等為重點督促和加強安全生產管理，以開展“安全生產大檢查”活動為契機，認真查找本林場的安全生產重點環節和薄弱環節，排除事故隱患、落實整改防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位，確保安全生產責任制得到全面落實，進一步促進全公司安全生產形勢持續穩定好轉，為促進經濟又好又快發展，創造良好的安全生產環境。

一、強化領導，高度重視

為深入貫徹落實中央、省、市、縣領導重要批示，牢固樹立“安全生產工作始終堅持從零開始”理念，堅持以零作為工作的新起點，以零事故為追求目標，對安全生產始終警鐘長鳴，切實增強緊迫感、使命感，公司黨委把安全監管工作抓緊抓實，充分認識安全生產的復雜性和嚴峻性，切實加強對安全生產工作的領導，把安全生產工作納入責任目標考核范圍，嚴格落實責任制，堅持召開專題會議，定期分析安全生產形勢，針對存在問題，及時提出相應措施和要求，做好相關工作協調服務，及時解決影響安全生產的各種問題，進一步增強做好建設工程安全生產工作的責任感和緊迫感，落實責任，強化監督管理，確保安全措施落實到位。同時，公司下發了《XX公司關于切實加強安全生產工作的實施意見》（XX林字［2011］15號）文件，制定了XX公司安全責任狀，并對各二級單位簽訂責任狀，對轄區內的安全生產工作進行了責任分區、責任到人。

二、排查治理，化解隱患

根據《關于開展全縣安全生產大檢查的通知》（全安[2011]7號）文件精神，我公司予以高度重視，并結合公司實際，從8月至10月集中三個月時間開展全公司安全生產大檢查活動，組織了黨政辦、公益林辦、護林防火巡查大隊、財務股組成的檢查組，由分管領導帶隊，在全公司范圍內進行安全生產大檢查、隱患大排查整治行動，重點對轄區內的非煤礦山、林區道路交通安全、護林防火工作、職工危舊房改造安全施工等進行全面檢查。

（一）非煤礦山安全隱患的整治。對小葉崠林場進駐企業華星氟化螢石礦開采企業的業主簽訂安全生產合同、落實安全生產責任，并對開采經營存在的有關問題，如安全措施未見上墻制度，洞口明顯地帶未見有安全標志、警示等提出了整改意見。

（二）林區道路安全隱患排查。對各林場林區公路進行了認真仔細的隱患排查，并與各林場簽訂了道路交通安全責任狀，全面開展交通安全宣傳教育，杜絕安全責任事故的發生。

（三）護林防火工作督查。進一步強化林政管理措施，切實做好護林防火工作。各林場經常性地對山場進行護林防火巡查，及時排查森林火災隱患和制止非法盜伐林木行為。

（四）職工危舊房的改造安全施工檢查。聘請資質符合的施工隊伍，嚴格按照建筑施工安全有關規定操作及公司危舊房改造要求，因地制宜統籌合理地把工作做好。

（五）為落實全辦字[2011]164號文件，加強道路交通環境，提高交通安全感，確保公司內部道路交通安全整治，公司領導及股室實行了分片掛點包干責任制，落實責任追究制，出現違規違法造成交通事故的視情節輕重實行與工資掛鉤及經濟責任處罰。

三、加強值班，溝通信息

在今年公司落實各項應急措施，切實提高應急處置能力，分管領導，各安全監管職責部門領導和管理人員，堅守工作崗位，節假日期間，做到值班職守，實行零報告制度，健全應急制度和措施，建立快速反應機制，嚴格落實責任，加強值班檢查，做好應急物質準備，專業化應急救援隊伍加強了備勤工作，做到在第一時間保證上報，確保信息暢通。

2011年12月8日