第一篇：武漢公司三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)項(xiàng)目部二ОО五年工作總結(jié)及二ОО六年工作計(jì)劃

武漢公司三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)項(xiàng)目部二ОО五年工作總結(jié)及二ОО六年工作計(jì)劃

武漢公司三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)有職工27人，項(xiàng)目部設(shè)置了完備的管理層、作業(yè)層等機(jī)構(gòu)，能較好地適應(yīng)施工需要。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央的“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)的指示精神，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，把先進(jìn)性教育和施工生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”。項(xiàng)目部在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，克服地質(zhì)復(fù)雜和施工條件艱苦等困難。該工程已年累計(jì)完成產(chǎn)值3995.6000萬元。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到90%以上，工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，整個(gè)施工過程質(zhì)量和安全無一切事故發(fā)生，受到了甲方和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。一、二ОО五年度工作總結(jié)

（一）、工程建設(shè)與施工

本工程為武漢市三環(huán)線南環(huán)段工程青菱立交-勝利村高架橋，樁號(hào)里程k1+025.25－k2+500.25（墩號(hào)0#~58#），全長(zhǎng)1475m，雙幅橋?qū)?3.25×2m，即13.25+1+13.25=27.5m。橋型結(jié)構(gòu)前9跨為連續(xù)后50跨為簡(jiǎn)支共計(jì)59跨預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼箱梁，另外還包括路燈照明變配電預(yù)埋及道路標(biāo)志線預(yù)埋等工程。工程合同中標(biāo)總價(jià)值6145.6699萬元。青菱立交——?jiǎng)倮宓脑摰囟胃呒軜蚬こ檀蟛糠治挥谂禾梁秃恿髦校┕きh(huán)境差；工程降造幅度大，單價(jià)低；安全質(zhì)量要求嚴(yán)格。自XX年12月本工程開工后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)迅速整合隊(duì)伍，調(diào)配資源，千方百計(jì)打開生產(chǎn)局面，盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)軌道，提升產(chǎn)值。在工程施工以來遇見了許多于設(shè)計(jì)不相符合得地方，尤其在地質(zhì)情況上，在地層中出現(xiàn)了不少溶洞現(xiàn)象，為了鞏固地基和業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理進(jìn)行了多次得商討決定對(duì)該樁號(hào)地基進(jìn)行加固處理，在有些地方還出現(xiàn)埋鉆、斷鉆桿，經(jīng)過我們得努力這些情況已基本解決。截止到本月已累計(jì)完成大小樁基272根，承臺(tái)系梁96件，墩柱162根，帽梁77片，預(yù)制箱梁241片，架梁150片。

（二）、工程安全質(zhì)量管理

為了加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量和安全，促進(jìn)橋梁業(yè)的健康發(fā)展。為此，項(xiàng)目部精心組織，周密安排，采取多項(xiàng)措施：

1．項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行分部分項(xiàng)工程包保制度。

根據(jù)工作分工，把產(chǎn)品質(zhì)量，施工安全，文明施工等作為包保職工的考核指標(biāo)與其責(zé)任和利益直接掛鉤，調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性和責(zé)任感。大家上下一心，齊抓共管。2．為保證施工安全，項(xiàng)目部反復(fù)對(duì)職工和民工進(jìn)行了施工安全知識(shí)教育，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底。在制梁、吊梁、架梁等高度危險(xiǎn)分項(xiàng)工程施工時(shí)，項(xiàng)目部更是嚴(yán)格審批并貫徹實(shí)施施工防護(hù)措施，確保安全員盯防到位，防護(hù)設(shè)施齊備。在架梁時(shí)項(xiàng)目部慎重研究布置施工安全方案，成立架梁領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部的雙重保障體系，確保安全。3．項(xiàng)目部按照《質(zhì)量計(jì)劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，質(zhì)量控制較為得力。在日常的質(zhì)量管理中，項(xiàng)目部除了狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)外，還重點(diǎn)抓施工質(zhì)量的過程控制，堅(jiān)持月檢、旬檢、日檢制度及強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)持合格供方進(jìn)貨制度，對(duì)不合格供貨的廠家，堅(jiān)決拒絕。項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立了相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。未雨綢繆，提前預(yù)計(jì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，采取嚴(yán)格的控制程序。從小處做起，嚴(yán)格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到精益求精。4．抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程合同中。要明確質(zhì)量要求，將其與承包價(jià)格相掛鉤。

把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任要求。項(xiàng)目部管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先必須明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)；其次項(xiàng)目管理者必須具備良好的技術(shù)甚至和管理素質(zhì)，各自在自己的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，做到人盡其責(zé)。

把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目主管理都應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求以及我們當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況寫出詳盡的施工技術(shù)交底，交底要有針對(duì)性，有可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。

輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級(jí)施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都明確制度，并在制度的軌導(dǎo)下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。

從質(zhì)量通病容易引起的以因素著手，抓實(shí)施過程，重質(zhì)量結(jié)果。從承臺(tái)、墩柱、帽梁、預(yù)制箱梁的施工與養(yǎng)護(hù)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部對(duì)施工工藝上都進(jìn)行了研究改進(jìn)，不僅把握好自有施工過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)對(duì)外協(xié)單位施工分項(xiàng)的工程質(zhì)量也作到良好監(jiān)控，克服不利因素,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。

該段工程原定工期只有10個(gè)月，時(shí)間緊，壓力大。項(xiàng)目部迅速整合隊(duì)伍，組織機(jī)械人員進(jìn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)開工準(zhǔn)備，保證了開工后大干局面的快速形成。施工過程中遇到征地拆遷，地方干擾，地質(zhì)不符，設(shè)計(jì)變更等不利因素影響。項(xiàng)目部不等不靠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排施工，組織嚴(yán)謹(jǐn)有序。同時(shí)多方協(xié)調(diào)，尋求解決方案，避免了人員機(jī)械閑置，保證了連續(xù)施工，消除了停工、窩工現(xiàn)象并為如期完工打下基礎(chǔ)。

（三）、項(xiàng)目部日常管理工作 1．建章立制，作到工作規(guī)范化。

按照公司《施工項(xiàng)目管理辦法》要求，項(xiàng)目部制定了14項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)管理規(guī)范。明確了管理班子和各部門人員崗位責(zé)任制；編制了嚴(yán)格細(xì)致的考核辦法；建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任成本控制中心；出臺(tái)了切實(shí)可行的責(zé)任成本控制措施和績(jī)效管理辦法。做到了項(xiàng)目部管理有規(guī)可依，工作有章可循。

2．仔細(xì)核算，搞好成本分析，嚴(yán)格成本卡控。

項(xiàng)目部作為一次性臨時(shí)施工組織是公司的成本控制中心，嚴(yán)格控制成本是其核心任務(wù)之一。項(xiàng)目部從最初的隊(duì)伍選擇到施工過程中的物資采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理無不經(jīng)過認(rèn)真計(jì)算，仔細(xì)對(duì)比。從各方面著手，全面把關(guān)，把成本控制細(xì)分到各部門和每一位員工，具體體現(xiàn)到一頁紙，一滴墨上。并優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，充分開發(fā)人力資源潛力，通過工作擴(kuò)大化和豐富化，一人多職節(jié)約項(xiàng)目管理費(fèi)用。3．接收新人，作好大學(xué)生培養(yǎng)工作。

對(duì)新分到項(xiàng)目部的大學(xué)生高度重視，本著重視人才，培養(yǎng)新人的觀點(diǎn)。從工作學(xué)習(xí)到日常生活給予了細(xì)致周到的安排，到項(xiàng)目部后統(tǒng)一購(gòu)置了住宿和生活用品，認(rèn)真落實(shí)崗前三級(jí)安全教育，幫助他們快速地實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工作崗位要求。有針對(duì)性地制定了培養(yǎng)見習(xí)計(jì)劃，并指定輔導(dǎo)老師帶領(lǐng)傳授學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，實(shí)行崗位輪換，使其能全面快速地掌握工程施工所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能。人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。項(xiàng)目部要做好優(yōu)質(zhì)工程必須要有一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)有力的隊(duì)伍。4．重視開發(fā)，積極籌備新項(xiàng)目。

項(xiàng)目部在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，十分重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部門尋找項(xiàng)目，籌劃投標(biāo)工作。只有不斷地開發(fā)新項(xiàng)目，才能保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，開發(fā)新項(xiàng)目也是實(shí)現(xiàn)公司開發(fā)目標(biāo)和產(chǎn)值目標(biāo)的保證。

四季度是確保完成年度計(jì)劃任務(wù)最為關(guān)鍵的一個(gè)季度，項(xiàng)目部將積極響應(yīng)公司“大干120天”的號(hào)召，力爭(zhēng)完成年度施工產(chǎn)值指標(biāo)。為此，項(xiàng)目部多次召開全體會(huì)議，宣傳當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)員工“三感”意識(shí)，傳達(dá)公司生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)要求，鼓勵(lì)員工多、快、好、省地投入生產(chǎn)之中。在XX年度的最后這個(gè)季度，項(xiàng)目部保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年度產(chǎn)值目標(biāo)。

（四）、在回顧過去工作時(shí)，我們深刻體會(huì)以下幾點(diǎn)： 第一．安全質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的前提，任何時(shí)候都必須把安全質(zhì)量工作放在首位。近一年來，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作全面健康發(fā)展，工程建設(shè)進(jìn)展順利，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)基本完成。這些成績(jī)的取得，都是建立在安全穩(wěn)定，質(zhì)量?jī)?yōu)良，信譽(yù)良好的基礎(chǔ)之上的。正是我們始終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，始終奉守“堅(jiān)持精益求精，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程”的宗旨，上下一心，共同拼搏，才有了安全優(yōu)質(zhì)的局面，有質(zhì)量就有可靠的信譽(yù)。

第二．堅(jiān)持人本思想，調(diào)動(dòng)干部職工的能動(dòng)性。我們始終堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，切實(shí)加大干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變力度，不斷規(guī)范和完善各項(xiàng)激勵(lì)監(jiān)督約束機(jī)制，廣泛深入地開展培訓(xùn)，練功比武等活動(dòng)，努力提高干部職工的整體素質(zhì)。事實(shí)證明，抓住了干部思想作風(fēng)建設(shè)，就抓住了職工隊(duì)伍建設(shè)的龍頭，就能培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。只要領(lǐng)導(dǎo)干部能夠嚴(yán)于律己，躬身實(shí)干，勇于創(chuàng)新，就能夠讓廣大職工受到鼓舞，看到希望，就能夠充分發(fā)揮每一名員工的主觀能動(dòng)性，心往一出想，勁往一處使，為集團(tuán)公司的改革與發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第三．經(jīng)營(yíng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近一年來，項(xiàng)目部深刻體會(huì)到經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。抓住了經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作就抓住了企業(yè)生存發(fā)展的命脈。否則，企業(yè)的生存和發(fā)展就成了無源之水，無本之木。所以項(xiàng)目部在建筑施工的同時(shí)，積極主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)工作，爭(zhēng)取好的項(xiàng)目,為創(chuàng)造效益提高利潤(rùn)打下基礎(chǔ)。

在看到成績(jī)的同時(shí)，項(xiàng)目部也清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和不足：由于項(xiàng)目部的組建時(shí)間短，再加上缺少資金積累，底子很薄，客觀上束縛了項(xiàng)目部工作的開展。人員的構(gòu)成專業(yè)技術(shù)的搭配還不盡合理，有待于磨合優(yōu)化。各種規(guī)章制度還要進(jìn)一步完善和建立，以更好地滿足生產(chǎn)施工和企業(yè)改革發(fā)展的需要。二、二ОО六年項(xiàng)目部工作計(jì)劃

（一）、XX年度項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：

1．按照變更設(shè)計(jì)要求,在XX年5月完成全部工程施工； 2．安全無一切事故，事故頻率為零；

3．質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 1．做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。2．確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4．確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。5．認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。

項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對(duì)照公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對(duì)照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》，項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點(diǎn)做好施工過程的控制和記錄。6．加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。7．加強(qiáng)黨建及思想政治工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實(shí)際開展富有成效和特色的活動(dòng)，努力把職工凝聚在項(xiàng)目部大家庭中，充分調(diào)動(dòng)職工群眾工作積極性。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。在上級(jí)黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子，切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

第二篇：三環(huán)線B標(biāo)項(xiàng)目部工會(huì)2005工作總結(jié)

公司三環(huán)線B標(biāo)項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)和同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以“鄧小平理論和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)和中國(guó)工會(huì)十四大精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，動(dòng)員和組織職工努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)，積極參與企業(yè)管理，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，全面提升工會(huì)工作創(chuàng)新水平”的思想為指導(dǎo)，認(rèn)真按照公司工會(huì)2005年工作安排和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，緊緊圍繞生產(chǎn)為“中心”工作，以解決職工實(shí)際問題為根本出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)一步完善了工會(huì)的自身建設(shè)，切實(shí)履行工會(huì)的各項(xiàng)基本職能，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為深化改革，加快發(fā)展，順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)做了大量的工作，也取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將2005年項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、充分發(fā)揮工會(huì)自身優(yōu)勢(shì)，開展具有特色的員工教育工作，進(jìn)一步提高員工的思想素質(zhì)。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，狠抓業(yè)務(wù)教育，提高員工綜合素質(zhì)。我們以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，多次組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編印的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》和集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編制的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)手冊(cè)》以及公司黨委、工會(huì)的文件，深入領(lǐng)會(huì)“保先”教育精神，加強(qiáng)員工的理想、信念、形勢(shì)、任務(wù)教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，立足崗位，為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

2、深化創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)。工會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等各項(xiàng)法律法規(guī)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等知識(shí)，不斷提高了職工適應(yīng)和自我保護(hù)能力。引導(dǎo)職工樹立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念，著力提高職工科學(xué)文化，技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，競(jìng)爭(zhēng)能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程。

3、注重員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。為鼓勵(lì)員工“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”，我項(xiàng)目部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、施工合同等為主要內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察為主要形式的學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造能力。

二、增強(qiáng)民主意識(shí)，維護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)項(xiàng)目民主管理新進(jìn)展。

建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理制度，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的重要措施，是實(shí)現(xiàn)職工當(dāng)家作主的一項(xiàng)重要制度，項(xiàng)目部工會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目民主管理工作的宣傳，提高領(lǐng)導(dǎo)人員和職工對(duì)民主管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好項(xiàng)目民主管理的自覺性，讓廣大職工明確民主管理的意義、職權(quán)和形式，教育職工正確行使自己的民主權(quán)力，真正擔(dān)負(fù)起企業(yè)主人翁責(zé)任。一是落實(shí)了職工民主管理職權(quán)。堅(jiān)持勞務(wù)合同、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、合同履行情況等有關(guān)職工切身利益的措施都要依法提交職工大會(huì)討論通過制度，確保職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。二是維護(hù)了職工的合法權(quán)益。維護(hù)職工的合法權(quán)益關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展，對(duì)職工關(guān)心的內(nèi)部承包方案，工資分配方案，職工培訓(xùn)計(jì)劃；職工休息休假制度等作為民主管理的重點(diǎn)從根本上賦予職工廣泛的知情權(quán)和參與權(quán)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與項(xiàng)目管理的積極性。三是支持和參與搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。積極響應(yīng)公司“大干120天“活動(dòng)的決定，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心，組織開展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、大干10天、大干60天……大干最后一個(gè)月建功立業(yè)等群眾性活動(dòng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)工會(huì)活力和職工的凝聚力。四是推行了廠務(wù)公開制度。推行廠務(wù)公開制度，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體表現(xiàn)，是落實(shí)黨的依靠方針、強(qiáng)化民主管理的有效途徑。項(xiàng)目部工會(huì)根據(jù)《公司廠務(wù)實(shí)施辦法》等文件精神，制定了《項(xiàng)目部廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，并成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，利用“意見箱”、“內(nèi)部郵箱”、“廠務(wù)公開欄”、“早上點(diǎn)名講話”以及“周例會(huì)”等形式即使公開，不斷深化公開內(nèi)容，拓寬公開形式，規(guī)范公開程序，強(qiáng)化公開監(jiān)督，形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政執(zhí)行、工會(huì)實(shí)施、紀(jì)檢監(jiān)督的廠務(wù)公開機(jī)制。定期招開伙委會(huì)成員會(huì)議，對(duì)食堂伙食提出的合理意見與建議積極采納，對(duì)食堂帳務(wù)每月進(jìn)行張榜公布，工資方案、民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)等隨時(shí)公布，提高了透明度。工會(huì)積極參加項(xiàng)目部重大問題的研究決策，特別是在那次項(xiàng)目部工資改革方案，對(duì)行政拿出的方案積極拿出修改意見，并在職工大會(huì)上反復(fù)討論，職工討論的過程也是廠務(wù)公開的過程。

三、關(guān)心職工生活，為廣大員工營(yíng)造一個(gè)溫馨的企業(yè)家園。

關(guān)心職工生產(chǎn)生活，努力為廣大職工辦實(shí)事，是工會(huì)履行基本職責(zé)的具體舉措，是一項(xiàng)體現(xiàn)愛心，凝聚人心的重要工作，項(xiàng)目部工會(huì)想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂解難。

1、切實(shí)抓好“三工”建設(shè)。

項(xiàng)目部既是職工之家，又是企業(yè)形象展示的窗口。“三工”建設(shè)的好壞，直接反映一個(gè)企業(yè)的文明程度，體現(xiàn)了企業(yè)的文化水平的高低，對(duì)企業(yè)的形象建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，“三工”建設(shè)的好壞，也是維護(hù)職工利益的具體體現(xiàn)，加強(qiáng)“三工”建設(shè)是密切企業(yè)和職工的關(guān)系，聚心鑄魂、育人企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。

一年來，項(xiàng)目部始終高度重視“三工”建設(shè)按照集團(tuán)公司、公司對(duì)“三工”建設(shè)的指示要求，依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況搞好“三工”建設(shè)。目前項(xiàng)目部已經(jīng)建成占地500多平米的辦公區(qū)，共22間，另外租借當(dāng)?shù)鼐用竦拈e置住房，實(shí)行了辦公和住宿分離，在每個(gè)辦公和居住的地方都配置了空調(diào)，在項(xiàng)目部里還設(shè)置了浴室，保證員工全天都可以洗澡，并購(gòu)買了洗衣機(jī)。在辦公地區(qū)內(nèi)設(shè)活動(dòng)室，為職工配備了電視機(jī)、影碟機(jī)、乒乓球桌、羽毛球、象棋、牌類等娛樂設(shè)施，院內(nèi)場(chǎng)地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。項(xiàng)目部崗位職責(zé)上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳已設(shè)置多處固定標(biāo)語，并制作了形象墻，充分展示出公司良好形象。

2、關(guān)心好特困職工。

特困職工是社會(huì)的弱勢(shì)群體，他們渴望得到社會(huì)的關(guān)愛。在我項(xiàng)目部也存在一定數(shù)量的特困職工，項(xiàng)目部工會(huì)對(duì)職工進(jìn)行了全員摸底調(diào)查，根據(jù)貧困職工的時(shí)間困難情況，提出困難補(bǔ)助意見報(bào)給公司幫困基金會(huì)研究解決，把工會(huì)的溫暖送到了他們的手里；在今年11月份我們項(xiàng)目部有兩位職工家里出現(xiàn)了事故，我們項(xiàng)目部全體職工對(duì)其進(jìn)行了“愛心捐款”，希望可以通過我們的力量可以幫助他們度過難關(guān)；同時(shí)項(xiàng)目部還積極配合公司解決好待崗職工的安置問題，今年項(xiàng)目部共安排人力資源中心待崗職工10余人，為解決待崗職工的生活問題起到了積極作用。在元旦來臨之際，我們項(xiàng)目部工會(huì)將再次以實(shí)際行動(dòng)慰問好特困職工，以表我們工會(huì)的一點(diǎn)心意。

3、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍管理。

外協(xié)隊(duì)伍已成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。按照王兆國(guó)同志在中國(guó)工會(huì)十四大會(huì)議上提出：“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的要求，根據(jù)公司外協(xié)隊(duì)伍管理辦法，結(jié)合我單位實(shí)際情況對(duì)外協(xié)隊(duì)伍統(tǒng)一管理。外協(xié)隊(duì)伍人員工資實(shí)行月支付，項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)價(jià)款到位情況，按一定比例支付月工資，支付比例都在70％以上。切實(shí)的維護(hù)了他們的切身利益，改善了他們的生活條件。

四、加強(qiáng)女工工作，爭(zhēng)創(chuàng)巾幗建功。

我項(xiàng)目部現(xiàn)有女職工3名，在女職工不多的情況下，我們更加重視女職工的工作，充分發(fā)揮女職工的作用，調(diào)動(dòng)其積極性，將其中一名列為工會(huì)委員，組織工會(huì)及團(tuán)委開展的文體活動(dòng)，鼓勵(lì)其積極參加到各項(xiàng)群眾活動(dòng)，融入到職工大家庭中去，增強(qiáng)其參與項(xiàng)目部生產(chǎn)管理等各項(xiàng)活動(dòng)的積極性。

五、抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

1、抓好項(xiàng)目部工會(huì)的基礎(chǔ)工作。

進(jìn)一步完善和健全工會(huì)的各種工會(huì)檔案和臺(tái)帳系統(tǒng)管理，使工會(huì)檔案管理真正達(dá)到規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化要求，更好地為工會(huì)工作服務(wù)。

2、認(rèn)真落實(shí)工會(huì)信息，調(diào)研材料責(zé)任制。促進(jìn)信息工作的正常化和制度化。

3、積極配合行政加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理是工會(huì)的一項(xiàng)重要工作。

今年我們繼續(xù)以“保先教育”為契機(jī)，積極配合黨、政，定期召開“員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)”，并經(jīng)常深入職工內(nèi)部了解職工思想動(dòng)態(tài)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)出謀獻(xiàn)策。

六、存在問題及不足

自項(xiàng)目部工會(huì)組建以來做了大量的工作，雖然一年來的項(xiàng)目部工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與其他先進(jìn)單位相比，與企業(yè)改革與發(fā)展的客觀需要相比，但我們的工作仍然存在著一定的差距，主要表現(xiàn)為：

在質(zhì)量上，有時(shí)不能很好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖和會(huì)議文件的精神實(shí)質(zhì)，加上自身工作能力的局限，使工作質(zhì)量參差不齊；

在工作上，突出了群眾文化活動(dòng)，淡化了其它職能的發(fā)揮，使工作發(fā)展得不均衡；

在業(yè)務(wù)上，自身素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作的需要；

在發(fā)展(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)上，對(duì)工會(huì)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃及如何適應(yīng)改革的需要考慮的少，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

總結(jié)成績(jī)，是為了發(fā)揚(yáng)；積累經(jīng)驗(yàn)，是為了堅(jiān)持；查找不足，是為了改正。如何將工會(huì)工作更好地融入到群眾中去，為基層職工提供更好的服務(wù)是我們面臨的新課題與新要求。為此，我項(xiàng)目部工會(huì)將認(rèn)真按照上級(jí)要求，在項(xiàng)目部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力工作，圍繞實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而奮力做好工會(huì)的各項(xiàng)工作。面對(duì)二ΟΟ六年的即將來臨，我們項(xiàng)目部工會(huì)有決心，有信心，有能力在公司工會(huì)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以新的思想，新的面貌，新的素質(zhì)，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)。

第三篇：農(nóng)業(yè)多經(jīng)二ОО五年工作總結(jié)及二ОО六年工作計(jì)劃（精選）

農(nóng)業(yè)多經(jīng)二ОО五年工作總結(jié)及二ОО六年工

作計(jì)劃

農(nóng)業(yè)多經(jīng)二ОО五年工作總結(jié)及二ОО六年工作計(jì)劃

二ОО五年工作總結(jié)及二ОО六年工作計(jì)劃

今年，我站在局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過全體職工的共同努力，辛苦工作，積極開展并圓滿完成了辣椒、棉花、果樹等經(jīng)濟(jì)作物技術(shù)指導(dǎo)、新品種、新技術(shù)的推廣工作。

一、精神文明建設(shè)

1、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)建設(shè)。為提高全站職工的工作熱情和工作積極性，充分發(fā)揮全體職工的集體智慧，促進(jìn)站上各項(xiàng)工作的順利開展。年初制定了“多經(jīng)站20xx年目標(biāo)考核管理辦法”。做到有過則罰，有功則獎(jiǎng)，獎(jiǎng)懲逗硬。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)。今年，組織全站職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央一號(hào)文件、十六屆五中全會(huì)精神、公務(wù)員法，并加強(qiáng)在相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)上的學(xué)習(xí)。共計(jì)集中學(xué)習(xí)120小時(shí)。通過學(xué)習(xí)，自我剖析，對(duì)自身不足的方面積極想辦法，努力改進(jìn)，有針對(duì)性地整改及制定相應(yīng)的目標(biāo)。

3、抓好黨員先進(jìn)性教育，保持黨員先進(jìn)性。積極組織站上黨員及非黨干部參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)局黨委、農(nóng)技中心支部的安排，學(xué)完了《讀本》的所有篇目以及黨的十六屆三中、四中全會(huì)的有關(guān)內(nèi)容、省委張學(xué)忠書記和市委鐘勉書記的重要講話、農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，聆聽了專家講的理論報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講的黨課和村支書作的典型事跡報(bào)告。在學(xué)習(xí)過程中，全站參學(xué)人員以積極向上的心態(tài)，勤動(dòng)嘴，勤動(dòng)手，作讀書筆記，寫心得，談體會(huì)，保先學(xué)習(xí)三階段規(guī)定動(dòng)作任務(wù)完成率達(dá)到100，收到了良好的效果，達(dá)到了先進(jìn)性教育的目的。

二、業(yè)務(wù)工作

1、加強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)棉花產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及切實(shí)做好了優(yōu)質(zhì)棉花基地縣項(xiàng)目的后續(xù)工作。20xx年全縣棉花計(jì)劃面積為5.3萬畝，完成了3.1萬畝。由于棉花生產(chǎn)的特殊性和棉花市場(chǎng)的不確定因素，導(dǎo)致了我縣棉花生產(chǎn)發(fā)展的極不穩(wěn)定。為穩(wěn)定棉花產(chǎn)業(yè)，我站與種子公司大力協(xié)作，加強(qiáng)棉花生產(chǎn)管理。一是落實(shí)專人狠抓棉花大面積技術(shù)指導(dǎo)工作，重點(diǎn)強(qiáng)化了棉花的地膜覆蓋，全縣棉花地膜覆蓋率達(dá)到85.5；二是積極推廣抗蟲雜交棉新品種“川雜13號(hào)”，全縣累計(jì)種植面積2.45萬畝，占種植面積的79，并協(xié)助種子公司完成了抗蟲雜交棉制種基地的落實(shí)；三是在大佛、良安、涼水等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了優(yōu)質(zhì)棉花高產(chǎn)示范片1000畝，開展了棉花新技術(shù)、新品種的試驗(yàn)研究和運(yùn)用，以點(diǎn)帶面，培育棉花產(chǎn)業(yè)。同時(shí)為項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收積極準(zhǔn)備文字、圖片、音像等方面的技術(shù)資料，進(jìn)一步完善了良種棉加工廠的機(jī)器安裝、零部件購(gòu)進(jìn)和調(diào)試工作及申請(qǐng)辦理了棉花生產(chǎn)收購(gòu)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等。

2、緊抓辣椒產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，發(fā)展壯大我縣辣椒產(chǎn)業(yè)。（1）加強(qiáng)宣傳，落實(shí)面積。全縣規(guī)劃落實(shí)辣椒面積7萬畝，其中推廣種植“新一號(hào)二金條”等優(yōu)質(zhì)無公害辣椒新品種面積為5萬畝。

（2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，建立辣椒高產(chǎn)示范片。在中天、勞動(dòng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃落實(shí)辣椒高產(chǎn)示范片20xx畝。（3）引進(jìn)辣椒新品種開展試驗(yàn)、示范。今年，我站從省農(nóng)科院等單位引進(jìn)“美國(guó)金塔、紅辣

414、長(zhǎng)香早尖、辣優(yōu)9號(hào)、組合③”等辣椒新品種6個(gè)，分別安排在中天、勞動(dòng)鎮(zhèn)進(jìn)行試驗(yàn)，篩選出適合我縣推廣種植的辣椒新品種――“紅辣414”。

（4）與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辣椒協(xié)會(huì)、辣椒加工企業(yè)聯(lián)合，建立聯(lián)合體。為整合辣椒資源，擴(kuò)大辣椒種植規(guī)模，增加推廣者、企業(yè)及椒農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益。我站與中天辣椒加工企業(yè)，勞動(dòng)、放生、安岳等辣椒協(xié)會(huì)合作，建立了辣椒產(chǎn)、供、銷聯(lián)合體，大力推動(dòng)了我縣辣椒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（5）加強(qiáng)新品種的推廣。20xx年落實(shí)了海椒新品種――紅辣414的示范地點(diǎn)以及提早宣傳發(fā)動(dòng)群眾準(zhǔn)備下年的種子等。

3、積極指導(dǎo)蓮藕生產(chǎn)，建立了蓮藕高產(chǎn)示范片。（1）在童家、孔雀、回瀾、東山、勞動(dòng)、放生、高寺七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)規(guī)劃落實(shí)蓮藕產(chǎn)業(yè)化基地1萬畝，主要推廣“鄂蓮系列”、“羅漢藕系列”蓮藕新品種。

（2）在童家鎮(zhèn)群樂村建立蓮藕高產(chǎn)示范片。群樂村蓮藕基地是今年省丘區(qū)會(huì)必看現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)縣政府安排，丘區(qū)會(huì)召開之前，基地的所有工作必須完成。面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重，站上及時(shí)組織技術(shù)力量，調(diào)整工作重心，確定專人從3月15日開始蹲點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)，與藕粉公司一道，組織督促農(nóng)民抽水、放水、整田（犁、耙）及施肥等，歷時(shí)45天，落實(shí)面積117.76畝，組織藕種28870公斤，按質(zhì)按量在丘區(qū)會(huì)召開前圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。

4、認(rèn)真開展果樹技術(shù)宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)及果樹項(xiàng)目的實(shí)施。（1）應(yīng)廣大果農(nóng)的實(shí)際愿望和果樹產(chǎn)業(yè)發(fā)展之需，今年，我站在牌樓、回讕、東山、勞動(dòng)、中天、童家等果樹面積較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力開展了果樹技術(shù)宣講和技術(shù)培訓(xùn)。通過講座、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、發(fā)放資料等方式，重點(diǎn)對(duì)果樹的施肥、整形修剪、病蟲害防治、花果管理以及合理間作進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督和跟蹤，確保了果樹技術(shù)措施的貫策和實(shí)施。

（2）果樹有償技術(shù)服務(wù)的嘗試。今年我站在佛星

鎮(zhèn)開展了梨樹栽培管理的有償技術(shù)指導(dǎo)，取得了一定成效，為今后進(jìn)行果樹有償技術(shù)服務(wù)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（3）完成20xx年農(nóng)業(yè)資源區(qū)劃課題項(xiàng)目。我站積極抽調(diào)人員在放生、童家等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細(xì)調(diào)查了解果樹分布、數(shù)量、產(chǎn)量、果樹品種、經(jīng)濟(jì)效益等情況，對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行收集整理及詳細(xì)研究，通過研究、討論，撰寫了《樂至縣果樹資源的開發(fā)與利用探討》區(qū)劃材料，圓滿完成該課題。

5、加強(qiáng)中藥材GAP生產(chǎn)管理，提高中藥材質(zhì)量。中藥材屬特種經(jīng)濟(jì)作物，生產(chǎn)管理非常嚴(yán)格，作為專業(yè)技術(shù)部門，今年我站加強(qiáng)了中藥材生產(chǎn)的日常管理和藥材種植加工等方面的技術(shù)指導(dǎo)。推廣種植了“木瓜、藥杏、桔梗、辛夷花、金錢草、旱半夏、青蒿”等中藥材品種，20xx年全縣落實(shí)種植各類中藥材面積達(dá)到25500畝，分布在涼水、寶林、良安、大佛、盛池、全勝、天池、蟠龍、東山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)；幫助中藥材生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)栽培模式及爭(zhēng)取項(xiàng)目。

6、積極完成了其他業(yè)務(wù)工作。

（1）大力發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源的綜合利用。按照縣20xx年農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃安排，我站主要參與了回瀾天龍山科技示范場(chǎng)、中天普照村農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)的實(shí)施，重點(diǎn)推廣“羊—沼—牧”、“豬—沼—菜”的循環(huán)模式。目前，天龍山科技示范場(chǎng)已建好了標(biāo)準(zhǔn)化的種羊場(chǎng)，中天鎮(zhèn)已在普照村建成標(biāo)準(zhǔn)化的豬業(yè)家園20戶，并與沼氣池配套，實(shí)現(xiàn)了種、養(yǎng)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，物質(zhì)、能量的循環(huán)流動(dòng)。（2）加強(qiáng)法律、政策的宣傳及技術(shù)指導(dǎo)工作。年初我們積極參與了由縣農(nóng)委辦牽頭實(shí)施的農(nóng)村政策及20xx年大春生產(chǎn)技術(shù)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，先后到金順、大佛、良安、全勝、高寺、勞動(dòng)、通旅等鄉(xiāng)鎮(zhèn)入戶為農(nóng)民群眾宣傳中央一號(hào)文件精神、農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策及大春種植技術(shù)的培訓(xùn)。直接指導(dǎo)農(nóng)戶1700人次以上，受到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和群眾好評(píng)。

（3）完成了“三百”糧食高產(chǎn)示范工程任務(wù)。負(fù)責(zé)的中天片區(qū)“三百”工程，做到了早宣傳、早培訓(xùn)、早規(guī)劃、早落實(shí)，完成水稻旱育秧914畝（規(guī)劃區(qū)內(nèi)），地膜玉米979畝，超任務(wù)（500畝）95.8（規(guī)劃區(qū)內(nèi)）。

三、存在的問題

多經(jīng)站負(fù)責(zé)全縣的經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)和發(fā)展，涉及作物多，業(yè)務(wù)量較大，技術(shù)要求全面，而目前站上面臨的是專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣不相適應(yīng)，加之業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)短缺，一些常規(guī)的技術(shù)措施很難傳遞到千家萬戶，對(duì)經(jīng)濟(jì)作物的發(fā)展十分不利。

四、20xx年工作計(jì)劃

20xx年帶領(lǐng)多經(jīng)站全站職工振奮精神，狠抓業(yè)務(wù)，突出經(jīng)營(yíng)、服務(wù)，盡快改變現(xiàn)狀，主要抓好以下工作。

1、海椒生產(chǎn)

抓好優(yōu)良品種的推廣工作：明年計(jì)劃全縣海椒達(dá)到7.5萬畝，新一號(hào)二金條等優(yōu)良品種4萬畝以上，重點(diǎn)指導(dǎo)放生、勞動(dòng)、良安、回瀾、東山、石佛等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在勞動(dòng)建立100畝高產(chǎn)示范片。

做好新品種的示范工作：明年計(jì)劃在放生示范推廣20xx年試驗(yàn)得出的表現(xiàn)較好的新品種――“紅辣414”，示范面積30畝，力爭(zhēng)工作做細(xì)，確保栽培技術(shù)的貫徹落實(shí)，以取得良好的效果，為今后海椒品種的推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在我們已經(jīng)將種子分發(fā)到各農(nóng)戶。

引進(jìn)、篩選新品種：明年計(jì)劃新引四個(gè)品種進(jìn)行試驗(yàn)。現(xiàn)在已落實(shí)了土塊，準(zhǔn)備元月育苗。

2、棉花生產(chǎn)

按照市、縣打造西部紡織城和棉花產(chǎn)業(yè)化的要求，做好棉花的技術(shù)指導(dǎo)工作和棉花面積落實(shí)。

全縣計(jì)劃在良安、大佛、金順、涼水、中和等八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)植棉4萬畝，其中高產(chǎn)示范片1000畝。

大力做好抗蟲雜交棉的推廣示范工作：明年力爭(zhēng)推廣“川雜13號(hào)”3.5萬畝以上。

積極與確良種業(yè)有限公司合作做好棉花良繁區(qū)的建設(shè)工作。做好良種棉加工廠的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)和加工等工作。

3、果樹生產(chǎn)

抓好技術(shù)服務(wù)工作：對(duì)全縣果樹生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)已建果園的果農(nóng)、果樹基地的業(yè)主進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。在技術(shù)服務(wù)過程中，結(jié)合業(yè)務(wù)搞好物資配套工作，摸索有償技術(shù)服務(wù)的途徑。

4、中藥材生產(chǎn)

主要配合硯山中藥飲片公司等企業(yè)做好全縣中藥材種植的技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)劃工作，重點(diǎn)掌握全縣的中藥材生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)研總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)。

5、狠抓經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作

繼續(xù)做好柑桔保鮮袋、保鮮劑等配套物資的銷售工作。爭(zhēng)取明年能夠在銷售量上有一個(gè)進(jìn)步。

加強(qiáng)海椒種子的銷售，爭(zhēng)取明年能夠銷售250公斤以上。

6、爭(zhēng)取項(xiàng)目，拓展生存空間：抓準(zhǔn)一切機(jī)會(huì)，多做工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目。

7、積極完成上級(jí)交辦的其他工作。