第一篇：中煤張家口煤礦機械有限責任公司企業文化系列報道之二

中煤張家口煤礦機械有限責任公司企業文化系列報道之二

品牌升空 文化落地

——中煤張家口煤礦機械有限責任公司鑄鋼車間企業文化巡禮

稿件來源：河北工人報作者：

車間開展“打造鑄件品牌，構建和諧鑄鋼”勞動競賽

■李惠峰海霞

市場經濟下的企業競爭是全方位的，除了產業資本、企業規模、人才攬儲等顯性競爭外，還有一個不容忽視的隱性競爭——企業文化競爭。怎樣創建才能讓它在車間“落地生根”，讓“打造鑄件精品、構建和諧鑄鋼”的文化理念根植于職工心靈深處呢？2010年以來，中煤張家口煤礦機械有限責任公司鑄鋼車間黨政一班人，圍繞張煤機公司“打造國內第一、世界先進煤機制造企業”的發展戰略，通過“抓住一個關鍵，夯實一個基礎，突出一個核心，明確一個重點”，讓企業文化為車間各項工作的健康發展注入了新的活力。

抓住一個關鍵

企業文化是企業的靈魂，是核心競爭力的核心，沒有強大的企業文化做支撐，企業不可能做大、做強，成長為百年企業。張煤機公司的發展目標是“打造國內第一、世界先進煤機制造企業”。為了實現這一目標，鑄鋼車間確立了“打造鑄件精品、構建和諧鑄鋼”的總方針，通過加強人本管理，培養了一支不怕困難、盡職盡責、團結協作、勇于創新的職工隊伍，從而打造出鑄鋼的質量品牌。群雁高飛頭雁領，頭雁振翅雁群疾。以車間主任、黨支部書記為核心的領導班子認為：“打鐵先得本身硬，領導班子成員首先要成為和諧干事的榜樣。”在思想上，他們注重對上級精神的學習，在學習中交流提高，形成共謀事業的意識。在共事中，他們有合作共事的胸懷，帶頭執行議事規則和上級的要求，不管大事小情該開會的開會、該通氣的通氣；黨政之間、正副職之間，暢所欲言、坦誠相待，既各司其職、各負其責，又相互支持、優勢互補。在步調上，黨政之間密切配合，步調一致，車間主任、書記每天現場檢查安全情況，黨支部積極落實《黨管安全實施細則》，認真履行支部書記的職責，為安全生產保駕護航。作為車間的“領頭雁”，車間主任、黨支部書記通過常年的早來晚走、深入現場、每天例會、經常談心溝通等行動，在職工中樹立起了以身作則、真抓實干的形象。

車間的所有生產活動都在工段和班組中進行，只有工段、班組充滿了勃勃生機，車間才會有旺盛的活力。因此，鑄鋼車間下功夫抓好工段長、班組長隊伍建設。他們按“群眾威信高、本職技能高、思想覺悟高，年紀輕、家務負擔輕”的“三高、兩輕”標準，認真選用、調整工段長、班組長人選；根據工作需要，有意識地進行工段長、班組長交流輪崗。通過轉換崗位，使工段長、班組長跳出舊圈子，擴大新視野，了解新環境，適應新要求，積累新經驗，增強新能力。同時，他們還適時進行有針對性地指導和培養，幫助其健康成長。

夯實一個基礎

制度是企業的“憲章”，企業不可一日無制度。沒有嚴格的制度，就沒有文化品格，就沒有經營生產活動的高效率、高效益。近年來，鑄鋼車間通過制度建設來反映企業文化理念，提高企業文化對內的整合度及對外的適應性，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育車間創新與發展的源泉。

在塑造企業文化過程中，文化滲透也顯示出無比的威力——制度建設得以落實，管理在持續改進中實現了提升。從2006年起，鑄鋼車間堅持每天效能監察會制度，確保政令暢通，在每天下午下班前半小時開會，什么時候處理完當天的事情再下班。他們還建立每月車間黨政工團聯席會制度，協調黨政工團服務生產中心；堅持每月班組建設考評制度，建立“廠務公開”制度，定期向職代會匯報制度。同時他們還建立了接待日制度，設立了意見箱，把每周四下午設為車間領導接待日。今年年初車間職代會上，有代表提出在車間建立意見箱，鑄鋼車間當即采納。3月21日，意見箱正式使用，每周由工會開兩次。6月30日，收到了第一份意見書后，車間馬上將意見書內容在公示欄公示，并寫明車間確定的解決時間。意見箱的設立，拓展了職工反映問題的渠道，表現出了車間領導班子對職工權利的尊重和構建和諧鑄鋼的真誠。

隨著生產規模的不斷擴大，車間員工越來越多，車間領導班子越來越強烈地意識到人是生產力中最活躍的因素，企業文化的實質是“人的文化”，建設企業文化就必須把著眼點放在人上，達到凝聚人心、樹立共同理想、形成良好行為習慣的目的。多年來，鑄鋼車間堅持為職工過集體生日制度，從買蛋糕、紀念品，到現在的集體做義工，較好地培養起了職工大家庭的感情。此外，每逢“三八”、“八一”等節日，他們都要組織一些活動，創造密切感情、構建和諧的條件。

突出一個核心

是什么力量讓鑄鋼職工如此凝聚。“我們是環境艱苦，但這里不缺少關懷和愛，職工在這里有歸屬感和安全感。我們要在平凡的崗位上發揮自己的一切，用熱情回報車間的培養。”鑄鋼車間的職工們這樣說。這樸素的話語透視出企業文化的底蘊，正是鑄鋼車間的企業之魂。

營造健康、繁榮的文化氣息，不僅需要企業決策者建立完善的制度，更需要讓先進科學的分配政策溫暖職工的心。“二次分配事關職工切身利益，事關穩定，事關能否調動職工生產積極性，也事關車間管理水平。所以分配問題處于車間各項工作的核心位置。”車間領導班子深諳其道。從2006年開始，鑄鋼車間就將以往的一些處罰性政策調整為獎勵性政策，干好某項工作就給予一定的獎勵，這樣一來，職工既容易接受，還能激發其工作熱情。

事實證明，先進科學的分配政策在“打造鑄件精品，構建和諧鑄鋼”過程中尤為重要。近幾年，鑄鋼車間不斷探索二次分配對產品質量的導向作用，在分配上加大對產品質量的比重，引導職工樹立優質優價理念。2008年7月，鑄鋼車間接受了首臺精品工程任務。車間領導班子馬上意識到這是一次難得的機遇，是對“打造鑄件精品”實力的檢驗，一定要抓住機遇，圓滿完成任務。他們一方面通過多種形式大力宣傳其重要意義，一方面迅速調整二次分配辦法，把原來煉普通鋼6元/噸改為精品12元/噸，造型、清鏟等也相應調整。同年9月，鑄鋼車間生產的第一臺精品工程鑄造槽幫勝利出廠，后來在礦上使用并受到用戶好評。

明確一個重點

一個企業只有擁有了自己的文化，才能具有獲得生存、發展和壯大，進而為全社會提供更好服務的基礎。近年來，鑄鋼車間通過深度挖掘和總結提煉車間的優秀文化，結合車間各個時期的發展需要，不斷繼承和發展傳統文化，切實豐富自身的企業文化內涵，形成了既具有時代特色又具有鑄鋼特點的企業文化，促進了車間的大發展。

能夠跨越百年的企業，必然有著深厚的文化底蘊并堅持不斷地進行著文化的創新。今年以來，鑄鋼車間堅持以多層次、開小會的方式，適時宣講形勢和任務，大力灌輸四種觀念：“質量是企業的生命，是我們的飯碗”的質量觀；“安全為天、安全第一、所有的事故都是可以避免”的安全生產觀；“廠興我興，廠衰我衰”的榮辱觀；“愛崗敬業光榮、干好本職工作就是人才”的價值觀。他們還總結出會議“四必開”：公司有新精神，要及時貫徹；車間領導出差回來，要宣講形勢，對標、找差距；發現質量、安全、效率等問題，要及時解決，防微杜漸；評先授獎，要查找不足，再鼓干勁。從2009年起，鑄鋼車間在開會時又使用了投影儀，把現場問題通過視頻錄像進行播放，有的放矢，效果良好。2010年，車間職代會上通過了新目標：由“打造鑄件精品”向“打造鑄件品牌”轉變，在傳承優秀文化精髓的同時，鑄就新的企業文化靈魂。

一流品牌，要有一流的企業精神來支撐，這是鑄鋼職工的共識。而各類先進典型是生產工作的骨干，更是企業精神的體現。近幾年，鑄鋼車間廣泛選樹宣傳各類先進典型，每年都將獲得各種榮譽的職工做成大幅光榮榜專欄，在醒目位置展示。今年，高級電氣工程師張元澤獲得了“全國勞動模范”，鑄鋼車間趁勢而上，開展了系列學習活動，大力弘揚勞模精神，鼓足了干勁，在困難的條件下實現了雙過半。同時，他們充分發揮黨員先鋒模范作用以及工會、團支部等群眾組織作用。車間自行舉辦的春節聯歡會、組織的威風鑼鼓隊，在弘揚企業精神、鼓舞職工士氣等方面起了積極作用，受到了職工和公司領導的好評。2009年，鑄鋼車間實現了冶煉突破1萬噸的歷史最好記錄，這其中蘊含的正是隊伍建設結出的碩果，正是和諧鑄鋼建設帶來的收獲。

企業文化就像粘合劑，促使車間上下擰成一股繩，共同推動車間的發展。在未來的征程中，鑄鋼車間將繼續加強企業文化建設，努力提升核心競爭力，進一步提高發展目標，以更加開放的姿態迎接競爭和挑戰，努力打造和諧鑄鋼、效率鑄鋼、實力鑄鋼。

第二篇：中煤張家口煤礦機械有限責任公司企業文化系列報道之三

中煤張家口煤礦機械有限責任公司企業文化系列報道之三

潤物細無聲

——中煤張家口煤礦機械有限責任公司動力分廠企業文化建設紀實

稿件來源：河北工人報

檢修35KV配電箱

■李惠峰

海霞

走進中煤張家口煤礦機械有限責任公司動力分廠，感受最深的就是：無處不在的企業文化理念，耳目一新的和諧環境建設。近年來，動力分廠以企業文化建設為主線，有效提升分廠在動力職工心目中的形象，增強職工的主人翁責任感和使命感，激發職工“愛崗位、愛動力，立足崗位奉獻動力”的熱情，推動動能供應工作安全順利運行。企業文化如潤物無聲的春雨般滋養培育著動力分廠這株遒勁的大樹，點綴出又一個生機盎然的未來。

文化——助力分廠發展

“企業發展，短期靠產品，中期靠品牌，長期靠文化。”因為動力人始終相信這一點，才使得和諧的企業文化與先進的管理理念成為動力分廠發展的持續動力。

由四個工段、三個職能服務組、兩個直屬生產組所組成的動力分廠，擔負著風、水、電、汽、氧的生產和輸送任務，具有要害部門多、關鍵崗位集中等特點。可以說，動力分廠是張煤機公司的動能之源。廠長黃至力以一個動力人對動力的特殊情感和深層次理解，作出了這樣的闡述：“動力分廠的供能、產能設備就像人體中的心臟，遍布公司的動能管道和線路就像人體中的血管，只有健康運行，才能實現動能供應工作順利開展，才能滿足公司生產需求。”客觀、準確地概括出了動力分廠的特殊性、關鍵性和重要性。于是，他們把動力分廠文化建設的主題確定為“確保心臟健康、確保血管暢通、確保平安動力”。

優秀的企業文化具有強大的滲透力和感染力，同時也是具體管理措施的指引和方向。在動力分廠，“三個確保”不是一句空洞的口號，而是一項實實在在的、貫穿分廠全年乃至更長時間的文化建設工作。善積小流，以成江河。動力分廠緊緊圍繞安全和動能兩大重任，從加強職工思想政治教育、職業道德教育和職工素質工程建設入手，苦練內功，強化素質，夯實發展基礎；以豐富的、具有動力特色的文化建設活動為載體，增強培育品牌軟實力，塑造動力分廠新形象；引導職工堅定信心，振奮精神，愛崗敬業，為實現動能供應安全運行、構建平安和諧動力而不懈努力。

確保——體現精神風貌

“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。”一個放眼世界的企業，其文化建設必須有全局意識和長遠目光。今年以來，動力分廠召開職工動員大會，制定“三個確保”活動實施計劃，宣講“三個確保”活動的意義和目的，在全體職工中進行了廣泛發動。

在動力分廠的各工段、各班組，隨處可見一塊塊醒目的標語牌，時刻激勵著員工拼搏奮進。他們以工段、直屬班組為單位，組織職工進行“三個確保”大討論，由職工圍繞所在崗位的關鍵性和特殊性進行討論發言，增強了動力職工作為動力人的榮譽感和責任感。同時，他們通過成立宣傳報道組，舉辦宣傳報道培訓班，提高職工的宣傳報道意識和能力，宣傳在“三個確保”活動和生產大干熱潮中涌現出來的先進人物、感人事跡，用發生在職工身邊的事例影響職工、教育職工。他們還開展了有計劃的職工讀書活動，把學習《員工突擊》融入到學習型班組建設里面，一并安排，同時檢查。

動力分廠大部分供能、產能設施為上世紀80年代前后的，老化問題嚴重。為確保動能設施健康運轉，動力人開展規范的業務培訓和技術練兵活動，采取集中授課、閉卷考試的辦法進行培訓，并將考試成績與績效工資掛鉤，有效激發了職工學知識、學技術的積極性，使職工操作技能和技術水平明顯提高，實現了持證上崗率100％；加大日常檢修與維護力度，特別是充分利用節假日公司停產休息的間隙，主動安排加班進行各種動能設施的綜合檢查，排除故障隱患，降低故障率；將設備維護與節能減排結合在一起，完善管理制度，量化考核指標，細化考核內容，杜絕跑、冒、滴、漏，使動力各種能耗呈逐月下降趨勢。

原則——折射文化內涵

“人人頭上有指標、人人肩上擔責任”，這是一個簡單的原則，但它折射出安全文化內涵為促進安全生產管理提供了堅強的支撐。近年來，動力分廠建立了職工安全培訓長效機制、提高職工安全意識、分解安全責任、完善安全管理體系，有效地消除了事故隱患，使安全生產始終處于良好態勢。

安全是企業永恒的主題。動力分廠完善分廠三級安全管理體系，建立了以職工為主的“互相監督”、以班組兼職安全員為主的“過程監督”、以工段和班組為主的“區域監督”、以分廠安全員為主的“流動監督”及以分廠領導為主的“點面相結合，分廠上下相串聯的動態監督”模式，形成了覆蓋全分廠各個角落的安全監督體系。同時，他們加大安全檢查力度，每月由廠長親自帶隊進行綜合大檢查，每周由支部、工會牽頭進行單項檢查，每天由分廠安全員及班組安全員進行具體檢查。針對山西王家嶺煤礦事故的教訓，他們及時組織進行了天車、電器、線路等專項安全檢查，做到了安全工作月月大檢查、周周小檢查、每日每班隨時檢查。

企業文化的創新、發展與延伸，進一步優化了安全生產的整體環境。動力分廠編印了《動力分廠安全技術操作規程匯編》，發放到每一個職工手中；組織工段長、班組長、班組安全員及管理技術人員共60人觀看了安全錄像；組織制氧、水暖、鍋爐、電工等要害部門120名職工進行了崗位安全培訓。針對安全工作在動力分廠的特殊性，他們還將支部工作與“三個確保”活動緊密結合在一起，在黨員中開展了“保障安全我是黨員我先行”活動，號召廣大黨員在安全知識先學一步、安全舉措先想一步、安全保障先行一步，組織黨員根據崗位上的安全隱患或薄弱環節進行安全立項，自擬安全項目，自訂整改辦法，自行整改落實。

21世紀是文化管理時代，是文化致富的時代。面對跌宕起伏的市場化經濟大潮，動力人將以獨具特色的企業文化更好地推進分廠的生產和發展，為張煤機公司實現又好又快發展送出強大的“動力”。

第三篇：中煤張家口煤礦機械有限責任公司醫院簡介

中煤張家口煤礦機械有限責任公司醫院

簡介

張家口煤機醫院創建于1951年，位于張家口市橋東區工人村職工宿舍區，是一所綜合性二級醫院，市城鎮職工保險、居民保險定點醫院，省工傷保險、市工傷保險定點醫院，市生育保險定點醫院，市職業病體檢定點醫院，新農合、生育補助定點醫院，張家口創傷顯微外科專科醫院。曾先后榮獲“愛嬰醫院”、“百佳醫院”“誠信醫院”等光榮稱號。

醫院擁有西門子螺旋CT機、全自動數字胃腸透視機、CR、C型壁透視儀、500毫安X線機、彩色B超、心電監護除顫儀、經顱多普勒、半自動生化儀、全自動生化儀，血球分析儀、尿液分析儀、纖維結腸鏡、電腦肛腸治療儀、24小時心電監護儀、臭氧治療儀、陰道鏡等各類醫學專用設備120余臺。

醫院現有床位150張，設有：手足顯微外科、血液透析中心、普外科、骨外科、內科、婦產科、兒科、眼科、五官科、手麻科、中醫科、急診科、保健科、檢驗科、放射線科、藥劑科、功能科、理療科等20多個科室；有衛生專業技術人員140人。普外科開展手術直腸癌、膽管癌根治術；結腸癌、胃癌、甲狀腺癌、腎腫瘤根治術；膽結石、膽囊摘除術。骨外科開展手術：多種骨折內固定術，全髖關節置換術等。創傷顯微外科成功的開展了斷肢、斷指再植再造術等。血液透析中心擁有進口最先進的透析機，堅持實行個體透析治療方案，大大提高了透析患者的生存率和生存質量，救活了大量腎功能衰竭、多臟器功能衰竭患者。內科為綜合性科室，開展了呼吸、消化、內分泌、心腦血管多科疾病的治療，尤其對急性心血管病的治療積累了豐富臨床經驗。婦產科是我院的特色科室，開展了婦科多種疾病的治療及婦產科疾病手術治療，如經陰式子宮全切術，無痛人流等。產科在我市小有名氣，慕名而來的產婦絡繹不絕。

我院本著以人為本，患者至上的服務宗旨，嚴格執行省物價收費標準，合理收費。門診部分檢查項目收費下浮10—20%，免掛號，無假日將方便實惠讓利于民。人性化的服務，溫馨的就醫環境，便捷的就醫流程深受患者的一致好評。

聯系電話：0313—40829634082947

地址：張家口市橋東區工人村乘3、4、11路公交車藍鯨大廈下車西行500米。

第四篇：中煤張家口煤礦機械有限責任公司一加工車間企業文化巡禮

中煤張家口煤礦機械有限責任公司企業文化系列報道之一

讓車間“文化”起來

——中煤張家口煤礦機械有限責任公司一加工車間企業文化巡禮

稿件來源：河北工人報

張家口市市長鄭雪碧、中煤公司董事長吳耀文到一加工車間參觀指導工作

一加工車間代表隊參見公司紅歌會演出

一加工車間的文體活動

“沒有企業文化，就談不上企業的可持續發展。”這是當代中國許多明星企業證明的經驗。作為中煤張家口煤礦機械有限責任公司的重要精加工車間之一，承擔公司產品刮板輸送機中的減速機關鍵零、部件，各種齒輪、齒輪軸類的加工。如何打造一加工車間自己的核心競爭力，這是生存與發展的關鍵點。經過多年努力，一加工車間創新的企業文化理念——“一個家庭、一所學校、一支軍隊”成為張煤機公司企業文化建設的一個亮點。從車間領導到普通職工，談起文化建設，都有自己獨到的見地。

滿園春色關不住

最近幾年煤炭市場持續旺盛，張煤機公司遇到了難得的發展時機。實踐使張煤機人領悟到：沒有優秀文化的企業不能自強于市場競爭之中，也就談不上企業的可持續發展。就是在這種情況下，一加工車間在科學發展觀引領下，提出了“一個家庭、一所學校、一支軍隊”的“三個一”理念，把思想統一到“構建和諧一加工車間，促進車間發展”的認識上來。

要增強車間的凝聚力和競爭力，就必須建設和培育富有時代精神和車間特色的優秀企業文化。按照“加強班組建設、提升職工素質、創建和諧團隊、促進生產經營”的總體思路，一加工車間主任經過多次調研，率先提出了創建“一個家庭、一所學校、一支軍隊”的理念，明確的定義就是“一個家庭——所有職工像一家人一樣，和睦相處，相互溝通、理解、支持，團結一致，攜手前進；一所學校——每一名職工都能把學習看作是終身的任務，在思想上要有大的進步，在技能上要有大的飛躍；一支軍隊——要把職工隊伍培育成有著嚴明紀律和高效素質的頑強團隊，敢打硬拼，特別能戰斗。”

企業文化建設是全員參與的系統工程，也是凝聚企業員工為實現企業發展目標而努力實踐的過程。為了更廣泛地發動廣大員工，一加工車間首先將胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”上墻，將我國公民基本道德規范“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”二十字要求上墻。車間主任多次召開黨團員、班組長、職工代表會議，講解構建和諧一加工車間的意義，講解建設“一個家庭、一所學校、一支軍隊”的具體內容。他們還懸掛了一塊牌匾、一條標語，使“為把一加工建成‘一個家庭、一所學校、一支軍隊’而努力奮斗”的宣傳口號深入人心。

如何將企業的文化理念傳輸給基層員工，一個重要的手段是培育員工的認同感和歸屬感，自覺信奉并實踐企業文化理念。在一加工車間，人手一本《“三個一”活動手冊》，其文化理念盡顯其中且根植于每一位員工思想深處。在構建過程中，一加工車間堅持以企業文化統一員工的基本意識與行為準則，結合實際推出了《“三個一”活動手冊》、《“三個一” 活動學習手冊》、《一加工車間安全手冊》、《一加工車間黨員手冊》、《一加工車間勞務派遣合同工活動成果》供大家學習，對創建“三個一”活動起到了積極的作用。

企業文化建設，像不息的浪潮，在新世紀的一加工車間涌動、涌動！

長風破浪正當時

走進一加工車間，清潔的環境、盛開的鮮花、干凈通暢的過道、成行碼放的工件，顯現一種和諧奮進的氣氛。創建“三個一”牌匾、創建“三個一”宣傳口號、勞動競賽宣傳口號掛在墻上，“三個一”大型剪紙懸在中心，職工圖書室、職工活動室建立起來。所有這些，都是圍繞“三個一”活動而開展的，讓職工逐步找到家庭、學校、軍隊的感覺，增強了活動的吸引力和團隊的凝聚力。

在“三個一”活動的各個節點上，一加工車間首先抓住班組長這個重要環節，力求把班組長培養成戰斗員、指揮員。2009年以來，他們及時開展了以班組為單位的勞動競賽，不僅完成了生產任務、保證了職工收入，而且調動了班組長的積極性，使班組長的思想和工作方法都有一定程度的提升。一加工車間是公司生產的龍頭單位，關系到全公司任務的完成。他們采取分段獎勵辦法，一線職工按班組實行承包工時分段獎勵制，把每個人當月的任務量落實到位，互相幫助，互相制約。2010年最熱的七月份，一加工車間工時任務達到了19萬小時，超過歷史記錄。兩年來，各個班組結合實際情況開展了技能學習、崗位練兵、安全整改，去社會福利院看望智障兒童，悼念了烈士，舉行了宣誓活動，鍛煉了班組長的組織能力，增強了班組職工的凝聚力。

企業文化外化于行在工作上的表現就是立足本職工作崗位，開拓創新，不斷改善，提高創新力與競爭力。根據車間的實際情況，一加工車間轉變觀念，開展了崗位達標活動。一準：準時上班、準時上崗、準點開機；二齊：著裝整齊、工具箱干凈整齊；三無：無煙頭、無生活垃圾、無雜物；四清：每兩小時清理一下工作現場，每班清理四次；五潔：著裝潔、語言潔、機床潔、加工件潔、環境潔。他們還重點開展了“大家動手，建家愛家，我為家里做點事”和解決生產技術關鍵問題活動。車間掛出了橫幅，召開了動員會。鉆床組職工開動腦筋，集思廣益，提出了“美飾環境，凈化心靈，共建和諧一加工，提高技能，齊心萬眾，共鑄精品鐵龍”的口號，并且小組個人出資做橫幅掛在了車間顯要位置。據統計，這次活動共為小家做好事200多件。

通過強有力的創建活動，一加工車間良好的文化氛圍正在形成，廣大職工的精神面貌發生了實質性變化，企業文化建設形成了“‘一把手’積極倡導，廣大員工踴躍參與”的良好格局。

千樹萬樹梨花開

企業發展是職工發展的依托和基礎，職工發展是企業發展的動力和源泉。有鑒于此，2010年一加工車間把“一所學校”作為工作重心，認真總結2009年班組職工培訓的成果，在培訓上立足于班組，立足于職工自我教育，立足于基礎工作，立足于總結經驗和指導工作。他們成立了“未來金牌小組”，著眼于車間職工提高技能，著眼于發現人才，著眼于在未來的技能大賽上奪取金牌。

企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感和積極性的人本管理理論。一加工車間堅持全心全意依靠職工干工作的方針，抓住“尊重人、理解人、關心人、愛護人”這條主線，在勞務派遣合同工中成立了“青年先鋒排”。2009年12月1日，一加工車間召開“青年先鋒排”命名大會，宣布“青年先鋒排”正式成立，這也標志著勞務派遣合同工管理工作進入了一個新的階段。一加工車間現有勞務派遣合同工53人，占職工比例的五分之一。他們認真研究對勞務派遣合同工的培養教育，建立有組織有紀律的勞務派遣合同工管理方式，給“青年先鋒排”任命“排長”和“指導員”，下設五個班，設置了正副班長，進行組織管理。“青年先鋒排”印制了“排旗”，建立了“排會”和“班會”制度，開展了勞動競賽、12345現場管理達標活動，設立了“流動紅旗”，對評出的先進班給予獎勵，取得了非常好的效果。

先哲老子有句名言：“慎終如始，則無敗事。”兩年來，一加工車間始終堅持自己的目標，讓企業文化建設真正成為了企業之魂、企業之根、企業之本。班子更具號召力，職工更加團結，班組更加和諧，隊伍更加穩定。車間涌現出了立銑組河北省先進集體等一批先進典型，良好的團隊精神已成為推動一加工車間各項工作的強大動力。現在的一加工車間不僅現場清潔了，而且基本做到了來人參觀和不來人參觀一個樣，班中飲酒等違紀現象也得到了杜絕，職工精神面貌煥然一新。2010年公司給車間下達的責任書任務是218萬小時，比去年增長了近15％。車間懸掛的標語：“讓人心動起來，把勁鼓起來，完成三十六億我們奮力前行”，充分表達了一加工車間完成任務的決心和信心。開展“三個一”創建活動使車間職工認識到先進的企業文化是企業發展的靈魂和動力源泉，是提高職工活力和戰斗力的有效途徑。

以“一個家庭、一所學校、一支軍隊”理念為內容的企業文化，已經滲透到一加工車間的每個班組、每個職工，正在張煤機公司開出一朵朵絢麗的花朵。

兩年的風雨歷程和豐碩成果充分證明：先進的企業文化是無價的無形資產，是企業核心競爭力的決定性因素。她使企業去掉惰性，充滿生機。在未來的發展之路上，一加工車間將繼續發揚“三個一”的企業文化，肩負重任，再展宏圖。

海霞

■李惠峰

第五篇：中煤北京煤礦機械有限責任公司簡介

中煤北京煤礦機械有限責任公司簡介

中煤北京煤礦機械有限責任公司隸屬于中煤能源集團，國資委管轄的中央企業，2006年6月改制為中煤北京煤礦機械有限責任公司，隨中煤能源整體上市。總占地面積63.8萬平方米，員工2951人，企業資產總額31.2億元。

2012年實現工業總產值35億元，主營業務收入26.3727億元，利潤1.6億元以上，科技投入近1.33億元，投入強度達5%以上。

北煤機是綜采液壓支架行業的龍頭企業。1971年研制了國內第一臺液壓支架，經過40多年的發展壯大，產品開發設計、工藝攻關與保障、質量控制、制造水平始終位居國內第一，在礦井支護技術、“一高一低”液壓支架、液壓油缸、大流量液壓閥和控制技術等方面已接近或超過世界先進水平。

北煤機擁有支護高度從最低0.55米到最高7.5米、工作阻力從1800KN到21000KN、中心距從1.25到2.05米等不同類型的液壓支架900多種架型10萬多臺架，產品應用于全國十三大煤炭基地100多個煤炭生產企業，同時，先后出口美國、俄羅斯、印度、孟加拉、越南、澳大利亞等國家，是國內最大的煤機出口基地。

北煤機科技成果豐碩：獲國家級科技進步一等獎1項，國家級科技進步二等獎2項，國家能源局科技進步二等獎1項，煤炭工業協會科技進步特等獎1項，煤炭工業協會科技進步一等獎4項，省部級獎60多項。知識產權數量與質量行業第一：北煤機擁有受理授權專利179項，其中，授權發明專利19項，授權國外專利2項，授權實用新型專利88項，獲國家發明優秀獎4項。

北煤機于1995年率先通過ISO9001質量體系認證。2012年通過ISO9001、ISO14000、ISO18000三體系認證和國際焊接體系認可。

北煤機是煤機行業十佳企業，中國機械行業500強，國家級技術中心，國家能源煤礦采掘研發（實驗）中心，國家能源煤礦支護裝備技術評定中心，CNAS認可的國家級試驗室，國家工貿行業第一批安全生產標準化一級企業，國家計量建標一級企業，AAA級信用企業，北京市設計創新中心，北京市高新技術企業，北京市著名品牌，北京市信息化示范單位，首都文明標兵單位，國資委知識產權示范基地。是煤炭行業煤礦專用設備標委會主任委員單位。

北煤機致力于打造具有國家實力、代表國家高度的煤機裝備“國家隊”，以最具綜合實力的央企典范，竭盡全力為中國乃至世界煤炭開采提供優秀的產品和服務。

作為“國家能源煤礦采掘機械裝備研發（實驗）中心”重點建設基地，圍繞“一高一低”高端支架，奉行“技術引領市場，品質回報客戶”的營銷策略，實施“保姆式”“七星”服務體系，為客戶提供專業化的配套開采技術、成套裝備、設備維修、達產等一體化的解決方案。

北煤機志存高遠、攀登高峰，以敢為人先的勇氣，牢記“國家隊”的行業責任，肩負引領行業發展的歷史使命，打破國外技術封鎖，引領行業技術進步，實現產品更新換代，逐步由“中國制造”向“中國創造”奮進。