第一篇：黑河市一五一煤礦有限責任公司2008年度技術部工作總結

黑河市一五一煤礦有限責任公司

2008年度生產技術部工作總結

2008年度技術部在公司各級領導的正確領導下,在各部門的協同配合下,與各部門密切配合,通力合作，順利的完成了全年的工作。回顧一年的工作有得有失，現將一年的工作做一總結。本年度的工作主要有以下幾項：

一、細化年度的采掘工程計劃，抓好落實。

2008年末即組織公司的生產技術人員召開專題的年度采掘工程計劃會，充分發揮公司技術人員的主觀能動性，讓每一名技術人員都參與進來，充分發表自己的見解，做一綜合的考慮，選擇一個適合公司整體長期發展的計劃，最后達成技術部門與生產采區的工程技術人員的一致，全年按照這個目標努力，同時落實到具體的負責人，分工負責，排出年度計劃表，詳細落實各月的生產計劃指標，在具體的生產實際工作中形成一個清晰的思路，形成了一個統一的目標，全公司齊心協力，按照既定的目標完成生產任務。現時制定了公司的年度規劃和長遠規劃。2008年初即按這一目標嚴格抓落實，技術人員深入生產一線嚴格按照年初的計劃落實生產工作，按月考核，全年得到了較好的落實，取得了較好的效果。

二、狠抓隊伍建設，提高技術人員的自身水平。

我們本著“把工作做得更好”這一目標，開拓創新意識，讓工程技術人員走“請進來”和“走出去”的路，加強與高校隊伍的合作，提高公司生產的科技成份，實施科技興礦的戰略，請來了黑龍江科技學院的科技人員來我公司指導，共同實施了全新的臺階式錨桿支護空場采煤法（現尚屬試驗階段），在我公司的一井二采區通過一段時間的生產，已經在生產中取得了較好的交果，這項采煤技術的推廣如得到成功，將為我公司的發展做出較大的貢獻。放頂煤采煤工藝通過近幾年的摸索已經在實際生產中得到了較好的應用，以前難以解決的放頂問題基本已經得到了解決。公司同時選派技術骨干去外地學習，把先進的采礦技術帶回我公司，用于指導生產。

三、開展質量標準化工作。

為了認真貫徹落實省、市有關管理部門關于質量標準化工作的文件精神，真正使煤礦在安全管理上有一個較好的發展，努力完善工程及設備設施質量，大力夯實煤礦安全生產工作的基礎。推進礦井質量標準化工作就勢在必行，2008年下半年在市煤炭局的領導下和組織下，公司開展了煤礦質量標準化工作，成立了專門的質量標準化工作組，狠抓工程質量，大力推進煤礦質量標準化，制定了詳細的考核方案及獎罰辦法，嚴格抓好落實，制定出當前目標和階段性的目標，讓每一步工作落到實處。取得了較好的效果。

回顧一年來的工作盡管取得了一點點的成績，同時也存在著一些不足之處。主要有以下幾點：

一、由于公司礦井先天的不足，一井一采區和二采區仍有串

聯風，通風系統還不是很合理，還要做大量的工作，以及經費的緊張和缺少必要的裝備，一些封閉和救援工作還有一定的不足，現有的裝備還比較落后，不能滿足當前的礦井生產的需要，如采過的采空區只做簡單的封閉，無法做進一步的處理工作，還存有一定的隱患。隨著采深的增加會嚴重的威脅著礦井的安全。

二、生產技術工作還不盡完善，由于工程技術人員的缺乏和自身業務水平的不足，在實際工作中仍有諸多不盡如人意的地方。有待于技術人員加強培訓和學習，通過學習提高自身業務能力和知識水平，在今后的工作中得到改進。生產技術隊伍的穩定是礦井生產技術水平的基礎，隨著礦井技術裝備的不斷提升，技術人員的素質提高將成為今后乃至長期的技術管理的中心工作，采用多種培訓方式，真正提高技術人員的素質。從人的要素上下功夫，向科學求發展。

我們將繼續采用“走出去，請進來”的辦法，對全礦技術人員進行培訓，年初由技術部門編制年度培訓計劃及考核辦法，并由技術部認真落實，組織部分專業人員外出參觀培訓，了解目前煤炭行業新技術推廣及應用情況，結合實際成立技術攻關小組，聘請科研院所專家現場指導，構建技術培訓平臺，提高專業技術人員素質。

黑河市一五一煤礦有限責任公司技術部

2008年12月26日

第二篇：黑河市一五一煤礦有限責任公司安全培訓中心匯報材料

黑河市一五一煤礦有限責任公司安全培

訓中心匯報材料

煤礦作為高危行業之一，安全生產始終是生產領域中的頭等大事，安全教育和培訓工作對搞好煤礦安全工作有著重要的作用，是以人為本，標本兼治，必須抓好的重點工作。就是在這一形勢下黑河市一五一煤礦有限責任公司成立了四級培訓中心，培訓中心成立于2003年的10 月份,在省安監局西總站的大力扶持下以黑河市煤炭局的領導正確領導下，經過公司全體員工的努力下,公司的培訓工作已逐步走上正軌。為公司培訓了大批的技術工人，走上了工作崗位。全面提高了從業人員的素質。

培訓中心有一間教室和一間辦公室，教室面積48平米，辦公室面積15平米，現有專兼職教師7名，均參加了省安監局舉辦的教師培訓班，取得了教師培訓資格證書。成立之初即購買電教設備，各種教育光碟，實驗器材一些必要的教學用具。訂購了全國統一的教學教材，在教學過種程中做到人手一冊，針對本地區的人員工作的特點，農協工較多，人員的流動性大不穩定，職工素質偏低，制定了符合本公司特點的教學計劃，采取在全區范圍內各工種多次全方位的全員培訓。按照教學大綱的統一要求，嚴格考試程序，真正做到不合格不入井，嚴格把關，決不讓一名不合格的人員入井，制定了四個重復培訓的原則：一是變換工種重復培訓；二是更換采區重復培訓；三是出現違章記錄重復培訓；四是出現事故的隊組重復培訓。真正按照國家局關于抓好“三件大事”、建立“六個支撐體系”和“五項創新”的工作總體思路及煤礦安全培訓工作的要求。使職工真正做到遵章守紀，安全作業，切實減少和杜絕各類事故的發生。中心成立三年來共培訓復訓職工1130人次。現有人員持證情況為參加二級培訓礦長證1人、副礦長證2人、三級培訓證持證人數為192人、四級培訓人數為519人。

由于中心成立的時間較短，起步較低。人員的水平有限，不足之處請檢查的領導給予批評指正。

黑河市一五一煤礦有限責任公司

2006年8月25日

第三篇：一五一煤礦企業發展報告（模版）

黑河市一五一煤礦有限責任公司

企業發展報告

一、企業簡介

黑河市一五一煤礦有限責任公司是黑河市重點煤礦之一，始建于1990年9月，其前身（黑龍江省一五一煤礦）隸屬于黑龍江省地方煤礦（集團）總公司，為省屬煤礦，行政區域劃分為黑河市嫩江縣多寶山鎮管轄。

一五一煤礦設計為兩對盤斜井開采（一井、二井），設計生產能力為45萬噸/年，其中一井設計生產能力為30萬噸/年，二井設計生產能力為15萬噸/年，技術改造后企業生產能力達到60萬噸/年。

一井開采煤層為Ⅱ號、Ⅲ號煤層。二井開采Ⅰ號煤層，一井二采區由于受地質構造影響，煤炭資源開采難度大，為保證一井的正常生產，2004年和2012年先后兩次對一井進行技術改造，2012年對一井一采區、二采區進行聯合改造，實現了綜采、綜掘，開創了黑河市第一家煤炭生產企業綜采綜掘機械化生產先河，實現了生產機械化、運輸連續化、管理現代化、信息數字化，公司資產總額已達六億元。2012年黑河市一五一煤礦有限責任公司增設了煤炭洗選設備，2013年增設了型煤加工設備，是黑河市第一家對煤炭進行精細分選企業。型煤的生產實現了低碳、低硫、低污染，帶動了黑河市煤炭行業向環保型企業發展，為黑河市環保事業做出了突出貢獻。

企業不斷加大安全投入，完善安全設施，本著?安全第一、以人為本?的安全生產理念，公司上下齊抓共管，一切 1

工作圍繞著安全這個主題進行，使安全狀態得到了根本好轉，為企業發展提供了良好的生產環境和安全保障。

企業工程技術管理力量雄厚，現有技術人員27名，中級以上職稱人員10名，大專以上學歷17名，為公司平穩發展提供了有利的技術支撐。

企業生產產品主要為長焰煤，品種有混煤、大塊、中塊和型煤，煤質灰分低，含硫低、發熱量高，適用于冶金、電力、建材、化工及民用等行業，深受廣大用戶歡迎，是黑龍江省西部重點煤炭工業基地之一。

企業大力弘揚?誠信為本，互利共贏、團結奮進、創新超越?的企業精神，始終堅持?以質量求生存、以信譽促發展?的經營理念，以?忠于企業、忠于用戶?活動為主線，內強素質抓管理、外塑形象促發展，大力推進精細化管理，切實提高執行力度。

二、企業發展

近年來隨著改革開放的大潮，一五一煤礦有限責任公司經歷了從國企、到股份制以及民營企業的轉變，隸屬關系從省屬到市屬。

一五一煤礦企業文化內涵是?堅持黨的領導；堅持遵紀守法、照章納稅；堅持以薪留人、人情留人、企業留人；堅持以國家和地方政府利益最大化?。幾年來，一五一人就是在一五一精神的激勵下，攻堅克難、開拓創新、發揮聰明才智、抵御市場風險，企業一步一步走到今天，創造性地開辟了一條使企業健康發展的光明之路。

企業在付東坡董事長的領導下，實現了企業快速、穩步發展，董事會做出公開承諾：逐步摒棄落后的炮采炮掘的生

產方法，堅決走機械化采煤之路，使生產能力實現跨越式提升。自2011年以來，在董事會全力以赴的努力下，陸續投入3.4億余元資金，購買大型機械化采煤設備，5月份，機械化采煤機械陸續到位，8月份開始安裝，至2011年底一次試運行成功，實現了一五一人多年的夢想，也填補了黑河地區綜采綜掘的空白。生產能力大幅度提高，安全生產得到了切實的保障。

2012年上半年，洗煤廠從設備安裝到試運行成功僅用了2個月的時間，洗煤廠的建成使用使業結束了只能生產原煤單一煤品的歷史。洗過的潔凈煤產品質量大幅度提高，廣受客戶好評，產品持續至今仍供不應求。接著，企業又投入1千余萬元，用于自動計量快速定量裝車站建設并投入使用，實現了計量裝車，裝滿后自動停裝，自動平煤，自動收集煤塵，防止低溫凍結等功能。不僅裝車時間短、效率高、計量準，而且改善了工人勞動環境和勞動強度，實現了綠色裝載，特別是大大節省了裝煤時客戶的等待時間。當年10月，集散大廳建成并投入使用，大廳寬敞明亮，整潔清新，花草樹木常綠。電腦、游戲機、臺球、沙發、大屏幕電視一應俱全，全部免費提供給客戶使用；開水24小時供應，食堂按成本價對客戶開放，客戶住宿設在院內，為客戶盡最大可能提供方便。2013年5月，一五一物流中心正式運營，構建了只要用戶發出一個啟動信息，足不出戶煤炭就可以運達指定目的地的4S店式運作模式。目前，由于企業采取了一系列先進的運作管理模式，企業的市場形勢非常穩固。2013年9月，黑河地區第一個符合環保標準的型煤廠正式投產，標志著一五一代表黑河地區的煤炭產業向環保方向發展邁出了第一

步。

三、社會責任

（一）救援保障安全完善

企業所屬的救護隊在董事會的重金投入及救護隊全體隊員的積極努力下，2010年6月晉升為國家二級資質，批準為黑龍江省礦山救援黑河基地，是黑龍江省乃至全國唯一一支民營企業組建的專業礦山救援隊伍，這支隊伍不僅負責維護一五一煤礦的安全，同時也擔負著西至大興安嶺，東至黑河，南至嫩江、齊齊哈爾，北至邊境線的礦山救援任務。公司十分重視救援隊伍建設，從原來只有9名隊員增加到現在的56人，企業每年都投入大筆資金保證救援工作的需要，僅義務救火一項就自投資金300多萬元購臵設備車輛。5年來，這支隊伍完成了多起礦山救護和義務撲火救災任務，據不完全統計，僅義務撲火救災就挽回直接經濟損失5000多萬元，受到救助單位和周邊群眾的一致好評。

（二）回報社會義不容辭

截至2013年第3季度，公司已上繳稅費共計23800余萬元。不僅如此，公司還把回報社會、回報周邊群眾做為了自己必盡的職責之一，幾年來，多次為災區捐款174萬元；支持民族宗教事業102萬元；為黑河市幸福中學、第五小學、黑寶山中學、愛輝小學以及其他特困學生捐資助學230萬元；為愛輝區敬老院、危重病人、特困3胞胎家庭、周邊村屯等老弱貧病人員捐款捐物200多萬元；捐資修路677萬元；為黑河市教育衛生醫療基金捐款200萬元；為黑河市設立貧困民警基金投入100萬元；黑河至加格達奇公路多寶山路段開通，捐助公路部門刮雪車等配套設備100萬元，有效保障了

冬季公路暢通和行車安全，公司每年為附近吃水困難村屯給予4萬元贊助，針對附近村屯道路破損嚴重的情況，每年出資25萬元對附近的村村通公路進行維護，得到了周邊百姓的一致贊許，周邊百姓常說?現在出行方便了，這都是‘一五一’帶給我們的?。自2009年以來，已累計捐款捐物達2300余萬元。企業每年還出資40萬元以上用于職工福利投入，數次組織職工到五大連池、內蒙草原、遼寧、河北等地旅游，公司承擔全部費用。定期走訪貧困職工，對于特殊困難職工隨時提供幫助，極大地增強了黨組織和企業的凝聚力。

多年來企業為社會所做的事，得到政府的高度認可和褒獎，企業及董事長付東坡同志多次受到上級各級組織的表彰，先后獲得了多項榮譽。2010年企業獲得省級?光彩企業?、付東坡董事長個人獲得?光彩企業家?稱號；2011年付東坡董事長榮獲黑龍江省?非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者?稱號；2012年付東坡董事長榮獲全國?創業之星?稱號。鑒于企業一貫秉承誠實守信、信譽第一的生產經營理念，實現了企業失信率為零的良好記錄，2012年榮獲誠信中國第十屆全國?誠信企業?稱號；付東坡董事長獲得?十大誠信企業家?稱號，并獲得全國十大誠信企業家?北斗獎?獎杯。企業榮獲第九屆《全國誠信單位光榮榜》上榜單位；2013年企業榮獲亞太地區?最具社會責任感企業?稱號，付東坡董事長個人榮獲亞太地區?最受尊敬企業家?稱號。2013年9月公司榮獲?黑河地區40強?企業。付東坡董事長多次榮獲黑河市?勞動模范?、黑河市愛輝區?首席愛心大使?、愛輝區?捐資助學奉獻愛心先進個人?、煤炭系

統?優秀黨員?稱號。2012年又榮獲黑河市?優秀非公有制經濟代表人士?等稱號。

四、企業發展目標

目前，新一輪的煤炭市場波動再次來臨，以往成功的經驗告訴我們，?機遇與挑戰并存，困難與勝利同在?，過去，我們有戰勝一切艱難險阻的勇氣，并不斷取得了勝利，今后，我們更不乏戰勝一切困難的決心，并仍將不斷取得新的勝利。一五一煤礦有限責任公司在董事會的堅強領導下，克服重重困難、帶著經驗、帶著信念不斷發展和壯大，企業將向集團化宏偉目標進發。未來，企業將以煤炭為中心，通過礦權獲取做大煤基產業鏈；以營銷為支撐、以物流為輔助，以進入熱、電等相關領域為突破，與煤炭板塊形成相關產業聯動；以資本運營為儲備，打造同心多元化產業集群。用三到五年的時間形成真正的同心多元化集團企業，在黑河地區成為行業領軍企業，進而輻射黑龍江省，成為省內在煤炭、熱、電等行業具有一定影響力的企業集團。

第四篇：師宗縣大舍煤礦有限責任公司2010工作總結

工作總結

（李文甲）

2010年我們大舍煤礦有限責任公司在縣煤炭工業局和昆鋼煤業投資聯合企業的領導下，在縣煤礦安全監督管理局的指導幫助下，緊緊圍繞年初確定的工作目標及要抓的工作重點，深入貫徹落實科學發展觀，在安全生產、技術改造、黨的建設等方面取得一定成績，實現了安全生產無事故。現將2010年工作簡要總結如下：

一、2010年的工作回顧

2010年是全面完成我礦“十一五”規劃各項任務的關鍵一年，也是為“十二五”發展打牢基礎的重要一年，一年來，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的關心支持下，堅定信心，積極作為，共克時艱，各項工作形勢好于預期。

（一）主要經濟指標完成較好。

1-9月份安全地生產原煤10.7萬噸，實現銷售收入4218萬元。

（二）安全生產得到進一步強化。

一年來，緊緊圍繞縣局制定的“12661”安全工作總體思路，強化煤礦安全基礎管理，扎實開展各項工作，力促煤礦安全生產。一是確立安全工作目標及強化責任意識。按照師煤發[2010]1號文件精神要求，我礦相應下發了2010年大 舍煤礦安全生產工作實施方案，全緊緊圍繞安全工作實施方案進行工作；修訂并完善了確保目標實現的一系列安全管理制度、各種安全技術措施、各種崗位職責，安全生產責任制、隱患排查治理等安全生產管理的長效機制；自上而下建立了安全生產責任制，層層簽定了考核責任書，實行安全風險抵押及安全與責任工資掛鉤制度，繳納了安全風險抵押金65萬元，有力確保了安全責任制度的層層落實。二是加大宣傳教育培訓力度。我們認真貫徹落實國家的安全生產方針政策，全面加強宣傳教育培訓工作，積極組織開展了三個“百日安全生產活動”、雨季“三防”以及六月安全月活動，全面增強了煤礦干部職工的安全意識、法律意識，推進煤礦安全文化建設；進一步強化了從業人員及安全技術管理人員的培訓、復訓工作，提高全體從業人員綜合素質，同時加大專業技術人員培訓、培養力度，委托專業院校培養專業技術人才。一年來，培訓了新、老工人400余人，經考核全部合格，合格率達100%，全部持證上崗。培訓、復訓特員60余人次，積極組織參加省、市、縣的各類培訓，有效地提高了管理人員和職工隊伍的整體素質。三是深入開展專項整治行動。按照縣局的總體安排，結合我礦實際，開展瓦斯防治專項整治、供電及提升運輸系統專項整治、通風系統專項整治、頂板控制和水患防治專項整治，通過一系列專項整治行動的開展，煤礦安全生產環境得到了根本改善。四是進一步加大 了現場監管力度和隱患排查治理力度。加大了 “四位一體”的現場管理力度，做到礦領導輪流值班、跟班、帶班，井口現場跟班作業；隊長、安全員區域內巡回檢查；專職瓦檢員適時監測瓦斯；小班長、頂板觀察員盯點盯面；進一步強化了隱患排查治理工作，針對安全檢查中查出的各類隱患，采取“措施、責任、資金、時限、預案”的五定方案，落實整改到位，對上級到礦檢查隱患和礦自檢自查隱患實行掛牌督辦、井口公告，并結合工作實際建立了隱患排查治理長效機制，從而有效遏制煤礦安全事故的發生。一年來，共組織自檢自查及日常檢查1710人次，查出各類隱患1671條，其中現場整改1137條，限期整改534條，現場整改率達67%。接受上級部門檢查22次，查出各類隱患131條，現場整改61條，限期整改70條，現場整改率達47%，一年來共查處“三違”人員17人次，各類經濟罰款 萬元。

（三）技改工作有新進展。

2010年是師宗煤炭“技改年”、“質量標準化建設年”，為此我礦集人力、物力、財力為一體，全方位加強生產技術管理工作，狠推礦井技術進步。一是進一步鞏固了猴車、污水處理系統、防跑車裝置、瓦斯抽放系統的有效運用；安全監測監控系統、安全預警信息系統、人員定位系統及通訊系統升級改造計劃年底前完成。二是根據煤礦瓦斯治理“雙百工程”示范礦井建設要求，我礦成立了領導小組，制定了瓦 斯治理工作實施方案，并嚴格對照標準、方案組織實施，以確保年底通過竣工驗收。三是狠抓15改21萬噸改擴建竣工驗收工作。我們成立改擴建竣工驗收工作領導小組，制定符合實際、具有可造作性的建設施工方案和各種安全技術措施，認真落實、嚴格執行，現已完成全部主體工程，已投入試生產，計劃年底前通過竣工驗收。四是狠抓質量標準化建設升級工作，根據上級有關文件精神要求和煤礦質量標準化建設要求，我們嚴格對照礦井質量標準化建設標準，成立煤礦質量標準化建設領導小組，認真查缺補漏，全面規范完善礦井采、掘、機、運、通等幾大系統的配套設施建設，計劃年底可通過驗收。五是全面優化布置生產系統。對礦井東西兩翼主要運輸巷、回風巷、井底車場及采區回風巷等部分地段用工字鋼、U型鋼替換木支護，對變形巷道進行全面返修，對運輸系統進行了改造和完善，年底按計劃按要求完成高壓下井安裝調試及泵房管子道工程。今年共形成壁式采煤工作面8個，已收尾采煤工作面4個，保有工作面4個，做到了采區布置合理化、作業正規化。六是硬化基礎設施建設。進一步完善了地面一些基礎設施配套建設，計劃年底可完成老職工宿舍建設改造，購進使用了電機車、刮板輸送機、乳化泵等。

一年來，共完成了主要砌碹巷 余米；工字鋼、U鋼支護 米，共投入技改資金 萬元，有力提高了礦井的科技含 量，增強了生產、安全的可靠性。

（四）黨建工作扎實推進。

礦黨支部以深入開展創先爭優活動為契機，牢牢抓住黨的執政能力建設和黨的先進性建設這根主線不放松，不斷提高基層黨組織建設的科學文化水平，為煤礦發展提供強有力的組織保證。在創先爭優活動中，制定了實施方案，黨支部、全體黨員作了公開承諾，組織了集中學習，促進了黨員干部職工的思想建設。年內按要求組織了4次黨課學習，吸納了4名積極分子加入黨組織，召開民主生活會2次，簽訂黨風廉政建設責任書27份。嚴格了管理人員報銷帳，嚴格執行師宗煤炭行業“十不準”，嚴肅政治紀律、組織紀律、工作紀律和財經紀律，嚴防違紀違法現象發生。在礦黨支部的領導下，各群團組織獨立開展工作，取得顯著成績。

二、當前面臨和存在的問題

一是安全生產形勢依然嚴峻。地質構造復雜、煤層賦存條件差、頂底板破碎、瓦斯含量高、礦井涌水大，加之礦井裝備科技含量低，硬件設施相對脆弱，五大自然災害日益嚴重。

二是高素質人才匱乏，職工隊伍整體素質不高。隨著產業發展，對人才需求增加，而由于煤炭行業屬高危行業，受用人機制、待遇等多種因素影響，人員進入渠道單一，專業技術人員緊缺，遠遠不能滿足煤礦發展需求；雖經反復復訓、培訓，但職工普遍文化水平較低，安全意識淡薄，安全防范技能不高，自主維護意識不強，難以適應安全生產管理需求。

三是政策性增支因素增多，煤炭負擔日益加重。隨著國家推進煤炭成本完整化進程加快，提高煤炭資源稅費、煤礦安全標準、促進節能減排、環境保護等政策措施的相繼出臺，煤礦增支因素持續增加，再加之隨著礦井開采深度的不斷延伸，設施設備增多，通風、排水、提升、電耗的增多，頂板破碎坑木耗用多等因素，致使煤礦生產成本呈現較快增長，負擔日益加重。

四是先進性生產技術推廣難。受地質構造、煤層賦存條件差、資金、人才等條件限制，新工藝、新技術推廣有難度。

三、2011年工作計劃

2011基本思路是“緊緊圍繞安全和穩定工作，全面完成2011年煤礦各項目標。

（一）工作重點

繼續以“一通三防”管理、隱患排查治理、現場監督管理為工作重點，緊緊圍繞國發[2010]23號文件提出的“三個堅持”、“十個創新、十個強化”進行工作，加大礦井安全生產技術投入和礦井生產系統優化配置，全面開展安全質量標準化達標建設。

（二）目標任務

1、產量目標：2011年，計劃完成原煤12萬噸，力爭完 成12.6萬噸。

2、技改目標：投入技改資金1166.45萬元。

3、安全目標：全年輕傷率控制在2%以內，重傷控制，死亡杜絕。

（三）工作措施

一是力抓礦井技術改造工作，進一步強化安全生產技術管理和技術裝備工作，優化布置生產系統，安全地實現計劃產量目標。

二是力抓煤礦安全生產工作，進一步強化隱患排查治理、“四位一體”的現場監督管理、事故應急救援及職工安全教育培訓等工作，繼續開展“百日安全生產活動”和“雨季三防”活動，實現煤礦安全生產。

三是力抓黨建工作、三個文明建設和群團組織工作，使之成為推動一切工作的重要力量。

四是深入落實工作目標責任制，力使工作再上新臺階，為煤礦長足發展夯實基礎。

師宗縣大舍煤礦有限責任公司

2010年12月17日

第五篇：公司技術部工作總結范文[范文模版]

公司技術部工作總結范文

工作總結表面上是給別人寫的，實際上是給自己寫的。每個對自己負責的人，不會因為別人要求而去寫工作總結而是主動寫總結。下面東星資源網小編給大家分享公司技術部工作總結范文，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！

公司技術部門工作總結報告一

溫故而知新，前行回望更知曲直，20__平靜悄無聲息的過去，可是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20__年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20__年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20__年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在那里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：

一、專業技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。專業網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪。程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問。而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事。是以溝通不順進取受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡。另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下。是以公司招聘當立重點及持久方針。

二、項目多頭并進

20__年共開展項目如下：

____商城（B2C項目），改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有余（前期自主開發耗時兩月余）。

__綜合社區（SNS項目），改版八次，其中穿插幾個開發（投票、日志分類、系統升級）耗時三個月有余。

__DNA（資訊項目），改版三五次，其中穿插幾個開發（搶購、）耗時四月余。

__DNA（比價返利項目），全新開發，耗時兩月余。技術部年__DNA（仿__點評項目），全新開發改版兩次耗時兩月，二次開發耗時一月。

這些項目中我想僅有開發者自身才明白這些項目的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些項目僅有“仿__點評項目”和“資訊項目”是貼合最初構思目標和目的的。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發往往使得開發人員多不可估算的項目產生恐懼。

三、技術可是關

網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合并以必須可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致能夠分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致。另技術部程序對系統數據設計和開發時間缺乏安排，導致__DNA（仿__點評項目）和__DNA（比價返利項目）均不一樣程度的進行二次開發。

程序邏輯設計：____商城（B2C項目）、__綜合社區（SNS項目）、__DNA（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯。__DNA（比價返利項目）程序邏輯設計目前僅實現比價邏輯，返利、產品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現。__DNA（仿__點評項目）這個程序比__還復雜，目前除了能仿的能夠實現外，其余部分還停留在理論可實現階段。而將__DNA（仿__點評項目）及__DNA（資訊項目）共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。____商城（B2C項目）、__綜合社區（SNS項目）、__DNA（資訊項目）三個項目均為表現數據的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

公司技術部門工作總結報告二

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2020年即將過去，2021年就要來臨，技術部工作總結。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，決心再接再厲，更上一層樓，為在2021年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

堅持正確的世界觀、人生觀，并用以指導自我的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，與黨組織堅持高度一致。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項臺規制度，嚴格要求自我，擺正工作位置，時刻堅持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫忙下，始終勤奮學習，進取進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成工作任務，履行好崗位的職責。

工作中，我能帶領本部室人員，做好本職工作。技術維護管理方面，我帶領部室人員做到了定期維護攝、錄、編及三樓演播室設備。我們是日常檢查與定期檢查相結合，除平時發現隱患及時排除并做好記錄外，還堅持周檢，月檢、季檢和年檢，工作總結《技術部工作總結》。每次檢查都要做詳細記錄，使設備處于良好的'工作狀態。對制作室的管理我部室制度上墻，并認真執行。在衛生方面，除日常衛生清理，我們還進行每周二衛生全面大掃除，每月機器設備及房間衛生的全面大清理。物品管理方面，各種設備是否正常使用或者閑置何處都會登記在冊，常按統計單對設備進行檢查核對。在非編管理方面，我們實行了上機實名制，及時清理閑置的用戶名，為系統清理出存儲空間。能對平時發現的設備故障及時排除，大問題能及時上報，并做好記錄。能團結其它部室，完成單位安排的各種大型活動，能不打折扣完成臺交辦的各項臨時任務。全年無人為設備事故。部室人員全年無違法違紀現象。

在技術維護我們我們確保了系統的安全和穩定。我們的節目制作除了要傳給播出部進行播出，有時還要傳出網外，還有外來素材進入網內，這就存在著素材輸入輸出的問題。可是我們的修改網絡又不能開放，必須保證它的安全，防止電腦病毒的入侵。我們反復研究，把各修改電腦的U盤口封閉，不安裝光驅，就是進入BIOS都設置上密碼。外來的素材能夠經過我們專門的能播放U盤的DVD采集進去。對于輸出素材，我們修改網專配了一臺殺毒電腦，平時這臺電腦能夠對網上鄰居的各盤進行檢殺，并在此電腦上安裝有刻錄機，素材輸出時，能夠用這臺機器給刻成光盤。杜絕了電腦病毒入侵的可能。對于制作網內的電腦，我們能定時進行系統維護，常進行垃圾文件的清理和磁盤碎片的整理。確保了修改網內的各設備能正常運行，良好運行。全年負責各種開幕式，會議，活動的直播技術保障工作，每次都能圓滿完成任務，做到直播零失誤，零故障。

我們也深知我們知識不夠，我能帶領我部室人員進取學習業務知識，能做到理論與實踐相結合。能在學習中積累，在實際運用中不斷總結。我們部室人員也參與了虛擬演播室的建設工作，為臺節儉了資金。各大型活動時，我們部室全體人員能夠做到不怕苦，不怕累，事前多演練，事中認真操作，多做預案，多準備，成功完成各大直播工作。有時為了一個活動能早上5點鐘就來到單位，晚上10點鐘還在加班。真正做到了以單位為家，以事業為榮。

當然，我們還有做的不夠好的地方，我們還要加快學習的步伐，緊跟設備的更新換代。廣電系統是個技術含量很高的單位，我們必須好好學習，為把我們的事業做的更好而奉獻自我的力量。

公司技術部門工作總結報告三

在過去的一年中，生產技術部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更完美！

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情景下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞），光源成品59586只。為到達客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

2、產品質量方面

本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的ce認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部供給了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作主角進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、機器設備管理方面

在過去的`一年里，公司各種生產設備運轉完好率到達100%，尚未出現一齊因設備原因影響生產的事故。能夠說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

4、人員管理方面

20xx年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情景下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作。在那里我得感激幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全未發生一齊人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質量管理方面

1）.員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量職責制做得不好，不到位有很大關系。

2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子），并且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的進取配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3）.缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供給準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！

由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，那里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情景實施相應的、合理的獎罰措施和節儉能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點提議

1、請盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等）是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據，所以，本部門提議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環節利于工作！

2、建立健全工作質量職責制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、職責和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才能夠把與質量直接有關的工作和廣大員工的進取性、職責性結合起來，構成一個嚴密的質控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對用戶供給技術支持和產品售后維修也越來越多，原先的售后服務模式已不大適應，提議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、提議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

應對即將到來的二0xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，進取與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領導和同事們身體健康！合家幸福！多謝大家！