第一篇：員工輪崗管理制度

員工崗位輪換管理制度

第一章 總則

一、目的

為加強員工崗位輪換工作的科學管理，進一步完善員工崗位輪換管理工作相關流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

二、意義

加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。

三、適用范圍

本制度適用公司全體輪崗員工。

第二章 輪崗組織機構

成立公司崗位輪換領導工作小組，由公司總經理及各部門主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作；工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃，并執行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。

第三章 輪崗對象

公司范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領導小組制定輪崗總體工作計劃，統籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。

1、特定崗位實行定期輪崗。

特定崗位包括采購、財務、質檢、工程、倉儲等，具體崗位由工作領導小組審議確定。

2、公司安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。

根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排，由各部門提交關鍵人才后備人員輪崗計劃，報輪崗領導小組批準后執行。

3、個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。

員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗。

第四章 輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。

第五章 輪崗時間

1、部門內部輪崗

部門負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗時間，報人力資源部審核。人力資源部經理根據崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報總經理批準，原則上應不少于一個月。

2、跨部門輪崗

輪崗相關部門負責人根據需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經驗、能力確定輪崗時間，報人力資源部審核。人力資源部經理根據崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報總經理批準，原則上應不少于三個月。

第六章 輪崗流程

1、召開部門會議

每年度12月初旬，由各部門負責人組織召開部門會議，總結本年度本部門崗位輪換工作實施情況，評價本年度崗位輪換效果，提出相關的意見及改進措施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數。

2、召開輪崗領導工作小組會議

每年度12月中旬由人力資源部組織召開輪崗領導工作小組會議，會議內容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一年度各部門輪換工作計劃，最后由人力資源部匯總下一年度崗位輪換工作計劃，報總經理批準實施。

3、填寫工作業務寫實表

需輪崗的人員需要填寫工作業務寫實表，要對本崗位工作作出詳細的業務寫實，包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題，為崗位輪換做準備，填寫完畢后需部門負責人審核簽字。

4、制定崗位輪換計劃，組織輪換前的培訓

輪換前應按計劃進行人員培訓。培訓計劃要根據輪崗人員的實際情況和業務能力來進行，讓員工對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程序和規范等都有初步的了解，使其能很快適應新的工作崗位。同時，要按計劃進行測試，考察其承接新崗位的業務能力。

5、做好工作交接工作

需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現工作不能銜接或不連續的現象，保證工作順利進行，輪崗部門負責人對交接工作負有指導和監督責任。

6、追蹤輪崗結果

人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，輪崗結束后輪崗人員需寫出工作總結，由輪入部門進行評價。輪崗過程中表現優秀的人員，公司將會作出適當獎勵，考核結果作為工資調級和個人晉升的依據。短期輪崗結束后，輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

第七章 輪崗期間薪資及績效考核規定

1、同級輪崗

薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績效進行考核。

2、升級輪崗

考慮職業生涯發展或培養需要，可執行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執行這個標準。如果輪換變成調動，則可規定1-3個月適應期，適應期過后經考核合格按新崗位進行薪酬管理。

3、降級輪換

如果是員工提出的且是短期輪換，執行原薪酬標準，在新崗位考核。如果是公司根據考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執行新崗位的工資標準。

4、績效考核

輪崗期內員工績效以現崗位工作標準考核，并與工資掛鉤。

第八章 輪崗激勵

為加強員工參與崗位輪換工作的積極性和主動性，除制定輪崗期間薪資及績效考核外，公司特建立以下激勵機制：

1、個人發展

公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予2－10分加分。

2、崗位管理

公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。

第九章 其他

輪崗必須由淺入深進行，在初期不可在大范圍進行，這樣會容易產生較大的波動。公司可選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結經驗和完善輪崗體系，運作成熟后全面鋪開，有利于充分發揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風險。

第二篇：員工輪崗管理制度

員工輪崗管理制度

第一章 總則

第一條 目的

激勵員工、創造職業發展空間：通過輪崗，全面激勵員工充分發揮和提高員工知識、技能、經驗和能力，進一步拓寬員工職業發展空間，實現人力資源的合理有效利用，達到人適其崗、崗得其人；

多崗鍛煉，培養多面復合人才：通過輪崗，開拓員工視野，培養員工多面能力、積累多方經驗，為企業培養復合型人才奠定基礎；

合理配置，規避企業用人風險：通過輪崗，有助于培育員工遵紀守規、清正廉潔的職業操守，防范管理風險或道德、法律風險。

制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業經理人隊伍。第二條 輪崗原則

常規性輪崗與懲罰性輪崗相結合；定期輪崗與適時輪崗相結合；法人公司內部輪崗與集團內部輪崗相結合；培育與監督相結合；原則上同級崗位、同類工作之間進行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計劃性、組織性、可行性和科學性原則。

第三條 適用范圍

本制度適用于集團范圍內管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團操作層生產工人或勤雜人員另行規定。

第二章 工作職責

第四條成立集團輪崗工作領導小組，集團董事長兼總裁為組長，集團輪崗工作領導小組成員原則上由集團七部一室負責人、各法人公司執行總監和總經理、各法人公司人事系統負責人組成。全面負責組織全集團崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作。各法人公司對照本制度可成立本法人公司輪崗工作領導小組，集團各法人公司須在集團輪崗工作領導小組的統一領導和規劃下開展員工崗位輪換工作。集團各法人公司員工崗位輪換工作方案和執行計劃，須經所在公司輪崗工作領導小組審議通過，報所在公司總經理、執行總監審定，提交集團七部一室審查，集團總裁批準方可執行。

第五條 集團人事監察部負責具體制定和落實集團員工輪崗工作計劃和實施方案，全面配合集團董事長、總裁工作。監督、檢查集團各法公司員工崗位輪換工作計劃、實施方案的執行落實情況，及時反饋和評估輪崗工作中存在的問題，及時提出改進意見。

第六條 集團七部一室負責人密切配合集團董事長、總裁、集團人事監察部做好本部、室及本系統員工崗位輪換工作計劃和實施方案的執行、檢查與監督等工作。

第七條 集團各法人公司總經理負責組織成立本公司員工崗位輪換工作領導小組，全面科學制定和執行本公司員工崗位輪換工作方案和實施細則。集團各法人公司執行總監負責全面監督本公司員工崗位輪換工作方案和實施細則的落實執行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導。各法人公司輪崗工作領導小組原則上由各法人公司經理辦公會成員組成。

第八條 各法人公司人事部負責具體制定本公司員工輪崗工作方案和實施細則，并跟蹤檢查、監督輪崗工作方案、實施細則的落實情況，及時做好反饋和評估工作。

第九條 各法人公司各部門（各項目部）負責制定本部門（本項目部）員工輪崗工作計劃、實施細則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內容、輪換的時間，以及準備輪崗所需的技能培訓、作業指導書、工作任務書等資料）。集團全體員工需按所屬公司、部門（項目部）制定的輪崗計劃和要求認真完成個人輪崗工作。

第三章 輪崗范圍及時間

第十條 集團范圍內所有管理崗位員工均屬于輪崗對象，由集團制定總體工作方案，各法人公司制定具體實施細則，統籌安排，合理配置，分步實施輪崗計劃。第十一條 集團特定崗位實行常規性定期輪崗制度，常規性定期輪崗屬強制性規定。專業性、技術性要求較高的崗位及其他特殊類型崗位除外。

集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別基層崗位原則上1年一輪崗；

集團人事、行政、辦公、經營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別基層崗位原則上2年一輪崗；

集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別中層管理崗位原則上2年一輪崗；

集團人事、行政、辦公、經營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別中層管理崗位原則上3年一輪崗；

集團高層管理崗位原則上3年一輪崗。

第十二條 公司安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排，輪崗時間依據培育工作要求，按照集團人事規章和有關制度執行。

第十三條 員工知識、經驗、技能、能力、業績等未達到任職標準或勝任要求，公司應安排輪崗，輪崗時間一般不超過6個月,若仍無法勝任應依據集團人事規章和有關制度給予降級使用或辭退處理。

第十四條 違反國家法律、法規或公司規章制度并給予行政處分的員工,應視具體情況依照處分決定適時安排輪崗，輪崗時間以處分決定確定的時間為準。

第十五條 員工個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且連續兩個平均績效評定為優良的。輪崗時間根據培育工作需要確定。

第十六條 公司中層以上管理人員，特別是利潤中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者應考慮進行輪崗，輪崗時間依據培育工作需要確定。

第四章 輪崗類型及程序

第十七條 輪崗類型主要包括：集團及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門或項目部之間的輪崗，同一公司同一部門或項目部內的輪崗等。

第十八條 集團及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專業范圍內進行，由集團統一、科學制定實施方案，各法人公司制定實施細則并無條件配合實施。各法人公司內部輪崗（包括同一公司跨部門或項目部之間的輪崗和同一公司同一部門或項目部內的輪崗等）由各法人公司負責制定實施方案報集團審定批準方可具體實施。

集團及法人公司之間輪崗：集團輪崗工作領導小組提出→集團人事監察部審查→集團總裁核準→征詢法人公司總經理、執行總監意見(建議刪除)→報集團董事長批準→集團人事部門辦理公司間調轉手續；

法人公司內部跨部門或項目部輪崗：法人公司輪崗工作領導小組提出→法人公司人事部審核→法人公司總經理、執行總監審定→報集團人事監察部審查→集團總裁批準→法人公司人事部辦理調轉手續；

法人公司同一部門或項目部內的輪崗：部門或項目部提出→法人公司人事部審核→法人公司輪崗工作領導小組審議→法人公司總經理、執行總監審定→集團人事監察部審查備案→集團總裁批準（是否有必要）→法人公司人事部辦理調轉手續。

集團高層管理崗位輪崗：由集團輪崗工作領導小組提出→集團人事監察部審查→集團總裁核準→集團董事長批準→集團審計監察部進行離崗審計→集團人事部門辦理調轉手續。

集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別崗位，原則上在辦理崗位調轉手續前，集團審計監察部和集團對應監管部門應做好離崗審計監察工作。

第十九條：定期常規性輪崗：每年底集團及各法人公司應根據集團及各法人公司經營管理需要，結合員工培養方向，統籌確定輪崗崗位和個人，編制提交集團及各法人公司崗位輪換計劃，經所在單位和集團審核、審查批準后，由集團人事監察部和所在單位人事部負責匯總編制集團及各法人公司崗位輪換計劃，并嚴格監督實施。

第二十條：適時輪崗和懲罰性輪崗：集團及各法人公司視具體經營管理工作需要及事件性獎懲意見和集團董事長、總裁的指示，由集團及各法人公司人事部門適時制定和實施崗位輪換計劃。

第五章 輪崗計劃及實施

第二十一條 集團及各法人公司應科學制定輪崗計劃和方案，完整的輪崗計劃和方案內容應包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時間安排、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、崗位說明書、目標任務書、績效考核、薪酬待遇等。

第二十二條 輪崗前溝通、交底工作。集團及各法人公司人事部門和用人部門應就具體輪崗計劃和實施細則與輪崗人員一對一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標、計劃、細則等，確保輪崗能達到預期目的和效果。

第二十三條 輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應辦理好工作移交，特殊性工作須全過程配合接替者或原崗位上級領導完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。輪崗前的工作移交原則上按員工調動手續辦理。

第二十四條 輪崗培訓工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門和用人部門共同組織的培訓，輪崗培訓按員工入職培訓內容和辦法執行，人事部門和用人部門應為輪崗者制定培訓計劃、設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工平衡進入角色。輪崗崗位導師原則上應為該崗位的直接上級。培訓計劃應根據輪崗人員的實際情況和業務能力來制定，重點讓輪崗者對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程序和規范等都有全面、深入的學習和了解。同時，要按計劃進行測試，考察其承接新崗位的業務能力。

第二十五條 到崗報到規定。輪崗者自接到輪崗通知之日起，原則上應在3個工作日之內到新崗位報到，無特殊原因不得延遲。

第二十六條 輪崗期間的薪酬與績效考核規定。應遵循薪酬隨崗變、績效隨崗變的原則執行。公司常規性定期輪崗（一般為同級輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標準的待遇）,按新崗位績效方案進行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級輪崗）原則上應給予薪酬降級處理（或不高于原標準的待遇），按新崗位薪酬標準執行、按新崗位績效方案進行考核。

第二十七條 輪崗時間調整。員工在輪崗期間，由部門負責人、所在單位領導根據輪崗崗位工作內容、復雜程度及輪崗人員的知識、經驗、能力等，結合崗位說明書、工作定額要求以及輪崗人員的績效考核成績做出縮短或延長崗位輪換時間的建議，并按程序報所在單位領導和集團領導批準。

第二十八條 輪崗跟蹤評價與監督工作。集團及各法人公司人事部門應對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進服務和監督，輪崗結束后輪崗人員需提出工作總結，人事部門應組織有關部門和領導對輪崗者輪崗期間的工作進行全面綜合考核評價，填寫《輪崗人員工作評價表》，審批完畢后記入員工個人人事檔案。

第二十九條 輪崗工作總結。每年12月初，由集團及各法人公司人事部門負責組織召開集團及各法人公司輪崗工作總結會議，會議內容包括回顧本崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一集團及各法人公司崗位輪換工作計劃和實施方案。

第六章 獎懲措施

第三十條 輪崗者無正當理由拒絕輪崗的，應直接給予停職處分決定，情節嚴重者應直接給予辭退或開除處理決定。

第三十一條 輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處，視情節給予100至500元罰款。

第三十二條 輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴重違反公司規章制度、損害公司利益的行為，應依據公司規章制度和有關規定給予從嚴、從重處罰。

第三十三條 凡發現不嚴格執行和落實輪崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細則的，視情節對責任人處以100至1000元罰款。

第三十四條 輪崗期間表現優秀的員工，公司應給予適當精神獎勵和物質獎勵，考核結果作為工資調級和個人晉升的依據。

第三十五條 公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面應優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分和傾斜。

第三十六條 公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。

第七章 附則

第三十七條 普通員工晉升及中高層管理人員職務任免調整不屬輪崗。

第三十八條 本制度自下發之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權歸集團人事監察部。

湖北卓越集團

二〇一四年元月十八日

第三篇：員工輪崗管理制度3.29

員工輪崗管理制度

第一章 總則

一、目的為加強員工崗位輪換工作的科學管理，進一步完善員工崗位輪換管理工作相關流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

二、意義加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。

三、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。第二章 輪崗組織機構

成立崗位輪換領導工作小組，由秘書長及各部門主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作；工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃，并執行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。第三章 輪崗對象

公司范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領導小組制定輪崗總體工作計劃，統籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。

1、實習生入職輪崗。根據人員專業、個人意愿及各部門人員需求，具體崗位由工作領導小組審議確定。

2、安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排，由各部門提交關鍵人才后備人員輪崗計劃，報輪崗領導小組批準后執行。

3、個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上，經工作組審核通過后可進行輪崗。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者原則上必須進行輪崗。第四章 輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。第五章 輪崗時間

1、部門內部輪崗：部門負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗時間，報行政部審核。行政部根據崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報秘書長批準，原則上應不少于一個月。

2、跨部門輪崗：輪崗相關部門負責人根據需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經驗、能力確定輪崗時間，報行政部審核。行政部根據崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報秘書長批準，原則上應不少于三個月。第六章 輪崗實施內容

1、各部門負責人須提交崗位人員輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施。同時行政部做好下一序列各部門輪換工作計劃，最后匯總崗位輪換工作計劃，報秘書長批準實施。

2、輪崗人員須統一填寫輪崗登記表，報行政部備案登記，并在輪崗結束后提交工作報告。

第四篇：員工輪崗管理制度2012-002號文

員工輪崗管理制度

目的

1、為了提高員工綜合素質，培養基層員工的綜合管理能力，提高換位思考能力，培養“復合型人才”。

2、使員工了解相關部門及崗位的工作程序及內容，增強部門和崗位之間的溝通、理解、協調和合作。

3、預防員工出現崗位工作時間較長，工作厭倦、工作效率和質量不高。

現施行部門內部輪崗和跨部門輪崗制度，適用醫院全體輪崗員工。

一、輪崗對象

1、醫院安排有發展潛質人員進行輪崗。

2、個人申請經公司批準同意后，進行輪崗。

員工可根據自身職業發展生涯規劃，結合醫院發展需要，申請崗位輪換。

二、輪崗方式

1、部門內部輪崗——“一日經理制”

部門負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度，確定輪崗時間，每周一天，報行政部門審核。行政部門根據崗位工作說明及工作要求提出審核意見，確定輪崗人員，報總經理批準。原則上一周一人，輪崗時間為一天。

2、跨部門輪崗

行政部門根據輪入部門的工作現狀，確定輪崗人員和輪崗工作內容，報總經理批準。輪崗時間原則上為3-5天。

三、輪崗流程

第五篇：員工輪崗方案

員工輪崗方案

一、輪崗目的

1.通過內部的崗位輪換，增強員工對公司各部門工作流程的熟知；

2.使員工了解其它部門及崗位的工作程序、內容，增強部門之間的溝通、理解與協調合作； 3.輪崗可以開拓員工視野、積累經驗，發現自己的興趣與能力所在，從而真正做到“合適的人用在合適的崗位上”。

二、適用對象

本次輪崗原則上適用于全體員工

三、輪崗工作的實施流程

1.成立輪崗工作組委會，草擬制定輪崗方案（時間）

輪崗組委會由****組成。其中*為組長，負責崗位輪換的決策，監督，評估等重要工作；*代表各部門領導，負責部門的輪崗工作安排，審查崗位輪換方案，監督評估輪崗結果；**表人力資源部，負責制定、執行崗位輪換計劃，做好溝通協調工作，實時了解輪崗情況，定期安排面談了解員工需求等具體工作的實施。2.輪崗崗位確定（時間段）

人資部負責與各部門進行溝通，選出可輪換崗位的具體名稱和數額，經輪崗專項小組研討后決定，并將崗位進行公示。

3.輪崗人員確定（時間段）

a.符合輪崗要求，且有強烈意愿想要到某崗位學習的員工，可報備人力資源部，并領取填寫《崗位輪換申請表》，部門經理初審評價后，交人力資源部匯總；

b.人力資源部準備好員工的簡歷、歷史檔案等相關資料；

c.組織輪崗工作組委會，根據公示崗位、員工資料及員工工作表現，討論出輪崗人員候選名單； d.員工面試通知；

e.面試及輪崗人員確定。

4.崗位培訓和學習（時間段）

調入部門安排為期一周起的學習及培訓 5.輪崗期的指導與考核

由人資部對輪崗人員進行全程指導，定期安排面談。工作考核按新崗位說明書和指標進行考核。6.輪崗結束，對員工進行考核，填寫輪崗工作總結，然后回原部門恢復正常工作。

四、其它

1)輪崗人員應做好工作交接，輪崗期不得影響調出/調入部門的正常工作；

2)輪崗過程中表現優秀的員工，考核結果可作為公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮的對象； 3)本制度解釋權歸人力資源部，本制度自頒布之日起施。

2017年8月21日