第一篇：輪崗人員管理制度

輪崗人員管理規定

按照集團公司新機制的發展要求，提高新進員工的綜合素質和實際操作能力，根據集團公司各部門申請的匹配人員崗位要求，使新進員工盡快熟悉需求部門的生產工藝流程和工作性質及工作內容，最大限度的發揮新進員工潛能，特制定本規定。

一、本規定對新進員工在實習輪崗期間的人事關系、工資造發、培訓教育、勞動防護用品的發放、績效考評情況等，崗位輪換管理過程進行了規范。

二、本規定適用于集團公司人力資源部招聘員工。

三、根據集團公司發展需要，由人力資源部與各用工部門溝通協商，選定出可以輪換的標準崗位，經主管人事副總經理審核批準后，人力資源部備案，按計劃實施。

四、輪崗原則

1、根據集團公司各部門用工申請審批后的匹配崗位要求，使新進員工盡快熟悉需求部門的生產工藝流程和工作性質及工作內容，按照一月一換，三個月為一個輪崗期的原則，進行輪崗實習。

2、試用期滿三個月后，由用工單位組織對新員工業務知識和實際操作水平及員工綜合表現進行考試測評，測評合格的新員工報人力資源部簽訂勞動合同；試用期間測評不合格的新員工，延長一個月的試用期繼續輪崗學習，一個月后測評仍不合格和試用期間嚴重違反勞動紀律的新員工予以辭退。

五、輪崗人員的人事關系

所有由人力資源部招聘的新進員工在輪崗試用期間，均將人事關系掛靠在人力資源部。在實習期后綜合測評合格，并且能勝任用工部門所申請的崗位工作，在正式簽訂勞動合同的同時，將人事關系轉入申請部門。

六、輪崗人員的工資造發

凡新進員工在輪崗試用期間，工資由人力資源部造發，輪崗部門一律不許造發輪崗人員的工資。

七、輪崗人員的培訓教育

1、新錄用員工入廠前培訓教育，由人力資源部與相關部門組織進行培訓，并安排統一考試。凡考試不合格者不允許上崗。

2、輪崗試用期間由輪入崗位組織新員工進行三級安全教育，并且應安排該崗位經驗豐富的員工與新員工建立師徒關系，簽訂師徒幫帶培訓協議，進行定人定崗培訓。

八、勞保用品的發放

輪崗實習期間所有輪崗人員的勞動防護用品由輪入崗位發放，發放標準由輪入崗位根據輪崗人員的工作性質、工作內容自行發放。

九、績效考評

1、人力資源部對所有輪崗人員進行全過程的跟進，輪崗實習結束后輪崗人員寫出工作總結，由輪入部門進行評價，評價結果匯總后以書面形式上報人力資源部備案。

2、輪崗過程中表現優秀的員工，并且績效考評得分較高的公司將會作為后備管理人才納入人才儲備庫，作為后備人才個人晉升的部分依據。

本規定解釋權歸集團公司人力資源部，自批準之日起生效實施。

第二篇：員工輪崗管理制度

員工輪崗管理制度

第一章 總則

第一條 目的

激勵員工、創造職業發展空間：通過輪崗，全面激勵員工充分發揮和提高員工知識、技能、經驗和能力，進一步拓寬員工職業發展空間，實現人力資源的合理有效利用，達到人適其崗、崗得其人；

多崗鍛煉，培養多面復合人才：通過輪崗，開拓員工視野，培養員工多面能力、積累多方經驗，為企業培養復合型人才奠定基礎；

合理配置，規避企業用人風險：通過輪崗，有助于培育員工遵紀守規、清正廉潔的職業操守，防范管理風險或道德、法律風險。

制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業經理人隊伍。第二條 輪崗原則

常規性輪崗與懲罰性輪崗相結合；定期輪崗與適時輪崗相結合；法人公司內部輪崗與集團內部輪崗相結合；培育與監督相結合；原則上同級崗位、同類工作之間進行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計劃性、組織性、可行性和科學性原則。

第三條 適用范圍

本制度適用于集團范圍內管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團操作層生產工人或勤雜人員另行規定。

第二章 工作職責

第四條成立集團輪崗工作領導小組，集團董事長兼總裁為組長，集團輪崗工作領導小組成員原則上由集團七部一室負責人、各法人公司執行總監和總經理、各法人公司人事系統負責人組成。全面負責組織全集團崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作。各法人公司對照本制度可成立本法人公司輪崗工作領導小組，集團各法人公司須在集團輪崗工作領導小組的統一領導和規劃下開展員工崗位輪換工作。集團各法人公司員工崗位輪換工作方案和執行計劃，須經所在公司輪崗工作領導小組審議通過，報所在公司總經理、執行總監審定，提交集團七部一室審查，集團總裁批準方可執行。

第五條 集團人事監察部負責具體制定和落實集團員工輪崗工作計劃和實施方案，全面配合集團董事長、總裁工作。監督、檢查集團各法公司員工崗位輪換工作計劃、實施方案的執行落實情況，及時反饋和評估輪崗工作中存在的問題，及時提出改進意見。

第六條 集團七部一室負責人密切配合集團董事長、總裁、集團人事監察部做好本部、室及本系統員工崗位輪換工作計劃和實施方案的執行、檢查與監督等工作。

第七條 集團各法人公司總經理負責組織成立本公司員工崗位輪換工作領導小組，全面科學制定和執行本公司員工崗位輪換工作方案和實施細則。集團各法人公司執行總監負責全面監督本公司員工崗位輪換工作方案和實施細則的落實執行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導。各法人公司輪崗工作領導小組原則上由各法人公司經理辦公會成員組成。

第八條 各法人公司人事部負責具體制定本公司員工輪崗工作方案和實施細則，并跟蹤檢查、監督輪崗工作方案、實施細則的落實情況，及時做好反饋和評估工作。

第九條 各法人公司各部門（各項目部）負責制定本部門（本項目部）員工輪崗工作計劃、實施細則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內容、輪換的時間，以及準備輪崗所需的技能培訓、作業指導書、工作任務書等資料）。集團全體員工需按所屬公司、部門（項目部）制定的輪崗計劃和要求認真完成個人輪崗工作。

第三章 輪崗范圍及時間

第十條 集團范圍內所有管理崗位員工均屬于輪崗對象，由集團制定總體工作方案，各法人公司制定具體實施細則，統籌安排，合理配置，分步實施輪崗計劃。第十一條 集團特定崗位實行常規性定期輪崗制度，常規性定期輪崗屬強制性規定。專業性、技術性要求較高的崗位及其他特殊類型崗位除外。

集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別基層崗位原則上1年一輪崗；

集團人事、行政、辦公、經營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別基層崗位原則上2年一輪崗；

集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別中層管理崗位原則上2年一輪崗；

集團人事、行政、辦公、經營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別中層管理崗位原則上3年一輪崗；

集團高層管理崗位原則上3年一輪崗。

第十二條 公司安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排，輪崗時間依據培育工作要求，按照集團人事規章和有關制度執行。

第十三條 員工知識、經驗、技能、能力、業績等未達到任職標準或勝任要求，公司應安排輪崗，輪崗時間一般不超過6個月,若仍無法勝任應依據集團人事規章和有關制度給予降級使用或辭退處理。

第十四條 違反國家法律、法規或公司規章制度并給予行政處分的員工,應視具體情況依照處分決定適時安排輪崗，輪崗時間以處分決定確定的時間為準。

第十五條 員工個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且連續兩個平均績效評定為優良的。輪崗時間根據培育工作需要確定。

第十六條 公司中層以上管理人員，特別是利潤中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者應考慮進行輪崗，輪崗時間依據培育工作需要確定。

第四章 輪崗類型及程序

第十七條 輪崗類型主要包括：集團及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門或項目部之間的輪崗，同一公司同一部門或項目部內的輪崗等。

第十八條 集團及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專業范圍內進行，由集團統一、科學制定實施方案，各法人公司制定實施細則并無條件配合實施。各法人公司內部輪崗（包括同一公司跨部門或項目部之間的輪崗和同一公司同一部門或項目部內的輪崗等）由各法人公司負責制定實施方案報集團審定批準方可具體實施。

集團及法人公司之間輪崗：集團輪崗工作領導小組提出→集團人事監察部審查→集團總裁核準→征詢法人公司總經理、執行總監意見(建議刪除)→報集團董事長批準→集團人事部門辦理公司間調轉手續；

法人公司內部跨部門或項目部輪崗：法人公司輪崗工作領導小組提出→法人公司人事部審核→法人公司總經理、執行總監審定→報集團人事監察部審查→集團總裁批準→法人公司人事部辦理調轉手續；

法人公司同一部門或項目部內的輪崗：部門或項目部提出→法人公司人事部審核→法人公司輪崗工作領導小組審議→法人公司總經理、執行總監審定→集團人事監察部審查備案→集團總裁批準（是否有必要）→法人公司人事部辦理調轉手續。

集團高層管理崗位輪崗：由集團輪崗工作領導小組提出→集團人事監察部審查→集團總裁核準→集團董事長批準→集團審計監察部進行離崗審計→集團人事部門辦理調轉手續。

集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別崗位，原則上在辦理崗位調轉手續前，集團審計監察部和集團對應監管部門應做好離崗審計監察工作。

第十九條：定期常規性輪崗：每年底集團及各法人公司應根據集團及各法人公司經營管理需要，結合員工培養方向，統籌確定輪崗崗位和個人，編制提交集團及各法人公司崗位輪換計劃，經所在單位和集團審核、審查批準后，由集團人事監察部和所在單位人事部負責匯總編制集團及各法人公司崗位輪換計劃，并嚴格監督實施。

第二十條：適時輪崗和懲罰性輪崗：集團及各法人公司視具體經營管理工作需要及事件性獎懲意見和集團董事長、總裁的指示，由集團及各法人公司人事部門適時制定和實施崗位輪換計劃。

第五章 輪崗計劃及實施

第二十一條 集團及各法人公司應科學制定輪崗計劃和方案，完整的輪崗計劃和方案內容應包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時間安排、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、崗位說明書、目標任務書、績效考核、薪酬待遇等。

第二十二條 輪崗前溝通、交底工作。集團及各法人公司人事部門和用人部門應就具體輪崗計劃和實施細則與輪崗人員一對一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標、計劃、細則等，確保輪崗能達到預期目的和效果。

第二十三條 輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應辦理好工作移交，特殊性工作須全過程配合接替者或原崗位上級領導完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。輪崗前的工作移交原則上按員工調動手續辦理。

第二十四條 輪崗培訓工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門和用人部門共同組織的培訓，輪崗培訓按員工入職培訓內容和辦法執行，人事部門和用人部門應為輪崗者制定培訓計劃、設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工平衡進入角色。輪崗崗位導師原則上應為該崗位的直接上級。培訓計劃應根據輪崗人員的實際情況和業務能力來制定，重點讓輪崗者對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程序和規范等都有全面、深入的學習和了解。同時，要按計劃進行測試，考察其承接新崗位的業務能力。

第二十五條 到崗報到規定。輪崗者自接到輪崗通知之日起，原則上應在3個工作日之內到新崗位報到，無特殊原因不得延遲。

第二十六條 輪崗期間的薪酬與績效考核規定。應遵循薪酬隨崗變、績效隨崗變的原則執行。公司常規性定期輪崗（一般為同級輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標準的待遇）,按新崗位績效方案進行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級輪崗）原則上應給予薪酬降級處理（或不高于原標準的待遇），按新崗位薪酬標準執行、按新崗位績效方案進行考核。

第二十七條 輪崗時間調整。員工在輪崗期間，由部門負責人、所在單位領導根據輪崗崗位工作內容、復雜程度及輪崗人員的知識、經驗、能力等，結合崗位說明書、工作定額要求以及輪崗人員的績效考核成績做出縮短或延長崗位輪換時間的建議，并按程序報所在單位領導和集團領導批準。

第二十八條 輪崗跟蹤評價與監督工作。集團及各法人公司人事部門應對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進服務和監督，輪崗結束后輪崗人員需提出工作總結，人事部門應組織有關部門和領導對輪崗者輪崗期間的工作進行全面綜合考核評價，填寫《輪崗人員工作評價表》，審批完畢后記入員工個人人事檔案。

第二十九條 輪崗工作總結。每年12月初，由集團及各法人公司人事部門負責組織召開集團及各法人公司輪崗工作總結會議，會議內容包括回顧本崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一集團及各法人公司崗位輪換工作計劃和實施方案。

第六章 獎懲措施

第三十條 輪崗者無正當理由拒絕輪崗的，應直接給予停職處分決定，情節嚴重者應直接給予辭退或開除處理決定。

第三十一條 輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處，視情節給予100至500元罰款。

第三十二條 輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴重違反公司規章制度、損害公司利益的行為，應依據公司規章制度和有關規定給予從嚴、從重處罰。

第三十三條 凡發現不嚴格執行和落實輪崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細則的，視情節對責任人處以100至1000元罰款。

第三十四條 輪崗期間表現優秀的員工，公司應給予適當精神獎勵和物質獎勵，考核結果作為工資調級和個人晉升的依據。

第三十五條 公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面應優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分和傾斜。

第三十六條 公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。

第七章 附則

第三十七條 普通員工晉升及中高層管理人員職務任免調整不屬輪崗。

第三十八條 本制度自下發之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權歸集團人事監察部。

湖北卓越集團

二〇一四年元月十八日

第三篇：輪崗交流管理制度doc

重點崗位干部職工輪崗交流管理制度

第一條、為了推進干部人事制度改革，優化人力資源配置，不斷提升干部職工的綜合素質，建設一支高效、勤政、廉潔的干部職工隊伍，根據公司紀委關于重點崗位輪崗交流的有關精神，結合我廠實際，制定本制度。

第二條、本制度所稱的重點崗位干部職工是指廠屬從事基建、油建、物資供應、后勤服務、動力裝備、辦公室等崗位上的科級、工段級和職工；

第三條、中層領導干部輪崗交流必須符合擬任職務所要求的任職條件；各二級單位進行內部輪崗交流時，要堅持有利于鍛煉培養后備干部、有利于優化隊伍結構、有利于工作需求的目標要求，循序漸進，穩步推進；輪崗交流人員要堅持個人服從組織的原則。

第四條、重點崗位輪崗交流辦法：

（一）現職重點崗位科級干部有下列情形之一的，應當進行崗位交流：

1、在同一單位同一崗位（有嚴格任職要求或專業技術性較強的除外）任職連續滿三年以上的，必須跨單位交流；

2、單位科級領導班子的年齡層次、知識結構、專業水平等不夠合理，需優化結構的；

3、按任職回避制度規定需要回避的；

4、其他需要進行崗位交流的；(二)現職重點崗位職工有下列情形之一的，應跨單位或在本單位跨崗位交流（專業技術性較強的除外）：

1、職工在單位同一崗位工作滿三年的；

2、班組長在本崗位工作滿五年的；

3、專業技術人員因工作需要輪崗的，但應保持專業的連續性；

4、其他需要進行崗位輪崗的；

第五條、非重點崗位科級領導干部在同一崗位任職滿五年的，應有計劃地進行輪崗交流；滿八年的必須輪崗交流；特殊崗位需延長輪崗交流年限的，應報廠輪崗交流領導小組批準。

第六條、廠級領導班子成員副職分管一項工作滿三年的；各二級單位領導班子成員副職分管一項業務工作滿五年的，原則上要在班子成員內部進行分工調整。

第七條、跨單位輪崗交流由組織人事部門組織實施；單位內部輪崗由本單位組織實施。

第八條、單位內部輪崗工作本著公平、公正、公開的原則，與競爭上崗工作相結合，由單位制定輪崗工作實施辦法，討論確定輪崗崗位及輪崗人員，面向單位職工自由報名（需輪崗職工不得參與原崗位競爭），進行民主測評、業務知識筆試、組織討論等形式，擇優上崗。

第九條、單位人數較少難以開展輪崗或本單位所設崗位 無合適人選的，由廠組織人事部門在全廠范圍統一調配。

第十條、跨單位輪崗交流程序：

（一）廠組織人事部門、紀委根據本制度第三、第四條規定，摸排需跨單位輪崗崗位及輪崗交流人員，按照專業相同或相近、職務相對應的原則，初步確定人員輪崗交流方案。

（二）廠組織人事部門對輪崗交流人員進行民主測評和績效考核，將輪崗交流方案及測評考核匯總上報廠輪崗交流領導小組。

（三）廠輪崗交流領導小組公布輪崗交流決定。

（四）各輪崗交流人員必須按規定時限辦理工作交接和到新單位報到，履行新的崗位職責。

（五）廠紀委對輪崗交流的全過程跟蹤監督。第十一條、為保證單位的穩定性和工作的連續性，同一單位正副職都需要輪崗交流時，可先實行正職輪崗，條件成熟后，再實行副職輪崗。

第十二條、距退休年齡不滿二年的中層干部，可不參加輪崗。

第十三條、輪崗交流工作每三至五年開展一次，做到輪崗交流工作制度化、規范化，同時要保證工作的連續性和人員的穩定性。

第十四條、輪崗交流工作必須公開、透明，不得借機泄私憤、打擊報復。第十五條、輪崗交流人員必須服從輪崗交流決定，對無正當理由拒不服從的，要進行嚴肅的批評教育或給予降職、免職處理。

第十六條、輪崗交流工作應嚴格執行干部任職回避的有關制度。

第十七條、本制度自發布之日起實施。4

第四篇：員工輪崗管理制度3.29

員工輪崗管理制度

第一章 總則

一、目的為加強員工崗位輪換工作的科學管理，進一步完善員工崗位輪換管理工作相關流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

二、意義加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。

三、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。第二章 輪崗組織機構

成立崗位輪換領導工作小組，由秘書長及各部門主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作；工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃，并執行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。第三章 輪崗對象

公司范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領導小組制定輪崗總體工作計劃，統籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。

1、實習生入職輪崗。根據人員專業、個人意愿及各部門人員需求，具體崗位由工作領導小組審議確定。

2、安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排，由各部門提交關鍵人才后備人員輪崗計劃，報輪崗領導小組批準后執行。

3、個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上，經工作組審核通過后可進行輪崗。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者原則上必須進行輪崗。第四章 輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。第五章 輪崗時間

1、部門內部輪崗：部門負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗時間，報行政部審核。行政部根據崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報秘書長批準，原則上應不少于一個月。

2、跨部門輪崗：輪崗相關部門負責人根據需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經驗、能力確定輪崗時間，報行政部審核。行政部根據崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報秘書長批準，原則上應不少于三個月。第六章 輪崗實施內容

1、各部門負責人須提交崗位人員輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施。同時行政部做好下一序列各部門輪換工作計劃，最后匯總崗位輪換工作計劃，報秘書長批準實施。

2、輪崗人員須統一填寫輪崗登記表，報行政部備案登記，并在輪崗結束后提交工作報告。

第五篇：上市公司員工輪崗管理制度

上市公司員工輪崗管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為培養高素質、復合型的人才隊伍，完善人力資源管理體系，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于深圳總部、各辦事處。崗位輪換的范圍包括深圳總部內部、各辦事處之間、總部與各辦事處之間的輪換。第三條 輪崗原則

各部門安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：

1、符合公司的發展戰略，符合集公司的人力資源發展規劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、崗位輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養員工的綜合管理能力。

第二章 輪崗條件

第四條 各部門應結合本部門的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：

1、員工按現有人數的3%--5%比例進行輪換；

2、管理人員按10%--15%的比例進行輪換。

第五條 符合以下條件的兩類員工應參加輪換： 第一類 工作滿三年的員工。第二類 本科以上學歷，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工。

第三章 輪崗時間

第六條 每年12月初，進行下的輪換安排。崗位輪換由個人提出申請，并填寫輪崗申請表。然后由本部門人力資源工作人員負責審核，由部門經理審批，審批通過后，報分管總經理審批，最后報人力資源部備案。

第七條 每年12月初，人力資源部與各部門和辦事處人力資源工作人員擬定本單位參加輪換的人員名單。

第四章 輪崗流程

第八條 進行輪換的員工由所在部門的人力資源工作人員，記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況。

第九條 工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。

第十條 每年由各部門人力資源工作人員針對本部門輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。

第十一條 對安排輪換的員工，根據其培養方向及公司的發展需要，由人力資源工作人員安排其相關工作。向管理方面發展的員工以安排行政管理、人力資源管理、銷售管理、生產管理等管理工作為主；向技術方向發展的員工以安排裝置研發、軟件研發、設計等工作為主。條件成熟時，可安排到銷售隊伍中進行短期鍛煉。

第十二條 公司可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨區域的輪換。第十三條 各部門、各辦事處必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。

第四章 輪崗考核及培訓 第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從公司的領導，接受考核，考核結果必須作做好記錄，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。第十五條 對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接上級對其考核結果負責，考核結果報人力資源部備案。

第十六條 每次考核結束后，人力資源部會同其所在部門與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。

第十七條 對連續兩次考核結果為不合格者，可根據所在部門意見，安排其調崗、培訓或降職。

第十八條 各部門和辦事處應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果要做好記錄。

第十九條 由人力資源部和各部門人力資源工作人員共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。

第二十條 人力資源部在部門經理的領導下，負責整個公司員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各部門輪換工作的指導與監控；負責對跨區域輪換的審批等。

第二十一條 在總經理的領導下，各部門或辦事處人力資源工作人員負責本部門輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。

第二十二條 每年11月底，各部門或辦事處人力資源工作人員向人力資源部提交上輪換工作總結，接受人力資源部的考評，考評結果列入考核中。

第五章 附則

第二十三條 本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條 本規定由下發之日起執行。