第一篇：?jiǎn)T工輪崗管理制度2012-002號(hào)文

員工輪崗管理制度

目的

1、為了提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)基層員工的綜合管理能力，提高換位思考能力，培養(yǎng)“復(fù)合型人才”。

2、使員工了解相關(guān)部門(mén)及崗位的工作程序及內(nèi)容，增強(qiáng)部門(mén)和崗位之間的溝通、理解、協(xié)調(diào)和合作。

3、預(yù)防員工出現(xiàn)崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)，工作厭倦、工作效率和質(zhì)量不高。

現(xiàn)施行部門(mén)內(nèi)部輪崗和跨部門(mén)輪崗制度，適用醫(yī)院全體輪崗員工。

一、輪崗對(duì)象

1、醫(yī)院安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行輪崗。

2、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后，進(jìn)行輪崗。

員工可根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換。

二、輪崗方式

1、部門(mén)內(nèi)部輪崗——“一日經(jīng)理制”

部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度，確定輪崗時(shí)間，每周一天，報(bào)行政部門(mén)審核。行政部門(mén)根據(jù)崗位工作說(shuō)明及工作要求提出審核意見(jiàn)，確定輪崗人員，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上一周一人，輪崗時(shí)間為一天。

2、跨部門(mén)輪崗

行政部門(mén)根據(jù)輪入部門(mén)的工作現(xiàn)狀，確定輪崗人員和輪崗工作內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。輪崗時(shí)間原則上為3-5天。

三、輪崗流程

第二篇：?jiǎn)T工輪崗管理制度

員工輪崗管理制度

第一章 總則

第一條 目的

激勵(lì)員工、創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間：通過(guò)輪崗，全面激勵(lì)員工充分發(fā)揮和提高員工知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理有效利用，達(dá)到人適其崗、崗得其人；

多崗鍛煉，培養(yǎng)多面復(fù)合人才：通過(guò)輪崗，開(kāi)拓員工視野，培養(yǎng)員工多面能力、積累多方經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)；

合理配置，規(guī)避企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)輪崗，有助于培育員工遵紀(jì)守規(guī)、清正廉潔的職業(yè)操守，防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)。

制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。第二條 輪崗原則

常規(guī)性輪崗與懲罰性輪崗相結(jié)合；定期輪崗與適時(shí)輪崗相結(jié)合；法人公司內(nèi)部輪崗與集團(tuán)內(nèi)部輪崗相結(jié)合；培育與監(jiān)督相結(jié)合；原則上同級(jí)崗位、同類(lèi)工作之間進(jìn)行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性原則。

第三條 適用范圍

本制度適用于集團(tuán)范圍內(nèi)管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團(tuán)操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行規(guī)定。

第二章 工作職責(zé)

第四條成立集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁為組長(zhǎng)，集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上由集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)和總經(jīng)理、各法人公司人事系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組成。全面負(fù)責(zé)組織全集團(tuán)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作。各法人公司對(duì)照本制度可成立本法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)各法人公司須在集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下開(kāi)展員工崗位輪換工作。集團(tuán)各法人公司員工崗位輪換工作方案和執(zhí)行計(jì)劃，須經(jīng)所在公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)，報(bào)所在公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定，提交集團(tuán)七部一室審查，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

第五條 集團(tuán)人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體制定和落實(shí)集團(tuán)員工輪崗工作計(jì)劃和實(shí)施方案，全面配合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁工作。監(jiān)督、檢查集團(tuán)各法公司員工崗位輪換工作計(jì)劃、實(shí)施方案的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)反饋和評(píng)估輪崗工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

第六條 集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人密切配合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、集團(tuán)人事監(jiān)察部做好本部、室及本系統(tǒng)員工崗位輪換工作計(jì)劃和實(shí)施方案的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督等工作。

第七條 集團(tuán)各法人公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立本公司員工崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面科學(xué)制定和執(zhí)行本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細(xì)則。集團(tuán)各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)全面監(jiān)督本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細(xì)則的落實(shí)執(zhí)行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導(dǎo)。各法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會(huì)成員組成。

第八條 各法人公司人事部負(fù)責(zé)具體制定本公司員工輪崗工作方案和實(shí)施細(xì)則，并跟蹤檢查、監(jiān)督輪崗工作方案、實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況，及時(shí)做好反饋和評(píng)估工作。

第九條 各法人公司各部門(mén)（各項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)（本項(xiàng)目部）員工輪崗工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內(nèi)容、輪換的時(shí)間，以及準(zhǔn)備輪崗所需的技能培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作任務(wù)書(shū)等資料）。集團(tuán)全體員工需按所屬公司、部門(mén)（項(xiàng)目部）制定的輪崗計(jì)劃和要求認(rèn)真完成個(gè)人輪崗工作。

第三章 輪崗范圍及時(shí)間

第十條 集團(tuán)范圍內(nèi)所有管理崗位員工均屬于輪崗對(duì)象，由集團(tuán)制定總體工作方案，各法人公司制定具體實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步實(shí)施輪崗計(jì)劃。第十一條 集團(tuán)特定崗位實(shí)行常規(guī)性定期輪崗制度，常規(guī)性定期輪崗屬?gòu)?qiáng)制性規(guī)定。專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性要求較高的崗位及其他特殊類(lèi)型崗位除外。

集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類(lèi)別基層崗位原則上1年一輪崗；

集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、工程管理、工程技術(shù)等類(lèi)別基層崗位原則上2年一輪崗；

集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類(lèi)別中層管理崗位原則上2年一輪崗；

集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、工程管理、工程技術(shù)等類(lèi)別中層管理崗位原則上3年一輪崗；

集團(tuán)高層管理崗位原則上3年一輪崗。

第十二條 公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作要求，按照集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度執(zhí)行。

第十三條 員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、能力、業(yè)績(jī)等未達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)或勝任要求，公司應(yīng)安排輪崗，輪崗時(shí)間一般不超過(guò)6個(gè)月,若仍無(wú)法勝任應(yīng)依據(jù)集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度給予降級(jí)使用或辭退處理。

第十四條 違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度并給予行政處分的員工,應(yīng)視具體情況依照處分決定適時(shí)安排輪崗，輪崗時(shí)間以處分決定確定的時(shí)間為準(zhǔn)。

第十五條 員工個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且連續(xù)兩個(gè)平均績(jī)效評(píng)定為優(yōu)良的。輪崗時(shí)間根據(jù)培育工作需要確定。

第十六條 公司中層以上管理人員，特別是利潤(rùn)中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者應(yīng)考慮進(jìn)行輪崗，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作需要確定。

第四章 輪崗類(lèi)型及程序

第十七條 輪崗類(lèi)型主要包括：集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門(mén)或項(xiàng)目部之間的輪崗，同一公司同一部門(mén)或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗等。

第十八條 集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行，由集團(tuán)統(tǒng)一、科學(xué)制定實(shí)施方案，各法人公司制定實(shí)施細(xì)則并無(wú)條件配合實(shí)施。各法人公司內(nèi)部輪崗（包括同一公司跨部門(mén)或項(xiàng)目部之間的輪崗和同一公司同一部門(mén)或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗等）由各法人公司負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)審定批準(zhǔn)方可具體實(shí)施。

集團(tuán)及法人公司之間輪崗：集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁核準(zhǔn)→征詢(xún)法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)意見(jiàn)(建議刪除)→報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)→集團(tuán)人事部門(mén)辦理公司間調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；

法人公司內(nèi)部跨部門(mén)或項(xiàng)目部輪崗：法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→法人公司人事部審核→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→報(bào)集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁批準(zhǔn)→法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；

法人公司同一部門(mén)或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗：部門(mén)或項(xiàng)目部提出→法人公司人事部審核→法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查備案→集團(tuán)總裁批準(zhǔn)（是否有必要）→法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

集團(tuán)高層管理崗位輪崗：由集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁核準(zhǔn)→集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)→集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行離崗審計(jì)→集團(tuán)人事部門(mén)辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類(lèi)別崗位，原則上在辦理崗位調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)前，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部和集團(tuán)對(duì)應(yīng)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)做好離崗審計(jì)監(jiān)察工作。

第十九條：定期常規(guī)性輪崗：每年底集團(tuán)及各法人公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)及各法人公司經(jīng)營(yíng)管理需要，結(jié)合員工培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，編制提交集團(tuán)及各法人公司崗位輪換計(jì)劃，經(jīng)所在單位和集團(tuán)審核、審查批準(zhǔn)后，由集團(tuán)人事監(jiān)察部和所在單位人事部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)及各法人公司崗位輪換計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。

第二十條：適時(shí)輪崗和懲罰性輪崗：集團(tuán)及各法人公司視具體經(jīng)營(yíng)管理工作需要及事件性獎(jiǎng)懲意見(jiàn)和集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁的指示，由集團(tuán)及各法人公司人事部門(mén)適時(shí)制定和實(shí)施崗位輪換計(jì)劃。

第五章 輪崗計(jì)劃及實(shí)施

第二十一條 集團(tuán)及各法人公司應(yīng)科學(xué)制定輪崗計(jì)劃和方案，完整的輪崗計(jì)劃和方案內(nèi)容應(yīng)包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時(shí)間安排、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計(jì)劃、工作流程表、崗位說(shuō)明書(shū)、目標(biāo)任務(wù)書(shū)、績(jī)效考核、薪酬待遇等。

第二十二條 輪崗前溝通、交底工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門(mén)和用人部門(mén)應(yīng)就具體輪崗計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則與輪崗人員一對(duì)一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標(biāo)、計(jì)劃、細(xì)則等，確保輪崗能達(dá)到預(yù)期目的和效果。

第二十三條 輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應(yīng)辦理好工作移交，特殊性工作須全過(guò)程配合接替者或原崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶(hù)資源資料、技術(shù)資源資料等。輪崗前的工作移交原則上按員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理。

第二十四條 輪崗培訓(xùn)工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門(mén)和用人部門(mén)共同組織的培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)按員工入職培訓(xùn)內(nèi)容和辦法執(zhí)行，人事部門(mén)和用人部門(mén)應(yīng)為輪崗者制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工平衡進(jìn)入角色。輪崗崗位導(dǎo)師原則上應(yīng)為該崗位的直接上級(jí)。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)制定，重點(diǎn)讓輪崗者對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有全面、深入的學(xué)習(xí)和了解。同時(shí)，要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

第二十五條 到崗報(bào)到規(guī)定。輪崗者自接到輪崗?fù)ㄖ掌穑瓌t上應(yīng)在3個(gè)工作日之內(nèi)到新崗位報(bào)到，無(wú)特殊原因不得延遲。

第二十六條 輪崗期間的薪酬與績(jī)效考核規(guī)定。應(yīng)遵循薪酬隨崗變、績(jī)效隨崗變的原則執(zhí)行。公司常規(guī)性定期輪崗（一般為同級(jí)輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇）,按新崗位績(jī)效方案進(jìn)行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級(jí)輪崗）原則上應(yīng)給予薪酬降級(jí)處理（或不高于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇），按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按新崗位績(jī)效方案進(jìn)行考核。

第二十七條 輪崗時(shí)間調(diào)整。員工在輪崗期間，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、所在單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜程度及輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及輪崗人員的績(jī)效考核成績(jī)做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間的建議，并按程序報(bào)所在單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二十八條 輪崗跟蹤評(píng)價(jià)與監(jiān)督工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門(mén)應(yīng)對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)服務(wù)和監(jiān)督，輪崗結(jié)束后輪崗人員需提出工作總結(jié)，人事部門(mén)應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)輪崗者輪崗期間的工作進(jìn)行全面綜合考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《輪崗人員工作評(píng)價(jià)表》，審批完畢后記入員工個(gè)人人事檔案。

第二十九條 輪崗工作總結(jié)。每年12月初，由集團(tuán)及各法人公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)集團(tuán)及各法人公司輪崗工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括回顧本崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一集團(tuán)及各法人公司崗位輪換工作計(jì)劃和實(shí)施方案。

第六章 獎(jiǎng)懲措施

第三十條 輪崗者無(wú)正當(dāng)理由拒絕輪崗的，應(yīng)直接給予停職處分決定，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)直接給予辭退或開(kāi)除處理決定。

第三十一條 輪崗者無(wú)故延遲報(bào)到輪崗，一律按曠工論處，視情節(jié)給予100至500元罰款。

第三十二條 輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定給予從嚴(yán)、從重處罰。

第三十三條 凡發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)輪崗制度、輪崗計(jì)劃、實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人處以100至1000元罰款。

第三十四條 輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予適當(dāng)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)。

第三十五條 公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面應(yīng)優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予一定加分和傾斜。

第三十六條 公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。

第七章 附則

第三十七條 普通員工晉升及中高層管理人員職務(wù)任免調(diào)整不屬輪崗。

第三十八條 本制度自下發(fā)之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人事監(jiān)察部。

湖北卓越集團(tuán)

二〇一四年元月十八日

第三篇：?jiǎn)T工輪崗管理制度3.29

員工輪崗管理制度

第一章 總則

一、目的為加強(qiáng)員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善員工崗位輪換管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

二、意義加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。

三、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。第二章 輪崗組織機(jī)構(gòu)

成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由秘書(shū)長(zhǎng)及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。第三章 輪崗對(duì)象

公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。

1、實(shí)習(xí)生入職輪崗。根據(jù)人員專(zhuān)業(yè)、個(gè)人意愿及各部門(mén)人員需求，具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門(mén)提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上，經(jīng)工作組審核通過(guò)后可進(jìn)行輪崗。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者原則上必須進(jìn)行輪崗。第四章 輪崗的原則

1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門(mén)的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。第五章 輪崗時(shí)間

1、部門(mén)內(nèi)部輪崗：部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時(shí)間，報(bào)行政部審核。行政部根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作定額要求提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)秘書(shū)長(zhǎng)批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于一個(gè)月。

2、跨部門(mén)輪崗：輪崗相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間，報(bào)行政部審核。行政部根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)秘書(shū)長(zhǎng)批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于三個(gè)月。第六章 輪崗實(shí)施內(nèi)容

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人須提交崗位人員輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施。同時(shí)行政部做好下一序列各部門(mén)輪換工作計(jì)劃，最后匯總崗位輪換工作計(jì)劃，報(bào)秘書(shū)長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。

2、輪崗人員須統(tǒng)一填寫(xiě)輪崗登記表，報(bào)行政部備案登記，并在輪崗結(jié)束后提交工作報(bào)告。

第四篇：?jiǎn)T工輪崗管理制度

員工崗位輪換管理制度

第一章 總則

一、目的

為加強(qiáng)員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善員工崗位輪換管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

二、意義

加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。

三、適用范圍

本制度適用公司全體輪崗員工。

第二章 輪崗組織機(jī)構(gòu)

成立公司崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由公司總經(jīng)理及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

第三章 輪崗對(duì)象

公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。

1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。

特定崗位包括采購(gòu)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等，具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。

根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門(mén)提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。

員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上考核在80分以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。

第四章 輪崗的原則

1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門(mén)的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。

第五章 輪崗時(shí)間

1、部門(mén)內(nèi)部輪崗

部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時(shí)間，報(bào)人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作定額要求提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于一個(gè)月。

2、跨部門(mén)輪崗

輪崗相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間，報(bào)人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于三個(gè)月。

第六章 輪崗流程

1、召開(kāi)部門(mén)會(huì)議

每12月初旬，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，總結(jié)本本部門(mén)崗位輪換工作實(shí)施情況，評(píng)價(jià)本崗位輪換效果，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，決定下一本部門(mén)崗位輪換人員及人數(shù)。

2、召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議

每12月中旬由人力資源部組織召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括回顧本崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一各部門(mén)輪換工作計(jì)劃，最后由人力資源部匯總下一崗位輪換工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

3、填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表

需輪崗的人員需要填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表，要對(duì)本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)，包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問(wèn)題，為崗位輪換做準(zhǔn)備，填寫(xiě)完畢后需部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、制定崗位輪換計(jì)劃，組織輪換前的培訓(xùn)

輪換前應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行，讓員工對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解，使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí)，要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

5、做好工作交接工作

需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行，輪崗部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

6、追蹤輪崗結(jié)果

人力資源部對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)，輪崗結(jié)束后輪崗人員需寫(xiě)出工作總結(jié)，由輪入部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)。輪崗過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會(huì)作出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)。短期輪崗結(jié)束后，輪崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。

第七章 輪崗期間薪資及績(jī)效考核規(guī)定

1、同級(jí)輪崗

薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn),按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核。

2、升級(jí)輪崗

考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，或取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間某一值，如果輪換只是暫時(shí)的，就只執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果輪換變成調(diào)動(dòng)，則可規(guī)定1-3個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過(guò)后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。

3、降級(jí)輪換

如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在新崗位考核。如果是公司根據(jù)考核情況需要對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、績(jī)效考核

輪崗期內(nèi)員工績(jī)效以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，并與工資掛鉤。

第八章 輪崗激勵(lì)

為加強(qiáng)員工參與崗位輪換工作的積極性和主動(dòng)性，除制定輪崗期間薪資及績(jī)效考核外，公司特建立以下激勵(lì)機(jī)制：

1、個(gè)人發(fā)展

公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予2－10分加分。

2、崗位管理

公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。

第九章 其他

輪崗必須由淺入深進(jìn)行，在初期不可在大范圍進(jìn)行，這樣會(huì)容易產(chǎn)生較大的波動(dòng)。公司可選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn)作成熟后全面鋪開(kāi)，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

第五篇：?jiǎn)T工輪崗方案

員工輪崗方案

一、輪崗目的

1.通過(guò)內(nèi)部的崗位輪換，增強(qiáng)員工對(duì)公司各部門(mén)工作流程的熟知；

2.使員工了解其它部門(mén)及崗位的工作程序、內(nèi)容，增強(qiáng)部門(mén)之間的溝通、理解與協(xié)調(diào)合作； 3.輪崗可以開(kāi)拓員工視野、積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己的興趣與能力所在，從而真正做到“合適的人用在合適的崗位上”。

二、適用對(duì)象

本次輪崗原則上適用于全體員工

三、輪崗工作的實(shí)施流程

1.成立輪崗工作組委會(huì)，草擬制定輪崗方案（時(shí)間）

輪崗組委會(huì)由****組成。其中*為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)崗位輪換的決策，監(jiān)督，評(píng)估等重要工作；*代表各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部門(mén)的輪崗工作安排，審查崗位輪換方案，監(jiān)督評(píng)估輪崗結(jié)果；**表人力資源部，負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行崗位輪換計(jì)劃，做好溝通協(xié)調(diào)工作，實(shí)時(shí)了解輪崗情況，定期安排面談了解員工需求等具體工作的實(shí)施。2.輪崗崗位確定（時(shí)間段）

人資部負(fù)責(zé)與各部門(mén)進(jìn)行溝通，選出可輪換崗位的具體名稱(chēng)和數(shù)額，經(jīng)輪崗專(zhuān)項(xiàng)小組研討后決定，并將崗位進(jìn)行公示。

3.輪崗人員確定（時(shí)間段）

a.符合輪崗要求，且有強(qiáng)烈意愿想要到某崗位學(xué)習(xí)的員工，可報(bào)備人力資源部，并領(lǐng)取填寫(xiě)《崗位輪換申請(qǐng)表》，部門(mén)經(jīng)理初審評(píng)價(jià)后，交人力資源部匯總；

b.人力資源部準(zhǔn)備好員工的簡(jiǎn)歷、歷史檔案等相關(guān)資料；

c.組織輪崗工作組委會(huì)，根據(jù)公示崗位、員工資料及員工工作表現(xiàn)，討論出輪崗人員候選名單； d.員工面試通知；

e.面試及輪崗人員確定。

4.崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（時(shí)間段）

調(diào)入部門(mén)安排為期一周起的學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 5.輪崗期的指導(dǎo)與考核

由人資部對(duì)輪崗人員進(jìn)行全程指導(dǎo)，定期安排面談。工作考核按新崗位說(shuō)明書(shū)和指標(biāo)進(jìn)行考核。6.輪崗結(jié)束，對(duì)員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)輪崗工作總結(jié)，然后回原部門(mén)恢復(fù)正常工作。

四、其它

1)輪崗人員應(yīng)做好工作交接，輪崗期不得影響調(diào)出/調(diào)入部門(mén)的正常工作；

2)輪崗過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，考核結(jié)果可作為公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮的對(duì)象； 3)本制度解釋權(quán)歸人力資源部，本制度自頒布之日起施。

2017年8月21日