第一篇：上市公司員工輪崗管理制度

上市公司員工輪崗管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為培養高素質、復合型的人才隊伍，完善人力資源管理體系，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于深圳總部、各辦事處。崗位輪換的范圍包括深圳總部內部、各辦事處之間、總部與各辦事處之間的輪換。第三條 輪崗原則

各部門安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：

1、符合公司的發展戰略，符合集公司的人力資源發展規劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、崗位輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養員工的綜合管理能力。

第二章 輪崗條件

第四條 各部門應結合本部門的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：

1、員工按現有人數的3%--5%比例進行輪換；

2、管理人員按10%--15%的比例進行輪換。

第五條 符合以下條件的兩類員工應參加輪換： 第一類 工作滿三年的員工。第二類 本科以上學歷，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工。

第三章 輪崗時間

第六條 每年12月初，進行下年度的輪換安排。崗位輪換由個人提出申請，并填寫輪崗申請表。然后由本部門人力資源工作人員負責審核，由部門經理審批，審批通過后，報分管總經理審批，最后報人力資源部備案。

第七條 每年12月初，人力資源部與各部門和辦事處人力資源工作人員擬定本單位參加輪換的人員名單。

第四章 輪崗流程

第八條 進行輪換的員工由所在部門的人力資源工作人員，記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況。

第九條 工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。

第十條 每年由各部門人力資源工作人員針對本部門輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。

第十一條 對安排輪換的員工，根據其培養方向及公司的發展需要，由人力資源工作人員安排其相關工作。向管理方面發展的員工以安排行政管理、人力資源管理、銷售管理、生產管理等管理工作為主；向技術方向發展的員工以安排裝置研發、軟件研發、設計等工作為主。條件成熟時，可安排到銷售隊伍中進行短期鍛煉。

第十二條 公司可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨區域的輪換。第十三條 各部門、各辦事處必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。

第四章 輪崗考核及培訓 第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從公司的領導，接受考核，考核結果必須作做好記錄，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。第十五條 對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接上級對其考核結果負責，考核結果報人力資源部備案。

第十六條 每次考核結束后，人力資源部會同其所在部門與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。

第十七條 對連續兩次考核結果為不合格者，可根據所在部門意見，安排其調崗、培訓或降職。

第十八條 各部門和辦事處應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果要做好記錄。

第十九條 由人力資源部和各部門人力資源工作人員共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。

第二十條 人力資源部在部門經理的領導下，負責整個公司員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各部門輪換工作的指導與監控；負責對跨區域輪換的審批等。

第二十一條 在總經理的領導下，各部門或辦事處人力資源工作人員負責本部門輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。

第二十二條 每年11月底，各部門或辦事處人力資源工作人員向人力資源部提交上年度輪換工作總結，接受人力資源部的考評，考評結果列入年度考核中。

第五章 附則

第二十三條 本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條 本規定由下發之日起執行。

第二篇：公司員工輪崗實施方案

公司員工輪崗實施方案

一、目前存在問題：

公司干部員工由于長期從事某項單一工作，崗位固化，安于現狀，活力下降，不愿從事挑戰性工作，進而造成崗位工作質量下降，不利于公司發現和選撥人才。

二、輪崗目的：

提升員工綜合素質和業務能力，促進各部室間員工的交流和學習，相互借鑒部室間好的經驗做法，激發員工活力、潛力和創造性，為員工創造良好的成長機會。

三、輪崗范圍： 公司在職員工

四、輪崗崗位學習達標標準：

操作能力應達到輪崗學習崗位作業指導書要求，考核合格。

五、輪崗時間和員工安排： 開始時間：2011年10月份。

每3-6個月為一個階段，部門內人員輪崗由部門經理自行決定，跨部門輪崗由各部門提交名單，辦公室匯總并提出意見，報公司領導批準后決定。

六、輪崗步驟：

1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計劃；

2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計劃報辦公室董亮處；

3、輪崗人員每月一次工作總結，匯報其在新崗位學習心得體會，心得體會由原部門以部門為單位在次月5日前，隨同本部門工作總結一起上報辦公室；

4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤，工資由原部室發放；

5、輪崗人員結束一個崗位學習時，其輪崗所在部門要對其進行考評，考評結果輪崗所在部門經理簽字后上交辦公室，做出綜合評價。

七、輪崗獎懲：(一)輪崗部室：

要制定計劃，積極參與，不斷提升部門員工業務素質和綜合能力，不得以任何理由拖延輪崗時間或者不參加輪崗，輪崗情況納入部門考評，年底給予獎懲。

(二)輪崗人員：

輪崗人員要積極參與，認真學習，不斷提高技能。對于考評優秀者，公司給予獎勵，不合格者，公司視作其不適崗，給予處理直至與其解除勞動合同。

2011年9月15日

第三篇：上市公司員工評語

助理崗位：做為有著二十幾年工齡的老員工，在部門中獨擋一面，工作認真負責，有親和力，對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，善于溝通合作，是主管的好幫手，起帶了模范帶頭作用。

努力方向：將好的工作經驗進行傳授

助理崗位：有才氣、有能力，有著無限潛力，對工作勇于開拓，勇于承擔，銳意創新，能夠不斷接受新的挑戰；對同事團結配合，熱情協助，有著極強的團隊意識；對客戶親和耐心、謙虛坦誠，用真誠去化解怨氣。

努力方向：要更加明確工作重點，合理分配工作時間；堅持原則，大膽管理嚴格執行公司各項商務政策。

報表專員崗位：勒奮好學，愛崗敬業，每天面對枯燥的銷售數據，能夠不斷尋求新的方法，不斷地提高工作效率，以嚴謹的工作態度，專業的技術水平為市場提供決策依據，一組又一組的數據里浸滲著才智和血汗。

努力方向：要主動加強與業務人員的溝通，以自己的專業知識主動為他們提供更加有價值的數據分析。

客服專員崗位：工作主動親和，認真嚴謹，深得業務經理的喜愛和信任，勤于思考，物流正逐步走上更加規范化的管理，付了許多辛勞和智慧，也擁有了更多的經驗和更有效的方法，物流成本得到有效控制。工作中主動為主管排憂解難勇于承擔更大的責任。

努力方向：繼續學習處理客戶投訴的技巧，成為客訴處理專家。

客服專員崗位：堅持原則大膽管理，工作積極主動，有思路有方法敢于創新，對領導交辦的任何事情都是不折不扣超額完成，能夠果斷堅決靈活處理突發事件，各項基礎工作完成扎實。努力方向：要勇于承擔更多的責任，要主動去對周圍同事進行指導，好的經驗和大家共同分享。

客服崗位：欣喜的看到今年以來你一點一滴巨大的變化，對客戶的親切熱情，對業務人員的耐心細致，對同事的無私協助，對工作的認真嚴謹，有著高速度、高效率、高質量的工作表現，并能與其他同事團結友愛，互助進取！

努力方向：加強溝通技巧的學習

客服崗位：工作用心，各項基礎工作扎實，工作效率高，作為一名客服人員對待客戶和業務經理有耐心有愛心有恒心很虛心，到了客戶和業務人員的認可，為商務部工作添磚加瓦貢獻了自已的力量。

努力方向：加強溝通技巧的學習

發貨員崗位：工作細致細心，對待每一次的發貨任務都絲毫沒有馬虎，積極主動，快捷高效完成各項任務，具有高效的執行力，面對主管交付的任何工作都無條件接受，關心團隊進步和發展，對工作中出現的問題能夠及時提出改進建議參與團隊的建設。

努力方向：工作緊張時要調整好心態，避免急燥情緒。

發貨員崗位：不管春夏秋冬嚴寒酷暑，風里來雨里去，獨自一人奔波在為客戶的送貨途中，周末忍受著孤獨和寂寞，勤勤懇懇，任勞任怨，努力方向：合理安排出車時間提高效率

發貨員崗位：工作積極主動，勤奮好學，在退貨整理工作中能夠吃苦耐勞，不怕臟亂，叉車技術過硬，在繁重的裝卸任務前絲毫沒有怨言，主動加班加點配合保管完成一個又一個工作任務，有著高效的執行力強。

努力方向：進一步熟悉崗位職責，增強崗位技能。

倉庫保管崗位：悟性較強，能很快適應保管崗位，在新的領域可以立即開展工作。勤懇務實，善于學習，有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，為新進員工樹立了榜樣。

倉庫保管員：從發貨員角色轉變為成品庫管，不怕陌生和困難，從頭學起努力進步，勇于創新，把自己培養成一個合格的庫管員。風吹日曬中完成了一個又一個的工作考驗，且執行力強從不計較個人得失，加班加點毫無怨言。

努力方向：加強倉庫管理知識的學習，更加認真細致完成庫存盤點、存料卡登錄、產品防護等基礎工作，真正將倉庫精細化管理落到實處。

倉庫保管員：性格敦厚淳樸、工作細致認真，公司庫直發專線多，工作量大，在人員沒有增加的情況下頂住常人無法想象的壓力，任勞任怨、加班加點，風吹日曬寒冬烈日中完成一個又一個的發貨任務，且執行力強從不計較個人得失。

努力方向：加強倉庫管理知識的學習，更加認真細致完成庫存盤點、存料卡登錄、產品防護等基礎工作，真正將倉庫精細化管理落到實處。

第四篇：員工輪崗管理制度

員工輪崗管理制度

第一章 總則

第一條 目的

激勵員工、創造職業發展空間：通過輪崗，全面激勵員工充分發揮和提高員工知識、技能、經驗和能力，進一步拓寬員工職業發展空間，實現人力資源的合理有效利用，達到人適其崗、崗得其人；

多崗鍛煉，培養多面復合人才：通過輪崗，開拓員工視野，培養員工多面能力、積累多方經驗，為企業培養復合型人才奠定基礎；

合理配置，規避企業用人風險：通過輪崗，有助于培育員工遵紀守規、清正廉潔的職業操守，防范管理風險或道德、法律風險。

制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業經理人隊伍。第二條 輪崗原則

常規性輪崗與懲罰性輪崗相結合；定期輪崗與適時輪崗相結合；法人公司內部輪崗與集團內部輪崗相結合；培育與監督相結合；原則上同級崗位、同類工作之間進行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計劃性、組織性、可行性和科學性原則。

第三條 適用范圍

本制度適用于集團范圍內管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團操作層生產工人或勤雜人員另行規定。

第二章 工作職責

第四條成立集團輪崗工作領導小組，集團董事長兼總裁為組長，集團輪崗工作領導小組成員原則上由集團七部一室負責人、各法人公司執行總監和總經理、各法人公司人事系統負責人組成。全面負責組織全集團崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作。各法人公司對照本制度可成立本法人公司輪崗工作領導小組，集團各法人公司須在集團輪崗工作領導小組的統一領導和規劃下開展員工崗位輪換工作。集團各法人公司員工崗位輪換工作方案和執行計劃，須經所在公司輪崗工作領導小組審議通過，報所在公司總經理、執行總監審定，提交集團七部一室審查，集團總裁批準方可執行。

第五條 集團人事監察部負責具體制定和落實集團員工輪崗工作計劃和實施方案，全面配合集團董事長、總裁工作。監督、檢查集團各法公司員工崗位輪換工作計劃、實施方案的執行落實情況，及時反饋和評估輪崗工作中存在的問題，及時提出改進意見。

第六條 集團七部一室負責人密切配合集團董事長、總裁、集團人事監察部做好本部、室及本系統員工崗位輪換工作計劃和實施方案的執行、檢查與監督等工作。

第七條 集團各法人公司總經理負責組織成立本公司員工崗位輪換工作領導小組，全面科學制定和執行本公司員工崗位輪換工作方案和實施細則。集團各法人公司執行總監負責全面監督本公司員工崗位輪換工作方案和實施細則的落實執行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導。各法人公司輪崗工作領導小組原則上由各法人公司經理辦公會成員組成。

第八條 各法人公司人事部負責具體制定本公司員工輪崗工作方案和實施細則，并跟蹤檢查、監督輪崗工作方案、實施細則的落實情況，及時做好反饋和評估工作。

第九條 各法人公司各部門（各項目部）負責制定本部門（本項目部）員工輪崗工作計劃、實施細則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內容、輪換的時間，以及準備輪崗所需的技能培訓、作業指導書、工作任務書等資料）。集團全體員工需按所屬公司、部門（項目部）制定的輪崗計劃和要求認真完成個人輪崗工作。

第三章 輪崗范圍及時間

第十條 集團范圍內所有管理崗位員工均屬于輪崗對象，由集團制定總體工作方案，各法人公司制定具體實施細則，統籌安排，合理配置，分步實施輪崗計劃。第十一條 集團特定崗位實行常規性定期輪崗制度，常規性定期輪崗屬強制性規定。專業性、技術性要求較高的崗位及其他特殊類型崗位除外。

集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別基層崗位原則上1年一輪崗；

集團人事、行政、辦公、經營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別基層崗位原則上2年一輪崗；

集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別中層管理崗位原則上2年一輪崗；

集團人事、行政、辦公、經營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別中層管理崗位原則上3年一輪崗；

集團高層管理崗位原則上3年一輪崗。

第十二條 公司安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排，輪崗時間依據培育工作要求，按照集團人事規章和有關制度執行。

第十三條 員工知識、經驗、技能、能力、業績等未達到任職標準或勝任要求，公司應安排輪崗，輪崗時間一般不超過6個月,若仍無法勝任應依據集團人事規章和有關制度給予降級使用或辭退處理。

第十四條 違反國家法律、法規或公司規章制度并給予行政處分的員工,應視具體情況依照處分決定適時安排輪崗，輪崗時間以處分決定確定的時間為準。

第十五條 員工個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且連續兩個平均績效評定為優良的。輪崗時間根據培育工作需要確定。

第十六條 公司中層以上管理人員，特別是利潤中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者應考慮進行輪崗，輪崗時間依據培育工作需要確定。

第四章 輪崗類型及程序

第十七條 輪崗類型主要包括：集團及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門或項目部之間的輪崗，同一公司同一部門或項目部內的輪崗等。

第十八條 集團及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專業范圍內進行，由集團統一、科學制定實施方案，各法人公司制定實施細則并無條件配合實施。各法人公司內部輪崗（包括同一公司跨部門或項目部之間的輪崗和同一公司同一部門或項目部內的輪崗等）由各法人公司負責制定實施方案報集團審定批準方可具體實施。

集團及法人公司之間輪崗：集團輪崗工作領導小組提出→集團人事監察部審查→集團總裁核準→征詢法人公司總經理、執行總監意見(建議刪除)→報集團董事長批準→集團人事部門辦理公司間調轉手續；

法人公司內部跨部門或項目部輪崗：法人公司輪崗工作領導小組提出→法人公司人事部審核→法人公司總經理、執行總監審定→報集團人事監察部審查→集團總裁批準→法人公司人事部辦理調轉手續；

法人公司同一部門或項目部內的輪崗：部門或項目部提出→法人公司人事部審核→法人公司輪崗工作領導小組審議→法人公司總經理、執行總監審定→集團人事監察部審查備案→集團總裁批準（是否有必要）→法人公司人事部辦理調轉手續。

集團高層管理崗位輪崗：由集團輪崗工作領導小組提出→集團人事監察部審查→集團總裁核準→集團董事長批準→集團審計監察部進行離崗審計→集團人事部門辦理調轉手續。

集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別崗位，原則上在辦理崗位調轉手續前，集團審計監察部和集團對應監管部門應做好離崗審計監察工作。

第十九條：定期常規性輪崗：每年底集團及各法人公司應根據集團及各法人公司經營管理需要，結合員工培養方向，統籌確定輪崗崗位和個人，編制提交集團及各法人公司崗位輪換計劃，經所在單位和集團審核、審查批準后，由集團人事監察部和所在單位人事部負責匯總編制集團及各法人公司崗位輪換計劃，并嚴格監督實施。

第二十條：適時輪崗和懲罰性輪崗：集團及各法人公司視具體經營管理工作需要及事件性獎懲意見和集團董事長、總裁的指示，由集團及各法人公司人事部門適時制定和實施崗位輪換計劃。

第五章 輪崗計劃及實施

第二十一條 集團及各法人公司應科學制定輪崗計劃和方案，完整的輪崗計劃和方案內容應包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時間安排、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、崗位說明書、目標任務書、績效考核、薪酬待遇等。

第二十二條 輪崗前溝通、交底工作。集團及各法人公司人事部門和用人部門應就具體輪崗計劃和實施細則與輪崗人員一對一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標、計劃、細則等，確保輪崗能達到預期目的和效果。

第二十三條 輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應辦理好工作移交，特殊性工作須全過程配合接替者或原崗位上級領導完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。輪崗前的工作移交原則上按員工調動手續辦理。

第二十四條 輪崗培訓工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門和用人部門共同組織的培訓，輪崗培訓按員工入職培訓內容和辦法執行，人事部門和用人部門應為輪崗者制定培訓計劃、設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工平衡進入角色。輪崗崗位導師原則上應為該崗位的直接上級。培訓計劃應根據輪崗人員的實際情況和業務能力來制定，重點讓輪崗者對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程序和規范等都有全面、深入的學習和了解。同時，要按計劃進行測試，考察其承接新崗位的業務能力。

第二十五條 到崗報到規定。輪崗者自接到輪崗通知之日起，原則上應在3個工作日之內到新崗位報到，無特殊原因不得延遲。

第二十六條 輪崗期間的薪酬與績效考核規定。應遵循薪酬隨崗變、績效隨崗變的原則執行。公司常規性定期輪崗（一般為同級輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標準的待遇）,按新崗位績效方案進行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級輪崗）原則上應給予薪酬降級處理（或不高于原標準的待遇），按新崗位薪酬標準執行、按新崗位績效方案進行考核。

第二十七條 輪崗時間調整。員工在輪崗期間，由部門負責人、所在單位領導根據輪崗崗位工作內容、復雜程度及輪崗人員的知識、經驗、能力等，結合崗位說明書、工作定額要求以及輪崗人員的績效考核成績做出縮短或延長崗位輪換時間的建議，并按程序報所在單位領導和集團領導批準。

第二十八條 輪崗跟蹤評價與監督工作。集團及各法人公司人事部門應對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進服務和監督，輪崗結束后輪崗人員需提出工作總結，人事部門應組織有關部門和領導對輪崗者輪崗期間的工作進行全面綜合考核評價，填寫《輪崗人員工作評價表》，審批完畢后記入員工個人人事檔案。

第二十九條 輪崗工作總結。每年12月初，由集團及各法人公司人事部門負責組織召開集團及各法人公司輪崗工作總結會議，會議內容包括回顧本崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一集團及各法人公司崗位輪換工作計劃和實施方案。

第六章 獎懲措施

第三十條 輪崗者無正當理由拒絕輪崗的，應直接給予停職處分決定，情節嚴重者應直接給予辭退或開除處理決定。

第三十一條 輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處，視情節給予100至500元罰款。

第三十二條 輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴重違反公司規章制度、損害公司利益的行為，應依據公司規章制度和有關規定給予從嚴、從重處罰。

第三十三條 凡發現不嚴格執行和落實輪崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細則的，視情節對責任人處以100至1000元罰款。

第三十四條 輪崗期間表現優秀的員工，公司應給予適當精神獎勵和物質獎勵，考核結果作為工資調級和個人晉升的依據。

第三十五條 公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面應優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分和傾斜。

第三十六條 公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。

第七章 附則

第三十七條 普通員工晉升及中高層管理人員職務任免調整不屬輪崗。

第三十八條 本制度自下發之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權歸集團人事監察部。

湖北卓越集團

二〇一四年元月十八日

第五篇：公司員工管理制度

公司員工管理制度

1.作息時間

上午工作時間：8：00-11：30

下午工作時間：12：30—17：00

1)每周工作六天，周日休息一天。周日各部門需安排人員值班，值班人員可于周六休息一天。周一至周五如無批準不予安排休假。

2)異地員工休息如涉及返家，可提前申請由部門經理安排串休，否則不予安排串休，需憑往返車票做為返家憑證，此串休只可當月累計。

3)公司內宿員工7：30打卡上崗。

4)各部門每月30日前將值班安排以書面形式報行政部，如有改動須提前到行政部備案。

2.考勤打卡

1)公司員工必須上、下班在指紋機處打卡簽到、簽退。

2)新員工入職3日后即需輸入指紋安排打卡，新員工入職當月因未習慣忘記打卡三次內不予追究。

3)凡正常出勤但忘打卡均視為未打卡。

4)因手指受傷等特殊情況導致指紋機無法識別，需當時與行政部文員確認，到行政部填寫《手工簽到單》否則視為未打卡。

5)因臨時性工作外出無法到公司打卡，需在1個工作日內主動提供《員工未打卡說明》，經部門經理簽字確認，遞交行政部，否則月底核查考勤記錄時視為未打卡。

6)上述記錄請按時申報，逾期不予補辦手續。未打卡者經調查為正常出勤，按5元/次扣罰，其他情況按事假處理。

3.遲到、早退

上班時間到而未到崗，并未請假者視為遲到。下班時間未到離崗而未請假者視為早退。

1)遲到或早退在30分鐘內按罰款10元/次處理。

2)遲到或早退30分鐘以上，2小時以內按事假半天。

3)遲到或早退2小時以上按曠工處理。

4)由于公事推遲上班而未提前經主管同意者，按遲到論。

5)月累計超過3次，公司發送書面警告一次，累計遲到15次以上取消公司任何優秀評選資格，情況嚴重者予以辭退。

6)乘坐公司通勤車發生遲到，不予追究。

4.擅自離崗、曠工

工作時間內，未請假而離開工作崗位1小時以內視為擅自離崗，到上班時間未到崗或未到下班時間離崗未請假超過2小時以上，及工作期間未請假離開工作崗位1小時以上為曠工。

1)擅自離崗按事假雙倍工資予以處罰。

2)曠工一次或一天扣罰當月工資10%。

3)曠工二次或二天扣除扣罰當月工資50%。

4)曠三次或三天以上除名。

5)曠工一次公司發送書面警告一次，并取消公司任何形式優秀評選資格，年累計曠工3次或3天以上除名。

5.外出管理

1)員工因公外出時，應獲部門經理批準并在前臺《員工外出登記簿》上注明外出時間，返回后注明返回時間。未簽出者按事假處理，嚴重者按曠工處理。

2)員工出差一日以上填寫《出差申請單》由部門經理簽字后報送行政部。

3)行政部將不定期進行人員外出抽查，如發生人員外出但未進行外出登記者，按制度進行處罰。

6.病(事)假

1)每次病(事)假以整時計算，如為10分鐘按1小時計算，1小時5分按2小時計算。

2)當月病(事)假1天以上無薪資，并扣除當月滿勤獎及實際休假天數的病(事)假工資。1天內病(事)假扣薪方法：日薪資÷8小時×病(事)假小時。

3)全年病(事)假累計超過12天，取消公司任何形式優秀評選資格，及調薪資格。

4)3天以上病假(不含3

天)需出示區以上醫院證明。

5)試用期員工在試用期內病(事)假累計超過10天，予以辭退。

6)正式員工連續病(事)假不超過2個月，否則予以辭退。年累計病事假超過90天予以辭退。

7)事假相關規定

員工請假2天以內事假(含2天)，須提前1天提出申請，由部門經理審批

;請3-7天事假需提前一周提出申請，由部門經理核準后報行政部審批;請7天以上事假需提前15天提出申請，報總經理審批;并填寫《請假申請單》。

未按規定時間提出請假申請及請假要求與工作相沖突時，不予批假。

事假最長期限30天，重要及特殊崗位最長20天，超出此標準將自動離職處理。

事假需提供真實、充分理由，否則不予批假。

未事先申請而休事假，按雙倍扣罰薪資。

8)病假相關規定

病假請假應在上班前30分鐘辦理(可電話通知形式)，否則一律按非事先申請事假處理：因突發急病不能執行此標準，請提供區以上醫院證明。

病(事)假請假，一律向直接上司申請，不得委托其他同事轉告，否則視同未請假。

病假最長期限60天，超出此標準將按自動離職處理。

7.福利假期

1)法定假期

春節按相關規定給予休假，其他法定假期視公司業務狀況再行安排。

2)婚假

公司給予法定初婚員工7天帶薪婚假;婚假前后不得另請事假。

婚假須于員工結婚當年享受，逾期作廢。如遇10月份后結婚可推至次年3月前休完假期。須附結婚證書復印件，否則按事假處理。

3)產假

符合計劃生育政策的女員工，在公司工作滿2年(自進公司之日至分娩日)可以享受產假120天。

產假前期間可享受一個月基本工資的帶薪假期;此薪資于休假返回后，同上班的第一個月薪資共同發放。

上述日歷天數包括節假日，其中產假分為15天產前假和相應天數的產后假。員工休產假必須提前三周填寫“請假申請表”，附社區級以上醫院確定的分娩預產期證明，經主管批準后送行政部生效。

4)護理假

男員工在妻子初育時可享受3個工作日的帶薪護理假，但須出示有效醫院證明和子女出生證明。

5)喪假

員工的父母、配偶、子女不幸去世時，可以申請5個工作日的帶薪喪假;祖父母、外祖父母、配偶父母、兄弟姐妹不幸去世時，可以申請3個工作日的帶薪喪假。申請喪假需填寫“請假申請表”，附親屬關系證明和死亡證明復印件，經主管核準后送行政部審批生效。

福利性休假因工作原因造成中斷或未休，在季度內可調休，逾期作廢。

福利性休假超過30天取消評比優秀員工資格。

6)工傷假

員工因工負傷，最多可享受60天工傷假;需休假員工提供醫療證明后，由行政部審批具體休假天數，超出天數按病假辦理。

工傷假期間，公司支付基本工資。

申請工傷假應在工傷發生后24小時內，并有2個以上公司人員書面證明。

因違章操作造成工傷，不享受工傷休假。